Реорганизация бизнеса: слияния и поглощения

Различия между понятиями недружественного поглощения и захвата компании. Сущность стратегии захвата компании, ее цели и содержание. Методы корпоративного захвата. Правила выкупов долговым финансированием с участием менеджмента выкупаемой корпорации.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид контрольная работа
Язык русский
Дата добавления 18.05.2015
Размер файла 277,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение

Высшего профессионального образования

"Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации"

(Финуниверситет)

Омский филиал Финуниверситета

Кафедра "Экономика, менеджмент и маркетинг"

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

Реорганизация бизнеса: слияния и поглощения

Выполнил (а) студент (ка) группы 4Б-9

Ткач Анастасия Николаевна

Проверил преподаватель

к. э. н., доцент, Симонова Наталья Юрьевна

Омск-2015

Содержание

  • 1. Стратегия захвата компании, ее цели и содержание
  • 2. Выкупы долговым финансированием с участием менеджмента выкупаемой корпорации (MBO)
  • Список использованной литературы

1. Стратегия захвата компании, ее цели и содержание

В современной экономической науке существуют различные точки зрения по определению недружественного поглощения и корпоративного захвата. Согласно первой, недружественное поглощение разрушающе действует на производство, вызывает монополизацию рынка. В итоге происходит захват с применением незаконных методов.

Другая точка зрения сводится к положительному воздействию поглощения на экономическую систему. Так, захват является причиной перехода актива от неэффективного собственника к более эффективному. В настоящее время в экономической литературе отсутствует четное понятие исследуемого явления.

Поэтому, прежде чем переходить к самому исследованию проблемы, целесообразно рассмотреть основные понятия такие, как "поглощение", "рейдерство", "недружественное поглощение", "корпоративный захват".

Итак, основываясь на мнении М. Ионцева, целью поглощения компании является установление над этой компании или активом полного контроля, как в юридическом, так и в физическом аспекте.

Понятие "рейдерство" Н. Лопашенко определяет, как "тщательно спланированную систему деятельности, направленную на получение чужой компании, осуществляющей предпринимательскую и иные виды экономической деятельности. Как правило, рейдерство включает в себя сочетание незаконных, полузаконных (противоправных, но не нашедших законодательного запрета) и законных способов приобретения привлекательного, но чужого бизнеса". Этот термин противоречив в трактовках. Он включает в себя как дружественные поглощения, так и недружественные, и корпоративные захваты.

Н.С. Касьяненко придерживается, вводя понятие "рейдерство", определяет его как процесс враждебного поглощения организации с помощью специально спланированного корпоративного спора с использованием административных и коррупционных ресурсов и различных мошеннических схем, а также трактовкой в свою пользу неоднозначных положений нормативных и законодательных актов".

Необходимо провести границу между понятиями недружественного поглощения и захвата.

Согласно экономическому словарю, недружественное поглощение - это установление контроля над предприятием вопреки воле его руководства. Такое поглощение осуществляется путем скупки акций у миноритарных акционеров, приобретения долей у участников общества с ограниченной ответственностью и последующей смены руководства предприятия путем реализации корпоративных прав. Установить контроль над предприятием возможно и через процедуру банкротства.

Однако, недружественное поглощение не сопровождается совершением уголовно-наказуемых деяний. Инициаторы, реализующих стратегию недружественного поглощения предприятия, обладают законными основаниями для установления контроля над предприятием (контрольный пакет акций, кредиторская задолженность).

Корпоративный захват же основан на законных и незаконных методах. В большинстве своем захваты предприятий являются преступлениями. Методы корпоративного захвата (проведение общих собраний акционеров, смена учредительных документов, обжалование действий руководства в судебном порядке) - это действия направленные на создание видимых оснований для получения контроля над предприятием и его активами. Такая процедура может быть реализована даже в случае отсутствия у компании-агрессора долей в уставном капитале и акций. Корпоративный захват считается синонимом враждебного поглощения.

В узком смысле, захват представляет собой один из способов смены власти в компании и соответственно осуществления рейдерской деятельности. В подтверждение данного приведем мнение сотрудника Санкт-Петербургского юридического института Генеральной прокуратуры РФ Валласка Е.В.: "захват - хищение контрольного пакета акций у мажоритарных акционеров, совершенное обманным способом с целью получения доминирующего положения в акционерном обществе и возможности активно влиять на принятие им решений либо с целью последующего вывода активов акционерного общества".

У Р. Леонова под враждебным поглощением понимается "попытка получения контроля над финансово-хозяйственной деятельностью или активами компании-цели в условиях сопротивления со стороны руководства или ключевых участников компании".

Проанализировав мнения специалистов, в данной работе считаем необходимым применить понятие "корпоративный захват", которое лучше подходит к специфике российского рынка враждебных поглощений.

В итоге, под корпоративным захватом понимается установление над компанией-целью или ее активом контроля с помощью методов, механизмов и технологий, не соответствующих законодательству. То есть получение контроля над компанией осуществляется либо при помощи правовых методов, либо путем использования правовых институтов "не по назначению", в ущерб правам и законным интересам других лиц". Главной целью корпоративного захвата является установление над компанией-целью или активом полного контроля, как в физическом, так и в юридическом смысле.

Исходя из понятия корпоративный захват, под корпоративной защитой понимается проведение мероприятий, которые не позволят компании-агрессору применить распространенные методы атаки.

Целью корпоративной защиты является сохранение бизнеса или создание условий для его выгодной продажи.

Анализ основных методов осуществления корпоративных захватов компании.

Стоимость захвата зависит от актива, от задействованных сил, от участвующих правоохранительных органов и судов. Важно отметить, что на российском рынке корпоративных захватов используется огромное число методов, каждый из которых по-своему прибылен.

Есть три базовых направления захвата:

· В первом механизме посредством скупки акций компании-цели без уведомления руководства, существуют три типа инструментов: тендерное предложение, скупка акций на фондовом рынке и борьба за представительство.

· Во втором механизме - судебном, через арест компании-цели за долги и последующую покупку актива по заниженной цене. Здесь также существует классификация, арест пакета акций компании-цели, без которого на общем собрании акционеров проводится нужное захватчику решение, арест в счет долга части производственных активов компании-цели, без которых компания-цель становится несостоятельной, и затем банкротится захватчиком, что также ведет к приобретению компании по заниженной цене.

· В третьем механизме (через банкротство компании-цели) существуют следующие инструменты:

покупка компании-цели по заниженной цене в процессе банкротства;

покупка компании-цели по заниженной цене в процессе банкротства при реализации процедуры конкурсного производства;

конвертация агрессором-кредитором долгов компании-цели в контрольный пакет акций на любой стадии банкротства при заключении соглашения;

создание искусственной задолженности компании-цели и последующее ее банкротство;

получение захватчиком контрольного пакета акций нового предприятия при замещении активов;

Банкротство в российских условиях - основной и наиболее эффективный способ перехвата контроля. Процедура банкротства активно используется для передела собственности.

Для принятия судом заявления о признании банкротом должника, необходимо доказать наличие определенных признаков несостоятельности (банкротства).

Признаки несостоятельности - это конкретные параметры, наличие которых необходимо в двух случаях:

1. для принятия заявления о банкротстве арбитражным судом и возбуждения производства по делу,

2. для принятия решения о признании должника банкротом арбитражным судом.

Возбудить дело о банкротстве может кредитор, но должник до принятия арбитражным судом решения о признании его банкротом может успеть погасить требования кредиторов, и у суда не будет оснований признать его банкротом, вследствие чего дело о банкротстве закроют.

Возможные варианты возбуждения дела о банкротстве:

· должник по своей инициативе,

· кредиторы,

· уполномоченные органы

Также для принятия судом заявления и рассмотрения дела о банкротстве требуется наличие признаков неплатежеспособности, таких как:

· наличие задолженности свыше 100 000 рублей для юридических лиц (без учета пеней и штрафных санкций);

· срок свыше 3-х месяцев неисполнения требований;

· наличие требований кредитора.

В итоге рассмотрения заявления, арбитражный суд выносит определение о введении в отношении должника, юридического лица, процедуры наблюдения. По срокам наблюдение составляет не более 7 месяцев с даты подачи заявления в арбитражный суд.

По окончании наблюдения, назначается судебное заседание по рассмотрению итогов наблюдения и отчета временного управляющего должника.

В случае, когда по результатам анализа финансового состояния временный управляющий делает вывод о возможности восстановления платежеспособности должника, тогда может быть вынесено решение о введении одной из процедур банкротства, согласно ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" процедуры банкротства применяемые к должнику:

· наблюдение - это принятие мер по сохранению имущества должника и проведение анализа финансового состояния компании;

· внешнее управление. Данная процедура имеет продолжительность от года до полутора лет. Результатом комплекса оздоровительных мер становится накопление должником средств, необходимых для расчета с кредиторами;

· конкурсное производство вводится при выявлении неспособности должником восстановить платежеспособность. Благодаря данной процедуре проводится оценка имущества и его реализация, средства от которой идут на расчет с кредиторами. Соответственно, результатом конкурсного производства является ликвидация должника как юридического лица;

· мировое соглашение может быть заключено на любой стадии банкротства и влечет к его закрытию. Такое соглашение заключается между должником и кредиторами с обязательством должника расплатиться в добровольном порядке по установленному порядку расчетов.

Наглядно процесс банкротства можно представить на таблице 1.

Таблица 1.

Наиболее популярным вариантом смены контроля над активами должника является создание нового акционерного общества с внесением в его уставный капитал имущества должника. В рамках такой стратегии внешний управляющий, обладающий всеми необходимыми правами по распоряжению имущества предприятия-банкрота, создает новое акционерное общество. Та часть имущества, которая не интересует агрессора, распродается.

Популярность этой стратегии обусловлена тем, что исключается любая возможность обжалования ее в судебном порядке по мотивам ущемления прав действующих акционеров компании. Более того, легальность данного метода подтверждена Постановлением Правительства № 476 от 22.05.98, в котором создание нового акционерного общества на базе имущества должника указано, как один из вариантов восстановления платежеспособности.

Существуют иные критерии классификации корпоративных захватов, например фактор, характеризующий сферы деятельности компании-субъекта и компании-цели. По данному фактору захваты классифицируются так:

1. самозахват;

2. горизонтальные поглощения;

3. вертикальные поглощения;

4. родственные (или концентрические) поглощения;

5. конгломеративные поглощения.

Самозахват - это получение менеджментом данной компании полного контроля над ней. Это наиболее многочисленный вид захвата компаний. Генеральные директора приватизированных предприятий имели после приватизации небольшой пакет акций. Стараясь получить в начале захвата контрольный пакет акций собственной компании они скупают через подставные фирмы акции компании, которой и управляют. При этом забывается необходимость корректировать (увеличивать) уставной капитал предприятия и, соответственно, стоимость этих акций в связи с происходившими ежегодными переоценками основных производственных фондов. После на заключительном этапе захвата, игнорируя изменения списка миноритарных акционеров и используя схемы фиксированного или преднамеренного банкротства либо другие схемы, руководители полностью завладевают компанией.

Горизонтальные поглощения происходят между организациями, работающими в одной отрасли и специализирующимися на производстве сходной продукции. Основной целью компании-захватчика в горизонтальном поглощении является расширение сегмента рынка, то есть, вытеснение с рынка конкурирующих фирм. Отметим, что при горизонтальном поглощении возможно множество проблем с антимонопольной службой, регулирующей условия соблюдения честной конкуренции и демонополизации рынка.

Вертикальные поглощения - это захваты, при помощи которых компания-субъект стремится расширить операционную деятельность либо на предыдущие производственные стадии, вплоть до поставщиков сырья, либо на последующие производственные стадии - до конечных потребителей продукции.

Таким образом, основной признак вертикального поглощения предприятия - ситуация, когда захватчик и компания-цель находятся в отраслях, тесно связанных технологическими и снабженческо-сбытовыми связями.

Родственные (или концентрические) поглощения определяют, как захват компаний, сходных по природе и действиям. При этих захватах компания-агрессор и компания-цель схожи между собой базовой технологией, производственным процессом. В родственные поглощения, как правило, оказываются вовлеченными компании, работающие на одном и том же сегменте экономического пространства, но не занимающиеся выпуском или продажей одного и того же продукта (горизонтальные поглощения) или не связанные снабженческо-сбытовым циклом (вертикальные поглощения).

Конгломеративные поглощения происходят между компаниями, абсолютно не соприкасающимися между собой как на сегменте рынка, так и по производственно-снабженческим связям. Основная цель, которую преследует захватчик, проводя подобный тип захвата - диверсификация операций.

В результате можно сделать вывод о том, что наибольший урон оказывают родственные за счет значительного повышения степени монополизации соответствующего сектора рынка и сдерживания его развития. В таблице 2 приведена классификация направлений, инструментов и конкретных способов захвата компаний. Данные классификации позволяют охарактеризовать захват как явление и способствовать дальнейшему исследованию различных его аспектов.

Классификация мотивов и способов захвата компаний.

Критерии классификации захватов компаний

Классификация

Мотивация захвата

Чрезмерные амбиции Владение дополнительными привилегиями менеджмента компании-цели Владение чужой собственностью Получение синергетического эффекта

Цель захвата

Перепродажи (рейдеры) Шантаж (гринмейл) Ликвидация бизнеса конкурента Собственное развитие

Виды захвата

Самозахват Горизонтальные Вертикальные Концентрические Конгломеративные

Направления захвата

Внесудебное Судебное

Криминальные способы захвата

Подкуп Хищение Шантаж

Классификация схем захвата компаний.

Направление захвата

Инструментарий

Способ захвата

Внесудебное

Через операции с акциями

Скупка акций у мелких акционеров Консолидация акций Тендерное предложение Скупка акций на фондовом рынке Хищение акций Хищение реестра Перехват управления предприятия-цели

Судебное

Через судебных приставов (использование исполнительного производства) Через банкротство

Фиктивное банкротство Преднамеренное банкротство Замещение активов

Экономические причины осуществления корпоративных захватов и их влияние на стоимость компании - агрессора и компании - цели.

Как правило, причины активного развития процессов поглощений экономические. Многие компании рассматривают поглощение как один из способов создания устойчивой и защищенной от конкурентов компании.

В настоящее время корпоративным захватам чаще подвергаются компании малого и среднего бизнеса. Несмотря на то, что отдача от таких организаций меньше, они интересны для захвата, так как риск проведения комплексной защиты ниже.

Причинами внимания к конкретному предприятию могут служить как появление "заказчика", так и потенциальная экономическая выгода рассматриваемого актива. Предприятия Москвы и Санкт-Петербурга в большинстве своем поглощаются ради принадлежащих им зданий и земель. В регионах захваты часто происходят по заказу крупных компаний, которые присоединяют компанию-цель к своим структурам, сохраняя профиль производства захваченных предприятий.

Причиной развития российской практики корпоративных захватов является специфика развития экономики, особенности национального менталитета. Значительное число организаций в России в той или иной степени используют в своей деятельности серые, теневые инструменты и схемы. Черная арендная и заработная плата, невыплаты дивидендов акционерам создают основу для организации корпоративного захвата, методы которого вынудят собственника либо заплатить деньги, либо потерять весь бизнес. Наиболее привлекательными являются такие сферы экономики, как строительство, транспорт и стратегические отрасли. Наиболее известными участниками недружественных поглощений за последние десять лет стали ООО "А1", ООО "Атон", АФК "Система", ЗАО "Интеко", причем часть из них - это самостоятельные участники конфликтов, а другие работают на заказчика.

При изучении влияния корпоративного захвата на стоимость компании-цели и компании-агрессора, необходимо проанализировать мотивы, то есть цели захвата, на основе которых мы сможем оценить стоимость.

Серьезным и оправданным мотивом корпоративных захватов служит возможность получения синергического эффекта. Отметим, что синергический эффект представляет собой потенциальную дополнительную стоимость, возникающую в результате объединения, будем рассматривать его как компонент стоимости.

Если целью сделки является достижение синергического эффекта, то возможны различные варианты его получения в зависимости от его типа. Так, если предполагается экономия от эффекта масштаба, то компания - цель должна иметь схожий бизнес, структуру, политику. Если предполагается операционная синергия от расширения бизнеса, компания-цель должна иметь более сильные позиции на рынке.

За синергию компания-агрессор должна платить премию к цене акции приобретаемой компании. Сделка будет эффективной при условии того, что премия меньше прибавки к инвестиционной стоимости. За данным выводом скрывается весьма серьезная проблема. Компания-агрессор попадает в ловушку при уплате такой премии, ведь чтобы компенсировать затраты, необходимо добиться быстрого увеличения доходности капитала в будущем. То есть, премия предписывает необходимое увеличение доходности и определяет требования к экономической прибыли.

С ростом премии нарастают претензии к доходности в годовом выражении. Они зависят от продолжительности периода ожидания результатов синергии двух капиталов. При соответствии достигнутого уровня доходности в будущем расчетным значениям с учетом премии, собственники компании-агрессора понесут убытки. В терминах инвестиционной стоимости роста не будет, так как рост масштабов бизнеса, находящегося в их собственности по завершении сделки, окажется иллюзорным. Экономическая прибыль как прибыль, получаемая над затратами на капитал, выраженная как спрэд доходности или разность фактической и барьерной доходности, будет выражаться отрицательным числом. Собственники окажутся в западне: физические масштабы их владений несомненно выросли, в бухгалтерском измерении их собственность стала масштабнее, но финансовые измерения не достигли необходимого размаха.

Также при корпоративном захвате выбор компании производится с целью снизить налоговые выплаты, увеличить кредитоспособность, получить оборотные средства.

Приобретение компании с неэффективным менеджментом по своей природе имеет схожие мотивы с покупкой недооцененной компании - отличие при этом лишь в том, что в первом случае субъективным фактором, приводящим к превышению потенциальной стоимости компании над реальной стоимостью, служит неэффективное управление, а во втором - конъюнктура фондового рынка и прочие субъективные факторы.

Зачастую объектом внимания становятся предприятия, где пакет акций распылен между большим количеством мелких акционеров, а также компании, где существуют внутренние корпоративные конфликты между собственниками.

Мотив монополии - устранения конкурентов, подразумевает стремление компании - агрессора к увеличению своего влияния на рынке. Компания - цель в результате перестает быть конкурентом, а в ряде случаев и приобретается с целью последующего закрытия.

Особый мотив по сделкам поглощения со стороны компании-агрессора - увеличение стоимости компании за счет расширения бизнеса. Так, могут решаться самые разнообразные задачи:

· устранение конкурента (горизонтальная интеграция);

· выход за счет поглощаемой компании на новые рынки (горизонтальная и вертикальная интеграция);

· диверсификация бизнеса и уменьшение хозяйственных рисков, смена вида деятельности, бизнеса (сделки конгломератного типа);

· построение завершенного технологического цикла производства продукции (вертикальная интеграция);

· экспроприация чужого бизнеса (все предыдущие стратегии);

· отмывание доходов, полученных преступным путем;

· восстановление государственного контроля в отрасли (при участии государства в сделке).

Мотив диверсификации в большинстве случаев, приводит к увеличению рисков в результате снижения управляемости и прозрачности итоговой компании. Значительно более выгодной является диверсификация инвестором своих вложений, чем предприятием своей деятельности из-за затрат на диверсификацию. Кроме того, диверсификация во времени может быть достаточно привлекательной для компании-инициатора - например, если бизнес компании-инициатора является сезонным, то можно выбрать компанию-цель со стабильным оборотом в течение года.

То есть в тех случаях, когда сделка не имеет своей целью устранения конкурентов, можно заметить тенденцию к прогрессивному увеличению выпуска и сбыта продукции, а также росту цен на реализуемую продукцию.

С другой стороны, горизонтальные сделки по поглощениям, не предполагающие концентрации производства, сбыта, других функций, часто могут приводить к размытости бизнеса и, таким образом, отрицательно влиять на стоимость компании-цели.

При характеристике различных мотивов корпоративных захватов на рынке корпоративного контроля необходимо понять, оправдывают ли перечисленные мотивы себя на практике.

Как известно, в большинстве случаев наибольшую выгоду от сделок получают акционеры компании-цели. Это происходит в предшествующий период, когда их акции дорожают. При успешном захвате общая выгода держателей акций составляет 20-30% от первоначальной стоимости.

Наибольший интерес вызывают предприятия, которые приносят высокий доход и активно развиваются, обладают ценными активами (например, высоко котирующимися акциями или пакетами акций других компаний, недвижимостью и движимым имуществом, значительной дебиторской задолженностью, вкладами в иностранных банках). Если предприятие относится к сельскохозяйственной отрасли, то объектом интереса могут стать земельные ресурсы, которыми они располагают.

Резюмируя, можно отметить, что теория и практика современных корпоративных отношений выделяют ряд причин слияний и поглощений компаний, к которым относятся следующие:

1) возможность достижения синергетического эффекта, т.е. совокупный результат взаимодополняющего действия активов двух или нескольких организаций превышает суммарный итог отдельно работающих на рынке структур;

2) стремление повысить качество и эффективность управления;

3) диверсификация бизнеса;

4) покупка компании для последующей распродажи ее по частям с целью извлечения прибыли;

5) налоговые мотивы - поглощаемая компания может обладать существенными налоговыми льготами, которые полностью не используются по тем или иным причинам;

6) личные мотивы управляющих - расширение бизнеса, власти и т.д.;

7) стремление к завоеванию большей доли рынка;

8) повышение эффективности производства.

В то же время необходимо отметить, что не все сделки по поглощениям приводят к желаемому экономическому эффекту, не всегда приводят к созданию стратегического преимущества, дают новые возможности для развития.

2. Выкупы долговым финансированием с участием менеджмента выкупаемой корпорации (MBO)

Выкупы долговым финансированием (LBO-leveraged buyout) - техника финансирования, при помощи которой открытая корпорация (public corporation) преобразуется в закрытую корпорацию (private corporation). Группа внешних или внутренних (менеджеры) инвесторов выкупает все находящиеся в обращении акции корпорации, причем выкуп на 80-90 % финансируется за счет эмиссии долговых обязательств (чаще всего мусорные/высокодоходные облигаций). По прошествии 3-6 лет акции возвращаются на открытый рынок, хотя известны случаи сохранения закрытой формы.

У выкупа долговым финансированием есть свои жесткие правила как по поводу метода финансирования, так и корпорации-покупателя. Основными признаками сделки являются:

1. корпорация-покупатель является абсолютно новой компанией, компанией без какой-либо предыдущей операционной деятельности, создаваемой специально для проведения выкупа долговым финансированием;

2. высокая левереджированность сделки - выкуп проводится на 90% за счет долгового финансирования.

При осуществлении сделок LBO в роли копании продавца может выступать как и отдельная компания, так и группа внешних институциональных инвесторов (без создания новой компании), которая финансирует выкуп, и в дальнейшем полностью или частично контролирует деятельность выкупленной компании. Если при выкупе долговым финансированием в группу институциональных инвесторов входят менеджеры выкупаемой корпорации, то такой выкуп называют управленческим выкупом долговым финансированием [МВО - management buyout].

Для целей выкупа инвестиционный банк образовывает новую компанию, от лица которой и будет проводиться выкуп. Для первоначального этапа финансирования сделки (создания компании и ее капитала) инвестиционный банк занимает средства от институциональных инвесторов под проведение выкупа, все эти средства поступают в специально создаваемый фонд. Подобный фонд часто называют акционерным фондом LBO [LBO equity fund], а его средства являются своеобразным уставным капиталом вновь созданной компании (как правило, объем подобного фонда редко превышает сумму 1/10 общей стоимости выкупа). Эти средства в дальнейшем частично пойдут на оплату выкупа, а частично на изыскание источников финансирования оставшихся 9/10 стоимости проведения выкупа акций на открытом рынке.

Выкупаемая корпорация может представлять собой как отдельную компанию, так и дочернюю компанию, принадлежащую более крупной корпорации. Если выкупаемая компания является подразделением, филиалом или дочерней компанией, то в этом случае сделка называется дивизионным выкупом [divisional buyout]. В дивизионном выкупе продающая корпорация-учредитель иногда предпочтет оставить за собой определенное количество акций/облигаций своего выкупаемого подразделения. Подобное решение может быть продиктовано как желанием корпорации-учредителя содействовать скорейшему завершению выкупа, так и заинтересованностью компании в сохранении определенного контроля над продаваемой дочерней компанией.

Чаще всего инвестиционный банк, инициирующий и проводящий выкуп, приглашает к участию в сделке менеджмент покупаемой компании. Ему предлагается приобрести крупный пакет ее акций. Таким образом, на практике большинство выкупов долговым финансированием являются управленческими выкупами долговым финансированием.

Выкуп долговым финансированием чаще всего носит дружественный характер и осуществляется на переговорной основе, хотя бывают и исключения. Выкуп долговым финансированием может быть применен корпорацией-целью и качестве защиты от жесткого поглощения или потенциальной угрозы его проведения. В подобных случаях уже не инвестиционный банк, а менеджмент выкупаемой корпорации является инициатором проведения выкупа долговым финансированием, а первый лишь приглашается к финансированию его проведения.

Часть средств для выкупа компании практически всегда представляет собой банковские ссуды, предоставленные инвестиционным банком, оставшаяся может привлекаться при помощи частного размещения долговых обязательств среди институциональных инвесторов (достаточно часто ими становятся страховые компании) или может быть получена при помощи проведения эмиссии мусорных облигаций и последующего размещения на открытом фондовом рынке.

Таким образом, можно считать выкуп долговым финансированием как финансовую технику поглощения. При этом только определенные компании могут быть кандидатами на выкуп долговым финансированием. Каждая инвестиционная компания или инвестиционный банк, специализирующиеся на проведении выкупов долговым финансированием, устанавливают свои критерии для отбора подобных компаний.

Необходимые характеристики кандидатов на выкуп следующие:

Финансовые характеристики:

· история компании должна демонстрировать длительные периоды хорошей прибыли и способность поддерживать ее стабильный уровень;

· потоки денежных средств от операций должны обладать стабильностью;

· компания-кандидат должна иметь на своем балансе высоколиквидные активы.

Деловые характеристика:

· высококвалифицированная команда менеджеров;

· сильные маркетинговые позиции на рынке;

· преимущества по издержкам в своей отрасли;

· высокая рентабельность.

Средний коэффициент долговой нагрузки (все долгосрочные обязательства корпорации в процентах от ее общего капитала) для открытых корпораций составляет 20-25%. После проведения выкупа этот коэффициент в среднем возрастает до 85%. Подобное изменение сокращает наличие акционерного капитала в общей структуре капитала до минимума. Вновь созданная структура капитала позволяет LBO-партнерству и дивизионным менеджерам (если проводилось несколько дивизионных выкупов долговым финансированием) или общему менеджменту (если корпорация была выкуплена единовременно) получить контроль над бизнесом без проведения огромных инвестиций в ее обыкновенные акции, которые они были бы неспособны провести, если бы корпорация осталась открытой.

Большинство фондов выкупа (множественное число, если проводится несколько дивизионных выкупов, и единственное - если один общий) создаются в виде общества с ограниченной ответственностью, в котором члены LBO-партнерства определяются как общие партнеры.

В отличие от источников создания стоимости, присутствующих в классическом слиянии (удаление неэффективного менеджмента, получение операционных и финансовых синергий в выкупе долговым финансированием) подобные источники отсутствуют, так как чаще всего эти выкупы проходят при участии менеджмента выкупаемой корпорации и фирма-покупатель является вновь созданной компанией без какой-либо предыдущей производственной истории.

Традиционно все источники создания стоимости выкупами долговым финансированием подразделяются на три блока:

· создание налоговых щитов;

· усиление мотивации менеджеров по повышению качества управления компанией;

· снижение агентских издержек свободных потоков денежных средств.

Традиционный метод оценки компании-мишени - метод скорректированной приведенной стоимости - APV (Adjusted Present Value method).

Стоимость компании с заемными средствами рассчитывается следующим образом:

,

Где,

FCFOn - средняя величина денежного потока от операционной деятельности,

r - уровень ожидаемых дивидендов (стоимость денег во времени),

rd - стоимость долга (проценты),

tr - корпоративная налоговая ставка,

Dt - сумма долга,

TV - полная стоимость,

, ,

где

r - уровень ожидаемых дивидендов,

g - темп прироста.

Таким образом, метод скорректированной приведенной стоимости имеет два важных преимущества:

1. Он предоставляет нам не агрегированную информацию о факторах, которые влияют на стоимость компании.

2. Позволяет провести детальный анализ стоимости, возникающей при изменении структуры капитала (изменения соотношения собственных и заемных средств).

реорганизация бизнес захват корпоративный

Список использованной литературы

1. Андрющенко П.Н., Корпоративное управление и стоимость компаний // Экономика, предпринимательство и право. - 2011. - № 4. - С.13-20.

2. Балашов А.И., Организация защиты от корпоративных захватов как компонент экономической безопасности предприятия / А.И. Балашов // Научный вестник Южно-Уральской академии государственной службы: политология, социология, экономика, право. - 2011. - № 4. - С.15-20.

3. Волков Д.Л., Показатели результатов деятельности организации в рамках VBM / Д.Л. Волков. // Российский менеджмент. - 2005. - №2. - 42с.

4. Гвардин С.В., Создание добавленной стоимости компании при сделках слияний и поглощений. Российский опыт - М.: Эксмо, 2008. - 224с.

5. Гранди Т., Слияния и поглощения: как предотвратить разрушение корпоративной стоимости, приобретая новый бизнес - М.: Эксмо, 2008. - 240с.

6. Ивашковская И.В. Моделирование стоимости компании. Стратегическая ответственность советов директоров. М.: ИНФРА-М, 2010.

7. Пахновская Н.М. Концепция VBM. Современная парадигма управления компанией /Учебное пособие - М.: КНОРУС, 2011. - 37с.

8. Рогова Е.М., Корпоративные захваты и их влияние на стоимость компании / Е.М. Рогова, А.И. Балашов, В.В. Назарова, Д.Е. Мерешкин. - СПб.: Изд-во политехнического ун-та, 2011. - 208с.

9. Степанов С., Корпоративные конфликты в современной России и за рубежом / С. Степанов, С. Габдрахманов. - Национальный совет по корпоративному управлению, - М., 2011 - 71 с.

10. Слияния и поглощения / Ежемесячный аналитический журнал // [Электронный ресурс] http://www.ma-journal.ru/.

11. Слияния и поглощения // [Электронный ресурс] http://www.maonline.ru/

12. AK&M Слияния и Поглощения // [Электронный ресурс]: http://www.akm.ru/rus/ma/stat/2012/07. htm

13. 13. Леонов Р.Б. "Враждебные поглощения" в России: опыт, техника проведения и отличие от международной практики // Рынок ценных бумаг. - 2000-№24 - С.35-39

14. 14. Гагарин П. "Как защититься от недружественного поглощения" [Электронный ресурс] http://www.cfin.ru/investor/m_and_a/prevent. shtml Журнал "Финансовый директор", № 5, 2007

15. 15. Бочаров В.В., Самонова И.Н., Макарова В.А. Управление стоимостью бизнеса: Учебное пособие - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009 - 124 с., 2009 - перейти к содержанию учебника.

16. 16. Группа Компаний РосРазвитие [Электронный ресурс]: http://www.interlawyer. info/stati/Zashita_ot_poglos. htm

17. 17. Валласк Е.В. К вопросу об определении предмета преступления, характеризуемого как корпоративный захват // Безопасность бизнеса - 2007 - N 4.115 с.

18. 18. Бут Н.Д. и др. Противодействие недружественным поглощениям. М.: ОЛМА Медиа Групп, 2006. С.352.

19. 19. Чернышов Г. Особенности корпоративных споров в рамках процесса недружественного поглощения. М.: Викор-Медиа, 2007. С.107.

20. 20. Рынок слияний и поглощений в России в 2010 году и I квартале 2011 года / КПМГ. 2011. Апрель. [Электронный ресурс]: http://www.kpmg.com/RU/ru/IssuesAndInsights/ArticlesPublications/Documents/S_MA_r. pdf

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Проблема рейдерства (передела собственности в промышленности, на рынке недвижимости) в России, причины его расцвета. Механизмы захвата предприятий, действия "черных" и "белых" рейдеров. Стратегические методы защиты компании от враждебного поглощения.

    реферат [12,8 K], добавлен 04.09.2010

  • Основные виды поглощения и слияния. Мотивы слияния и поглощения. Методы оценки стоимости компании при поглощении и слиянии. Рыночная оценка двух компаний "Glaxo Wellcome" и "SmithKline Beecham" до слияния и после слияния в компанию "Glaxo SmithKline".

    курсовая работа [290,3 K], добавлен 17.11.2015

  • Понятие и виды, причины, а также мотивы слияний и поглощений. Возможность оптимизации систем управления. Процесс слияния и поглощения компаний как один из действенных способов предотвращения недружественного поглощения. Применяемая схема банкротства.

    контрольная работа [50,8 K], добавлен 21.12.2012

  • Мотивационные теории и механизм реорганизации компаний. Правовое обеспечение процесса. Количественные характеристики рынка слияния и поглощения в России, тенденции его развития. Использованиt инструментов фондового рынка в корпоративных конфликтах.

    курсовая работа [898,6 K], добавлен 31.05.2015

  • Возможности альтернативного использования внутренних ресурсов фирм. Структура сделок приобретения. Виды слияний с точки зрения рынков, к которым принадлежат компании. Ожидаемые результаты от слияния, его основные мотивы. Виды и значение поглощения.

    презентация [1,2 M], добавлен 14.11.2013

  • Понятие "слияния", "поглощения" и история их развития в мировой экономике. Причины, классификация и методы слияний и поглощений. Проблемы и негативные последствия процессов слияния и поглощения. Способы защиты от недружественных поглощений в экономике.

    курсовая работа [473,8 K], добавлен 27.05.2015

  • Понятие слияния и поглощения и их значение в современных условиях. Анализ и оценка результатов слияний и поглощений компаний в России на современном этапе. Перспективы интеграции России в мировое хозяйство через процессы слияния и поглощения компаний.

    курсовая работа [953,8 K], добавлен 23.10.2015

  • Понятие, сущность и классификация слияний и поглощений. Этапы развития слияний и поглощений в мировой экономике. Инвестиционная стоимость компании в сделках слияния и поглощения. Тенденции и перспективы развития рынка слияний и поглощений в России.

    курсовая работа [1,8 M], добавлен 23.11.2014

  • Сущностные характеристики слияния и поглощения в экономике. Основные особенности агрессивных и дружественных поглощений, классификация типов слияний. Виды слияний: горизонтальные, вертикальные, родовые. Анализ процессов слияния и поглощения в Украине.

    контрольная работа [46,3 K], добавлен 09.03.2012

  • Методы оценки эффективности сделок. Событийный анализ как метод оценки эффективности сделок слияния и поглощения. Анализ финансовой отчетности как метод оценки эффективности сделок слияния и поглощения. Метод анализа экономической прибыли тренда.

    дипломная работа [841,8 K], добавлен 03.07.2017

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.