Хозяйственная деятельность ИП Цирикидзе О.О.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство транспорта Российской Федерации

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Омский государственный университет путей сообщения

ОмГУПС (ОМИИТ)

Кафедра «Экономика транспорта, логистика и управление качеством»

Отчет по производственной практике

на предприятие ИП Цирикидзе О.О. «Spring»

Студент гр. 54-н Стороженко С.Е.

Руководитель практики

К.Э.Н., Доцент Шендалев А.Н.

Омск 2016 г

Содержание

• Введение
• 1. Описание цепи поставок предприятия
• 2. Области деятельности организации на примере ИП Цирикидзе О.О.
• 3. Характеристика и анализ основных технико-экономических показателей предприятия
• 4. Анализ порядка ценообразования на товары и услуги предприятия на примере ИП Цирикидзе О.О.
• 5. Анализ прибыли и рентабельности
• 6. Управление запасами в ИП Цирикидзе О.О.
• 7. Маршруты доставки товаров автотранспортом в ИП Цирикидзе О.О.
• 8. Инновации на предприятии на примере ИП Цирикидзе О.О.
• Заключение
• Список использованной литературы
• Приложение А
• Введение
• Целью прохождения производственной практики является закрепление в практической деятельности знаний, умений и навыков, полученных в процессе обучения.
• Задачи производственной практики:
• - ознакомиться с фирмой;
• - анализ внешней и внутренней среды предприятия;
• - изучить материально-техническую базу фирмы;
• - ознакомиться с экономическими возможностями фирмы;
• - анализ структуры ассортимента производимой продукции
• - анализ состава основных фондов компании
• - анализ трудовых ресурсов компании
• - анализ себестоимости продукции компании
• - изучить основные экономические показатели деятельности компании
• Производственная практика проходила в ИП Цирикидзе О.О.

1. Описание цепи поставок предприятия

По своей сути, цепи поставок представляют собой последовательно взаимодействующих между собой поставщиков и потребителей: каждый потребитель затем становится поставщиком для следующих, и так продолжается до тех пор, пока готовый продукт не поступит к конечному пользователю.

В компании ИП Цирикидзе О.О. цепь поставок выглядит следующим образом:

Рисунок 1 - Пример цепи поставок в ИП Цирикидзе О.О.

Таблица 1 - «Матрица полномочий и ответственности»

Категория работников	Полномочия и ответственность
Директор	1.Организует прибыльную работу предприятия с нормой прибыли, определённой отдельным документом 2.Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений. Обязан обеспечить сохранность и не допустить расхищения материальных ценностей предприятия. 3.Обеспечивает меры по соблюдению правил пожарной безопасности на предприятии, а так же соблюдение мер техники безопасности. 4.Принимает меры по укреплению здоровья всех работников предприятия. 5.Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений. 6.Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательства поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров. 7.Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами. 8.Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности работы предприятия, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки. 9.Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и хозяйственной деятельности предприятия, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам - заместителям директора.
Коммерческий директор	1. долгосрочное и краткосрочное планирование прибыли; 2. эффективное управление и контроль за выполнением текущих задач отделом продаж; 3. обеспечение информацией; 4. постановка задач всем отделам предприятия; 5. контроль директоров подразделений; 6. определение маркетинговой политики организации; 7. общение с ключевыми клиентами; 8. взаимодействие с акционерами и партнерами; 9. контроль за исполнением обязательств и договоров своего предприятия, связанных с предпринимательской деятельностью; 10. координация работы подразделений.
Бухгалтер	1. Выполняет работу на порученном участке работы по бухгалтерскому учету. 2. Отражает в первичных документах бухгалтерского учета движение денежных средств. 3. Контролирует движение денежных средств на банковских счетах предприятия. 4. Оформляет платежные поручения и своевременно предоставляет их в банк. 5. Осуществляет контроль за своевременностью и правильностью оприходования и списания денежных средств, за составлением кассовых и иных денежных отчетов. 6. Производит платежи в федеральный и местные бюджеты. 7. Производит расчеты платежей по договорам аренды, контролирует правильность и своевременность платежей. 8. Обеспечивает сохранность документов бухгалтерского учета. 9. Оформляет документы бухгалтерского учета для передачи в архив. 10. Участвует в проведении инвентаризаций. 11. Замещает отсутствующих бухгалтеров. 12. Поддерживает на рабочем месте атмосферу вежливости и доброжелательности. 13. Соблюдает трудовую и производственную дисциплину, правила и нормы охраны труда, требования производственной санитарии и гигиены, требования противопожарной безопасности, гражданской обороны. 14. Исполняет распоряжения и приказы непосредственного руководства и администрации предприятия.
Мерчендайзер	1. Всячески способствует поддержанию положительного имиджа производителя или оптового продавца товара, обеспечивает благоприятные условия для продвижения товара на потребительский рынок и высоких объемов продаж в местах розничных продаж. 2. Изучает определенную территорию (район), на которой предполагается организация продаж товара с целью определения мест продажи товаров (розничных предприятий) и разработки схем установления деловых связей. 3. Осуществляет регулярный объезд закрепленных за ним торговых объектов (мест продаж). 4. Ведет переговоры с администрацией места продажи о проведении мероприятий мерчендайзинга (представляет товар и сопутствующие ему услуги, убеждает в необходимости и эффективности мерчендайзинга, заключения договоров поставки, купли-продажи, комиссии). 5. Осуществляет обучение и подготовку обслуживающего персонала торгового предприятия по следующим направлениям: основные потребительские характеристики товаров; принципы поддержания концепции выкладки товаров; основы мотивации продажи товаров потребителям. …
Водитель-экспедитор	1. Следить за техническим состоянием автомобиля, выполнять самостоятельно необходимые работы по обеспечению его безопасной эксплуатации (согласно инструкции по эксплуатации), своевременно проходить техническое обслуживание в сервисном центре и технический осмотр. Своевременно подавать заявки, необходимые для обеспечения надлежащего технического состояния автомобиля. 2. Обеспечивать своевременную подачу заявок на топливо. 3. Содержать двигатель, кузов и салон автомобиля в чистоте. 4. Обеспечивать своевременную подачу автомобиля. 5. Строго выполнять все требования Положения о подразделении, распоряжения руководителя Предприятия. 6. Не употреблять перед или в процессе работы алкоголь, психотропные, снотворные, и другие средства, влияющие на внимание, реакцию и работоспособность организма человека. 7. Ежедневно вести путевые листы, отмечая маршруты следования, пройденный километраж, показания спидометра до выезда и по возвращении, количество отработанного времени. Требовать у лица, пользовавшегося автомобилем, отметки в путевом листе. 8. Выполнять поручения руководителя предприятия и главного бухгалтера по перевозке грузов, оформлению и доставке документов по месту назначения. 9. Принимает грузы со складов. 10. Проверяет целостность упаковки. 11. Контролирует наличие приспособлений для перевозки грузов, правильность погрузочно-разгрузочных работ, размещение и укладку грузов. 12. Сопровождает грузы к месту назначения, обеспечивает необходимый режим хранения, сохранность их при транспортировке.

