Экономика предприятия: технический проект кирпичного завода

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство по образованию

ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙУНИВЕРСИТЕТ

СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ

Кафедра экономики

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Курсовая работа по дисциплине «экономика предприятия»

Научный руководитель

Куратор

Афонасова М.А.

Ташкент 2009 г.

ЗАДАНИЕ

на курсовую работу студенту(ке)

Тема курсовой работы: «Экономика предприятия»

Цель и установка.

Разработан технический проект строительства и эксплуатации кирпичного завода производственной мощностью М (тыс.шт./год). Период строительства и освоения производственной мощности нового предприятия (Т) равен 0,8 года.

Признано целесообразным 10% производственной мощности завода использовать в качестве резерва.

В соответствии с проектом ежегодные постоянные расходы завода составляют С (тыс.руб./год), а переменные - V (руб./шт). Рыночная цена кирпича на момент проектирования завода определяется как Z0 (руб./ шт.). Прогнозируемые исследования показывают, что к началу эксплуатации завода цена кирпича изменится: от a min = 1,14 до a max = 1,2. Капиталовложения в создании завода определяются как К (тыс.руб.). Норма эффективности капитальных вложений (ЕН), установленная фирмой, равна 0,20. Ожидаемый спрос на кирпич составляет 1,25 М. Величиной инфляционных ожиданий можно пренебречь. Все необходимые расчеты провести в двух вариантах: а) при затратном ценообразовании; б) при рыночном ценообразовании.

При расчетах примем, что планируемый выпуск кирпича составляет 85% производственной мощности предприятия, а налоги определяются как l=0,215 величины постоянных затрат (условно - постоянные годовые налоги) и b= 0,28 балансовой прибыли предприятия (переменные налоги, зависящие от производственной деятельности предприятия).

Необходимо определить величину следующих показателей, характеризующих эффективность будущего бизнеса:

1) годовую производственную программу;

2) ожидаемую цену реализации кирпича за единицу продукции;

3) годовую выручку от продажи кирпича;

4) годовые переменные текущие затраты;

5) условно - постоянные текущие затраты на единицу продукции;

6) себестоимость производства единицы продукции;

7) себестоимость производства годовой товарной продукции;

8) величину годовой балансовой прибыли предприятия;

9) рентабельность производства кирпича;

10) годовую производственную программу самоокупаемости деятельности предприятия;

11) характеристику и степень надежности будущего бизнеса;

12) величину годового совокупного налога (при отсутствии льгот по налогообложению);

13) годовую производственную программу самоокупаемости предприятия с учетом его налогообложения;

14) долю выручки, остающуюся в распоряжении предприятия после выплаты налогов;

15) долю балансовой прибыли, изымаемую в бюджет в качестве налогов (совокупный налог в процентах от балансовой прибыли);

16) коэффициент эффективности и срок окупаемости капитальных вложений (с учетом риска предпринимательства).

После всех приведенных расчетов необходимо сделать вывод о целесообразности бизнеса (основные показатели даны в таблице 2).

Результаты выполненных расчетов оформить в сводной таблице. Построить график издержек и результатов производства в зависимости от производственной программы предприятия. Сравнить полученные результаты расчетов для различных видов ценообразования и сделать выводы, объясняющие расхождения этих результатов.

Срок сдачи курсовой работы - сентябрь 2009 года.

Научный руководитель: Афоносова М.А.

Курсовая работы выполнена в текстовом редакторе Microsoft Word 97 - 2003

Содержание

Введение

ГЛАВА 1.

1. Виды и содержание функций управления предприятием

1.1 Необходимость управления

1.2 Функции управления предприятием : их виды и содержание

- Функции классической (традиционной) системы управления предприятием

- Общие, или универсальные, функции

- Функции управления предприятием в условиях рыночной экономики

2. Пути адаптации функций управления предприятием к условиям рыночной экономики

2.1 Принципы осуществления функций управления. Делегирование

2.2 Конкурентоспособность как локальная функция управления предприятием

2.3 Механизм осуществления функции «организация»

2.4 Функция управления «мотивация»: понятие, содержание, методы

2.5 Эффективность управления предприятием в современных условиях развития рынка

ГЛАВА 2

1. Расчетное задание

- решение задания по 6-му варианту на основе затратного ценообразования

- решение задания по 6-му варианту на основе рыночного ценообразования

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Переход к рыночным отношениям требует определенных изменений и дополнений уже существующих функций управления предприятиями. Приватизация предприятий способствовала их преобразованию в самостоятельные хозяйствующие субъекты, несущие полную ответственность за результаты своей деятельности. Одновременно нарушились сложившиеся между предприятиями связи, которые раннее поддерживались централизованно, ухудшились условия обновления производственного потенциала, обеспечения конкурентоспособности продукции. Выяснилось, что сама по себе смена формы собственности не гарантирует повышения эффективности работы предприятий. Сегодня руководителям предприятий необходимо принимать решения, которые бы способствовали выживанию и закреплению позиций в условиях жесточайшей конкурентной борьбы. Таким образом, функции управления предприятиями и пути их адаптации к условиям рыночной экономики является чрезвычайно актуальными.

