Антикризисное управление хозяйствующим субъектом в условиях финансово-экономического кризиса на примере ОАО "Газпром"
Понятие антикризисного управления, его задачи и принципы. Антикризисное управление на примере ОАО "Газпром". Система диагностики кризисов. Методы преодоления финансового кризиса. Анализ финансово-экономической деятельности ОАО "Газпром" за 2008-2010 гг.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 20.04.2015 |
| Размер файла | 1,8 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
КУРСОВАЯ РАБОТА
на тему: "Антикризисное управление хозяйствующим субъектом в условиях финансово-экономического кризиса на примере ОАО "Газпром"
Содержание
- Введение
- 1. Общая характеристика антикризисного управления
- 1.1 Понятие антикризисного управления, его цели и задачи
- 1.2 Принципы антикризисного управления
- 2. Антикризисное управление организацией на примере ОАО "Газпром”
- 2.1 Система диагностики кризисов в ОАО "Газпром”
- 2.2 Методы преодоления финансового кризиса в ОАО "Газпром”
- 2. Анализ финансово-экономической деятельности ОАО "Газпром" за 2008-2010 гг.
- Заключение
- Список литературы
- Приложения
Введение
Термин "антикризисное управление" возник сравнительно недавно. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой выживают сильнейшие. Предприятие, которое не соответствует "окружающей среде" должно либо приспособиться и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть.
Необходимость антикризисного управления определяется целями развития социально-экономических систем и существованием опасности возникновения кризиса. Однако неоднозначность и многообразие содержания кризиса дают в науке разные основания для классификации экономических кризисов и циклов.
Теории, акцентирующие внимание на разрушительной функции кризиса, предлагают воспринимать кризис как ситуацию, остро угрожающую существованию предприятия. Кризисная ситуация в таком случае требует немедленного преодоления, локализации последствий методами антикризисного управления, чтобы сохранить прежде всего материальную основу для продолжения хозяйственно-экономической деятельности при остром дефиците оборотных средств.
Теории, рассматривающие кризис как явление, ориентированное на ломку старого и развитие нового, воспринимают его позитивно. Поэтому в основу заложена не борьба с кризисом, а реструктуризация системы, соответствующая новым отношениям.
Становится очевидным, что своевременное распознавание признаков и природы кризиса, его локализация, использование элементов исследования как меры превентивной санации и восстановления платежеспособности составляют суть целей диагностики в антикризисном управлении.
Между тем проблема диагностики в антикризисном управлении относится к числу мало исследованных в отечественной экономической и управленческой науке. Это объясняется весьма продолжительным господством в российской экономике марксистско-ленинского учения, исключающего кризисы при социализме. Естественно, такой подход выхолостил в теории и практике управления всю специфическую проблематику антикризисного управления, включая антикризисную диагностику.
С сентября 2008 года, когда мировой экономический кризис начал оказывать серьезное воздействие на российскую экономику, Правительство Российской Федерации и Банк России приступили к осуществлению антикризисных мер. В соответствии с поручением Президента Российской Федерации Д.А. Медведева в ноябре 2008 года утвержден план действий, направленных на оздоровление ситуации в финансовом секторе и отдельных отраслях экономики. Он включает оперативные меры, призванные защитить граждан и экономику страны от кризисного шока, сохранить жизнеспособность российской финансовой системы "Программа антикризисных мер Правительства Российской Федерации на 2009 год" (утв. Правительством РФ). .
Глобальный финансовый кризис ударил по всем странам, но в России экономический спад оказался более глубоким, чем в большинстве стран Послание Президента РФ Федеральному Собранию от 12. 11.2009 "Послание Президента РФ Дмитрия Медведева Федеральному Собранию Российской Федерации". .
Произошедшая под влиянием финансово-экономического кризиса девальвация рубля и возобновившийся в начале 2009 года рост цен на мировых товарных рынках оказывали повышательное воздействие на динамику цен "Основные направления единой государственной денежно-кредитной политики на 2010 год и период 2011 и 2012 годов" (утв. ЦБ РФ). .
Большинство российских компаний, начиная с конца 2008 года вдруг почувствовали, что окружающая среда стала для их бизнеса более угрожающей, чем это было до последнего времени. Конец 2008 г. ознаменовался мировым экономическим кризисом, который затронул Россию наравне с другими странами. Многие делают даже попытки сравнить возникшую сегодня в стране ситуацию с дефолтом 1998 годом.
В то же время дадут о себе знать и скрытые внутренние проблемы отечественных компаний. Последние годы большинство из них, уверившись в долгосрочности благоприятной конъюнктуры, ускоренными темпами наращивали объем задолженности и резко ослабили контроль над расходами. В результате у российских предприятий значительно сместилась точка безубыточности. Руководство большинства российских компаний не имеет привычки анализировать собственную управленческую деятельность. В условиях кризиса эта привычка могла бы оказаться весьма полезной. Формирование антикризисной программы в отрыве от анализа управленческой практики невозможно. Неэффективное управление и сегодня является одной из наиболее распространенных внутренних причин, мешающих российским предприятиям в преодолении кризиса. И если до последнего времени сложившаяся в организации практика управления давала более или менее удовлетворительные результаты, то в изменившихся условиях ее несовершенство становится очевидным.
На существующий финансовый кризис можно смотреть с разных сторон, но бесспорно одно: сложная ситуация заставляет менеджмент компаний, что называется, шевелиться и извлекать максимум из своих действий. При этом многие участники рынка не имеют достаточного опыта работы в сложных условиях такого масштабного кризиса, от чего важность принятых решений руководством той или иной компании возрастает в разы. И от того, насколько верно выбраны и проработаны антикризисные меры, может зависеть, ни много, ни мало, будущее каждой конкретной компании.
В связи с этим актуально и целесообразно рассмотреть проблему антикризисного управления на примере какого-либо предприятия. В моей курсовой работе я рассматриваю антикризисное управление на примере ОАО "Газпром".
финансовый кризис антикризисное управление
ОАО "Газпром" - одна из крупнейших энергетических компаний в мире. Основными направлениями ее деятельности являются геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация углеводородов, а также производство и сбыт электрической и тепловой энергии. Миссия "Газпрома" заключается в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа. http: //gazprom.ru/about/
Актуальность темы исследования. Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях, кризисных ситуаций и неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство. Поэтому актуальность исследования антикризисного управления и регулирования актуально на сегодняшний день.
Объектом исследования курсовой работы является ОАО "Газпром”.
Предмет исследования - теоретические и практические аспекты кризисных явлений на предприятии ОАО "Газпром”
Целью данной работы является анализ системы антикризисного управления предприятием ОАО "Газпром”.
Задачи исследования:
1. Изучить теоретические основы антикризисного управления предприятием.
2. Дать сравнительный анализ существующих методов диагностики кризисных ситуаций.
3. Исследовать деятельность ОАО "Газпром" в кризисной ситуации.
Временной период, который я затронул в работе, это 2008-2010 гг.
Курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы и приложений.
1. Общая характеристика антикризисного управления
1.1 Понятие антикризисного управления, его цели и задачи
Антикризисное регулирование стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики Коротков Э. М "Антикризисное управление" - М.: ИНФРА-М, 2006. с. 98. , в других - управление фирмой в преддверии банкротства Бланк И.А. "Основы финансового менеджмента" - К.: Ника-Центр, 2008. с. 22. , третьи же связывают понятие антикризисного регулирования с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства Журнал "Хозяйство и право" - "Антикризисное управление"., 2008, №11. с. 34. . Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной Журнал "Проблемы теории и практики управления" - "Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти"., 2009, №8. с. 69. . Исходя из этого, они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на "лечение" кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым.
Так, например, в своей книге "Справочник кризисного управляющего" профессор Уткин Э.А. писал: "Подобный подход - это все равно что "ставить телегу впереди лошади". Главное в антикризисном регулировании - обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Речи о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер" Уткин Э.А. "Справочник кризисного управляющего" - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2007. с. 78. .
Некоторые же авторы, напротив, обращают внимание только на меры по диагностике кризиса и механизмах банкротства и абсолютно забывают про методы антикризисного регулирования Дж.К. Ван Хорн "Основы управления финансами" - М.: "Финансы и статистика", 2006. с. 21. .
По моему мнению, верным является системный подход к антикризисному регулированию, когда антикризисное регулирование рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. Исходя из этого, наиболее верным определением является определение антикризисного управления, данное профессором А.Г. Грязновой в книге "Антикризисный менеджмент":
"Антикризисное регулирование - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы" Грязнова А.Г. "Антикризисный менеджмент” - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2008. с. 65. .
Рассмотрим, цели системы антикризисного регулирования. К их числу относятся:
ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации;
срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие;
адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно);
полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.
Теперь коснемся вопроса, какую роль играет финансовый менеджмент в антикризисном управлении. Практически все вышеперечисленные авторы сходятся во мнении, что финансовый менеджмент является основным элементом антикризисного управления. Ведь финансовый менеджмент представляет сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящемуся в стадии кризиса. Огромна роль финансового менеджмента и в диагностике кризисных ситуаций, т.к. одной из задач финансового менеджмента является анализ финансового состояния предприятия. Анализируя финансовое состояние предприятия возможно установить зачатки кризиса на самых ранних этапах развития. Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов предварительной диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства.
Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием. - Киев: Эльга, 2006. с. 13. .
В процессе реализации своей главной цели антикризисное финансовое управление предприятием направлено на решение следующих основных задач:
1. Своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния предприятия и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса. Эта задача реализуется путем осуществления постоянного мониторинга финансового состояния предприятия и факторов внешней финансовой среды, оказывающих наиболее существенное влияние на результаты финансовой деятельности. Диагностика предкризисного финансового состояния предприятия позволяет восстановить его имидж среди хозяйственных партнеров и получить необходимый запас времени для реализации других антикризисных мероприятий.
2. Устранение неплатежеспособности предприятия. Это наиболее неотложная и сложная задача в системе антикризисного финансового управления предприятием. В ряде случаев реализация только этой задачи позволяет пресечь углубление финансового кризиса и получить необходимый запас времени для реализации других антикризисных мероприятий. Вместе с тем, необходимо помнить, что нарушение платежеспособности - это лишь один из внешних симптомов проявления финансовых кризисов предприятия, поэтому устранение неплатежеспособности должно осуществляться не столько за счет "латания дыр", сколько путем устранения причин ее генерирующих.
3. Восстановление финансовой устойчивости предприятия. Реализация этой задачи осуществляется путем поэтапной структурной перестройки всей финансовой деятельности предприятия. В процессе такой финансовой реструктуризации предприятия в первую очередь должна обеспечиваться оптимизация структуры капитала, оборотных активов и денежных потоков, а в отдельных случаях снижаться его инвестиционная активность.
4. Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия. Такая задача стоит перед антикризисным финансовым управлением предприятием при диагностировании глубокого или катастрофического системного финансового его кризиса. Для предотвращения банкротства и ликвидации предприятия в процессе антикризисного финансового управления должна обеспечиваться эффективная внешняя его санация (с разработкой соответствующего инвестиционного проекта санации).
5. Минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия. Эта задача реализуется путем закрепления позитивных результатов вывода предприятия из состояния финансового кризиса и стабилизации качественных структурных преобразований его финансовой деятельности с учетом ее долгосрочной перспективы. Эффективность мероприятий по преодолению негативных последствий финансового кризиса оценивается по критерию минимизации потерь рыночной стоимости предприятия в сопоставлении с докризисным ее уровнем.
1.2 Принципы антикризисного управления
Система антикризисного финансового управления базируется на определенных принципах.
1. Принцип постоянной готовности реагирования. Теория антикризисного финансового управления утверждает, что достигаемое в результате эффективного финансового менеджмента финансовое равновесие предприятия очень изменчиво в динамике. Возможное его изменение на любом этапе экономического развития предприятия определяется естественным откликом на изменения внешних и внутренних условий его хозяйственной деятельности. Ряд этих изменений усиливает конкурентную позицию предприятия, повышают его финансовый потенциал и рыночную стоимость; другие - наоборот, вызывают кризисные явления в его финансовом развитии. Объективность проявления этих условий в динамике (т.е. объективная вероятность возникновения финансовых кризисов предприятия) определяют необходимость поддержания постоянной готовности финансовых менеджеров к возможному нарушению финансового равновесия предприятия на любом этапе его экономического развития Баринов В.А. "Антикризисное управление”: Учебное пособие. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2008. с. 101. .
2. Принцип превентивности действий. Этот принцип предполагает, что лучше предотвратить угрозу финансового кризиса, чем осуществлять его разрешение и обеспечивать нейтрализацию его негативных последствий. Реализация этого принципа обеспечивается ранней диагностикой предкризисного финансового состояния предприятия и своевременным использованием возможностей нейтрализации финансового кризиса. В этом случае антикризисное финансовое управление использует методологию "управления по слабым сигналам".
3. Принцип срочности реагирования. Каждое из негативных проявлений финансового кризиса не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом предприятия, но и порождает новые сопутствующие ему негативные финансовые последствия. Поэтому чем раньше будут включены антикризисные финансовые механизмы по каждому диагностированному кризисному симптому, тем большими возможностями по восстановлению нарушенного равновесия будет располагать предприятие.
4. Принцип адекватности реагирования. Используемая система финансовых механизмов по нейтрализации или разрешению финансового кризиса в подавляющей своей части связана с затратами финансовых ресурсов или потерями, связанными с нереализованными возможностями (вызванными сокращением объемов операционной деятельности, приостановлением реализации инвестиционных проектов и т.п.). При этом уровень этих затрат и потерь находится в прямой зависимости от целенаправленности финансовых механизмов такой нейтрализации и масштабов их использования. Поэтому "включение" отдельных механизмов нейтрализации угрозы финансового кризиса и его разрешения должно исходить из реального уровня такой угрозы и быть адекватным этому уровню Попов Р.А. "Антикризисное управление". - М.: "Высшая школа", 2009. с. 110. .
5. Принцип комплексности принимаемых решений. Практически каждый финансовый кризис предприятия по источникам генерирующих его факторов, а соответственно и по формам проявления своих негативных последствий носит комплексный характер. Аналогичный комплексный характер должна носить и система разрабатываемых и реализуемых антикризисных мероприятий Александров Г.А. "Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура". - М.: "Бек", 2007. с. 65. .
6. Принцип альтернативности действий. Этот принцип предполагает, что каждое из принимаемых антикризисных финансовых решений должно базироваться на рассмотрении максимально возможного числа их альтернативных проектов с определением уровня их результативности и оценкой затрат.
7. Принцип адаптивности управления. В процессе развития финансового кризиса генерирующие его факторы характеризуются обычно высокой динамикой. Это предопределяет необходимость высокого уровня гибкости антикризисного финансового управления, его быстрой адаптации к меняющимся условиям внешней и внутренней финансовой среды.
8. Принцип приоритетности использования внутренних ресурсов. В процессе антикризисного управления, особенно на ранних стадиях диагностики финансового кризиса, предприятие должно рассчитывать преимущественно на внутренние финансовые возможности его нейтрализации. В этом случае предприятие может избежать потери управляемости и процедур внешнего контроля своей финансовой деятельности Родионова Н.В. "Антикризисный менеджмент". - М.: "ЮНИТИ", 2009. с. 101. .
9. Принцип оптимальности внешней санации. Принцип оптимальности внешней санации предполагает, что при выборе ее форм и состава внешних санаторов следует исходить из системы определенных критериев, разрабатываемых в процессе антикризисного финансового управления. Такими критериями могут быть сохранение управления предприятием его первоначальными учредителями, минимизация потери рыночной стоимости предприятия и другие Богомолов В.А., Богомолова А.В. "Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика". Учебное пособие для вузов. - М.: "ЮНИТИ-ДАНА", 2008. с. 42. .
10. Принцип эффективности. Реализация этого принципа обеспечивается сопоставлением эффекта антикризисного финансового управления и связанных с реализацией его мероприятий финансовых ресурсов. Фомин Я.А. "Диагностика кризисного состояния предприятия". - М.: "ЮНИТИ", 2003. с. 62.
Рассмотренные принципы служат основой организации системы антикризисного финансового управления предприятием.
2. Антикризисное управление организацией на примере ОАО "Газпром”
2.1 Система диагностики кризисов в ОАО "Газпром”
Диагностика кризисов в организации - это совокупность методов, направленных на выявление проблем, слабых и "узких" мест в системе управления, которые являются причинами неблагополучного финансового состояния и других негативных показателей деятельности. Диагностику можно понимать и как оценку деятельности компании с точки зрения получения общего управленческого эффекта, и как определение отклонений, существующих параметров системы от первоначально заданных, и как оценку функционирования организации в подвижной, изменяющейся внешней среде с целью предупреждения кризисов. Татарников Е.А. "Антикризисное управление”: Учеб. пособие. - М.: Издательство РИОР, 2005. с. 59.
Процесс диагностики - исследовательский, поисковый, познавательный процесс. Наиболее полезно применение диагностики для определения реального состояния процессов управления.
Цель диагностики - установить диагноз объекта исследования и дать заключение о его состоянии на дату завершения этого исследования и на перспективу. Осуществив цель на основании данных диагноза, можно будет выработать правильную и грамотную экономическую политику, стратегию и тактику. Жарковская Е.П. "Антикризисное управление” - М: Омега-Л, 2008. с. 11.
Диагностика кризисов в ОАО "Газпром" состоит из анализа внутренних и внешних причин возникновения кризиса на предприятии. К внутренним причинам относят:
Плохой менеджмент;
Неадекватный финансовый контроль;
Плохое управление рабочим капиталом компании;
Высокий уровень затрат;
Недостаточный уровень маркетинговой активности;
Большой объем торговли в кредит;
"Неподъемные" проекты;
Неудачно выкупленная компания;
Финансовая политка компании;
Инерция и путаница в компании.
К внешним причинам кризиса в компании являются:
Изменения спроса на рынке;
Конкуренция;
Изменение в ценах на сырье.
Диагностируя и вовремя предпринимая действия по устранению кризиса, компания ОАО "Газпром" поддерживает стабильное состояние своей экономической деятельности.
2.2 Методы преодоления финансового кризиса в ОАО "Газпром”
Методы преодоления финансового кризиса в ОАО "Газпром" включают:
Разработка системы централизованного управления ликвидностью
Основным элементом данной работы является создание системы централизованного управления внутригрупповой ликвидностью, осуществляемого по двум ключевым направлениям: управление внутригрупповой ликвидностью в российских компаниях Группы Газпром и организация международного пула с участием зарубежных дочерних компаний.
Разработка данной системы позволила мобилизовать внутренние финансовые ресурсы Группы и, как следствие, сократить объемы внешних заимствований; оптимизировать внутригрупповые расчеты и процентные выплаты, а также снизить стоимость банковского обслуживания.
Управление оборотным капиталом
В ситуации нарастания кризисных явлений в мировой экономике, которые оказывают неблагоприятное воздействие на контрагентов ОАО "Газпром" и его дочерних обществ, приоритетом в области управления оборотным капиталом становится повышение оборачиваемости дебиторской задолженности. Для этого в ОАО "Газпром" разработана система мероприятий, предусматривающая действия по следующим направлениям: обеспечение платежной дисциплины во взаимоотношениях с потребителями природного газа в России и за рубежом, в том числе за счет применения авансовой формы оплаты; сокращение объема авансирования поставщиков и подрядчиков, в основном в части капитальных затрат; снижение объемов товарно-материальных запасов и оптимизация закупок товарно-материальных ценностей для нужд обществ Группы Газпром.
Эффективное управление долгом
В условиях сложности привлечения заемного финансирования и его высокой стоимости ОАО "Газпром" реализовал ряд мер по оптимизации системы привлечения заимствований:
· максимальное использование внутренних ресурсов для финансирования потребностей Группы;
· переговоры с партнерами с целью финансирования проектов Группы собственными средствами других участников проектов;
· усиление контроля над заимствованиями компаний Группы Газпром в энергетическом, нефтяном и прочих секторах деятельности;
· проработка возможности привлечения в случае необходимости краткосрочных займов, обеспеченных экспортной выручкой заимствований, а также заимствований под гарантии экспортных агентств.
Управление финансовыми рисками
В целях снижения кредитных рисков и риска ликвидности Группы провелись мероприятия по следующим направлениям:
· установление лимитов риска на кредитные организации, обслуживающие Группу;
· формирование условий для проведения операций хеджирования рисков ОАО "Газпром";
· ограничение количества кредитных организаций, обслуживающих компании Группы;
· повышение эффективности управления денежными средствами;
· открытие для ОАО "Газпром" кредитной линии на условиях краткосрочного кредитования как дополнительного инструмента управления текущей ликвидностью Годовой отчет ОАО "Газпром" за 2008 год. с. 13. (http: //www.gazprom.ru/investors/reports/2008/) .
Реализация представленной системы антикризисных мер позволила ОАО "Газпром" и его дочерним обществам создать достаточный денежный поток, обеспечивающий ликвидность и выполнение графика финансирования основных проектов Газпрома; сохранить высокий уровень эффективности и рентабельность основной деятельности; поддерживать на необходимом уровне значение стратегических целевых показателей ОАО "Газпром", утвержденных Советом директоров.
2. Анализ финансово-экономической деятельности ОАО "Газпром" за 2008-2010 гг.
В этой главе мною будет проанализированы результаты финансово-экономической деятельности компании ОАО "Газпром" за 2008-2010 года.
· Анализ финансовых результатов деятельности за 2008-2009 гг.:
Чистая выручка от продаж (за вычетом акциза, НДС и таможенных пошлин) уменьшилась на 294 515 млн. руб., или на 9% в 2009 г. по сравнению с 2008 г. и составила 2 990 971 млн. руб.
В 2009 и 2008 гг. на долю чистой выручки от продажи газа приходилось 64% от общего объема чистой выручки от продаж.
Чистая выручка от продажи газа уменьшилась с 2 096 546 млн. руб. до 1 916 046 млн. руб., или на 9%, в 2009 г. по сравнению с 2008 г.
Чистая выручка от продажи газа в Европу и другие страны уменьшилась на 157 649 млн. руб., или на 13%, в 2009 г. по сравнению с 2008 г., и составила 1 102 996 млн. руб. Средняя цена в рублях (включая акциз и таможенные платежи) снизилась на 10% в 2009 г. по сравнению с 2008 г. В то же время объем продаж в 2009 г. по сравнению с 2008 г. уменьшился на 9%.
Чистая выручка от продажи газа в страны бывшего Советского Союза уменьшилась в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 46 585 млн. руб., или на 13%, и составила 309 929 млн. руб. Такое уменьшение объясняется снижением объемов продаж на 41%, которое было частично компенсировано ростом выраженных в рублях цен (за вычетом акциза, таможенных пошлин и НДС) на 48%.
Чистая выручка от продажи газа в России увеличилась на 23 734 млн. руб., или на 5% в 2009 г. по сравнению с 2008 г. Это объясняется ростом средней цены на газ на внутреннем рынке, устанавливаемой Федеральной службой по тарифам (ФСТ) на 12%, что было частично компенсировано снижением объемов продаж на 6%.
Выручка от продажи продуктов нефтегазопереработки (за вычетом акциза, НДС и таможенных пошлин) уменьшилась на 112 451 млн. руб., или на 17%, и составила 540 505 млн. руб. в 2009 г., по сравнению с 652 956 млн. руб. в 2008 г. В основном, такое снижение объясняется изменением порядка отражения Группы Сибур со второго полугодия 2008 г. и снижением мировых цен на продукты нефтегазопереработки за 2009 г. по сравнению с 2008 г. В 2009 и 2008 гг. 85% и 68% от общего объема выручки от продажи продуктов нефтегазопереработки Группы Газпром составляла выручка Группы Газпром Нефть, соответственно.
Выручка от продажи электрической и тепловой электроэнергии (за вычетом НДС) увеличилась на 60 705 млн. руб., или на 45%. Увеличение выручки от продаж электрической и тепловой энергии, в основном, связано с включением в консолидированную отчетность в качестве дочерних обществ ОАО "ОГК-2" и ОАО "ОГК-6" со II полугодия 2008 г., а также с деятельностью ОАО "Мосэнерго".
Выручка от продажи сырой нефти и газового конденсата (за вычетом акциза, НДС и таможенных пошлин) уменьшилась на 38 552 млн. руб., или на 18%, и составила 176 403 млн. руб. в 2009 г. по сравнению с 214 955 млн. руб. в 2008 г. Основное изменение вызвано уменьшением цены на нефть. Выручка от продажи сырой нефти, включаемая в выручку от продаж сырой нефти и газового конденсата (за вычетом НДС и таможенных пошлин), составляла 157 874 млн. руб. и 191 378 млн. руб. в 2009 и 2008 гг., соответственно.
Выручка от продажи услуг по транспортировке газа уменьшилась на 5 122 млн. руб., или на 7%, и составила 65 563 млн. руб. в 2009 г. по сравнению с 70 685 млн. руб. в 2008 г. Такое уменьшение объясняется, главным образом, прекращением предоставления услуг по транспортировке газа компании "РосУкрЭнерго АГ" в 2009 г. В течение 2008 года Группа оказывала данный вид услуг компании "РосУкрЭнерго АГ" как оператору в осуществлении поставок центрально-азиатского и российского газа для украинского рынка.
Прочая выручка уменьшилась на 18 595 млн. руб., или на 16%, и составила 97 414 млн. руб. в 2009 г. по сравнению с 116 009 млн. руб. в 2008 г.
Начиная с 2009 года, выручка, полученная по контрактам на покупку или продажу активов, формирующих нефинансовые статьи, заключенных с целью торговли, показана нетто, отражая валовую прибыль по таким контрактам. Такая деятельность осуществляется, в основном, дочерним обществом Группы "Газпром Маркетинг энд Трейдинг Лтд." и относится частично к контрактам на торговлю газом, энергией и правами на выбросы загрязняющих веществ. Эффект данного изменения на выручку от продаж за 2008 г. составил 233 474 млн. руб. и не повлиял на показатель прибыли от продаж и движение денежных средств.
Операционные расходы
За год, закончившийся 31 декабря 2009 г., операционные расходы увеличились на 9% и составили 2 096 926 млн. руб. по сравнению с 1 930 437 млн. руб. за год, закончившийся 31 декабря 2008 г. Доля операционных расходов в выручке от продаж увеличилась с 59% в 2008 г. до 70% в 2009 г. В приведенной ниже таблице представлена расшифровка операционных расходов за указанные периоды:
Таблица 1
Операционные расходы за 2008-2009 гг.
|
(млн. руб) |
За год, закончившийся 31 декабря |
|||
|
2009 г. |
2008 г. |
|||
|
Покупные нефть и газ |
606 435 |
528 664 |
||
|
Расходы на оплату труда |
255 977 |
240 607 |
||
|
Налоги, кроме налога на прибыль |
244 748 |
258 974 |
||
|
Транзит газа, нефти и продуктов нефетегазопереработки |
238 327 |
185 269 |
||
|
Амортизация |
221 197 |
195 046 |
||
|
Расходы на ремонт, эксплуатацию и техническое обслуживание оборудования |
138 779 |
152 234 |
||
|
Материалы |
83 576 |
90 722 |
||
|
Товары для перепродажи, в том числе продукты нефетегазопереработки |
54 562 |
71 933 |
||
|
Расходы на электроэнергию и теплоэнергию |
43 375 |
48 691 |
||
|
Расходы на исследования и разработки |
28 524 |
19 952 |
||
|
Социальные расходы |
20 639 |
18 668 |
||
|
Расходы по аренде |
19 912 |
15 178 |
||
|
Расходы на страхование |
16 315 |
14 637 |
||
|
Услуги по переработке |
9 744 |
10 055 |
||
|
Транспортные расходы |
7 309 |
7 485 |
||
|
Прочее |
107 507 |
72 355 |
||
|
Итого операционные расходы |
2 096 926 |
1 930 437 |
Источник: Отчет руководства ОАО "Газпром" за 2009 г. с.32. (http://gazprom.ru/investors/reports/2009/)
Покупные нефть и газ
Расходы на покупной газ и нефть увеличились на 15% и составили 606 435 млн. руб. в 2009 г. по сравнению с 528 664 млн. руб. в 2008 г. Увеличение расходов на покупку газа связано, главным образом, с ростом покупной цены на газ поставщиков из Центральной Азии. Расходы на покупку нефти, которые отражены в составе расходов на покупные газ и нефть, увеличились на 6 401 млн. руб., или на 4%, и составили 163 995 млн. руб. за 2009 г., по сравнению с 157 594 млн. руб. за 2008 г., в основном в связи с увеличением объемов закупаемой нефти, что было частично компенсировано падением мировых цен на нефть.
Расходы на оплату труда
Расходы на оплату труда увеличились на 6% и составили 255 977 млн. руб. в 2009 г. по сравнению с 240 607 млн. руб. в 2008 г. Увеличение расходов на оплату труда связано с увеличением средней заработной платы.
Налоги, кроме налога на прибыль
Налоги, кроме налога на прибыль включают:
Таблица 2
Налоги, кроме налога на прибыль за 2009-2010 гг.
|
(млн. руб) |
За год, закончившийся 31 декабря |
||
|
2009 г. |
2008 г. |
||
|
Налог на добычу полезных ископаемых |
144 908 |
188 494 |
|
|
Акциз |
53 024 |
29 309 |
|
|
Налог на имущество |
36 034 |
27 781 |
|
|
Прочие налоги |
10 782 |
13 387 |
|
|
Налоги, кроме налога на прибыль |
244 748 |
258 917 |
Источник: Отчет руководства ОАО "Газпром" за 2009 г. с.35. (http://gazprom.ru/investors/reports/2009/)
Налог на добычу полезных ископаемых уменьшился на 23% и составил 144 908 млн. руб. в 2009 г. по сравнению с 188 494 млн. руб. в 2008 г. Данное уменьшение относится, в основном, к деятельности по добыче сырой нефти и было вызвано понижением мировых цен на нефть, что в свою очередь привело к снижению эффективной налоговой ставки.
Транзит газа, нефти и продуктов нефтегазопереработки
Расходы на транзит газа, нефти и продуктов нефтегазопереработки выросли на 29% и составили 238 327 млн. руб. в 2009 г. по сравнению с 185 269 млн. руб. в 2008 г. Данное увеличение, в основном, связано с увеличением расходов по транспортировке газа через территорию Казахстана и Узбекистана за 2009 г., по сравнению с 2008 г.
Расходы на ремонт, эксплуатацию и техническое обслуживание оборудования
Расходы на ремонт, эксплуатацию и техническое обслуживание оборудования уменьшились на 9% и составили 138 779 млн. руб. в 2009 г. по сравнению с 152 234 млн. руб. в 2008 г. Данное сокращение расходов на ремонт, эксплуатацию и техническое обслуживание оборудования в основном связано со снижением объемов капитального ремонта и расходов по техническому обслуживанию и ремонту, осуществляемому производственными компаниями Группы подрядным способом.
Материалы
Расходы на материалы уменьшились на 8% и составили 83 576 млн. руб. в 2009 г. по сравнению с 90 722 млн. руб. в 2008 г., что, в основном, объясняется сокращением расходов материалов на ремонты и изменением порядка отражения Группы Сибур со второго полугодия 2008 г. и было частично скомпенсировано увеличением расходов в результате консолидации ОАО "ОГК-2" и ОАО "ОГК-6".
Товары для перепродажи, в том числе продукты нефтегазопереработки Товары для перепродажи, в том числе продукты нефтегазопереработки уменьшились на 24% и составили 54 562 млн. руб. в 2009 г. по сравнению с 71 933 млн. руб. в 2008 г. Данное уменьшение связано прежде всего с падением цен на нефть и продукты нефтегазоперерабтки в 2009 году.
Расходы на электроэнергию и теплоэнергию
Расходы на электроэнергию и теплоэнергию уменьшились на 11% и составили 43 375 млн. руб. в 2009 г. по сравнению с 48 691 млн. руб. в 2008 г. В основном, данное снижение связано с изменением порядка отражения Группы Сибур со второго полугодия 2008 г.
Прочие операционные расходы
Прочие расходы увеличились на 35 152 и составили 107 507 млн. руб. в 2009 г. по сравнению с 72 355 млн. руб. за аналогичный период прошлого года. Прочие расходы увеличились, в основном, в связи с уменьшением прибыли от переоценки активов и обязательств, выраженных в иностранной валюте, за исключением кредитов и займов, в сумме 7 059 млн. руб., а также за счет увеличения расходов на юридические и консультационные услуги, расходов на банковские услуги, расходов на охрану.
Прочие расходы также включают в себя услуги по транспортировке теплоэнергии, расходы на благотворительность и финансовую помощь.
Прибыль от продаж
В результате указанных выше факторов прибыль от продаж уменьшилась на 403 394 млн. руб., или на 32%, и составила 856 912 млн. руб. в 2009 г. по сравнению с 1 260 306 млн. руб. в 2008 г. Маржа прибыли от продаж уменьшилась с 38% в 2008 г., до 29% в 2009 г. Отчет руководства ОАО «Газпром» за 2009 г. с. 29-39. (http: //gazprom.ru/investors/reports/2009/)
Таковы результаты деятельности компании ОАО "Газпром" за период с 2008-2009 год.
· Анализ финансовых результатов деятельности за 2009-2010 гг.:
Выручка от продаж (за вычетом акциза, НДС и таможенных пошлин) увеличилась на 606 053 млн. руб., или на 20% за 2010 г. по сравнению с 2009 г. и составила 3 597 054 млн. руб.
В 2010 и 2009 гг. на долю чистой выручки от продажи газа приходилось 61% и 64% от общего объема чистой выручки от продаж, соответственно.
Чистая выручка от продажи газа увеличилась с 1 918 503 млн. руб. в 2009 г. до 2 186 205 млн. руб., или на 14% в 2010 г.
Чистая выручка от продажи газа в Европу и другие страны уменьшилась на 6 228 млн. руб., или на 1% в 2010 г. по сравнению с 2009 г. и составила 1 099 225 млн. руб. Это объясняется, главным образом, снижением средних расчетных цен, выраженных в рублях (включая акциз и таможенные пошлины), на 3%.
Чистая выручка от продажи газа в страны бывшего Советского Союза выросла в 2010 г. по сравнению с 2009 г. на 140 208 млн. руб., или на 45%, и составила 450 137 млн. руб. Изменение, в основном, было обусловлено ростом объемов продаж в страны бывшего Советского Союза на 24% в 2010 г., по сравнению с 2009 г. В то же время средняя цена в рублях (включая таможенные пошлины, за вычетом НДС) в 2010 г. увеличилась на 10% по сравнению с 2009 г.
Чистая выручка от продажи газа в Российской Федерации выросла на 133 722 млн. руб., или на 27% за 2010 г. по сравнению с 2009 г. и составила 636 843 млн. руб. Это объясняется ростом средней цены на газ на внутреннем рынке, устанавливаемой Федеральной службой по тарифам (ФСТ) на 25%, а также увеличением объема продаж газа на 1% за 2010 г. по сравнению с 2009 г.
Выручка от продажи продуктов нефтегазопереработки (за вычетом акциза, НДС и таможенных пошлин) выросла на 168 557 млн. руб., или на 31%, и составила 709 062 млн. руб. в 2010 г. по сравнению с 540 505 млн. руб. в 2009 г. В основном, такое увеличение объясняется ростом мировых цен на продукты нефтегазопереработки и увеличением реализованных объемов, а также приобретением Группой Газпром нефть новых активов в течение 2009 года. В 2010 и 2009 гг.84% и 85% от общего объема выручки от продажи продуктов нефтегазопереработки Группы Газпром составляла выручка Группы Газпром Нефть, соответственно.
Выручка от продажи электрической и тепловой энергии (за вычетом НДС) увеличилась на 95 829 млн. руб., или на 50% в 2010 г. по сравнению с 2009 г. и составила 288 655 млн. руб. в 2010 г. Увеличение выручки от продажи электрической и тепловой энергии, в основном, связано с включением в консолидированную отчетность в качестве дочернего общества ОАО "ТГК-1" в связи с установлением контроля над обществом по состоянию на 31 декабря 2009 г., в размере 49 687 млн. руб., а также увеличением выручки от продажи электрической и тепловой энергии, связанной с деятельностью ОАО "Мосэнерго", ОАО "ОГК-2" и ОАО "ОГК-6" на 45 487 млн. руб. или 24%.
Выручка от продажи сырой нефти и газового конденсата (за вычетом акциза, НДС и таможенных пошлин) выросла на 19 671 млн. руб., или на 11% и составила 196 074 млн. руб. в 2010 г. по сравнению с 176 403 млн. руб. в 2009 г. Основное изменение вызвано ростом цены на нефть и газовый конденсат в 2010 г. по сравнению с 2009 г. Кроме этого, изменение было вызвано увеличением объема продаж газового конденсата в 2010 г. по сравнению с 2009 г. Выручка от продажи сырой нефти, включенная в выручку от продажи сырой нефти и газового конденсата (за вычетом акциза, НДС и таможенных пошлин) составила 169 193 млн. руб. и 157 874 млн. руб. в 2010 и 2009 гг., соответственно.
Чистая выручка от продажи услуг по транспортировке газа (за вычетом НДС) выросла на 27 068 млн. руб., или на 41%, и составила 92 631 млн. руб. в 2010 г. по сравнению с 65 563 млн. руб. в 2009 г. Такой рост объясняется, главным образом, увеличением объема транспортируемого газа для независимых поставщиков в течение 2010 г. по сравнению с 2009 г.
Прочая выручка выросла на 27 226 млн. руб., или на 28%, и составила 124 427 млн. руб. в 2010 г. по сравнению с 97 201 млн. руб. в 2009 г.
Чистый доход по торговым операциям без фактической поставки вырос на 2 085 млн. руб., или на 50%, и составил 6 256 млн. руб. в 2010 г. по сравнению с 2009 г. В основном, это увеличение объясняется ростом операций без фактической поставки компанией "Газпром Маркетинг энд Трейдинг Лтд.", дочернего общества Группы, по контрактам на торговлю газом.
Операционные расходы
В 2010 г. операционные расходы увеличились на 17% и составили 2 440 777 млн. руб. по сравнению с 2 092 832 млн. руб. в 2009 г. Доля операционных расходов в выручке от продаж уменьшилась с 70% в 2009 г. до 68 % в 2010 г. В приведенной ниже таблице представлена расшифровка операционных расходов за указанные периоды:
Таблица 3. Операционные расходы за 2009-2010 гг.
|
(млн. руб) |
За год, закончившийся 31 декабря |
||
|
2010 г. |
2009 г. |
||
|
Покупные нефть и газ |
646 407 |
607 310 |
|
|
Расходы на оплату труда |
342 846 |
255 977 |
|
|
Налоги, кроме налога на прибыль |
289 978 |
244 748 |
|
|
Транзит газа, нефти и продуктов нефетегазопереработки |
260 776 |
220 961 |
|
|
Амортизация |
243 615 |
221 197 |
|
|
Расходы на ремонт, эксплуатацию и техническое обслуживание оборудования |
159 894 |
138 779 |
|
|
Материалы |
83 043 |
83 576 |
|
|
Товары для перепродажи, в том числе продукты нефетегазопереработки |
70 072 |
52 203 |
|
|
Расходы на электроэнергию и теплоэнергию |
60 386 |
43 375 |
|
|
Транспортные расходы |
27 130 |
17 952 |
|
|
Социальные расходы |
25 635 |
20 639 |
|
|
Расходы на исследования и разработки |
24 158 |
28 524 |
|
|
Расходы по аренде |
20 019 |
19 912 |
|
|
Расходы на страхование |
15 685 |
16 315 |
|
|
Курсовые разницы от операционной деятельности |
12 876 |
44 223 |
|
|
Услуги по переработке |
8 442 |
9 744 |
|
|
Прочее |
179 815 |
155 843 |
|
|
Итого операционные расходы |
2 440 777 |
2 092 832 |
Источник: Отчет руководства ОАО "Газпром" за 2010 г. с.42. (http://gazprom.ru/investors/reports/2010/)
Покупные газ и нефть
Расходы на покупные газ и нефть увеличились на 1%, и составили 616 407 млн. руб. в 2010 г. по сравнению с 607 310 млн. руб. в 2009 г. Расходы на покупку газа снизились на 41 590 млн. руб. или на 9% и составили 401 725 млн. руб. в 2010 г. Снижение расходов на покупной газ связано, главным образом, со снижением объемов и цен на газ, приобретаемый вне территории Российской Федерации. Расходы на покупку нефти, которые отражены в составе расходов на покупные газ и нефть, увеличились на 50 687 млн. руб., или на 31%, и составили 214 682 млн. руб. в 2010 г. по сравнению с 163 995 млн. руб. в 2009 г. Данное увеличение связано с ростом мировых цен на нефть.
Расходы на оплату труда
Расходы на оплату труда увеличились на 34%, и составили 342 846 млн. руб. в 2010 г. по сравнению с 255 977 млн. руб. в 2009 г. Расходы на оплату труда включают расходы по пенсионным обязательствам, которые составили 64 990 млн. руб. и 20 486 млн. руб. в 2010 и 2009 гг., соответственно. Увеличение расходов на оплату труда (без учета пенсионных обязательств), в основном, объясняется ростом средней заработной платы. Увеличение расходов на оплату труда также объясняется включением в консолидированную отчетность в качестве дочернего общества ОАО "ТГК-1" в связи с установлением контроля над обществом по состоянию на 31 декабря 2009 г. и приобретением Группой Газпром нефть новых активов в течение 2009 г. Увеличение расходов по пенсионным обязательствам обусловлено пересмотром актуарных предположений на 2010 г. Кроме того, в расчет по пенсионным обязательствам 2010 г. были включены прочие компенсационные выплаты в отношении которых ранее резерв не начислялся. К таким выплатам относятся ритуальное пособие, выплаты на оздоровление и санаторно-курортное лечение, выплаты пособий к праздничным датам и юбилеям, выплаты прочей материальной помощи.
Налоги, кроме налога на прибыль
Налоги, кроме налога на прибыль включают:
Таблица 4
Налоги, кроме налога на прибыль за 2009-2010 гг.
|
(млн. руб) |
За год, закончившийся 31 декабря |
||
|
2010 г. |
2009 г. |
||
|
Налог на добычу полезных ископаемых |
170 455 |
144 908 |
|
|
Акциз |
62 338 |
53 024 |
|
|
Налог на имущество |
42 034 |
36 034 |
|
|
Прочие налоги |
15 151 |
10 782 |
|
|
Налоги, кроме налога на прибыль |
289 978 |
244 748 |
Источник: Отчет руководства ОАО "Газпром" за 2010 г. с.45. (http://gazprom.ru/investors/reports/2010/)
Налог на добычу полезных ископаемых увеличился на 18%, и составил 170 455 млн. руб. в 2010 г., по сравнению с 144 908 млн. руб. в 2009 год. Данное увеличение относится, в основном, к деятельности по добыче сырой нефти и было вызвано повышением мировых цен на нефть, что в свою очередь привело к увеличению налоговой ставки.
Транзит газа, нефти и продуктов нефтегазопереработки
Расходы на транзит газа, нефти и продуктов нефтегазопереработки выросли на 18%, и составили 260 776 млн. руб. в 2010 г. по сравнению с 220 961 млн. руб. в 2009 г. Данное увеличение, в основном, связано с увеличением расходов по транспортировке газа через территорию Украины.
Расходы на ремонт, эксплуатацию и техническое обслуживание
Расходы на ремонт, эксплуатацию и техническое обслуживание увеличились на 15%, и составили 159 894 млн. руб. в 2010 г. по сравнению с 138 779 млн. руб. в 2009 г. Данное увеличение связано, главным образом, с увеличением объемов ремонтно-эксплуатационных услуг, оказанных внешними сервисными организациями в 2010 г.
Материалы
Расходы на материалы сократились на 1% и составили 83 043 млн. руб. в 2010 г. по сравнению с 83 576 млн. руб. в 2009 г. Снижение расходов на материалы по Группе Газпром было частично компенсировано ростом расходов на топливо в сегменте "Производство и продажа электрической и тепловой энергии", а также увеличением затрат в связи с изменением схемы поставок товарно-материальных ценностей при выполнении капитального ремонта по объектам Группы.
Товары для перепродажи, в том числе продукты нефтегазопереработки
Товары для перепродажи, в том числе продукты нефтегазопереработки увеличились на 34% в 2010 г. и составили 70 072 млн. руб. по сравнению с 52 203 млн. руб. в 2009 год. Данное увеличение связано, прежде всего, с ростом цен на нефть и нефтепродукты.
Расходы на электроэнергию и теплоэнергию
Расходы на электроэнергию и теплоэнергию увеличились на 39% и составили 60 386 млн. руб. в 2010 г. по сравнению с 43 375 млн. руб. в 2009 г. В основном, данное увеличение связано с ростом потребления электроэнергии и с ростом тарифов. Увеличение расходов на электроэнергию и теплоэнергию также объясняется включением в консолидированную отчетность в качестве дочернего общества ОАО "ТГК-1" в связи с установлением контроля над обществом по состоянию на 31 декабря 2009 г.
Подобные документы
Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения. Типология кризисов, признаки и распознавание. Понятие антикризисного управления. Современная система банкротства за рубежом. Антикризисное управление в зарубежных странах.
курсовая работа [512,5 K], добавлен 07.10.2010Расчет показателей диагностики кризисного состояния предприятия. Вывод о кризисном состоянии и его масштабах. Определение основных факторов кризиса. План антикризисного управления. Анализ баланса, соотношения дебиторской и кредиторской задолженности.
отчет по практике [129,6 K], добавлен 25.03.2016Исследование антикризисного управления как процесса применения форм, методов и процедур, направленных на экономическое оздоровление хозяйственной деятельности предприятия. Природа и сущность кризиса. Технология и методы оценки антикризисного управления.
контрольная работа [20,7 K], добавлен 28.12.2010Суть, основные функции и принципы управления предприятием в кризисных условиях. Методы антикризисного управления в экономике переходного типа. Основные проблемы деятельности предприятия ООО "Вектор". Разработка предложений по антикризисному управлению.
дипломная работа [136,4 K], добавлен 07.07.2010Ознакомление с ролью кризисов в экономической жизни предприятия. Определение понятия "антикризисное управление". Проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности ОАО "КЗАЭ" с целью разработки мероприятий по финансовому оздоровлению компании.
дипломная работа [2,2 M], добавлен 05.07.2010Исторический опыт преодоления финансовых, экономических кризисов. Анализ причин современного мирового финансового кризиса и финансового кризиса в России, его влияние на Ульяновскую область. Рассмотрение ключевых направлений и путей выхода из кризиса.
курсовая работа [311,4 K], добавлен 05.01.2010Классификация и причины возникновения кризисов, их последствия и механизмы регулирования. Проблемы экономики Российской Федерации, обострившиеся вследствие современного финансово-экономического кризиса, прогнозируемые последствия и методы их преодоления.
курсовая работа [66,4 K], добавлен 30.10.2013Общая характеристика и история развития ОАО "Газпром" как глобальной энергетической компании. Основные направления деятельности компании. Общеизвестные товарные знаки ОАО "Газпром". Стратегические цели и финансовые показатели деятельности компании.
презентация [8,6 M], добавлен 06.12.2013Система рыночных отношений. Повышение темпов экономического роста. Банкротство гражданина и его особенности. Развитие и проблемы антикризисного управления организацией. Конкурентное преимущество. Формирование антикризисной маркетинговой стратегии.
контрольная работа [25,8 K], добавлен 05.10.2008Природа и типы экономических кризисов, их конкретно-исторический характер и продолжительность. Связь современного финансового кризиса с экономическим. Финансово-экономические методы и инструменты его преодоления. Усиление экономической роли государства.
контрольная работа [64,4 K], добавлен 06.07.2010
