Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Разработка и внедрение системы управления производством инновационной продукции на машиностроительном предприятии

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Карпов Владислав Владимирович

Казань - 2010

1. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Стратегическим направлением развития экономики России является формирование инновационной экономики, что предполагает: увеличение объема производства товаров и услуг за счет обновления ресурсного потенциала отраслей и внедрения информационных технологий; формирование развитой инфраструктуры, обеспечивающей воспроизводство национальных информационных ресурсов; разработку и внедрение в практику инноваций различного функционального назначения; создание гибкой системы опережающей подготовки и переподготовки квалифицированных специалистов. Успешное функционирование национальной инновационной системы, в свою очередь, предполагает приоритет государственной политики в развитии образования, науки и технологий, в создании благоприятных институциональных условий для инновационного роста; интеграцию в глобальную инновационную сферу; наличие конкурентоспособного предпринимательского сектора, представленного крупными корпорациями, которые сохраняют лидирующие позиции по объемам инвестиционных расходов в реальный сектор экономики, осуществляют модернизацию производства, а также многочисленными малыми и средними предприятиями, стимулирующими процессы внедрения, тиражирования и распространения инноваций.

Место России в мировых инновационных процессах пока не адекватно имеющемуся в стране интеллектуальному и образовательному потенциалу. Дальнейшая консервация сложившейся ситуации чревата потерей перспектив роста национальной конкурентоспособности на мировых рынках наукоемкой продукции, необратимым отставанием при переходе ведущих мировых держав на технологии постиндустриальных укладов.

Развитие рыночных отношений, процесс консолидации рынков, глобализация, переход постиндустриальному этапу сопровождается значительным ростом насыщенности рынков товаров и услуг, что ужесточило конкуренцию между хозяйствующими субъектами, поставив многие из них на грань выживания. С одной стороны, проблема выживания промышленных предприятий на отечественном рынке это во многом традиционная борьба за сокращение зависимости отечественной экономики от импортных поставок, с другой - в современных экономических условиях эта проблема приобретает социально-экономических характер, поскольку наличие рабочих мест определяет уровень доходов населения, которые, в свою очередь, определяют уровень спроса на товары и услуги, стимулируя тем самым развитие отечественной экономики.

Пути укрепления и развития национальной экономики, в том числе в период преодоления последствий мирового экономического кризиса связаны, в первую очередь, с активизацией инновационной деятельности. Для эффективного осуществления инновационной на промышленных предприятиях, функционирующих в условиях нестабильного спроса, необходимо иметь четкую программу развития, базирующуюся на понимании динамики внедрения инноваций в хозяйственную деятельность и получения отдачи от инвестиционных вложений в инновации.

Повышенное внимание к данному вопросу определяется тем, что система управления производством инновационной продукции направлена на повышение эффективности функционирования предприятий Российской Федерации (РФ), непосредственно влияет на конкурентоспособность и темпы модернизации экономики. Так, по прогнозу социально-экономического развития ожидаемый рост промышленного производства в 2010 г. составит 107,6%, в том числе в машиностроении - 109,9%. По результатам многочисленных исследований, экономическая отдача инвестиций в инновации в машиностроительной отрасли превышает окупаемость в любых других сферах применения финансовых ресурсов и находится на уровне 35-50 % По данным рейтингового агентства «Эксперт РА».

Таким образом, главной проблемой инновационного развития в современных российских условиях является недостаточная инновационная активность предприятий, что находит отражение в объемах, периодичности и результативности проводимых ими НИОКР. Большая часть предприятий, осуществляющих НИОКР относятся к добывающему сектору экономики, обладают достаточными ресурсами для развития инновационной деятельности, имеют возможности лоббирования собственных интересов в органах государственной власти. Однако перспективы их взаимодействия с субъектами хозяйствования из других секторов экономики с целью трансфера технологий невелики.

Вышеизложенное доказывает, что разработка проблем, определяющих основные пути и методы формирования системы управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях с использованием инструментов стратегического менеджмента, является актуальной, обладает новизной и практической значимостью.

Степень изученности проблемы.

Фундаментальные исследования, отражающие сущность инноваций и инновационной деятельности, проведены в работах зарубежных ученых - Ф. Валента, П. Друкера, А. Клайнкнехта, Дж.М. Кейнса, А. Левинсона, П. Пилдича, П. Самуэльсона, Б. Санто, А. Томпсона, Р. Уотермена, Й. Шумпетера и др., а также отечественных - А.И. Анчишкина, Ю.И. Берлинера, С.Д. Бешелева, Г.М. Гвишиани, С.Ю. Глазьева, А.А. Дагаева, В.С. Кабакова, Ю.В. Куренкова, А.С. Кулагина, Н.Д. Кондратьева, А.Г. Кругликова, А.Б. Ланина, В.П. Логинова, В.Л. Макарова, Г.Х. Попова, М.П. Посталюка, А.И. Пригожина, В.М. Рудзицкого, Р.А. Фатхутдинова, Ю.В. Яковца и др.

