Формування і розвиток корпоративних структур в аграрному секторі економіки України

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

ЛУГАНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Спеціальність 08.00.04 - Економіка та управління підприємствами

(економіка сільського господарства і АПК)

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

Формування і розвиток корпоративних структур в аграрному секторі економіки України

Ільїн Валерій Юрійович

Луганськ - 2008

Дисертацією є рукопис

Робота виконана в Луганському національному аграрному університеті Міністерства аграрної політики України

Науковий керівник: кандидат економічних наук, доцент

Кочетков Олексій Васильович,

Луганський національний аграрний університет,

завідувач кафедри статистики і економічного аналізу

Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор

Молдаван Любов Василівна,

головний науковий співробітник

ДУ „Інститут економіки та прогнозування”

Національної академії наук України

кандидат економічних наук, доцент

Борщ Алла Георгіївна,

Національний аграрний університет,

доцент кафедри податкової та страхової справи

Захист відбудеться 24 грудня 2008 р. о 1200 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради К29.841.02 у Луганському національному аграрному університеті за адресою: 91008, м. Луганськ, ЛНАУ, головний корпус, ауд. Г-202.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Луганського національного аграрного університету за адресою: 91008, м. Луганськ-8, бібліотека ЛНАУ.

Автореферат розісланий 24 листопада 2008 р.

Вчений секретар

спеціалізованої вченої радиВ.В. Суховерхий

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. Аграрна реформа в Україні має ряд позитивних наслідків. Але ефект від становлення приватної власності селян на землю та майно у значній мірі залежить від вибору ефективних форм господарювання, стану суспільних відносин між суб'єктами внутрішнього (власники та орендарі землі і майна, менеджери, наймані працівники) та зовнішнього (держава в особі органів влади, конкуренти, посередники, кінцеві споживачі та ін.) середовищ. Тому на сучасному етапі постприватизаційного розвитку економічних відносин в аграрному секторі ситуація вимагає наявності не тільки конкурентних переваг виробничого характеру, але й використання ефекту синергії, який можливо отримати при виборі раціональної організаційно-правової форми підприємств і їх об'єднань.

Членство у СОТ обумовлює необхідність формування суб'єктів агробізнесу, спроможних протистояти експансії потужного комерційного посередницького капіталу. Це потребує стимулювання розвитку в Україні агроструктур, здатних використовувати весь комплекс конкурентних переваг в умовах глобалізації.

Індивідуальне підприємництво у сільському господарстві без спільного виходу на наступні за виробництвом сфери агробізнесу не може забезпечити достатній для розширеного відтворення рівень ефективності господарювання та одержання вагомих доходів власниками земельних і майнових паїв. Одним із перспективних варіантів вирішення даних проблем є корпоративний устрій, який дозволяє за рахунок ряду синергій значно підвищити фактичний та перспективний потенціали сільського господарства.

Проблематика корпоративних відносин, їх становлення, можливі шляхи розвитку і поширення в аграрному секторі економіки України досліджені недостатньо, а потреба в їх науковому осмисленні відчувається все гостріше.

Теоретико-методологічним та практичним аспектам розвитку аграрних корпоративних структур та корпорацій присвячено багато наукових робіт. Серед закордонних дослідників слід виділити праці І. Ансоффа, Г. Грефа, В. Клюкача, Б. Лессера, І. Ушачова та ін.

Вагомий внесок в дослідження проблематики розвитку корпоративних відносин зробили вітчизняні вчені економісти А.М. Білоченко, В.І. Богачов, А.Г. Борщ, В.І. Голіков, В.М. Гончаров, В.В. Зіновчук, О.В. Кочетков, М. Й. Малік, О.М. Могильний, Л.В. Молдаван, М.І. Небава, Т.О. Осташко, В.Н. Парсяк, О.С. Поважний, В.О. Проценко, П.Т. Саблук, В.Г. Ткаченко, Є.О. Фірсов, Р.В. Шуляр, В.В. Юрчишин та ін.

Однак, питання щодо реформування відносин власності на селі в контексті національної стратегії розвитку, моделювання і прогнозування розвитку взаємовідносин партнерів в агробізнесі на корпоративних засадах досліджені вибірково і потребують систематизації та аналізу на державному та регіональному рівнях. Це обумовило вибір теми дисертаційної роботи та визначило її структуру.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дослідження виконано у відповідності з планами науково-дослідницької роботи кафедри статистики і економічного аналізу Луганського національного аграрного університету за темою: „Соціально-економічні проблеми створення конкурентоспроможного сільського господарства на південному сході України” (номер державної реєстрації 0104U005404).

Мета і завдання дослідження. Мета дослідження полягає в узагальненні теоретичних і методичних положень, розробці пропозицій щодо підвищення економічної ефективності діяльності та удосконалення управління вітчизняних аграрних корпоративних структур. У відповідності до поставленої мети вирішувалися такі завдання:

узагальнити теоретичні та методичні дослідження, накопичений вітчизняний та закордонний досвід щодо категоріального, наукового та методичного апаратів корпоративної тематики;

систематизувати позитивні та негативні наслідки розвитку корпоративного сектору аграрної економіки зовнішнього та внутрішнього характеру; корпоративний аграрний сектор

провести дослідження розвитку аграрних формувань корпоративного типу, їх схожі та відмінні риси від інших суб'єктів ринку;

визначити складові конкурентоспроможності корпоративних структур, а також їх потенціал як виробничих систем, і запропонувати дійовий механізм формування економічних відносин у корпорації;

провести соціологічне обстеження поглядів засновників сільгосппідприємств та землевласників щодо переваг, недоліків та перспектив розвитку корпорацій в аграрному секторі Луганської області;

обґрунтувати пропозиції щодо формування перспективних форм об'єднань підприємств в АПК та підвищення ефективності існуючих аграрних корпорацій;

розробити принципи корпоративного управління для аграрних і агропромислових корпорацій.

Об'єкт дослідження - функціонування аграрних корпоративних структур та їх об'єднань в умовах трансформаційних процесів.

Предмет дослідження - теоретико-методичні та прикладні аспекти розвитку корпоративних відносин в аграрному секторі економіки.