Организационная структура ООО «Компания Спринг» представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 - Организационная структура управления ООО «Компания Спринг»

Материальные потоки в организации представлены следующим образом:

Рисунок 3 - Материальные потоки в организации

2. Области деятельности организации на примере ИП Цирикидзе О.О.

В 1994 г. ООО «Стройреставрация», частная компания из г. Омска, принадлежавшая Цирикидзе О.О., перепрофилируется в производство напитков по «западным» технологиям в ПЭТ-таре с собственной дистрибьюцией, мощностью 400 тыс. далл в год под ТМ «Spring».

1997-2000 гг.

Продажа активов ИП Цирикидзе О.О. Реконструкция производства, увеличение мощностей до 4500 тыс. далл в год. Приобретение в собственность скважины по добыче минеральной воды в Прииртышье.

Создание Уральской дистрибьюционной сети.

2001-2006 гг.

Создание Западно-Сибирской дистрибьюционной сети.

2007-2010 гг.

Реконструкция производства с увеличением мощности до 15 млн. далл в год. Вывод на рынок 100% соков и нектаров.

2014 г.

Реконструкция производства с увеличением мощности до 30 млн. далл в год. Это самое крупное производство минеральных и питьевых вод, напитков и соков за Уралом.

Виды деятельности (по кодам ОКВЭД):

Оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами => Оптовая торговля алкогольными и другими напитками => Оптовая торговля безалкогольными напитками

Отрасль (по коду ОКОНХ):

Оптовая торговля

Дополнительные виды деятельности ООО «Компания Спринг»:

Оптовая торговля безалкогольными напитками

Оптовая торговля мучными кондитерскими изделиями

Деятельность прочего сухопутного пассажирского транспорта

Виды продукции (по кодам ОКПД):

Услуги по оптовой торговле фруктовыми и овощными соками, минеральной водой и прочими безалкогольными напитками

Услуги по оптовой торговле алкогольными напитками

Услуги по оптовой торговле алкогольными напитками и пивом

Услуги по оптовой торговле пивом

Услуги по оптовой торговле алкогольными и другими напитками

В данной компании я занимаю должность менеджера отдела продаж. Основными видами деятельности ООО «Компания Спринг» являются:

- торгово-закупочная деятельность;

- удовлетворение потребности населения;

- реализация качественных продуктов питания.

Виды деятельности, подлежащие лицензированию, специальному разрешению, дополнительному согласованию осуществляется только после получения лицензии, разрешения или согласования в соответствующих органах в установленном законом порядке.

Общество осуществляет учет результатов работы, контроль за ходом производства ведет оперативный, бухгалтерский и статистический учет по нормам, действующим в Российской Федерации. Документы отчетности ведутся и хранятся в соответствии с требованиями действующего законодательства.

3. Характеристика и анализ основных технико-экономических показателей предприятия

К материально-технической базе относятся основные и оборотные фонды.

В соответствии с методическими указаниями по учету основных средств и общероссийскому классификатору, основные фонды можно классифицировать:

По натурально-вещественной форме:

здания;

торговое оборудование и торговый инвентарь;

транспортные средства;

вычислительная техника;

хозяйственный инвентарь.

В зависимости от особенности участия в процессе реализации:

активная часть фондов (транспортные средства, торговое оборудование и инвентарь, вычислительная техника) - обслуживают решающие участки торгового процесса и характеризуют производственные возможности предприятия по реализации тех или иных товаров;

пассивная часть фондов (здания, хозяйственный инвентарь) - обеспечивает нормальное функционирование активных элементов основных фондов.

Структура основных фондов в ИП Цирикидзе О.О. в денежном выражении представлена в таблице 2.

Таблица 2 - Анализ структуры фондов в ИП Цирикидзе О.О.

Состав основных фондов	2014	2015	Темп изменения, %
	Сумма тыс. руб.	Уд. вес,%	Сумма тыс. руб.	Уд. вес,%
Здания	81000	75,8	81000	71,1	100
Транспортные средства	8455	7,9	8601	7,5	101,7
Торговое оборудование	15000	14	21800	19,1	145,3
Хозяйственный инвентарь и принадлежности	2500	2,3	2600	2,3	104
Итого	106955	100	114001	100	106,6

В 2015 году произошло незначительное увеличение основных фондов в ИП Цирикидзе О.О.. Были приобретены транспортные средства общей суммой 146 тыс. руб., торговое оборудование увеличилось 45,3%, хозяйственный инвентарь в денежном выражении был увеличен на 4,0%.

На основании данных, приведенных в таблице 2, были рассчитаны показатели эффективности основных фондов (таблица 3).

Таблица 3 - Анализ состояния и эффективности использования основных фондов ИП Цирикидзе О.О.

Показатели	2014	2015	Темп изменения, %
Оборот розничной реализации, тыс. руб.	23150200	25438000	109,9
Среднегодовая стоимость основных фондов, всего, тыс. руб.	106955	114001	106,6
В т. ч. активной части, тыс. руб.	25955	33001	127,1
Среднесписочная численность работников, чел.	800	816	102,1
В т. ч. торгово-оперативного персонала, чел.	54	59	109,3
Фондоотдача, на 1 тыс. руб.	216,4	223,1	103,1
Фондоемкость, на 1 тыс. руб.	0,0046	0,0045	97
Фондовооруженность, тыс. руб./чел.	1137,8	1187,5	104,4
Фондооснащенность, тыс. руб./чел.	480,6	559,3	116,4
Коэффициент эффективности использования основных фондов	1,43	1,9	0,47

Таблица 3 - Формирование прибыли до налогообложения ИП Цирикидзе О.О. за 2014-2015 гг., тыс.руб.

Показатель	Расчет и значение
	2014г	2015г
Нетто-выручка от продажи товаров, работ, услуг	50600	62500
Себестоимость проданных товаров, работ, услуг	31900	37500
Валовая прибыль	50600-31900=18700	62500-37500=25000
Коммерческие расходы	2300	2000
Управленческие расходы	300	200
Прибыль (убыток) от продаж товаров, работ, услуг	18700-2300-300=16100	25000-2000-200=22800
Прочие доходы	287	155
Прочие расходы	42	12
Финансовый результат от прочей деятельности	287-42=245	155-12=143
Прибыль (Убыток) до налогообложения	16100+245=16345	22800+143=22943

Из таблицы 3 видно, что прибыль до налогообложения в 2015 г. по сравнению с 20140 г. увеличилась. Чтобы оценить на сколько увеличилась чистая прибыль в ее абсолютном и относительном значении исследуем ее динамику, как по общей сумме, так и по составляющим ее элементам - так называемый горизонтальный анализ. Для этого составим таблицу 4.

Таблица 4 - Горизонтальный анализ прибыли до налогообложения ИП Цирикидзе О.О. за 2014-2015 гг., тыс.руб.

Показатели	Базисный период сумма, Тыс. руб.	Отчетный период сумма, Тыс.руб.	Абс. откл., Тыс.руб.	Отн. откл, %
1. Финансовый результат от основной деятельности	16100	22800	6700	141,61
2. Финансовый результат от неосновной деятельности	245	143	-102	58,36
3. Итого прибыль до налогообложения.	16345	22943	6598	140,4

Как видно из таблицы 4 прибыль до налогообложения в 2015 г. увеличилась на 6598 т. р., что составляет 40,4%.