ГЛАВА 1

1. Виды и содержание функций управления предприятием

1.1 Необходимость управления

Управление - это сложная интеллектуальная деятельность человека, требующая специальных знаний и опыта, всегда существовало в каких - то форма там, где люди работали группами. Например, египетские пирамиды требовали четкости в планировании, организации работы множества людей, контроля за их деятельностью.

Первый исторический период ( до XVIII века) - накопление опыта работы.

Второй исторический период (1776 - 1890) - индустриальный период. Работы А. Смита (государственное управление), Р. Оуэна (гуманизация производства) и другие. Возникновение фабрик как первичного типа производства и необходимость обеспечения работой больших групп людей. Индивидуальные владельцы не в состоянии наблюдать за деятельностью всех рабочих. Первые менеджеры - это лучшие работники, представляющие интересы владельцев на рабочих местах.

Третий исторический период - период систематизации. Формирование науки об управлении.

Управление возникло из кооперации для координирования деятельности людей. Одна из сфер применения - экономическая - изыскание, производство и распределение ресурсов.

Очевидной характеристикой любого предприятия есть разделение труда, ведь предприятие - это искусственная система, созданная человеком ради его собственных интересов, прежде всего совместной работы. Поскольку работа на предприятии распределена между подразделами и отдельными исполнителями, кто - то должен координировать их действия, чтобы достичь общей цели деятельности. Поэтому объективно возникает потребность в обособлении управленческой деятельности от исполнительной. Итак, необходимость управления связанна с процессами распределения труда на предприятии.

Управление, которое (в широком понимании) есть деятельностью, направленной на координацию работы других людей (трудовых коллективов) опирается на теорию и практику управления, но является искусством, чем знанием так как представляет собой скорее способ использования знаний в конкретных рациональных формах и модификациях, чем само знание. Управление есть искусство, суть которого состоит в применении науки к реальностям ситуации.

1.2 Функция управления предприятием: их виды и содержание

Предприятия различаются между собой размерами, сферами деятельности, технологическими процессами и т.п. Тем не менее, все они имеют определенные общие характеристики, из которых, прежде всего, следует назвать функции управления - объективно обусловленные общие сферы деятельности, совокупность которых обеспечивает эффективное кооперирование общей работы.

Функции управления - это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работ.

Функции классической (традиционной) системы управления предприятием

Содержание и набор функций, осуществляемых в процессе управления, зависят от типа организации (деловая, административная, общественная, армейская и т.д.), от размеров организации и сферы ее деятельности ( производство товаров, оказание услуг), от функций внутри организации (производство, маркетинг, кадры, финансы) и многих других факторов. Однако, несмотря на всё разнообразие, для всех процессов управления в организации характерно наличие однородных видов деятельности.

В 1916 г. А. Файоль сгруппировал все виды управленческой деятельности в 4 - е основных функции управления: планирования, организации, руководства и контроля.

1. Функция планирования, состоящая в выборе целей и плана действий по их достижению;

2. Функций организации, посредством которой происходит распределение задач между отдельными подразделениями или работниками и установление взаимодействия между ними;

3. Функция руководства, состоящая в мотивировании исполнителей к осуществлению запланированных действий и достижению поставленных целей;

4. Функция контроля, заключающая в соотнесении реально достигнутых результатов с теми, что были запланированы.

Общие, или универсальные, функции

Присущи управлению любым бизнесом или объектом. Они расчленяют управленческую деятельность на ряд этапов или видов работ, классифицируемых по признаку их порядка выполнения во времени в целях получения результата. Общие функции: целеполагание, планирование, организация, координирование (регулирование), стимулирование, контроль ( чет, анализ деятельности ).

- Целеполагание - выработка основных, текущих и перспективных целей.

- Планирование - выработка направлений путей, средств, мероприятий по реализации целей деятельности предприятий, принятие конкретных, адресных, плановых решений, касающихся их подразделений и исполнителей.

