Характеристика предприятия ТОО "KazMinerals"

Размещено на http://allbest.ru

76

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Сущность инновационного потенциала предприятия

1.2 Формирование инновационного потенциала предприятия

2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА (НА ПРРИМЕРЕ ТОО «KAZMINERALS»

2.1 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия

2.2 Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия

2.3 Анализ и характеристика инновационного потенциала ТОО «KazMinerals»

3. НАПРАВЛЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ТОО «KAZMINERALS»

3.1 Мероприятия по формированию инновационного потенциала предприятия

3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ



ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выпускной квалификационной работы. В ситуации глобализации постоянство инновационного формирования формулируется одним из решающих факторов обеспечения конкурентоспособности страны, его экономической, технологической, экологической безопасности и стабильного формирования. Инновационная модель экономики обеспечивает постоянное благосостояние страны, как в настоящем, так и в будущем. В связи с данным государство должно уделять особенный интерес развитию национального инновационного предпринимательства.

В Казахстане становление национальной инновационной системы возникает с принятия Стратегии индустриально-инновационного формирования на период до 2014 года и формирования Национального инновационного фонда в 2015 году. В стране разработана и функционирует нормативно-правовая база инновационного формирования: Программа по формированию Национальной инновационной системы РК на 2015-2016 гг. (2015г.), Закон РК «О государственной поддержке инновационной деятельности» (2014г.), Государственная программа по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на период 2015-2019 гг. (ГПФИИР), Программа формирования инноваций, Межотраслевой научно-технический план.

Кроме того, внесены изменения в Закон РК «О государственной поддержке инновационной деятельности», в частности, разработаны налоговые меры ее стимулирования формировано институциональное обеспечение функционирования инновационной системы и инновационного предпринимательства такие, как Национальный инновационный фонд реорганизован в Национальное агентство по технологическому развитию (НАТР), Национальный центр биотехнологий, Фонд науки, Назарбаев Университет, Казахстанский институт развития индустрии. В Казахстане для поддержки инновационной деятельности государство применяет такие инструменты, как финансирование научных программ, проектное, венчурное финансирование, управленческие технологии, технологическое бизнес-инкубирование, инновационные гранты. С целью развития предпринимательства вообще и инновационного предпринимательства в частности в стране работает Государственная программа «Производительность-2030». Развивается и инфраструктура Национальной инновационной системы. С 2014 г. действует Свободная экономическая зона «Парк информационных технологий (ПИТ) Alatau IT City». Технопарки действуют в городах Кызылорда, Семипалатинск, Атырау, Жезказган, Шымкент и Усть-Каменогорск.

Цель выпускной квалификационной работы - разработка предложений по формированию инновационного потенциала в системе управления организацией.

Задачи выпускной квалификационной работы:

1. Изучить теоретические основы формирования инновационного потенциала;

2. Изучить сущность инновационного потенциала;

3. Проанализировать основные технико-экономические показатели деятельности организации;

4. Проанализировать финансово-экономических показателей деятельности организации;

5. Разработать мероприятия по формированию инновационного потенциала предприятия;

6. Оценить эффективность инновационного потенциала предприятия.

Объектом выпускной квалификационной работы является ТОО «KazMinerals».

Предметом выпускной квалификационной работы является условия формирования инновационного потенциала в системе управления организацией.

В качестве теоретической и методологической основы работы была использована учебная и учебно-методическая литература казахстанских, российских, зарубежных авторов: АстаховА.С. Алексеев Р. Вязгин А.И. Войнов С.И. Гептинг А.Е. Добролюбов Г.М. Жицков Г.И и др.

Научная новизна выпускной квалификационной работы заключается в том, что разработаны направления по совершенствованию формирования инновационного потенциала в ТОО «KazMinerals».

Практическая значимость выпускной квалификационной работы проведенного исследования заключается в том, что выводы, рекомендации и предложения могут быть употреблены в деятельности аналогичных предприятий для формирования инновационного потенциала, что позволит укрепить и стабилизировать его финансовое положение.

Методы выпускной квалификационной работы включают теоретические и прикладные способы и приемы экономических исследований.

Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

В первой главе рассмотрены теоретические основы формирования инновационного потенциала.

Во второй главе дана общая характеристика объекта исследования и проведен анализ: объемов выпуска продукции, экономических показателей, финансового состояния компании, показателей эффективности и деловой активности предприятия.

В третьей главе разработаны предложения по формированию инновационного потенциала предприятия.



1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Сущность инновационного потенциала предприятия

Инновационный потенциал можно охарактеризовать как готовность экономики и общества в целом, как к технологическим, так и социальным изменениям. Он относится в любом государстве к категории национального достояния, а в ряде стран существует законодательство, охраняющее его.

Инновационный потенциал представляет собой совокупность различных видов ресурсов, включая материально-производственные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности [1, с.16].

Инновационный потенциал устанавливает инновационную активность хозяйствующих субъектов, то есть их способность производить, реализовывать и воспринимать инновации, что является необходимым условием функционирования инновационного типа экономики. Инновационный потенциал может анализироваться как результат реализации имеющейся возможности, реальный инновационный продукт (новые изделия, лицензии, патенты).

Инновационный потенциал выступать как совокупность двух составляющих - научно-технического потенциала и предпринимательского потенциала.

Научно-технический потенциал является только частью инновационного потенциала, которая характеризует способность системы изобретать и производить инновацию. Его устанавливают, как совокупность ресурсов и результат деятельности научной сферы, который в реальности может быть выражен в виде авторских свидетельств рационализаторских, предложений, ноу-хау [2, с.56].

