Анализ организационно-технического уровня (ОТУ) и других условий производства

Размещено на http://www.allbest.ru/

АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКОГО УРОВНЯ (ОТУ) И ДРУГИХ УСЛОВИЙ ПРОИЗВОДСТВА

Содержание

1. Значение и задачи анализа ОТУ

2. Анализ технической оснащенности производства

3. Анализ уровня технологии производства

4. Анализ уровня организации производства и управления

1. Значение и задачи анализа ОТУ

Одним из решающих факторов повышения эффективности общественного производства является научно-технический прогресс, который на предприятии представляет собой непрерывное совершенствование элементов производства, его техники, технологии, форм организации с целью достижения наилучших результатов при наименьших затратах, ликвидации неблагоприятного воздействия производства на человека и окружающую среду [33].

Научно-технический прогресс--неисчерпаемый источник резервов производства. Анализ его реализации на предприятии в виде организационно-технического уровня выступает как один из главных моментов комплексной системы управления эффективностью производства. Эта взаимосвязь проявляется в совершенствовании действующих и создании новых средств производства, что приводит к необходимости изменения технологии и организационного совершенствования производства, которые, в свою очередь, создают предпосылки для внедрения новых достижений научно-технического прогресса.

Различают организационно-технический уровень предприятия и производства. Понятие «организационно-технический уровень предприятия» шире: оно охватывает оргтехуровень производства; качество и уровень готовой продукции; уровень управления предприятием, совершенствование методов хозяйственного руководства.

Под ОТУ производства понимается состояние и степень совершенства его технической базы, технологических приемов, организационных методов, обусловливающих эффективность использования трудовых, материальных ресурсов и качество готового продукта.

Основу организациооно-технического уровня производства составляет:

1) уровень техники, технологии производства;

2) уровень организации производства и труда.

Если техника создает основу процесса производства, технология - способы воздействия на предметы труда, то организация - это приемы рационального сочетания первого и второго. Состояние техники и технологии определяет возможность применения тех или иных организационных методов. Определенный уровень организации производства, возникнув, начинает оказывать влияние на средства производства. организационный технический уровень производство

Отставание организации производства от уровня техники приводит к замедлению технического прогресса, к недоиспользованию возможностей техники. И наоборот, передовая организация производства (высокий уровень специализации, степени концентрации, серийности производства) стимулирует внедрение новой техники и технологии, обусловливает экономичность их использования и высокую эффективность производства.

Следует различать абсолютное и относительное состояние техники, технологии и организации производства. Под абсолютным понимается состояние ОТУ, достигнутое на данный момент. Относительное значение раскрывается в сопоставлении и показывает степень прогрессивности, совершенство ОТУ наблюдаемого объекта в сравнении с критерием сопоставления. Такого подхода требует само понятие "уровень", которое характеризует степень развития.

Анализ ОТУ -- это анализ конкретного проявления технического прогресса на данном предприятии. Целью его должно стать изучение совершенства технической базы предприятия и ее соответствия задачам, стоящим перед ним, прогрессивности технологических и организационных методов, обусловливающих рациональность использования материальных и трудовых ресурсов.

Задачи анализа:

- изучение достигнутого уровня техники, технологии, организации производства и труда по системе показателей ОТУ;

- оценка степени прогрессивности достигнутого уровня ОТУпутем сравнения с нормативами, показателями лучших предприятий, достижениями науки и техники, выбранными за эталоны сопоставления;

- сводная оценка состояния ОТУ производства;

- анализ эффективности достигнутого уровня;

- выяснение степени влияния оргтехуровня производства на показатели эффективности предприятия в целом;

- разработка конкретных путей совершенствования ОТУ и повышения его эффективности.

Анализ ОТУ выступает как один из важных разделов межзаводского анализа. Межзаводские сравнения состояния техники и организации производства позволяют вскрыть отставания в развитии отдельных производств, установить их причины и наметить пути ликвидации несоответствий [33].

Информационная база анализа ОТУ отличается некоторым своеобразием по сравнению с другими аспектами анализа хозяйственной деятельности.

источники сведений чрезвычайно разнообразны (бухгалтерская отчетность, плановые и оперативно-производственные данные, внеучетные сведения, показатели статистического учета);

ввиду значительных промежутков времени между очередным анализом оргтехуровня при сравнениях различных показателей требуется обязательная проверка методической однородности их исчисления;

значителен объем информации о состоянии ОТУ производства, который получается путем дополнительных и подчас громоздких расчетов;

доля бухгалтерских источников информации значительно меньше по сравнению с другими разделами анализа хозяйственной деятельности;

разовый характер использования некоторых сведений;

отсутствие четкого закрепления ответственных лиц за теми или иными источниками информации;

большая объемность темы, требующая значительного потока информации.

Основными источниками данных являются бизнес-планы и отчетность о наличии и использовании средств производства, внедрении новой техники и технологии, организации производства и труда.

2. Анализ технической оснащенности производства

Сравнение фактического уровня оборудования с возможной и необходимой в соответствии со структурой трудоёмкости процесса дает возможность установить пути совершенствования уровня техники, путем изменения соотношения отдельных видов оборудования. Изучение возрастного состава оборудования (до 10 лет, от 10 до 20 лет, свыше 20 лет) помогает подойти к вопросу морального износа и свидетельствует о степени износа оборудования, а в сочетании с другими показателями помогает выявить оборудование, подлежащее замене и модернизации. Анализируя возрастной состав оборудования целесообразно рассчитать показатели степени обновления основных средств и данного оборудования.

Проанализируем состояние технического уровня машин, оборудования и транспортных средств, используемых на предприятии, по данным формы №5 «Приложение к бухгалтерскому балансу» годового отчета.

Анализ технического уровня активной части основных средств

Данные таблицы 6.1. показывают, что первоначальная стоимость и амортизация машин, оборудования и транспортных средств увеличилась. Увеличение уровня амортизации говорит о быстром восстановлении первоначальной стоимости основных средств, что положительно. Коэффициент обновления больше коэффициенты выбытия, что говорит о быстром техническом оснащении основных средств.

Выделение передовых высокопроизводительных групп оборудования помогает вскрыть резервы и возможности использования оборудования, а удельный вес модернизированного оборудования дает возможность судить, в какой мере предприятие использует наиболее доступный способ обновления техники. Вопрос о прогрессивности оборудования может быть решен только с учетом конкретных условий, путем установления степени его оптимальности в данной ситуации.

Обобщающие показатели уровня техники производства характеризуют результаты использования достигнутого ее уровня [33] (приложение 3).

Особое значение для характеристики уровня техники имеет показатель вооруженности труда, изучение динамики которой позволяет установить ее влияние на производительность труда. Он характеризует вооруженность рабочего производственным оборудованием.

Дадим оценку технической вооруженности труда:

Анализ технической вооруженности труда

Проанализируем влияние изменения технической фондовооруженности и фондоотдачи на отклонение выработки рабочих методом цепных подстановок, используя следующую формулу:

Вр = N / Чр * Фм / Фм = N / Фм * Фм/ Чр (6.1)

1) В_р0 = (3500/6,77) * (6,77/76) = 46,05

2) В_р1 = (4500/7,21) * (7,21/80) = 56,25

3) ?В = В_р1 - В_р0 = 56,25-46,05 = 10,2

4) В_{р усл.1.} = (4500/6,77) * (6,77/76) = 59,16

?В₁ = 59,16 - 46,05 = +13,11

5) В_{р усл.2.} = (4500/7,21) * (6,77/76) = 55,55

?В₂ = 55,55 - 59,16 = -3,61

6) В_{р усл.3.} = (4500/7,21) * (7,21/76) = 59,29

?В₃ = 59,29 - 55,55 = +3,74

7) ?В₄ = 56,25 - 59,29 = -3,04

Составим баланс факторов:

56,25-46,05 = 13,11 + (-3,61) + 3,74 + (-3,04)

10,2 = 10,2

Вывод: фондовооруженность и фондоотдача повлияли на изменение выработки рабочих положительно.

3. Анализ уровня технологии производства

При характеристике состояния уровня технологии производства основное внимание уделяется анализу соотношения методов технологии, различающихся по видам производства. Для механических цехов уровень технологии характеризуется структурой станкоемкости обработки, режимом резания, эффективностью технологической оснастки; для сборочных цехов - степень отдельных видов инструментов; для литейных цехов - соотношением методов формообразования и т.д.

Необходимо рассмотреть структуру технологической трудоемкости по деталям, изделиям, выделить удельный вес продукции, изготовленной с помощью передовых технологий, в общем ее объеме.

Уровень технологии производства зависит от оснащенности инструментом и приспособлениями. Характеристикой оснащенности может служить: отношение деталеопераций, выполняемых с применением приспособлений, к общему их числу; структура применяемой оснастки и приспособлений; доля унифицированной оснастки; затраты оснастки на 1 т продукции. Уровень технологии во многом определяется родом применяемого металла, сплавов, структурой продукции по сложности, размеру, габаритам.

Обобщающие и частные показатели уровня технологии производства [34] (приложении 3, табл. 3.15).

4. Анализ уровня организации производства и управления

Анализ уровня организации производства начинается с анализа производственной структуры, которая характеризуется соотношением производственных отделений по площади, численности работников. Количество цехов, участков, их направленность, наличие бесцеховой структуры свидетельствуют об уровне организации производства. С ростом концентрации производства меняется направленность цехов и участков, так как рост объема работ приводит к выделению самостоятельных участков и отделений в цехах. При анализе производственной структуры необходимо установить степень соответствия по мощности, числу работников, площади производственных цехов и вспомогательных отделений.

Проанализируем использование площади цеха, имея следующие данные.

Анализ использования площади

Факторный анализ использования площади проведем способом абсолютных разниц по расчетной формуле:

объем услуг коэффициент объем услуг

с 1 кв. м общей = занятости * с 1 кв. м производственной (6.2)

1) анализ влияния изменения коэффициента занятости площади

0,1 * 14,29 = 1,429

2) Анализ влияния изменения объема услуг с 1 кв. м производственной площади

0,71 * 0,8 = 0,568

Составим баланс факторов: 1,429 + 0,568 = 2 тыс. руб.

Уровень организации производства характеризуется уровнем его специализации и концентрации. Необходимо установить, к какому виду специализации относятся предприятие, цех, участок - к предметному, детальному, технологическому.

От уровня специализации зависят принципы и формы организации производства. Она дает наибольший эффект при достаточном уровне концентрации производства, высокий уровень которой говорит о хорошей организации производства, т.к. уровень концентрации определяет возможность создания поточных линий, конвейеров, обеспечивает их полную загрузку. От уровня концентрации производства зависит выбор режима работы цеха, а также возможность выделения некоторых участков цеха в самостоятельные отделения.

При анализе уровня организации производства рассматривают следующие показатели: непрерывность, прямопропорциональность, прямоточность, равномерность. С этой целью изучаются показатели: степень параллельности, пропорциональности, повторяемости, запуска-выпуска изделия, ритмичности.

При анализе уровня организации производственного процесса учитывается тип производства, который может быть: крупносерийное, среднесерийное, мелкосерийное. Обобщающие и косвенные показатели уровня организации производственного процесса [34] (Приложение 3).

При анализе уровня организации труда следует иметь в виду, что от его составления зависит возможность реализации с наибольшей эффективностью достигнутого состояния ОТУ.

Обобщающими показателями могут быть:

- коэффициент использования рабочего времени;

- соотношение роста производительности труда и заработной платы;

- стабильность кадров.

Проанализируем эффективность управления предприятием

Анализ эффективности управления

Проведем факторный анализ изменения коэффициента эффективности управления методом цепных подстановок по формуле:

К_эу = N/S_ур / Ч_у/Ч_у = N/Ч_у / S_ур/Ч_у = В_у/З_RУ, (6.2)

где: В_у - производительность труда работника управления;

З_RУ - затраты по управлению на одного работника управления.

1) К_эу0 = (3500/19) / (309/19) = 11,33

2) К_эу1 = (4500/20) / (318/20) = 14,15

3) ? К_эу = К_эу1- К_эу0 = 14,15-11,33 = 2,82

4) К_{эу усл.1.} = (4500/19) / (309/19) = 14,57

? К_{эу 1} = 14,57 - 11,33 = +3,24

5) К_{эу усл.2.} = (4500/20) / (309/19) = 13,84

? К_{эу 2} = 13,84 - 14,57 = -0,73

6) К_{эу усл.3.} = (4500/20) / (318/19) = 13,44

? К_{эу 3} = 13,44 - 13,84 = -0,4

7) ? К_{эу 4} = 14,15 - 13,44 = +0,71

Составим баланс факторов:

14,15-11,33 = 3,24 + (-0,73) + (-0,4) + 0,71

2,82 = 2,82 Анализ показывает, что данный коэффициент увеличился на 2,82 (14,15 - 11,3) в отчетном периоде по сравнению с предыдущим периодом, что положительно.

Обобщающие и частные показатели уровня организации производства и труда [34] (Приложение 3).

Размещено на Allbest.ru