Теория и методология формирования и оценки стратегий развития промышленного предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

На правах рукописи

Специальность 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность); управление инновациями и инвестиционной деятельностью

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой

степени доктора экономических наук

ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ И ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

АМЕЛЬЧЕНКО Александр Васильевич

Санкт-Петербург

2008



Работа выполнена на кафедре экономики и менеджмента в нефтегазохимическом комплексе ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет»

Научный консультант доктор экономических наук, профессор СОМОВ Вадим Евсеевич

Официальные оппоненты

доктор экономических наук, профессор ВАЛДАЙЦЕВ Сергей Васильевич

доктор экономических наук, профессор ЕРШОВ Виктор Федорович

доктор экономических наук, профессор Ведущая организация ЯГУДИН Семен Юрьевич ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)»

Защита состоится 2009 года на заседании диссертационного совета Д 212.219.03 при ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул.Марата, д.27, ауд.324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке университета по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр, д.103а.

Автореферат разослан 2009 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор Е.В.Будрина



ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современное состояние отечественной экономики, сложность и высокая динамичность внешней среды, возрастающее влияние со стороны конкурентов требуют от промышленных предприятий непрерывного, системного развития, реализации своего потенциала, формирования методов оценки развития, отвечающих сложившимся экономическим условиям.

Ключевая роль в достижении положительной динамики качественных и количественных изменений предприятия отводится инновационному развитию, которое характеризуется созданием наукоемких технологий и современного производственного потенциала путем обновления производственного аппарата и освоения выпуска качественно новых, инновационных товаров и услуг, использованием нововведений, инновационной структурой предприятия, соответствующими отношениями с научными организациями, проведением наступательной стратегии. Необходимость перехода российских предприятий на инновационный тип развития объективно предопределен рядом обстоятельств, главным из которых является насыщение мирового рынка традиционными товарами и услугами и, соответственно, резким обострением конкурентной борьбы, в которой большинство российских предприятий оказались не на высоте.

Следовательно, развитие, выступая как необходимый и непрекращающийся во времени процесс адаптации системы к требованиям окружающей среды, является главным условием выживания предприятия в конкурентной среде. Оценка данного процесса, в таком случае, представляет собой характеристику, полученную в результате системного исследования показателей, отражающих все аспекты производственной, инвестиционной и финансовой деятельности производственного объекта и содержащую обобщающие выводы о результатах деятельности предприятия.

Сложность проблемы оценки развития промышленного предприятия заключается в многогранности и неоднозначности самого этого понятия, что приводит к расплывчатости, рассогласованности в смысловом значении таких терминов как развитие, рост, цель, стратегия, увеличение, улучшение, устойчивость, процветание. Другая проблема заключается в том, что инновационно-активные промышленные предприятия существенно различаются друг от друга по товарам, стратегическим зонам хозяйствования, условиям конкуренции, особенностям производства, менеджменту, кадрам, потенциалу диверсификации. Решение всех этих проблем предполагает альтернативность корпоративной и деловых стратегий предприятия и, соответственно, их сравнительную оценку и выбор лучшей стратегии на основе предлагаемой системы показателей, характеризующих эффективность использования наличных и потенциальных ресурсов. В связи с этим изучение проблем формирования и оценки стратегий развития промышленного предприятия с целью повышения эффективности функционирования его как социально-экономической системы, определяет актуальность темы исследования.

Состояние изученности темы. Различные аспекты многогранной комплексной проблемы эффективности экономики, формирования стратегий, анализа и оценки развития промышленных предприятий глубоко изучены и широко представлены в экономической литературе. Определенный вклад в решение этих проблем внесли отечественные ученые Л.И.Абалкин, А.И.Анчишкин, Н.С.Аринушкин, В.Г.Афанасьев, М.И.Баканов, В.А.Балукова, И.В.Блауберг, С.В.Валдайцев, С.Ю.Глазьев, Л.П.Градов, В.Ф.Ершов, В.С.Ефремов, В.В.Ковалев, Н.Д.Кондратьев, Г.А.Краюхин, Д.С.Львов, В.В.Новожилов, А.И.Ноткин, В.Н.Садовский, И.А.Садчиков, М.П.Синицын, В.Е.Сомов, П.П.Табурчак, Р.А.Фатхутдинов, Т.С.Хачатуров, Ю.И.Черняк, Л.М.Чистов, А.Д.Шеремет, С.Ю.Ягудин, Ю.В.Яковец и многие другие.

Заметный вклад в разработку теории и практики развития предприятий внесли также зарубежные экономисты Р.Л.Акоф, И.Ансофф, Б.Карлоф, Э.Квейд, Дж.Кейнс, Д.Клиланд, Дж.Коллер, Т.Коупленд, К.Маркс, Дж.Мурин, А.Маршалл, М.Х.Мескон, Ст.Оптнер, М.Портер, Д.Рикардо, П.Самуэльсон, А.Смит, Б.Стюарт, А.А.Томпсон, М.Хучек, Дж.Шанк, Й.Шумпетер и другие.

Вместе с тем многие вопросы, связанные с разработкой инновационной и финансовой стратегий, обеспечивающих непрерывное и сбалансированное развитие промышленного предприятия, их системной оценки, остаются малоизученными и дискуссионными как в экономической науке, так и в хозяйственной практике. Развернувшиеся в настоящий момент времени отечественные исследования в данной области пока не представляют целостной концепции, охватывающей различные направления формирования функциональных стратегий развития промышленного предприятия, методы их анализа и оценки.

