Экономическая сущность деятельности сервиса по ремонту автомобилей

Открытие коммерческого предприятия, постановка целей, анализ конкуренции на рынке автосервиса. Разработка маркетингового и организационного плана. Расчет фонда заработной платы, производственных издержек и себестоимости услуг, определение чистого дохода.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид бизнес-план
Язык русский
Дата добавления 02.06.2015
Размер файла 75,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://allbest.ru

Содержание

Введение

1. Описание предприятия и отрасли

2. Описание услуг

3. Оценка конкурентов и маркетинг

4. Производственный план

5. Организационный план

6. Финансовый план и расчет эффективности деятельности

Список использованной литературы

Введение

Идея бизнес-плана: открытие станции замены технических жидкостей и ремонта ходовой части автомобиля в городе Амурске.

Цель составления: участие в программе поддержки малого предпринимательства Хабаровского края и привлечение субсидии и кредита на льготных условиях по данной программе.

Направление, по которому выбрано создание данной компании, обусловлено тем, что в данный момент в городе Амурске рынок услуг автосервиса очень слабо насыщен, большая часть автовладельцев самостоятельно меняют технические жидкости или обращаются за помощью по ремонту к неквалифицированным “умельцам”, что значительно снижает качество проделанной работы.

Данное предприятие будет оснащено новейшим специальным оборудованием, на котором будут работать квалифицированные кадры, поэтому услуги будут предоставляться быстро и качественно.

Сотрудничество с магазином автозапчастей «Мотор» обеспечит станцию клиентами, и через него будет осуществляться рекламная кампания предприятия. Всё это послужит конкурентным преимуществом перед небольшим числом аналогичных предприятий.

Первоначальные инвестиции составят 143550 рублей, этого хватит для покупки необходимого оборудования, срок окупаемости - полгода.

В перспективе расширить предприятие до комплекса по оказанию всего спектра услуг автосервиса, которому в городе не будет аналогов.

1. Описание предприятия и отрасли

Предприятие будет организовано для коммерческой деятельности в области сервисного обслуживания автомобилей. На нём будут предоставляться услуги по диагностике ходовой части автомобилей, её ремонту, замене технических жидкостей.

Учредителями и совладельцами предприятия являются специалисты по ремонту автомобилей, имеющие большой опыт в данном виде деятельности. На первом этапе будет сформирован небольшой штат сотрудников в количестве 3 человек, но в дальнейшем возможно расширение штата за счет найма работников по договору.

Предприятие планирует осуществлять свою деятельность на рынке города Амурска. Цель Предприятия - занять конкурентоспособное положение на рынке услуг автосервиса за счет использования конкурентных преимуществ и благоприятных внешних факторов, важнейшими из которых являются следующие:

* Рост числа легковых автомобилей. Общая численность и объем продаж легковых автомобилей демонстрируют устойчивую тенденцию к росту.

* Изменение структуры парка легковых автомобилей. Параллельно с ростом численности легковых автомобилей будет происходить модернизация парка легковых автомобилей: увеличение доли более современных автомобилей отечественных и зарубежных марок повлечет за собой рост спроса на качественный автосервис;

* Ненасыщенность рынка и слабая конкурентная среда. На рынке автосервиса в городе представлено мало подобных предприятий, которые не справляются с потоком потребителей.

* Состояние дорожной сети. Дорожная сеть не соответствует уровню развития автомобильного парка региона, что приводит к увеличению аварийности и ускорению износа автомобиля и, как следствие, к необходимости в более частом ремонте;

* Выгодное расположение. Предприятие будет расположено в центре города возле кольца, что значительно облегчает его поиск и проезд до него со всех концов города.

В долгосрочной перспективе предприятие планирует закупку высокотехнологичного ремонтно-диагностического оборудования, расширение и образование комплекса вместе с автомойкой, что, соответственно, повлечет за собой создание новых рабочих мест и увеличение налоговых отчислений. Стоит отметить, что на территории города ещё нет ни одной автомойки, поэтому такая диверсификация целесообразна. Предприятие не будет иметь аналогов на рынке города, потому и захватит его большую часть.

2. Описание услуг

Многие владельцы иномарок уверены в том, что их транспортное средство будет работать многие годы без существенных сбоев. Обычно так и бывает при аккуратной эксплуатации автомобиля. Однако в современном ритме жизни автовладельцы иногда забывают о том, что машине необходима забота, контроль за деятельностью всех ее агрегатов, в том числе и автоматической коробки передач.

Меняют жидкость в АКПП раз в 3 года или через 50-60 тыс.км., а при эксплуатации автомобиля в тяжелых условиях (такси, сельская или горная местность, частая буксировка) - через 25-30 тыс.км. Для "автомата" используется только специальное "масло" (а правильнее назвать жидкость) ATF (Automatic Transmission Fluid). Проверить уровень жидкости можно самостоятельно. А можно на станции тех. обслуживания.

Существует два варианта замены жидкости в АКПП.

Первый вариант - "частичная замена жидкости": снятие поддона АКПП, замена фильтра и прокладки, а также вытекшего из коробки масла, что составляет примерно 35-45% от общего количества масла. Это объясняется тем, что большое количество масла остается в гидротрансформаторе и многочисленных каналах АКПП. В итоге после заливки нового масла получается смесь старого и нового масел. Такая замена практиковалась многие годы, пока не появилось оборудование, позволяющее полностью заменить масло в АКПП.

Второй вариант - "полная замена жидкости". Полная замена жидкости производится на специальном оборудовании. Оно подключается к масляной системе АКПП и позволяет произвести полную замену старой жидкости на новое.

Данная операция производится в три этапа:

1. промывка системы АКПП специальной жидкостью,

2. замена старого масла на новое

3. замена фильтрующего элемента и прокладки поддона.

Благодаря такому подходу обеспечивается 100% смена жидкости. Более того, замена жидкости происходит под давлением и первыми литрами АТF промывают систему АКПП не оставляя в ней старой жидкости, металлической стружки и отложений из конвектора.

В двигателе масло меняют реже, чем в АКПП: примерно раз в 7000 км или 2 раза в год. Обычно Масло в двигателе меняют весной и осенью.

Помимо ДВС и АКПП в автомобиле ещё есть агрегаты, где в среднем каждые 50 - 60 тыс. км пробега требуется менять жидкость.

Наш автосервис планирует предоставлять следующую гамму услуг:

* диагностика, регулировка и регулярные различные операции по заменам деталей и масел. Спрос на данные услуги также сильно зависит от цены, однако, в связи с тем, что требуется большая квалификация исполнителей и качество оборудования, наблюдается большая приверженность автовладельцев к выполнению данной операции в какой-то одной фирме.

Наименование работ

Цена, руб.

1

Замена масла в ДВС

200

2

Замена масла в коробке

200

3

Замена масла в раздатке

200-250

4

Замена масла в мосту

200-250

5

Замена масла в АКПП

400

6

Замена масла в ГУР

250

7

Замена охлаждающей жидкости

легк. 350

8

Замена воздушного фильтра

50

9

Шприцовка 1 точка

50

10

Замена топливного фильтра

дизель 250

11

Проверка уровня масла в коробке, раздатке

50

12

Чистка маслоприемной сетки в АКПП

600

* диагностика и ремонт ходовой части и подвески. Данная услуга требует высокой квалификации исполнителей. Эластичность спроса по цене присутствует, однако не меньшее значение имеет качество услуг и профессионализм исполнителя, поэтому большинство автолюбителей предпочитают выполнять такие работы на одном и том же автосервисе, и даже у одного и того же мастера.

Наименование работ

Цена, руб.

легковые

джип

Замена шаровых (верхние)

500 - 700

300-1000

Замена шаровых (нижние)

300 - 400

500 - 600

Замена рулевой тяги

300 - 350

350 - 400

Замена рулевых наконечников

150-200

200 - 250

Замена втулок стабилизатора

200 - 300

300 - 400

Замена линок

300

300

замена стоек (с переборкой)

500

600

Замена амортизаторов

250

250

Замена колодок (дисковые)

250

300

Замена колодок (барабанные)

350

400

Замена сайлентблоков рычага (прес 250 - 1шт.)

300 - 400

500 - 800

Замена свечей (1 шт.)

50 - 200

100-250

Замена генератора

300-1000

500 - 1000

Замена стартера

500-1000

500 -1000

Замена тормозного шланга

250

250

Замена приводных ремней (каждый)

150-250

150-300

Замена привода

450

600

Замена рулевой крестовины

500

600

Замена крестовины кардана

600

600 - 800

Замена подшипника ступицы

700-1000

1000-1500

Замена ремня ГРМ

2000 - 2500

2500 - 3500

3. Оценка конкурентов и маркетинг

Характеристика рынка, его ёмкость.

Предприятие будет работать со всеми, владельцами легковых автомобилей, будь то юридические или физические лица независимо от пола, возраста, профессии. Однако, в связи с идентичностью запросов всех этих групп потребителей, разделять их нет необходимости. Территориально подавляющее большинство потребителей проживает (расположено) в городе Амурске. Можно провести деление на владельцев отечественных и импортных автомобилей, однако, в связи с тем, что запросы и тех и других идентичны, деление это также вряд ли будет корректным.

В связи с тем, что в городе очень мало подобных предприятий, большинству автовладельцев приходится самим менять технические жидкости, а также в случае неполадки ремонтировать свой автомобиль. Как правило, такое «самообслуживание» значительно снижает качество проделанной работы, а значит, вскоре может потребоваться вмешательство специалиста. Кроме того, гораздо проще и надёжней осуществить необходимые работы на специализированном предприятии с профессиональным оборудованием, нежели самому. Особенно актуально это стало сейчас, когда среди водителей появляется всё больше женщин, которые с большей вероятностью обратятся за помощью к специалистам, что ещё раз доказывает необходимость создания данного предприятия.

Для того чтобы рассчитать ёмкость рынка, воспользуемся формулой:

,

Где Тг - общая трудоёмкость работ, человеко-часов

Цср - средняя цена за нормо-час работ (принимается 300р.)

где N - число автомобилей, обслуживаемых проектируемой станцией в год;

L - Годовой пробег одного автомобиля (принимается 10000 км);

t - Удельная трудоемкость работ (чел.-час/1000 км.).

Удельная трудоемкость работ принимается 0,4

Чтобы определить число автомобилей, обслуживаемых станцией в год, необходимо знать количество легковых автомобилей в городе.

По данным ГИБДД в городе Амурске насчитывается 12255 автомобилей.

Из этого числа нужно вычесть количество всех грузовых автомобилей и автомобилей легковых, находящихся не в Амурске, автовладельцев, выполняющих ремонт и замену тех.жидкостей самостоятельно и постоянных клиентов предприятий конкурентов. В итоге получим остаточную ёмкость в размере 10% от 12255.

, человеко-часа.

, руб.

Стратегия маркетинга.

Важной особенностью предприятия будет сотрудничество с магазином «Мотор» (ИП Котельников), располагающимся по адресу ул. Мира д.21.

Масло, покупаемое в данном магазине, будет меняться бесплатно, а на запасные части (при условии, что они будут установлены на нашем предприятии) будет даваться гарантия.

С каждой продажи масла магазин будет отчислять нашему предприятию стоимость замены, которая уже входит в его цену. Не трудно заметить, что наше предприятие и магазин «Мотор» находятся близко друг от друга, что значительно облегчит обслуживание потребителей, а значит и повысит спрос на предоставляемые услуги. Также такое сотрудничество послужит, своего родом, рекламной кампанией, так как магазин «Мотор» является довольно старым и стабильным предприятием, вызывающим доверие среди потребителей. Он один из крупнейших поставщиков масла и запасных частей в Амурске, имеет большую клиентскую базу, которая станет основой для нас.

Предлагаемая услуга предприятия является комплексной и представляет собой набор услуг по техническому обслуживанию автомобиля. Комплексность предоставляемой услуги обеспечивает ее функциональную полноту для практически любого потребителя. Отличительным качеством данной услуги является также ее высокий технологический и качественный уровень, определяемый качеством оборудования и высокой квалификаций персонала.

Высокие потребительские свойства рассматриваемой услуги определяются также эффективной организацией производственного процесса.

Сохранение и расширение содержания указанных функциональных свойств услуги позволяет сформировать ее устойчивый положительный имидж и обеспечить высоко конкурентную позицию фирмы на рынке услуг автомобильного сервиса.

На первом этапе нам нужно донести информацию до потребителей об открытии данного предприятия. Этому поспособствует магазин «Мотор» путём раздачи покупателям и гостям листовок с информацией о новом предприятии и направлении их на бесплатную замену масла, купленного в данном магазине. Также планируется разместить штендер или указатель на повороте с «кольца» и дать рекламу на телевидении.

На следующих этапах клиенты будут удерживаться и привлекаться благодаря удовлетворённости в оказании им качественной услуги, а также продолжении сотрудничества с ИП Котельниковым.

Анализ конкуренции.

Как уже отмечалось ранее, в Амурске не так много предприятий, занимающихся подобным бизнесом, поэтому есть основы полагать, что существует неудовлетворённый спрос, а значит и значительная незанятая доля рынка.

Главными конкурентами, можно назвать всего два предприятия, занимающиеся аналогичной деятельностью, это: ИП Бабанин и ИП Постельник, остановимся на каждом подробней.

Предприятие Бабанина находится по адресу проспект Строителей 5, что не так далеко и от нашего будущего местоположения. На нём осуществляются идентичные виды работ, но существует важная особенность: все они направлены в основном на автомобили отечественных марок, что значительно уменьшает долю занимаемого им рынка. К тому же автомобили города представлены большей частью японских марок, чем отечественных, что опять же снижает потребление услуг ИП Бабанина. Кроме того, он ведёт слабую рекламную кампанию, что тоже ослабевает его конкурентное преимущество.

Лучше обстоят дела у Постельника. Его предприятие находится в районе автовокзала, оказывает услуги по замене технических жидкостей и ремонту кузовной части автомобилей. Кроме того, он имеет автозаправочную станцию, что не может не влиять на его имидж на рынке автоуслуг в городе Амурске. Работы в его Автосервисе ведутся по записи, нередко приходится долго ждать, чтобы подошла твоя очередь. Минусом является также не совсем новое оборудование, что сказывается на качестве услуги (это касается непосредственно замены тех.жидкостей), а с ростом числа автомобилей с новейшей электронной системой это становится особенно важно. Также хочется отметить не совсем удачное его месторасположение.

Существуют ещё некоторые подобные станции, которые нельзя не отметить. В основном, они представлены неофициальными мастерами-умельцами, которые базируются в собственных гаражах. В таких местах услуги оказываются без специального оборудования, часто вручную, поэтому на них тратится больше времени и опять же снижается качество.

Главным преимуществом нашего предприятия будет новейшее оборудование, позволяющее качественно и быстро сменить тех.жидкости по последним технологиям. Электронные системы будут на высшем уровне диагностировать ходовую часть, а грамотные специалисты устранять неполадки. К тому же, сотрудничество с ИП Котельниковым обеспечит базовую клиентскую базу и некоторую загруженность для нашего предприятия. Удобное расположение и некоторое количество рекламы также поспособствует росту спроса именно на наши услуги.

4. Производственный план

Этот раздел - важнейшая составная часть бизнес-плана, призванный обобщить материалы предыдущих частей и представить их в стоимостном выражении. Производственный план составляется на весь период реализации проекта. При составлении плана анализируется состояние наличности, устойчивость предприятия, источники и использование средств.

Прогноз строится на следующей основе:

· данные, полученные при анализе положения предприятия;

· рекомендации, приведенные в справочной литературе;

· нормативы на выполнение работ по обслуживанию и ремонту автомобилей.

· средний уровень цен на подобные услуги в Амурске.

Мы рассчитали, что годовая трудоёмкость работ составила 4902 человеко-часа. Для того чтобы рассчитать необходимое число рабочих, воспользуемся формулой:

Фт - годовой фонд времени технологически необходимого рабочего (в часах) для 5-дневной рабочей недели

Фт = 8(Дкг - Дв - Дп),

где 8 - продолжительность смены, ч; Дкг - число календарных дней в году; Дв - число выходных дней в году; Дп - число праздничных дней в году.

В практике проектирования для расчета технологически необходимого числа рабочих годовой фонд времени Фт принимают равным 2070 ч

Итак, решено нанять двух рабочих, третьим будет сам предприниматель. Будет организованна программа подготовки, включающая теоретические вопросы работы всех систем автомобиля и практические занятия, которые будут проводиться в реальных условиях станции техобслуживания автомобилей с использованием оборудования, на котором работать в дальнейшем.

Заработная плата производственного персонала сдельная и составляет 40% от суммы, оплаченной клиентом за выполненные работы.

Определим: сколько нормо-часов теоретически мы можем продать в месяц.

Имеем: 3 человека работают по 8 часов 21 день в месяц.

н/ч в месяц.

Это в идеальном случае при загрузке на 100%. Однако, реально это совсем не так. В этом случае нужно использовать ключевые показатели сервиса, такие как продуктивность и эффективность.

Продуктивность есть показатель использования рабочего времени механиками, иногда называемый загрузкой. Она рассчитывается как отношение продуктивного времени (времени работы над заказами) к времени присутствия механиков на рабочем месте (перерыв на обед не в счет). Эффективность же отображает использование времени работы над заказами и равна отношению проданных часов к времени присутствия механиков на рабочем месте. При этом не имеет значения, были ли эти часы проданы клиентам либо были работой по гарантии. В практике автосервиса известен средний показатель для продуктивности 65-85 %. Для эффективности средний показатель 90-110 %, максимально возможный 120%.

Для стабильно работающего предприятия, как показывает практика, загрузка (продуктивность), при которой предприятие начинает приносить прибыль, составляет от 55 до 70%.

5. Организационный план

Организационно-правовая форма открываемого предприятия будет индивидуальный предприниматель. ИП - "индивидуальный предприниматель", предприятие, состоящее из одного физического лица, который работает «за всех». Регистрация ИП позволяет заниматься коммерческой деятельностью без необходимости регистрации юридического лица.

Индивидуальный предприниматель работает в одиночку, по своей воле может начать и остановить деятельность, полностью и единолично отвечает по своим обязательствам. При этом ИП вправе заниматься любыми законными видами деятельности, быть заказчиком и подрядчиком работ и услуг, а также использовать наемный труд.

ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» содержит четкий перечень документов, необходимых, чтобы зарегистрировать ИП. К ним относятся:

- Заявление по форме, утвержденной федеральным органом исполнительной власти. Подпись гражданина на заявлении удостоверяется нотариально. Заявление должно содержать перечень основных видов деятельности ИП с указанием кодов по ОКВЭД;

- Паспорт гражданина РФ (оригинал и копия);

- Свидетельство ИНН (оригинал и копия);

- Квитанция оплаты госпошлины за регистрацию.

Сам предприниматель и будет управлять предприятием, в его подчинении будут двое рабочих. Рабочая неделя будет состоять из 5 дней по 8 рабочих часов.

С мая по июнь месяц 2015 года:

- сбор необходимых документов для открытия ИП;

- разработка бизнес-плана;

- оформление документов для получения кредита.

Июнь 2015 года:

- получение кредита;

- подбор персонала.

- заказ и транспортировка оборудования.

Июль 2015 года:

- получение оборудования и установка;

- оформление документов о приеме на работу персонала;

- организация рабочего места.

1 августа 2015 года - открытие предприятия, начало рекламной компании.

6. Финансовый план и расчет эффективности деятельности

Анализ конкурентов выявил, что средняя по Амурску цена на услуги по диагностике и ремонту электронных систем автомобиля составляет 300 руб. за нормо-час. Заниматься ценовым демпингом бессмысленно, цена для расчетов принимается таковой.

Прогнозируя объем реализации необходимо учитывать возможный спрос.

Для расчетов примем коэффициент загрузки Кз:

Низкий спрос - загрузка 40%, коэффициент загрузки 0.4;

Средний спрос - загрузка 70%, коэффициент загрузки 0.7;

Высокий спрос - загрузка 100%, коэффициент загрузки 1.

Отмечу, что загрузка на 100% реальна при максимальных продуктивности и эффективности (85% * 120%=100%), а также при постоянной очереди клиентов.

Теперь можно составить прогноз объема реализации услуг за месяц в денежном выражении в зависимости от загрузки. Объем продаж будет:

Низкий спрос:, руб.

Средний спрос: ,руб.

Высокий спрос:1 руб.

В качестве первоначальных вложений помимо субсидии решено взять кредит на 1 год в размере 80000 под 13% годовых из фонда поддержки малого бизнеса. Тогда полная сумма выплат составит:

руб.

Ежемесячные выплаты будут равны:

руб.

Текущие издержки предприятия традиционно делятся на постоянные и переменные. Поскольку продуктом предприятия является услуга, расчет издержек ведется на месяц. Так организован управленческий учет на предприятии. К постоянным издержкам предприятия по создаваемой услуге отнесем следующие. Постоянные издержки

Аренда помещения

8000

Амортизация оборудования

3760

Расходы на содержание и обслуживание помещения

2000

Вмененный налог

5600

Расходы на рекламу

2000

Выплаты по кредиту

7540

Итого

28900

Переменные издержки включают в себя: зарплата производственному персоналу; расходы на материалы; энергию на производственные нужды. Переменные издержки зависят от объема продаж услуг предприятия.

В зависимости от спроса они будут следующими:.

Переменные издержки

Издержки

Коэффициент загрузки

0.4

0.7

1

Зарплата производственному персоналу

24200

42300

60500

Расходы на материалы

1200

2100

3000

Энергия на производственные нужды

400

700

1000

Итого

25800

45100

64500

Величину прибыли можно представить в следующей таблице:

Показатели

Коэффициент загрузки

0,4

0,7

1

Постоянные издержки

28900

28900

28900

Переменные издержки

25800

45100

64500

Доходы

60480

105840

151200

Прибыль

5780

31840

57800

Себестоимость нормо-часа можно рассчитать по формуле:

Таким образом, при средней загрузке в 70% себестоимость одного часа будет равна 210 рублей.

В таблице представлен список необходимого оборудования, которое потребуется закупить для нормального функционирования предприятия. Данные приведены уже с учётом доставки и установки.

Первым источником финансирования станут средства КГУ Центра занятости населения в размере 58800 руб.

Также решено взять кредит по программе поддержки малого бизнеса в размере 80000 руб., оставшаяся часть будет оплачена из собственных средств.

Срок погашения кредита 1 год.

Таблица - Необходимое оборудование.

Товар

Количество

Цена

Сумма

Подъемник электрогидравлический Т4

1

63000

63000

Домкрат гидравлический подкатный, 3 т, h подъема 130-490 мм// MATRIX MASTER

3

3600

10800

Подставки под машину регулируемые, 3 т, h подъема 295-425 мм, 2 шт.// MATRIX

4

650

2600

Шланг спиральный воздушный, 15 м, с быстросъемными соединениями// MATRIX

2

170

340

Пистолет продувочный, пневматический// MATRIX

2

80

160

Компрессор пневматический, 2,2 кВт, 370 л/мин, 100 л// DENZEL

1

9900

9900

Моечный набор (щетка со штуцерной посадкой и быстросъемный соединитель)// PALISAD

10

150

1500

Станок сверлильный, 13 мм, 5 скоростей

1

2600

2600

Пресс гидравлический, 20 т, 750 х 650 х 1510 мм (комплект из 2 частей)// MATRIX

1

9750

9750

Лежак ремонтный на 6-ти колесах, 1030 х 440 х 120 мм, поднимающийся подголовник// MATRIX

1

1600

1600

Лежак ремонтный на 6-ти колесах, 1000 х 475 х 128 мм, пластиковый// MATRIX

1

1600

1600

Набор ключей SATA

2

6850

13700

Станок для снятия пружин со стоек

1

3200

3200

Съёмник гидравлический

2

2800

5600

Набор насадок для съёмника

1

2200

2200

Установка пневмомаслоприёмная

1

15000

15000

Итого

143550

Рассчитав все предполагаемые расходы и доходы за все время существования проекта при разном спросе на услуги, можно определить точку безубыточности.

D - доходы; С - издержки ( пост. - постоянные; пер. - переменные; общ. - общие); Q - объём оказываемых услуг.

Составим уравнения доходов D и расходов С.

D = p * Q, где р - цена;

C = Cпост. + Спер.

В точках безубыточности доходы равны расходам.

p * Q = Cпост. + Спер

p * Q = Спост. + Sпер. * Q,

где Sпер. - переменные издержки на один нормо-час.

Сделав несложные преобразования, получим:

Q = Спост. / (p - Sпер)

В конечном итоге получаем тот минимальный объем продаж Q, который обеспечит покрытие издержек, и определит себестоимость месяца работы станции:

Q = 28900 / (300 - 130) = 170 нормо-часа.

Расчет чистого дисконтированного дохода и срока окупаемости представлен в таблице.

Из таблицы видно, что проект окупится на 6-том месяце работы предприятия.

Чистый дисконтированный доход после 6-ти месяцев работы составит 11893 рубля.

Месяц

Затраты

Выручка

Прибыль

Денежный поток

Сальдо денежного потока

Дисконт. множитель

Дисконт. денежный поток

Дисконт. сальдо денежного потока

01.08.2015

143550

-143550

-143550

1

-143550

-143550

01.09.2015

74000

105840

31840

31840

-111710

0,992

31585,28

-111964,72

01.10.2015

74000

105840

31840

31840

-79870

0,984

31330,56

-80634,16

01.11.2015

74000

105840

31840

31840

-48030

0,976

31075,84

-49558,32

01.12.2015

74000

105840

31840

31840

-16190

0,969

30852,96

-18705,36

01.01.2016

74000

105840

31840

31840

15650

0,961

30598,24

11892,88

01.02.2016

74000

105840

31840

31840

47490

0,953

30343,52

42236,4

Конечно, любая предпринимательская деятельность связана с рисками, учесть и предотвратить их все практически невозможно. Самым большим риском нашего предприятия может быть отсутствие спроса и низкий коэффициент загрузки.

Но, проанализировав ситуацию в городе, мы уверены в целесообразности открытия данного предприятия, его полезности и конкурентоспособности.

В данном документе рассмотрены вопросы рыночной стратегии и тактики открытия новой фирмы в области замены технических жидкостей и диагностики ходовой части автомобилей. Наличие конкурентных цен, квалифицированного персонала, создаваемый участок работы, оборудованный необходимой техникой, приборами и инструментами, возможность развития и расширения деятельности, все это позволяет надеяться на прибыльность и процветание фирмы.

заработный издержки себестоимость доход

Список использованной литературы

1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие М., 2011

2. Бизнес- план. Методические материалы/Под ред. Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 2011.

3. Бизнес - план (методические материалы).- М: Финансы и статистика, 2010.

4. Бизнес- план. Рабочая книга. - СПб.: ЭИС,2011.

5. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова . - 6-е изд., стер. - Москва: омега - Л,2011

6. Бизнес-план, который работает / Пол Барроу; пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 288 с.

7. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие, и. 2-е.- М.: Финансы и статистика, 2008

8. Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н. Бизнес - план/структура, содержание/. Методические указания к разработке - М: Финансы и статистика, 2008.

9. Казаков А.П., Миласва И.В. Экономика. Курс лекций. Упражнения. Тесты и тренинги .- М., 2010

10. Ковалев В.В. Финансовый анализ.- М.: Финансы и статистика,2008.

11. Казаков Л.С. Предпринимательство. М.: ИНФРА-М, 2008.

12. Липсиц И.С. Методика составления бизнес-планов. М, 2010.

13. Сборник бизнес- планов / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика,2008.

14. Теория и система оценки недвижимости: Учебное пособие /Под ред. В.Е. Есипова,- СПБ. 2010г

15. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес- план. Как развернуть собственное дело.- М.: АКАЛИС,2010.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Расчет плановой численности работников и фонда заработной платы. Определение затраты на создание автосервиса. Составление сметы затрат и калькуляции себестоимости ремонта и обслуживания автомобилей. Анализ безубыточности и оценка эффективности проекта.

    курсовая работа [513,6 K], добавлен 23.03.2015

  • Описание организационной структуры и основных услуг, предоставляемых салоном-парикмахерской "Татьяна". Анализ рынка, сильных и слабых сторон конкурентов. Составление маркетингового, организационного и производственного плана. Расчет заработной платы.

    бизнес-план [87,3 K], добавлен 02.12.2011

  • Теоретические аспекты формирования и использования фонда заработной платы предприятия. Определение состава фонда оплаты труда. Методы планирования фонда заработной платы. Разработка мероприятий и рекомендаций по оптимизации фонда заработной платы.

    курсовая работа [731,3 K], добавлен 18.11.2022

  • Расчет капитальных вложений на строительство станции технического обслуживания (СТО). План реализации услуг, выполняемых на СТО. Расчет численности работающих и фонда заработной платы. Определение себестоимости и цены услуг, прибыли и рентабельности.

    курсовая работа [61,3 K], добавлен 08.12.2013

  • Основные технико-экономические показатели фирмы "Комп+". Характеристика работ и услуг, анализ рынка сбыта. Определение ценовой политики. Разработка производственной программы, организационного и финансового планов, расчет фонда заработной платы.

    курсовая работа [32,2 K], добавлен 19.02.2013

  • Расчет годовой производственной программы всех видов технического обслуживания. Определение годового объема работ по текущему ремонту. Расчет численности производственных рабочих и сдельной заработной платы. Расчет себестоимости технических воздействий.

    курсовая работа [631,2 K], добавлен 11.12.2012

  • Понятие и состав имущества организации, порядок и закономерности учета на современном этапе. Расчет стоимости производственных фондов и начального капитала. Определение необходимого фонда заработной платы, издержек производства, себестоимости продукции.

    курсовая работа [54,9 K], добавлен 25.01.2011

  • Анализ производственных показателей работы предприятия. Показатели эффективности использования персонала и фонда заработной платы. Факторный анализ прибыли. Расчет себестоимости продукции. Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.

    курсовая работа [245,2 K], добавлен 23.12.2014

  • Сущность розничного товарооборота, значение, состав, планирование. Определение товарных запасов, их нормирование и классификация. Особенности планирования фонда заработной платы, издержек производства и обращения. Расчет валового дохода и прибыли.

    курсовая работа [69,8 K], добавлен 25.03.2015

  • Описание этапов создания исследуемого предприятия. Расчет численности и фонда заработной платы основных и вспомогательных рабочих, административно-управленческого персонала. Составление плана по себестоимости производства услуг, прибыли и рентабельности.

    контрольная работа [35,7 K], добавлен 21.10.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.