Монополистическая конкуренция

Размещено на http://www.allbest.ru/

Монополистическая конкуренция



Содержание

Введение

1. Монополистическая конкуренция

1.1 Общее понятие монополистической конкуренции

1.2 Свойства монополистической конкуренции

1.3 Определение цены и объема производства монополистического конкурента. Эффективность и прибыльность

1.4 Характеристика монополистической конкуренции

2. Анализ металлургического предприятия ОАО “ЩМЗ”

2.1 Краткая характеристика предприятия ОАО “ЩМЗ”

2.2 Показатели производства, труда и заработной платы предприятия ОАО “ЩМЗ”

2.3 Основные виды риска, связанные с деятельностью ОАО “ЩМЗ”

2.4 Результат финансово-хозяйственной деятельности ОАО “ЩМЗ”

2.5 Положение на рынке, приоритетные направления деятельности ОАО «ЩМЗ» и перспективы развития

2.6 Анализ факторов и условий, влияющих на деятельность предприятия ОАО “ЩМЗ”

Заключение

Список литературы



Введение

На поведение каждой фирмы влияет характер, тип рынка, на котором она функционирует. Тип рынка зависит от вида продукции, количества фирм на нем, наличия или отсутствия ограничений на вход в отрасль и выход из нее, доступности информации о ценах, нововведениях.

В странах с развитой рыночной экономикой преимущественно существуют рынки монополистической конкуренции (производство одежды, обуви, сфера услуг, торговля и т. д.), а также олигополии (автомобильная промышленность, металлургия).

Совершенная конкуренция и чистая монополия встречаются довольно редко и скорее являются абстракциями, моделями, на примере которых можно провести анализ поведения фирмы, формирования ее ценовой стратегии и определения объема выпуска, обеспечивающего максимальную прибыль.

Хотя совершенная конкуренция - явление редкое, ее анализ позволяет понять, как функционирует рыночная экономика, и сравнить "идеальный" рынок с реальным.

Совершенная конкуренция, является скорее абстрактной моделью, удобной для анализа основных принципов формирования рыночного поведения фирмы.

В реальной действительности чисто конкурентные рынки встречаются редко, как правило каждая фирма имеет "свое лицо", и каждый потребитель, выбирая продукцию той или иной фирмы, руководствуется не только полезностью продукции и ее ценой, но и своим отношением к самой фирме, к качеству выпускаемых ею изделий.

В этом смысле положение каждой фирмы на рынке в чем-то уникально, или, иными словами, в ее поведении присутствует элемент монополизма.

Этот элемент накладывает отпечаток на деятельность фирмы, заставляет ее несколько иначе подходить к формированию ценовой стратегии, определению объема выпуска продукции, наиболее эффективного с точки зрения прибылей и убытков.



1. Монополистическая конкуренция

1.1 Общее понятие монополистической конкуренции

Монополистическая конкуренция - тип рыночной структуры несовершенной конкуренции.

Это распространённый тип рынка, наиболее близкий к совершенной конкуренции.

Монополистическая конкуренция является не только наиболее распространённой, но и наиболее трудно изучаемой формой отраслевых структур.

Для подобной отрасли не может быть построено точной абстрактной модели, как это можно сделать в случаях чистой монополии и чистой конкуренции.

Многое здесь зависит от конкретных деталей, характеризующих продукцию.

Немаловажным фактором также является стратегия развития производителя, предсказать которые практически невозможно.

Также от природы стратегического выбора, имеющейся у фирм данной категории.

Таким образом, большинство предприятий мира можно назвать монополистически конкурентными.

1.2 Свойства монополистической конкуренции

Рассмотрим актуальные модели монополистических видов конкуренции.



Рис. 1. - Абстрактная модель монополистической конкуренции в краткосрочном периоде:

Рис. 2. - Абстрактная модель монополистической конкуренции в долгосрочном периоде:

Рынок с монополистической конкуренцией характеризуется следующими особенностями:

- Невысокие барьеры для вступления в отрасль. Это не означает, что открыть монополистическую конкурентную фирму легко. Такие сложности, как проблемы с оформлением регистраций, патентов и лицензий имеют место;

- Наличие множества продавцов и покупателей (рынок состоит из большого числа независимых фирм и покупателей), но не большего, чем при совершенной конкуренции;

- Чтобы выжить на рынке в долгосрочном периоде, монополистически конкурентной фирме необходимо производить разнородную, дифференцированную продукцию, отличающуюся от той, предлагаемой фирмами-конкурентами. Причем продукты могут отличаться один от другого по одному или ряду свойств (например, по химическому составу);

- Совершенная информированность продавцов и покупателей об условиях рынка;

- Преимущественно неценовая конкуренция, крайне незначительно может влиять на общий уровень цен. Рекламирование продукции важно для развития.

