Основні критерії прийняття управлінських рішень

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ ТРАНСПОРТНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Інститут заочного і дистанційного навчання

Кафедра фінанси, облік та аудит

Контрольна робота

з дисципліни «Теорія економічного аналізу»

Основні критерії прийняття управлінських рішень

Виконав: студентка групи МА-V-1з

Мартинюк К.В.

Перевірив: Турпак Т. Г.

Київ - 2016

1. Критерії прийняття рішень про обсяг і структуру продукції

Для прийняття рішення про обсяг і структуру продукції необхідно знати вузькі місця виробництва і збуту: недостатній попит на певні види продукції; устаткування, потужність якого нижча, ніж в інших видах устаткування; дефіцитні матеріали; дефіцит робочої сили тощо. При неповному завантаженні потужностей і відсутності вузьких місць як критерій визначення виробничої програми використовують питомий маржинальний прибуток - різницю між ціною продукції (послуг) і змінними витратами на виробництво. До виробничої програми включають усі види продукції (послуг, у яких позитивний питомий маржинальний прибуток).

При наявності на підприємстві одного вузького місця як критерій виступає відносний маржинальний прибуток - частка від розподілу маржинального прибутку кожного виду продукції (послуг) на споживану кількість того виробничого ресурсу, який є вузьким місцем і за яким "конкурують" типи продукції, що випускаються.

Якщо на підприємстві кілька вузьких місць, необхідно визначити від якої вигоди (тобто маржинального прибутку) відмовляється підприємство, коли замість одних видів продукції воно продає інші. Для цього використовують лінійне програмування.

2. Критерії прийняття рішень "купувати або виробляти"

Вибір критерії залежить від завантаження потужностей і використання ресурсів. Якщо на підприємстві немає вузьких місць (недовантаження), то основним критерієм виступає змінна собівартість плюс додаткова постійна й змінні (релевантні) витрати. Якщо на підприємстві повне завантаження, то критерієм для прийняття рішення "купувати чи виробляти" виступають релевантні витрати на одиницю продукції плюс упущений маржинальний прибуток від виключених з програм продуктів.

Якщо ж на підприємстві є велика кількість вузьких місць, то необхідно прорахувати упущені вигоди, що можливо лише за умов використання апарату лінійного програмування.

прибутковість управлінський поточний оперативний

3. Рішення про спеціальне замовлення

Рішення, пов'язане з розглядом отриманої пропозиції на разовий продаж продукції або надання послуг за ціною, нижчою за звичайну ціну, або навіть нижчою за собівартість. Прийняття такої пропозиції доцільне лише тоді, коли додатковий дохід перевищує додаткові витрати і відсутня загроза деформації ринку. Тому аналіз для прийняття такого рішення передбачає: маржинальний підхід; диференціальний аналіз релевантних витрат і доходів; врахування альтернативних витрат за відсутності вільної потужності; врахування можливих довгострокових наслідків прийняття спеціального замовлення.

4. Рішення про розширення або скорочення сегмента

Рішення про розширення або скорочення послуг, виробів, підрозділів та інших сегментів на підставі аналізу їх прибутковості. Аналіз інформації для прийняття таких рішень базується на калькулюванні змінних витрат, визначенні прямих і загальних постійних витрат, зіставленні маржинального доходу.

5. Рішення "продавати чи обробляти далі"

Рішення, пов'язане з можливістю реалізації продукції на певній стадії її виробництва або продовження обробки з метою одержання додаткового прибутку. Додаткова обробка продукції (або доповнення спектра послуг) може забезпечити нові риси або функції продукції (або гнучкість чи якість послуг) й реалізацію її за більш високою ціною. Наприклад, підприємство може розглядати альтернативу: реалізувати урожай помідорів чи направити частину врожаю на переробку з метою виготовлення томатного соку. Ще одним варіантом рішення "продавати чи обробляти далі" є рішення щодо дефектної продукції: продати її зі знижкою чи усунути дефекти й реалізувати цю продукцію за звичайною ціною.

6. Рішення при ціноутворенні

Залежить від цілей та завдань ціноутворення. Основні критерії прийняття рішень при ціноутворенні: собівартість, ціни конкурентів, ціни товарів-замінників, унікальні достоїнства продукції. Проте, окрім ціни на обсяги реалізації можуть впливати і інші фактори: продукція не задовольняє споживача за якістю; споживача не задовольняють строки виконання замовлення; споживач не знає про існування іншого товару; споживача не влаштовують умови оплати. Усі розрахунки повинні вироблятися на основі аналізу беззбитковості.

Таким чином, розглянуті питання наочно показують складність і багатогранність методології оцінки ефективності прийнятих управлінських рішень. Звідси випливає, що керівник, ставлячи завдання і, вирішуючи його разом з підлеглими, знаходиться в дуже складному становищі, що, як правило, збільшується невизначеністю і ризиком. В зв'язку з цим актуальним стає глибоке дослідження методів і прийомів як теоретичного так і прикладного характеру, що сприяють успішній розробці і прийняттю економічно обґрунтованих і аргументованих управлінських рішень.

7. Особливості поточного, оперативного та перспективного аналізів

За змістом процесу управління, характером прийнятих рішень на основі аналізу прийнято виділяти поточний, оперативний і перспективний аналіз.

Поточний аналіз є ретроспективним аналізом здійсненої виробничо-комерційної діяльності підприємства, об'єднання, тобто діяльності підприємства за минулий період - місяць, квартал, рік. Поточний аналіз проводиться на базі даних офіційної звітності та бухгалтерського обліку, як правило, по завершенню планово-звітних періодів. Тому цей аналіз іноді називають підсумковим, періодичним.

Головне завдання поточного аналізу - дати об'єктивну оцінку виконання бізнес-плану та результатами виробничо-комерційної діяльності за звітний період: місяць, квартал, рік наростаючим підсумком. Крім цього завданнями поточного аналізу є: встановлення позитивних і негативних факторів, що впливають на результати діяльності підприємства; комплексне виявлення невикористаних резервів, розробка заходів по їх мобілізації і використанню.

При проведенні поточного аналізу фактичні результати діяльності підприємства порівнюються з даними бізнес-плану та даними попередніх звітних періодів. Він охоплює всі сторони виробничо-комерційної діяльності підприємства в цілому і його підрозділів.

Для поточного аналізу характерно те, що його результати використовуються для вирішення проблем стратегічного управління, а також при складанні бізнес-плану, так як науково обгрунтоване планування передбачає глибокий аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства до початку планового періоду .

Недоліком поточного аналізу є те, що виявлені резерви відносяться до минулого періоду, у зв'язку з цим вони означають втрачені можливості зростання ефективності виробництва. Водночас поточний аналіз має велике значення для управління виробництвом і складання річних і перспективних планів.

В умовах ринкових відносин особливого значення набуває оперативний аналіз господарської діяльності підприємства і його підрозділів, бо він сприяє поліпшенню оперативного керівництва виробництвом, посиленню організаторської роботи та успішному виконанню та перевиконанню завдань бізнес-плану.

Оперативний аналіз спрямований на вирішення завдань, що стоять перед оперативним управлінням підприємством, об'єднанням та їх підрозділами.

Об'єктом оперативного економічного аналізу є економічна діяльність підприємств та їх підрозділів, відображена в системі показників, найбільш об'єктивно характеризують щоденні результати роботи. У процесі оперативного аналізу щодня вивчаються ті короткострокові зміни, які відбуваються в економічних показниках і на які система оперативного управління може вплинути відразу.

Значення оперативного аналізу в сучасних умовах істотно зростає. Це визначається наступними причинами.

По-перше, наданням більшої самостійності підприємствам і об'єднанням у вирішенні низки питань їх господарської та фінансової діяльності. Тому, щоб правильно і науково обгрунтовувати планові завдання по підприємству в цілому і його підрозділам і об'єктивно оцінювати результати їхньої роботи, необхідні щоденні дані про рівень виконання планів окремими виробничими одиницями (цехами, бригадами, дільницями).

По-друге, широким впровадженням внутрішнькомерційного (внутрішньовиробничого) господарського розрахунку. Він буде ефективним, дієвим, якщо розроблені і доведені до підрозділів показники будуть своєчасно аналізуватися і на цій основі прийматися оперативні заходи щодо усунення виявлених в процесі щоденного аналізу недоліків і упущень в роботі окремих підрозділів і служб підприємства.

По-третє, ускладненням застосовуваних технологічних процесів. В поліграфічній промисловості з кожним роком все більше застосовується високопродуктивна дорога техніка (фотонабірні машини, рулонні офсетні друкарські машини, потокові лінії з обробки книжкових блоків та ін.) Простої цієї техніки суттєво впливають на економічні показники діяльності цехів і підприємства в цілому.

По-четверте, постійним поглибленням і розширенням економічних зв'язків між окремими підприємствами та його підрозділами.

Основними завданнями оперативного економічного аналізу є:

повсякденний контроль за ходом виконання бізнес-плану підприємством (об'єднанням) у цілому та окремими його підрозділами;

визначення відхилень від бізнес-плану за основними якісними та кількісними показниками і норм витрати трудових і матеріально-технічних ресурсів;

встановлення конкретних причин відхилень від планових завдань, норм і параметрів;

виявлення невикористаних резервів і розробка конкретних заходів, спрямованих на максимально швидке усунення виявлених недоліків, ліквідацію або локалізацію впливу негативних факторів і по можливості повне використання позитивних;

своєчасне надання керуючої системі, отриманої в результаті аналізу інформації;

повсякденний контроль за реалізацією розроблених заходів та їх результативністю.

Таким чином, завдяки оперативному аналізу стає можливим повсякденне вивчення ходу виконання планових завдань окремими підрозділами підприємства (об'єднання), оперативне виявлення негативних факторів і швидка розробка і здійснення заходів щодо усунення цих негативних факторів, поширенню передового досвіду і забезпеченню ефективного функціонування всього підприємства (об'єднання).

Оперативний аналіз дозволяє за короткі відрізки часу (день, тиждень) оцінювати підсумки роботи госпрозрахункових підрозділів підприємства, своєчасно виявляти недоліки в їх роботі.

Для оперативного аналізу характерне використання натуральних показників, а також відносна неточність ряду використовуваних показників, пов'язана з приблизністю в розрахунках.

Важливе значення в умовах ринкової економіки набуває перспективний аналіз, який проводиться з метою визначення можливих значень у майбутньому. Характерна його особливість - розгляд економічних показників (окремих явищ і процесів господарської діяльності) з позицій перспектив розвитку, з точки зору проекції складали елементів минулого і сьогодення господарської діяльності в елементи майбутнього.

Вихідним пунктом перспективного аналізу є факт наступності, або певної стійкості, зміни економічних показників від одного звітного періоду до іншого, від попереднього до сьогодення, від сьогодення до наступному.

Найважливішими завданнями перспективного аналізу є прогнозування господарської діяльності, наукове обгрунтування перспективних планів, оцінка очікуваного виконання планів.

Задача

По наведеним даним виміряти вплив середньої відстані перевезення й обсягу перевезення на виконання плану і динаміки вантажообігу за допомогою прийому абсолютніх різниць. Зробити висновки.

Вихідні дані

Рішення

На вантажообіг негативний вплив мав один із двох факторів - обсяг перевезень.

Висновок

На динаміку вантажообігу вплинув обсяг перевезень, що вплинуло і на виконання плану. Фактичний вантажообіг зменшився в порівняні з плановим на -0,013537 млн т км. Для виконання плану треба збільшити обсяг перевезень.

Список використаних джерел

1. Г. В. Савицька. Аналіз господарської діяльності підприємства. 4-е видання, перероблене і доповнене, 2001

2. Колектив авторів. Аналіз і діагностика фінансово-господарської діяльності: Шпаргалка, 2009

Размещено на Allbest.ur