Таким образом, прибыль до налогообложения 2015 г. значительно возросла, благодаря увеличению прибыли от реализации товаров, работ, услуг на 6700 т. р., что составляет 41,61% по сравнению с 2014 г. Чтобы выяснить причины такого роста прибыли от реализации проведем ее горизонтальный и факторный анализ.

Таблица 5 - Анализ прибыли от реализации товаров, работ, услуг ИП Цирикидзе О.О. за 2014-2015 гг., тыс.руб.

Показатель	Расчет и значение	Отклонение
	2014 г., тыс. руб.	2015 г., тыс. руб.	Абс., т. р.	Отн., %
Нетто-выручка от реализации товаров, работ, услуг	50600	62500	11900	123,5
Полная себестоимость реализованных товаров, работ, услуг, в т. ч. материальные затраты расходы на оплату труда прочие расходы коммерческие расходы управленческие расходы	31900 23000 3300 3000 2300 300	37500 27000 4700 3300 2000 500	5600 4000 1400 300 300 200	117,6 117 142 110 87 167
Прибыль от реализации товаров, работ, услуг	50600-31900= 18700	62500-37500= 25000	6300	133,7

Из таблицы 5 видно, что прибыль от реализации товаров, работ, услуг увеличилась в 2015 г. на 33,7%, что составляет 6300 т. р. по сравнению с 2014 г. Увеличение прибыли произошло, несмотря на увеличение объемов материальных затрат на 17% или 4000 т. р.

Но в то же время ИП Цирикидзе О.О. снизило коммерческие расходы на 13%.

4. Анализ порядка ценообразования на товары и услуги предприятия на примере ИП Цирикидзе О.О.

Процент наценки в ИП определяется руководством самостоятельно. В ИП Цирикидзе О.О. делают среднюю наценку в 25%.

Процент наценки устанавливается руководством базы, исходя из цен конкурентов и в общем виде выражается в следующем формуле (1):

Ц_сч= Ц_зтЧ (1+ПН_т), (1)

где Ц_сч - сумма «среднего чека», руб.;

Ц_зт - закупочная стоимость товара в одном «среднем чеке», руб.;

ПН_т - процент наценки на товар, десятичная дробь.

Обоснование закупочной стоимости товара в одном «среднем чеке».

Из формулы (1) можно выразить и определить закупочную стоимость товара следующим образом по формуле (2):

Ц_зт= Ц_счЧ (1+ПН_т), (2)

где Ц_зт - закупочная стоимость товара в одном «среднем чеке», руб.;

Ц_сч - сумма «среднего чека» = 220 руб.;

ПН_т - процент наценки на товар, десятичная дробь, 25% = 0,25.

Расчет закупочной стоимости товара в одном «среднем чеке»:

Ц_зт= 220/ (1+0,25) = 176 руб.

Таким образом, закупочная стоимость товара в одном «среднем чеке» составляет 176 руб.

5. Анализ прибыли и рентабельности

Для проведения горизонтального анализа рентабельности необходимо составить таблицу 6, где указывается порядок расчета и его результат по каждому показателю рентабельности за два анализируемых периода.

Таблица 6 - Горизонтальный анализ показателей рентабельности ИП Цирикидзе О.О. за 2014-2015 гг., тыс.руб.

Показатели рентабельности	Расчет и значение	Абс. отклонение, %
	2014, в%	2015, в%
Рентабельность продаж (на основе прибыли от реализации)	(18700/50600) *100=37	(25000/62500) *100=40	3
Рентабельность продаж (на основе чистой прибыли)	(13076/50600) *100=26	(18354,4/62500) *100=29	3
Рентабельность продукции	(16345/31900) *100=51	(22943/37500) *100=61	10

Как видно из таблицы 6, все анализируемые показатели рентабельности имеют тенденцию к увеличению. Это благоприятная тенденция для предприятия, она означает увеличение эффективности (доходности) всех вложенных средств. Так, например, рентабельность продаж, рассчитанная на основе разных показателей прибыли, увеличилась на 3%.

Наибольшее значение имеет рентабельность продаж, рассчитанная на основе прибыли от реализации товаров, работ, услуг: в 2014 г. R_По=37%, в 2015 г. R_По=40%. Увеличение рентабельности продаж в среднем на 3% говорит о том, что с каждого рубля выручки предприятие стало получать в 2015 г. прибыли на 3 копейки больше, чем в 2014 г.

Рентабельность продукции показывает, сколько копеек прибыли предприятие получает с каждого рубля затраченных средств на производство реализованной продукции. В 2014 и 2015 гг. рентабельность всей реализованной продукции составила 51 и 61% соответственно. То есть в 2015 г. ИП Цирикидзе О.О. с каждого рубля вложенного в себестоимость реализованной продукции получило на 10 копеек валовой прибыли больше, чем в 2014 г.

Теперь проведем факторный анализ рентабельности. Для этого составим таблицу 7, в которой покажем влияние каждого фактора на изменение уровня рентабельности.

Таблица 7 - Расчет влияния факторов на изменение уровня рентабельности производственной деятельности 2010-2011 гг.

Показатель	Условия расчета	Уровень рентабельности, %.
	Объем реализации, тыс. шт.	Цена единицы продукции, руб.	Себестоимость единицы продукции, руб.
База	2200	23	14,5	58,62%
Усл1	2500	23	14,5	58,62%
Усл2	2500	25	14,5	72,41%
Отчет	2500	25	15	66,67%

1. Изменение уровня рентабельности за счет изменения объема реализованной продукции:

Rvрп = Rусл1 - Rбаз = (Ц₀-С₀) *VРП₁/ (С₀* VРП₁) - (Ц₀-С₀) *VРП₀/ (С₀* VРП₀) = 58,62% - 58,62% = 0.

2. Изменение уровня рентабельности за счет изменения цены единицы продукции:

Rц = Rусл2 - Rусл1= (Ц₁-С₀) *VРП₁/ (С₀* VРП₁) - (Ц₀-С₀) *VРП₁/ (С₀* VРП₁) = 72,41% - 58,62% = 13,79%.

3. Изменение уровня рентабельности за счет изменения себестоимости единицы продукции:

Rс = Rотч - Rусл2= (Ц₁-С₁) *VРП₁/ (С₁* VРП₁) - (Ц₁-С₀) *VРП₁/ (С₀* VРП₁) = 66,67% - 72,41% = - 5,74%.

4. Общее изменение уровня рентабельности:

R = Rотч - Rбаз = (Ц₁-С₁) *VРП₁/ (С₁* VРП₁) - (Ц₀-С₀) *VРП₀/ (С₀* VРП₀) = 66,67% - 58,62% = 8,05%.

Таблица 8 -Анализ использования чистой прибыли, тыс. руб.

