Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

АВТОРЕФЕРАТ

Синтез системи управління витратами промислового підприємства

Маліков Антон Валерійович

Донецьк - 2007

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. Сучасний етап розвитку економіки України характеризується посиленням процесів інтеграції вітчизняних підприємств до світової економіки. Про це зокрема свідчить той факт, що з 2002 року обсяг експортно-імпортних операцій в економіці України виріс в абсолютному виразі майже в 1,9 разів, більш того, останніми роками зберігається стійка тенденція до збільшення частки експорту і імпорту у ВВП. Збільшення частки імпорту свідчить про підвищення конкуренції на внутрішньому ринку України, а збільшення частки експорту говорить про освоєння вітчизняними підприємствами нових ринків збуту за кордоном. І в тому, і в іншому випадку це свідчить про необхідність конкурувати з іноземними підприємствами, що в решті решт вимагає, щоб система управління, у тому числі і система управління витратами вітчизняних підприємств, відповідала світовим стандартам.

Матеріаломісткість вітчизняного виробництва, використання обладнання з високим рівнем зношення в свою чергу підвищують витрати на його утримання, висока енергомісткість вітчизняного промислового виробництва та інші специфічні чинники обумовлюють високий потенціал заходів, спрямованих на зниження витрат, при досягненні головної мети - підвищенні конкурентоспроможності підприємства. Про це також свідчить той факт, що найбільшу частину в операційних витратах підприємства становлять матеріальні витрати (64,5%) та вартість товарів та послуг, придбаних для перепродажу та реалізованих без додаткової обробки (11,9%).

Все це вимагає постановки та вирішення різноманітних задач, пов'язаних с оптимізацією витрат, як в виробничому розрізі, так й на загальнозаводському рівні. При цьому необхідною умовою забезпечення ефективності цих заходів слід вважати наявність якісної інформаційної бази та використання комп'ютерних систем в управлінні.

В зв'язку з цим управління витратами стає ключовим чинником в забезпеченні ефективного розвитку підприємства, оскільки висока собівартість продукції знижує конкурентоспроможність підприємства і примушує менеджмент шукати причини і резерви зниження витрат, а роль системи управління витратами при цьому полягає в створенні і забезпеченні найбільш економічного способу виробництва і реалізації продукції.

Теоретичним питанням формування витрат підприємства, та методичним підходам щодо їх економічної оцінки присвячено роботи багатьох вітчизняних та закордонних дослідників, серед яких варто виділити І. Александрова, А. Бланка, М. Баканова, В. Геєця, В. Гнатушенка, В. Гриньову, К. Друрі, Р. Нортона, Д. Каплана, Р. Коуза, О. Кузьміна, Ю. Лисенка, М. Чумаченка і багато інших. Проте питання дослідження конкретних організаційних механізмів управління витратами великого промислового підприємства в цих працях розкрито ще недостатньо.

Таким чином, питання розробки і застосування ефективних методів управління витратами є актуальними, а їх активне використання дозволить підприємству знизити свої витрати, що у свою чергу забезпечить підвищення конкурентоспроможності підприємства.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційну роботу виконано в рамках держбюджетних тем Донецького національного університету “Моделювання динаміки виробничо-економічних систем” Г-00/54 (номер держреєстрації 0100U001971), “Моделювання логістичної системи підприємства” 04-1/27 (номер держреєстрації 0104U009167) та госпдоговірної теми “Аудит системи управління ВАТ “Дружківський завод металевих виробів” у розрізі управління витратами” (номер держреєстрації 0105U003983).

Мета і задачі дослідження. Метою дослідження є розробка комплексу механізмів управління витратами на промисловому підприємстві.

