Аналіз економічних та фінансових показників діяльності підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Зміст

Вступ

Загальна характеристика організації та її структура

Індивідуальне завдання

1. Аналіз ринкових умов підприємства. Роль аналізу ринкового середовища

2. Аналіз виробництва продукції, робіт та послуг

3. Аналіз виробничого потенціалу

4. Аналіз використання трудових ресурсів

5. Аналіз забезпеченості та використання матеріальних ресурсів та аналіз організаційно-технічного рівня виробництва

6. Аналіз собівартості продукції

7. Аналіз інвестицій

8. Аналіз фінансового стану підприємства

9. Аналіз фінансових результатів та рентабельності

Висновки

Література

Вступ

Я, Козлянська Каріна Олександрівна, проходив економічну практику на підприємстві ПП«Універсал». Під час проходження практики мною повинні були бути освоєні перш за все такі питання:

1. Економіка підприємства в цілому.

2. Система економічної та фінансової звітності на підприємстві.

3. Аналіз економічних та фінансових показників діяльності підприємства.

4. Документи (перелік), які розробляє або підписує керівник організації.

Мета практики - поглибити та закріпити знання з дисциплін загальноекономічного блоку шляхом знайомства з системою проведення економічного аналізу в організаціях.

Під час проходження практики я отримала необхідні знання в галузі економічного аналізу для написання даного звіту.

Загальна характеристика організації та її структура

економічний фінансовий показник підприємство

ПП «Універсал» є приватним підприємством, була створена у 1997 р.

Юридична адреса підприємства: Україна, 91031 ,Луганська обл.,м. Луганськ, ,вул. Луганської правди,буд.151.

Метою створення і діяльності підприємтсва є одержання прибутку та наступний його розподіл між учасниками.

Учасниками товариства на момент державної реєстрації цієї нової редакції статуту є громадяни України:

1. Брагінський Всеволод Семенович - 64,99%

2. Петров Олександр Петрович - 13,30%

3. Волков Роман Миколайович - 13,20%

4. Лисенко Вадим Петрович - 8,51%

Діаграма 1

Денний розпорядок:

З 8:00 до 17

Перерва:

З 12:00 до 13:00

Субота - Неділя - Вихідний

Індивідуальне завдання

1. Аналіз ринкових умов підприємства. Роль аналізу ринкового середовища

Аналіз ринку виконується з метою найбільш ефективного виходу підприємства на ринок.

Джерела інформації для виконання цього аналізу:

- бізнес-план;

- маркетинг-план;

- фінансова звітність;

- інформація оперативного обліку.

Під час виконання такого аналізу можливі:

- максимізація продажів;

- максимізація випуску продукції, реалізації товарів, надання послуг, виконання робіт;

- збільшення ринкової частки;

- просунення продукції на ринок.

Аналіз мікро- та макросередовища підприємства

ПП «Універсал» - підприємство діюче у галузі промисловості та виготовляє різні вироби з пластмас.

Мікросередовище:

Мікросередовище контролюється з боку підприємства

- постачальники - мають значний позитивний вплив на організацію. На даний час підприємство підписало ряд угод про закупівлю сировини у підприємства ООО «Єтмас», МПП «Конкорд», Сєверодонецьке НВО Хімресурс;

- конкуренти - є тією рушійною силою , яка змушує організацію проводити інноваційні заходи. Основними конкурентами в даній галузі є такі фірми: ТОВ «Експромт». Інфраструктура не має суттєвого впливу на діяльність фірми;

- маркетингові посередники - спеціалісти з товарообігу, рекламні агенції («Тріумф»), кредитно-фінансові організації, страхові компанії ( АСКО «Донбас Північний»), торгові посередники (гіпермаркет «Епіцентр»);

- споживачі є тим сегментом , потребу якого організація хоче задовольнити .Споживачами є всі верстви населення;

- контактна аудиторія - підприємство достатньо довго знаходиться на ринку, тому не потребує значної реклами, проте є сайт підприємства у Інтернеті, а пошук нових клієнтів здійснюють менеджери.