Показатель	Расчет и значение	Отклонение
	2010 г.	2011 г.	Абс.	Отн., %
Направление 1: отчисления в резервный фонд	13076*0,01=139	18354,4*0,013=239	100	171
Направление 2: выплаты учредителям	13076*0,3=3922,8	18354,4*0,3=5506,32	1583,72	140
Направление 3: Производственное развитие	13076-139-3922,8=9014,2	18354,4-239-5506,32=12609,08	3594,9	140

Таким образом, как видно из таблицы 8 отчисления в резервный фонд увеличились на 71% благодаря увеличению процента резервного отчисления с 1% до 1,3% по сравнению с 2010 г. Объем выплат учредителям в 2011 г. увеличился на 1583,72 т. р., что составляет 40% по сравнению с 2010 г.

6. Управление запасами в ИП Цирикидзе О.О.

Логическая система управления позволяет оптимизировать и управление товарными запасами. Среди множества существующих систем управления запасами ООО «Компания Спринг» использует наиболее оптимальную для оптово-розничной торговли продуктовой продукцией с учетом ее малых сроков хранения - систему «минимум - максимум», которую называют также «двухбункерной системой». Регулирование товарных запасов по этой системе предполагает по каждой позиции товаров кроме нормы запасов, которые должны соответствовать среднефактической его величине, а еще двух расчетных величин - максимального запаса и так называемого запаса точки заказов.

Данная система ориентирована на ситуацию, когда затраты на учет запасов и издержек на оформление заказа настолько значительны, что становятся соизмеримыми с потерями от дефицита запасов. Поэтому в рассматриваемой системе заказы производятся не через каждый заданный интервал времени, а только при условии, что запасы на складе в этот момент оказались равными или меньше установленного минимального уровня. В случае выдачи заказа его размер рассчитывается так, чтобы поставка пополнила запасы до максимального желательного уровня. Таким образом, данная система работает лишь с двумя уровнями запасов - минимальным и максимальным.

Исходные данные для расчета параметров системы «минимум - максимум» таковы:

потребность в заказываемом товаре, шт.;

интервал времени между заказами, дни;

время поставки, дни;

возможная задержка поставки, дни.

Исходные данные этой системы для ООО «Компания Спринг» приведены в таблице 8.

Таблица 8 - Исходные данные для расчета параметров системы

Показатель	Расчет
Потребность, т.
Интервал времени между заказами	I = N/(S/OPЗ), где N - количество рабочих дней в году, дни; S - потребность в заказываемом товаре, т.; ОРЗ - оптимальный размер заказа, т.
Время доставки, дни.
Возможная задержка поставки, дни.
Ожидаемое дневное потребление, шт./день	[1] / [количество дней]
Ожидаемое потребление за время поставки, т.	[3] [5]
Максимальное потребление за время поставки,т.	([3] + [4] [5])
Гарантийный запас, т.	[7] - [6]
Пороговый уровень запаса, т.	[8] + [6]
Максимальный желаемый запас, т.	[9] + [2] [5]
Размер заказа, т.	РЗ = МЖЗ - ПУ + ОП, где МЖЗ - максимальный желаемый запас, т.; ПУ - пороговый уровень запаса, ОП - ожидаемое потребление до момента поставки, т.

Гарантийный (страховой) запас позволяет обеспечивать потребителя в случае предполагаемой задержки поставки. Гарантийный запас используется для расчета порогового уровня запаса.

Пороговый уровень запаса в системе «минимум - максимум» выполняет роль «минимального» уровня. Если в установленный момент времени этот уровень пройден, то есть наличный запас равен пороговому уровню или не достигает его, то заказ оформляется. В противном случае заказ не выдается и отслеживание порогового уровня, а также выдача заказа будут произведены только через заданный интервал времени.

Максимальный желательный запас в системе «минимум - максимум» выполняет роль «максимального» уровня. Его размер учитывается при определении заказа. Он косвенно (через интервал времени между заказами) связан с наиболее рациональной загрузкой площадей склада при учете возможных сбоев поставки и необходимости бесперебойного снабжения потребления.

Постоянно рассчитываемым параметром системы «минимум - максимум» является размер заказа. Его вычисление основывается на прогнозируемом уровне потребления до момента поступления заказа на склад фирмы.

Расчет размера заказа производится по формуле:

РЗ = МЖЗ - ПУ + ОП (4)

В результате оценки организации МТО на предприятии были выявлены следующие недостатки в организации закупок:

– отсутствие специалиста по разработке проектов перспективных, годовых планов, по подготовке расчетов и обоснования к ним;

– вся плановая и аналитическая работа выполняется коммерческим директором;

– не эффективна система автоматизации закупочной деятельности, что приводит к провалам с поставками продукции;

– действующие методы закупки товаров имеют некоторые недостатки: вероятность заказа избыточного количества;

– необходимость оплаты всего количества, определенного в заказе.

7. Маршруты доставки товаров автотранспортом в ИП Цирикидзе О.О.

Одну из наиболее главных логистических функций выполняет транспортная логистика. Значительная часть логистических операций на пути движения материального потока от первичного источника сырья до конечного потребления осуществляется с применением различных транспортных средств. Затраты на выполнение транспортных операций составляют у предприятий до 50% от общих затрат.

В деятельности базы используется транзитная форма снабжения, которая предполагает прямые связи «поставщик--база», минуя промежуточные оптовые базы. Доставка продуктов ведется децентрализованным способом. При децентрализованной доставке вывоз товаров от поставщиков обеспечивает непосредственно само предприятие, используя свой транспорт.

Рационально организованный канал сбыта обеспечивает прямые продажи через собственную дистрибьюторскую сеть. Продукция Компании распространяется более чем в 16000 торговых точек. Представительства компании Spring находятся в Уральском и Западно-Сибирском регионах.

экономический прибыль рентабельность инновация

Уральское представительство	Головное управление компании Spring	Западно-Сибирское представительство
г. Тюмень г. Ишим г. Екатеринбург г. Сургут г. Тобольск г. Нижневартовск г. Челябинск	г. Омск (головной офис) г. Тара г. Красноярск	г. Новосибирск г. Кемерово г. Томск г. Новокузнецк г. Карасук г. Барабинск г. Барнаул



Рисунок 4 - Схема доставки груза

Структура транспортного процесса предприятия ООО «Компания Спринг» включает:

управление движением транспортных средств;

координацию работы автомобильного транспорта с другими видами транспорта;

выбор типа и определение необходимого количества подвижного состава для перевозок;

нормирование скоростей движения автотранспорта;

определение сферы целесообразности использования автомобилей и автопоездов в зависимости от конкретных условий перевозок, вида и свойств грузов, эксплуатационных показателей грузового транспорта;

обеспечение эффективных и безопасных междугородных перевозок грузов автомобильным транспортом;

оперативный контроль над работой автомобильного подвижного состава и его использованием;

применение экономико-математических методов и расчетов для повышения эффективности использования подвижного состава и снижения затрат на перевозки;

разработку на основе материалов обследований грузопотоков: рациональных маршрутных схем, предусматривающих при открытии новых и изменение направления существующих маршрутов;

анализ дорожных условий в целях разработки эффективных и безопасных маршрутов движения подвижного состава.

Что касается регулярности перевозок, то на базе используется маршрутные перевозки, которые заранее определены.

