Організація управління підприємством на основі комерційної концесії

Размещено на http://www.allbest.ru/

ОДЕСЬКА НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ ЗВ`ЯЗКУ ІМ. О.С. ПОПОВА

Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

Організація управління підприємством на основі комерційної концесії

08.06.01 - економіка, організація і управління підприємствами

Рогальська Надія Геннадіївна

Одеса - 2006

УДК 338.246.025

Дисертацією є рукопис

Робота виконана в Херсонському національному технічному університеті Міністерства освіти і науки України

Науковий керівник:	доктор економічних наук, професор Редькін Олександр Семенович, Одеська національна академія зв'язку ім. О.С. Попова, директор інституту менеджменту та економіки
Офіційні опоненти:	доктор економічних наук, професор Войнаренко Михайло Петрович, Хмельницький національний університет, проректор з науково-педагогічної роботи
	доктор економічних наук, професор Осипов Василь Іванович, Одеський державний економічний університет, завідувач кафедри економіки підприємства
Провідна установа	Інститут економіки промисловості, відділ проблем управління виробництвом НАН України, м. Донецьк

З дисертацією можна ознайомитися у бібліотеці Одеської національної академії зв'язку ім. О.С. Попова за адресою: 65029, Одеса, вул. Кузнечна, 1

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради Отливанська Г.А.

управління підприємство комерційна концесія

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. Стратегія економічного і соціального розвитку України визначає одним із пріоритетних напрямів інвестиційної та фінансової політики запровадження концесійної діяльності в державі. Скорочення обсягів державного фінансування, незначні розміри довгострокового кредитування банківським сектором і невеликі надходження іноземних інвестицій в порівнянні з їх потребою викликали необхідність у розробці та впровадженні нових механізмів залучення фінансових ресурсів в реальний сектор економіки, одним із яких є механізм концесій. Правові умови для запровадження концесійного механізму створені Законом України "Про концесії", який прийнято з метою підвищення ефективності використання державного та комунального майна і забезпечення потреб громадян України у товарах (роботах, послугах).

У 2005 році Міністерством транспорту і зв'язку України було розроблено стратегію розвитку галузі в цілому та кожної з її підгалузей. За оперативними даними підприємствами транспорту та зв'язку в 2005 році освоєно капітальних інвестицій за рахунок всіх джерел фінансування на суму 13,0 млрд. грн. Основним джерелом інвестування є власні кошти підприємств - їхня частка у капітальних інвестиціях 2005 року становить 46,9% або 6,1 млрд. грн., ще 18,5% (2,41 млрд. грн.) припадає на іноземні кредити та 20,8% (2,7 млрд. грн.) на іноземні інвестиції. Найбільші обсяги інвестування у 2005 році припадають на галузь зв'язку - 55,6% освоєних капітальних інвестицій.

Для того, щоб телекомунікаційне підприємство мало змогу вижити в умовах жорсткої конкуренції та бути прибутковим і рентабельним, керівництву необхідно застосовувати наукові, а також інші раціональні та інтуїтивні прийоми і методи, спиратися на складний комплекс прогнозно-аналітичних, методичних і соціально-психологічних підходів. Ефективність докладених зусиль для розвитку контрактних форм управління бізнесом визначена глибиною теоретичної розробленості даної проблеми. Першочергове значення при цьому має розробка організаційних аспектів розвитку комерційної концесії.

Таким чином, нині існує необхідність дослідження проблем, пов'язаних із управлінням та організацією діяльності підприємств, що працюють на засадах комерційної концесії, та процесом використання результатів цього дослідження з метою підвищення ефективності розвитку системи комерційної концесії, її окремих підсистем і елементів.

Серед робіт, присвячених дослідженню проблем, пов'язаних з розвитком концесії, варто відзначити праці українських і російських вчених Варналія З.С., Денисюка В.Д., Редькіна О.С., Шклярука С.Г., Войнаренка М.П., Осипова В.І., Новосельцева О.Г., Семенової А.С., Землякова Д.Н., Макашева М.О. та інших. Вагомий внесок у дослідження контрактних форм управління діяльністю підприємств зробили такі зарубіжні автори, як Мендельсон М., Мартін Р., Вудроу М., Стенворт Дж. Теорія і методологія управління та організації діяльності підприємств і компаній знайшли відображення у роботах українських вчених Бланка І.О., Євдокимової Н.М., Терещенко О.О., Лахтіонової Л.А., Поддєрьогіна А.М; російських економістів Савицької Г.В., Шеремета А.Д., Сайфуліна Р.С., Ковальова В.В., Уткіна Е.А.; зарубіжних авторів Хорна Дж., Холта Р., Хелферта Е., Дерлоу Д., Маккензі В., Уолша К. тощо.

Проте варто відзначити, що не всі аспекти діяльності концесійних підприємств, їх аналізу та управління висвітлені з достатнім ступенем глибини. Більшість матеріалів, присвячених питанням комерційної концесії, носять оглядовий характер і не містять конкретних рекомендацій щодо підвищення ефективності діяльності підприємств. У той же час методологічні підходи до фінансового менеджменту суб'єктів господарювання у працях вітчизняних і зарубіжних науковців в цілому розроблені добре, але питання їх адаптації до управління великими економічними системами у контексті інтегрованих форм бізнесу (зокрема, концесії) досліджені недостатньо. Це зумовило вибір теми дисертаційного дослідження та його структуру.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Тематика дисертаційної роботи, мета й основні задачі відповідають державним науково-технічним програмам, що сформульовані в Законах України "Про науково-виробничу діяльність" і "Про інвестиційну діяльність". Робота проводилась автором на кафедрі фінансів Херсонського національного технічного університету і є складовою частиною держбюджетної теми ХНТУ „Управління формуванням та використанням фінансових ресурсів регіону” (номер державної реєстрації № 0104U010251).

У виконанні науково-дослідницької роботи роль автора полягає у розробці економіко-математичної моделі оптимізації показників функціонування концесійного підприємства, удосконаленні методичних основ прогнозування бюджету руху грошових коштів підприємства, організації управлінських рішень з урахуванням переваг дивізіональної структури управління підприємством, розвитку концепції антикризового індикативного планування діяльності організації.

