Анализ экономической деятельности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

Место организационно-экономической практики: действующее на рынке с 1991 года.

Практика проходила в отделе городских продаж с 17 июля по 5 августа 2010 года. Основная цель - ознакомление с внутренней структурой предприятия, с документооборотом на данном предприятии и выявлении влияния различных показателей на финансовый результат организации.

За время практики были изучены следующие документы:

§ Устав;

§ Учредительный договор;

§ Прайс-листы;

§ Штатное расписание;

§ Приказы по кадрам;

§ Табель учета рабочего времени;

§ Правила охраны труда и техники безопасности;

§ Аналитические записки по внутренним вопросам;

§ Книга учета доходов и расходов субъектов малого предпринимательства;

§ Формы №1,2;

§ Внутренняя документация аналитического характера;

§ Первичные документы по расчетному счету: выписки с расчетного счета и платежные поручения;

§ И другие

Отчет охватывает анализ деятельности предприятия за 2008-2010 гг.

Исследование было проведено с 17 июля по 5 августа 2010.

1. Общая характеристика организации

Компания образовалась в 1991 году, сосредоточив свои интересы на производстве и реализации продуктов питания. Началась профессиональная деятельность компании с производства охлажденных мясных нарезок с объемом выпуска 500 кг в сутки.

В 1999 году выпускаемая продукция предстала перед потребителями под корпоративным брендом, который сегодня стал визитной карточкой компании.

Предприятие развивается - приобретает итальянское оборудование для производства пельменей, открывает цех по промышленному забою скота.

Продуктовая линейка включает в себя пельмени, вареники, блинчики, котлеты, тесто.

2006 год ознаменован получением сертификации по международному стандарту качества ISO 9001:2000. Получение сертификата - это качественный скачок вперед, огромный вклад в укрепление бренда, подтверждение того, что все бизнес-процессы, все продукты компании соответствуют самым высоким требованиям мировых стандартов.

В 2007 году выходит на рынок колбасных изделий.

Компания расширяет производственную базу - приобретаются новая блинная и хинкальная линии, дополнительное оборудование для производства колбасных изделий и замороженных готовых блюд.

Табл. 1. Основные технико-экономические показатели в 2008-2010 гг.

Показатели	2008	2009	2010	2010 к 2008,%
Численность работников, чел	513	526	562	110
Средняя заработная плата, руб.	12351,89	12351,89	12351,89	100
Основные средства, тыс. руб.	25353	28289	39517	156
Оборотные средства, тыс. руб.	169588	173147	175936	104
Производственная площадь, кв.м	10000	10000	10000	100

2. Организационно-управленческая структура

Органом управления является Совет Директоров, в который входят председатель совета - генеральный директор и члены совета директоров

Совет директоров определяет стратегию развития, обеспечивает эффективную деятельность компании посредствам принятия стратегических и оперативных решений.

3. Делегирование полномочий

Бухгалтерия отвечает за ведение бухгалтерского учета в Компании.

Бухгалтер подчиняется непосредственно главному бухгалтеру и обязан обеспечивать:

1) контроль над составлением достоверной бухгалтерской отчетности на основе первичных документов и бухгалтерских записей,

2) обеспечение своевременного предоставления отчетности в установленные сроки государственным органам;

3) сохранность бухгалтерских документов, оформление и передачу их в установленном порядке в архив;

4) составление достоверной бухгалтерской отчетности на основании первичных документов;

5) контроль подотчетных сумм, приемку подтверждающих документов и авансовых отчетов;

Главный бухгалтер подчиняется непосредственно исполнительному директору, в его обязанности входит:

1) осуществлять организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности организации,

2) формировать в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику исходя из структуры особенностей деятельности организации,

3) возглавлять работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также обеспечению порядка проведения инвентаризаций, контроля за проведением хозяйственных операций, соблюдением технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота,

4) обеспечивать рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности в организации на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ и применения современных технических средств и информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля,

5) организовать формирование и своевременное представление полной и достоверной информации о деятельности организации, его имущественном положении, доходах и расходах, а также разработку и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины,

6) организовать учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, исполнением смет расходов, реализации товаров, результатов хозяйственно-финансовой деятельности организации, а также финансовых, расчетных и кредитных операций,

7) обеспечивать законность, своевременность и правильность оформление документов,

8) обеспечивать составление расчетов по заработной плате,

9) обеспечивать правильное начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений,

10) обеспечивать погашение в установленные сроки задолженностей банкам по ссудам,

11) обеспечивать отчисление средств на материальное стимулирование работников организации,

12) осуществлять контроль за:

* соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств, расходования фонда заработной платы;

* установлением должностных окладов работникам организации;

* проведением инвентаризаций основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств,

13) участвовать в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности организации по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводительных затрат,

14) принимать меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового законодательства,

15) участвовать в оформлении материалов по недостачам и хищениям денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства,

16) принимать меры по накоплению финансовых средств для обеспечения финансовой устойчивости организации,

17) вести работу по обеспечению:

* строгого соблюдения финансовой и кассовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и других расходов;

* законности списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь;

* сохранности бухгалтерских документов, оформления и сдачи их в установленном порядке в архив,

18) обеспечивать составление баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств, об использовании бюджета, другой бухгалтерской и статистической отчетности, представление их в установленном порядке в соответствующие органы,

19) оказывать методическую помощь работникам подразделений организации по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и экономического анализа,

20) руководить работниками бухгалтерии,

21) сохранять информацию, составляющую служебную и коммерческую тайну.

Отделы занимающийся планированием численности персонала и его структурой.

Организацией работ по планированию численности занимается отдел персонал-технологий.

В состав отдела входит:

· Начальник отдела ОПТ - 1 человек;

· Инженер по организации труда - 1 человек.

Структуру и штатную численность отдела персонал-технологий утверждает генеральный директор исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению директора по персоналу.

Должностная инструкция Начальника отдела персонал-технологий предусматривает 29 пунктов в разделе Должностные обязанности. Некоторые из них:

· Разрабатывать, внедрять и своевременно актуализировать нормативную базу, регламентирующую деятельность Компании в сфере управления персоналом;

· Контролировать соблюдение положений нормативной документации;

· Разрабатывать штатное расписание Компании, своевременно вносить изменения согласно заявкам на внесение изменений в штатное расписание;

· Осуществлять организацию работ по нормированию труда и эффективной организации труда;

· И др.

Должностная инструкция инженера по организации труда имеет аналогичную структуру, что и должностная инструкция начальника отдела ПТ. Можно выделить функции отдела персонал-технологий:

· Разрабатывать организационные меры, регулирующие численность персонала в случае изменения объемов производства;

· Проводить работы по изучению и анализу трудовых процессов, условий труда и выявлению резервов роста производительности труда;

· Анализировать экономическую эффективность внедрения мероприятий по организации труда;

· Внедрять технически обоснованные нормативы по труду;

· И т.д.

Вопросами структуры численности персонала занимается отдел отбора и найма.

В состав отдела входят 3 штатные единицы:

- Начальник отдела отбора и найма;

- Старший инспектор по кадрам;

- менеджер по персоналу.

Функции старшего инспектора по кадрам:

1. Ведение кадрового делопроизводства.

2. Ведение учета персонала.

3. Обеспечение руководства Фирмы информацией по личному составу.

Функции менеджера по персоналу:

1. организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития организации и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников;

2. обеспечивает укомплектование предприятия, учреждения, организации работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации;

3. определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами; и т.д.

4. Экономика и организация труда

Проанализировав численность на производственной площадке получили следующие данные.

Табл. 2. Численность персонала по категориям на производственной площадке в 2008-2010 гг. (чел)

Показатель	2008	2009	2010
Численность ППП:	513	526	562
В том числе: ОСП ВСП ИТР	228 113 172	232 109 185	266 117 179
Численность НПГ	53	61	60
Всего	566	587	622

Таблица 2 отображает численные изменения персонала на производственной площадке в период 2008-2010 года. Эти изменения носят положительный характер за счет частичной автоматизации производства (потребовалось уменьшение численности вспомогательных рабочих на 8 человек и увеличение основных рабочих на 4 человека).

Для более наглядного представления Чппп на производственной площадке, в таблице 3 показаны категории работников в процентах за 2008-2010 гг.

Табл. 3. Доля категорий работников в общей численности в 2008-2010 гг.(%)

Категория	2008	2009	2010
Численность ППП: В том числе: ОСП ВСП ИТР	90,64 40,28 19,96 30,39	89,61 39,52 18,57 31,52	90,35 42,76 18,81 28,78
Численность ПНГ	9,36	10,39	9,65

Из таблицы видно, что основную часть ППП составляет основные рабочие, их доля в 2008-2010гг в пределах 39,5 % - 42,76 %.

Можно сделать вывод, что на предприятии по всей численности темпы роста в 2009 году составили 103,7 % и в 2010 г. - 109,9 % базисные темпы роста и 106 % цепные темпы роста.

Теперь рассмотрим половую структуру производственной площадки.

Табл. 4 Половой состав работников производственной площадки в 2008- 20010 гг.

Категория персонала	2008г.	2009г.	2010г.
	Чис-ть раб-в, чел	Доля, %	Числ-ть раб-в, чел	Доля, %	Числ-ть раб-в, чел	Доля, %
Численность ППП: -М -Ж	513 259 254	100 50,49 49,51	526 253 273	100 48,10 51,90	562 276 286	100 49,11 50,89
ОПР: - М - Ж	228 89 139	100 39,04 60,96	232 90 142	100 38,79 61,21	266 110 156	100 41,35 58,65
ВСП: - М - Ж	113 99 14	100 87,61 12,39	109 88 21	100 80,73 19,27	117 90 27	100 76,92 23,08
ИТР: - М - Ж	172 71 101	100 41,28 58,72	185 75 110	100 40,54 59,56	179 76 103	100 42,46 57,54
Численность ПНГ: - М - Ж	53 18 35	100 33,96 66,04	61 22 39	100 36,07 63,93	60 22 38	100 36,67 63,33

Из таблицы видно, что численность мужчин и женщин среди ППП примерна равна. Но среди основных работников и ИТР преобладает женский пол, а среди вспомогательных работников значительно больше часть мужчин (2008 г. - 87,61 %, 2009г. - 80,73 %, 2010 - 76,92 %) Среди ПНГ в 2008-2009 годах женщин представлено больше (66,04 %, 63,93 %, и 63,33 %) - это связано с преобладанием женских профессий, таких как повара, медперсонал.

Рассмотрим состав персонала в разрезе образования.

Табл. 5. Образовательный состав работников производственной площадки на 2010 год (чел)

Категория персонала, образование	2008	2009	2010
Чппп	513	526	562
высшее	140	154	151
Средне-специальное	205	171	200
среднее	214	187	201
Начальное	14	14	10
В том числе:
ОПР	288	232	266
высшее	23	27	26
средне-специальное	142	109	140
среднее	123	96	100
ВСП	113	109	117
высшее	5	3	3
Средне-специальное	14	13	13
Среднее	80	79	91
начальное	14	14	10
ИТР	172	185	179
Высшее	112	124	122
Средне-специальное	49	49	47
Среднее	11	12	10
Чнпг	53	61	60
высшее	37	45	45
Средне-специальное	12	12	11
среднее	4	4	4

В табл. 5 видно, что большинство оперативных работников имеют средне-специальное и чуть меньше специальное образование. У вспомогательных работников преобладает среднее образование. Большинство ИТР обладает высшим образованием.

Представим данные о движении работников в 2008-2010 гг.

Табл. 6. Движение работников на производственной площадке в 2008-2010 гг.

Показатель	2008	2009	2010
Среднесписочная численность работников	566	587	622
Принято	100	155	170
Уволено: - По собственному желанию - По причине прогула	108 88 11	147 108 21	130 98 15

Из таблицы 6 можно рассчитать коэффициент по прибытию и коэффициент по выбытию и текучесть кадров на производственной площадке данного предприятия:

К об. по пр . = Ч раб принятых за год /Ч раб среднесписочная.

К об. по выб. = Ч раб уволеных за год /Ч раб среднесписочная.

К тек. кадров = Ч раб уволеных по собс. жел -ю. / Ч раб среднесписочная.

Результаты расчетов сведены в таблицу 7.

Табл. 7. Данные о текучести кадров за 2008-2009 гг. (%)

Показатель	2006г.	2007г.	2008г.
Коэффициент по прибытию	17,67	26,41	27,33
Коэффициент по выбытию	19,08	25,04	20,90
Коэффициент текучести кадров	15,55	18,40	15,76

Из таблицы становится видно, что текучесть кадров высокая и превышает естественный уровень равный 10-12 %. Это можно объяснить двумя причинами:

· Режимом рабочего времени на производственной площадке (два дня с 8:00 до 20:00, два дня с 20:00 до 08:00 с перерывом 30 минут, и четыре дня отдыха);

· Низким уровнем заработной платы.

Планирование численности на предприятии

В таблице 8 представлено, сколько произведено продукции на производственной площадке в 2008-2010 гг. (т).

Табл. 8. Объем продукции выпускаемый на производственной площадке в 2008-2010 гг.

Продукция	2008г.	2009г.	2010г.
Вареники	1266,6	2533,2	2533,2
Манты	950	1013,4	978,1
Котлеты	1274,7	2548,8	2533,2
Блины	1098	1056	1153
Тесто	1306,8	1306,8	1306,8
Хинкали	1707,6	2035,4	2536,3
Пельмени «…»	2872,8	2987,2	3127,1
Итого	10476,5	13480,8	14167,7

В таблице представлено изменение объема производства. В 2008 году вводит в эксплуатацию автоматическую установку ФРЕЙ, благодаря которой полностью ушла ручная лепка котлет.

В 2009 году в 2 раза увеличивается производство котлет и вареников, за счет автоматизации процесса и достигает выпуска 2548,8 т. котлет и 2533,2 т. вареников.

На предприятии широко используется нормирование труда для определения производительности труда, расчета норм времени, норм выработки и др.

На предприятии планированием численности занимается Отдел персонал-технологий. Рассчитаем плановую численность ППП, если в 2011 планируется увеличить объем произведенной продукции до 15000 тонн в год. Тогда:

I оп =Выр пл / Выр баз

I оп =15000/14167,7=1,059

Темп роста ОП равен 5,9 %.

Ч ппп пл . = Чнз * 1,0+ Ч з * I оп .

Ч ппп пл . = (562- 383)*1,0+ 383*1,059 =584,5 ~ 585

Планируемая численность ППП на 2011 год составит 585 работника. В таблице 9 рассмотрим планируемую численность ППП по категориям.

Табл. 9. Планируемая численность ППП по категориям работников на производственной площадке на 2011 год

Показатель	Ч баз (чел)	Дол (%)	Ч пл (чел)
Численность ППП:	562	100	585
В том числе: ОСП ВСП ИТР	266 117 179	47,33 20,82 31,85	282 124 179
Численность НПГ	60	100	60
Всего	622	200	642

В данном примере в 2011 году потребуется увеличить численность ППП на 23 работников (585-562=23) , в том числе:

- ОСП - 16 работников;

- ВСП - 7 работников.

Основные направления совершенствования планирования численности на производственной площадке.

Мероприятия по совершенствованию трудового потенциала на предприятии.

Проанализировав трудовой потенциал предприятия, были выявлены следующие проблемы:

· Среди руководителей, специалистов и служащих высокая доля молодых сотрудников (до 30 лет) 43,02 % . С одной стороны это говорит о высокой гибкости персонала, но с другой стороны это свидетельствует о низком уровне профессионализме. При найме сотрудников в организацию акцент надо делать на работников с возрастом свыше 30 лет. Таким образом, удастся повысить долю высококвалифицированных работников на предприятии.

· Наблюдается высокая текучесть кадров - в 2010 году она составила 15,76 %. Для ее понижения необходимы следующие мероприятия:

1. На производственной площадке регламентировать перерывы на отдых и личные надобности длительностью 15 минут в 10 00 и в 17 00;

2. Повысить размер премии до 40 % от оклада - это позволит увеличить средний уровень заработной платы на производственной площадке с 12351,89 рублей до 13242,35 рублей.

Эти мероприятия на производственной площадке позволяют сократить текучесть кадров до 10 %, что является нормой.

Тогда число уволенных по собственному желанию сократится с 98 до 63 человек. Поскольку найм 1 сотрудника обходится организации 5000 рублей, экономия от проведенных мероприятий составляет:

98-63*5000=175000 рублей.

Расчет эффективности от внедрения мероприятий по экономии численности.

На производственной площадке имеется 3 автомата для производства пельменей. С февраля 2011 года планируется замена двух автоматических установок на новые, производительность которых выше на 20 %.

Экономия рабочей силы (ЭЧр), за счет внедрения нового оборудования можно рассчитать по формуле:

ЭЧр=[1- M *100/( M ст*100+ M M *Пт) ] *Чи*(Тд/Тк),

Где М - общее количество оборудования, шт.; Мст - количество не модернизированного оборудования, шт.; Мм - количество нового или модернизированного оборудования, шт.; Пт - рост производительности труда при эксплуатации нового или модернизированного оборудования; Чи - численность исходная; Тд - число месяцев действия нового или модернизированного оборудования; Тк - календарное число месяцев в планируемом периоде.

ЭЧр=[1- 3 *100/( 1 *100+ 2 * 120 ) ] * 12 *( 11 / 12 ) = 1,29.

Экономия численности от внедрения нового оборудования составит 1человек в год.

Тогда экономия на заработной плате составляет:

Заработная плата оператора за июль 2010 года. Профессия относится ко 2 категории, тарифная ставка = 52,75 рубля в час.

16дней*11 часов в смену = 176 часов отработано;

Тариф = 176*52,75= 9284 руб.;

Из них 88 часов в ночную смену = 88*0,4*52,75= 1856,8 руб.

К тарифу добавляется премия в размере 30 % за выполнение плана = 9284*0,3=2785.2 руб.

Районный коэффициент по Новосибирской области равный 1,25 = 9284*0,25=2321 руб.

Итого ЗП работника 2 категории составляет 9284+1856,8+2785,2+2321=16247 руб.

Экономия от внедрения нового оборудования по производству пельменей составит (16247*11) 178717 руб. в год.

5. Управление качеством

Достижение поставленной цели и обеспечение необходимого качества достигается выполнением следующих основополагающих принципов в области качества:

1. Мы производим качественные продукты различных ценовых сегментов;

2. Уровень качества продукции определяется потребителями;

3. Потребителям нужен продукт, который удовлетворяет его потребности и ожидания, имеет при этом соответствующую цену;

4. Любая работа, выполняемая персоналом компании и поставщиками, является частью процесса создания продукции для потребителей - каждый сотрудник нашей компании делает все возможное для обеспечения должностного качества готовой продукции и наилучшего удовлетворения потребностей потребителей;

5. Вовлечение персонала в деятельность по улучшению качества и постоянное повышение квалификации коллектива, привлечение к участию в улучшении процессов, поддержка и мотивация сотрудников - ключевая задача руководителей среднего и высшего звена;

6. Все процессы системы управления качеством в компании должны соответствовать требованиям международного стандарта ISO 9001:2000;

7. Для сохранения превосходного качества продукции мы постоянно совершенствуем процессы, средства производства, используем инновации и передовые технологии;

8. Мы прилагаем максимум усилий для предупреждения возникновения проблем качества;

9. При возникновении проблем с качеством продукции мы немедленно устраняем причины возникших несоответствий.

Высшее руководство несет ответственность за реализацию политики предприятия, обязуется обеспечивать необходимыми ресурсами, поддерживать в рабочем состоянии и постоянно совершенствовать действующую систему управления предприятием в компании. Расширять ее на все сферы деятельности по управлению организацией.

6. Экономическая характеристика

Табл. 10. Показатели оборачиваемости, ликвидности и финансов в 2008-2010 гг.

Показатели	2008	2009	2010	Изменение
				%	+/-
Дебиторская задолженность, тыс. руб.	4618	3278	3050	66	-1568
Кредиторская задолженность, тыс. руб.	8756	7935	7410	88	-1346
Отношение дебиторской (+) к кредиторской (-) задолженности, тыс. руб.	0,52	0,41	0,41	79	-0,11
Оборачиваемость оборотных средств	1,86	2,21	2,22	119	0,36
Период одного оборота, дни	196	165	164	84	-32
Коэффициент текущей ликвидности	2,1	2,2	2,5	119	0,4
Коэффициент финансовой устойчивости	0,25	0,31	0,35	140	0,10

экономический производственный ликвидность

Из таблицы видно, что уменьшилась как кредиторская, так и дебиторская задолженность. Отношение дебиторской задолженности к кредиторской тоже уменьшилось, это говорит о том, что предприятие может в полном объеме гасить свои обязательства.

Коэффициент текущей ликвидности показывает, в какой степени текущие обязательства предприятия покрываются ее текущими активами. Для российских предприятий оптимальное значение этого коэффициента установлено не ниже 2. В рассматриваемом предприятии он равен 2,1-2,5 в разные периоды, что по установленным критериям может свидетельствовать о том, что вероятность наступления банкротства у предприятия очень низкая. Значение коэффициента текущей ликвидности увеличивается в динамике, что показывает эффективное использование производственных запасов, а также то, что предприятие платежеспособное.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (количество оборотов всех оборотных средств):

Коб = В / ОС,

где ОС - сумма оборотных средств, руб., В - выручка предприятия, руб.

Коб (2008г) = 315040/169588 = 1,86.

Коб (2009г) = 382907/173147 = 2,21.

Коб (2010г) = 390163/175936 = 2,22.

Коэффициент оборачиваемости определяется делением объема реализации продукции на средний остаток оборотных средств на предприятии. Длительность одного оборота в днях находится делением количества дней в периоде на коэффициент оборачиваемости. Оборачиваемость оборотного капитала возросла на протяжении 2008 - 2010 гг. В 2008 году один оборот совершался за 196 дней (коэффициент оборачиваемости - 1,86), в 2009 году оборачиваемость оборотного капитала увеличилась до 2,21 оборотов в год (продолжительность оборота - 165 дней), в 2010 году один оборот совершался за 164 дня (коэффициент оборачиваемости - 2,22).

Заключение

На основании проведенного анализа деятельности можно сделать некоторые выводы.

В целом в течение рассмотренного периода наблюдается тенденция улучшения показателей производственно-финансовой деятельности предприятия. Предприятие рентабельно, причем динамика основных показателей рентабельности имеет тенденцию к росту.

Предоставляется необходимым дать некоторые рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия:

1. Усовершенствовать управление предприятием, а именно:

а) осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции;

б) использовать системы депремирования работников при нарушении ими трудовой или технологической дисциплины;

2. Пополнять собственный оборотный капитал за счет внутренних и внешних источников.

3. Следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования.

4. По возможности ориентироваться на увеличение количества покупателей с целью уменьшения масштаба риска неуплаты.

В условиях рыночных отношений предприятие должно стремиться не только к получению максимальной прибыли, но и к рациональному, оптимальному использованию уже полученной прибыли. Это позволит не только удерживать свои позиции на рынке, но и обеспечить динамичное его развитие в условиях конкуренции.

Анализируя финансовую устойчивость предприятия, можно прийти к выводу, что владельцы предприятия всегда отдают преимущество разумному росту доли заемных средств; кредиторы наоборот - отдают преимущества предприятиям с высокой долей собственного капитала.

Таким образом, анализ финансовой устойчивости предприятия дает возможность оценить, насколько предприятие готово к погашению своих долгов и ответить на вопрос, насколько оно является независимым с финансовой стороны, увеличивается или уменьшается уровень этой независимости, отвечает ли состояние активов и пассивов предприятия целям его хозяйственной деятельности.

В ходе прохождения практики никаких нарушений не было обнаружено.

Размещено на Allbest.ru