Анализ эффективности использования материальных ресурсов в ООО "ДВ Строитель"

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

Целью анализа использования материальных ресурсов состоят в оценке уровня эффективности использования их при выполнении плана выпуска продукции в выявлении внутрипроизводственных резервов экономии данных ресурсов и разработке конкретных мероприятий по их использованию.

Потребность в материальных ресурсах определяется потребностью на выполнение производственной программы, на капитальное строительство, на непромышленные нужды и необходимыми запасами материальных ресурсов на конец периода.

Важное условие при этом - полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах источниками покрытия и создания запасов.

Источники покрытия могут быть внешними и внутренними. Реальная потребность в завозе материальных ресурсов со стороны - это разность между общей потребностью в определенном виде материала и суммой собственных внутренних источников ее покрытия.

В процессе анализа необходимо проверить обеспеченность потребности в завозе материальных ресурсов договорами на их поставку и фактическое их выполнение.

Степень обеспечения предприятия материальными ресурсами оценивается с помощью коэффициентов обеспечения. Проверяется также качество полученных от поставщиков материалов, соответствие их стандартам, техническим условиям и условиям договора.

Удовлетворение потребности предприятия в материальных ресурсах может обеспечиваться двумя путями: экстенсивным и интенсивным. Экстенсивный путь предполагает увеличение добычи и производства материальных ресурсов и связан с дополнительными затратами.

Кроме того, рост объема производства при существующих технологических системах привел к тому, что темпы истощения природных ресурсов и уровень загрязнения окружающей среды вышли за допустимые пределы. Поэтому рост потребности предприятия в материальных ресурсах должен осуществляться за счет более экономного их использования в процессе производства продукции или интенсивным путем.

Изыскание внутрипроизводственных резервов экономии материальных ресурсов составляет содержание экономического анализа и обуславливает актуальность выбранной темы.

Объектом исследования в курсовой работе является ООО «ДВ Строитель».

Предметом исследования - анализ эффективности использования материальных ресурсов на исследуемом предприятии.

Целью данной работы является анализ эффективности использования материальных ресурсов на предприятии.

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

- дать общую характеристику материальных ресурсов, используемых предприятием;

- проанализировать обеспеченность предприятия материальными ресурсами;

- проанализировать систему контроля за движением запасов и выбора оптимальной модели управления;

- проанализировать эффективность использования материальных ресурсов;

- произвести факторный анализ прибыли на рубль материальных затрат;

- предложить пути улучшения использования материальных ресурсов.

Информационной базой для проведения анализа послужила нормативная документация и отчетность ООО «ДВ Строитель»: устав предприятия, баланс за 2009, 2010 и 2011 год, отчет о прибылях и убытках за 2009, 2010 и 2011 год; другая документация.

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «ДВ Строитель»

Общество ограниченной ответственности ООО «ДВ Строитель» создано в соответствии с законом Российской Федерации «О предприятиях и предпринимательской деятельности». Трудовой коллектив ООО «ДВ Строитель» на общем основании трудового коллектива 20 ноября 2006 года учредил общество с ограниченной ответственностью и утвердил Устав общества.

ООО «ДВ Строитель» создано в целях насыщения потребительского рынка товарами и услугами, а также извлечения прибыли в интересах участников. Общество является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, приобретенное в условиях работы на аренде, имеет права и обязанности, может совершить любые, не противоречащие Уставу и законодательству, сделки.

Основной целью создания и деятельности Общества является извлечение прибыли путем осуществления предпринимательской деятельности.

Для достижения поставленной цели, Общество осуществляет в установленном законодательством Российской Федерации порядке следующие виды деятельности:

- проведение работ по текущему и капитальному ремонту (в том числе и аварийному) на системах теплоснабжения, водоснабжения, внутренних и наружных системах электроснабжения;

- строительство и капитальный ремонт жилых и нежилых зданий, сооружений и помещений;

- эксплуатация инженерных инфраструктур городов и других населенных пунктов;

- контроль за выполнением работ по обеспечению надлежащего санитарного состояния жилого фонда, любых других зданий и сооружений и др.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - Директором, который избирается Общим собранием участников Общества сроком на 3 года.

Директор осуществляет весь комплекс мер по обеспечению рационального и эффективного функционирования Общества. Директор ООО «ДВ Строитель» непосредственно связан со всеми службами, занятыми в управлении и в процессе производства работ - плановым отделом; бухгалтерией, отделом кадров. Производственно-технический отдел, отдел главного механика и производители работ (начальники участков) непосредственно связаны между собой и с помощью диспетчера в процессе производства работ.

Структура системы управления ООО «ДВ Строитель» состоит из отделов и работников, образующих аппарат управления и технических средств управления.

Показателями, характеризующими объем подрядных работ, являются выполненные работы по капитальному строительству и работам по капитальному ремонту и другим услугам, выраженные в натуральных, денежных (стоимостных) и трудовых измерителях. В анализе все эти показатели используются в комплексе, что обеспечивает полноту и объективность оценки выполнения плана по объему подрядных работ, а также выявления резервов и разработку мероприятий по их использованию.

В процессе анализа дается характеристика выполнения подрядных работ по капитальному строительству и работам по капитальному ремонту. Степень выполнения работ определяется путем сравнения фактически выполненного объема подрядных работ по всем показателям с фактическими данными за предыдущий отчетный год. Динамика структуры выполненных работ ООО «ДВ Строитель» за 2009 - 2011 годы представлена в таблице 1.

Таблица 1 - Динамика структуры выполненных работ предприятия ООО «ДВ Строитель» за 2009 - 2011 гг.

Вид продукции	2009 год	2010 год	2011 год
	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	факт	план	в % к обороту
					сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	% выполнения плана	1-го года	2-го года
Кап. строительство	13499,5	80	16922,9	80	18552,9	89	16753,5	85	104,7	137,4	109,6
Кап. ремонт и др.	3374,8	20	4230,7	20	2293,1	11	2956,5	15	73,3	67,9	54,2
Итого	16874,3	100	21153,6	100	20846,0	100	19710,0	100		123,6	98,5

Из таблицы 1 следует, что удельный вес работ по капитальному строительству составляет примерно 80-85% от общего объема выполненных работ. Подрядные работы по капитальному строительству составляют: в 2009 году - 80 %, в 2010 году - 80 %, в 2011 году - 89 %, то есть, удельный вес подрядных работ по капитальному строительству возрастает в течение 2009-2011 годов, а объем подрядных работ по капитальному ремонту, падает с 20 % до 11%.