- Организация - это процесс установления порядка и последовательности согласованного в пространстве и времени целенаправленного взаимодействия частей системы для достижения в конкретных условиях, в определенные сроки поставленных целей выработанными для этого методами и средствами с наименьшими затратами.

- Координирование - уточнение характера действия исполнителей.

- Регулирование - выполнение мероприятий по устранению отклонений от заданного организацией режима функционирования системы. Осуществляется путем диспетчеризации.

- Стимулирование - разработка и использование стимулов к эффективному взаимодействию субъектов деятельности и их высокорезультативному труду.

- Контроль - наблюдение за ходом происходящих процессов в управляемом объекте, сравнения его параметров с заданными, выявление отклонений.

- Учет деятельности - измерение, регистрация, группирование данных объекта.

- Анализ деятельности - это комплексное изучение деятельности при помощи аналитических, экономико - математических методов.

Эти основные функции тесно связаны между собой в едином процессе управления. Неудовлетворительное планирование или несовершенная организация, равно как и слабое стимулирование работы или плохой контроль, отрицательно влияют на результаты деятельности предприятий в целом.

Функция управления предприятием в условиях рыночной экономики.

Усложнение взаимодействия с внешним окружающим привело к большему количеству функций совместного предприятия.

Таблица 1

ОСНОВНОЙ ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ РЕСУРС

Планирование	Время
Маркетинг	Потребность
Предпринимательство	Бизнес
Финансы	Деньги
Организация	Люди
Производство	Технология
Инновация	Идеи
Информация	Данные
Социальное развитие	Культура

В условиях рыночной экономики целесообразно:

- усиление стратегического планирования и прогнозирования;

- усиление контроля за качеством продукции на всех этапах от разработки до серийного выпуска;

- придание приоритетного значения информатике и экономическому анализу деятельности на основе ЭВМ;

- придание большего, чем раньше значения вопросам производства и управления персоналом;

- привлечение работников к участию в акционерном капитале;

- поощрение работников за новые идеи в области совершенствования технологии, создания и внедрения новой продукции;

- усиления внимания к социально - психологическим аспектам управления;

- усиления внимания в области маркетинговой деятельности, повышение эффективности затрат на проведение маркетинга.

2. Пути адаптации функций управления предприятием к условиям рыночной экономики

2.1 Принципы осуществления функций управления. Делегирование

1. Специализация исполнителей (чем уже специализация - тем выше результат)

2. Ритмичность управленческой деятельности (управленческая деятельность должна осуществляться в установленном режиме функционирования)

3. Непрерывность управленческой деятельности (должна осуществляться постоянно в выработанном режиме)

4. Прямоточность ( должна осуществляться по найкратчайшему и оптимальному маршруту)

5. Качественна и количественная пропорциональность частей системы управления

6. Регламентация деятельности (установление объема и порядка выполнения работ каждым сотрудником)

7. Четкое распределение функций между сотрудниками аппарата управления

8. Единоначалие (руководитель отвечает за результаты работы)

9. Единство распорядительства (работник получает указание от одного лица)

10. Сочетание централизации и децентрализации

11. Сочетание функций и полномочий

12. Сочетание власти и полномочий

13. Делегирование - передача полномочий, функций на ниже стоящий уровень.

Делегирование - передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Реализация этого принципа при построении (улучшении) структур управления позволяет разгружать верхние уровни систем управления от выполнения и контроля отдельных задач либо сфер деятельности. В то же время нижележащие уровни получают возможность более успешно реализовывать возлагаемые на них задачи. Делегирование полномочий создает иерархию уровней в структуре управления. Полномочия передаются должности, а не лицу. Соотношение власти и полномочий: власть - право принимать окончательное решение или действовать на ситуацию. Властью обладает собственник.

Среди многих трудностей функционирования предприятий необходимо выделить проблемы самостоятельного осуществления всех функций управления производством в условиях новых экономических отношений, отсутствия достаточного опыта, разрозненности производственных структур, необходимости обновления ассортимента и повышения качества продукции, ограниченности финансовых ресурсов и другие.

В этих условиях одним из путей повышения эффективности функционирования предприятий является совершенствование организационных форм управления, основанных на разграничении и делегировании функций управления, создании качественно новых отношений между производственными структурами. Если учесть, что процесс управления по своему содержанию, организации принятия решений, их выполнения и контроля, программного, кадрового, информационного и технического обеспечения является сложным, дорогостоящим, и может, особенно на небольших предприятиях, чрезмерно увеличивать издержки производства, то понятно, что создание на каждом предприятии многофункционального аппарата управлении экономически не всегда выгодно.

Решение проблемы может быть делегирование ряда функций некоторым структурам, выполняющим эти функции централизованно для группы предприятий. Представляется целесообразной передача функций объединению предприятий ассоциативного типа, в которое на добровольных началах входят предприятия для оптимального решения некоторых общих задач, имеющих регулярный или долгосрочный характер.

Изучение зарубежного опыта свидетельствует о том, что даже крупные фирмы не в состоянии самостоятельно выполнять масштабные научно - исследовательские работы и финансировать их. Поэтому предприятиям целесообразно объединять свои финансы и научный потенциал для исследования разработки новых технологий, которые могут найти применение на ряде производств. Такая централизация значительно удешевляет исследования разработки новых технологий, которые могут найти применение на ряде производств. Такая централизация значительно удешевляет исследования и сокращает потери при отрицательных результатах. Центр может формировать тематический план НИР, осуществлять поиск исполнителей и заключать соответствующие договоры.

2.2 Конкурентоспособность как локальная функция управления предприятием

Конкурентоспособность фирмы является основным критерием эффективности производства и системы управления.

Под конкурентоспособностью в условиях рынка подразумевается реальная и потенциальная способность компаний проектировать, производить и сбывать продукцию, которая по своим ценовым и неценовым параметрам более привлекательна, чем продукция конкурентов.

К главным условиям обеспечения конкурентоспособности объектов относятся:

- использование научных подходов к стратегическому менеджменту;

- обеспечение единства развития техники, технологии, экономики, управления;

- рассмотрение в единстве качества и совокупности расходов на всех стадиях управления;

- использование современных методов исследований и разработок;

- рассмотрение взаимосвязей функций управления любым процессом на всех стадиях жизненного цикла.

В условиях рыночной экономики фирма - производитель не может продолжительное время занимать устойчивую позицию на рынке, опираясь исключительно на конкурентоспособность своей продукции. Необходима оценка конкурентоспособности производителя, а не отдельного товара. Такой подход должен стать обычным для предприятий, осваивающих новый рынок, при принятии решений по вопросам расширения или сокращения деятельности, а также при решении целого комплекса управленческих задач и проблем.

В экономической литературе рассматривается несколько подходов к оценке конкурентоспособности предприятий. Согласно теории эффективной конкуренции интенсивность конкуренции, следовательно, уровень конкурентоспособности компании определяются потенциалом рынка; легкостью вхождения на него; видом товара; однородностью рынка; структурой отрасли или конкурентными позициям фирм; возможностями для технологических нововведений и пр.

Анализ этих факторов должен сопровождаться детальной оценкой экономических показателей деятельности фирмы. Такой подход позволяет в определенных пределах делать выводы относительно деятельности отдельного не только предприятия, но и отрасли в целом. При этом необходимо учитывать, что чрезмерно детальный анализ отраслевых показателей может привести к недостаточной оценке локальных факторов, влияющих на деятельность предприятия.

Наиболее оптимальной, с точки зрения информативности и практической применимости полученных результатов, является комплексная оценка уровня конкурентоспособности. Она базируется на тщательном анализе технологических, финансовых, производственных и сбытовых возможностей фирмы по определенным показателям. В результате их анализа получают информационный массив, который является базой для принятия дальнейших управленческих решений структурного и инфраструктурного характера.

2.3 Механизм осуществления функции «организация»

Применительно к управлению функция организация представляет собой процесс:

- закрепления вариантов разделения управленческого труда между персоналом фирмы;

- построение организационной структуры системы управления фирмой;

- создания в целом работоспособной фирмы как системы;

- формирования устойчивой совокупности всех сторон деятельности фирмы (технической, технологической, экономической, финансовой…).

Последовательность осуществления функции «организация»:

1. Определение целей и задач совместной деятельности людей;

2. Выявление потребностей в ресурсах для осуществления целей;

3. Установление последовательности действий исполнителей, продолжительности и сроков их выполнения;

4. Выбор способов осуществления необходимых действий и взаимодействий людей для достижения целей;

5. Установление между людьми организационно - экономических отношений.

управление конкурентоспособность спрос расход

2.4 Функция управления «мотивация»: понятие, содержание, методы

Функция «мотивация» включает в себя разработку и использование стимулов к эффективному взаимодействию субъектов совместной деятельности и их высокорезультативному труду. В практике менеджмента применяются материальные и моральные стимулы. При их выборе и обосновании руководствуются следующими принципами:

- обеспечение непосредственной зависимости величины стимулов от конечных результатов деятельности каждого работника и фирмы в целом;

- связь стимулов с целями деятельности фирмы;

- дифференциация величины стимулов в зависимости от вклада каждого работника в общее дело;

- единство интересов работника, фирмы и общества;

- сочетание материальных моральных стимулов;

- сочетание стимулов с санкциями за низкопродуктивную работу.

Мотивация должна:

- ориентироваться на конечные результаты деятельности;

- направляться на удовлетворение реальных (истинных) интересов участников совместной деятельности;

- принципы мотивации и их конкретные формы (методы) не должны вступать противоречие с другими принципами управления.

2.5 Эффективность управления предприятием в современных условиях развития рынка

Сегодня руководителям предприятий необходимо принимать решения, которые бы способствовали выживанию и закреплению позиций в условиях жесточайшей конкурентной борьбы. Достичь таких результатов можно, лишь используя современные информационные технологии в управлении предприятием, что в корне меняет методы координации контроля, снижает роль личного наблюдения за работой подчиненных и бюрократических форм согласования тех или иных решений.

Применение информационных технологий в деятельности предприятий это не только дань моде, но и увеличение производительности, эффективности управления и использования складских запасов, повышения уровня рентабельности предприятия и т.п. Всё вышеперечисленное обеспечит стабильность и перспективность бизнеса в условиях конкурентной борьбы.

На сегодняшний день существует множество компаний, которые заказчикам свои услуги в области создания информационных систем управления. Большей частью это представительства иностранных компаний, услуги которых не всегда удовлетворяют заказчиков в силу нескольких причин. Во - первых, программные продукты разрабатывались для зарубежных предприятий, вследствие чего возникают трудности в адаптации системы при её внедрении на отечественные предприятии. Во - вторых, зарубежные продукты не устраивают руководителей с финансовой точки зрения, ведь их стоимость намного выше отечественных аналогов.

Что касается отечественных разработчиков, то на сегодняшний день их не много, но они постепенно расширяют и вытесняют своих зарубежных конкурентов благодаря более совершенным продуктам и технологиям, гибкой ценовой политике.

Предприятиям можно прибегнуть к так называемому бизнес - консалтингу, когда на основе анализа полученной информации компании занимающиеся этим определяют концепцию деятельности предприятия0 строят правильную бизнес - логику, определяют стратегию развития и устанавливают достижимые цели.

Выработка стратегии и тактики бизнеса, придание ему управляемого и регулируемого характера, повышение его эффективности - вот те задачи, решение которых является сферой деятельности таких компаний.

ГЛАВА II

1. Расчетное задание

Разработан технический проект строительства и эксплуатации кирпичного завода производственной мощностью М (тыс.шт./год). Период строительства и освоения производственной мощности нового предприятия (Т) равен 0,8 года.

Признано целесообразным 10% производственной мощности завода использовать в качестве резерва.

В соответствии с проектом ежегодные постоянные расходы завода составляют С (тыс.руб./год), а переменные - V (руб./шт). Рыночная цена кирпича на момент проектирования завода определяется как Z0 (руб./ шт.). Прогнозируемые исследования показывают, что к началу эксплуатации завода цена кирпича изменится: от a min = 1,14 до a max = 1,2. Капиталовложения в создании завода определяются как К (тыс.руб.). Норма эффективности капитальных вложений (ЕН), установленная фирмой, равна 0,20. Ожидаемый спрос на кирпич составляет 1,25 М. Величиной инфляционных ожиданий можно пренебречь. Все необходимые расчеты провести в двух вариантах : а) при затратном ценообразовании; б) при рыночном ценообразовании.

При расчетах примем, что планируемый выпуск кирпича составляет 85% производственной мощности предприятия, а налоги определяются как l=0,215 величины постоянных затрат (условно - постоянные годовые налоги) и b= 0,28 балансовой прибыли предприятия (переменные налоги, зависящие от производственной деятельности предприятия).

Необходимо определить величину следующих показателей, характеризующих эффективность будущего бизнеса:

1) годовую производственную программу;

2) ожидаемую цену реализации кирпича за единицу продукции;

3) годовую выручку от продажи кирпича;

4) годовые переменные текущие затраты;

5) условно - постоянные текущие затраты на единицу продукции;

6) себестоимость производства единицы продукции;

7) себестоимость производства годовой товарной продукции;

8) величину годовой балансовой прибыли предприятия;

9) рентабельность производства кирпича;

10) годовую производственную программу самоокупаемости деятельности предприятия;

11) характеристику и степень надежности будущего бизнеса;

12) величину годового совокупного налога (при отсутствии льгот по налогообложению);

13) годовую производственную программу самоокупаемости предприятия с учетом его налогообложения;

14) долю выручки, остающуюся в распоряжении предприятия после выплаты налогов;

15) долю балансовой прибыли, изымаемую в бюджет в качестве налогов (совокупный налог в процентах от балансовой прибыли);

16) коэффициент эффективности и срок окупаемости капитальных вложений (с учетом риска предпринимательства).

