Особливості створення бізнес-плану

Це є негативною тенденцією, оскільки інвестори вкладають кошти тільки в обмежену кількість об'єктів інвестування, при цьому негативно впливаючи на прискорення НТП і розвитку всього народногосподарського комплексу України.

До основних переваг зарубіжного досвіду бізнес-планування слід віднести такі:

· першою сходинкою успіху є зацікавленість та контроль за своєю часткою ринку, яку займає власний бізнес;

· підтримка з боку держави ( інформаційне забезпечення, консультаційні послуги);

· ефективна інвестиційна політика інвестора;

· орієнтація на суперництво за ринки збуту продукції підприємства;

· ефективність ведення обліку;

· досягнення власного задоволення від здійснення бізнесу;

· запровадження механізму страхування ризиків неповернення кредитів взятих на інвестиційну діяльність.

Американський бізнес має особливе ставлення до показника віддачікапіталу. Дохід у абсолютному вираженні не є найважливішим показником. Проте якщо гроші вкладені в проект - вони обов'язково повинні приносити більший дохід, ніж банківський депозит. До особливостейамериканськоїпрактики бізнес-планування відноситься також всесвітня підтримка держави зконсультуваннята інформаційного обслуговування.

Багато західних авторів звертають увагу на оформлення бізнес-плану: якість паперу, друку, папки, кріплення листів. Його зовнішній вигляд може справити на читача документи певне враження. Бездоганно написаний, надрукований без помилок документ повинен демонструвати впевненість в успіху і викликати довіру.

Нині законодавство України закріплює обов'язковість розробки бізнес-плану. Він є новим документом для багатьох підприємців нашої країни. Поширена позиція, яка заперечує доцільність розробки розгорненого бізнес-плану. Інколи вважають, що його відсутність може бути компенсована пізнанням «глибин» вітчизняного бізнесу й інтуїцією. У сучасних умовах така позиція не може бути достатньою не тільки для отримання інвестицій під конкретні бізнес-проекти, а й для кваліфікаційної роботи в бізнесі. Ту т практика бізнесу випереджає законодавство, і бізнес-планування стає обов'язковим елементом підприємницької діяльності.

Характерною рисою підприємництва в Україні тепер є поступовий, але впевнений перехід від нецивілізованих форм бізнесу (високі ставки ре-інвестування, затримки платежів, правовий непослух) до сучасних міжнародних форм із використанням методів і засобів бізнес-планування.

Під час переходу до ринку в змісті проектів найбільших змін зазнають ранні (передінвестиційні) етапи бізнес-планування: визначення мети і стратегій їх досягнення; аналіз здійсненності ідеї; пошук зацікавлених партнерів-інвесторів; формування фінансових потоків; оцінювання ризиків і ефективності. Ці якісно нові за змістом поняття необхідно освоїти менеджерам, фахівцям і підприємцям, які здійснюють бізнес-процес від виникнення ідеї до отримання прибутку від її практичної реалізації.

Ураховуючи гіперконкуренцію, що панує тепер у світі бізнесу, необхідно підкреслити, що особливе значення для реалізації бізнес-проекту має безпосередній контакт зі споживачами, знання їх вимог. Останнє досягається створенням системи просування товару на ринок, а не тільки рекламою, як часто вважають багато українських бізнесменів. Це вимагає великих вкладень коштів не тільки в розробку бізнес-проекту, а й у технологію його просування і реалізацію, правову і консалтингову підтримку. Тому на Заході існує система методів, засобів та інструментів просування товарів, яка постійно вдосконалюється і дорожчає.

Інноваційний шлях розвитку економіки докорінно змінює як попит, так і пропозицію. Величезні гроші, що вкладаються західними фірмами в інновації, дають ефект у вигляді появи нових видів економічної діяльності, заснованих на нових технологіях.

Незважаючи на відсутність законодавчих актів, які прямо зобов'язують розробку бізнес-планів, сьогодні в Україні прийнята значна кількість указів, які формують ділове середовище підприємства. Функціонування в ньому передбачає необхідність розробки бізнес-плану для одержання фінансування проекту. Підвищення обізнаності підприємців і управлінців та переймання зарубіжного досвіду стосовно бізнес-планування приведе український бізнес на новий більш високий рівень розвитку.

Наявність обґрунтованого бізнес-плану сприяє залученню капіталу, визначенню планів на майбутнє, ретельному вивченню передбачуваних ризиків і можливих труднощів, які можуть перешкодити практичній реалізації бізнес-проекту. Його впровадження дозволить значно підвищити ефективність діяльності підприємства, його конкурентоспроможність і скоротити витрати [21].

В умовах ринкової системи господарювання бізнес-план - це активний робочий інструмент управління, відправний пункт усієї планової та виконавчої діяльності підприємства. Бізнес-план дає змогу аналізувати, контролювати й оцінювати успішність діяльності в процесі реалізації підприємницького проекту, виявляти відхилення від плану та своєчасно коригувати напрямки розвитку бізнесу [2].

Висновки

Становлення і розвиток ринкової системи господарювання в Україні потребують принципово нових підходів до організації управління підприємницькою діяльністю на всіх рівнях.

Практична реалізація будь-якого комерційного проекту значно укладнюється чи навіть стає неможливою без попередньо розробленого бізнес-плану. Цей письмовий документ є не лише дійовим важелем управління фірмою (підприємницькою діяльністю), а й засобом необхідного зовнішнього фінансування для започаткування нового або розширення діючого бізнесу.

Бізнес-план виконує як зовнішні, так і внутрішні, життєво важливі для діяльності кожного підприємства функції. При пошуках партнерів, інвесторів і кредиторів добре виконаний та оформлений бізнес-план є найкращою візитною карткою підприємця: стає можливою стандартизацією процесу ознайомлення з підприємством, що дає змогу зекономити час і впорядкувати контакти.

Сучасні темпи зміни і нарощування обсягів знань настільки великі, що планування представляється одним з єдиних способів реального прогнозування майбутніх проблем і можливостей стосовно підприємницької діяльності. Планування забезпечує також основу для прийняття ефективних управлінських рішень. Коли відомо, чого організація хоче досягти, легше знайти найбільш підходящі дії. Планування сприяє зниженню ризиків при прийнятті рішень. Приймаючи обгрунтовані планові рішення, керівництво зменшує ризик помилок, зумовлених помилковою або недостовірною інформацією про можливості підприємства або про зовнішню ситуацію.

Планування служить для формулювання і досягнення ключових цілей у рамках організації.

Але помилковим було б розглядати складений бізнес-план як раз і назавжди задану стратегію діяльності. При використанні жорстко зафіксованих параметрів може легко бути втрачена актуальність конкретної розробки. Бізнес-планування дозволяє продумувати нові варіанти поведінки бізнесу на основі проаналізованих сценаріїв. Тому універсальних рекомендацій немає і бути не може. Бізнес-план, мабуть, єдиний офіційний документ, що допускає таку велику варіабельність у своєму складанні та застосуванні. Для будь-якого бізнес-плану обов'язковими, на думку більшості авторів, є тільки план маркетингу, план виробництва, фінансовий та організаційний плани, при цьому останній повинен пронизує всі перераховані розділи. У всьому іншому кожен бізнес-план залежить від величезної кількості чинників, основний з яких - сам підприємець, з його цілями, професіоналізмом і спрямованістю на успіх. При цьому важливо пам'ятати, що плануваннясамепо собі не гарантує успіху, але воно може забезпечити чимало важливих і сприятливих чинників для його досягнення.

Список використаної літератури

1. Планування діяльності підприємства: навч. посібник / Г.М. Тарасюк, Л.І. Шваб. - К. : Каравела, 2003. - 432 с.

2. Підручник ; за наук. ред. д-ра екон. наук, проф. А.М. Колота. -- К. : КНЕУ, 2009. -- 711 с.

3. Македон В.В. Бізнес-планування. Навч. пос. -- К.: Центр учбової літератури, 2009. -- 236 с.

4. Економіка праці та соціально-трудові відносини:Підручник / О.А. Грішнова. -- 5-те вид., оновлене. -- К. : Знання, 2011. -- 390?с.

5. Семенда Д.К. Економіка підприємства. -- Умань: Поліграфвидав, 2006.-- 227 с.

6. Багрова І.В. Зовнішньоекономічна діяльність підприємств: [підручник] / І.В. Багрова, Н.І. Рєдіна, В.Є. Власюк, О.О. Гетьман. - К.: ЦНЛ, 2004. - 580 с.

7. Розділ І, с.3-9 Єсінова Н.І. Економіка праці та соціально-трудові відносин: Навч. посібник. - К.: Кондор, 2004. - 432с.

8. Світлична О.С. Особливості бізнес-планування в страхових компаніях Вісник соціально- економічних досліджень. Вип. №4 (47) / ОНЕУ, 2012. -- №4 (47). - С. 229 - 235

9. Іванова В.В. Планування діяльності підприємства: Навч. посібник. -К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 427 с.

10. Свінцицька О.М. Планування діяльності підприємства:Навч. посібник .-К.:Вид-во Європ. ун-ту,2004 .-226с.

11. Комерційна діяльність на ринку товарів та послуг (за ред. проф. Апопія В. В., проф.. Гончарука Я. А.). -- Львів, Видавництво ЛКА, 2001. -- 450 с.

12. Ноздріна Л.В., Ящук В.І., Полотай О.І. Управління проектами: Підручник / За заг. ред. Л.В. Ноздріної. -- К.: Центр учбової літератури, 2010. -- 432 с.

13. Кучеренко В.Р. Бізнес-планування фірми: навч. посіб. - К.: Знання, 2006. - 423с.

14. Эванс Ф. Оценка компаний при слияниях и поглощениях: Создание стоимости в частных компаниях / Ф. Эванс, Д. Бишоп; пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 332 с.

15. Наказ Державного агентства України з інвестицій та розвитку № 73 від 31.08.2010 Методичні Рекомендації з розробки бізнес-планів інвестиційних проектів

16. Чичун В.А., Паламарчук В.Д. Бізнес-планування як фактор успішної підприємницької діяльності // Соціум. Наука. Культура. - 2010. - 21(18). - 86с. - С.58-63

17. Планування діяльності фірми: навч.-метод. посібник / Алексєєва М. М. - К.: Фінанси і статистика, 2011. - 248 с.

18. Смаковська Ю. Критерії експертної оцінки бізнес-плану підприємницікого проекту // Формування ринкової економіки в Україні. - 2009. - №19. - 518с. - С.434-438

19. І.І. Костецька // Держава та регіони. Серія: Економіка і підприємництво. - 2009. - №4

20. Офіційний сайт Європейської Бізнес Асоціації

21. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 672 с.

Додаток А

Основні розділи бізнес-плану за програмою TACIS

1. Титульна сторінка.

2. Сторінка, що присвячена регламентуванню авторських прав на даний документ.

3. Тезовий нарис бізнес-плану:

3.1 Ведення бізнесу.

3.2 Короткий опис продукту.

3.3 Опис ринкового середовища.

3.4 Персонал (з окремим виділенням керівного складу).

3.5 Розподіл коштів.

4. Стратегічний нарис бізнесу.

5. Маркетингові заходи щодо просування продукту й аналіз збуту:

5.1 Вивчення даних про збут.

5.2 Стратегія маркетингових кроків.

6. Стратегія виробництва:

6.1 Плани по розгортанню виробництва.

6.1.1 Особливості місцевої інфраструктури.

6.1.2 Тактика інтеграції виробництва.

6.2 Забезпечення виробничими ресурсами.

6.2.1 Вимоги до виробничих площ і можливі варіанти розміщення.

6.2.2 Необхідне виробниче встаткування, його розміщення й придбання.

6.3 Розрахунок виробничого плану.

6.4 Технічний контроль.

6.5 Критичні змінні, що впливають на процес виробництва.

6.6 Розрахунок капітальних вкладень, облік амортизації й розрахунок фондової вартості.

7. Система управління бізнесом:

7.1 Опис кадрового ланцюжка.

7.2 Процес узгодження й прийняття рішень.

7.3 Опис керівного складу з послужним списком.

8. Фінансова складова справи:

8.1 Рішення різних підготовчих питань.

8.2 Строки розгортання плану.

8.3 Частота періоду по планових розробках.

8.4 Напрямки бізнесу й аналіз одного з них.

8.5 Оцінка погрішності фінансових звітів.

8.6 Собівартість продукту.

8.7 Розрахунок собівартості продукції (або надання послуги).

8.8 Система підрахунку збитків і прибутків.

8.9 Балансова звітність.

8.10 Прогноз планованого й можливого фінансового потоку.

8.11 Підрахунок загального прибутку й рентабельності підприємства.

9. Аналіз факторів ризику:

9.1 Ризики, обумовлені технічними факторами.

9.2 Фінансові ризики.

9.3 Інвестиційний аналіз.

9.4 Аналіз можливих результатів передбачуваного бізнесу на базі математичної моделі.

9.5 Кредитні й інші ризики.

10. Додатки.

Додаток Б

Стандарти бізнес-плану компанії KPMG

1. Титульна сторінка.

2. Меморандум про конфіденційність.

3. Резюме:

3.1 Короткий огляд.

3.2 Пропонована продукція й послуги.

3.3 Місія, мети й завдання.

4. Продукція й послуги:

4.1 Введення.

4.2 Продукція й послуги.

4.3 Супутні товари й послуги.

5. Аналіз ринку й галузі:

5.1 Використання продукту й послуги.

5.2 Демографічний аналіз.

5.3 Конкуренція.

5.4 SWOT - аналіз.

6. Цільові ринки:

6.1 Цільові споживачі.

6.2 Географічний цільовий ринок.

6.3 Ціноутворення.

7. Стратегії реклами й просування:

7.1 Стратегія просування.

7.2 Засоби поширення реклами.

7.3 Прогноз продажів.

8. Управління:

8.1 Організація й ключовий персонал.

8.2 Постійне споживання активів.

8.3 Витрати на підготовку виробництва.

9. Фінансовий аналіз:

9.1 Собівартість реалізованої продукції.

9.2 Аналіз беззбитковості.

9.3 Кількісний аналіз.

9.4 Доходи й збитки.

9.5 Рух грошових коштів.

9.6 Баланси підприємства.

9.7 Ризики.

10. Додатки.

Додаток В

Стандарти бізнес-плану, пропоновані ЄБРР

1. Титульна сторінка.

2. Меморандум про конфіденційність.

3. Резюме.

4. Підприємство:

4.1 Історія розвитку підприємства і його стан на момент створення бізнес-плану, опис поточної діяльності.

4.2 Власники персонал, що керує, працівники підприємства.

4.3 Поточна діяльність.

4.4 Фінансовий стан.

4.5 Кредити.

5. Проект:

5.1 Загальна інформація про проект.

5.2 Інвестиційний план проекту.

5.3 Аналіз ринку, конкурентоспроможність.

5.4 Опис виробничого процесу.

5.5 Фінансовий план.

5.6 Екологічна оцінка.

6. Фінансування:

6.1 Графіки одержання й погашення кредитних коштів.

6.2 Застава й поручництво.

6.3 Устаткування й роботи, які будуть фінансуватися за рахунок кредитних коштів.

6.4 SWOT - аналіз.

6.5 Ризики й заходу щодо їхнього зниження.

7. Додатки.

Додаток Г

Типовий зміст бізнес-плану згідно зі стандартами BFM Group

1. Меморандум про конфіденційність.

2. Анотація бізнес-плану.

3. Резюме бізнес-плану.

4. Компанія:

4.1 Загальна інформація.

4.2 Характеристика продуктів і послуг компанії.

4.3 Інновації компанії.

5. Середовище для бізнесу:

5.1 PEST-аналіз.

5.2 Галузеве оточення.

5.3 Концепція бізнесу.

5.4 Стратегія проекту.

5.5 SWOT-аналіз галузі.

6. Характеристика продукту бізнесу:

6.1 Аналіз ланцюжка створення вартості (Value Chain).

6.2 Матриця Boston Consulting Group.

7. Аналіз ринків збуту:

7.1 Оцінка розміру ринку й можливих тенденцій його розвитку.

7.2 Оцінка частки ринку й обсягу продажу.

7.3 Сегментація ринку й визначення ніші продукту бізнесу.

8. Конкуренція й конкурентні переваги:

8.1 Порівняльні характеристики конкурентних продуктів.

8.2 Порівняльні характеристики фірм-конкурентів.

8.3 Аналіз конкурентної ситуації на ринку.

8.4 Аналіз за схемою 4-5 Р.

8.5 SWOT-аналіз компанії.

9. Організація зовнішньоекономічної діяльності фірми:

9.1 Організаційне забезпечення зовнішньоекономічних зв'язків.

9.2 Економічне забезпечення зовнішньоекономічних зв'язків.

9.3 Непрямі форми виходу на зовнішній ринок.

10. Стратегія плану маркетингу:

10.1 Загальна стратегія маркетингу.

10.2 Ціноутворення.

10.3 Тактика реалізації продукту.

10.4 Політика післяпродажного обслуговування й надання гарантій.

10.5 Реклама й просування товару на ринок.

11. План продажу:

11.1 Факторний аналіз продажу.

11.2 Точка беззбитковості.

12. План виробництва:

12.1 Виробничий цикл.

12.2 Виробничі потужності та їх розвиток.

12.3 Стратегія в забезпеченні й виробничий план.

12.4 Державне й правове регулювання.

12.5 Можливості поліпшення й доробки продукту.

13. Організаційний план і менеджмент:

13.1 Діловий розклад.

13.2 Організаційна структура.

13.3 Головні керівники фірми.

13.4 Інші інвестори.

13.5 Найм і система преміювання.

13.6 Професійні радники й послуги.

14. Інвестиційний план, стратегія й джерела фінансування інвестиційних витрат.

15. Фінансовий план:

15.1 Потреба у фінансуванні (підбір суми кредиту (інвестиції) і графіка фінансування).

15.2 Виплати на погашення позик (виплати кредитного тіла).

15.3 Виплати на обслуговування позик (відсотки по кредитах).

15.4 Звіт про прибутки - збитках (щомісячно до кінця проекту).

15.5 Звіт про кеш-фло (щомісячно до кінця проекту).

15.6 Баланс проекту (щомісячно до кінця проекту).

15.7 Доходи підрозділів і учасників проекту.

15.8 Фінансові показники (щомісячно до кінця проекту):

- Коефіцієнт поточної ліквідності (CR), %.

- Коефіцієнт термінової ліквідності (QR), %.

- Чистий обіговий капітал (NWC), грн.

- Коефіцієнт оборотності запасів (ST).

- Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості (CP).

- Коефіцієнт оборотності робочого капіталу (NCT).

- Коефіцієнт оборотності основних коштів (FAT).

- Коефіцієнт оборотності активів (TAT).

- Сумарні зобов'язання до активів (TD/TA), %.

- Сумарні зобов'язання до власного капіталу (TD/EQ), %.

- Коефіцієнт покриття відсотків (TIE), разів.

- Коефіцієнт рентабельності валового прибутку (GPM), %.

- Коефіцієнт рентабельності операційного прибутку (OPM), %.

- Коефіцієнт рентабельності чистого прибутку (NPM), %.

- Рентабельність оборотних активів (RCA), %.

- Рентабельність позаоборотних активів (RFA), %.

- Рентабельність інвестицій (ROI), %.

- Рентабельність власного капіталу (ROE), %.

15.9 Використання прибутку (щомісячно до кінця проекту).

15.10. Аналіз чутливості по:

- NPV;

- DPB ;

- PI;

- IRR;

- PB;

- ARR;

- MIRR;

- D.

15.11 Статистичний аналіз проекту за методом Монте-Карло.

15.12 Обсяг продажу (щомісячно до кінця проекту).

15.13 Надходження від продажів (щомісячно до кінця проекту).

15.14 Податкові виплати (щомісячно до кінця проекту).

15.15 Загальні витрати (щомісячно до кінця проекту).

15.16 Загальні витрати на продукт (кожний окремо).

15.17 Запаси готової продукції (щомісячно до кінця проекту).

15.18 Запаси сировини й комплектуючих (щомісячно до кінця проекту).

15.19 Інвестиційні витрати.

15.20 Амортизація по активах.

15.21 Операційний леверидж (відношення постійних витрат до змінних).

15.22 Фінансовий леверидж (відношення власного капіталу до позикового).

15.23 Загальна ефективність проекту:

- Період окупності (PB).

- Дисконтований період окупності (DPB).

- Чистий наведений дохід (NPV).

- Індекс прибутковості (PI).

- Внутрішня норма рентабельності (IRR).

- Модифікована внутрішня норма рентабельності (MIRR).

- Тривалість (D).

17. Додатки до бізнес-плану:

17.1 Фінансові звіти.

17.2 Аудиторські висновки.

17.3 Висновки фахівців з оцінки майна.

17.4 Рекламні брошури фірми.

17.5 Технічні описи продукту бізнесу.

17.6 Резюме ключових керівників.

17.7 Найважливіші угоди й контракти.

17.8 Інформація про виробничий процес.

17.9 Фотографії й малюнки товару.

17.10 Звіти про дослідження ринку.

17.11 Витримки з найважливіших законодавчих актів.

Размещено на Allbest.ru