Оценка банкротства предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Понятие банкротства в современной России

1.1 Предпосылки возникновения банкротства

1.2 Признаки и виды банкротства

1.3 Прогнозирование финансовой несостоятельности предприятия

1.4 Пути выхода предприятий из кризисного состояния

2. Расчетная часть

2.1 Бизнес-план

2.2 Резюме

2.3 Виды товаров

2.4 Рынки сбыта

2.5 Отличие товара от аналогичных товаров конкурентов

2.6 План маркетинга

2.7 План производства

2.8 Финансовый план

2.9 Организационный план

2.10 Оценка риска

Заключение

Библиография

Приложение

Введение

Объективным процессом рыночной экономики, основанной на конкуренции, является постоянный переток капиталов в наиболее доходные сферы, перераспределение собственности от неэффективных хозяйствующих субъектов к эффективным. Осуществляется данное перераспределение посредством процедуры банкротства. Поэтому в любой цивилизованной стране с развитой экономической системой одним из основных элементов механизма регулирования рыночных отношений является процедура банкротства.

Банкротство - это сравнительно новое для российской экономики явление, которое стало насущной необходимостью в условиях рыночных отношений.

В настоящий момент нашей рыночной экономике присущи такие явления как спад промышленности, экономический кризис, отсутствие инвестиций, ужесточение денежно-кредитных отношений, что, несомненно, приводит к несостоятельности хозяйствующих субъектов. И перед обществом встает вопрос: что же делать с этими обанкротившимися предприятиями.

Актуальность и практическая значимость темы настоящей дипломной работы обусловлена рядом причин.

Во-первых, в настоящее время, в российской экономике ключевой проблемой является кризис неплатежей, и добрую половину российских предприятий следовало уже давно объявить банкротами, а полученные средства перераспределить в пользу эффективных производств, что, несомненно, бы способствовало оздоровлению российского рынка.

Во-вторых, в условиях массовой неплатежеспособности российских хозяйствующих субъектов особое значение приобретают меры по предотвращению кризисных ситуаций, а также мероприятия, направленные на восстановление платежеспособности предприятия и стабилизацию его финансового состояния. Данная деятельность объединяется понятием антикризисный менеджмент и на сегодняшний день весьма актуальна и перспективна.

Основными целями дипломной работы являются:

* Выявить предпосылки возникновения банкротства;

* Рассмотреть признаки и виды банкротства;

* Определить достоинства и недостатки банкротства;

* Указать пути выхода предприятий из кризисного состояния.

При написании работы было использовано множество различной литературы, включая труды известных экономистов (О.В. Иншаков, Л.И.Абалкин), законодательство о банкротстве «(Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" №127-ФЗ от 26 октября 2002г. (дополнения к ФЗ от 31.12.2008 года), а также методические материалы по анализу и статьи практикующих юристов и экономистов, рассматривающих проблемы банкротства.

1. Понятие банкротства в современной России

1.1 Предпосылки возникновения банкротства

С позиций финансового менеджмента банкротство характеризует реализацию катастрофических рисков предприятия в процессе его финансовой деятельности, вследствие которой оно неспособно удовлетворить в установленные сроки, предъявленные со стороны кредиторов требования и выполнить обязательства перед бюджетом. Предпосылки банкротства многообразны - это результат взаимодействия многочисленных факторов.

Факторы принято делить на внутренние, имеющие место внутри предприятия и связанные с ошибками и упущениями руководства и персонала, и внешние, возникающие вне предприятия и обычно находящиеся вне сферы его влияния.

Как показывает практика, причины задолженности часто носят объективный характер и не всегда возникают по вине самого должника (бюджетное недофинансирование, несогласованность действий различных министерств и ведомств, курирующих объект, внеплановые чрезвычайные затраты и т.д.).

К причинам банкротства относятся:

влияние внешних факторов макросреды, которые подразделяются на:

· экономические: кризисное состояние экономики страны, общий спад производства, инфляция, нестабильность финансовой системы, рост цен на ресурсы, изменение конъюнктуры рынка, неплатежеспособность и банкротство партнеров.

Одной из причин несостоятельности субъектов хозяйствования может быть неправильная фискальная политика государства. Высокий уровень налогообложения может оказаться непосильным для предприятия;

· политические: политическая нестабильность общества, внешнеэкономическая политика государства, разрыв экономических связей, потеря рынков сбыта, изменение условий экспорта и импорта, несовершенство законодательства в области хозяйственного права, антимонопольной политики, предпринимательской деятельности и прочих проявлений регулирующей функции государства;

· усиление международной конкуренции в связи с развитием научно-технического прогресса;

· научно-технические прорывы, приводящие к смене потребительских предпочтений;

· демографические: численность, состав народонаселения, уровень благосостояния народа, культурный уклад общества, определяющие размер и структуру потребностей, и платежеспособный спрос населения на те или другие виды товаров и услуг.

Одни из указанных факторов могут вызвать внезапное банкротство предприятия, другие постепенно усиливаются и накапливаются, вызывая медленное, трудно преодолимое движение предприятия к спаду производства и банкротству. Неэффективное управление внутренними факторами микросреды предприятия.

К внутренним факторам можно отнести следующие:

· дефицит собственного оборотного капитала как следствие неэффективной производственно-коммерческой деятельности или неэффективной инвестиционной политики;

· низкий уровень техники, технологии и организации производства;

· снижение эффективности использования производственных ресурсов предприятия, его производственной мощности и как результат высокий уровень себестоимости, убытки;

· создание сверхнормативных остатков незавершенного строительства, незавершенного производства, производственных запасов, готовой продукции, в связи, с чем происходит затоваривание, замедляется оборачиваемость капитала и образуется его дефицит. Это заставляет предприятие залезать в долги и может быть причиной его банкротства;

· плохая клиентура предприятия, которая платит с опозданием или не платит вовсе по причине банкротства, что вынуждает предприятие самому залезать в долги. Так зарождается цепное банкротство;

· отсутствие сбыта из-за низкого уровня организации маркетинговой деятельности по изучению рынков сбыта продукции, формированию портфеля заказов, повышению качества и конкурентоспособности продукции, выработке ценовой политики;

· привлечение заемных средств в оборот предприятия на невыгодных условиях, что ведет к увеличению финансовых расходов, снижению рентабельности хозяйственной деятельности и способности к самофинансированию;

· быстрое и неконтролируемое расширение хозяйственной деятельности, в результате чего запасы, затраты и дебиторская задолженность растут быстрее объема продаж.