После всех приведенных расчетов необходимо сделать вывод о целесообразности бизнеса (основные показатели даны в таблице 2).

Результаты выполненных расчетов оформить в сводной таблице. Построить график издержек и результатов производства в зависимости от производственной программы предприятия. Сравнить полученные результаты расчетов для различных видов ценообразования и сделать выводы, объясняющие расхождения этих результатов.

Основные показатели для расчета эффективности строительства и эксплуатации кирпичного завода

№ варианта	М	V	Z	C	K	а	аф	Кэц	Д	Кэд
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
6	12000	0.233	0.845	2750	3950	0,90	0,20	0,38	1,01	0,32

а - изменение товарной массы, поставляемой конкурентами на рынок, доли единицы;

аф - рыночная доля новой фирмы по отношению к объему товарной массы базового периода, доли единицы;

Кэц - коэффициент ценовой эластичности спроса товара, доли единицы;

Д - коэффициент изменения эластичности товара по доходу потребителей, доли единицы.

Кэд - коэффициент эластичности товара по доходу потребителей, доли единицы.

Решение задания по 6 - ому варианту на основе затратного ценообразования:

1) Определим годовую производительную программу заводы по формуле:

q=KM * M = 0,85 * 12000 = 10200 тыс.шт.,

где М - годовая производительная мощность предприятия;

КМ - коэффициент использования производственной мощности.

2) Определим ожидаемую цену одного кирпича по формуле:

Z = 0,5* (a min + a max) * ZP = 0,5 * (1,14 + 1,20) * 0,845 = 0,98865 руб./год.

3) Определим годовую выручку от продажи кирпича по формуле:

В = q + Z = 10200000 * 0,98865 = 10084230 руб./год.

4) Определим годовые переменные затраты предприятия по формуле:

Vпер = V * q = 0,233 * 10200000 = 2376000 руб./год.

5) Определим условно - постоянные затраты на единицу продукции по формуле:

с = С / q = 2750000 / 10200000 = 0,26961 шт.

6) Определим себестоимость производства единицы продукции по формуле:

s = V + c = 0,233 + 0,26961 = 0,50261 руб./шт.

7) Определим себестоимость годовой товарной продукции по формуле:

s = s * q = 0,50261 * 10200000 = 5126622 руб./год.

8) определим величину годовой балансовой прибыли предприятия по формуле:

Пб = q * ( Z - s ) = 10200000 * (0,98865 - 0,50261) = 4957608 руб./год.

9) Определим рентабельность изготовления кирпича по формуле:

Ри = ( Z - s ) / s = (0,98865 - 0,50261) / 0,50261 = 0,9670 или 96,70 %.

10) Определим годовую производственную программу самоокупаемости деятельности предприятия по формуле:

qс = С / ( Z - V ) = 2750000 * (0,98865 - 0,233) = 3639251 шт./год.

11) Определим характеристику и степень надежности будущего бизнеса. Отношение производственной мощности предприятия к производственной программе самоокупаемости составляет:

12000000 / 3639251 = 3,30

Полученная цифра свидетельствует, что бизнес опосредованно учитывает неопределенной будущей рыночной ситуации и будет достаточно надежным, так как его уровень риска ниже среднего, а поправочная норма эффективности капитальных затрат Ер, учитывающая риск вложений, составляет 0,17.(см.таблица 2)

Надежность и риск бизнеса и капитальных вложений в новое предпринимательское дело

таблица 2

Отношение Производственной Мощности	8,0	8,0 4,2	6,0 4,2	4,2 3,0	3,0 2,5	2,5 2,0	2,0 1,7	1,7
К программе самоокупаемости(Хр) характеристика надежности бизнеса характеристика уровня риска	сверхнадежный практически отсутствует	высоко- надежный незначительно	надежный малый	достаточно надежный ниже среднего	мало- надежный существенно	низко- надежный значительно	ненадежный высокий	безнадежный сверхвысокий
Рекомендуемая поправочная норма эффективно-сти капиталовло-жений с учетом риска (Ер)	0,03	0,05	0,1	0,17	0,25	0,33	0,4	0,5

12) Определим величину годового совокупного налога предприятия (при отсутствии льгот по налогообложению) по формуле:

Н = Нпос + Нпер = С + Пб = 0,215 * 2750000 + 0,28 * 4957608 = 1979380 руб./год.

13) Определим годовую производственную программу самоокупаемости с учетом налогообложения по формуле:

q H = C * (1+a-b) = 2750000 * (1 + 0,215 - 0,28) = 4725972 шт./год.

c (Z - V)(1- b) = (0,98865 - 0,233)(1 - 0,28)

Полученный результат свидетельствует о том, что с учетом налогообложения производственная программа самоокупаемости значительно возросла ( с 3639251 до 4725972 шт./год), т.е. увеличилась в 1,3 раза. Это существенно сокращает величину чистой прибыли, повышает риск вложений в данный бизнес.

14) Определим долю выручки, остающуюся в распоряжении предприятия после выплаты налогов, по формуле:

Оn = 1 - q * [b*(Z- V)+V] + C (1+a-b) .

q * Z

Если подставим в эту формулу исходные и расчетные данные, то получим:

Оn = 1 - 10200000 * (0,28 * (0,98865 - 0,233) + 0,233)+2750000 (1 + 0,215 - 0,28)=10084230

= 1 - 7105986,4 = 0,2953 или 29,5 %

10084230

Это значит, что в распоряжении предприятии после выплаты налогов останется почти 29,5% всей выручки, 0,295 * 10084230 = 2974848 руб./год.

15) Определим совокупный налог в процентах балансовой прибыли по формуле:

н = Н / Пб = 1979380 / 4957608 = 0,40 или 40%

Это достаточно высокий результат, который позволяет сделать вывод о том, что почти 60% балансовой прибыли остается предприятию для социального и производственного развития.

16) Определим коэффициент и срок окупаемости капитальных вложений с учетом риска предпринимательства по следующим формулам:

Е = Пб * (1 - Н) >ЕН + Ер;

К + Т * Пб * (1 - н)

Т = К + Т .

Пб * (1 - н)

Е = 4957608 (1 - 0,40) = 0,47>0,20 + 0,17

3950000 + 0,8 * 4957608 (1 - 0,40)

Т = 3950000 = 2,13 года

4957608 (1- 0,40)

Вывод: проект будущего бизнеса обеспечивает предпринимателю достаточно высокий доход и может быть не рекомендован к реализации с учетом неопределенности будущей рыночной ситуации и риска вложений. По расчетным данным построим график зависимости затрат и результатов производства от объема выпуска продукции, который в определенном масштабе представлен на рисунке.

Изменение результатов как функция объема производства при затратном ценообразовании:

Затраты на производство, тыс.руб q = 10200000шт

12000 3

9000

5

6000 4

2

3000

1

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Уровень использования производственной мощности, %

_____________________________________________________________________

1 - условно - постоянные затраты; 2 - переменные затраты; 3 - чистая прибыль; 4 - постоянная часть налога; 5 - переменная часть налога; 3+4+5 - балансовая прибыль.

Типовое решение задания по 6 - му варианту на основе рыночного ценообразования.

1) Прежде всего надо по исходным данным и с учетом принятой производственной программы определить цену одного кирпича по следующей формуле:

d = 1 + Кэц + Кэд (Д - 1) - а - аф * N =

Кэц NM

=1 + 0,38 + 0,32 ( 0,01 - 1) - 0,90 - 0,20 * 10200000 = 0,633474.

0,038 12000000

2) Так как полученная величина представляет не саму цену кирпича, а ее индекс, то для окончательного определения искомого значения цены необходимо провести следующую расчетную операцию:

Z = 0,98865 * 0,633474 = 0,6263 руб./год

3) Определим выручку предприятия:

В = q * Z = 10200000 * 0,6263 = 6388260 руб./год

4) Себестоимость одного кирпича остается без изменения, т.е такой же, как при затратном ценообразовании:

s = V + c = 0,233 + 0,26961 = 0,50261 руб./шт.

5) Себестоимость годового товарного выпуска также остается без изменений:

s = s * q = 0,50261 * 10200000 = 5126622 руб./год.

6) Определим годовую балансовую прибыль по формуле:

Пб = q (Z - s) = 10200000 (0,6263 - 0,50261) = 1261740 руб./год.

7) определим рентабельность изготовления кирпича по формуле:

Ри = (Z - s) / s = ( 0,6263 - 0,50261) / 0,50261 = 0,2461.

