Стратегия развития предприятий мясной промышленности на основе формирования устойчивых конкурентных преимуществ

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Стратегия развития предприятий мясной промышленности на основе формирования устойчивых конкурентных преимуществ

Общая характеристика работы

экономический конкурентоспособность мясоперерабатывающий

Содержание стратегии развития предприятия и методические подходы к ее исследованию. Современная концепция управления экономическими системами разного уровня (страны-региона-отрасли-предприятия) - это концепция стратегического управления. Она возникла как ответ на вызовы и угрозы внешней среды: усиление ее нестабильности, рост глобализации, обострение и кардинальное изменение конкурентной борьбы. В результате эволюции систем управления, произошедшей под воздействием изменений производства, в 60-70-е годы ХХ в. появился стратегический менеджмент.

Ключевым понятием науки стратегического менеджмента является понятие стратегии. Среди ученых, исследующих проблемы формирования и реализации стратегии предприятия, не существует единого мнения о сущности стратегии. В этой связи в работе обобщены и систематизированы основные подходы к определению содержания стратегии. На их основе дано авторское определении стратегии предприятия как модели долгосрочного развития, формируемой с целью адаптации к условиям внешней среды на основе реализации устойчивых конкурентных преимуществ.

Изучение и систематизация трудов зарубежных и отечественных теоретиков стратегического менеджмента позволили нам выделить 4 этапа развития его теории и практики. Первый этап развития стратегического менеджмента охватывает период с начала 1960-х и до середины 1970-х гг. На этом этапе были сформированы исходные концепции стратегического менеджмента, которые заложили основу для формирования «концептуального ядра» теории (А.Д. Чандлер, К. Эндрюс, И. Ансофф). Второй этап эволюции теории стратегического управления охватывает период со второй половины 1970-х до конца 1980-х гг. На этом этапе происходит становление стратегического управления как научной дисциплины. В этот период сложился институциональный каркас новой научной дисциплины (Р. Уотермен, И. Ансофф, М. Портер, Г. Минцберг). Третий этап развития теории стратегического менеджмента начался в 1990-х гг. Именно на этом этапе получила развитие ресурсная концепция, которая сместила акценты исследований с теории отраслевой организации в сторону фирмы как основного объекта (Дж. Барни, Б. Вернерфельт, К. Прахалад, Г. Хамел, Р. Грант). В последние 20 лет произошло значительное нарастание изменчивости условий, в которых протекает предпринимательская деятельность. Роль предприятия в постиндустриальном обществе усложнилась, поэтому в настоящее время начался четвертый этап развития теории стратегического управления. Предвестником изменений в подходах может служить формирование динамической концепции стратегий фирм, в основе которой лежат представления о динамических способностях. Концепции «опережающих стратегий», «подрывных» технологий выводят на первый план проблему инноваций и новой роли знаний.

Полагаем, что важнейшим фактором, определяющим эффективность стратегического управления развитием субъекта экономики, является системный подход к планированию, заключающийся в том, что стратегическое планирование должно осуществляться на всех иерархических уровнях. В современных условиях перестройка системы планирования осуществляется посредством смещения центра тяжести с микроуровня на макроуровень, особенно на определение общих тенденций развития экономики и формирование стратегии экономического роста, обеспечение тесной увязки общегосударственной и региональной стратегии, долговременной и текущей макроэкономической политики. Нами установлена взаимосвязь и взаимообусловленность стратегического планирования на предприятии с мезо- и макроуровнями (табл. 1).

Таблица 1. Взаимосвязь и взаимообусловленность элементов стратегического планирования на предприятии с мезо- и макроуровнями

Исследование показало, что стратегия развития и повышения конкурентоспособности любого предприятия не будет успешной, если не проработаны стратегические приоритеты развития отрасли, региона и национальной экономики в целом. То есть формирование стратегических приоритетов развития отраслей и отдельных предприятий представляет собой комплексную, целевую систему управления, которая предполагает выработку способов и методов адаптации промышленности к постоянным изменениям как внутри нее самой, так и во внешней среде.

Это дало возможность утверждать, что процесс выбора стратегических приоритетов развития мясной промышленности должен основываться на системном подходе и предполагать последовательную реализацию нескольких этапов: определение главных ориентиров развития отрасли (на основе оценки текущей стратегии и выявления основных проблем развития отраслей), стратегический анализ (в том числе анализ внешнего окружения и стратегического потенциала отрасли), целеполагание, стратегический выбор (оценка стратегических альтернатив и выбор оптимального варианта развития), определение основных способов реализации стратегии (ресурсный, временной и организационный аспекты).

Главными ориентирами развития мясной промышленности, по нашему мнению, являются: повышение конкурентоспособности предприятий; обеспечение необходимых темпов экономического роста отрасли; повышение продовольственной безопасности страны; укрепление экспортных позиций на мировом рынке.

Возможности и угрозы внешнего окружения предприятий мясной промышленности. Степень реализации конкурентных преимуществ определяет, в конечном счете, уровень конкурентоспособности субъекта экономики. Нами систематизированы факторы, определяющие конкурентоспособность мясной промышленности (рис. 1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1. Классификация внешних факторов конкурентоспособности мясной промышленности

При всем многообразии внешних факторов, определяющих конкурентоспособность предприятий мясной промышленности, главными, на наш взгляд, являются:

Проблемы обеспеченности сырьем (производство отечественного сырья, его качество и цена, импорт)

Низкая конкурентоспособность отечественного машиностроительного комплекса, поставляющего средства производства для предприятий мясной промышленности и зависимость от поставок более дорогого оборудования по импорту

Низкие темпы роста внутреннего потребительского спроса

Обеспеченность отечественным сырьем связана с развитием животноводства, которое в России, как и в других странах, является наименее эффективной, трудоемкой отраслью с длительным сроком окупаемости инвестиций. В связи с этим, а также из-за общей неблагоприятной экономической ситуации в сельском хозяйстве, поголовье скота в России к 2010 г. по сравнению с 1990 г. значительно сократилось (КРС - на 63,7%, свиней - на 55%, овец и коз - на 62,2%), что вызвало соответствующее снижение объемов производства мяса - основного вида сырья для мясоперерабатывающих предприятий и рост импорта (табл. 2).

Таблица 2. Ресурсы мяса и мясопродуктов в России

В результате многие крупные мясоперерабатывающие предприятия практически полностью перешли на производство продукции из импортного мяса. В наибольшей степени это относится к ресурсу говядины. Так, ее производство в стране в 2009 г. по сравнению с 1990 г. снизилось на 50%, а импорт вырос на 85% (рис. 2).

Рис. 2. Динамика производства и импорта говядины в 1990-2009 гг. (в% к 1990 году)

Одним из существенных негативных факторов, влияющих на количество и качество поставляемого отечественного сырья, является изменение соотношения производства мяса в сельскохозяйственных организациях и хозяйствах населения. Так, в 1990 г. в сельскохозяйственных организациях России было сосредоточено более 80% поголовья животных, к 2000 г. - только 46,2% КРС, 61,5% свиней, 21,3% - коз и овец (в Саратовской области в сельскохозяйственных организациях сохранилось: КРС - 19,8%, свиней - 53%, овец и коз - 29%).

Результаты изменения структуры поголовья скота и увеличение его доли, приходящейся на хозяйства населения, еще более усилят зависимость отечественных предприятий от импортного сырья, поскольку в соответствии с проектом технического регламента «О требованиях к мясу и мясной продукции, их производству и обороту» животноводческое сырье, производимое в хозяйствах населения, классифицируется как некондиционное (не соответствующее требованиям стандарта) и не подлежит переработке на мясоперерабатывающих предприятиях.

В условиях критического дефицита сырья многие мясоперерабатывающие предприятия были вынуждены увеличить долю производства мясной продукции с более высокой добавленной стоимостью (до 70%) и оптимизировать товарную стратегию с целью укрепления конкурентных позиций. В проигрышной ситуации оказались те предприятия, которые не имеют собственной сырьевой базы (особенно малые), вследствие чего они вынуждены замещать мясное сырье более дешевым растительным белком, что негативно отражается на качестве продукции.

Характерной чертой мясоперерабатывающих предприятий является их слабая техническая оснащенность. Оборудование на многих из них морально и технически устарело, а технологический цикл не является замкнутым. Между тем современный рынок предъявляет очень высокие требования к качеству продукции. Производство же отечественного технологического оборудования для мясопереработки является серьезной проблемой. Для того чтобы мясная отрасль эффективно функционировала, необходимо около 700 наименований основного технологического оборудования. Из них российские производители выпускают только 34%, в странах СНГ производится 19% и около 47% оборудования поставляют фирмы дальнего зарубежья. Основным конкурентным преимуществом импортных машин являются разнообразие технологических операций, которые они охватывают, современные материалы и дизайн, высокое качество исполнения. Фактором, тормозящим процесс импортозамещения, является ограниченная возможность производства прогрессивного технологического оборудования из-за слабой материально-технической базы машиностроительных предприятий и их низкой конкурентоспособности по сравнению с иностранными производителями.

Одной из причин сложившейся ситуации на отечественном рынке оборудования для мясоперерабатывающих предприятий является отсутствие государственной поддержки развития российского производства. Все последние разработки в этой области финансировались в основном частным капиталом, что означает мелкий масштаб разработок, неуверенность инвесторов в эффективной деятельности в российских условиях, невозможность, в большинстве случаев, запустить серийное производство инновационного оборудования из-за нехватки финансовых ресурсов (как собственных, так и кредитных).

Не менее значимым фактором, ограничивающим развитие мясной промышленности, выступает низкий платежеспособный спрос населения. В табл. 3 представлена динамика основных показателей уровня жизни населения и потребления мяса.

Таблица 3. Основные показатели, характеризующие уровень потребления мяса в России в 1990-2009 гг.

Из таблицы следует, что темпы роста реальных доходов населения вплоть до 2008 года были достаточно высокими, в результате чего уровень потребления мяса и мясопродуктов к 2008 году достиг 83,7% рациональной нормы.

При этом потребление мяса и мясопродуктов характеризуется резкой дифференциацией по группам населения с различным уровнем доходов (рис. 3).

Рис. 3. Потребление мяса и мясопродуктов по группам населения с наибольшим и наименьшим уровнем доходов (2009 г.)

Если население с наибольшими доходами (10 группа) потребляет 93 кг мяса в год, что почти соответствует рекомендуемой рациональной норме, то наименее обеспеченная группа населения (первая) - всего 42 кг (48% от рациональной нормы). Из рис. 3 также следует, что только незначительная часть населения страны потребляет мясо в пределах нормы; основная же часть населения потребляет мясо значительно ниже этой нормы. Причем следует отметить, что с 2011 года в Российской Федерации рациональная норма потребления мяса снижена на 12 кг в год (приказ Министерства здравоохранения и социального развития РФ №593н от 2 августа 2010 г.) и составила 74 кг. На этом фоне отмечаем, что потребление мяса во многих странах мира постоянно увеличивается. Так, в Австралии среднедушевое потребление мяса составляет 123 кг, США - 119 кг, Дании - 98 кг, Германии - 88 кг и т.д. Таким образом, замедленные темпы роста реальных доходов населения - узкое место в развитии мясоперерабатывающего комплекса.

Оценка развития мясной промышленности и ее конкурентоспособности. Мясная промышленность России по-прежнему остается одной из основных подотраслей пищевой промышленности, объединяет более пяти тысяч предприятий, включая крупные агропромышленные холдинги, средние и малые перерабатывающие предприятия и небольшие цехи по переработке мяса (консервы, мясные полуфабрикаты).

Институциональные изменения в стране трансформировали условия развития отрасли: произошла смена собственности (все предприятия мясной промышленности стали частными). Многие крупные постсоветские мясоперерабатывающие предприятия, не выдержав конкуренции, разорились (например, в Саратовской области Энгельсский, Саратовский, Балашовский мясокомбинаты), технико-технологический уровень производства остается на низком уровне (частичная модернизация не дает должного результата). Резко сократилось число предприятий с полным технологическим циклом (на большинстве отсутствуют убойные цехи) и, соответственно, снизилось качество поступающего сырья и выпускаемой продукции в сравнении с импортным продовольствием. Если в 1995 году качество российской мясной продукции было выше по сравнению с импортной, то с 2005 г. ситуация резко изменилась. Количество забракованной отечественной продукции в несколько раз выше, чем импортной. Так, в 2009 г. было забраковано 13,2% мяса и птицы отечественного производства (импортных - 5%), 9,1% колбасных изделий (импортных - 1,4%), 3,7% консервов (импортных - 0,2%).

Вместе с тем за годы реформ на рынке мясной продукции укрепили свои позиции новые крупные мясокомбинаты (Царицинский, Микояновский, Черкизовский, Клинский), которые достигли не только высоких показателей в своей деятельности, но и смогли создать свою сырьевую базу, вкладывая чистую прибыль в сельское хозяйство.

Однако анализ динамики производства основных видов мясной продукции и степени использования производственных мощностей за 1990-2009 гг. показал, что положительная динамика отмечена только по производству мясных полуфабрикатов (143%) и мясных консервов (138,6%). При этом уровень использования производственных мощностей остается низким (47-64%), что свидетельствует о наличии резервов производства (табл. 4).

Таблица 4. Динамика производства и уровня использования производственных мощностей по мясной промышленности России

По большинству показателей пока еще не удалось достичь дореформенного уровня. Так, к 2010 г. по сравнению с 1990 г. производство мяса составляет 52,1%, по свинине - 35,9%, а по говядине и телятине - только 8,2%, по баранине - 3,4%. Вместе со снижением объемов и качества отечественные мясные продукты стали менее конкурентоспособными, а значит, рыночные позиции российских производителей в перспективе могут быть утрачены.

С целью выявления результатов стратегического развития предприятий нами проведен опрос 25 топ-менеджеров крупных, средних и малых предприятий мясной промышленности Саратовской области.

Результаты анкетирования показывают, что практически ни на одном предприятии мясной промышленности Саратовской области нет в настоящее время целостных систем стратегического управления, т.е. отработанных технологических схем разработки, реализации и контроля стратегических планов, хотя, по имеющимся данным, многие руководители предприятий и высший управленческий персонал осознают необходимость использования подобных систем. Только 2 крупных предприятия - ООО «Дубки» и ОАО «Фамтльные колбасы» (8%) имеют комплексный стратегический план на 3-5 лет; 56% опрошенных отметили, что стратегия предприятия не является формализованной и представляет собой лишь отдельные стратегические действия, ориентированные на достижение генеральной цели развития предприятия; остальные респонденты (36%, или 9 предприятий, в том числе 3 малых) полагают, что в разработке стратегии развития предприятия пока нет острой необходимости.

Большая часть предприятий при формировании стратегии практически не использует специальные методы стратегического анализа и планирования, а также не разрабатывает различные сценарии развития предприятия (96%). Вместе с тем значительная часть респондентов (88%) отметила, что на предприятии ведется постоянный мониторинг внешней среды (в основном, отслеживаются действия конкурентов и изменение конъюнктуры рынка), что позволяет периодически корректировать стратегию развития. При этом периодичность корректировки стратегии не является заданной (один раз в 1, 2, 3 года): в основном, предприятия корректируют стратегические действия по мере необходимости и стратегические действия 100% исследованных предприятий являются лишь реакцией (часто запоздалой) на те или иные изменения факторов внешней среды.

Результаты опроса выявили значительную дифференциацию стратегического поведения в зависимости от размеров предприятия. Так, если высшее руководство крупных предприятий, обладающих высоким стратегическим потенциалом, осознает необходимость использования стратегического подхода в управлении, то малые предприятия не устанавливают стратегические цели развития, а, в основном, изменяют текущую деятельность.

Анкетирование выявило, что функционирование предприятий мясной промышленности России в настоящее время связано с целым рядом проблем, среди которых можно выделить функциональные проблемы, допускающие решение с помощью изменения образа действий персонала предприятия или других лиц, и системные проблемы, решение которых требует коренной реструктуризации предприятия. К последним, как показывают результаты нашего исследования, относятся:

ориентация на краткосрочные результаты деятельности в ущерб средне- и долгосрочным, отсутствие стратегического подхода к деятельности предприятия;

отсутствие на предприятиях комплексных средне- и долгосрочных планов, и, как следствие, невозможность подготовки производства и персонала к обновлению продукции, снижение уровня координации работы отдельных подсистем предприятия;

широкое применение принципа планирования «от достигнутого уровня»

недостаточное знание текущего и прогнозного состояния рынка, необходимость увеличения финансовых затрат, ресурсов и усилий руководства для ориентации на рынке, поиска платежеспособных покупателей и поставщиков недорогого сырья и материалов;

неготовность предприятия к изменениям спроса, появлению на рынке высокотехнологичной и качественной конкурентной продукции;

снижение квалификации персонала, старение основных фондов и технологий, падение технологической дисциплины;

снижение трудовой мотивации работников, престижа рабочих инженерно-технических профессий;

высокая степень расхождения оперативных интересов менеджмента и коллектива при возрастании объема власти руководства, преобладание личных интересов менеджеров, противостояние между руководством и коллективом;

возрастающее несоответствие между структурой промышленного производства (в разрезе предприятий), структурой спроса на продукцию и структурой предложения факторов и технологий промышленного производства.

Таким образом, производители мясной продукции в настоящее время ориентированы на достижение краткосрочных целей (в основном, на максимизацию прибыльности), их организационная структура сравнительно стабильна, а экономия на масштабах производства и эффективное использование факторов производства считаются главными факторами конкурентоспособности.

Полагаем, что использование подобного подхода может быть оправдано только в том случае, если предприятие оперирует на внутреннем рынке, а его внешняя среда является относительно стабильной. Однако в условиях глобализации и предстоящего вступления России в ВТО формирование конкурентных преимуществ должно стать неотъемлемой частью стратегии развития предприятия.

Формирование и оценка рынка мясной продукции. В настоящее время рынок мясной продукции России является насыщенным и включает несколько сегментов, различающихся по зрелости, темпам роста, перспективам развития. Их сравнительная характеристика выступает основой оценки привлекательности, определения возможностей и угроз со стороны конкурентных сил, а также обоснования стратегических приоритетов развития предприятий (табл. 5).

Таблица 5. Характеристика основных сегментов рынка мяса и мясопродуктов

Проведенное исследование сегментов рынка позволило выявить следующие характеристики конкурентной среды, которые учтены нами при формировании стратегии развития предприятий:

1. Сильное конкурентное давление поставщиков сельскохозяйственного сырья на производителей продуктов питания

2. Рост реальных доходов населения, повлекший за собой изменение структуры спросы на продукцию мясной промышленности (переориентация потребителей на продукцию более высокого качества и большей глубины переработки).

3. Ужесточение конкуренции в основных сегментах мясного рынка, изменение структуры мясного рынка, усиление позиций региональных лидеров мясной отрасли. Последняя тенденция обусловлена тем, что крупные региональные производители имеют практически равные возможности по сравнению с лидерами отрасли по модернизации и внедрению инноваций и передовых технологий и значительно превосходят в этом малые предприятия. Кроме того, сетевые розничные сети заинтересованы в сохранении своей избыточной силы над поставщиками, поэтому стратегия ее развития направлена на создание условий, при которых консолидация в мясоперерабатывающей отрасли была бы невозможной.

4. Невысокий уровень рентабельности мясной продукции (в целом по отрасли - не более 10%); жесткая зависимость прибыльности производства продукции и добавленной стоимости от степени переработки сырья

5. Негативные последствия мирового финансового кризиса, в результате чего мясоперерабатывающие предприятия будут стремиться удовлетворить растущий спрос на относительно недорогие продукты переработки мяса, который увеличивается пропорционально падению доходов основной массы населения.

Кроме того, конкурентная среда на рынке мясной продукции исследована нами с помощью корреляционно-регрессионного анализа, выступающего в качестве базы формирования стратегического поведения на различных сегментах и позволяющего прогнозировать выпуск мясной продукции. Результативным признаком выступает производство того или иного вида мясной продукции, а в качестве независимых переменных нами отобраны объемы производства отечественного мяса, объемы импорта и динамика реальных доходов населения (табл. 6).

Таблица 6. Результаты регрессионного анализа основных сегментов рынка мясной продукции РФ

Регрессионный анализ позволил установить, что сегменты рынка в значительной степени различаются по степени влияния факторов на результативный показатель. Так, производство колбасных изделий является наиболее зависимым от объема импорта мяса в РФ и реальных доходов населения: увеличение импорта на 1 тыс. тонн повлечет за собой рост производства конечной продукции на 0,87 тыс. тонн, а повышение реальных доходов населения на 1% увеличит выпуск колбасных изделий на 9,34 тыс. тонн. Напротив, сегмент мясных консервов в наименьшей степени зависит как от внутреннего производства мяса, так и от доходов населения. Это объясняется, главным образом, особенностями каналов сбыта продукции, большая часть которой реализуется по госзаказу. Вследствие значительной доли импортного сырья в продовольственных ресурсах производство отечественного мяса-сырья оказывает меньшее влияние на выпуск мясной продукции, чем импорт (коэффициенты при переменной х₁ меньше коэффициентов при переменной х₃). Поэтому при формировании стратегии предприятиям следует ориентироваться на различные типы конкурентных преимуществ: в сегменте колбасных изделий и мясных полуфабрикатов - на дифференциацию продукции и фокусирование, а в сегменте мясных консервов - на лидерство в издержках.

Исследование рынка мясной продукции с использованием качественных и количественных методов позволило выявить влияние его структуры на формирование стратегий развития предприятий, представляющих собой комбинацию нескольких эталонных альтернатив (концентрированный, интегрированный и диверсифицированный рост).

Концентрированный рост как наименее рискованный тип стратегии часто реализуется в мясной промышленности. Примером компании, эффективно использующей стратегию развития продукта, является Микояновский мясокомбинат - один из крупнейших производителей мясных продуктов и полуфабрикатов в России. Предприятие выпускает более 400 наименований колбас и деликатесов, 60 наименований мясных и мясорастительных консервов, 20 видов мясных полуфабрикатов и пельменей. Основной бизнес сконцентрирован на рынке Москвы и области, где его доля оценивается в 20% по объему продаж.

Развитие рынка многих крупных предприятий мясной промышленности в настоящее время производится за счет региональных мясокомбинатов, которые активно приобретаются и перепрофилируются. Так, группа мясоперерабатывающих предприятий «Парнас» (Санкт-Петербург) увеличивает инвестиции в реконструкцию и перевооружение своих региональных комбинатов. Наибольшие инвестиции направлены на мясоптицекомбинат «Первомайский» (Тамбовская область), Тверской мясокомбинат, а также «Волховский» и «Лужский».

Стратегия диверсифицированного роста в мясной промышленности выбирается предприятиями, оперирующими на зрелых или стагнирующих сегментах, с высоким уровнем конкуренции и концентрации производства. Так, изменение конъюнктуры мясного рынка, трансформация потребительских предпочтений, обострение конкурентной борьбы вынуждают предприятия осваивать новые ниши, смежные с традиционными. Например, компания «Дымов» и мясокомбинат «Микояновский» приступили к выпуску мясных снеков. Кроме того, одной из наиболее перспективных на рынке мясопродуктов считается ниша брендированного мяса, в особенности охлажденного.

Интегрированный рост мясоперерабатывающих предприятий реализуется чаще всего путем создания агропромышленных холдингов. В большинстве своем агропромышленные холдинги в мясопродуктовом подкомплексе - это экономически эффективные компании, кредитоспособные и хорошо ориентирующиеся на рынке. Вертикально интегрированная структура позволяем холдингам оптимизировать многие процессы. Одним из примеров мясоперерабатывающих предприятий, реализующих стратегию интегрированного роста, является ОАО «Группа Черкизово», созданное в 2005 году и объединившее в единый холдинг две группы предприятий - АПК «Черкизовский» и АПК «Михайловский». Целью создания холдинга было более эффективное управление активами группы из единого корпоративного центра за счет делегирования основных управленческих функций и устранения дублирующих функций. Таким образом, стратегия интегрированного роста реализуется преимущественно национальными производителями мясной продукции, в то время как региональные производители мясной продукции часто не имеют ресурсов, необходимых для развития собственной сырьевой базы.