Макросередовище:

Макросередовище не контролюється з боку підприємства, але його необхідно обов'язково враховувати

- географічне середовище - підприємство знаходиться на сході України у м.Луганськ, вул. Луганської правди,буд.151;

- демографічна ознака - Луганськ та Луганська область густозаселена територія, тому клієнтів достатньо;

- економічні ознаки - купівельна спроможність низька, оскільки рівень капіталу та інвестицій низький. Ставки за кредитами високі;

- науково-технічне середовище - підприємство проводить інноваційну політику, тому слідкує за усіма новими тенденціями на ринку;

- політичне середовище - діяльність підприємства контролюється наступними законодавчими актами: «Закон про підприємства в Україні",Закон України “Про Підприємництво”, "Закон про господарські товариства", "Закон про власність";

Сегментація ринку:

Ринок - це сукупність взаємозалежних актів купівлі-продажу різноманітності товарів, виготовлених у різних галузях економіки.

Сегментація ринку - розділення ринку на чіткі групи покупців для кожної з яких можуть бути необхідні певні товари або певні комплекси маркетингу.

Сегментація здійснюється перед позіционуванням товару на ринку, тобто забезпечення якісними товарами, які відрізняються від інших, які займають місце на ринку і у свідомості цільових споживачів.

Єдиного методу сегментації немає, як правило це кругова діаграма чи інший графік, який можна побудувати по принципу дольової участі.

Сегментація ринку споживачів продукції ПП «Універсал»

Соціальні класи	Відсотки
Високий рівень достатку	11
Середній рівень достатку	65
Низький рівень достатку	24
Всього	100

Ситуаційний аналіз можливостей підприємства:

Ситуаційний аналіз базується на аналізі беззбитковості.

Умови беззбитковості:

де В - виручка, З - затрати, Zпост. - постійні витрати,Zзмін. - змінні витрати, Q - об'єм беззбиткової діяльності.

Ситуаційний аналіз для ПП «Універсал» по товару «контейнер» в асортименті

Ц од.прод.= 6грн.

Zпост.= 400 000 грн

Q=

Перевірка умови беззбитковості

6х200 000 = 400 000+4х200 000

Висновок: для підприємства діяльність буде беззбиткова при обсязі реалізації більш ніж 200000 одиниць товару.

2. Аналіз виробництва продукції, робіт та послуг

Характеристика підприємства за змістом затверджена Міністерством економіки України. Вона робиться на основі установчих документів з інформаційною та обліково-звітними цілями.

Загальна характеристика підприємства. Значення та задачі аналізу продукції, товарів, робіт та послуг:

Характеристика підприємства ПП «Універсал»

Повна назва: ПП «Універсал»

Підпорядкованість: підприємства України, засновані фізичними особами

Види діяльності: оптова торгівля виробами з пластмаси

Форма власності: власна, приватне підприємство

Територія: Україна

Адреса підприємства: Україна,91031,Луганська обл.,м. Луганськ, вул.. Луганської правди буд. 151

Монопольне положення: --------------

Банківські реквізити: 1801405

Адреса місцевої податкової організації: вул. А. Лінева, 13а

Керівник підприємства: Брагінський В.С.

Головний бухгалтер: Третьяк Т.В.

Телефон: 71-79-42

Аналіз видів діяльності підприємства

№	Види діяльності	Попередній період	Звітний період	Відхилення	Темп змін, %
		тис.грн.	пит.вага	тис.грн.	Пит.вага	тис.грн.	пит.вага
1	Випуск продукції	3634,9	85%	4115,5	83,1%	480,6	-1,9	113,2
2	Реалізація товарів	639	15%	835,5	16,9%	196,5	+1.9	130,7
Всього	4273,9	100.00%	4951	100.00%	650,1	-	115,8

Висновки

1. Діяльність підприємства збільшилась на 650,1 тис.грн (15,8%) за рахунок зросту випуска продукції на 480,6 тис.грн (13,2%) и виконання робіт на 196,5 тис.грн (30,7%)

2. В структурі бізнесу переважає випуск продукціїї (83,1%), їх частка зменшилася на 1.9%.

При цьому зросла частка виконання робіт з 15% до 16,9%

Структурні зрушення незначні.

Підприємство розширює діяльність. Пріоритетним для нього є випуск продукції.

Аналіз асортименту та структури випуску продукції

Асортимент - це кількість реалізуємих товарів з зазначенням обсягу реалізації.

Структура - частка кожного товару чи групи товарів в асортименті.

Аналіз асортименту та структури випуску продукції ПП «Універсал» на прикладі виробів: банки, щітки, контейнери

Види товарів	План	Факт	Відхилення	Темп змін, %	Зарах. в план, %
	тис.грн	пит.вага	тис.грн	пит.вага	тис.грн	пит.вага
Банки Щітки Контейнери	20 30 25	26,6% 40,0% 33,4%	22 28 28	28,2% 35,9% 35,9%	+2 -2 +3	+1.6 -4.1 +2.5	110.0 93.3 112.2	20 28 25
Всього	75	100.0	78	100.0	+3	-	104.0	73

Коефіцієнт асортименту показує на скільки доступний асортимент відповідає заданому.

Зараховується в план з факту величина не перевищуюча план.

Якщо , то Кас.=

Якщо ,то Кас.=

1. 7875 Кас.=или 97.3%

2. Коефіцієнт номенклатурності - відхилення кількості виробів по яким виконаний план до загальної кількості виробів.

К ном. = або 66.7%

Висновок: 1. Асортимент виріс на 3 тис. грн.. за рахунок росту реалізації товарів «Банки» на 2 тис. грн. та «Контейнери» на 3 тис. грн., а також зниження товару «Щітки» на 2 тис. грн.

2. В структурі асортименту переважають товари «Щітки» (35.9%), його питома вага знизилась на 4.1%, та «Контейнери» (35.9%), його питома вага зросла на 2.5%. Частка реалізації товару «Банки» зросла на 1.6% і складає 28.2%.

3. Асортимент змінився на 2.7%, а номенклатура на 33.3 %.

Пріоритетним являється реалізація товару «Контейнери», структурні зрушення незначні.

Аналіз ритмічності виробництва

Ритмічність - рівномірне виконання робіт у часі. Ритмічність вираховується за допомогою коефіцієнта ритмічності.

Декади	План	Факт	Зараховується в план, %
	тис.грн.	%	тис.грн	%
I II III	187.2 194.1 35.3	44.9 46.6 8.5	190.2 207.4 85.5	39.4 43.0 17.6	39.4 43.0 8.5
Всього	416.6	100.0	483.1	100.0	90.9

Ритмічно підприємство виконує 90.9% , неритмічно - 9.1%. Тобто в цілому підприємство працює ритмічно, а незначне відхилення у 9.1% пов'язане з несвоєчасними поставками.

Аналіз якості продукції:

Якість оцінюється сортністю. Сортність вираховується відхиленнями продукту, товарів, робіт, послуг від ДСТУ, стандартів та інших нормативів.

1-й сорт - нема відхилень, коефіцієнт сортності 1.

2-й сорт - коефіцієнт сортності 0.9.

3-й сорт - коефіцієнт сортності 0.8.

Сортність на пряму пов'язана з ціною.

Показники якості:

- об'єктивні:

1.сортність

2.марочність

3.срок служби

4.склад корисних компонентів

- вторинні:

1.гарантійний строк роботи

2.наявність рекламації

3.відсоток браку

4.зниження сортності за межами підприємства

5.відповідність моді

6.наявність та рівень попиту на даний виріб.

Причини браку:

- недодержання технологій

- несправність обладнання

- низька кваліфікація працівників.

Умови профілактики браку:

- висока організація діяльності

- стабільний ритм роботи та поставок

- впровадження сучасних технологій

- кваліфікація персоналу, його дисципліна та відповідальність.

Аналіз якості товарів та послуг ПП «Універсал»

Сорт	Посортний коефіцієнт	План	Факт	Виконано плану
		Кількість	Сума	Кількість	Сума
1-й 2-й 3-й	1.0 0.9 0.8	630 180 90	6300 1620 720	730 150 120	7300 1400 1000	115.9 86.4 138.9
Всього	-	900	8640	1000	9700	112.3

1. Посортний коєфіціент:

- по плану

- по факту

- відхилення 0.961 - 0.96 = 0.001

Сортність зросла на 0.01%.

2. Факторний аналіз зміни обсягу випуску продукції за рахунок зміни кількості и якості продукції

Розрахунок витрат на одиницю:

- по плану

- по факту

- відхилення 9.7 - 9.6 = 0.1 грн.

Вплив факторів:

- ріст обсягів випуску

(1000-900)х9.6 = +960

- ріст одиничних витрат (ріст якості)

1000х(9.7 - 9.6) = +100

9700-8640 = 1060 грн.

Висновок: В цілому випуск продукції виріс на 1060 грн. (12.3%), це пов`язане з тим що:

- ріст обсягу випуску продукції на 100 одиниць призвів до росту обсягів випуску в грошову еквіваленті на 960 грн.

- ріст якості за рахунок росту витрат на одиницю (на 10 коп.) призвів до росту витрат лише на 100 грн.

3. Аналіз виробничого потенціалу ПП «Універсал»

№ з/п	Показники, одиниці виміру	Попередній	Звітний	Відхилення	Темп змін, %
1 2 3 4 5 6 7	Первісна вартість Знос Залишкова вартість Процент зносу Чистий дохід Фондовіддача Фондоємність	3723.4 2145.5 1577.9 57.6 4413.4 2.8 0.35	3792.3 2145.5 1547.0 59.2 5108.6 3.2 0.31	+68.9 +99.8 -30.9 +1.6 +696.2 +0.4 -0.04	101.8 104.6 98.4 х 115.7 114.2 88.5

Процент зносу - це відношення зносу у грошовому еквіваленті до первісної вартості.

Фондовіддача - відношення чистого доходу підприємства до середньої балансової вартості основних засобів.

Фондоємність - величина зворотна фондовіддачі.

Висновок:

1.Виробничий потенціал обновлюється на 68.9 тис.грн (1.8%), при цьому процент зносу зріс на 99.8 тис.грн (4.6%), в результаті чого наявний потенціал скоротився на 30.9 тис.грн (1.6%). Відсоток зносу зріс на 1.6% и складає 59.2%, що є недопустимим. Збільшення відсотку зносу пов`язане з тим, що в грошовому вираженні він виріс на 99.8 тис.грн, а первоначальна вартість тільки на 68.9 тис.грн.

2.Виробничий потенціал використовується більш ефективно, бо фондовіддача зросла на 0.4% (14.2%), чистий дохід з кожної гривні середньої балансової вартості складає 3.2 грн, в складі чистого доходу відсоток виробничого потенціалу скоротився на 4%.

4. Аналіз використання трудових ресурсів

Даний вид аналізу виконується для оцінки ефективності використання трудових ресурсів та ступеня раціональності оплати праці.

Основні напрями аналізу:

1.трудові ресурси( показник чисельності, їх динаміка, текучість, склад, структура, кваліфікаційний рівень, використання робочого часу, трудоємність та вплив чисельності на обсяг діяльності)

2.інтенсивність праці ( її виробничість з метою вияву резервів росту обсягу діяльності, взаємозв'язок інтенсивних та екстенсивних показників)

3.оплата труда (обґрунтування вибраних форм оплати праці, види премій, співвідношення між темпами росту виробничості праці та зарплати).

Джерела інформації для даного виду аналізу:

Ф2ПВ

Ф3ПВ

Ф5С

Ф№2

Штатний розклад, посадові інструкції, розрахунково-платіжні відомості і т.д.

Аналіз продуктивності праці на ПП «Універсал»

№ з/п	Показники	На початок періоду	На кінець періоду	Відхилення	Темп змін, %
1 2 3 4 5 6	Обсяг діяльності Чисельність працівників ФОП Середня виробітка Середня зарплата Зарплатоємність	4273.9 12 339.3 39573.1 3141.6 7.9	4951.0 16 435.1 34381.9 3021.5 8.7	+677.1 +4 +95.8 -5191.2 -120.1 +0.8	115.8 133.3 128.2 86.8 96.1 -

Середня виробітка - відношення обсягу діяльності до чисельності працівників за однаковий період часу.

Середня зарплата - відношення ФОП до чисельності працівників за однаковий період часу.

Зарплатоємність - відношення ФОП до обсягу діяльності у відсотках.

Висновок:

1. Об`єм діяльності виріс на 677.1 тис.грн (15.8%), за рахунок зниження виробітки на 5191.2 тис.грн (13.2%) та за рахунок росту чисельності на 4 чоловіка (33.3%). Інтенсивність праці знизилась, екстенсивність праці зростає.

2. Матеріальна зацікавленість знизилась, так як середня зарплатня знизилась на 120.1 грн. (3.9%). Оплата праці виконана нераціонально, так як зарплатоємність зросла на 0.8%.

3. По фонду оплати праці відбулася перевитрата на 44 тис.грн, що неприпустимо в умовах інфляції.

Основна умова беззбитковості економіки - випередження темпів росту продуктивності праці, в порівнянні з темпами росту зарплатні на 5-7%, на підприємстві не дотримується, так як темп зниження виробітки 86.8% і темп зниження зарплати 96.1%.

5. Аналіз забезпеченості та використання матеріальних ресурсів та аналіз організаційно-технічного рівня виробництва

В результаті використання на підприємстві нової раціональної системи менеджменту було одержано високі показники економічної організаційної та соціальної ефективності системи менеджменту.

Економічна ефективність проведення змін в системі менеджменту організації полягає в тому, що в наслідок цих змін значно покращились економічні показники діяльності організації. Використання нового і високотехнічного обладнання зумовило зниження енергомісткості та підвищення якості продукції і призвело до зростання прибутків підприємства. Також покращилась технічна озброєність управлінців, на засадах розрахунків економічну ефективність раціоналізованої системи менеджменту підприємства у порівнянні з фактичною можна оцінити за показниками (темпами зростання):

зростання загального фонду оплати праці на 28.2%

В результаті проведення організаційних змін було удосконалено також якість побудови організації (організаційна ефективність), що полягає у значному покращенні системи управління підприємством, підвищенні оперативності прийняття управлінських рішень, зниження рівня централізації функції управління, що безумовно, призвело до покращення мікроклімату в організації та підвищення якості робіт працівників. Організаційну ефективність кількісно можна відобразити за такими показники (темпами зростання):

збільшення чисельності працівників організації на 33.3%;

Оцінюючи соціальну ефективність менеджменту потрібно зазначити, що зміни на краще цієї ефективності є найбільш бажаними для організації, оскільки турбота про працівників, їх умови праці для кожної організації повинні стояти на першому місці. Тому вся проведена раціоналізація наявної системи менеджменту перш за все мала на меті вдосконалення умов праці всіх працівників, покращення психологічного мікроклімату в колективі і організації вцілому, створення атмосфери захищеності і причетності до цілей організації. Соціальна ефективність виявилась у покращенні умов праці основних робітників шляхом установлення системи кондиціювання. При цьому внаслідок закупівлі новітнього устаткування, збільшення кількості кваліфікованих працівників відбулося збільшення груп споживачів, що зумовлюватиме зростання валового доходу. Отже, на засадах оцінювання ефективності раціоналізованої системи менеджменту у порівнянні з фактичною, можна стверджувати, що організаційні зміни принесли позитивні результати та виправдали себе, хоча існує загроза „роздування" управлінського апарату.

6. Аналіз собівартості продукції

Операційний цикл підприємства являє собою проміжок часу між вкладенням сировини в продукцію до отримання готової продукції; для товарів - купівля товару для наступної реалізації; при виконанні робіт - придбання запчастин для всіх робіт та всіх ресурсів до закінчення роботи; при наданні послуг - з придбання ресурсів для надання послуг та ресурсів і до завершення послуг.

Затрати аналізуються з ціллю їх оптимізації та росту ефективності діяльності підприємства.

Джерелами інформації для аналізу є: Ф№2, 2 розділ; документи оперативного контролю та обліку.

Аналіз елементів операційних витрат ПП «Універсал»

№ з/п	Види операційних витрат	На початок періоду	На кінець періоду	Відхилення	Темп змін, %
		тис.грн	пит.вага	тис.грн	пит.вага	тис.грн	пит.вага
1 2 3 4 5	Мат. витрати Оплата праці Відрахування на соц.страх Амортизація Інші операційні витрати	3634.9 339.3 130.9 125.3 43.5	85% 7.9% 3.1% 2.9% 1.1%	4115.5 435.1 169.9 99.3 131.2	83.1% 8.8% 3.4% 2% 2.7%	+480.6 +95.8 +30 -26 +87.7	-1.9 +0.9 +0.3 -0.9 +1.6	113.2 128.2 129.8 79.2 301.6
	Всього	4273.9	100.0	4951.0	100.0	+677.1	-	115.8

Рівень припустимих витрат:

на початок періоду

=96.8%

на кінець періоду

=96.9%

Висновок:

1.Діяльність підприємства ефективна, бо на 1 грн. чистого прибутку припадає 97 коп. операційних витрат.

2.Операційні затрати виросли на 677.1 тис.грн. (15.8%), за рахунок зростання матеріальних витрат на 480.6 тис.грн (13.2%), витрат на оплату праці на 95.8 тис.грн (28.2%), відрахування на соціальні заходи на 30 тис.грн (29.8%) та інші операційні витрати на 87.7тис.грн (301.6%)

3.В структурі витрат переважають матеріальні витрати 83.1%, їх частка зменшилась на 1.9%

Частка витрат на оплату праці зросла на 0.9% и складає 8.8%

Частка відрахувань на соціальні заходи зросла на 0.3% та складає 3.4%

Питома вага амортизіції знизилась на 0.9% та складає 2%.

Частка інших операційних витрат також зросла на 1.6% та складає 2.7%

Структурні зрушення незначні, діяльність підприємства ефективна, ефективність знижується.

7. Аналіз інвестицій

Підприємство не веде інвестиційної діяльності і не є об'єктом інвестицій. Проте є учасником зовнішньоекономічної діяльності, що в подальшому розвитку підприємства може привести до вливань іноземного капіталу до активів підприємства.

№ п/п	Показник	На початок періоду	На кінець періоду	Відхилення	Темп змін,%
		тис. грн.	тис. грн.	тис. грн.
1.	Чистий прибуток	187.8	134.2	-53.6	71.4
2.	Амортизація	125.3	99.3	-26	79.2

Висновок: Як зазначено в аналізі, чистий прибуток підприємства зменшився на 53,6 тис.грн (29.6%) та складає 134.2 тис.грн, а амортизаційні відрахування теж зменшились, вони складають 99.3 тис.грн, що на 26 тис. (20.8%) менше ніж на початку періоду.

Отже загалом динаміка негативна, тож підприємство не в змозі вести інвестиційну діяльність.

8. Аналіз фінансового стану підприємства

Аналіз фінансового стану підприємства характеризує сукупність показників стану, розміщення та ефективності використання фінансових ресурсів підприємства.

Завданнями даного аналізу є:

1.перевірка забезпеченості підприємства фінансовими ресурсами

2.перевірка відповідності джерел фінансових ресурсів напрямам їх використання

3.виявлення резервів та можливостей використання фінансових ресурсів

4.розробка прийомів та напрямків з оптимізації структури фінансових ресурсів та подальшого їх ефективного використання.

Аналіз фінансового стану ПП «Універсал»

№ з/п	Показники	Формула розрахунку	На початок періоду	На кінець періоду	Напрями позитивних змін
1. Показники майнового стану
1.1.	Коефіцієнт мобільності		1.27	1.35	Кмоб.=0.5
2. Показники ділової активності
2.1.	Коефіцієнт трансформації		1.22	1.38	Збільшення
3. Показники фінансової стійкості
3.1.	Коефіцієнт фінансової автон.		0.50	0.51	Кавт.>0.5
3.2.	Коеф.фінансової стабільності		1.02	1.04	Кф.с..>1
3.3.	Коеф. фінансового лівереджу		-	-	Фл.=0.25
3.4.	Коеф. фінансової стійкості		0.5	0.51	Кф.ст.=0.85-0.9
4. Показники ліквідності та платоспроможності
4.1.	Коеф.ліквідності поточний		1.13	1.17	Кл.=1
4.2.	Коеф. ліквідності абс.		0.00004	0.009	Кл.а.=0.2-0.35
4.3.	Співвідношення короткострокової дебіторської та кредиторської заборгованності		1.02	1.26	Кд/к=1

Висновок:

1. Активи мобільні. На одну грн. немобільних активів приходиться 1 грн. 45 коп. мобільних активів. Мобільність активів росте.

2. Ділова активність підприємства збільшується. З кожної грн.. майна підприємство отримує 1 грн. 38 коп. чистої виручки.

3. Фінансова стійкість характеризується показниками фінансової автономії, фінансової стабільності, фінансового лі вереджу та фінансової стійкості. Підприємство фінансово автономно на 51%, при нормативі 50%, фінансова автономія зростає. Підприємство фінансово стабільне, на кожну грн.. придбаних засобів приходиться 1грн. 4 коп. власних коштів. Фінансова стабільність зростає.

По довгостроковим обов'язкам підприємство не ризикує.

Капітал фінансово не стійкий, бо на кожну гривню капіталу припадає 51 коп. власного капіталу та довгострокових зобов`язань. Фінансова нестійкість знижується.

4. Підприємство ліквідне, бо на кожну гривню поточних зобов`язань припадає 1 грн. 17 коп. поточних активів. Поточна ліквідність росте.

На момент аналізу підприємство абсолютно неліквідне, бо розмір грошових коштів в оборотних активах 0.9%, що нижче встановленого нормативу. Абсолютна неліквідність знижується.

Підприємство в змозі погасити кредиторську заборгованість за рахунок дебіторської, бо її розмір на кінець періоду збільшився.

9. Аналіз фінансових результатів та рентабельності

Ціль аналізу фінансового результату - підвищення ефективності діяльності підприємства.

Прибутковість - відношення прибутку чи збутку до зарплати, з яких вони отримані.

Прибутковість - аналог рентабельності.

Аналіз фінансового результату на ПП «Універсал»

Показник	За попередній період	За звітний період	Відхилення	Темп змін, %
Прибуток від реалізації ПДВ Чистий дохід Собівартість реал. тов. Валовий прибуток Інші опер. доходи Адміністративні витрати Інш. операційні витрати Приб. від операційної діял Інші фінансові прибутки Інші прибутки Приб. від звич. діяль. оподат. Податок на приб. від зв. діял Чистий прибуток Собівар. реал. у% до дох. Приб. валов. у % до вал.дох. Приб.від опер.діяль. у % до чист.дох. Чистий приб. у % до чис. вир.	5000.0 586.6 4413.4 4105.5 307.9 162.1 146.7 152.2 171.9 - 72.2 2303.0 187.7 187.8 82.1 6.1 3.4 3.7	5798.1 689.5 5108.6 4747.0 361.6 1638.8 204.0 1592.2 204.2 1014.8 - 193.1 134.2 134.2 81.8 6.2 3.5 2.31	+798.1 +102.9 +695.2 +641.5 +53.7 +1476.7 +57.3 +1440.0 +32.3 +1014.8 -72.2 -2109.9 -53.5 -53.6 -0.3 +0.1 +0.1 -1.39	115.9 117.5 115.7 115.6 117.4 1010.9 139.0 1046.1 118.7 Х Х 8.4 71.5 71.4 Х Х Х Х

Висновок:

1. Дохід від реалізації виріс на 798.1 тис.грн (15.9%), ПДВ також виріс на 102.9 тис.грн (17.5%). У зв`язку з чим чистий дохід виріс на 695.2 тис.грн (15.7%). Так як собівартість у відсотках до доходу знизилась на 0.3%, то валовий прибуток виріс на 53.7 тис.грн (17.4%)

2. Інші операційні доходи зросли на 1476.7 тис.грн (910.9%), при цьому адміністративні витрати зросли на 57.3 тис.грн (39%).

Так як частка операційного прибутку до доходу зросла на 0.1%, то прибуто від операційної діяльності виріс на 32.3 тис.грн. (18.7%).

3.Інші доходи знизились на 72.2 тис.грн., а інші фінансові доходи зросли на 1014.8 тис.грн., в наслідок чого прибуток від звичайної діяльності знизився на 2109.9 тис.грн. (91.6%).

4. Підприємство платить податок на прибутки, який знизився на 53.5 тис.грн. (28.5%). Чистий прибуток підприємства знизився на 53.6 тис.грн. (28.6%), так як знизилась його частка у відсотках до доходу. Ефективність діяльності підприємства знизилась. Розмір чистого прибутку з кожної гривні доходу складає 2.3 грн.

Висновки

Заключним етапом економічного аналізу є висновки та пропозиції. В підсумку дається узагальнююча оцінка діяльності підприємства, а саме результативність використання технічно-економічного потенціалу підприємства.

Аналіз банкрутства, реструктуризації:

Якщо підприємство потерпає невдачу, то воно може бути реорганізоване або закрите в залежності від обставин.

До краху підприємства призводять різні напрямки, в тому числі технічна неплатоспроможність та банкротство.

Технічна неплатоспроможність - підприємство не може розрахуватися по зобов'язанням при наступлені строку платежу, якщо навіть його загальна сума активів перевищує суму зобов'язань.

Банкрутство - виникає коли зобов'язання перевищують справедливу ринкову ціну активів і має від'ємну чисту вартість.

Засоби мінімізації потенційної загрози банкрутства:

1. недопущення значних боргів по зобов'язанням

2. відмова від збиткових підрозділів та виробничого потенціалу

3. керівництво активами для максимізації прибутку

4. розподілення в часу боргових зобов'язань

5. наявність відповідного страхування

6. розширення маркетингової роботи

7. розробка програм по зменшенню витрат

8. відмова від трудомісткого бізнесу та перехід до капітального

9. некваліфіковане керівництво

10. економічний спад

11. черезмірне розширення бізнесу та ін.

Варіанти боротьби з крахом підприємства:

1. добровільне урегулювання з кредиторами: автоматична пролонгація; компромісне рішення боржника з кредитором про зменшення суми боргу; об'єднання обох варіантів.

2. банкротська реорганізація: добровільна чи примусова

3.реструктуризація.

Підсумки комплексного аналізу діяльності підприємства

№ з/п	Показники	На поч. періоду	На кін. періоду	Відхилення	Темп зміни,%
		тис. грн.	тис. грн.	тис. грн.
1.	Випуск продукції	3634.9	4115.5	+480.6	113.2
2.	Реалізація продукції	639	835.5	+196.5	130.7
3.	Об'єм діяльності	4273.9	4951	+677.1	115.8
4.	Первісна вартість	3723.4	3792.3	+68.9	101.8
5.	Знос	2145.5	2245.3	+99.8	104.6
6.	Балансова вартість	1577.9	1547.0	-30.9	98.4
7.	Процент зносу	57.6	59.2	+1.6	Х
8.	Фондовіддача, грн./грн	2.8	3.2	+0.4	114.2
9.	Чисельність робітників	12	16	+4	133.3
10.	Сер. виробка	39573.1	34381.9	-5191.2	86.8
11.	Сер. зарплата	3141.6	3021.5	-120.1	96.1
12.	Зарплатоємність,%	7.9	8.7	+0.8	Х
13.	Виручка від реалізації	5000.0	5798.1	+798.1	115.9
14.	Чистий дохід від реалізації	4413.4	5108.6	+695.2	115,7
15.	Собівартість реаліз. продукції	4105.5	4747.0	+641.5	115,6
16.	Валовий прибуток	307.9	361.6	+53.7	117.4
17.	Прибуток від операційної діяльності	171.9	204.2	+32.3	118.7
18.	Прибуток від звичайної діяльності до оподад.	2303	193.1	-2109.9	8.4
19.	Чистий прибуток	187.8	134.2	-53.6	71.5

Асортимент підприємства стабільний, повний та не змінився в порівнянні з попереднім періодом; в цілому підприємство працює ритмічно; виробничий потенціал ПП «Універсал» оновлений, він використовується ефективно, так як фондовіддача виросла.

Інтенсивність праці знизилася. Оплата праці виконана не раціонально, так як зарплатоємність зросла.

Підприємство не веде інвестиційної діяльності і не є об'єктом інвестицій, навряд чи буде перспектива інвестиційної діяльності, бо динаміка - негативна .

Активи мобільні; ділова активність підприємства росте; підприємство фінансово автономне, стабільне, по довгостроковим зобов'язанням не ризикує; капітал фінансово не стійкий; підприємство поточно ліквідне, на момент аналізу підприємство абсолютно не ліквідне. Що стосується стимулювання праці персоналу, то використовуються в основному матеріальні стимули.

Пропозиції:

1. Підвищити прибутковість і ефективність за рахунок вирівнювання витратності.

2. Контролювати склад і терміни відшкодування поточних зобов'язань і дебіторської заборгованості, для чого у бухгалтерії ввести платіжний календар. Своєчасно застосовувати штрафні санкції за порушення контрактних зобов'язань.

3. Поповнити поточні активи для забезпечення абсолютної платоспроможності.

4. Встановлювати довгострокові зв'язки із замовниками.

5. Контролювати витратність, автономність, фінансову стійкість, стабільність та ліквідність.

6. Поповнювати капітал для забезпечення кредитоспроможності та платоспроможності підприємства і т.д.

Література

1. Баланс ПП «Універсал» на 31.12.2011

2. Звіт про фінансові результати за 2011 рік

3. Бариленко В.І. «Аналіз господарської діяльності»

4. Івахненко В. М. Курс економічного аналізу. Навч. посібник для самост. вивч. дисц.

5. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности. Учебник.

Размещено на Allbest.ru