Для досягнення цієї мети в дисертації було поставлено і вирішено такі задачі:

досліджено економічні умови формування та управління витратами на промислових підприємствах України;

досліджено основні методи управління витратами, визначено суть витратних методів, що використовуються при плануванні витрат на промислових підприємствах;

розглянуто сучасні підходи до управління витратами та визначено проблеми, що виникають при управлінні витратами на промисловому підприємстві;

розроблено концепцію синтезу нової системи управління витратами промислового підприємства, що дозволяє планувати і контролювати заплановані показники витрат при виробництві продукції на підприємстві;

розроблено механізм управління витратами за ключовими показниками;

розроблено інфологічну модель управління витратами на основі системи бюджетування;

проведено комплексний аналіз витратних механізмів промислового підприємства на прикладі ВАТ “Дружківський завод металевих виробів”;

запропоновано структуру інформаційної системи управління витратами промислового підприємства;

синтезовано систему управління витратами ВАТ “Дружківський завод металевих виробів”, що враховує договірну діяльність підприємства, яка інтегрується в існуючу інформаційну систему, що використовується на підприємстві.

Об'єктом дослідження є процеси функціонування промислового підприємства, що пов'язані з формуванням витрат.

Вперше розроблено:

Концепцію синтезу системи управління витратами промислового підприємства, яка заснована на використанні процесного способу відображення систем та виділенні трьох рівнів управління: стратегічного, тактичного і оперативного, що забезпечує ефективність системи управління витратами на довгострокову і середньострокову перспективу.

Механізм управління витратами за ключовими показниками, який засновано на комплексній системі фінансових і не фінансових показників підприємства, які адекватно описують стан і динаміку розвитку підприємства, що дозволяє оперативно відстежувати ступінь реалізації стратегічних цілей та розробляти стратегічні прогнози.

Одержали подальший розвиток:

Інфологічна модель управління витратами на основі системи бюджетування, яка заснована на виділенні “центрів виникнення витрат” та “координаційних центрів”, що дозволяє керівництву оптимально розподіляти фінансові ресурси підприємства між ними з точки зору забезпечення поступового розвитку підприємства.

Структура інформаційної системи управління витратами промислового підприємства, яка забезпечує ефективну інформаційну підтримку процесів управління витратами за рахунок використання вдосконалених методів агрегації первинних показників.

Практичне значення одержаних результатів. Практична цінність та реалізація результатів дослідження, одержаних у дисертації, полягає в наступному. Запропонований комплекс моделей та механізмів управління витратами, та концепція системи управління витратами промислового підприємства, є універсальним заходом організації виробничої діяльності промислових підприємств в умовах динамізму зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства й можуть бути використаними для управління будь-якими складними мікроекономічними системами.

Впровадження результатів дослідження дозволяє одержати зростання ефективності функціонування підприємства за рахунок зниження витрат та собівартості продукції. Основні результати дослідження використано на підприємстві ВАТ “Дружківський завод металевих виробів”. Підтверджений актом економічний ефект склав 138,4 тис. грн.

Особистий внесок здобувача. Всі наукові результати, які містяться в дисертації, отримано автором самостійно. З наукових праць, опублікованих у співавторстві, в дисертації використано лише ті положення, що належать особисто автору.

Апробація результатів дисертації. Основні положення дисертаційної роботи докладалися та одговорювалися на Х Всеукраїнській науково-методичній конференції “Проблеми економічної кібернетики” (2005 р., м. Київ); ХI Всеукраїнській науково-методичній конференції “Проблеми економічної кібернетики” (2-4 жовтня 2006 р., м. Алушта, смт. Партеніт); науково-методичних семінарах кафедри економічної кібернетики Донецького національного університету.

Публікації. За темою дисертації опубліковано 7 наукових праць загальним обсягом 2,5 д.а., з них автору належить 2,08 д.а.

Структура й обсяг дисертаційної роботи. Дисертація складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку використаної літератури з 130 найменувань та 1 додатку.

Роботу викладено на 165 сторінках тексту, матеріал дисертації ілюструють 28 рисунків, 15 таблиць.

ОСНОВНІ ПОЛОЖЕННЯ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

управління витрата планування

У вступі сформульовано актуальність, визначено мету і задачі, а також об'єкт і предмет дослідження, розкрито наукову новизну отриманих результатів, їх практичне значення.

У першому розділі “Методи управління витратами на промисловому підприємстві” досліджено особливості функціонування промислового підприємства на сучасному етапі розвитку економіки, проведено аналіз теоретичних засад та практичних підходів до управління витратами на підприємстві, проведено аналіз структурного розподілу та класифікації різних видів витрат на промисловому підприємстві (табл.1). На підставі проведеного аналізу зроблено висновок про необхідність пошуку нових рішень щодо оптимізації управління витратами на промисловому підприємстві.

Таблиця1. Структура операційних витрат в промисловості України

Недосконалість існуючих підходів до управління витратами зумовлена низкою недоліків. В системі обліку повних витрат присутня деяка суб'єктивність щодо вибору коефіцієнтів розподілення витрат, що призводить до труднощів при порівнянні собівартості випуску окремого виду продукції різними підприємствами. Основними недоліками системи “Стандарт-кост” є залежність від зовнішніх умов та можливості встановлення стандартів на усіх етапах життєвого циклу продукції. До цього ж вітчизняний бухгалтерський та податковий облік не відповідає принципам систем “Стандарт-кост” і “Директ-кост”, яка також має складність при застосуванні на підприємствах з великою номенклатурою продукції. Впровадження та експлуатація АВС-методу, системи обліку витрат по місцях виникнення пов'язано з великими трудомісткістю та складністю, а також матеріальними та фінансовими витратами. JIT-система є обмеженою в сфері застосування, тому що для неї критичним є стан інфраструктури як підприємства, так і економіки загалом.

Таким чином, розглянуті основні сучасні підходи до управління витратами дозволяють зробити висновок, що впровадження кожного з них в чистому вигляді на українських підприємствах неможливо і пов'язано з надвеликими витратами. Проте для побудови ефективної системи управління підприємством і випуску продукції, здатної конкурувати на ринку, розробка і впровадження системи обліку і управління витратами стає необхідною умовою.

Для вирішення зазначеної проблеми в роботі було розроблено концепцію синтезу системи управління витратами на промисловому підприємстві, яка відображає систему управління витратами у вигляді двох контурів управління на підприємстві, пов'язаних між собою зворотним зв'язком. Досліджені особливості функціонування промислового підприємства дали змогу при побудові системи управління витратами застосувати принцип “чорного ящика”, що дозволило уникнути труднощів, пов'язаних з урахуванням складних технологічних аспектів виробничого процесу.

Взаємодія підсистем, вказаних в контурі стратегічного управління витратами на рис. 1, забезпечує ефективність системи управління витратами в цілому при довгострокових та середньострокових періодах планування. Підсистема стратегічного планування витрат (S1 на рис. 1) включає моделі і методи стратегічного планування витрат, які дозволяють сформувати ефективну стратегію функціонування і розвитку підприємства на довгостроковий період. У якості основи системи стратегічного планування витрат пропонується використовувати систему ключових показників, яка разом з фінансовими показниками, що оцінюють “минулу” роботу, включає показники, що оцінюють можливі варіанти “майбутньої” роботи.

В якості основного інструмента контролю фінансової ефективності системи управління витратами запропоновано використовувати підсистему бюджетування (S2 на рис. 1), яка забезпечує взаємозв'язок бачення стратегічних цілей підприємства з довгостроковим і короткостроковим плануванням, при цьому система охоплює всі три рівні управління витратами, забезпечуючи зв'язок системи поточного планування з довгостроковими планами і стратегією розвитку підприємства. Таким чином, реалізація короткострокових планів приводить до досягнення стратегічних цілей.