8) Определим величину совокупного налога по формуле:

Н = a * С + b*Пб = 0,215 * 2750000 + 0,28 * 1261740 = 944537 руб./год.

9) Определим долю выручки, остающуюся в распоряжении предприятия по формуле:

Оn = 1 - q * [b*(Z- V)+V] + C (1+a-b) .

q * Z

Если подставим в эту формулу исходные и расчетные данные, то получим:

Оn = 1 - 10200000 * (0,28 * (0,6263 - 0,233) + 0,233)+2750000 (1 + 0,215 - 0,28)=

6388260

= 1 - 6071114 = 0,0496 или 4,96 %

6388260

Таким образом, в распоряжении предприятия после расчета с бюджетом останется примерно 4,96 % выручки или 0,0496 * 6388260 = 316857 руб./ год.

Определим совокупный налог в процентах балансовой прибыли по формуле:

н = Н / Пб = 944537 / 1261740 = 0,75 или 75%

10) Определим коэффициент эффективности и срок окупаемости капитальных вложений по формулам:

Е = Пб * (1 - Н) >ЕН + Ер;

К + Т * Пб * (1 - н)

Т = К + Т .

Пб * (1 - н)

Е = 1261740 (1 - 0,75) = 0,08>0,20 + 0,17

3950000 + 0,8 * 1261740 (1 - 0,75)

Т = 3950000 = 12,52 года

1261740 (1- 0,75)

В условиях рыночного ценообразования бизнес незначительно рентабельный и риски достаточно высоки.

Сравним расчетные результаты по затратному и рыночному ценообразованию между собой и представим всю информацию в таблице:

Наименование показателя	Значение показа-теля при затрат-ном ценообразо-вании	Значение показа-теля при рыночном ценообразовании
1	2	3
1. Годовая производственная программа, тыс.шт 2. Цена за единицу продукции, руб./шт. 3. Годовая предприятия, руб./год 4. Годовые переменные затраты, руб./год 5. Условно - постоянные затраты, руб./шт. 6. Себестоимость единицы продукции, руб./шт. 7. Себестоимость товарной продукции, руб./год. 8. Годовая балансовая прибыль, руб./год 9. Рентабельность производства кирпича, % 10. Производственная программа самоокупаемости, % 11. Поправочная норма эффективности на риск вложений 12. Годовой совокупный налог, руб./год 13. Производственная программа самоокупаемости с учетом налогообложения, шт./год. 14. Доля выручки, остающаяся распоряжении предприятия, % 15. Совокупный налог по отношению к балансовой прибыли, % 16. Коэффициент эффективности капитальных затрат с учетом риска (при ЕН + Ер = 0,37) 17. Срок окупаемости капитальных вложений, годы	10200 0,98865 10084230 2376000 0,26961 0,50261 5126622 4957608 96,70 3639251 0,17 1979380 4725972 29,5 40 0,47 2,13	10200 0,6263 6388260 2376000 0,26961 0,50261 5126622 1261740 24,61 3636251 0,17 944537 4725972 4,96 75 0,08 12,5

Полученный результат свидетельствует о том, что в условиях рыночного ценообразования показатели эффективности производства при фиксированных исходных данных значительно хуже, чем в условиях затратного ценообразования. Это объясняется тем, что цена товара при увеличении совокупности товарной массы на рынке снижается, следовательно, все показатели, формируемые на основе цены товара, ухудшаются (выручка, балансовая прибыль, рентабельность производства и пр.)

Одновременно можно констатировать, что при рыночном ценообразовании после уплаты налогов в распоряжении остается гораздо меньше денежных средств для дальнейшего развития. Однако следует подчеркнуть что в условиях рыночного ценообразования предпринимательский проект можно признать рискованным.

Список используемой литературы

1. Глотова И.А. / Экономика предприятия / Учебно - методическое пособие / Томск 2002.

2. Афоносова М. А. / Экономика предприятия / учебное пособие / Томск 1999.

3. Герасимович Л.М. / Особенности модели системы управления предприятием в условиях компьютерного интегрирования производства / Академический взгляд / 2003

4. Кейлер В.А. / Экономика предприятия / Курс лекций. - М., 2004

5. Лысый В. / Компания «Софтлайн» / Мир денег / №2 2005г. Стр 52-53

6. Уварова Т.А. / Обеспечение конкурентоспособности предприятия / Предпринимательство, хозяйство и право / № 4 2005

7. Швец В.Я. / Делегирование предприятиями управленческих функций / Академический взгляд / 2003

Размещено на Allbest.ru