Такие изменения в структуре работ связаны с изменениями на общем рынке строительных работ города. В связи с развитием дальневосточного региона и стройками объектов Саммита в городе растет количество строительства нового жилья, объектов социального характера, а также увеличивается доля частного строительства.

Динамика производства продукции (работ, услуг) ООО «ДВ Строитель» за 2009-2011 годы представлена в таблице 2.

Таблица 2 - Динамика производства продукции (работ, услуг) ООО «ДВ Строитель» за 2009 - 2011 гг.

Квартал	2009 год	2010 год	2011 год
	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	факт	план	в % к обороту
					сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	% выполнения плана	1-го года	2-го года
I	6950,6	41,2	4177,9	19,75	3161,7	15,17	2950,0	14,9	107,2	45,5	75,7
II	2617,6	15,5	5366,2	25,36	4741,3	22,74	4860,0	24,7	97,6	181,1	88,4
III	3558,0	21,1	6334,5	29,95	5242,3	25,15	5100,0	25,9	102,8	147,3	82,8
IV	3748,1	22,2	5275,0	24,94	7700,7	36,94	6800,0	34,5	113,2	205,5	145,9
Итого	16874,3	100	21153,6	100	20846,0	100	19710,0	100

По данным таблицы 2 наблюдается отрицательная динамика объема производства за весь анализируемый период в первом квартале, это связано с кризисом в стране.

Со второго квартала ситуация стала стабилизировать, так как в 2011 году по сравнению с 2009 годом удельный вес выполняемых работ увеличился с 22,2% до 34,5%.

Если рассматривать выполнение плана на 2011 год, то в первом квартале план был перевыполнен на 7,2 %, во втором квартале случилось недовыполнение плана на 2,4%, это связано с уменьшением количества заказов, но уже в третьем и четвертом кварталах план стал перевыполняться на 2,8% и 13,2% соответственно.

Анализ показателей хозяйственной деятельности и основных видов ресурсов представлена в таблице 3.

Таблица 3 - Анализ показателей хозяйственной деятельности и основных видов ресурсов на предприятии ООО «ДВ Строитель» за 2009 - 2011 гг.

Показатель	2009	2010	2011	Отклонение
				абсол. (тыс.руб.)	относит. (%)
				2010 к 2009	2011 к 2010	2010 к 2009	2011 к 2010
Выручка от реализации	16874,3	21153,6	20846	4279,3	-307,6	125,3	98,5
Себестоимость проданных товаров	3377,22	4197,61	5065,44	820,39	867,83	124,2	120,6
% к выручке	20,0	19,8	24,3	-0,2	4,5	99	122,7
Прибыль (убыток) от продаж	8069,38	11176,4	9891,8	3107,02	-1284,6	138,5	88,5
% к выручке	47,8	52,8	47,5	5	-5,3	110,4	89,9
Затраты на 1 руб. реализованной продукции	0,20	0,198	0,24	-0,002	0,042	99	121,2
Среднесписочная численность работников, чел.	33	40	50	7	10	121,2	125
Выработка на одного работника (руб.)	67,9	72,0	118,6	4,1	46,6	106,0	164,7
Годовой фонд оплаты труда	3906	3943	3951	37	8	100,9	100,2

Данные таблицы показывают, что выручка от реализации за три изучаемых года увеличилась. В 2010 году по сравнению с 2009 она выросла на 4279,3 тыс. руб. или 25,3%, а в 2011 году снизилась на 307,6 тыс. руб. нестабильная динамика выручки объясняется ежегодным ростом цен от производителя (поставщиков и посредников), а соответственно и торговых наценок.

Затраты предприятия также за три отчетных года выросли. В 2010 году по сравнению с 2009 они выросла на 820,39 тыс. руб., что составляет 24,2 %, а в 2011 году затраты увеличились на 20,6%. Рост затрат объясняется ежегодным увеличением стоимости закупаемых материалов, а также ежегодным ростом стоимости электроэнергии, водоснабжения, горюче смазочных материалов и других ресурсов, необходимых для работы предприятия.

Проведя качественный анализ можно увидеть, что сумма затрат ежегодно растет, но в процентах к выручке она находится практически на одном и том же уровне 20 %.

Соответственно прибыль от продаж увеличилась в 2010 году на 3107,02 тыс. руб. или, а в 2011 году по сравнению с 2010 годом снизилась на 1284,6 тыс. руб.

Качественный анализ показывает, что в процентах к выручке прибыль от продаж немного снижается с 57,2% в 2010 году до 47,5% в 2011 году, но это не такое большое изменение, чтобы говорить об ухудшении деятельности.

Несмотря на то что общая сумма затрат предприятия ежегодно возрастает, затраты на 1 руб. реализованной продукции за три исследуемых года остаются практически неизменными и находятся на уровне 20 копеек.

Среднесписочная численность в 2010 году по отношению к 2009 году увеличилась на 10 человек и составила 40 человек, в то время как среднегодовая выработка на 1 работника, выросла на 17,5 тыс. руб. по сравнению с 2009 годом. Производительность труда в 2010 году составляла 528,84 тыс. руб. в год на одного работающего. Средняя заработная плата в 2010 году составила 8,21 тысяч рублей и снизилась по сравнению с 2009 годом на 1,65 тыс. руб. Снижение показателя средней заработной платы обусловлено расширением штата.

Среднесписочная численность в 2011 году составила 50 человек, темп роста производительности труда (доход на единицу персонала) выросла на 11,92 % по сравнению с 2010 годом и составила 416,92 тыс. руб. в год на одного работающего. Средняя заработная плата в 2011 году составила 6590 рублей, что по сравнению с 2010 годом снизилась на 1620 рублей. Сведения о любых обязательствах эмитента перед сотрудниками (работниками), касающихся возможности их участия в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) закрыты.

Среднегодовая стоимость основных фондов за три периода в совокупности увеличилась на 549 тыс. руб. или на 10,6% это объясняется приобретением нового, усовершенствованного оборудования, которое позволило бы увеличить производительность труда.

Фондоотдача за 2009 год составила 1,32 темп роста в 2010 году составил 23,36 %, фондоемкость в 2011 году составила 0,76 руб., что на 0,02 руб. меньше чем в 2010 году темп роста около -18,28 %.

Фондовооруженность на предприятии в 2011 году повысилась и составила 0,33 %, за счет приобретения нового оборудования.

Повысить эффективность использования основного капитала может эффективное управление предприятием в целом, качественный менеджмент.

Рентабельность продаж в 2010 году по сравнению с 2009 годом незначительно снизилась.

Чистая прибыль за три исследуемых периода так же имеет тенденцию к увеличению. Все рассчитанные показатели говорят о том, что предприятие функционирует нормально, постоянно получает выручку и она имеет тенденцию к увеличению, соответственно затраты предприятия растут.

2. Анализ эффективности использования материальных ресурсов на ООО «ДВ Строитель»

2.1 Общая характеристика материальных ресурсов, используемых предприятием

Для того чтобы изменить положение в оборотных активах, руководство предприятия, должно разработать стратегию нормирования запасов, а так же своевременно определять потребность в запасах и дополнительных ресурсах.

Анализ состава и структуры производственных запасов ООО «ДВ Строитель» за 2009-2011 годы приведены в таблице 4.

Таблица 4 - Состав и структура материальных ресурсов ООО «ДВ Строитель» за 2009 - 2011 гг.

Производственные запасы	2009	2010	2011
	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу
Запасы, всего:	4277	100	4844	100	5411	100
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	3605	84,3	3317	68,5	3029	55,9
готовая продукция и товары для перепродажи	554	12,9	1316	27,2	2078	38,4
расходы будущих периодов	118	2,8	211	4,4	304	5,6

В соответствии с данными таблицы 4 можно сделать вывод, что структура производственных запасов ООО «ДВ Строитель» в течение трех отчетных лет имеет нестабильную структуру. Наибольший удельный вес в структуре запасов занимают сырье и материалы, в среднем 69,6 % [84,3+68,5+55,9)/3].

Положительным моментом является снижение в составе запасов их доли с 84,3 % до 55,9 %, что говорит об эффективной политике предприятия в области реализации услуг по косметическому ремонту и отделки жилых и офисных помещений.

Отрицательным моментом является увеличение доли готовой продукции и товаров для перепродажи, это связано с тем, что снизились заказы на оказание таких услуг как работы с сантехникой, электротехникой, строительство зданий и сооружений и т.п.

Финансовому менеджеру предприятия совместно с главным бухгалтером следует разработать программу включения выявленных резервов в производственно-хозяйственную деятельность предприятия на следующий год, предварительно определив причины их возникновения и возможности предприятия по мобилизации таких резервов в производство.

Расчет влияния скорости обращения среднего товарного запаса проводится по следующим формуле:

Np(Nзап) = Nзап * Коб0 + Ѕ * Nзап * Коб, (1)

Np(Коб) = Коб Nзап0 + Ѕ * Nзап * Коб, (2)

где Коб0, Nзап0 - показатели базисного периода (за базис берем 2009 г.)

Np(Nзап) 2010 = 1098 * 0,64 + Ѕ * 1098 * 0,02 = 713,7 тыс. руб.

Np(Коб) 2010 = 0,02 * 5273 + Ѕ * 1098 * 0,02 = 116,44 тыс. руб.

Np(Nзап) 2011 = 1422 * 0,65 + Ѕ * 1422 * (-0,01) = 917,19 тыс. руб.

Np(Коб) 2011 = (-0,01) * 5273 + Ѕ * 1422 * (-0,01) = -59,84

Таким образом, в результате замедления оборачиваемости запасов товарооборот уменьшился на (1422 - 917,19) 505 тыс. руб. следовательно, основным резервом роста выручки является ускорение оборачиваемости запасов и снижение сверхнормативных запасов. Прирост запасов допустим без расширения основных фондов.

Детерминированный факторный анализ, опираясь на простейшие модели зависимости товарооборота от размера и эффективности использования отдельных видов ресурсов, позволяет обнаружить наиболее уязвимые звенья управления, возможности которого значительно расширяются с применением методов управленческого экономического анализа ресурсного обеспечения предприятия.

2.2 Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами

Важнейшей частью материальных ресурсов предприятия являются его оборотные активы. Структура оборотных средств ООО «ДВ Строитель» представлена в таблице 5.

В нижеуказанной таблице рассчитано, какую долю составляют отдельные виды основных средств в их общем количестве. Это позволяет оценить, какие средства преобладают у предприятия.

Таблица 5 - Структура и динамика оборотных средств на предприятии ООО «ДВ Строитель» за 2009 - 2011 гг.

Наименование показателей	Годы	Структура, %	Отклонения (+,-)
	2008	2009	2010	2008	2009	2010	Абс. тыс. руб.	Темп роста, %
Запасы, тыс. руб.	5273	6371	7793	66,83	60,62	59,37	2520	147,79
НДС, тыс. руб.	575,3	1104,26	1266,57	7,29	10,51	9,65	691,27	220,16
Дебиторская задолженность, тыс. руб.	1304,63	1207,74	1475,43	16,54	11,49	11,24	170,8	113,09
Краткосрочные финансовые вложения, тыс. руб.	300	375	450	3,80	3,57	3,43	150	150
Денежные средства, тыс. руб.	761	1451	2141	9,65	13,81	16,31	1380	281,34
ИТОГО:	7890	10509	13126	100	100	100	5236	166,36

Из данных таблицы 5 видно, что в целом по оборотным активам наблюдается тенденция к увеличению, так в 2011 году по сравнению с 2009 годом они повысились на 5236 тыс. руб., это произошло в результате увеличения запасов на 2520 тыс. руб., так же наблюдается увеличение дебиторской задолженности на 170,8 тыс. руб. и увеличение денежных средств на 1380 тыс. руб. А по структуре наблюдается тенденция к снижению темпа роста запасов в 2011 году по сравнению с 2009 годом на 7,46 %, уменьшение дебиторской задолженности на 5,3 %, увеличение денежных средств на 6,66%.

Большую долю в структуре оборотных активов занимают запасы, они составляют на 2011 год - 66,83%, затем идут денежные средства 16,31%, дебиторская задолженность 11,24%.

Делая вывод из всего вышесказанного можно сказать, что запасы увеличиваются за счет того, что оборачиваемость составляет почти 1,5 года, а следовательно происходит накопление запасов сверх нормы.