Підсистема податкового планування (S3 на рис. 1) дозволяє в якнайповнішій мірі реалізувати адаптивну організаційну структуру, використовуючи інтелектуальний потенціал кваліфікованих фахівців при плануванні, реалізації і контролі заходів щодо податкової оптимізації, не виходячи разом з тим за рамки процесу бюджетування, що функціонує на основі лінійно-функціонального принципу організації управлінських взаємозв'язків.

В якості основного критерію оцінки ефективності системи управління витратами на підприємстві в цілому та в його окремих структурних підрозділах пропонується використовувати результати аналізу відхилень реального рівня витрат від запланованих значень показників. Така організація поточного контролю і аналізу відхилень дозволить у разі потреби своєчасно перебудовувати систему управління витратами.

У другому розділі “Механізми управління витратами промислового підприємства” розроблено механізм управління витратами за ключовими показниками та модель управління витратами на основі системи бюджетування. Також при розробці цих механізмів та методів було проведено комплексне дослідження фінансових та інших консолідованих характеристик за схемою, наведеною на рис.2.

Особливість даного підходу полягає в тому, що в ході аналізу використовуються не тільки фінансові показники або величини, що вимірюються лише в грошовому виразі, але й натуральні показники, що характеризують виробничу діяльність підприємства з різних точок зору. Ці дослідження надали змогу виділити ключові показники (рис. 3), розробити механізм управління витратами за ключовими показниками та можливість зіставляти певні показники з певними статтями формування чистого прибутку підприємства.

В зв'язку з цим відзначимо дві важливі обставини. По-перше, застосування системи ключових показників - це процес не розробки стратегії, а лише її реалізації. Таким чином, це вимагає, щоб на підприємстві вже було чітко сформульовано стратегію. По-друге, таку систему слід розглядати не стільки як систему показників, скільки як всеосяжну систему управління витратами. При її впровадженні не слід також намагатися систематизувати в тій або іншій формі монетарні і немонетарні показники. Таким чином, цілі стратегії формування та розвитку економічного механізму управління витратами повністю відповідають пріоритетним цілям розвитку підприємства і покликані забезпечити їх реалізацію шляхом побудови адекватного механізму управління витратами на підприємстві.

Ключовою ідеєю механізму є включення в сферу управління витратами докладної інформації про стратегічний розвиток підприємства, галузі і економіки в цілому.

Оскільки в плануванні фінансової діяльності економічних об'єктів в структурі підприємства ключовим аспектом є контроль виконання договірних зобов'язань, критичність термінів надходження і оплат, а також обсяги оборотних коштів, необхідно використовувати апарат економіко-математичного моделювання процесів контролю договірної діяльності на рівні центрів фінансової відповідальності (ЦФВ).

Отже, згідно з концепцією, наведеною на рис. 1, стає важливим завданням розробити необхідні механізми для підсистеми S2 - системи бюджетування. З огляду на те, що при впровадженні системи бюджетування відбувається перехід до процесного способу відображення систем, тобто будь-яка діяльність, як виробнича, так і адміністративна, розглядається як окремий процес, що має свого власника, користувача та ціну, які відповідно виконують або замовляють виконання того чи іншого процесу. Для цього в функціонально-організаційній структурі підприємства передбачено виділення центрів відповідальності у складі підприємства, що ведуть діяльність і як замовники, і як виконавці різних процесів. Договірні відносини між замовниками і виконавцями класифікуються за видом виконуваних робіт та послуг.

Для визначення необхідних координаційних дій, спрямованих на попередження можливих зривів замовлень, вирівнювання внутрішньої рентабельності підрозділів, підвищення ефективності досягнення кінцевих результатів, пропонується використовувати механізм контролю бюджетів по координаційних центрах (рис. 4).

В рамках цього механізму в системі бюджетування виділено три координаційні центри, кожен з яких відповідає певному центру відповідальності в процесі функціонування підприємства. У якості центрів відповідальності та відповідних їм координаційних центрів було виділено управління, обслуговування і виробництво. Виділення цих центрів здійснювалося за ступенем асоціації завдань, що виконуються в рамках кожного центру, і витрат, що виникають при цьому, з конкретними замовленнями підприємства. Реалізація координаційних взаємодій здійснюється через консолідований бюджет підприємства.

Таким чином для системи бюджетування виникає задача розподілу дефіцитного загальносистемного ресурсу, тобто консолідованого бюджету підприємства. Для вирішення цього питання розроблено наступну модель:

,

,

,

,

де - прибуток за одиницю реалізованої продукції виду і, - кількість одиниць реалізованої продукції виду і, - доход з одиниці продукції згідно з контрактом, - виробничі витрати на виробництво одиниці продукції виду і, - витрати на організацію постачань сировини та матеріалів для виробництва одиниці продукції виду і, - витрати на збут або пошук контрактів для збуту одиниці продукції виду і, - нижня та верхня межа завантаження обладнання, - час виконання контракту j, - кількість деталей виду і за контрактом j, - час виробництва деталі виду і, - загальна кількість видів деталей, - кількість контрактів.

Отримана модель дозволяє вирішити задачу оптимального розподілу дефіцитного системного грошового ресурсу між центрами виникнення витрат.

У третьому розділі “Синтез системи управління витратами промислового підприємства” запропоновано структуру системи управління витратами промислового підприємства, яка заснована на системах стратегічного планування витрат, системі ключових показників і системі бюджетування, запропоновано схему інформаційної системи управління витратами промислового підприємства, а також проведено аналіз ефективності впровадження системи управління витратами на прикладі ВАТ “Дружківський завод металевих виробів”.

Відповідно до розробленої схеми інформаційної системи управління витратами (рис. 5), систему управління витратами було декомпоновано на три рівні управління: стратегічне, тактичне й оперативне, які перебувають у тісній взаємодії й пов'язані зворотними зв'язками. При цьому узагальнюючою є підсистема стратегічного планування, що безпосередньо й визначає стратегію управління витратами для підприємства, яка являє собою набір моделей і методів з планування загальної стратегії управління витратами на підприємстві та включає до свого складу підсистему ключових показників оцінки ефективності витрат, а також визначення напрямків можливого зниження собівартості продукції. Розроблені моделі й механізми застосовуються керівництвом підприємства для аналізу зовнішнього середовища підприємства й визначення очікуваних результатів по видах ефектів. За отриманими результатами відбувається вибір перспективних напрямків зниження витрат.

Далі обрані напрямки передаються в підсистему тактичного управління, де відбувається планування бюджету витрат по даних напрямках і розробка послідовності заходів для досягнення визначених цілей. Розроблені моделі системи бюджетування використовуються для планування витрат на випуск певних видів продукції по центрах фінансової відповідальності, що дозволяє ефективно визначати собівартість виробленої продукції.

Впровадження на підприємстві системи бюджетування є першим кроком на шляху до створення комплексної ефективної системи управління витратами. При розробці бюджету підприємство обмежує розмір планованих витрат, тим самим управляючи ними.

Побудова бюджету підприємства може здійснюватися з використанням нормативів витрат (нормування), а також шляхом жорсткого обмеження витрат структурних підрозділів або центрів фінансової відповідальності й установлення керівництвом підприємства лімітів (лімітування).

Особливе місце в системі бюджетування приділяється плануванню витрат. Для забезпечення розвитку підприємства необхідно створювати реальні й водночас жорсткі плани. Складання планів повинне починатися на етапі подачі заявок підрозділами підприємства на виділення їм необхідних коштів для виконання задач, поставлених перед ними керівництвом. При цьому всі сформульовані підрозділами заявки повинні проходити комерційну експертизу. Фахівці, що володіють ситуацією на ринку, здійснюють аналіз обґрунтованості заявки щодо відповідності вартості тих товарів та послуг, які придбаються.

Необхідною умовою забезпечення зв'язку між системами бюджетування й управління витратами є наявність єдиного органу управління - бюджетного комітету. Для управління витратами пропонується сформувати матричну структуру бюджетного комітету, коли кожна стаття витрат контролюється як керівником координаційного центру, так і керівником центру фінансової відповідальності, а в ролі голови бюджетного комітету виступає генеральний директор підприємства (табл. 2). Тим самим досягається участь керівництва підприємства в управлінні витратами, і, що є не менш важливим, визначаються особи, що відповідають за використання кожного виду ресурсів.

Таблиця 2. Структура бюджетного комітету

При цьому координаційним центром контролюється група статей бюджету, поєднаних за єдиною функціональною ознакою. Керівником координаційного центру є керівничий робітник підприємства, відповідальний за певну область управління в рамках усього підприємства, наприклад, директор по персоналу відповідає за управління персоналом у рамках всього підприємства. Керівниками ж центрів фінансової відповідальності є, як правило, керівники підрозділів (наприклад, начальник виробничої ділянки). Отже, стаття витрат “зарплата робочого персоналу” контролюється як начальником ділянки, так і директором по персоналу.

Разом з тим, на оперативному рівні управління система бюджетування виконує функції розподілу коштів між центрами фінансової відповідальності підприємства, при цьому нею же здійснюється облік виконання й аналіз витрат коштів центрами фінансової відповідальності. Необхідною умовою ефективного функціонування системи управління витратами є своєчасний збір й аналіз оперативної інформації, а також контроль виконання запланованих показників. Безумовно, це неможливо без інтеграції виділених процесів у єдину інформаційну систему управління підприємством, що в свою чергу й виступає в ролі засобу проведення моніторингу й аналізу всієї виробничої інформації.

Результати дисертаційної роботи прийнято до впровадження для вдосконалення системи управління витратами ВАТ “Дружківський завод металевих виробів”, основні показники ефективності системи наведено в табл. 3.

Таблиця 3. Основні узагальнюючі показники ефективності системи управління витратами ВАТ “Дружківський завод металевих виробів”

Впровадження запропонованої системи управління витратами та розроблених механізмів та моделей управління витратами дозволить підприємству істотно скоротити адміністративні витрати, а також істотно підвищити ефективність прийнятих рішень у рамках загальної системи управління підприємством. Вплив удосконалення системи управління витратами на основні узагальнюючі показники ефективності системи управління витратами наведено у табл. 3, очікуваний економічний ефект при цьому склав 138,4 тис. грн.

ВИСНОВКИ

У дисертаційній роботі на теоретичному і методологічному рівнях запропоновано вирішення задачі управління витратами на промисловому підприємстві. При цьому отримано такі результати.

1. Встановлено, що в сучасних умовах найбільш поширеними методами, що використовуються вітчизняними підприємствами для управління витратами, є насамперед витратні методи та методи класифікації витрат.

2. Суть витратних методів для цілей планування витрат полягає в якомога повному обліку всіх можливих типів витрат, що виникають або можуть виникнути у виробничій та адміністративній діяльності.

3. Найбільш поширеними з точки зору планування собівартості та управління витратами є методи “Стандарт-кост”, “Директ-кост”, метод АВС-аналізу, система обліку витрат по місцях виникнення, JIT-система.

4. За результатами проведеного аналізу встановлено що основні проблеми, які виникають при спробах впровадження цих методів на промисловому виробництві, пов'язані з відсутністю стандартів та норм витрат на усіх етапах виробництва продукції, невідповідністю вітчизняного бухгалтерського та податкового обліку основним принципам систем “Стандарт-кост” і “Директ-кост”, відсутністю належної інформаційної бази, спроможної забезпечити належний рівень оперативності при фіксації витрат, відсутністю розвиненої інфраструктури та логістичної системи.

5. Зроблено висновок про необхідність пошуку нових рішень щодо питання оптимізації управління витратами на промислових підприємствах.

6. Запропоновано концепцію синтезу системи управління витратами промислового підприємства, яка заснована на використанні процесного способу відображення систем та виділенні трьох рівнів управління: стратегічного, тактичного і оперативного, що забезпечує ефективність системи управління витратами на довгострокову і середньострокову перспективу та дозволяє планувати і контролювати заплановані показники витрат на кожному рівні управління.

7. Для забезпечення оперативного контролю за процесом реалізації стратегічних цілей запропоновано механізм управління витратами за ключовими показниками, який по суті представляє собою комплексну систему фінансових і не фінансових показників підприємства, які адекватно описують стан і динаміку розвитку підприємства.

8. Для вдосконалення системи обліку витрат та підвищення точності й об'єктивності процесу визначення повної собівартості продукції виділено “центри виникнення витрат” та “координаційні центри” на підставі чого розроблено інфологічну модель управління витратами на основі системи бюджетування.

9. На підставі комплексного аналізу існуючих витратних механізмів та діючої інформаційної системи підприємства на прикладі ВАТ “Дружківський завод металевих виробів” запропоновано структуру інформаційної системи управління витратами промислового підприємства, яка забезпечує ефективну інформаційну підтримку процесів управління витратами за рахунок використання вдосконалених методів агрегації первинних показників.

10. В рамках запропонованої системи бюджетування синтезовано модель управління витратами ВАТ “Дружківський завод металевих виробів”, що враховує договірну діяльність підприємства, яка інтегрується в діючу інформаційну систему.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ АВТОРОМ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

у фахових виданнях:

1. Маликов А.В. Современные подходы к управлению затратами на промышленном предприятии // Модели управления в рыночной экономике (Сб. науч. тр.). Под ред. Лысенко Ю.Г. - Донецк: ДонНУ, 2005 - Вып. 8. - С. 142-147.

2. Руденский Р.А., Маликов А.В. Модель управления затратами промышленного предприятия на основе системы бюджетирования // Міжнародний науковий журнал “Економічна кібернетика”. - ДонНУ. - 2007. -№ 1-2.- С. 73-79. (Особистий внесок здобувача: запропоновано структуру системи бюджетування, зокрема виділено “центри виникнення витрат” та “координаційні центри”).

3. Руденский Р.А., Маликов А.В. Концепция синтеза системы управления затратами промышленного предприятия / Міжнародний науковий журнал “Економічна кібернетика”. - ДонНУ. - 2007. - №3-4. - С. 69-78. (Особистий внесок здобувача: визначено перелік задач та інструментів для кожного рівня системи управління витратами).

4. Маликов А.В. Механизм обеспечения функций контроля системы управления затратами на промышленном предприятии.// Новое в экономической кибернетике / Финансовое моделирование. - Донецк: ДонНУ, 2007 - №2. - С. 22-28.

5. Маликов А.В. Модель планирования распределения финансовых ресурсов промышленного предприятия по центрам ответственности с учетом договорной деятельности // Новое в экономической кибернетике / Инновации, инвестиции, кредитование: методы, модели, механизмы - Донецк: ДонНУ, 2007 - №3. - С. 16-21.

за матеріалами конференцій:

6. Маликов А.В. Перспективы построения информационной системы управления затратами промышленного предприятия // Тези доповідей Х науково-методичної конференції „Проблеми економічної кібернетики” 15-17 вересня 2005 р. м.Київ. - Донецьк: ТОВ “Апекс”, 2005. - С. 143-144.

7. Руденский Р.А. Маликов А.В. Система показателей комплексного анализа предприятия // Тези доповідей ХІ науково-методичної конференції „Проблеми економічної кібернетики” 2-4 жовтня 2006 р. м. Алушта, смт. Партеніт. - Донецьк: ТОВ “Юго-Восток, Лтд”, 2006. - С. 239-241. (Особистий внесок здобувача: запропоновано структуру комплексу показників для аналізу підприємства).

Размещено на Allbest.ru