Методи дослідження. Теоретико-методологічною основою дослідження є положення економічної науки, практичні розробки, законодавчі та нормативно-правові акти України. Діалектичний підхід при системному аналізі наукових праць вітчизняних та зарубіжних вчених поряд з власним науковим пошуком визначають методичний апарат роботи.

Використовувалися різні методи економічних досліджень: монографічний (при узагальненні передового досвіду, виявленні резервів використання синергічного ефекту), абстрактно-логічний (при моделюванні нового рівня корпоративних відносин у регіоні та на конкретних підприємствах), економіко-статистичний (при обробці та аналізі масових статистичних даних), розрахунково-конструктивний (при визначенні резервів підвищення ефективності корпоративних структур у регіоні, при прогнозуванні результатів їх роботи), соціологічний (при анкетуванні засновників сільськогосподарських підприємств та землевласників).

Інформаційною базою слугували: статистична інформація, дані бухгалтерської звітності аграрних і агропереробних підприємств та їх об'єднань Луганської та сусідніх областей, Головного управління агропромислового розвитку Луганської облдержадміністрації, Державного комітету з цінних паперів та фондового ринку, науково-методична, правова та інформаційно-публіцистична література, дані мережі Internet, результати власних наукових досліджень.

Наукова новизна одержаних результатів полягає в розробці принципових підходів до ефективного розвитку корпорацій в аграрному секторі економіки України.

Вперше:

- введено поняття „аграрна корпорація”, яке полягає в виокремленні формалізованої інтеграції активів групи самостійних юридичних осіб з метою створення нового підприємницького потенціалу, участі в статутному капіталі або управлінні головного координуючого підприємства у формі акціонерного товариства та „потенціал корпорації”, під яким ми розуміємо скориговану на синергічний ефект суму активів і компетенцій учасників корпорації;

- адаптовано до умов сільського господарства методику аналізу ефективності інтеграційних трансформацій і визначення синергічного ефекту в корпораціях, що дозволяє враховувати кон'юнктуру аграрних галузевих ринків та визначає аналітичні дані, достатні для прийняття рішення щодо злиття та реалізації основних стратегій підприємства.

Удосконалено:

- перспективну модель корпоративного управління, що враховує позитивні та негативні наслідки розвитку корпоративного сектору аграрної економіки з відповідною їх класифікацією та структуру управління аграрної корпорації з ієрархічного на органічний тип;

- адаптовану до умов українського агробізнесу методику визначення рейтингу корпоративного управління, яка може бути використана для покращення інформованості роботи корпоративних структур та підвищення рівня захищеності прав міноритарних власників.

Дістало подальшого розвитку:

- узагальнення характеристик корпоративних структур та класифікація організаційно-правових форм у сільському господарстві України з виділенням підприємств з корпоративними ознаками (суто та умовно корпоративні підприємства) та некорпоративних підприємств;

- формування передумов ефективної роботи аграрних корпорацій в Луганській області, зокрема через визначення її взаємозв'язків з доходністю виробництва та відношенням до цього процесу засновників сільгосппідприємств та землевласників;

- адаптація Принципів корпоративного управління України до умов конкретних аграрної та агропромислової корпорацій і апробування на практиці їх функціонування у вигляді Кодексу корпоративного управління, що підвищує значимість блоків - соціальні гарантії та екологічна безпека.

Практичне значення одержаних результатів полягає у використанні пропозицій автора щодо удосконалення діяльності та підвищення економічної ефективності роботи конкретних аграрних корпоративних структур в регіоні. Автор обґрунтував і приймав безпосередню участь у процесі приєднання СТОВ ім. Щорса до СТОВ „Авіс” Лутугинського району Луганської області (акт впровадження від 10.11.2006 р.).

Для Групи компаній „Агро-Агротон” розроблено „Положення про відокремлений підрозділ „Деркульський молочний комплекс”, яке може бути використане для розробки „Принципів корпоративного управління” Групи. Даним підприємством прийняті до впровадження пропозиції автора щодо укрупнення підрозділів, розрахунку синергічного ефекту та ефективності поглинання сільгосппідприємств; удосконалення управлінської структури. Фактичний ефект за 2007 р. від впровадження даних пропозицій складає 1253,49 тис. грн. (акт впровадження від 15.05.2008 р. за № 01-518).

Представлено до впровадження Кодекс корпоративного управління для АТЗТ „Луганськм'ясопром” (довідка № 02-118 від 10.06.2008 р.).

Результати дослідження впроваджені у формі практичних рекомендацій Головному управлінню агропромислового розвитку Луганської облдержадміністрації (довідка № 115 від 04.05.2006 р.) та ТОВ „Луганська сільськогосподарська дорадча служба” із застосування рейтингу корпоративного управління аграрних підприємств (довідка № 59 від 21.09.2006 р.).

У науково-дослідній роботі Державної установи НДІ соціально-трудових відносин за договором № 955 від 16 серпня 2004 р. „Розробка проекту стратегії соціально-економічного розвитку Білокуракинського району на 2005-2015 роки” особисто здобувачем була визначена доцільність злиття підприємств різних галузей і створення холдингової компанії (довідка № 334/9 від 14.11.2006 р.).

Ряд положень дисертації щодо функціонування корпоративних структур, визначення синергічного ефекту при інтеграційних трансформаціях, застосування норм принципів корпоративного управління використовуються в навчальному процесі Луганського національного аграрного університету при викладенні курсів „Корпоративне управління” та „Економіка і організація діяльності об'єднань підприємств” (довідка № 01/899 від 17.06.2008 р.).

Особистий внесок здобувача. Основні положення, висновки та пропозиції дисертаційного дослідження сформульовані й обґрунтовані автором особисто. Розроблена методика рейтингування корпоративного управління, яка при апробації у корпоративних аграрних формуваннях Луганської області показала високий рівень вірогідності. Фактичний річний економічний ефект від запропонованого поглинання СТОВ „Авіс” СТОВ ім. Щорса - 195 тис. грн. При розробці проекту „Стратегії соціально-економічного розвитку Білокуракинського району на 2005-2015 роки” особисто дисертантом Ільїним В.Ю. було проведено обґрунтування зі створення холдингу.

Із співавторами наукових статей у роботі використані лише особисті дослідження дисертанта, зокрема: в статті 2 (за списком робіт, які подано в авторефераті) розроблено блок питань щодо позитивних та негативних рис існуючих організаційно-правових форм агроформувань Луганської області та визначено методику анкетування. У статті номер 4 - розроблена модель корпорації як системи, визначена сутність зовнішнього та внутрішнього середовищ корпорації. В статті номер 9 - систематизовані позитивні та негативні наслідки розвитку корпоративного сектору аграрної економіки.

Апробація результатів дисертації. Основні положення і висновки дисертаційної роботи доповідалися й одержали позитивну оцінку на науково-практичних конференціях професорсько-викладацького складу Луганського національного аграрного університету в 2003-2008 рр., на 6 міжнародних та двох регіональних конференціях: на Міжнародній науково-практичній конференції (далі МНПК) „Глобальні та національні проблеми в аграрній економіці України” (ЛНАУ, м. Луганськ, 18-20 травня 2004 р.); на I МНПК „Управління організаційними змінами в контексті формування економіки знань” (ХНУ, м. Хмельницький, 16-19 листопада 2005 р.); на МНПК молодих учених, аспірантів, магістрів та студентів „Інтенсифікація і сталий розвиток сільськогосподарського виробництва” (ХНАУ, м. Харків, 11-12 квітня 2006 р.); на МНПК „Концептуальні напрямки стратегічного розвитку нової аграрної політики України” (ЛНАУ, м. Луганськ, 11-12 травня 2006 р.); на МНПК „Аграрний форум - 2006” (м. Суми, 25-29 вересня 2006 р.); на третій регіональній НПК „Стратегічна реструктуризація регіональної економіки та соціальної сфери (у контексті вступу України до СОТ)” (Вінницький фінансово-економічний університет, м. Вінниця, 30 листопада 2006 р.); на четвертій регіональній НПК „Стратегічна реструктуризація регіональної економіки та соціальної сфери (у контексті „Програми діяльності Кабінету Міністрів України”)” (Вінницький фінансово-економічний університет, м. Вінниця, 26 березня 2008 р.); на МНПК „Проблеми розвитку АПК в контексті вступу України до СОТ” (ЛНАУ, м. Луганськ, 15-16 травня 2008 р.).

Публікації. За результатами досліджень опубліковано 14 наукових праць у фахових виданнях загальним обсягом 4,6 ум. д. а.

Обсяг і структура дисертації. Робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел зі 164 найменувань та 33 додатків. Викладена на 160 сторінках основного тексту, містить 29 таблиць, 36 рисунків.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ

У вступі обґрунтовано актуальність наукового напрямку роботи, визначено стан вивчення проблеми, мету, завдання і методи дослідження, його об'єкт і предмет. Висвітлено наукову новизну отриманих результатів та їх практичне значення. Зазначено особистий внесок здобувача й апробацію результатів роботи.

У першому розділі „Теоретичні та методичні засади формування корпоративних структур в аграрному секторі економіки” досліджені сутність корпоративного підприємства та корпорації, форми і види аграрних корпоративних структур, їх класифікація та методики оцінки ефективності діяльності.

Деконцентрація сільського господарства України - закономірний процес його низької поточної ефективності, що на мікрорівні, в першу чергу, визначається рівнем менеджменту. Наслідком концентрації капіталу в сільському господарстві через централізацію і є поява аграрної корпорації.

Нами пропонується визначення аграрної корпорації як об'єднання групи самостійних юридичних осіб, у товарній продукції якого питома вага власної сільгосппродукції та продукції її переробки складає не менше 75%, та в якому особи пов'язані відносинами організаційної й економічної залежності, що проявляється, по-перше, в будь-якій формалізованій інтеграції активів з метою створення нового (або збільшення існуючого) підприємницького потенціалу, по-друге, в участі у статутному капіталі або управлінні, по-третє, в координації своєї діяльності шляхом створення головного підприємства у формі акціонерного товариства.

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

Рис.1. Фактори, які впливають на діяльність корпорації

Корпорації відносяться до динамічних систем, які постійно змінюють свої параметри у часі. Одночасно вони є багаторівневими системами, що складаються з організацій, які входять до них. Кожну таку організацію, в свою чергу, можна розглядати як самостійну економічну систему. Вищезазначені особливості, на нашу думку, обумовлюють виокремлення внутрішнього та зовнішнього (фактори мікро- та макрорівней) середовищ, що впливають на взаємодію структурних елементів корпоративного управління (рис. 1).

Корпорація як інтеграційна підприємницька структура характеризується об'єднанням матеріальних, фінансових, трудових, земельних ресурсів та ефективним їх використанням за рахунок ефекту синергії. На наш погляд, можливість отримання даного ефекту є основним мотивом утворення корпорації, стимулом заохочення до корпоративного розвитку аграрного сектору економіки України.

Для вітчизняних аграрних корпорацій характерна інсайдерська модель корпоративного управління, коли реальною владою наділені зовнішні інвестори та керівники; непрозорість структури влади; ігнорування інтересів найманих працівників, в т. ч. орендодавців майна і землі корпорації. Без встановлення прозорої нормативної бази щодо розвитку корпорацій на аграрному ринку в їх діяльності можуть відкритися багато негативних рис. Тому підтримка розвитку корпоративних структур, відповідаючих вимогам часу, має відбуватися в правовому полі.

У другому розділі „Стан функціонування корпорацій в аграрному секторі” проведено дослідження корпоративного руху в аграрному секторі Луганщини, проаналізовані передумови і можливості формування корпоративних аграрних структур різних організаційно-правових форм, відображені проблемні аспекти функціонування аграрних корпорацій регіону.

У Луганській області в 2005 - 2007 рр. близько 38,7% валової продукції сільського господарства вироблялося в сільськогосподарських підприємствах, понад 61,3% - в господарствах населення. Серед аграрних підприємств регіону найбільшу питому вагу складають корпоративні підприємства - 63,3%. Вони сконцентрували 54,6% сільгоспугідь та 64,1% працівників, решта належить підприємствам некорпоративного типу (табл. 1). В аналізованих формуваннях спостерігається різна спеціалізація виробництва. Так, в приватних та фермерських господарствах, маючих найбільшу площу сільгоспугідь, домінує рослинницька галузь (88,3% від загальної виручки), менш розвинуте тваринництво, ніж у корпоративних підприємствах (59,6% відповідно).

Серед лідерів за ефективністю використання ресурсного потенціалу слід виділити Групу компаній „Агро-Агротон”, що тільки за результатом діяльності сільськогосподарських підрозділів має найбільший прибуток на 100 га сільгоспугідь.

Сприйняття розвитку корпоративних формувань селянством не в останню чергу залежатиме від доходів, які будуть отримувати вони як власники ресурсів. Найбільший рівень заробітної та орендної плати, прибуток на 1 га орендованих сільгоспугідь спостерігається в Приміський зоні області, а рівень рентабельності - в суто аграрній Північній зоні. Це обумовлено найбільшим рівнем інтенсивності в першій і найнижчим - в другій, що на 1 га сільгоспугідь демонструє необхідність оптимізації рівня витрат. Дані висновки цілком підтверджуються результатами статистичних групувань, де факторами виступали прибуток на 1 га сільгоспугідь та на 1 тис. грн. вартості активів.

Орендодавці Луганської області мають найбільший розмір земельного паю в Україні - 9,2 га. Однак, це не дало селянам значних переваг у формуванні сукупних доходів. Результати власних досліджень, проведених у 2007 р. шляхом анкетування 436 землевласників підтверджують цей факт. Більше третини респондентів-орендодавців (41,7%) бачать нагальну необхідність змінювати організаційно-правову форму сільськогосподарських підприємств.

Для дослідження відповідності організаційно-правової форми аграрних формувань області сучасним вимогам ефективного господарювання в 2007 р. було проведено анкетування керівників та головних спеціалістів-засновників 188 господарств регіону. До переваг корпоративних структур респонденти віднесли, в основному, можливості залучення інвестицій (64,4%), довгостроковість виробничої стратегії (40,4%), раціональний механізм господарювання (27,7%). А до стримуючих їх розвиток проблем - неврегульованість ряду положень щодо формування та функціонування корпорацій (62,2%) та недостатньо місткий ринок збуту продукції (38,8%).

Таблиця 1

Ефективність використання ресурсного потенціалу

в сільськогосподарських підприємствах Луганської області, 2007 р.

Показники	Корпоративні підприємства	Некорпоративні підприємства	Сільськогосподарські підприємства - всього
	господарські товариства	виробничі сільськогосподарські кооперативи	інші підприємства	державні підприємства	приватні підприємства	Фермерські господарства
	всього	в т.ч. Група компаній „Агро-Агротон”
Виробництво на 100 га ріллі, ц:
- зерна	710,5	1041,1	524,7	754,0	242,4	901,9	895,0	784,5
- соняшника	365,9	551,2	318,4	372,5	163,7	450,4	631,2	411,1
- м'яса свиней	10,4	15,2	5,3	9,7	0,8	9,0	8,0	9,5
Виробництво на 100 га сільгоспугідь, ц:
- молока	84,1	111,2	174,8	95,6	48,6	71,8	42,7	77,3
- приросту ВРХ	8,4	9,6	13,5	6,7	2,1	5,9	2,5	6,9
Виробництво валової продукції на 100 га сільгоспугідь, тис. грн.	186,4	190,8	142,1	276,5	50,3	175,9	180,0	181,7
Продуктивність праці, тис. грн./чол.	66,2	83,0	50,9	77,7	18,6	91,4	107,3	74,6
Отримано прибутку від операційної діяльності на 1 підприємство, тис. грн.	605,8	36005,0	295,6	551,4	-509,8	1576,3	2048,0	930,2
Прибуток від операційної діяльності на 100 га сільгоспугідь, тис. грн.	29,1	76,9	25,0	23,6	-23,0	52,7	65,8	38,9
Рівень рентабельності операційної діяльності, %	21,6	43,1	25,0	11,6	-29,1	54,0	63,7	32,4

Існують інструменти вирішення даних проблем, зокрема через визначення рейтингів корпоративного управління. Нами адаптовано до умов галузі методику і визначено за групою конкретних корпоративних агроутворень Луганської області рейтинг корпоративного управління - табл. 2.

Таблиця 2

Рейтинг корпоративного управління аграрних корпоративних структур Луганської області, 2005-2007 р.

Група	Об'єкти дослідження	I оцінка - науковці: середнє значення за блоками питань	II оцінка - практики: середнє значення за блоками питань	III оцінка - держслужбовці: середнє значення за блоками питань	Середній загальний рейтинг за I-III оцінками
		№1	№2	№3	№4	№5	Сума середніх значень за 1-5 блоками питань	№1	№2	№3	№4	№5	Сума середніх значень за 1-5 блоками питань	№1	№2	№3	№4	№5	Сума середніх значень за 1-5 блоками питань
I	1. АТЗТ „Луганськм'ясопром”	31,0	12,8	33,6	26,4	26,4	130,2	25,6	8,0	22,6	17,2	27,6	101,0	29,4	16,6	27,2	20,0	29,2	122,4	117,87
	2. СТОВ ім. Енгельса	18,0	10,4	24,0	17,2	22,4	92,0	14,0	17,2	23,0	15,0	26,8	96,0	15,2	13,2	17,4	15,2	27,8	88,8	92,27
	3. Група компаній „АГРО-АГРОТОН”	21,6	6,4	25,2	16,0	22,8	92,0	22,0	7,8	25,4	15,6	17,2	88,0	18,6	9,0	21,4	14,4	27,4	90,8	90,27
В середньому по об'єктах I групи	23,5	9,9	27,6	19,9	23,9	104,7	20,5	11,0	23,7	15,9	23,9	95,0	21,1	12,9	22,0	16,5	28,1	100,7	100,14
II	4. ТОВ СФ „Украгроптаха”	18,2	5,8	19,8	15,0	23,8	82,6	23,0	6,6	25,8	13,8	25,4	94,6	19,0	11,2	18,8	13,8	26,8	89,6	88,93
	5. ВАТ „Коровай”	18,6	7,4	24,6	15,8	23,8	90,2	19,6	12,2	19,6	11,8	27,4	90,6	18,4	10,4	16,8	14,0	25,6	85,2	88,67
	6. ВАТ „Луганськмлин”	16,8	11,4	21,6	18,0	15,2	83,0	24,8	14,2	22,0	16,0	15,2	92,2	16,6	15,4	17,8	20,0	18,0	87,8	87,67
	7. ЗАТ МЗРО „Стрілецький степ”	15,2	6,8	23,2	17,0	25,2	87,4	18,0	9,4	23,4	15,8	20,0	86,6	12,0	8,8	17,8	16,2	24,6	79,4	84,47
	8. ВАТ„Червоний прапор”	15,0	9,4	22,8	17,4	23,8	88,4	15,4	12,0	25,2	15,2	22,8	90,6	11,8	10,2	14,6	14,4	22,6	73,9	84,20
В середньому по об'єктах II групи	16,8	8,2	22,4	16,6	22,4	86,3	20,2	10,9	23,2	14,5	22,2	90,9	15,6	11,2	17,2	15,7	23,5	83,2	86,79
III	9. АТЗТ „Лисичанська птахофабрика”	22,6	10,2	21,8	20,0	12,2	86,8	17,4	11,8	18,4	13,2	15,0	75,8	18,0	11,4	17,8	15,4	15,6	78,2	80,27
	10. СТОВ „Авіс”	13,2	6,0	19,8	15,4	26,4	80,8	14,0	8,6	18,6	11,0	24,2	76,4	14,6	5,6	19,2	11,6	25,8	76,8	78,00
	11. ВАТ СГП „Селекція-племресурси”	10,0	5,6	15,0	13,0	16,6	60,2	8,6	9,4	12,0	12,0	13,4	55,4	12,8	9,8	15,8	13,0	26,2	77,6	64,40
	12. Корпорація „Луганськсадвинпром”	10,0	7,8	13,4	11,6	7,8	50,6	6,0	4,8	11,6	9,6	10,6	42,6	12,8	14,4	10,2	13,8	18,8	70,0	54,40
В середньому по об'єктах III групи	14,0	7,4	17,5	15,0	15,8	69,6	11,5	8,7	15,2	11,5	15,8	62,6	14,6	10,3	15,8	13,5	21,6	75,7	69,27
В середньому по об'єктах дослідження I - III групи	17,5	8,3	22,1	16,9	20,5	85,4	17,4	10,2	20,6	13,9	20,5	82,5	16,6	11,3	17,9	15,2	24,0	85,0	84,29

Оцінка його стану в корпоративних структурах здійснювалася згідно 200-бальної шкали за блоками питань: I. Відкритість корпоративної структури щодо подання інформації; II. Структура акціонерного капіталу; III. Діяльність правління і менеджменту в корпоративній структурі; IV. Дотримання прав акціонерів; V. Ризики управління в корпоративній структурі.

Найвищий рейтинг корпоративного управління визначено в агропромисловому підприємстві АТЗТ „Луганськм'ясопром”. У цю ж групу входить сільськогосподарське підприємство СТОВ ім. Енгельса, яке раніше виконувало функції міжгосподарського відгодівельного господарства та Група компаній „Агро-Агротон”, що налічує в своїй структурі 23 відділення і фокусує основну увагу на позиціонуванні своєї торговельної марки, плануванні та координуванні роботи підрозділів.

Нами наведена власна класифікація наслідків розвитку корпоративного сектору аграрної економіки з розбивкою їх за характером (внутрішній і зовнішній) та видом ефекту (позитивний і негативний).

У третьому розділі „Основні напрямки підвищення економічної ефективності корпоративних структур” визначено перспективи подальшого розвитку та підвищення ефективності результати корпорацій в аграрному секторі економіки, представлено моделювання процесів формування аграрних корпоративних структур на основі теорії синергії, спрогнозовано розвиток та надані пропозиції щодо удосконалення процесу управління та структуризації аграрних корпорацій.

Адаптовано для умов сільського господарства методику аналізу ефективності інтеграційних трансформацій і визначення синергічного ефекту через систему коефіцієнтів: інтенсивності зростання підприємства (N) та зростання ринку (- темп приросту виручки); змінних (К3) і постійних (Кn) витрат; прибутковості частини ринку підприємств (Пчр); новоствореної вартості (Кнв) - рис. 2.

Рис. 2. Результати оцінки доцільності інтеграційних трансформацій

для проаналізованих підприємств за 2005-2007 рр.

Демонстрація на графіку оцінки доцільності даних процесів свідчить, що всі проаналізовані підприємства (за 2002 - 2007 рр. - 23 одиниці), крім Групи компаній „Агро-Агротон” (№ 22) мають орієнтуватися на продаж, а дане підприємство - інтегратор - на роз'єднання (через домінування екстенсивних факторів розвитку над інтенсивними). Зважаючи на це, для підвищення ефективності роботи аграрних корпоративних структур нами пропонується в сферу їх інтересів включити саме ефективне співіснування, взаємодоповнення і отримання синергічного ефекту не тільки від об'єктів II і III сфер АПК, а й від об'єктів I і IV його сфер. Це можливо через спрямованість діяльності аграрної корпорації за перспективними напрямками.

Конкретно для Групи компаній „Агро-Агротон” нами спрогнозовано різноваріантний розвиток до 2015 р.: I варіант - за поточного рівня приросту валової продукції та цін на сільськогосподарську продукцію; II - ідентичний (з використанням можливостей щодо подальшого поглинання Групою аграрних формувань); III - з концентрацією уваги не тільки на розвиток об'єктів II і III, а й об'єктів I і IV сфер АПК; IV варіант - поєднання характеристик II і III варіантів - рис. 3.

Рис. 3. Прогнозування валового доходу від реалізації продукції

Групи компаній „Агро-Агротон”

За запропонованими варіантами прогнозу валового доходу Групи компаній „Агро-Агротон” нами розрахована його структура - табл. 3.

Чотирьохваріантний прогноз виручки Групи показав, що можливим є досягнення ланцюгових темпів її приросту 21,1-55,9%, більш оптимального розподілу чистого прибутку (дивідендний фонд - 26,4%, фонд накопичення - 54,9%, на розвиток об'єктів IV сфери АПК - 18,7%) та операційних витрат (на розвиток об'єктів I сфери АПК - до 12,0%, II сфери АПК - до 38,9%, III сфери АПК - до 49,4%).

Таблиця 3

Прогноз розподілу чистого прибутку та операційних витрат в аграрній корпорації, %

Елементи розподілу	2007 р. факт	Варіанти прогнозу (2015 р.)
		I	II	III	IV
Чистий прибуток	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0
в т.ч.: - дивідендний фонд	45,8	45,8	45,8	26,4	26,4
- фонд накопичення	50,2	50,2	50,2	54,9	54,9
- на розвиток об'єктів IV сфери АПК	4,0	4,0	4,0	18,7	18,7
Операційні витрати	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0
в т. ч. на розвиток об'єктів: - I сфери АПК	-	-	-	12,0	8,4
- II сфери АПК	46,0	44,3	46,0	38,9	42,2
- III сфери АПК	54,0	55,7	54,0	49,1	49,4

За результатами аналізу III і IV варіанти здатні забезпечити підвищення конкурентоспроможності Групи в умовах СОТ. За даними варіантами максимальна сума коштів концентрується у фонді накопичення, збалансовано розвиваються не тільки об'єкти II і III, але й I та IV сфер АПК. Це є ознакою соціально-спрямованої, високотехнологічної, орієнтованої на кінцевого споживача аграрної корпорації. Підсумовуючи вищесказане, можна запропонувати власну розробку її перспективної моделі (рис. 4).

Задачі суб'єктів державної влади та суб'єктів громадського контролю зображені на схемі моделі, яка розкриває нейтралізацію виявлених і систематизованих нами негативних і стимулювання позитивних характеристик аграрних корпорацій. З даними суб'єктами в аграрних корпорацій зв'язки засновані на нормах права. Координаційні зв'язки встановлено з фінансовими установами, суб'єктами I, II, III, IV сфер агропромислового комплексу, зовнішньоекономічними партнерами, споживачами. Субординаційні зв'язки головного підприємства - з підрозділами I, II, III, IV сфер АПК.

Нейтралізація наслідків негативного впливу неврегульованості у роботі підрозділів аграрної корпорації можлива через прийняття і виконання принципів корпоративного управління, що підтверджується результатами аналізу відповідних рейтингів аграрних і агропромислових корпоративних утворень. Виконання адаптованих нами до умов конкретних корпорацій норм цих принципів спроможне попереджувати потенційні конфлікти інтересів суб'єктів внутрішнього та зовнішнього середовищ. Це дозволить сконцентрувати основну увагу на задоволенні потреб споживачів.

Рис. 4. Перспективна модель аграрної корпорації

Диверсифікація діяльності, єдиний технологічний ланцюг виробництва та соціальна спрямованість перспективної моделі аграрної корпорації дають підстави стверджувати про можливість отримання позитивних наслідків від її функціонування та визнати дане функціонування довготривалим, а аграрну корпорацію - конкурентоспроможною. Крім економічного, за нашими дослідженнями, рекомендовані заходи матимуть суттєвий соціальний ефект.

ВИСНОВКИ

У дисертації узагальнено теоретичні, методичні і практичні положення відносно формування і функціонування аграрних корпоративних структур та їх об'єднань, запропоновані варіанти вирішення економічних проблем, властивих діяльності та управлінню ними.

1. Вступ України до СОТ потребує не інтенсифікації перерозподільчих процесів, а збільшення обсягів виробництва продукції, в першу чергу - аграрної. Дослідження ефективності різних моделей господарювання свідчать на користь великотоварного сільськогосподарського виробництва як фактора конкурентоспроможності. Світовий досвід переконує, що воно ґрунтується, в основному, на корпоративній основі.

2. Акціонерне товариство - одна із форм корпоративного підприємства, яку пропонуємо називати „суто корпоративне підприємство”, або юридична особа з обмеженою відповідальністю, що має об'єднаний дольовий капітал, вільне його переміщення за допомогою цінних паперів та централізоване наймане управління. Товариства з обмеженою відповідальністю, повні та командитні товариства ми визначаємо як „умовно корпоративні підприємства”.

3. До корпорацій слід відносити динамічні системи з ефектом синергії, де виокремлюються фактори зовнішнього та внутрішнього середовищ, які впливають на взаємодію структурних елементів корпоративного формування та мають коригуватися на вектор часу. На наш погляд, можливість отримання синергічного ефекту є основним мотивом утворення корпорацій, стимулом заохочення до корпоративного розвитку аграрного сектору економіки України.

4. Більшість підприємств аграрного сектору економіки Луганської області мають корпоративні ознаки. Активізувалися процеси злиття та поглинання підприємств, в т.ч. і за ініціативою зернотрейдерів, промислових, фінансових організацій. У своїй основній масі сільськогосподарські підприємства через некомпетентність менеджерів, прирістний тип підприємництва власників, недосконалість конкуренції зорієнтовані на вирішення оперативно-тактичних рішень, що значно підвищує ступінь їх доступності для поглинань.

5. Існує проблема недовикористання ресурсного потенціалу аграрних формувань, які мають нераціональну його структуру та неефективно застосовують в операційній діяльності. Ефект концентрації в сільському господарстві від цього занижується, а кількісні переваги у розмірах ресурсного потенціалу іноді стають дестимулятором виробництва.

6. Найсуттєвішою залежністю, виявленою в ході статистичних групувань, є прямий зв'язок між витратами та вартістю активів на 1 га сільгоспугідь, витратами на 1 га сільгоспугідь та землевіддачею, витратами та прибутком на 1 га сільгоспугідь. Враховуючи низький рівень інтенсивності аграрного виробництва в області, зв'язок між рівнем інтенсивності та ефективністю інтенсифікації набагато тісніший, ніж між рівнем капіталізації та економічною ефективністю. Існує необхідність подальшої інтенсифікації сільського господарства та нагромадження капіталу аграрних формувань з одночасною оптимізацією структури витрат і активів.

7. Можна констатувати факт підтримки селянами думки щодо виправданості в сільському господарстві процесів концентрації виробництва (72,3% респондентів). Найбільш суттєвою ознакою корпорації, що впливає на збільшення їх чисельності, є наявність об'єднаної дольової власності (39,4%) та виплата дивідендів (24,5%). Стримуючими факторами розвитку аграрних корпоративних структур є неврегульованість положень щодо функціонування корпорацій (62,2%), відсутність кваліфікованих кадрів (46,8%), недостатньо місткий ринок збуту продукції (38,8%).

8. Аналіз рейтингів корпоративного управління дозволяє визначити слабкі місця аграрної корпорації щодо пошуку нових форм і методів заохочення персоналу, налагодження координаційних і економічних зв'язків усередині об'єднань корпоративного типу і, що найголовніше, уникнути загроз невідповідності інтересів власників, менеджерів і робітників.

Окрім врегулювання вищезгаданих проблем, запропоновані рейтинги додають інвестиційну привабливість структурам корпоративного типу, оскільки будь-який рейтинг є нематеріальним активом, що може бути використаний ними для досягнення поставлених цілей.

9. В аграрній корпорації за рахунок виробничих і фінансових синергій можливо знівелювати наслідки диспаритету цін, підвищити доходи суб'єктів інтеграції. Це обумовлює актуальність пропозицій щодо нової схеми розподілу доданої вартості та схеми спрямованості товарних і грошових потоків у міжелементних зв'язках аграрної корпорації та її відносинах зі споживачами. При цьому, за високої ефективності координації діяльності аграрних корпорацій, можливо інвестувати в село більше 107,7 млн. грн. тільки за рахунок зернового та 19,1 млн. грн. молокопродуктового підкомплексів Луганської області.

10. Оскільки вибір стратегічної альтернативи розвитку підприємства (в т.ч. злиття) ставиться в залежність від інтенсивності його зростання та ринкової кон'юнктури, нами пропонується адаптована до умов АПК методика аналізу ефективності інтеграційних трансформацій і визначення синергічного ефекту, заснована на коефіцієнтах інтенсивності зростання підприємства, змінних і постійних витрат, прибутковості частини ринку підприємств, новоствореної вартості. При цьому 11 із 23 досліджуваних підприємств фактично трансформувалися в інтеграційні об'єднання. Зокрема економічний ефект від поглинання Групою компаній „Агро-Агротон” СТОВ „Старобільське” Марківського району склав 257,8 тис. грн., СТОВ „Авіс” СТОВ ім. Щорса Лутугинського району - 195,2 тис. грн.

11. Пропонується удосконалення управлінської та організаційної структур Групи компаній „Агро-Агротон”, що дозволить зменшити її ієрархічність. Розроблено також кодекс корпоративного управління для агропромислової корпорації АТЗТ „Луганськм'ясопром”. Його висока принциповість за рядом позицій, зокрема соціальні гарантії та екологічний аудит, підвищує рейтинг привабливості даної корпорації для суб'єктів зовнішнього і внутрішнього середовищ.

12. Для покращення роботи аграрних корпорацій нами пропонується до сфери їх інтересів включити ефективне співіснування, взаємодоповнення і отримання синергічного ефекту не тільки від суб'єктів II і III сфер АПК, а й від суб'єктів I та IV його сфер. Це можливо через спрямованість за перспективними напрямками діяльності аграрної корпорації, пов'язаних в т. ч. з екологізацією сільськогосподарського виробництва.

Чотирьохваріантний прогноз виручки від реалізації продукції та її складових до 2015 р. показав безальтернативність капіталізації аграрної корпорації (на прикладі Групи компаній „Агро-Агротон”) для роботи на міжнародному ринку. При цьому перспективним є щорічне нарощування виручки на 21,2-55,9% та спрямування до 18,7% чистого прибутку на фінансування об'єктів IV сфери АПК, до 12,0% операційних витрат - в об'єкти I сфери АПК, до 42,2 і 49,4% - в об'єкти II і III сфер АПК відповідно. Зважаючи на це, крім економічного, рекомендовані заходи матимуть значний соціальний ефект.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

1. Ільїн В.Ю. Сучасність та перспективи розвитку сільськогосподарських корпоративних структур // Маркетинг: теорія і практика. Збірник наукових праць Східноукраїнського національного університету ім. В. Даля / Гол. ред. Т.С. Максимова. - Луганськ: Вид-во СНУ ім. В. Даля. - 2005. - № 11. - С. 130 - 135.

2. Ільїн В.Ю. Корпоратизація аграрного сектору Луганщини: земельне питання // Вісник Хмельницького національного університету, економічні науки, Том 1. - Хмельницький, 2005. - № 6. - С. 217 - 220.

3. Кочетков О.В., Ільїн В.Ю. Корпорація як динамічна багаторівнева система // Збірник наукових праць Харківського національного аграрного університету Вісник ХНАУ, серія „Економіка АПК і природокористування”, 2006. - № 1. - С. 185-190.

4. Ільїн В.Ю. Визначення рейтингу корпоративного управління аграрних підприємств Луганської області // Регіональна бізнес-економіка та управління, науковий виробничо-практичний журнал. Вінницький фінансово-економічний університет. - № 11. - 2006. - С. 63-71.

АНОТАЦІЯ

Ільїн В.Ю. Формування і розвиток корпоративних структур в аграрному секторі економіки України. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (економіка сільського господарства і АПК). - Луганський національний аграрний університет, Луганськ, 2008.

У дисертації узагальнено теоретичні, методичні і практичні питання розвитку корпоративних структур в аграрному секторі економіки України. Дано власні трактування аграрної корпорації та її потенціалу. Введено до обігу поняття „суто корпоративне підприємство” і „умовно корпоративне підприємство”. Визначено модель корпорації як системи, її структуру.

Проаналізовано передумови розвитку аграрних корпоративних структур в Луганській області. Адаптовано до умов сільського господарства методику аналізу ефективності інтеграційних трансформацій та визначення синергічного ефекту в корпораціях, що дозволяє враховувати кон'юнктуру галузевих ринків та визначає аналітичні дані, достатні для прийняття рішення щодо злиття та реалізації основних стратегій підприємства.

Визначено перспективний тип моделі корпоративного управління, що враховує позитивні та негативні наслідки розвитку корпоративного сектору аграрної економіки з відповідною їх класифікацією. Пропонується органічний тип, замість ієрархічного, структури управління аграрної корпорації.

Ключові слова: аграрна корпорація, синергічний ефект, потенціал корпорації, концентрація капіталу, принципи корпоративного управління, рейтинг корпоративних формувань.

АННОТАЦИЯ

Ильин В.Ю. Формирование и развитие корпоративных структур в аграрном секторе экономики Украины. - Рукопись.

Диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 - экономика и управление предприятиями (экономика сельского хозяйства и АПК). - Луганский национальный аграрный университет, Луганск, 2008.

Деконцентрация сельского хозяйства Украины - временный обратимый процесс, вызванный его низкой текущей эффективностью. Объективным следствием постепенной концентрации капитала посредством централизации является развитие аграрной корпорации.

Корпорация является интеграционной предпринимательской структурой, характеризующейся объединением всех видов ресурсов и эффективным их использованием за счёт эффекта синергии. Возможность получения данного эффекта служит стимулом развития корпоративных аграрных структур.

Субординационный и координационно-субординационный тип объединений предприятий, каковым является аграрная корпорация, есть динамичной системой, изменяющей свои параметры во времени. Данная структура находится под влиянием взаимодействия внешней и внутренней среды и их отдельных элементов.

Объективными предпосылками реорганизации существующих аграрных формирований Луганской области в корпоративном направлении является интенсификация сельского хозяйства и капитализация аграрных формирований с одновременной оптимизацией структуры затрат и активов. Для достижения оптимального уровня интенсивности производство и капитал будут концентрироваться, а процессы специализации и концентрации - углубляться. Наиболее существенным стимулом развития аграрных корпораций учредители сельскохозяйственных предприятий считают возможности привлечения инвестиций (64,4% респондентов), долгосрочность производственной стратегии (40,4%), рациональный механизм хозяйствования (27,7%). Наиболее серьёзные сдерживающие моменты - нормативно-законодательная неурегулированность (62,2%), отсутствие квалифицированных кадров (46,8%) и недостаточно ёмкий рынок сбыта продукции (38,8%).

Адаптирована к условиям отрасли методика определения рейтинга корпоративного управления. Внутренними проблемами развития аграрных корпораций, в основном, являются низкая открытость работы и незащищенность прав миноритарных собственников. Выявленные аспекты послужили основой рекомендации к внедрению Кодексов корпоративного управления, в частности для АОЗТ „Луганскмясопром”, с высокой принципиальностью положений, касающихся социальных гарантий и экологического аудита.

Поскольку аграрные корпорации способны нейтрализовать разнонаправленную силу товарных и денежных потоков между субъектами АПК и конечным потребителем, предлагается схема распределения прибавочной стоимости в аграрном секторе экономики с минимизацией количества посредников.

Адаптирована для условий сельского хозяйства методика статистического анализа эффективности интеграционных трансформаций и определения синергического эффекта в корпорациях, что подтвердилось апробацией результатов исследования в практике хозяйствования конкретных аграрных корпоративных формирований.

Для улучшения работы аграрных корпораций нами предлагается в сферу их интересов включать эффективное сосуществование, взаимодополнение и получение синергического эффекта не только от объектов II и III сфер АПК, а и от объектов I и IV его сфер. Это возможно посредством развития перспективных направлений деятельности аграрных корпоративных структур.

Четырёхвариантный прогноз динамики выручки по данной схеме до 2015 года на примере Группы компаний „Агро-Агротон” показал, что возможным является достижение цепных темпов её прироста до 55,9%, более оптимальное распределение чистой прибыли (дивидендный фонд - до 26,4%, фонд накопления - до 54,9%, на развитие объектов IV сферы АПК - до 18,7%) и операционных затрат (объекты I сферы АПК - до 12,0%, объекты II сферы АПК -до 42,2%, объекты III сферы АПК - до 49,4%).

Диверсификация деятельности, единая технологическая цепь производства и социальная направленность предложенной собственной разработки перспективной модели аграрной корпорации даёт основания утверждать о возможности получения положительных последствий от её функционирования и определить его долговременным, а аграрную корпорацию - конкурентоспособной.

Кроме экономического, по нашим исследованиям, рекомендованные мероприятия будут иметь значительный социальный эффект.

Ключевые слова: аграрная корпорация, синергический эффект, потенциал корпорации, концентрация капитала, принципы корпоративного управления, рейтинг корпоративных формирований.

ANNOTATION

Ilyin V.Y. Formation and development of Corporate Structures in Agrarian Sector of Economics of Ukraine. - Manuscript.

Candidate of Economic Science Degree Dissertation in the speciality 08.00.04 - Economics and Enterprises Management (Economics of Agriculture and Agroindustrial Complex). -Lugansk National Agrarian University, Lugansk, 2008.

Theoretical, methodical and practical aspects of corporate structures formation in agrarian sector of economics are summarized in the thesis. Personal treatise of agrarian corporation, corporation potential are represented. Conceptions of “definitely corporate enterprise” and “conditionally corporate enterprise” are introduced. The model of corporation as the system and its structure are defined.

The prerequisites for corporatization in Lugansk region. Methodic of effectiveness analysis and synergism effect in branch corporations which allows to consider agrarian branch market opportunities and defines analytical data which are enough to decide about junction and realization of the main strategies of the enterprise is adapted to agriculture conditions.

Perspective type of corporate management structure which considers positive and negative results of corporate sector of agrarian economic development with corresponding classification of these results and also structure of management of agrarian corporation from hierarchic to organic type are defined.

Key words: agrarian corporation, synergism effect, corporation potential, capital stock, principles of corporate management, corporate enterprises rating.

Размещено на Allbest.ru