Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Планирование является одной из основных функций управления строительным производством. В связи с тем, что анализ результатов работы, уплата налогов и др. осуществляются по итогам годовой работы, годовой план производственно-экономической деятельности является одним из основных видов планов, которые разрабатывают в строительной организации.

Годовой план - это система документов, определяющих цели деятельности строительной организации в плановом году, а также ресурсы и мероприятия, необходимые для достижения этих целей.

Исходными данными для разработки годового плана деятельности строительной организации используют:

- перечень объектов строительства согласно контрактам, которые заключены между заказчиками и генподрядной строительной фирмой;

- сроки начала и окончания строительства каждого объекта;

- проектно-сметную документацию на объекты (виды, объемы и сметная стоимость СМР;

- календарные или сетевые графики строительства; графики потребности в строительных кадрах, машинах, материалах, конструкциях, изделиях);

- имеющиеся мощности генеральной и субподрядных строительных фирм, которые будут участвовать в строительстве;

- схемы финансирования строительства, порядок оплаты выполненных объемов, работ.

Производственная программа является главным разделом плана строительной организации, которая определяет перечень и объем строительной продукции. Основными документами производственной программы является план ввода мощностей и объектов, а также план подрядных работ.

К плану развития и использования мощности строительной организации включены технические и экономические показатели. При техническом способе выполнения работ мощности рассчитывают в единицах измерения: лошадиные силы, киловатты, объемы работ в натуральных показателях (м2, м3 и т.д.). Этот способ можно применять при выполнении механизированных работ (например, земляных). Для определения мощности немеханизированных работ или механизированных с применением средств малой механизации, используют экономический метод, согласно которому мощность строительной организаций равен объему работ в денежном измерении.

Целью курсового проекта является закрепление теоретического материала и приобретение навыков текущего планирования предприятия.

Задачи:

Необходимо составление характеристики организации для того, чтобы оценить открывающиеся перспективы и приступить к выработке плана конкретных действий, направленных на достижение поставленной цели.

Составление плана производства. При его разработке предусматривается выполнение двух расчетов: плана подрядных работ и ведомости физических объемов работ.

Составление плана по прибыли. Прибыль является одним из важнейших показателей, характеризующих деятельность любого предприятия. Планирование прибыли необходимо для формирования финансовой стратегии предприятия на предстоящий плановый период.

Составление плана технического развития, который обеспечивает своими мероприятиями повышение эффективности производства и внедрение интенсивных способов развития производства.

Составление плана по труду. Для разработки плана по труду выполняются следующие расчеты: расчет затрат труда и заработной платы рабочих, баланс календарного времени одного рабочего, штатное расписание АУП, расчет численности, фонда оплаты труда и средней заработной платы по категориям работников.

Составление финансового плана. Финансовый план строительной организации является обобщающим и завершающим разделом бизнес - плана и содержит расчеты, обосновывающие плановые размеры доходов и расходов предприятия.

1 

1. Основные сведения о предприятии

ОАО "Стройтрест №43" - мощное, современное предприятие, одна из старейших генподрядных организаций города Новосибирска. Его биография тесно связана с биографией города и области, отражает процесс укрепления и расширения подрядного способа ведения строительно-монтажных работ и превращения строительства в поточный конвейер и важную отрасль материального производства.

Наличие богатого опыта и широкий профиль выполняемых работ в сфере строительства позволяет Обществу гибко реагировать в ответ на изменения спроса на строительном рынке города Новосибирска.

Общество имеет в собственности мощную базу подсобного производства - это производственная база, которая занимает 10 га, имеет: теплую стоянку для автомашин, токарный цех, энергоцех, кузнечный цех, ремонтный цех, базу производственно-технологической комплектации с крановой эстакадой и подъездными железнодорожными путями, складское хозяйство, цех по изготовлению металлоконструкций мощностью 300 т в месяц со сварочным оборудованием, пилораму, столярный цех, склад леса, инертных материалов, строительную лабораторию.

Практически вся левобережная часть города Новосибирска построена коллективом треста.

ОАО "Стройтрест №43" многопрофильное предприятие, приоритетными направлениями деятельности которого являются:

подрядная строительная деятельность с применением собственных и привлеченных грузоподъемных кранов и строительных механизмов;

капитальное строительство;

ведение проектных работ;

производство и реализация строительных материалов, металлоизделий, деревянных изделий, железобетонных и бетонных изделий, товарного бетона и металлоконструкций;

Активно развивающимися направлениями деятельности для предприятия являются собственное строительство и оказание строительных услуг. Особое внимание уделяется внедрению и использованию современных строительных технологий, предоставлению полного комплекса услуг на строительном рынке.

В течение 2012 г. генподрядная деятельность велась на следующих объектах:

Крытый каток с искусственным льдом;

НИИ туберкулеза;

Вагонное депо (г. Новокузнецк);

Филармония;

Помимо генподрядной деятельности в отчетном году организация работала как заказчик-застройщик:

- по строительству комплекса жилых домов по ул. Костычева (включая автопарковку)

- комплекса жилых домов по ул. Гэсстроевская (включая автопарковки)

- жилые дома по ул. Выборная (включая автопарковку)

В соответствии с п. 12.1 Устава ОАО "Стройтрест №43" руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом - Директором. Директор Общества подотчетен Общему собранию акционеров и Наблюдательному совету Общества. К компетенции Директора Общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров и Наблюдательного совета Общества.

Решением №2 Наблюдательного совета Общества от "18" мая 2012 г. Директором ОАО "Стройтрест №43" был назначен:

Матвеев Алексей Васильевич.

Производство строительно-монтажных работ в ОАО "Стройтрест №43" выполняет, как генеральный подрядчик, так и осуществляется собственными силами и средствами.

Заказчиками ОАО "Стройтрест №43" являются, как предприятия и организации города, так и отдельные граждане. Кроме того, необходимо отметить основные показатели присущие данной строительной организации, на основании которых в дальнейшем будет производиться расчет. Как уже было указано выше, организационно-правовой формой предприятия является Открытое акционерное общество. Объем строительно-монтажных работ в отчетном году составил 57500 тыс.р., а себестоимость - 49820 тыс.р. При этом среднемесячная заработная плата составляет 4 700 рублей. ОАО "Стройтрест №43" имеет свои активы, стоимость которых на конец отчетного года составляет 14500 тыс. р., в т.ч.: внеоборотные активы - 4900 тыс.р.; материальные запасы - 4400 тыс.р.; денежные и прочие средства - 5200 тыс. р.

При разработке данного проекта следует учитывать, что плановая производственная мощность предприятия составляет 60000 тыс.р., при условии, что опорная программа - 45000 тыс.р., а по кварталам 15 000, 10000, 10000 и 10000 тыс.р. соответственно. Для оценки динамики цен планового года по отношению к отчетному, используется ряд индексов, а именно: плановый индекс СМР - 1,90, плановый индекс на материалы - 1,13, плановый индекс заработной платы - 1,08 и плановый индекс на основные средства - 1,55. При условии, что плановое снижение себестоимости составляет 2,89%.



2. Разработка производственной программы

Производственная программа представляет собой перечень объектов, на которых строительная организация выполняет работы в плановом периоде.

Планирование производственной программы включает разработку следующих разделов:

­ план ввода в действие производственных мощностей и объектов;

­ план подрядных работ;

­ план реализованной строительной продукции;

­ ведомость физических объемов строительно-монтажных работ.

Исходными данными для разработки производственной программы являются данные о плановой производственной мощности строительной организации, договоры подряда и субподряда, титульные списки строек, протоколы-заказы, сетевые (календарные) графики производства строительно-монтажных работ.

При разработке производственной программы должны соблюдаться следующие условия:

1) доля работ, выполняемых собственными силами, по объектам культурно-бытового назначения выполняется в размере 60% общего объема, а по объектам жилищного строительства на разных стадиях строительства доля составляет:

Ш подготовительный период - 80%;

Ш подземная часть - 0%;

Ш надземная часть - 100%;

Ш отделочные работы - 50%;

2) порядок расчета за выполненные работы:

а) по объектам жилищного строительства:

- при сроке строительства до 7 мес. - за объект в целом;

- при сроке строительства более 7 мес. - ежемесячно;

б) по объектам культурно-бытового назначения - ежеквартально;

3) рентабельность:

а) по объектам жилищного строительства - 35%;

б) по объектам культурно-бытового назначения - 25%.

Для составления календарного графика необходимо произвести расчет объемов работ собственными силами по каждому объекту включаемому в план (см. Табл. 2.1-2.6).

Условные обозначения:

ПП - продолжительность подготовительного периода;

ПЧ - продолжительность возведения подземной части;

НЧ - продолжительность возведения надземной части;

О - продолжительность выполнения отделки.

Таблица 2.1

Расчет объемов работ по 5 эт. к/п ж/д мощностью 2600 м² сметной стоимостью 5000 тыс.р.

5-этажный жилой дом (к/п)
Мощность	2600	м2
Себестоимость	4400	т.р.
Этапы	пп	пч	нч	нч	нч	о
Норма задела,%	8	21	44	77	90	100
Выполнение замесяц,%	8	13	23	33	13	10
Объём работ по ген.подряду, т.р.	352	572	1012	1452	572	440
% собственными силами	80	0	100	100	100	50
Объём себестоимости,т.р.	281,6	0	1012	1452	572	220

Таблица 2.2

Расчет объемов работ по 5 эт. к/п ж/д мощностью 2600 м² сметной стоимостью 5000 тыс.р.

5-этажный жилой дом (к/п)
Мощность	2600	м2
Себестоимость	5000	т.р.
Этапы	пп	пч	нч	нч	нч	о
Норма задела,%	8	21	44	77	90	10
Выполнение замесяц,%	8	13	23	33	13	10
Объём работ по ген.подряду, т.р.	400	650	1150	1650	650	500
% собственными силами	80	0	100	100	100	50
Объём себестоимости,т.р.	320	0	1150	1650	650	250

Таблица 2.3

Расчет объемов работ по 5 эт. к/п ж/д мощностью 3930 м² сметной стоимостью 7500 тыс.р.

5-этажный жилой дом (к/п)
Мощность	3930	м2
Себестоимость	7500	т.р.
Этапы	пп	пч	нч	нч	нч	нч	о
Норма задела,%	9	22	39	56	73	91	100
Выполнение за месяц,%	9	13	17	17	17	18	9
Объём работ по ген.подряду, т.р.	675	975	1275	1200	1350	1350	675
% собственными силами	80	0	100	100	100	100	50
Объём себестоимости,т.р.	540	0	1275	1200	1350	1350	337,5

Таблица 2.4

Расчет объемов работ по 5 эт. к/п ж/д мощностью 3930 м² сметной стоимостью 6600 тыс.р.

5-этажный жилой дом (к/п)
Мощность	3930	м2
Себестоимость	6600	т.р.
Этапы	пп	пч	нч	нч	нч	нч	о
Норма задела,%	9	22	39	56	73	91	100
Выполнение замесяц,%	9	13	17	17	17	18	19
Объём работ по ген.подряду, т.р.	594	858	1122	1056	1188	1188	594
% собственными силами	80	0	100	100	100	100	50
Объём себестоимости,т.р.	475,2	0	1122	1056	1188	1188	297



Таблица 2.5

Расчет объемов работ по поликлинике мощностью 850 мест, сметной стоимостью 13070 тыс.р.

Поликлиника
Мест	850
Себестоимость	13070	т.р.
Этапы	1	2	3	4	5
Норма задела,%	12	46	76	94	100
Выполнение замесяц,%	12	34	30	18	6
Объём работ по ген.подряду, т.р.	1569	4444	3921	2353	785
% собственными силами	60	60	60	60	60
Объём себестоимости,т.р.	942	2667	2353	1412	471

2.1 План подрядных работ

Итогом разработки производственной программы должен стать план подрядных работ. Планирование объемов подрядных работ производится на основе следующих исходных данных:

- опорной программы работ, которая представляет собой годовой объем работ, выполняемый собственными силами с разбивкой по кварталам плановой производственной мощности;

- сведений об объектах строительства, которые могут быть включены в план.

Составление плана подрядных работ производится в следующем порядке:

1) разрабатывается календарный график строительства объектов, указанных в задании с обязательными сроками ввода. Готовность объектов определяется по нормам. Календарный график выполняется в табличной форме (см. табл. 2.6);

2) на основе календарного графика определяется объем подрядных работ по генподряду и собственными силами, в целом на год и с разбивкой по кварталам;

3) производится проверка выполнения следующих условий:

§ обеспечение бесперебойности работ;

§ отклонение годового объема подрядных работ, выполняемого собственными силами, от плановой производственной мощности не должно превышать 10%;

§ распределение объемов работ по кварталам должно быть равномерным, т.е. квартальный объем работ должен быть в пределах 20 - 30% годового объема работ;

§ формирование задела в размере, не превышающем 10 - 12% от плановой производственной мощности.

Если хотя бы одно из вышеперечисленных условий не выполняется, производится оптимизация календарного графика путем включения в план дополнительных объектов.

Проверка условий:

1. Отклонение годового объема подрядных работ, выполняемого собственными силами, от плановой производственной мощности не должна быть больше 10%.

ППМ = 60000 тыс.р.

2. Распределение объемов по кварталам должно быть равномерно, т.е. квартальный объем работ должен быть 20-30% годового объема работ.

Vгод = 15286,1+13324+17664,2+18311,5=64585,8( тыс. р.)

I квартал: 15281,6/64585,8Ч100 = 23,7%.

II квартал: 13324 /64585,8Ч100 = 20,6%.

III квартал: 17664,2 /64585,8 Ч100 = 27,3%.

IV квартал: 18311,5/64585,8Ч100 = 28,4%.



3. Задел должен быть в пределах 10-12% от плановой производственной мощности.

7200/60000 Ч100% = 12%

Таблица 2.6 - Календарный график строительно-монтажных работ на 2014 год

Календарный график на 2014 год
Наименование объекта	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	Задел (6000-7200.)
	Январь	Февраль	Март	Апрель	Май	Июнь	Июль	Август	Сентябрь	Октябрь	Ноябрь	Декабрь
Опорная программа	15000	10000	10000	10000
5-этажный жилой дом (к/п), мощность 2600м2,с/с 4400т.р.			281,6	0	1012	1452	572	220
5-этажный жилой дом (к/п), мощность 2600м2,с/с 5000т.р.						320	0	1150	1650	650	250
5-этажный жилой дом (к/п), мощность 3930м2,с/с 7500 т.р.						540	0	1275	1200	1350	1350	337,5
5-этажный жилой дом (к/п), мощность 3930м2,с/с 6600 т.р.							475,2	0	1122	1056	1188	1188	297
Поликлинника на 850 мест, с/с 13070т.р.												942	6903
Итого	15281,6	13324	17664,2	18311,5	7200
%	23,7	20,6	27,3	28,4



Таблица 2.7 - План подрядных работ на 2014 год, тыс.р.

Наименование объекта	Сметная стоимость, т.р.	Срок	Всего на год	Объем подрядных работ, т.р.
		Начало	Окончание		В т.ч. По ген. подряду по кварталам	В т.ч. Собственными силами по кварталам
					1	2	3	4	Всего	1	2	3	4
Опорная программа	45000	01.2014	12.2014	45000	15000	10000	10000	10000	45000	15000	10000	10000	10000
5-этажный жилой дом (к/п), мощность 2600м2,с/с 4400т.р.	4400	03.2014	08.2014	4400	352	3036	1012	-	3542,1	286,1	2464	792	-
5-этажный жилой дом (к/п), мощность 2600м2,с/с 5000т.р.	5000	06.2014	11.2014	5000	-	400	3450	1150	4020	-	320	2800	900
5-этажный жилой дом (к/п), мощность 3930м2,с/с 7500 т.р.	7500	06.2014	12.2014	7500	-	675	3450	3375	6052,5	-	540	2475	3037,5
5-этажный жилой дом (к/п), мощность 3930м2,с/с 6600 т.р.	6600	07.2014	01.2015	6006	-	-	2574	3432	5029,2	-	-	1597,2	3432
Поликлинника на 850 мест, с/с 13070т.р.	13070	12.2014	01.2016	1569	-	-	-	1569	942	-	-	-	942
Итого	81570			69475	15352	14111	20486	19526	64585,8	15286,1	13324	17664,2	18311,5

2.2 Планирование объема работ в физическом выражении

Для определения потребности строительной организации в ресурсах в составе производственной программы разрабатывается в натуральном выражении ведомость потребности в материальных ресурсах. Разработка ведомости потребности в материальных ресурсах производится на основании данных о плановом объеме подрядных работ, выполняемом собственными силами, и данных о потребности в материальных ресурсах на 10 млн.р. сметной стоимости СМР.

Ведомость потребности в материальных ресурсах выполняется в форме таблицы 2.8.

Для составления ведомости потребности в материальных ресурсах рассчитаем необходимый расход материалов на планируемый объем по формуле 2.1:

V = (ОП + ?V_cc,)/10000 (2.1)

где ОП - объем работ заложенный в опорной программе в соответствии с видом строительства, тыс.р.;

V_cc - объем работ по объектам включенным в производственную программу, выполненный собственными силами по данному виду строительства, тыс.р.

Планируемый объем расхода материалов по объектам жилищного строительства:

V_жс = (45000 Ч 0,6 +3542,1+4020+6052,5+5029,2)/10000 = 4,56

Планируемый объем расхода материалов по объектам культурно - бытового назначения:



V_скб = (45000 Ч 0,4+942)/10000 = 1,89

Таблица 2.8 - Ведомость потребности в материальных ресурсах

Наименование работ	Ед. изм.	Физический объём	Итого
		на 10 млн.р.	Всего
		Жил.	Соц.	Жил.	Соц.
Монтаж сборных железобетонных конструкций	м3	2400	400	10994	756	11750
Монтаж стеновых панелей	м3	1000	525	4560	992	5552
Монолитный железобетон	м3	180	380	821	718	1539
Монолитный бетон	м3	235	0	1072	-	1072
Сборный бетон	м3	170	0	775	-	775
Металлоконструкция	т	20	50	91	95	186
Кирпичная кладка	м3	260	320	1186	605	1791
Кровля:
-шиферная	м2	500	0	2280	-	2280
-рулонная	м2	730	3600	3329	6804	10133
Перегородки:
-кирпичные	м2	125	0	570	-	570
-железобетонные	м2	2400	2500	10944	4725	15669
Цементная стяжка	м2	700	250	3192	473	3665
Полы:
-дощатые	м2	1650	180	7524	340	7864
-цементные	м2	100	320	456	605	1061
-из рулонных материалов	м2	1200	0	5472	-	5472
Гидроизоляция:
-оклеечная	м2	1000	1050	4560	1985	6545
-обмазочная	м2	600	0	2736	-	2736
Утеплитель	м3	990	600	4514	1134	5648
Установка оконных и дверных блоков	м2	4050	700	18468	1324	19791
Монтаж лестничных площадок	шт.	24	8	109	15	124
Монтаж лестничных маршей	шт.	26	9	118	17	135
Остекление	м2	400	320	1824	605	2429
Штукатурка	м2	3500	2900	15960	5481	21441
Оокраска масляная	м2	500	1200	2280	2268	4548
Окраска известковая	м2	2620	550	11947	1039	12986



3. План по прибыли

Прибыль является одним из важнейших показателей, характеризующих деятельность любого предприятия, ее обобщающим финансовым результатом. Планирование прибыли необходимо для формирования финансовой стратегии предприятия на предстоящий плановый период. Вместе с тем, эта задача должна по-новому решаться в условиях постоянно меняющейся хозяйственной ситуации, инфляции. Планирование прибыли осуществляется в два этапа.

На первом этапе определяется плановая прибыль исходя из расчета количественного влияния факторов, оказывающих влияние на размер прибыли в плановом году.

На втором этапе первоначально определенное значение уточняется с учетом результатов расчетов, обосновывающих плановую величину снижения себестоимости.

Планирование прибыли по факторам также включает несколько этапов:

· расчет базового показателя за предшествующий год;

· постановка целей хозяйственной деятельности на планируемый год;

· прогнозирование индексов инфляции;

· расчет плановой прибыли по вариантам;

· выбор оптимального варианта.

При этом в качестве факторов, влияющих на размер прибыли в плановом году могут быть рекомендованы следующие:

ь рост (снижение) выручки от реализации продукции в сопоставимых ценах;

ь изменение уровня затрат на производство продукции;

ь изменение цен на продукцию предприятия;

ь изменение цен на покупные товарно-материальные ценности;

ь изменение стоимости основных средств и капиталовложений предприятия;

ь изменение оплаты труда в связи с инфляцией.

Для определения величины каждого из элементов затрат в составе себестоимости сданных СМР рекомендуется принимать следующую структуру затрат:

1) материальные затраты - 56%;

2) затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды - 31,5%;

3) амортизационные начисления - 4,5%;

4) прочие затраты - 8%.

Расчеты па факторам выполняются с помощью следующих формул.

Прибыль отчетного года от сдачи СМР:

(3.1)

Где

- прибыль отчетного года от сдачи СМР, тыс. р.;

- объем сданных СМР в отчетном году, тыс. р.;

- себестоимость сданных СМР в отчетном году, тыс. р.

П_б = 57500 - 49820 = 7680 (тыс.р.)

Изменение прибыли за счет изменения объема СМР:

(3.2)

Где

- изменение прибыли за счет изменения объема СМР, тыс. р.;

- индекс роста объема СМР в плановом году по сравнению с отчетным, считается как отношение запланированного объема СМР и объема работ в отчетном году.

= 64585,8/57500 = 1,1

П_о = 7680Ч(1,1 -1) = 768 (тыс. р.)

Изменение прибыли за счет снижения себестоимости СМР:

, (3.3)

где - изменение прибыли за счет снижения себестоимости СМР, тыс. р.;

- плановая величина снижения себестоимости, 2,89%.

П_с = 49820Ч1,1Ч2,89/100 = 1583,8 (тыс. р.)

Изменение прибыли за счет изменения цен на строительную продукцию:

(3.4)

где - изменение прибыли за счет изменения цен на строительную

продукцию, тыс. р.;

- индекс изменения договорных цен в плановом году по сравнению с отчетным (1,90).

П_ц = 57500Ч1,1Ч(1,90-1)/10 = 5692,5 (тыс.р.)



Изменение прибыли за счет изменения цен на покупные материальные ценности:

(3.5)

Где - изменение прибыли за счет изменения цен на покупные материальные ценности, тыс. р.

- удельный вес материальных ресурсов в себестоимости СМР (0,56);

- индекс изменения цен на материалы (1,13).

П_м = 49820Ч1,1Ч0,56Ч(1,13 - 1) = 3989,6 (тыс. р.)

Изменение прибыли за счет изменения стоимости основных средств:

(3.6)

где - изменение прибыли за счет изменения стоимости основных средств, тыс.р.;

- удельный вес амортизационных отчислений в себестоимости СМР (0,045);

- индекс изменения стоимости основных средств и капиталовложений (1,55).

П_к = 49820Ч1,1Ч0,045Ч(1,55 - 1) = 1356,3 (тыс. р.)

Изменение прибыли за счет изменения размера оплаты труда:

(3.7)



Где - изменение прибыли за счет изменения оплаты труда, тыс. р.

- удельный вес заработной платы с начислениями в себестоимости СМР (0,315);

- индекс изменения заработной платы (1,08).

Пз = 49820Ч1,1Ч0,315Ч(1,08 - 1) = 1381 (тыс. р.)

Таблица 3.1 - План по прибыли

Показатели	Расчет	Величина, тыс.р.
1. Базовая прибыль от сдачи	57500 - 49820	7680
2. Рост (+), снижение (-) прибыли, всего		1317,4
В т.ч. за счет:
Рост объёма СМР	7680Ч(1,1 -1)	768
Снижение себестоимости работ	49820Ч1,1Ч2,89/100	1583,8
Изменение цен на строительную продукцию	57500Ч1,1Ч(1,90-1)/10	5692,5
Изменение цен на маериалы	49820Ч1,1Ч0,56Ч(1,13 - 1)	-3989,6
Изменение стимости основных средств	49820Ч1,1Ч0,045Ч(1,55 - 1)	-1356,3
Изменения размера оплаты труда	49820Ч1,1Ч0,315Ч(1,08 - 1)	-1381
3.Плановая прибыль	Сумма строк 1 и 2	8997,4

Исходя из приведенных выше расчетов плановая прибыль составляет

8997,4 тыс.р. (8997,4/64585,8= 13,9%)



4. План технического развития

План технического развития - это система технических и организационно-хозяйственных мероприятий, направленных на повышение технического и организационного уровня, повышение качества строительства, выполнение важнейших плановых показателей. Составление плана технического развития с отбора мероприятий по целевым признакам, т. е. задается исходя из конечных целей строительной организации. А именно:

своевременный ввод в действие объектов;

повышение производительности труда;

снижение удельных затрат на производство;

повышение качества продукции.

По направлениям научно-технического прогресса мероприятия плана технического развития могут быть сгруппированы следующим образом:

внедрение новой техники и технологии строительного производства;

применение прогрессивных проектных решений, новых эффективных материалов, конструкций и изделий;

совершенствование организации строительного производства, труда и управления;

улучшение качества строительной продукции;

совершенствование материально-технического снабжения;

улучшение использования материально-технических ресурсов;

улучшение условий труда и техники безопасности.

План технического развития тесно связан с другими разделами производственно-финансового плана предприятия и разрабатывается с целью обеспечения их показателей. В первую очередь мероприятия плана технического развития связаны с планом по прибыли, поскольку их внедрение приводит к снижению себестоимости, а также с планом по труду, т.к. большинство мероприятий приводят к сокращению удельных затрат труда и росту его производительности.

Фактором, определяющим необходимое количество мероприятий, является соответствие суммы снижения себестоимости в целом по всем мероприятиям показателю изменения размера прибыли в результате снижения себестоимости работ, рассчитанному в плане по прибыли.

Разработка плана технического развития в составе курсового проекта осуществляется с целью обеспечить снижение себестоимости строительных работ, намеченное планом по прибыли. При этом в качестве исходной информации используются данные, в котором содержится перечень мероприятий с указанием по каждому из них удельных величин снижения себестоимости, экономии затрат труда, а также капитальных вложений.

При отборе мероприятий в план необходимо учитывать результаты, полученные при планировании производственной программы в натуральном выражении (ведомость потребности в материальных ресурсах): максимальный объем внедрения мероприятия не должен превышать планируемый на год объем соответствующего вида работ.

Кроме того, необходимо учитывать то обстоятельство, что большинство мероприятий для внедрения требуют осуществления дополнительных инвестиций в производственную базу организации, поэтому при разработке плана технического развития необходимо учитывать финансовые возможности организации, либо предусматривать привлечение заемных средств, отражая это при разработке финансового плана.

Затраты на внедрение:

/100 (4.1)

Где З_вн - затраты на внедрение (капиталовложения) на весь объем, тыс.р.;

V_вн - внедрения, тыс. р;

К_ву - удельные капиталовложения на 1ед. измерения, тыс.р.



Звн = 124,13*560*1,55/100 = 1077,4

Таблица 4.1- План технического развития и использования достижений науки и техники

Наименование мероприятий	Ед. изм. Прил.5	Объем внедрения	Снижение застрат труда, чел.-час.	Снижение себестоимости, тыс.р.(*индекс спр, прил 3)	Затраты на внедрение, тыс.р.
		%	Ед.Изм.
Использование холодных битумных мастик при устройстве кровли	100 м2	100	124,13	422,042	1481,11	1077,4
Изготовление железобетонных конструкций и изделий с применением суперпластификаторов	Тыс. м2	16	1,93	-	102,68	-
Итого				422,042	1583,8	1077,4

Снижение себестоимости:

(4.2)

где С_н - снижение себестоимости работ на весь объем, тыс. р.;

СН - снижение себестоимости на 1 ед.измерения;

- исх. данные = 628.

С = 124,13*628*1,9/100 = 1481,11

Экономия трудозатрат:

(4.3)



Где Этр - экономия трудозатрат на весь объем, чел-дн.;

Э - экономия трудозатрат на 1 млн. р., чел.-дн.

Э = 124,13*3,4 = 422,042 чел.дн.

Общее сокращение затрат труда за счет внедрения достижений науки и техники составляет 422,042 чел.-дн., снижение себестоимости составляет 1481,11 тыс. р. Для внедрение данных мероприятий потребуется 1077,4 тыс.р.



5. План по труду

Этот раздел является одним из центральных в составе годового плана и содержит показатели численности, выработки, средней заработной платы, расходов на оплату труда персонала строительной организации.

Для разработки плана по труду выполняются следующие расчеты:

§ расчет затрат труда и заработной платы рабочих на годовую программу работ;

§ баланс календарного времени одного рабочего;

§ штатное расписание АУП;

§ расчет численности, фонда оплаты труда и средней зарплаты по категориям работников.

Исходные данные для разработки плана по труду:

ь план подрядных работ;

ь ведомость физических объемов работ;

ь нормативы затрат труда и средний разряд работ на укрупненную единицу работ;

ь план технического развития.

5.1 Расчет затрат труда и заработной платы рабочих

На исследуемом предприятии данный расчет выполняется с помощью специализированного программного обеспечения "План СМО" с использованием следующих исходных данных:

§ средний разряд работ;

§ плановая тарифная ставка рабочего 1 разряда;

§ нормы дополнительных затрат при производстве СМР в зимнее время (СНиП IV - 7-82);

§ нормативы дополнительных затрат труда и заработной платы, компенсирующих пониженную выработку в зимнее время (ЕНиР, общая часть);

§ доля затрат на зарплату в составе стоимости дополнительных работ, выполняемых в зимнее время;

§ плановая среднедневная зарплата одного рабочего;

§ плановый процент выполнения норм выработки;

§ средняя продолжительность отпуска одного рабочего.

Часовая ставка одного рабочего определяется по формуле:

ЧТС^* = 0,7 Ч З_б Ч ТК_ср ЧJ_з/Д; (5.1)

где З_б - средняя зарплата 1 раб;

0,7 - доля тарифной части в заработной плате в отчетном году;

J_з - индекс роста зарплаты в плановом году в связи с инфляцией (1,08);

ТК_ср - средний тарифный коэффициент, ТК_ср =1,26;

Д - среднее количество рабочих часов в месяце, ч.

Таким образом, часовая тарифная ставка одного рабочего будет равна:

ЧТС* = (0,7*4700*1,26*1,08)/(8*21) = 26,65 (р. в час)

Исходя из средней часовой ставки одного рабочего, найдем дневную заработную плату (ЗП_дн), которая будет определяться по следующей формуле:

ЗП_дн* = ЧТС* Ч 8, (5.2)

где 8 - продолжительность рабочего дня (смены), ч.

ЗП_дн *= 26,65 Ч 8 = 213,2 (р.)



Среднемесячная заработная плата (ЗП_ср.мес.):

ЗП_ср.мес* = Д_з/п* Ч 21, (5.3)

где 21 - среднее количество рабочих дней в месяце.

ЗП_ср.мес* = 213,2Ч21 = 4477,2 (р.)

5.2 Баланс календарного времени

На основании баланса календарного времени определяется плановое количество выходов на одного рабочего, необходимое для планирования численности рабочих.

Таблица 5.1 - Баланс календарного времени 1 рабочего на 2014 год

Показатель	Всего на год	Количество дней по кварталам
		1	2	3	4
Общее количество календарных дней	365	90	91	92	92
Количество нерабочих дней, всего	116	34	29	26	27
В т.ч. -праздничные	12	8	3	0	1
-выходные	104	26	26	26	26
Количество рабочих дней	249	56	62	66	65
Невыходы на работу, всего	36	8	12	11	5
В т.ч. -очередные и дополнительные отпуск	28	5	10	10	3
-по болезни	6	2	1	1	2
-отпуска по учебе	2	1	1	0	0
Количество выходов 1 рабочего в год	213	48	50	55	60

5.3 Штатное расписание

Поскольку численный состав АУП не регламентируется, а определяется на каждом предприятии самостоятельно, исходя из соображений экономичности и целесообразности, то численность АУП+ЛП принимаем в размере 10-15% от численности рабочих.

Расчет должностных окладов производится с учетом единой межотраслевой сетки, минимальной тарифной ставки по действующему законодательству.

На строительно-монтажных и ремонтно-строительных работах минимальный размер тарифной ставки принимается в размере 5205 рублей.

При установлении должностных окладов руководителей и специалистов используются рекомендации территориального тарифного соглашения.

Штатное расписание оформим в виде таблицы 5.2.

Таблица 5.2 - Штатное расписание

Структурные подразделения и должности	Количество штатных единиц	Должностной оклад, р.	Годовой фонд зарплаты, тыс.р.	разряд
1	2	3	4	5
АУП
Генеральный директор	1	52100	781,5
Главный инженер	1	25000	375
Главный экономист	1	35000	525
Финансовый директор	1	40000	600
Главный бухгалтер	1	45000	675
Бухгалтер	2	20000	600
Юрист	1	35000	525
Сметчик	1	20000	300
Секретарь	1	18000	270
Инспектор отдела кадров	1	18000	270
Помощник руководителя	1	20000	300
Итого	12	328100	5221,5
Линейный персонал	-
Менеджер	5	15000	1125
Начальник участка	1	30000	450
Мастер	1	25000	375
Водитель	2	20000	600
Итого	9	90000	2550	-
ВСЕГО	21	418100	7771,5



Должностной оклад рассчитывается по формуле 5.4, а годовой фонд заработной платы по формуле 5.5.

Д_о = МРТС Ч ТК, (5.4)

где МРТС - минимальный размер тарифной ставки,

ТК - тарифный коэффициент.

ГФЗП = Д_оЧК_р Ч 12 Ч n/1000, (5.5)

ГФЗП = 52100*1,25*12*1/1000 = 781,5тыс.р.

где n - количество штатных единиц, чел; К_р - районный коэффициент.

5.4 Расчет численности, фонда оплаты труда и средней зарплаты по категориям работников

Численность основных рабочих на годовую программу работ строительной организации рассчитывается по формуле:

Ч_р = Тр/Бк, (5.6)

где Тр - трудоемкость общая на весь объем работ, чел-дн;

Бк - баланс календарного времени одного рабочего.

Ч_р = 46262,97/ 238 ? 217 (чел.)

Ч_АУП = 217Ч10/100 ? 21,7(чел.)

Среднемесячная заработная плата рассчитывается по формуле:



З/п_i = ФОТ_i /(Ч_i Ч 12)Ч1000, (5.10)

где З/п_i - среднемесячная заработная плата работника, рабочего или АУП, тыс.р.;

ФОТ_i - фонд оплаты труда, соответственно всего, рабочего или АУП, тыс.р.;

Ч_i - численность соответственно работников, рабочих или АУП, чел.;

12 - количество месяцев в году.

З/п работника среднемесячная = 73395,16 / (238Ч12) = 25,70 (тыс.р.)

Фонд оплаты труда с учетом фонда материального поощрения определяем как ФОТ всего за вычетом отчислений в фонд материального поощрения.

Среднемесячная зарплата работника с учетом выплат из фонда материального поощрения вычисляется по форме формулы (5.11), где ФОТ_i^кв - это фонд оплаты труда с учетом фонда материального поощрения.

Таблица 5.3 - План по труду на 2014 год

Наименование показателей	ед. изм.	План на год
Объем подрядных работ выполненный с/с в действующих ценах	тыс.р.	64585,8
Темп роста производительности труда	%	113,26
Выработка в действующих ценах	тыс.р.	271,4
Численность всего:	чел.	238
в т.ч.
рабочих	чел.	217
АУП	чел.	21
Фонд оплаты труда всего:	тыс.р.	73395,16
в т.ч.
рабочих	тыс.р.	65623,66
АУП	тыс.р.	7771,5
Среднемесячная з/п. работника	тыс.р.	25,70
в т.ч.
рабочего	тыс.р.	25,20
АУП	тыс.р.	30,84
Фонд поощрения, всего	тыс. руб.	8,68
ФОТ оплаты труда с учетом фонда материального поощрения, всего	тыс. руб.	73403,84
Среднемесячная з/п. 1 работника с учетом выплат из фонда поощрения	тыс. руб.	25,70

5.5 Обоснование планового темпа роста производительности труда

Плановый темп роста производительности труда определяется пофакторными расчетами, выявляющими степень влияния отдельных мероприятий на уровень выработки. Обоснование планового темпа роста оформим в виде таблицы 5.4.

Процент снижения трудозатрат определяется по формуле:

Э_i=T_i/Tp Ч 100, (5.12)

Где Т_i - экономия трудозатрат труда за счет i-го фактора, чел-дн.;

Тр - общие трудозатраты из распечатки ЭВМ, чел-дн.

Эi = 422.042/46262.97*100 = 0.91

Эi = 5000/46262.97*100=10.8

Эi=5422.042/46262.97*100=11.71

Таблица 5.4 - Обоснование планового темпа роста СМР

Гуппа факторов роста производительности труда	Факторы роста производительноти труда	экономия затрат труда
		Тi, чел.-дн.	Эi,%
Повышение технического уровня	Повышение сборности	0	0
	Применение новых эффективных конструкций и материалов	422,042	0,91
	Рост уровня механизации	0	0
	Улучшение использования строительных машин	0	0
Влияние сдвигов в структуре работ	Изменение видовой структуры работ	5000	10,8
Итого		5422,042	11,71

Прирост производительности труда за счет суммы факторов определяется следующим образом:

П = (Э Ч 100)/(100 - Э), (5.13)

Где Э - итоговый процент, %.

П = (11.71*100)/(100-11.71) = 13.26%

На основе полученного значения прироста производительности труда определяем рост производительности труда и заносим получившееся значение в план по труду.

Р = 100 + П (5.14)

Р = 100 + 13.26 = 113.26%

Таким образом, рост производительности труда за счет внедрения в производство достижений науки и техники составил 108,737%.



6. Финансовый план

Финансовый план строительной организации является обобщающим и завершающим разделом бизнес-плана, содержит расчеты, обосновывающие плановые размеры доходов и расходов предприятия. Информация для разработки финансового плана содержится во всех разделах бизнес-плана.

К финансовому плану прилагаются расчеты плановой себестоимости (см. табл. 6.1), расчет платежей в бюджет (см. табл. 6.2), план распределения прибыли (см. табл. 6.3).

Плановая себестоимость годового объема подрядных работ, выполняемого собственными силами определяется путем расчета влияния различных факторов на ее уровень, достигнутый в базовом году.

Проценты по показателям рассчитывается от годового объема работ.

Экономия от снижения себестоимости, определенная по уровню отчетного года, рассчитывается по формуле:

Э_сб = V_cc Ч, (6.1)

где V _cc - объем работ по объектам включенным в производственную программу, выполненный собственными силами по данному виду строительства, тыс.р.;

- объем сданных СМР в отчетном году, тыс. р.;

С_б - фактическая себестоимость строительных работ в базовом году, т.р.

Э_сб =64585.8Ч(57500-49820)/57500 = 8396.2 (тыс. р.)

При расчете затрат на производство СМР сумму материальных затрат принимаем в размере расхода строительных материалов.

Необходимо также произвести расчет отчислений в бюджет, используя нормативные документы, определяющие порядок расчета налога на прибыль и налога на имущество, и составить план распределения прибыли с расшифровкой отчислений по всем направлениям расходования (на социальные цели, развитие производства и материальное поощрение).

Плановая себестоимость определяется как разница между объемом СМР, выполняемым собственными силами, и общим размером экономии.

Таблица 6.1 - Плановая себестоимость строительных работ

Показатели	Экономия (-), Превышение (+)
	тыс. руб.	%
Объем СМР, выполняемый собственными силами	64585,8	100,00
Экономия от снижения себестоимости, определенная по уровню, достигнутому в базовом году	-8396,2	13.00
Экономия от снижения себестоимости, определенная на планируемый период по факторам, всего	-549,4	0.85
В т.ч. за счет
внедрения мероприятий плана технического развития	-1583,8	2.45
изменения цен на материальные ресурсы	3989,6	6.18
изменения оценки основных средств	1356,3	2.10
изменения заработной платы в связи с инфляцией	1381	2.13
изменения цен на СМР	-5692,5	8.81
Общий размер экономии	-8945,6	13.85
Плановая себестоимость	55640,2	86.15

Необходимо также произвести расчет отчислений в бюджет, используя нормативные документы, определяющих порядок расчета налога на прибыль, местных налогов и налога на имущество, и составить план распределения прибыли с расшифровкой отчислений по всем направлениям расходов.



Таблица 6.2 - Расчет платежей в бюджет, тыс.р.

Наименование показателей	План на год
Выручка от реализации СМР	64585,8
Себестоимость реализованной продукции	55640,2
Прибыль от реализации СМР	8945,6
Налог на имущество	260,9
Прибыль валовая	8684,7
Условные льготы 10% от валовой приб.	868,47
Налогооблагаемая прибыль	8684,7
Налог на прибыль	1563,24
Чистая прибыль	7121,45

Налог на имущество планируется в размере 2,2% от среднегодовой стоимости основных средств, нематериальных активов, долгосрочных финансовых вложений, производственных запасов, незавершенного производства. В соответствии с действующим законодательством расчет среднегодовой стоимости облагаемого налогом имущества производится по формуле средней хронологической. В курсовом проекте для упрощения расчетов следует исчислять размер данного налога по формуле средней арифметической:

Н_им = (ОС_н + ОС_к)/2 Ч 0,022 (6.4)

где Н_им - налог на имущество;

ОС_н, ОС_к - остаточная стоимость вышеперечисленных активов на начало и конец года, тыс. р.;

0,022 - ставка налога на имущество 2,2%.

ОС_к = ОС_н Ч Jа, (6.5)

где Jа - плановый индекс по основным средствам предприятия.

Распределение налога на имущество по кварталам производится в размере 1/4 части годовой суммы налогов.

Балансовая прибыль определяется как сумма прибыли, полученной в результате реализации продукции, работ, услуг, произведенных всеми производствами, хозяйствами и службами, находящимися на балансе СМО, результатов внереализационной деятельности и других доходов и расходов организации.

Распределяется прибыль каждой организацией самостоятельно. В первую очередь уплачиваются налоги на прибыль и отдельные виды доходов - в соответствии Постановлением Правительства РФ от 5 августа 1992 г. №552 "Об утверждении Положения о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли".

Объектом обложения налогом является валовая прибыль предприятия. Ставка налога на прибыль установлена в размере 20%.

При исчислении налога на прибыль облагаемая прибыль при фактически произведенных затратах и расходах за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, уменьшается на суммы:

1) взносов на благотворительные цели, в экологические и оздоровительные фонды, в фонды поддержки образования и творчества, детским и молодежным общественным объединениям и пр., но не более 5 процентов облагаемой налогом прибыли;

2) направленные предприятиями всех отраслей народного хозяйства на финансирование жилищного строительства;

3) направленные предприятиями на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, а также в Российский фонд фундаментальных исследований и Российский фонд технологического развития, но не более 10 процентов в общей сложности от суммы налогооблагаемой прибыли.

Затем определяется чистая прибыль строительной организации как разница между балансовой прибылью и налогом на прибыль, уплачиваемым в бюджет. Чистая прибыль распределяется по решению собственника (рассматривается и утверждается общим собранием собственников) с учетом потребностей трудового коллектива и выбранной стратегии деятельности организации. Обычно основные направления расходования чистой прибыли оговариваются в уставе организации - формирование резервного фонда, фонда финансового риска, фондов материального поощрения, научно-технического развития и т.п. План распределения прибыли оформим в виде таблицы 6.3.

Таблица 6.3 - План распределения прибыли, тыс.р.

Наименование показателей	План на год
Выручка от сдачи СМР	64585,8
Себестоимость реализованной продукции	55640,2
Прибыль от сдачи СМР	8945,6
Платежи в бюджет	8771,9
Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия	7121,45
Отчисления из прибыли в:	7121,45
фонд социального развития 25%	1780,36
фонд развития производства 45%	3204,65
фонд материального поощрения 5%	356,07
резервный фонд 5%	356,07
Фонд дивидендов 5%	356,07
финансовый резерв 15%	1068,22

На основании плана распределения прибыли составляется финансовый план, который является балансом расходов и доходов в организации.

В завершении необходимо рассчитать такие экономические показатели как прирост заработной платы, рентабельность производства и продукции.



Таблица 6.4 - Финансовый план на 2014 год, тыс.р.

Наименование показателей	План на год
1.Доходы и поступления средств, всего	64585,8
2.Расходы и отчисления средств, всего	55640,2
2.1.Затраты на производство СМР, из них:	55640,2
2.1.1.Материальные затраты 56%	31158,51
2.1.2.Амортизация основных фондов	2503,81
2.1.3.Затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды	17526,66
2.1.5.Прочие затраты	4451,22
3.Отчисления средств за счет использования прибыли	8945,6
3.1.Платежи в бюджет	8771,9
3.2.На социальное развитие	1780,36
3.3.На развитие производства	3204,65
3.4.На материальное поощрение	356,07
3.5.В резервный фонд	356,07
На выплату дивидендов	356,07
3.6.В финансовый резерв	1068,22

Рентабельность производства:

Р_пр = (П_б/С_с) Ч 100, (6.6)

где Р_пр - рентабельность производства, %.;

П_б -прибыль балансовая, тыс.р.;

С_с - себестоимость реализованной продукции, тыс.р.

Р_пр = 8945,6/55640,2Ч 100 = 16,08%

Рентабельность продукции:

Р_п = (П_р/В_р) Ч 100, (6.7)



где Р_п - рентабельность продукции, %;

П_р - прибыль от реализации продукции, тыс.р.;

В_р - выручка от реализации продукции, тыс.р.

Р_п =8945,6/ 64585,8Ч 100 = 13,85%

Рост заработной платы:

Р_з/п = Ч100 (6.8)

где - среднемесячная заработная плата 1 работника в отчетном году, р.;

З_ср (пл.) - среднемесячная заработная плата работника в плановом году, р.;

J_з/п - плановый индекс по заработной плате.

Р_з/п = 25700/ (4700*1,08) Ч 100 = 506,30%

П_з/п = Р_з/п - 100 = 506,30 - 100 = 406,30%



Заключение

строительный план производство прибыль

По итогам расчетов были составлены следующие разделы годового плана строительной организации: план подрядных работ, план по труду, план по прибыли и финансовый план.

План подрядных работ несет в себе информацию об объемах работ, которые планируется выполнить собственными силами организации в 2014 году. Эти объемы в денежном выражении составляют 64585,8 тыс. руб. В 2014 планируется начать выполнение работ по пяти объектам, среди которых поликлиника, которая должна быть сдана в январе 2016 года.

План по прибыли включил в себя показатель базовой прибыли в размере 7680 тыс. руб., различные показатели как снижения так и увеличения базовой прибыли, которые в сумме стали результатом увеличения базовой прибыли в отчетном году до 8997,4 тыс. руб.

В плане технического развития были разработаны мероприятия, выполнения которых в плановом году позволит достигнуть снижения как затрат труда, так и снижения себестоимости. При этом планируемые затраты на капиталовложения в размере 1077,4 тыс. руб. дают экономический эффект, который в разы больше затрат на внедрение.

В плане по труду согласно балансу календарного времени и общей трудоемкости работ была рассчитана численность АУП совместно с линейным персоналом (21 чел.), а также численность рабочих (217 чел.). Среднемесячная заработная плата одного работника с учетом выплат из фонда поощрения запланирована на уровне 25700 руб. Темп роста производительности труда за счет влияния всех факторов запланирован на 113,26%. Планируется что выработка на одного работника в 2014 году составит 271,4 тыс. руб.

Финансовый план является результирующим планом строительной организации, в котором запланированы такие показатели как выручка от реализации СМР (64585,8 тыс. руб.), себестоимость реализованной продукции (55640,2 тыс. руб.), чистая прибыль (7121,45 тыс. руб.) которая была распределена следующим образом: Отчисления из прибыли в: фонд социального развития 25% (1780,36 тыс. руб.), фонд развития производства 45% (3204,65 тыс. руб.), фонд материального поощрения 5% (356,07 тыс. руб.), резервный фонд 5%(356,07 тыс. руб.), фонд дивидендов 5% (356,07 тыс.руб.), финансовый резерв 15%(1068,22 тыс. руб.).

Рентабельность производства 16,08%,

Рентабельность продукции 13,85%.

Предприятие имеет небольшую рентабельность. Стоит отметить тот факт, что темп прироста заработной платы (406,3%) больше прироста производительности труда (113,26%), что является ощутимым фактором для предприятия, т.к. заработная плата увеличилась, а производительность труда практически не изменилась. Предприятие в 2014 году обеспечило себя необходимым объемом работ, который при своевременной оплате произведенных работ позволит жить предприятию и продолжить техническое развитие.



Литература

Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы - М.: Финансы и статистика, 2006.

Буров В.П., Морошкин ОК. и др. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример М: ЦИПКК АН, 2009.

Гражданский кодекс Российской Федерации. - М.: Юридическая литература, 2004.

ЕНИР. Общая часть. М: Стройиздат. 1987

Постановление Правительства РФ от 5 августа 2001 г. №552 "Об утверждении Положения о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли"

Минина Л.С., Манаков Л.Ф. Планирование в строительных организациях: Учебное пособие. - Новосибирск: НГАСУ, 2004. - 96.с.

Минина Л.С., Яненко Е.Н., Кемпель Г.Л. Планирование в строительной организации: метод. указ. по выполнению курсового проекта / Л.С. Минина, Е Н. Яненко, Г.Л. Кемпель. - Новосибирск: НГАСУ, 2005. - 37

СНиП 1.04.03-85 Нормы продолжительности и задела в строительном предприятии, зданий и сооружений.- М: Стройиздат, 1985.

Попова В.М. Сборник бизнес-планов: Учебно-практическое пособие - М.: Финансы и статистика, 2004.

СНиП 4-7-82 Правила определения дополнительных затрат при производстве строительно-монтажных работ в зимнее время Приложение. - М: Стройиздат, 1982.

Ушбовый П.Г, Петрова С.И. и др. Риски в современном бизнесе. - М: Баланс, 2004.

Размещено на Allbest.ru