Мета і задачі дослідження. Метою дослідження є розробка теоретичних та методичних підходів і рекомендацій щодо організації управління підприємством на основі комерційної концесії, спрямованих на підвищення ефективності функціонування підприємства і забезпечення його сталого розвитку.

Досягнення поставленої мети передбачає розв'язання наступних завдань:

узагальнити сутність та принципи організації управління діяльністю підприємств на основі комерційної концесії;

виділити економічні складові управління нематеріальними активами концесійних підприємств;

комплексно проаналізувати стан і тенденції розвитку комерційної концесії в Україні;

обґрунтувати особливості побудови дивізіональних структур в системі управління підприємствами у сфері телекомунікацій;

обґрунтувати методичні основи впровадження процесу бюджетування і стратегічного планування в управлінні діяльністю концесійного підприємства;

визначити особливості контролінгу та діагностики в управлінні діяльністю концесійного підприємства;

систематизувати існуючі і розробити нові методи аналізу індикаторів фінансової стабільності концесійного підприємства;

розробити рекомендації щодо визначення апріорних стратегічних рішень та економічного потенціалу розвитку підприємства на основі комерційної концесії;

надати рекомендації щодо оптимізації показників діяльності концесійного підприємства.

Об'єктом дослідження є процеси управління діяльністю підприємства в сучасних економічних умовах.

Предмет дослідження - теоретичні, методичні та організаційно-економічні аспекти управління підприємством на основі комерційної концесії.

Методи дослідження. Теоретичну і методологічну основу дослідження становить сукупність теоретичних та емпіричних методів пізнання. Під час написання роботи були використані статистичні методи, зокрема вертикальний і горизонтальний аналіз фінансової звітності, аналіз відносних показників, порівняльний і факторний аналіз, трендові оцінки, табличне і графічне представлення даних. За допомогою методу аналогії досліджено досвід використання франчайзингу в зарубіжних країнах. У роботі використані також евристичні методи досліджень, зокрема експертні оцінки, метод Дельфі. Частина методичних підходів, використаних у дослідженні, є надбанням теорії стратегії: матричні побудови, SWOT-аналіз тощо. При написанні третього розділу роботи також були застосовані методи лінійного програмування, кореляційного аналізу; для розрахунків та обчислень використані сучасні інформаційні технології.

Інформаційною основою дослідження є праці вітчизняних та зарубіжних вчених, монографії, збірки наукових праць, статті у фахових наукових виданнях, матеріали наукових конференцій, законодавчі та нормативні акти Верховної Ради України, Кабінету Міністрів України, офіційні статистичні дані, фінансова звітність вітчизняних і зарубіжних підприємств.

Наукова новизна одержаних результатів полягає в розробці теоретичних і методичних положень щодо організації управління підприємством на основі комерцінйої концесії. Найбільш істотними результатами, отриманими особисто автором, що визначають наукову новизну дослідження, є такі:

Вперше:

розроблено авторську економіко-математичну модель оптимізації показників в управлінні діяльністю концесійного підприємства. У дещо видозміненому вигляді модель може бути застосована для інвестиційних фондів, комерційних банків, страхових компаній, інших фінансових установ - загалом, для будь-якого економічного комплексу, котрий характеризується системою прямих і непрямих впливів та обмежень і може досягати певного рівня ефективності шляхом регулювання відповідної відсоткової ставки.

запропоновано інтегровану методику експрес-оцінки на принципах скорингу (нарахування балів) за показниками, розбитими на три основні блоки. Методика може бути застосована як при оцінці вже існуючого, так і новоствореного підприємства, а також для фізичної особи - підприємця. Акцент зроблено на загальному аналізі якості менеджменту об'єкту.

Удосконалено:

методичні основи оцінки портфелю активів підприємства із використанням матриці Бостонської консалтингової групи (БКГ);

методичні основи прогнозування бюджету руху грошових коштів підприємства у трьох варіантах: оптимістичному, песимістичному та реалістичному;

методичні основи моніторингу і контролінгу діяльності концесійного підприємства, які можуть у різних комбінаціях бути застосовані для подолання проблеми недостовірності фінансової інформації.

Дістали подальшого розвитку:

теоретичні засади комерційної концесії. Зокрема, на базі аналізу існуючих публікацій з даної теми, розгляду історико-економічної еволюції та лінгвістичного аналізу поняття „франчайзинг”, сформульовано комплексне визначення франчайзингу: фінансово-економічні відносини, що полягають в наданні однією стороною (як правило, більшим підприємством) іншій прав на використання певних нематеріальних активів і комплексу специфічних послуг, пов'язаних із цими правами, в обмін на разову грошову винагороду та/або періодичні грошові виплати (роялті) на засадах партнерства та взаємовигідних умовах;

організаційно-управлінські рішення з урахуванням переваг дивізіональної структури управління підприємством; доведено, що з фінансової точки зору, така структура активного капіталу є найбільш ефективною, оскільки дозволяє досягти максимальної маневреності (мобільності) і високого рівня платоспроможності підприємства;

елементи концепції антикризового індикативного планування діяльності організації як визначення схильності підприємства в цілому та його структурних підрозділів до банкрутства. В дисертації розглянуто найбільш розповсюджені моделі оцінки фінансового стану підприємства та його схильності до банкрутства, засновані на аналізі фінансових коефіцієнтів.

Практичне значення одержаних результатів. Практичне значення дослідження полягає в тому, що воно спрямоване на вирішення актуальних питань, пов'язаних з управлінням діяльністю підприємств у сучасних економічних умовах. Розроблені методичні підходи, моделі, рекомендації та механізми носять універсальний характер і можуть бути використані для вдосконалення діяльності різноманітних підприємств.

Основні наукові результати дисертаційного дослідження прийняті до застосування в Херсонській дирекції Українського державного підприємства поштового зв'язку "Укрпошта" (акт від 26.01.2006), в Херсонській філії ВАТ "Укртелеком" (довідка №1/15 від 17.01.2006), а також використовуються при розробці робочих програм і методичних матеріалів з дисциплін „Фінансова діяльність суб'єктів господарювання”, „Управління фінансовою санацією підприємств”, „Стратегічне управління”, „Місцеві фінанси” в Херсонському національному технічному університеті (акт №І12-50/430 від 04.11.2005) та в Новокаховському політехнічному інституті (довідка №34 від 05.04.2006).

Особистий внесок здобувача. Дисертаційна робота є результатом самостійних наукових досліджень автора. Теоретичні розробки, обґрунтування, висновки і пропозиції, що містяться в дисертації, отримані автором самостійно на основі всебічного вивчення, аналізу та узагальнення теоретичного і практичного матеріалу з функціонування підприємств галузі телекомунікацій, опрацювання науково-технічної і патентної літератури. Усі викладені в дисертації наукові результати отримано автором особисто. З наукових публікацій, виданих у співавторстві, в роботі використано лише ті положення, що є результатом особистого дослідження автора. Застосовано аналітичні методи дослідження управлінських процесів на підприємстві. Наведено порівняльний аналіз стратегічних цілей підприємств телекомунікаційної сфери. Розглянуто та обґрунтовано умови для розвитку організаційно-економічних форм підприємницької діяльності в Україні. Визначено склад і структуру фінансових ресурсів, систематизовано зарубіжний досвід залучення капіталу. Проаналізовано критерії ефективності економічної політики, визначено можливі джерела фінансування комплексних соціально-економічних програм у Херсонській області.

Апробація результатів дисертації. Основні положення і теоретичні висновки дисертації доповідались і обговорювались на: науково-практичній конференції „Прогнозування соціально-економічного розвитку Херсонської області”, Херсон, 2003 р.; ІІІ науково-практичній міжнародній конференції „Чорноморський регіон в системі міжнародної економічної інтеграції: проблеми і перспективи”, Федосія, 2003 р.; науково-практичній конференції „Стратегія соціально-економічного розвитку Херсонської області на період до 2011 року”, Херсон, 2004 р.; міжвузівській науково-практичній конференції „Перспективи розвитку малого та середнього бізнесу в Україні”, Херсон, 2004 р.; науково-практичній конференції „Розвиток фінансової системи України в умовах ринкових трансформацій”, Вінниця, 2004 р.; V Всеукраїнському конкурсі „Молода економіка”, Київ, 2004 р.; IV науково-практичній міжнародній конференції "Українське Причорномор'я в конкурентному економічному просторі", Феодосія, 2005 р.; міжнародній науково-практичній конференції „Міжнародні тенденції розвитку бухгалтерського обліку і аудиту та перспективи для України”, Київ, 2006 р.; наукових і методичних семінарах кафедри фінансів Херсонського національного технічного університету, 2002-2006 рр.

Публікації. За темою дисертації опубліковано 16 наукових праць, загальним обсягом 13,4 друкованих аркуша (особисто автору належить 5,65 д.а.), з яких 5 статей обсягом 1,65 д.а. у фахових наукових виданнях (особисто автору належить 1,35 д.а.), 1 навчальний посібник обсягом 9 д.а. (особисто автору належить 2,5 д.а.), 8 тез доповідей обсягом 1,55 д.а. у збірниках матеріалів конференцій (особисто автору належить 1,5 д.а.) та 2 статті обсягом 1,2 д.а. у журналах (особисто автору належить 0,3 д.а.).

Структура та обсяг роботи. Дисертація складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел, 8 додатків. Основний зміст роботи викладено на 173 сторінках машинописного тексту. Робота містить 50 таблиць, 31 рисунок. Список використаних джерел включає 240 найменувань і викладений на 19 сторінках.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ

У вступі розкрито сутність і стан наукової проблеми, обґрунтовано актуальність теми дисертації, визначено мету і завдання дослідження, сформульовано об'єкт, предмет і методи дослідження, визначено основні елементи новизни особисто отриманих автором результатів, їх практичне значення, наведено відомості щодо апробації результатів, зазначено зв'язок роботи з науковими програмами.

У першому розділі „Комерційна концесія як контрактна форма управління діяльністю підприємств” викладено методологічні принципи аналізу відносин комерційної концесії як економічної категорії, узагальнено вітчизняний та міжнародний досвід і практичні моделі оцінки, обліку та фінансування підприємств з урахуванням специфіки концесії.

Автором у ході дослідження надано наступне визначення комерційної концесії: це фінансово-економічні відносини, що полягають в наданні однією стороною (як правило, більшим підприємством) іншій прав на використання певних нематеріальних активів і комплексу специфічних послуг, пов'язаних із цими правами, в обмін на разову грошову винагороду та/або періодичні грошові виплати (роялті) на засадах партнерства та взаємовигідних умовах.

В ході дослідження основних теоретико-методологічних засад комерційної концесії багато уваги приділено справедливій оцінці торгової марки і ділової репутації як активу підприємства. Дані нематеріальні активи (НМА) можуть бути розглянуті як чинник потенціалу підприємства.

Параметричний аналіз продемонстрував, що величина ставки роялті, тобто відсоток періодичних відрахувань на користь правовласника, буде тим більша, чим більший додатковий прибуток та додаткова рентабельність, або, відповідно, більша різниця загальної рентабельності та базової рентабельності. В свою чергу, чим більшим буде внесок власника у підготовку та забезпечення ефективного функціонування бізнесу, тим, відповідно, більшою має бути його частка у додатковому прибутку від виробництва і реалізації продукції (послуг) за договором комерційної концесії.

Аналіз існуючого досвіду у сфері комерційної концесії показав, що науковцями і практиками розроблений широкий спектр методологічних порад щодо механізмів обліку, фінансування та оподаткування відносин франчайзингу. Ці методики мають бути детально вивчені та адаптовані до умов сучасної економіки України з метою подальшого вдосконалення діючих механізмів у даній галузі.

Проведений аналіз галузевого розподілу концесійних підприємств дав змогу зробити наступні висновки. Структура комерційної концесії в Україні має за основу російську модель, яка, в свою чергу, найбільш подібна до моделі США та суттєво відрізняється від західноєвропейської. Слід відмітити, що частка українських власників складає близько 9%, що є не досить високим показником. Окрім того, більшість контрактів із підприємствами США та Європи укладено на засадах субконцесії - через російські представництва. Даний факт свідчить про випереджуючий розвиток відносин комерційної концесії в Росії у порівнянні з Україною, невисоку ділову активність українських підприємств та відсутність прямих каналів зв'язків з іноземними франшизодавцями.

Перспективи розвитку національних концесійних систем пов'язані з:

досконалістю/недосконалістю законодавчої та нормативної бази, що регулює відносини власності на нематеріальні активи і пов'язані з ними права;

наявністю/відсутністю дієвих бар'єрів на шляху несанкціонованого витоку об'єктів інтелектуальної власності за кордон;

інноваційною активністю та технологічною конкурентоспроможністю вітчизняних підприємств;

кількістю об'єктів інфраструктури підтримки підприємництва в Україні.

У другому розділі „Організація управління підприємством на основі комерційної концесії” на прикладі вітчизняних і зарубіжних підприємств розглянуто основні задачі управління діяльністю підприємств (планування і бюджетування, організація діяльності, діагностика і контролінг підприємства) та запропоновано конкретні кроки по розв'язанню таких задач і впровадженню отриманих результатів; розкрито теоретичні і методичні основи діагностики й оцінки фінансово-господарської діяльності підприємства та удосконалення управління ним на цій основі. Дослідження питань управління підприємством на основі комерційної концесії в роботі здійснено на прикладі ВАТ "Укртелеком", ВАТ "Ростелеком" та компанії "Telenor".

Показано, що у великих виробничих системах з метою підвищення керованості доцільно застосовувати дивізіональну структуру управління. За рахунок делегування повноважень вона дає змогу створити децентралізовані ланки, розділені у випадку застосування комерційної концесії за географічною ознакою. Переваги і недоліки того чи іншого принципу побудови структури управління підприємством знаходять відображення у структурі активного і пасивного капіталу цього підприємства.

Найбільшу питому вагу в структурі активів ВАТ "Укртелеком" займають основні фонди, в той час як 94-96% робочого капіталу компанії "Telenor" представляють собою фінансові активи - коротко- і довгострокові вкладення в дочірні підприємства та асоційовані компанії, контрольні пакети акцій інших фірм. Внаслідок цього, як будь-яка холдингова структура, компанія "Telenor" реально має можливість розпоряджатися власністю, яка в багато разів перевищує ту, що належить їй фактично. З фінансової точки зору така структура активного капіталу є найбільш ефективною, оскільки дозволяє досягти максимальної маневреності (мобільності) і високого рівня платоспроможності підприємства.

В якості технології фінансового планування, обліку і контролю, яка дозволяє аналізувати прогнозні й отримані фінансові показники, в роботі обрано бюджетуваня. Успішна постановка бюджетування багато в чому залежить від того, наскільки ретельно та завчасно на підприємстві продумана методика складання бюджетів і розрахунку бюджетних показників. Найбільш розповсюдженою моделлю є бюджетування фінансових потоків. Результуючим бюджетом даної моделі є бюджет руху грошових коштів ( табл. 1).

Таблиця 1. Прогнозний бюджет руху грошових коштів ВАТ "Укртелеком" на 2005-2007 рр.: оптимістичний, песимістичний та реалістичний варіанти (в тис. грн.)

Найменування показника	Оптимістичний	Песимістичний	Реалістичний
	2005	2006	2007	2005	2006	2007	2005	2006	2007
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Доход (виручка) від реалізації	7911852	8448149	8984445	5359913	5970930	6581947	6635882	7209539	7783196
Собівартість реаліз. продукції	2835520	3146854	3458188	4802439	5092682	5382925	3818980	4119768	4420556
Валовий прибуток	2374351	2576745	2779139	1153804	1314597	1475390	1764078	1945671	2127264
Операційний прибуток	1948971	2129743	2310515	856149,5	985117,3	1114085	1402560	1557430	1712300
Сальдо фінансово-інвестиційної діяльності	348123,3	390983,8	433844,4	-92285,2	-69210,5	-46135,9	127919,0	160886,7	193854,3
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування	2007824	2211671	2415517	1053134	1224963	1396791	1530479	1718317	1906154
Чистий прибуток	1476156	1650817	1825478	715311,6	874274,5	1033237	1095734	1262546	1429358

Із використанням існуючих у вітчизняній та зарубіжній практиці моделей діагностики банкрутства було проведено порівняльний аналіз показників діяльності ВАТ "Укртелеком" та аналогічних зарубіжних телекомунікаційних компаній у 2003-2004 рр. (див. табл. 2).

За результатами аналізу можна зробити наступні висновки. У 2003 р. найкращі показники діяльності було продемонстровано компанією "Telenor", в основному за рахунок високих коефіцієнтів ліквідності та ділової активності, що є результатом оптимальної структури активів, яка, в свою чергу, є наслідком ефективної організаційної структури управління компанією. Показники діяльності російської телекомунікаційної компанії (ВАТ "Ростелеком") у 2003 р. були найгіршими серед аналізованих підприємств, причому за однією з моделей (модель Таффлера) товариству загрожувала висока ймовірність банкрутства. Інтегральний рейтинг ВАТ "Укртелеком" того року був середнім, але ближчим до вищого, а всі показники - в цілому задовільними.

У 2004 р. показники діяльності аналізованих компаній вирівнялися, причому значного прогресу було досягнуто ВАТ "Ростелеком", завдяки позитивним тенденціям по кожній з моделей оцінки. У той же час компанією "Telenor" та ВАТ "Укртелеком" було продемонстровано негативні тенденції.

Прийоми і методи діагностики і контролінгу можуть у різних комбінаціях бути застосовані для подолання проблеми недостовірності фінансової інформації. Використання одночасно декількох методів дозволить значно підвищити ступінь їх достовірності, а отже, звести до мінімуму ризикованість операцій підприємств, що працюють на засадах комерційної концесії.