Научно-технический потенциал характеризуется наукоемкостью - показателем, парирующим пропорцию между научно-технической деятельностью и производством в виде величины затрат на науку, приходящихся на единицу продукции - соотношение числа занятых научной деятельностью и всеми занятыми в производстве (на предприятии, в отрасли).

Под наукоемкостью обычно понимают отношение годовых затрат организации на исследования и разработки к объему продаж и продукции за год.

Уровень наукоемкости - важнейшая характеристика любой организации и отрасли промышленности. Именно по этому критерию можно различить высокотехнологичные отрасли (авиакосмическая, электронная, тонкая химия и т.д.).

Инновационное предпринимательство рассматривается как процесс обновления производственного и сбытового потенциала, а также гуманитарнойсферы предприятия. Отсутствие или слабая развитость предпринимательской компоненты не обеспечивает динамизма потенциалу в целом [3, с.34].

Эффективный инновационный потенциал устанавливает ключевые факторы успеха деятельности организации, к которым относятся:

1. Превосходство товара над своими конкурентами, наличие отличительных свойств, способствующих лучшему восприятию со стороны потребителя.

2. Маркетинговые ноу-хау, т.е. лучшее понимание рынка, поведение покупателей, темпы принятия новинки и размеры потенциального рынка.

3. Технологичные ноу-хау (преимущество в НИОКР и возможностях внедрения результатов НИОКР в производство).

Инновационный потенциал в большей степени характеризуется нематериальными активами организации, ее знаниями и умениями.

Интеллектуальный капитал - состояние знания и умения фирмы, которое можно характеризовать, как возможная вероятность гладко исполнять некоторую последовательность скоординированных действий, которая обычно является эффективной в смысле достижения своей цели, если эти действия производятся в нормальной для них обстановке. «Состояние знаний» каждой организации глубоко индивидуально. Оно содержит не только технические знания, но и управленческие, социальные знания, а также знания окружающей среды [4, с.65]

В данной связи оценка нынешнего инновационного потенциала базируется на данных интеллектуального, а не физического капитала, что несет определенную специфику (таблица 1).

Таблица 1- Особенности оценки физического и интеллектуального капитала организации

Характеристика	Физический капитал	Интеллектуальный капитал
1.База оценки	Затраты, которые сделаны.	Оценка стоимости на базе будущего исследования
2.Показатели оценки	С помощью стоимостных показателей	С помощью нестоимосных показателей
3.Периодичность оценки	Носит периодический характер	Носит непрерывный характер
4.Результат	Материальный (прибыль)	Нематериальный (социальный эффект)

Составляющие интеллектуального капитала:

а) человеческий капитал - знание, навыки, творческие способности, моральные ценности, культура труда;

б) организационный капитал - техническое и программное обеспечение, патенты, тов. знаки, организационная структура и структура организации;

в) потребительский капитал - связи с клиентами, информация о клиентах, история взаимоотношений с клиентом;

г) капитал взаимоотношений (сетевой капитал) - взаимоотношения с субъектами внешней среды (поставщиками, посредниками, конкурентами, контактными аудиториями).

Понятие «интеллектуального капитала» иметь в виду сумму тех знаний работников и информации, получаемой из внешней среды, которая может обеспечить конкурентоспособность организации [5, с.34].

Интеллектуальный капитал содержит две группы знаний: «ноу-уот» (знаю, что) и «ноу-хау» (знаю, как). Знания «ноу-уот» представляет собой мертвую «неавторизованную» информацию, и без ноу-хау, которые связаны с процессом их реализации, они консервируются и быстро устаревают. По оценкам специалистов, в России больше развиты знания «ноу-уот», в то время как в развитых странах - «ноу-хау». Применение «ноу-хау» является крайне важным, поскольку именно это представляет собой водораздел между умеренно благополучной компанией и компанией, чрезвычайно прибыльной.

Современные исследователи отмечают, что «знания» и «информация» не являются идентичными понятиями. Информация - совокупность данных, которые уже интерпретированы, которым удалось придать некий смысл. Знание - продукт использования информации. По мнению ряда исследователей, знания можно классифицировать по двум направлениям: «мягкий компонент» и «текучий компонент». В виде «мягкого компонента» знание кодифицировано, запечатлено в определенной форме (письменной, графической и др.) и хранится вне человеческого мозга. Данный компонент больше подходит под определение информации.

«Текучий компонент» включает навыки и умения - знания, не отделимые от индивидуума, которые включат способности, талант, опыт и т.д. Важной составляющей данного компонента является опыт как совокупность практически усвоенных знаний и умений. Опыт может стать препятствием для распространения нового знания, но он же служит и основой для его формирования, определяя способность предприятия соответствовать внешней среде [6, с.67].

Формирование интеллектуального капитала показывается в большей степени инерционным процессом, затрагивающим одновременно несколько поколений и включающим обучение, накопление знаний, формирование научных школ и расширение информационной базы. Отклонение от установившегося процесса в любом из звеньев формирования потенциала науки будет сказываться в течение длительного интервала времени. Изменение состояния знаний обусловлено необходимостью реагирования на проявления внешней среды. Знания могут быстро устаревать, если не будет обеспечена постоянная деятельность по их обновлению. Это всегда требует капиталовложений в развитие навыков и знаний, а чаще всего - в основные фонды и дополнительные усилия по маркетингу.

Процесс формирования инновационного потенциала как научная подготовка расширенного воспроизводства включает большой комплекс работ - НИОКР, маркетинг, перестройка технологической базы выпуска новой продукции и др. Формирование и развитие потенциала любой организации носит цикличный характер, в связи с чем в нем можно выделить стадии производства и инвестиций (формирования), инноваций (развития), богатства (распространения) и старения [7, с.34].

На стадиях производства и инвестиций формирование потенциала происходит за счет экстенсивных факторов - труда и капитала. Данный этап можно охарактеризовать как фазу экстенсивного развития, где идет накопление знаний и ресурсов, происходит осознание потребностей общества. На основе этой фазы определяются приоритетные направления в развитии общества. Для данного периоды характерно активное потребление ресурсов, концентрация капиталов, расширение рынков сбыта.

На стадии инноваций формирование обеспечивается за счет интенсификации - новейших технологий. На данной стадии происходит реализация накопленных знаний, углубленная переработка ресурсов и повышение качества продукции. Фаза интенсивного роста сопровождается перераспределением знаний в сферы практического применения, углубленной переработкой ресурсов и повышением качества продукции. Здесь организация переходит на новый качественный уровень, который характеризуется повышением роста благосостояния всех его членов [8, с.12].

Этап богатства характеризуется активным распространением и использованием наработанного потенциала. М. Портер предупреждает, что «завязывание» на стадии богатства при отсутствии мер, обуславливающих использование инноваций, приводит, в конечном счете, к старению инновационного потенциала и низшей стадии в экономическом развитии - стадии производства. В противном случае, поддерживаемый лишь инерцией предыдущего периода развития и созданной ранее комплексной инфраструктурой, он может попросту коллапсировать.

Можно выделить следующие основные факторы, влияющие на развитие инновационного потенциала предприятия:

а) Четкое определение нужд инноваций и определение стратегии о выпуске новой продукции.

б) Определение потенциальной полезности открытий и ее реализация

в) Кооперация и коммуникация как формальная система отбора проектов, позволяющая оценивать выдвигаемые предложения с позиции специфических финансовых и организационных целей.

г) Достаточный объем ресурсов и периодическая оценка инноваций с целью определения момента, когда будут завоеваны первоначально поставленные организационные задачи.

Знание цикла развития инновационного потенциала намеревается необходимость разработки и реализации стратегии, позволяющей поддерживать его в рабочем состоянии. При этом важно обеспечивать соответствие инновационного потенциала внешней среде и потенциалу партнеров организации на рынке [9, с. 63].

Концепция маркетинга можно рассмотреть, как инновационный потенциал в постоянном взаимодействии с внешней средой, которая оказывает влияние на его формирование, но и сама меняется под его воздействием. Системность предполагает, что инновационный потенциал экономики и ее отраслей является средой для развития потенциала фирм (хозяйствующих субъектов). В свою очередь фирмы формируют потенциал экономической системы в целом. При таком подходе изучение потенциала фирм является определяющим при изучении потенциала всей экономики [10, с. 63].

Для обеспечения активного развития сферы инновационной деятельности необходимо функционирование организаций с различными видами потенциалов.

Некоторыми исследователями определяется следующая классификация потенциалов:

а) эксплеренты, для которых характерны малый размер, гибкость, готовность к несению риска, реализация качеств лидера;

б) виоленты, которые могут обеспечить экономию на масштабах, возможность привлечения необходимых ресурсов;

в) патенты, преимуществом которых является владение специальными знаниями технологий и сегментов рынка, выпуск специализированных товаров;

г) коммутанты, обеспечивающие гибкость, поддержание рынка через удовлетворение локальных потребностей.

На различных этапах инновационной деятельности активизируется экономические субъекты с тем или иным типом потенциала. На этапе появления радикальных инноваций более активны предприятия - эксплеренты, для которых характерно сочетание одержимости идеей с полной финансовой ответственностью за исход дела. Виоленты, преимущество которых охватывается в возможности массового производства, более успешны на этапе тиражирования инновационных продуктов.

На этапе дифференциации - распространении новой технологии, главная действующая роль принадлежит фирмам патентам, которые обеспечивают появление улучшающих инноваций. И на последнем этапе - этапе зрелости - при активном действии виолентов и патентов, развитие получают фирмы-коммутанты, которые осуществляют псевдоинновации - дешевые копии ведущих товаров, но тем самым выступают связующими звеньями в структуре экономики.

Одно предприятие вряд ли может быть удачной во всех стратегиях, но оно может реализовать свой потенциал при взаимодействии компенсировать его слабые стороны.

Например, необходимые для эксплерентов крупные инвестиции, которые они, как правило, не могут привлечь самостоятельно, становятся доступными при поддержке мощных виолентов. Для последних взаимодействие с эксплерентами, а также с коммутантами и патиентами, обеспечивает гибкость и динамичность развития.

Отсутствие на инновационном рынке организаций с тем или иным видом потенциала ограничивает развитие экономики. По мнению ряда исследователей, именно полное отсутствие эксплерентов, а также недостаточное количество патиентов и коммутантов, стало основной причиной в отечественной экономике замедления научно-технического прогресса.

В структуре инновационного потенциала (ИП) необходимо выделить: бизнес-процессы и ценности [11, с. 63].

Организация преобразует ресурсы на входе в продукты и услуги - на выходе, последние при этом имеют большую ценность. Способы взаимодействия, координации, коммуникации и принятия управленческих решений в процессе этой трансформации составляют бизнес-процессы организации. Они содержат в себе не только производственные процессы, но и маркетинг, бюджетирование, управление персоналом и прочее.

Процессы компании сформированы, как правило, для решения конкретных специфических задач. Это обозначает, что если менеджер употребит данный процесс для решения проблем, для чего он и был разработан, то его применение будет эффективно.

Более того, с многократным повторением процедуры результативность увеличивается. Но если тот же самый процесс использовать для решения другой необычной задачи, то ее осуществление окажется неэффективным и будет сопровождаться бюрократией. В отличие от ресурсов компании бизнес-процессы не являются взаимозаменяемыми [12, с. 64].

Третий крупный блок ИП - ценности компании. Под ценностями мы будем понимать критерии, которыми руководствуются персонал и менеджмент при расстановке приоритетов.

Чем больше и сложнее становится компания, тем более важным показывается необходимость развития у персонала практики принятия независимого решения на всех уровнях иерархии, которые соответствовали бы генеральной стратегии. Показателем качественного менеджмента проявляется то, как распространились данные ценности в компании, разделяют ли их сотрудники.

Ценности компании могут оказывать не только положительное воздействие на стратегию компании, но и иметь обратный процесс, способный нанести вред ИП предприятия.

К примеру, топ-менеджмент ставит задачу обеспечить рост годовой прибыли в размере 40%, таким образом, менеджеры среднего звена, следуя генеральной линии и ценностям, будут отказываться от проектов, обеспечивающих меньшую прибыль.

Этот факт означает, что данная организация на рынках с не столь высокой доходностью будет работать неэффективно, в то время как конкурент, имеющий отличную структуру ценностей, преуспеет в данном направлении.

Ценности успешных фирм имеют тенденцию к увеличению конечных показателей, направляя свою деятельность вглубь отрасли, делая ставку на предугадывание изменений потребительских предпочтений. Компании расширяют функциональность своих продуктов, чтобы привлечь новых потребителей, увеличивая тем самым накладные расходы.

В результате показатели прибыли, которые изначально закладывала компания, снижаются [13, c. 64].

1.2 Формирование инновационного потенциала организации

Представление потенциала близко соединено со структурой целей и как правило устанавливается как «совокупность возможностей» предприятия. Под потенциалом предприятия принято понимать совокупность ресурсов, которые характеризуют его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и другие производственные резервы, которые могут быть использованные в экономической деятельности. Соглашаясь в принципе с вышеприведенным подходом трактовки понятия «потенциал», на наше мнение, неправомерно суживать его к характеристикам только производственного потенциала. В работе рассматривается инновационный потенциал в контексте интеграции факторов всех сфер деятельности предприятия [14, с. 64].

Модель потенциала любого предприятия определяется:

а) имеющимися объемами и качеством ресурсов (численностью занятых, основными производственными и непроизводственными фондами, оборотными фондами или материальными запасами, финансами и невещественными ресурсами - патентами, лицензиями, информацией, технологией);

б) способностью персонала (специалистов, рабочих, вспомогательного персонала) к созданию определенной продукции, другими словами - его образовательным, квалификационным, психофизиологическим и мотивационным потенциалом;

в) способностью менеджмента оптимально использовать имеющиеся ресурсы предприятия (подготовкой, талантом и профессиональной адаптацией менеджеров, умением создавать и обновлять организационные структуры предприятия);

г) инновационной способностью (то есть способностью предприятия к обновлению производства, изменения технологии, других инноваций)

д) информационными характеристиками (то есть способностью накапливать, обрабатывать и систематизировать информацию для ее использования);

е) финансовыми характеристиками (кредитоспособностью предприятия, внутренней и внешней задолженностью и тому подобное).

Совместный потенциал предприятия может быть структурированный с производственно-технологического потенциала, научно-технического потенциала, финансово-экономического потенциала, кадрового потенциала и собственно инновационного потенциала, который составляет будто ядро всего потенциала, органически входя в каждую его часть [15, с. 64].

Между инновационным потенциалом и прочими составляющими общего потенциала предприятия имеются сложные диалектические связи. Выделение части инновационного потенциала в общем потенциале промышленного предприятия проявляется слабоструктуризирующей проблемой, которая нуждается в существенных исследованиях с точки зрения возможности формализации.

В связи со слабоструктурированостью можно утверждать о возможности использования методов опосредствованной формализации. Под инновационным потенциалом понимается способность предприятия создавать новую стоимость путем привлечения всех его имеющихся материальных и невещественных активов с целью его инновационного развития.

В рыночных условиях инновационный потенциал формируют все ресурсы, которые обеспечивают достижение конкурентных преимуществ предприятия путем разработки и ввода инноваций. Наряду с производственным, финансовым, маркетинговым, трудовым, управленческим и коммуникационным потенциалами [16, с. 64] инновационный потенциал играет существенную роль в экономическом росте субъектов хозяйственной деятельности.

Инновационный потенциал складывается из двух основных материальных и невещественных составляющих: инновационный потенциал материальных ресурсов; интеллектуальный потенциал. Каждый из элементов инновационного потенциала имеет специфические использования целых и развития, подлежит влиянию различных факторов и в зависимости от уровня развития может быть засчитанный к сильным или слабым сторонам предприятия.

Материальные ресурсы инновационного потенциала вмещают основные средства и оборотные активы. Согласно с действующим законодательством основные средства - материальные активы, которые предприятие содержит с целью использования их в процессе производства или поставки товаров, предоставления услуг, сдачи в аренду другим лицам или для осуществления административных и социально-культурных функций, ожидаемый срок полезного использования (эксплуатации) которых более одного года (или операционного цикла, если он длиннее года).

К основным средствам инновационной деятельности можно относить необоротные материальные активы, в частности машины, оборудование, транспортные средства, инструменты и приборы, а также библиотечные фонды. Объект основных средств признается активом, если существует вероятность того, что предприятие получит в будущем экономические выгоды от его использования и стоимость его может быть достоверно определена.

Второй подход к оценке инновационного потенциала материальных ресурсов заключается в использовании коэффициенту, который определяет инновационность материальных ресурсов К (0<К<1). Обычно, коэффициент К зависит от отрасли деятельности предприятия и его инновационной активности, и оценивается экспертами.

Материальные ресурсы предприятия отражаются в балансе предприятия как активы. Традиционно считается, что именно основные средства и оборотные активы, а также способность предприятия эффективно их использовать определяют потенциал предприятия. В то же время в информационную эпоху учета в управленческом учете преимущественно материальных активов не € полностью адекватным действительности, поскольку не менее важным источником создания стоимости предприятия становятся невещественные и рыночные активы, трудовые ресурсы.

В течение последних двух лет произошел настоящий прорыв в ключевых областях науки и техники, в частности, отраслях информационных технологий, СМИ и коммуникаций. Вследствие этого получаются новые инструменты формирования конкурентных преимуществ, которые никогда ранее не существовали, однако воспринимаются сегодня как необходимая составляющая каждого вида деятельности. Много из этих инструментов имеют невещественный характер, оттого, учитывая их стратегический для предприятия характер, их целесообразно рассматривать как активы.

На сегодня стоимость той или другой компании меньше определяется «ощутимыми» ценностями - домами, машинами, техникой и тому подобное. Все в большей степени ее цену формируют невещественные ресурсы идеи, квалификация персонала, имидж марки, стратегическое совокупление ключевых процессов из обработки информации. Особенно это характерно для больших компаний, которые работают на информационном рынке и достигают поражающих успехов. Так, стоимость американской компании Уаhоо! (поисковой интернет-компании с приблизительно 1000 сотрудников) выросла за последние два года с 400 млн. до 5 млрд., которая является высокой рыночной оценкой ее интеллектуального капитала: его нельзя увидеть буквально или найти финансовой отчётности и балансе предприятия, но он является основой невероятно больших прибылей [17, с. 64].

До недавнего времени понятие «интеллектуальный потенциал» пользоваться в узком понимании на уровне показателей численности запатентованных предприятием результатов НИОКР и тому подобное. В то же время, в современных условиях нецелесообразно останавливаться лишь на таком сравнительно узкой трактовке интеллектуального потенциала, ведь внешняя среда стимулирует предприятие к поиску и развитию других не менее важных форм невещественных активов предприятия. Развивая достижение зарубежных и отечественных ученых и учитывая национальные нормативные акты, целесообразно употреблять термин «интеллектуальный потенциал» как составляющую инновационного потенциала, которая в результате его реализации в ходе экономического развития предприятия, трансформируется в интеллектуальный капитал. Учитывая неоднородность интеллектуального потенциала среди его ресурсов целесообразно различать невещественные активы, маркетинговые, управленческо-инфраструктурные и трудовые ресурсы.

Нематериальные активы согласно с действующим законодательством - не овеществлённые активы, то есть немонетарные активы, которые не обладают материальной формой, могут быть идентифицированные (отделенные от предприятия) и содержаться предприятием с целью применения в течение периода более одного года (или одного операционного цикла, если он превышает один год) для производства, торговли, в административных целях или предоставленный в аренду другим лицам. Нематериальные активы могут быть приобретенные или полученные в результате разработки. Они отражаются в балансе, если существует вероятность получения будущих экономических выгод, связанных с их использованием, и их стоимость может быть достоверно определена [18, с. 64].

Согласно с действующим законодательством объектами невещественных активов инновационного потенциала промышленного предприятия считаются:

а) права на объекты промышленной собственности (право на изобретения, полезные модели, промышленные образцы, ноу-хау, защита от недобросовестной конкуренции и тому подобное);

б) права на знаки для товаров и услуг (товарные знаки, торговые марки, фирменные названия);

в) авторские и смежные с ними права (право на программы для ЭВМ, базы данных и тому подобное);

г) гудвил;

д) другие невещественные активы (право на осуществление деятельности, использование природными ресурсами, имуществом, использованный экономических и других привилегий и тому подобное).

Касаемо инновационной деятельности, объекты невещественных активов представляют интеллектуальную собственность предприятия, которая проявляется узаконенным инструментом защиты невещественных активов. Так, новые решения, которые касаются производства товаров и их компонентов, могут быть запатентованными. Ценность патента заключается в том, что он фиксирует за своим владельцем монополию на запатентованное изобретение на определенный законодательством срок. Патент имеет особенную ценность, если он защищает сам продукт, поскольку в таком случае никто другой не имеет права на копирование этого продукта. Согласно с действующим законодательством [19, с.60] защиты подлежат и авторские права на печатные символы, которые используются в издательском деле, создании музыкальных произведений и программного обеспечения. Такой рыночный актив, как оригинальное имя, защищается товарной маркой для товара или услуги. Торговые секреты защищаются договорами о неразглашениях, которые предусматривают обязательство посвященной в тайну стороны не раскрывать эту тайну никому, кроме указанных в договоре субъектов [20, с. 64].

На практике нередко являются сложности отражения в балансе предприятия нематериальных активов, полученных в следствии разработки, поскольку не всегда четко очерченная потенциал получения будущих экономических выгод от реализации или использования нематериального актива, а также не всегда можно достоверно определить расходы, связанные с разработкой нематериального актива. Условно можно выделить составные, которые формируют интеллектуальный потенциал, на нематериальные активы, которые отображены в балансе предприятия, то есть ощутимые активы, и нематериальные неощутимые активы. Цена последних не подвергается точному определению, однако роль их в хозяйственной деятельности фирмы является значительной. Это серьезное задание бухгалтерского учета.

Например, согласно с действующим законодательством не признаются активами, а лишь отображаются в составе расходов отчетного периода [21, с. 60] затраты на исследования; подготовку и переподготовку кадров; рекламу и продвижение продукции на рынке; повышение деловой репутации предприятия (гуд-вилл), стоимость изданий.

Обобщая, можно утверждать, что элементы интеллектуального потенциала предприятия (подготовка, научная и техническая информация, лицензии, бизнес-услуги, рыночные исследования, программное обеспечение и тому подобное) тесно взаимоувязаны и играют ключевую роль в формировании инновационного потенциала. [22, с. 64].

Учитывая стратегический характер решений, уровень инновационного потенциала немаловажно оценивать с учетом особенностей внешней среды и выявлением в нем стратегических возможностей исследующего предприятия.

Таким образом в первой главе изучены теоретические основы формирования инновационного потенциала в системе управление организацией. Необходимо оценить анализ инновационного потенциала организации (на примере ТОО «KazMinerals»).



2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА (НА ПРИМЕРЕ ТОО «KAZMINERALS»

2.1 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия

Историческая справка: предприятие создано в 2004 году на базе ремонтных подразделений ТОО «KazMinerals», состоит из служб и имеет сложную иерархическую структуру, в связи с чем в отчете будет рассмотрена общая организационная структура управления предприятия.

Рисунок 1- Организационная структура управления ТОО «KazMinerals»

Из рисунка 1, а именно, из структуры подчиненности видно, что начальнику подчиняются все службы входящие в состав предприятия. Которые в свою очередь также имеют руководителя, начальника службы и включают в себя подразделения и вспомогательные отделы, выполняющие функции различного рода, как административные, так и производственного характера. Так как ТОО «KazMinerals» является дочерним предприятием, входящим в группу компаний, на данный момент холдинг ТОО «KazMinerals» на предприятии, отсутствует должности и отделы главного бухгалтера, начальника отдела кадров. Данные функции выполняет центральная бухгалтерия и департамент по работе с персоналом.

Управление персоналом на предприятии происходит по вертикали от менеджера площадки к начальникам служб, а после отделов и подразделений.

Ответственность за выполнение административных, хозяйственных, финансовых и производственных функцию возложена на главных специалистов (начальников отделов), начальников подразделений. Согласно каждой должности и возложенной ответственности инженерно-технические руководители, служащие и работники несут ответственность в рамках своей деятельности, согласно индивидуально трудового договора и законодательства РК. С инженерно-техническими руководителями заключённый договора о материальной ответственности, подписанных обеими сторонами.

Аутсорсинг так называемых непрофильных видов деятельности был избран как единственно верный путь развития реальной экономической игры. Выделение вспомогательных производств в самостоятельные предприятия стимулирует не только их развитие, но и развитие конкурентной среды в сферах их деятельности, что повышает качество оказываемых услуг. К середине 2015 года сложился стабильный рынок товаров и услуг дочерних предприятий и ТОО «KazMinerals» перешел на рыночные взаимоотношения с ними [23, с. 65].

Образованные дочерние предприятия являются вспомогательным производством по отношению к основному горно-металлургическому. Производство ТОО «KazMinerals» всегда являлось конкурентоспособным в большей степени за счет существования этого развитого вспомогательного производства, которое отсутствует в компаниях подобного профиля в других странах мира.

Однако злоупотребления данными преимуществами может повергнуть к их истощению. Поэтому в 2014 году необходимо было создать реальные условия для активного развития этих подразделений в рыночных условиях.

До тех пор, пока вспомогательное производство ТОО «KazMinerals» передавало продукцию своему потребителю по себестоимости, оно не получало рыночного сигнала, который бы ему диктовал, что стоит выпускать, а от чего целесообразнее отказаться и инвестировать деньги в освоение новых видов продукции или услуг, востребованных рынком и более эффективных. В свою очередь, основное производство до тех пор, пока получало запчасти и услуги по субсидированным ценам, не имело стимула к большей рачительности в работе.

Основным договором долгосрочной и благополучной деятельности любого предприятия такого типа, как дочерние предприятия ТОО «KazMinerals», является существование корректного и работоспособного механизма ценообразования. Такой механизм вероятно было реализовать в процессе аутсорсинга, отчего с середины 2014 года ТОО «KazMinerals» и начал означенною процедуру.

В 2015 г. в состав ТОО «KazMinerals» переданы ремонтные подразделения РЦЗ, РГОК и ЗГОК, образованы территориальные подразделения в городах: Риддер, Зыряновск. Общая численность персонала составляла 4696 чел.

В 2014 г. в состав предприятия переданы ремонтные подразделения ТОО «KazMinerals», переведены службы КИПиА площадок в состав нового комплекса «Казцинк-Автоматика». Проведена оптимизация численности рабочих и ИТР. В результате оптимизации численность персонала ТОО «KazMinerals» составила 4230 чел.

В 2015 г. осуществлено расширение Усть-Каменогорской площадки в связи с вводом объектов по проекту «Новая металлургия».

На 1 октября 2015 года общая численность персонала ТОО «KazMinerals» составила 4562 чел., из них более пятисот человек - в г.Усть-Каменогорске.

Основной задачей данной дочерней компании является обеспечивать оптимальным режимом работы технологического оборудования на обслуживаемых объектах. Приоритетные виды работ, которыми на сегодняшний день занимается ТОО «KazMinerals»:

а) техническое обслуживание;

б) планово-предупредительные ремонты на Усть-Каменогорском металлургическом комплексе.

В ТОО «KazMinerals»,ведется разработка интегрированной системы, которая позволит осуществлять оперативный контроль за состоянием оборудования и режимом его работы, что даст возможность полностью перейти от ремонтов «по отказу» к ремонтам «по состоянию», а, следовательно, исключить возможность аварийных остановок и существенно снизить издержки на содержание и обслуживание основных фондов. Годовой доход от осуществления работ и услуг ТОО «KazMinerals» составляет более тридцати миллионов долларов [24, с. 65].

Согласно уставу, Товарищество с ограниченной ответственностью ТОО «KazMinerals» (далее - товарищество) является юридическим лицом по законодательству Республики Казахстан.

ТОО «KazMinerals» находится в Восточно-Казахстанской области, г. Усть-Каменогорск, ул. Промышленная, 8.

ТОО «KazMinerals» может осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законодательными актами, в том числе:

а) сервисное обслуживание, ремонт, монтаж и наладка энергетического оборудования промышленных предприятий,

б) сервисное обслуживание, ремонт, монтаж и наладка контрольно-измерительных приборов и средств автоматизации;

в) сервисное обслуживание и ремонт зданий, сооружений промышленного и общего назначения;

г) строительство промышленных объектов;

д) иные виды деятельности, не запрещенные законодательством РК и не противоречащие уставной деятельности Товарищества.

ТОО «KazMinerals» получает соответствующие лицензии на деятельность, обязательный порядок лицензирования которой предусмотрен законодательством Республики Казахстан.

По своему организационно-правовому статусу предприятие является товариществом с ограниченной ответственностью. В соответствие с ЗРК «О товариществах с ограниченной и дополнительной ответственностью», Товариществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами товарищество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники товарищества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов [25, с. 65].

Товарищество с ограниченной ответственностью считается созданным на неопределенный срок, если учредительными документами товарищества не предусмотрено, что оно создается на определенный срок или для достижения определенной цели. Учредительными документами товарищества являются устав и учредительный договор [26, с. 65].

Единственным участником товарищества является ТОО «KazMinerals» отношения с которым строятся на основе «Положения о взаимоотношениях ТОО «KazMinerals» «Положение о взаимоотношениях ТОО «Казцинк» и ТОО «KazMinerals», включает следующие основные разделы:

а) область применения;

б) термины и определения;

в) порядок планирования, согласования объемов услуг, оказываемых ТОО комплексам «Казцинк»;

г) производство работ, подготовка и допуск персонала к работам;

д) организация надзора, границы ответственности;

е) порядок оформления выполненных работ (услуг);

ж) действия сторон при возникновении аварийных ситуаций;

з) порядок приема (в) и возврата (из) ремонта, реконструкции, монтажа, поверки) основных средств, узлов, деталей, агрегатов и т.д.;

и) порядок оформления высвободившихся при ремонте (реконструкции, демонтаже) электрооборудования, кабельной продукции и других материалов, содержащих цветной металл;

Организационная структура ТОО «KazMinerals» утверждена Приказом № 47 от 03.05.2013 г. Организационная структура предприятия разрабатывается Главным специалистом по работе с персоналом и утверждается директором ТОО «KazMinerals».

Органами управления ТОО «KazMinerals» являются: высший орган товарищества - общее собрание его участников (общее собрание); исполнительный орган товарищества [27, с. 65].

Исполнительным органом товарищества является директор. У исполнительного директора два заместителя: заместитель по общим вопросам и заместитель директора по обеспечению. Непосредственно директору и его заместителю по общим вопросам подчиняются начальники подразделений региональной сети:

а) Начальник Усть-Каменогорской площадки;

б) Начальник Риддерской металлургической площадки;

в) Начальник Риддерской горно-обогатительной площадки;

г) Начальник Риддерской горной площадки;

д) Начальник Зыряновской площадки.

В непосредственном подчинении исполнительному директору находятся:

е) Ревизор по ТМЦ;

ж) Начальник Централизованной службы планирования бюджета;

з) Главный бухгалтер;

и) Начальник Службы по организации ТО и Р;

к) Начальник Службы поддержки производства;

л) Главный специалист по работе с персоналом;

Заместителю директора по обеспечению непосредственно подчиняются:

а) Начальник Централизованной службы закупок;

б) Начальник Службы поддержки системы обеспечения материально-техническими ресурсами;

в) Начальник Усть-Каменогорского цеха комплектации;

г) Начальник Риддерского цеха комплектации;

д) Начальник Зыряновского цеха комплектации [28, с. 65]

Структура управления службы поддержки производства Усть-Каменогорской площадки ТОО «KazMinerals», утвержденная Приказом № 69 от 01.07.13 г., разработана менеджером УКП и утверждается исполнительным директором ТОО «KazMinerals».

Возглавляет Службу поддержки производства Усть-Каменогорской площадки ТОО «KazMinerals» Начальник подразделения.

Непосредственно Начальнику службы поддержки производства подчиняются:

а) Заместитель начальника Службы поддержки производства УКП;

б) Начальник участка по централизованному ремонту оборудования в металлургических цехах УК МК;

в) Начальник участка по ремонту оборудования кислотно-аргонного отделения сервисного цеха УК МК;

г) Начальник участка по ремонту оборудования теплосилового отделения сервисного цеха УК МК;

д) Заведующий отделом документационного обеспечения.

Таким образом, анализ организационной структуры показал, что в ТОО «KazMinerals» - региональная структура управления, сформированная по производственному признаку, а у Службы поддержки производства Усть-Каменогорской площадки - линейно-функциональная.

Достоинствами линейно-функциональной структуры управления организацией являются следующие: повышается ответственность линейных руководителей организации за конечный результат деятельности; упрощает профессиональную подготовку; создает возможности для карьерного роста сотрудников; позволяет легче контролировать деятельность каждого подразделения и исполнителя.

К недостаткам линейно-функциональной структуры управления относятся: усложняется согласованность действий функциональных подразделений; замедляется процесс принятия и реализации решения; структура не обладает гибкостью, так как функционирует на основе множества принципов и правил.

В любой части офиса ТОО «KazMinerals» имеется доступ к сети Интернет. Выход в сеть Интерне служит для электронного документооборота с налоговыми органами и деловыми партнерами предприятия.

На Усть-Каменогорском металлургическом комплексе действуют 3 отделения пылеулавливания для снижения выбросов в атмосферный воздух твердых веществ и вторичного извлечения металлов из пыли. Концентрация в воздухе города металлов в пыли, характерных для свинцово-цинкового производства, ниже предельно допустимых значений. Для дальнейшего уменьшения выбросов пыли осуществляется замена фильтров в отделении тонкой очистки с реорганизацией подачи на повторное пылеулавливание воздушных потоков и ликвидацией одного источника загрязнения - отделения более грубого обеспылевания.

За прошедшие с момента создания годы ТОО «KazMinerals» значительно увеличил производственные мощности и выпуск продукции по всем направлениям. Компания продолжает развиваться, стремясь занять стабильное место в пятерке лучших предприятий в мировой цинковой отрасли с самыми низкими затратами на производство.

В 2014 г. ТОО «KazMinerals» получил сертификат соответствия международному стандарту Всеобщего Менеджмента Качества ISO 9001 и в 2015 году внедрил интегрированную систему менеджмента, включающую в себя менеджмент качества, экологии, охраны труда и техники безопасности по требованиям международных стандартов серии ISO 14001 и спецификации OHSAS 18001.

Предприятием прилагаются постоянные усилия для расширения возможностей работников повысить квалификацию и получить дополнительную специальность с целью обеспечения мобильности человеческих ресурсов в регионе.

Социальная защищенность работников предприятия возникает в момент заключения трудового договора и дальнейшем получении каждым работником социальных льгот и преференций согласно действующего законодательства РК.

2.2 Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия

Финансовый анализ деятельности предприятия имеет цель определить и выделить наиболее существенные проблемы в производственно-хозяйственной и финансовой деятельности организации, установить причины их возникновения [29, с. 60].

Для проведения анализа используются финансовые показатели, рассчитываемые на базе основных форм бухгалтерской отчетности - в частности, бухгалтерского баланса.

Горизонтальный (трендовый) анализ баланса ТОО «KazMinerals» за три последних года (в соответствии с приложением А), свидетельствуют, что активы, и, соответственно, капитал и резервы предприятия в анализируемом периоде характеризуются положительной динамикой.

Увеличение валюты баланса составило в 2015 г. по сравнению с 2014 г. 42707 тыс. тенге, а в 2016 г. по сравнению с 2015 г. - 185668 тыс. тенге.

Динамику и состав активов ТОО «KazMinerals». Темпы роста валюты баланса ТОО «KazMinerals» составили в 2015 г. - 112,23%, в 2016 г. - 147,39%. Увеличение активов ТОО «KazMinerals» в 2015 г. произошло за счет роста текущих активов на 14370 тыс. тенге (на 12,23%) и за счет увеличения стоимости долгосрочных активов на 42706 тыс. тенге (на 47,39%).

Прирост стоимости текущих активов в 2015 г. обеспечен за счет увеличения: денежных средств на 1343 тыс. тенге; краткосрочной дебиторской задолженности на 3651 тыс. тенге; запасов - на 13784 тыс. тенге.

Снижение прочих краткосрочных активов ТОО «KazMinerals» составило 4408 тыс. тенге. Увеличение стоимости долгосрочных активов в 2015 г. произошло за счет прироста стоимости основных средств на 24447 тыс. тенге (на 18,55%). Стоимость прочих долгосрочных активов сократилась на 905 тыс. тенге.

В 2016 г. увеличение краткосрочных активов составило 60094 тыс. тенге (8,12%). При этом увеличение денежных средств составило 30519 тыс. тенге (106,5%), а увеличение краткосрочной дебиторской задолженности составило 546 тыс. тенге (на 89,44%). Увеличение дебиторской задолженности свидетельствует о том, что увеличились случаи задержки платежей и неплатежей со стороны заказчиков. Увеличение долгосрочных активов в 2016 г. по сравнению с 2015 г. произошло за счет обновления основных производственных фондов, что положительно характеризует производственный потенциал предприятия.

Относительно динамики пассивов ТОО «KazMinerals» в 2014 - 2016 гг. Краткосрочные обязательства предприятия в 2014 г. по сравнению с 2014 годом сократились на 2612 тыс. тенге (на 5,15%).

При этом увеличение обязательств по налогам составило 1122 тыс. тенге, снижение обязательств по другим обязательным и добровольным платежам составило 226 тыс. тенге, а кредиторская задолженность сократилась на 4554 тыс. тенге.

Таким образом, сокращение краткосрочных обязательств произошло, в основном, за счет снижения краткосрочной кредиторской задолженности, что можно отметить как положительное явление в финансово-хозяйственной деятельности предприятия, как свидетельства повышения расчетно-платежной дисциплины в ТОО «KazMinerals».

Долгосрочные обязательства предприятия увеличились в 2015 г. по сравнению с 2014 г. на 16459 тыс. тенге. Это произошло в результате привлечения долгосрочных кредитов на сумму 7329 тыс. тенге и приросту долгосрочной кредиторской задолженности на 9130 тыс. тенге, что отрицательно характеризует структуру обязательств в 2015 г.

Увеличение собственного капитала в 2015 г. по сравнению с 2014 г. составило 28859 тыс. тенге. При этом выпущенный капитал сократился на 123321 тыс. тенге (на 47,65%), резервы увеличились на 117430 тыс. тенге (почти в 8 раз), нераспределенная прибыль увеличилась на 34750 тыс. тенге (почти в 5 раз).