Обоснование оптимальных моделей бизнес-процессов предприятий агропромышленного комплекса

Размещено на http://www.allbest.ru/

Воронежский экономико-правовой институт

Обоснование оптимальных моделей бизнес-процессов предприятий агропромышленного комплекса

кандидат наук, доцент

Афиногенова Идея Николаевна

Аннотация

В условиях членства в ВТО и санкционного режима в отношении России приобретают дополнительную актуальность проблемы обеспечения продовольственной безопасности страны. В этой связи в статье произведена оценка рыночного потенциала АПК и обоснована модель оптимальных бизнес-процессов отраслевых предприятий.

В условиях затянувшегося финансово-экономического кризиса предприятия агропромышленного комплекса находятся в сложном взаимодействии с негативными факторами внутренней и внешней среды (высокий уровень износа основных промышленно-производственных фондов, низкая восприимчивость предприятий к внедрению инноваций, дисбаланс спроса и предложения, острая конкуренцию с зарубежными производителями) [7-9]. В этой связи возникает необходимость обеспечения соответствия показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятий, требованиям мирового уровня конкурентоспособности и, в конечном счете, прибыльности и рентабельности, априорно взаимосвязанное с устойчивым развитием [1-6].

Однако, проведенный анализ и оценка тенденций и закономерностей развития предприятий агропромышленного комплекса выявили значительные стратегические разрывы между существующим и желаемым состоянием использования рыночного потенциала (таблица 1).

Таблица 1. Оценка уровня использования рыночного потенциала агропромышленными предприятиями

На основании данных таблицы можно сделать вывод, что корпоративные структуры агропромышленного комплекса в недостаточной мере используют внутренние и внешние факторы рыночного потенциала. Так, в частности наибольшие значения принимает финансовый блок, что связано, на наш взгляд, прежде всего, с возможностью привлечения дополнительного капитала корпоративной структурой и наличие современных систем финансового менеджмента, однако и уровень этого показателя можно оценить как неудовлетворительный.

Одной из главных причин такого положения является отсутствие целостной системы мониторинга, планирования и прогнозирования устойчивого развития с точки зрения приоритетности инвестирования [2; 4; 10]. На наш взгляд, способствовать решению данной проблемы наилучшим образом позволит внедрение адаптивной системы экономико-математического моделирования бизнес-процессов, которая в перспективе обеспечит синхронизацию стратегических ориентиров развития с оперативным планированием [5; 11].

Реализация данной системы моделирования, предполагает формализацию процедуры ее реализации, которая может приобрести следующий декомпозиционный вид (таблица 2).

безопасность российский рыночный агропромышленный

Таблица 2. Схема декомпозиции основных и вспомогательных бизнес-процессов агропромышленного предприятия

Данная декомпозиция бизнес-процессов потенциально позволит менеджменту компании своевременно отслеживать изменение индикаторов бизнес-деятельности, на основании которых возможно внесение оперативных корректирующих мероприятий в рамках принятой стратегии развития [1; 3; 12].

Таким образом, предлагаемая система управления на основе процессного подхода позволяет рассматривать данный вид деятельности как причинно-обусловленную цепь событий, происходящих как результат управленческих решений, принимаемых на основе специализированной информации, и может служить основой для обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур агропромышленного комплекса.

Список литературы

1. Афиногенова И.Н. Методы приближенной оценки доходности и риска в условиях неопределенности // Перспективы инновационного развития современного мирового сообщества: экономико-правовые и социальные аспекты Материалы Международной юбилейной научно - практической конференции ВЭПИ-ВГЛТА-2012 : в 5 - ти томах. 2012. С. 8-12.

2. Афиногенова И.Н., Мешкова Т.Р., Сармина Д.Л. Сетевая модель типа «Дерево» // Территория науки. 2014. Т 5. № 5. С. 84-88.

3. Ахмедов А.Э., Смольянинова И.В., Шаталов М.А. Адаптивные направления устойчивого развития предприятий строительного комплекса // Синергия. 2015. № 1. С. 55-59.

4. Кабанов В.Н. Производительность труда на бухгалтерской модели точки безубыточности // Территория науки. 2015. № 1. С. 143-149.

5. Кабанов В.Н. Управление экономической эффективностью предприятия на линейной модели // Территория науки. 2015. № 3. С. 109-116.

6. Лыкова А.И., Батищев А.В. Развитие концепции управления бизнес-процессами организации: от классического подхода к BPM-системам // Синергия. 2015. № 1. С. 48-54.

7. Мартынов С.В., Шаталов М.А. Моделирование синергетических эффектов интеграционного взаимодействия предприятий АПК // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. 2015. Т. 3. № 5-2. С. 304-308.

8. Маматурдиев Г.М., Жоробаев М.Г. Экономико-математическое моделирование прогнозирования затрат в животноводстве // Синергия. 2016. № 1. С. 44-58.

9. Овсянников С.В. Организация процесса бизнес-санации на промышленном предприятии // Территория науки. 2014. Т 1. № 1. С. 98-102.

10. Шаталов М.А., Мычка С.Ю. Экономико-математическое моделирование оптимальных бизнес-процессов предприятия // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. 2015. Т. 3. № 7-3 (18-3). С. 201-204.

11. Шаталов М.А., Ахмедов А.Э. Совершенствование управления интеграционными процессами в АПК // Вестник Государственного аграрного университета Северного Зауралья. 2015. № 1 (28). С. 57-62.

12. Щеголева Т.В., Казьмина И.В., Смольянинова И.В. Методы организации материальных потоков в производстве наукоемкой продукции // Инновационная наука: прошлое, настоящее, будущее: сборник статей Международной научно-практической конференции: в 5 частях. 2016. С. 205-208.

Размещено на Allbest.ru