Інформаційна система оптимізації управління ефективністю праці на підприємствах

Размещено на http://www.allbest.ru/

Вінницький національний технічний університет

Інформаційна система оптимізації управління ефективністю праці на підприємствах

Миронова Юлія Володимирівна, к.е.н., старший викладач кафедри менеджменту та безпеки інформаційних систем, Вінницький національний технічний університет

Лисак Наталія Володимирівна, к.т.н., доцент кафедри менеджменту та безпеки інформаційних систем, Вінницький національний технічний університет

Франчук Анжеліка Юріївна, студентка четвертого курсу Вінницького національного технічного університету

Анотація

ефективність праця прибутковість підприємство

У статті розглянуто сутність оптимального управління ефективністю праці, окреслені засади формування та оцінки ефективності праці. Авторами запропоновано оптимальний підхід до підвищення ефективності праці, що дає можливість забезпечити прибутковість вітчизняних підприємств.

Ключові слова: ефективність праці, оптимальне управління, прибутковість, персонал, оцінювання ефективності праці

Annotation

Features of optimal performance management work at the enterprise

Y.V. Mironova, N.V. Lisak, A.Y. Franchuk, Vinnytsia National Technical University

The article discusses the essence of optimal performance management work, established the basis of formation and evaluation of the evaluation work. The authors proposed the best approach to improve the work efficiency, which makes it possible to increase the profitability of domestic enterprises.

Key words: business performance, optimal control, profitability, personnel evaluation efficiency

Аннотация

Особенности процесса оптимизации управления эффективностью деятельности на предприятиях

Ю.В. Миронова, Н.В. Лысак, А.Ю. Франчук, Винницкий национальный технический университет

В статье рассмотрены сущность оптимального управления эффективностью труда, указаны принципы формирования и оценки эффективности труда. Авторами предложен оптимальный подход к повышению эффективности труда, что дает возможность повысить доходность отечественных предприятий.

Ключевые слова: эффективность труда, оптимальное управление, доходность, персонал, оценки эффективности труда

Вступ

Проблема ефективності діяльності підприємств, виробничого процесу та їхнього управління завжди посідала одне з головних місць серед важливих проблем економічної теорії та практики. Отримання ефекту та підвищення рівня ефективності діяльності виступають кінцевою метою при здійсненні стратегічних планів розвитку, інвестиційних та інноваційних проектів, економічних і соціальних завдань та управлінських рішень як на макро-, так і на мікрорівні [1, с. 249]. Усвідомлення важливості економічного ефекту та ефективності (рентабельності, результативності) господарського процесу, шляхів та факторів їх підвищення сприяють досягненню поставленої мети, підвищення конкурентних переваг в умовах динамічного ринкового середовища [2, с. 312]. При всій важливості інших складових, як вважається [3, с. 235], саме ефективність є головним чинником забезпечення конкурентоспроможності продукції, а також формує капітал підприємства і, як результат, його ринкову вартість [4, с. 98]. Отже, важливим є процес оптимального управління ефективністю праці як основи стабільності господарської діяльності підприємств.

Вирішенням поставленої проблеми, зокрема дослідженнями у галузі оптимального управління ефективністю праці, займалася низка вчених та науковців. Так, питанню підвищення ефективності праці присвячені наукові публікації Адамчука В., Гончарова В., Вітвіцького В., Вороніна О., Данюка В., Дієсперова В., Машенкова В., Пастуха О., Петюха В., Постолова Е., Сербіновського Б., Слєзінгера Г., Співака В., Струміліна С., Харченко В., та ін. Питання управління персоналом підприємства, та зокрема його продуктивністю, висвітлене у роботах Багрової І., Кібанова А., Оучі У., Подольчака Н., Ходаківського Є., Цимбалюк П. та ін. Цими науковцями було досліджено поняття та роль ефективності праці на підприємстві, окреслено ряд методів та засобів її підвищення.

Також у працях зазначених вчених доведена важливість оптимального управління ефективністю праці для забезпечення високої результативності та конкурентоздатності підприємств. Між тим ряд теоретичних та практичних питань щодо формування оптимальної системи управління ефективністю праці залишаються нерозкритими.