Отсюда появляется потребность в привлечении краткосрочных заемных средств, которые могут превысить чистые оборотные активы (собственный оборотный капитал). В результате предприятие попадает под контроль банков и других кредиторов и может подвергнуться угрозе банкротства.

К субъективным причинам банкротства, относящимся непосредственно к хозяйствованию, причисляют следующие:

· неспособность руководителей предусмотреть банкротство и избежать его в будущем;

· снижение объемов продаж из-за плохого изучения спроса, отсутствия сбытовой сети, рекламы;

· снижение объемов производства;

· снижение качества и цены продукции;

· неоправданно высокие затраты;

· низкая рентабельность продукции;

· слишком большой цикл производства;

· большие долги, взаимные неплатежи;

· слабая адаптированность менеджеров-представителей старой школы управления к жестким реальностям формирования рынка, их неумение проявлять предприимчивость в налаживании выпуска продукции, пользующейся повышенным спросом, выбирать эффективную финансовую, ценовую и инвестиционную политику;

· разбалансированность экономического механизма воспроизводства капитала предприятия.

В качестве первых сигналов надвигающегося банкротства можно рассматривать задержки с предоставлением финансовой отчетности, свидетельствующие о работе финансовых служб, а также резкие изменения в структуре баланса и отчета о прибылях и убытках.

1.2 Признаки и виды банкротства

Процедура банкротства в соответствии с российским законодательством

Признаком банкротства юридического лица по закону считается неспособность юридического лица удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или), обязанности не исполнены им в течение трех месяцев с момента наступления даты их исполнения. Должник (юридическое лицо или предприниматель) может быть признан банкротом в случае его неплатежеспособности, но наличие у него имущества, превышающего общую сумму кредиторской задолженности, является свидетельством реальной возможности восстановить его платежеспособность и, следовательно, может служить основанием для применения к должнику процедуры внешнего управления.

В законодательной и финансовой практике выделяют следующие виды банкротства предприятия:

· фиктивное банкротство - заведомо ложное объявление руководителем или собственником коммерческой организации (индивидуальным предпринимателем) о своей несостоятельности в целях введения в заблуждение кредиторов для получения отсрочки и (или) рассрочки причитающихся кредиторам платежей или скидки с долгов, а равно для неуплаты долгов. Предусматривает наказание в виде штрафа от 500 до 800 МРОТ, либо лишения свободы на срок от 6 лет со штрафом до 100 МРОТ.

· преднамеренное банкротство - умышленное создание или увеличение неплатежеспособности, совершенное руководителем или собственником коммерческой организации (индивидуальным предпринимателем) в личных интересах или интересах иных лиц, причинившее крупный ущерб. Наказывается штрафом от 500 до 800 МРОТ, либо лишением свободы на срок от 6 лет со штрафом в 100 МРОТ.

· реальное банкротство характеризует полную неспособность предприятия восстановить в предстоящем периоде свою финансовую устойчивость и платежеспособность в силу реальных потерь используемого капитала. Катастрофический уровень потерь капитала не позволяет такому предприятию осуществлять эффективную хозяйственную деятельность в предстоящем периоде, вследствие чего оно объявляется банкротом юридически.

· техническое банкротство. Используемый термин характеризует состояние неплатежеспособности предприятия, вызванное существенной просрочкой его дебиторской задолженности. При этом размер дебиторской задолженности превышает размер кредиторской задолженности предприятия, а сумма его активов значительно превосходит объем его финансовых обязательств.

К неправомерным действиям должника или собственника предприятия-должника относятся действия, совершенные в предвидении банкротства предприятия и наносящие ущерб интересам всех или части кредиторов, как-то:

· сокрытие части имущества должника или его обязательств;

· сокрытие, уничтожение, фальсификация любого учетного документа, связанного с осуществлением хозяйственной деятельности должника;

· уничтожение либо отказ от необходимой записи в бухгалтерские документы;

· уничтожение, продажа или внесение в качестве залога части имущества должника, полученного в кредит и неоплаченного.

Закон устанавливает следующие процедуры банкротства для юридических лиц:

· наблюдение - процедура банкротства, применяемая к должнику в целях обеспечения сохранности имущества должника, проведения анализа финансового состояния должника, составления реестра требований кредиторов и проведения первого собрания кредиторов;

· финансовое оздоровление - процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности;

· внешнее управление - процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности;

· конкурсное производство - процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов;

· мировое соглашение - процедура банкротства, применяемая на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве в целях прекращения производства по делу о банкротстве путем достижения соглашения между должником и кредиторами.

1.3 Прогнозирование финансовой несостоятельности предприятия

Достоинства и недостатки банкротства

История гласит, что термин "банкрот" (от итал. вanco - скамья, банк и rotto - сломанный) дословно означает сломать скамью, на которой сидел коммерсант, ведущий торговлю или финансовую деятельность. Отказ платить по своим долговым обязательствам из-за отсутствия средств приводил к тому, что его скамью ломали. Это обязательство служило сигналом прекращения деятельности коммерсанта и предупреждением остальных.

В условиях рыночной экономики принцип ответственности предприятий за результаты финансово-хозяйственной деятельности реализуется в случае образования убытков, неспособности предприятия удовлетворять требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг) и обеспечивать финансирование производственного процесса, т.е. при наступлении банкротства предприятия. Суть банкротства состоит в отсутствии денег у предприятия для оплаты своих обязательств, это состояние финансовой необеспеченности, то есть абсолютное расстройство производственно-хозяйственной деятельности, являющееся причиной разорения и ликвидации предприятия. Банкротство предопределено самой сущностью рыночных отношений, которые всегда связаны с риском потерь, неопределенностью достижения поставленных целей или возможностью постановки ошибочных целей.

Рисковые ситуации могут возникнуть на всех стадиях хозяйственного процесса: от закупки и доставки сырья, материалов, комплектующих изделий до производства и продажи готовой продукции. Их причинами могут быть: неплатежеспособность потребителей, невыполнение договорных обязательств поставщиками ресурсов, длительные задержки с оплатой счетов за поставленную продукцию, некачественное по различным причинам производство продукции, некомпетентность управленческого персонала и многое другое. Эти потери ведут к уменьшению прибыльности капитала и возникновению финансовых средств, что усугубляется, если кредиторы не возобновляют финансирование. Тогда предприятие должно выплатить не только проценты, но и сумму основного долга. В условиях же отсутствия наличных средств появляется проблема ликвидности активов. Это состояние называют технической неплатежеспособностью. Уже на этой стадии возможно обращение кредиторов в суд о признании предприятия банкротом. Смысл банкротства состоит в том, что из хозяйственного оборота исключаются неплатежеспособные предприятия. Без процедуры банкротства экономика не может быть эластичной. Именно экономическая ответственность, формой реализации которой выступает банкротство, заставляет хозяйствующих субъектов работать эффективно. Таким образом, банкротство предприятий и определенный уровень безработицы являются своего рода платой за результативность производственно-хозяйственной деятельности. Предприятие, не способное к конкуренции, не нашедшее свое место на рынке товаров и услуг, не имеющее собственных сил провести санацию и реструктуризацию, должно, в конце концов, прекратить свое существование, чтобы дать возможность на его месте возникнуть другому, более конкурентоспособному предприятию. Главный Федеральный Закон - Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" №127-ФЗ от 26 октября 2002г. с дополнениями и изменениями от 31.12.2008 года.

К недостаткам банкротства можно отнести:

· потерю работниками ликвидируемого предприятия рабочих мест и обострение в этой связи социальной напряженности в обществе;

· потерю кредиторами (банками, инвестиционными компаниями, фондами, государственным бюджетом и т.п.) значительных средств, вложенных в обанкротившееся предприятие;

· распыление и омертвление неликвидного имущества вследствие того, что порой ликвидаторы не могут найти для него покупателей.

Достоинствами банкротства являются:

· закрытие нерентабельных производств, что приводит к снижению издержек и повышению эффективности общественного производства;

· высвобождение ресурсов, вовлеченных в неконкурентоспособное производство;

· ротация менеджерского персонала, обеспечивающая рост квалификации, усиление предприимчивости, заинтересованности работников аппарата управления и рабочих в конечных результатах своей деятельности;

· приобретение опыта и формирование эффективной инвестиционной политики инвестиционными организациями и т.п.

По статистическим данным о рассмотрении арбитражными судами Российской Федерации дел о несостоятельности (банкротстве) в 2007-2008 годах, по которой эксперты делают следующие выводы:

· далеко не каждому кредитору удается вернуть несколько копеек из каждого погоревшего в банкротстве рубля;

· как правило, уже в начале процедуры банкротства должник вынужден признать, что большая часть имущества и активов предприятия уже выведены и возвращать кредиторам практически нечего;

· значительная часть дел о банкротстве - это дела о банкротстве должников, которые существуют только на бумаге. У этих должников не осталось ни конкурсной массы, ни работников, ни управляющих и уж тем более собственников давно не осталось;

· во многих случаях процедура банкротства организуется по надуманным основаниям, под угрозой банкротства оказываются предприятия, не имеющие признаков неплатежеспособности;

· очень часто банкротство используют для передела собственности, применяют для борьбы с конкурентами;

· кредиторы, как правило, не заинтересованы в финансовом оздоровлении предприятия-должника;

· непрофессионализм и некомпетентность арбитражных управляющих, а также отсутствие эффективных мер контроля за их деятельностью часто приводят к ликвидации предприятий.

1.4 Пути выхода предприятий из кризисного состояния

Конкретные пути выхода предприятия из кризисной финансовой ситуации зависят от причин его несостоятельности. Поскольку большинство предприятий разоряется по вине неэффективной государственной политики, то одним из путей финансового оздоровления предприятий должна быть государственная поддержка несостоятельных субъектов хозяйствования. Но ввиду дефицита государственного бюджета рассчитывать на эту помощь могут не все предприятия.

С целью сокращения дефицита собственного оборотного капитала акционерное предприятие может попытаться пополнить его за счет выпуска и размещения новых акций и облигаций. Однако при этом надо иметь в виду, что выпуск новых акций и облигаций может привести к падению их курса и это тоже может стать причиной банкротства. Поэтому в западных странах часто прибегают к выпуску конвертируемых облигаций с фиксированным процентом дохода и возможностью их обмена на акции предприятия.

Один из путей предотвращения банкротства акционерных предприятий - уменьшение или полный отказ от выплаты дивидендов по акциям при условии, что удастся убедить акционеров в реальности программы финансового оздоровления и повышения дивидендных выплат в будущем.

Важным источником финансового оздоровления предприятия является факторинг, т.е. уступка банку или факторинговой компании права на востребование дебиторской задолженности, или договор-цессия, по которому предприятие уступает свое требование к дебиторам банка в качестве обеспечения возврата кредита.

Одним из эффективных методов обновления материально-технической базы предприятия является лизинг, который не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и служит одним из видов инвестирования. Использование ускоренной амортизации по лизинговым операциям позволяет оперативно обновлять оборудование и вести техническое перевооружение производства.

Привлечение кредитов под прибыльные проекты, способные принести предприятию высокий доход, также является одним из резервов финансового оздоровления предприятия. Этому же способствует и диверсификация производства по основным направлениям хозяйственной деятельности, когда вынужденные потери по одним направлениям покрываются прибылью от других.

Уменьшить дефицит собственного капитала можно за счет ускорения его оборачиваемости путем сокращения сроков строительства, производственно-коммерческого цикла, сверхнормативных остатков запасов, незавершенного производства и т.д.

Сокращение расходов на содержание объектов жилсоцкультбыта путем передачи их в муниципальную собственность также способствует приливу капитала в основную деятельность.

С целью сокращения расходов и повышения эффективности основного производства в отдельных случаях целесообразно отказаться от некоторых видов деятельности, обслуживающих основное производство (строительство, ремонт, транспорт и т.п.) и перейти к услугам специализированных организаций. Если предприятие получает прибыль и является при этом неплатежеспособным, нужно проанализировать использование прибыли. При наличии значительных отчислений в фонд потребления эту часть прибыли в условиях неплатежеспособности предприятия можно рассматривать как потенциальный резерв пополнения собственных оборотных средств предприятия. Большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния предприятия может оказать маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции.

Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.

Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения: внедрения прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, использования вторичного сырья, организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучения и внедрения передового опыта в осуществлении режима экономии, материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь. Для систематизированного выявления и обобщения всех видов потерь на каждом предприятии целесообразно вести специальный реестр потерь с классификацией их по определенным группам:

· от брака;

· по производствам, не давшим продукции;

· от снижения качества продукции;

· от невостребованной продукции;

· от потери выгодных заказчиков, выгодных рынков сбыта;

· от неполного использования производственной мощности предприятия;

· от простоев рабочей силы, средств труда, предметов труда и денежных ресурсов;

· от перерасхода ресурсов на единицу продукции по сравнению с установленными нормами;

· от порчи и недостачи материалов и готовой продукции;

· от списания не полностью амортизированных основных средств;

· от уплаты штрафных санкций за нарушение договорной дисциплины;

· от списания невостребованной дебиторской задолженности;

· от просроченной дебиторской задолженности;

· от привлечения невыгодных источников финансирования;

· от несвоевременного ввода в действие объектов капитального строительства;

· от стихийных бедствий и т.д.

Анализ динамики этих потерь и разработка мероприятий по их устранению позволят значительно улучшить финансовое состояние субъекта хозяйствования.

В особо тяжелых случаях необходимо провести реинжиниринг бизнес-процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производственную программу, материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбора и расстановки персонала, систему управления качеством продукции, рынки сырья и рынки сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику и др.

2. Расчетная часть

2.1 Бизнес-план

Бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Этот план дает характеристику процесса функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь выполнения поставленных задач, в первую очередь - повышения прибыльности компании. Хорошо разработанный план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять более глубокие перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Структура бизнес-плана:

1.Резюме.

2.Виды товаров.

3.Рынки сбыта.

4.Конкуренция.

5.План маркетинга.

6.План производства.

7.Финансовый план.

8.Организационный план.

9.Оценка рынка.

Резюме не должен превышать нескольких страниц. В этом разделе указывается все главное, что должно быть понято и оценено потенциальным инвестором, то есть, информация, дающая представление о фирме и обеспечивающая все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность. В приоритетном порядке указываются направления деятельности компании, по каждому направлению определяются целевые рынки и ответственные лица. Составители плана должны кратко и четко сформулировать основные цели проекта, а также его конкретные задачи. Таким образом, в разделе должны быть освещены основные цели фирмы. Ее стратегия, разработанные для ее достижения конкретные мероприятия.

Виды товаров и услуг. В этом разделе описываются все товары и услуги фирмы, которые предлагаются на рынке покупателям. Подготовке раздела предшествует значительная предварительная работа по выбору товара или услуги, который должен стать основой бизнеса фирмы. Необходимо подробно описать предлагаемые товары и услуги, указать их основные преимущества в глазах потребителя, а также имеющиеся недостатки и меры по их преодолению. Особо следует подчеркнуть разницу между тем, что представлено на рынке в настоящее время, и тем, что собирается в будущем предложить фирма, так как выход на рынок и рост объемов продаж напрямую зависит от уникальных свойств представленного в бизнес-плане продукта

Рынки сбыта. В этом разделе предоставить инвестору достаточные фактические материалы, чтобы убедить его в конкурентоспособности рассматриваемого проекта, а также, помочь предпринимателю определить, кто будет покупать его товар и где его ниша на рынке. Этот раздел является одним из наиболее трудных и важных, так как он построен на рыночных оценках, которые оказывают непосредственное влияние на финансовых и производственный планы компании.

Конкуренция. Этот раздел посвящен анализу рыночной конъюнктуры, характеристике конкурентов, их стратегии и тактике.

План маркетинга. В этом разделе освещаются способы достижения намечаемых объемов продаж и доведения выпускаемой продукции до потребителя. Необходимо, чтобы в плане была указана общая стратегия маркетинга, принятая на фирме, схема ценообразования и реализации товара, а также методы стимулирования роста объемов продаж. Большое значение имеют также организация послепродажного обслуживания клиентов, реклама выпускаемых товаров и формирование общественного мнения о товарах и фирме, их выпускающей.

План производства. Этот раздел включается в бизнес-план только теми предпринимателями, которые собираются заниматься производством товаров. Главная задача здесь - убедить потенциальных партнеров, что фирма будет в состоянии производить необходимое количество товара требуемого качества в нужные сроки. Иными словами, предприниматель должен показать, что он действительно в состоянии организовать эффективное производство

Финансовый план. Этот раздел необходимо посвятить оценке потенциала фирмы и планированию ее финансовой деятельности с целью достижения жизнеспособности компании и эффективного использования имеющихся денежных средств.

Организационный план. Этот раздел содержит краткую характеристику организационной структуры компании, сведения о персонале, информацию о правовом обеспечении деятельности фирмы.

Оценка рынка. оценка, заключающаяся в определении емкости рынка и цены намечаемого на выпуск товара или услуги; в выявлении наличия на рынке аналогичных товаров и услуг методом наблюдения и последующей статистической обработки результатов наблюдений.

2.2 Резюме

Наша фирма ОАО «РусПлит» ставит перед собой высокие цели, такие как выпуск высококачественной продукции, в данном случае, плиты перекрытия, не только на отечественные рынки, но и на зарубежные. Планируемый сегмент рынка на первый год составляет 4%, следующий 8% , и соответственно третий год 12%, просматривается увеличение сегмента по сравнению с первым годом в три раза, не плохой показатель. Преимущества нашего продукта - это высокое качество, доступные цены, как для оптовых, так и для розничных продаж. Отдел по маркетингу разработал отличную стратегию и рекламу для продвижения товара на рынок. Для этого использовалось стратегия стабильных, стандартных цен - методом усредненных затрат. А так же разработана мощная рекламная компания по продвижению нашего товара. Девиз нашей фирмы «Перекроем всё».

Объем продаж на первый год составил 3 600 штук. При этом условно - переменные расходы на 1 изделие составили 2 900 рублей, а условно - постоянные расходы за год 10 397 400 рублей. Себестоимость единицы продукции составило 10 700 рублей. Исходя, из всех расчетов цена продукции обозначилась на отметке 12 000 рублей. Рентабельность продукции установилась 12%. При этом сформировалась балансовая прибыль 4 680 000 рублей. И после всех расчетов чистая прибыль составила 3 837 600 рублей. Количество безубыточной продукции равна 2500.

2.3 Виды товаров

Плиты перекрытий железобетонные многопустотные предназначены для жилых кирпичных, газобетонных и общественных зданий и соответствуют требованию ГОСТ 9561-91.(смотреть приложение 1.)

Плиты перекрытий железобетонные многопустотные разработаны длинной от 0,3 до 7,2м., номинальной шириной 1; 1,2; 1,5; 1,8м. высотой 220 м. с круглыми пустотами и предварительно напряженной стержневой арматурой. Маркировка Плиты перекрытий многопустотной состоит из буквенно-цифровых индексов. ПК - плита с круглыми пустотами, цифровые индексы после букв обозначают длину и ширину плиты в дециметрах, цифровые индексы после дефиса обозначают расчетную вертикальную нагрузку в сотнях кгс/м2 и класс рабочий арматуры. Предел огнестойкости плит 1 час. Глубина опирания плит на кирпичную или газобетонную стенку 100 мм. Нормируемая отпускная прочность в % от проектной составляет, лето/зима 70/85.

Спрос - это зависимость между ценой и количеством товара, которое покупатели могут и желают купить по строго определенной цене, в определенный промежуток времени. Данный товар распространен в сфере строительства, который всегда имеет спрос. Спрос изменчив лишь в том случае, когда в стране не ведется строительство. Но какой не был кризис в нашей стране всегда ведется строительство, и так как плиты перекрытий являются главным конструктивным элементом здания, то у этого товара спрос будет всегда.

Жизненный цикл - период времени, в течение которого товар обладает жизнеспособностью, обращается на рынке, пользуется спросом, приносит доход производителям и продавцам, и дополнительно включает время сервисного обслуживания, поставки запасных частей и т.д.

Данный товар находится на этапе роста - увеличение производства и реализации изготовляемой продукции. Характеризуется полной загрузкой производственных мощностей и улучшений многих конкурентных показателей выпускаемой продукции, таких как: качество, снижение себестоимости, рост спроса и оптимальные цены. В результате возрастает объем продаж и растет объем прибыли, временная монополия на производство и сбыт вследствие снижения издержек производства, которая в свою очередь приводит к снижению себестоимости.

Для расчета в бизнес - плане за единицу продукции берем 1 штука.

2.4 Рынки сбыта

Данный товар, плиты перекрытия, будут покупать юридические и физические лица. Юридические - это строительные фирмы и компании, а так же частные предприниматели, занимающиеся строительством, которым данный товар нужен в больших количествах. Юридические лица будут готовы купить товар почти всегда, так как строительство ведется всегда, а плиты это главный конструктивный элемент в конструкции здания. Физические - это люди, которым нужен данный товар не в большом количестве, например, отремонтировать свой дом. Для данного действия требуется небольшое количество производимого товара нашей фирмой.

В данный момент уже имеется заказ на строительство индивидуального жилого дома, с которым заключен контракт на поставку данного товара.

Главным фактором, влияющим на расширение рынка является, конечно же, увеличение спроса на данный товар.

Рынок сбыта - в широком смысле - любое экономическое пространство для предложения товаров и услуг, являющееся конечной целью хозяйственной деятельности предприятия.

Размер рынка - территория, на которой происходит реализация товара.

Емкость рынка - объем реализованных на рынке товаров в течение, например, месяца.

Наше предприятие является начинающим, и поэтому выходим с данным товаром на дефицитный рынок , на котором легче выбрать незанятый сектор , где конкуренция минимальная и риск минимален.

После исследования рынка мы выбираем концепцию - сегментация. Рыночное сегментирование, т.е. продукция, соответствует запросам сегмента. Сегментирование проходит на основе норм потребителя (по потребительским мотивам (ориентирование на низкую цену))

2.5 Отличие товара от аналогичных товаров конкурентов

Область деятельности нашей фирмы ОАО «РусПлит» не является новой и быстроменяющейся, но фирма работает по новым более совершенным технологиям и низким ценам.

На отечественных рынках аналогичную продукцию производят многие фирмы и компании, например, г. Ярославль, ООО "ЭКО", г. Москва ООО Мега Торг и многие другие. За рубежные фирмы такие, как Германия «МахPlit».

Реклама прежде всего стимулирует спрос на предлагаемые товары. Механизм действия рекламы очень прост - потенциальный покупатель , услышав (увидев ) о каком - либо товаре, которого у него нет, захочет его купить, разумеется, при наличии денег. Конкуренты уделяют достаточно внимания своей рекламе, но наша фирма больше, т.к. фирма новая.

Качество конкурентов находится на достойном уровне.

Таблица №1

Факторы конкурентоспособности	Фирма ОАО «РусПлит»	Главные конкуренты
		«МахPlit»	ООО «Мега Торг»	ООО "ЭКО"
1.	Товар
1.1.	Качество	4	5	5	2
1.2.	ТЭП	4	4	4	4
1.3.	Престиж торговой марки	1	5	5	4
1.4.	Уровень послепродажного обслуживания	5	4	2	2
1.5.	Защищенность патентами	3	3	3	2
2.	Цена
2.1.	Продажная	4	1	1	4
2.2.	Процент скидки с цены	3	1	0	1
3.	Реклама
3.1.	Реклама	5	5	4	3
3.2.	Пропаганда	2	4	4	4
Общее количество баллов	31	32	28	27

Таким образом, по мнению экспертов, конкурентоспособность нашей продукции на уровне конкурентоспособности зарубежных фирм и выше отечественных на ( 1 - 27/31) * 100% =13 % конкурентоспособность нашей продукции в основном за счет высоких ТЭП (в частности большой срок службы ) и высокого уровня послепродажного обслуживания. Дальнейшее увеличение конкурентоспособности возможно за счет тщательно выработанной маркетинговой стратегии фирмы.

2.6 План маркетинга

Основная стратегия - товарная.

При управлении каналом маркетинга необходимо учитывать следующие характеристики товара и товарной стратегии: характер спроса на товар, степень дифференциации товара, стратегию выведения нового товара, жизненный цикл товара и товарной линии, позиционирование товара, особенности бренда, а также степень неустойчивости товарной линии. Выведение нового товара выделяется как отдельный фактор, так как успех в выведении на рынок новых товаров во многом обусловлен адекватной системой управления каналом маркетинга. Схеме 1 демонстрирует основные характеристики товарной стратегии компании, воздействующие на управление каналом.

Схема 1: Характеристики товарной стратегии компании, воздействующие на управление каналом маркетинга

Для доставки сырьевых материалов и сбыта готовой продукции имеются автотранспортные пути, а также на территорию завода проложена ветвь железнодорожного сообщения.

Сырьевые материалы доставляются на завод различными видами транспорта. Цемент поступает железнодорожным транспортом из бетоноцементного завода города Кинешма, Ивановской области. Щебень поступает железнодорожным транспортом из Ярославской области городского посёлка Никольское ООО «Гранит». Песок завозится автотранспортом из города Кострома ОАО «Костроматранс». Арматурная сталь поставляется из города Волгореченск БМК, железнодорожным транспортом или автотранспортом с городской металобазы. Добавка суперпластификатор С-3 поступает автомобильным транспортом из Нижегородской области, города Семёнов завода «СЖБ-12». Смазка «Виттол-1» поступает автотранспортом из города Галич ООО «Сервовит».

Город Кострома является областным центром и расположен на экономически выгодных автотранспортных и железнодорожных путях сообщения, что даёт возможность реализовывать продукцию не только в республики, но и в странах СНГ и ближнего зарубежья.

Дилерская сеть имеет своих представителей во многих городах России и странах ближнего зарубежья.

- региональные склады - дистрибьюторы, организующие работу с торговыми представителями и установочными центрами на закрепленной территории.

- фирменные магазины - дистрибьюторы, представляющие максимальный модельный ряд продукции, допускаемой к самостоятельной установке.

- представители в регионах России - дистрибьюторы, имеющие "Сертификат официального представителя" и работающие с номенклатурными группами, допускаемыми к самостоятельной установке.

- представители на Украине

Вид нашей рекламы - коммерческая (экономическая) реклама. Целью экономической рекламы становится потребитель (потенциальный покупатель), предложив товар которому, можно получить взамен от него прибыль.

Стимулирование продаж -- это вид маркетинговых коммуникаций, обозначающий комплекс мероприятий по продвижению продаж по всему маршруту движения товара -- от изготовителя через каналы сбыта до потребителя -- с целью ускорения сбыта товаров. В основе данных мероприятий -- краткосрочное увеличение продаж путем предоставления покупателю (как конечному потребителю, так и розничному продавцу) определенной выгоды.

Сервисное обслуживание является частью бизнес-процесса, целью которого являются продажи и удовлетворение потребителей, начиная с приема заказа от потребителя и кончая доставкой продукции, а в некоторых случаях продолжая обслуживание оборудования и другими видами технической поддержки.

2.7 План производства

Технологический процесс состоит из нескольких последовательных этапов. Представьте, стенды длинной 120 метров. Предварительно, специальная щеточная машина очищает, а затем смазывает дорожки маслом. Натягиваются арматурные канаты, которые используются для армирования, создается напряжение. По этой дорожке движется экструдер, оставляя за собой длинную плиту. Формование идет по горизонтали, и формующая машина как бы отталкивается от готового изделия. Тем самым обеспечивается равномерное по высоте уплотнение, благодаря чему экструзия незаменима при формовании крупногабаритных изделий с высотой больше 500 мм. Затем изделие проходит тепловую обработку - накрывается теплоизоляционным материалом, а снизу подогревается сам стенд. После того, как бетон набрал необходимую прочность, плиту режут на нужную длину алмазной пилой с лазерным прицелом, предварительно сняв напряжение. Новая технология позволяет уйти от традиционных 6-метровых плит. Это открывает большие возможности для проектирования современных зданий торговых комплексов, паркингов, объектов промышленности, где необходимо свободное внутреннее пространство. Плиты имеют абсолютно одинаковый прогиб и выглядят значительно лучше - у них гораздо более ровная поверхность. Строителям нет надобности, в дальнейшем выравнивать потолок при монтаже. К тому же, экструдер нуждается в цементе высшего качества, поэтому на изделия идет самое лучшее сырье. Плиты легче традиционных на 5-10%. Вследствие этого, снижаются расходы по транспортировке, - загрузка транспорта увеличивается на 10%. После распиловки пустотные плиты снимаются с производственной линии при помощи подъемных захватов. Технология производства обеспечивает строгое соблюдение заданных геометрических параметров. Продукция, изготовленная в заводских условиях, отвечает всем стандартам.

При производстве железобетонных плит технический контроль производится на различных стадиях технологического процесса. В зависимости от этого контроль различают входной, операционный и приёмочный. банкротство несостоятельность кризисный конкурент

Входной контроль проводится для всех сырьевых материалов, необходимых для приготовления бетонной смеси, арматурной стали. При входном контроле цемента проверяют наличие паспорта, марку, вид, физико-механические свойства, к которым относят тонкость помола, сроки схватывания, нормальная густота, равномерность изменения объёма, а также прочность образцов при сжатии и изгибе. Для инертных материалов контролируют: вид, наличие паспорта, физико-механические свойства: для песка - влажность, модуль крупности, истинную и насыпную плотность; для щебня - фракцию, влажность, истинную и насыпную плотности. Для воды определяют содержание солей, водородный показатель; для добавки - плотность, концентрацию. При контроле арматурной стали, проверяют марку, диаметр, наличие сертификата качества, а также основные свойства такие, как: относительное удлинение, предел текучести, временное сопротивление разрыву, для проволоки - разрывное усилие.

Все полученные характеристики, в результате контроля сопоставляются с паспортными данными, и сертификата требованиями стандарта. Входной контроль осуществляется работниками лаборатории.

Операционный контроль проводится для каждой технологической операции. Этот вид контроля осуществляется в соответствии с установленными режимами, инструкциями, технологическими картами.

Основными объектами контроля являются:

Приготовление бетонной смеси, где контролю подлежат: объём загрузки расходных бункеров, точность дозирования материалов, последовательность загрузки материалов в бетоносмеситель, продолжительность перемешивания, температура смеси на выходе и её свойства.

Контролируют эти операции работники лаборатории и персонал бетоносмесительного цеха.

2. Изготовление арматурных изделий - применение стали заданного класса и диаметра, размеры и конструкция арматурных изделий, режим сварки, прочность сварных соединений, угол загиба сеток.

В контроле участвуют лаборатория, отдел технического контроля, персонал арматурного цеха.

3. При формовании железобетонных изделий - проверяют правильность сборки формы, качество чистки и смазки, расположение арматурных изделий в форме и фиксацию их, степень натяжения предварительно напряжённых стержней, согласно рабочих чертежей, укладку смеси и степень уплотнения, качество поверхности изделия, режим и параметры тепловой обработки.

Контролируют операции работники отдела технического контроля, лаборатории и персонал формовочного цеха.

Приёмочный контроль - это контроль железобетонных изделий. Данный вид контроля позволяет выявить ошибки, допущенные в ходе операционного контроля. При приёмочном контроле плит пустотного настила проверяют размеры и их отклонения в пределах требований СТБ 1383-2003: качество лицевой поверхности (А1-А3), величину толщины защитного слоя (не более 20 мм), разность длин диагоналей (2 мм), неплоскостность, непрямолинейность граней и плоскостей, неперпендикулярность, а также прочность бетона в готовом изделии, трещиностойкость. Данный вид контроля осуществляет отдел технического контроля с участием работников лаборатории.

Систематический и постоянно действующий контроль обеспечивает выпуск качественных железобетонных изделий.

Данное производство полностью соответствует ГОСТ 17.2.1.04-77. И несет экологически чистый характер производства.

Таблица №2

Показатели	1 год	2 год	3 год
1.Предполагаемый объем пр-ва (шт.)	3600	7200	10800
2.Предполагаемая доля на рынке,%	4	8	12
3.Предполагаемая выручка (12000 руб.-цена)	43200	86400	129600

Таблица №3 Прогноз выручки от продаж

Годы	Квартал или месяц	Объем пр-ва натур единицы	Цена за единицу (*) руб.	Выручка (цена*объем) тыс.руб.
	Январь	200	12000	2400
2013	Февраль	200	12000	2400
	Март	200	12000	2400
	Апрель	200	12000	2400
	Май	300	12000	3600
	Июнь	300	12000	3600
	Июль	300	12000	3600
	Август	300	12000	3600
	Сентябрь	300	12000	3600
	Октябрь	400	12000	4800
	Ноябрь	400	12000	4800
	Декабрь	500	12000	6000
Итого:		3600		43200
	I	1800	12000	21600
2014	II	1800	12000	21600
	III	1800	12000	21600
	IV	1800	12000	21600
Итого:		7200		100800
2015	год	10800	12000	129600

Таблица №4 Баланс рабочего времени на 1 рабочего в год

№ п/п	Наименование	Ед.измер.	Показатель
1.	Календарный фонд времени	Дни	365
2.	Целодневный баланс	Дни
2.1.	Праздничные дни1	Дни	12
2.2.	Выходные	Дни	104
2.3.	Номинальный фонд времени	Дни	249
2.4.	Невыходы на работу	Дни	31
В том числе:
А)	Очередные отпуска	Дни	24
Б)	По болезни	Дни	7
2.5.	Эффективный фонд времени	Дни	218
3.	Внутрисменный баланс
3.1.	Продолжительность рабочего дня	Часы	8
3.2.	Эффективный фонд времени на одного рабочего	Часы	1744

1 - праздничными днями в Российской Федерации являются

1, 2, 3, 4 и 5 января - Новогодние каникулы;

7 января - Рождество Христово;

23 февраля - День защитника Отечества;

8 марта - Международный женский день;

1 мая - Праздник Весны и Труда;

9 мая - День Победы;

12 июня - День России;

4 ноября - День народного единства.

Таблица №4 Расчет сырья на единицу продукции

№ п/п	Наименование вида материальных ресурсов	Потребность (в натуральном выражении)	Цена за единицу (руб.)	Сумма (руб.)
1.	Материалы - всего В том числе: Цемент Щебень гранитный - фракция 20-40 мм Песок строительный (мытый) ГОСТ 8736-93	3 мешка (25 кг-1мешок) 4 м3 4 м3	300 600 600	900 2400 2400
2.	Покупные комплектующие изделия - всего В том числе: Арматура: - стержневая горячекатаная периодического профиля класса S500 - гладкая класса S240 по ГОСТ 5781 - 82	4 м. 4 м.	50 150	200 600
	Всего:			6500

Таблица №5 Расчет численности основных рабочих

Наименование изделия	Кол-во в год (шт.)	Норма времени на 1 шт. (час )	На программу (час)	Эффективный фонд времени (час.)	Кол-во рабочих (чел.)
1	2	3	4	5	6
Плиты перекрытий	3600	6	21600	1744	12

Таблица №6 Определение выплаты зарплаты рабочим для изготовления 1 изделия

№ п/п	Должность	Часовая тарифная ставка (руб.)	Норма времени для данного рабочего (час.)	Зарплата (руб.)
1.	Рабочий-формовщик Разр. 5	100	3	300
2.	Рабочий-раскладчик Разр. 4	75	2	150
3.	Рабочий-сборщик Разр. 2	50	1	50
Итого :		6	500

Таблица №8 Тарифная сетка

Наименование профессии	Кол-во (чел.)	Тариф 1-ого разряда(руб/мес.); (руб/час)	Разряд	Тарифный коэффициент	Оклад или тарифная ставка (руб.)
1	2	3	4	5	6
Директор	1	12200	14	3,3	40000
Конструктор	4	12200	13	3,0	36600
Экономист	1	12200	12	2,9	35300
Бухгалтер	1	12200	9	2,3	28000
Дизайнер	3	12200	11	3,0	36600
Маркетолог	1	12200	13	3,1	37800
Секретарь	1	12200	6	1,7	20700
Вспомогательный Рабочий	4	12200	4	1,3	15800
Контролер качества	1	12200	7	1,9	23100
Рабочий-формовщик разр. 5	4	30	5	2,5	100
Рабочий-раскладчик разр. 4	4	30	4	2,1	75
Рабочий-сборщик разр. 2	4	30	2	1,68	50
Итого:	29				273800

Таблица №9 Расчет годового фонда зарплаты руководства фирмы и обслуживающего персонала

Занимаемая должность	Кол-во (чел.)	Долж.оклад в месяц (руб.)	Годовой фонд з/п (руб.)	Начисление на з/п,%	Начисление на з/п, (руб.)
1	2	3	4	5	6
Директор	1	40000	480000	34	163200
Конструктор	4	36600	1756800	34	597300
Экономист	1	35300	424500	34	144300
Бухгалтер	1	28000	336700	34	114400
Дизайнер	3	36600	1317600	34	447900
Маркетолог	1	37800	453800	34	154300
Секретарь	1	20700	248800	34	84600
Вспомогательный Рабочий	4	15800	761200	34	258800
Контролер качества	1	23100	278100	34	94500
Итого:	17		6057800		2059300

Таблица №10 Расчет амортизационных отчислений оборудования за год

Наименование оборудования	Первоначальная стоимость (тыс.руб)	Норма амортизации (%)	Амортизация за год (руб.)	Кол-во станков (шт.)	Общая сумма амортизации за год (руб.)
1	2	3	4	5	6
1. Формующая машина	350	10	35000	3	105000
2. Машина для раскладки проволоки	200	14	28000	2	56000
3. Специальная резательная машина	330	9	29700	2	59400
Итого:				7	220400

Таблица №11 Расчет условно-переменных затрат на производство единицы продукции

№ п/п	Статьи затрат	Единица измерения	Сумма
1	2	3	4
1.	Сырье и материалы	руб.	6500
2.	Основная з/п произв. рабочих	руб.	500
3.	Дополнительная з/п произ. рабочих	%	15
	А) Дополнительная з/п	руб.	75
4.	Начисления на з/п	%	34
	А) Начисления на з/п	руб.	200
5.	Топливо и энергия на технологические нужды	руб.	500
6.	Прочие расходы	руб.	50
Итого :	руб.	7800

Таблица №12 Цеховые расходы за год

№ п/п

Подобные документы

• Прогнозирование банкротства предприятия

  Экономическая сущность банкротства предприятия, его виды, предпосылки возникновения; проблемы и способы их преодоления. Анализ потенциального банкротства по зарубежной и российской методикам. Оценка и прогнозирование финансовой устойчивости ОАО "Прибор".
  
  курсовая работа [113,2 K], добавлен 14.02.2011
  

• Методы прогнозирования потенциального банкротства фирмы на примере ОАО "Удмуртагрохим"

  Теоретические основы банкротства предприятия и методы анализа вероятности его наступления. Диагностика банкротства на примере анализа финансового состояния ОАО "Удмуртагрохим". Краткая характеристика предприятия. Пути выхода из кризисного состояния.
  
  курсовая работа [51,4 K], добавлен 29.06.2009
  

• Оценка потенциального банкротства предприятия

  Диагностика вероятности банкротства и выхода из кризисного состояния ОАО "Барнаульское грузовое автотранспортное предприятие № 3". Аналитическая группировка статей актива и пассива баланса. Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
  
  курсовая работа [69,5 K], добавлен 16.04.2014
  

• Прогнозирование банкротства предприятия

  Сущность банкротства, диагностика его вероятности, цели прогнозирования. Анализ финансовой устойчивости, оборачиваемости и рентабельности активов ТОО "Лира", оценка его платежеспособности. Планирование путей стабилизации финансового состояния предприятия.
  
  курсовая работа [124,5 K], добавлен 27.10.2010
  

• Анализ прогнозирования банкротства предприятия и пути его оздоровления на примере ОАО "Техно-Мастер"

  Экономическое содержание несостоятельности и банкротства предприятия, анализ его прогнозирования по зарубежным и отечественным методикам. Анализ финансового состояния предприятия с целью предотвращения его банкротства на примере ОАО "Техно-Мастер".
  
  дипломная работа [226,3 K], добавлен 24.10.2011
  

• Прогнозирование потенциального банкротства предприятия

  Методы прогнозирования банкротства, особенности их использования в России и за рубежом. Организационно-экономическая характеристимка и анализ потенциального банкротства ОАО "Живая вода". Пути повышения финансовой устойчивости исследуемого предприятия.
  
  курсовая работа [498,3 K], добавлен 02.12.2009
  

• Диагностика банкротства предприятия

  Рассмотрение теоретических основ диагностики банкротства. Исследование методик прогнозирования несостоятельности. Анализ финансового состояния ООО "Отчизна". Изучение мероприятий по повышению финансовой устойчивости для уменьшения риска банкротства.
  
  курсовая работа [302,1 K], добавлен 12.10.2010
  

• Диагностика банкротства предприятия

  Понятие и критерии банкротства. Диагностика банкротства предприятия. Интегральные показатели финансовой устойчивости. Система формализованных и неформализованных критериев оценки положения предприятия. Пути выхода предприятия из кризисной ситуации.
  
  курсовая работа [56,0 K], добавлен 13.05.2011
  

• Прогнозирование несостоятельности (банкротства) предприятия

  Проблема прогнозирования банкротства предприятий в Российской Федерации. Организационно-экономическая характеристика ООО "Мана", анализ его финансовой устойчивости, платежеспособности и кредитоспособности. Диагностика банкротства по модели Альтмана.
  
  реферат [101,5 K], добавлен 08.06.2013
  

• Использование экономического анализа при процедуре банкротства предприятия

  Правовая природа отношений несостоятельности (банкротства) в Украине. Критерии вероятности банкротства. Финансовый анализ при процедуре банкротства предприятия на основании данных финансовой отчетности ремонтно-строительного предприятия "Импульс".
  
  дипломная работа [206,5 K], добавлен 07.11.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам