Бізнес-планування розвитку акціонерного товариства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Харківський державний економічний університет

Спеціальність 08.06.01 - Економіка підприємства і

організація виробництва

УДК 65. (2) 658.62

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ РОЗВИТКУ АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА

ГРИНЬОВ АНДРІЙ ВАЛЕНТИНОВИЧ

Харків-1999

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана у Харківському державному економічному університеті, Міністерство освіти України

Науковий керівник -доктор економічних наук, професор Хохлов Микола Пантелеймонович

Харківський державний економічний університет, зав. кафедрою економіки, приватизації та права

Офіційні опоненти :доктор економічних наук, професор Горєлов Дмитро Олександрович

Державний інститут праці та соціально-економічних досліджень (м. Харків), головний науковий співробітник кандидат економічних наук, доцент Нєдов Пантелей Петрович

Харківський державний автомобільно-дорожній технічний університет, зав. кафедрою економіки підприємства

Провідна установа -- Харківський державний університет, кафедра економіки та менеджменту, Міністерство освіти України

Захист відбудеться 29 квітня 1999 р. о 13-00 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради, шифр Д 64.055.01 у Харківському державному економічному університеті за адресою: 310001. м. Харків, пр. Леніна, 9а

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Харківського державного економічного університету за адресою: 310001, м. Харків. пр.Леніна, 9-а

Автореферат розісланий 23 березня 1999 р.

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради Дороніна М.С.

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. Вихід з економічної кризи нерозривно пов`язаний з адаптацією до роботи в нових умовах. Приватизація може принести позитивний ефект лише тоді, коли перетворення власності на підприємстві буде органічно сполучатися з підвищенням самостійності та відповідальності структурних виробничих підрозділів, зі створенням необхідних передумов для залучення робітників у процес управління власністю та виробництвом.

Досвід роботи великих промислових підприємств свідчить про те, що найбільш доцільним з точки зору формування ефективного власника є перехід до колективної власності на засадах акціонерної форми господарювання. Саме вона дала помітне посилення трудової мотивації, підвищення зацікавленості працівників у кінцевих результатах діяльності акціонерного товариства. В процесі приватизації необхідно приймати такі методичні та практичні рішення, які забезпечили б збереження виробничого комплексу, науково-технічного і кадрового потенціалу, подальший розвиток і нарощування виробництва конкурентоспроможної на ринку продукції. Це зумовлює необхідність серйозних якісних змін у характері планування діяльності акціонерного товариства. Тільки завдяки стратегічній спрямованості розвитку акціонерного товариства можна добитися консолідації всіх виробничих процесів та забезпечити одержання синергетичного ефекту -- отримання нового більш високого результату від сумісної дії чинників виробництва.

Важливим елементом стратегічного планування, який у вирішальній мірі може передбачати реакцію акціонерного товариства на вимоги зовнішнього середовища та підтримувати його відповідну поведінку на ринку, є бізнес-планування. Питанням складання бізнес-планів присвячено дуже багато робіт зарубіжних та вітчизняних учених-економістів: Кіпермана К., Крилової Н., Ліпсіса І.В., Львовського Г.Д., Маркової В.Д., Муллей М., Пальчик О.І., Пітерса Г., Полякова А.Р., Роузена Х., Скирко Ю.І., Уотермена Р., Хруцького В. та ін.

Разом з тим багато проблем, що пов`язані з бізнес-плануванням, не тільки не досліджені, але й не поставлені. Так, у наукових дослідженнях ще недостатньо виразно визначені позиція щодо взаємодії плану і ринку, місце відносин планомірності в розвиненій ринковій системі. Відсутні роботи, які б комплексно розглядали проблему бізнес-планування розвитку акціонерних товариств у сучасних умовах. Не розроблені науково-практичні рекомендації щодо складання технологічної стратегії як складової певних розділів бізнес-плану, не досліджений вплив бізнес-плану на розвиток акціонерного товариства, бізнес-плани не враховують його інвестиційного потенціалу, не використовується функціонально-вартісний аналіз як ефективний напрям розвитку акціонерного товариства.

Недостатньо обгрунтовані концептуальні положення розвитку акціонерних товариств у нових умовах господарювання. Як наслідок -- стихійний розвиток акціонерного товариства, що дестабілізує ситуацію на ринку. Таким чином, актуальність, наукова недослідженість проблеми визначили вибір теми, мету і задачі дисертаційного дослідження, а також його теоретичну та методичну основу.

Зв`язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертацію виконано згідно з тематикою науково-дослідних робіт Харківського державного економічного університету за темами Бізнес-планування розвитку акціонерних товариств (№7/1997) та Економічне обгрунтування використання дренажних вод (№5/1998).

Мета і задачі дослідження. Мета роботи -- на підставі узагальнення теоретичних концепцій, повязаних з обгрунтуванням бізнес-планування розвитку акціонерної форми господарювання, дослідити процес розвитку акціонерних товариств та визначити напрями ефективного функціонування, а також розробити науково-прикладні рекомендації щодо їх реалізації.