Решение поставленных задач определяет актуальность исследования, как в теоретическом, так и практическом плане.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является развитие теоретико-методологических положений по обоснованию процесса формирования стратегий развития промышленного предприятия, их анализа и оценки в условиях российской экономики.

Для достижения заданной общей цели возникает необходимость решения ряда взаимосвязанных задач, главными из которых являются:

изучить существующие концептуальные подходы к категории «развитие промышленного предприятия»;

исследовать промышленное предприятие как динамично развивающуюся социально-экономическую систему;

разработать ключевые принципы системной оценки промышленного предприятия;

разработать систему стратегических и оперативных целей, в т.ч. сформулировать генеральную цель развития промышленного предприятия;

предложить организационную модель аналитической работы и модель стратегического анализа промышленного предприятия;

разработать концепцию формирования и реализации инновационной стратегии предприятия;

обосновать принципы формирования финансовой стратегии предприятия;

разработать методику интегральной оценки развития промышленного предприятия.

Структура диссертационного исследования представлена на рис.1.

промышленный социальный экономический интегральный

Рис.1.Блок-схема построения диссертационного исследования.



Из рис.1 следует, что диссертация содержит три блока. В первом блоке рассматриваются в основном теоретические аспекты развития промышленных предприятий. Во втором блоке рассматриваются основы анализа и оценки функционирования и развития предприятия. В третьем блоке рассмотрены методические аспекты формирования и оценки стратегий развития промышленного предприятия. Такое построение диссертации позволяет говорить о системности выполненного исследования и обоснованности вынесения в ее название терминов «теория и методология».

Предметом исследования являются основные процессы и факторы, оказывающие влияние на формирование и оценку стратегий развития промышленного предприятия. В качестве объекта исследования принято промышленное предприятие как целостная организация, обладающая множественными связями и многообразием типов этих связей.

Теоретической и методологической основой исследования являются фундаментальные положения и научные работы зарубежных и отечественных ученых в области неоклассической и современной теории управления, общей теории систем, экономической теории, теории конкурентной борьбы, стратегического анализа, инновационного менеджмента.

Методологический инструментарий базировался на общенаучных методах и приемах диалектического познания, обеспечивающих системный характер изучения проблем.

В процессе решения проблем, изложенных в диссертационной работе были использованы общенаучные методы и логические приемы, такие как: системный подход, методы структуризации, экспертно-аналитический, статистические и графические методы, законодательные и нормативные акты Российской Федерации.

Степень обоснованности и достоверности научных результатов. Обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций обеспечивается проверкой теоретических и практических разработок на ведущих предприятиях Северо-Западного региона РФ (ООО «КИНЕФ», ОАО «Штурманские приборы»), практической проверкой выдвигаемых теоретических положений, внедрением отдельных результатов исследования на ряде предприятий. Методы, применяемые в диссертационном исследовании, обуславливают необходимый уровень его достоверности. В качестве основных факторов достоверности работы можно перечислить использование методологии системного подхода, сценарного прогнозирования, факторного анализа социально-экономических комплексов. Полученные результаты и рекомендации по формированию и оценке стратегий развития промышленного предприятия подтверждаются содержательным анализом специфики исследуемых процессов, качественными особенностями стратегического анализа как одной из важнейших функций управления, выводами теории и практики экономической науки.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке и обосновании теоретико-методологических положений формирования стратегий развития промышленного предприятия путем выделения основных сфер его деятельности, развития теории стратегического управления, определения состава аналитических показателей и структуры организационно-экономических и производственно-технических факторов, обеспечивающих поступательное развитие предприятия в долгосрочной перспективе, систематизации подходов и инструментов оценки экономического развития промышленного предприятия. В числе основных результатов, характеризующих новизну диссертационной работы, являются следующие:

1.Предложены теоретико-методологические подходы обоснования сущности и содержания процесса «развитие промышленного предприятия»; сформулировано новое понятие «развитие промышленного предприятия», характеризующееся положительной динамикой количественных и качественных результатов его деятельности в процессе адаптации системы к требованиям окружающей среды на основе использования достижений научно-технического прогресса; уточнена и дополнена классификация понятий «развитие предприятия».

2.Разработан общий методологический подход к формированию системы целей промышленного предприятия, позволяющий оптимизировать использование ресурсов. Сформулирована генеральная цель развития предприятия -долговременный достаточный уровень рентабельности активов.

3.Обоснованы принципы системной оценки промышленного предприятия как взаимодействие инвестиционных, производственных и финансовых сфер деятельности для решения конкретных задач, позволяющие дополнить теорию системных исследований объектов и явлений.

4.Предложена концепция формирования и реализации инновационной стратегии, раскрывающей процесс развития потенциала промышленного предприятия.

5.Предложена организационная модель управления аналитической работой на промышленном предприятии, позволяющая систематизировать виды анализа и раскрыть сущность экономического анализа.

6.Разработана организационная модель стратегического анализа предприятия, дополняющая теорию стратегического управления и позволяющая выявить закономерности и тенденции развития объекта.

7.Предложена модель финансовой стратегии предприятия, позволяющей на основе целевого управления обеспечить достижение генеральной цели его развития.

8.Разработана методика интегральной оценки развития промышленного предприятия с использованием темповых коэффициентов, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Практическая значимость полученных результатов состоит в том, что реализация методологических положений и методик позволит промышленным предприятиям обоснованно осуществлять анализ и оценку качественных его преобразований согласно требованиям внешней среды, раскрывающих содержание процесса его развития.

Полученные в ходе исследования теоретические выводы и практические рекомендации могут быть использованы при разработке нормативно-методической документации, регламентирующей процессы формирования, оценки и выбора стратегии развития предприятия, направленной на достижение долгосрочных конкурентных преимуществ.

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы доложены на учебно-методической конференции «Опыт и проблемы учебно-методической работы университета в условиях интеграции российских вузов в общеевропейскую систему высшего образования» (Санкт-Петербург, 2005 г.); 1-ой Юбилейной, 3-ей и 4-й научно-практических конференциях «Экономика и менеджмент» (Санкт-Петербург, 2005г., 2007г., 2008г.) и научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления предприятиями нефтегазохимического комплекса» (Санкт-Петербург, 2007г.); 8-м Петербургском международном Форуме «ТЭК России» (Санкт-Петербург, 2008г.).

Полученные в диссертации результаты нашли практическое применение в деятельности ООО «ПО «Киришинефтеоргсинтез», ОАО «Штурманские приборы», а также в учебном процессе Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета в рамках дисциплин «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия», «Системный анализ в управлении предприятием», «Стратегическое управление предприятием», «Стоимостной анализ производства», на курсах повышения квалификации специалистов и руководящего состава промышленных предприятий.

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 34 печатных работы, в том числе 9 в журналах, рекомендованных ВАК для публикации основных результатов диссертаций на соискание ученой степени доктора наук. Общий объем опубликованных работ, подготовленных лично автором составляет 40,07 п.л.

Структура диссертационной работы определяется общим замыслом и логикой проведения исследования.

Диссертация состоит из введения, пяти глав, включающих 20 параграфов, заключения, списка использованных литературных источников из 308 наименований. Содержит 306 страниц машинописного текста, 20 рисунков, 15 таблиц, 2 приложения.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы исследования, сформулированы цель, задачи, область, объект и предмет исследования, дана характеристика степени разработки проблемы, сформулированы основные положения диссертации, вынесенные на защиту, раскрывается теоретическая и практическая значимость работы.

В первой главе рассмотрены сущность и содержание процесса развития предприятия в системе рыночных отношений, в т.ч. дано определение понятия «развитие промышленного предприятия», уточнена и дополнена классификация понятий «развитие предприятия», проанализированы теоретические основы системного исследования развивающихся социально-экономических комплексов, исследованы методологические основы инновационного развития предприятий, роль и значение научно-технического прогресса в создании и поддержании долгосрочных конкурентных преимуществ.

Во второй главе исследована эволюция методов экономического анализа; определено место экономического анализа в системе управления промышленным предприятием; предложена модель организации аналитической работы; разработаны механизм анализа инвестиционной, производственной и финансовой сфер деятельности предприятия и система аналитических показателей оценки сфер деятельности промышленного предприятия.

В третьей главе разработана система стратегических и оперативных целей развития предприятия; сформулирована генеральная цель долговременного функционирования и развития предприятия; представляющая собой долговременный достаточный уровень рентабельности активов, раскрыты сущность, содержание и методы стратегического анализа, его место в процессе формирования и оценке стратегий развития промышленного предприятия.

В четвертой главе изложены теоретические аспекты инновационных процессов в экономических системах и форм их проявления; представлен анализ развития производственного и инновационного потенциала промышленных предприятий; разработан механизм формирования и реализации инновационной стратегии.

В пятой главе разработана система факторов для анализа добавленной стоимости; рассмотрена логическая связь генеральной цели предприятия и экономической добавленной стоимости; раскрыта роль финансовой стратегии в достижении генеральной цели предприятия и разработана ее модель; разработана методика интегральной оценки развития промышленного предприятия.

В заключении сформулированы выводы и рекомендации, вытекающие из результатов проведенного исследования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1.Предложены теоретико-методологические подходы обоснования сущности и содержания процесса «развитие промышленного предприятия»; сформулировано новое понятие «развитие промышленного предприятия», характеризующееся положительной динамикой количественных и качественных результатов его деятельности в процессе адаптации системы к требованиям окружающей среды на основе использования достижений научно-технического прогресса; уточнена и дополнена классификация понятий «развитие предприятия».

В настоящее время проблемы, связанные с экономическим ростом, развитием как экономики в целом, так и отдельных предприятий выходят на первый план. Это связано с тем, что решение большинства важнейших проблем, стоящих перед российской экономикой (инновационных, технологических, экологических, социальных и др.) возможно только на основе высоко стабильных темпов экономического развития страны.

В то же время, важнейшие характеристики рынка, такие как ужесточение конкуренции со стороны транснациональных корпораций, глобализация мировой экономики, сложное финансово-производственное состояние российских предприятий ставят серьезные преграды с точки зрения поддержания достигнутых темпов экономического развития отечественных предприятий.

О необходимости разработки теории развития промышленных предприятий свидетельствует и многообразие подходов к определению самого понятия развитие. В табл.1 представлены наиболее распространенные определения понятия «развитие предприятия».

Таблица 1 - Классификация понятий «развитие предприятия»

Определение развития	Содержание понятия «развитие предприятия»
Эволюционное	Поддержание достигнутого уровня экономического развития
Стабильное	Фокусирование внимания на существующих направлениях бизнеса
Активное	Быстрое реагирование с целью максимизации прибыли в короткий промежуток времени
Революционное	Одновременное и однонаправленное изменение ключевых сегментов деятельности
Адаптивное	Сохранение уровня прибыли и доли рынка посредством постепенного приспособления к изменениям окружающей среды
Интенсивное	Изменение производственного потенциала за счет применения более эффективных средств труда и производства
Агрессивное	Захват новых рынков посредством слияний и поглощений
Устойчивое	Значения показателей ликвидности и независимости выше среднеотраслевых
Экстенсивное	Изменение только количественных значений технико-экономических показателей
Выживание	Кризисное состояние (но может быть рассмотрено как основа оживления и будущего подъема)
Инновационное	Разработка и внедрение новшеств. Формирование спроса на принципиально новые товары и услуги. Развитие инновационного потенциала

Анализ приведенных определений показывает, что развитие как правило означает перемену состояния, переход из одного состояния в другое, более лучшее, более целесообразное для дальнейшей деятельности.

В нашем понимании развитие промышленного предприятия - это объективный и непрекращающейся во времени процесс адаптации системы к требованиям окружающей среды. В процессе развития предприятие решает постоянно возникающие и воспроизводящиеся диалектические противоречия между генеральной целью развития предприятия и внешним окружением.

Инструментом достижения этой цели служат качественные внутрисистемные преобразования или привнесение в систему качественно новых элементов и связей, изменяющих содержание и характер функционирования системы, изменяющих уровень производственного потенциала промышленного предприятия. Таким образом, развитие является необходимым условием достижения долговременных конкурентных преимуществ и, соответственно, эффективного функционирования в долгосрочной перспективе.

Являясь основным звеном народного хозяйства, предприятия концентрируют в себе все ресурсы производства. Именно здесь развертываются основные экономические процессы, создается и приумножается экономическая мощь страны - валовой внутренний продукт, обеспечивается решение экономических и социальных задач. От того, насколько эффективно используется производственный потенциал предприятий, в конечном итоге зависят эффективность и динамизм развития экономики страны в целом.

На уровне промышленного предприятия производственный потенциал представляет собой сложную открытую систему различного рода ресурсов, которые предприятие использует для достижения как краткосрочных, так и долгосрочных (стратегических) целей.

Производственный потенциал в промышленности России достиг большой величины. На начало 2008 г. в обрабатывающих производствах функционировало 416,1 тыс. предприятий и организаций. По сравнению с 1990 г., когда в промышленности действовало 26,9 тыс. организаций, рост составил 15,5 раза. Однако следует признать, что в общем количестве предприятий и организаций России доля предприятий функционирующих в обрабатывающих производствах составляет всего 8,9%.

Основные фонды в обрабатывающих производствах в 2007 г. составили 4218,0 млрд. руб. В 2007 г. в них было занято 11381 тыс. человек промышленно-производственного персонала, в том числе 8648 тыс. рабочих. Общее производство электроэнергии в 2006 г. составило 982,7 млрд. кВт-ч.

Объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг в обрабатывающих производствах вырос в 2007 г. по сравнению с 2006 г. на 16,9%, с 11124 млрд. рублей до 13009 млрд. рублей. В 2007 г. было разработано 780 передовых производственных технологий, при этом 75 из них явились принципиально новыми, а 401 - обладали патентной чистотой. Вместе с тем, отдача производственного потенциала промышленных предприятий в настоящее время является недостаточной. Прежде всего, это касается использования среднегодовой производственной мощности предприятий. В табл. 2 приведены данные о максимальных значениях использования производственной мощности по выпуску отдельных видов промышленной продукции и их уровнях в 2003-2007 гг. И хотя в последнее время наметилась благоприятная тенденция, направленная на повышение использования среднегодовой производственной мощности, а по минеральным удобрениям (в пересчете на 100% питательных веществ) этот уровень был превышен на 12% в 2007г. по сравнению с 1999 г. все же следует говорить о недостаточной загрузке производственных мощностей. В производстве же лакокрасочных материалов, химических средств защиты растений, металлорежущих станков, кузнечно-прессовых машин и тракторов складывается просто удручающая картина.

Таблица 2 - Использование среднегодовой мощности промышленных организаций по выпуску отдельных видов продукции, %.

	Max	2003	2004	2005	2006	2007
	%	Год
Первичная переработка нефти	87	1990	76	76	82	84	--
Минеральные удобрения	75	1999	73	82	86	83	87
Химические средства защиты растений	73	1980	14	10	17	20	23
Синтетические смолы и пластические массы	86	1980	74	76	77	78	78
Лакокрасочные материалы	79	1980	24	28	29	33	39
Цемент	91	1980	57	65	69	76	79
Металлорежущие станки	87	1980	12	13	13	13	14
Кузнечно-прессовые машины	94	1980	24	23	30	39	42
Тракторы	98	1980	8,4	9,3	10	15	--

Особенно это относится к резкому снижению использования производственных мощностей в производстве металлорежущих станков и кузнечно-прессовых машин. Это две подотрасли, определяющие потенциал машиностроения, которое, в свою очередь, определяет научно-технический прогресс. Столь низкий уровень использования производственных мощностей в указанных производствах позволяет сделать предположение и о низких темпах научно-технического прогресса и, собственно, о технически устаревшей материально-технической базе промышленности.

Сохраняется напряженное положение в области технического уровня и качества промышленной продукции. Так, доля машин, оборудования и транспортных средств в товарной структуре экспорта России сократилась с 10,2% в 1995 г. до 5,6% в 2007 г. Доля же минеральных продуктов, главным образом нефти сырой, нефтепродуктов, газа природного, угля каменного, руды и концентратов возросла с 42,5% в 1995 г. до 64,7% в 2007 г.

В условиях высокой конкурентной борьбы многое зависит от способности и возможности предприятия использовать передовые достижения научно-технического прогресса, осуществлять выпуск высокотехнологичной продукции, быть конкурентоспособным по уровню производственных издержек. Все это в решающей степени связывается с прогрессивностью используемых ресурсов и факторов производства. Однако износ основных фондов, преодолев в 1997 г. рубеж в 50%, практически не снижается. По видам экономической деятельности степень износа основных фондов в 2007 г. составила: добыча полезных ископаемых - 53,3% (в т.ч. машин и оборудования - 54,8%); обрабатывающие производства - 46,8% (в т.ч. машин и оборудования - 49,6%); производство и распределение электроэнергии, газа и воды - 51,4%.Средний срок службы основных фондов возрос с 14,3 лет в 1995 г. до 20,7 лет в 2007 г. Очевидно, основная причина нарастания износа основных фондов промышленных предприятий заключается в том, что темпы выбытия устаревшей и изношенной техники значительно ниже темпов обновления средств производства, что, несомненно, отражает недостаток инвестиционных ресурсов.

Отмечая необходимость повышения конкурентоспособности предприятий в рыночной экономике как одного из важнейших условий долгосрочного функционирования, а также, принимая во внимание проблемы развития производственного потенциала промышленных предприятий, следует признать, что успешное развитие предприятия в настоящих условиях неразрывно связано с широким использованием достижений научно-технического прогресса (НТП), при котором осуществляется постоянное обновление средств производства и производственных процессов.

Между НТП и производственным потенциалом промышленных предприятий отчетливо прослеживается непосредственная связь: именно на предприятии созданный ранее научный потенциал практически реализуется в больших масштабах, приносит экономический эффект. С другой стороны, развитие производственного потенциала усиливает материально-техническую базу НТП, т.е. НТП и производственный потенциал дополняют и развивают друг друга. В условиях развитой рыночной экономики НТП становится постоянным явлением, массовым, обязательным. Поддержание высокой конкурентоспособности предприятия предполагает постоянное использование достижений НТП, превращает его во внутренний фактор расширенного воспроизводства; НТП становится основой развития предприятия.

2.Разработан общий методологический подход к формированию системы целей промышленного предприятия, позволяющий оптимизировать использование ресурсов. Сформулирована генеральная цель развития предприятия -долговременный достаточный уровень рентабельности активов.

Промышленное предприятие функционирует и развивается в соответствии с определенными целями, т.е. побуждающими мотивами производства, обуславливающими характер и системную упорядоченность деятельности коллективов каждого из них. Традиционно под целью понимают желаемое состояние системы, которое должно быть достигнуто по истечении некоторого конечного промежутка времени. Для предприятия в целом характерна генеральная цель, определяющая направленность его функционирования и развития. Определение генеральной цели является наиболее сложным, противоречивым и вместе с тем наиболее важным этапом выбора проекта будущего состояния системы. Сложность определяется в том числе и неясностью будущих изменений обстановки и факторов, которые могут оказать влияние на характер задач, решаемых предприятием (системой). Также важность обусловлена тем, что возможно создание системы для решения ненужных задач.

Анализируя сферы деятельности предприятия, мы на первое место ставим инвестиционную область, которая включает в себя определение потребности в новых инвестициях, создание инвестиционной базы и изъятие вложений. Выбор же инвестиций осуществляется на основе получения избыточной стоимости по сравнению с первоначально вложенным капиталом в любую сферу деятельности своего или иного предприятия. Избыток стоимости товара над издержками его производства представляет собой прибыль. Отношение прибыли ко всему капиталу есть норма прибыли. Теперь, если обратиться к выражению, характеризующему норму прибыли, то отношение прибыли к капиталу есть один из показателей (коэффициентов) рентабельности. В данном случае - рентабельность всего капитала, или рентабельность всех активов предприятия. Таким образом, генеральная цель предприятия может быть интерпретирована как некоторый долговременный достаточный уровень рентабельности активов предприятия. Многофакторная модель данной цели представлена ниже:

РА==*=*,

где: РА - планируемый уровень рентабельность активов; Пч - чистая прибыль; В - выручка от реализации продукции; З - затраты на производство и реализацию продукции; 0,24 - ставка налога на прибыль (в долях единицы); Цi - цена единицы продукции; Vi - объем продаж каждого вида продукции; ОС - сумма основных средств; ОбК - сумма оборотного капитала; Апр - прочие активы.

Некоторую «абстрактность» в содержание генеральной цели вносит термин «достаточный». Но если принять во внимание сконцентрированность генеральной цели и стратегических целей на конкурентах - достижение этих целей в таком случае означает свержение того конкурента, который считается лучшим в отрасли по какой-то конкретной категории - то достаточные, рациональные мотивации предполагают желание иметь в будущем уровень рентабельности, по крайней мере, не меньше, а по возможности больше, чем конкуренты, т.е. генеральная цель это, в том числе, и достижение долговременных конкурентных преимуществ.

Очевидно, что предприятие имеет систему различных целей, которые в соответствии с общей теорией систем вытекают из его положения во внешней среде, из внутренней структуры, из выполняемых предприятием функций, из его прошлого опыта. Процесс выявления целей связан с декомпозицией главной цели, что обеспечивает выявление всего разнообразия целей и путей их достижения в различных условиях использования системы (рис. 2). Результатом декомпозиции является упорядоченное множество целей системы, представляющих собой иерархическую систему соподчинения элементов (подцелей) - целей нижнего уровня целям высшего уровня.

Каждая из подцелей сформированного таким образом множества целей в свою очередь декомпозируется на подцели, которые образуют множество элементов - целей следующего уровня. Процесс декомпозиции повторяется до тех пор, пока не будет устранена неопределенность относительно способов и ресурсов реализации задач, стоящих перед системой. Такой подход создает необходимые единство и сплоченность в процессе постановки целей и



Рис.2. Система целей промышленного предприятия.

формирования стратегий в различных подразделениях предприятия. Кроме того, каждый нижестоящий уровень иерархической структуры в этом случае может выступать в качестве измерителя вышестоящего уровня подцелей и, в конечном счете, рентабельности активов. Важным преимуществом такой структуризации системы целей является включение в схему кратко-, средне- и долговременных целей. Кратко- и среднесрочные цели определяют те непосредственные результаты, которые предприятие намерено получить в ближайшее время, например, в течение года. Долговременные цели показывают, что необходимо делать сейчас (в текущем году), чтобы предприятие заняло такое положение, которое позволило бы ему эффективно функционировать длительное время. Включение в схему группы социальных целей отражает социальную ответственность предприятий (корпораций) перед обществом. В принципе, достижение первых трех групп целей, в т.ч. генеральной цели, позволяет говорить об удовлетворении потребностей общества; о сбалансировании интересов акционеров и общества в целом; социальной защищенности трудового коллектива предприятия. Но, расставляя приоритеты между группами целей, следует отметить, что в силу преобладания прибыльных концепций, данные цели следуют в фарватере экономических целей.

3.Обоснованы принципы системной оценки промышленного предприятия как взаимодействие инвестиционных, производственных и финансовых сфер деятельности для решения конкретных задач, позволяющие дополнить теорию системных исследований объектов и явлений.

Анализ практической деятельности промышленных предприятий России показал, что использование рыночных начал в экономике сопровождается усложнением межотраслевых и внутриотраслевых связей, появлением принципиально новых, ранее несвойственных субъектам хозяйствования. В этом же ряду стоят внутренние проблемы предприятий, такие как: выбор наиболее продуктивных путей достижения конечных результатов; развитие производственной базы и производственного аппарата; возрастание роли стратегического и оперативного планирования, поскольку внесение изменений может дать ощутимые результаты не ранее, чем через 3-4 года; непрерывное развитие научно-технического прогресса также выдвигает перед предприятиями новые задачи - они должны учитывать в своей деятельности возможные технологические прорывы, появление новой техники, новых способов производства и т.п.; жесткая ограниченность ресурсов, необходимых для нормального функционирования предприятий; взаимозаменяемость факторов в экономике.

Перечисленные выше проблемы предполагают множественность вариантов развития хозяйствующих субъектов, что, в свою очередь, порождает проблему оценки и нахождения одного из них, реализация которого принесла бы положительный или хотя бы не отрицательный результат, т.е. такой вариант, который обеспечивал бы взаимную увязку многообразных и разноцелевых задач, присущих финансово-хозяйственной деятельности предприятий.

Среди широкого арсенала средств, с помощью которых пытаются решать возникающие проблемы, особую актуальность приобрел системный анализ. Системный анализ основан на вариантном подходе и предназначен для решения слабоструктурированных проблем перспективного характера, т.е. проблем, для которых не полностью определены требования стоимости или времени, и поэтому широко используются качественные суждения в анализе и согласовании различных точек зрения, что, в свою очередь, требует уделения особого внимания факторам риска и неопределенности, их учету и оценке при выборе наилучших вариантов среди возможных. Важной особенностью системного анализа является широкое применение принципа обратной связи, когда решение каждой частной задачи с позиции полученного эффекта должно сопоставляться с предварительно поставленными целями.

Алгоритм системной оценки промышленных предприятий представлен на рис. 3.



Рис. 3. Алгоритм системной оценки промышленных предприятий

Из анализа приведенных характеристик можно заключить, что промышленное предприятие есть взаимодействие инвестиционных, производственных и финансовых сфер деятельности для решения конкретных задач. То есть, промышленное предприятие - это целенаправленная развивающаяся система, которая является частью одной или более целенаправленных систем и части которой, в первую очередь люди, имеют собственные цели.

Из сказанного вытекает, что характер воздействия на предприятие его элементов зависит от того, как оно воздействует на них; точно так же влияние на него систем более высокого порядка зависит от его влияния на такие систем.

4. Предложена концепция формирования и реализации инновационной стратегии, раскрывающей процесс развития производственного потенциала промышленного предприятия.

Научно-технический прогресс реализуется в трех взаимосвязанных последовательных стадиях: наука - производство - потребление. С экономических позиций третий этап является основным. Именно здесь созданный ранее научный потенциал практически реализуется в больших масштабах, дает экономический эффект. Поэтому подавляющая часть промышленных предприятий участвует в цикле «наука - производство - потребление» на этапе «потребление», а процесс подготовки и осуществления мероприятий, направленных на обновление продукции и производства, называют инновационным процессом. В основе инновационного процесса лежит понятие «инновация», под которой понимают фазу внедрения новшества, т.е. превращение потенциального НТП в реальный; это практическое освоение нового процесса, продукта или услуги; это материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства, управления и т.п.

Совершенно очевидно, что в современной экономике роль инноваций (нововведений) значительно возросла. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны. Следовательно, в условиях рыночного ведения хозяйства инновации представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы, так как способствуют открытию новых рынков, ведут к созданию новых товаров и услуг, к снижению себестоимости продукции.

Инновационное развитие предприятия и его структурных подразделений осуществляется через развитие инновационного потенциала, который чаще всего характеризуют как степень готовности предприятия выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. степень готовности к реализации инновационного проекта.

Инновационный потенциал характеризуется рядом показателей инновационной деятельности - научными кадрами; материально-технической базой; финансированием; научной информацией; научными школами; интеллектуальной собственностью; современными формами организации инновационной деятельности; временем процесса до выхода на рынок нового продукта (технологии), снижением издержек на его разработку и внедрение.

Инновационный потенциал промышленных предприятий России подвержен постоянным изменениям. В первую очередь это касается числа инновационно-активных организаций промышленности, т.е. организаций, осуществляющих затраты на технологические инновации. За период с 1995 г. по 2006 г. общее количество инновационно-активных предприятий возросло с 1363 до 2490. При этом существенный рост наблюдается в химических и нефтехимических производствах, более 60% за анализируемый период. А вот снижение числа инновационно-активных предприятий в производстве машин и оборудования не может не вызывать определенного беспокойства, т.к. именно здесь закладываются будущие темпы научно-технического прогресса во всем народном хозяйстве. Кроме того, имеет место весьма малый удельный вес инновационно-активных предприятий в их общем количестве (табл.3).



Таблица 3 - Удельный вес инновационно-активных организаций в промышленности, %

	2002	2003	2004	2005	2006
Всего	9,8	10,3	10,5	9,3	9,4
Добыча топливно-энергетических полезных ископаемых	7,6	7,3	7,4	5,7	8,0
Производство кокса, нефтепродуктов	31,8	43,4	29,8	31,4	29,3
Химическое производство	26,3	25,9	22,8	23,5	24,2
Производство резиновых и пластмассовых изделий	13,0	11,5	10,2	10,7	11,0
Производство прочих неметаллических минеральных продуктов	6,8	7,1	9,1	9,3	8,3
Производство машин и оборудования	12,6	13,4	14,2	13,5	15,0

Так, например, в 2006 г. менее 10% предприятий осуществляли затраты на технологические инновации, т.е. почти 90% предприятий придерживались даже не оборонительной стратегии, а ухода с рынка, ибо, как уже неоднократно было отмечено, инновации - это единственная возможность поддержания конкурентоспособности предприятия. Только лишь некоторые предприятия химии и нефтехимии ведут инновационную деятельность в соответствии с рыночными условиями хозяйствования.

К этому также следует добавить то, что именно предприятия данной отрасли вкладывают в инновации значительные средства (табл. 4).

Усредненные годовые затраты одного инновационно-активного предприятия на инновационную деятельность в 2006 г. составили 75,7 млн.руб. т.е за анализируемый период рост составил почти 90%. По видам же экономической деятельности складывается неоднозначная ситуация. Так, в производстве кокса и нефтепродуктов снижение составило почти 46%.

Аналогичная картина складывается в добыче топливно-энергетических полезных ископаемых. С точки зрения тенденций благоприятная картина складывается в химическом производстве - рост 2,3 раза.

Также следует отметить положительную динамику в производстве машин и оборудования: несмотря на незначительные затраты на технологические инновации в целом: 2002 г. - 10,92 млн. руб., 2006 г. - 29,5 млн. руб., рост за анализируемый период превысил 270%.

Таблица 4 - Затраты на технологические инновации в промышленности (млн. руб.)

	2002	2003	2004	2005	2006
Всего	86394,6	105444,7	122850,5	125678,2	188492,2
Добыча топливно-энергетических полезных ископаемых	5753,8	7383,6	11171,0	4584,5	24453,8
Производство кокса, нефтепродуктов	9144,4	12699,3	8430,9	5629,0	10204,3
Окончание табл. 4
Химическое производство	5204,8	6503,2	7632,4	13669,3	26042,9
Производство резиновых и пластмассовых изделий	738,9	1313,7	599,5	1510,6	3004,7
Производство прочих неметаллических и минеральных продуктов	1234,6	2987,2	4586,4	4236,2	4500,6
Производство машин и оборудования	3199,8	4100,1	6262,1	6179,9	8122,7

Постоянно растет число использованных передовых производственных технологий: 1997 г. - 55452, 2006 г. - 168311, т.е. среднегодовые темпы роста использованных передовых технологий превышали 14%. При этом в общей величине передовых технологий в 2006 г. доля проектирования и инжиниринга составила 30,1%; на производство, обработку и сборку - 29,9%; связь и управление - 32,1%.

Среди видов инновационной деятельности в 2006 г. более 54,6% затрат на технологические инновации пришлись на приобретение машин и оборудования. Примерно столько же данный вид инновационной деятельности занимал и в предыдущие годы. Другие виды инновационной деятельности в 2006 г. распределялись следующим образом (табл.5).

Таблица 5 - Затраты на технологические инновации по видам экономической деятельности, %

	2003	2004	2005	2006
Производственное проектирование	15	7,1	10,7	9,3
Исследования и разработки	13	16,4	15,7	18,6
Приобретение программных средств	10	1,6	2,1	2,1
Обучение и подготовка персонала	10	0,5	0,4	0,4
Прочие затраты на технологические инновации	10	15,6	8,9	8,0
Маркетинговые исследования	8	0,5	0,6	0,3
Приобретение новых технологий	7	2,7	1,4	1,8

Отмечая в целом по промышленности недостаточно высокую инновационную активность, следует заметить, что в качестве основной причины большинство предприятий видит недостаточность собственных денежных ресурсов.

От состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии.

Наличие системности в данном процессе означает наличие обратных связей, а это, в свою очередь, означает, что развитие инновационного потенциала предприятия может осуществляться только через развитие всех его подразделений, а также всех элементов финансово-производственной системы.

Разработка стратегии в области научно-технического развития (инновационной стратегии) в современном предприятии происходит под влиянием общекорпоративной стратегии. Поэтому осуществление продуктовых или технологических инноваций приобретает в условиях острой конкурентной борьбы и быстро изменяющейся рыночной конъюнктуры существенное значение для достижения как оперативных, так и стратегических целей предприятия.

Формулирование инновационной стратегии предприятия включает принятие решений относительно направлений, объема, структуры НИОКР, сроков получения практических результатов, возможностей их использования. Непосредственно с инновационной стратегией связаны решения о диверсификации, т.е. о проникновении в новые для компании сферы бизнеса.

Инновационная деятельность является перманентным, постоянно возобновляющимся и ориентируемым на постоянно изменяющиеся требования и спрос рынка процессом. Поэтому выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Предприятие может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть динамику внешней среды и своевременно отреагировать на изменившиеся условия, т.е. для большинства предприятий новые продукты и технологические процессы являются основой их выживания в будущем. Процесс разработки и внедрения инновационной стратегии представлен на рис. 4.

Высокие темпы научно-технического прогресса постоянно предъявляют новые требования к управлению производством в целом и управлению инновационными процессами в частности. Планирование инновационной деятельности становится определяющей составной частью внутрифирменного планирования в современном промышленном предприятии. Один из наиболее распространенных видов плана - план разработки и производства новой продукции, превышающей по своим технико-экономическим параметрам существующие аналоги.

Производство и реализация такой продукции объективно способствует повышению экономической эффективности предприятия, т.е. рыночное ведение хозяйства предполагает соотнесение затрат с результатами. Затраты на инновационный процесс отделены от результатов, причем значение имеет каждая стадия цикла «наука-производство-потребление». С учетом этого речь идет скорее не о минимизации затрат, а об их оптимизации, т.е. определении такого объема затрат, при котором доходы достигнут максимальных размеров.

Отдаленность инновационных результатов, например, в 2006 г. технологические инновации со сроком внедрения более 6 лет в производстве, обработке и сборке составила 53,9%, требует расширения горизонта инновационного и стратегического планирования на срок не менее 5 лет.

Далее, для менеджера предприятия инновационная стратегия, какой бы важной она не была, является одной из многих функциональных стратегий, т.е. одна из многочисленных альтернатив вложению ресурсов, в т.ч. финансовых, для получения прибылей, для долгосрочного выживания, для создания конкурентных преимуществ.

Рис.4. Алгоритм разработки и реализации инновационной стратегии.

Поэтому руководитель научно-технического подразделения предприятия вынужден вступать в противоречие с руководителями других подразделений - производственных, маркетинговых, социальных, кадровых и т.п., за распределение финансовых ресурсов. И главной задачей руководителя научно-технического подразделения становится задача обоснования с помощью финансовых и других критериев всей совокупности инновационных программ, осуществляемых на предприятии. И конечный выбор направлений деятельности будет определяться не только расчетом чистого дисконтированного дохода или дисконтированных денежных потоков, но влиянием любого мероприятия на все стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия, в том числе и от альтернатив возможных доходов от их внедрения.

5.Предложена организационная модель управления аналитической работой на промышленном предприятии, позволяющая систематизировать виды анализа и раскрыть сущность экономического анализа.

Процесс управления любым предприятием - это последовательная серия экономических решений: некоторые решения носят глобальный характер, другие - представляют собой ежедневную, рутинную работу. Но единым мерилом для всех решений, исходя из рыночного критерия оценки эффективности типа «стоимость-эффективность» является базовый принцип «экономического компромисса», согласно которому выбор какого-либо решения происходит на основе сопоставления фактических результатов и затрат, необходимых для достижения данного результата. Поэтому требуется тщательный анализ всех сторон деятельности предприятия, чтобы определить, действительно ли затраченные ресурсы будут покрыты с прибылью. Широкий круг проблем, решаемых современными предприятиями, показывает необходимость исследования различных видов и методов анализа. С этой целью выделим:

стратегический анализ как средство преобразования информации, полученной в результате анализа внешней среды, в стратегический план организации;

инвестиционный анализ как средство оценки эффективности инвестиционных проектов (инвестиций);

финансовый анализ как средство оценки эффективности источников финансирования бизнеса;

экономический анализ как средство оценки внутренней среды эффективности производственной деятельности.

Значение экономического анализа состоит в том, что он является объективным средством определения исходной (начальной) точки движения предприятия к намеченной цели, это начальный этап плановой работы.

Кроме того, экономический анализ содействует повышению эффективности функционирования предприятия, поскольку внедрение мероприятий по использованию выявленных резервов и причин негативных возмущений принимается в расчет при разработке производственной программы, заключении договоров на поставку продукции и т.д. По существу, экономический анализ ведет к слиянию функций всей экономической работы с системой управления предприятием. На рис.5 показано место экономического анализа в системе управления предприятием.

Вместе с тем экономический анализ имеет свои методологические особенности по сравнению с другими функциями управления, вытекающими из его содержания и места в системе управления предприятием. В процессе финансово-хозяйственной деятельности устанавливается определенный порядок взаимоотношений между функциональными подразделениями предприятия, отражающий конкретное экономическое содержание системы. Функциональные подразделения подсистемы, такие как управление экономической деятельностью; управление технологической подготовкой производства; оперативное управление производством; управление персоналом, оказывая соответствующее воздействие на управляемый объект и осуществляя обмен информацией между собой, обеспечивают достижение целей предприятия.