Размещено на http://www.allbest.ru/

3

РЕФЕРАТ

Дипломная работа: 98 с., 24 табл., 3 рис.,19 ф., 34 ист.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ, ПРИМЕНЕННЫЕ РЕСУРСЫ

ПОТРЕБЛЕННЫЕ РЕСУРСЫ, ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ, АНАЛИЗ ОТНОСИТЕЛЬНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, МАТЕРИАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ, ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА

Объект исследования - ОАО «Красный октябрь».

Предмет исследования: показатели оценки эффективности деятельности ОАО «Красный октябрь».

Целью дипломной работы является оценка эффективности деятельности ОАО «Красный октябрь», выявление направлений по укреплению его финансового состояния и определение эффективности предлагаемых мероприятий.

В процессе выполнения работы проведены следующие исследования (разработки): изучено понятие экономической эффективности и необходимость ее повышения в условиях рыночной экономики, приведена методика оценки экономической эффективности деятельности предприятия; определены факторы, влияющие на эффективную деятельность предприятия в условиях рыночной экономики; проведен анализ и дана оценка эффективности использования ресурсов предприятия; выявлены направления повышения эффективной деятельности предприятия; определены экономическую значимость предложенных направлений.

Методы исследования: метод группировки показателей, метод сравнения анализируемой информации, расчет относительных и средних величин показателей.

Областью возможного практического применения являются промышленные предприятия Республики Беларусь.

Автор подтверждает, что приведенный в дипломной работе расчетно-аналитический материал объективно отражает состояние исследуемого процесса (разрабатываемого объекта), все заимствованные из литературных источников теоретические и методологические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.



ВВЕДЕНИЕ

Экономический и финансовый анализ в рыночной экономике является неотъемлемой частью принятия управленческих решений любого уровня. Переход к рыночной экономике потребовал более развернутого и системного подхода к эффективности деятельности предприятия и необходимости разработки финансовой стратегии.

Целью проведения экономического анализа является оценка эффективности деятельности предприятия не только с целью принятия решений, но и для составления прогнозов, оценки выполнения планов по различным направлениям деятельности предприятия.

Результатами оценки эффективности деятельности предприятия являются: общая оценка финансового состояния предприятия, оценка структуры его баланса, определение ликвидности, платежеспособности и т.д. Для выявления сути сложившегося финансового состояния, перспектив и конкретных путей развития предприятия производится детальный, углубленный и комплексный анализ его деятельности. Объектом исследования в настоящей работе является ОАО «Красный октябрь».

Предмет исследования: показатели оценки эффективности деятельности ОАО «Красный октябрь».

Целью данной дипломной работы является оценка эффективности деятельности ОАО «Красный октябрь», выявление направлений по укреплению его финансового состояния и определение эффективности предлагаемых мероприятий.

Достижение поставленной цели обусловило необходимость решения следующих задач:

1.Определить понятие экономической эффективности и обосновать необходимость ее повышения в условиях рыночной экономики.

2.Привести методику оценки экономической эффективности деятельности предприятия.

3.Определить факторы, влияющие на эффективную деятельность предприятия в условиях рыночной экономики.

4.Провести анализ и дать оценку ффективности использования ресурсов предприятия.

5.Выявить направления повышения эффективной деятельности предприятия.

6.Определить экономическую значимость предложенных направлений.

В ходе написания настоящей дипломной работы применялись общенаучные методы структурно-функционального, описательного и сравнительного анализа, классификации. Сбор эмпирической информации осуществлялся с использованием анализа документов и опросного метода.

При разработке теоретико-методологических оснований исследования были использованы материалы научных, учебных и производственно-практических изданий, посвященные вопросам управления персоналом и формирования эффективной кадровой политики на предприятии.

Работа состоит из трех глав. В первой главе мы определили понятие экономической эффективности и обосновали необходимость ее повышения в условиях рыночной экономики, привели методику оценки экономической эффективности деятельности предприятия и определили факторы, влияющие на эффективную деятельность предприятия в условиях рыночной экономики.

Во второй главе проведен анализ экономической эффективности использования ресурсов ОАО «Красный октябрь» и на основе полученных данных выявлены направления совершенствования эффективности деятельности организации.

В третьей главе приведено обоснование экономической эффективности предлагаемых мероприятий.



1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

экономический эффективность рыночный

1.1 Понятие эффективности и ее роль в рыночной экономике

Понятие «эффективность» не имеет однозначного определения. Существует множество подходов для его вывода. До сих пор само это понятие является предметом научных дискуссий в разных сферах.

В настоящее время понятие «эффективность» является одним из центральных в экономической науке. Не случайно многие ученые-экономисты посвятили себя выяснению общетеоретических вопросов по данной проблеме, определению ее взаимосвязи с экономическими законами. Многие ученые-экономисты считают, что эффективность - это объективная экономическая категория, которая при умелом использовании существующих экономических законов имеет самостоятельную качественную и количественную характеристики. Она (категория) выражает эффект использования совокупного общественного труда и капитала, вкладываемого в производство социальной и экономической сфер [3, с. 52].

В словаре С.И. Ожегова понятие «эффективный» трактуется как «действенный, дающий эффект», а понятие «эффект» определяется как форма действия, как результат чего- либо, следствия чего-либо [9, с 25].

Определения эффективности, рассмотренные выше, позволили А.Б. Борисову расценивать эффективность как «результативность процесса, проекта, операции, которая определяется отношением эффекта, результата к затратам, определяющим его появление» [2, с 30].