З огляду на зазначене важливим завданням дослідження постає формування оптимального підходу щодо управління ефективністю праці з метою підвищення результативності та конкурентоздатності вітчизняних підприємств. Для реалізації поставленого завдання було використано ряд методів, серед яких: діалектичний та абстрактно-логічний (при узагальненні теоретичних і методичних аспектів визначення оптимального управління ефективністю праці як окремої економічної категорії); аналіз та синтез (при дослідженні категорії «ефективність праці»); індукція та дедукція (при дослідженні напрямків підвищення ефективності праці та її складових) та ін. Використана методика досліджень, що включає в себе ряд зазначених методів, дозволила отримати наступні результати досліджень.

Результати досліджень

Прибутковість та конкурентоздатність підприємства неможливі без ефективності виробничого та управлінського процесу, ефективного використання наявних ресурсів [5, с. 355]. Вважається, що ефективність завжди породжує прибутковість підприємства, що є кінцевою метою господарської діяльності будь-якої організації [6, с. 549]. Відтак, отримані результати досліджень свідчать про високу залежність результатів виробництва від рівня ефективності праці. Також, згідно авторського методологічного підходу, ефективність праці значно впливає і на прибутковість та рентабельність підприємств. Дана гіпотеза була підтверджена кореляційним аналізом зв'язку ефективності праці з прибутком, рентабельністю продажів та рентабельністю господарської діяльності підприємств. Згідно даних таблиці 1, для підприємств - об'єктів досліджень, коефіцієнти кореляції відповідають наступним рівням зв'язку. Відтак, різниця між значеннями показників у розрізі досліджуваних показників означає: між прибутком підприємства, рентабельністю господарської діяльності та ефективністю праці спостерігається достатньо щільний зв'язок (див. колонки 2 і 4, табл. 1); ефективність праці лише опосередковано впливає на рентабельність продажів підприємства, на що вказує невисоке значення коефіцієнта кореляції (див. колонка 3 табл. 1).

Таблиця 1 - Кореляційний зв'язок ефективності праці з рентабельністю та прибутковістю підприємств

Джерело: результати авторських досліджень

Для висвітлення дискусійності ключових моментів коротко надамо трактування низки категорій. Управління ефективністю праці представляє собою багатогранний процес, від успішності виконання якого залежить результат господарської діяльності усього підприємства. Відповідно до авторського визначення ефективності праці, управління нею передбачає підвищення реального рівня віддачі праці у вигляді системних показників при забезпеченні робітників основними та оборотними фондами навіть при негативному впливі зовнішнього середовища. Виходячи з розгляду реального рівня ефективності як сукупності трьох рівнів (особовий рівень працівника, рівень підприємства, рівень зовнішнього середовища), управління має здійснюватися з найбільшою концентрацією уваги керівництва саме на тому рівні, де формування ефективності праці залишалося проблематичним [7, с. 37].

В авторських дослідженнях зазначається, що оптимальне управління ефективністю праці здійснюється на основі математичної інтерпретації трьохрівневої моделі [8, с. 19]. Відтак, модель має ґрунтуватися на виборі одного з напрямків підвищення ефективності праці, або їх комбінації, керуючись критерієм найкоротшого часу досягнення цілі, реалістичності обсягу необхідних витрат та максимізації їх ефективності. Критерієм оптимальності виступають: максимізація результатів та мінімізація витрат; задоволення потреб та інтересів працівників; цілісність та організаційна оформленість підприємства. Якщо задовольнити усі три складові критерії оптимальності, виникає синергетичний ефект. Складність та багатогранність дії ефективності праці як важливої складової високої результативності фінансово-господарської діяльності підприємства зумовлена наявністю окресленого синергетичного ефекту. Даний ефект пояснюється взаємодією персональних характеристик працівників, їх здатністю взаємодіяти з предметами праці та засобами праці та здатністю приносити підприємству дохід та прибуток, враховуючи загальну мету фінансово-господарської діяльності підприємства.

