Бізнес-планування інноваційних проектів

Размещено на http://www.allbest.ru/

Реферат

на тему

«Бізнес-планування інноваційних проектів»

Студентки групи МБА-51

Маяк Тетяни

Інноваційні проекти порівняно з іншими інвестиційними проектами характеризуються підвищеним рівнем ризиковості. Причинами високого рівня ризиків є те, що аналітики підприємств не здатні прогнозувати реакцію ринку на інновацію, оскільки відсутні ретроспективні дані для моделювання майбутнього розвитку подій щодо продукту, який є абсолютно новим для споживачів. З огляду на це умовою започаткування і реалізації інноваційних проектів є обґрунтування їхньої окупності й прибутковості у визначений період часу. Таке обґрунтування, як правило, наводиться в бізнес-планах. Більшість технологій бізнес- планування має універсальний характер. Вони не враховують специфіки окремих видів інвестиційних проектів. Проблема бізнес-планування інноваційних проектів полягає в тому, що досі відсутні спеціально розроблені технології бізнес-планування, які б дозволяли адекватно аргументувати економічну ефективність вкладення коштів в інновації з урахуванням тих чинників, які відрізняють інноваційні проекти від усіх інших інвестиційних проектів.

Бізнес-план є елементом будь-якого проекту. Бізнес-план інноваційного проекту - основний документ, у якому в короткій формі, в загальноприйнятій послідовності розділів викладаються основні характеристики проекту, що дозволяють обґрунтувати та оцінити можливості проекту і переконати інвестора в ефективності передбачуваних інвестицій в даний інноваційний проект.

Основне завдання бізнес-плану дати цілісну системну оцінку перспектив проекту. Бізнес-план необхідний інвестору для визначення доцільності вкладення капіталу; підприємцеві - для вироблення програми дії і керівництва в процесі реалізації проекту; державним органам - для регулювання і контролю кредитних взаємовідносин. Розробка бізнес-плану дозволяє на ранніх етапах процесу створення, освоєння і використання технологічної інновації планувати різні варіанти розвитку конкурентної стратегії підприємства, тобто здійснити сценарне планування. В рамках сценарного планування діяльності підприємства можливе прогнозування різних ситуацій, які можуть виникнути в процесі створення, освоєння і використання інновації.

Крім того, бізнес-план є інструментом, за допомогою якого можна оцінити фактичні результати інноваційної діяльності підприємства та порівняти ці результати з прогнозованими значеннями. Постійне уточнення бізнес-плану у відповідності з мінливими умовами зовнішнього і внутрішнього середовища дозволяє використовувати бізнес-план як інструмент фінансового моніторингу процесу створення, освоєння і використання інновації.

Існує два принципові напрями бізнес-планування інноваційної діяльності: 1) внутрішнє - об'єктивна оцінка власної підприємницької діяльності підприємства і підготовка програми реалізації проектної пропозиції з розбивкою на етапи його реалізації; 2)зовнішнє - інформація про організаційно-технічних, фінансово-економічних та інших перевагах (ризики і проблеми) для зовнішнього інвестора, зацікавлених організацій і підприємств, державних і муніципальних органів.

Залежно від мети в практиці планування виділяють різні типи бізнес-планів: виробничий, або бізнес-план розвитку підприємства; бізнес-план фінансового оздоровлення; інвестиційний бізнес-план; бізнес-план для створення нового підприємства, нового виду товару або послуги; бізнес-план для отримання кредиту та ін.

Структура, обсяг і склад бізнес-плану визначаються поставленими цілями, видами діяльності, розмірами підприємства. У той же час існують внутрішня логіка побудови бізнес плану і загальновизнані принципи його розробки. Текст бізнес-плану не повинен перевищувати 25 сторінок і може містити наступні розділи:

1) резюме;

2) загальна характеристика підприємства та його продукції;

3) маркетинговий план;

4) план виробництва;

5) організаційний план;

6) фінансовий план;

7) оцінка ризиків і страхування.

Першим етапом є підготовка резюме. Цей розділ, як відомо, є презентаційною частиною основних положень бізнес-плану. Його призначенням є розкриття логіки економічної вигідності реалізації певної бізнесової ідеї. Резюме має коротко відображати всі складові бізнес-плану. Основна мета резюме - довести, що в пропонований проект слід вкласти кошти.

Загальна характеристика підприємства та його продукції

Спочатку необхідно дати характеристику галузі економіки, в якому діє підприємство, показати етапи і тенденції розвитку галузі (три основних типи - сталий розвиток, зростаюче або кризовий стан), а також місце підприємства в галузі. При характеристиці підприємства доцільно звернути увагу на його відмінності від організацій та компаній, що діють на ринку.

Маркетинговий план

Далі даються чітке визначення та опис продукції та послуг підприємства з позицій споживача, які будуть запропоновані на ринок. Проводиться порівняння їх з продукцією (послугами) конкурентів, обґрунтовується необхідність розвитку виробництва і вдосконалення продукту (послуги). Розділ носить описовий характер. У ньому слід вказати переваги товару (послуг) підприємства в порівнянні з аналогічними товарами конкурентів, основні техніко-економічні характеристики, шляхи вдосконалення та модифікації пропонованого товару. Основні елементи маркетингового аналізу в рамках розробки інвестиційного проекту: аналіз ринку, аналіз конкурентного середовища; розробка маркетингового плану продукту; забезпечення достовірності інформації, використовуваної для попередніх розділів.

План виробництва

Один з важливих елементів цього розділу - опис технологічного процесу виробництва продукції. Тут же розглядають питання, пов'язані з розміщенням обладнання, плануванням виробничих площ, складанням схем про виробничих потоків і графіків. Характеризуючи прийняту технологію, звичайно вказують її відповідність сучасним вимогам, рівень автоматизації виробництва, можливості забезпечення гнучкості процесу і швидкого збільшення або скорочення випуску продукції, основні напрямки вдосконалення і розвитку техніки і технології.

Організаційний план

У цьому розділі наводиться інформація, що характеризує організаційну структуру підприємства, відомості про персонал та організацію робіт. Тут розглядаються організація праці (порядок регламентації робіт, посадові розмежування обов'язків, методи і періодичність визначення якості праці, методи нормування праці і т.д.), система стимулювання праці та просування працівників по службі. На закінчення дається календарний план (графік) створення нового підприємства, що показує взаємозв'язок основних засобів організації діяльності підприємства по всіх стадіях циклу наука - виробництво.

Фінансовий план

Розділ повинен планувати фінансове забезпечення діяльності підприємства з метою найбільш ефективного використання грошових коштів. У нього входить сукупність наступних документів:

1) оперативний план (звіт);

2) план (звіт) доходів і витрат;

3) план (звіт) руху грошових коштів;

4) балансовий звіт (план).

Також в бізнес-план включається наступна інформація щодо фінансів: обсяг, джерела та напрямки використання інвестицій; форма інвестиційних коштів; очікуваний термін повернення вкладених коштів і отримання інвесторами доходу.

Оцінка ризиків і страхування

Завдання розділу - показати майбутнім інвесторам або кредиторам фірми можливі ризики на шляху реалізації інноваційного проекту та основні методи захисту від їх впливу. В цей розділ включаються найбільш істотні, значимі види ризиків: виробничих, організаційних, фінансових, екологічних та інших. Тут також вказуються можливі економічні втрати від настання ризикованої події. Оцінку ризику можна визначити приблизно, виходячи з можливості його наставання та вартості збитку. Отримана сума може вказувати, на яку вартість доцільно застрахувати цей вид ризику. Страхування є одним із заходів компенсації можливих втрат від настання ризикових ситуацій.

Підготовка інноваційного проекту є складним багатоетапним процесом. Для складання успішного робочого бізнес-плану інноваційного проекту треба приділити багато уваги вивченню інноваційної технології та збору інформації. Цей процес можна розбити на наступні етапи:

1. Ідентифікація (формулювання) проекту. На даному етапі керівництво підприємства, проаналізувавши його поточне фінансовий стан і положення на ринку, виділяє першочергові завдання і найбільш перспективний напрямок розвитку. У разі якщо таких кілька напрямків, здійснюється паралельна розробка декількох проектів, і на завершальній стадії розробки вибираються найбільш прийнятні з них, тобто такі проекти, які забезпечують максимальний фінансовий результат, який оцінюється за критеріями фінансової ефективності.2. Збір вихідної інформації для розробки проекту. Необхідно усвідомлювати, що від ступеня достовірності вихідної інформації та вміння правильно інтерпретувати дані, що з'являються в процесі проектного аналізу, залежить успіх реалізації проекту. Нижче наведено перелік даних, необхідних для розробки проекту в загальному випадку:

• дані про підприємство;

• фінансова інформація;

• дані про персонал;

• юридичні документи;

• інформація про нематеріальних активах;

• економічні дані: макроекономічні дані, регіональні та місцеві економічні показники й умови, що інформація по галузі, ринкова інформація;

• технічні дані.

Зрозуміло, що для кожного проекту може стягуватися додаткова інформація, що відображає його специфіку.

3. Розробка технічної частини проекту. Технічна частина проекту повинна включати в себе організаційну структуру і фізичний план випуску конкретної продукції (робіт, послуг), визначення відповідних інвестиційних витрат, а також витрат, що виникають на етапі експлуатації. Основними завданнями, розв'язуваними при розробці технічної частини проекту, є:

• визначення технології, що підходить з погляду цілей проекту;

• аналіз зовнішніх і внутрішніх чинників виробництва;

• перевірка відповідності необхідних ресурсів і ресурсів, наявних або потенційно доступних;

• визначення собівартості виробленої продукції (робіт, послуг).

4. Маркетинговий аналіз. Основні елементи маркетингового аналізу в рамках розробки інвестиційного проекту: аналіз ринку, аналіз конкурентного середовища; розробка маркетингового плану продукту; забезпечення достовірності інформації, використовуваної для попередніх розділів.

5. Комерційний аналіз.

6. Фінансовий аналіз.

7. Бюджетний, регіональний і галузевий аналіз.

8. Інституційний аналіз.

9. Екологічний аналіз.

10. Аналіз ризиків.

11. Опрацювання юридичних питань, пов'язаних з реалізацією проекту.

12. Експертиза проекту.

Остаточно інноваційний проект оформляється у вигляді бізнес-плану. У бізнес-плані, як правило, відображаються всі перераховані вище питання. В той же час структура бізнес-плану не припускає повторення перерахованих розділів. Більш того, слід усвідомити, що немає строгих стандартів бізнес-планування, яких слід дотримуватися "у всіх випадках життя". Бізнес-план проекту, в першу чергу, повинен задовольняти вимогам того суб'єкта інвестиційної діяльності, від вирішення якого залежить подальша доля проекту.

Висновки

Бізнес-план як основний документ планування інноваційної діяльності в останні роки став невід'ємним елементом планування на підприємствах, що реалізують нововведення всіх видів і типів. Але, незважаючи на усталені погляди і підходи до його розробки, нормативних документів, що визначають його структуру, оформлення і зміст, в практиці інноваційної діяльності невеликі, оскільки і структура, і зміст бізнес-планів істотно змінюються залежно від цілей їх розробки та використання. Для одного і того ж проекту може розроблятися кілька бізнес-планів, орієнтованих на різні групи користувачів - інвесторів, партнерів, менеджмент самого підприємства, що реалізує проект, і стейкхолдерів. На основі аналізу бізнес-плану інноваційного проекту необхідно мати можливість зробити наступні висновки:

1) головні переваги проекту;

2) основні недоліки проекту;

3) ймовірність здійсненності проекту;

4) оцінка доцільності реалізації проекту.

Головне питання, на який можна отримати відповідь при розробці бізнес-плану - чи варто вкладати гроші в проект, чи принесе він доходи, які окуплять всі витрати на його реалізацію, чи не занадто високі ризики участі в ньому?

бізнес планування інноваційний проект

Використана література

1. Бібліотека економіста © 2005-2015, УДК 658.012.4 Князь С.В., канд. екон. наук, доцент, доцент кафедри менеджменту і міжнародного підприємництва Національного університету «Львівська політехніка»; Георгіаді Неллі Георгіївна, канд. екон. наук, доцент, доцент кафедри менеджменту і міжнародного підприємництва Національного університету «Львівська політехніка»; Богів Ярина Святославівна, аспірант кафедри менеджменту і міжнародного підприємництва Національного університету «Львівська політехніка» Бізнес-планування інноваційних проектів: сутність технологій, переваги і недоліки.

2. Оформлення і стиль бізнес-плану [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://buklib.net.

3. Тарасюк Г.М. Бізнес-план: розробка, обгрунтування та аналіз / Г.М. Тарасюк. - Житомир : Житомир. держ. технол. ун-т, 2006.

4. Формування і розвиток проектної команди [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://studentbooks.com.ua.

Размещено на Allbest.ru