З.В. Атлас и В.Я Ионов полагают, что в самом первом приближении эффект и эффективность следует охарактеризовать как плодотворность определенных затрат труда и усилий. Эффективность производства является продуктивным для человека и общества результатом процесса производства [1, с 87].

Ы.Э. Ташбаев и Л.Б. Миротин указывают на то, что «эффективность - это показатель фактического достижения результата, способность организации эффективно побуждать в объемах, которые будут достаточными для поддержания баланса системы». Под эффективностью авторы понимают критерий полноты и качества решения задачи, поставленной перед системой, а также выполнения системой своей роли [7, с 15].

Вернемся к мнению С.И. Ожегова и Н.Ю. Шведовой относительно эффективности. Они отмечают, что «результат» - это «то, что получено в завершение какой-нибудь работы, деятельности, итог». Под итогом те же авторы понимают «вывод, результат» [9, с 20].

Исходя из выше изученных понятий эффективности, эффекта, можно сделать вывод, что некоторые ученые рассматривают такие понятия как «эффект», «итог», «результат» как схожие по смыслу понятия, поэтому возникла необходимость их разграничения. Целесообразно, дать четкое определение данных понятий:

1) «итог» - это качественный или количественный абсолютный показатель, который характеризует стороны хозяйственной деятельности субъектов экономики в конкретный момент времени;

2) «результат» - это интегральный (совокупный) итог, который характеризует состояние одной и/или нескольких областей деятельности, а также всей хозяйственной деятельности субъектов экономики в конкретный момент времени;

3) «эффект» - это результат, который характеризует положительные тенденции в развитии хозяйствующих субъектов.

Эффективность является относительным показателем, который характеризует положительную динамику развития субъектов экономики в конкретный момент времени и равный отношению результата (эффекта) к затратам, которые обусловливают его получение [4, с 105].

Выделяют следующие виды эффективности:

1. Эффективность производства товаров. Этот вид эффективности включает в себя использование наименьшего количества ресурсов для изготовления заданного объема товаров, снижение затрат на единицу продукции (работ, услуг) или оказания услуг.

2. Эффективность применения отдельных видов ресурсов. Такой вид эффективности определяется отношением объема выпускаемой продукции или прибыли от производственно-хозяйственной, финансовой деятельности к соответствующей величине ресурсов. Ресурсы в этом случае могут быть представлены либо отдельными видами, либо отдельными видами затрат, связанные с рабочей силой, с применением оборотных средств или основных фондов.

3. Эффективность менеджмента предприятия. Такой вид эффективности определяется достигнутыми результатами, которые показывают выполнение целей развития (увеличение доли на рынке в виде достигнутого размера реализованной продукции или получения прибыли как эффекта), и успехом на рынке. Качество продукции и цена, в соответствии с которой стала возможной реализация, в основном отражают успех предприятия на рынке.

4. Эффективность развития предприятия [2, c. 68].

Современные подходы к оценке эффективности основаны на различных ее классификациях.

Например, О. Романова подразделяет эффективность на внутреннюю и внешнюю, на статическую и динамическую.

Внутренняя эффективность отражает собственную оценку полученного эффекта предприятия от деятельности предприятия, его результативность на основе соотношения ресурсов (затрат) и продукта (результата).

Внешняя эффективность отражает структуру общественных потребностей, степень удовлетворения их предприятием, уровень полезности произведенного продукта, долю предприятия на рынке готовой продукции и его потенциальные возможности. Однако в практической деятельности нередки случаи, когда цели внутренней и внешней эффективности вступают в противоречие. Так, погоня за расширением номенклатуры продукции и услуг может обусловить не только увеличение объема продаж, но и одновременный рост затрат на какой-то период времени, тем самым снижая эффективность использования ресурсов.

Статическая эффективность является основной формой оценки на коротком отрезке времени, когда решаются оперативные и тактические вопросы, исключающие полноценное качественное обновление производственной базы.

Динамическая эффективность предполагает достижение более высоких результатов за счет гибкого варьирования ресурсами и изменения технологии в долгосрочном периоде. Динамическая эффективность - основной способ поддержания высокой конкурентоспособности предприятия в течение длительного времени [19, c. 115].

Многие экономисты считают, что если эффект производства отражает результат, то эффективность производства определяет результативность. Результат порождает затраты факторов производства, и поэтому он не может отрываться от тех отношений, которые появляются в самом производстве. Установить результативность производства, значит связать эффект с затратами факторов производства, обратить внимание на соединение продукта с производственными отношениями и процессом производства. Именно поэтому исследование эффективности производства прежде всего сопряжено с раскрытием причинно-следственных связей результата и затрат, а не взаимосвязанных отношений между ними.

Как экономическая категория, эффективность производства не ограничивается характеристикой степени становления производительных сил и уровня употребления производственных ресурсов. Она отражает и виды бытия и условия существования конкретного общества. Эффективность производства определяет результат согласования производственных отношений и производительных сил. Сущность эффективности заключается не в сравнении затрат и результата, а показывает взаимоотношения по производству, распределению и обмену. Любая экономическая категория должна определяться как ключевое понятие, которое отражает общие и значительные особенности, отдельные части явлений деятельности и познания. Однако из-за наличия разных видов проявления эффективности производства и подходов к ее определению усложняется успешное разрешение данной задачи и приводит к множественным точкам зрения на содержание данной категории.

Эффективность производства является категорией, которая в основном свойственна материальному производству, поскольку изучение проблем эффективности располагает одним из своих объектов процессом производства в связи с раскрытием затрат его факторов. Любое производство можно представить как процесс общественного труда, независимо от определенных производственных отношений. Поэтому, определяя количественную сторону эффективности производства как общую величину для различных видов производства, эффективность производства необходимо расценивать как получение конкретного экономического результата при данной сумме затрат общественного труда.

Эффективность производства, выражая экономию затрат труда, должна отображать взаимосвязи, определяющие развитие как производительных сил, так и производственных отношений, а также координацию данных факторов внутри каждого вида производства. Эффективность производства в данном случае будет соединять в себе общественную форму и материальное содержание. Материальное содержание эффективности производства связано с экономией всех производственных ресурсов и повышением производительности труда. Это то единое целое, что конкретизирует эффективность производства на всех этапах развития социума и обуславливается общим законом экономии времени, общей формой эффективности производства, ее социальной сущностью, которое обусловлено формой собственности на средства производства и действующими экономическими законами в данном обществе. Поэтому эффективность производства в конкретной общественно-экономической формации обладает своей социальной сущностью и функциональным назначением, а также отражает характерные для этой формации производственные отношения.

Наиболее значимым вектором повышения эффективности производства выступает экономия, получаемая от рационального использования труда. Соответственно, в данном случае основным показателем может являться экономия рабочего времени. Имея социальную направленность, повышение эффективности общественного производства требует воспроизводственного подхода к категории эффективности. Уровень эффективности всегда находится в зависимости от эффективных действий всех элементов производства, от динамичной совокупности устойчивых связей экономики, а также от работы сферы обслуживания. Проблематика эффективности производства и воспроизводства имеет как единство, так и различия, которые вытекают из сходства и различий самого производства и воспроизводства.

Суть эффективности, как категории экономики, не может меняться в зависимости от того, как она рассматривается: относительно процесса воспроизводства в целом или же относительно отдельных его моментов. Сущность этой категории не изменяется и при исследовании эффективности на разных уровнях деятельности предприятий. Это объясняется тем, что эффективность производства служит ключевой характеристикой работоспособности целесообразного способа производства и является объективной категорией экономики. Эффективность отражает взаимосвязь ресурсов и целей производства на каждом уровне хозяйствования. В этом заключается ее сущность. Эффективность производства находится в зависимости от эффективности применения конкретных видов ресурсов и их структуры, способной обуславливаться соотношением использованных ресурсов разных факторов производства.

На структуру и эффективность применения ресурсов промышленного предприятия существенное воздействие оказывают внешние, не контролируемые, факторы, к которым относят рынки ресурсов, спрос и предложение на отдельные виды ресурсов и цены, уравновешивающие их.

Для сохранения достаточного уровня общей эффективности необходима ресурсосберегающая техника и технология. В таком случае увеличение затрат основного капитала должно будет сопровождаться экономией затрат на энергию и топливо.

Таким образом, любое промышленное предприятие работает в условиях ограниченных ресурсов, поэтому в условиях рынка перед ним всегда стоит острая проблема отбора максимально эффективного сочетания разнообразных ресурсов, а также возможность замены конкретного количества какого-либо одного ресурса необходимым в определенных условиях количеством каких-либо других ресурсов. В условиях ограниченных ресурсов предприятие может действовать наиболее рационально при эффективном использовании определенного вида ресурсов. Изучение эффективности применения конкретных видов затрат и ресурсов, рациональных границ взаимозаменяемости ресурсов есть важный фактор теории и практики эффективности любого производства.

В организации деятельности любого предприятия, как трактует экономическая теория, приходиться сопоставлять результаты работы и затраты. Поэтому требуется применять те или иные показатели. В ходе проведенного исследования было выявлено, что для получения положительного результата, необходимо учитывать не только эффективность производства, эффективность применения некоторых видов ресурсов, но и эффективность менеджмента . Критерием, с помощью которого оценивается эффективность менеджмента в общем, выступает увеличение производительности труда и уменьшения затрат. Но до сих пор не определены показатели, которые бы оценивали эффективность менеджмента в целом и не разработана последовательность такой оценки. По ходу усложнения хозяйственного механизма рынка (регионального, отраслевого, мирового, национального) система критериев и показателей эффективности менеджмента предприятия также усложняется и расширяется за счет появления новых. Опираясь на вышеизложенный материал, следует вывод о том, что нет единого показателя или критерия в оценке результативности деятельности компании или предприятия, в равной степени применяемого во всех отраслях экономики и видах коммерческой деятельности. Кроме того, нет и универсального критерия, согласно которому представлялась бы возможность судить однозначно о преуспевании или неудаче в бизнесе.

Эффективность менеджмента опирается на такие внутренние характеристики предприятия, как координация деятельности, системы механизма разработки, реализации и контроля управленческих решений и, конечно их взаимоотношения с рынком и институциональными издержками. Критерии эффективности менеджмента невозможно исследовать без учета технологии, при помощи которой предприятие образовывается и развивается в рамках внешней среды. Необходимо найти способ, который поможет изменить данную среду. Факторы изменений могут быть сформированы не только на предприятии, но и вне его. Это затрагивает не только отношения между различными предприятиями, но и между предприятием и государством. [11, c. 129].

Анализируя вышеизложенный материал, можем сделать вывод о том, что эффективность выступает доминирующим признаком воспроизводства, который закрепляет в себе меру применения системы экономических категорий и законов с целью наибольшего удовлетворения общественных нужд при наименьших общественных издержках.

1.2 Система показателей эффективности деятельности организации

Определение эффективности предпринимательской деятельности начинается с установления критерия эффективности, то есть главного признака оценки эффективности.

Смысл критерия эффективности производства вытекает из необходимости максимизации получаемых результатов или минимизации производимых затрат исходя из поставленных целей развития предприятия. Такими целями могут быть: обеспечение выживаемости, достижение устойчивого роста, структурная перестройка, социальная стратегия и пр.

При всем многообразии этих целей доминирующей становится достижение наилучших экономических результатов, стремление к извлечению наибольшей массы прибыли с учетом долговременной перспективы развития [1].

Полноценный анализ эффективности деятельности организации в целях изыскания резервов его экономического роста и принятия обоснованных управленческих решений, направленных на их мобилизацию, возможен на основе использования системы показателей эффективности, которая дает возможность объективно оценить эффективность деятельности организации в целом, отдельных видов производственных ресурсов и т.п.

В современной экономической литературе и методических указаниях (рекомендациях) федеральных министерств и ведомств отсутствует единое представление о такой системе.

Представленная ниже развернутая система показателей эффективности, включающая обобщающие показатели эффективности деятельности организации и частные показатели эффективности использования отдельных видов ресурсов является результатом обобщения положений в области теории анализа экономической эффективности, мнений известных авторов-аналитиков, методических указаний (рекомендаций) министерств и ведомств, а также аналитической практики.

Однако в целях практических аналитических исследований представляется достаточным использование системы основных обобщающих и частных показателей эффективности.

Основной информационной базой для расчета показателей эффективности, предусмотренных в названной системе, является бухгалтерская отчетность организации [20].

Для определения абсолютной (общей) экономической эффективности используется система показателей, в рамках которой различают обобщающие и дифференцированные показатели:

1. Обобщающие (комплексные) показатели по абсолютной (общей) экономической эффективности. Они характеризуют эффективность производства в целом. К ним относятся показатели: рентабельность продукции, рентабельность производства, затраты на один рубль продукции (товарной или реализованной), представленные в таблице 1.1.

Таблица 1.1 - Обобщающие показатели эффективности деятельности предприятия

Показатель	Порядок расчета	Пояснения
Показатель эффективности использования капитала
Рентабельность совокупного капитала, авансированного в активы, т.е. рентабельность активов		Отражает сумму прибыли, приходящуюся на единицу общей величины капитала (всех активов независимо от источников их формирования), и характеризует общеэкономическую эффективность использования всей совокупности активов (имущества) организации
Рентабельность производственных активов	(основных производственных фондов(средств), нематериальных активов и производственных оборотных активов, т.е запасов)	Отражает сумму прибыли, приходящуюся на единицу стоимости основных средств, нематериальных активов, а также запасов, и характеризует эффективность использования совокупности производственных активов
Рентабельность производственных фондов	(основных производственных фондов (средств) и оборотных активов, т.е запасов)	Отражает сумму прибыли, приходящуюся на единицу стоимости основных средств и запасов, и характеризует эффективность использования производственных фондов
Рентабельность чистых активов		Отражает величину прибыли, приходящуюся на единицу чистых активов, т.е. собственного капитала в уточненной его величине, и характеризует эффективность его использования
Рентабельность собственного капитала		Отражает величину прибыли, приходящуюся на единицу собственного капитала, т.е. капитала собственников, и характеризует эффективность его использования
Рентабельность организации		Отражает величину прибыли до налогообложения, приходящуюся на единицу суммарных доходов, и характеризует уровень прибыли в этих доходах
Показатели эффективности производства и продажи совокупности товаров, продукции, работ, услуг
Рентабельность затрат на проданные товары, продукцию, работы, услуги	(проданных товаров, продукции, работ, услуг)	Отражает величину прибыли, приходящуюся на единицу полных затрат, и характеризует эффективность текущих затрат ресурсов на производство и продажу
Рентабельность продаж		Отражает величину прибыли, приходящуюся на единицу объема продаж, и характеризует уровень доходности продаж
Затраты на один рубль проданной продукции		Отражает общую затратоемкость, т.е. величину затрат в копейках на каждый рубль продаж

Для оценки экономической эффективности предприятия в целом применяются обобщающие (комплексные, интегральные) показатели эффективности. Эти показатели позволяют более полно и во взаимосвязи учесть многие факторы и составляющие, которые оказывают влияние на уровень и динамику эффективности. В основе формирования обобщающих показателей находятся два условия:

- учёт конечного, качественного результата,

- отражение совокупной величины затрат и ресурсов (например, издержки производства и обращения, суммарная величина производственных фондов).

2. Дифференцированные показатели, представлены в таблице 1.2. Они характеризуют эффективность использования конкретных видов ресурсов и затрат. Для расчета дифференцированных показателей абсолютной экономической эффективности используется два подхода: ресурсный и затратный.

При ресурсном подходе в основе расчета используется величина производственных ресурсов: персонала, производственных фондов и оборотных средств. Персонал характеризуется показателем численности работающих. К показателям эффективности его использования относятся: трудоемкость, трудоотдача и относительная экономия численности рабочих.

Затратный подход от ресурсного отличается тем, что в основе расчетов показателей эффективности используется не величина имеющихся ресурсов, а только та их часть, которая израсходована на выпуск продукции в текущем периоде.

При затратном подходе выделяют следующие группы затрат, которые принимаются в основу расчетов показателей эффективности, а именно: ЗП, амортизация, величина материальных затрат выражающее использование оборотных фондов, инвестиционные затраты.

Таблица 2.2 - Дифференцированные показатели эффективности деятельности организации

Показатель	Порядок расчета	Пояснения
Производительность труда, т.е. средняя выработка одного работника за анализируемый период		Отражает объем продукции в стоимостном выражении, произведенной в среднем одним работником
Материалоотдача		Характеризует объем продукции в стоимостном выражении, приходящийся на 1 рубль материальных затрат
Материалоемкость		Отражает стоимость материальных затрат, приходящихся на 1 рубль стоимости продукции
Фондоотдача		Отражает объем продукции в стоимостном выражении, произведенной на единицу стоимости основных производственных фондов
Фондоемкость		Отражает стоимость основных производственных фондов, приходящихся на 1 рубль стоимости продукции
Коэффициент оборачиваемости (Коб)		Отражает количество оборотов, совершенных оборотными активами за анализируемый период

Показатели результативности деятельности являются формой выражения сущности эффективности производства, внешней мерой ее критериев, служат средством качественно- количественного анализа экономики в целом, различных сторон расширенного воспроизводства. Каждый показатель есть качество вида, характеризующее определенную область эффективности производства.

Повышение эффективности производства находит свое конкретное выражение в улучшении каждого показателя, характеризующего рациональность использования средств, предметов труда, рабочей силы и других ресурсов, при этом необходимо на каждую единицу трудовых, материальных и финансовых затрат добиться существенного увеличения объемов производства, который должен быть получен прежде всего путем интенсификации производства. Поэтому к общим показателям, характеризующим интенсивность производства, следует отнести: производительность труда, материалоемкость, фондоотдачу, качество продукции, рентабельность. Кроме того, уровень интенсивности производства, может определяется частными показателями такими как удельный расход сырья, материалов, топлива, энергии, коэффициент сменности работы.

Одним из важных резервов эффективности является улучшение использования имеющегося производственного потенциала в основном за счет интенсификации использования основных фондов. Как правило, часть основных промышленно- производственных фондов не загружается до проектной мощности или является морально устаревшей и не может использоваться с полной нагрузкой, так как требует определенных трудовых затрат, и вызывает перерасход сырья и материалов.

Повышение интенсивности использования основных промышленно-производственных фондов в значительной мере достигается за счет комплексной автоматизации и механизации основных и вспомогательных процессов. Однако в настоящее время механизации и автоматизации перерабатывающего производства уделяется значительное внимание, что в конечном итоге способствуют повышению эффективности деятельности организации за счет использования имеющихся высокопроизводительных машин и оборудования, что выражается в повышении темпов роста выпуска продукции над темпами роста ее себестоимости.

Таким образом, руководители предприятий, стремясь решить конкретные вопросы и получить квалифицированную оценку финансового положения предприятия, все чаще начинают прибегать к помощи финансового анализа, отвлеченным данным баланса (финансовой устойчивости) или показателям отчета о финансовых результатах, но их значение весьма невелико, если их рассматривать в отрыве друг от друга.

Поэтому для объективной оценки необходимо перейти к определенным ценностным соотношениям основных факторов - финансовым коэффициентам. Для руководителя финансовые коэффициенты имеют особое значение, поскольку являются основой для оценки его деятельности внешними пользователями отчётности, акционерами и кредиторами.

1.3 Факторы, влияющие на эффективность деятельности организации

В условиях рыночной экономики на эффективность деятельности организации влияют самые разнообразные факторы, действующие либо в определенной последовательности или одновременно, разнонаправленно и с различной силой. Зависимость результата работы предприятия от факторов, оказывающих на него влияние, может иметь различный характер: вероятностный, при котором влияние одной величины на изменение другой может иметь возможный (вероятностный) характер; или детерминированный, означающий зависимость результативного показателя от факторов: каждому значению фактора соответствует определенное значение результативного показателя. Каждый результативный показатель зависит от многочисленных факторов. Чем детальней рассматривается влияние факторов на величину показателя, тем точнее результаты анализа и выше качество принимаемого решения. В некоторых ситуациях без глубокого и всестороннего изучения прямого влияния факторов нельзя сделать обоснованные выводы о результатах деятельности организации.

Поэтому одна из важных задач руководства предприятия при проведении стратегического и текущего планирования, а также экономического анализа выявлять и учитывать влияние различных факторов и внешней и внутренней среды.

В зависимости от места возникновения все факторы можно классифицировать на внутренние и внешние (рисунок 1.1.).

Рисунок 1.1 - Факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия

1.Внутренние факторы (внутренняя среда) зависят от деятельности самого предприятия, т.е. само предприятие их порождает.

Внутренние факторы принято объединять в следующие группы:

- связанные с личностью руководителя и способностью его команды эффективно управлять предприятием в условиях рынка;

- связанные с ускорением НТП, с инновационной политикой предприятия;

- связанные с совершенствованием организации производства и труда, управлением предприятием;

- связанные с организационно-правовой формой хозяйствования;

- связанные с созданием благоприятного социально-психологического климата в коллективе;

- связанные со спецификой производства и отрасли;

- связанные с качеством и конкурентоспособностью продукции, с управлением издержками и ценовой политикой;

- связанные с амортизационной и инвестиционной политикой.

Кроме того, все внутренние факторы можно разделить на объективные и субъективные (рисунок 1.2).

Рисунок 1.2 - Факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия

Объективные - это такие факторы, возникновение которых не зависит от субъекта управления, например, ухудшение горно-геологических условий на горном предприятии или стихийные бедствия.

Субъективные факторы, а они составляют абсолютное большинство, полностью зависят от субъекта управления и должны быть всегда в поле зрения и анализа.

Эффективность работы предприятия в условиях рынка в значительной степени зависит и от внешних факторов (внешняя сре­да), которые можно классифицировать в следующие группы:

- связанные с изменением конъюнктуры внутреннего и мирового рынка. В основном это проявляется в изменении спроса и предложения, а также в колебании цен;

- связанные с изменениями политической обстановки как внутри страны, так и в более глобальном масштабе;

- связанные с инфляционными процессами;

- связанные с деятельностью государства.

В современных условиях именно от государства в значительной мере зависит эффективность деятельности российских предприятий, прежде всего создание цивилизованного рынка и правил игры на этом рынке, т.е. создание правовой основы, обеспечение надлежащего правопорядка в стране и ее национальной безопасности, стабилизация экономики, обеспечение социальной защиты и социальных гарантий, защита конкуренции, разработка, принятие и организаций выполнения хозяйственного законодательства.

2.Внешняя среда это все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать. Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерывном движении, подвержена изменениям. Меняются вкусы потребителей, рыночный курс рубля по отношению к другим валютам, вводятся новые законы и налоги, изменяются рыночные структуры, новые технологии революционизируют процессы производства, действуют еще и многие другие факторы. Способность организации реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды является одной из наиболее важных составляющих ее успеха. Вместе с тем эта способность является условием осуществления запланированных стратегических изменений

В зависимости от направленности действия все факторы можно объединить в две группы: позитивные и негативные.

1.Позитивные - это такие факторы, которые благотворно влияют на деятельность предприятия

2.Негативные.

Основные факторы внешней среды, воздействующие на поведение организации, представляют собой части комплексного анализа среды (PEST-анализ), и могут быть разделены на четыре крупные группы:

1) политические и правовые;

2) экономические;

3) социальные и культурные;

4) технологические [11].

Важным фактором, оказывающим влияние на эффективность деятельности предприятия, является его рекламный бюджет. Все предприятия, которые решают инвестировать средства в рекламу, сталкиваются с проблемой определения оптимального количества денежных средств, которые следует потратить на рекламу.

В любом случае уровень эффективности рекламы оценивается в соответствии с изменением уровня продаж. В настоящее время существует несколько методик определения рекламного бюджета.

Проведя оценку рынка и положения конкретного предприятия на нем, необходимо проанализировать структуру рынка по конкретному товару. Для этого нужно изучить динамику развития рынка по двум направлениям: -- местное производство; -- импортные поставки.

Таким образом, руководители предприятий, стремясь решить конкретные вопросы и получить квалифицированную оценку финансового положения предприятия, все чаще начинают прибегать к помощи финансового анализа, отвлеченным данным баланса (финансовой устойчивости) или показателям отчета о финансовых результатах, но их значение весьма невелико, если их рассматривать в отрыве друг от друга. Поэтому для объективной оценки необходимо перейти к определенным ценностным соотношениям основных факторов - финансовым коэффициентам. Для руководителя финансовые коэффициенты имеют особое значение, поскольку являются основой для оценки его деятельности внешними пользователями отчетности, акционерами и кредиторами.

Также необходимо признать, что существует множество факторов, которые влияют на экономическую эффективность коммерческой деятельности предприятия, а также ряд методов экономического анализа, при помощи которых возможно наиболее полно описать исследуемые факторы.



2. Оценка эффективности использщования ресурсов ОАО «Красный октябрь»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Красный октябрь»

Открытое акционерное общество «Красный Октябрь» (далее - ОАО «Красный октябрь» зарегистрирована в едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей решением Администрации Октябрьского района г. Витебска от 26.07.1994 за №300003144.

По состоянию на 09.05.2018 предприятие зарегистрировано и располагается по адресу: г. Витебск, пр. Генерала Людникова, д.10.

Основной вид деятельности: производство и реализация мужской, женской и детской обуви из натуральной кожи и в комбинации с искусственными материалами для всех сезонов года.

Вид экономической деятельности согласно ОКЭД: 15200 - производство обуви.

Продукция предприятия сертифицирована товарными знаками качества Республики Беларусь, соответствует требованиям системы менеджмента качества ИСО 9001.

13 июня 2008 года совместное общество с ограниченной ответственностью "Марко" приобрело государственную долю в ОАО "Красный Октябрь".

Сегодня обувная фабрика ОАО "Красный Октябрь" - успешное конкурентноспособное работающее предприятие, которое входит в состав холдинга «Белорусская кожевенно-обувная компания «Марко».

Ассортимент, выпускаемый предприятием «Красный Октябрь», прочно завоевал свой сегмент покупателей и лидирует в реализации по многочисленным позициям, благодаря широкому ассортименту и оптимальному соотношению цены при высоком качестве (уровень цен сориентирован на людей среднего и ниже среднего достатка).

На сегодняшний день на обувной фабрике ОАО "Красный Октябрь" расширяется ассортимент комфортной обуви среднего класса, которая востребована не только на белорусском, но и на российском рынке.

Организационная структура - один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации.

Во главе ОАО «Красный Октябрь» стоит директор, который управляет деятельностью предприятия. Он, в свою очередь, подотчетен наблюдательному совету и общему собранию акционеров, которые, собственно, и владеют определённой частью предприятия. Директор предприятия осуществляет контролирующую функцию, т.е. он подписывает и утверждает документы, договора и сделки с другими организациями, а также контракты о приёме на работу.

Структура управления ОАО «Красный Октябрь» представляет собой линейно-функциональную организационную структуру. Линейное руководство состоит в том, что у каждого подразделения имеется свой руководитель, наделенный определенными полномочиями и осуществляющий руководство подчиненными ему работниками.

Функциональный принцип управления осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления.

Директору подчиняются:

1) Главный бухгалтер, который осуществляет учёт финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Главный бухгалтер обязан обеспечить такую организацию учета и контроля, которая предупреждала бы возможность образования недостач, растрат, незаконного исчисления премий, а также незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей и других нарушений и злоупотреблений. Задачей бухгалтерии является совершенствование и расширение сферы деятельности внутрихозяйственного расчёта, своевременное составление бухгалтерской отчётности на основе данных первичных документов и их представление в установленном порядке в соответствующие органы.

2) Главный экономист. Непосредственно главному экономисту ОАО «Красный Октябрь» подчиняется планово-экономический отдел (ПЭО) и табельное бюро.

Устойчивое финансовое состояние предприятия, действующего в рыночной экономике, может быть обеспечено при условии постоянного совершенствования и развития производства с целью выпуска продукции, соответствующей динамично меняющемуся спросу потребителей. Обеспечит это соответствие можно только при условии планирования на предприятии.

Планирование на предприятии состоит в разработке стратегических, текущих и оперативных планов планово-экономическим отделом. Здесь занимаются расчётом себестоимости и свободной отпускной цены, планированием калькуляции, составлением и расчётом сметы затрат на производство.

3) Заместитель директора по коммерческим вопросам. Осуществляет контроль над коммерческим отделом, складом готовой продукции, фирменными магазинами, отделом материально-технического снабжения, складом материалов. Руководит хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции, транспортного обслуживания. Он принимает меры по расширению хозяйственной самостоятельности предприятия, своевременному заключению и исполнению договоров с поставщиками и потребителями, расширению прямых хозяйственных связей.

4) Начальник службы управления социальными вопросами и идеологической работой. Осуществляет надзор за социально-бытовой сферой (общежитие, библиотека).

5) Начальник основного производства. Отделу функционально подчиняются производственные группы цехов основного производства.

6) Главный инженер. Главный инженер осуществляет контроль вспомогательного производства:

Начальник энерго-механического производства руководит службой ЭМП; складом ЭМП; ремонтно-механическим участком; электротехническим участком; котельной - обеспечивает фабрику технологическим теплом, теплом для обогрева зданий и сооружений; автотранспортным участком - осуществляет доставку сырья и комплектующих на фабрику, вывоз мусора, доставку людей по объектам инфраструктуры; ремонтно-строительным участком - осуществляет ремонт полов, кровли, побелку помещений, косметические ремонты, чистку кровли от снега и т.д.; ремонтно-эксплуатационным участком.

Отдел охраны труда и техники безопасности осуществляет контроль над созданием безопасных и здоровых условий труда на предприятии, соблюдением действующего законодательства, инструкций, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии.

Также существуют обособленные подразделения:

- юрисконсульт,

- отдел технического контроля,

- испытательное подразделение ОТК,

- склад возврата обуви,

- кадровая служба,

- служба охраны,

- отдел автоматизированной системы управления предприятием,

- отдел подготовки производства,

- канцелярия.

Рассмотренный анализ организационной структуры управления наглядно представлен на рисунке 2.1.

Для определения эффективности работы предприятия используются технико-экономические показатели. С помощь этих показателей можно проанализировать производственную деятельность, организацию производства и труда, использование основных и оборотных средств, а также трудовых ресурсов. В таблице 2.1 отображены технико-экономические показатели ОАО «Красный Октябрь» за 2013-2015 гг.

Таблица 2.1 - Технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Красный Октябрь» за 2014-2015 гг.

Наименование показателей	Годы	Темп роста, %
	2013	2014	2015	2015 г. к 2013 г.
Выпуск продукции, млн. руб.	254319	288625	328569	129,2
Выручка от реализации продукции, млн.руб.	246360	257586	330095	134,0
Себестоимость реализованной продукции, млн.руб.	174831	190103	229529	131,3
Себестоимость произведенной продукции, млн.руб.	193940	214496	255884	131,9
Среднесписочная численность работников	792	817	772	97,5
Средняя заработная плата одного работающего, тыс. руб.	4195	4775	4768	113,7
Затраты на рубль реализованной продукции	0,710	0,738	0,695	97,9
Затраты на рубль произведенной продукции	0,763	0,743	0,779	102,1
Прибыль (убыток) от реализации продукции, млн.руб.	52420	43090	74211	141,6
Рентабельность реализованной продукции, %	30,0	22,7	32,3	107,7
Рентабельность произведенной продукции, %	27,0	20,1	29,1	107,8

Как видно из таблицы, выручка от реализации продукции увеличилась на 34 % в 2015 году по сравнению с 2013 годом и составила 330095 млн. руб. Увеличение объясняется тем, что в отчетном периоде был рост произведенной продукции (на 29,2 %). Тем не менее, себестоимость как реализованной продукции, так и произведенной в 2015 году также значительно выросла.

Что касается прибыли, то видно, что в 2015 году она достигнула максимум. Показатели рентабельности реализованной и произведенной продукции за последние годы выросли.

Из таблицы видно, что в 2015 году затраты на рубль реализованной продукции составили 0,695, что на 2,1 % меньше, чем в 2013 г., произведенной наоборот выше на 2,1 %.

Трудовой потенциал ОАО «Красный Октябрь» в2015 г. составил 772 человека. По сравнению с 2013 годом он снизился на 2,5 %.

Следует отметить, что с 2014 года Акционерное общество осуществляет свою деятельность в условиях динамичного изменения факторов внешней среды, отрицательно влияющих на результаты финансово-хозяйственной деятельности Акционерного общества, основными из которых являются: значительные колебания курса российского рубля по отношению к национальной валюте; падение покупательского спроса в условиях обострившейся конкуренции; высокая стоимость кредитных ресурсов. Однако несмотря на это стоит отметить положительную тенденцию развития предприятия.

2.2 Анализ эффективности использования основных средств

Основные средства промышленных предприятий являются одним из важнейших факторов и ресурсов производства, оказывающих непосредственное влияние на его эффективность. От их состояния и эффективности использования зависят все технико-экономические показатели. Поэтому улучшение использования основных средств и особенно их активной части обуславливает необходимость анализа обеспеченности производства основными средствами, их технического состояния и эффективности использования.

Наличие, состав и структура основных производственных средств прослеживаются по данным таблицы 2.2.

Данные таблицы 2.2 показывают, что в абсолютном выражении стоимость основных средств увеличилась за 2015 г. на 2439 млн. руб. Этот прирост связан, главным образом, с увеличением стоимости таких основных средств, как машины и оборудование на 2273 млн. руб., передаточные устройства - 160 млн. руб., инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь на 6 млн. руб.

Таблица 2.2 - Наличие, состав и структура основных средств в
ОАО «Красный Октябрь» за 2014-2015 гг.

Группы основных средств и их наименования	На начало 2014 года	На конец 2014 года	На конец 2015 года	Изменения за 2015 г. ,(+,-)
	Сумма, млн. р.	Уд. вес, %	Сумма, млн. р.	Уд.вес, %	Сумма, млн. р.	Уд.вес, %	Сумма, млн. р.	Уд. вес, проц. пункта
Здания	29290	56,38	28933	53,21	28933	50,93	0	-2,28
Сооружения	5986	11,52	5997	11,03	5997	10,56	0	-0,47
Передаточные устройства	790	1,52	932	1,71	1092	1,92	160	0,21
Машины и оборудование	14069	27,08	16646	30,62	18919	33,30	2273	2,69
Транспортные средства	897	1,73	897	1,65	897	1,58	0	-0,07
Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь	511	0,98	560	1,03	566	1,00	6	-0,03
Другие виды основных средств	406	0,78	406	0,75	406	0,71	0	-0,03
Всего основных средств	51949	100,00	54371	100,00	56810	100	2439	0,00

Данные таблицы 2.2 показывают, что в абсолютном выражении стоимость основных средств увеличилась за 2015 г. на 2439 млн. руб. Этот прирост связан, главным образом, с увеличением стоимости таких основных средств, как машины и оборудование на 2273 млн. руб., передаточные устройства - 160 млн. руб., инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь на 6 млн. руб.

Наибольший удельный вес в составе основных средств занимают здания, на их долю приходится половина всей стоимости основных средств - 50,93 %. Необходимо отметить, что в целом структура основных средств предприятия в течение года не изменилась. На втором месте находятся машины и оборудование - 33,3 %, на третьем - сооружения - 10,56 %.

Обобщающую оценку движения основных средств дают коэффициенты поступления и выбытия, которые также характеризуют техническое состояние основных средств.

На основании данных предприятия произведен расчет показателей движения основных средств предприятия ОАО «Красный Октябрь».

Коэффициент поступления (Кп) отражает интенсивность поступления основных средств и исчисляется как отношение стоимости поступивших за отчетный период основных средств к их стоимости на конец этого же периода:

.(2.1)

За 2014 год: .

За 2015 год: .

Коэффициент выбытия (Квыб) характеризует степень интенсивности выбытия основных средств из сферы производства и рассчитывается как отношение стоимости выбывших за отчетный период основных средств к их стоимости на начало этого же периода:

.(2.2)



За 2014 год:

За 2015 год:

Коэффициент прироста (Кпр) характеризует уровень прироста основных средств или отдельных их групп за определенный период и рассчитывается как отношение стоимости прироста основных средств к их стоимости на начало периода:

(2.3)

За 2014 год:

За 2015 год:

Коэффициент замены основных средств:

(2.4)

За 2014 год:

За 2015 год:

Таким образом, доля поступивших основных средств составила в 2014 г. - 6 % и в 2015 г. - 5,7 % , доля выбывших - 1,6 и 1,5 % соответственно. Наблюдается прирост основных средств.

Расчетные данные показывают, что состояние основных средств организации является удовлетворительным, так как коэффициент прироста является положительным. Так как коэффициент замены меньше 1, то можно сделать вывод о том, что стоимость поступивших основных средств превышает стоимость выбывших.

Основные средства предприятий являются одним из важнейших факторов и ресурсов производства, оказывающих непосредственное влияние на его эффективность. От их состояния и эффективности использования зависят все технико-экономические показатели. Поэтому улучшение использования основных средств обуславливает необходимость анализа обеспеченности производства основными средствами, их технического состояния и эффективности использования.

Для характеристики эффективности использования основных средств служат показатели фондоотдача и фондоемкость.

Фондоотдача показывает, сколько выпуска продукции приходится на единицу стоимости основных средств и рассчитывается по формуле