Формирование региональной инновационной системы в Казахстане

Размещено на http://www.allbest.ru/

Кокшетауский университет им. А.Мырзахметова

Формирование региональной инновационной системы в Казахстане

Абдрахманова А.У. - к.э.н. Сейтова А.А.

Аnnotation

This article describes the main problems and prospects of development of industrial parks and development of innovative capabilities of the Republic of Kazakhstan. Only the strategic mobilization of intellectual and financial resources will allow Kazakhstan to form its own niche in the global market.

Основная часть

Инновационный путь развития для Казахстана, как и для всего мира, является безальтернативной стратегией. В условиях глобализации мирового рынка и нарастания конкуренции во всех его сегментах, особенно в области высоких технологий, только на этом пути Казахстан может рассчитывать на достойное место в мировом сообществе. Только стратегическая мобилизация интеллектуальных и финансовых ресурсов позволит Казахстану сформировать собственную нишу на мировом рынке, утвердить себя в качестве высокотехнологичной постиндустриальной, а не только сырьевой державы, а также отстоять внутренний рынок для казахстанского производителя [1].

В настоящее время существует республиканская программа развития инновационной деятельности в Казахстане. Сформирована Национальная инновационная система (НИС) в которой технопарки являются важнейшим элементом ее инфраструктуры.

Сегодня в Казахстане функционирует целая сеть технопарков, созданная АО «Центр инжиниринга и трансферта технологий» (Уральск, Караганда, Алматы). В будущем планируется расширение данной сети. В ряде городов действуют отдельные технопарки, инициаторами создания которых выступают местные власти и региональные университеты.

Изучение и анализ зарубежного исторического опыта создания и развития технопарков показывает, что наиболее эффективны технопарки, созданные на базе существующих мощных технических университетов.

Анализ функционирования Казахстанских технопарков показывает, что они в основном предлагают в аренду производственные, выставочные, жилые пространства, а также на условиях договора комплекс услуг (экспертные, правовые, информационные, юридические и другие специализированные услуги). В существующих региональных технопарках созданы впечатляющие новые базы с большими административными территориями и научным оборудованием. Однако, в большинстве из них до сих пор нет адекватной производственной деятельности [2].

Причиной складывающегося положения в деятельности технопарков, скорее всего, являются слабые связи с университетской и научно-исследовательской средой как источника знаний и научных разработок, а, иногда, и полное отсутствие таковой. В результате технопарки превращаются в бизнес-центры, представляющие в аренду площади на льготных условиях, под складские нужды, в лучшем случае - под торгово-посреднеческую и другую деятельность, явно, не связанную с научно-инновационным процессом или трансфертом технологий. Идея же технопарков, как свидетельствует мировой опыт, заключается в том, что они создаются на базе высших учебных заведений, как правило, в крупных университетских центрах, для использования их научного потенциала и коммерциализации разработанных технологий через создание и развитие размещающихся на территории технопарка малых инновационных предприятий. Их создание и поддержка требуют значительных стартовых средств.

Такой подход также должен обеспечить связь научных организаций и университетов с крупными промышленными предприятиями, для которых собственно и создается инфраструктура малых наукоемких фирм, внедряющих новый продукт на существующем рынке. Во многих случаях сотрудничество университетов и промышленности осуществляется в рамках научных парков или технопарков -- территориальных научно- промышленных комплексов. К сожалению, подобный подход на сегодняшний день в Казахстане практически не реализуется и созданная научно-инновационная модель развития и функционирования технопарков в Казахстане практически не работает [3].

Причин этому много, и поэтому необходимо в первую очередь реорганизовать структуру технопарков, включающую в себя не только инкубатор бизнеса, окруженный набором сервисных, консалтинговых, лизинговых и т. п. фирм и услуг, но и инновационно-технологический комплекс на базе технических университетов, как вторую ступень поддержки развития малого инновационного предприятия (научно-исследовательские лаборатории, проектно-конструкторские отделы, экспериментально-производственные участки, демонстрационные зоны и технологические линии по отработке новых технологий с последующей передачей в серийное производство и инновационные фонды для финансирования начальной стадии разработок и.т.д.).

При этом в предлагаемой модели должен реализовываться системно увязанный полный цикл от идеи до промышленного производства, т.е. коммерциализация инновационной продукции.

Модель опирается на пять основных концептуальных направлений:

1) инновационное образование;

2) инновационная инфраструктура;

3) создание конкурентной среды;

4) новая структура управления.

5) формирование корпоративной культуры

Один из основных элементов данной модели - инновационная инфраструктура представляет собой цепь взаимосвязанных узловых центров, где рождаются и воплощаются в жизнь инновационные идеи и обеспечивается связь науки, образования и производства. Ключевым моментом создания модели является формирование предпринимательского сектора в научно-технической сфере, роль которого выполняет Технопарк, как площадка для практической апробации инновационных предложений.

Технопарк является основным ядром экономической и социальной модернизации региона в плане перехода экономики от сырьевой направленности к сервисно-технологической и наиболее эффективной формой обеспечения и создания инновационной экономики [4].

Приоритетными задачами технопарка являются: развитие региональной инновационной инфраструктуры и материально-технической базы, обеспечивающей все стадии инновационного процесса от прикладных исследований до реализации конечной продукции.

Деятельность технопарка «Алтай», осуществляется по следующим приоритетным, как для региона, так и страны, в целом, направлениям:

- ресурсо- и энергосберегающие, экологически чистые технологии;

- новые конструкционные материалы;

- креативные технологии;

- информационные технологии;

- природоохранные технологии,

- в отраслях экономики - горно-металлургической, геологии, машиностроении, энергетике, строительстве, сельском хозяйстве и других.

Технопарк «Алтай» нацелен на деятельность по принципу: «исследование Ю разработка Ю промышленное освоение».

Основными этапами создания инновационной продукции в технопарке являются: инновационный технопарк продукция казахстан

1. Мониторинг состояния рынка, в котором проводится маркетинг для определения потребности в инновационном продукте, его сбыте и сервисном обслуживании, определенно направленная реклама, а также формирование требований рынка к отбору проектов и инновационному продукту, созданию опытных образцов и правовому обеспечению.

2. Технологический мониторинг, который включает потребность в инновации, генерирование, оценку и отбор идей, формирование и отбор проектов, определение конкурентоспособных свойств, создание опытно-экспериментальных образцов, выход на рынок и его освоение [5, ст.30].

Используя общую информацию по требованиям рынка, определяется потребность в конкретных инновациях в данном регионе и потенциал идей, сформированный в научных коллективах. После разработки бизнес-плана и прохождения научно-технического совета технопарка (Университета) и регионального экономического совета создается опытно-конструкторская разработка, на которую оформляется интеллектуальная собственность, проводится областной экспертный совет и разрабатывается проектная документация с разработкой ТЭО будущего производства. В дальнейшем определяется инвестор или государственный институт, которые смогут профинансировать проект. Параллельно создается управляющая фирма. Крупные базисные новшества -- основа технологического прорыва - могут быть предметом государственного заказа и регулирования.

В настоящее время технопарк, созданный в 2004 г. имеет здание общей площадью около 5000 м2 и имеет в своей структуре:

- 24 лаборатории и малые инновационные предприятия;

- патентно-информационный отдел;

- бизнес - центр;

- интернет- центр;

- выставочный зал;

- специализированные аудио-и видео залы;

- конференц-залы;

- современные телекоммуникационные системы;

- производственный участок.

В технопарке функционируют лаборатории, из которых наиболее продвинутыми в создании производств и оказании услуг являются: «Исследование и моделирование социально-экономических процессов», «Информационных технологий», «Керамика и новые конструкционные материалы», «Асфальтобетон», «Энергосберегающие технологии», «Современное приборостроение», «Учебно-научно-проектный Центр», «Мультимедиа технологии», «Дорожные и строительные материалы», «GPS-технологий» и др.

Инновационный портфель технопарка в настоящее время включает 47 проектов [6]

За время функционирования технопарка подана двадцать одна заявка на предполагаемые изобретения, получено восемь положительных решения и шесть предпатентов. Оформляются документы на интеллектуальную собственность по шести разработкам лаборатории «Информационные технологии» с дальнейшей их реализацией и по 20 разработкам лаборатории «Мультимедиа технологии».

В последнее время технопарком внедряется в производство десять инновационных проектов и на базе их созданы восемь малых предприятий.

На сегодняшний день готовы к внедрению еще 6 инновационно-инвестиционных проектов технопарка.

В настоящее время технопарк заключил около 20 договоров с технопарками и предприятиями различных стран, такими как Россия, Китай, Индия, Израиль.

Постоянно проводятся международные и республиканские конференции и семинары в области инновационной деятельности, а также другие мероприятия различных сфер - образования, банковской системы, юстиции, олимпиады школьников и т.п.

В современных условиях и наука, и производство испытывают острую нехватку финансовых ресурсов для осуществления разработок и внедрения их в производство. Поэтому, в сложившихся условиях целесообразно добавить в объединение производства и науки финансово-кредитную составляющую и, таким образом, уже можно будет говорить о новом процессе соединения образования, науки, производства и финансовых ресурсов. Этому свидетельствует и мировой опыт. Дорыночный период развития нашей страны дает немало примеров интеграции науки и производства, формирования научных комплексов, основанных на принципах сквозного планирования и единого руководства.

Анализ проведенных исследований показывает, что принципы развития инновационного образования применимы и для становления всей социально-экономической сферы общества на инновационный путь. Это позволит инновационные университеты превратить в региональные социально-экономические структуры [7].

Таким образом, из анализа мирового опыта создания и функционирования технопарков, а также учитывая недостатки существующей модели и непродолжительный опыт работы казахстанских технопарков предлагаем первоочередные задачи, которые должны быть реализованы и учтены при разработке новой модели функционирования технопарков в Казахстане:

1. Технопарки должны создаваться на базе крупных технических университетов, НИИ, КБ, инновационных предприятий;

2. Зона высоких технологий должна иметь территорию для дальнейшего развития инфраструктуры;

3. Субъекты Зоны высоких технологий должны быть сформированы в последовательный, взаимоувязанный комплекс, образующий технологический коридор;

4. Должна быть обязательная государственная поддержка инновационной деятельности Зоны высоких технологий, как на государственном, так и на региональном уровнях, оформленная в виде соответствующих указов, постановлений Правительства РК;

5. Планы развития Зоны высоких технологий должны быть включены в среднесрочную и долгосрочную программы развития регионов [8].

Зонам высоких технологий, отвечающим установленным требованиям, необходимо придавать статус специальных экономических зон.

Литература

1. Стратегия индустриально- инновационного развития Республики Казахстан до 2015 г. (Утверждена Указом Президента Республики Казахстан, №1096 от 17.05.2003 г.).

2. Баймуратов У. «Инвестиции и инновации: нелинейный синтез». Алматы: БИС, 2005, С. 133-138.

3. Оспанов Б. Инновации как направление государственной стратегии развития в Республике Казахстан // Саясат. №2, 2010 г., С. 15.

4. Рамазанов С. Инновационная модель развития национальной экономики // Панорама. 2010, 31 января, С. 110.

5. Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине «Инновационный менеджмент» /Сост.: А.А. Зарнадзе, И.Ю. Новоселова. ГУУ, 2009 г., С. 123.

6. Дьяков А.Ф. Инвестиционная и инновационная политика, №8 2007 г., С. 56-70.

7. Юнь О., Борисов В. Инновационная деятельность в промышленности // Экономист, №9 2008 г., С. 10.

8. Дагаев А. Рычаги инновационного роста // Проблемы теории и практики управления, №5 2010 г., С. 11.

Размещено на Allbest.ru