Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве и пути ее повышения

Директор и возглавляемый им административно-управленческий аппарат предприятия обеспечили устойчивое и стабильное функционирование коллектива, пользуются заслуженным авторитетом у работников предприятия.

Управленческой структурой комбината предусмотрено наличие четырех заместителей - по экономике, по строительству, по производству и по идеологии.

К числу главных специалистов относятся главный агроном, главный инженер, главный энергетик, главный экономист.

Главный агроном обеспечивает технологию производства продукции растениеводства. Организует выполнение мероприятий по мелиорации земель, получению высоких и устойчивых урожаев на осушаемых и поливных землях, рациональному использованию сельскохозяйственных угодий, рабочей силы, техники. Контролирует качество засыпаемых в семенной фонд семян, правильность их хранения. Обеспечивает внедрение передовой технологии по борьбе с вредителями и болезнями растений.

В ведении главного инженера находятся подразделения овощного производства, службы контроля качества продукции, эксплуатации основного технологического оборудования, текущего и капитального ремонта, обеспечения нормального функционирования энергосистем и теплосистем, служба техники безопасности. Он определяет техническую политику, перспективы развития предприятия и пути реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции и технического перевооружения действующего производства, его специализации. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ (услуг), высокое их качество.

Главный экономист осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Методически руководит и координирует деятельность всех подразделений предприятий по составлению перспективных планов экономического развития. Организует разработку методических материалов по технико-экономическому планированию работы производственных подразделений предприятия, расчету экономической эффективности капитальных вложений.

Бухгалтерия осуществляет контроль и учет движения финансовых средств по счетам компании, основных средств и нематериальных активов, выполняет расчет стоимости продукции и производимых работ, предоставляет финансовые отчеты в государственные органы [2].

2.3 Анализ состава и структуры трудовых ресурсов

Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям в отчетном году с фактическим количеством работников в предыдущем году.

У анализируемого предприятия обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице 1.

Таблица 1. Обеспеченность трудовыми ресурсами

Категории	2009 год	2010 год	В процентах к предыдущему году
Промышленно-производственный персонал, всего:	572	645	112,76
в том числе: рабочие	497	567	114,08
ИТР:	75	78	104,00
из них: руководители	25	25	100,00
специалисты	36	39	108,33
служащие	14	14	100,00

В процессе анализа необходимо изучить изменение структуры трудовых ресурсов. Ее изменение проиллюстрировано данными таблицы 2.

Таблица 2. Изменение структуры трудовых ресурсов

Категории	2009 год	2010 год	Изменение
	количество чел.	Удельный вес, %	количество, чел.	Удельный вес, %	количества чел.	удельного веса, %
Промышленно-производственный персонал	572	100	645	100	73	0,0
в том числе: рабочие	497	86,9	567	87,9	70	1,0
ИТР:	75	13,1	78	12,1	3	-1,0
из них: руководители	25	4,4	25	3,9	0	-0,5
специалисты	36	6,3	39	6,0	3	-0,2
служащие	14	2,4	14	2,2	0	-0,3

Как видно из данных таблиц 1 и 2, в отчетном году (2010) численность промышленно-производственного персонала по всем категориям по сравнению с предыдущим годом (2009) увеличилась на 73 человека и составила 112,76%. Численность рабочих в 2010 году по сравнению с 2009 увеличилась на 70 человек и составила 114,08%. Одновременно с этим в численности промышленно-производственного персонала произошло увеличение численности ИТР на 3 человек или на 4,0%, это произошло за счет роста численности «служащих» на 3 человека или на 8,33%, этот рост обуславливается тем, что в 2010 году на работу приняли дополнительно трех человек на время длительной болезни специалистов.

Из данных аналитической таблицы 2 видно, что в УП «Минский парниково-тепличный комбинат» растет производственный потенциал - удельный вес рабочих в отчетном году выше его величины в прошлом году на 1,0%. Соответственно, снизился на 1,0% удельный вес ИТР, в том числе руководителей - на 0,5%, специалистов - на 0,2%, служащих - на 0,3%.

По характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на основных, занятых непосредственно изготовлением основной продукции, и вспомогательных, занятых во вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания. На анализируемом предприятии число основных рабочих в 2009 году составило 550 человек, а вспомогательных - 22 человека, в 2010 году это число составило - 623 и 22 человека соответственно по категории основных и вспомогательных рабочих.

В процессе анализа изучается соотношение между основными и вспомогательными рабочими, устанавливается тенденция изменения этого соотношения, и если оно не в пользу основных рабочих, то необходимо осуществить мероприятия по устранению негативной тенденции.

На данном предприятии численность вспомогательных рабочих в 2010 году по сравнению с 2009 годом не изменилась, а ее удельный вес в общей численности основных и вспомогательных рабочих снизился с 3,85% до 3,41%.

Сокращение численности вспомогательных рабочих достигается за счет концентрации и специализации вспомогательных работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и совершенствованию труда этих рабочих.

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ по участку, цеху и предприятию сравниваются средние тарифные разряды работ и рабочих.

Данные для анализа соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ по предприятию приведены в таблице 3.

Таблица 3. Квалификационный состав рабочих

Разряд рабочих	Тарифный коэффициент	Число рабочих	Отклонен. "+", "-"	Отклонен. в %
		2009 год	2010 год
2	1,1	92	80	-12	-13,04 -13,98 +44,05 +52,0
3	1,22	143	123	-20
4	1,36	200	289	89
5	1,56	25	38	13
вне разряда		37	37	0	0
Итого		497	567	70	+14,08

Из данных таблицы видно, что структура рабочих в 2010 году отличается от структуры рабочих в 2009 году. Численность рабочих низших разрядов (II - III) в 2010 году ниже, чем в 2009 году, а высших (IV-VI) - выше. Изменение структуры рабочих обусловливает необходимость изучения их квалификационного уровня. Квалификационный уровень рабочих определяется на основе сопоставления, например, среднего тарифного коэффициента в 2010 году со средним тарифным коэффициентом в 2009 году, для чего устанавливается:

1) тарифный коэффициент (средний разряд работ) в 2009году:

2) тарифный коэффициент в 2010 году:

Как видно из расчетов, средний тарифный коэффициент в 2010 году выше, чем в 2009 году на 0,19. Это говорит о том, что квалификационный уровень в 2010 году выше квалификационного уровня (среднего разряда работ) в 2009 году, что безусловно повышает эффективность работы.

Таблица 4. Качественный состав работающих

Категории работающих	Имеют образование
	высшее	среднее специальное
	2009 г.	2010 г.	2009 г.	2010 г.
- руководители и специалисты	41	45	20	19
- рабочие	52	52	336	418
- служащие	9	9	5	5
Всего:	102	106	370	449

Как видно из таблицы 4, на должностях руководителей, специалистов и служащих почти половина работников не имеет высшего образования, а что касается категории «рабочие», то здесь вообще наблюдается отсутствие какого-либо образования у большого числа рабочих, а высшее образование имеют только 52 человека из 497 в 2009 году и из 567 в 2010 году.

Штатный подбор новых сотрудников предприятия производит бюро правовой и кадровой работы. Предприятие обеспечивается кадрами для заполнения вакансий через центр занятости Партизанского района.

Несмотря на некоторую положительную динамику, УП «Минский парниково-тепличный комбинат» имеет потребность в повышении квалификации своих работников. Одним из способов достижения этой цели является набор и отбор наиболее квалифицированных и способных новых работников. Кроме этого, руководство предприятия проводит программы систематического обучения и подготовки работников, помогая полному раскрытию их возможностей в организации. Например, за 2010 г. сотрудниками предприятия был посещен ряд семинаров, конференций.

В 2010 г. повысило квалификацию 4 человека (3 руководителя и 1 специалист). В 2011 г. для повышения образовательного уровня работников, предусмотрено направление на повышение квалификации 4 человек.

Показатели обеспеченности предприятия работниками еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.

2.4 Анализ движения и использования трудовых ресурсов

Наиболее ответственным этапом в анализе обеспеченности рабочей силой предприятия является изучение ее движения. Данные для изучения движения рабочей силы на УП «Минский парниково-тепличный комбинат» приведены в аналитической таблице 5.

Таблица 5. Анализ движения рабочей силы

Показатели	2009 год	2010 год
Количество принятого на работу персонала:	75	93
Количество уволившихся работников:	80	95
в том числе:
на учебу	-	-
в Вооруженные силы	-	-
на пенсию и по другим причинам предусмотренным законодательством	12	16
по собственному желанию	68	79
за нарушения трудовой дисциплины	-	-
Средняя списочная численность персонала	572	645
Коэффициент оборота:
по приему	0,131	0,144
по выбытию	0,140	0,147
Коэффициент текучести:	0,119	0,122

Из данных таблицы видно, что на анализируемом предприятии коэффициент текучести рабочей силы в 2010 году выше, чем в 2009 году. Коэффициент по приему работников в 2010 году выше, чем в 2009 году, что объясняется большим количеством принятого персонала, в связи с возросшими потребностями управления в персонале.

Выбытия работников за нарушение трудовой дисциплины как в 2009 году так и в 2010 году не было, следовательно, на предприятии были решены такие социальные проблемы как пьянство, хищение, систематические прогулы и так далее.

Основной причиной выбытия работников как в 2009 году так и в 2010 году является увольнение работников по собственному желанию, это связано с переездом на новое место жительства, уход на более высокооплачиваемую работу. Этими же причинами объясняется и высокая текучесть кадров по управлению.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Исходные данные для анализа использования рабочего времени - баланс использования рабочего времени.

На УП «Минский парниково-тепличный комбинат» состояние использования рабочего времени характеризуется данными, приведенными в таблице 6.

Таблица 6. Использование рабочего времени

Показатель	2009 год	2010 год	Отклонен. от прош. года (+, -)	Отклонен. от прош. года в %
Отработано за год всеми рабочими, чел.-дн.	107857	125926	+18069	+16,75
Среднесписочная численность рабочих (ЧР)	497	567	+70	+14,08
Отработано за год одним рабочим:
дней (Д)	217	222	+5	+2,3
часов (Ч)	1632	1637	+5	+0,31
Средняя продолжительность рабочего дня, ч	7,52	7,37	-0,15	-1,99
Фонд рабочего времени, тыс.ч.	810,9	927,9	+117	+14,43

Как видно из приведенных в таблице 6 данных, в 2010 году по сравнению с 2009 годом использование рабочего времени улучшилось. Каждый рабочий отработал 222 дня вместо 217 за прошлый год. Снижение целодневных потерь рабочего времени произошло за счет проведения мероприятий по сокращению простоев.

Увеличилась продолжительность работы каждого рабочего на 37,6 часа (7,52Ч5) за счет сокращения целодневных потерь, а продолжительность работы всех рабочих увеличилась на 21319,2 часа (37,6Ч567).

Так как продолжительность смены сократилась на 0,15 часа, то можно определить на сколько за счет этого фактора ухудшилось использование рабочего времени: за один день продолжительность рабочего дня сократилась на 0,15 часа, за все отработанные дни всеми рабочими:

(Пф - Ппл) Ч Дф Ч ЧРф = (7,37 - 7,52)Ч222Ч567 = - 18881,1 ч.

Так как на УП «Минский парниково-тепличный комбинат» за счет сокращения целодневных потерь увеличилась продолжительность работы всех рабочих на 21 319,2 часа, а за счет внутрисменных потерь сократилась на 18 881,1 часа, то общая продолжительность работы всех рабочих увеличилась на 2438,1 часа.

Далее необходимо определить непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса. Для определения непроизводительных потерь рабочего времени используются данные о потерях брака. На анализируемом предприятии непроизводительные затраты рассчитать невозможно, потому, что если брак при изготовлении продукции и имеется, то он исправляется на рабочем месте, в учете не отражается, а следовательно данных о себестоимости забракованной продукции и суммы затрат на исправление брака в документах не имеется.

Для более полного анализа использования рабочего времени анализируется баланс рабочего времени.

Как видно из балансов рабочего времени, в 2010 году удельный вес отработанного времени в максимально возможном фонде рабочего времени составил 96,80% на одного списочного работника и 97,14% на одного списочного рабочего, а в 2009 году - 94,25% и 94,75% соответственно.

Удельный вес времени, неиспользованного по уважительной причине в максимально возможном фонде рабочего времени, в 2010 году составил 3,0% на одного списочного работника и 2,66% на одного списочного рабочего, в 2009 году- 3,59% и 3,22% соответственно.

Удельный вес потерь рабочего времени в максимально возможном фонде рабочего времени в 2010 году составил 0,20% на одного списочного работника и 0,20% на одного списочного рабочего, в 2009 году - 2,17% и 2,03% соответственно.

Отношение максимально возможного фонда рабочего времени к среднесписочной численности работающих показывает среднюю продолжительность рабочего года. Этот показатель является одной из социально-экономических характеристик труда.

Средняя продолжительность рабочего года одного работника на данном предприятии (определяется отношением максимально возможного фонда рабочего времени к среднесписочной численности) как в 2010, так и в 2009 году составляла 227 дней, а на одного рабочего - 229 дней.

Средняя продолжительность отпуска одного работника в 2010 году составила 23 дня на одного работника и 21 день на одного рабочего, а в 2009 году - 22 дня и 21 день соответственно.

Как видно из баланса рабочего времени, неявки на работу с разрешения администрации в 2010 году снизились по сравнению с 2009 годом в расчете на 1 рабочего с 4,95 дня (2313/497) до 0,45 дня (267/567), т.е. на 90,9%: (0,45Ч100/4,95) - 100 = 90,9%

На предприятии в как в 2009 году, так и в 2010 году прогулов и сверхурочно отработанных часов нет, что говорит о том, что работники предприятия работают в пределах норм времени, в соответствии с графиком работы (без переработки).

Производительность труда отражает степень плодотворности усилий работников по непосредственному выпуску продукции, оказанию услуг и выполнению работ.

Исходные данные для расчета производительности труда и трудоемкости, а также сами показатели представлены в таблице 7.

Таблица 7. Исходные данные для расчета производительности труда и трудоемкости

Показатель	2008	2009	2010	2010г. к 2008г.
					%
Объем валовой продукции (ВП), тыс.руб.	9764000	12496000	13157000	339300	135
Отработанное время работниками предприятия за год (Т), тыс.чел-ч.	335,1	343,6	356,4	+12,8	103,7

Таблица 8. Показатели производительности труда и трудоемкости

Показатель	2008	2009	2010	2010г. к 2008г.
					%
Производительность труда	29137,6	36367,8	36916,4	+548,6	101,5
Трудоемкость продукции	0,000034	0,00003	0,000027	-0,000003	90

Из таблицы 8 можно сделать вывод, что благодаря росту объема валовой продукции на 339300 тыс. руб. (или на 35%) и отработанного времени работниками предприятия на 12,8 тыс. чел - час. (или на 3,7%), производительность труда в 2010 г. по сравнению с 2008г. увеличилась на 1,5%, а трудоемкость продукции уменьшилась на 10%.

Анализ использования трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Только при таком условии создаются реальные возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

Таблица 9. Исходные данные для анализа фонда заработной платы

Показатель	Сумма, млн.руб.	Отклонение
			млн.руб.	%
1. Фонд заработной платы, млн.руб.	4726,3	5809,1	1082,8	123
в том числе
1.1.Переменная часть	2855,1	3544,4	689,3	124
1.2.Постоянная часть	1871,2	2264,7	393,5	121
2.Объем производства продукции в сопоставимых ценах, млн.руб.	12496	13157	661	105

ФЗП абс=ФЗПф-ФЗПпл=5809,-4763,3=+1082,8 млн.руб.

ФЗП отн=ФЗПф-ФЗПск=ФЗПф-(ФЗПпл.пер.*Квп+ФЗПпл.пост.) = 5809,1-(2855,1*(13157/12496)+1871,2)=+931,5 млн.руб.

Можно сделать вывод, что на «Минском парниково-тепличном комбинате» имеется относительный перерасход в использовании фонда заработной платы в размере 931,5 млн. руб.

3. Резервы и пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов

В заключение анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резерв повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.

Повышения производительности труда можно добиться путем:

а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

При этом возможны следующие варианты соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:

а) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;

б) объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

в) объем продукции растет при неизменных затратах труда;

г) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;

д) объем продукции снижается более медленными темпами,чем затраты труда.

Независимо от выбранного варианта стратегической политики управления персоналом, резерв увеличения среднечасовой выработки (Р^ЧВ) определяется следующим образом:

Р^ЧВ = ЧВ_В - ЧВ_Ф = ((ВП_Ф + Р^ВП) / (З_Т + З_Д - РvЗТ)) - ВП_Ф / ЗТ_Ф, (20)

где ЧВ_в - возможная среднечасовая выработка, тыс. руб.;

ЧВ_Ф - фактическая среднечасовая выработка, тыс. руб.;

Р^ВП - выявленный резерв увеличения объема выпуска продукции, тыс.руб.;

ЗТ_Ф - фактические затраты труда, тыс. руб.;

ЗТ_Д - дополнительные затраты труда, необходимые для освоения резервов увеличения объема производства, тыс. руб.;

РvЗТ - резерв сокращения затрат труда, тыс. руб.;

ВП_Ф - фактический объем продукции, тыс. руб.

Р^ЧВ = ((241060,8 + 40000) / (1520,8 + 400 - 355)) - 241060,8 / 1520,8 = =20,93тыс. руб.

Резервов сокращения трудоемкости продукции (РvТЕ) определяется по формуле:

РvТЕ = ТЕ_В - ТЕ_Ф = ((ЗТ_Ф + ЗТ_Д - РvЗТ) / (ВП_Ф + Р^ВП)) - ЗТ_Ф \ ВП_Ф, (21)

где ТЕ_В - возможная трудоемкость, чел-ч;

ТЕ_Ф - фактическая трудоемкость, чел-ч.

РvТЕ = ((1520,8 + 400 - 355) / (241060,8 + 40000)) - 1520,8 / 24106082 = =-0,001тыс. руб.

В таблице 10 приведены исходные данные для расчета резерва роста среднечасовой выработки и резерва сокращения трудоемкости продукции, а также значения этих показателей.

Таблица 10. Резерв роста среднечасовой выработки и резерв сокращения трудоемкостипродукции

Показатель	2008	2009	2010
Объем выпуска продукции, тыс. руб.	241060,8	272946	289140,6
Затраты труда фактические, чел-ч	1520,8	1424,4	1473,5
Затраты труда дополнительные, чел-ч	400	325	350
Резерв роста объема выпуска продукции, тыс. руб.	40000	63500	68000
Резерв сокращения затрат труда, чел-ч	355	290	300
Резерв роста среднечасовой выработки, тыс. руб.	27,28	38,92	38,19
Резерв сокращения трудоемкости продукции, чел-ч	- 0,001	- 0,0009	- 0,0008

По данным таблицы можно сделать вывод, что резерв роста среднечасовой выработки в 2008 г. увеличились на 27,28 тыс. руб., в 2009 г. -- возрос на 38,92 тыс. руб., а в 2010г. -- возрос на 38,19 тыс. руб. Резерв сокращения трудоемкости продукции в 2008 г. снизился на 0,001 чел-ч, в 2009 г. -- снизился на 0,0009чел-ч, а в 2010 г. -- снизился на 0,0008 чел-ч.

Об эффективности использования трудовых ресурсов судят по размеру полученной прибыли на одного работника предприятия. Связь данного показателя с уровнем производительности труда можно представить следующим образом:

П_РП / ЧР = П_РП / В * В / ВП * ВП / ЧР = R_РП * УТ * ГВ,(22)

где П_РП -- прибыль от реализации продукции, тыс. руб.;

ЧР -- среднесписочная численность работников, чел.;

В -- выручка от реализации продукции, тыс. руб.;

ВП -- валовый объем производства продукции за отчетный период, руб.;

R_РП -- рентабельность продаж, %;

УТ -- уровень товарности продукции, %;

ГВ -- среднегодовая выработка продукции, тыс. руб.

В таблице 11 приведены исходные данные для расчета полученной прибыли на одного работника и влияние факторов на этот показатель.

Таблица 11. Полученная прибыль на одного работника

Показатели	2008	2009	2010
Рентабельность продаж, %	6,3	17,2	26,1
Уровень товарности продукции, %	98,6	98,4	98,7
Среднегодовая выработка продукции, тыс. руб.	368	387	393
Изменение за счет рентабельности продаж, тыс. руб.	- 2712,41	38,71	33,21
Изменение за счет уровня товарности, тыс. руб.	- 0,047	-0,119	0,3
Изменение за счет среднегодовой выработки, тыс. руб.	0,0611	3,4	1,44
Общая прибыль на одного работника, тыс. руб.	-2794,505	42,883	35,94

П_РП / ЧР_R = ?R_РП * УТ₀ * ГВ₀,(23)

П_РП / ЧР_УТ = R_РП1 * ?УТ * ГВ₀,(24)

П_РП / ЧР_ГВ = R_РП1 * УТ₁ * ?ГВ,(25)

П_РП / ЧР_R = (-7,4) * 0,986 * 383 = - 2794,52 тыс. руб.

П_РП / ЧР_УТ = 0,062 * (-0,002) * 383 = - 0,047 тыс. руб.

П_РП / ЧР_ГВ = 0,062 * 0,986 * 10 = 0,0611 тыс. руб.

Исходя из данных таблицы можно сделать вывод, что в 2008 г. полученная прибыль на одного работника, в общем, уменьшилась на 2794,505 тыс. руб., в том числе за счет уменьшения рентабельности продаж на 7,4% -- снизилось на 2794,52тыс. руб., уменьшения уровня товарности на 0,2% -- снизилось на 0,047 тыс. руб., а за счет увеличения среднегодовой выработки на 10тыс.руб. -- возросла на 0,0611 тыс. руб. В 2009 г. полученная прибыль на одного работника, в общем, увеличилась на 42,883 тыс. руб., в том числе за счет увеличения рентабельности продаж на 0,2% -- возросла на 38,71тыс.руб., за счет уменьшения уровня товарности на 0,2% -- снизилась на 0,119тыс. руб., а за счет увеличения среднегодовой выработки на 19тыс.руб. -- возросла на 3,4 тыс. руб. В 2010 г. полученная прибыль на одного работника, в общем, увеличилась на 35,94 тыс. руб., в том числе за счет увеличения рентабельности продаж на 8,9% -- возросла на 35,94тыс.руб., за счет увеличения уровня товарности на 0,3% -- возросла на 0,3тыс. руб., а за счет увеличения среднегодовой выработки на 6тыс.руб.-- возросла на 1,44 тыс. руб.

Можно предложить некоторые организационно-технические и социально-экономические мероприятия по улучшению использования трудовых ресурсов.

· Введение единой тарифной сетки позволит стандартизировать систему рабочих и должностных окладов, приведя их в соответствие с квалификацией, сложностью выполняемых функций и опытом работы.

· Курс на повсеместное внедрение на рабочих местах системы сдельной оплаты труда, с целью заинтересовать исполнителей в росте объемов производства.

· Следует отметить также повсеместное внедрение контрактной системы оплаты труда (в основном руководящих работников).

· Учет труда и его оплаты должен быть организован так, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению заработной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества продукции.

Основываясь на результатах технико-экономического анализа деятельности предприятия также можно предложить следующее:

Во-первых, изменение ситуации, характеризующейся увеличением количества фактически отработанных смен у промышленно-производственного персонала. А именно, внедрение более современных времясберегающих технологий с целью увеличения производительности труда.

Введение строго контроля за учетом рабочего времени. Дальнейшее продвижение системы сдельной оплаты труда, с целью компенсации рабочим потерь от уменьшения количества фактически отработанного времени, вызванного претворением в жизнь вышеупомянутых мероприятий.

Во-вторых, необходима стабилизация кадрового состава предприятия. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере.

В целом работа предприятия заслуживает положительной оценки в наше тяжелое время. Коллектив предприятия успешно трудится, невзирая на трудности. Предприятие имеет производственный потенциал и резервы для роста.

Заключение

В агропромышленном комплексе все важные технологические процессы, в основном, выполняются трудовыми ресурсами. Поэтому насколько полно и эффективно они используются на предприятии, зависит и весь конечный результат деятельности предприятия.

Для современной экономики страны проблема повышения эффективности использования трудовых ресурсов стоит чрезвычайно остро. Рабочая сила представляет собой особый товар, неотделимый от своего собственника. На перспективное обеспечение современных промышленных объектов экономики квалифицированной рабочей силой требуется длительный период времени и существенный объем инвестиций. В целях незамедлительного повышения эффективности использования ресурсов, в первую очередь, трудовых, необходимо принять оперативные меры по совершенствованию использования всех производственных ресурсов и их взаимодействия.

Возможности человеческих ресурсов как фактора экономического развития имеют огромное значение для предприятия и общества в целом. Изучение состояния трудового потенциала предприятия имеет очень важное практическое значение для сбалансирования ресурсов труда и числа рабочих мест с учётом всех изменений в численности и составе трудового потенциала, происходящих под влиянием социально-демографических процессов, совершенствования структуры экономики и производства, территориального размещения и других факторов.

Эффективность использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве обуславливается спецификой данной отрасли. Особенности предложения труда и занятости на селе состоят в меньшем уровне общеобразовательной и профессиональной подготовке населения; низкой мобильности из-за отсутствия рынка жилья и транспортных услуг; относительно высоком среднем возрасте.

Централизованное определение объемов и структуры сельскохозяйственного производства породило несбалансированность в его обеспечении и эффективном использовании трудовых ресурсов, обусловило отсталую отраслевую профессиональную структуру рабочей силы, более низкую производительность труда в сельском хозяйстве.

От того, насколько образованы и профессионально подготовлены руководители и специалисты, зависят качество труда и продукции, темпы роста производительности труда, поскольку они являются главными организаторами процесса производства сельскохозяйственной продукции.

Соответствие образовательному, профессиональному уровню, а также наличие деловых, личных качеств и конкретный результат трудовой деятельности руководителей и специалистов, позволяют определить основные причины ухудшения работы предприятия в целом.

Эффективность использования персонала тесно связана с разработкой и реализацией кадровой политики, основными целями которой являются:

· удовлетворение потребности предприятия в кадрах;

· обеспечение рациональной расстановки, профессионально-квалификационного и должностного продвижения кадров;

· эффективность использования трудового потенциала предприятия.

Реализация этих целей предполагает выполнение отделом кадров УП «Минский парниково-тепличный комбинат» многих функций, а именно:

· планирование, наем и размещение рабочей силы, включая отбор, ориентацию и адаптацию;

· обучение, подготовку и переподготовку работников, повышение квалификации;

· оценка персонала (проведение аттестации работников, продвижение по службе и организация карьеры);

· определение условий найма, труда и его оплаты;

· мотивация труда и соблюдение дисциплины;

· обеспечение формальных и неформальных связей, создание благоприятного психологического климата в коллективе;

· реализация социальных функций (льготное питание на предприятии, помощь семье, организация отдыха и др.);

· контроль за безопасностью труда.

Таким образом, рациональное использование рабочей силы связано со многими проблемами экономического, социального и демографического порядка. Подход к рациональной занятости населения требует всестороннего знания состава и деления трудовых ресурсов, закономерностей изменения их структуры. Эффективным средством рационального использования трудовых ресурсов является планирование их формирования и использования, подготовки и переподготовки кадров в соответствии с потребностями производства. Трудовой потенциал должен рассматриваться как запас труда (по количеству и качеству). Его размер зависит от численности трудовых ресурсов, их состава, уровня образования, квалификации.

Список использованных источников

1. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М. 2003. - 479 с.

2. Зеленовский, А.А., Синельников, В.М., Экономика отраслей АПК: учебно-методическое пособие / А.А. Зеленовский, В.М. Синельников. - Мн.: БГАТУ. 2007. - 156 с.

3. Экономика организации АПК: учеб. пособие для студентов высших учебных заведений / М.К. Жудро. Мн.: ИВЦ Минфина. 2010. - 616 с.

4. Лещиловский, П.В. Экономика предприятий и отраслей АПК: практикум / Лещиловский П. В., Чеканов В. С. Мн.: БГЭУ, 2003. - 310 с.

5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: учеб. пособие - 5-е изд., испр. и доп. - Мн.: Новое знание, 2005. - 652 с.

6. Гусаков В.Г. Экономика организаций и отраслей агропромышленного комплекса: книга 1 / под ред. В.Г. Гусакова. - Мн.: «Белорусская наука», 2007. - 891 с.

7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник -- 5-е изд. перераб. и доп. -- М.: ИНФРА-М, 2009 - 563 с.

8. Лещиловский П.В., Тонкович В.С., Мозоль А.В. Экономика предприятий и отраслей АПК [Текст] - 2-е издание: учебник / под ред. Лещиловского П.В., Тонковича В.С., Мозоля А.В. - Мн.: БГЭУ, 2007. - 574с.

9. Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. --2-е изд., перераб. и доп. -- М.: КНОРУС, 2009. - 688 с.

10. Т.П. Елисеева. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие. Мн.: Соврем. шк. 2007. - 944 с.

11. Карлик А.Е. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. Карлика А.Е., Шухгальтера М.Л. - М.: Инфра, 2003.

12. Лисогурский О.Н. Управление персоналом и экономика труда: учеб.-метод. пособие для студентов факультета безотрывного обучения / Лисогурский О.Н., Белорусский государственный университет транспорта -- Гомель: БелГУТ, 2008. - 95 с.

13. Игнатовский П. Производительность труда - двигатель развития // Экономист. - 2004. - №11. - С. 3-13.

14. Фильев В. Управление ростом производительности труда //Экономист - 2007 - № 3. - С. 60-66.

Размещено на Allbest.ru