Таблиця 2. Порівняльний аналіз показників діяльності ВАТ "Укртелеком" та аналогічних зарубіжних телекомунікаційних компаній у 2003-2004 рр.

Найменування моделі / оцінка	ВАТ "Укртелеком"	ВАТ "Ростелеком"	Компанія "Telenor"
	2003	2004	Тенд.	2003	2004	Тенд.	2003	2004	Тенд.
Коефіцієнти групи ліквідності	3	3	v	2	2	^	1	1	-
Коефіцієнти групи фінансової стійкості	1	1	-	3	3	-	2	2	-
Коефіцієнти групи ділової активності	2	2	-	3	3	-	1	1	-
Коефіцієнт Бівера	1	1	^	3	2	^	2	3	v
2-факторна модель	3	3	v	2	2	^	1	1	v
Модель Альтмана	2	3	v	3	1	^	1	2	v
Модель Р. Ліса	3	3	v	2	1	^	1	2	v
Модель Сайфуліна	1	2	^	2	1	^	3	3	v
Модель Фулмера	1	1	^	3	2	^	2	3	^
Модель Спрінгейта	1	1	v	3	2	^	2	3	v
R-модель	2	3	v	3	2	^	1	1	v
Модель Таффлера	1	1	^	3	2	^	2	3	v
Модель Ж. Депаляна	3	3	^	2	2	^	1	1	v
Модель Чессера	3	2	^	2	3	v	1	1	v
Сума балів	27	29	v	36	28	^	21	27	v
Інтегральний рейтинг	2	3	v	3	2	^	1	1	v

У третьому розділі „Удосконалення стратегії управління концесійним підприємством” наведено авторські розробки щодо підвищення ефективності управління відносинами комерційної концесії (франчайзингу).

Однією з першочергових задач при плануванні фінансових потоків компанії, що діє на основі розвитку інтегрованих форм організації бізнесу, є оцінка стабільності концесійного підприємства. Запропонована в роботі модель експрес-аналізу стану потенційного партнера є по суті синтезом різних методик і включає в себе три блоки: блок А, що враховує професійну та особистісну придатність підприємця; блок Б, що оцінює фінансову стабільність підприємця (окремо для фізичної та юридичної особи); блок В, що включає аналіз джерел фінансування фірми.

Модель побудовано на принципах скорингу (нарахування балів). Мінімальна кількість балів, які може набрати потенційний користувач, дорівнює 0, максимальна - 257 для фізичних осіб та 260 для юридичних. В залежності від наближеності результату до тієї чи іншої межі цього діапазону можна зробити висновки щодо економічної привабливості підприємства-партнера. Дана система може бути застосована при оцінці як вже існуючого, так і новоствореного підприємства. Акцент зроблено на загальному аналізі якості управління.

У вітчизняній практиці питання аналізу зовнішніх джерел економічної інформації та застосування опосередкованих факторів оцінки фінансового стану підприємства загалом розроблені недостатньо. У даній роботі здійснено спробу виділити комплекс таких факторів, що позитивно характеризують загальний стан потенційного підприємства-партнера й об'єднані у систему STABILITY:

S - солідна ділова репутація (strong business reputation);

T - налагоджена система маркетингу (tooled marketing system);

A - висока ділова активність (high business activity);

B - швидка маневреність бізнесу (business mobility);

I - стабільні вхідні та вихідні грошові потоки (stable in- and outflows);

L - низька текучість кадрів (low labor fluctuation);

I - висока якість управління (high standard of incorporate management);

T - висока якість продукції (top quality of goods);

?Y - сумарна оцінка впливу фактору хі на групу показників, розміщених на осі Y.

У роботі розглянуто фінансові переваги використання комерційної концесії на прикладі ВАТ "Укртелеком". На основі розрахунку ключових фінансових коефіцієнтів для даного підприємства за весь період його діяльності здійснено загальну оцінку фінансового стану товариства.

За допомогою побудованої поверхні можна чітко простежити „вузькі місця” акціонерного товариства. До них відноситься, зокрема, показник абсолютної ліквідності. За описаної ситуації впровадження системи комерційної концесії, за якої регіональні філії товариства перетворюються на окремі економічні суб'єкти, дозволить покращити показники діяльності ВАТ „Укртелеком” за рахунок: сплати першочергових внесків і роялті, що забезпечують власника додатковими грошовими коштами, що дозволить підвищити абсолютну ліквідність; диверсифікації найменш ліквідних активів поміж суб'єктами концесійної угоди; диверсифікації поточних зобов'язань товариства, внаслідок чого підвищуються показники платоспроможності і знижується ризик ліквідності підприємства; покращення показників фінансової незалежності і автономії. Варто відмітити, що оскільки користувачі знаходяться ближче до безпосередніх споживачів, а також враховуючи мотиваційний фактор, слід очікувати зростання виручки і прибутків компанії.

Серед показників ефективності діяльності господарюючого суб'єкта важливе місце за умов ринку посідають показники ефективності використання капіталу, що відображають швидкість руху активів та їх віддачу. Прибуток концесійної корпорації у загальному вигляді можна представити як

, ,

де В - загальний прибуток власника від розширення (без урахування прибутків від основної діяльності); R - середній розмір ставки роялті мережі; Q - загальна кількість підприємств мережі;- середній дохід і-того члена мережі; Е - витрати власника на підтримку мережі.

Виходячи з викладеного вище, можна запропонувати наступні напрями підвищення прибутковості мережі: а) збільшення ставки роялті; б) зростання кількості членів мережі; в) підвищення прибутковості кожного підприємства-користувача; г) зменшення витрат на підтримку мережі. Разом з тим, всередині даної системи існують також неявні, приховані зв'язки, які необхідно враховувати: по-перше, розмір відсоткової ставки роялті впливає на зміну кількості членів; по-друге, обсяг витрат власника на підтримку мережі здійснює певний позитивний вплив на сукупний дохід членів мережі.

Тому задачу підвищення ефективності (прибутковості) відносин комерційної концесії не можна звести до зазначених вище чотирьох напрямів. Рішення даної проблеми лежить у іншій площині: знаходження оптимального співвідношення показників

,

яке дасть максимальне значення показника В, з урахуванням існуючих прямих (явних) та опосередкованих (прихованих) зв'язків і обмежень.

