Контролінг інвестиційних проектів

Размещено на http://www.allbest.ru/

План

1. Функції контролінгу інвестиційних проектів: моніторинг, аналіз, контроль та координація

2. Задача 1

3. Задача 2

Список використаної літератури

1. Функції контролінгу інвестиційних проектів: моніторинг, аналіз, контроль та координація

Контролінг - це комплексна система управління підприємством, що включає в себе управлінський облік, облік і аналіз витрат з метою контролю всіх статей витрат, всіх підрозділів і всіх складових виробленої продукції або наданих послуг, а також їх наступне планування.

Контролінг забезпечує інформаційну - аналітичну підтримку процесів прийняття рішень при управлінні організацією (підприємством, корпорацією, органом державної влади).

Сучасний контролінг містить у собі управління ризиками (страховою діяльністю підприємств), велику систему інформаційного постачання підприємства, систему оповіщення шляхом управління системою фінансових індикаторів, управління системою реалізації стратегічного, тактичного й оперативного планування й систему менеджменту якості.

У складі механізму інвестиційного менеджменту важлива роль надається системам і методам внутрішнього інвестиційного контролю (контролінгу).

Внутрішній інвестиційний контроль являє собою організований підприємством процес перевірки виконання і забезпечення реалізації усіх управлінських рішень у сфері інвестиційної діяльності з ціллю реалізації інвестиційної стратегії.

Створення систем внутрішнього контролю є індивідуальною складовою частиною побудови усієї системи управління підприємством з метою забезпечення його ефективності. Системи внутрішнього контролю створюються на підприємстві за лінійним чи функціональним принципом або одночасно поєднують в собі обидва ці принципи. В основі цих систем лежить поділ контрольних обов'язків між окремими службами і менеджерами. У цих традиційних системах внутрішнього контролю органічним складником виступає система інвестиційного контролю, яка направлена на здійснення контрольних дій щодо інвестиційних проектів.

Інвестиційний проект - це довгострокове вкладення грошових та інших ресурсів з метою одержання економічної вигоди. Для оцінки цієї вигоди необхідно мати систему економічних розрахунків, що базується на концепції контролінгу.

У загальній системі контролінгу, організованого на підприємстві, виділяється один із центральних його блоків -- інвестиційний контролінг, який являє собою контролюючу систему, що забезпечує концентрацію контрольних дій на найбільш пріоритетних напрямках інвестиційної діяльності підприємства, вчасне виявлення відхилень її фактичних результатів від передбачених і прийняття оперативних управлінських рішень, що мають забезпечити нормалізацію цієї діяльності.

Інвестиційний контролінг містить у собі систему моніторингу, оцінку і контроль інвестиційних проектів з метою вироблення управлінських рішень, що дозволяють найкраще досягти поставлених цілей.

Моніторинг - система збору, реєстрації, зберігання та аналізу невеликої кількості ключових (явних чи непрямих) ознак, параметрів опису даного об'єкта для винесення судження про поведінку та стан даного об'єкта в цілому. Тобто для винесення судження про об'єкт в цілому на підставі аналізу невеликої кількості характеризують його ознак.

Головне завдання контролінгу інвестицій полягає у досягненні цілей підприємства у сфері інвестиційної діяльності.

До складу основних напрямків діяльності інвестиційного контролінгу слід віднести такі: контролінг інвестиційний моніторинг

-- планування і координація інвестиційної діяльності в рамках стратегічного і оперативного планування на підприємстві;

-- реалізацію інвестицій (проект - контролінг);

-- контроль за реалізацією інвестицій, який включає поточні перевіряючі розрахунки, а також контроль бюджету інвестиційного проекту.

Конкретизуючи вищенаведені напрямки контролінгу інвестицій, можна виділити такі основні завдання:

-- аналіз методики планування інвестиційних проектів;

-- розробка системи критеріїв для оцінки ефективності інвестиційних проектів;

-- координація процесу планування і бюджетування інвестиційних проектів;

-- економічний аналіз планів і бюджетів інвестиційних проектів;

-- збір поточної інформації (моніторинг) і поточний контроль ходу робіт із проекту;

-- аналіз змін у внутрішньому і зовнішньому середовищі й оцінка їхнього впливу на хід проекту;

-- коригування планів інвестиційних проектів відповідно до зміни умов;

-- контроль проекту за змістом виконаних робіт і за термінами;

-- аналіз причин відхилень від плану;

-- контроль за виконанням бюджету інвестицій і аналіз відхилень від бюджету;

-- оцінка майбутньої ефективності проекту з урахуванням умов, що можуть змінитись;

-- розробка рекомендацій для прийняття управлінських рішень.

Контролінг інвестиційних проектів характеризується рядом особливостей, що дозволяють виділити його серед інших різновидів контролінгу:

-- контролінг інвестиційних проектів орієнтований на досягнення не оперативних, а стратегічних цілей підприємства, тобто за своєю сутністю є стратегічним контролінгом;

-- контролінг оперативної діяльності здійснюється за центрами відповідальності, а контролінг інвестиційних проектів за проектами.

Контролінг інвестицій зв'язаний з матричною організаційною структурою: у кожному проекті, як правило, задіяно безліч центрів відповідальності, і контролер повинен забезпечити їхню злагоджену взаємодію в процесі досягнення поставлених цілей.

Внаслідок тривалих термінів здійснення інвестиційних проектів система контролінгу інвестицій повинна бути орієнтована на тривалу перспективу.

Система контролінгу інвестицій повинна бути гнучкою, адаптованою до змін умов зовнішнього і внутрішнього середовища впродовж усього терміну здійснення інвестиційного проекту.

Контролінг інвестицій повинен охоплювати найрізноманітніші аспекти проекту, оскільки проекти, як правило, є комплексними.

2. Задача 1

Змінні витрати на одиницю продукції склали 4200 грн., сумарні постійні витрати складають 318000 грн. Ціна продажу складає 9500 грн. Визначити прибуток, якщо збільшити обсяг продажу на 20%, а ціну продажу одиниці товару зменшити на 500 грн., у порівнянні з критичною крапкою.

Розв'язання задачі

Цод = 9500 грн.

ПВ = 318000 грн.

ЗВод = 4200 грн.

Q' = 20%

Ц'од = 9500 - 500 = 9000 грн.

де ПВ - постійні витрати;

ЗВод - змінні витрати на одиницю продукції;

Цод - ціна одиниці продукції.

Кбез = = 60 шт.

Q' = 60 Ч 1,2 = 72 шт.

П = (9000 - 4200) Ч 72 - 318000 = 27600 грн.

Отримаємо прибуток 27600грн.

3. Задача 2

На підставі наведених даних розрахуйте відхилення за цінами і за обсягом у загальній виручці підприємства.

ТовА = Пл Ч Пл Ч Пл

ТовА = 13 Ч 36 Ч 468 = 219024

ТовА = Ф Ч Пл Ч Пл

ТовА = 10 Ч 36 Ч 468 = 168480

ТовА = Ф Ч Ф Ч Пл

ТовА = 10 Ч 40 Ч 468 = 187200

ТовА = Ф Ч Ф Ч Ф

ТовА = 10 Ч 40 Ч 400 = 160000

ТовБ = Пл Ч Пл Ч Пл

ТовБ = 27 Ч 55 Ч 1485 = 2205225

ТовБ = Ф Ч Пл Ч Пл

ТовБ = 20 Ч 55 Ч 1485 = 1633500

ТовБ = Ф Ч Ф Ч Пл

ТовБ = 20 Ч 50 Ч 1485 = 1485000

ТовБ = Ф Ч Ф Ч Ф

ТовБ = 20 Ч 50 Ч 1000 = 1000000

ТовВ = Пл Ч Пл Ч Пл

ТовВ = 20 Ч 45 Ч 900 = 810000

ТовВ = Ф Ч Пл Ч Пл

ТовВ = 30 Ч 45 Ч 900 = 1215000

ТовВ = Ф Ч Ф Ч Пл

ТовВ = 30 Ч 60 Ч 900 = 1620000

ТовВ = Ф Ч Ф Ч Ф

ТовВ = 30 Ч 60 Ч 1800 = 3240000

Список використаної літератури

1. Давидович I. Є. Контролінг: Навчальний посібник. - К.: Центр учбової літератури, 2008. - 552 с

2. Контроллинг как инструмент управления предприятия. Под ред. Н.Г. Данилочкиной. - М.: Аудит, Юнити, 2008.

3. Петренко С.Н. Контролинг: Учебное пособие. - К.: Ника-Центр,Эльга,2004. - 328 с.

4. Сухарева Л.А. Контроллинг - основа управления бизнесом/ Л.А. Сухарева, С.Н. Петренко К.: Эльга, Ника-Центр, 2002.- 202 с.

5. Пушкар М.С. Контролінг: Монографія. -Тернопіль, 2007. -146с.

Размещено на Allbest.ru