Совершенствование методики комплексной оценки эффективности управления при реализации инновационных проектов

1

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

УДК 348.242.2

Белгородский государственный национальный исследовательский университет

Совершенствование методики комплексной оценки эффективности управления при реализации инновационных проектов

Мочалова Яна Викторовна кандидат экономических наук доцент.

yana.leshinskaja@yandex.ru

Аннотация

инновационный математический проект экономический

В данной статье рассмотрена проблема комплексной оценки эффективности инновационных проектов в современных условиях. В связи с этим автором показана необходимость совершенствования методических основ для осуществления комплексной оценки эффективности инновационных проектов. Автором была разработана экономико-математическая модель, позволяющая оценить количественную и качественную сторону инновационного проекта.

Ключевые слова: Инновации, эффективность, промышленные предприятия, инновационный проект, оценка, риск, математическая модель, инновационная деятельность.

Annotation

This article considers the problem of complex evaluation of efficiency of innovative projects in modern conditions. In connection with this, the author shows the necessity to improve the methodological framework for implementation of a comprehensive assessment of the effectiveness of innovative projects. Therefore, the authors developed economic-mathematical model, allowing to estimate the quantitative and the qualitative side of the innovative project, and therefore the efficiency of the whole project.

Keywords: Innovation, efficiency, industrial enterprises, innovative design, assessment, risk, mathematical model, innovative activities.

В современных условиях хозяйствования успех промышленных предприятий определяется непосредственно конечными показателями эффективности его работы. И, конечно, в этом большую роль играет методика и инструментарий, применяемый для оценки этой деятельности. Следует заметить, что в настоящее время существует множество подходов, разработанных отечественными и зарубежными учёными в этой области. В частности, И. Л. Туккель рассматривает в своих трудах концептуальные основы теории разработки и принятия решений, подробно анализирует методы, применяемые для оценки эффективности проектов на отдельных этапах процесса разработки и принятия решения [1, с.126].

Однако, по нашему мнению, данные подходы являются недостаточно систематизированными, и поэтому требуют совершенствования методики комплексной оценки эффективности инновационных проектов. В связи с этим представляется актуальным исследование проблемы комплексной оценки эффективности управления при реализации инновационных проектов.

Целью данного исследования является совершенствование методических основ комплексной оценки эффективности управления при реализации инновационных проектов на предприятиях.

Научная новизна исследования заключается в разработке экономико-математической модели для оценки эффективности инновационных проектов.

Становление российской инновационной системы не может быть осуществлено без поддержки всего процесса: от идеи, научного открытия и разработки новшеств, нововведений до выхода их на рынок [2, с.34].

Для того, чтобы повысить эффективность оценки инновационных проектов, считаем, что необходимо разработать экономико-математическую модель, которая позволит комплексно оценить эффективность проекта с точки зрения соотношения полученных выгод и вложенных затрат.

Нами предлагается экономико-математическая модель, основанная на построении двух иерархий: иерархии выгод (рис.1) и иерархии издержек (рис.2) с возможными альтернативами. Следовательно, образуются два вектора приоритетов: доходов и издержек.

Необходимо вначале построить иерархию выгод, позволяющую рассмотреть полученные выгоды при оценке эффективности инновационных проектов (рис.1).

Рис.1. Иерархия выгод

Цель иерархии:

1. Выгоды от повышения эффективности инновационного управления на промышленных предприятиях.

2.Экономические выгоды.

5.Доход, полученный от внедрения инноваций.

6.Прибыль, полученная от лицензионной деятельности.

7.Прирост активов предприятия в результате осуществления инновационной деятельности.

3.Производственные выгоды.

8.Экономическая прибыль, полученная от внедрения инновационного проекта на предприятии.

9.Выручка, полученная от реализации инновационной продукции.

10. Прирост объёма выпуска продукции в результате внедрения инновационного проекта.

4. Социальные выгоды.

11.Сокращение безработицы и повышение уровня жизни.

12.Профессиональный и карьерный рост занятых в производстве.

13.Снижение социальной напряженности в обществе. 14. Рост продолжительности жизни населения.

5, 16, 17, 18 -возможные альтернативы

Далее необходимо построить иерархию издержек, позволяющую рассмотреть издержки при оценке эффективности инновационных проектов. (рис.2).

Рис. 2. Иерархия издержек

Цель иерархии:

1. Издержки от повышения эффективности инновационного управления на промышленных предприятиях.

2. Экономические издержки.

5.Прирост затрат, связанных с производством и реализацией инновационной продукции.

6.Увеличение затрат, связанных с покупкой лицензии.

7.Прирост стоимости оборотного капитала.

3. Производственные издержки.

8.Прирост затрат на обслуживание и ремонт оборудования.

9.Увеличение среднегодовой стоимости оборудования.

10.Увеличение длительности производственного цикла.

4. Социальные издержки.

11.Изменение образа жизни и системы ценностей людей.

12.Изменение целей и задач, стоящих перед промышленным предприятием.

13.Смены места работы людьми.

14.Снижение уровня жизни людей.

15,16,17,18 - возможные альтернативы.

Для количественной оценки эффективности управления предлагается использовать следующую формулу:

Кэ = П / З; (1)

где Кэ - коэффициент эффективности; П - прибыль организации ; З - затраты на управление.

Очевидно, что условием получения максимальной эффективности является условие, при котором издержки должны быть минимальными, а полученные выгоды максимальными.

В результате сравнения конечных показателей эффективности необходимо выбрать лучший проект с точки зрения соотношения полученных выгод и вложенных затрат. Реализация такого проекта позволит увеличить прибыль предприятия, повысить его конкурентоспособность, а также занять лидирующие услуги на рынке товаров и услуг.

Рекомендуем для оценки показателей социальной эффективности использовать экспертный метод, а также опросы, интервью и анкеты.

Кроме того, с целью повышения эффективности управления на предприятиях предлагаются следующие основные рекомендации:

- создание на предприятии эффективной системы менеджмента;

- построение эффективной системы контроля над деятельностью предприятий со стороны внешних служб;

- всестороннее информационное обеспечение на разных стадиях производства.

Считаем, что предложенные рекомендации представляют собой теоретическую и практическую ценность и поэтому могут быть использованы многими предприятиями при реализации своей деятельности с целью повышения её эффективности.

Подводя итоги, можно сделать вывод, что в целом предлагаемая методика позволит одновременно оценить количественную и качественную сторону эффективности инновационного проекта на предприятии.

Считаем, что данная методика комплексной оценки может быть полезна для многих российских предприятий, находящихся на стадии реализации инновационных проектов, чтобы оценить вложенные затраты и предполагаемые выгоды от реализации проекта.

Литература

1. Разработка и принятие решения в управлении инновациями / И. Л. Туккель. - СПб. : БХВ-Петербург, 2011. - 342 с.

2. Совершенствование управления производством. Инновации и инвестиции: материалы III межрегион. семинара / Под ред. В. В. Титова. - Барнаул : Изд-во АлтГТУ, 2013. - 195 с.

Размещено на Allbest.ru