За результатами оптимізації зроблені наступні висновки. Спрямування наявних джерел на здійснення капітальних витрат (за умови, що витрати на підтримку мережі стабільно складають близько 10% капітальних витрат) дозволить підвищити сукупний дохід (виручку) користувачів і прибуток мережі, зберігаючи встановлений темп приросту кількості членів; ставка роялті за оптимальних умов може бути знижена до 4%. Подібна ставка може застосовуватись не для всіх користувачів, а, наприклад, в якості бонусу для тих, які забезпечують високий рівень ключових показників.

ВИСНОВКИ

У дисертації наведено теоретичні узагальнення і нове рішення науково-прикладного завдання, що виявляється в розробці теоретичних і методичних положень щодо підвищення ефективності управління підприємством на основі комерційної концесії. Основні наукові і прикладні результати автора, рекомендації наукового і практичного їх використання полягають у наступному:

1. З'ясовано сутність та принципи організації управління діяльністю підприємств на основі комерційної концесії. Сучасний стан економіки, її інтернаціоналізація зумовлюють необхідність розробки організаційно-економічних основ управління діяльністю підприємств. Однією з найбільш перспективних форм управління діяльністю підприємства є комерційна концесія - фінансово-економічні відносини, що полягають в наданні однією стороною (як правило, більшим підприємством) іншій прав на використання певних нематеріальних активів і комплексу специфічних послуг, пов'язаних із цими правами, в обмін на разову грошову винагороду та/або періодичні грошові виплати (роялті) на засадах партнерства та взаємовигідних умовах.

2. Виділено економічні складові управління нематеріальними активами концесійних підприємств. Дослідження показують, що серед підприємств, які мають позитивну різницю між ринковою вартістю та сумою чистих активів, помічений достатньо високий (0,65) коефіцієнт кореляції між вартістю торгової марки та величиною гудвіл, що свідчить про сильний зв'язок між цими показниками. Таким чином, можна стверджувати, що в значній мірі перевищення ринкової вартості підприємства над балансовою (або гудвіл) викликане саме цінністю тієї чи іншої торгової марки.

3. Проаналізовано стан і тенденції розвитку комерційної концесії в Україні. Перспективи появи і розвитку національних концесійних систем передусім пов'язані з такими факторами як: досконалість/недосконалість законодавчої та нормативної бази, що регулює відносини власності на нематеріальні активи і пов'язані з ними права; інноваційна активність та технологічна конкурентоспроможність вітчизняних підприємств; можливість фінансування відносин комерційної концесії; кількість об'єктів інфраструктури підтримки підприємництва в Україні тощо.

4. Показано особливості побудови дивізіональних структур управління підприємствами у сфері телекомунікацій. У великих виробничих системах з метою підвищення керованості доцільно застосовувати дивізіональну структуру управління. Розрахунками підтверджено, що з фінансової точки зору, така структура капіталу є найбільш ефективною, оскільки дозволяє досягти максимальної маневреності і високого рівня платоспроможності підприємства.

5. Надано рекомендації щодо впровадження процесу бюджетування і стратегічного планування діяльності підприємства. Найбільш розповсюдженою моделлю є бюджетування фінансових потоків, результуючим бюджетом якої є бюджет руху грошових коштів (БРГК). Проведені дослідження дозволили розробити три варіанти БРГК ВАТ „Укртелеком”: оптимістичний, песимістичний та реалістичний.

6. З'ясовано особливості контролінгу та діагностики діяльності концесійного підприємства. Ключовим моментом антикризового індикативного планування діяльності організації є визначення схильності підприємства в цілому та його структурних підрозділів до банкрутства. В дисертації розглянуто найбільш розповсюджені, засновані на аналізі фінансових коефіцієнтів моделі оцінки фінансового стану підприємства і його схильності до банкрутства та апробовано їх на даних вітчизняної (ВАТ „Укртелеком”) і зарубіжних телекомунікаційних компаній. Проведений аналіз дав змогу стверджувати, що у 2003 р. найкращі показники діяльності було продемонстровано компанією „Telenor”, в основному за рахунок високих коефіцієнтів ліквідності та ділової активності, що є результатом оптимальної структури активів, яка, в свою чергу, є наслідком ефективної організаційної структури управління компанією. Інтегральний рейтинг ВАТ „Укртелеком” того року був середнім, але ближчим до вищого, а всі показники - в цілому задовільними.

7. Систематизовано існуючі і розроблено нові методи аналізу індикаторів фінансвої стабільності концесійного підприємства. Розроблено нову інтегровану методику експрес-оцінки фінансової привабливості потенційного підприємства-партнера та розраховано числові показники для проведення аналізу. Модель побудовано на принципах скорингу (нарахування балів). Акцент зроблено на загальному аналізі якості менеджменту об'єкту.

8. Визначено апріорні стратегічні рішення та економічний потенціал розвитку підприємтсва на основі комерційної концесії. На прикладі ВАТ „Укртелеком” показано, що впровадження системи комерційної концесії дозволяє покращити показник абсолютної ліквідності та інші ключові фінансові показники товариства за рахунок додаткових надходжень грошових коштів у вигляді роялті, додаткових надходжень грошових коштів у вигляді орендних платежів, диверсифікації поточних зобов'язань підприємства, диверсифікації кредиторської заборгованості товариства, зростання прибутків окремих структурних підрозділів.

9. Надано рекомендації щодо оптимізації показників діяльності концесійного підприємства. Розроблено авторську економіко-математичну модель, засновану на врахуванні системи прямих і непрямих впливів та обмежень і досягненні певного рівня ефективності шляхом регулювання відповідної відсоткової ставки.

ПУБЛІКАЦІЇ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Статті у наукових фахових виданнях:

1. Чуйко Н.Г. Стратегія франчайзингу як методу підтримки підприємств в Україні // Економічні інновації. - 2003. - №15. - С. 248-254 (0,35 д.а.).

2. Коваленко М.А., Сухомлин Л.Є., Чуйко Н.Г. Економіко-математична модель системи управління трудовою активністю працівників підприємства // Міжнародний науково-практичний журнал. Економіка і держава. - 2005. - №3. - С. 65-67 (0,25 д.а. із яких особисто автору належить 0,05 д.а.).

3. Рогальська Н.Г. Фінансовий стан потенційного підприємства-партнера: деякі аспекти визначення і аналізу // Економічні інновації. - 2005. - №23. - С.329-335 (0,35 д.а.).

4. Рогальська Н.Г. Моделі оптимізації фінансової діяльності великих економічних систем з використанням кореляційного аналізу // Автоматика. Автоматизация. Электротехнические комплексы и системы. - 2005. - №2(16). - С. 183-190 (0,5 д.а.).

5. Редькін О.С., Рогальська Н.Г. Бюджетування і стратегічне планування діяльності підприємства // Економіка: проблеми теорії і практики. - 2005. - №208. - с. 404-408 (0,2 д.а., із яких особисто автору належить 0,1 д.а.).

Тези доповідей:

6. Чуйко Н.Г. Фінансові аспекти франчайзингу як методу регіонального розвитку // Збірник матеріалів науково-практичної конференції „Прогнозування соціально-економічного розвитку Херсонської області”. - Херсон: ХДТУ. - 2003. - С. 80-81 (0,1 д.а.).

7. Чуйко Н.Г. Врахування інвестиційного клімату та фінансової безпеки регіону при укладенні договорів концепції ВОТ та концесій // Збірник матеріалів науково-практичної конференції „Стратегія соціально-економічного розвитку Херсонської області на період до 2011 року”. - Херсон: ХДТУ. - 2004. - С.86-88 (0,15 д.а).

8. Чуйко Н.Г. Стан, тенденції і перспективи розвитку франчайзингу в Україні // Перспективи розвитку малого та середнього бізнесу в Україні. Тези і матеріали міжвузівської науково-практичної конференції. - Херсон: ХЕПІ. - 2004. - С. 130-140 (0,25 д.а.).

9. Чуйко Н.Г. Оптимізація показників діяльності франчайзингової компанії з використанням кореляційного аналізу // Розвиток фінансової системи України в умовах ринкових трансформацій: Збірник матеріалів ІІ Всеукраїнської науково-практичної конференції вчених, викладачів та практичних працівників. - Вінниця: ВІЕ ТАНГ. - 2004. - С.301-307 (0,25 д.а.).

10. Чуйко Н.Г. Чи прийдуть до регіонів новітні форми і технології фінансування інвестицій? // Збірник робіт конкурсу „Регіональна аналітика”. - Харків: Міжнародний фонд “Відродження”. - 2004. - С. 226-235 (0,35 д.а.).

11. Чуйко Н.Г. Вплив малого та середнього бізнесу на наповнення місцевого бюджету // Організація, аналіз і привабливість інвестицій для малого і середнього бізнесу в Україні. Тези і матеріали міжвузівської науково-практичної конференції - Херсон: ХМД. - 2005. - С.98-103 (0,2 д.а.).

12. Рогальська Н.Г. Оптимізація параметрів міжнародних розрахункових та валютних операцій // Інтелектуальні системи прийняття рішень та прикладні аспекти інформаційних технологій: Матеріали науково-практичної конференції. - Т.3.- Херсон: Вид-во Херсонського морського інституту. - 2005. - С. 120-123 (0,15 д.а.).

13. Рогальська Н.Г., Халаміренко Л.О. Перспективи організації діяльності підприємств на основі комерційної концесії // Міжнародні тенденції розвитку бухгалтерського обліку і аудиту та перспективи для України: Тези доповідей міжнародної науково-практичної конференції.- К: КНЕУ. - 2006. - С.115-116 (0,1 д.а. із яких особисто автору належить 0,05 д.а.).

Статті в журналах:

14. Chuiko N. Intergovernmental Transfers and Social Payments in Ukraine // Analysis of Current Events. Published by Slavic & East European Studies, Baylor University. - Spring 2004. - Vol. 16. - No.1. - P. 20-22 (0,2 д.а.).

15. Чуйко Г.П., Чуйко Н.Г. Соціальна політика: Херсонщина-2004 // Херсонщина напередодні виборів: інформаційно-аналітична збірка. - Херсон: ХОО КВУ. - 2004. - С.21-36 (1 д.а. із яких особисто автору належить 0,1 д.а.).

Навчальні посібники:

16. Владимиров К.М., Чуйко Н.Г., Рогальський О.Ф. Місцеві фінанси: Навчальний посібник. - Херсон: ХНТУ, 2005. - 282 с. (9 д.а. із яких особисто автору належить 2,5 д.а.).

АНОТАЦІЯ

Рогальська Н.Г. Організація управління підприємством на основі комерційної концесії. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.01 - економіка, організація і управління підприємствами. - Одеська національна академія зв'язку ім. О.С. Попова. - Одеса, 2006.

Дисертацію присвячено дослідженню теоретичних і практичних питань управління діяльністю підприємств, що працюють на засадах комерційної концесії. У роботі розкрито сутність відносин комерційної концесії, їх специфіку з точки зору господарюючого керівника, визначено шляхи комплексного використання методів і прийомів для оцінки стану концесійного підприємства та підвищення ефективності його діяльності у майбутньому.

Проаналізовано особливості діяльності великих економічних систем з урахуванням специфіки комерційної концесії; надано аналіз стану, тенденцій і визначено перспективи використання концесій в Україні; вивчено й узагальнено теорію і практику світового досвіду щодо менеджменту концесійних підприємств; обґрунтовано напрями вдосконалення управління відносинами комерційної концесії в Україні.

Розроблено авторську методику експрес-оцінки фінансової привабливості потенційного підприємства-партнера та розраховано числові показники для проведення відповідного аналізу. Створено власну економіко-математичну модель для знаходження оптимального співвідношення ключових фінансових показників і досягнення максимальної ефективності діяльності компанії; розроблено алгоритм пошуку оптимального рішення із використанням вбудованих функцій Microsoft Excel.

Ключові слова: комерційна концесія, функціонування підприємства, управління підприємством, дивізіональна структура управління, фінансово-господарська діяльність, бюджетування, прогнозування, аналіз фінансового стану підприємства, антикризовий менеджмент компанії, оптимізація показників підприємства.

АННОТАЦИЯ

Рогальская Н.Г. Организация управления предприятием на основе коммерческой концессии. - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.01 - экономика, организация и управление предприятиями. - Одесская национальная академия связи им. А.С. Попова. - Одесса, 2006.

Диссертация посвящена исследованию теоретических и практических вопросов управления деятельностью предприятий, которые работают на основах коммерческой концессии (франчайзинга). В работе раскрыта сущность отношений коммерческой концессии, их специфика с точки зрения хозяйствующего руководителя, основные отличия от прочих контрактных форм управления предприятием; систематизирован и расширен перечень нематериальных активов предприятия, которые могут выступать в качестве объекта концессионного соглашения; определены пути комплексного использования методов и приемов для оценки состояния концессионного предприятия и повышения эффективности его деятельности в будущем.

Выделены экономические составляющие управления нематериальными активами концессионного предприятия. Исследована корреляция между стоимостью торговой марки и величиной гудвилл, сделаны выводы о сильной взаимосвязи между этими показателями.

Проанализированы особенности финансовой деятельности больших экономических систем с учетом специфики коммерческой концессии. Предложена методика многоступенчатого анализа эффективности концессионных систем с использованием методов линейного программирования и моделей стратегического портфельного анализа.

Предоставлена оценка географической, ценовой и отраслевой структуры концессионных предприятий Украины, определены основные тенденции и перспективы использования коммерческой концессии. На основании корреляционного анализа исходящих потоков роялти разработаны основные сценарии развития коммерческой концессии в Украине.

Усовершенствованы методические основы оценки портфеля активов предприятия с использованием матрицы Бостонской консалтинговой группы, а также методические основы прогнозирования бюджета движения денежных средств предприятия в трех вариантах: оптимистическом, пессимистическом и реалистическом.

В работе обоснованы управленческие решения с учетом преимуществ дивизиональной структуры управления предприятием; доказано, что с финансовой точки зрения, такая структура активного капитала является наиболее эффективной, поскольку позволяет достичь максимальной маневренности (мобильности) и высокого уровня платежеспособности предприятия.

Получила дальнейшее развитие концепция антикризисного индикативного планирования деятельности организации как определения склонности предприятия в целом и его структурных подразделений к банкротству. В диссертации рассмотрены наиболее распространенные модели оценки финансового состояния предприятия и его склонности к банкротству, основанные на анализе финансовых коэффициентов. Данные модели апробированы для анализа показателей деятельности ОАО "Укртелеком" и зарубежных телекоммуникационных компаний.

Систематизированы существующие и разработаны новые методы оценки индикаторов финансовой стабильности концессионного предприятия. Показано, что к оценке возможного партнера собственник может подходить с трех основных позиций: инвестора, кредитора и работодателя. С учетом подобного тройственного подхода разработана авторская методика экспресс-анализа финансовой привлекательности потенциального предприятия-партнера; на основе экспертного опроса, рассчитаны числовые показатели для проведения подобной оценки. Методика построена на принципах скоринга и может быть использована для анализа как действующего, так и вновь созданного предприятия, а также для качественной оценки физического лица - предпринимателя.

Определены априорные стратегические решения и экономический потенциал развития предприятия сферы связи на основе коммерческой концессии.

Рассмотрено использование элементов коммерческой концессии как технологии управления активами предприятия с целью снижения риска критической неликвидности. Показано, что внедрение системы концессии позволяет улучшить показатель абсолютной ликвидности предприятия путем дополнительных поступлений денежных средств, диверсификации обязательств, увеличения прибыли структурных подразделений. На основании фактических данных отечественных и зарубежных компаний рассчитано влияние фактора гудвилл на изменение ключевых финансовых показателей фирмы.

Получена экономико-математическая модель для нахождения оптимального соотношения ключевых финансовых показателей и достижения максимальной эффективности деятельности концессионной компании с учетом прямых и опосредованных факторов влияния; разработан алгоритм поиска оптимального решения с использованием встроенных функций Microsoft Excel.

Ключевые слова: коммерческая концессия, функционирование предприятия, управление предприятием, дивизиональная структура управления, финансово-хозяйственная деятельность, бюджетирование, прогнозирование, анализ финансового состояния предприятия, антикризисный менеджмент компании, оптимизация показателей предприятия.

ANNOTATION

Rogalska N.G. Organization of enterprises management on the base of commercial concession. - Manuscript.

The dissertation is for obtaining a scientific degree of candidate of economic sciences by specialization 08.06.01 - economy, organization and management of the enterprises. - Odessa national academy of telecommunications named after O.S. Popov. - Odessa, 2006.

The dissertation is devoted to the research of theoretical and practical problems of financial analysis and management of enterprises that are working at the bases of commercial concession (franchising). In the work an essence of franchising relations and their specifics from the point of financial analyst are uncovered; the ways of complex use of financial analysis methods for evaluation of a present position of franchising enterprise and increasing of its activity effectiveness in future are defined.

The distinctive features of financial activity of large economic systems taking into account the specifics of franchising are analyzed.

The analysis of state, tendencies and perspectives for the use of franchising in Ukraine is made. The theory and practice of the world experience in financial analysis of franchising enterprises are learned and summarized; and the ways of improvement of commercial concession administration in Ukraine are grounded.

The author's methodic of a proximate analysis of a potential partner firm financial attraction is worked out, and numerical parameters for analysis are calculated.

An original econometric model for optimal ratio of key financial parameters and achieving the maximal effectiveness of company's activity is created; the algorithm of searching optimal decision using the built in functions of MS Excel is given.

Key words: commercial concession, enterprises functioning, management of enterprises, divisional structure, financial and economic activity, budgeting, forecasting, analysis of an enterprise's financial position, anti-crisis management of a company, optimization of an enterprise's parameters.

Размещено на Allbest.ru