1.3 Определение цены и объема производства монополистического конкурента. Эффективность и прибыльность

Фирма данного типа имеет отрицательный наклон кривой спроса.

При монополистической конкуренции объем выпуска устанавливается на уровне максимизации прибыли (предельная выручка равна предельным издержкам).

Однако, при принятии решения об установлении цены на продукцию или услугу, монополистический конкурент поступает подобно монополисту: цена за товар выставляется на максимально возможном уровне, то есть на уровне кривой спроса на продукцию.

Так же, как и на рынке совершенной конкуренции, фирма монополистической конкуренции опирается на величину средних общих издержек, решая, оставаться ли ей в отрасли или уйти с рынка.

Таким образом, если фирма постоянно терпит убытки, это означает, что средние общие затраты на производство превышают установленную цену за единицу товара, то она покинет рынок в долгосрочном периоде. Следует отметить, что поскольку монополистический конкурент динамичен в принятии решений, он не способен эффективно распределить ресурсы, что ведет к неэффективности такой фирмы в долгосрочном периоде; на рынке монополистической конкуренции практически невозможно иметь положительную прибыль в долгосрочной перспективе.

1.4 Характеристика монополистической конкуренции

Монополистическая конкуренция характеризуется тем, что каждая фирма в условиях дифференциации продукции обладает некоторой монопольной властью над своим товаром: она может повышать или же понижать цену на него вне зависимости от действий конкурентов. Однако эта власть ограничивается как наличием достаточно большего количества производителей аналогичных товаров, так и значительной свободой входа в отрасль других фирм.

Например, «фанаты» кроссовок фирмы «Рибок» готовы заплатить за ее продукцию большую, чем за товары других фирм цену, однако если разница в ценах окажется слишком значительной, покупатель всегда найдет на рынке аналоги менее известных фирм по более низкой цене.

То же относится к продукции косметической промышленности, производству одежды, обуви и т. д.



2. Анализ металлургического предприятия ОАО “ЩМЗ”

2.1 Краткая характеристика предприятия ОАО “ЩМЗ”

Щелковский листопрокатный завод основан в 1950 г., на базе оборудования особых поставок для производства тонколистовой горячекатаной стали способом пакетной прокатки.

На Щелковском листопрокатном заводе было установлено уникальное оборудование из Германии и Австрии.

Основу производственного процесса составили стан КВАРТО и комплекс оборудования для термообработки с широким спектром вспомогательных агрегатов.

Но в середине 90-х годов в условиях массового упадка отечественной промышленности металлопродукция Щелковского завода осталась фактически невостребованной.

С августа 1995 г., завод остановил выпуск прецизионной полосы. Предприятие перешло на производство рядового металлопроката, но и это не спасло его от банкротства.

Возрождение завода началось в 2000 г., чему впоследствии способствовало вхождение завода в состав Объединенной металлургической компании.

Инвестиции в реконструкции предприятия составили $3 млн.

С января 2000 г., завод начал восстановление производства холоднокатаной прецизионной полосы. А 4 марта 2000г. эта продукция вновь появилась на российском рынке. С этого дня начинается отсчет новой жизни завода.

С 1 мая 2002 года в состав завода вошел участок по производству ферротитана.

Учитывая неблагоприятную рыночную конъюнктуру в конце 2002 года, принято решение о его закрытии. В 2003 году участок был закрыт.

В 1 квартале 2005 г., приобретен агрегат продольной резки металла в толщине 0,4-2 мм, с 1 апреля начал работу участок резки металла.

В 3 квартале 2005 года закончено строительство Склада трубной продукции.

С февраля 2006 года завод начал заниматься производством черной жести под дальнейшее хромирование.

Рынок жести РФ - один из самых стабильных и динамично развивающихся металлургических рынков. Оборудование ОАО «Щелмет» позволяет производить основу белой жести на уровне лучших зарубежных аналогов. Благодаря налаженной кооперации с ОАО «ЛМЗ» и ОАО «ММК-Луч», предприятие сможет так же обеспечить требования российских потребителей.

Во II квартале 2008 года в рамках ОАО «Щелмет» запущена линия по производству труб и фасонных изделий, стальных с тепловой изоляцией из пенно полиуретана с защитной оболочкой.

Данная продукция широко применяется для замены устаревших теплотрасс и теплосетей. ОАО "Щелмет" - единственный в России завод, производящий высококачественные сверхтонкие ленты из холоднокатаных сталей и сплавов со сверхнизким содержанием углерода и заданным уровнем механических и физических свойств.

Основная продукция завода применяется для производства щелевых микроструктурных масок и магнитных масок кинескопов телевизоров и компьютерных мониторов с высокой разрешающей способностью. Завод выпускает продукцию для электроламповой и кабельной промышленности, предприятий по производству аккумуляторных батарей и химических источников питания.

Металлургическая отрасль стала одной из первых отраслей промышленности, на которой сказались последствия мирового финансового кризиса. Серьезнейшие проблемы со сбытом продукции испытывают практически все металлургические предприятия страны.

Причиной этому послужило значительное сокращение спроса на внутреннем рынке, особенно со стороны предприятий машиностроения, строительных компаний и предприятий, использующих для производства готовой продукции металлопрокат. В связи с этим ОАО "Щелмет" приняло решение временно остановить основное производство.

24 мая 2010 года Годовым Общим Собранием акционеров было принято решение о досрочном расторжении Договора о передаче полномочий единоличного исполнительного органа ОАО "Щелмет" управляющей организации - Закрытому акционерному обществу "Объединенная металлургическая компания", и с 01.05.2010 г., указанный договор был расторгнут.

Таким образом, ОАО "Щелмет" вышло из состава группы ОМК:

2010-2011 год - работы по проектам, связанным с организацией нового производства;

2011 год - система менеджмента качества ОАО «Щелмет» прошла сертификационный аудит на соответствие требованиям ГОСТ Р. ИСО 9001-2008 применительно к производству и поставке труб стальных в пенополиуретановой изоляции с защитной оболочкой.

В настоящее время ОАО «Щелковский металлургический завод» представляет собой производственный комплекс, оснащенный оборудованием для выпуска прецизионной холоднокатаной полосы, расположенный на собственной территории площадью более 12 гектаров, с удобным автомобильным подъездом и ж/д сообщением.

Завод оснащен всеми коммуникациями: электроэнергия, природный газ, системы водоснабжения (включая градирню), очистки и транспортировки промышленных стоков, собственная котельная и компрессорная.

Завод оснащен системой охраны и электронной пропускной системой.



2.2 Показатели производства, труда и заработной платы предприятия ОАО “ЩМЗ”

В 2011 г., металлопродукция не производилась, в связи с остановкой основного производства.

Снижено производство труб в ППУ изоляции на 5815 п. м., за счет отсутствия поставок в Выксу по проекту «СТАН 5000».

Таблица 1:

Вид продукции	2010 год	2011 год	Отклонение
			в ед. изм.	%
Жесть, т.	43	0	- 43	-100
Продукция общего назначения и упаковочная лента, т.	489	0	- 489	- 100
Трубы в ППУ, п.м.	10 420	4 605	-5815	-55.8

Среднесписочная численность в 2011 году по сравнению с 2010 годом уменьшилась на 36,8% и составила 98,3 человека.

По сравнению с 2010 годом общий фонд заработной платы снизился на 30%. В тоже время заработная оплата увеличилась среднемесячная заработная плата на 10,7%.

Таблица 2:

Показатель	2010 год	2011 год	Отклонение
			в ед. изм.	в%
Среднесписочная численность, чел	155.5	98.3	-57.2	-36.8
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	52 800	36 952	-15 848	-30.0
Среднемесячная заработная плата, руб.	28 296	31 314	+3 018	+10.7

2.3 Основные виды риска, связанные с деятельностью ОАО “ЩМЗ”

Отраслевые риски. Холоднокатаная стальная полоса для магнитных экранов и теневых масок кинескопов применяется в производстве ряда комплектующих кинескопных телевизоров. На современном этапе развития новейших технологий, когда большинство производителей телевизоров, прекратив выпуск устаревших моделей с электронно-лучевыми трубками, перешли на производство жидкокристаллических и плазменных панелей, потребность в данном виде металлопродукции резко сократилась.

В условиях падения объёмов промышленного производства на фоне роста затрат на сырьё, энергоносители было принято решение об остановке основного производства, ввиду его нерентабельности.

Основные направления деятельности общества 2011 года:

- сдача в аренду производственных, складских и офисных помещений; складское хранение труб и деталей;

- производство труб стальных с тепловой изоляцией из пенно полиуретана с защитной оболочкой.

Возможные отраслевые риски:

- Рост цен на сталь и сырьё;

- Рост транспортных тарифов;

- Изменение цен на продукцию в связи с ценовой политикой конкурентов;

- Рост тарифов на тепло и электроэнергию;

- Конкуренция со стороны высокотехнологичных материалов и материалов - заменителей;

- Цикличность спроса (сезонность), на готовую продукцию.

Действие этих факторов оказывает существенное влияние на текущую деятельность эмитента.

Действия, предпринимаемые ОАО «Щелмет», и действия, которые предприятия планирует предпринять в будущем для устранения негативного воздействия отраслевых рисков:

- Установление долгосрочных взаимовыгодных отношений с поставщиками, оптимизация процесса закупок;

- Сокращение внутренних издержек;

- Повышение качественных характеристик продукции и увеличение ее ассортимента;

- Увеличение доли рынка продукции с высокой добавленной стоимостью;

- Повышение уровня сервисного обслуживания потребителей.

Страновые и региональные риски.

ОАО «Щелмет» осуществляет свою деятельность в Московской области РФ.

В силу этого, предприятие подвержено как рискам, связанным с политической и экономической ситуацией в стране в целом, так и рискам, присущим Московской области.

ОАО «Щелмет» не имеет возможности влиять на риски, связанные с политической или экономической ситуацией в России и Московской области. В случае отрицательного влияния изменения ситуации в регионе на деятельность предприятия, будут приняты меры по повышению экономической эффективности деятельности.

Риски, связанные с возможными военными конфликтами, введением чрезвычайного положения и забастовками оцениваются обществом как минимальные, поскольку вероятность возникновения таких событий в Московской области незначительна.

В виду остановки основного производства в будущем возможно возникновение существенного риска - кадрового дефицита, который, прежде всего, распространяется на высококвалифицированных рабочих. Управление данным риском заключается в осуществлении мероприятий, направленных на сохранение ключевых кадров.

Поскольку Московская область не является удаленным или труднодоступным регионом, то вероятность возможного прекращения транспортного сообщения минимальна.

Вероятность стихийных бедствий также очень низкая. Поэтому риски, связанные с географическими особенностями, незначительны.

Правовые риски, связанные с изменениями таможенного законодательства оцениваются как незначительные, так как не носят неожиданного, спонтанного характера и скорее окажут позитивное влияние на хозяйственную деятельность ОАО «Щелмет».

Финансовые риски.

Процентные и валютные риски.

Предприятие не подвержено риску изменения процентных ставок, так как у него нет процентных заимствований.

ОАО «Щелмет» не подвержен риску изменения валютного курса, так как у предприятия нет экспорта, импорта и заимствований в иностранной валюте.

Влияние инфляции.

Изменение индекса потребительских цен оказывает определенное влияние на уровень рентабельности предприятия, однако это влияние не является фактором прямой зависимости.

Инфляция в России в декабре 2011 г., составила 1,1%, а за весь 2011 год - 8,8%, превысив, таким образом, последний официальный годовой прогноз в 8,5% и сравнявшись с показателем кризисного 2010 года, свидетельствуют уточненные данные Росстата.

Уровень инфляции и его изменения учитываются при планировании производственной, финансовой и инвестиционной деятельности предприятия.

Поскольку инфляция не оказывает определяющего воздействия на финансовое состояние общества, критические значения инфляции не рассчитываются и подверженность эмитента риску роста инфляции является незначительной.

Влияние финансовых рисков на показатели финансовой отчетности.

Наиболее подвержены изменению в результате влияния указанных финансовых рисков, следующие показатели финансовой отчетности ОАО «Щелмет»:

- выручка - риск изменения валютного курса, вероятность возникновения - отсутствует;

- себестоимость - риск роста инфляции, вероятность возникновения - низкая, характер изменения - рост расходов в случае роста инфляции;

- процентные расходы - риск изменения процентных ставок, вероятность возникновения - высокая.

Правовые риски:

В процессе осуществления своей деятельности ОАО “Щелмет” заключает гражданско-правовые договоры с третьими лицами. Ненадлежащее исполнение указанных договоров.

Реализация и защита прав ОАО “Щелмет”, основанных на таких договорах, могут потребовать обращения за защитой в суд или иные правоприменительные органы.

Решения, вынесенные судом любой юрисдикции за пределами Российской Федерации, будут признаны в России, только если между странами существует международное соглашение по взаимному признанию и исполнению судебных решений.

Подобные соглашения дают возможность фактического исполнения решений, вынесенных судом, находящимся за пределами РФ, а также решений судов РФ на территории договаривающихся государств.

ОАО «Щелмет» при заключении договоров (контрактов) с иностранным лицом, проверяет наличие соответствующего международного соглашения между Россией и страной места нахождения контрагента. В случае отсутствия такого соглашения оцениваются риски неисполнения контрагентом своих обязательств по договору (контракту) и предлагается включение в договор (контракт) условия о предварительном исполнении контрагентом своего обязательства (поставить товар, оплатить товар).

При несогласии контрагента с этим условием и при отсутствии альтернативы в выборе контрагента, риск неисполнения судебного решения сохраняется.

Риски изменения налогового законодательства.

Существенное изменение налогового законодательства было проведено на всей территории России, начиная с 01.01.2002 года, когда была изменена ставка по налогу на прибыль и отменены льготы по налогу на прибыль. Правительство РФ в ближайшие годы намерено проводить налоговую реформу, поступательно снижая налоговую нагрузку. С января 2004 года был отменен налог с продаж.

С 2004 года ставка НДС была снижена с 20% до 18% с сохранением пониженной ставки в размере 0 или 10% для ряда товаров. Также Правительством РФ рассматривается возможность снижения НДС до 13% с отменой льгот.

Тем не менее, существует вероятность того, что прогнозы по увеличению поступлений налогов и сборов, которыми руководствовалось Правительство РФ, внося законопроекты о снижении налоговой нагрузки в Федеральное собрание, не сбудутся.

Соответственно, возникает риск приостановки реализации реформы налогового законодательства.

Либо риск изменения законодательства в части увеличения налогов и сборов.

Риски, связанные с изменением требований по лицензированию и изменением судебной практики.

Осуществляемые ОАО «Щелмет» виды деятельности в соответствии с действующим законодательством не подлежат лицензированию.

Российская судебная система характеризуется отсутствием единого подхода к разрешению одних и тех же споров, в связи с тем, что решения судов не носят прецедентный характер.

Поэтому сложившаяся судебная практика может оказывать лишь опосредованное влияние на разрешение конкретного спора.

Вместе с тем, следует учесть, что Высшая судебная власть Российской Федерации принимает меры по унификации правоприменительной практики, путем издания судебных актов, рекомендованных для применения нижестоящими судами.

Риски, связанные с деятельностью предприятия.

В отчетном периоде рисков, связанных с изменением требований по лицензированию основной деятельности, изменением судебной практики по вопросам, связанным с деятельностью предприятия, которые могли бы негативно сказаться на результатах деятельности.

А также на результатах текущих судебных процессов, в которых участвует общество, не возникало.

Риски, связанные с возможной ответственностью по долгам третьих лиц, отсутствуют, поскольку обеспечения за третьих лиц не предоставлялись.

Риски, связанные с возможностью потери потребителей, на оборот с которыми приходится не менее 10% выручки, достаточно высоки в силу текущей ситуации на рынке металлургической продукции.

2.4 Результат финансово-хозяйственной деятельности ОАО “ЩМЗ”

Имущество предприятия.

Внеоборотные активы по состоянию на 31.12.2011 составляют 510 019 тыс. руб. В структуре внеоборотных активов большую часть составляют основные средства (78,37%). В 2011 г., переоценок основных средств не производилось.

Оборотные активы.

Оборотные средства на конец года составляют 23 050 тыс. руб. (изм. на -13 497 тыс. руб.), в т. ч.:

- запасы 3 512 тыс. руб. (изм. на 188 тыс. руб.);

- дебиторская задолженность 15 536 тыс. руб. (изм. на -4 295 тыс. руб.);

- НДС по приобретенным ценностям 0 руб. (изм. на -2 878 тыс. руб.).

Сумма активов на 31.12.2011 составила 533 069 тыс. руб.

Таблица 3. - Активы и пассивы:

Актив	на нач. года	на конец года	Отклонение	Пассив	на нач. года	на конец года	Отклонение
			В ед. изм.	в%				В ед. изм.	в%
Внеоборотные активы	521 008	510 019	-10 989	-2	Собственные средства	-288 427	47 109	335 536	-116
Оборотные активы	36 547	23 050	-13 497	- 37	Заемные средства	845 982	485 960	-360 022	-43
в т.ч.			-		в т.ч.
Запасы	3 324	3 512	188	6	Долгосрочные	808 704	0	-808 704	-100
дебиторская задолженность	19 831	15 536	-4 295	-22	Краткосрочные	16 204	467 739	451 535	2787
НДС по приобретенным ценностям	2 878	0	-2 878	-100	Резервы пред. расходов	2 184	1848	-336	-15
Денежные средства	10 514	3 289	-7 225	-69	Кредит. задолженность	18 890	16 373	-2 517	-13
Итого	557 555	533 069	-24 486	- 4	Итого	557 555	533 069	-24 486	-4

Таблица 4:

Показатель	На начало отч. периода	На конец отч. периода	Откл., тыс. руб.
	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%
Всего внеоборотных активов	521 008	100	510 019	100	-10 989
Основные средства
Остаточная стоимость	399 224	76.63	399 703	78.37	479
Балансовая (первонач.) стоимость	622 542		628 126
Амортизация	(223 318)		(228 423)
Отложенные налоговые активы	118 112	22.67	110 316	21.63	-7 796
Прочие внеоборотные активы	3 672	0.70	0	0	-3 672

Источники имущества предприятия.

Собственный капитал на 31.12.2011 составляет 47109 тыс. руб., и относительно прошлого периода изменился на 335536 тыс. руб.

Непокрытый убыток прошлых лет был погашен нераспределенной прибылью отчетного года и списанием накопленного добавочного капитала в связи с невозможностью распределить суммы добавочного капитала, накопленного до 2008 г., по объектам основных средств.

А по добавочному капиталу, разбитому по конкретным объектам основных средств невозможно подтвердить документально накопленные суммы добавочного капитала.

Заемные средства на конец 2011 г., составляли 485960 тыс. руб. и относительно прошлого периода уменьшились на 360022 тыс. рублей.

Основным фактором снижения долговых обязательств послужило прощение части долга ОАО «Щелмет» перед ЗАО «Металлинвест». Стороны пришли к соглашению о прекращении обязательств на общую сумму 357 169 тыс. рублей.

По результатам работы в 2011 году предприятие получило прибыль 335 537 тыс. руб., что на 525.5% больше, чем в 2010 году.



Таблица 5. - Прибыли и убытки:

Наименование показателя	2010год	2011 год	Отклонение
			Абс.	Отн.%
Выручка	169 567	123 826	-45 741	-27.0
Себестоимость	- 97 672	-71 349	26 323	-27.0
Валовая прибыль/(убыток)	71 895	52 477	-19 418	-27.0%
Коммерческие, управленческие расходы	- 75 863	-39 394	36 469	-48.1
Прибыль/ (убыток) от продаж	- 3 968	13 083	17 051	-429.7%
Проценты по кредитам и займам	- 27 625	-9104	18 521	-67.0
Прочие доходы/расходы	-60 968	339 455	400 423	656.8
Отложенные налоговые активы	35 742	-7 796	-43 538	-121.8
Штрафы, пени, неустойки	- 893	-101	792	-88.7
Отложенные налоговые активы прошлых периодов	- 21 143	0	21 143	-100.0
Чистая (нераспределенная) прибыль (убыток) отчетного года	- 78 855	335 537	414 392	-525.5%

Таблица 6. - Выручка от реализации готовой продукции, работ и услуг:

№ п./п.	Наименование показателя	2010 г.	2011 г.
1.	Производство металлопродукции (резка) и реализация металлолома	25 881	1 633
2.	Производство труб ППУ	22 326	6 245
3.	Услуги аренды и реализация теплоэнергии	82 259	78 760
4.	Услуги по приему-хранению, погрузке-разгрузке труб и трубодеталей, реализация покупных товаров	39 101	37 188
ИТОГО:	169 567	123826

Себестоимость продаж готовой продукции, работ и услуг в 2011 году составила 71349 тыс. руб.

Этот показатель на 27% меньше, чем за прошлый период (97672 тыс. руб. в 2010 году).

Таблица 7:

№ п./п.	Наименование показателя	2010 г.	2011 г.
1.	Производство металлопродукции (резка) и реализация металлолома	60 944	6 366
2.	Производство труб ППУ	17 539	5583
3.	Услуги аренды и реализация теплоэнергии	16 956	36 004
4.	Услуги по приему-хранению, погрузке-разгрузке труб и трубодеталей, реализация покупных товаров	2 233	23395
ИТОГО:	97672	71 349

Таблица 8. - Расходы по обычным видам деятельности в разрезе элементов затрат:

№ п./п.	Наименование показателя	2010 г.	2011 г.
1.	Материальные затраты	55,9%	21,6
2.	Затраты на оплату труда	28,4%	33,7
3.	Отчисления на социальные нужды	6,1%	7,3
4.	Амортизация	8,6%	5,8
5.	Прочие затраты	1%	31,6
ИТОГО:	100%	100%

Валовая прибыль/убыток.

Валовая прибыль в 2011 году составила 52477 тыс. руб.

Этого показателя оказалось достаточно для покрытия управленческих и коммерческих расходов.

Коммерческие и управленческие расходы в 2010 году уменьшились по сравнению с 2009 годом на 36469 тыс. руб. и составили 39 394 тыс. руб. (в 2009 году 75863 тыс. руб.).

Прочие прибыли и убытки.

Проценты по кредитам и займам составили 9104 тыс. руб., что на 18521 тыс. руб. меньше, чем за прошлый отчетный период.

Прочие доходы/расходы в 2011 году составили 339445 тыс. руб., что на 400423 тыс. руб. больше, чем за 2010 год.

В результате в 2010 году прибыль предприятия составила 335537 тыс. руб., что на 525,5% больше, чем в прошлом отчетном периоде.



2.5 Положение на рынке, приоритетные направления деятельности ОАО «ЩМЗ» и перспективы развития

Рынки, на которых предприятие осуществляет (планирует осуществлять) свою деятельность:

- холоднокатаная стальная полоса из низкоуглеродистой стали;

- холоднокатаная черная жесть однократной и двукратной прокатки;

- трубы стальные с тепловой изоляцией из пенно полиуретана с защитной оболочкой;

- аренда производственных, складских и офисных помещений;

- производство и продажа тепловой энергии;

- оказание складских услуг по хранению труб и деталей.

Основными факторами, влияющими на объемы и рентабельность сбыта продукции ОАО «Щелмет», являются рыночные характеристики, такие как конкурентная борьба и динамика спроса.

Рынки сбыта и факторы, влияющие на сбыт холоднокатаной стальной полосы для изготовления сепаратора подшипника качения:

Рынок подшипников в первую очередь зависит от стабильности машиностроительного рынка. Укрепление платежеспособности потребителей окажет позитивное влияние на поставки продукции в данном секторе рынка.

Отрицательными факторами на данном рынке для ОАО «Щелмет» являются:

- географическое положение - местоположение ОАО «Щелмет» не позволяет конкурировать с «ММК» в азиатской части России, так как конкурент находится восточнее;

- номенклатурный ряд конкурентов шире (ОАО «Щелмет» не может поставлять полосу в толщинах свыше 2.0 мм);

- влияние экономического кризиса на машиностроительную отрасль и, как следствие, падение объемов потребления продукции ОАО «Щелмет».

Основными положительными факторами можно считать:

- признание качества продукции ОАО «Щелмет» и позитивный опыт поставок на европейские рынки.

Рынки сбыта и факторы, влияющие на сбыт жести марки ЧЖК:

Наиболее перспективной для ОАО «Щелмет» является жесть в толщинах 0,14-0,16 мм, а также жесть двукратной прокатки. Данный вид продукции поставляется только по импорту, что позволяет ОАО «Щелмет» занять нишу импорта замещения при сбалансированном соотношении цена-качество.

Для продвижения на данном рынке основные усилия менеджмента ОАО «Щелмет» были направлены на снижение себестоимости жести марки ЧЖК и поиск рынка сбыта жести двукратной прокатки в толщинах 0,14-0,16 мм.

Отрицательными факторами для ОАО «Щелмет» можно считать:

- невозможность производства «черной» жести в ширинах свыше 750 мм.

- отсутствие собственного сырья и зависимость себестоимости жести от цены на подкат.

Основными положительными факторами можно считать:

- признание качества продукции ОАО «Щелмет», что подтверждено в ходе поставок продукции на ведущие предприятия - производители тары на внутреннем рынке;

- наличие высокоточного оборудования, позволяющего производить жесть в соответствии с требованиями международных стандартов.

Рынки сбыта и факторы, влияющие на сбыт холоднокатаной стальной полосы для изготовления цоколей ламп накаливания:

Электроламповый рынок не стабилен из-за жесткой конкурентной борьбы отечественных и зарубежных (в основном китайских) производителей. Помимо этого, данный рынок подвержен сезонности. Главным отрицательным фактором для ОАО «Щелмет» можно считать тенденцию к переходу со стали на алюминий при производстве цоколей ламп, а так же замену ламп накаливания на энергосберегающие лампы. В таких рыночных условиях, ставка делается на сохранение уже имеющихся потребителей и гибкую, конкурентоспособную ценовую политику.

Рынок сбыта и факторы, влияющие на сбыт труб стальных с тепловой изоляцией из пенно полиуретана с защитной оболочкой:

Рынок труб и фасонных изделий в ППУ изоляции является сезонным, обширным, но нестабильным.

Отрицательными факторами для ОАО «Щелмет» являются:

- большая конкуренция на региональном рынке труб стальных с тепловой изоляцией из пенно полиуретана с защитной оболочкой из числа производителей, занимающих лидирующие позиции в течение длительного времени;

- отсутствие собственного производства фасонных изделий в ППУ изоляции.

Основными положительными факторами являются:

- нахождение на территории ОАО «Щелмет» склада труб и деталей производства Выксунского металлургического и Альметьевского трубного заводов, что позволяет гарантировать качество производимой продукции и исполнение сроков заказа.

Рынок аренды производственных, складских и офисных помещений:

В период остановки основного производства на ОАО «Щелмет» арендный бизнес вышел на первый план. Финансовый кризис не обошел стороной сегмент аренды коммерческой недвижимости. Спрос на арендованные площади упал. Поэтому политика удержания якорных арендаторов в настоящее время так же важна, как и расширение арендованных площадей, повышения уровня предоставляемого сервиса.

Отрицательными факторами для аренды на ОАО «Щелмет» можно считать:

- большое количество специализированных складских и офисных центров в непосредственной близости от ОАО «Щелмет»;

- сложившееся в настоящее время на рынке аренды коммерческой недвижимости превышение предложений над спросом.

Основными положительными факторами для аренды на ОАО «Щелмет» можно считать:

- наличие необходимых коммуникаций для развертывания производства, энергетические возможности;

- наличие собственных железнодорожных путей;

- возможность хранения продукции и оказания услуг по погрузочно-разгрузочным работам;

- охраняемая территория;

- возможность сдавать в аренду маленькие офисы, что немаловажно для экономической привлекательности объекта недвижимости.

2.6 Анализ факторов и условий, влияющих на деятельность предприятия ОАО “ЩМЗ”

Главными негативными факторами, влияющими на деятельность предприятия, являются:

- Конкуренция со стороны основного производителя жести - ОАО «Магнитогорский металлургический завод»;

- Усиление конкуренции со стороны производителей материалов - заменителей;

- Негативные последствия финансового кризиса, в частности, временные трудности с финансированием проектов;

- Нестабильность ценообразования, вследствие непрогнозируемого роста цен на сырье;

- Низкая платежеспособность потребителей металлопродукции, и как следствие, снижение спроса;

- Из-за нестабильности цен на сырьё невозможность фиксирования отпускных цен на продукцию на длительные сроки (квартал, полугодие), что отрицательно сказывается на объемах экспортных поставок (в частности в страны Европы);

- Превышение спроса на производственные, складские площади по отношению к офисам.

Главными положительными факторами, влияющими на деятельность предприятия, являются:

- Возможность производства прецизионного проката в толщине от 0,09 мм.;

- Возможность производства ленты стальной холоднокатаной с поперечной и продольной разной толщиной, не превышающей 0,002 мм, с различным состоянием поверхности после дрессировки или матирования (нанесения путём прокатки требуемого микрорельефа);

- Возможность производства жести двукратной прокатки;

- Удобное географическое расположение (Московская область);

- Возможность отгрузки металлопродукции малотоннажными партиями;

- Возможность производства металлопродукции по международным Стандартам;

- Соответствие системы менеджмента качества заявленным стандартам;

- Наличие ж/д путей, возможность предоставления услуг складского хранения продукции.



Заключение

На поведение каждой фирмы влияет характер, тип рынка, на котором она функционирует. Тип рынка зависит от вида продукции, количества фирм на нем, наличия или отсутствия ограничений на вход в отрасль и выход из нее, доступности информации о ценах, нововведениях.

В странах с развитой рыночной экономикой преимущественно существуют рынки монополистической конкуренции (производство одежды, обуви, сфера услуг, торговля и т. д.), а также олигополии (автомобильная промышленность, металлургия).

Совершенная конкуренция и чистая монополия встречаются довольно редко и скорее являются абстракциями, моделями, на примере которых можно провести анализ поведения фирмы, формирования ее ценовой стратегии и определения объема выпуска, обеспечивающего максимальную прибыль.

Хотя совершенная конкуренция - явление редкое, ее анализ позволяет понять, как функционирует рыночная экономика, и сравнить "идеальный" рынок с реальным.

Совершенная конкуренция, является скорее абстрактной моделью, удобной для анализа основных принципов формирования рыночного поведения фирмы.

В реальной действительности чисто конкурентные рынки встречаются редко, как правило каждая фирма имеет "свое лицо", и каждый потребитель, выбирая продукцию той или иной фирмы, руководствуется не только полезностью продукции и ее ценой, но и своим отношением к самой фирме, к качеству выпускаемых ею изделий. экономика монополистический рынок

В этом смысле положение каждой фирмы на рынке в чем-то уникально, или, иными словами, в ее поведении присутствует элемент монополизма.

Этот элемент накладывает отпечаток на деятельность фирмы, заставляет ее несколько иначе подходить к формированию ценовой стратегии, определению объема выпуска продукции, наиболее эффективного с точки зрения прибылей и убытков.



Список литературы

1. «Экономика». Учебник / Под ред. А.И. Архипова, А.Н. Нестеренко, А.К. Большакова. - М.: «ПРОСПЕКТ», 1998 г.

2. «Экономика». С. Фишер, Р. Дорбуш, Р. Шмалензи - М.: «Дело»1993 г.

3. «Экономическая теория» В.Д. Камаева, М.: «Владос»2001 г.

4. «Ценообразование». Учебно-практической пособие - 2-е изд. П.Н. Шуляк М.: Издательский Дом «Дашков и К», 1999 г.

5. «Основы экономики», автор: В.Д. Камаев, М издательство Владос, 2002 год издания.

6. Нуреев Р. М.; «Курс микроэкономики», изд. «Норма».

7. Словарь экономических терминов.

8. Михайлушкин А.И., Шимко П.Д. Экономика. Учеб. для технич. вузов. - М.: Высш. шк., 2000. - С. 203.

Размещено на Allbest.ru