Організаційно-методичне забезпечення стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ НАУК УКРАЇНИ

ІНСТИТУТ ПРОБЛЕМ РИНКУ ТА ЕКОНОМІКО-ЕКОЛОГІЧНИХ ДОСЛІДЖЕНЬ

УДК 65.011.4

ОРГАНІЗАЦІЙНО-МЕТОДИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНИМ РОЗВИТКОМ ПІДПРИЄМСТВА

Спеціальність 08.00.04 - Економіка та управління підприємствами

(за видами економічної діяльності)

АВТОРЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

ПАЛАГІНА ІРИНА ВОЛОДИМИРІВНА

Одеса 2010

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана в Одеському національному політехнічному університеті Міністерства освіти і науки України.

Науковий керівник кандидат економічних наук, доцент Черкасова Тетяна Ігорівна, Одеський національний політехнічний університет, доцент кафедри економіки підприємств

Офіційні опоненти доктор економічних наук, професор Осипов Василь Іванович, Одеський національний університет імені І.І. Мечникова, професор кафедри економіки та моделювання ринкових відносин

кандидат економічних наук, доцент Лисюк Володимир Митрофанович, Інститут проблем ринку та економіко-екологічних досліджень НАН України, старший науковий співробітник відділу ринкових механізмів та структур

Захист відбудеться «28» травня 2010 року о 12 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 41.177.01 в Інституті проблем ринку та економіко-екологічних досліджень НАН України за адресою: 65044, м. Одеса, Французький бульвар, 29.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Інституту проблем ринку та економіко-екологічних досліджень НАН України за адресою: 65044, м. Одеса, Французький бульвар, 29.

Автореферат розісланий «27» квітня 2010 року.

Вчений секретар

спеціалізованої вченої ради Степанов В.М.

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. Тенденції економічного розвитку розвинутих країн світу свідчать про те, що сьогодні необхідною умовою забезпечення конкурентоспроможності та ефективної діяльності як національної економіки в цілому, так і окремих її складових у довготерміновому періоді є орієнтація на інноваційну діяльність. Специфіка економіки трансформаційного типу, з одного боку, та орієнтація на інноваційний напрямок розвитку, з іншого, обумовлюють високий ступень невизначеності та динамічності умов господарювання. Основою забезпечення стабільності функціонування як на макро-, так і на мікрорівні виступає науково обґрунтована стратегія інноваційного розвитку.

Дослідження у теорії інновацій було проведено такими іноземними, у тому числі російськими, науковцями, як Б. Санто, Б. Твісс, Й. Шумпетер, С.Д. Ільєнкова, П.Н. Завлін, О.К. Казанцев, О.І. Прігожин. Питанням інноваційного розвитку займались Дж. Ван Дейн, П. Друкер, Г. Менш, М. Портер, Р. Фостер, Ф. Хайек, С.Ю. Глазьєв, Д.С. Львов. Інноваційному розвитку в Україні присвячено наукові праці В.П. Александрової, О.І. Амоші, Ю.М. Бажала, Б.В. Буркинського, В.М. Геєця, А.П. Гречан, М.П. Денисенка, В.І. Захарченка, С.М. Ілляшенка, О.О. Лапко, Б.А. Малицького, Й.М. Петровича, Л.І. Федулової, А.І. Яковлєва. Стратегічний аспект управління інноваційною діяльністю є об'єктом детальних досліджень таких вітчизняних та іноземних науковців, як Є.А. Бельтюков, В.В. Дорофієнко, В.М. Гріньова, В.І. Осипов, О.О. Орлов, В.В. Пастухова, В.М. Аньшин, Р.А. Фатхутдінов, А. Томпсон, А. Стрікленд та інших.

Практичний досвід господарювання вітчизняних промислових підприємств свідчить про те, що розроблені стратегії розвитку найчастіше повністю не реалізуються, що обумовлено відсутністю діючих механізмів контролю за реалізацією стратегічних рішень. Сьогодні існує об'єктивна необхідність підвищення результативності стратегічного управління в контексті інноваційного розвитку. Рішення цього завдання сприятиме перетворенню процесу управління на гнучку, чутливу та динамічну систему із реалізацією функції контролю на кожному етапі управління.

Таким чином, наявність невирішених теоретичних та практичних завдань стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства вимагає уточнення, розширення та подальшого розвитку як методичних підходів та інструментів, що застосовуються при обґрунтуванні стратегічних управлінських рішень, так і організаційної складової, яка забезпечить їх впровадження. Це обумовлює актуальність теми дисертаційної роботи та її практичну значимість для подальшого розвитку підприємств.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Обраний напрямок дисертаційного дослідження пов'язаний із планом науково-дослідних робіт кафедри економіки підприємств Одеського національного політехнічного університету за темою «Проблеми техніко-економічного та організаційного розвитку підприємства в умовах ринкових відносин» (№ державної реєстрації 1098U001547), де автором розроблено організаційне забезпечення стратегічного управління розвитком підприємства та надано рекомендації з удосконалення методичного інструментарію.

Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є розробка системи організаційно-методичного забезпечення стратегічного управління інноваційним розвитком промислового підприємства із застосуванням сучасних інструментів та засобів менеджменту.

Досягнення поставленої мети обумовило вирішення таких завдань:

- уточнити поняття економічного розвитку підприємства та стратегії інноваційного розвитку підприємства на основі аналізу існуючих теоретичних положень;

- оцінити вплив інноваційної діяльності промислового підприємства на його економічний розвиток;

- обґрунтувати необхідність підвищення результативності стратегічного управління підприємствами машинобудування в контексті інноваційного розвитку;

- обґрунтувати вибір методів за етапами аналізу, планування та контролю реалізації стратегії, уточнити їх відповідно до орієнтації підприємств машинобудування на інноваційний розвиток;

- розробити засади системи контролю за реалізацією стратегії інноваційного розвитку промислового підприємства на кожному рівні управління із використанням сучасних методичних інструментів та визначенням організаційного механізму впровадження.

Об'єктом дослідження є стратегічне управління інноваційним розвитком підприємства машинобудування в умовах трансформації економіки України. інноваційний промисловий підприємство розвиток

Предметом дослідження є теоретико-методичні основи та практичні засади щодо підвищення результативності управління інноваційним розвитком підприємства машинобудування на основі забезпечення контролю за реалізацією стратегічних рішень.

Методи дослідження. У роботі застосовано сукупність загальнонаукових та спеціальних методів, що використовуються у пізнанні соціально-економічних явищ та процесів. Методи наукового узагальнення, системного аналізу та порівняння, індукції та дедукції, аналізу та синтезу, а також загальнонаукової абстракції використано під час дослідження та уточнення теоретичних засад стратегічного управління економічним розвитком підприємства на інноваційній основі та його методичного забезпечення; горизонтального та вертикального, табличного, графічного аналізу - під час дослідження тенденцій інноваційного розвитку промислових підприємств України та Одеської області; методи анкетування, експертних оцінок, критеріальної оцінки, а також методи стратегічного аналізу та контролінгу - при розробці рекомендацій щодо підвищення результативності стратегічного управління.

Теоретичною основою роботи стали наукові праці іноземних та вітчизняних вчених у галузі інновацій та стратегічного управління, а також аналітичні та інформаційні матеріалі, опубліковані в зарубіжній та українській періодиці; дані збірників Державного комітету статистики України; матеріали офіційних вебсайтів у мережі Internet (у тому числі Кабінету Міністрів України, Верхової Ради України тощо).

Наукова новизна одержаних результатів полягає в теоретичному обґрунтуванні та розробці методичних рекомендацій щодо підвищення якості стратегічного управління інноваційним розвитком промислового підприємства, а саме:

вперше:

- розроблено механізм організаційно-методичного забезпечення стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства, який встановлює взаємозв'язок між етапами розробки та контролем за реалізацією стратегії підприємства, визначає методичний інструментарій, уточнений щодо завдань інноваційного розвитку, та організаційну складову прийняття коригуючих управлінських рішень;

удосконалено:

- сутність поняття "економічний розвиток на інноваційній основі" в контексті впливу інновацій як основного чинника, що спрямовує економічну динаміку в якісному напрямку;

- сутність поняття «стратегія інноваційного розвитку підприємства» із визначенням взаємозв'язків із інноваційною та інвестиційною стратегіями (що виступають її складовими); уточненням її основних ознак (динамічне зростання питомої ваги реалізованої продукції та інвестицій, пов'язаних із реалізацією інноваційних проектів);

- креативну концепцію управління інноваційним розвитком підприємства шляхом мінімізації її недоліків за рахунок інтеграції із традиційними підходами управління та удосконалення оргструктури, яка спрямована на посилення функції контролю на усіх рівнях та етапах управління;

- методичний підхід щодо формування та впровадження Збалансованої системи показників (ЗСП) шляхом: модифікації показників системи відповідно до завдань інноваційного розвитку; додавання проекції «Податки» (що дозволить враховувати вплив фіскальних чинників); розподілення проекції "Фінанси" на «зони фінансового контролю» для моніторингу окремих аспектів фінансового стану підприємства.

дістало подальший розвиток:

- методичний підхід до вибору оптимального варіанту стратегії підприємства з урахуванням особливостей машинобудування та умов ринку, який заснований на раціональному поєднанні ресурсно-ринкової та інвестиційно-ресурсної матриць.

Практичне значення одержаних результатів полягає у тому, що основні положення дисертації доведено до рівня науково-методичних рекомендацій, які можуть бути використані при розробленні стратегії розвитку промислового підприємства на інноваційній основі, а також контролі за її реалізацією. Розробки автора знайшли відображення в темах НДР кафедри економіки підприємств Одеського національного політехнічного університету, використовуються в навчальному процесі при викладанні дисциплін «Економіка та організація інноваційної діяльності» та «Стратегічне управління підприємством» (Акт б/н від 03.10.2009р.), а також впроваджено у діяльності підприємств ДП «Одесастальмонтаж» (Довідка № 11/5 від 11.05.2009р.), ДАТ «Будівельна компанія «Укрбуд» (Довідка б/н від 13.05.2009р.), КП «Завод продовольчого машинобудування» (Довідка № 01 від 11.01.2010р).

Особистий внесок здобувача. Дисертаційна робота є самостійною науковою працею. Теоретичні та методичні положення, результати наукових розробок і основні пропозиції, наведені в дисертаційній роботі, отримано автором особисто. З наукових праць, опублікованих у співавторстві, використані лише ті положення та ідеї, які є результатом особистої праці автора.

Апробація результатів дисертації. Основні теоретичні положення та практичні результати дослідження доповідалися та обговорювалися на Міжнародній науково-практичній конференції «Економічні проблеми розвитку промислового виробництва» (м. Одеса, 2004р.); VIII Міжнародній науково-практичній конференції «Наука і освіта 2005» (м. Дніпропетровськ, 2005р.); ІІ Міжнародній науково-теоретичній конференції молодих вчених та студентів «Актуальні проблеми економічного та соціального розвитку виробничої сфери» (м. Донецьк, 2005р.); Науково-технічній конференції «Економічні проблеми розвитку промисловості регіонів» (м. Первомайськ, 2005р.); ІV Міжнародній науково-практичній конференції «Проблеми планування виробництва в умовах переходу до ринку» (м. Алушта, 2005р.); Міжнародній науково-практичній конференції «Актуальні проблеми сучасних наук: теорія та практика» (м. Дніпропетровськ, 2005р.); І Міжнародній науково-практичній конференції «Управління інноваційним процесом в Україні: проблеми, перспективи, ризики» (м. Львів, 2006р.); VІ Міжнародній науково-практичній конференції «Проблеми планування виробництва в умовах переходу до ринку» (м. Алушта, 2007р.); Міжнародній науково-практичній конференції «Пріоритетні напрямки розвитку змішаної економіки» (м. Київ, 2007р.); всеукраїнській науково-практичній Інтернет-конференції «Актуальні проблеми економічного та соціального розвитку регіонів України (м. Дніпропетровськ, 2009р.).

Публікації. За результатами дослідження опубліковано 12 наукових праць, з них 7 статей у збірниках наукових праць, 5 - у матеріалах і тезах конференцій.

Структура і обсяг роботи. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів і висновків, викладених на 165 сторінках, списку використаних літературних джерел із 153 найменувань на 13 сторінках і 4 додатків на 63 сторінках. Загальний обсяг дисертації 260 сторінок, включаючи 50 таблиць на 34 сторінках та 26 рисунків на 11 сторінках.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ

У першому розділі «Теоретичні положення управління інноваційним розвитком підприємства» наведено результати дослідження теоретичних засад економічного розвитку підприємства.

Доведено, що головною відмінністю економічного розвитку виступає якісний аспект, який висвітлює нерозривний його зв'язок із інноваційною діяльністю. Запропоновано уточнене трактування економічного розвитку промислового підприємства як типу економічного зростання, спрямованого на систематичне суттєве покращення усіх аспектів його діяльності, основним чинником якого виступає інновація. Будь-яка економічна динаміка сьогодні розглядається виключно у нерозривному зв'язку із процесами створення та впровадження у виробництво новітніх технологій, техніки, товарів, послуг. У контексті цього підходу інновація є основним фактором, що спрямовує економічну динаміку в якісному напрямку.

Досліджено трансформацію поняття «інновація» та підтверджено доцільність статичного підходу до її визначення, оскільки саме він відповідає сучасним стандартам та передбачає більш широкі можливості для наукового дослідження інноваційної сфери. Запропоновано вдосконалення підходу щодо визначення інновації із врахуванням категорії «інноваційний лаг».

З метою об'єднання основних принципів, функцій, методів та інструментів менеджменту, їх упорядкованого застосування на основі взаємозв'язків та регулярного контролю за реалізацією кожного етапу стратегічного управління запропоновано систему управління інноваційним розвитком підприємства - СУІРП (рис. 1). В основі такої системи лежить креативна концепція управління. Вона найбільш відповідає інноваційному типу розвитку через такі її переваги, як гнучкість, орієнтація на систему знань підприємства, елементи творчості та оригінальності. У роботі визначені недоліки концепції (невпорядкованість та розосередженість інформації, відсутність чіткого контролю) та надано рекомендації щодо їх мінімізації шляхом інтеграції із традиційними підходами управління, а також впровадженням удосконаленої оргструктури матричного типу.

В результаті дослідження типів стратегічної поведінки підприємств, запропоновано удосконалене визначення поняття «стратегія інноваційного розвитку» як довготермінової комплексної програми економічного розвитку на основі інновацій. Воно за змістом є принципово ширшим за поняття «інноваційна стратегія розвитку» та передбачає дотримання двох основних вимог: динамічного зростання питомої ваги продукції, пов'язаної із реалізацією інноваційних проектів, а також питомої ваги інвестицій, спрямованих на реалізацію інноваційних проектів (мінімально припустиме значення якої - 60 % від загального обсягу). Інноваційну та інвестиційну стратегії доцільно розглядати у нерозривному зв'язку із стратегією інноваційного розвитку підприємства, при цьому вони є складовими останньої.

У процесі вирішення завдання підвищення результативності стратегічного управління на різних його етапах подальший розвиток отримала ресурсно-ринкова концепція на стадії формування стратегії. Її було доповнено аналітичним блоком із використанням інвестиційно-ресурсної матриці в рамках розробленого автором інвестиційно-ресурсного підходу. Сполучення двох підходів відповідає обраній точки зору щодо визначення стратегії інноваційного розвитку та дозволить робити вибір лінії стратегічної поведінки за умов оптимальної комбінації варіантів ресурсного та фінансового забезпечення на відповідному ринку.

Рекомендовано підхід до впровадження сучасної концепції контролінгу з її орієнтацією на інноваційний розвиток та інтеграцію стадії контролю з усіма етапами стратегічного управління. Згідно з таким підходом, контроль розглядається як невід'ємний елемент усіх етапів стратегічного управління.

У другому розділі «Дослідження стану інноваційної активності промислових підприємств та вибір методів її забезпечення» представлено характеристику інноваційної сфери вітчизняної економіки за 2001-2008 р.р. по Україні та Одеській області. Виявлено стрибкоподібний, переважно негативний характер динаміки інноваційної активності підприємств промисловості. При тенденції зменшення кількості українських підприємств, що впроваджували інновації, до 2006 р., кількість тих, що реалізовували інноваційну продукцію, зросла лише у 2003 р. та 2007 р. Наприкінці досліджуваного періоду підприємства витрачають більше коштів на придбання машин та устаткування (68,9% від загальної суми витрат), ніж на дослідження, розробки (9,1%). Це свідчить про зменшення вірогідності появи самостійних інноваційних рішень, які мають значний інноваційний потенціал та ґрунтуються на науково-технічних розробках підприємства, а також зростання залежності інноваційного потенціалу українських підприємств від факторів зовнішнього середовища. Власні кошти залишаються основним джерелом фінансування інноваційної діяльності (питома вага упродовж дослідженого періоду коливалася від 70% до 85%).

У розрізі видів економічної діяльності сьогодні найбільш інноваційно активним напрямком залишається машинобудування (табл. 1). При падінні питомої ваги інноваційної продукції у загальному обсязі промислової з 7% на початку періоду до 6% наприкінці, у машинобудуванні цей показник виріс з 10% до 17%, відповідно. У 2008 р. кількість промислових підприємств, що впроваджували інновації, впала на 23% у порівнянні із 2001 р., у той час, як у машинобудуванні зросла на 5%. Динаміка зростання прибутку підприємств випереджала зростання обсягів реалізованої інноваційної продукції з 2003 по 2007 р.р. (табл. 2), але в 2008 р. результативність інноваційної діяльності значно зменшилась. За результатами дослідження можна зробити загальні висновки про недостатню підтримку державою інноваційної сфери вітчизняної економіки, про незацікавленість інвесторів через нестабільні ризикові умови інноваційної діяльності в Україні, а також про від'ємну динаміку результативності інноваційної діяльності. Аналіз висвітлив проблему недостатньої ефективності діючих систем управління інноваційним розвитком вітчизняних підприємств машинобудування, зокрема складової контролю.

В умовах орієнтації на інноваційний розвиток існує необхідність підвищення обґрунтованості прийняття стратегічних рішень промисловим підприємством, що, у свою чергу, потребує уточнення вибору методів на стадіях аналізу стратегії, формування, реалізації та контролю.

Досліджено та виявлено доцільність впровадження методичних інструментів стратегічного управління на зазначених стадіях. На етапі контролю обґрунтовано доцільність впровадження методів контролінгу, що націлені на своєчасне інформаційне забезпечення прийняття управлінських рішень шляхом моніторингу усього процесу реалізації стратегії розвитку, а також зовнішньої ситуації. Аналіз сучасних методів управління виявив доцільність впровадження Збалансованої системи показників (ЗСП), яка забезпечує взаємозв'язок між стратегічним та оперативним рівнями управління. Моніторинг поетапної реалізації стратегії інноваційного розвитку промислового підприємства за допомогою ЗСП забезпечить своєчасне виявлення відхилень та їх причин, що дозволить оперативно приймати обґрунтовані управлінські рішення та вносити коригуючі заходи.

Обґрунтовано необхідність подальшого уточнення застосування Збалансованої системи показників у контексті орієнтації підприємства машинобудування на інноваційний шлях розвитку.

У третьому розділі «Організаційно-методичне забезпечення контролю за реалізацією стратегії інноваційного розвитку підприємства» надано рекомендації щодо формування Збалансованої системи показників на підприємстві машинобудування як інструменту поліпшення результативності управління на стратегічному рівні; моніторингу реалізації стратегії з використанням Збалансованої системи показників; визначення ефективності впровадження Збалансованої системи показників та діючої на підприємстві системи контролінгу.

Структура системи показників та їх перелік є індивідуальними для кожного окремого підприємства, тому що повинні враховувати як особливості галузі виробництва, до якої належить підприємство, так і стан його основної фінансової та інвестиційної діяльності, а отримані результати оцінки для підприємства є конфіденціальною інформацією стратегічного значення. Запропоновано удосконалення методичного підходу до розробки та впровадження Збалансованої системи показників на промисловому підприємстві, яке передбачає модифікацію її складу в контексті орієнтації на інноваційну діяльність. Окрім традиційних чотирьох проекцій, у структурі системи виділено проекцію «Податки», доцільність чого обумовлена посиленням впливу фіскальних чинників зовнішнього середовища господарювання. Також запропоновано розподілення підсистеми фінансово-економічних показників оперативного рівня проекції «Фінанси» на «зони фінансового контролю» (а саме, зони контролю майнового стану, ділової активності, економічного зростання, фінансової стійкості, ліквідності) з метою забезпечення моніторингу окремих аспектів фінансового стану підприємства. Такий методичний підхід дозволить робити регулярну, випереджальну, всеохоплюючу діагностику усіх аспектів фінансової проекції та своєчасно виявити негативні тенденції.

Практичне впровадження наданих рекомендацій представлено у розрахунковому прикладі формування, реалізації та визначення ефективності від застосування Збалансованої системи показників у рамках завдання підвищення якості стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства машинобудівельної галузі ДП «Одесастальмонтаж».

В контексті вирішення завдання організаційного забезпечення функціювання системи контролю за реалізацією стратегії інноваційного розвитку підприємства запропоновано утворення нового елемента структури управління - Ради стратегічного управління розвитком підприємства (далі - Рада), засади діяльності якого зафіксовано у нормах внутрішнього документа підприємства - Положенні про Раду. До функцій Ради відносяться: розробка Збалансованої системи показників стратегічного та оперативного рівнів, моніторинг фактичного рівня досягнення запланованих показників та відповідність його завданням стратегії розвитку, оцінка ефективності ЗСП та діючої на підприємстві системи контролінгу.

Стадію контролю за реалізацією стратегії доповнено аналітичним блоком аналізу результативності самої системи показників та діючої на підприємстві системи контролінгу. Результати даного аналітичного блоку (табл. 3) спрямовані на визначення якості та динаміки впливу впровадженої ЗСП та системи контролінгу на якість управління, виявлення проблемних зон реалізації стратегії та складових системи, подальше використання яких не є доцільним.

Таблиця 3

Рішення Ради стратегічного управління розвитком підприємства стосовно результатів оцінки ефективності роботи відділу контролінгу

Основні пропозиції щодо підвищення результативності стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства узагальнено відображено у розробленій автором схемі механізму організаційно-методичного забезпечення (рис. 2).

Механізм передбачає наявність прямих та зворотних зв'язків, гнучкість, адаптивність до динаміки змін внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства при одночасній реалізації функції контролю на кожному етапі управління.

Надані рекомендації спрямовані на суттєве підвищення якості стратегічного управління шляхом здійснення всеохоплюючої діагностики всіх аспектів реалізації стратегії розвитку підприємства, виявлення відхилень, їх причин та своєчасного прийняття обґрунтованих управлінських рішень.

ВИСНОВКИ

У дисертаційній роботі на основі проведених досліджень наведено теоретичне узагальнення та запропоновано нове вирішення науково-практичного завдання щодо розробки та вдосконалення теоретичних, методичних та прикладних засад організаційно-методичного забезпечення стратегічного управління розвитком промислового підприємства на інноваційній основі в умовах економіки трансформаційного типу.

В результаті дослідження стало можливим сформулювати такі висновки та пропозиції:

1. На основі узагальнення існуючих науково-методичних підходів автором удосконалено сутність поняття "економічний розвиток підприємства на інноваційній основі" як типу економічного зростання, спрямованого на систематичне покращення усіх аспектів діяльності, а також основним чинником якого виступає інновація. В процесі дослідження тенденцій інноваційного розвитку промислових підприємств на основі оброблених статистичних даних за 2001-2008 р.р. по Україні та Одеській області, виявлено стійкий негативний характер інноваційної активності промислових підприємств у цілому та галузі машинобудування, що не відповідає прийнятій моделі інноваційного розвитку країни.

2. Під час дослідження процесів стратегічного управління підприємством виявлена необхідність уточнення його сутності в контексті інноваційного розвитку. Запропоновано визначення поняття «стратегія інноваційного розвитку», яке за змістом є принципово ширшим за поняття «інноваційна стратегія розвитку». Визначено основні вимоги, яким вона задовольняє: динамічне зростання питомої ваги продукції, пов'язаної із реалізацією інноваційних проектів, а також питомої ваги інвестицій, спрямованих на реалізацію інноваційних проектів. Розкрито взаємозв'язок стратегії інноваційного розвитку із інвестиційною та інноваційною стратегіями підприємства, які, відповідно обраної точки зору, є її складовими.

3. В результаті дослідження процесів стратегічного управління підприємством у контексті інноваційного розвитку виявлена необхідність підвищення його результативності на кожному етапі. Обґрунтовано, що креативна концепція стратегічного управління найбільш відповідає інноваційному типу розвитку промислового підприємства через такі її переваги, як гнучкість, орієнтація на нову систему знань, елементи творчості та оригінальності. Автором запропоновано її вдосконалення шляхом інтеграції концепції із традиційними методичними підходами управління, а також впровадження вдосконаленої оргструктури матричного типу, яка адаптована під вирішення завдань інноваційного розвитку підприємства.

Подальший розвиток отримала ресурсно-ринкова концепція на етапі формування стратегії. Її доповнено аналітичним блоком із використанням інвестиційно-ресурсної матриці в рамках розробленого автором інвестиційно-ресурсного підходу, що сприяє оптимізації фінансового та ресурсного забезпечення інноваційного розвитку промислового підприємства.

4. Обґрунтовано необхідність забезпечення контролю за реалізацією стратегії інноваційного розвитку підприємства, досліджено класичну та сучасну концепції контролінгу. Рекомендована модифікація останньої із метою забезпечення моніторингу та контролю реалізації стратегії інноваційного розвитку на стратегічному та оперативному рівнях шляхом інтеграції стадії контролю із усіма етапами управління.

5. Аналіз сучасних методичних інструментів стратегічного управління розвитком промислового підприємства підтвердив актуальність застосування Збалансованої системи показників. Автором рекомендовано модифікацію показників у її складі в контексті орієнтації підприємства машинобудування на інноваційну діяльність. Окрім традиційних чотирьох проекцій, у структурі системи виділено забезпечуючу проекцію «Податки», доцільність чого обумовлена посиленням впливу фіскальних чинників зовнішнього середовища господарювання.

Також запропоновано розподілення підсистеми фінансово-економічних показників оперативного рівня проекції «Фінанси» на «зони фінансового контролю» (а саме, зони контролю майнового стану, ділової активності, економічного зростання, фінансової стійкості, ліквідності) з метою забезпечення моніторингу окремих аспектів фінансового стану підприємства. Такий методичний підхід дозволить робити регулярну, випереджальну, всеохоплюючу діагностику усіх аспектів фінансової проекції та своєчасно виявити негативні тенденції в рамках реалізації функції контролю на кожному рівні управління.

6. Узагальнення отриманих у дисертації положень дозволило розробити механізм організаційно-методичного забезпечення, визначити методичний інструментарій обґрунтування прийняття управлінських рішень та організаційний механізм його впровадження.

При цьому передбачено дотримання вдосконаленої креативної концепції управління, яка поєднує елементи творчості з одночасним виконанням функції контролю на усіх рівнях управління. Ці переваги досягаються за рахунок впровадження вдосконаленої організаційної структури матричного типу. Остання, разом із новим елементом структури управління - Радою стратегічного управління розвитком підприємства - відображують організаційну частину забезпечення стратегічного управління.

Методичне забезпечення охоплює аналітичний блок та етапи формування, реалізації та контролю стратегії та є уточненим у відповідності із орієнтацією на інноваційну діяльність. Ресурсно-ринкова концепція, інтегрована із інвестиційно-ресурсним підходом, дозволить на етапі формування стратегії вибрати лінію стратегічної поведінки з точки зору оптимального варіанта інвестиційного та ресурсного забезпечення.

Механізм передбачає наявність прямих та зворотних зв'язків, забезпечено його гнучкість, адаптивність до динаміки внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства при одночасній реалізації функції контролю на кожному етапі управління, виявлення відхилень, їх причин та своєчасного прийняття обґрунтованих управлінських рішень.

СПИСОК ОСНОВНИХ ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Статті у наукових фахових виданнях:

1. Палагіна І.В. Удосконалення інституціональних механізмів управління інноваційним розвитком підприємства в умовах трансформаційної економіки // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. праць / Т.І. Черкасова, І.В. Палагіна. Дніпропетровськ, 2007. Т. V, вип. 224. С. 1233-1242 (0,45 д.а.). Особистий внесок здобувача: обґрунтовано доцільність впровадження креативної концепції управління в умовах орієнтації підприємства на інноваційний розвиток, розроблено заходи з її удосконалення.

2. Палагіна І.В. Удосконалення системи контролю за реалізацією інноваційної політики підприємства // Труды Одесского національного политехнического университета: зб. наук. праць / І.В. Палагіна. Одеса, 2007. Вип. 1 (27). С. 295-300 (0,5 д.а.).

3. Палагіна І.В. Дослідження питання організації інноваційної діяльності у контексті стратегічного менеджменту // Проблеми економіки и управління (Вісник Національного університету «Львівська політехніка»): зб. наук. праць / І.В. Палагіна. Львів, 2007. № 579. С. 511-515 (0,36 д.а.).

4. Палагіна І.В. Особливості механізму формування стратегії інноваційного розвитку підприємства // Вісник Хмельницького національного університету: зб. наук. праць / Т.І. Черкасова, І.В. Палагіна. Хмельницький, 2005. Т.1 (Ч.2), №5. С. 132-136 (0,45 д.а.). Особистий внесок здобувача: запропоновано використання сучасних методів управління з метою удосконалення механізму інноваційної стратегії підприємства.

5. Палагіна І.В. Оцінювання ризику стратегічних варіантів інноваційного розвитку підприємства в умовах економіки змішаного типу // Вісник Київського національного університету технологій та дизайну: зб. наук. праць / І.В. Палагіна. Київ, 2007. № 5 (37). С. 296-301 (0,41 д.а.).

6. Палагіна І.В. Стратегічний контролінг як інструмент реалізації інноваційної стратегії підприємства // Вісник соціально-економічних досліджень: зб. наук. праць / Т.І. Черкасова, І.В. Палагіна. Одеса, 2007. Вип. 26. С. 365-371 (0,5 д.а.). Особистий внесок здобувача: досліджено методи стратегічного контролінгу, обґрунтовано доцільність впровадження Збалансованої системи показників на стадії контролю за реалізацією інноваційної стратегії підприємства.

7. Палагіна І.В. Оцінка стратегії інноваційного розвитку підприємства в умовах трансформаційної економіки // Вісник Хмельницького національного університету: зб. наук. праць / Т.І. Черкасова, І.В. Палагіна. Хмельницький, 2007. Т.2(92), №3. С. 63 - 66 (0,45 д.а.). Особистий внесок здобувача: визначено вимоги щодо системи оцінки ступеня досягнення стратегічних цілей інноваційного розвитку підприємства, описано її зміст та структуру.

Тези доповідей і матеріали конференцій:

8. Палагіна І.В. Дослідження організаційно-економічного механізму управління інноваційним розвитком держави і підприємства / І.В. Палагіна // Актуальні проблеми сучасних наук: теорія і практика: зб. статей наук.-практ. конф., 1-8 червня 2005р.: тези допов. Дніпропетровськ, 2005. Т.1. С. 72-74 (0,41 д.а.).

9. Палагіна І.В. Дослідження інноваційного розвитку в Україні / Т.І. Черкасова, І.В. Палагіна // Економічні проблеми розвитку промисловості регіонів: зб. статей наук.-техн. конф., 11-13 травня 2005р.: тези допов. Первомайськ, 2005. С. 18-23 (0,32 д.а.). Особистий внесок здобувача: досліджено стан інноваційної діяльності в Україні, рекомендовано шляхи щодо її активізації.

10. Палагіна І.В. Реінжініринг як засіб підвищення конкурентоспроможності підприємства / Т.І. Черкасова, І.В. Палагіна // Наука і освіта 2005: зб. статей наук.-практ. конф., 7-21 лютого 2005р.: тези допов. Дніпропетровськ, 2005. Т.80. С. 50-54 (0,27 д.а.). Особистий внесок здобувача: досліджено основні напрямки реінжінірингу вітчизняних підприємств з урахуванням економіки трансформаційного типу.

11. Палагіна І.В. Дослідження інноваційного аспекту економічного розвитку підприємств / І.В. Палагіна // Актуальні проблеми економічного та соціального розвитку виробничої сфери: зб. статей наук.-теор. конф., 7-8 червня 2006р.: тези допов. Донецьк, 2005. Т.V. С. 63-66 (0,2 д.а.).

12. Палагіна І.В. Удосконалення методичного забезпечення стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства / І.В. Палагіна // Актуальні проблеми економічного і соціального розвитку регіонів України: зб. статей всеукр. наук.-практ. інтернет-конф., 16-26 листопада 2009р.: тези допов. Дніпропетровськ, 2009. Т.ІІ. С. 150-152 (0,2 д.а.).

АНОТАЦІЯ

Палагіна І.В. Організаційно-методичне забезпечення стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). - Інститут проблем ринку та економіко-екологічних досліджень, Одеса, 2010.

Дисертація присвячена дослідженню питання підвищення результативності стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства на основі забезпечення контролю за реалізацією стратегічних рішень.

В результаті узагальнення теоретичних засад інноваційної діяльності та економічного розвитку запропоновано удосконалене визначення економічного розвитку промислового підприємства на інноваційній основі. Уточнено визначення «стратегії інноваційного розвитку», розроблено Систему стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства (СУІРП), а також вдосконалено креативну концепцію управління.

На основі комплексного аналізу інноваційного розвитку в Україні зроблено висновок про неефективність систем стратегічного управління на вітчизняних підприємствах машинобудування, зокрема такої складової, як контроль. У відповідності із орієнтацію на інноваційну діяльність, запропоновано уточнення методів стратегічного управління промисловим підприємством. Вдосконалено ресурсно-ринковий підхід на стадії формування стратегії. Обґрунтовано впровадження Збалансованої системи показників (ЗСП), запропоновано її модифікацію відповідно до інноваційного розвитку підприємств машинобудування; виділено проекцію «Податки»; проекцію «Фінанси» розподілено на «зони фінансового контролю»; додано аналітичний блок визначення результативності системи контролінгу на підприємстві. Рекомендовано створення нового діючого елемента оргструктури підприємства - Ради стратегічного управління розвитком підприємства. Розроблено механізм організаційно-методичного забезпечення стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства.

Ключові слова: інновація, економічний розвиток, стратегія, система управління, креативна концепція управління, організаційна структура матричного типу, ресурсно-ринковий підхід, методи управління, Збалансована система показників, організаційно-методичне забезпечення.

АННОТАЦИЯ

Палагина И.В. Организационно-методическое обеспечение стратегического управления инновационным развитием предприятия. - Рукопись.

Диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 - Экономика и управление предприятиями (по видам экономический деятельности). - Институт проблем рынка и экономико-экологических исследований, Одесса, 2010.

Диссертация посвящена разработке решений по повышению результативности стратегического управления инновационным развитием предприятия на основе обеспечения контроля за реализацией стратегических решений.

В современных условиях хозяйствования инновационная деятельность является основным фактором, обеспечивающим конкурентоспособность и экономическое развитие предприятия. Усовершенствовано определение экономического развития предприятия на инновационной основе как типа экономического роста, направленного на систематическое улучшение всех аспектов деятельности, основным фактором которого выступает инновация.

Исследованы процессы стратегического управления в контексте инновационного развития и обоснована необходимость повышения его результативности на отечественных предприятиях. Уточнено определение «стратегии инновационного развития» как долгосрочной программы деятельности предприятия, направленной на систематическое улучшение всех аспектов её деятельности; определена её взаимосвязь с инновационной и инвестиционной стратегиями; выделены её основные признаки. Разработана Система стратегического управления инновационным развитием предприятия (СУИРП), обеспечивающая объединение и упорядочивание связей между принципами, функциями, методами и инструментами менеджмента. Обоснована актуальность креативной концепции управления в условиях ориентации на инновационную деятельность и предложена минимизация выявленных недостатков путём объединения с традиционными подходами менеджмента, а также внедрения адаптированного к инновационной деятельности варианта оргструктуры матричного типа. Представлен анализ эволюции классической и современной концепций контроллинга.

На основе комплексного анализа инновационной сферы отечественной экономики за 2001-2008 г.г. выявлены основные её тенденции. Сделан вывод о неэффективности систем стратегического управления на украинских предприятиях, в частности такой составляющей, как контроль.

В соответствии с ориентацией на инновационную деятельность, предложено уточнение методов и инструментов, применяемых на стадиях анализа, формирования, реализации и контроля стратегии промышленного предприятия. С целью оптимизации выбора варианта инвестиционного и ресурсного обеспечения с учётом условий рынка, на стадии формирования стратегии усовершенствован ресурсно-рыночный подход путём дополнения его инвестиционно-ресурсным. Обоснована целесообразность использования современного инструмента контроллинга - Сбалансированной системы показателей (ССП) в контексте уточнённой концепции контроллинга.

Исследованы и уточнены основы внедрения ССП в качестве методического обеспечения контроля за реализацией стратегии развития промышленного предприятия машиностроения. Предложена модификация показателей системы в соответствии с инновационным развитием предприятия; выделена обеспечивающая проекция «Налоги»; предложено распределение проекции «Финансы» на «зоны финансового контроля» для мониторинга отдельных аспектов финансового состояния предприятия; рекомендовано создание аналитического блока определения результативности системы контроллинга на предприятии.

Предложено создание нового элемента в структуре управления предприятием - Совета стратегического управления развитием предприятия. Разработан механизм организационно-методического обеспечения стратегического управления развитием предприятия, в основе которого лежат уточнённые подходы и методические инструменты, применяемые на разных стадиях стратегического управления, определена взаимосвязь между ними, а также рассмотрены организационные вопросы внедрения.

Ключевые слова: инновация, экономическое развитие, стратегическое управление, креативная концепция управления, организационная структура матричного типа, ресурсно-рыночный подход, методы управления, контроллинг, Сбалансированная система показателей, организационно-методическое обеспечение.

ABSTRACT

Palagina I.V. Organizational-methodic providing of an enterprise innovative development strategy management. - Manuscript.

The dissertation on competition of a scientific degree of candidate of economic science on specialty - 08.00.04. - Economy and management of the enterprises (by kinds of economic activities). - Institute for Market Economics and Environmental Research, Odessa, 2010.

The dissertation is devoted to research of questions of improving of innovation-based economic development strategy management and providing of control of strategic decisions realization.

As a result of theoretical basis processing of innovative activities and economic development а definition of innovation-based economic development is proposed. А definition of “strategy of innovative development” is specified; a System of innovation development strategy management (SIDSM) is elaborated; the creative conception of management is improved.

Аs a result of complex investigation of the innovative development in Ukraine it's concluded that strategy management systems of native machine-building enterprises are not efficient, especially such their its as control. Methods that are used on each strategy management stage are specified to innovative activities. A resource-market approach to strategy creating is improved. The Balanced Scorecard (BSC) modification according to innovative development management is proposed; a new projection “Taxes” is added; the projection “Finances” is separated into “finance control zones”; the stage of controlling system efficiency determination is recommended. A new organizational structure element - The Council of enterprise development strategy management - is proposed. А mechanism of organizational-methodic providing of an enterprise innovative development strategy management is worked out.

Key words: innovation, economic development, strategy management, creative management conception, organizational matrix-typed structure, resource-market approach, controlling, Balanced Scorecard, organizational-methodic providing.

Размещено на Allbest.ru