Самые длинные маршруты доставки грузов:

Омск - Ханты - Хантымансийк - 717 км.

Омск - Екатеренбург - 822 км.

8. Инновации на предприятии на примере ИП Цирикидзе О.О.

На рисунке 5 представлен план мероприятий по улучшению работы склада ИП Цирикидзе О.О.

Рисунок 5 - План мероприятий по улучшению работы ООО «Компания Спринг»

Следовательно, разработаем и внедрим автоматизированную систему - штрихкодирование для улучшения оптимального управления материальными потоками.

Предлагаемые сегодня на рынке системы включают в себя автоматизацию рабочих мест продавца-кассира.

Преимущества использования штрихового кода (штрихкодирования):

? минимизация трудовых затрат;

? выявление прямых злоупотреблений материально ответственных лиц;

? сокращение временных издержек на проведение инвентаризации;

? точность в идентификации объектов;

? резкое сокращение ошибок при автоматической идентификации товаров по сравнению с ручной;

? сокращение персонала для проведения идентификационных операций, т.к. сбор данных проводится намного быстрее и проще;

? более экономичное использование рабочего времени;

? сокращение времени обслуживания приводит к увеличению числа обслуживаемых покупателей;

? точный учёт складируемых или проданных товаров;

? сокращение времени при пополнении складских запасов за счёт улучшения информированности.

Таким образом, реализуется мечта любого руководителя - все действия персонала, от приема товара до его продажи, фиксируются и контролируются.

Кроме того, следует отметить, что штрих-код, нанесенный на упаковку товара, не имеет ценности сам по себе. Он полезен только там, где организован полноценный обмен данными между точками продажи и управляющей компьютерной системой.

Если на предприятии внедрить такую систему, то от этого выигрывают все: и продавцы, и покупатели, и управленческий персонал. Продавцы - за счет уменьшения числа ручных операций и, как следствие, увеличения скорости работы и уменьшения числа ошибок. Покупатели - за счет улучшения уровня обслуживания (теперь им не нужно долго задерживаться там, где приходится расставаться с деньгами). Управленческий персонал - за счет оперативного получения информации о продажах и запасах различных видов товаров и возможности своевременно принимать решения о пополнении запасов тех или иных видов товаров.

Для внедрения штрихкодирования в ООО «Компания Спринг» необходимо составить план реализации мероприятия и назначить ответственных, а также определить финансовые затраты.

Таблица 9 - Этапы реализации мероприятия по внедрению штрихкодирования

Этапы реализации мероприятия	Ответственные лица	Срок реализации
1. Встреча с представителем компании «Баркод Системс»	Директор компании	до 01.04.2016
2. Внедрение штрихкодирования на складах и магазинах	Представители компании ««Баркод Системс»»	01.04.2016
3. Обучение персонала	Представители компании ««Баркод Системс»»	02.04.2016-02.04.2016
4. Начало работы с системой штрихкодирования в компании	Директор, замдиректора	03.04.2016

Компания «Баркод Системс» осуществляет весь спектр услуг по внедрению систем штрихкодирования: от поставок оборудования для штрихкодирования - до обучения персонала работе с ним.

Капитальные вложения проекта представлены в таблице 10.

Таблица 10 - Капитальные вложения проекта

Капитальные вложения проекта	Стоимость, руб.	Итого, руб.
Лазерный мини-сканер	10 204	10 204
Термопринтер этикеток и штрих-кодов	10 887	10 887
Апликатор этикеток	3 850	3 850
Стоимость обучения	800 руб./час	4 800
Итого затраты на реализацию проекта	-	29 741

Из таблицы 10 видно, что есть необходимость в приобретении специального оборудования: сканер штрих-кода, термопринтер штрих-кода и аппликатор этикеток.

Таблица 11 - Прогнозируемый доход от внедрения штрихкодирования

Показатель	В месяц	В год
Цена одного «среднего чека» = 220 руб.
Количество покупателей в день = 500 человек 500Ч30	15 000	180 000
Товарооборот «средних чеков», тыс. руб. 15000Ч220	3 300,00	39 600,00
Закупочная стоимость товара в одном «среднем чеке» = 176 руб.
Закупочная стоимость товара в «среднем чеке», тыс. руб.	2 640,00	31 680,00
Валовой доход	660,00	7 920,00
Издержки обращения и производства, всего:	282,85	3 394,20
Заработная плата с отчислениями, тыс. руб.	174,18	2 090,20
Амортизация, тыс. руб.	6,25	75,00
Расходы на топливо, тыс. руб.	15,00	180,00
Накладные расходы, тыс. руб.	74,08	889,00
Электроэнергия, тыс. руб.	10,00	120,00
Расходы на рекламу, тыс. руб.	3,34	40,00
Прибыль от реализации, тыс. руб.	377,15	4 525,80

Существует определенное взаимовлияние и взаимозависимость между затратами, объемом производства и прибыли. При росте объема реализации продукции доля постоянных затрат в структуре себестоимости продукции снижается и появляется «эффект дополнительной прибыли».

Анализ безубыточности построен на группировке затрат предприятия на условно- постоянные и условно-переменные.

К условно-постоянным принято относить затраты, не связанные напрямую с изменением объема производства и продаж (то есть величина данных затрат остается практически неизменной при изменении объемов производства и продаж (амортизация, заработная плата административно-управленческого персонала, общехозяйственные и общепроизводственные затраты и т.п.).

К условно-переменным относят затраты, которые возрастают при увеличении объемов производства (материальные затраты, заработная плата основного персонала, электроэнергия на технологические цели и т.п.)

1. Расчет точки безубыточности (количество «средних чеков») определяется по формуле:

V= , (4)

где const - постоянные расходы за период (год);

Ц - цена за один «средний чек»;

З_пер.уд. - переменные затраты в одном «среднем чеке»;

ЗС_товара - закупочная стоимость товара в одном «среднем чеке».

Расчет точки безубыточности по формуле:

V = «средних чеков»

2. Расчет точки безубыточности (тыс. руб.) определяется по формуле:

В_кр = (5)

Маржинальный доход = Прибыль от реализации + Постоянные расходы = 4 525 800 + 1 084 000 = 5 609 800 руб.

В_кр = тыс. руб.

3. Запас финансовой прочности характеризует процент максимально возможного снижения объема продаж от достигнутого или планового уровня и определяется по формуле (6).

Если точка безубыточности - в натуральном выражении, то запас финансовой прочности рассчитывается на основе показателя объема продаж в натуральном выражении.

, (6)

Расчет запаса финансовой прочности (в натуральном выражении):

.

Расчет запаса финансовой прочности (в стоимостном выражении):

.

При покупке автоматизированной системы - штрихкодирования прогнозируется не только рост затрат в части условно-переменных, но и рост товарооборота за счет увеличения количества «средних чеков».

Расчет точки безубыточности представлен в таблице 12. Данные таблицы будут свидетельствовать о том, что порогу рентабельности соответствует 33 909 «средних чеков» и выручка от реализации 7 652 тыс. руб. Именно при таком количестве «средних чеков» товарооборот покрывает суммарные затраты и прибыль равна нулю. Запас финансовой прочности показывает, насколько процентов может снизиться объем продаж до безубыточного уровня. Таким образом, запас финансовой прочности равен 81%.

