Характеристика і аналіз виробничо-фінансових показників роботи ПАТ "Leader Team"

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

Вступ

Метою техніко-економічної практики бакалаврів є формування у студентів професійних умінь і навичок щодо прийняття самостійних рішень під час професійної діяльності в реальних ринкових умовах; поглиблення та закріплення теоретичних знань; опанування студентами сучасних прийомів, методів та знарядь праці в галузі їх майбутньої професії; виховання у студентів потреби постійно поповнювати свої знання та творчо їх застосовувати в практичній діяльності.

Завдання техніко-економічної практики. Під час техніко-економічної практики з фаху студент повинен опанувати систему умінь й набути навички щодо вирішення типових завдань відповідно до посад, які може обіймати випускник вищого навчального закладу - бакалавр з менеджменту, основним видом діяльності якого є управлінська діяльність в організаціях.

Техніко-економічна практика проводиться на базах практики, які відповідають таким вимогам. Об'єктами практики можуть бути підприємства різних форм власності, видів господарської діяльності, організаційно-правового статусу, які є юридичними особами і функціонують на ринку не менше двох років та здійснюють виробничу, торговельну, виробничо-торговельну, посередницьку, оптово-збутову та інші види діяльності. Підприємства повинні відповідати сучасним вимогам, тобто мають застосовуватись передові форми та методи управління й організації виробничої, планово-економічної роботи, логістичної і маркетингової діяльності, бухгалтерського обліку, впроваджуватись прогресивні технології виробництва, організації праці та управління.

Результатами техніко-економічної практики є набуття студентами евристичних компетенцій щодо роботи менеджера та управління структурними підрозділами підприємств на первинному рівні, операційними системами та процесами в організаціях.

1. Характеристика і аналіз виробничо-фінансових показників роботи ПАТ «Leader Team»

1.1 Загальне ознайомлення з підприємством - об'єктом практики

Підприємство має наступні дані:

Юридична адреса: 01103, м. Київ, вул. Підвисоцького, 5, оф. 1

Фактична адреса: 02660, м. Київ, вул. Попудренка, 52, оф. 813

Поштова адреса: 02660, м. Київ, вул. Попудренка, 52, оф. 813

Телефон основний: (044) 2960011

Телефони контактні: (067) 5474494

Факс: (044) 2960021

Керівник - Гордієнко Галина Павлівна

Основна продукція,яку випускає товариство:

- одежні і коміркові шафи;

- абонентські шафи;

- офісні меблі;

- стелажі;

- верстаки і промислові меблі;

- лабораторні меблі;

- серверні та телекомунікаційні шафи;

- сейфи;

- торгові стелажі;

- технологічне обладнання з нержавіючої сталі;

- обладнання для випічки хліба.

Всі вироби відрізняються сучасним дизайном, високою якістю і надійністю, не поступаються зарубіжним аналогам і відзначені дипломами багатьох спеціалізованих міжнародних виставок.

ПАТ «Leader Team» має тверді позиції і займає лідируюче положення на ринку металевих меблів в Україні. ПАТ «Leader Team» оснащене сучасним високотехнологічним устаткуванням провідних світових виробників: «АMADA», «GEMA», «Ideal-Line», «Comp Air», «Srhoder», яке вирішує найскладніші завдання з випуску виробів з листового металу .

Чітке планування, висока продуктивність, технологічність, можливість програмування систем дозволяють виробляти продукцію високої якості. Практично вся продукція спроектована за принципом «конструктора», є на складі і може бути поставлена у зібраному і в розібраному вигляді.

Сучасне високопродуктивне обладнання, технологічність виробів, можливість швидкої перебудови і програмування дозволяють виконувати замовлення відповідно до необхідного кількістю і якістю.

Фарбування порошковими фарбами являє собою найбільш досконалу технологію отримання покриттів. Автоматична лінія порошкового фарбування з попереднім фосфатуванням поверхні забезпечує високу якість, відмінні технічні характеристики, кращі експлуатаційні і декоративні властивості покриттів.

Упаковка готової продукції - складова частина загального технологічного процесу виготовлення виробів проводиться за допомогою високо продуктивного пакувального обладнання, яке забезпечує високу якість упаковки.

Ефективна стелажна система складування «Pallet Drive - in system» сприяє збереження продукції. Система логістики і наявність продукції на складі дозволяють своєчасно обслуговувати замовників. Застосування прогресивних схем механізації і зі тимчасового підйомно-транспортного обладнання гарантують оперативне переміщення і відвантаження продукції зі складу.

В даний час загальна площа критих виробничих приміщень складає більше 16 000 м2, де працюють 350 осіб. Все що випускаються вироби розроблені власним конструкторським бюро «Leader Team», мають сертифікати відповідності УкрЦСМС, позитивні висновки державної санітарно-епідеміологічної експертизи, технічні умови.

Всі вироби відрізняються сучасним дизайном, високою якістю і надійністю, не поступаються зарубіжним аналогам і відзначені дипломами багатьох спеціалізованих міжнародних виставок.

Підприємство є юридичною особою. Права і обов'язки юридичної особи підприємство набуло з дня його державної реєстрації.

Підприємство здійснює свою діяльність у відповідності до чинного законодавства України з урахуванням Постанови Кабінету Міністрів України від 9 червня 1994 року № 352 "Про особливості застосування Закону України "Про підприємства в Україні". Підприємство може входити в об'єднання відповідно до Закону України "Про підприємства в Україні".

Підприємство має самостійний баланс, розрахунковий, валютний та інші рахунки в установах банків, печатку зі своїм найменуванням, товари ний знак, зареєстрований відповідно до чинного законодавства.

Підприємство несе відповідальність за своїми зобов'язаннями в межах належного йому майна згідно з чинним законодавством керівник від імені підприємства має право укладати угоди, набувати майнові та особисті немайнові права, нести обов'язки, бути позивачем та відповідачем в третейському та арбітражному судах.

Майно підприємства основні фонди та обігові кошти, а також цінності вартість, яких відображається в самостійному балансі підприємства.

Майно є державною власністю, закріплюється за підприємством на праві повного господарського відання і не може бути об'єктом застави, крім продукції, що знаходиться в обороті або в переробці. Підприємство володіє, користується, розпоряджається зазначеним майном на свій розсуд, здійснюючи стосовно нього будь-які дії, що не суперечать чинному законодавству та Статуту підприємства.

Підприємство забезпечує ефективне використання закріпленого за ним державного майна, здійснює користування землею та іншими природними ресурсами відповідно до мети своєї діяльності та чинного законодавства.

При визначенні стратегії господарської діяльності підприємство враховує обов'язки щодо виробництва та поставки продукції для державних потреб.

Підприємство здійснює бухгалтерський, оперативний облік та веде статистичну звітність. Керівник та головний бухгалтер підприємства несуть персональну відповідальність за достовірність ведення обліку.

Управління підприємством здійснює директор підприємства.

Керівник підприємства при необхідності за згодою вище стоячої організації може дозволяти працівникам поєднання інших посад підприємства і.

Структура управління підприємства розроблена таким чином, щоб оперативно пливати на процес виробництва, починаючи з забезпечення його матеріально-технічними ресурсами і закінчуючи процесом реалізації готової продукції, складанням статистичної звітності та обліком витрат на виробництво, а також забезпечити ритмічну та рентабельну його діяльність у напрямках, передбачених статутом.

Керівником підприємства за посадою є директор. Безпосередньо керівництво виробничим процесом здійснює його заступник з виробництва та працевлаштування. В керівництво підприємством згідно штабного розкладу входить головний інженер та головний економіст. Служба головного інженера створена для забезпечення виконання заходів по технічному розвитку підприємства, реконструкції і модернізації устаткування, заходів по запобіганню шкідливого впливу виробництва на навколишнє середовище, створення сприятливих та безпечних умов праці. Дана служба виконує плани на впровадження нової техніки і технологій, вживає заходів по забезпеченню виробничих підрозділів необхідним устаткуванням і запчастинами. Забезпечує ефективність проектних рішень, своєчасну і якісну підготовку виробництва, технічну експлуатацію, ремонт та модернізацію обладнання та споруд, а також здійснює контроль за дотриманням проектної конструкторської дисципліни.

Для забезпечення даної діяльності в службі створено енергомеханічний відділ, керівником якого є головний механік, який здійснює безпосереднє керівництво ремонтно-механічним цехом, його заступником є головний енергетик, якому підпорядковується котельня на базі трьох насосів ДКВР з мазутно-насосною станцією, котельня на базі двох котлів Е - 1/9, дві водо насосні станції і електроцех. Реконструкцію, поточні та капітальні ремонти будівель і споруд, нове будівництво здійснюється силами ремонтно-будівельної дільниці.

Організацією роботи по діяльності підприємства в галузі економіки з метою ефективного працевикористання доведення планових завдань по виробництву і обліку результатів виробничої діяльності, дотримання режиму економії, досягнення найвищих результатів при найменших затратах матеріальних, трудових, фінансових ресурсів, розробці виконанню заходів по удосконаленню організації і нормуванню праці, управління виробництвом і використання трудових ресурсів, здійснення обліку і складання звітності займається економічна служба. У галузі служби створено планово-економічний відділ і відділ організації праці і заробітної плати, а також інформаційна група на базі двох персональних комп'ютерів.

Головному бухгалтеру підлягає бухгалтерія, яка створена для організації і здійснення бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності підприємства, забезпечення раціональної організації обліку і звітності на підприємстві в цілому.

Розглянута структура забезпечує охоплення всіх сторін діяльності підприємства і при необхідності може бути змінена у відповідності з чинним законодавством та статутом підприємства за згодою вище стоячої організації.

1.2 Характеристика виробничих показників роботи підприємства і його технічних засобів

Організаційна структура підприємства складається з наступних відділів та служб:

- відділ матеріального постачання;

- виробничі цехи;

- відділ технологічного контролю;

- відділ збуту продукції;

- планово-нормативний відділ;

- бухгалтерія підприємства.

Підприємство очолює керівник (директор).

Основні виробничі показники роботи підприємства наведені в таблицях (табл. 1.2.1, табл. 1.2.2) і рис.1.2.1, 1.2.2.

Таблиця 1.2.1 - Обсяг виробництва ПАТ «Leader Team» 2011-2013рр.

Показники	Роки	Абсолютні зміни
	2011	2012	2013
Обсяг виробництва,тис. грн	11135,3	13657,9	16567,5	+5432,2
Чистий дохід (виручка) від реалізації, тис. грн	12144.1	14734.6	18778.4	+6634,3

Рисунок 1.2.1- Динаміка обсягу виробництва ПАТ «Leader Team»

За даними таблиці видно, що обсяги виробництва підприємства зростають. В 2013 році обсяг виробництва підвищився на 5432,2тис. грн. порівняно з 2011 роком. На збільшення обсягу виробництва вплинуло збільшення попиту завдяки підвищення якості продукції. Виручка від реалізації також збільшилась на 6634,3 тис. грн.

Таблиця 1.2.2 - Обсяг та структура витрат ПАТ «Leader Team»

2011 - 2013 рр.

Найменування елементів витрат	2011	2012	2013
	Сума, тис. грн	%	Сума, тис. грн	%	Сума, тис. грн	%
Оплата праці	221.3	8,9	235.2	6,9	323.1	8,0
Відрахування на соц.заходи	346,9	13,9	380,0	11,2	413,2	10,3
Засоби та матеріали	1098,3	44,0	1797,3	53,1	2169,6	53,9
Електроенергія і паливо	538,0	21.6	610,0	18,0	678,0	17,9
Амортизація	197.1	7,9	274.5	8,1	339.6	8,4
Продовження Таблиці 1.2.2
Інші матеріальні витрати	93,3	3,7	88,0	2,7	95,3	1,5
Всього:	2494,9	100	3385,0	100	4017,8	100

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

Рисунок 1.2.2- Структура витрат ПАТ «Leader Team» 2011-2013рр.



Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

Рисунок 1.2.3- Динаміка структури витрат ПАТ «Leader Team» в абсолютних показниках 2011-2013рр.

Аналізуючи обсяг та структуру витрат ПАТ «Leader Team» на рис.1.2.3 ми бачимо, що протягом трьох років незначний ріст мали всі елементи витрат. Але із рис.1.2.2 бачимо що структура змінювалася за рахунок росту витрат на засоби та матеріали,які збільшилися на 10% (1071,3 тис. грн ). Всі інші ж елементи зменшили свою частку,окрім амортизаційних витрат(частку збільшилася на 0,5%).

1.3 Економічна ефективність роботи підприємства

Для того, щоб можна було побачити економічну ефективність підприємства, ми проведемо горизонтальний аналіз економічних показників.

Таблиця 1.3.1. - Динаміка і абсолютні відхилення

Стаття	Код рядка		Роки	Динаміка	Відхилення
		2011	2012	2013
1	2	3	4	3	5	6
Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	10	14448,7	17679,2	22534,1	1,56	8085,4
Податок на додану вартість	15	(2304.6)	(2944.6 )	(3755.7)	1,60	1451,1
Акцизний збір	20	( 0 )	( 0 )	( 0 )	0	0
	25	( 0 )	( 0 )	( 0 )	0	0
Інші вирахування з доходу	30	( 0 )	( 0 )	( 0 )	0	0
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	35	12144,1	14734,6	18778,4	1,55	6634,3
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	40	(10672.8 )	(12701.4 )	(16100.7)	1,51	5427,9
Валовий:
прибуток	50	1471.3	2033,2	2677,7	1,82	1206,4
збиток	55	( 0 )	( 0 )	( 0 )	0	0
Інші операційні доходи	60	194,1	4,4	65,2	0,34	-128,9
Адміністративні витрати	70	(633.2 )	( 779.8 )	(920.6)	1,45	287,4
Витрати на збут	80	(392.9 )	( 511.3 )	(633.7)	1,60	240,8
Інші операційні витрати	90	(260.4)	( 72.9 )	(47.5 )	0,18	212,9
Фінансові результати від операційної діяльності:
прибуток	100	378,9	673,6	1041,1	2,75	662,2
збиток	105	( 0 )	( 0 )	( 0 )	0	0
Доход від участі в капіталі	110	0	0	0	0	0
Інші фінансові доходи	120	0	0	0	0	0
Інші доходи	130	23,2	169,2	7,5	0,32	-15,7
Фінансові витрати	140	(121.3)	(135.2)	(282.1)	2,30	160,8
Втрати від участі в капіталі	150	( 0 )	( 0 )	( 0 )	0	0
Інші витрати	160	(45.7 )	( 127.2 )	(5.5 )	0,12	-40,2
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування:
прибуток	170	235,1	636,5	761	3,24	525,9
збиток	175	( 0 )	( 0 )	( 0 )	0	0
Податок на прибуток від звичайної діяльності	180	60,2	267	252,1	4,19	191,9
Дохід з податку на прибуток від звичайної діяльності	185	0	0	0	0	0
Фінансові результати від звичайної діяльності:
прибуток	190	174,9	369,5	508,9	2,91	334
збиток	195	( 0 )	( 0 )	( 0 )	0	0
Фінансовий результат від операційної діяльності:
доходи	200	0	0	0	0	0
витрати	205	( 0 )	( 0 )	( 0 )	0	0
Податки з надзвичайного прибутку	210	0	0	0	0	0
Чистий:
прибуток	220	174,9	369,5	508,9	2,91	334
збиток	225	( 0 )	( 0 )	( 0 )	0	0
ІІ. ЕЛЕМЕНТИ ОПЕРАЦІЙНИХ ВИТРАТ
Матеріальні затрати	230	6804,7	8567,7	11744,4	1,73	4939,7
Витрати на оплату праці	240	1126,9	1439,1	1723,3	1,53	596,4
Відрахування на соціальні заходи	250	432,2	554,7	648,5	1,50	216,3
Амортизація	260	197,1	274,5	339,6	1,72	142,5
Інші операційні витрати	270	288,3	534,6	418,4	1,45	130,1
Разом	280	8849,2	11370,6	14874,2	1,68	6025

З таблиці можна зробити висновок, що дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів,робіт,послуг) у 2013 році порівняно з 2011 роком зріс на 8085,4 тис. грн. (тобто на 56 %). Собівартість реалізованої продукції теж підвищилась на 5427,9 тис. грн. (на 51%), відповідно і валовий прибуток збільшився на1206,4 тис. грн (на 82%). Отож, незважаючи на ріст фінансових витрат на 160,8тис.грн.(на 130%),адміністративних витрат на 287,4 тис. грн (45%) та витрат на збут на 240,8 тис. грн (60%) загальний ріст фінансових показників у 2013 році призвів до позитивних тенденцій - чистий прибуток ПАТ «Leader Team» збільшився на 334тис.грн.,що майже втричі краще цього показника 2011 року.

2. Аналіз фінансового стану підприємства

Фінансова характеристика підприємств відображає виробничо-господарську діяльність через рух грошових коштів. Основні об'єкти фінансового аналізу - фінансовий стан, платоспроможність і кредитоспроможність підприємства, фінансові результати його діяльності. Фінансовий стан підприємства характеризується сукупністю параметрів, які виражають наявність, розміщення і використання фінансових ресурсів. У ринковій економіці аналіз фінансового стану, використовуючи здебільшого бухгалтерський баланс, виходить за рамки відомостей, які містяться в балансі та інших формах обов'язкової звітності.

Таблиця 2.1 - Аналіз динаміки статей бухгалтерського балансу за 2013 рік

Актив	Абсолютні величини	Динаміка
	На початок звітного періоду, тис. грн	На кінець звітного періоду, тис. грн	Абсолютні зміни, тис. грн	Відносні зміни
1	2	3	4	5
1.Майно всього	6018,4	9179,4	3161	1,53
1.1 Необоротні активи	2075,3	4274,1	2198,8	2,06
1.2 Оборотні активи	3942,1	4904,4	962,3	1,24
1.2.1 Запаси	906,1	1417,1	511	1,56
1.2.2 Дебіторська заборгованість	2884,4	3231,5	347,1	1,12
1.2.3 Грошові кошти	151,6	255,8	104,2	1,69
1.3 Витрати майбутніх періодів	1	0,9	(0,1)	0,90
Пасив
1.Джерела майна	6018,4	9179,4	3161	1,53
Продовження Таблиці 2.1
1.1 Власний капітал	2412,2	2920,5	508,3	1,21
1.2 Позичковий капітал	3534,4	6178,4	2644	1,75
1.2.1 Довгострокові зобов'язання	790	2560	1770	3,24
1.2.2 Короткострокові кредити	310	377,2	67,2	1,22
1.2.3.Кредиторська заборгованість	2434,4	3241,2	806,8	1,33

Провівши аналіз динаміки статей балансу,ми бачимо що всі статті,окрім «Витрати наступних періодів»,що показує активну діяльність підприємства- валюта балансу збільшилася на 53%.. Найбільший ріст спостерігається в оборотних активів,що зросли вдвічі за рахунок залучення позичкового капіталу(довгострокові зобов'язання),який збільшився на 75%. Досить добрим є збільшення власного капіталу на 21%.

Коефіцієнт зміни валюти балансу склав:

КВб= (9179,4-6018,4)/7598,9 = 0,42 або 42%

Таблиця 2.2 - Аналіз структури статей активу бухгалтерського балансу

Пасив	Код рядка	Структура по роках у %	Абсолютні зміни, %
		2012	2013
Нематеріальні активи:
залишкова вартість	10	0,09	0,02	-0,07
первісна вартість	11	0,32	0,22	-0,1
накопичена амортизація	12	0,23	0,20	-0,03
Незавершене будівництво	20	0,30	1,12	0,82
Основні засоби:
залишкова вартість	30	32,73	44,99	11,02
первісна вартість	31	67,56	71,40	3,84
знос	32	34,83	26,40	-8,43
Довгострокові фінансові інвестиції:
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	40	-	-	-
інші фінансові інвестиції	45	0,54	0,35	-0,19
Довгострокова дебіторська заборгованість	50	-	-	-
Відстрочені податкові активи	60	0,83	0,08	-0,75
Інші необоротні активи	70	0,83	-	-
Усього за розділом I	80	34,48	46,56	12,08
II. Оборотні активи
Запаси:
виробничі запаси	100	6,72	9,37	2,65
тварини на вирощуванні та відгодівлі	110	-	-	-
незавершене виробництво	120	0,03	0,01	-0,02
готова продукція	130	5,77	3,95	-1,82
товари	140	2,54	2,10	-0,44
Векселі одержані	150	-	-	-
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
чиста реалізаційна вартість	160	29,84	25,50	-4,34
первісна вартість	161	29,84	25,50	-4,34
резерв сумнівних боргів	162	-	-	-
Дебіторська заборгованість за розрахунками:		-	-	-
з бюджетом	170	0,01	0,01	0
за виданими авансами	180	15,24	7,98	-7,26
з нарахованих доходів	190	-	-	-
із внутрішніх розрахунків	200	-	-	-
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	0,53	0,21	-0,32
Поточні фінансові інвестиції	220	0,53	1,51	0,98
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті	230	0,30	0,01	-0,29
в іноземній валюті	240	0,01	0,01	0
Інші оборотні активи	250	2,21	2,76	0,55
Усього за розділом II	260	65,50	53,43	-12,07
III. Витрати майбутніх періодів	270	0,02	0,01	-0,01
Баланс	280	100,00	100,00
Таблиця 2.3 - Аналіз структури статей пасиву бухгалтерського балансу
Пасив	Код рядка	Структура по роках у %	Абсолютні зміни, %
		2012	2013
I. Власний капітал
Статутний капітал	300	7,64	5,01	0,66
Пайовий капітал	310	-	-	-
Додатковий вкладений капітал	320	-	-	-
Інший додатковий капітал	330	14,75	9,67	-5,08
Резервний капітал	340	0,82	0,74	-0,08
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	16,98	16,47	-0,51
Неоплачений капітал	360	-	-	-
Вилучений капітал	370	0,11	0,08	-0,03
Усього за розділом I	380	40,08	31,82	-8,26
II. Забезпечення наступних витрат і платежів
Забезпечення виплат персоналу	400	1,19	0,88	-0,31
Інші забезпечення	410	-	-	-
Цільове фінансування	420	-	-	-
Усього за розділом II	430	1,19	0,88	-0,31
III. Довгострокові зобов'язання		-	-	-
Довгострокові кредити банків	440	13,13	27,89	14,76
Інші довгострокові фінансові зобов'язання	450	-	-	-
Відстрочені податкові зобов'язання	460	-	-	-
Інші довгострокові зобов'язання	470	-	-	-
Усього за розділом III	480	13,13	27,89	14,76
IV. Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банків	500	-	0,74
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями	510	-	-	-
Векселі видані	520	5,15	3,37	-1,78
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	20,94	26,21	5,27
Поточні зобов'язання за розрахунками:		-	-	-
з одержаних авансів	540	13,06	6,43	-6,63
з бюджетом	550	1,77	0,46	-1,31
з позабюджетних платежів	560	0,00	0,01	0,01
зі страхування	570	0,86	0,61	-0,25
з оплати праці	580	1,91	1,38	-0,53
з учасниками	590	-	-	-
із внутрішніх розрахунків	600	-	-	-
Інші поточні зобов'язання	610	1,90	0,22	-1,68
Усього за розділом IV	620	45,60	39,42	-6,18
V. Доходи майбутніх періодів	630	-	-	-
Баланс	640	100,00	100,00

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

Рисунок 2. 1 - Структура балансу

Проаналізувавши структуру балансу ми спостерігаємо загальну тенденцію до росту балансу з 4620 тис. грн. до 9179,4 тис. грн . Підвищення дають необоротні активи, їх частка зростає з 30% до 47. Також спостерігається зменшення власного капіталу в балансі майже на 10%, що пояснюється купівлею основних засобів за рахунок запозичених коштів. В 2013 році довгострокові кредити збільшуються вдвічі,і складають майже 30% від загальної структури пасиву балансу. Кредиторська заборгованість до 2013 року зросла вдвічі,але її частка від загальної валюти балансу складає вже 36%,що показує тенденцію зменшення, яка є позитивною, Також спостерігається зменшення оборотних активів у 2013 році,з 70% до 53%,цим самим зрівнявши частки оборотних і необоротних активів у балансі.

Таблиця 2.4 - Характеристика показників платоспроможності підприємства

Показники	На початок року	На кінець року	Норматив	Відхилення
				За звітний період	Щодо нормативу
Коефіцієнт абсолютної платоспроможності	0,04	0,06	0,20	0,01	-0,14
Коефіцієнт термінової платоспроможності	0,05	0,06	0,35	0,01	-0,29
Коефіцієнт проміжної платоспроможності	0,88	0,77	0,80	-0,10	-0,03
Коефіцієнт загальної платоспроможності	1,14	1,09	2,50	-0,05	-1,41

Аналіз показників платоспроможності показав, що підприємство не може негайно погасити частину своїх поточних зобов'язань, оскільки показники абсолютної платоспроможності по всіх роках є значно нижчим норми. Те саме стосується термінової платоспроможності та загальної. ПАТ «Leader Team» має лише проміжну платоспроможність,що пояснюється великою сумою дебіторської заборгованості. Отже,підприємство має нестійкий фінансовий стан,оскільки підприємство не має можливості покривати свої зобов'язання наявними активами.

Таблиця 2. 5 - Аналітична оцінка ліквідності балансу підприємства

АКТИВ	Значення	ПАСИВ	Значення	Надлишок
	початок року	кінець року		початок року	кінець року	початок року	кінець року
А1	151,6	255,8	П1	1656,1	1827,3	-1504,5	-1571,5
А2	2884,4	3231,5	П2	2434,4	3241,2	450	-9,7
А3	906,1	1417,1	П3	310	377,2	596,1	1039,9
А4	2075,3	4274,1	П4	2412,2	2920,5	-336,9	1353,6
Баланс	6018,4	9179,4	Баланс	6018,4	9179,4

Проаналізувавши групи активів і пасивів ми бачимо, що баланс підприємства не є абсолютно ліквідним, так як не виконувались усі умови ліквідності балансу. На кінець року взагалі не задовольняється остання,головна умова,тобто наші необоротні активи не покриті власним капіталом,а придбані за залучені кошти. Це означає що підприємство не ліквідне.

Таблиця 2. 6 - Аналіз показників ліквідності

Показник	Рекомендоване значення	Значення на початок року	Значення на кінець року	Темп росту
Коеф. абсолютної ліквідності	>0,2	1,05	0,89	0,85
Коеф. поточної ліквідності	>0,8	0,74	0,69	0,93
Коеф. платоспроможності	>2	0,96	0,97	1,00

Аналіз коефіцієнту абсолютної ліквідності показав, що рівень ліквідності достатній для того, щоб можна було прискорити строки розрахунків з банком, постачальниками та іншими кредиторами. Коефіцієнт поточної ліквідності є нижчим норми,що свідчить про те,що підприємство не має в перспективі необхідних надходжень. Коефіцієнт платоспроможності теж не відповідає нормативу,що свідчить про недостатню кількість оборотних активів.

Основою забезпечення фінансової рівноваги підприємства є наявність власних обігових коштів.

ВОК = Аоб - Зкор = ВК + Дкр - Анеоб

ВОК = 2920,5 +2560- 4904,4= 576,1тис. грн.

Аналіз фінансової стійкості підприємства

1. Абсолютна стійкість - для забезпечення запасів (3) достатньо власних обігових коштів; платоспроможність підприємства гарантована:

З<ВОК

1417,1< 576,1

Оскільки жодна із нерівностей не виконується,то необхідно розрахувати наступну можливу фінансову стійкість.

2. Нормальна короткострокова фінансова стійкість (джерела фінансування)

ВОК < З < ДЖплан

ДЖплан= ВОК+Кредити під ТМЦ

576,1 < 1417,1< 576,1 + 2405.9

Виконується умова нерівно ці,а це означає що підприємство має нормальну короткострокову фінансову стійкість.

УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

Таблиця 3.1- Показники праці й заробітної плати
Показник	Од.вим.	Період
		2011	2012	2013
Кількість працівників	чол.	100	115	130
Фонд сплати праці	тис. грн.	870,4	1150,1	1260,5
Середня заробітна плата одного працівника на місяць	грн.	4850,5	6050,6	6320,5
Вироблення одного працюючого підприємства	тис. грн.	170,51	180,2	190,5
Рентабельність витрат на оплату праці	%	27,7	33,3	32,4

Кількість працівників підприємства збільшується й, більше того, керівництво підприємства планує й надалі залучати у фірму молодих перспективних співробітників, які проходять практику й у випадку позитивних оцінок зараховуються в штат співробітників ПАТ «Leader Team» . Це обумовлено тим, що підприємство планує розширення своєї діяльності.

Вироблення одного працівника підприємства знизилося у зв'язку зі збільшенням чисельності персоналу.

Показники ефективності використання трудових ресурсів досить високі, рентабельність капіталу в 20013 році зросла, це пов'язане з тим, що виторг від реалізації продукції й прибуток ростуть швидше, ніж витрати на оплату праці.

За результатами аналізу ефективності використання ресурсів можна зробити наступні висновки:

- ресурси підприємства в цілому використовуються досить ефективно, показники ефективності мають тенденцію до зростання;

- керівництво ПАТ «Leader Team» надалі планує нарощування ресурсної бази з метою розширення обсягів своєї діяльності.

Відділ організації праці та заробітної плати

На підприємстві діє дві форми оплати праці відрядна і погодинна.

Відрядна застосовується для основних робітників її суть заклечається в том, що працівник отримує зарплату в залежності від кількості виготовленої ним продукції, із системи всіх відрядних на підприємстві діє тільки одна -- пряма відрядна.

Друга форма оплат праці, яка застосовується на підприємстві це погодинна, її застосовують для оплати праці допоміжних робітників, керівників, спеціалістів, службовців. Її суть полягає в тому, що працівник отримує платню в залежності від фактично відпрацьованих ним годин і застосовується на підприємстві проста погодинна система оплати праці при якій заробітна плата визначається множенням кількості відпрацьованих годин на тарифну ставку відповідного розряду.

Для нормування праці на підприємстві застосовують технічно обґрунтовані норми виробітку та часу -- це такі норми, які пройшли перевірку і підтвердились в результаті здійснення декількох (не менше трьох) фотографій робочого дня, не враховуючи хронометражі.

Основою для нарахування зарплати основних робітників служать відомість обліку виготовленої продукції та табель виходу на роботу.

Премії працівникам підприємства виплачуються у випадку володіння підприємством вільними коштами і їх розмір залежить тільки від розміру цих коштів.

Фонд оплати праці працівників підприємства формується виключно з прибутків від виробничо-господарської діяльності підприємства.

3.Маркетингова діяльність на підприємстві

Маркетинг - це система управління та організації з розробки, виробництва і збуту товарів або надання послуг, що базується на комплексному обліку відбуваються на ринку процесів, орієнтована на задоволення особистих чи виробничих потреб і забезпечує досягнення цілей фірми. Теорія і практика маркетингу мають своєї відправною точкою, наступний головна теза: «Виробляти те, що купується, а не нав'язувати покупцям те, що виробляється».

Основна мета маркетингу полягає в забезпеченні розвитку підприємства шляхом проведення ефективної маркетингової політики.

Маркетингові функції на підприємстві виконує менеджер по збуту, комерційний директор та сам генеральний директор. Основні функції маркетингу можна виділити, як:

- аналіз та прогнозування ринку збуту;

- аналіз конкуренції, попиту, цінової політики в галузі;

- оцінка конкурентоспроможності продукції;

- обґрунтування та проведення рекламних заходів.

Управління діяльністю у ПАТ «Leader Team» розділяється на 3 рівні: стратегічний, тактичний та оперативний. Вид стратегії, тактики та оперативні рішення розробляються менеджером по збуту і затверджуються генеральним директором.

У своїй діяльності служба маркетингу взаємодіє з іншими підрозділами підприємства, які беруть участь у досягненні його виробничо-комерційних цілей. Основу цієї взаємодії складає отримання інформації для її подальшої обробки та підготовки до прийняття відповідних рішень

Результати господарської діяльності ПАТ «Leader Team» знаходять своє відображення в щорічній звітності за основними техніко-економічними показниками діяльності заводу.

Таблиця 5.1 - Фактори, що враховуються у SWOT-аналізі

Потенційні внутрішні сильні сторони (S):	Потенційні внутрішні слабкості (W):
1. В компанії працюють висококваліфіковані спеціалісти 2. Високе мистецтво конкурентної боротьби 3. Визнаний ринковий лідер 4. Є чітко сформульована стратегія 5. Власні канали збуту продукції 6. Випуск якісної продукції за конкурентними цінами	1. Затягування термінів партнерами при розрахунку за надані послуги з випуску продукції. 2. Не гнучка політика роботи з клієнтами 3. Можливі неузгодженість по термінах 4. Застаріле обладнання
Потенційні зовнішні сприятливі можливості (О):	Потенційні зовнішні загрози (Т):
1. Розширення діапазону можливих товарів 2. Зниження торгових бар'єрів у виході на зовнішні ринки 3. Сприятливі зрушення в курсах валют 4. Велика доступність ресурсів 5. Послаблення нестабільності бізнесу 6. Відсутність товарів - замінників	1. Загострення конкуренції 2. Несприятливі зрушення в курсах валют 3. Законодавче регулювання цін 4. Чуттєвість до нестабільності зовнішніх умов бізнесу

4. Управління обліково-фінансовою діяльністю підприємства

На підприємстві ПАТ «Leader Team» бухгалтерський облік ведеться відповідно до засад організації, ведення бухгалтерського обліку та складання фінансової звітності, які передбачені чинним Законом України "Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні". Отже, метою ведення бухгалтерського обліку та складання фінансової звітності підприємства є надання внутрішнім та зовнішнім користувачам для прийняття рішень повної, правдивої та упередженої інформації про діяльність підприємства, його фінансовий стан, результати діяльності та рух грошових коштів.

Відповідальність за організацію бухгалтерського обліку та забезпечення фіксування фактів здійснення всіх господарських операцій у первинних документах, збереження оброблених документів, регістрів і звітності несе директор підприємства.

Для ведення бухгалтерський обліку на підприємстві ПАТ «Leader Team». використовується журнально-ордерна форма обліку.

Під формою бухгалтерського обліку розуміють визначену систему взаємозв'язаних між собою облікових регістрів встановленої форми та змісту, які обумовлюють послідовність та способи облікових записів. Основними відокремлюючими ознаками, які визначають особливості окремих форм бухгалтерського обліку, виступають: зовнішній вигляд і побудова облікових регістрів, взаємозв'язок регістрів синтетичного та аналітичного обліку, послідовність та техніка облікової організації.

Облікові регістри - це облікові документи (книги, відомості, журнали тощо), призначені для хронологічного, систематичного або комбінованого накопичення, групування та узагальнення інформації про господарські операції, що міститься у прийнятих до обліку первинних документах.

Сутність журнально-ордерної (або журнальної) форми обліку заключається у використанні для накопичення облікової інформації спеціальних облікових регістрів: журналів-ордерів та допоміжних відомостей.

Журнали уявляють собою багатографні регістри, які призначені для відображення кредитових зворотів одного або декількох рахунків, за кредитом яких відкривається журнал, при цьому сума кредитового обороту вказується в тій графі, в якій наведений рахунок, що кореспондує з головним рахунком за дебетом.

Те що, журнали побудовані за кредитовою ознакою, відповідно до окремих синтетичних рахунків, спрощує визначення кредитового обороту рахунків. Загальний дебетовий оборот за синтетичним рахунком розраховуються як сума дебетових зворотів за цим рахунком з кількох журналів. Всі записи у журналах здійснюються в хронологічному порядку.

Відповідно до Методологічних рекомендацій по застосуванню регістрів бухгалтерського обліку, які затверджені Наказом Міністерства фінансів України 29.12.2001 р., журнально-ордерна (або журнальна) форма обліку містить наступні облікові регістри:

Журнал № 1 використовується для обліку грошових коштів, ведеться за кредитом рахунків 30, 31, 33.

Журнал № 2 використовується для обліку довгострокових та короткострокових банківських позик, цей журнал ведеться за кредитом рахунків 50, 60;

Журнал № 3 використовується для загального обліку розрахунків, довгострокових та короткострокових зобов'язань, ведеться за кредитом рахунків 16, 17, 34, 36, 37, 38, 51, 52, 53, 54, 55, 61, 62, 63, 64, 67, 68, 69.

Журнал № 4 використовується для обліку необоротних активів та фінансових інвестицій, ведеться за кредитом рахунків 10, 11, 12, 13, 14, 15, 18, 19, 35.

Журнали № 5, № 5А використовуються для обліку витрат.

Журнал № 6 використовується для обліку доходів та результатів діяльності, ведеться за кредитом рахунків 70, 71, 72, 73, 74, 75, 76, 79. Аналітичні відомості про доходи містяться у розділі ІІ "Аналітичні дані про доходи";

Журнал № 7 використовується для обліку власного капіталу та забезпечення зобов'язань, ведеться за кредитом рахунків 40, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 47, 48, 49.

Крім того, дана форма обліку передбачає ведення реєстру депонованої заробітної платні, бухгалтерської довідки та аркушу-розшифровки.

Ведення облікових регістрів та контирування документів первинного обліку здійснюються із застосуванням, що найменше, коду класу рахунків й коду синтетичного рахунку.

Формування аналітичних даних здійснюється групуванням однакових за економічним змістом даних первинних документів у відомостях, з яких підсумки переносяться до відповідних журналів. Розріз (деталізація) аналітичної інформації у регістрах бухгалтерського обліку підприємством може розширюватися та змінюватися. У випадках, коли потрібну аналітичну деталізацію показників за об'єктами обліку на окремих рахунках (запасів, витрат, доходів тощо) безпосередньо у журналах забезпечити неможливо, то попередньо дані первинних документів у потрібному аналітичному розрізі групуються у допоміжних відомостях (аркушах-розшифровках), з яких підсумки записуються до журналів. При цьому аналітичні дані в облікових регістрах мають узгоджуватися з даними синтетичного обліку на останнє число місяця.

Господарські операції відображаються в облікових регістрах під час надходження первинних документів або підсумками за місяць, в залежності від характеру і змісту операцій. Інформація до облікових регістрів переноситься після перевірки первинних документів за формою та змістом.

Підсумкові записи в журналах звіряються з даними первинних документів, які були підставою для записів, та з відомостями. На документах, дані яких включені до облікових регістрів, зазначають номери відповідних облікових регістрів і порядкові номери записів в них (номер рядка). За документами, дані яких відображені в облікових регістрах загальним підсумком, номер регістру і номер запису вказують на окремому аркуші, який додається до зброшурованих документів.

В облікових регістрах, показники яких переносять в Головну книгу або в інші облікові регістри, роблять відповідну позначку про це у відповідному рядку регістру.

5. Розробка пропозицій щодо удосконалення діяльності підприємства

ПАТ «Leader Team» має дуже багато недоліків в своїй діяльності. Так, як підприємству необхідно усувати їх і вдосконалюватися щоб мати високу конкурентоспроможність, пропонується ряд пропозицій,які допоможуть це виконати.

Підприємству необхідно залучати у фірму молодих перспективних співробітників, які проходять практику й у випадку позитивних оцінок зараховуються в штат співробітників ПАТ «Leader Team» . Це обумовлено тим, що підприємство планує розширення своєї діяльності.

На підприємстві необхідно застосовувати стратегію концентрованого маркетингу, яка найкраще сприятиме ефективному управлінню результатами його діяльності. виробничий бухгалтерський стратегія маркетинг

Мета цієї стратегії - найкраще обслужити конкретну цільову групу. Стратегія концентрації (зосередження) дозволить сконцентрувати свої зусилля на конкретній групі споживачів. Згідно стратегії, продукція, що пропонує підприємство, повинна максимально відповідати запитам існуючої групи споживачів.

Завдяки цьому підприємство досягне диференціації внаслідок повнішого задоволення потреб конкретної групи і менших витрат на обслуговування даної групи.

Навіть, якщо стратегія концентрації не дозволить зменшити витрати чи досягти диференціації з позиції ринку в цілому, підприємство все ж досягає однієї з цих цілей чи обох, відносно його вузької цільової групи.

При використанні стратегії концентрації можливі наступні ризики: різниця у витратах широкомасштабних конкурентів та зосереджених підприємств збільшується, щоб усунути переваги обслуговування вузького цільового ринку або зрівноважити диференціацію, досягнуту стратегією зосередження; відмінності між бажаними товарами чи послугами, що пропонуються стратегічному сегментові і ринкові в цілому стираються; конкуренти знаходять свої сегменти на стратегічному ринку підприємства-зосереджувача і перевершують останнього.

Так як ринок, на якому діє «Leader Team» знаходиться на стадії зрілості, необхідно здійснити ряд заходів та прийняти наступні стратегічні рішення в межах обраної стратегії:

- удосконалити та модернізувати виробничий процес;

- посилити увагу до зниження витрат;

- збільшити обсяги продаж споживачам, які мають стратегічне значення.

Зусилля по модернізації виробництва можуть мати трьохкратну віддачу. По-перше, знизити витрати; по-друге, покращити контроль якості товару; по-третє, збільшити можливості по виробництву різних модифікацій товару.

Модернізація та удосконалення виробничого процесу стосується механізації високовитратних робіт, переобладнанню виробничих ліній з метою продуктивності праці (наприклад, технологічний процес виготовлення валу здійснюється на декількох верстаках із застосуванням декількох робітників, а можна здійснювати всі операції на одному верстаті за допомогою одного працівника, тим самим зменшити витрати по пересуванню та рівню оплати праці ).

При конкуренції, яка все більше стає жорстокішою, підприємству необхідно скорочувати витрати на наступні сфери діяльності підприємства: боротися за більш вигідні ціни на сировину та матеріали у постачальників, переключитися на використання більш дешевих компонентів, збільшувати виробничу та збутову ефективність та проводити реорганізацію внутрішньо фірмового управління, що дозволить знизити собівартість продукції.

Одним з етапів маркетингової стратегії є аналіз конкурентних переваг.

Для удосконалення маркетингової стратегії ПАТ «Leader Team» пропонуються наступні рекомендації по використанню конкурентних переваг:

1) орієнтуватися на нововведення:

- продавати товар тим споживачам, які пропонують найбільш високі вимоги;

- шукати споживачів з найбільш важко задовольняючими потребами;

- мати джерелом постачання найкращих постачальників, які знаходяться в даному регіоні;

- встановлювати для себе видатних конкурентів в якості стимулу до удосконалення.

2) своєчасно помічати наступаючі зміни:

- обслуговувати споживачів, чиї потреби перевищують потреби інших;

- досліджувати усіх нових споживачів, які з'являються;

- вивчати усіх конкурентів, особливо нових та незвичайних

3) удосконалювати взаємообмін зі споживачами, посередниками, постачальниками, завойовувати внутрішній ринок

4) на внутрішньому ринку проводити обслуговування споживачів, маючих міжнародний та багатонаціональний характер.

Необхідно провести автоматизацію ведення бухгалтерського обліку,оскільки автоматизований комплекс задач зведеного обліку і складання звітності забезпечує:

послідовність;

узагальнення інформації на аналітичних і ситнетичних рахунках із наступним групуванням даних на одному або кількох рахунках;

відображення господарських операцій, що змінюють стан коштів підприємства, і їх джерел на рахунках бухгалтерського обліку;

автоматизоване систематичне складання (за місяць, квартал, півріччя, рік) бухгалтерського балансу та звітності, завершального етапу облікового процесу.

Автоматизоване оброблення задач зведеного обліку та складання звітності сприяє:

якісному контролю за рухом статутного капіталу в частині основних і оборотних коштів підприємства;

збереженню грошових коштів і контролю за використанням їх за цільовим призначенням;

визначенню фінансових результатів діяльності підприємства та контролю за розподілом прибутку;

систематизації та узагальненню даних в аналітичному й синтетичному розрізах про виробничо-господарську діяльність підприємства для забезпечення прийняття управлінських рішень.

Надалі підприємству необхідно зменшувати кількість залучених коштів під високі відсотки. Це можливо при співпраці з банками,які лише виходять на ринок. Також можна залучати інвесторів.

Необхідно розпочинати зовнішньоекономічну діяльність,яка відкриє нові ринки,дасть змогу вигідніше реалізувати свою продукцію та збільшити обсяги виробництва,залучити нових інвесторів та знайти нових постачальників високоякісної сировини. Таке розширення призведе до покращення якості за рахунок високих стандартів.

Висновок

Під час проходження практики я ознайомився зі станом організації роботи підприємства, здійснення аналізу основних показників його господарсько-фінансової діяльності за останні три ріки.

Підприємство є прибутковим, але через застаріле обладнання,недостатню кількість власних обігових коштів та накопичення позичкових коштів,які постійно зростають через високі відсоткові ставки за їх користування,підприємство має значні порушення фінансового стану.

Підприємство має погану ліквідність, та платоспроможність,є фінансово нестійким,порушена фінансова рівновага між активами та пасивами.

Спершу аналізуємо обсяг та структуру витрат ПАТ «Leader Team». Бачимо, що протягом трьох років незначний ріст мали всі елементи витрат.Найбільше збільшуються витрати на засоби та матеріали. В 2013 році обсяг виробництва підвищився на 5432,2тис. грн. порівняно з 2011 роком. На збільшення обсягу виробництва вплинуло збільшення попиту завдяки підвищення якості продукції. Виручка від реалізації також збільшилась на 6634,3 тис. грн.

Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів,робіт,послуг) у 2013 році порівняно з 2011 роком зріс на 8085,4 тис.грн. (тобто на 56 %). Собівартість реалізованої продукції теж підвищилась на 5427,9 тис.грн. (на 51%), відповідно і валовий прибуток збільшився на 1206,4 тис.грн (на 82%). Отож, незважаючи на ріст фінансових, адміністративних витрат та витрат на збут загальний ріст фінансових показників у 2013 році призвів до позитивних тенденцій - чистий прибуток ПАТ «Leader Team» збільшився на 334 тис.грн., що майже втричі краще цього показника 2011 року.

З 2011 по 2013 рік майно і власний капітал підприємства збільшився на 4559,4тис. грн., що пояснюється придбанням основних засобів.

Майно в 2012 році, у порівнянні з 2011 роком, збільшилося на 30% за рахунок збільшення необоротних активів на 712,7 тис. грн, що більше вдвічі за попередній показник. На стільки ж збільшилася дебіторська заборгованість (719,3 тис. грн. В 2013 році також спостерігаються тенденції росту дебіторської заборгованості та кредиторської заборгованості, що є не дуже хорошим явищем. Збільшення необоротних активів вдвічі є хорошим явищем, але ми спостерігаємо збільшення майже на 60% запасів, що може призводити до зайвих витрат.

Далі аналізуємо структуру балансу. Ми спостерігаємо загальну тенденцію до росту балансу з 4620 тис. грн. до 9179,4 тис. грн . Підвищення дають необоротні активи, їх частка зростає з 30% до 47%. Також спостерігається зменшення власного капіталу в балансі майже на 10%, що пояснюється купівлею основних засобів за рахунок запозичених коштів. В 2013 році довгострокові кредити збільшуються вдвічі,і складають майже 30% від загальної структури пасиву балансу. Кредиторська заборгованість дуже велика в 2011 і до 2013 року вона зросла вдвічі, але її частка від загальної валюти балансу складає вже 36%, що показує тенденцію зменшення, яка є позитивною, Також спостерігається зменшення оборотних активів у 2013 році, з 70% до 53%, цим самим зрівнявши частки оборотних і необоротних активів у балансі.

Аналіз показників платоспроможності показав, що підприємство не може негайно погасити частину своїх поточних зобов'язань, оскільки показники абсолютної платоспроможності по всіх роках є значно нижчим норми. Аналіз коефіцієнту абсолютної ліквідності показав, що рівень ліквідності достатній для того, щоб можна було прискорити строки розрахунків з банком, постачальниками та іншими кредиторами. Коефіцієнт поточної ліквідності є вищим норми,але в 2013 році цей показник значно погіршився,що свідчить про те,що підприємство не має в перспективі необхідних надходжень. Коефіцієнт платоспроможності відповідає нормативу лише в 2012 році. Нижчий показник за норму в 2011 і 2013 роках свідчить про недостатню кількість оборотних активів.. ПАТ «Leader Team» мавє на кінець 2013 року нормальну короткострокову фінансову стійкість.

Необхідно зазначити,що підприємству необхідно застосовувати стратегію концентрованого маркетингу, адже вона дозволяє підприємству найкраще обслужити конкретну цільову групу.

Для залучення споживачів потрібно освоювати нові ринки,орієнтуючись на конкретного споживача. Для цього необхідно виходити на закордонні ринки. Також позитивною буде співпраця з іноземними інвесторами та постачальниками. Необхідно постійно слідкувати за новими тенденціями та змінювати асортимент.

Підприємство повинно оптимізувати ефективність використання фіксованих активів виходячи з принципу - чим меншою сумою активів вдасться забезпечити максимальний обсяг продажу, прибутку, тим краще. Також важливо звільнитися від надмірних позичкових коштів та великої дебіторської заборгованості,адже це гроші,які повинні приносити прибуток.

Під час техніко-економічної практики я опанував систему умінь й набув навички щодо вирішення типових завдань відповідно до посад, які може обіймати випускник вищого навчального закладу - бакалавр з менеджменту, основним видом діяльності якого є управлінська діяльність в організаціях.

Список використаної літератури

1. Баланс підприємства ПАТ «Leader Team» за 2011, 2012 та 2013 роки.

2. Статут підприємства ПАТ «Leader Team»

3. http://smida.gov.ua/

4. Економічний аналіз діяльності підприємства водного транспорту:навчальний посібник/ В.Г. Коба,О.Є. Бабина, М.В . Ковбатюк, Н.Г. Беник.-К.:КИТ,2011.-340с.

5. http://uk.wikipedia.org

6. Раевская В.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности пред. (объединений): 2-е. изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006. -199с.

7. Мец В.О. Економічний аналіз фінансових результатів та фінансового стану підприємства.

8. Івахненко В.М. Курс економічного аналізу. - К.: Знання-Прес, 2000. -207с.

9. Економічний аналіз. Мних Є.В. ЦНЛ. 2005. 465с.

10. Інтегральна оцінка фінансового стану підприємства. Бень Т.Г., Довбня С.Б. Фінанси України., 2002. 53с.

11. Є.В. Мних Економ. Аналіз: Підручник. - К.: Центр навч. літератури, 2003. - 412 с.

Додаток А

ПРИВАТНЕ АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО «Leader Team» код за ЄДРПОУ 14311749 20013 рік, на кінець року
			КОДИ
Підприємство	ПРИВАТНЕ АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО «Leader Team»	Дата	2006-01-01
		за ЄДРПОУ	14311749
		за КОАТУУ	8036100000
Територія		за КФВ	20
Форма власності	КОЛЛЕКТИВНА	за СПОДУ	0624
Галузь	ВИРОБНИЦТВО IНШИХ МЕТАЛЕВИХ ВИРОБIВ	Контрольна сума
Вид економічної діяльності	ВИРОБНИЦТВО РIЗНОМАНIТНИХ МЕТАЛЕВИХ ВИРОБIВ
Одиниця виміру:	тис. грн.
Адреса	М.КИЇВ, ВУЛПІДВИСОЦІКОГО,5

БAЛAНС
на 20013-12-31 р.
	Форма N 1	Код за ДКУД	1801001
Актив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
Актив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
I. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
залишкова вартість	010	5.4	1.5
первісна вартість	011	19.2	20.1
накопичена амортизація	012	13.8	18.6
Незавершене будівництво	020	18.1	102.7
Основні засоби:
залишкова вартість	030	1969.7	4130.2
первісна вартість	031	4066	6553.9
знос	032	2096.3	2423.7
Довгострокові фінансові інвестиції:
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	040	0	0
інші фінансові інвестиції	045	32.2	32.2
Довгострокова дебіторська заборгованість	050	0	0
Відстрочені податкові активи	060	49.9	7.5
Інші необоротні активи	070	0	0
Усього за розділом I	080	2075.3	4274.1
II. Оборотні активи
Запаси:
виробничі запаси	100	404.5	860.2
тварини на вирощуванніта відгодівлі	110	0	0
незавершене виробництво	120	1.7	1.3
готова продукція	130	347	362.6
товари	140	152.9	193
Векселі одержані	150	0	0
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
чиста реалізаційна вартість	160	1795.9	2340.4
первісна вартість	161	1795.9	2340.4
резерв сумнівних боргів	162	0	0
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
з бюджетом	170	0.6	0.7
за виданими авансами	180	917.1	732.4
з нарахованих доходів	190	0	0
із внутрішніх розрахунків	200	0	0
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	32	19.2
Поточні фінансові інвестиції	220	138.8	138.8
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті	230	17.8	1.2
в іноземній валюті	240	0.8	0.8
Інші оборотні активи	250	133	253.8
Усього за розділом II

Подобные документы

• Аналіз фінансового стану підприємства "Укррічтранспроект"

  Характеристика і аналіз виробничо-фінансових показників роботи ЗАТ "Укррічтранспроект". Загальна оцінка динаміки і структури статей бухгалтерського балансу. Економічна ефективність: платоспроможність, ліквідність та фінансова стійкість підприємства.
  
  курсовая работа [2,4 M], добавлен 01.12.2012
  

• Аналіз фінансової звітності ПАТ "ЦГЗК"

  Аналіз динаміки та структури активів і пасивів, оцінка коефіцієнтів ліквідності, рентабельності та платоспроможності підприємства, його фінансової стійкості та ділової активності. Аналіз показників фінансових результатів діяльності підприємства.
  
  контрольная работа [117,0 K], добавлен 29.05.2013
  

• Аналіз конкурентоспроможності підприємства

  Сутність і задачі аналізу конкурентоспроможності підприємства. Аналіз виробничо-фінансових показників роботи підприємства, конкурентного середовища. Обсяг планового та фактичного виробництва продукції. Аналіз попиту і пропозиції на продукцію підприємства.
  
  курсовая работа [709,0 K], добавлен 06.11.2010
  

• Аналіз фінансової сталості та її забеспечення

  Основні фінансові показники діяльності підприємств. Значення та аналіз фінансової усталеності. Ліквідність балансу. Характеристика показників ліквідності. Характеристика показників рентабельності. Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства.
  
  реферат [25,5 K], добавлен 05.03.2004
  

• Аналіз фінансового стану підприєсвта

  Сутність фінансового аналізу та його задачі. Інформаційні джерела фінансового аналізу. Сутність фінансової стійкості підприємства. Аналіз структури балансу, майна, запасів та витрат підприємства. Аналіз прибутку, рентабельності, фінансової стійкості.
  
  дипломная работа [64,5 K], добавлен 07.12.2008
  

• Аналіз ділової активності і ефективності діяльності підприємства

  Сутність, методика аналізу ділової активності і ефективності діяльності підприємства. Характеристика, аналіз виробничо-фінансових показників роботи ВАТ "УДП", показників ділової активності та рентабельності. Резерви поліпшення ділової активності.
  
  курсовая работа [307,8 K], добавлен 06.11.2010
  

• Аналіз ліквідності підприємства

  Сутність і значення ліквідності для підприємства. Система коефіцієнтів, що характеризують фінансовий стан підприємства. Аналіз бухгалтерського балансу БМУ "Запоріжстальбуд-1". Розрахунки і аналіз показників ліквідності і чистих активів підприємства.
  
  курсовая работа [73,1 K], добавлен 20.02.2011
  

• Економічний аналіз діяльності промислового підприємства

  Дослідження економіко-господарської діяльності виробничого підприємства, розрахунок основних фінансових показників. Аналіз організації виробництва (основного виду діяльності) та управління на підприємстві, характеристика його маркетингової стратегії.
  
  отчет по практике [192,5 K], добавлен 13.04.2012
  

• Характеристика господарської діяльності підприємства "Подільський цемент"

  Аналіз номенклатури, асортименту та оновлення продукції. Аналіз структури необоротних активів та ефективності використання трудових ресурсів підприємства. Оцінка динаміки основних відносних показників фінансової стійкості ПАТ "Подільський цемент".
  
  контрольная работа [96,6 K], добавлен 23.04.2015
  

• Ефективність господарсько-фінансової діяльності підприємства та шляхи її підвищення

  Теоретико-методичні аспекти визначення ефективності роботи підприємства. Оцінка господарської діяльності та діагностика її результативності. Аналіз динаміки складу активів та пасивів балансу і платоспроможності фірми, показників її ділової активності.
  
  курсовая работа [3,7 M], добавлен 12.07.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам