Управление затратами в предпринимательской деятельности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Организационная деятельность любого предприятия связана с использованием ресурсов земли, рабочей силы, средств производства (капитала) и предпринимательских способностей, что, очевидно, влечет за собой возникновение затрат, перерабатывая эти ресурсы, предприятие производит, а затем реализует продукцию, получая (в большинстве случаев) прибыль.

В экономической литературе можно встретить такие понятия, как издержки, затраты, расходы. В своей основе все эти понятия означают одно и то же - затраты предприятия, связанные с выполнением определенных операций.

В современных условиях процесс эффективного управления производством зависит от того, насколько рационально построена система внутрипроизводственного управленческого учета на предприятии и насколько объективно она отражает его производственные процессы. Формирование многих экономических показателей зависит от правильности организации внутрипроизводственного учета.

Таким образом, цель данной работы - изучить процесс управление затратами на предприятии.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить ряд задач:

1. Рассмотреть сущность и классификацию затрат на предприятии.

2. Изучить процесс управления затратами на предприятии.

3. Раскрыть содержание планирования и анализа затрат на предприятии.

Структурно работа состоит из 2-х глав, введения, заключения, списка использованных источников и развернутых по исследуемой тематике приложений.

1.Теоретические основы управления затратами

1.1 Сущность затрат, их классификация и структура

Затраты предприятия - один из ключевых элементов производства, важнейшая категория экономической науки и практики хозяйствования. Весьма значима их роль в бухгалтерском учете. Затраты нередко выражают такими понятиями, как «издержки», «расходы».

Расходы организации согласно ПБУ 10/99 - это уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов и возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала организации, за исключением уменьшения вкладов по решению собственников имущества.

Данные термины редко применяются без предшествующего прилагательного или другого вспомогательного слова, так как без него непонятно, о каком типе затрат или расходов идет речь. Поэтому для создания упорядоченной структуры данных о затратах организации необходимо их классифицировать, т. е. образовать группы затрат с одинаковыми характеристиками по отношению к установленному объекту затрат (единицы продукции или услуги (калькуляционные единицы), организационные подразделения, конкурентные товары (услуги) и т. д.).

Выделяют следующие основные классификации затрат:

1) по экономическому содержанию -- на элементы затрат и статьи калькуляции;

2) по характеру -- на прямые и косвенные;

3) по поведению -- на постоянные и переменные;

1. по отношению к принятию решений -- на релевантные и нерелевантные;

2. по составу -- на нормативные (стандартные) и фактические.

По экономическому содержанию затраты группируются по элементам и статьям калькуляции.

Группировка затрат по элементамприменяется в бухгалтерском финансовом учете. В соответствии с ПБУ 10/99 выделяют следующие элементы затрат:

1. материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);

2. затраты на оплату труда;

3. отчисления на социальные нужды;

4. амортизация;

5. прочие затраты.

А вот, что касается, группировки затрат по статьям, то она применяется для целей управленческого учета. Выделяют следующие статьи затрат:

1. Сырье и материалы.

2. Возвратные отходы (вычитаются).

3. Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций.

4. Топливо и энергия на технологические цели.

5. Затраты на оплату труда.

6. Отчисления на социальные нужды.

7. Расходы на подготовку и освоение производства.

8. Общепроизводственные расходы.

9. Общехозяйственные расходы.

10. Потери от брака.

11. Прочие производственные расходы.

12. Расходы на продажу.

Итог первых 11 статей образует производственную себестоимость продукции, а итог всех 12 статей -- себестоимость проданной продукции.

По характеру затраты группируются на прямые и косвенные. Термины «основные» и «накладные» затраты описывают совокупность соответственно прямых и косвенных затрат.

Прямые затраты-- производственные затраты, которые могут быть очно отнесены на определенный продукт или объект затрат. Прямые затраты подразделяются на затраты на:

- основные производственные материалы, которые включают все те материалы, которые используются в производстве конкретного продукта и могут быть точно учтены;

1. труд основных (производственных) работников включает те расходы на труд, которые могут быть напрямую отнесены на конкретный продукт;

2. любые другие расходы, относящиеся непосредствен но к определенному объекту затрат.

Косвенные затраты -- затраты, которые в отличие от прямых не могут быть непосредственно отнесены на изготовляемый продукт. Они распределяются между различными изделиями пропорционально обоснованной базе: заработной плате производственных рабочих, стоимости израсходованных материалов, объему выполненных работ.

Косвенные затраты подразделяются на затраты на:

1. вспомогательные производственные материалы, которые нельзя соотнести с конкретными выпускаемыми продуктами;

2. труд вспомогательных работников, непосредственно не принимающих участие в выпуске конкретного продукта, но оказывающих помощь в производственном процессе;

3. любые другие расходы, не относящиеся непосредственно к определенному объекту затрат.

1.2 Цели и задачи управления затратами

В современных условиях система управления затратами через свои функции выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью предприятия, его стратегией и тактикой. Основное назначение данной системы - это подготовка информации для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений. Если обобщить высказывания современных авторов о содержании, целях и задачах управления затратами, то их можно свести к следующим тезисам.

Цели:

В современных условиях основная цель создания системы управления затратами заключается в том, чтобы наиболее эффективным способом определить цену, которую покупатель согласился бы платить за определенный набор товаров и услуг, и исследовать возможность продажи покупателям данных наборов по этой цене. Оптимизация финансового результата через максимизацию прибыли. При этом подробно исследуется основная факторная цепочка получения прибыли: затраты -- объем производства -- прибыль.

Принятие обоснованных краткосрочных и долгосрочных управленческих решений.

Задачи:

1. Выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности.

2. Определение затрат по основным бизнес-функциям и производственным подразделениям предприятия.

3. Расчет необходимой величины затрат на единицу продукции, работ, услуг.

4. Подготовка информационной нормативной базы в области затрат для принятия хозяйственных решений.

5. Выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия.

Функции

1. Прогнозирование, нормирование, планирование и учет производственных затрат, калькулирование себестоимости, планирование и учет фиксированных (долгосрочных) расходов на капитальные вложения и инвестиционную деятельность.

2. Контроль и анализ затрат по разным направлениям, сегментам, продуктам, подразделениям, отклонениям от норм и смет расходов, динамики показателей.

3. Формирование внутренней количественной и качественной информации для использования в оперативном управлении хозяйственной деятельностью, контроле действий и стимулировании персонала.

4. Выявление резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия.

Если говорить о другой стороне управления, а именно, об институциональных аспектах в управлении затратами, то основной вопрос здесь заключается в следующем: создавать ли самостоятельную службу управления затратами на каждом уровне организационной структуры хозяйствующего субъекта или наделять дополнительными полномочиями в области управления затратами уже существующих менеджеров.

Основными элементами системы управления затратами являются объекты управления затратами (это уровень, формирование и структура издержек), технология управления затратами (осуществление процедур, необходимых для выявления отклонений фактических показателей затрат от плановых).

Субъекты управления затратами (структурные подразделения предприятия, осуществляющие процедуры управления затратами), предметы управления затратами (отдельные характеристики состояния затрат: соблюдение лимитов ФОТ, расходов сырья и материалов и т. п.).

Организация системы управления затратами требует комбинированного применения структурного и процессного подходов к организации финансово-хозяйственной деятельности предприятия и управления ею. Сущность процессного подхода заключается в том, что всю финансово-хозяйственную деятельность предприятия можно разделить на две категории: основные бизнес-процессы и вспомогательные бизнес-процессы.

Основные бизнес-процессы связаны с непосредственным созданием продукта или услуги, их продажей и доставкой потребителю. Они включают в себя следующие бизнес-функции: обеспечение поставок сырья и других материальных ресурсов, производство различных видов продукции, обеспечение вывоза продукции, маркетинг и сбыт продукции, гарантийное и послепродажное обслуживание.

управление затратами предпринимательская деятельность

1.3 Система управления затратами в предпринимательской деятельности

Управление затратами - это средство высокого экономического результата предприятия. Отметим, что управление затратами это не только их снижение. Оно включает также элементы управления.

Предметом управления затратами являются затраты предприятия во всем их многообразии.

Особенности затрат как предмета управления:

· динамизм. Они находятся в постоянном движении, изменении; их рассмотрение в статике весьма условно и не отражает реальной жизни;

· многообразие, которое обусловливает многообразие способов, приемов и методов управления затратами;

· трудность измерения, учета и оценки - абсолютно точных методов измерения и учета затрат не существует;

· сложность и противоречивость влияния на экономический результат. Например, повысить прибыль организации можно за счет снижения текущих затрат на производство, что обеспечивается повышением капитальных вложений в НИОКР, технику и технологию; высокая прибыль при производстве продукции может быть значительно снижена затратами на ее утилизацию и т.п.

Основные задачи управления затратами предпринимательской деятельности:

· выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности;

· определение основных методов управления затратами;

· определение экономических и технических способов и средств измерения, учета и контроля затрат на предприятии.

В предприятия всегда имеются резервы для снижения затрат. Предприятие как объект управления - это сложная, динамичная, производственная, социально-экономическая, техническая и организационная система, открытая воздействию внешней среды. В производственном процессе организации объединяются различные вещественные элементы и людские ресурсы, между которыми существует множество связей. Предприятие является многоэлементным образованием и делится, в зависимости от применяемого основания (признака) деления, на различные множества элементов (подсистемы).

В зависимости от объектов управления можно выделить подсистемы управления: производственными процессами, материально-техническими ресурсами, персоналом и др. К таким подсистемам можно отнести управление затратами организации, которое включает объект и субъект управления.

Объектом управления затратами являются собственно затраты организации, процесс их формирования и снижения.

Субъектом управления затратами выступают руководители и специалисты организации и производственных подразделений, т. е. управляющая система.

Таким образом, система управления затратами это целевая, многоуровневая система, где объект управления - затраты организации, а субъект управления затратами - управляющая система.

Цели системы управления затратами (рис.1) рассматриваются в системе целей организации, которые могут различаться:

· по содержанию: производственные, социальные, экономические, научно-технические;

· по времени реализации: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные;

· по виду управления: стратегические, тактические, оперативные;

· по значению: цели функционирования, развития организации и т. п. (могут быть выражены через одну глобальную цель, ибо предприятие является многоцелевой системой).

В условиях административного управления цели предприятия во многом задавались вышестоящими уровнями управления, например, по управлению затратами: в виде заданий по снижению себестоимости сравнимой товарной продукции; по снижению затрат на 1 р. товарной продукции, по предельному уровню затрат и др.

В условиях переходной экономики у предпринимателей появилась возможность выбора целей. Выбор и формулирование целей определяются стратегией предприятия и конкретными условиями их реализации на ближайший период.



Рис.1

1.4 Структура функций управления затратами предпринимательской деятельности

Планирование затрат может быть перспективным - на стадии долгосрочного планирования и текущим - на стадии краткосрочного планирования. Если точность долгосрочного планирования затрат невелика и подвержена влиянию инвестиционного процесса, поведения конкурентов, политики государства в области экономического управления организациями, а иногда и форс-мажорных обстоятельств, то краткосрочные планы затрат отражают нужды ближайшего будущего и более точно определяются годовыми и квартальными расчетами.

Организация - важнейший элемент эффективного управления затратами. Она устанавливает, кто, в какие сроки, с использованием какой информации и документов, какими способами управляет затратами в предпринимательской структуре. Определяются центры возникновения затрат и центры ответственности. Разрабатывается иерархическая система линейных и функциональных связей менеджеров и специалистов, связанных с управлением затратами. Эта схема должна быть совместима с организационно-производственной структурой предприятия.

Координация, взаимозаменяемость и регулирование затрат (нормативный метод) - это сравнение фактических затрат с запланированным уровнем, определение отклонений и принятие оперативных мер по ликвидации расхождений. Своевременная координация и регулирование затрат позволяют предприятия избежать серьезного срыва в выполнении запланированного экономического результата деятельности.

Учет как элемент управления затратами необходим для подготовки информации при принятии правильных решений. В рыночной экономике принято разделение учета на два вида: производственный и финансовый.

Производственный учет, как правило, отождествляется с учетом затрат на производство и калькулированием себестоимости продукции. В своем развитии производственный учет трансформировался в управленческий учет, который является активным инструментом управления предприятием.

Производственный учет ориентируется на методику отражения затрат на производство, а управленческий - на анализ ситуации, принятие решений, изучение запросов потребителей информации, анализ отклонений от стандартных затрат. В системе управления учета подготавливается информация для менеджеров внутри организации с целью помочь им принять правильное решение.

Финансовый учет призван предоставлять информацию пользователям вне предприятия и предполагает сравнение затрат с доходами для определения прибыли.

Функция контроля (мониторинга) в системе управления затратами обеспечивает обратную связь для сравнения запланированных и фактических затрат. Эффективность контроля связана с корректирующими управленческими действиями, направленными на приведение фактических затрат в соответствие с запланированными или уточнение планов, если они не могут быть выполнены из-за объективно изменившихся производственных условий.

Анализ затрат является элементом функции контроля в системе управления затратами. Он предшествует управленческим хозяйственным решениям и действиям, обосновывает и подготавливает их. Анализ позволяет оценить эффективность использования всех ресурсов предприятием, выявить резервы снижения затрат на производство, подготовить материалы для принятия рациональных управленческих решений.

Активизация и стимулирование - это воздействие на участников производства, побуждающее их соблюдать установленные планом затраты и находить возможности их снижения. Для мотивации таких действий используются как материальные, так и моральные стимулы. Нельзя прибегать к наказанию при увеличении затрат. В этом случае работники будут оспаривать величину планируемых затрат, стремясь к установлению их более высокого уровня. Достижение основной цели предприятия - получение максимально возможной прибыли за счет снижения затрат - станет трудновыполнимой задачей.

Таким образом, управление затратами - это динамичный процесс, включающий управленческие действия прямой и обратной связи, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия.

Основными принципами управления затратами на предприятии являются:

· методическое единство на разных уровнях управления затратами;

· управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия - от создания до утилизации;

· органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции (работ, услуг);

· направленность на недопущение излишних затрат;

· взаимозаменяемость ресурсов;

· широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;

· совершенствование информационного обеспечения о величине затрат;

· повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат.

Соблюдение всех принципов системы управления затратами создает базу для экономической конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики.

Органы управления и их функции (линейные и нелинейные) выражают организационную структуру управления затратами строительного предприятия.

1.5 Оценка эффективности управления затратами

Оценка управления затратами строится и на классификации затрат на эффективные и неэффективные.

Эффективные - затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты. Неэффективные - расходы непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен продукт. Неэффективные расходы - это потери на производстве. К ним от носят потери от брака, простоев, недостачи незавершенного производства и материальных ценностей на общезаводских складах и цеховых кладовых, порча материалов и др. Обязательность выделения неэффективных расходов диктуется тем, чтобы не допустить проникновения потерь в планирование и нормирование.).

Деление затрат на расходы в пределах норм (сметы) и отклонений от норм применяют в текущем учете хода производства. Оно служит для определения эффективности работы подразделений путем оценки соответствия фактических затрат нормативным (плановым) или фактической себестоимости ее нормативному (плановому) уровню.

Для обеспечения действенности системы контроля за затратами их группируют на контролируемые и неконтролируемые. К контролируемым относят затраты, которые поддаются контролю со стороны субъектов, т. е. лиц, работающих на предприятии. Особо важно выделение контролируемых затрат на предприятиях с многоцеховой организационной структурой. По своему составу они отличаются от регулируемых, так как имеют целевой характер и могут быть ограничены какими-то отдельными расходами.

Неконтролируемые затраты - это расходы, не зависящие от деятельности субъектов управления.

Производственная деятельность объединяет в своем составе несколько сфер: основное и вспомогательное производство, освоение новых видов изделий, разработку новых технологий. Непосредственно основное производство состоит из многочисленных технологических операций и нескольких процессов. Учет должен предусматривать взаимосвязь затрат и доходов с действиями руководителей подразделений ответственных за расходование соответствующих ресурсов.

Основная цель классификации - обеспечить информацией систему контроля и регулирования затрат на производство.

2. Расчетная часть

2.1 Аренда

а) аренда офиса - 3000 руб. в месяц

б) аренда производственного участка

А пр= Зmin*Кпр*Кразн*Кбл*Ктер*П,

Где Апр- арендная плата в месяц , руб; Зmin- минимальный уровень заработной платы в РФ, руб -5000руб.; Кпр- 0,041 - коэффициент приведения;

Кразм- коэффициент размещения (этажность) для первого этажа равен 1,2;

К бл - коэффициент благоустройства, равен 1,4;

Ктер- коэффициент территориальности , равен 1;

П - количество арендуемой площади, 60 кв.м

Аренда	3000
Аренда производственного участка	20664

2.2 Производство продукции за год

№ п/п	Наименование продукции	Количество, шт	Цена за ед, руб	Сумма тыс. руб.
1.	плитка	2888	254,5	734996
2.	медали	35008	26,2	917209,6
3.	кувшин	1208	1720	2077760
4.	амфора	1008	106,2	107049,6
5.	полотно	158	5925,5	936229
6.	часы солн	208	6717,5	1397240
7.	фонтан	158	15500	2449000
	Всего	40636	30249,9	8619484,2

2.3 Стоимость основных производственных фондов предприятия, норма амортизации

№	Наименование оборудования	Кол-во, ед	Цена за ед.. тыс. руб.	Стоимость основных фондов, тыс.руб	Норма амортизации, %	Сумма амортиpтиза-ционных отчислений, тыс.руб
1.	СМР		125,3	125,3	5	6,265
2.	печь	4	43,5	174	12,5	21,750
3.	мельница	2	10	20	20	4,000
4.	барабан суш	2	8,2	16,4	10	1,640
5.	питатель	2	12,1	24,2	10	2,420
6.	смеситель	2	6,3	12,6	10	1,260
7.	сушилка	1	13,2	13,2	12,5	1,650
8.	распылитель	1	32,1	32,1	20	6,420
9.	штамп	8	21,3	170,4	14,3	24,367
10.	автомобиль	1	30	30	10	3,000
	Итого	23		618,2		72,772

2.4 Численность и фонд оплаты труда на предприятии на год.

2.5 ЕСН ставка 35, 6 %

а) Численность производственного персонала

№	Специальность	Численность работающих, чел.	Фонд оплаты труда за месяц, руб	Фонд оплаты труда за год, тыс. руб.	ЕСН
1.	дизайнер	1	5500	66000	23496
2.	старший художник	1	9000	108000	38448
3.	художник	2	8000	192000	68352
4.	слесарь	2	6000	144000	51264
5.	технолог	1	3500	42000	14952
6.	разнорабочий	1	5000	60000	21360
	Итого		37000	612000	217872

б) Численность руководителей и других категорий работников и фонд оплаты труда

№	Занимаемая должность	Численность работающих, чел.	Месячный фонд оплаты труда, руб	Годовой фонд оплаты труда , тыс. руб.	ЕСН ставка
1.	ген директор	1	7200	86400	30758,4
2.	коммерч иректор	1	6500	78000	27768
3.	глав. бух.	1	6500	78000	27768
4.	водитель	1	3000	36000	12816
5.	уборщица	1	1500	18000	6408
6.	сторож	2	4500	108000	38448
	Итого			404400	143966,4

2.6. Расчет потребности в материалах

№	Наименование	Количество	Цена за ед измерения, руб.	Сумма, тыс. руб.
1.	каолин	11276	3,1	34955,6
2.	глина	7393	0,7	5175,1
3.	песок	6800	1,5	10200
4.	шпат	6300	1,2	7560
5.	бой	2250	0	0
6.	жидкое стекло	378	20,1	7597,8
7.	сода	372	3,5	1302
8.	глазурь	750	80,3	60225
9.	пигмент	126	90,7	11428,2
	всего основных материалов	35645		138443,7
1.	масло	1200	27,33	32796
2.	гипс	902	1,8	1623,6
	всего вспомогательных материалов	2102		34419,6
	Итого	37747		172863,3

2.7 Экономические элементы затрат

1) Вода на технологические цели и прием сточных вод:

Объем потребления за месяц- 351 куб. м;

Расценка за 1 куб. м- 6, 5 руб. руб

Вода на технологические цели и прием сточных вод = 351*6,5*12=27378 руб.

2) топливо на технологические цели

Фиксированная месячная плата за природный газ - 4470,1 руб

топливо на технологические цели =4470,1 *12=53641,2

3) Энергия на технологические цели

Количество потребляемой оборудованием электроэнергии в месяц - 5400 кВт-час;

Тарифная ставка за 1 кВт-час электроэнергии - 1,3 руб.

Энергия на технологические цели = 5400*1,3*12=84240 руб.

4) отопление производственного помещения

Отапливаемый период - 6 месяцев

Цена за 1 Гкал тепловой энергии - 28,92руб.

Количество потребляемой тепловой энергии в месяц - 235.5Гкал

отопление производственного помещения = 6*28,92*235,5=40863,96 руб.

5) освещение помещения

Количество потребляемой энергии в год - 10947 кВт-час

Стоимость 1 кВт-час энергии - 1,3 руб.

освещение помещения = 10947*1,3=14231,1 руб.

6) затраты на бензин для автомобиля

Средний пробег автомобиля- 200 км

Количество дней эксплуатации - 312

Норма расхода бензина на 1 км пути- 0,15 л

Цена за 1 л бензина - 28 руб.

затраты на бензин для автомобиля = 200*312*0,15*28=262080 руб.

2.8 Предусмотреное страхование имущества

Годовой процент составляет 0,5 %

где Остр - страховые отчисления за период, руб; Сим - стоимость имущества за период, руб; К - количество месяцев в периоде (12 мес); N - количество месяцев, в течении которых выплачивается оговоренная сумма (12 мес)

2.9 Кредитование проекта

Предусмотрен кредит на сумму - 700 тыс. руб;

годовой процент- 24%

погашение равными долями в конце каждого года.

Кредитование проекта =700000*24%=168 000 руб.

2.10 Реклама

а) реклама на телевидении



где Р тел- стоимость телерекламы, руб, K - количество слов в рекламе -69; Р - расценка за одно слово 50 руб. N - общее количество запусков 5 M - процент за срочность- 10 %

Реклама на телевидении =69*50*5+0,1*50*69*5/100= 17267,25

б) реклама в прессе

один выпуск 1/32 полосы стоимость -3000 руб.

2.11 Оборотные средства предприятия

а) Запас текущий

Средний дневной расход материалов, руб (определить)

Число дней работы -290 дней

Время между поставками 12 дней

Текущий запас = Итого затраты на материалы/(290*12)=172863,3/290*12=7152,96

б) Страховой запас

0,5 от запаса текущего

Страховой запас=7152,96*0,5=3576,48

в) Незавершенное производство

НЗП = Сср.дн*Тц*Кгот, где

где Сср.дн - среднедневная себестоимость выпуска продукции, руб, Тц- длительность производственного цикла(6 дней). Кгот- коэффициент готовности

, где

где Упер - удельный вес переменных затрат в полной себестоимости продукции, %, Уп- удельный вес постоянных затрат в полной себестоимости продукции, %

Kгот= =(0,55+(0,5*0,45))/100

НЗП= Среднедневная себестоимость*Кгот*6=456,9

г) Прочие оборотные средства

прочие оборотные средства составляют 25% от всех оборотных средств (а,б,в.г)

прочие оборотные средства = (49,67+24,84+456,9)*25%=132,87

Всего оборотных средств = 49,67+24,84+456,9+132,87=664,34

2.1.1 Смета затрат на производство продукции

№	Наименование элементов затрат	Всего,руб
1.	Сырье и основные материалы (за вычетом возвратных отходов):
	а) сырье и основные материалы	138443,7
	б) вода на технологические цели	27378
2.	Вспомогательные материалы	34419,6
3.	Топливо на технологические цели	53641,2
4.	Энергия на технологические цели	84240
5.	Коммунальные услуги:
	а) отопление помещений	40863,96
	б) освещение помещений	14231,1
6.	Горючее для автомобиля	262080
	Всего материальных затрат	655297,56
1.	Заработная плата производственного персонала	612000
2	отчисления на соц.нужды на производственного персонала	217872
3	Заработная плата руководителей и других категорий работников	404400
4	отчисления на соц.нужды руководителей и др.	143966,4
	Всего затрат на оплату труда и отчисления	1378238,4
	Затраты на амортизацию сновных фондов	72770
1.	Арендная плата	283968
2.	Страховые взносы	3091
3.	Реклама	20267,25
4.	Процент за кредит	168000
	Всего прочих затрат	475326,25
	Итого полная себестоимость продукции	2581632,21
	Среднедневная себестоимость	8902,180034

переменные затраты	1450341,75	0,56	48%
постоянные затраты	1131290,46	0,44	52%

2.2.2Чистая прибыль предприятия

валовая прибыль	6037851,99
чистая прибыль	4830281,592

Вал.прибыль=Сумма произв.прод. за год-Итого полн с/с

Вал.приб*20%

Чист.прибыль=Вал приб.-Вал.приб*20%

2.2.3 Рентабельность производства

Рент.произв=Чист.приб/(Стоим.основн.фондов+Всего оборотн.средств)= 7,64063805

2.2.4 Рентабельность продукции

Рент.продукции=(Чист.прибыль/полн.с/с)= 1,871018487

2.2.5 Рентабельность продаж

Рент.продаж=Чист.приб/произв.прод.за год

Рентабельность продаж	0,560391026

2.2.6 Фондоотдача

Фондоотдача=Произв.прод.за год(шт)/стоим.основн.фондов

ФО = Объём выпущенной товарной продукции / Среднегодовая стоимость основных средств	0,065732773

2.2.7 Фондоемкость

Фе=1/Фо	15,21311153

2.2.8 Фондовооруженность

Фондовооруженность=Стои.основн.фондов/23(кол.ед.оборуд)

Фондовооруженность	26878,26087

2.2.9 Коэф.использ.оборудования

Коэф.использ.оборудования=произ.продук.за год(сумма)/23

коэф-т использования оборудования	374760,1826

2.2.10 Затраты на 1руб. товарной продукции

Затраты на 1руб. товарной продукции=Полн С/С / произв.прод.количество(шт)

затраты на 1 рубль товарной продукции	63,531

Заключение

Под затратами предприятия понимается сумма средств, израсходованных в целях обеспечения реализации продукции и получения доходов.

Для увеличения объема продаж зачастую необходимо дополнительное финансирование производства, что в ряде случаев проблематично или связано с дополнительными затратами, продажа дополнительного количества произведенной продукции может создать трудности в силу ограничения спроса, а также привести к дополнительным издержкам на реализацию.

В целом основными преимуществами эффективного управления затратами являются:

· Производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен.

· Возможность использования гибкого ценообразования

· Предоставление объективных данных для составления бюджета предприятия

· Возможность оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения

· Принятие обоснованных и эффективных управленческих решений.

Основной целью управления затратами является экономия ресурсов и повышение эффективности их использования для уменьшения себестоимости продукции и, как следствие, увеличения прибыли и рентабельности.

Список литературы

1. Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкеля и В.А. Швандера. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 276 с.

2. Экономическая теория. Учебник/ под ред. В.Д. Камаева. - М.: Юрайт-Издат, 2010. - 557 с.

3. Учебное пособие/ Под общей ред. проф. Г.Л.Багиева. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. 231 с.

4. Управление затратами и результатами деятельности предприятия : учебное пособие / Э.А. Гончарова. - СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2012. - 82 с.

5. Е. Н. Котенева, Г. К. Краснослободцева, С. О. Фильчакова Управление затратами предприятия

6. http://www.creativeconomy.ru/headings/upravlenie-zatratami/

Размещено на Allbest.ru