Таблица 12 - Расчет точки безубыточности

Показатель	Прогнозируемое значение
Товарооборот (доход), тыс. руб.	39 600
Закупочная стоимость товара, тыс. руб.	31 680
Издержки обращения и производства, тыс. руб. в том числе: Переменные затраты, тыс. руб.	3 394,2 2 310,2
Постоянные затраты, тыс. руб.	1 084
Критический объем продаж (точка безубыточности), тыс. руб.	7 652
Критический объем (точка безубыточности), количество «средних чеков»	33 909
Разница между расчетным критическим объемом продаж и фактической выручкой (зона безопасности), тыс. руб.	31 948
Запас финансовой прочности, %	81

Графическая интерпретация соотношения переменных и постоянных затрат, величины товарооборота, прибыли от реализации, точки безубыточности и зоны безопасности представлены на рисунке 6.

Рисунок 6 - График безубыточности

Результаты мероприятия по внедрению автоматизированной системы штрихкодирования представлены в таблице 13.

Таблица 13 - Результаты внедрения мероприятия

Показатели	2015 г.	Проектный вариант	Абсолютное изменение	Изменение проектного варианта к 2015 г, в %
1. Товарооборот, тыс. руб.	31 250	39 600	+ 8 350	126,72
2. Закупочная стоимость товара, тыс. руб.	25 000	31 680	+6 680	126,72
3. Валовой доход, тыс. руб.	6 250	7 920	+1 670	126,72
4. Издержки обращения и производства, тыс. руб.	3 358	3 394,20	+36,20	101,08
5. Прибыль от реализации, тыс. руб.	2 892	4 525,80	+1 633,80	156,49
6. Рентабельность услуг, % (п.5/п.2)	11,57	14,29	+2,72	123,51
7. Рентабельность продаж, % (п.5/п.1)	9,25	11,43	+2,18	123,57

В проектируемом году товарооборот увеличился на 8 350 тыс. руб. по сравнению с 2015 г. и составил 39 600 тыс. руб., тем самым увеличилась прибыль от реализации на 1 633,8 тыс. руб. и составила 4 525,80 тыс. руб., что привело к увеличению рентабельности услуг на 2,72% и к увеличению рентабельности продаж на 2,18%.

Сравнительная динамика показателя прибыли от реализации при внедрении автоматизированной системы - штрихкодирования представлена на рисунке 7.



Рисунок 7 - Сопоставление прогнозируемого и фактического размера прибыли от реализации

Данные таблицы и диаграммы свидетельствуют о том, что в результате внедрения автоматизированной системы штрихкодирования существенно повысится уровень прибыли от реализации даже в первый год после внедрения данного мероприятия.

Срок окупаемости рассчитывается по формуле (7).

, (7)

где Т_ок - срок окупаемости, год;

К - капитальные вложения на покупку автоматизированной системы штрихкодирования, тыс. руб.;

Э_г - годовая экономия (прирост прибыли), тыс. руб.

Расчет срока окупаемости:

год.

Таким образом, при капитальных вложениях 29,74 тыс. руб. срок окупаемости составляет 0,02 года, т.е. в течение 7 дней.

Заключение

Для прохождения практики я была направлена в отдел продаж ООО «Компания Спринг» в г.Омск.

Выполняя свои должностные обязанности, ознакомилась с работой своего подразделения в целом, изучила деятельность данного учреждения, историю его создания, задачи и функции.

В период работы подробно разобрала регламент работы организации, организационную структуру отдела продаж, цели и задачи работы всего коллектива. Мной были изучены функциональное содержание управленческой деятельности, состав, структуру, содержание функциональных задач, принимала участие в работе с документами, сборе документов, их систематизации.

В рамках производственной практики был рассмотрен вопрос логистического управления, выявлено отсутствие службы логистики. Проанализирована деятельность сотрудников, принимающих на себя роль логистов. Разработаны меры, повышающие эффективность ООО «Компания Спринг», а именно внедрение автоматизированной системы штрихкодирования на базе.

Результаты прогнозирования предполагаемого экономического эффекта от всех перечисленных выше мероприятий позволяют сделать заключение о том, что каждое мероприятие в отдельности и все в совокупности будут способствовать не только улучшению работы склада, но и повышению эффективности деятельности компании и укреплению его финансовых позиций. Ни одно из мероприятий не связано с высокими рисками, вследствие чего они являются вполне осуществимыми.

Список использованной литературы

1. Закон РФ «О защите прав потребителей» от 28.07.2014 № 133-ФЗ.

2. Закон РФ «О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции и об ограничении потребления (распития) алкогольной продукции» п.6 статья 16 № 171-ФЗ.

3. Александров Ю.Л., Смирнова А.М. Экономика торгового предприятия: учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2010. - 250с.

4. Вирабов С.А. Складское и тарное хозяйство: учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 370с.

5. Власов К.Ю. Некоторые практические аспекты реализации системы «точно в срок». - М.: ИНФРА-М, 2010. - 212с.

6. Волгин В.В. Логистика приёмки и отгрузки товаров. - М.: ИТК «Дашков и К», 2011. - 192с.

7. Волгин В.В. Склад. Логистика, управление, анализ. - М.: ИТК «Дашков и К», 2010. - 275с.

8. Волгин В.В. Логистика хранения товаров: практическое пособие - М.: ИТК «Дашков и К», 2011. - 207с.

9. Бауэрсокс Д., Д. Клосс. Логистика. Интегрированная цепь поставок. - М.: Олимп-Бизнес, 2010. - 640с.

10. Гаджинский А.М. Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика. Учебно-практическое пособие. - М.: Проспект, 2010. - 185с.

11. Гаджинский А.М. Логистика: учебник для вузов. - М.: Проспект, 2011. - 215с.

12. Дыбская В.В. Логистический подход в решении проблем складской обработки груза. - М.: Издательский центр «Академия», 2010. - 196с.

13. Карнаухов С.Б. Логистические системы в экономике России. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 312с.

14. Козловский В.А., Кобзев В.В., Савруков Н.Т. Логистика: Конспект лекций. М.: изд. «Проспект», 2010. - 236с.

15. Колесникова Л.А. Предпринимательство и малый бизнес в современном государстве: управление развитием. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 240с.

16. Леви М., Бартон А. Основы розничной торговли: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 310с.

17. Локтев О.П. Автоматизация складского учета на основе штрихового кодирования. Современный склад. М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2011. - 153с.

18. Манжосов Г.П. Современный склад. - М.: Магистр, 2011. - 283с.

19. Манжосов Г.П. Технология складских операций. - М.: Магистр, 2010. - 147с.

20. Миротин Л.Б. и др. Эффективность логистического управления. Учебник для вузов. - М: Издательство Экзамен, 2010, 277с.

21. Миротин Л.Б. Интегрированная логистика накопительно-распределительных комплексов (склады, транспортные узлы, терминалы). Учебник для транспортных вузов. - М: Издательство Экзамен, 2011, 445с.

22. Николайчук В. Е. Логистика. Учебник. - М.: КНОРУС, 2010. - 279с.

23. Неруш Ю.М., Неруш А.Ю. Практикум по логистике: учебное пособие. - М.: Велби, 2010. - 324с.

24. Саркисов С.В. Управление логистикой. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2011. - 251с.

25. Сергеев В. И. Логистика в бизнесе. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 212с.

26. Чеботаев А.А. Логистика.Логистические технологии. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2010. - 237с.

27. Череданова Л.Н. Основы экономики и предпринимательства: учебник. - М.: Издательский центр «Академия», 2010. - 176с.

Приложение А

Данная выписка из ЕГРЮЛ получена путем обращения к серверу ФНС 18 июля 2016 года посредством базы данных 'Контрагент'
Общество с ограниченной ответственностью "КОМПАНИЯ СПРИНГ"
	Основные сведения о ЮЛ
	ОГРН	1025500748008
	ИНН	5503042969
	Полное наименование	ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "КОМПАНИЯ СПРИНГ"
	Сокращенное наименование	ООО "КОМПАНИЯ СПРИНГ"
	Фирменное наименование	ООО "КОМПАНИЯ СПРИНГ"
	Наименование на иностранном языке	"SPRING COMPANY LIMITED"
	ОПФ	Общества с ограниченной ответственностью
	Сведения о состоянии юр.лица	Действующее
	Адрес (место нахождения) ЮЛ
	ОГРН	1025500748008
	Полное наименование	ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "КОМПАНИЯ СПРИНГ"
	Наименование органа (лица)	директор
	Адрес (место нахождения) юр.лица	644105,ОБЛАСТЬ ОМСКАЯ, ГОРОД ОМСК, УЛИЦА 22 ПАРТСЪЕЗДА, 100, 3
	Код города
	Телефон
	Факс
	Дата внесения записи в ЕГРЮЛ	28.11.2002
	ГРН	1025500748008
	Сведения об уставном капитале
	Размер (в рублях)	2087250
	Вид капитала	Уставный капитал
	Дата внесения записи в ЕГРЮЛ	08.11.2007
	ГРН	2075543078807
	Сведения о состоянии юридического лица
	Сведения о состоянии ЮЛ	Действующее
	Код регоргана	55222
	Наименование регоргана	Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 12 по Омской области
	Дата внесения записи в ЕГРЮЛ	29.09.2007
	ГРН
	Сведения об образовании юридического лица
	Cпособ образования	Регистрация юридического лица до 01.07.2002 при создании
	Дата регистрации	14.01.1998
	ОГРН	1025500748008
	Регномер до 01.07.2002	38200053
	Код регоргана	55004
	Наименование регоргана	Городская регистрационная палата Департамента недвижимости Администрации г.Омска
	Сведения об учредителях (участниках) - физических лицах
1.	Фамилия	ЦИРИКИДЗЕ
	Имя	ОЛЬГА
	Отчество	ОЛЕГОВНА
	ИНН	550103861141
	Размер вклада (в рублях)	2070552
	ОГРН учрежденного ЮЛ	1025500748008
	Полное наименование учрежденного ЮЛ	ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "КОМПАНИЯ СПРИНГ"
	Дата внесения записи в ЕГРЮЛ	08.11.2007
	ГРН	2075543078785
2.	Фамилия	ЦИРИКИДЗЕ
	Имя	ОЛЕГ
	Отчество	ОЛЕГОВИЧ
	ИНН	550300745546
	Размер вклада (в рублях)	16698
	ОГРН учрежденного ЮЛ	1025500748008
	Полное наименование учрежденного ЮЛ	ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "КОМПАНИЯ СПРИНГ"
	Дата внесения записи в ЕГРЮЛ	08.11.2007
	ГРН	2075543078785
	Сведения о физических лицах, имеющих право действовать без доверенности
	Должность	ДИРЕКТОР
	Фамилия	ЧУПРИК
	Имя	СЕРГЕЙ
	Отчество	ВИКТОРОВИЧ
	ИНН	551502678220
	ОГРН	1025500748008
	Полное наименование ЮЛ	ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "КОМПАНИЯ СПРИНГ"
	Дата внесения записи в ЕГРЮЛ	02.03.2016
	ГРН	2165543197653
	Сведения о видах экономической деятельности
1.	Код по ОКВЭД	51.34.1
	Тип	Основной вид деятельности
	Наименование вида деятельности	Оптовая торговля безалкогольными напитками
	Дата внесения записи в ЕГРЮЛ	05.11.2015
	ГРН	2155543510725
2.	Код по ОКВЭД	51.70
	Тип	Дополнительный вид деятельности
	Наименование вида деятельности	Прочая оптовая торговля
	Дата внесения записи в ЕГРЮЛ	05.11.2015
	ГРН	2155543510725
3.	Код по ОКВЭД	52.25.2
	Тип	Дополнительный вид деятельности
	Наименование вида деятельности	Розничная торговля безалкогольными напитками
	Дата внесения записи в ЕГРЮЛ	05.11.2015
	ГРН	2155543510725
4.	Код по ОКВЭД	91.11
	Тип	Дополнительный вид деятельности
	Наименование вида деятельности	Деятельность коммерческих и предпринимательских организаций
	Дата внесения записи в ЕГРЮЛ	05.11.2015
	ГРН	2155543510725
	Сведения о постановке на учет в налоговом органе
	ИНН	5503042969
	КПП	550301001
	Дата постановки на учет в налоговом органе	04.06.1998
	Дата снятия с учета
	Код налогового органа	5503
	Наименование налогового органа	Инспекция Федеральной налоговой службы № 1 по Центральному административному округу г. Омска
	Дата внесения записи в ЕГРЮЛ	15.03.2006
	ГРН	2065503021835
	Сведения о регистрации в ПФ России
1.	ОГРН	1025500748008
	Полное наименование ЮЛ	ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "КОМПАНИЯ СПРИНГ"
	Регномер ПФ	065001000905
	Дата регистрации	01.01.1991
	Дата снятия с учета
	Наименование территориального органа ПФ	Государственное учреждение - Управление Пенсионного фонда РФ в Центральном административном округе г. Омска
	Дата внесения записи в ЕГРЮЛ	10.12.2009
	ГРН	2095543650530
2.	ОГРН	1025500748008
	Полное наименование ЮЛ	ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "КОМПАНИЯ СПРИНГ"
	Регномер ПФ	065001000905
	Дата регистрации	01.01.1991
	Дата снятия с учета
	Наименование территориального органа ПФ	Государственное учреждение - Управление Пенсионного фонда РФ в Центральном административном округе г. Омска
	Дата внесения записи в ЕГРЮЛ	10.12.2009
	ГРН	2095543650530
	Сведения о регистрации в ФСС России
	ОГРН	1025500748008
	Полное наименование ЮЛ	ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "КОМПАНИЯ СПРИНГ"
	Регномер ФСС	550931025355091
	Дата первичной регистрации
	Дата регистрации	05.03.1992
	Дата снятия с учета
	Наименование исполнительного органа ФСС	Филиал № 9 Государственного учреждения - Омского регионального отделения Фонда социального страхования РФ
	Дата внесения записи в ЕГРЮЛ	22.06.2016
	ГРН	2165543482894
	Сведения о лицензиях
	Номер лицензии	ОМС 00251 МЭ
	Дата лицензии	26.03.2004
	Состояние лицензии	Лицензия действующая
	Лицензирующий орган, выдавший лицензию	Федеральное государственное учреждение "Территориальный фонд информации по природным ресурсам и охране окружающей среды по Омской области"
	Дата начала действия лицензии	26.03.2004
	Дата окончания действия лицензии	01.03.2029
	Место действия	В 1,3 км. западнее п.Иртышский Омского района Омской обл.
	ОГРН	1025500748008
	Полное наименование ЮЛ	ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "КОМПАНИЯ СПРИНГ"
	Дата внесения записи в ЕГРЮЛ	13.03.2007
	ГРН	2075503029072
	Сведения о записях в ЕГРЮЛ
1.	ГРН	38200053
	Дата внесения записи	14.01.1998
	Событие, с которым связано внесение записи	Регистрация юридического лица до 01.07.2002 при создании
	Наименование регоргана, в котором внесена запись	Городская регистрационная палата Департамента недвижимости Администрации г.Омска
	Статус	Действующая запись
	ОГРН	1025500748008
2.	ГРН	1025500748008
	Дата внесения записи	28.11.2002
	Событие, с которым связано внесение записи	Внесение в Единый государственный реестр юридических лиц сведений о юридическом лице, зарегистрированном до 1 июля 2002
	Наименование регоргана, в котором внесена запись	Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам №1 по Центральному административному округу г.Омска
	Статус	Действующая запись
	ОГРН	1025500748008
3.	ГРН	2025500756785
	Дата внесения записи	23.12.2002
	Событие, с которым связано внесение записи	Внесение изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц, не связанных с внесением изменений в учредительные документы
	Наименование регоргана, в котором внесена запись	Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам №1 по Центральному административному округу г.Омска
	Статус	Действующая запись
	ОГРН	1025500748008
4.	ГРН	2055504080905
	Дата внесения записи	27.06.2005
	Событие, с которым связано внесение записи	Внесение в Единый государственный реестр юридических лиц сведений об учете юридического лица в налоговом органе
	Наименование регоргана, в котором внесена запись	Инспекция Федеральной налоговой службы №1 по Центральному административному округу г.Омска
	Статус	Действующая запись
	ОГРН	1025500748008
5.	ГРН	2065503021835
	Дата внесения записи	15.03.2006
	Событие, с которым связано внесение записи	Внесение в Единый государственный реестр юридических лиц сведений об учете юридического лица в налоговом органе
	Наименование регоргана, в котором внесена запись	Инспекция Федеральной налоговой службы №1 по Центральному административному округу г.Омска
	Статус	Действующая запись
	ОГРН	1025500748008
6.	ГРН	2065503219659
	Дата внесения записи	28.11.2006
	Событие, с которым связано внесение записи	Внесение изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц, не связанных с внесением изменений в учредительные документы
	Наименование регоргана, в котором внесена запись	Инспекция Федеральной налоговой службы №1 по Центральному административному округу г.Омска
	Статус	Действующая запись
	ОГРН	1025500748008
7.	ГРН	2075503029072
	Дата внесения записи	13.03.2007
	Событие, с которым связано внесение записи	Внесение в Единый государственный реестр юридических лиц сведений о предоставлении лицензии

Подобные документы

• Анализ технико-экономических и финансовых показателей деятельности предприятия

  Краткая характеристика предприятия, направления и виды его хозяйственной деятельности, анализ и оценка экономических показателей, выполнения плана производства и реализации товарной продукции, ее структуры. Анализ прибыли и рентабельности организации.
  
  курсовая работа [129,0 K], добавлен 09.04.2015
  

• Анализ технико-экономический показателей СП "Гуд Найт" ООО

  Характеристика предприятия и характеристика выпускаемой продукции СП "Гуд Найт". Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия (с 2005 по 2007 года). Анализ изменения объема выпускаемой продукции, прибыли, рентабельности.
  
  реферат [111,5 K], добавлен 21.12.2008
  

• Анализ технико-экономических и финансовых показателей деятельности предприятия ООО "ИЦ "АМТИНЖИНИРИНГ"

  Динамика технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности. Анализ объемов выпуска и реализации продукции, структуры и динамики себестоимости, прибыли предприятия и рентабельности производства. Структура бухгалтерского баланса.
  
  реферат [161,6 K], добавлен 15.02.2009
  

• Повышение прибыли и рентабельности предприятия ООО "ДиСи"

  Факторный анализ прибыли от продаж и рентабельности предприятия, условий, влияющих на эти показатели. Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия ООО "ДиСи", разработка мероприятий по повышению прибыли и рентабельности.
  
  дипломная работа [1,2 M], добавлен 20.09.2016
  

• Расчет и анализ технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности организации

  Разработка проекта основных технико-экономических показателей предприятия. Планирование себестоимости продукции, объемов производства, для повышения рентабельности предприятия за счёт перспективного планирования всех составляющих его деятельности.
  
  курсовая работа [47,6 K], добавлен 24.04.2009
  

• Анализ основных технико-экономических показателей

  Ознакомление с организацией и анализ основных технико-экономических показателей ее деятельности. Характеристика предприятия ОАО ВЗРД "Монолит" как микрологистической системы. Анализ финансовых, информационных потоков и рынка сбыта продукции в организации.
  
  отчет по практике [44,6 K], добавлен 30.03.2015
  

• Анализ системы основных экономических показателей деятельности организации и выработка предложений по совершенствованию её функционирования

  Система основных экономических показателей деятельности ООО "Доверие" супермаркет "Три Толстяка": анализ объема продаж товаров и услуг, балансовой прибыли и рентабельности предприятия, расходов по реализации. Мероприятия по увеличению показателей.
  
  курсовая работа [96,1 K], добавлен 17.04.2011
  

• Анализ деятельности ООО "Трансгазсервис"

  Анализ и оценка основных технико-экономических показателей деятельности ООО "Трансгазсервис", т.е. ассортимента и качества услуг, производственного потенциала, себестоимости, прибыли и рентабельности. Особенности образования цен на транспортные услуги.
  
  отчет по практике [434,7 K], добавлен 06.09.2010
  

• Анализ прибыли и рентабельности малого предприятия

  Краткая характеристика исследуемого предприятия, история его развития и направления хозяйственной деятельности. Оценка и анализ показателей прибыли и рентабельности. Определение резервов увеличения данных экономических показателей деятельности фирмы.
  
  курсовая работа [99,7 K], добавлен 21.03.2014
  

• Статистическое изучение показателей прибыли и рентабельности предприятия

  Анализ сути прибыли, ее роли в деятельности предприятия, а также порядка ее исчисления и анализа статистическими методами. Понятие рентабельности и статистическое изучение ее показателей. Применение выборочного и метода в финансово-экономических задачах.
  
  курсовая работа [611,9 K], добавлен 12.12.2012
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам