Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

РОССИЙСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА ПРАВОВЫХ ДИСЦИПЛИН

Допустить к защите:

Зав. кафедрой

______________________

______________________

«___» __________ 2015 г.

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: «Планирование и проектирование организации»

на тему: «ЗАДАЧИ, ФУНКЦИИ И ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ»

Выполнила студент группы _____

Специальность «Юриспруденция»

Специализация «______________»

Руководитель: _____________________________

Оценка ____________________________________

Красноярск ? 2015

Содержание

• Введение
• Глава 1. Основы планирования
• 1.1 Сущность и задачи планирования
• 1.2 Принципы и методы планирования
• 1.3 Функции и структура плановых служб предприятия
• Глава 2. Финансовое планирование
• Глава 3. Практическое задание
• 3.1 Задание на практическую работу
• 3.2 Выполнение практического задания
• Заключение
• Библиографический список
• Приложения

Введение

В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

Рыночное планирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.

План ? это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.

План содержит такие этапы, как: цели и задачи; пути и средства их реализации; ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач; пропорции, т.е. поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства; организацию выполнения плана и контроль.

Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управление производством. Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Это обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов планирования, координация планов, мотивация плановой деятельности, контроль планов, оценка результатов, изменение планов и т.п.

Основные экономические, организационные, управленческие и социальные функции предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.

Рыночное планирование на предприятии должно служить основой организации и управления производством, являться нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений. Во внутрипроизводственном плане, как и в любом другом, отдельные части или функции объединяются в единую комплексную систему социально-экономического развития предприятия.

Планирование на предприятии ? это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.

Конечным результатом планирования является ожидаемый экономический эффект, определяющий в общем виде степень достижения заданных плановых показателей, социально-экономических и других целей. Сравнение планируемого и фактического эффекта является основанием для оценки достигнутых конечных результатов, но и степени научной разработанности применяемых методов планирования на предприятии.

При этом необходимо отметить, что планирование неразрывно связано с бухгалтерским учетом, так как именно бухгалтерский учет представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организаций и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций. Макальская М.Л., Фельдман И.А. Бухгалтерский учет: Учебник для вузов. - М.: Высшее образование, 2005. - С. 21.

Общая цель бухгалтерского учета совпадает в целом с целью хозяйственного учета, призванного обеспечивать обратную связь между объектом и аппаратом управления.

Отражение в бухгалтерской отчетности сложных хозяйственных ситуаций, возникающих в практике бухгалтерского учета, в ряде стран имеет свои национальные особенности. Например, в США, если требования нормативных документов не позволяют отразить в бухгалтерском учете сложную хозяйственную операцию «истинно и беспристрастно», бухгалтер-профессионал вправе зафиксировать эту ситуацию так, как считает нужным, приложив к отчетности пояснительную записку.

В нашей стране отчетность считается правильной, если она составлена в соответствии с требованиями нормативных документов. В условиях, когда законодательная система только развивается и стремится к цивилизованной форме, и как следствие этого развития ? появление множества подзаконных актов противоречащих друг другу, принять правильное решение об отражении нестандартной хозяйственной операции бывает довольно сложно.

Бухгалтеру в нашей российской действительности приходится нелегко. Нахождение компромиссов в решении вопросов отражения в бухгалтерской отчетности сложных хозяйственных операций с нормами несовершенного законодательства определяется профессионализмом бухгалтера и является гарантом финансового благополучия предприятия. Такая ситуация определяет возрастание требований к профессиональной подготовке бухгалтеров. Оценка профессионального уровня и этики бухгалтерских работников является актуальной проблемой, решение которой ложится на потребителей бухгалтерских услуг.

Объектом исследования является предприятие, действующее в экономических реалиях современного российского рыночного хозяйства.

Предметом исследование является исследование основных задач, функций и принципов планирования на предприятии в всеете их неразрывной связи с необходимостью ведения строго финансово-бухгалтерского учета хозяйственной деятельности предприятия.

Цель курсовой работы - изучить основные задачи, функции и принципы планирования на предприятии.

Для достижения намеченной цели в работе поставлены и решены задачи:

§ изучить основы планирования;

§ отдельно выделить и проанализировать финансовое планирование как связующее звено между экономическим планированием и его финансово-бухгалтерским обеспечением:

§ решить практическую задача по анализу хозяйственной деятельности акционерного общества АО «Диапазон» как результата финансово-экономического планирования деятельности предприятия по итогам IV квартала 2009 года.

Методологической основой курсовой работы явилась нормативная, законодательная и специальная литература по вопросам экономики предприятия, теории организации и основных принципов бухгалтерского учета и анализа основных средств.

Структура курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений

Глава 1. Основы планирования

финансовый планирование бухгалтерский

Прежде чем приступить к исследованию поставленной в настоящей курсовой работе заде мы непременно несколько слов об организации, в рамах которой и решаются задачи планирования: что это такое само понятие организация: деятельность (действие), или организм (форма).

Термин «организация» происходит от греческого слова «органон» (organon), что означает устройство, сочетание, объединение чего-либо в одно целое; приведение в стройную систему. В человеческой деятельности организация - группа людей, объединенных общей программой, общей целью или задачей.

Несмотря на то, что термин «организация» имеет разные значения, он в то же время имеет и различные синонимы.

Не вдаваясь в анализ проблемы, отметим лишь, что егодня термин «организация» применяется в человеческой деятельности в двух значениях:

? процесс организации в качестве координационной деятельности людей или групп людей, объединенных для достижения какой-либо цели, решения какой-либо задачи;

? форма объединения людей и групп (структура, предприятие, организация).

Как видим, структура (предприятие-организация) не может существовать без организационного действия функции), основанного на координации всех сайтей предприятия (организации) в определенном соответствии или порядке. Другими словами, организационная деятельность обеспечивает динамические рамки организационной сруктуры.

Другими словами, организаторская деятельность опечпечивае динамические рамки организационной структуры.

1.1 Сущность и задачи планирования

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководство предприятий обеспечивает направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

Рыночное планирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.

Планирование охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.

План - это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.

План содержит такие этапы, как:

- цели и задачи;

- пути и средства их реализации;

- ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач;

- пропорции (поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства);

- организацию выполнения плана;

- контроль.

Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управление производством. Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Это обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов планирования, координация планов, мотивация плановой деятельности, контроль планов, оценка результатов, изменение планов и т.п.

Основные экономические, организационные, управленческие и социальные функции предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.

Рыночное планирование на предприятии должно служить основой организации и управления производством, являться нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений. Во внутрипроизводственном плане, как и в любом другом, отдельные части или функции объединяются в единую комплексную систему социально-экономического развития предприятия.

Планирование на предприятии - это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.

В современном отечественном производстве функции планирования на предприятиях определяют не только основной предмет планово-экономической деятельности, но и главным образом объект этого планирования.

Методология планирования на предприятиях охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов.

Методика планирования характеризует состав применяемых на том или ином предприятии методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки плана.

Процесс разработки комплексного плана социально-экономического развития является для каждого предприятия весьма сложным и трудоемким предметом деятельности и поэтому должен осуществляться в соответствии с принятой технологией планирования. Она регламентирует общепризнанный порядок, установленные сроки, необходимое содержание, требуемую последовательность процедур составления различных разделов плана и обоснование его показателей, а также регулирует механизм взаимодействия производственных подразделений, функциональных органов и плановых служб и совместной повседневной деятельности.

Методология, методика и технология плановой деятельности на предприятиях в наиболее полной мере определяют в целом предмет планирования.

Общим или итоговым предметом плановой деятельности на предприятиях служат проекты планов, которые носят различные названия: комплексный план, заказ-наряд, бизнес-план и другие.

К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:

- формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;

- обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период;

- планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;

- определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;

- проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

В планировании обоснование принимаемых решений и прогноз ожидаемых результатов опираются на теоретические положения и принципы, а также практические данные и факты. Теория планирования использует такое предположение, что каждое предприятие будет стремиться к повышению совокупной прибыли, обоснованию планов предприятия по выбору вида выпускаемой продукции, набору требуемой рабочей силы, закупках необходимых ресурсов для организации производства определенного количества товаров и получению максимальной прибыли.

В изучении экономического поведения производителей и потребителей находят свое применение два взаимосвязанных метода научных исследований. Первый называется индуктивным и предполагает создание экономических теорий и принципов на основе сбора и анализа фактов. Второй - дедуктивный, или гипотетический, он означает формирование новых экономических принципов, положений, начиная с уровня теории, которая затем с помощью фактов подтверждается или опровергается. В рыночном планировании дедукция и индукция - не противостоящие, а взаимодополняющие методы экономических исследований, которые являются ориентиром при сборе и систематизации эмпирических данных. Следовательно, современные экономическая теория и научные методы исследования, прежде всего анализ и синтез, служат фундаментом планирования на предприятии и перспективного прогнозирования развития предприятий.

Плановая научная и практическая деятельность на предприятиях тесно связана с экономическими целями и действиями и естественно со многими учебными дисциплинами цикла подготовки экономистов и менеджеров. Это, прежде всего, такие дисциплины, как менеджмент, маркетинг, экономика предприятия, технология отрасли, организация производства, нормирование труда, управление затратами, бухгалтерский учет, экономическая статистика и другие.

Конечным результатом планирования является ожидаемый экономический эффект, определяющий в общем виде степень достижения заданных плановых показателей, социально-экономических и других целей. Сравнение планируемого и фактического эффекта является основанием для оценки достигнутых конечных результатов.

1.2 Принципы и методы планирования

В ходе составления планов руководители всех звеньев управления намечают общую программу своих действий, устанавливают главную цель и результат совместной работы, определяют участие каждого отдела или работника в общей деятельности, объединяют отдельные части плана в единую экономическую систему, координируют работу всех составителей планов и вырабатывают решение о единой линии трудового поведения в процессе выполнения принятых планов.

Впервые общие принципы планирования сформулированы А. Файолем. В качестве основных требований к разработке программы действий или планов предприятия им были сформулированы пять принципов:

- принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Этот принцип особенно важен в условиях свободных рыночных отношений, поскольку его соблюдение соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях;

- принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия, то есть все разделы годового плана должны быть тесно увязаны в единый комплексный план. Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления;

- принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки;

- принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия;

- принцип точности планов определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними. Но в условиях рыночной экономики точность планов трудно соблюсти. Поэтому всякий план составляется с такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния, положения на рынке и других факторов.

В современной практике планирования помимо рассмотренных классических широкую известность имеют общеэкономические принципы:

1. Принцип комплексности. На каждом предприятии результаты экономической деятельности различных подразделений во многом зависят от уровня развития техники, технологии, организации производства, использования трудовых ресурсов, мотивации труда, доходности и других факторов. Все они образуют целостную комплексную систему плановых показателей, так что всякое количественное или качественное изменение хотя бы одного из них приводит, как правило, к соответствующим изменениям многих других экономических показателей. Поэтому необходимо, чтобы принимаемые плановые и управленческие решения были комплексными, обеспечивающими учет изменений как в отдельных объектах, так и в конечных результатах всего предприятия.

2. Принцип эффективности требует разработки такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта. Известно, что всякий эффект в конечном итоге заключается в экономии различных ресурсов на производство единицы продукции. Первым показателем планируемого эффекта может служить превышение результатов над затратами.

3. Принцип оптимальности подразумевает необходимость выбора лучшего варианта на всех стадиях планирования из нескольких возможных альтернатив.

4. Принцип пропорциональности, т.е. сбалансированный учет ресурсов и возможностей предприятия.

5. Принцип научности, т.е. учет последних достижений науки и техники.

6. Принцип детализации, т.е. степени глубины планирования.

7. Принцип простоты и ясности, т.е. соответствия уровню понимания разработчиков и пользователей плана.

Следовательно, основные принципы планирования ориентируют предприятие на достижение наилучших экономических показателей. Многие принципы тесно взаимосвязаны и переплетены между собой. Некоторые из них действуют в одном направлении, например, эффективность и оптимальность. Другие, например гибкость и точность, в разных направлениях. Наряду с рассмотренными важнейшими принципами планирования большое значение в рыночной экономике имеют принципы участия и холизма в разработанном Р.Л Акоффом новом методе интерактивного планирования.

Принцип участия показывает активное воздействие персонала на процесс планирования. Он предполагает, что никто не может планировать эффективно для кого-то другого. Лучше планировать для себя - неважно насколько плохо, чем быть планируемым другими - неважно насколько хорошо. Смысл этого: увеличить свои желания и способности удовлетворить потребности как собственные, так и чужие. При этом главная задача профессиональных плановиков состоит в стимулировании и облегчении планирования другими для себя.

Принцип холизма состоит из двух частей:

- принцип координации устанавливает, что деятельность ни одной части предприятия нельзя планировать эффективно, если ее выполнять независимо от остальных объектов данного уровня, а возникшие проблемы необходимо решать совместно;

- принцип интеграции определяет, что планирование, осуществляемое независимо на каждом уровне, не может быть столь же эффективным без взаимосвязи планов на всех уровнях. Поэтому для ее решения необходимо изменение стратегии другого уровня.

Согласно принципу холизма следует, что чем больше уровней и элементов в системе, тем выгодней планировать одновременно и во взаимозависимости. Эта концепция планирования «сразу всеми» противостоит последовательному планированию как сверху вниз, так и снизу вверх.

Существуют также такие принципы планирования, как централизованный, децентрализованный и комбинированный.

В зависимости от главных целей или основных подходов используемой информации, нормативной базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей принято различать следующие методы планирования: экспериментальные, нормативные, балансовые, расчетно-аналитические, программно-целевые, отчетно-статистические, экономико-математические и другие.

Расчетно-аналитический метод основан на расчленении выполняемых работ и группировке используемых ресурсов по элементам и взаимосвязи, анализе условий наиболее эффективного их взаимодействия и разработке на этой основе проектов планов.

Экспериментальный метод - это проектировка норм, нормативов и моделей планов на основе проведения и изучения замеров и опытов, а также учета опыта менеджеров, плановиков и других специалистов.

Отчетно-статистический метод состоит в разработке проектов планов на основе отчетов, статистики и иной информации, характеризующей реальное состояние и изменение характеристики деятельности предприятия.

1.3. Функции и структура плановых служб предприятия

В основе эффективного планирования на предприятии лежит системный подход, основанный на всестороннем и последовательном изучении состояния предприятия, его внутренней и внешней среды. Системный подход призван найти ответы на следующие вопросы о работе предприятия:

1. Как выделить систему, деятельность которой мы собираемся планировать?

2. В какой сфере и в каких условиях действует предприятие?

3. Как организовано предприятие и как оно функционирует в действительности?

4. Какая политика и практика предприятия действуют в настоящий период?

5. Каковы главные приоритеты руководства предприятия?

6. Как работало предприятие в прошлом и как оно работает сейчас?

7. Какова структура акционерного капитала?

8. Что представляют собой конкуренты предприятия, какова их доля на рынке и как она изменяется?

9. Какие законы и правительственные постановления влияют на работу предприятия, и каким образом?

Полученные в ходе системного анализа ответы на подобные вопросы позволяют выявить все основные факторы, ограничивающие рост предприятия и мешающие его плановому развитию.

Планирование и управление экономической деятельностью тесно связаны между собой такими функциями производственного менеджмента, как выбор цели, определение ресурсов, организация процесса, контроль исполнения, координация работы, корректировка задач, мотивация персонала и т.д. В их выполнении участвуют многие категории персонала - руководители всех уровней управления, экономисты-менеджеры, плановики-исполнители и др. Основные функции высшего руководства предприятия состоят в установлении единой стратегии развития или в обосновании цели планирования, выборе основных способов ее достижения, определении методов и технологии разработки планов. Руководители остальных звеньев управления, а также специалисты плановых служб разрабатывают все текущие и тактические планы. В их функции входит также анализ внешней и внутренней среды предприятия, составление прогнозов развития своих подразделений, расчет и оценка необходимых ресурсов, плановых показателей и т.д.

Руководство планово-экономических служб предприятий осуществляют общие, научные, методологические и другие главные функции по управлению всей текущей и перспективной плановой деятельностью. Персонал службы планирования совместно с высшим руководством принимает участие в разработке стратегии предприятия, выборе и обосновании экономических целей, создании необходимой нормативной базы, анализе и оценке плановых и фактических результатов конечной деятельности.

В планировании своей деятельности участвуют все службы предприятия, как производственные, так и функциональные. В цехах и отделах организуются планово-экономические бюро или профессиональные группы. Структура планово-экономических служб предприятия зависит прежде всего от размеров производства, характеристики продукции, положения на рынке, формы собственности и т.д. При бесцеховой структуре управления плановые функции выполняются экономистами-менеджерами высшего звена. Каждое предприятие самостоятельно выбирает структуру своих планово-экономических органов.

Основой для выбора организационных структур на предприятии служат обычно перспективные планы на развитие, объемы производства продукции, нормативы численности и соотношений различных категорий персонала и многие другие факторы. Примером линейного подчинения экономических служб на крупных предприятиях могут быть названы последовательные структурные звенья:

При функциональной подчиненности право принимать решения и давать руководящие указания предоставляется применительно к конкретным функциям независимо от того, кто их осуществляет.

При линейно-функциональной структуре управления по каждому уровню формируется состав служб, пронизывающий все предприятие «сверху донизу» (рис.1.1).

В условиях рыночной экономики существует множество типов организационных структур, в которые органично должны вливаться плановые службы. Это продуктовая, матричная, дивизиональная, проектная и т.д., выбор которых определяется стратегическими задачами предприятия.



Рис. 1.1. Линейно-функциональная структура управления предприятием

На крупнейших американских предприятиях все работы по планированию делятся между многими исполнителями на определенные функции, этапы и сроки:

1. Центральный плановый отдел формирует цели (30 ноября). Высшее руководство рассматривает вопросы прибыли, капиталовложений и расширения сбыта.

2. Центральный плановый отдел рассылает для ориентации производственных подразделений записки, содержащие предполагаемые финансовые показатели, объемы сбыта, размеры прибыли и затрат на предстоящие пять лет.

3. Производственные подразделения выдвигают свои показатели (31 января). Каждое подразделение представляет финансовый план на ближайшие годы и отчет о результатах работы по прогнозированию спроса, действий конкурентов, техническим новшествам. Представители высшего руководства за это время посещают каждое подразделение и знакомятся с ходом работ.

4. Центральный плановый отдел утверждает цели и основные финансовые показатели (28 февраля). К этому времени отдел определяет соответствие реальных возможностей достижения подразделениями предложенных высшим руководством плановых показателей. Производственные подразделения пересматривают план на второе полугодие (31 марта) и при необходимости изменяют финансовый бюджет на этот период.

5. Центральный отдел планирования утверждает пересмотренный план на второе полугодие (30 апреля). Этот план включает уточненные показатели на оставшийся период года.

6. Производственные отделы составляют планы на два года (30 апреля). Эта работа является продолжением четвертого этапа. Двухлетний план составляется с учетом изменения технологии, условий рынка и т.д. Подразделения составляют баланс на каждый месяц первого года и каждый квартал второго, планируют поступление наличных средств и их использование.

7. Производственные подразделения представляют заявки на требующиеся им денежные средства (30 апреля). Эти средства распределяются только на те проекты, которые должны осуществляться в течение двух лет.

8. Производственные отделы составляют прогноз на 5 лет (30 апреля) по сбыту всех видов выпускаемой продукции по годам. Наряду с прогнозами сбыта намечается примерная сумма затрат и ожидаемая прибыль.

9. Производственные подразделения представляют (31 мая) сводку принятых подразделениями показателей, сведения о возможном поступлении денежных средств, заявку на требуемые инвестиции, прогноз сбыта продукции на пять лет.

10. Высшее руководство принимает решение (30 июня) о распределении финансовых средств на проекты подразделений и общепроизводственные расходы.

11. Все службы составляют свои планы и бюджеты (31 августа), которые включаются в общий план и получают необходимые финансовые средства.

12. Высшее руководство утверждает все планы и бюджеты (30 сентября).

Глава 2. Финансовое планирование

Баланс доходов и расходов - основной финансовый документ предприятия. Он представляет собой сводную характеристику его финансового состояния, раскрывающую источники формирования капитала предприятия и средства его размещения или использования в текущем или плановом периоде.

Баланс содержит доходы и расходы предприятия, которые должны иметь равновесное состояние своих значений на тот или иной конкретный срок. Бухгалтерский баланс дает наиболее широкий спектр данных для оценки финансового состояния предприятия. Средства предприятия по их составу характеризуют актив баланса, а источники их образования - пассив (рис.2.1).

Рис.2.1. Схема баланса предприятия

Активы характеризуются ликвидностью. Ликвидность - это способность активов превращаться в денежные средства. Баланс российских предприятий строится по принципу возрастающей ликвидности. В I разделе отражаются внеоборотные активы, обладающие низкой ликвидностью. Это средства, которые используются более одного года, приобретены с целью использования в хозяйственной деятельности и не предназначены для продажи в течение года: нематериальные активы (патенты, лицензии, товарные знаки, организационные расходы, деловая репутация предприятия, основные средства, незавершенное строительство, доходные вложения в материальные ценности, имущество для передачи в лизинг, по договору проката), долгосрочные финансовые вложения.

Во II разделе отражается мобильная часть имущества предприятия - оборотные активы. Это средства, использованные, проданные или потребленные в течение одного года или операционного цикла, если он превышает год: запасы (сырье, материалы, незавершенное производство, готовая продукция и товары для перепродажи, товары отгруженные, расходы будущих периодов), дебиторская задолженность (покупатели и заказчики, векселя к получению, задолженность дочерних и зависимых обществ, авансы выданные). Дебиторская задолженность подразделяется на долгосрочную (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) и краткосрочную (в течение 12 месяцев). Далее следуют краткосрочные финансовые вложения. В конце II раздела помещаются денежные средства, т.е. наиболее ликвидная часть оборотных активов.

Статьи пассива баланса группируются по степени нарастания срочности погашения обязательств. Вначале идет III раздел «Капитал и резервы», отражающий данные о собственных средствах предприятия, постоянно находящихся в хозяйственном обороте и не подлежащих возврату; уставный капитал, добавочный капитал, резервный капитал, нераспределенная прибыль (убыток) прошлых лет и отчетного периода.

Далее идет IV раздел «Долгосрочные обязательства» и V раздел «Краткосрочные обязательства». В V разделе выделяют краткосрочные кредиты и займы и кредиторскую задолженность в разрезе, поставщики и подрядчики, векселя к уплате, задолженность перед дочерними и зависимыми обществами, перед персоналом, перед внебюджетными фондами и бюджетом, авансы полученные, прочие кредиторы. В конце раздела находятся статьи: задолженность учредителям по выплате доходов, доходы будущих периодов, резервы предстоящих расходов и прочие краткосрочные обязательства.

Следующей по важности и информативности формой отчетности является «Отчет о прибылях и убытках». Он включает данные о финансовых результатах деятельности предприятия за отчетный период, такие как прибыль от продаж, финансовый результат от прочей реализации и других финансовых операций, результат от внереализационной деятельности, чрезвычайные доходы и расходы, чистая прибыль (нераспределенная прибыль) отчетного периода. Показатели отчета позволяют оценить рентабельность деятельности предприятия. В конце отчета справочно приводятся данные о размере дивидендов по привилегированным и обыкновенным акциям, а также о предполагаемых дивидендах в следующем отчетном году.

В «Отчете об изменениях капитала» приводятся данные об использовании собственного капитала предприятия в разрезе статей: уставный капитал, добавочный, резервный капитал, целевое финансирование, непоступления. Отражены также сведения об оценочных резервах и, справочно, о величине чистых активов.

В «Отчете о движении денежных средств» дается информация о потоках денежных средств по источникам поступлений и направлениям использования.

В приложениях к бухгалтерскому балансу дается расшифровка основных статей бухгалтерского баланса.

Глава 3. Практическое задание

3.1 Задание на практическую работу

В 4 квартале 2014 года было создано акционерное общество АО «Диапазон» с уставным капиталом 400 000 руб. Учредителями в качестве вкладов в уставной капитал были внесены:

· оборудование в сумме 200 000 руб.;

· безналичные денежные средства 200 000 руб.

У завода «Монитор» были приобретены

· станки на сумму 50 000 руб.;

· кроме того НДС 10 000 руб.,

оплата в сумме 60 000 руб. состоялась через расчетный счет.

Основные средства введены в эксплуатацию.

От поставщиков поступили и были оплачены через расчетный счет материалы, за которые поставщики предъявили счета-фактуры на сумму 200 000 руб., кроме того, НДС 4 000 руб.

Начислена заработная плата 40 000 руб.

Начислены отчисления в Пенсионный фонд, Фонд специального страхования, Фонд обязательного медицинского страхования и Государственный фонд Занятости населения (согласно существующему тарифу).

Удержан 1 % в Пенсионный фонд и подоходный налог 4 550 руб.

Отпущены материалы на производство по фактической себестоимости 18 000 руб.

Начислено за транспортные услуги 5 500 руб.

Начислено за электроэнергию 2 000 руб.

Получены деньги из банка в кассу на командировочные расходы 4 000 руб.

Утвержден авансовый отчет Кротова В.В. за командировку в сумме 3 500 руб.,

И командировочные расходы отнесены на затраты.

Оприходована готовая продукция (незавершенное производство отсутствует).

Поступила предоплата от покупателя в сумме 120 000 руб. (в т.ч. НДС) по договорным ценам на сумму 120 000 руб.

Начислить налог на пользователей автодорог.

Списана фактическая себестоимость готовой продукции.

Рассчитать прибыль от реализации.

Начислить налог на содержание жилищного фонда.

Начислить налог на прибыль.

Произвести реформацию баланса заключительными записями декабря.

Отразить все хозяйственные операции на счетах бухгалтерского учета.

Данные за IV квартал обобщить в виде сводной оборотной ведомости по синтетическим счетам. Составить баланс и отчет о финансовых результатах на 1 января 2015 года.

3.2 Выполнение практического задания

Таблица 1

№ п/п	Содержание операций	Сумма (руб.)
1.	Поступили от учредителей в качестве вклада в уставной капитал:
	? на расчетный счет денежные средства	200 000
	? материальные ценности в виде основных средств	200 000
2.	Принято решение об увеличении уставного капитала в связи с вкладом учредителей:
3.	Оплачены материалы (оборудование) для производства работ, включая НДС:
4.	Получены материалы по накладной (предъявлен счет-фактура)	20 000
5.	Учтен НДС в стоимости приобретенных товаров	4 000
	Отпущены материалы на производство:
	? по фактической себестоимости	? 18 000
6.	Поступило от поставщиков:
	? станки на склад от завода «Монитор»	50 000
	? кроме того, НДС по ставке 20%	10 000
	ПРИМЕЧАНИЕ: оплата поставщику в сумме 60 000 руб. (с НДС) прведена через РАСЧЕТНЫЙ СЧЕТ
7.	Получено в кассу:
	? с расчетного счета:
	? на командировочные расходы	4 000
	? от разных дебиторов
	? от подотчетных лиц остаток использования денежных средств
	Выдано из кассы:
	? подотчетным лицам:
	? Кротову В.В. на командировочные расходы	- 4 000
	Расчеты с подотчетными лицами (счет 71):
	? Кротову В.В. на командировочные расходы
	Проведение авансовых отчетов:
	? утвержден авансовый отчет Кротова В.В. за командировку в сумме 3 500 руб. и командировочные расходы отнесены на затраты	3 500
8.	Зачислено на расчетный счет:
	? от разных дебиторов
	? предоплата от покупателя (в т.ч. НДС) по договорным ценам	120 000
	? краткосрочный кредит банка
	? взнос наличными деньгами из кассы
	Перечислено с расчетного счета:
	? заводу «Монитор» за станки, включая НДС 20%	- 60 000
	? поставщикам за материалы по счет-фактуре, включая НДС 20%	- 24 000
	? из банка в кассу на командировочные расходы	- 4 000
	Начислена заработная плата	40 000
	Начислены отчисления с заработной платы в:
	Пенсионный фонд (1%)	? 400
	Фонд специального страхования
	Фонд обязательного медицинского страхования
	Государственный фонд занятости населения
	Подоходный налог	- 4 550
	Начислены отчисления за производственные расходы:
	? за транспортные услуги	- 5 500
	? за электроэнергию	- 2 000
	Оприходована готовая продукция (незавершенное производство отсутствует):
	? отпущена готовая продукция продукция по договорным ценам	- 120 000
	? списана фактическая себестоимость готовой продукции
	? рассчитана прибыль от реализации готовой продукции
	Начислены налоги:
	? на прибыль:
	? на содержание жилищного фонда

Остатки средств предприятия на счетах на начало IV квартала (на 01.10. 2014 г.)

Таблица 2

№ п/п	Содержание операций	Сумма (руб.)
		Дебет	Кредит
1.	Уставной капитал		400 000
2.	Основные средства	200 000
3.	Сырье и материалы
4.	Топливо
5.	Прибыль
6.	Краткосрочные кредиты банка
7.	Расчетный счет	200 000
8.	Касса
9.	Расчеты с поставщиками и подрядчиками
10.	Расчеты с разными дебиторами и кредиторами
11.	Расчеты с подотчетными лицами
БАЛАНС:	400 000	400 000

Дата	Операции по счету 50 «КАССА» (АКТИВНЫЙ)
	Дебет	Кредит	На сумму (руб.)	Перечень операций
01.10.2013	Д 50		0	Остаток на счете на начало месяца
01.12.2013	Д 50	Кр 51	+ 4 000	Получено в кассу с расчетного счета
02.01.2014	Д 71	Кр 50	? 4 000	Выдано из кассы подотчетному лицу на командировочные расходы
Конечное сальдо			0

счет 50 «КАССА» (АКТИВНЫЙ)

Дебет	Кредит
Сальдо начальное = 0 руб.
1) 4 000 руб.
	2) 4 000 руб.
Оборот по Дебету 4 000 руб.	Оборот по Кредиту 4 000 руб.
Сальдо конечное = = 0 + 4 000 ? 4 000 = 0 руб.

(В активном счете конечное сальдо есть начальное сальдо по дебету плюс оборот по дебету минус оборот по кредиту)

Дата	Операции по счету 51 «Расчетные счета» (АКТИВНЫЙ)
	Дебет	Кредит	На сумму (руб.)	Перечень операций
01.10.2013	Д 51		0	Остаток на счете на начало месяца
01.10.2013	Д 51	Кр ……	+ 200 000	Поступили средства от учредителей
02.10.2013	Д ……	Кр 51	? 60 000	Оплачено приобретенной оборудование от поставщика (станки от завода «Монитор»), включая НДС
02.10.2013	Д ….	Кр 51	? 24 000	Оплачены материалы по счет-фактуре на сумму 20 000 руб. + НДС = 4 000 руб.
02.01.2014	Д 50	Кр51	? 4 000	Получены деньги из банка в кассу на командировочные расходы
02.01.2014	Д 51	Кр ….	+ 120 000	Поступила предоплата от покупателя (в т.ч. НДС)
Конечное сальдо			232 000

счет 51 «Расчетные счета» (АКТИВНЫЙ)

Дебет	Кредит
Сальдо начальное = 0 руб.
1) 200 000 руб.	2) 60 000 руб.
	3) 24 000 руб.
	4) 4 000 руб.
5) 120 000 руб.
Оборот по Дебету 320 000 руб.	Оборот по Кредиту 88 000 руб.
Сальдо конечное = = 0 + 320 000 ? 88 000 = 232 000 руб.

(В активном счете конечное сальдо есть начальное сальдо по дебету плюс оборот по дебету минус оборот по кредиту)

Дата	Операции по счету 01 «Основные средства» (АКТИВНЫЙ)
	Дебет	Кредит	На сумму (руб.)	Перечень операций
01.10.2013	Д 01		0	Остаток на счете на начало месяца
01.10.2013	Д 01	Кр …	+ 200 000	Получены от учредителей материальные ценности в виде основных средств
02.10.2013	Д 01	Кр …	+ 50 000	Приобретены станки у завода «Монитор». Основные средства введены в эксплуатацию
Конечное сальдо			250 000

счет 0101 «Основные средства организации» (АКТИВНЫЙ)

Дебет	Кредит
Сальдо начальное = 0 руб.
1) 200 000 руб.
1) 50 000 руб.
Оборот по Дебету 250 000 руб.	Оборот по Кредиту 0 руб.
Сальдо конечное = = 0 + 250 000 ? 0 = 250 000 руб.

(В активном счете конечное сальдо есть начальное сальдо по дебету плюс оборот по дебету минус оборот по кредиту)

Дата	Операции по счету 1001 «Сырье и материалы» (АКТИВНЫЙ)
	Дебет	Кредит	На сумму (руб.)	Перечень операций
01.10.2013	Д 1001		0	Остаток на счете на начало месяца
02.10.2013	Д 1001	Кр …	+ 24 000	Получены материалы по счет-фактуре на сумму 20 000 руб. + НДС = 4 000 руб.
02.10.2013	Д …	Кр 1001	? 18 000	Отпущены материалы на производство по фактической себестоимости
Конечное сальдо			6 000

счет 1001 «Сырье и материалы» (АКТИВНЫЙ)

Дебет	Кредит
Сальдо начальное = 0 руб.
1) 24 000 руб.	2) 18 000 руб.
Оборот по Дебету 24 000 руб.	Оборот по Кредиту 18 000 руб.
Сальдо конечное = = 0 + 24 000 ? 18 000 = 6 000 руб.

(В активном счете конечное сальдо есть начальное сальдо по дебету плюс оборот по дебету минус оборот по кредиту)

Дата	Операции по счету 7101 «Расчеты с подотчетными лицами» (АКТИВНЫЙ (ПАССИВНЫЙ))
	Дебет	Кредит	На сумму (руб.)	Перечень операций
01.10.2013	Д 7101		0	Остаток на счете на начало месяца
02.10.2013	Д ….	Кр 7101	? 4 000	Выданы деньги Кротову В.В. на командировочные расходы
02.10.2013	Д 7101	Кр ….	3 500	Утвержден авансовый отчет за командировку Кротова В.В. и командировочные расходы отнесены на затраты
Конечное сальдо			? 500

счет 7101 «Расчеты с подотчетными лицами» (АКТИВНЫЙ (ПАССИВНЫЙ))

Дебет	Кредит
Сальдо начальное = 0 руб.
	1) 4 000 руб.
2) 3 500 руб.
Оборот по Дебету 3 500 руб.	Оборот по Кредиту 4 000 руб.
Сальдо конечное = = 0 + 3500 ? 4 000 = ? 500 руб.

(В активном счете конечное сальдо есть начальное сальдо по дебету плюс оборот по дебету минус оборот по кредиту)

(В пассивном счете конечное сальдо есть начальное сальдо по кредиту плюс оборот по кредиту минус оборот по дебету счета)

Дата	Операции по счету 80 «Уставной капитал» (ПАССИВНЫЙ)
	Дебет	Кредит	На сумму (руб.)	Перечень операций
01.10.2013		К 80	0	Остаток на счете на начало месяца
01.10.2013	Д …	Кр 80	+ 400 000	Образование уставного капитала за счет вкада учредителей
Конечное сальдо			400 000

счет 80 «Уставной капитал» (ПАССИВНЫЙ)

Дебет	Кредит
	Сальдо начальное = 0 руб.
	1) 400 000 руб.
Оборот по Дебету 0 руб.	Оборот по Кредиту 400 000 руб.
	Сальдо конечное = = 0 + 400 000 ? 0 = 400 000 руб.

(В пассивном счете конечное сальдо есть начальное сальдо по кредиту плюс оборот по кредиту минус оборот по дебету счета)

Дата	Операции по счету 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» (ПАССИВНЫЙ)
	Дебет	Кредит	На сумму (руб.)	Перечень операций
01.10.2013		К 70	0	Остаток на счете на начало месяца
01.12.2013	Д 20	Кр 70	+ 40 000	Начислена заработная плата
Конечное сальдо			40 000

Счет 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» (ПАССИВНЫЙ)

Дебет	Кредит
	Сальдо начальное = 0 руб.
	1) 40 000 руб.
Оборот по Дебету 0 руб.	Оборот по Кредиту 40 000 руб.
	Сальдо конечное = = 0 + 40 000 ? 0 = 40 000 руб.

(В пассивном счете конечное сальдо есть начальное сальдо по кредиту плюс оборот по кредиту минус оборот по дебету счета)

Начислен подоходный налог с заработной платы:

Д 70 ? Кр 68 4 550 руб.

Начислено отчисление в Пенсионный фонд

(1% от заработной платы: 40 000 * 0,01 = 400 ):

Счет 69 ? Расчеты по социальному страхованию и обеспечению

Д 70 ? Кр 69 400 руб.

Начислено отчисление в Фонд специального страхования

(1% от заработной платы: 40 000 * 0,01 = 400 ):

Д 70 ? Кр 69 400 руб.

Начислено отчисление в Фонд обязательного медицинского страхования

(1% от заработной платы: 40 000 * 0,01 = 400 ):

Д 70 ? Кр 69 400 руб.

Начислено отчисление в Государственный фонд занятости населения

(1% от заработной платы: 40 000 * 0,01 = 400 ):

Д 70 ? Кр 69 400 руб.

Счет 20 «Основное производство»

Отпущены со склада в производство материалы по фактической себестоимости: Д 20 ? Кр 43 18 000 руб.

Отпущена покупателю со склада готовая продукция по договорной цене: Д … ? Кр 43 120 000 руб.



Заключение

При переходе в России к рыночным отношениям планирование оказалось практически полузабытым. А между тем оно является одной из важнейших функций управления любым предприятием. Именно с планирования и начинается как создание, так и функционирование коммерческой организации.

Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к большим, ничем не оправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.

На предприятиях, как правило, осуществляется как стратегическое (долгосрочное) планирование, так и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту.

В календарных планах (месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом. Календарные планы производства включают сведения о заказах, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом сроков исполнения каждого заказа. В них также предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др.

В рыночных условиях предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе. Поэтому всякий, кто всерьез намерен заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный план - документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие детально разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он дает также возможность:

· Максимально использовать конкурентные преимущества, предотвращать возможные ошибки;

· Отслеживать новые тенденции и использовать их в своей деятельности;

· Смягчить влияние слабых сторон деятельности предприятия;

· Своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;

· Оценить результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия.

В свое время Питер Дракер сказал: «План - не догма, а руководство к действию…» Он используется для обоснования идей, целей, для управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств, план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.

План необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям. Во всех случаях стратегическое планирование осуществляется высшим руководством предприятия, а в разработке годовых и календарных планов (месячных, декадных и т.д.) участвуют все его службы.

Также в практической части настоящей курсовой работы для установления практической связи между планированием предприятия и реальной реализацией его финансово-хозяйственной деятельности был на базе основных принципы организации бухгалтерского учета выполнен анализ финансово-хозяйственной деятельности акционерного общества АО «Диапазон» в IV квартале 2014 года. Для этого были изучены документы как правового характера, так и материалы по ведению бухгалтерского учета основных средств предприятия, а также выполнены необходимые проводки в программном пакете «1С: Бухгалтерия 8».

Как было подчеркнуто во введении к настоящей работе, бухгалтеру в нашей российской действительности приходится нелегко.

Так как бухгалтеры, с одной стороны, выражают мнение заинтересованных сторон, а с другой стороны, должны объективно отражать финансово-хозяйственную деятельность предприятия (в условиях сложившейся российской системы отчетность не должна противоречить нормам законодательства) на них нередко оказывается давление, например, со стороны работодателей, контрагентов, налоговых органов.