На основі проведених досліджень було розроблено модель для вибору оптимального підходу до підвищення ефективності праці:

(1)

де El - оптимальне управління ефективністю праці на підприємстві;

І - підвищення ефективності праці за особовою (персональною) ефективністю праці робітників;

ІІ - підвищення ефективності праці за ефективністю поєднання праці з засобами праці та предметами праці;

ІІІ - підвищення ефективності праці за ефективністю (результативністю) виконаної праці робітниками у контексті головної мети господарської діяльності підприємства;

H - високий рівень ефективності праці;

UpM - рівень ефективності праці, вищий за середній;

M - середній рівень ефективності праці;

Ba - рівень ефективності праці, нижчий за середній;

L - низький рівень ефективності праці;

PgQ - темп приросту обсягів виробництва продукції на підприємстві;

PgP - темп приросту чистого прибутку (збитку) на підприємстві.

Відповідно до запропонованої моделі управління підвищенням ефективності праці за особовою (персональною) ефективністю передбачається зосередження управлінської уваги на: 1) формуванні особистості робітника з рівнем освіти та кваліфікацією, що відповідають зайнятій посаді; 2) підвищення мотивації працівника, відданого своїй роботі та підприємству, зацікавленого у найкращих результатах своєї роботи як значного вкладу у загальну ефективність виробничої діяльності підприємства, задоволеного оплатою своєї праці та умовами роботи. Підвищення ефективності праці за ефективністю поєднання праці з засобами та предметами праці передбачає першочергову увагу керівництва підприємства на нарощенні обсягів виробництва ? як результат підвищення продуктивності праці, виробітку та трудомісткості. Також необхідним є забезпечення робітників оптимальною структурою оборотних та основних фондів, а також достатньою якістю та відповідністю до сучасних вимог НТП останніх. Підвищення ефективності праці за ефективністю (результативністю) виконаної праці робітниками у контексті головної мети господарської діяльності підприємства передбачає зосередження уваги адміністрації саме на ефективності витрат на персонал та збільшення прибутковості робітників.

Оскільки оптимізація управління ефективністю праці на основі математичної інтерпретації трьохрівневої моделі ефективності передбачає вибір одного з трьох шляхів оптимального підходу до управління, передбачається виникнення імовірнісної неузгодженості політики апарату управління щодо працівників (робітників) підприємства при реалізації моделі оптимального управління ефективністю праці. Подолання неузгодженостей такого роду стає можливим на основі виконання завдань апарату управління при наявності умови, яка була названа умовністю виконання (рис. 1).

Така неузгодженість проявляється у наступному. При виборі підприємством моделі управління ефективністю за особовою (персональною) ефективністю праці робітника апарат управління концентрує значну частину своєї уваги на забезпечення розвитку персоналу, його відданості своїй справі та підприємству в цілому, залученості до проблем виробництва і прибутковості підприємства, забезпечення задовільного рівня оплати праці та стійкого високого рівня дисципліни [9, с. 110]. Така спрямованість забезпечує ефективність праці головним чином за рахунок критеріїв цілісності та організаційної оформленості підприємства, а також задоволеності потреб та інтересів працівників. Проблема постає у тому, що за таких умов критерій максимізації результатів та мінімізації витрат може бути недосягнутим через іншу функціональну спрямованість апарату управління.

Рисунок 1 - Шляхи подолання неузгодженості при реалізації моделі оптимального управління ефективністю праці на підприємствах

Джерело: авторська розробка

Вибір другої моделі оптимального управління ефективністю праці зумовлений проблемністю ефективного поєднання праці з засобами виробництва на підприємстві, тобто незадовільними обсягами виробництва, фондоозброєності, матеріалоозброєності робітників і, як результат, низьким рівнем продуктивності. За таких умов підприємство зосереджує усі функції апарату управління на покращення ефективності праці шляхом збільшення виробничих потужностей, автоматизації та механізації праці, збалансованості озброєності робітників основними та оборотними фондами та ін. Все це дає змогу значно підвищити рівень ефективності праці, проте лишається недосягнутим критерій задоволеності потреб та інтересів працівників, що неминуче призводить до падіння ефективності.

Якщо ж підприємство для підвищення рівня ефективності праці має слідувати моделі оптимального управління ефективність, що передбачає підвищення за ефективністю виконаної праці робітниками у контексті головної мети господарської діяльності підприємства, виникає загроза незадоволення двох критеріїв ефективності, а саме цілісності та організаційної оформленості підприємства та задоволеності потреб та інтересів працівників. Така ситуація виникає через можливість надмірного зосередження апарату управління на збільшенні прибутковості робітників за рахунок оптимізації витрат на останніх.

Це означає, що здійснення кожного конкретного завдання щодо управління ефективністю праці має свою умову виконання, яка стосується інших за видом груп ефективності праці по відношенню до цього завдання (економічні завдання, соціальні завдання, організаційні завдання).

Висновок

Обґрунтовано можливість управління ефективністю праці на основі розробленої авторами моделі. Відповідно, оптимальний підхід до підвищення ефективності праці включає результати оцінювання рівня ефективності праці, темпів приросту виробництва продукції та чистого прибутку підприємства. Розроблено шляхи подолання потенційних дисфункцій за різних сценаріїв управління підприємством. Виділені шляхи дають змогу подолати неузгодженість політики апарату управління щодо працівників підприємства при реалізації моделі оптимального управління ефективністю праці.

Підтвердження гіпотези про значну роль рівня ефективності праці для досягнення прибутковості підприємств дає змогу говорити про дієвість запропонованої моделі оптимального управління та необхідність у подальших дослідженнях вирішення задачі оцінювання та підвищення синергетичного ефекту при управлінні ефективністю праці.

Список використаної літератури

1. Михалевский Б. Н. Производственные функции народного хозяйства СССР за 1955-1963г.г. / Б. Н. Михалевский, Ю. П. Соловьев // Экономика и математические методы. - 1966. - Т.20, № 2. - С. 248-259.

2. Харченко В. А. Економічна сутність ефекту і ефективності виробництва / В. А. Харченко // Теоретичні і практичні аспекти економіки та інтелектуальної власності: Збірник наукових праць. - Маріуполь: Вега-Принт, 2009. - С. 312-315.

3. Поліщук О. О. Резерви підвищення економічної ефективності овочів / О. О. Поліщук // Збірник наукових праць Уманського державного аграрного університету. - Умань, 2009. - Ч. 2: Економіка, № 72. - С. 235-239.

4. Синявец Т. Роль системы управления персоналом в увеличении рыночной стоимости компании / Т. Синявец // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - № 12. - С. 92-101.

5. Грішнова О. А. Економіка праці та соціально-трудові відносини: Підручник / О. А. Грішнова. - К.: Знання, 2004. - 535 с.

6. Міронова Ю. В. Деякі теоретичні аспекти ефективності праці на промислових підприємствах / Ю. В. Міронова // Економіка: проблеми теорії та практики: Збірник наукових праць. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2008. - Т. 3, № 243. - С. 549-553.

7. Мороз О. В. Ефективність праці у моделях розвитку підприємств: монографія / О. В. Мороз, Ю. В. Міронова, Б. Є. Грабовецький. ? Вінниця: ВНТУ, 2013. ? 192 с.

8. Міронова Ю. В. Напрями підвищення ефективності праці на підприємствах / Ю. В. Міронова // Формування конкурентоспроможної економіки України: сучасні проблеми та перспективи : [Зб. наук.-метод. праць], (22-23 листопада 2012 р.) - Херсон : Видавництво ХДУ, 2012. - С. 17 - 19.

9. Подольчак Н. Ю. Оцінювання рівня соціально-економічної ефективності систем менеджменту підприємств шляхом застосування локальних показників / Н. Ю. Подольчак // Вісник Національного університету «Львівська політехніка». Серія «Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення та проблеми розвитку». - Львів : НУ «Львівська політехніка». - 2010. - № 682. - C. 106-115.

Размещено на Allbest.ru