Роль инновационной продукции для развития макро и микроэкономических систем подробно рассмотрели M. Алле, У. Бриджес, П. Гебхардт, Дж.Р. Кимберли, Л. Мор, Х. Саймон, В. Хартман, K. Штандке, В.Н. Шток, Д. Эттли и др. Нововведения как существенный фактор повышения конкурентоспособности предприятий машиностроения проанализированы в трудах: И. Ансоффа, В.В. Авиловой, Е. Дихтля, Р.И. Капелюшникова, Д. Литла, В.И. Лукина, М. Портера, Г.М. Самостроенко, Р.А. Фатхутдинова, X. Хершгена, А.И. Шинкевича, Дж. Энджела и др.

Вопросы организации, управления, финансирования, оценки экономической эффективности инновационных проектов затрагиваются в работах А.Д. Бобрышева, М.С. Голика, С.Р. Колупаевой, Я.А. Коренного, А.Г. Кочеткова, Н.П. Мончева, И. Пиннингса, Ш. Тацуно, Б. Твисса, П. Уайта и др.

Исследованию сущностных характеристик систем управления производством наукоемкой продукции посвящены работы И.Л. Борисенко, С.С. Брудника, А.М. Букреева, Т.У. Бунина, В.П. Бычкова, И.М. Голосовского, О.В. Долгова, Л.И. Евенко, С.А. Жданова, В.М. Иванова, А.С. Казарновского, С.Е. Каменицера, Ю.М. Киселева, О.В. Козловой, В.А. Котлова, М.И. Круглова, А.Г. Кульмана, Н.И. Лапина, Б.З. Мильнера, Ю.М. Осипова, М.П. Переверзева, В.Н. Попова, Д.В. Соколова и др.

Подробно исследовали организационные и экономические механизмы производства наукоемкой продукции как существенный момент, требующий обязательного учета при разработке стратегических планов развития такие ученые как: Л.И. Абалкин, А.И. Анчишкин, В.А. Бачурин, М.Я. Березовская, П.Г. Бунич, В.М. Бусыгин, В.М. Гальперин, П.И. Гребенщиков, А.И. Леусский, В.И. Новичков, И.Е. Рудакова, А.А. Румянцев, А.А. Трифилова, Л.С. Тарасевич, Ю.М. Яременко и др.

Подробно исследовали организационные и экономические механизмы производства наукоемкой продукции как существенный момент, требующий обязательного учета при разработке стратегических планов развития и детально изучили модели управления промышленным производством, их совершенствование с позиций научно-технической составляющей и выявили пути повышения их эффективности.: Н.М. Антюшина, А.Д. Викторов, Л.М. Гохберг, И.Г. Дежина, Г.М. Добров, И.Г. Ильин, Е.Н. Лобачева, В.К. Фальцман, Ю.В. Шленов, Л.С. Ямпольский и др.

Несмотря на большое число работ по управлению инновациями, ряд теоретических и практических вопросов, связанных с формированием и внедрением систем управления производством инновационной продукции машиностроения в современных условиях остается недостаточно исследованным и требует дальнейшей разработки.

Актуальность и недостаточная разработанность этих проблем послужили основанием для проведения исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка методических аспектов формирования системы управления производством инновационной продукции предприятий машиностроения и обоснование теоретических положений, позволяющих разработать практические рекомендации по повышению ее эффективности в современной экономике.

Для достижения поставленной цели в работе сформулированы и решены следующие задачи:

1. Выявить содержание инновационной деятельности промышленных предприятий.

2. Определить факторы, влияющие на управление инновационной деятельностью промышленных предприятий в различных условиях стабильности экономики.

3. Предложить модель продвижения инновационной продукции, основанную на выборе промышленным предприятием целевых сегментов рынка для ее реализации.

4. Разработать классификацию организационно-экономических механизмов управления производством инновационной продукции промышленного предприятия.

5. Выявить направления повышения эффективности ресурсного обеспечения процесса производства инновационной продукции машиностроения.

6. Предложить систему показателей эффективности инновационной деятельности промышленного предприятия.

7. Провести количественную оценку результатов внедрения организационно-экономических мероприятий в рамках системы управления производством инновационной продукции.

Объектом исследования выступает предприятие машиностроения, осуществляющее инновационную деятельность.

Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в процессе разработки и внедрения системы управления производством инновационной продукции предприятий машиностроения в современных экономических условиях.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования стали разработки, концепции и гипотезы, обоснованные и представленные в современной экономической литературе, посвященные инновационной деятельности промышленных предприятий, а также практические результаты внедрения различного рода нововведений.

Всесторонний анализ инновационной активности промышленных предприятий предопределил многоаспектный характер методологии исследования, необходимость использования ряда специфических методов и приемов, взаимно дополняющих друг друга и позволяющих в полной мере раскрыть сущность исследуемой проблемы, а именно: методы системного, статистического, частнонаучного, экономико-статистического структурно-функционального анализа, сравнительного исторического и логического анализа, индукции и дедукции, группировки, а также законы и принципы диалектики. Теоретические положения, представленные в работе, имеют основой труды зарубежных и отечественных ученых-экономистов по проблемам формирования институциональной среды инновационных отношений и др.

Информационную базу диссертационной работы составляют сведения официальных федеральных и региональных статистических органов, зарубежных государств, данные Российского союза промышленников и предпринимателей, Союза инновационно-технологических центров России, Национальной ассоциации инноваций и развития информационных технологий, Российской сети трансфера технологий, Национального центра по мониторингу инновационной инфраструктуры научно-технической деятельности и региональных инновационных систем, Фонда содействия малых форм предприятий в научно-технической сфере, специализированных аналитических зарубежных компаний - Standard&Poors, Dun and Bradstreet, Moodys, Рейтингового агентства «Эксперт РА» и др. В процессе подготовки работы в качестве информационных источников были использованы монографии, коллективные работы, публикации в периодической печати, материалы научно-практических конференций, парламентских слушаний, информационные ресурсы всемирной сети Интернет и др.

В ходе исследования использованы: Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 г., Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы до 2010 г. и др.

Содержание диссертационного исследования соответствует пункту 15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность: 15.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий; 15.26. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса Паспорта ВАК России специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке комплекса теоретико-методологических положений и практических предложений по разработке и внедрению системы управления производством инновационной продукции на машиностроительном предприятии в современных условиях, что конкретизируется в следующих положениях:

1. Уточнено содержание инновационной деятельности промышленных предприятий как элемента стратегического управления, основанного на функционировании механизмов (организационных, экономических и др.) взаимодействия субъектов инновационных отношений, обеспечивающий качественный отбор эффективной части инноваций; инициацию новых рынков как следствие создания и совершенствования инновационных технологий в результате управления качеством инновационных проектов. Доказано, что инновационная деятельность промышленных предприятий должна коррелировать с ключевыми индикаторами формирования социально-ориентированной инновационной модели экономики, ориентироваться на сотрудничество государства и предпринимательского сообщества на макро- и микроуровнях, адаптироваться в соответствие с отраслевыми особенностями, что находит отражение в разработке и реализации системы решений по управлению инновационным развитием.

2. Определены факторы, влияющие на управление инновационной деятельностью промышленных предприятий в различных условиях стабильности экономики, коррелирующие с этапами инновационного проекта.

3. Предложена модель продвижения инновационной продукции, основанная на выборе промышленным предприятием целевых сегментов рынка для ее реализации, учитывающая характер и специфические особенности отрасли, существующую концепции ее развития, наличие местных ресурсов и качество реализации государственных программ поддержки инновационной деятельности.

4. Разработана классификация организационно-экономических механизмов управления производством инновационной продукции промышленного предприятия, позволяющая проводить качественную оценку результатов инновационной деятельности с позиции отдельных участников производственного процесса.

5. Выявлены направления повышения эффективности ресурсного обеспечения процесса производства инновационной продукции машиностроения, что позволяет эффективно распределить ресурсы между субъектами рынка производства инновационной продукции машиностроения и обеспечивает развитие смежных отраслей.

6. Построена система показателей эффективности инновационной деятельности промышленного предприятия в условиях высокодинамичной внешней среды (неотработанные должным образом инновации предприятия на начальной стадии их реализации; нестабильный характер рыночного спроса; наступления определенных событий краткосрочного характера и др.).

7. Проведена количественная оценка результатов внедрения орга-низационно-экономических мероприятий в рамках системы управления производством инновационной продукции, реализация которых позволяет предприятию значительно повысить эффективность ее производства.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что основные научные положения и выводы могут стать: теоретико-методологической базой для дальнейшего исследования инновационной деятельности промышленных предприятий как фактора устойчивого экономического развития; теоретической основой при разработке национальных социально-экономических программ, направленных на поддержку инновационной деятельности в России; необходимыми для использования в учебном процессе в преподавании курсов: «Экономика предприятия», «Менеджмент», «Инновационный менеджмент», при разработке спецкурсов по проблемам государственного регулирования экономики.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы изложены, обсуждены и получили одобрение на международных региональных, межвузовских научно-практических и научно-методических конференциях в 2006-2010 гг.: всероссийской научно-практической конференции «Современные социально-экономические проблемы: поиск их решения» (Зеленодольск, 2010), научно-практических конференциях: «Научно-образовательная поддержка антикризисных проектов» (Казань, 2009), «Бережливое производство и современные методы повышения эффективности производства» (Елабуга, 2010) и др. По теме диссертации опубликовано 9 научных работ общим объемом 5,87 п.л., в том числе 2 статьи в журналах «Экономические науки», «Сегодня и завтра российской экономики», рекомендованных ВАК России для опубликования материалов по кандидатским и докторским диссертациям.

Разработанные предложения, внедрены в практику хозяйственной деятельности ОАО «Казанское моторостроительное производственное объединение» (ОАО «КМПО»), а также используются в учебном процессе в ГОУ ВПО «Казанский государственный технический университет имени А.Н. Туполева», что подтверждено справками о внедрении.

Во введении обоснована актуальность исследования, проанализировано состояние и степень разработанности проблемы, определены цель и задачи, предмет и объект исследования, методологическая и теоретическая основы, новизна и научно-практическая значимость диссертационного исследования, апробация результатов исследования и его структура.

В первой главе «Теоретико-методические основы исследования инновационной деятельности промышленных предприятий» выявлено содержание инновационной деятельности промышленных предприятий; определены факторы, влияющие на управление инновационной деятельностью промышленных предприятий в различных условиях стабильности экономики.

Во второй главе «Анализ системы управления инновационной деятельностью промышленного предприятии в современных условиях» предложена модель продвижения инновационной продукции, основанная на выборе промышленным предприятием целевых сегментов рынка для ее реализации; разработана классификация организационно-экономических механизмов управления производством инновационной продукции промышленного предприятия; выявлены направления повышения эффективности ресурсного обеспечения процесса производства инновационной продукции машиностроения.

В третьей главе «Направления повышения эффективности производства инновационной продукции на промышленном предприятии в условиях высокодинамичной внешней среды» предложена система показателей эффективности инновационной деятельности промышленного предприятия; проведена количественная оценка результатов внедрения организационно-экономических мероприятий в рамках системы управления производством инновационной продукции.

В заключении сформулированы основные выводы и результаты диссертационной работы.

2. Основные положения, выносимые на защиту

1. Уточнено содержание инновационной деятельности промышленных предприятий как элемента стратегического управления, основанного на функционировании механизмов (организационных, экономических и др.) взаимодействия субъектов инновационных отношений, обеспечивающий качественный отбор эффективной части инноваций; инициацию новых рынков как следствие создания и совершенствования инновационных технологий в результате управления качеством инновационных проектов. Доказано, что инновационная деятельность промышленных предприятий должна коррелировать с ключевыми индикаторами формирования социально-ориентированной инновационной модели экономики, ориентироваться на сотрудничество государства и предпринимательского сообщества на макро- и микроуровнях, адаптироваться в соответствие с отраслевыми особенностями, что находит отражение в разработке и реализации системы управленческих решений по управлению инновационным развитием.

Исследование подходов к трактовке сущности инноваций позволил их трактовать как объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога, успешно внедренный и приносящий прибыль. В зависимости от объекта и предмета исследования инновации можно рассматривать: как процесс (Б. Твисс, Б. Санто, В.С. Кабаков, Г.М. Гвишиани, В.Л. Макаров и др.); как систему (Н.И. Лапин, Й. Шумпетер); как изменение (Ф. Валента, Ю.В. Яковец); как результат (А. Левинсон, С.Д. Бешелев, и др.).

В ходе исследования были выявлены различные подходы к классификации инноваций, среди которых значимыми для последующего анализа выступают следующие: по глубине вносимых изменений, что позволяет последовательно проследить переходы от инноваций более низкого уровня к более высокому; по значимости; по масштабам распространения; по направленности воздействия на процесс производства; по областям применения и этапам НТП; по предмету и сфере приложения; по роли в процессе производства; по степени новизны; по характеру общественных целей; по характеру удовлетворяемых потребностей.

Анализ тенденций развития инновационной деятельности промышленных предприятий тесно связан с ключевыми индикаторами формирования социально-ориентированной инновационной модели экономики, включая: высокий индекс экономической свободы, определяющий характер экономических процессов с позиций свободы бизнеса, свободы торговли, налоговой свободы, независимости от правительства, денежной свободы, свободы инвестиций, финансовой свободы, защищенности прав собственности, защищенности от коррупции, свободы трудовых отношений и свободы выбора потребителей, вынуждающих производителей совершенствовать процессы управления качеством инновационных проектов; высокий уровень развития образования и науки, демонстрирующий эффективные процессы создания, развития и усвоения систематизированных знаний, умений и навыков, реализуемых в инновационных проектах; высокое и конкурентоспособное качество жизни как показатель высокого общего благополучия человека, стимулирующее управление качеством инновационных проектов; высокое качество человеческого капитала как интенсивный производительный фактор экономического развития, развития общества и семьи, включающий образованную часть трудовых ресурсов, знания, инструментарий интеллектуального и управленческого труда, среду обитания и трудовой деятельности, обеспечивающие эффективное и рациональное функционирование человека как производительного фактора развития, в том числе в процессе управления качеством инновационных проектов; высокую долю инновационных предприятий (свыше 60%), выпускающую преимущественно инновационную продукцию (свыше 80%), что требует совершенствования управления качеством инновационных проектов; замещение товаров и капиталов актуализированной надежной информацией, абсорбирующей положительный опыт реализации инновационных проектов; высокий спрос на инновации при сильной конкуренции производителей, обеспечивающей избыточность инноваций при которой обеспечивается качественный отбор эффективной части инноваций в результате управления качеством инновационных проектов; инициацию новых рынков как следствие создания и совершенствования инновационных технологий в результате управления качеством инновационных проектов.

2. Определены факторы, влияющие на управление инновационной деятельностью промышленных предприятий в различных условиях стабильности экономики, коррелирующие с этапами инновационного проекта.

В современной российской экономике инновационная деятельность промышленных предприятий является одним из основополагающих факторов обеспечения конкурентоспособности национальной экономики. Реализация идеи конкурентных преимуществ российской экономики на основе инновационных подходов предполагает необходимость совершенствования существующих и освоения качественно новых организационно-управленческих и финансово-экономических технологий; развитие производства на основе внедрения сертифицированных систем управления качеством; переход от преимущественно ценовой к неценовой конкуренции, основанной на «всеобщем качестве»; разработка и продвижение на рынок принципиально новых товаров и услуг и др.

Промышленная компонента экономики России характеризуется низким уровнем хозяйственной активности в области инноваций. Удельный вес организаций, занимавшихся инновационной деятельностью в промышленности - 7,1%, но только 4% отгруженной российскими предприятиями продукции является инновационной По данным рейтингового агентства «Эксперт РА». Основные ресурсы инновационной деятельности, выраженные абсолютными показателями числа инновационно-активных промышленных предприятий и объемов инновационных затрат, сосредоточены в организациях частной, либо смешанной (без иностранного вмешательства) форм собственности. В то же время, данные субъекты хозяйствования не входят в число лидеров, значительно уступая организациям с долей иностранного капитала, чей уровень инновативности в два раза превышает средний по России, а также организациям государственной и корпоративной форм собственности, что свидетельствует о необходимости принятия мер, направленных на формирование в рамках промышленной политики эффективного собственника, развитие вертикальной интеграции, создание крупных многоотраслевых корпораций с передовым сектором НИР и НИОКР.

Анализ факторов, влияющих на управление инновационной деятельностью промышленных предприятий в различных условиях стабильности экономики показал, что в существующих подходах управление рассматривается главным образом применительно к качеству создаваемой продукции, а не к качеству самих инновационных проектов.

Выявленная в процессе исследований совокупность внутренних и внешних факторов, влияющих на управление качеством инновационных проектов в сфере машиностроения, представлена на рис. 1., при этом среди внешних факторов ключевое значение имеет достигнутый научный уровень, а также уровень совместимости инновации, а основными внутренними факторами, влияющих на управление качеством инновационных проектов являются наличие кадровых и инвестиционных возможностей.

Рис. 1 Факторы, влияющие на управление инновационной деятельностью промышленных предприятий в различных условиях стабильности экономики

3. Предложена модель продвижения инновационной продукции, основанная на выборе промышленным предприятием целевых сегментов рынка для ее реализации, учитывающая характер и специфические особенности отрасли, существующую концепции ее развития, наличие местных ресурсов и качество реализации государственных программ поддержки инновационной деятельности.

Модель продвижения инновационной продукции отражена на рис. 2.

Рис. 2 Модель продвижения инновационной продукции

При построении модели продвижения инновационной продукции и повышении эффективности использования результатов инновационной деятельности необходимо принимать во внимание теоретические и практические навыки персонала, обеспеченность предприятия производственными площадями, базовым и вспомогательным оборудованием. При разработке мероприятий продвижения инновационной продукции необходимо учитывать, в какой стадии жизненного цикла находится отрасль (зарождение, быстрый рост, зрелость, спад), структуру отрасли (концентрированная, раздробленная), мощь конкурентных сил и др.

Рынок инновационной продукции рассматривается как сумма отдельных сегментов, отражающая специфические вариации спроса различных категорий потребителей, которые возникли вследствие разнообразных функциональных возможностей осуществления деятельности предприятия, а также различных сфер использования инновационной продукции, произведенной на ее базе. Коммерческая привлекательность рыночного сегмента означает, что данный сегмент обладает наибольшей емкостью, перспективами роста и максимально возможным платежеспособным спросом на инновационную продукцию, по сравнению с другими сегментами.

Границы сегмента во многом определяются величиной издержек, связанных с адаптацией комплекса ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия, к разнообразию и изменчивости требований, предъявляемых со стороны сегмента (рис. 3). При этом, количество шагов (n) зависит от потенциала деятельности предприятия, а С1, Сn - направления деятельности предприятия.

Рис. 3 Схема выбора промышленным предприятием целевых сегментов рынка реализации продукции

После выбора сегмента рынка инновационной продукции, необходимо определить, какая эффективность использования результатов промышленного предприятия желательна для достижения запланированных финансовых показателей. В этом случае необходим анализ ряда возможных зависимостей, помогающих выработать различные варианты мероприятий деятельности, которые должны кристаллизоваться в форме системы конкурентных преимуществ предприятия.

Данная модель реализует комплексный подход к выработке стратегических решений по развитию промышленного предприятия, выпускающего инновационную продукцию, что дает возможность: обосновывать выбор наиболее перспективной инновационной продукции, обладающей наибольшими конкурентными преимуществами в выбранных сегментах рынка; эффективно управлять ресурсами предприятия, концентрируя их для развития тех направлений; учитывать при выработке управленческих решений изменения внешних и внутренних условий; производить оценку использования потенциальных возможностей реализации инновационной продукции в условиях структурной перестройки народного хозяйства; создавать условия для эффективной реализации выбранной стратегии развития предприятия за счет вовлечения его персонала в выработку и обоснование стратегических решений.

4. Разработана классификация организационно-экономических механизмов управления производством инновационной продукции промышленного предприятия, позволяющая проводить качественную оценку результатов инновационной деятельности с позиции отдельных участников производственного процесса.

Организационно-экономический механизм управления производством инновационной продукции обладает рядом существенных признаков, к которым относятся сложность, динамичность, иерархичность, целенаправленность, стохастичность, способность к самоорганизации и саморазвитию. Организационные механизмы разделяются на временные (служащие для сокращения производственного цикла) и пространственные (оптимизирующие производственную структуру предприятия). Экономические механизмы классифицируются по сферам деятельности предприятия: финансирования, производства, распределения (см. табл. 1).

Целенаправленность управления инновационной продукцией определяется совокупностью последовательных действий, объединяемых направлением на достижение единой цели. Для некоторых организационно-экономических механизмов такой целью является выживание, самосохранение, самовоспроизводство, устойчивость, для других - технологическое и организационное развитие, повышение эффективности производственных процессов и экономических решений, рост конкурентоспособности. Развитие технологий и рыночных отношений определяет явно выраженный динамизм организационно-экономического механизма.

Уровень управления производством инновационной продукции предприятия определяет его деловую активность. В рамках функционирования организационно-экономического механизма выделяют области управления операционным циклом производства продукции; финансовым циклом производства и реализации; жизненными циклами продукции предприятия; инновационным циклом предприятия.

Реализация межотраслевой кооперации и партнерства в рамках производства инновационной продукции имеет объективные предпосылки развития как на микроуровне (предприятие, фирма), так и на макроуровне (государство) и на мезоуровне (регион). Стимулом и для государства, и для предприятия являются увеличение объемов продаж, снижение операционного цикла, снижение издержек, повышение конкурентоспособности, продление жизненного цикла продукции предприятия (отрасли) в целом.

Основными направлениями совершенствования производственной структуры являются:

1. Укрупнение предприятий и цехов, позволяющее внедрять производительную технику.

2. Построение цехов и производственных участков по предметно-замкнутому принципу.

3. Сокращение удельного веса вспомогательных цехов путем кооперирования с другими предприятиями, выполняющими ремонт оборудования, изготовляющими инструмент, штампы, пресс-формы и др.

Таблица 1 Классификация организационно-экономического механизма управления производством промышленного предприятия

5. Предложены направления повышения эффективности ресурсного обеспечения процесса производства инновационной продукции машиностроения, что позволяет эффективно распределить ресурсы между субъектами рынка производства инновационной продукции машиностроения и ведет к развитию смежных отраслей.

Предприятия промышленности в целях формирования своей конкурентоспособности, нуждается в ресурсах для реализации инвестиционных и инновационных проектов. Задача стоит не только в поиске источников инвестиционных ресурсов, но и в выборе более выгодного инвестора и способа получения заемных средств.

Методы привлечения инвестиционных ресурсов проанализированы на основе системного подхода. В частности, учитывалось, что привлечение средств возможно на всех стадиях производства и реализации продукции. В частности, на стадии поставок сырья и материалов, возможно, использовать толлинговые схемы, на стадии производства - привлечение инвесторов, кредитование, на стадии продаж - различные схемы финансирования и кредитной политики.

Одним из современных инструментов привлечения инвестиционных ресурсов для производства инновационной продукции является лизинг. Привлекательность лизинга обусловлена наличием широкого спектра выполняемых им функций, таких как производственная, сбытовая, рекламная, финансовая, использования налоговых и амортизационных льгот. Реализация данных функций обеспечивает ряд социально-экономических результатов для всех участников процесса лизинговых операций.

Согласно традиционным теоретическим финансовым схемам денежные средства поступают на предприятие по окончанию финансового цикла. Однако, финансовый цикл может быть сокращен в случае авансового платежа, представляющего собой сумму всех расходов и платежей производителя или их части, что важно, прежде всего, с точки зрения привлечения инвестиций для расширенного воспроизводства на предприятиях промышленной сферы.

Одним из методов установления деловых отношений между инвесторами и заемщиками является инвестиционное партнерство, которое обозначает различные формы совместного инвестирования физических и юридических лиц с целью получения доходов. Критерием выбора объекта инвестирования является его ожидаемая доходность.

Разработаны направления повышения эффективности привлечения материально-технических и инвестиционных ресурсов при производстве и реализации инновационной продукции, представленные на рис. 4.

Рис. 4 Направления повышение эффективности привлечения материально-технических и инвестиционных ресурсов при производстве инновационной продукции

Методы управления призваны интенсифицировать процесс производства инновационной продукции на уровне отдельного предприятия, сместив зону привлекательности мероприятий по повышению эффективности проводимых мероприятий в нужном направлении. В целом можно свести рассмотренные факторы влияния и этапы движения ресурсов по производственной цепи в определенную схему, представленную на рис. 5.

Рис. 5 Связь этапов движения ресурсов и факторов влияния

Новые методы привлечения различных видов ресурсов в производство продукции, позволили эффективнее распределить ресурсы между субъектами рынка энергетических установок и обеспечивать прирост экономического эффекта для предприятия-производителя энергетических установок.

6. Построена система показателей эффективности инновационной деятельности промышленного предприятия в условиях высокодинамичной внешней среды (неотработанные должным образом инновации предприятия на начальной стадии их реализации; нестабильный характер рыночного спроса; наступления определенных событий краткосрочного характера).

Сформированная система критериев эффективности инновационной деятельности предприятий, функционирующих в различных условиях стабильности экономики приведена в табл. 2.

Таблица 2 Система показателей эффективности инновационной деятельности предприятий, функционирующих в условиях нестабильного спроса

Для первой ситуации в качестве критериев эффективности выступают: индекс рентабельности PI, рассчитываемый по значениям чистого денежного потока P_k за t-ый период времени с учетом капитальных вложений в инновацию IC при ставке дисконтирования r; соотношение временных интервалов с положительным и отрицательным значениями чистой текущей стоимости (NPV) на всем временном интервале создания, внедрения и использования инновации; относительное приращение объема реализации i-го предприятия при внедрении инновации (?Q_i/Q_i) на фоне относительного приращения емкости рынка (?Q_s/Q_s) за тот же период времени t.

Для второй ситуации в качестве критериев эффективности выступают: индекс рентабельности PI; соотношение временных интервалов с положительным и отрицательным значениями чистой текущей стоимости (NPV) на всем временном интервале создания, внедрения и использования инновации; коэффициент вариации чистого денежного потока P_k от инновации за t-ый период времени.

Для третьей ситуации в качестве критериев эффективности выступают: индекс рентабельности PI; доля времени активного функционирования предприятия при краткосрочном рыночном спросе; соотношение текущих доходов к текущим издержкам деятельности предприятия.

7. Проведена количественная оценка результатов внедрения организационно-экономических мероприятий в рамках управления производством инновационной продукции.

Инвестирование и освоение инвестиций в электроэнергетике становятся проектом национального масштаба и значения. ОАО «КМПО» планирует реализацию проекта по созданию новой газотурбинной энергетической установки (ГТЭУ-18).

Расчетная себестоимость производства и установки ГТЭУ-18 проводилась методом распределение затрат по источникам их возникновения на основе управленческого подхода - 263450 тыс. рублей (c НДС). Потребность в финансировании составляет 245700 тыс. руб. Финансирование проекта предполагается осуществить за счет 52700 тыс. руб. собственных средств и 193000 тыс. руб. привлеченных средств (кредита коммерческого банка).

По предварительным оценкам при выходе на этап серийного производства, после успешного завершения проектных, испытательных и сертификационных работ, предприятие сможет производить три ГТЭУ-18 ежегодно. В период жизненного цикла данной продукции, который оценивается периодом не менее восьми лет, предприятие будет способно поставить на рынок 24 энергетические установки данного типа. В то время как до момента насыщения рынка потребность в 20 МВт. установках в странах СНГ составляет, по оценкам специалистов ОАО «КМПО», 11-14 единиц ежегодно.

В условиях усиливающейся конкуренции, ускорения инновационных процессов и сокращения жизненных циклов большинства товаров, реинжниринг и сетевое планирование производства продукции машиностроения становятся инструментами, обеспечивающими конкурентоспособность.

Для совершенствования процессов производства газотурбинной станции был применен метод сетевого планирования. В результате построения сетевого графика производственного цикла проекта строительства комбинированной энергетической установки ГТЭУ-18 методом критического пути получен минимальный период производства ГТЭУ-18 - 15 месяцев. Кроме того, за счет оптимального выбора времени изготовления и установки отдельных агрегатов и систем, на основе полученного «критического пути» проекта, потенциально возможно отсрочить их изготовление и установку и, следовательно, их финансирование.

Перспективным вариантом финансирования производства является поступление средств от участия ОАО «КМПО» в проекте по производству электрической и тепловой энергии на ГТЭУ-18 в качестве инвестора. Таким образом, предполагается развитие межотраслевой кооперации и образуется новое предприятие (общество с ограниченной ответственностью или акционерное общество), участниками которого являются ОАО «КМПО» и, например, ОАО «Татэнерго». В этой схеме вкладами участников являются:

1. Со стороны внешнего инвестора (ОАО «Татэнерго») - средства в виде аванса в размере 20% от стоимости оборудования по договору лизинга.

2. Со стороны ОАО «КМПО» - предоставление своих производственных площадей, высококвалифицированного производственного и управленческого персонала для полной реализации проекта.

Дополнительный экономический эффект за счет внедрения мероприятий по совершенствованию процессов производства и реализации ГТЭУ-18 для ОАО «КМПО» (программа производства - 21 станция в течение 8 лет) составляет 854,6 млн.руб., а индекс рентабельности 38,66%.

Результатами внедрения организационно-экономических мероприятий на ОАО «КМПО» являются: сокращение длительности производства газотурбинных установок; обеспечение согласованности и устойчивости кооперационных связей с поставщиками всех видов используемых ресурсов; снижение стоимости привлекаемых материально-технических и финансовых ресурсов; создание условий для привлечения заемных средств на период реализации программы производства; создание привлекательных условий для потребителей ГТЭУ-18 в условиях жесткой конкурентной борьбы; разработка и реализация схемы распределения экономической выгоды между производителем и эксплуатантом ГТЭУ-18.

инновационный экономика машиностроительный управление

Основные публикации автора

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

1. Карпов В.В. Организационно-экономический механизм производства инновационной продукции машиностроения в условиях развития кооперационных связей / В.В. Карпов // Сегодня и завтра Российской экономики. Научно-аналитический сборник. 2010. № 34. 0,56 п.л.

2. Карпов В.В. Управление операционным циклом производства инновационной продукции машиностроения с учетом производственных и непроизводственных рисков / В.В. Карпов // Экономические науки. Научно-информационный журнал. 2010. № 64. 0,56 п.л.

Публикации в журналах и сборниках научных трудов, материалах конференций:

3. Карпов В.В. Финансово-экономический механизм организации производства продукции машиностроения в условиях сотрудничества государственного, банковского и промышленного капиталов / В.В. Карпов, Д.З. Каримуллин // Труды ИНЭК, том I: Научно-практическая конференция «Инженерно-экономические решения в народном хозяйстве». Казань: Изд-во Казан. гос. техн. ун-та. 2006. 0,6 п.л.

4. Карпов В.В. Анализ резервов улучшения параметров операционного цикла на крупном промышленном предприятии / В.В. Карпов, Д.З. Каримуллин // Труды ИНЭК, том I: Научно-практическая конференция «Инженерно-экономические решения в народном хозяйстве». Казань: Изд-во Казан. гос. техн. ун-та. 2010. 0,5 п.л.

5. Карпов В.В. Классификация факторов и методов производства инновационной продукции предприятий машиностроения / В.В. Карпов // Труды ИНЭК, том III: Научно-практическая конференция «Научно-образовательная поддержка антикризисных проектов». 2010. 0,68 п.л.

6. Карпов В.В. Показатели эффективности производства инновационной продукции машиностроения в условиях межотраслевой кооперации, с выработкой механизма распределения экономического эффекта между участниками процесса производства и потребления / В.В. Карпов // Труды ИНЭК, том III: Научно-практическая конференция «Научно-образовательная поддержка антикризисных проектов». 2010. 0,93 п.л.

7. Карпов В.В. Факторы, методы и направления производства инновационной продукции машиностроения / В.В. Карпов // Всероссийская научно-практическая конференция «Современные социально-экономические проблемы: поиск их решения» / Казань. 2010. 0,88 п.л.

8. Карпов В.В. Повышение эффективности производства и реализации инновационной продукции машиностроения / В.В. Карпов // Бережливое производство и технологии повышения эффективности экономики. Труды Межвузовского научно-практического семинара. Казань. 2010. 0,56 п.л.

9. Карпов В.В. Классификация методов и факторов производства инновационной продукции предприятий машиностроения / В.В. Карпов // 5-я международная специализированная выставка «Авиакосмические технологии, современные материалы и оборудование» / Казань. 2010. 0,6 п.л.

Размещено на Allbest.ru