Основы экономики

- прочие операционные расходы

3. Внереализационные расходы - штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров, возмещение убытков, причиненных организацией, убытки прошлых лет, признанные в отчетном году, сумма дебиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности, других долгов, не реальных для взыскания, прочие внереализационные расходы

4. Чрезвычайные расходы - расходы, связанные с чрезвычайными обстоятельствами (стихийные бедствия, пожары, аварии и др.)

30. Доходы предприятия: понятие, классификация

Доходами предприятия признаются увеличения экономических выгод в результате поступления активов и погашения обязательств, приводящие к увеличению капитала этого предприятия.

Классификация:

1. Доходами от обычных видов деятельности является выручка от продажи продукции и товаров, поступления, связанные с выполнением работ, оказанием услуг (далее - выручка). В организациях, предметом деятельности которых является предоставление за плату во временное пользование своих товаров по договору аренды, выручкой считаются поступления, получение которых связано с этой деятельностью (арендная плата).

Доходы, получаемые организацией от предоставления за плату во временное пользование (временное владение и пользование) своих активов, прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и других видов интеллектуальной собственности, и от участия в уставных капиталах других организаций. Когда это является предметом деятельности организации, также относят к доходам от обычных видов деятельности

2. Операционными доходами являются:

-поступления, связанные с предоставлением за плату во временное пользование активов организации;

-поступления, связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и других видов интеллектуальной собственности;

-поступления, связанные с участием в уставных капиталах других организаций (включая проценты и иные доходы по ценным бумагам);

-прибыль, полученная организацией в результате совместной деятельности (по договору простого товарищества);
-поступления от продажи основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты) продукции, товаров;

-проценты, полученные за предоставление в пользование денежных средств организации, а также проценты за использование средств, находящихся на счете организации в этом банке.

3. Внереализационные доходы включают в себя:

-штрафы

-пени и неустойки полученные от других организаций

-прибыль прошлых лет, выявленную в отчетном году

-положительные курсовые разницы по операциям в иностранной валюте

-поступления безнадежных долгов, ранее списанных на убытки

-прибыль в результате выявления излишков имущества организации при инвентаризации

-прибыль в результате списания кредиторской задолженности, по которой истекли сроки исковой давности и др.

4. Чрезвычайными доходами считаются:

-поступления, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств хозяйственной деятельности (стихийного бедствия, пожара, аварии, национализации и т.п.);

-страховое возмещение, стоимость материальных ценностей, относящихся от списания непригодных к восстановлению и дальнейшему использованию активов.

31. Группировка затрат по экономическим элементам

Группировка затрат по экономическим элементам:

а) материальные затраты (сырьё, основные и вспомогательные материалы, топливо, комплектующие, производственные затраты)

б) затрты на оплату труда и отчисления во внебюджетные фонды (з/п, надбавки, премии, оплата отпусков и т.д.)

в) амортизация основных фондов (объективный процесс постепенного перенесения стоимости основных фондов по мере их износа на себестоимость производимой с их помощью продукции)

г) прочие денежные расходы (затраты на оплату % за кредит, оплата за охрану, за ремонт и обслуживание и т.д.)

Данная группировка затрат отражает и распределение по экономическому содержанию, независимо от формы их использования для любого вида продукции и место осуществления этих затрат.

32. Группировка затрат по калькуляционным статьям

Группировка затрат по калькуляционным статьям:

а) ценовая себестоимость-включает в себя такие статьи затрат, как:

-сырьё и материалы

-возвратные отходы (низкая стоимость сырья)

-покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты

-топливо, энергия на технологические нужды

-основная и дополнительная з/п производственных рабочих

-отчисления во внебюджетные фонды

-изготовление инструментов и приспособлений

-потеря от брака

-прочие производственные затраты

б) производственная себестоимость-включает в себя ценовую себестоимость, а также общепроизводственные и общехозяйственные расходы:

-административно-управленческие расходы

-расходы на содержание общехозяйственного персонала

-расходы по оплате информационных, консультационных услуг

-амортизационные отчисления и расходы на ремонт основных средств и др.

в) полная себестоимость - производственная себестоимость, дополненная непроизводственными расходами.

33.Классификация издержек по калькуляционным статьям

При группировке по статьям калькуляции затраты объединяются по направлениям их использования, по месту их возникновения: непосредственно в процессе изготовления продукции, в обслуживании производства, в управлении предприятием и т.д.

Типовая группировка затрат по статьям калькуляции имеет следующий вид:

1) сырье, основные материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия (за вычетом возвратных отходов);

2) вспомогательные материалы;

3) топливо на технологические цели;

4) энергия на технологические цели;

5) основная заработная плата производственных рабочих;

6) дополнительная заработная плата производственных рабочих;

7) отчисления на социальные нужды по заработной плате производственных рабочих;

8) расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

9) расходы на подготовку и освоение нового производства;

10) цеховые расходы;

Цеховая себестоимость

11) общепроизводственные расходы;

12) потери от брака:

Производственная себестоимость товарной продукции

13) внепроизводственные расходы;

Полная себестоимость товарной продукции.

В приведенной классификации первые семь статей затрат осуществляются непосредственно на рабочем месте и прямо относятся на себестоимость каждого вида продукции. Все другие статьи являются комплексными, собирающими затраты по обслуживанию и управлению производством.



34. Бизнес-план, его содержание и порядок разработки

Бизнес-план - план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план - программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования.

Бизнес-план служит двум основным целям:

-Он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.

-Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

-определить конкретные направления деятельности фирмы,

-целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

-сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.

-определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.

-оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

-выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

-определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

-оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:

-какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;

-каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;

-какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;

-сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надёжных поставщиков;

-каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;

-какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на неё повлияют конкуренты;

-какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;

-каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.



Содержание бизнес-плана

-Резюме бизнес-плана (краткая аннотация)

-Цели и задачи проекта

-Описание компании

-Описание продуктов

-План маркетинга

-Производственный план

-Организационный план

-План персонала

-Финансовый план

35. Формирование прибыли. Виды прибыли

Основная цель любой предпринимательской деятельности - это получение прибыли.

Прибыль - это совокупный доход от деятельности компании или предприятия за вычетом совокупных издержек.

В широком смысле прибыль определяют как разницу между полученной финансовой выгодой (выручка от реализации производимых товаров или услуг) и понесенными затратами (приобретение, производство, сбыт и доставка товаров и услуг).

Прибыль является самым важным показателем, который характеризует эффективность производства и качество производимой продукции. Это показатель рентабельности бизнеса, то, ради чего и осуществляется вся предпринимательская деятельность.

Именно ради прибыли производится товар или услуги, минимизируются издержки, развивается компания.

Прибыль выполняет определенные функции:

-стимулирующая, как фактор развития производства,

-воспроизводственная, как показатель разницы между доходами и затратами,

-контрольная, как критерий оценки эффективности деятельности экономического объекта.

От прибыли зависит динамика развития бизнеса, и именно эта категория отражает финансовую результативность хозяйственной деятельности фирмы, компании, предприятия.

Часть прибыли идет на развитие компании, то есть повышение заработной платы и стимулирование работников, улучшение условий трудовой деятельности, закуп нового оборудования, развитие социальной инфраструктуры и т.д.

Другая часть способствует повышению благосостояния владельцев предприятия или компании.

Виды прибыли

В зависимости от условий ее формирования различают следующие виды прибыли:

1) По объему издержек обращения выделяют экономическую и бухгалтерскую прибыль.

-Бухгалтерская прибыль - это простая разница между доходами от реализации (доходами с продаж) и расходами (текущими издержками).

-Экономическая (чистая) прибыль - это сумма, которая получается в результате вычета из бухгалтерской прибыли дополнительных расходов. В числе таких расходов могут быть некомпенсированные собственные траты, которые не были учтены в себестоимости продукта, дополнительные премиальные работникам, затраты на чиновников и т.д.

То есть чистая прибыль - это доход за вычетом абсолютно всех издержек.

2) По значению конечного результата прибыль может быть:

-нормативной или предусмотренной,

-максимально возможной или минимально допустимой,

-недополученной (упущенная выгода), с отрицательным результатом (убыток).

3) По регулярности формирования прибыль может быть:

-сезонная,

-нормированная

-чрезмерная.

4) По характеру налогообложения можно выделить:

-облагаемую налогом прибыль,

-и не облагаемую.

5) В зависимости от видов осуществляемой деятельности прибыль может быть:

-От финансовой деятельности. Это эффект, который получен от привлечения капитала в иные источники на выгодных условиях.

-От производственной деятельности. Это результат производства и сбыта.

-От инвестиционной деятельности. Это доходы от размещения депозитных вкладов и владения ценными бумагами, доходы, полученные от участия в совместной деятельности с другими компаниями или реализации имущества по завершению инвестиционного проекта.

36. Распределение прибыли на предприятиях различных организационных форм

Прибыль полного товарищества распределяется между участниками в соответствии с учредительным договором, в котором определяются доли его участников. Определение долей в договоре имеет значение не только при распределении прибыли, но и для решения вопроса о покрытии убытков.

Каждый участник, получив часть прибыли полного товарищества, учитывает ее в составе своей балансовой прибыли в качестве внереализационного дохода и с общей суммы балансовой прибыли в установленном порядке исчисляет налог, который вносит в бюджет

В учредительном договоре могут быть предусмотрены и другие условия распределения прибыли. При недостаточности прибыли вкладчики могут получить меньший процент прибыли на свой вклад, но и в этом случае договором могут быть предусмотрены иные условия (например, выплата недостающей части прибыли вкладчикам в следующем году и т.д.).

В коммандитном товариществе из полученной балансовой прибыли, прежде всего, вносится в бюджет налог на прибыль, исчисленный в соответствии с порядком, установленным для юридических лиц. После этого часть прибыли направляется вкладчикам (коммандитистам) в доле, соответствующей их вкладу в капитал товарищества, затем прибыль направляется на развитие предприятия и другие цели. Остаток прибыли распределяется между действительными членами (полными товарищами).

Если прибыль не получена или получена в меньшем объеме, нежели предполагалось, то возможны следующие варианты:

-при отрицательных финансовых результатах действительные члены обязаны отдать вкладчикам их долю прибыли, продав имущество товарищества;

-при недостаточности средств может быть принято решение о невыплате пайщикам прибыли.

Прибыль общества с ограниченной ответственностью облагается налогом и распределяется в общем порядке, установленном для юридических лиц. При подведении итогов хозяйственной деятельности за год каждому участнику (пайщику) выплачивается доля прибыли, соответствующая его вкладу в уставный капитал, после внесения в бюджет налогов, других обязательных платежей, направления прибыли на развитие предприятия и материальное поощрение работников.

Наиболее сложным является порядок распределения прибыли акционерных обществ. Общие механизмы распределения прибыли и порядок выплаты дивидендов фиксируется в уставе общества.

Для определения ставки дивидендов, необходимо рассчитав потенциальный размер прибыли, которая может быть выплачена акционерам без ущерба для деятельности АО.

Если прибыль, планируемую как результат хозяйственной деятельности общества за год, обозначим как П0 (общая прибыль); прибыль, которая будет направлена в виде налогов в бюджет, - Пн прибыль, направляемую на развитие общества, - Пр прибыль, отчисляемую в резервный фонд, - Прф тогда прибыль, направляемая на выплату дивидендов. Пд, будет равна:

Пд = П0 - Пн - Пр - Прф

Прибыль как чистый доход АО формируется в процессе его хозяйственной деятельности и реализуется после продажи произведенной продукции, выполнения работ, оказания услуг. ЕЕ величина зависит от итогов работы общества, эффективное и использования привлеченных финансовых ресурсов. Обобщающим результатом хозяйственной деятельности АО является балансовая прибыль, которая исчисляется в общеустановленном порядке. В качестве финансового ресурса используется чистая прибыль, оставшаяся в распоряжении общества после уплаты налогов.

Особенностью распределения прибыли АО является формирование резервного фонда (и других аналогичных по назначению фондов - гарантийных, страховых и т.п.), который создается каждым обществом. Величина резервного фонда не может быть менее 10 и более 25% величины оплаченного уставного капитала. Размер отчислений в резервные фонды устанавливается общим собранием акционеров, но они не могут составлять более 50% налогооблагаемой прибыли.

Резервный и другие фонды предназначены для покрытия убытков АО и используются, если прибыли отчетного года недостаточно для выплаты доходов по ценным бумагам.

К расходам АО, связанным с развитием производства и финансируемым из чистой прибыли, относятся расходы по выпуску и распространению акций и облигаций (приобретение бланков ценных бумаг, уплата вознаграждения посредникам за первичное размещение ценных бумаг). Часть прибыли, используемой на накопление может быть направлена на увеличение уставного капитала АО или в качестве взноса в уставный капитал дочернего общества.

Если это предусмотрено уставом, часть прибыли направляется для распределения между работниками в виде денежного вознаграждения или в виде акций. Общий порядок распределения прибыли АО представлен на рис. 20.5.

Политика АО в области распределения прибыли обычно вырабатывается Советом директоров и подлежит утверждению на общем собрании акционеров.

При планировании распределения чистой прибыли АО необходимо учитывать виды выпущенных акций. Так, по привилегированным акциям предусматривается обязательная выплата дивидендов по утвержденным ставкам. Вопрос о выплате дивидендов по простым акциям решается в зависимости от финансовых результатов деятельности общества и с учетом перспектив его развития. В целях развития предприятия при недостаточности прибыли может быть принято решение о реинвестировании дивидендов по простым акциям и невыплате доходов их владельцам. Распределение прибыли на инвестируемую часть, и дивиденд является важнейшим моментом финансового планирования, так как от этого зависит развитие АО и его возможности выплачивать дивиденды в будущем. Слишком высокие дивиденды, выплачиваемые в рекламных целях, приводят к «проеданию» основного капитала. В то же время невыплата дивидендов снижает рыночный курс акций общества и создает сложности при размещении очередного выпуска акций.

Государственные предприятия, функционирующие на территории Российской Федерации, могут осуществлять свою деятельность как государственные унитарные предприятия и как казенные предприятия. Распределение прибыли этих субъектов экономической деятельности имеет свою специфику.

Государственные унитарные предприятия по закону обладают значительной самостоятельностью в вопросах осуществления финансово-хозяйственной деятельности. Государство не регламентирует распределение прибыли в таких предприятиях после уплаты соответствующих налогов и перечисления части прибыли в доход бюджета. Размер прибыли, перечисляемой в бюджет, определяется в уставе предприятия при его образовании. Прибыль, изымаемая государством у предприятия, выступает не в виде налогов или сборов, а в виде арендной платы, уплачиваемой арендатором (предприятием) собственнику (государству) за пользование имуществом.

Порядок распределения прибыли на казенных предприятиях регулируется Типовым уставом казенного завода (фабрики, хозяйства) и Порядком планирования и финансирования деятельности казенных заводов, утвержденными Правительством РФ.

В соответствии с этими документами прибыль от реализации продукции (работ, услуг), произведенной в соответствии с планом-заказом и в результате разрешенной ему самостоятельной хозяйственной деятельности, направляется на финансирование мероприятий, обеспечивающих выполнение плана-заказа, плана развития завода и на другие производственные цели, а также на социальное развитие по нормативам, ежегодно устанавливаемым уполномоченным органом. Порядок установления таких нормативов утверждается Министерством финансов РФ. Свободный остаток прибыли, остающийся после ее направления на указанные цели, подлежит изъятию в доход федерального бюджета.

37. Понятие «финансовая устойчивость».Показатели финансовой устойчивости

Финансовая устойчивость предприятия - способность субъекта хозяйствования функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внешней и внутренней среде, гарантирующая его постоянную платежеспособность и инвестиционную привлекательность в границах рынка.

Показатели финансовой устойчивости предприятия:

1)коэффициент автономии (финансовой независимости) - показывает, насколько организация независима от кредиторов. Чем меньше значение коэффициента, тем в большей степени организация зависима от заемных источников финансирование, тем менее устойчивое у нее финансовое положение. Ка= собственный капитал/валюта баланса >(или равен)0,5

2)коэффициент соотношения заемных и собственных средств - показывает, сколько приходится собственных средств на 1 руб. заемных средств.

Кс.з.= долговые обязательства/собственный капитал <1

3)коэффициент финансовой устойчивости - показывает, какая часть актива финансируется за счет устойчивых источников, то есть долю тех источников финансирования, которые организация может использовать в своей деятельности длительное время. Кф.у.=(собственный капитал+долговые обязательства)/валюты баланса >0,6

4)коэффициент финансирования - показывает, в какой степени активы предприятия сформированы за счет собственного капитала, и насколько предприятие независимо от внешних источников финансирования.

Кф.=собственный капитал/краткосрочные и долгосрочные обязательства >1

5)коэффициент финансовой зависимости - показывает насколько активы предприятия финансируются за счет заемных средств.

Кф.з.=краткосрочные и долгосрочные обязательства/валюта баланса <0,5 (доля заемных средств в валюте баланса)

38. Понятие платежеспособности и ликвидности предприятия

Платёжеспособность - способность хозяйствующего субъекта к своевременному выполнению денежных обязательств, обусловленных законом или договором, за счёт имеющихся в его распоряжении денежных ресурсов.

Ликвидность - способность активов быть быстро проданными по цене, близкой к рыночной.

Коэффициенты:

-коэффициент абсолютной ликвидности - показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время.

Ка.л.=денежные средства/краткосрочные долговые обязательства

Ка.л.>или=(0,2) -предприятие платежеспособно

-коэффициент быстрой ликвидности - показывает насколько ликвидные средства предприятия покрывают его краткосрочную задолженность.

Кб.л.=(денежные средства+дебиторская задолженность)/краткосрочные долговые обязательства (0,7-0,8)

-коэффициент текущей ликвидности - показывает способность компании погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счёт только оборотных активов.

Кт.л.=(денежные средства+дебиторская задолженность+запасы)/краткосрочные долговые обязательства (2-2,5)

39. Сущность экономической эффективности производства

Сущность экономической эффективности производства заключается в Социальной и экономической результативности его функционирования. При этом различают два понятия эффективности производства: технико-экономическую и социально-экономическую эффективность.

Технико-экономическая эффективность рассматривает эффективность производства как результат процесса труда, т. е. она увязана с Производительными силами.

Социально-экономическая эффективность связана с учетом Производственных отношений.

Оба понятия эффективности производства не существуют друг без друга и в то же время они разделены. Разделение их состоит в том, что Социально-экономическая эффективность должна задаваться, а технико-экономическая эффективность -- определяться (находиться). Это значит, что любое производство, во-первых, должно быть приемлемо с позиций социально -- экономической эффективности. Т. е. приоритет при решении вопросов размещения, строительства, организации предприятий или других объектов народного хозяйства должен отдаваться условиям жизни населения региона, т. е. обеспечивать ему максимум выгоды (например, увеличение обеспеченности жилплощадью, увеличение энергооснащения быта, улучшение обеспечения продуктами питания и т. п.) и минимум отрицательных социальных последствий (рост заболеваемости и смертности населения, процент вынужденной миграции, изменение традиционных видов деятельности и образа жизни населения и т. п.). Таким образом, Социально-экономический эффект должен выступать как конечная цель и как управляющий параметр регионального развития, а проектирование строительства любого предприятия должно осуществляться на основе социального заказа властей (региона, области, республики).

Под Мерой экономической эффективности общественного производства понимают Ту часть совокупного продукта, в которой материально воплощается цель производства, т. е. конечный результат, ради которого ведется производство.

На уровне народного хозяйства региона, республики, России в целом конечным результатом производства является Масса предметов потребления, поступающая из сферы производства и обращения в сферу потребления. Количественно конечный результат производства равен Произведенному национальному доходу

НД = V + M,

Где V -- необходимый продукт, равный зарплате работников, занятых в сфере материального производства,

M -- прибавочный продукт.

На уровне промышленности в целом и отдельных ее отраслей в качестве количественной оценки конечного результата производства используют чистую продукцию

П Ч = П Вал -- З Мат ,

Где П Вал -- годовой объем валовой продукции, руб.;

З Мат -- материальные затраты на производство этой продукции, руб.

На уровне предприятия конечным результатом производства является Готовая продукция и полуфабрикаты, предназначенные для продажи (качественный аспект), а количественная оценка конечного результата работы предприятия -- прибыль.

Оценка эффективности производства определяется отношением результата к затратам.

Т. о. Результат, эффект -- это абсолютный показатель, Эффективность -- относительный показатель, представляющий собой величину эффекта, приходящегося на 1 рубль затрат.

Проблема оценки результатов, затрат и эффективности производства в современных условиях функционирования экономики обостряется. В условиях рыночного хозяйственного механизма проблема заключается в поисках ответа на следующие вопросы:

1) с помощью каких показателей оценивать результаты и эффективность работы предприятия (т. е. с каких позиций? с точки зрения предприятия, ведомства или общества в целом?);

2) насколько эта оценка будет объективной?

3) как эта оценка встроится в действующий или создаваемый хозяйственный механизм, в новую систему управления народного хозяйства.

В "Законе о предприятиях и предпринимательской деятельности", на основе которого функционируют предприятия всех форм собственности, указывается, что Целью предприятия является производство продукции, выполнение работ и оказание услуг для удовлетворения Общественных потребностей и получения прибыли.

Общественные потребности в каждый данный момент превышают имеющиеся в распоряжении общества ресурсы (материальные, трудовые, финансовые). Поэтому производство должно функционировать так, чтобы При данных ресурсах обеспечивать увеличивающиеся общественные потребности за счет экономии ресурсов. Т. е. производство должно ориентироваться не на Промежуточные результаты, а на Конечные социально значимые общественные потребности, и оценивать эффективность производства нужно С позиций общества в целом.

При измерении экономической эффективности производства используются два метода: ресурсный и затратный.

1) Сторонники Ресурсного метода считают, что в производстве продукции рабочая сила, производственные фонды и природные ресурсы являются равноправными и взаимозаменяемыми факторами, поэтому все они определяют объемы производства общественного продукта и национального дохода.

2) Согласно Затратному методу непосредственными факторами роста производства общественного продукта и национального дохода является Увеличение затрат труда и увеличение его эффективности.

В общем виде эффективность общественного производства равна

1) = , 2) ,

Где НД -- национальный доход,

еТ -- все затраты общественного труда (живого и овеществленного),

Ч -- число занятых в сфере материального производства.

40. Необходимость, содержание, виды и формы финансового контроля

Финансовый контроль -- это целенаправленная деятельность уполномоченных органов по обеспечению выполнения субъектами хозяйствования установленных форм и методов реализации финансовых отношений, анализу их эффективности и разработке предложений по их совершенствованию.

Целью финансового контроля является содействие формированию научно обоснованной финансовой политики, эффективного финансового механизма.

Финансовый контроль является одним из функциональных элементов управления финансами. Он тесно связан и осуществляется одновременно с другими элементами управления, такими, как финансовое планирование, оперативное управление финансами. Посредством финансового контроля проверяется выполнение финансовых планов, организация финансово-хозяйственной деятельности. С другой стороны, результаты финансового контроля используются в финансовом планировании, в оперативном управлении.

Результатами финансового контроля являются различные факты экономической жизни (как правило, отрицательные) и количественные показатели. Примерами указанных фактов могут быть: самоликвидация предприятий, замедление реализации некоторых видов товаров, сокращение ввоза в республику определенных товаров. Эти факты свидетельствуют о неэффективности установленных форм и методов реализации финансовых отношений (высокие ставки налогов, таможенных пошлин) и сигнализируют о необходимости их изменения.

Изменения форм и методов реализации финансовых отношений могут быть осуществлены в оперативном порядке при текущем планировании, оперативном управлении. В случае крупномасштабности недостатков изменения вносятся в результате корректировки финансовой политики.

Количественные показатели представлены, например, данными о суммах допричисленных налогов, о величине завышения финансирования бюджетных учреждений или недостаточного финансирования их. Эти данные наряду с показателями бухгалтерской, статистической отчетности образуют базы финансовой информации. Собранная информация анализируется и используется в прогнозировании, планировании, оперативном управлении финансами. Она позволяет определить источники и размеры реального увеличения финансовых ресурсов, направления их более эффективного использования.

Финансовый контроль выступает как эффективный механизм обратной связи в цепочке от постановки целей и задач финансовой политики до получения практических результатов развития экономики. Действительно, полученные в ходе финансового контроля цифры и факты, их анализ являются основанием для изменения концепции финансовой политики, для разработки новых прогнозов, планов, перегруппировки финансовых ресурсов, изменения форм финансовых отношений. А вновь созданные планы, формы и методы реализации финансовых отношений опять нуждаются в контроле.

Задачи финансового контроля, его виды, формы и методы, субъекты и объекты следует рассматривать в зависимости от уровня осуществления контроля, т. е. проводится он на макро- или микроуровне.

Финансовый контроль на макроуровне - это контроль за организацией и функционированием финансов в масштабах всего государства. Его задачами являются:

-обеспечение процесса формирования и эффективного использования централизованных фондов денежных средств;

-контроль за соответствием действующих форм и методов реализации финансовых отношений объективно необходимым;

-выявление и устранение диспропорций в распределении финансовых ресурсов по отраслям и территориям с целью наиболее эффективного их использования, оптимального, дифференцированного по степени значимости удовлетворения потребностей в финансовых ресурсах отраслей и регионов, максимального удовлетворения потребностей граждан в услугах социально-культурной сферы.

Объектом контроля на этом уровне выступают государственные финансы. Предметом контроля являются сводные финансовые планы (сметы), отчеты об их исполнении в территориальном и отраслевом разрезах. Различные финансовые и некоторые производственные показатели планов (смет), отчетов анализируются, обобщаются, и на основании этого разрабатываются предложения по совершенствованию форм и методов финансовых отношений.

В качестве субъектов контроля на данном уровне выступают законодательные органы власти и государственные органы управления.

Контроль в сфере государственных финансов представлен в виде налогового, бюджетного контроля, страхового, банковского надзора.

Налоговый контроль призван обеспечить полное и своевременное поступление платежей в бюджет, во внебюджетные фонды, соблюдение субъектами хозяйствования действующего законодательства о налогах. Налоговым контролем охвачены все субъекты хозяйствования независимо от форм собственности, а также граждане, получающие доходы.

Бюджетный контроль представлен следующими видами ревизионной и аналитической деятельности: контроль за выполнением основного финансового плана страны -- государственного бюджета по доходам и расходам; сбор, накопление финансовой информации, в том числе результатов налогового контроля, анализ этой информации и разработка предложений по дополнительному привлечению финансовых ресурсов в бюджет; обеспечение эффективного, рационального расходования средств государственного бюджета путем совершенствования нормирования расходов, контроля за выполнением установленных норм и нормативов расходов; искоренение и профилактика непроизводительных, не целевых расходов, бесхозяйственности, растрат и хищений. Бюджетный контроль осуществляется на предприятиях, в учреждениях и организациях, финансируемых из бюджета, а также на предприятиях негосударственного сектора, которые осуществляют работы, оказывают услуги, проводят мероприятия, финансируемые из бюджета.

Банковский надзор проводится в ходе формирования и движения кредитных ресурсов, в процессе капитального строительства, при проверках соблюдения предприятиями кассовой дисциплины, при безналичных расчетах и в других случаях. Банковским контролем охвачены все субъекты хозяйствования, участвующие в кредитно-расчетных отношениях.

Финансовый контроль в сфере страхования осуществляется в форме государственного страхового надзора за своевременным, полным формированием, целевым расходованием средств страховых фондов, за правильным проведением страховых операций, за выполнением всеми участниками страховых отношений требований законодательства о страховании. Страховому надзору подлежит деятельность как государственных, так и негосударственных страховых организаций.

Финансовый контроль на микроуровне -- это контроль на уровне отдельных предприятий, объединений, организаций, учреждений всех форм собственности. Задачами финансового контроля на микроуровне являются следующие:

-обеспечение соблюдения предприятиями действующего законодательства в области финансов;

-обеспечение своевременности и полноты выполнения субъектами хозяйствования финансовых обязательств перед бюджетом;

-выявление внутрипроизводственных резервов роста финансовых ресурсов;

-содействие рациональному расходованию всех видов ресурсов, правильному ведению бухгалтерского учета,

составлению отчетности и др.

Объектом контроля на данном уровне выступает финансово-хозяйственная деятельность предприятий, организаций, учреждений. Предметом контроля -- финансовые показатели (прибыль, доходы, себестоимость, отчисления, налоги и др.)- Финансовый контроль осуществляется экономическими службами предприятия, отдельными его специалистами. Для этих целей привлекаются также независимые аудиторские организации.

41. План по труду и заработной плате

План по труду и заработной плате имеет следующую структуру:

-план повышения производительности труда работников;

-план численности сотрудников;

-план фонда оплаты труда;

-план необходимых человеческих ресурсов и степени их подготовки.

Основными задачами формирования такого вида плана являются:

-постоянное увеличение и превышение производительности труда над фондом оплаты заработной платы;

-пропорциональное соотношение административно-управленческого персонала и работников цеха;

-тарифицирование оплаты труда в зависимости от занятости и уровня профессиональной подготовки работников, а также качества их труда;

-разработка, внедрение и контроль системы материального стимулирования работников;

-повышение уровня квалификации сотрудников предприятия.

Документы, используемые при составлении плана труда и его оплаты: производственная программа, нормы затрат труда, фактические данные о выполнении планов и т. д.

План повышения производительности труда предполагает определение уровня и перспектив повышения уровня производительности. Производительность труда представляет собой количество произведенных изделий, выполненных заданий одним работником за единицу времени.

При планировании труда применяются следующие показатели:

-выработка рабочего;

-трудоемкость продукции в нормо-часах.

Основными факторами, влияющими на производительность труда работников, являются:

-повышение уровня технической оснащенности;

-совершенствование организационной структуры и системы управления;

-изменение объемов выпуска продукции;

-изменение условий внешней среды.

Численность сотрудников, необходимую для достижения поставленных целей, можно определить с помощью скорректированной базисной численности или методом прямого счета. Скорректированная базисная численность рассчитывается путем умножения плановой численности работников на коэффициент прироста объема продукции. Прямой счет ориентируется на подразделение работников по категориям.

Планирование фонда оплаты труда в основном рассчитывается путем умножения среднегодовой заработной платы на планируемую численность. Здесь необходимо учитывать не только основную, но и дополнительную оплату труда. В плановую оплату труда не включают только оплату за простои и брак, доплату за сверхурочные работы и другие аналогичные платежи.

Планирование привлечения дополнительной рабочей силы направлено либо на прирост численности, либо на замещение вакантных должностей. Таким образом, рассчитываются плановые показатели как по руководящему составу, так и по работникам низшего звена. Потребность в работниках определенной квалификации определяется отдельно по каждой профессии и специальности.

42. Стратегический контроллинг на предприятии

Стратегический контроллинг предназначен для обеспечения координации функций стратегического планирования, контроля и системы информационного обеспечения процесса стратегического планирования и управления на предприятии.

Главной задачей стратегического контроля является поддержание жизнеспособности стратегического плана. Это предполагает проверку адекватности формулировки стратегии и методов ее реализации.

В процессе формирования концептуальных основ стратегического контроля необходимо провести:

-обоснование и выбор контролируемых параметров, используемых в процессе оценки выбранной стратегии развития предприятия;

-обоснование системы стандартов (нормативов), применяемых в качестве базы для сравнения;

-определение фактических значений контролируемых параметров;

-выявление отклонений и анализ причин, обусловивших возникновение отклонений от выбранной стратегии развития предприятия;

-разработку системы мероприятий но управлению отклонениями от выбранной стратегии развития предприятия.

Вместе с тем следует подчеркнуть, что процесс внедрения стратегического контроля на предприятии сопряжен с решением достаточно большого числа проблем, основные из которых связаны с изменением контролируемых параметров, организационной структуры и методов руководства предприятием.

Вместе с тем становление и развитие системы стратегического контроллинга требует решения двух достаточно сложных проблем. Во-первых, определенную трудность вызывает оценка контролируемых параметров стратегического плана, что обусловливается его значительным временным горизонтом и высокой степени абстрактности. Во-вторых, недостаточная готовность руководства предприятия делать общедоступными для контроля принятые ими стратегические решения



43. Оперативный контроллинг на предприятии

Оперативный контроллинг должен обеспечивать координацию процессов оперативного планирования, контроля и учета в рамках предприятия. Главной задачей оперативного контроллинга является обеспечение методической, информационной и инструментальной поддержки менеджеров предприятия для достижения запланированного уровня прибыли, рентабельности и ликвидности в краткосрочном периоде.

Оперативным контроллинг ориентируется на настоящий период, в то время как стратегический на будущий период.

Оперативный контроллинг - это объединенная система активного управления прибылью предприятия путем выявления и устранения "узких мест" в его деятельности.

Главной целью оперативного контроллинга является обеспечение информационной, методической и инструментальной поддержки руководства предприятия для достижения планового уровня рентабельности, ликвидности, прибыли в краткосрочном периоде.

Инструменты оперативного контроллинга:

1. АВС - анализ. Данный инструмент позволяет сравнивать величины в стоимостном и натуральном выражении. Это дает возможность проводить целенаправленные экономичные мероприятия. АВС - анализ применяют, прежде всего, в производстве и сбыте, материально-техническом обеспечении, при исследовании затрат по местам их возникновения, элементам, объектам калькулирования.

2. Анализ объема заказов. Он должен регулярно проводиться на каждом предприятии. Цель анализа объемов заказов заключается в отслеживании этого показателя, а также улучшении его значений.

3. Оптимизация объемов заказов при закупке. Данный инструмент очень полезен, так как с его помощью можно систематически уменьшать затраты в сфере закупок.

4. Анализ величин в точке безубыточности. Он предполагает, что вся отчетность предприятия содержит раздельные сведения о постоянных и переменных затратах. Это необходимо для расчета прибыли предприятия на основании сумм покрытия.

5. Расчет сумм покрытия - разность между выручкой от реализации продукта и переменными затратами.

6. Анализ возникших на предприятии узких мест.

7. Методы расчета инвестиций. Они бывают: динамические и статистические (необходимы для оценки инвестиционных объектов); имитационные и классические (необходимы для обоснования инвестиционных программ).

8. Расчет результата производства на краткосрочный период.

9. Оптимизация размера партии продукта.

10. Кружки качества. Они состоят из сотрудников предприятия, которые на добровольной основе обсуждают вопросы, связанные с повышением качества на предприятии.

11. Анализ скидок - уменьшение цены продукта для потребителя. Данный инструмент является косвенным средством, которое позволяет варьировать цены для определенных клиентов.

12. Анализ областей сбыта. С помощью этого инструмента можно лучше видеть как сильные, так и слабые стороны предприятия.

13. Функционально-стоимостной анализ. Он подходит для решения комплексных технических и экономических проблем, направлен на изучение работы отдельных объектов с целью уменьшения затрат и получение эффекта.



44. Финансовый план предприятия, его структура

Основная задача финансового планирования -- поиск и выбор наиболее выгодного и финансово-устойчивого варианта финансового плана (бюджета) фирмы.

Финансовый план -- это комплексный план функционирования и развития предприятия в стоимостном (денежном) выражении. В финансовом плане прогнозируются эффективность и финансовые результаты производственной, инвестиционной и финансовой деятельности фирмы.

В финансовом плане отражаются конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности. Он охватывает товарно-материальные ценности, финансовые потоки всех структурных подразделений, их взаимосвязь и взаимозависимость.

Финансовый план является завершающим синтезирующим и отражающим в стоимостном выражении результаты деятельности фирмы. Информационной базой для составления финансового плана является главным образом, бухгалтерская документация. В первую очередь, это бухгалтерский баланс и приложения к балансу.

В финансовом плане фирмы, предприятия находят отражение:

-доходы и поступления средств;

-расходы и отчисления денежных средств;

-кредитные взаимоотношения;

-взаимоотношения с бюджетом.

Результаты расчетов указанных доходов и расходов сводятся в форму «Баланс доходов и расходов». В состав документов финансового планирования входит также баланс фирмы (отчет о стоимости активов и пассивов фирмы или иной организации на определенный момент времени).

Размещено на Allbest.ru