Анализ структуры отраслевого рынка в России на примере нефтегазовой отрасли

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Нефтегазовый рынок в России является одним из самых крупных и развитых. Некоторые особенности данного рынка объясняют поведение его участников и результат, который они получают. Данный рынок имеет монопольную структуру, что обеспечивает низкую конкуренцию и ценовую дискриминацию участников.

1. Границы рынка.

Границы рынка - продуктовые и географические, так как не на всей территории РФ можно добывать природные ресурсы. Например, в центральной России нет глубоких месторождений ресурсов, а в Сибири и на Дальнем Востоке месторождений много и не все из них разработаны, так как не хватает производственных мощностей. Также нефтегазовая отрасль занимается только тремя продуктами: природным газом, нефтью и попутным газом, который выделяется при добыче нефти.

2. Уровень концентрации рынка.

Данная отрасль представлена двумя крупнейшими предприятиями - ОАО «Роснефть» и ОАО «Газпром». Доля «Газпрома» на данном рынке равна 45%, 22% принадлежат «Роснефти», остальные доли неизвестны, так как на рынке постоянно появляются и исчезают новые фирмы. Коэффициент концентрации на данном рынке CR2 равен 67%, характеризующий уровень конкуренции.

3. Барьеры входа- выхода.

На данном рынке существуют различные барьеры входа - выхода:

· Нестратегические.

1. Первоначальные инвестиции. Чтобы конкурировать с лидерами на данном рынке, нужно поднять добычу и транспортировку природных ресурсов до их уровня, что в свою очередь требует довольно больших первоначальных инвестиций. Но фирмам, только появившимся на рынке, очень трудно привлечь инвестиции, так как довольно рискованно.

2. Преимущество в затратах. Лидеры на рынке имеют положительный эффект масштаба. Для новых фирм очень трудно сразу при выходе на рынок получить положительный эффект масштаба, так как средние издержки постоянно будут расти.

3. Административные барьеры. При входе на рынок новым фирмам требуется получить разрешение на разработку нового месторождения ресурсов, что является довольно долгим процессом и труднодостижимым, так как государство поддерживает в основном крупные и уже долго действующие фирмы.

· Стратегические.

1. Ценовые стратегии фирм. У лидеров рынка уровень цен намного ниже, чем у новых фирм, из-за этого большое количество фирм были либо поглощены, либо разорены.

2. Неценовые стратегии. Телевизионная реклама обеспечивает население информацией только о лидерах.

3. Незагруженные мощности.

4. Дифференциация товара.

На данном рынке дифференциация товара небольшая. В основном добывают нефть, газ и попутный газ, что вязано с недостатком оборудования на месторождениях. Также у 2-х лидеров большое количество дочерних предприятий, которые занимаются различным родом деятельности.

5. Формы вертикального взаимодействия.

Данному рынку свойственны 2 типа вертикально интегрируемых структур: вертикальная экспансия и вертикальное поглощение. Если вспомнить историю нефтегазового рынка, то можно сделать вывод о том, что первоначально на данном рынке самый распространенный способ образования была вертикальная экспансия.

Основные стимулы к вертикальной интеграции следующие:

· Снижение трансакционных издержек. Данный рынок характеризуется высокой асимметрией распределения информации. В таких условиях велик риск оппортунистического поведения.

· Облегчение взаимодействия с государством.

Крупные нефтегазовые компании России уже давно считают, что вертикальная интеграция как основная организационная структура наиболее эффективна. Но ФАС не всегда позволяет предприятиям отрасли интегрировать с другими предприятиями, чтобы не было монопольной структуры. Например, «Газпрому» запретили интегрировать с электроэнергетическими компаниями, чтобы он не получил монопольную власть. монопольный ценовой нефтегазовый конкуренция

6. Активность в области слияния и поглощения.

На нефтегазовом рынке каждый год происходит огромное количество сделок слияния и поглощения. Связано это с тем, что новые фирмы, выходя на этот рынок, не в состоянии конкурировать с лидерами, так как не имеют никаких преимуществ. Ярким примером является сделки слияния и поглощения ОАО «Газпром». За 5 лет Газпром поглотил 132 компании и слился с 56 компаниями. В общей сумме дочерних предприятий у данного лидера 188, из них дольше половины носят название «Газпром».

Рис. 1

Из графика можно сделать выводы, что пик активности M&A в данной отрасли пришелся на 4 период (2007 год).

7. Особенности ценового поведения.

Данная структура рынка характеризуется высоким уровнем ценовой дискриминации III степени. Для населения природные ресурсы поставляются по одним ценам (61$), на экспорт в Европу (354$) и СНГ (150$). Связана такая политика, прежде всего с тем, что население страны не в состоянии платить за природные ресурсы столько же, сколько платят страны Европы и СНГ. Но именно за счет поступлений от экспорта государство в состоянии выплачивать социальные пакеты населению.

Размещено на Allbest.ru