Досягнення мети дисертаційного дослідження здійснювалося послідовним вирішенням таких задач:

зясування сутності та ролі планування у розвитку виробництва на сучасному етапі переходу до ринкової економіки;

розкриття особливостей бізнес-планування у розвитку акціонерної форми господарювання;

дослідження стану промислового виробництва, в тому числі акціонерних товариств (АТ);

оцінка стратегічної орієнтації бізнес-планування;

визначення можливостей оцінки інвестиційного потенціалу акціонерного товариства;

зясування особливостей використання функціонально-вартісного аналізу (ФВА) з метою підвищення ефективності функціонування акціонерного товариства та обгрунтування методики функціонально-вартісного аналізу для вдосконалення системи управління АТ;

встановлення можливості вдосконалення розподілу прибутку акціонерного товариства в умовах невизначеності.

Наукова новизна одержаних результатів полягає в обгрунтуванні бізнес-планування як довгострокового курсу виробничо-господарської діяльності акціонерних товариств в умовах ринкових відносин, а саме:

на основі досліджень категорій, що відбивають еволюцію планомірності в ринковій економічній системі, обгрунтовано необхідність розвитку акціонерної форми господарювання на шляху посилення планових засад у виробничо-господарській діяльності в сучасному конкурентному середовищі;

теоретично обгрунтовано стратегію розвитку акціонерних товариств як основу вироблення довгострокового курсу їх діяльності й адаптації системи бізнес-планування до наявних умов зовнішнього середовища;

висвітлено нову роль технології та запропоновано підходи до вироблення технологічної стратегії акціонерних товариств на базі потреб ринку в конкретних видах продукції, технологічних можливостей з урахуванням інновацій і маркетингових досліджень;

запропоновано стратегічну орієнтацію і розроблено алгоритм бізнес-планування розвитку акціонерного товариства, який включає визначення обсягу виробництва, вибір відповідної технології, встановлення обсягу необхідних ресурсів та інвестицій;

розроблено методичний підхід до моделювання оцінки інвестиційного потенціалу акціонерного товариства з урахуванням запропонованої схеми взаємозв`язку інвестиційної стратегії з цілями, умовами, напрямами та шляхами її формування;

запропоновано методичні рекомендації щодо застосування функціонально-вартісного аналізу на сучасному етапі розвитку акціонерних товариств, який забезпечує можливість підвищення якості продукції, зниження витрат на її виробництво, реалізацію та підвищення ефективності господарювання АУТ;

отримала подальший розвиток методика ФВА в перспективній галузі її застосування -- системі управління акціонерним товариством, яка базується на вивченні функцій і пошуку принципово нових рішень з підтримки конкурентоспроможності АТ;

розроблено методичний підхід до прийняття господарських рішень в умовах невизначеності, який дозволяє формувати стратегію розподілу прибутку.

Практичне значення отриманих результатів полягає в тому, що їх використання у виробничо-господарській діяльності акціонерного товариства дозволить підвищити рівень планування. Практична цінність роботи полягає в обгрунтуванні конкретних рекомендацій щодо використання бізнес-планування як інструмента в забезпеченні стратегічного розвитку акціонерного товариства, а також у розробці напрямів його ефективного розвитку.

Особистий внесок здобувача. Конкретна особиста участь автора в одержанні наукових результатів, викладених у дисертації, полягає в постановці проблеми бізнес-планування розвитку акціонерного товариства, розробці теоретичних основ та практичних заходів її вирішення. Особливо необхідно відмітити, що особисто автором:

теоретично обгрунтовано необхідність стратегічного планування розвитку акціонерного товариства, в тому числі бізнес-планування;

запропоновано здійснювати розробку технологічної, інвестиційної та фінансової стратегії розвитку акціонерного товариства як складових частин бізнес-плану;

здійснено увязку алгоритму бізнес-плану розвитку акціонерного товариства з необхідною інформацією для його складання;

обгрунтовано необхідність застосування функціонально-вартісного аналізу з метою розвитку АТ і вдосконалення системи управління ним;

розроблено стратегію розподілу прибутку акціонерного товариства.

Апробація результатів дослідження. Наукові результати дисертаційної роботи знайшли практичне застосування в АТ АВТРАМАТ (м.Харків) і в ТОВ НВО Промтехенергомаш (м.Харків), що підтверджено актами впровадження.

Результати дослідження було викладено і схвалено на міжнародних науково-практичних конференціях Проблеми та перспективи формування цивілізованого суспільства в Україні (Харків, 1996), Сучасні проблеми розвитку виробництва (Харків, 1996-1997), Проблеми розвитку підприємств регіону в умовах ринкової економіки (Луганськ, 1998).

Окремі положення роботи використані при читанні лекцій та проведенні практичних занять з курсу Економіка підприємства у Харківському державному економічному університеті.

Публікації. Результати дослідження знайшли відображення у 9 наукових публікаціях загальним обсягом -- 2,89 ум.-друк. арк., у тому числі -- 2,36 ум.-друк. арк. належить особисто авторові.

Структура та обсяг роботи. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел (112 найменувань), двох додатків. Робота викладена на сторінках машинописного тексту, містить 15 таблиць та 24 рисунки.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ

У вступі розкриваються сутність та стан наукової проблеми, її значимість; обгрунтовано необхідність проведення дослідження, його актуальність; сформульовано мету і задачі дослідження, наукову новизну та практичне значення отриманих результатів.

У першому розділі -- Теоретичні основи бізнес-планування акціонерної форми господарювання-- визначається економічна сутність планування як вагомого чинника господарської діяльності в ринковій економіці; обгрунтовується роль стратегічного планування та необхідність розробки технологічної стратегії.

Розвинений, різноманітний ринок повинен базуватися на адекватному виробництві, що передбачає корінні зміни у всіх його сферах, в тому числі й у виробничій. У цих умовах бізнес-план стає найважливішим інструментом ефективного господарювання. В плануванні активну роль відіграє цілеспрямована діяльність господарюючого суб`єкта в умовах обмеженості ресурсів. Такий підхід до планування кореспондується з розумінням планомірності як свідомо підтримуваної пропорціональності у розвитку всіх чинників виробництва. Силою, яка протидіє розширенню планомірності, на думку автора, є не ринок, а елемент стихійності. Ринок протидіє планомірному господарюванню лише в тій мірі, в якій містить в собі стихійний елемент. Умовами стихійного протікання процесів є не тільки соціально-економічні складові, а головним чином слабке планування цих процесів з боку господарюючого суб`єкта, недостатність знань та інформації і неможливість своєчасної її переробки існуючими технічними засобами, слабке методологічне забезпечення. Українські підприємства, які не мають сучасних засобів збору, переробки і аналізу великої кількості інформації про виробничі процеси, неспроможні якісно спланувати свою діяльність навіть на короткий проміжок часу, не кажучи про середньо- та довгострокове планування.

Наріжним каменем концепції переходу до ринкової економіки в Україні є роздержавлення та приватизація більшої частини державної власності, які передбачають значне підвищення самостійності й ефективності роботи підприємств. При цьому функції планування (стратегічного і поточного) повністю переходять до суб`єктів господарювання. Вони включають вивчення та пошук ринків збуту продукції, що виготовляється, розробку нових товарів на підставі потреб споживачів, аналізу переваг та недоліків продукції конкурентів. Тому бізнес-планування є об`єктивною вимогою успішної господарської діяльності в умовах сучасної ринкової економіки. Завдяки бізнес-планам можна підняти зміст планової роботи на підприємстві за допомогою сучасної технічної бази, інтелектуальної праці, комп`ютеризації, раціонального використання накопиченого досвіду в області планування та організації виробництва.

В роботі показано, що науково обгрунтоване стратегічне планування розвитку акціонерних товариств забезпечує можливість їх стабільного становища на ринку. Неправомірно було б припускати, що поява такої форми господарювання в економіці України, як акціонерне товариство, відразу істотно змінить систему підприємств з державною формою власності, що існувала раніше, та усуне притаманні їй протиріччя. В цьому зв`язку поступовий розвиток акціонерних товариств є об`єктивною необхідністю; він повинен базуватися на більш ефективному використанні переваг цієї організаційної форми господарювання в умовах ринкових відносин.

На процес розвитку АТ впливають різнонаправлені та одночасно діючі чинники, серед яких важливим є планування виробничо-господарської діяльності. Розвиток акціонерних товариств реально здійснюється внаслідок впровадження заходів при різних варіантах сполучення їх характеристик. Вони зумовлюють різні можливі шляхи розвитку, що визначає необхідність обгрунтування та конкретизації відповідних цілей, чіткого виділення генерального напрямку з урахуванням загальних закономірностей і специфічних особливостей розвитку АТ як на близьку, так і на майбутню перспективу. При цьому акціонерне товариство може бути представлено у вигляді складної та саморозвинутої відкритої системи, якій притаманні направленість, закономірність та якісний стан.

У процесі формування ринкових відносин планування безпосередньо в акціонерному товаристві набуває нового характеру порівняно з системою, яка існувала раніше. Самостійність АТ в області планування є особливо важливою в умовах, коли треба досягти: відповідного співвідношення між попитом і пропонуванням на продукцію як промислового, так і споживчого призначення; визначеної рівноваги між фінансовою та матеріально-речовою сторонами виробництва; реальної можливості орієнтувати виробничо-господарську діяльність на задоволення потреб споживачів. Планування виробничо-господарської діяльності АТ обумовлено необхідністю безперервної адаптації до навколишнього середовища, схильне до частих змін, які важко передбачити, а також пошуком динамічних форм і методів виявлення закономірностей його функціонування.

В дисертації обгрунтовано, що стратегічне планування як складова частина бізнес-плану дозволяє здійснювати розробку довгострокової стратегії, що забезпечує перемогу в конкурентній боротьбі, та створювати відповідний інструментарій щодо реалізації стратегії у поточних виробничих планах, впровадження їх у практичну діяльність акціонерного товариства.

Особлива роль у період інформаційної ери належить технології, яка визначає стратегічне майбутнє АТ. Темпи змін, які відбуваються у діяльності акціонерного товариства, виявляються в процесі досягнення необхідного рівня розвитку, коли ринкові позиції піддаються загрозі з боку технологічно передових конкурентів. Це змушує АТ постійно працювати на рівні сучасних технологій, здійснюючи швидке просування на ринку. Для акціонерних товариств, які працюють на рівні таких технологій, достатньо високою є ступінь непередбаченості, що зумовлює необхідність гнучкого планування пріоритетних науково-дослідних та досвідно-конструкторських розробок (НДДКР), тобто інновацій.

У процесі розповсюдження нової технології важлива роль у підготовці до технологічних змін, стратегії розвитку належить організації управління. Життєвий цикл попиту та технології обмежує життєвий цикл товарів, виготовлених у відповідності до технології, яку було розроблено з метою задоволення попиту в них. Подальше вдосконалення технології дає можливість розробляти нові товари на базі інновацій, здійснюючи стратегічний розвиток АТ. У випадку зниження ефективності технології, тобто в умовах тиражування продукції, яка стає неконкурентоспроможною на ринку, необхідна нова технологія, здатна усунути таке тиражування без істотного зниження розміру прибутку. Це вимагає такого рівня управління АТ, який повинен відповідати обраній стратегії розвитку за рахунок високої питомої ваги інвестицій в пріоритетні НДДКР та використання концепції синергізму.

Другий розділ -- Методичні основи стратегії розвитку акціонерного товариства та роль бізнес-плану в її забезпеченні-- присвячено аналізу стану розвитку акціонерної форми господарювання, обгрунтуванню ролі бізнес-плану в забезпеченні стратегії розвитку АТ та моделюванню оцінки його інвестиційного потенціалу.

Створення різноманітних форм господарювання привело в процесі приватизації до перетворення промислових підприємств у акціонерні товариства. Дослідження процесу приватизації державної власності в Харківському регіоні свідчить про те, що співвідношення підприємств державної та колективної форм власності на кінець 1997 року становило, відповідно, 29,8 і 70,2 %, причому серед підприємств колективної форми власності 55,3% -- це акціонерні товариства (рис. 1). Цей процес проходить в умовах тяжкої економічної кризи, якій притаманний спад виробництва (у 1997 р. відносно до 1990 р. виробництво продукції становило 32% в цілому по промисловості Харківського регіону та 21% -- по машинобудуванню та металообробці).

Рис.1. Динаміка промислових підприємств Харківського регіону з різними формами власності

На протязі цього проміжку часу зазнала змін галузева структура промисловості. Так, частка машинобудування та металообробки в загальному обсязі промисловості зменшилася на 24,3%, але в 1997 році спостерігався приріст обсягу продукції в АТ на 4,7%. В цілому проведений аналіз на базі даних семи акціонерних товариств дозволив зробити висновок, що продовжується зниження виробничого потенціалу акціонерних товариств, не подолана і збитковість їх роботи, а це зумовлює необхідність пошуку та розробки ефективних шляхів їх розвитку в ринкових умовах.

У дисертації обгрунтовано, що одним з напрямків забезпечення життєздатності та прибутковості АТ може бути бізнес-планування, яке повинне використовуватися для розробки концепції розвитку завдяки можливості ретельного обгрунтування стратегії з позицій маркетингової, виробничої та фінансової діяльності. У роботі запропоновано схему взаємодії учасників у процесі розробки бізнес-плану. Мета її розробки пов`язана з невизначеністю зовнішнього середовища і враховує можливість залучення капіталу, інноваційні ефекти та зміну власника. Серед учасників розробки бізнес-плану розглядаються менеджери, акціонери, кредитори та партнери. Такий бізнес-план відображає усі сторони діяльності акціонерного товариства; в ньому передбачається аналіз проблем, з якими стикаються АТ на ринку, розробка шляхів вирішення цих проблем, а також оцінка не тільки переваг, а й недоліків у діяльності. Крім того, необхідні: ретельне вивчення перспектив розвитку потенційного ринку збуту, оцінка необхідних витрат на виготовлення та реалізацію товарів, і співвідношення з передбаченими цінами реалізації для визначення можливого прибутку. Причому розробка бізнес-плану необхідна не тільки в процесі приватизації, а й у подальшій фінансово-господарській діяльності акціонерного товариства. Це пов`язано з тим, що практично в бізнес-планах в сучасних умовах відсутня програма розвитку АТ, а питання залучення кредитів не розглядаються взагалі.

У роботі запропоновано структуру бізнес-плану на основі стратегії розвитку АТ та алгоритм стратегічного бізнес-планування (рис. 2).

Алгоритм стратегічного бізнес-планування дозволяє:

виявити слабкі місця стратегічного планування ще до початку його реалізації та своєчасно внести необхідні корективи;

оцінити потенційні технічні, ресурсні та фінансові можливості розвитку виробництва;

оцінити ефективність обраних шляхів розвитку, дохідність заходів та окупність коштів;

чітко спланувати дії функціональних підрозділів та забезпечити їх взаємозв`язок;

забезпечити гнучкість, мобільність та швидку реакцію на необхідність перебудови виробництва під впливом зовнішніх чинників. Важливим є аналіз і визначення здійсненності розробленого бізнес-плану.

Рис. 2. Алгоритм стратегічного бізнес-планування розвитку АТ

Подальший розвиток акціонерного товариства визначається великою кількістю чинників, найважливішим з яких є інвестиції. Основним напрямом інвестиційного процесу є, перш за все, організація таких виробництв, які здійснюють вітчизняні розробки світового рівня. Це вимагає управління інвестиційною діяльністю АТ, заснованого на оцінці стану та прогнозуванні розвитку їх інвестиційного потенціалу, аналізі інвестиційної привабливості акціонерних товариств, які повинні розглядатися як потенційні об`єкти інвестування.

У дисертації запропоновано методичні рекомендації щодо моделювання інвестиційного потенціалу АТ, який визначає можливості та зацікавленість в інвестуванні власних коштів, а також залучення позикових коштів. Це дозволяє пов`язувати напрями інвестиційної діяльності акціонерного товариства з інвестиційними ресурсами. Розробка стратегії формування таких ресурсів включає прогнозування їх загального обсягу за рахунок різних джерел, фінансування окремих інвестиційних проектів та оптимізацію структури джерел формування інвестиційних ресурсів. При цьому розробка стратегії передбачає безперервну інвестиційну діяльність АТ, ефективне використання власних фінансових коштів, фінансову стійкість не тільки в короткостроковій, але й у довгостроковій перспективі. Сутність інвестиційної стратегії -- це поширення ефективних інвестицій, які створюють конкуренто -спроможне виробництво.

У третьому розділі -- Напрями вдосконалення бізнес-планування в акціонерних товариствах-- обгрунтовано доцільність використання функціонально-вартісного аналізу на сучасному етапі розвитку АТ, запропоновано методичні рекомендації щодо вдосконалення системи управління акціонерним товариством на основі застосування ФВА та формування стратегії розподілу прибутку АТ. Перехід до ринкових відносин вимагає нового економічного мислення, основними рисами якого є гнучкість, альтернативність, націленість на кінцеві результати, орієнтація на людський чинник та вирішення соціальних проблем. У роботі обгрунтовано, що одним з ефективних методів, який забезпечує практичну реалізацію цих рис, є функціонально-вартісний аналіз. . Він реалізує стратегію акціонерного товариства на певному ринку з урахуванням психології та переваг споживачів. Направленість ФВА в сучасних умовах не може обмежуватися конструкцією виробу та технологією його виробництва. Самостійне значення має зниження витрат, які безпосередньо не пов`язані з економією матеріалів. Це -- реалізація постачальницької та збутової діяльності, пошук нових споживачів не тільки на основну продукцію, а й на відходи виробництва тощо. Ці заходи можуть забезпечити істотне зниження загальних витрат.

Важливим питанням, яке вирішують майже всі акціонерні товариства, є визначення джерел фінансування. В умовах ринку практичними джерелами можуть бути власні нагромадження (амортизаційні відрахування, прибуток), акції, облігації, позики, відсотки від власних грошей, вкладених до банку або позичених іншим підприємствам. Велику допомогу при визначенні фінансових джерел та найбільш ефективного їх використання може надати ФВА. Розвиток економічних методів господарювання веде до змін у постановці цілей і задач ФВА, що зумовлює необхідність його вдосконалення в ході перебудови господарчого механізму управління АТ. Це вимагає розробки стратегії самого аналізу. Така стратегія передбачає встановлення цілей його використання, які реалізуються у певних умовах з урахуванням переваг і недоліків. У дисертації показано, що функціонально-вартісний аналіз забезпечує:

отримання значного економічного ефекту за рахунок функціонального підходу; планування бізнес акціонерний вартісний

комплексність, яка передбачає погляд на розвиток крізь призму акціонерного товариства в цілому;

охоплення усіх стадій інноваційного процесу;

ймовірність сталої роботи АТ без значного ризику за рахунок можливості отримання ефекту.

Модель системи управління акціонерним товариством можна розглядати у двох аспектах: як склад і відносини структурних підрозділів (організаційна структура) та як їх взаємодії (функції). Первинними відносно структури є функції, які визначають динамічність системи управління з точки зору досягнення цілей. На систему управління впливає структура, яка спрощує або ускладнює, прискорює або сповільнює її розвиток. Проведення ФВА системи управління акціонерним товариством повинне здійснюватись у такій послідовності:

опис принципів побудови системи управління;

виявлення та формулювання цілей і функцій управління;

вартісна оцінка й остаточний вибір варіанта.

Необхідною умовою включення того чи іншого варіанта системи управління до альтернативного служить його спроможність сприяти реалізації глобальної цілі системи. При цьому слід розглядати такі напрями вдосконалення системи управління:

зниження витрат при обгрунтованому зниженні функціональних елементів і (або) функціональність надлишковості окремих елементів;

зменшення витрат при збереженні кількості функціональних елементів;

скорочення витрат при одночасному збільшенні числа функціональної недостатності окремих елементів;

збільшення числа функціональних елементів і (або) зменшення функціональної недостатності окремих елементів при незмінних витратах на утримання апарату управління або при деякому економічно виправданому збільшенні витрат.

Криві розподілу витрат за їх елементами у відповідності до теорії ФВА, а саме АВС-аналізу, наведено на рис.3.

Введення нових та розширення існуючих підрозділів, збільшення ставок і окладів, придбання оргтехніки, поліпшення умов праці -- все це припустиме лише у випадках, коли забезпечується одержання додаткового прибутку. Такий прибуток може бути отриманий як за рахунок поліпшення роботи акціонерного товариства в цілому, так і внаслідок власної комерційної діяльності підрозділів, що утворюються. До того ж в умовах розвитку господарської діяльності АТ і переходу до ринкових відносин внесок системи управління у доходи залежить від врахування економічної ситуації (рівня договірних цін, своєчасного забезпечення поставок, формування попиту покупців тощо).

У дисертації обгрунтовано, що господарська діяльність АТ знаходиться у тісному взаємозв`язку з поведінкою акціонерів відносно розподілу одержаного прибутку. Поведінка акціонерів при цьому має характер невизначеності. Тому оперативні рішення правління акціонерного товариства вимушене приймати в умовах невизначеності. З метою вироблення ефективних рішень в таких умовах у дисертації використано теорію ігор. Слід відмітити, що зіткнення інтересів правління й акціонерів умовне, тому що прагнення АТ забезпечити стале зростання прибутку відповідає корінним інтересам акціонерів. Цілі у акціонерів і правління однакові, але розуміння взаємовідносин і засобів досягнення цілей різні, бо правління АТ більше прагне до врахування довгострокових наслідків рішень щодо розподілу прибутку, а акціонери - короткострокових, негайних. Запропонований у роботі підхід дозволяє знаходити оптимальне рішення з розподілу прибутку в конкретних ситуаціях.

ВИСНОВКИ

1. В сучасних умовах бізнес-планування набуває значення важливого інструменту ефективного господарювання. Застосування теоретичних основ бізнес-планування, можливостей його практичного використання дозволяє забезпечувати планову роботу в акціонерних товариствах на основі досягнень сучасної технічної бази комп`ютеризації, раціонального використання світової та вітчизняної науки в області планування й організації виробництва. Перехід до нової методології планування вимагає проведення наукових досліджень, серед яких важлива роль належить стратегічному бізнес-плануванню. Його наукове обгрунтування забезпечує можливість стабільного становища АТ на ринку. Його подальший розвиток базується на сукупності взаємозв`язків, які визначають основні його тенденції. При цьому акціонерне товариство може бути представлено у вигляді складної організованої системи, що саморозвивається, якій властиві направленість, закономірність та відповідний якісний стан.

2. Особлива роль в період інформаційної ери належить технології, яка визначає стратегічне майбутнє АТ. Для акціонерного товариства з відносно високим рівнем інновацій важливою є спроможність адаптації до нових технологій, які забезпечують випуск нової конкурентоспроможної продукції, що користується стійким попитом на ринку. Це передбачає необхідність встановлення впливу технології на стратегію розвитку акціонерного товариства. Для тих з них, які працюють на рівні прогресивних технологій, достатньо високим є ступінь невизначеності, що потребує вірної оцінки розміру прибутку, доцільності інвестування певного виду продукції. Це передбачає у процесі зміни технології необхідність розробки стратегії розвитку АТ, яка в свою чергу вимагає відповідної організації управління цими процесами.

3. Життєздатність та прибутковість АТ може бути забезпечена завдяки стратегічному бізнес-плануванню його діяльності, яке включає: обгрунтування системи доказів доцільності певного виду діяльності; встановлення перспектив соціально-економічного розвитку; прогнозування економічних ризиків. Розробку бізнес-плану запропоновано проводити в три взаємопов`язані етапи, що дозволяє: оцінювати потенційні технічні, ресурсні та фінансові можливості АТ; обгрунтовувати ефективність обраного шляху розвитку, дохідності та окупності коштів; чітко планувати діяльність всіх функціональних підрозділів та забезпечувати їх взаємозв`язок; надавати гнучкості та мобільності у перебудові виробництва під впливом зовнішніх чинників.

4. Методом пошуку та ліквідації зайвих витрат, способом попередження неефективних рішень є функціонально-вартісний аналіз. Найбільш перспективною сферою застосування ФВА є організаційні структури управління, а саме: процес прийняття рішень при розробці організаційного розділу бізнес-плану.

5. Господарська діяльність акціонерного товариства знаходиться у тісному взаємозв`язку з поведінкою акціонерів відносно розподілу прибутку, що одержується, яка несе в собі невизначеність. Одним з методів вироблення ефективних господарських рішень за таких умов є теорія ігор, яка дозволяє формувати стратегію розподілу прибутку як складову частину фінансового розділу бізнес-плану.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ РОБІТ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

1. Гринев А.В. Бизнес-план открытого акционерного общества.// Эффективный менеджмент ( сб. научных статей) - Харьков, Бизнес-информ, 1996, с. 42-44.

2. Гринев А.В. Финансовый анализ в обеспечении развития акционерного общества.// Сучасні проблеми розвитку виробництва. Зб. доповідей другої міжнародної науково-практичної конференції молодих економістів. -Харків, Бізнес-інформ,1997, с. 52-53.

3. Гринев А.В. Методические основы применения функционально-стоимостного анализа на современном этапе развития акционерного общества. // Вісник, № 1 (5). - Харків, ХДЕУ, 1998, с. 55-59.

4. Гринев А.В. Формирование стратегии распределения прибыли акционерного общества.// Вісник, № 2 (6). - Харків, ХДЕУ, 1998, с. 67-69.

5. Гринев А.В. Методические подходы к выбору банка.// Проблемы и перспективы формирования цивилизованного общества в Украине. Сб. научных работ международной конференции-семинара, ч.3. 19-21 ноября 1996. - Харьков, Основа, 1996, с. 115-117.

6. Гринев А.В., Будник М.Н. Технологическая стратегия развития акционерных обществ.// Бизнес-информ, № 21, 1997, с. 52-55.

Особистий внесок автора: розроблено концептуальні основи технологічної стратегії розвитку акціонерного товариства.

7. Гринева В.Н., Колесниченко И.М., Гринев А.В. Эффективность организационных форм хозяйствования предприятий в условиях Харьковского региона. // Проблемы развития предприятий региона в условиях рыночной экономики. Сб. научных трудов. - Луганск, ЛОТ, 1998, с. 23-25.

Особистий внесок автора: обгрунтувано ефективність акціонерної форми господарювання.

8. Гринева В.Н., Колесниченко И.М., Гринев А.В. Экономико-математическое моделирование инвестиционной активности предприятий // Акционерное дело, № 1-2 ( 16-17), 1996, Харьков, с. 27-38.

Особистий внесок автора: дано оцінку інвестиційного потенціалу акціонерного товариства.

9. Гринев А.В., Колесниченко И.М. Инвестиционная активность предприятий и пути ее развития. // Проблемы и перспективы формирования цивилизованного общества в Украине. Сб. научных работ международной конференции - семинара, ч. 2., 19-21 ноября 1996. - Харьков, Основа, 1996, с. 164-166.

Гриньов А.В. Бізнес-планування розвитку акціонерного товариства. -- Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.01 -- Економіка підприємства і організація виробництва. -- Харківський державний економічний університет, Харків, 1998.

Дисертація містить теоретичне обгрунтування економічного змісту бізнес-планування розвитку акціонерної форми господарювання, методичні рекомендації щодо визначення напрямів ефективного функціонування акціонерних товариств в умовах ринкових відносин. Розглянуто теоретичні основи розвитку акціонерних товариств на основі ефективного сполучення переваг цієї форми господарювання та бізнес-планування. Обгрунтовано роль бізнес-планування як чинника господарської діяльності в ринковій економіці. Виділено технологічну стратегію розвитку АТ як його стратегічного майбутнього.

Проведено дослідження стану розвитку акціонерної форми господарювання. Запропоновано методичні рекомендації щодо розробки бізнес-плану з метою забезпечення стратегії розвитку АТ, а також моделювання оцінки його інвестиційного потенціалу.

Обгрунтовано методичні рекомендації відносно застосування функціонально-вартісного аналізу при розробці бізнес-плану, а також удосконалення системи управління АТ. Запропоновано використання теорії ігор з метою формування стратегії розподілу прибутку акціонерного товариства.

Ключові слова: акціонерне товариство, бізнес-план, стратегічне планування, стратегія розвитку, інвестиційний потенціал, стратегія розподілу прибутку, напрями ефективного функціонування, функціонально-вартісний аналіз.

Гринев А.В. Бизнес-планирование развития акционерного общества. -- Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.01 -- Экономика предприятия и организация производства.-- Харьковский государственный экономический университет, Харьков, 1998.

В работе рассмотрено планирование как фактор хозяйственной деятельности в рыночной экономике; раскрыто содержание и взаимосвязь категорий план и рынок; доказано, что развитой и разнообразный рынок должен базироваться на развитом производстве и в то же время служить мощным фактором прогресса. На основе обобщения мирового опыта показано, что экономическая политика вывода государства из кризисного состояния требует мобилизации всех ресурсов, интеллектуального потенциала, высокой организованности и опирается на инструментарий планового регулирования на макроуровне, задающего ориентиры планирования хозяйственной деятельности на микроуровне. Показано, что приватизация государственной собственности предполагает значительное повышение самостоятельности и на этой основе -- эффективности работы предприятий, что приводит к возникновению новых функций, включающих изучение и поиск новых рынков сбыта для производимой продукции, разработку новых товаров и др. Доказано, что реализация этих функций возможна лишь с помощью поставленного на научную основу перспективного, текущего и оперативного бизнес-планирования.

В диссертации обоснована роль стратегического бизнес-планирования в развитии акционерного общества. Рассмотрены этапы стратегического планирования, их взаимосвязь с видами деятельности АО. Обоснован состав стратегических планов и их взаимосвязь с разделами бизнес-плана. Доказана необходимость пересмотра подходов к разработке и реализации планов, предусматривающих адаптацию системы планирования к изменяющейся, слабо предсказуемой внешней среде. Показано, что процесс стратегического планирования следует осуществлять с помощью системного и ситуационного подходов, предполагающих рассмотрение акционерного общества как открытой системы, основывающейся на увязке эффективного функционирования с внешней средой. Обосновано, что особая роль в период информационной эры принадлежит технологии, которая становится движущей силой, определяющей стратегическое будущее АО. Показано влияние технологии на стратегию развития акционерного общества; предложены схемы выбора стратегических направлений деятельности и оценки привлекательности перспективных видов деятельности. Доказано, что оценка взаимосвязи всех видов деятельности акционерного общества возможна на основе концепции синергизма.

Проведен анализ состояния развития акционерной формы хозяйствования.

Предложены схемы процесса бизнес-планирования и взаимосвязей разработки бизнес-плана с его участниками. Разработаны структура и процедуры оформления бизнес-плана в увязке с характеристикой необходимой информации. Рассмотрены особенности разработки бизнес-плана действующих акционерных обществ. Разработан алгоритм стратегического бизнес-планирования развития АО.

Показано, что экономический рост во многом определяется наличием инвестиций. Предложена схема взаимоувязки этапов инвестиционной стратегии АО с целями, условиями, направлениями и путями ее формирования. Разработаны методические рекомендации по использованию чистой прибыли, остающейся в распоряжении акционерного общества, моделированию его инвестиционного потенциала. Приведена схема описания источников финансирования бизнес-проектов.

Обоснованы направления эффективного развития акционерных обществ, выявляемые в процессе осуществления бизнес-планирования. Предложены методические рекомендации по применению функционально-стоимостного анализа на современном этапе развития АО. Разработана методика проведения ФСА с целью совершенствования системы управления акционерным обществом, включающей четыре направления сокращения затрат при увеличении, сохранении или сокращении количества функциональных элементов системы управления.

Показано, что производственно-хозяйственная деятельность АО находится в тесной взаимосвязи с содержащим в себе элементы неопределенности поведением акционеров по поводу распределения полученной прибыли. Предложено с целью выработки эффективных решений в условиях неопределенности использовать теорию игр, позволяющую формировать стратегию распределения прибыли АО как составной части финансового раздела бизнес-плана.

Ключевые слова: акционерное общество, бизнес-план, стратегическое планирование, стратегия развития, инвестиционный потенциал, стратегия распределения прибыли, направления эффективного функционирования, функционально-стоимостный анализ.

A.V.Grinyov. Business Planning of theJoint-Stock Company Development. -- Manuscript.

The thesis is competed for a scientific deqree -Candidate Science in Economics in the speciality 08.06.01 - Economy of Enterprise and Orqanization of Production The Kharkiv State University of Economics, Kharkiv, 1998.

The thesis contains theoretical substantiation of a business planning content for the development of the joint stock form of ekonomic management, methodical recommendations for determination the trends of the joint-stock companies effective functioning in conditions of market relations.

Theoretical bases for the development of the joint-stock companies includingsubstantiation of planning as a factor of economic activity in the market ekonomy, strategic planning in particular.Technoloqical strategy of the development as technological future of the joint-stock companies was defined.

The analysis of the state for the development of the joint-stock form of economic management was made. Methodical recommendations for working ont a business plan to ensure the development strategy of a joint-stock company as well as its investment potential modelling were suqqested.

The trends for effective development of the joint-stock companies in present conditions such as: methodical recommendations for application of the functional - cost analysis in working out a business plan, perfection of the joint-stock companies management system were substantiated.

Theory of games for forming of a joint-stock company profit distribution strategi was suqqested.

Key words: joint-stock company, business plan, strategic planning, development strategy, investment potential, strategy of profit distribution, trends of effective functioning, functional-cost analysis.

Размещено на Allbest.ru