В ООО «ДВ Строитель» назрела необходимость повысить эффективность работы в области управления оборотным капиталом и в частности товарными запасами хранящимся на складах, как наиболее значительной части собственных оборотных средств.

2.3 Системы контроля за движением запасов и выбор оптимальной модели управления

На данный момент, действующая политика управления материальных ресурсов в организации ООО «ДВ Строитель» производится с помощью следующих методов:

- оптимизации размера производственных запасов и готовой продукции на основе использования модели экономически обоснованного размера заказа (EOQ);

- организация системы контроля за движением запасов (метод АВС);

- списание запасов в производство производится по себестоимости первых по времени приобретения материально-производственных запасов (метод ФИФО).

Отсутствие детальной информации о затратах по центрам их формирования, несомненно, снижает возможности контроля. Одним из эффективных вариантов решения данных проблем является бюджетирование. Цель бюджетирования можно определить как подготовку информации, обеспечивающей полный контроль над операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия, информации о запланированных финансовых результатах деятельности предприятия в целом, а также о ее отдельных структурных подразделениях. Далее рассмотрим пошаговую процедуру составления операционного бюджета. Поскольку процесс производства оказания услуг в ООО «ДВ Строитель» осуществляется на основании производственных заказов, бюджет продаж составляется на основе этих заказов (табл. 6). При этом цена единицы готовой продукции (работ, услуг) определяется как сумма себестоимости продукции (работ, услуг) и торговой наценки. Поскольку ассортимент оказываемых услуг разнообразен, для примера расчета продаж выбрано несколько наименований, пользующихся наибольшим спросом.

Таблица 6 - Бюджет продаж ООО «ДВ Строитель» за 2011 г.

Наименование продукции	Количество заказов	Цена за единицу, руб.	Итого, руб.
Проведение капитального ремонта по замене в жилом многоквартирном доме силовых разъемов CEE form	2450	1380	3381000
Замена розетки в квартире	2450	160	392000
Замена автоматического выключателя А3700 - 25 в квартире	2280	228	519840
Всего	7180	-	4292840

Принимая во внимание спрос, прогнозируемый в бюджете продаж, а также количество заключенных договоров на оказание услуг и желаемый объем запасов готовой продукции на конец планируемого периода, с учетом запасов на начало планируемого периода составляется бюджет производства. Объем производства в натуральных единицах определяется следующим образом: бюджет продаж + запас готовой продукции на конец месяца - запас готовой продукции на начало месяца (табл. 7). Величина запасов готовой продукции на начало, и конец отчетного периода утверждена в объеме производства.

Таблица 7 - Данные о наличии готовой продукции на складе предприятия ООО «ДВ Строитель»

Показатели	Силовые разъемы CEE form	Розетки	Автоматический выключатель А3700 - 25	Всего
Начальные запасы, шт.	500	500	200	1200
Начальные запасы, в руб.	690000	80000	45600	815600
Конечные остатки, шт.	110	110	250	470

Рассчитаем бюджет производства в натуральных единицах (табл. 8). Для определения затрат на производство необходимо рассчитать себестоимость единицы продукции (работ, услуг), которая складывается из затрат на материалы, труда и накладных расходов. Поэтому следующий этап разработки генерального бюджета - составление частных бюджетов затрат материалов, бюджета затрат труда, бюджета накладных расходов.

Таблица 8 - Бюджет производства предприятия ООО «ДВ Строитель»

Показатели	Силовые разъемы CEE form	Розетки	Автоматический выключатель А3700 - 25
Продажи по плану, шт.	2450	2450	2280
Планируемые запасы на конец периода, шт.	110	110	250
Всего необходимо, шт.	2340	2340	2030
Запасы на начало периода, шт.	500	500	200
Планируемое число заказав	1840	1840	1830

Далее необходимо произвести расчет потребности в материалах, комплектующих изделиях, необходимых для выполнения производственной программы.

При планировании закупок материалов необходимо учитывать уровень запасов материалов на начало и на конец планируемого периода (табл. 9), а также потребность в материалах для выполнения производственного плана.

Таблица 9 - Запасы материалов предприятия ООО «ДВ Строитель»

Материалы	На начало	На конец	Цена за ед., руб.
	количество	руб.	количество	руб.
Винты, шт.	2000	400	2000	400	0,2
Корпус стальной, шт.	1000	50000	1000	50000	50,0
Корпус пластмассовый, шт.	1500	30000	1500	30000	20,0
Провода, м	1000	15000	1000	15000	15,0
Крышка, шт.	500	5000	500	5000	10,0
Разъем, шт.	1000	70000	1000	70000	70,0

Для определения количества материалов, необходимых для производства, необходимо рассчитать расход материалов на единицу продукции (работ, услуг) (табл. 10).

На основе данных таблицы рассчитывается расход материалов в денежных единицах.

Таблица 10 - Состав и расход материалов на выполнение работ предприятия ООО «ДВ Строитель»

Затраты	Силовые разъемы CEE form	Розетки	Автоматический выключатель А3700 - 25	Итого
	на 1 ед.	всего	на 1 ед.	всего	на 1 ед.	всего
Винты, шт.	12	29400	8	19600	6	1368	50368
Корпус стальной, шт.	2	4900	2	4900	-	-	9800
Корпус стальной с насадкой, шт.	1	2450	-	-	-	-	2450
Корпус пластмассовый, шт.	1	2450	2	4900	2	456	7806
Провода, м	0,5	1225	0,5	1225	0,2	45,6	2495,6
Крышка, шт.	1	2450	-	-	1	228	2678
Разъем, шт.	-	-	2	4900	-	-	4900

Стоимость материалов определяется по себестоимости каждой единицы.

При этом количество материалов, необходимых для обеспечения плана производства равно материалам, необходимым для производства запланированного объема выполнения работ (услуг) минус запасы материалов на начало периода.

На основании этих данные составляется бюджет прямых материальных затрат.

Учитывая количество запасов материалов, которые должны быть в организации на конец периода составлен бюджет закупок основных материалов (табл. 11).

Таблица 11 - Бюджет закупок материалов в натуральном и стоимостном выражении предприятия ООО «ДВ Строитель»

Показатели	Винты, (шт.)	Корпус стальной (шт.)	Корпус стальной с насадкой (шт.)	Корпус пластм. (шт.)	Провода (м.)	Крышка (шт.)	Разъем (шт.)
Потребности в материалах для производства, в соответствующих единицах измерения	50368	9800	2450	7806	2495,6	2678	4900
Запасы материалов на конец периода, в соответствующих единицах измерения	2000	1000	1000	1500	1000	500	1000
Всего потребности в материалах, в соответствующих единицах измерения	52368	10800	3450	9306	3495,6	3178	5900
Запасы материалов на начало периода, в соответствующих единицах измерения	2000	1000	1000	1500	1000	500	1000
Объем закупок, в соответствующих единицах измерения	50368	9800	2450	7806	2495,6	2678	4900
Цена за единицу, руб.	0,2	50,0	200,0	20,0	15,0	10,0	70,0
Объем закупок материалов, руб.	10073,6	490000	490000	156120	37434	26780	343000

Далее произведем расчет затрат на оплату труда производственных рабочих (табл. 12).

Таблица 12 - Бюджет затрат на оплату труда производственных рабочих предприятия ООО «ДВ Строитель»

Показатели	Силовые разъемы CEE form	Розетки	Автоматический выключатель А3700 - 25	Всего
Количество заказов (объем производства)	2450	2450	2280	7180
Заработная плата, руб.: на весь объем производства	8625,00	5250,00	4125,00	18000
на единицу продукции	3,53	2,14	1,81	7,48
Платежи в бюджет с фонда оплаты труда, руб.: на весь объем производства	1397,30	850,50	668,20	2916
на единицу продукции	0,57	0,34	0,29	3,84
Итого затрат на единицу продукции (зарплата + платежи в бюджет), руб.	4,1	2,48	2,1	8,68

Практически все расходы на организацию, управление и обслуживание производства (накладные расходы) в ООО «ДВ Строитель» относят к общепроизводственным расходам. В качестве базы для распределения накладных затрат на исследуемом предприятии выбран объем производства производимых работ. Планируемая величина накладных расходов предприятия представлена в соответствующем бюджете (табл. 13).

Таблица 13 - Бюджет накладных расходов ООО «ДВ Строитель»

Показатели	Сумма, руб.
Материальные расходы	649
Расходы на оплату труда	29600
Платежи в бюджет с фонда оплаты труда	4795
Расходы на приобретение основных средств	21500
Коммунальные платежи	19600
Итого:	76144

Далее произведем разработку бюджета запасов готовой продукции на конец отчетного периода в стоимостном выражении. Для оценки запасов готовой продукции в денежном выражении необходимо вычислить плановую себестоимость единицы продукции (работ, услуг). Себестоимость готовой продукции в ООО «ДВ Строитель» определяется суммированием прямых и накладных затрат. На основании расчетов, произведенных выше, произведен расчет себестоимости готовой продукции (работ, услуг) (табл. 14).

Таблица 14 - Расчет себестоимости готовой продукции (работ, услуг)

Показатели	Стоимость единицы затрат в руб.	Силовые разъемы CEE form	Розетки	Автоматический выключатель А3700 - 25
Винты, шт.	0,2	2,4	1,6	1,2
Корпус стальной, шт.	50,0	250,0	50,0	50,0
Корпус пластмассовый, шт.	20,0	60,0	20,0	40,0
Корпус стальной с насадкой, шт.	200,0	200,0	-	-
Провода, м	15,0	75,0	7,5	3,0
Крышка, шт.	10,0	20,0	-	10,0
Разъем, шт.	70,0	140,0	-	-
Затраты на оплату труда	-	4,1	2,48	2,1
Накладные расходы	-	233,5	33,42	56,90
Всего	-	985,0	115,0	162,0

Далее на основании информации о стоимости производства единицы продукции (работ услуг) с учетом планируемых запасов на конец отчетного периода можно составить бюджет запасов готовой продукции на конец отчетного периода в натуральном и стоимостном выражении (табл. 15).

Таблица 15 - Бюджет запасов на конец планируемого периода предприятия ООО «ДВ Строитель»

Показатели	Количество	Себестоимость, руб.	Итого, руб.
Силовые разъемы CEE form	110	985,0	108350
Розетки	110	115,0	12650
Автоматический выключатель А3700 - 25	250	162,0	40500
Итого	470	-	161500

Далее проведем расчет бюджета себестоимости продаж. Себестоимость проданной продукции (работ, услуг) = запас готовой продукции на начало периода + себестоимость произведенной продукции (работ, услуг) за планируемый период - запас готовой продукции на конец периода. При этом себестоимость произведенной за планируемый период продукции (работ, услуг) = прямые затраты материалов в планируемом периоде + прямые затраты труда в планируемом периоде + накладные расходы за планируемый период (табл. 16).

Таблица 16 - Бюджет себестоимости продаж ООО «ДВ Строитель»

Показатели	Сумма, руб.
Запасы готовой продукции на начало периода	815600,0
Затраты материалов	1553407,6
Оплата труда	20916,0
Накладные расходы	76144,0
Себестоимость произведенной продукции (работ, услуг)	1650467,6
Запасы готовой продукции на конец периода	161500,0
Себестоимость продаж (произведенных работ)	1488967,6

Специфика деятельности ООО «ДВ Строитель» такова, что административные, маркетинговые, коммерческие и другие периодические расходы входят в состав накладных расходов, поэтому составлять бюджет этих расходов не требуется. Таким образом, в результате нескольких этапов определен размер расходов ООО «ДВ Строитель», связанный с выполнением анализируемого заказа. Далее рассчитаем оптимальный размер запасов по данному заказу по математической модели EOQ, которая выражается следующей формулой:

где EOQ - оптимальный средний размер партии поставки; VПП - годовой объем производственной потребности в данном сырье или материале; Цр.з - средняя стоимость размещения одного заказа; Схр - себестоимость хранения единицы товара в анализируемом периоде.

Отсюда оптимальный средний размер производственного запаса определяется так:

где ПЗопт - оптимальный средний размер производственного запаса; EOQ - оптимальный средний размер партии поставки.

Таблица 17 - Расчет оптимальный средний размер запаса

Наименование продукции	Цр.з	VПП	Схр	EOQ	ПЗопт
Проведение капитального ремонта по замене в жилом многоквартирном доме силовых разъемов CEE form	1380	110	985,0	17,56	8,78
Замена розетки в квартире	160	110	115,0	17,49	8,75
Замена автоматического выключателя А3700 - 25 в квартире	228	250	162,0	26,53	13,3
Всего	1768	470	1262	61,58	30,83

Таким образом, можно сказать, что оптимальный средний размер производственного запаса на проведение капитального ремонта по замене в жилом многоквартирном доме силовых разъемов CEE form, замена розетки и автоматического выключателя А3700 - 25 в квартире составит 30,83 штук.

При отпуске материально-производственных запасов в производство и ином выбытии их оценка производится организацией одним из следующих методов: по средней себестоимости; по себестоимости первых по времени приобретения материально-производственных запасов (метод ФИФО).

Оценка материально-производственных запасов методом ФИФО основана на допущении, что материально-производственные запасы используются в течение месяца и иного периода в последовательности их приобретения (поступления), то есть материально-производственные запасы, первыми поступающие в производство, должны быть оценены по себестоимости первых по времени приобретений с учетом себестоимости материально-производственных запасов, числящихся на начало месяца.

При применении этого метода оценка материально-производственных запасов, находящихся в запасе (на складе) на конец месяца, производится по фактической себестоимости последних по времени приобретений, а в себестоимости продажи продукции (работ, услуг) учитывается себестоимость ранних по времени приобретений.

При оценке стоимости методом ФИФО приход и списание запасов осуществляется в порядке их поступления в организацию, то есть сначала списывается остаток запасов на начало месяца, затем списываются запасы по цене первой закупленной партии, затем - по цене второй партии, и так далее в порядке очередности, пока не будет получен общий расход запасов за месяц.

2.4 Анализ эффективности использования материальных ресурсов

Эффективность использования запасов исходя из скорости их оборачиваемости, рассчитанная ранее (п. 2.1) показала, что коэффициент оборачиваемости запасов (раз) в 2009 г. - 0,64; в 2010 г. - 0,66; в 2011 г. - 0,65. Средний возраст запасов показывает, что для реализации (без оплаты) запасов предприятию потребовалось в 2009 году около 570 дней, в 2010 году 554 дня, в 2011 году 561 день. Данный показатель говорит, что полный оборот запасов длится больше года, а значит, на предприятии в отчетном году остаются запасы нереализованные с прошлого года. Данная ситуация происходит на всем промежутке исследуемого периода, а значит на предприятии идет накопление ненужных запасов, т.е. руководству необходимо срочно предпринимать меры по рациональному использованию и распределению запасов.

Для характеристики эффективности использования материальных ресурсов рекомендуется применять систему обобщающих и частных показателей.

К обобщающим показателям относят материалоемкость продукции, материалоотдача, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, коэффициент использования материалов. Применение в анализе таких показателей, позволяет получить лишь общее представление об уровне эффективности использования материальных ресурсов и резервов его повышения.

Более конкретную информацию обеспечивает анализ частных показателей. Частные показатели используются для характеристики эффективности потребления отдельных элементов материальных ресурсов (основных, вспомогательных материалов, топлива, энергии и др.), а так же для установления снижения материалоемкости отдельных изделий (удельной материалоемкости). Следует отметить, что частные показатели применяются в зависимости от специфики производства.

На предприятии наблюдается рост материальных затрат (на 0,06 тыс. руб.), приходящихся на единицу выполненных работ, оказанных услуг. Это отрицательно сказывается на работе предприятия, т. к. обратный показатель материалоемкости - материалоотдача показывает снижение количества оказанных услуг с каждого рубля потребленных материальных ресурсов (на 13,15 - 8,94 = 4,21 тыс. руб.).

Наибольший темп роста материалоотдачи наблюдается в 2009 г. - 0,99 тыс. руб.; материалоемкости - в 2010 г. - 1,11 тыс. руб.

Динамика показателя удельного веса материальных затрат в себестоимости работ, услуг, говорит о снижении этого показателя в 2011 г. (на 8 %) по сравнению с 2009 годом. Это, несомненно, положительный момент в работе предприятия.

Частный показатель - полуфабрикатоемкость характеризует эффективность использования полуфабрикатов и комплектующих изделий. Цифры говорят о том, что на предприятии из года в год эффективность использования полуфабрикатов и комплектующих изделий примерно одинаково.

Повышение эффективности использования материальных ресурсов обусловливает сокращение материальных затрат на производство продукции (работ, услуг), снижение ее себестоимости и рост прибыли.

Поэтому важное значение имеет не только правильное логическое восприятие этой причинно - следственной связи и верное определение тенденции воздействия эффективности использования материалов на величину материальных затрат и другие показатели хозяйственной деятельности предприятия, но и умение количественно оценить результат такого воздействия.

2.5 Факторный анализ прибыли на рубль материальных затрат

Исходные данные для факторного анализа представлены в таблице 18.

Таблица 18 - Показатели использования материальных ресурсов

№ п/п	Показатель	Базисный период 2010 г.	Отчетный период 2011 г.	Отклонение
				абсолютное	относительное. %
1	Объем работ, услуг (П)	21153,6	20846,0	-307,6	98,5
2	Материальные затраты (МЗ)	1762,9	2331,00	568,1	132,2
3	Из них прямые материальные затраты (МЗпр)	1216,4	1678,4	462	137,9
4	Материалоемкость общая (Ме) (стр2/стр1)	0,08	0,11	0,03	137,5
5	Материалоемкость по прямым матер. затратам (Мепр) (стр3/стр1)	0,06	0,08	0,02	133,3
6	Материалоотдача общая (Мо) (стр1/стр2)	11,99	8,94	-3,05	74,6

Из приведенных данных видно, что показатели использования материальных ресурсов ухудшились. Общая материалоемкость увеличилась в отчетном периоде по сравнению с базисным периодом на 0,03 тыс. руб. или на 37,9%. Соответственно снизилась общая материалоотдача в отчетном периоде по сравнению с базисным периодом на 3,05 тыс. руб. или на 26,4%. Аналогичная тенденция наблюдается у показателей материалоотдачи и материалоемкости, исчисленных по прямым материальным затратам. Это говорит о еще более значительном ухудшении использования материальных ресурсов в отчетном периоде по сравнению с базисным периодом.

Далее, с помощью приема цепных подстановок, рассчитали влияние факторов на общую материалоемкость. Результаты расчета представлены в таблице 19.

Таблица 19 - Анализ влияния факторов на общую материалоемкость

Факторы	Расчет влияния факторов	Результат влияния, тыс. руб.
	Алгоритм	Количественная оценка
1. Изменение коэффициента соотношения всех материальных и прямых материальных затрат	?МеКмз=Ме1-Мебаз.	0,08-0,06	+0,02
2. Изменение материалоемкости по прямым материальным затратам	?МеМЗпр=Меотч-Ме1	0,11-0,08	+0,03
3. Изменение материалоотдачи по прямым материальным затратам	?МоМЗпр=Моотч-Мо1	8,94-17,39	-8,45
	?Ме=Меотч-Мебаз	0,11-0,08	+0,03
	?Мо=Моотч-Мобаз	8,94-11,99	-3,05

Результаты анализа показывают, что увеличение общей материалоемкости произошло вследствие нерационального и неэффективного использования материальных ресурсов. За счет перерасхода прямых материальных затрат общая материалоемкость увеличилась на 0,03 тыс. руб. Не произошло изменений в соотношении всех материальных и прямых материальных затрат. Совокупное влияние факторов обеспечило увеличение общей материалоемкости на 0,02 тыс. руб., и уменьшение общей материалоотдачи на 3,05 тыс. руб.

Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами.

2.6 Пути улучшения использования материальных ресурсов

Важной задачей на предприятии является разработка мероприятий по повышению эффективности производства продукции ООО «ДВ Строитель» на основе снижения материальных затрат.

Таким образом, целью развития предприятия в настоящее время является укрепление своих позиций на рынке за счет снижения издержек производства, путем рационального использования запасов сырья и привлечения заемного капитала.

Способ снижения издержек требует того, чтобы продукция не считалась низкого качества среди потребителей, потому что в такой ситуации преимущество в области себестоимости перестает приносить дополнительную прибыль. В связи с этим необходимо ужесточить существующий контроль за качеством производимой продукции, работ, услуг.

Для снижения материальных затрат и увеличения прибыльности на предприятии предлагается предпринять следующие меры:

- заключение договоров на перспективу с потребителями, оплачивающими произведенную работу денежными средствами через расчетный счет;

- уменьшение транспортно-заготовительных расходов за счет приобретения собственного транспорта;

- снижение общехозяйственных расходов.

Резервами для снижения себестоимости продукции могут стать:

- покупка материалов по более низкой цене, чем предприятие закупает их сегодня;

- снижение арендной платы, путем совмещения административных и производственных площадей.

Таким образом, для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию продукции.

Экономия материальных затрат выражается в снижении норм расхода сырья, материалов, топлива и энергии на единицу продукции (работ, услуг), в замене дорогостоящего сырья более дешевым без ухудшения качества производимых работ, в уменьшении затрат по доставке всех этих средств от предприятий-производителей до предприятий-потребителей. Однако в данный момент большие закупочные цены на материал, удорожание топливно-энергетических ресурсов сказались на себестоимости и общего экономического положения предприятия в целом.

Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами.

Поскольку положительным фактором финансовой устойчивости является наличие источников формирования запасов, а отрицательным фактором - величина запасов, то основными способами выхода из кризисного финансового состояния будет: пополнение источников формирования запасов и оптимизация их структуры, а также обоснованное снижение уровня запасов.

Значительную долю в сумме источников покрытия составляют внешние источники: поступление материальных ресурсов от поставщиков по заключенным договорам. В связи с этим, был проведен сравнительный анализ трех наиболее крупных поставщиков ООО «ДВ Строитель». Был выбран один вид материального ресурса - электрические разъемы, т. к. они занимают наибольший удельный вес в материально - производственных запасах исследуемого предприятия.

В силу того, что на данном предприятии отсутствует нормативная база по расходованию анализируемого вида материала, показатель определили путем сопоставления потребности в этом виде материала за определенный период (за один год). Для оценки работы с поставщиками предлагаем рассчитать следующие коэффициенты.

Коэффициент обеспеченности плановой потребности материала q:

(Коб.пл) = (Зqнач + ЗДq) / Рqпл,

где Зq нач - запас материала q на начало периода, ед. (общая сумма запасов - 1200 ед.: ООО «АУТОФИТ» - 327 ед., ЧП Лучинин А.И. - 438 ед., ООО «НОВОЛ» - 765 ед.); ЗДq - планируемое число поставок материала q по условию заключенных договоров, ед.; Рq пл - плановый расход или плановая потребность в материале q, ед.

1. ООО «АУТОФИТ» - (327+12) / 544 = 0,62;

2. ЧП Лучинин А.И. - (438+20) / 544 = 0,84;

3. ООО «НОВОЛ» - (765+40) / 544 = 1,48.

Приведенные расчеты свидетельствуют о том, что наибольший удельный вес в обеспечении потребности предприятия данным видом материала занимает один поставщик: «НОВОЛ» - 148%. Поставщики ООО «АУТОФИТ» и ЧП Лучинин А.И. не могут в полном объеме обеспечить плановую потребность в этом материале, т.к. что ООО «АУТОФИТ» обеспечивает ООО «ДВ Строитель» на 62%, а ЧП Лучинин А.И. на 84%.

Далее рассчитаем коэффициент выполнения договорных обязательств:

Кв/д = Пq / (ЗД ± В),

где Пq - объем поставок материала q; В - поправки, внесенные в договора поставок материала q в процессе их исполнения.

1. ООО «АУТОФИТ» - 15 / (12+2) = 1,07;

2. ЧП Лучинин А.И - 21 / (20+1) = 1;

3. ООО «НОВОЛ» - 41 / (40-3) = 1,11.

Данный коэффициент отражает эффективность работы поставщиков. Из приведенных расчетов видно, что каждый поставщик в полной мере выполняет свои обязательства перед покупателем.

Далее произведем ранжирование поставщиков:

Кнвд = 1 - Кв/д

1. ООО «АУТОФИТ» 1 - 1,07 = - 0,07;

2. ЧП Лучинин А.И 1 - 1 = 0;

3. ООО «НОВОЛ» 1 - 1,11 = - 0,11.

Данный коэффициент характеризует, какую долю договорных обязательств поставщик не выполни. Проведенные расчеты говорят о том, что поставщики соблюдают условия договора поставки. Следует так же отметить, что они являются одним из наиболее значимых элементов внешней среды, поэтому оценка данного показателя может повлиять на решение в области закупок.

Темп роста цены на материал:

q Тцq = Цqj тек / Цqj баз,

где Цqj тек / Цqj баз - цена на материал в текущем и базисном периодах (руб.).

1. ООО «АУТОФИТ» 300 / 270 = 1,11 руб.;

2. ЧП Лучинин А.И 298 / 283,5 = 1,05 руб.;

3. ООО «НОВОЛ» 367 / 352,8 = 1,04 руб.

Данный показатель, очень важен для работы с поставщиками. Поскольку от цен на материалы зависит себестоимость изделия (работ, услуг), а следовательно, цена и уровень спроса. Приведенные в расчетах значения говорят о небольшом повышении цен на данный вид материала. Но наименьший темп роста цены отмечается у поставщика фирмы ООО «НОВОЛ» - 1,04 руб.

Далее рассчитаем темп изменения поставок некачественных товаров:

Трнк q = dнк текqj / dнк базqj,

где dнк текqj / dнк базqj - доля некачественных материалов в общем объеме поставок (%).

1. ООО «АУТОФИТ» 13,3 / 13,2 = 1,01%;

2. ЧП Лучинин А.И 14,3 / 15,1 = 0,95%;

3. ООО «НОВОЛ» 16,6 / 14,2 = 1,02%.

По итогу проведенного расчета можно сделать вывод о том, что темп изменения поставок некачественных товаров имеет тенденцию к увеличению в текущем периоде по сравнению с базисным: фирма ООО «АУТОФИТ» - 1,01%, ООО «НОВОЛ» - 1,02%. Наименьшее количество поставок некачественного материала у поставщика ЧП Лучинин А.И. - 0,95%.

Для эффективного контроля за движением материальных ресурсов можно предложить применение АВС - анализа управления запасами. Сущность этого анализа заключается в том, что производится классификация всех номенклатурных позиций, данные о запасах которых поддерживаются по признаку относительной важности этих позиций, и для каждой выделенной категории формируются свои методики управления запасами.

Можно также отметить, что для различных категорий номенклатурных позиций устанавливаются различные уровни контроля за их запасами.

Руководители ООО «ДВ Строитель» должны производить систематическое изучение спроса с целью разработки рациональной структуры ассортимента, изучать наличие имеющегося товара на складе, пожелания и предложения покупателей.

Заключение

себестоимость оборотный товарный стоимостный

Материальные ресурсы - это часть имущества, которая предназначена для использования при производстве продукции, выполнении работ и оказании услуг, предназначенных для продажи, при этом запасы могут подвергаться обработке и переработке; продажи; использования в целях управления организации; капитального строительства.

Материалы по их роли в производстве выступают как своеобразные предметы труда, которые сохраняют в процессе использования свою натуральную форму и, как правило, могут участвовать в нескольких производственных циклах, постепенно теряя свои технические качества.

При принятии материально-технических ресурсов на предприятиях производится их оценка, которая зависит от:

- наличия у организации права собственности на запасы и их видов;

- состава затрат, определяющих стоимость приобретения запасов и порядок учета заготовительно-складских и транспортных расходов;

- наличия расчетных документов на полученные запасы;

- формы поступления запасов (покупки у поставщиков; изготовления в собственном производстве; получения в качестве вклада в уставный капитал организации; получения безвозмездно или по договору дарения; получения в обмен на иное имущество организации; оприходования материалов, полученных от ликвидации основных средств или их ремонта).

Система материального обеспечения в условиях рынка ориентирована на сеть предприятий промышленности и стройиндустрии, транспортных и энергетических организаций, научно-исследовательских, проектных, учебных и других учреждений, хозяйств. Она направлена на обеспечение промышленного комплекса необходимыми материально-техническими ресурсами.

В данной работе проанализирована обеспеченность материальными ресурсами предприятия ООО «ДВ Строитель».

Анализ показателей хозяйственной деятельности и основных видов ресурсов показал, что показатель выручки ведет себя нестабильно, так как в 2010 году по сравнению с предыдущим 2009 годом он увеличился на 25,4% , а в 2011 годом уменьшилась на 1,5% . Уменьшение выручки связано со снижением заказов, так как увеличились расценки на услуги. Увеличение расценок произошло из - за увеличения цен на расходные материалы, запасные части и комплектующие, необходимые для выполнения работ, а так же сильно возросли цены на ГСМ и тарифы на электроэнергию, коммунальные услуги и выплаты компенсаций за простои.

Скорость реализации запасов увеличивается незначительно. Средний возраст запасов показывает, что полный оборот запасов длится больше года, а значит, на предприятии в отчетном году остаются запасы нереализованные с прошлого года. Данная ситуация происходит на всем промежутке исследуемого периода, а значит на предприятии идет накопление ненужных запасов, т.е. руководству необходимо срочно предпринимать меры по рациональному использованию и распределению запасов.

Финансовому менеджеру предприятия совместно с главным бухгалтером следует разработать программу включения выявленных резервов в производственно-хозяйственную деятельность предприятия на следующий год, предварительно определив причины их возникновения и возможности предприятия по мобилизации таких резервов в производство.

А ходе анализа действующей политика управления запасами на предприятии было выявлено, что в результате замедления оборачиваемости запасов товарооборот уменьшается, следовательно, основным резервом роста выручки является ускорение оборачиваемости запасов и снижение сверхнормативных запасов. Прирост запасов допустим без расширения основных фондов.

Делая вывод из всего вышесказанного можно сказать, что запасы увеличиваются за счет того, что оборачиваемость составляет почти 1,5 года, а следовательно происходит накопление запасов сверх нормы.

Для того чтобы изменить положение в оборотных активах, руководство предприятия, должно разработать стратегию нормирования запасов, а так же своевременно определять потребность в запасах и дополнительных ресурсах, поддерживать правильную политику по работе с дебиторами. Стремиться к ее минимизации, избегать дебиторов с высоким риском неоплаты, для дебиторов с наибольшей степенью риска следует применять предоплату или предлагать аккредитивную форму расчетов.

В ходе выполнения работы был проведен анализ оптимизации размера производственных запасов и запасов готовой продукции на основе использования модели экономически обоснованного размера заказа (EOQ). В целях построения эффективной системы контроля за движением запасов, был произведен анализ метода списания запасов в производство (метод ФИФО).

Таким образом, можно сказать, что политика управления запасами направлена на обеспечение бесперебойного осуществления процесса производства и реализации продукции и минимизацию текущих затрат по их обслуживанию на предприятии. Эффективная политика управления запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить уровень текущих затрат на их хранение, снизить уровень транзакционных издержек по их закупке, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы.