Экономический анализ – основа принятия управленческих решений
Сущность принятия и обоснования управленческого решения. Обеспечение многовариантности технических и организационных решений. Понятие, виды и основные методы экономического анализа. Место экономического анализа в принятии управленческих решений.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 18.12.2014 |
| Размер файла | 52,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Содержание
- Введение
- 1. Теоретические основы экономического обоснования управленческих решений
- 1.1 Сущность и понятие управленческого решения
- 1.2 Принципы экономического обоснования управленческих решений
- 1.3 Обеспечение многовариантности технических и организационных решений
- 2. Экономический анализ - основа принятия управленческих решений
- 2.1 Место экономического анализа в принятии управленческих решения
- 2.2 Понятие, сущность и виды экономического анализа
- 2.3 Методы экономического анализа
- Заключение
- Список литературы
- Введение
- Менеджмент сегодня составляет основу предпринимательской деятельности, являясь одновременно и все более широко распространяющимся образом хозяйственного мышления, и целостной системой мероприятий. Это во многом определяет актуальность применения основных принципов менеджмента в современной экономической формации, которая до настоящего времени находится в переходном состоянии. Экономическая либерализация в России в сочетании с экономическим ростом способствовали постепенному превращению государственно-монополизированной экономики в конкурентный рынок, смену товарного дефицита дефицитом денежных средств, трансформацию проблем снабжения дорожно-строительного предприятия в проблемы сбыта дорожно-строительных работ и услуг. Сегодня, в этих условиях, для большинства предприятий все более очевидной становится необходимость обоснования управленческих решений.
- Управленческое решение - это выбор, который обязан сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, определенные занимаемой им должностью (выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и с целью достижения целей организации).
- В условиях неопределенности экономического развития, наличия рисков и жесткой конкуренции, присущей рыночной системе хозяйствования, методы экономического обоснования принятия решений становится практически единственным условием, выявляющим определенную реальную четкую картину, сложившейся ситуации на данном предприятии в данный период времени. Именно эти методы позволяют предприятию на основе имеющихся внутренних возможностей, выявленной динамики показателей разработать и принять ряд необходимых управленческих решений, необходимых для дальнейшего развития предприятия, с учетом изменений, происходящих в хозяйственной среде.
- Принятие решений пронизывает всю управленческую деятельность, решения принимаются по широкому кругу задач управления. Ни одна функция управления, независимо от того, какой орган ее осуществляет, не может быть реализована иначе как посредством подготовки и исполнения управленческих решений. По существу, вся совокупность видов деятельности любого работника управления, так или иначе, связана с принятием и реализацией решений. Этим, прежде всего, определяется значимость деятельности по принятию решений и определению его роли в управлении.
- Общая теория принятия решений, разработанная на основе математических методов и формальной логики, используется в экономике и имеет предпосылки для широкого распространения.
- Итак, актуальность темы данной курсовой работы обусловлено тем, что без экономического анализа невозможна эффективная деятельность предприятия. Более того, именно экономический анализ является оптимальным и объективным способом для организации выжить в быстро меняющихся рыночных условиях. Поэтому целью данной курсовой работы является изучение экономического анализа как базы принятия управленческих решений.
- Опыт обоснования управленческих решений при осуществлении отечественными предприятиями хозяйственной деятельности весьма ограничен. На основе опыта западных стран в России формируется свой тип менеджмента.
- Обоснование управленческих решений становится сегодня одним из важнейших элементов концепции управления предприятием. Оно используется для повышения эффективности существующей в фирмах управленческой системы, позволяет составлять более реальные программы производства и реализации, быстрее реагировать на изменения, происходящие на рынке, и создает существенные преимущества в конкурентной борьбе.
- Цель курсовой работы - рассмотреть методы экономического обоснования управленческих решений.
- Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- 1) Рассмотреть принципы экономического обоснования принятия управленческих решений.
- 2) Изучить сущность экономического анализа как базы принятия управленческих решений.
- 3) Рассмотреть понятия, сущность и виды экономического анализа.
- 4) Проанализировать методы экономического анализа.
Объектом исследования в курсовой работе выступают управленческие решения.
Предмет исследования - методы экономического обоснование управленческих решений.
Цели и задачи обусловили выбор следующих методов экспериментального исследования: анализ теоретической литературы, по проблеме исследования.
Методологическую основу исследования составили: труды Венделина А.Г., Виханского О. С., Наумова А. И., Заичкина Н.И. и других российских и зарубежных авторов.
1. Теоретические основы экономического обоснования управленческих решений
1.1 Сущность и понятие управленческого решения
Каждый человек ежедневно принимает или принимает определенные решения Например, студент решил выполнить домашнее задание с помощью компьютера, врач поставил диагноз больному, директор провел совещание с начальниками цехов. В целом все решения человек принимает в трех системах: технической, биологической и социальной.
Техническая система содержит определенное количество оборудования, компьютеров, комплектующих изделий, сырья и материалов Поэтому набор возможных решений в технической системе ограничен, последствия предсказуемы технические решения формируются и реализуются строго по алгоритму. Например, порядок проведения ремонтных работ на ядерных реакторах расписано в инструкции, занятия студентов в университете регламентировано расписанием. Качество и эффективность принятого и выполненного решения в технической системе зависят от профессионализма человека, формулирует и реализует это решение В технической системе мало альтернативных вариантов решения одной и той же проблемы, а часто решение бывает единственным вследствие ограниченности ресурсов Тандем высококвалифицированных разработчика и исполнителя решения может дать хороший результат. Так же, как и плохой исполнитель может испортить хорошо разработанные решения [3, с. 68].
Биологическая система включает флору и фауну планеты. Для ее сохранения и развития человек также должен принимать решения. Это может касаться мелиорации земли, лечения людей и животных, формированию благоприятных условий работы и проживания и тому подобное. По своей структуре эта система более разнообразна и менее предсказуема для человека, чем техническая. Например, многие заболевания человека имеют одинаковые симптомы и врачу трудно поставить правильный диагноз. Однако набор решений в биологической системе также может быть ограничен и причиной тому является медленный эволюционное развитие животного и растительного мира. В связи с этим в таких системах необходимо разрабатывать или находить несколько вариантов решения одной и той же проблемы и выбрать из них лучше по определенным признакам.
Социальная (общественная) система характеризуется наличием человека в совокупности взаимосвязанных элементов, по которой принимаются и реализуются решения. Характерными примерами такой системы могут быть государство, производственный коллектив, семья, неформальная организация и даже один человек (сама по себе). Социальные системы превосходят биологические по разнообразию и количеству возникающих. Это пояс изменяется тем, что главным объектом управления является человек, частично схожа с другими людьми в своих поступках, восприятии информации и так далее, а частично - индивидуальная, поскольку каждый имеет свои взгляды. Эта индивидуальность и представляет большие трудности при разработке и реализации решений в социальной системе [7, с. 36].
Следует отметить, что, как правило, решения социального характера не могут осуществляться изолированно от технической и биологической систем. Деятельность любого руководителя связана с людьми Поэтому однозначно в в социальной системе принимаются решения, связанные с биологической системой. При этом при реализации большей части из них используются технические средства. Таким образом привлекается и техническая система.
Важной составляющей социальной системы являются коммерческие предприятия. Процесс управления предприятиями состоит из экономических решений. Эти решения возникающих в процессе движения финансовых ресурсов, что обеспечивают бизнес. Например, принятие человека на работу приводит в будущем к серии выплат заработной платы, продажа товаров в кредит - до появления документального обязательства покупателя. Так же приобретения нового оборудования для производства в кредит может привести к возникновению целого ряда финансовых обязательств, в то же время успешные переговоры с кредитором об открытии кредитной линии повлекут приток капитала в бизнес. Такие экономические решения принимаются не каждый день и е главными для дальнейшего развития предприятия (это инвестиции в новое оборудование, получение кредита или введения в производств в нового вида продукции и тому подобное). Большинство экономических решений является частью повседневного процесса управления всеми участниками предприятия.
Таким образом, учитывая вышеизложенное, в социальной системе целесообразно рассматривать три типа управленческих решений: технические (технологические), биологические и экономические.
1.2 Принципы экономического обоснования управленческих решений
экономический управленческий организационный решение
Конечная цель системы менеджмента - увеличение массы прибыли за счет повышения конкурентоспособности товара, расширения рынка его сбыта и обеспечения устойчивости работы фирмы. Другими словами, улучшения финансового состояния фирмы можно достигнуть за счет повышения качества товара (чем выше качество, тем выше цена), реализации политики ресурсосбережения, увеличения программы выпуска конкурентоспособного товара, организационно-технического и социального развития фирмы. Любые мероприятия по улучшению этих сторон деятельности отражаются на росте прибыли фирмы - изготовителя товара.
У потребителя товара главными критериями являются качество товара, его цена и затраты на использование [6, с. 112].
Эти особенности проявления эффективности развития системы менеджмента в сферах производства и потребления товара требуют применения разных методик расчета экономического эффекта при унифицированных принципах подхода к этим расчетам. К принципам экономического обоснования относятся:
1) системный анализ;
2) учет фактора времени;
3) учет затрат и результатов за жизненный цикл товара;
4) применение к расчету системного подхода;
5) применение к расчету комплексного подхода;
6) обеспечение многовариантности технических и организационных решений;
7) обеспечение сопоставимости вариантов по исходной информации;
8) учет факторов неопределенности и риска [8, с. 93].
Качество управленческого решения - это совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного заказчика и обеспечивающих реальность его реализации.
Системный анализ - это наиболее последовательная реализация системного подхода к решению политических, социально-экономических, технических и других проблем в различных сферах человеческой деятельности.
К использованию системного подхода при принятии решений проявлялся все более широкий интерес со стороны специалистов по управлению и хозяйственных руководителей. Его все чаще называли новым типом управленческого мышления. И в настоящее время практически в любой научной работе по экономическим, управленческим проблемам содержатся ссылки на использование системного подхода.
Сущность системного подхода сводится к тому, что деятельность любой части системы оказывает некоторое влияние на деятельность всех других ее частей. Этот принцип есть следствие известного положения диалектики, требующего рассмотрения всех явлений в их причинной зависимости.
Из этого следует, что для оценки любого решения необходимо определить все существенные взаимосвязи и установить его влияние с учетом этих взаимосвязей на поведение всей системы, а не только ее части. Подчеркнем, что здесь речь идет о существенных связях, а не о связях вообще.
Иначе говоря, при рассмотрении того или иного частного вопроса требуется оценить, как то или иное его решение может сказаться на системе в целом, разумеется, не усложняя исследование рассмотрением второстепенных связей.
Сплошь и рядом характерные черты некоторой концепции легче всего выделить не столько путем ее подробного описания, сколько сопоставлением ее с другими концепциями. Так, например, можно сопоставить системный подход к анализу экономики с противоположным ему подходам, состоящим в том, что экономику исследуют путем перечисления отдельных ее элементов, детального изолированного изучения этих элементов и только после этого переходят к анализу простейших взаимодействий между ними [13, с. 72].
Вряд ли на втором пути при его последовательном проведении можно разобраться в основных механизмах экономических и других процессов и тем более в строении и функционировании сложных экономических объектов.
Для второго, несистемного пути часто характерно рассмотрение одного из целого ряда возможных решений, чаще всего в соответствии с той или иной служебной инструкцией, сложившейся традицией без оценки эффективности и последствий этого решения.
Принятие управленческих решений должно базироваться на все более полном и последовательном применении системного подхода. Это выражается в рассмотрении отдельных хозяйственных объектов любого уровня управления как особых систем, органически связанных и активно взаимодействующих с другими системами в рамках народнохозяйственного комплекса, в выявлении роли каждой из них в общем процессе функционирования экономики.
Системный подход к организации управления требует перехода от разрозненных, частных моделей экономики, изолированного рассмотрения экономических категорий и отдельных частных вопросов к общей концепции, позволяющей видеть всю систему связей и отношений в экономике, весь комплекс параметров, определяющих наилучшие пути ее развития и способствующих выполнению намеченных планов. Такой же подход следует использовать при принятии решений на уровне отдельных организаций и предприятий. Те, «кто берется за частные вопросы без предварительного решения общих, тот неминуемо будет на каждом шагу бессознательно для себя «натыкаться» на эти общие вопросы». Системный подход прямо противоположен практике локального, временного решения проблем, без учета последствий этих решений в будущем [13, с. 87].
Применение к расчету экономического эффекта системного подхода выражается в том, что эффект считается по "выходу" системы (рис. 1)
Выход
Рисунок 1 - Схема применения к расчету эффекта системного подхода [13, с. 89]
Применение комплексного подхода к расчету экономического эффекта (вместе с системным методом) выражается в том, что наряду с расчетом прямого экономического эффекта от реализации технических новинок необходимо учитывать побочные, сложные по методу расчета, социальный и экологический эффекты за счет повышения (улучшения) показателей экологичности и эргономичности нового объекта. К этим показателям относятся сокращение вредного воздействия на воздушный бассейн, почву, воду, природную среду, повышение уровня автоматизации управления, снижение показателей радиоактивности, уровня шума, вибрации и др. Эти показатели должны обеспечивать сохранение жизни (здоровья) человека и охрану окружающей природной среды.
Таким образом, системный подход основан на глубоких исследованиях причинных связей и закономерностей развития социально-экономических процессов. Расширение применения системного подхода при принятии управленческих решений будет способствовать повышению эффективности функционирования экономической системы страны в целом и ее отдельных объектов.
1.3 Обеспечение многовариантности технических и организационных решений
Обеспечение многовариантности технических и организационных решений является одним из важнейших принципов менеджмента. Без анализа международного опыта, непосредственных конкурентов нечего браться за дело, тратить впустую капитал. Инвесторы (частные или государственные) в условиях рыночных отношений, в условиях жесткой конкуренции должны не семь, а сто раз отмерить (с помощью ЭВМ), чем отрезать. Трудно, но рынок не терпит шапкозакидательского менеджмента. Можно еще раз вспомнить соотношение 1 : 10: 100: 1000, где один доллар - "экономия" (в кавычках) на принятии упрощенного решения на стадии его формирования, а 10, 100, 1000 - потери на последующих стадиях жизненного цикла решения. К реализации принимается вариант с наибольшим экономическим эффектом [17, с. 125].
Сопоставимость вариантов расчета по исходной информации обеспечивается путем приведения их к одному объему (как правило, по новому варианту), к одним срокам, уровню качества, условиям применения. На практике одновременно не всегда проявляются перечисленные факторы. Некоторые из них приводятся в сопоставимый вид путем применения для всех вариантов одной и той же математической модели расчета. Подробнее эти приемы будут учтены при изложении конкретных методов расчета.
Важным моментом в управленческой деятельности является процесс принятия решений, в ходе которого определяются тактика и стратегия развития предприятия. В этих целях затраты предприятия, как подразделяются на явные и альтернативные, релевантные и нерелевантные, эффективные и неэффективные.
Явные - это предполагаемые затраты, которые должно нести предприятие при выполнении производственной и коммерческой деятельности [17, с. 134].
Альтернативные (вмененные) затраты - это затраты обусловленные отказом от одного товара в пользу другого.
На результаты принимаемых решений существенное влияние может оказать деление затрат на эффективные и неэффективные.
Эффективные - это производительные затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты. Неэффективные - это затраты непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен продукт. Неэффективные затраты - это потери на производстве. К ним относятся потери от брака, простоев, недостачи и порча товарно-материальных ценностей и другие [17, с. 136].
Любое предприятие, стремящееся максимизировать свою прибыль, должно так организовать свое производство, чтобы затраты на единицу выпускаемой продукции были минимальны.
К планируемым относятся производительные расходы предприятия, обусловленные его хозяйственной деятельностью и предусмотренные сметой затрат на производство, в соответствии с нормами, нормативами, лимитами и сметами они включаются в плановую себестоимость продукции.
Непланируемые - это непроизводительные расходы, которые не являются неизбежными и не вытекают из нормальных условий хозяйственной деятельности предприятия. Эти расходы считаются прямыми потерями и потому в смету затрат на производство не включаются, отражаются только в фактической себестоимости товарной продукции и на соответствующих счетах в бухгалтерском учете. К ним относятся потери от брака, простоев и др. В процессе организации формируются структуры управления, места и сферы возникновения затрат. По местам возникновения затраты группируются и учитываются в разрезе производств, цехов, участков, отделов, бригад и других структурных подразделений предприятия, то есть по центрам ответственности. Такая группировка затрат позволяет организовать внутренний хозрасчет и определить производственную себестоимость продукции [17, с. 156].
Процесс принятия управленческих решений невозможен без эффективной системы экономического анализа, позволяющей оценить достигнутые результаты деятельности предприятия, выявлять внутренние и внешние резервы дальнейшего его развития. Для этих целей затраты группируются на фактические, прогнозные, плановые, сметные и так далее В ходе анализа исследуется как общий объем затрат, так и образующие его отдельные элементы и статьи, то есть структура.
Сущность фактора времени заключается в том, что инвестор, вложив свои средства в какое-нибудь мероприятие, через несколько лет получит большую сумму. Отняв от этой суммы первоначальные вложения, получим прибыль от вложений. Сегодняшний рубль дороже завтрашнего.
Фактор времени выражается через коэффициент дисконтирования.
Дисконтирование - это приведение всех денежных потоков в будущем (потоков платежей) к единому моменту времени в настоящем. Дисконтирование является базой для расчетов стоимости денег с учетом фактора времени [10, с. 238].
Приведение к моменту времени в прошлом называют дисконтированием.
Приведение к моменту в будущем называют наращением (компаундированием).
Наращение к определённому моменту в будущем выполняется путём умножения прошлых денежных потоков (потоков платежей) на коэффициент наращения :
(1.1)
Дисконтирование выполняется путём умножения будущих денежных потоков (потоков платежей) на коэффициент дисконтирования :
(1.2)
где i -- процентная ставка или ставка дисконтирования, n -- номер периода. Пример: для первого года n равен 1, для третьего года n равен.
Подводя итоги первой главы можно сказать следующее. Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от экономического обоснования управленческих решений, генерируемых руководством предприятия, чего на практике очень часто не хватает Объясняется это, прежде всего тем, что руководители больше полагаются на свои организаторские способности, интуицию и опыт, чем на современные методы принятия оптимальных управленческих решений.
Сейчас техника и технологии меняются настолько быстро, что опыт просто не успевает накапливаться, потому опираться только на него очень рискованно. В современных условиях важным аспектом управленческой деятельности становятся научные методы, позволяющие заранее оценить последствия каждого решения, отбросить недопустимые варианты и рекомендовать наиболее удачные, установить, достаточно имеющейся информации для правильного выбора решения, а если нет - какую информацию требуется получить дополнительно Необходимость и полезность изучения основных приемов и подходов к принятию управленческих решений является важным элементом экономической системы Без этого невозможно эффективное управление предприятием.
2. Экономический анализ - основа принятия управленческих решений
2.1 Место экономического анализа в принятии управленческих решения
Управленческое решение - это некий шаг (часть деятельности менеджера), результатом которого является осуществление действия, плана действий для достижения цели предприятия.
Данное понятие рассматривается как:
1) Фиксированный управленческий акт, постановление, приказ и так далее;
2) Процесс разработки и реализации решения по разрешению проблемы;
3) Выбор альтернативы при решении проблемы [12, с. 153].
Объектом управленческого решения могут быть проблемы, связанные с разрешением каких-либо теоретических или практических вопросов.
От результатов принимаемого решения зависит эффективность деятельности всего предприятия.
Решения основывается на анализе текущей деятельности организации с выделением областей, требующих изменений. В таком процессе определяются сущность и актуальность проблемы, требующей решения, в результате анализа формулируется проблема с перечнем причин, вызвавших эту проблему. Только после этого осуществляется постановка цели, предполагающей решение возникшей проблемы. Далее разрабатывается несколько возможных вариантов решения проблемы. В данном случае основным является принцип достижения максимального результата при наименьших затратах.
Экономический анализ предшествует решениям и действиям, является определенной базой научного управления производством, обеспечивает объективность научного управления производством, экономическую и социальную эффективность [12, с. 167].
Следовательно, экономический анализ следует рассматривать как функцию управления, которая обеспечивает эффективность принятия управленческих решений.
Экономический анализ, как и функция управления, имеет тесную связь с планированием и прогнозированием организации, поскольку без особо глубокого анализа здесь практически невозможно осуществлять подобные функции. Анализ хозяйственной деятельности (далее по тексту АХД) является как средством обоснования планов, так и средством контроля над их выполнением. Само планирование начинается и заканчивается анализом результатов деятельности предприятия. Такой анализ позволяет более эффективно повысить уровень планирования и сделать его обоснованным с научной точки зрения.
Экономический анализ является одним из важных элементов в системе управления производством.
Роль анализа как средства управления производством с каждым годом возрастает. Это обусловлено разными обстоятельствами. Во-первых, необходимостью неуклонного повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита, и стоимости сырья, повышением наукоемкости и капиталоемкости производства. Во-вторых, отходом от командно-административной системы управления и постепенным переходом к рыночным отношениям. В-третьих, созданием новых форм хозяйствования в связи с разгосударствлением экономики, приватизацией предприятий и прочими мероприятиями экономической реформы.
В этих условиях руководитель предприятия не может рассчитывать только на свою интуицию. Управленческие решения и действия сегодня должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе. Они должны быть научно обоснованными, мотивированными, оптимальными. Ни одно организационное, техническое и технологическое мероприятие не должно осуществляться до тех пор, пока не обоснована его экономическая целесообразность. Недооценка роли, АХД, ошибки в планах и управленческих действиях в современных условиях приносят чувствительные потери. И наоборот, те предприятия, на которых серьезно относятся к АХД имеют хорошие результаты, высокую экономическую эффективность.
2.2 Понятие, сущность и виды экономического анализа
Анализ означает в переводе с греческого разложение изучаемого объекта на части, на присущие этому объекту составляющие. Экономический анализ как наука представляет собой систему специальных знаний, базирующихся на законах развития и функционирования систем и направленных на познание методологии оценки, диагностики и прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия [6, с. 42].
Предметом экономического анализа являются хозяйственные процессы, их социально-экономическая эффективность и конечные финансовые результаты деятельности, складывающиеся под воздействием факторов и отражающиеся через систему экономической информации.
На хозяйственную деятельность влияют объективные и субъективные (внутренние) факторы. Внутренние связаны с деятельностью человека и зависят от него.
Задачи экономического анализа:
1) повышение научно-экономической обоснованности бизнес-планов, нормативов;
2) объективное и всестороннее исследование выполнения бизнес-планов и соблюдения нормативов;
3) определение результативности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов;
4) контроль за осуществлением требований коммерческого расчета;
5) выявление внутренних резервов;
6) проверка оптимальности управленческих решений [8, с. 119].
В зависимости от функций управления анализ разделяют на:
- внутренний (управленческий, составная часть управленческого учета);
- внешний (финансовый, для внешних пользователей).
Внутренний управленческий анализ - составная часть управленческого учета, то есть информационно-аналитического обеспечения руководства предприятия.
Внешний финансовый анализ - составная часть финансового учета, обслуживающего внешних пользователей информацией о предприятии по данным, как правило, публичной отчетности.
По содержанию процесса управления выделяют:
1) перспективный (предварительный) анализ;
2) ретроспективный (последующий);
3) оперативный анализ.
Классифицируют анализ по:
1) субъектам (руководство, поставщики, налоговые органы);
2) периодичности (квартальный, годовой);
3) содержанию и полноте изучаемых вопросов (маржинальный, полный анализ хозяйственной деятельности, локальный анализ деятельности отдельных подразделений);
4) методам изучения объекта (комплексный, системны, сравнительны, сплошной и выборочный);
5) степени механизации и автоматизации вычислительных работ [8, с. 178].
Анализом финансово-хозяйственной деятельности предприятия занимаются не только руководители и соответствующие службы предприятия, но и его учредители, инвесторы - с целью изучения эффективности использования ресурсов; банки - для оценки условий кредитования и определения степени риска; поставщики - для своевременного получения платежей; налоговые службы - для выполнения плана поступления средств в бюджет.
2.3 Методы экономического анализа
Под методом науки в широком смысле понимают способ исследования своего "предмета. Специфические для различных наук способы подхода к изучению своего предмета (в том числе и АХД) базируются на всеобщем диалектическом методе познания.
Материалистическая диалектика исходит из того, что все явления и процессы необходимо рассматривать в постоянном движении, изменении, развитии. Здесь исток одной из характерных черт метода АХД - необходимость постоянных сравнении. Сравнения очень широко применяются в АХД. Фактические результаты деятельности сравниваются с результатами прошлых лет, достижениями других предприятий, плановыми показателями, среднеотраслевыми и так далее Материалистическая диалектика учит, что каждый процесс, каждое явление надо рассматривать как единство и борьбу противоположностей. Отсюда вытекает необходимость изучения внутренних противоречий, положительных и отрицательных сторон каждого явления, каждого процесса. Это тоже одна из характерных черт АХД. Например, НТП оказывает положительный результат на рост производительности труда, повышение уровня рентабельности и другие показатели, но при этом надо учитывать и его отрицательные черты, такие, как загрязнение окружающей среды, развитие гиподинамии и другие [14, с. 81].
Использование диалектического метода в анализе означает, что изучение хозяйственной деятельности предприятий должно проводиться с учетом всех взаимосвязей. Ни одно явление не может быть правильно понято, если оно рассматривается изолированно, без связи с другими. Например, изучая влияние внедрения новой техники на уровень себестоимости продукции, надо учитывать не только непосредственную, но и косвенную связь. Известно, что с внедрением новой техники увеличиваются издержки производства, а значит и себестоимость продукции. Но при этом растет производительность труда, что в свою очередь способствует экономии заработной платы и снижению себестоимости продукции. Отсюда следует, что если темпы роста производительности труда будут большими, чем темпы роста издержек на содержание и эксплуатацию новой техники, тогда себестоимость продукции будет снижаться, и наоборот. Значит, чтобы понять и правильно оценить то или другое экономическое явление, необходимо изучить все взаимосвязи и взаимозависимости с другими явлениями. Это одна из методологических черт метода АХД.
Важной методологической чертой анализа является и то, что он способен не только устанавливать причинно-следственные связи, но и давать им количественную характеристику, то есть обеспечивать измерение влияния факторов на результаты деятельности. Это делает анализ точным, а выводы обоснованными.
Изучение и измерение причинных связей в анализе можно осуществить методом индукции и дедукции. Способ исследования причинных связей с помощью логической индукции заключается в том, что исследование ведется от частного к общему, от изучения частных фактов к обобщениям, от причин к результатам. Дедукция - это такой способ, когда исследование осуществляется от общих фактов к частным, от результатов к причинам. Индуктивный метод в анализе используется в сочетании и единстве с дедуктивным [16, с. 73].
Использование диалектического метода в АХД означает, что каждый процесс, каждое экономическое явление надо рассматривать как систему, как совокупность многих элементов, связанных между собой. Из этого вытекает необходимость системного подхода к изучению объектов анализа, что является еще одной его характерной чертой.
Системный подход предусматривает максимальную детализацию изучаемых явлений и процессов на элементы (собственно анализ), их систематизацию и синтез. Детализация {выделение составных частей) тех или других явлений проводится в той степени, которая практически необходима для выяснения наиболее существенного и главного в изучаемом объекте. Она зависит от объекта и цели анализа. Это сложная задача в АХД, которая требует от аналитика конкретных знаний сущности экономических показателей, а также факторов и причин, определяющих их развитие.
Систематизация элементов проводится на основе изучения их взаимосвязи, взаимодействия, взаимозависимости и соподчиненности. Это позволяет построить приблизительную модель изучаемого объекта (системы), определить его главные компоненты, функции, соподчиненность элементов системы, раскрыть логико-методологическую схему анализа, которая соответствует внутренним связям изучаемых показателей.
После изучения отдельных сторон экономики предприятия, их взаимосвязи, подчиненности и зависимости надо обобщить весь материал исследования. Обобщение (синтез) является очень ответственным моментов в анализе. При обобщении результатов анализа необходимо из всего множества изучаемых факторов отделить типичные от случайных, выделить главные и решающие, от которых зависят результаты деятельности [16, с. 108].
Важной методологической чертой АХД, которая вытекает непосредственно из предыдущей, является разработка и использование системы показателей, необходимой для комплексного, системного исследования причинно-следственных связей экономических явлений и процессов в хозяйственной деятельности предприятия.
Системный подход - направление в методологии исследования. Он базируется на изучении объектов как сложных систем, которые состоят из отдельных элементов с многочисленными внутренними и внешними связями. Системный подход позволяет глубже изучить объект, получить более полное представление о нем, выявить причинно - следственные связи между отдельными частями этого объекта [18, с. 119].
Главные особенности системного подхода - динамичность, взаимодействие, взаимозависимость и взаимосвязь элементов системы, комплексность, целостность, соподчиненность, выделение ведущего звена. Системный подход в экономическом анализе позволяет разработать научно обоснованные варианты решения хозяйственных задач, определить эффективность этих вариантов, что дает основание для выбора более целесообразных управленческих решений.
Использование метода АХД проявляется через ряд конкретных методик аналитического исследования. Это могут быть методики исследования отдельных сторон хозяйственной деятельности либо методики комплексного анализа. Надо отметить, что каждому виду анализа соответствует своя методика.
В качестве важнейшего элемента методики АХД выступают технические приемы и способы анализа. Кратко эти способы можно назвать инструментарием анализа. Они используются на различных этапах исследования для:
1) первичной обработки собранной информации (проверки, группировки, систематизации);
2) изучения состояния и закономерностей развития исследуемых объектов;
3) определения влияния факторов на результаты деятельности предприятий;
4) подсчета неиспользованных и перспективных резервов повышения эффективности производства;
5) обобщения результатов анализа и комплексной оценки деятельности предприятий;
6) обоснования планов экономического и социального развития, управленческих решений, различных мероприятий [12, с. 237].
В анализе хозяйственной деятельности используется много различных способов. Среди них можно выделить традиционные способы, которые широко применяются и в других дисциплинах для обработки и изучения информации (сравнения, графический, балансовый, средних и относительных чисел, аналитических группировок).
Для изучения влияния факторов на результаты хозяйствования и подсчета резервов в анализе применяются такие способы, как цепные подстановки, абсолютные и относительные разницы, интегральный метод, корреляционный, компонентный, методы линейного, выпуклого программирования, теория массового обслуживания, теория игр, исследования операций, эвристические методы решения экономических задач на основании интуиции, прошлого опыта, экспертных оценок специалистов и др. Применение тех или иных способов зависит от цели и глубины анализа, объекта исследования, технических возможностей выполнения расчетов и так далее
Усовершенствование инструментария научного исследования имеет очень большое значение и является основой успеха и эффективности аналитической работы. Чем глубже человек проникает в сущность изучаемых явлений, тем более точные методы исследования ему требуются. Это характерно для всех наук. За последние годы методики исследования во всех отраслях науки стали более точными. Важным приобретением экономической науки является использование математических методов в экономическом исследовании, что делает анализ более глубоким и точным.
Таким образом, метод АХД представляет системное, комплексное изучение, измерение и обобщение влияния факторов на результаты деятельности предприятия путем обработки специальными приемами системы показателей плана, учета, отчетности и других источников информации с целью повышения эффективности производства. Истоком одной из характерных черт метода АХД является необходимость постоянных сравнений.
Важной методологической чертой анализа является и то, что он способен не только устанавливать причинно-следственные связи, но и давать им количественную характеристику, то есть обеспечивать измерение влияния факторов на результаты деятельности. Это делает анализ точным, а выводы обоснованными.
Подводя итоги второй главы можно сказать следующее. Управление представляет собой процесс активного воздействия управляющего органа на развитие управляемого объекта с целью обеспечения его эффективного функционирования.
Экономический анализ является основой для выработки оптимальных управленческих решений, варианты которых разрабатываются благодаря глубокому изучению изменений, происходящих в управляемом объекте.
Регулирование обеспечивает принятие управленческих решений, а также их исполнение на базе результатов анализа.
Все функции управления тесно взаимосвязаны и в совокупности представляют процесс управления.
Заключение
Подводя итоги проделанной работы можно сказать следующее. Любое предприятие может быть представлено в виде системы взаимосвязанных элементов, совместно действующих для достижения общей цели, на «входе» которой находится сырье, материалы. В ходе производственного процесса все ресурсы преобразовываются и на «выходе» системы появляется готовая продукция. Для успешного функционирования системы имеется «обратная связь», которая сообщает о конечных результатах деятельности и позволяет их координировать. Работу каждого элемента системы характеризует группа технико-экономических показателей. Следовательно, чтобы правильно и своевременно координировать деятельность предприятия, повышая тем самым рентабельность и прибыльность его работы в целом, необходимо все управленческие решении принимать на основе проведенных анализов технико-экономических показателей.
От результатов принимаемого решения зависит эффективность деятельности всего предприятия. Решения основывается на анализе текущей деятельности организации с выделением областей, требующих изменений. В таком процессе определяются сущность и актуальность проблемы, требующей решения, в результате анализа формулируется проблема с перечнем причин, вызвавших эту проблему. Только после этого осуществляется постановка цели, предполагающей решение возникшей проблемы. Далее разрабатывается несколько возможных вариантов решения проблемы. В данном случае основным является принцип достижения максимального результата при наименьших затратах.
Каждое решение представляет собой своего рода компромисс, так как изменение ситуации никогда не может быть всесторонне положительным.
На данном культурно - историческом, экономическом, социальном, политическом уровне развития нашего общества эффективность предприятия определяется множеством факторов. Порой, казалось бы, незначительное обстоятельство может решить исход всего дела. Именно поэтому каждая организация должна стремиться к оптимальному сочетанию всех этих факторов. И самым рациональным для сохранения данных условий прибыльной деятельности предприятия является принятие всех управленческих решений на базе анализа динамики основных технико - экономических показателей. Только в этом случае эти решения будут отвечать всем характеристикам их качества: обоснованность, своевременность, рациональность, непротиворечивость, лаконичность изложения, экономичность и так далее. Без экономического анализа невозможна эффективная деятельность предприятия. Более того, именно экономический анализ является оптимальным и объективным способом для организации выжить в быстро меняющихся рыночных условиях.
Метод анализа хозяйственной деятельности представляет системное, комплексное изучение, измерение и обобщение влияния факторов на результаты деятельности предприятия путем обработки специальными приемами системы показателей плана, учета, отчетности и других источников информации с целью повышения эффективности производства. Важной методологической чертой анализа является и то, что он способен не только устанавливать причинно-следственные связи, но и давать им количественную характеристику, то есть обеспечивать измерение влияния факторов на результаты деятельности. Это делает анализ точным, а выводы обоснованными.
АХД является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений. При этом роль анализа как средства управления производством с каждым годом возрастает, а функционирование предприятия без эффективного анализа хозяйственной деятельности уже не представляется возможным.
Список литературы
1) Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л. Управление персоналом: учебник. - М.: - ЮНИТИ, 2006 - 423с.
2) Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка: учебное пособие - М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 2007. - 150 с.
3) Венделин А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения. Методологический аспект. - М.: Экономика, 2009. - 538 с.
4) Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник. - 2-е изд., переработанный и дополненный. - М.: Экономистъ, 2006. - 296 с.
5) Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник. - М.: "Гардарика", 2008 - 528с.
6) Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. - М.: ЮНИТИ, 2006 - 501с.
7) Головнев Ю.К.,Третьяк В.И. Эффективность управленческих решений. М.: Инфра-М, 2008. - 673 с.
8) Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2010. - 362 с.
9) Егоршин А. П. Управление персоналом. - Новгород: НИМБ, 2007 - 607с.
10) Еленева Ю.А., Зуева Т.С., Корниенко А.А. Экономика и управление предприятием: Учебник для сред. проф. учеб. зав. Под ред. Соломенцева Ю.М. - М.: Высшая школа, 2010. - 624 с.
11) Заичкин Н.И. Экономико-математические модели и методы принятия решений в управлении производством. Уч.пос. - М.: ГУУ, 2009. - 107 с.
12) Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 407 с.
13) Коротков Э. М. Исследование системы управления: учебник. - М.: Дела, 2006. - 285 с.
14) Ксенчук Е.В., Киянова М.К. Технология успеха. М.: Дело, 2003.- 428 с.
15) Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: практикум. - М.: - ИНФРА - М, 2007, - 638с.
16) Коротков Э. М. Исследование системы управления: учебник. - М.: Дела, 2006 - 285с.
17) Литвак Б.Г. Управленческие решения. - М.: ЭКМОС,2008. - 248с.
18) Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. Серия «Экономика и управление». - М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2009. - 400 с.
19) Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА - М. 2011. - 432 с.
20) Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 2005. - 312 с.
21) Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. М.: Экономика, 2006. - 360 с.
22) Румянцева З. П., Саломатин Н. А., Акбердин Р. З. Менеджмент организации: учебное пособие. - М.: - ИНФРА - М, 2006 - 432с.
23) Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 272с.
24) Румянцева З. П., Саломатин Н. А., Акбердин Р. З. Менеджмент организации: учебное пособие. - М.: - ИНФРА - М, 2009. - 432с.
25) Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия: учебник. - М.: - Дело, 2010. - 227 с.
26) Цыгичко В.Н. Руководителю - о принятии решений. - М.: ИНФРА - М, 2008. - 424 с.
27) Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации: учебник. - М.: - «Бизнес - школа», 2007 - 368с.
28) Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решения. М.: Юнити, 2007. - 526 с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Сущность, основные этапы разработки и реализации управленческого решения. Методы оценки последствий реализаций управленческих решений на предприятии на примере ООО "Шатер Девелопмент". Расчет экономического обоснования принятия управленческого решения.
курсовая работа [345,9 K], добавлен 29.10.2015Содержание, задачи и принципы экономического анализа, его связь с другими экономическими науками. Экономический анализ как база принятия управленческих решений. Классификация видов и роль экономического анализа в управлении коммерческой организацией.
курсовая работа [44,7 K], добавлен 03.08.2010Организационные формы и субъекты экономического анализа. Информационные источники обеспечения анализа. Состав информации, необходимой для принятия управленческих решений. Основные методические задачи организации информационной системы на предприятии.
лекция [52,1 K], добавлен 27.01.2010Особенности экономического анализа и теории экономического анализа. Анализ как функция управления. Подготовка информации для принятия управленческих решений. Содержание, цели и задачи экономико-финансового анализа, проводимого органами внутренних дел.
лекция [75,4 K], добавлен 27.01.2010Содержание и задачи экономического анализа, его связь с другими экономическими науками. Экономический анализ как база принятия управленческих решений. Пользователи экономической информацией коммерческой организации и субъекты экономического анализа.
лекция [452,5 K], добавлен 06.05.2009Экономический анализ как метод обоснования управленческих решений, его научно аргументированная классификация, типология. Схема экономического анализа деятельности предприятий, выявление взаимосвязи, преемственности и обособленности разных его видов.
реферат [2,2 M], добавлен 15.05.2009Сущность управленческого решения. Логика построения и корректировки систем управления. Критерии исследования и причины патологий управленческих систем. Механизм принятия, специфика реализации и показатели оценки эффективности управленческих решений.
реферат [22,3 K], добавлен 19.01.2012Понятие экономического анализа и направления его применения, роль в разработке и принятии решений. Этапы и задачи экономического анализа, его первостепенные принципы. Главные отличительные черты и особенности оптимизационных и имитационных моделей.
реферат [70,8 K], добавлен 06.12.2014Финансовая отчетность как информационная основа для финансового анализа и принятия управленческих решений. Содержание и методы финансового и управленческого анализа, их взаимосвязь и последовательность. Комплексный анализ деятельности предприятия.
курсовая работа [65,8 K], добавлен 27.01.2011Экономический анализ и важнейшие категории диалектики. Роль анализа в управлении производством и повышении его эффективности. Анализ как функция управления, его связь с другими функциями управления (планирование, учет, принятие управленческих решений).
лекция [60,5 K], добавлен 27.01.2010
