· удовлетворение потребностей персонала медицинской сферы и работников сферы обслуживания, жилищно-коммунального хозяйства, торговли и родственных видов деятельности в качественной спецодежде.

В результате реализации проекта создадутся 10 рабочих мест. Планируется повышение квалификации (за счет статьи «Прочие расходы»).

В целом предприятие не наносит вреда окружающей среде, т.к. производство не связано с созданием вредных отходов, в технологическом процессе не применяются вредные компоненты и вещества.

Раздел 3. Совершенствование процесса разработки и реализации бизнес-планов

3.1 Влияние бизнес планирования на эффективную деятельность предприятия

Главной задачей предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов собственника имущества и членов трудового коллектива. Достижение этой задачи предприятием возможно только на основе производства и реализации необходимой обществу продукции и оказания услуг. Предприятие может осуществлять любые виды хозяйственной деятельности, если они не запрещены законом и отвечают целям, предусмотренным в уставе предприятия. Однако основным видом хозяйственной деятельности является производственная, в процессе которой ресурсы превращаются в продукцию.

Хозяйственная деятельность включает следующие стадии:

* исследования и разработки. На этой стадии рождаются идеи создания новых или улучшения существующих изделий и процессов;

* производство, в процессе которого происходит превращение исходных ресурсов и идей в конечную продукцию;

* маркетинг, обеспечивающий надежный прогноз спроса и реальные заказы на продукцию;

* формирование и использование ресурсов;

* продвижение товара, перемещение продукции в места, где ее может купить потребитель или откуда она может быть ему доставлена.

Чтобы процесс производства и реализации продукции осуществлялся непрерывно, необходимо скоординировать все стадии процесса производства во времени и в пространстве, что может быть сделано только на основе единого плана. Поэтому планирование на предприятии охватывает разработку системы сбалансированных показателей, характеризующих взаимосвязи процессов производства и реализации продукции на намеченный период как в целом по предприятию, так и его структурным подразделениям.

Социальная деятельность.

Эта деятельность обеспечивает условия для воспроизводства работники и реализации его интересов. Сюда входит политика оплаты груда, деятельность предприятия, направленная на обеспечение безопасных условий труда всех работающих на предприятии. Предприятие несет ответственность за причиненный их здоровью и трудоспособности ущерб.

Важной составляющей социальной деятельности является подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров рабочих и служащих, которые могут осуществляться в собственных учебных заведениях или на основе договоров в государственной и негосударственной сети учебных заведений.

Предприятие обязано постоянно улучшать условия труда и быта работников. Для отдельных категорий работающих могут устанавливаться различные льготы. Например, женщины, имеющие малолетних детей, и подростки обеспечиваются работой преимущественно в дневное время, беременные женщины переводятся на более легкую работу с безвредными условиями труда, пенсионеры и инвалиды, работавшие до ухода на пенсию на данном предприятии, пользуются наравне с его работниками, имеющимися возможностями предприятия по медицинскому обслуживанию, обеспечению жильем, путевками в оздоровительные и профилактические учреждения.

Эти мероприятия требуют для своего осуществления значительных средств и проводятся на плановой основе.

В процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятие может наносить вред окружающей среде. Экологическая деятельность предприятия направлена на снижение и компенсацию отрицательного воздействия его производства на природную среду. Предприятие также несет ответственность за несоблюдение требований и норм по рациональному использованию, восстановлению и охране земель, недр, лесов, других природных ресурсов, а также обязано возместить ущерб, причиненный в результате его деятельности. Финансирование таких мероприятий производится за счет собственных средств или иных источников и должно быть четко увязано с основной деятельностью.

Планирование охватывает все виды деятельности предприятия. Формы планирования и виды планов зависят от конкретных объектов планирования. С организационной точки зрения каждый вид деятельности разделяется на планируемые функциональные процессы.

В процессе производства возникает широкий спектр различных отношений: экономических, политических, социальных, организационных, управленческих и т.п. Отношения усложняются тем, что они возникают между участниками производственного процесса, различными по образованию, полу, возрасту, характеру, интеллекту, личным наклонностям. Таким образом, функционирование производственного процесса дает наряду с материально-вещественным (техническим) экономический и социально-психологический результат. Причем значение социально-психологического результата с развитием производства все более и более возрастает.

С точки зрения структуры производственный процесс, как объект планирования, представляет собой совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессов труда. К основным процессам относятся процессы изготовления продукции (оказания услуг), составляющей производственную программу предприятия и соответствующую специализацию предприятия. Совокупность основных производственных процессов образует основное производство, представляющее собой важнейший объект планирования на предприятии, цель которого - увязать между собой три стадии: заготовительную, обрабатывающую и сборочную.

К вспомогательным производственным процессам относятся процессы, связанные с изготовлением продукции, которая потребляется на предприятии в основном производстве. Сюда входит изготовление технологической оснастки, штампов, моделей, инструмента и различных приспособлений. Совокупность вспомогательных процессов образует вспомогательное производство, в состав которого входят: инструментальное; ремонтное; энергетическое и т.п. Планирование их работы производится в тесной связи с основным производством и представляет собой самостоятельный объект.

В практике планирования основные и вспомогательные процессы могут быть разделены в конкретных условиях на простые и сложные.

В качестве основного элемента при планировании простого процесса выделяется операция. Операции могут выполняться с участием человека (трудовые операции) и без его участия (естественные операции). Примером естественных операций могут быть сушка поверхностей после покраски, старение отливок, охлаждение кованых заготовок.

Обслуживающие процессы включают производственные услуги основному производству. Сюда входят транспортные услуги, складирование и хранение материалов и полуфабрикатов, контроль точности приборов, инструмента и приспособлений, применяемых в основном и вспомогательном производстве и т.п. Совокупность обслуживающих процессов образует обслуживающее хозяйство - транспортное, складское, контрольно-измерительное и др.

Состав и взаимосвязь основных, вспомогательных и обслуживающих процессов составляют структуру производственного процесса, которая формируется, поддерживается и развивается в процессе принятия соответствующих плановых решений.

Наряду с производственным процессом важным объектом планирования на предприятии является опытное производство. Оно создается в рамках стадии "исследования и разработки". В него входят процессы производства опытных образцов изделий, испытаний и доводки проектируемых машин до требований стандартов и технических условий, сдача опытных образцов заводам серийного производства.

В настоящее время в условиях кризисной экономики очень важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования. И здесь бесценную помощь окажет процесс планирования, ведь он позволяет проанализировать весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности.

Именно на основе планирования дальнейшего поведения своего бизнеса малое предприятие получает реальную возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков компании, сохраняет гибкость управления предприятием.

Бизнес-план - это документ, где анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприятие, и определяются основные способы решения этих проблем. Именно с помощью бизнес-плана руководящий менеджмент малого предприятия может оценить, какие потрясения рынка способен выдержать их бизнес, и достойно встретить многие неизбежные проблемы.

Хорошо разработанный бизнес-план помогает малому предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Процесс бизнес-планирования от возникновения экономического замысла до получения и распределения прибыли между его участниками представлен на рис. 6.



Рис. 6. Стадии обоснования необходимости бизнес планирования

Материал бизнес-плана должен быть изложен просто и понятно; он должен быть доступен различным группам людей, даже тем, которые имеют ограниченные знания о товаре (услуге) на рынке. Объем и степень конкретизации разделов плана определяется спецификой малого предприятия и сферой ее деятельности.

Бизнес-планирование является объектом для изучения, существуют рекомендации, научные работы на эту тему, компании, специализирующиеся на разработках бизнес-планов. Естественно, самому предпринимателю при составлении бизнес-плана учесть все аспекты достаточно трудно.

Основные причины ошибок бизнес-планирования на малых предприятиях следующие:

- недостаточность знаний и опыта для самостоятельной разработки бизнес-плана;

- недостаток времени для тщательной проработки разделов плана.

Типичными ошибками бизнес-планирования являются следующие:

- занижение затратной части (не учтено вспомогательное оборудование, таможенные пошлины, стоимость транспортировки, погрузочно-разгрузочные работы, пуско-наладочные работы; занижены издержки, связанные со сбытом; не учтена профилактика оборудования, обслуживание оргтехники, вывоз мусора; не учтен расход электроэнергии; неверно учтены налоги);

- завышение доходной части (завышена конечная цена продукции, не учтены скидки, завышены план производства и прогноз продаж);

- ошибки временных расчетов (несогласованность сроков плана производства с планом сбыта, не учтены сроки получений всевозможных разрешений, фактор сезонности, фактор сопротивления персонала вводимым изменениям);

- недостаточная проработка юридических вопросов;

- проведение маркетинговых исследований только «кабинетным способом».

Не углубляясь в дебри финансового анализа, хочется предостеречь начинающих свою работу в области планирования от совершения некоторых наиболее распространенных ошибок.

1. Внимательно следите за тем, чтобы исходные данные, использованные в расчетах, соответствовали данным, указываемым в текстовой части бизнес-плана и таблицах. Инвестор, анализирующий бизнес-план, не может без Вашего участия разобраться, какая из двух цифр является верной, и дальнейшее изучение проекта до прояснения истинного положения вещей теряет смысл. Вы теряете время и, как говорят японцы, “теряете лицо” в глазах потенциального инвестора.

2. Аккуратно относитесь к выбору таких параметров, как срок окупаемости проекта. Зачастую приходится сталкиваться с проектами, у которых срок окупаемости “растянут” на несколько лет за точки возврата кредита. На самом деле подобный «фокус» вызывает у специалистов скорее негативную реакцию - ведь он, прежде всего, говорит о непонимании роли основных показателей эффективности.

3. В принципе, идеальный разработчик бизнес-плана умеет обосновать каждую цифру в своем расчете. На начальном этапе от создателя бизнес-плана требуется способность грамотно объяснить выбор основных параметров расчета. Особое внимание следует уделить ставке дисконтирования (определение стоимости денежных потоков, относящихся к будущим периодам (будущих доходов на настоящий момент)), параметрам производства и объемам сбыта. Приводя результаты, сделайте акцент на анализе устойчивости бизнеса, что является одним из основных критериев, по которым будет оценен предлагаемый к инвестированию проект.

Объективно говоря, составление бизнес плана не только мобилизует руководителей фирм к более тщательному изучению своей деятельности, в том числе, в процессе воплощения планов, но и делает управление более эффективным. В условиях переходной экономики “подводных камней” действительно возникает огромное количество, и, так или иначе, приходит понимание того, что подобное планирование оказывает стабилизирующее влияние на деятельность фирмы, осознается насущная необходимость общественной стабилизации.

Поэтому уже сама обязательность составления бизнес-планов может служить фактором влияния на стабилизацию общественного развития, на сокращение переходного периода к рыночной экономике. Пренебрежение же необходимостью планирования обычно оказывается причиной постигших неудач в сфере бизнеса. И даже в условиях нестабильного рынка, быстро меняющейся в нем ситуации, оказывается возможным прогнозировать, планировать и регулировать свою деятельность.

В результате проведенного анализа становится очевидной необходимость развития бизнес-планирования в современных казахстанских условиях, как повышающей эффективность предпринимательской деятельности и оказывающей на нее стабилизирующее влияние, а также и на развитие рыночной экономики. Предлагается не копировать зарубежный опыт построения бизнес-плана, а строить его в соответствии с собственными потребностями, и в последствии выполнять запланированное.

Совсем недавно многие фирмы обходились без детально проработанных стратегических планов. Более того, и сегодня есть такие организации, которые уделяют стратегическому планированию недостаточное внимание. Однако практически невозможно найти компании, чье руководство не понимает значимость бизнес-планирования и в связи с этим не хотело бы повысить эффективность этого процесса. Все осознают неизбежность роста конкуренции и усложнения рыночной ситуации, а значит, и необходимость формирования проработанных стратегических планов. Кроме того, в последнее время наблюдается значительный рост интереса к инновационным проектам как со стороны продукт-образующих компаний, так и со стороны потенциальных инвесторов. Для таких проектов бизнес-планирование и анализ инвестиционной привлекательности являются одними из самых значимых этапов начального развития. Таким образом, существуют серьезные причины внутреннего и внешнего характера, вызывающие настоятельную потребность в повышении эффективности реализации процессов бизнес-планирования в современных компаниях. Каким образом это можно осуществить?

Если рассматривать вопрос глобально, то повышение эффективности стратегических планов состоит в совершенствовании двух направлений. Во-первых, так как бизнес-план основывается, прежде всего, на осознании руководством компании ее положения на рынке, понимании среды ведения бизнеса, его специфики и потенциальных возможностей, то первостепенную важность приобретают вопросы достоверности финансовых показателей, ценностей и преимуществ организации, фиксируемых в бизнес-плане.

Во-вторых, разработка детального бизнес-плана требует значительных ресурсов, а значит, необходимо максимально повысить их производительность.

Оба параметра могут быть серьезно улучшены за счет применения ПО, позволяющего расширить используемый при планировании инструментарий и автоматизировать процесс.

3.2 Приоритетные направления реализации бизнес-планов в сфере предпринимательства в Казахстане

В рамках развития казахстанского предпринимательства был специальный государственный фонд «Даму» в 1997 году, целью которой является оказание финансовой и консультативной помощи предпринимательству. Также, предпринимательству оказываются услуги на региональном уровне областными департаментами предпринимательства. В 2011 году создается специальная программа «Дорожная карта бизнеса-2020»,согласно которой осуществляется сервисная поддержка субъектам малого предпринимательства. Основным оператором данной программы является государственный фонд «Даму». В Казахстане действует ряд НПО и профильных ассоциаций, оказывающих поддержку предпринимательству. В частности, можно отметить национальную палату "Атамекен", объединяющую в своих рядах предпринимательские союзы Казахстана. Одним из старейших неправительственных институтов поддержки предпринимательстве в Казахстане является "Форум предпринимателей Казахстана", созданный в 1992 году.

Программа «Дорожная карта бизнеса 2020» направлена на развитие регионального бизнеса по приоритетным секторам экономики и является инструментом реализации Государственной программы по форсированному индустриально-инновационному развитию РК на 2010-2014 годы.

По состоянию на 30 января текущего года, по трем направлениям Программы «Дорожная карта бизнеса 2020», по субсидированию ставки вознаграждения по кредитам банков второго уровня было одобрено 958 проектов на общую сумму 300 млрд. тенге, сумма выплаченных субсидий по данным проектам составляет 10 млрд. тенге. По гарантированию одобрено 25 проектов на общую сумму кредитов 4,9 млрд. тенге. Подведена инженерная инфраструктура для 243 предприятий на сумму 45,3 млрд. тенге.

В рамках направления «Усиление предпринимательского потенциала» обучено свыше 15,5 тысяч слушателей; предоставлено свыше 14 тысяч сервисных услуг; 210 руководителей предприятий МСБ обучились в «Назарбаев Университет». Около 500 предпринимателей прошли обучение по проекту «Деловые связи», из которых 21 - прошли стажировку на ведущих предприятиях Германии аналогичного профиля. В результате стажировки были подписаны договора с немецкими компаниями на общую сумму порядка 400 000 Евро.

Министерством совместно с Фондом «Даму» подготовлены изменения в Программу в части совершенствования механизмов и условий Программы. Предложения по изменению обсуждены с акиматами, бизнесом и банками.

Во-первых, в целях улучшения доступа предпринимателей к кредитным ресурсам проводится работа по разработке новой системы гарантирования кредитов для малого и среднего бизнеса. По данному вопросу Министерством были изучены системы гарантирования кредитов Южной Кореи и России, проведены консультации с банками второго уровня.

Во-вторых, в настоящее время Министерством также прорабатывается вопрос о разработке нового направления в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса-2020» по поддержке МСБ в моногородах.

В частности для предпринимателей, осуществляющих свою деятельность в моногородах, предлагается снять отраслевые ограничения по государственной поддержке.

В рамках этого направления также предлагается с крупными компаниями реализовывать Партнерские программы, с использованием всех инструментов Программы. Уже проведены переговоры с такими крупными компаниями, как КазМунайГаз, Тенгизшевройл, ENRC, NCOC и др.

В-третьих, меры по поддержке начинающих и молодых предпринимателей, внедряющих инновации, в частности предлагается рассмотреть возможность применения механизмов гарантирования и предоставления грантов для start-up проектов.

В-четвертых, включение в 4-ое направление Программы отдельного компонента по обучению сотрудников управлений предпринимательства регионов, Фонда «Даму», банков, а также компонента «Бизнес-насихат», направленный на информационно-разъяснительную работу среди населения.

Кроме этого, для дальнейшего совершенствования направлений и механизмов Программы с учетом мнений разных сторон, проведено анкетирование участников программы, представителей акиматов и БВУ.

«Программа кредитования субъектов МСБ в малых городах РК»

Финансирование предоставляется на развитие действующего бизнеса Субъектам малого и среднего предпринимательства (СМСП) официально зарегистрированным на территории Малого города РК, и реализующих свою деятельность на территории этого города. Основные преимущества данного продукта - льготные смягчающие условия, широкое целевое назначение, и доступные ставки.

Финансирование осуществляется в виде единовременного займа, невозобновляемой и возобновляемой кредитной линии.

· Максимальная сумма займа: 750000000,00 тенге.

· Валюта займа: тенге

· Максимальный срок займа: до 84 месяцев, но не позднее даты окончания договора заключенного между АО «Delta Bank» и АО «Фонд развития предпринимательства «ДАМУ»

· Методы погашения: Ежемесячно аннуитетными платежами или равными долями

· Ставка вознаграждения: от 12% годовых, эффективная ставка от 12,7% годовых

· Комиссия за организацию финансирования: в зависимости от суммы и срока финансирования**.

· Обеспечение займа: движимое и/или недвижимое имущество, расположенное на территории Республики Казахстан; залог депозита в Банке, заклад денег;

**комиссии не взимаются в случае участия в «Дорожной карте бизнеса-2020» (субсидирование и/или гарантирование)

В Перечень малых городов Республики Казахстан входит по Западно-Казахстанской области г.Аксай.

Условия программы «Дорожная карта бизнеса-2020»

Гарантирование - Форма государственной поддержки в виде предоставления частичной гарантии в качестве обеспечения исполнения обязательств по кредиту СЧП (субъект частного предпринимательства).

Максимальная сумма кредита:

- индивидуальные гарантии по кредитам от 60 млн.тенге до 4,5 млрд. тенге для действующих СЧП

- экспресс-гарантии для действующих СЧП до 60 млн. тенге

- экспресс-гарантии для начинающих СЧП до 20 млн. тенге

Размер гарантии: до 50% от суммы кредита для действующих и до 70% для начинающих предпринимателей*

Требование по обеспечению:

- начинающий предприниматель обеспечивает от 30 % от размера кредита

- действующий предприниматель обеспечивает от 50 % от размера кредита

Цель кредита и сроки гарантии:

- инвестиции с пополнением оборотных средств до 30 % от кредита до 5 лет.

- пополнение оборотных средств (на цели закупа сырья, материалов), по кредитам до 60 млн. тенге - до 3 лет, при максимальном сроке транша до 1 года.

Участники: Предприниматели, реализующие и (или) планирующие реализовать инвестиционные проекты в приоритетных секторах экономики, в соответствии с общим классификатором видов экономической деятельности ОКЭД**;

Плата за гарантию в АО «ФРП «ДАМУ»: 1 % от суммы гарантии

Общие требования к Заемщиком:

- отсутствие просроченной задолженности на дату обращения за кредитом/гарантией по текущим кредитам, договорам лизинга

- отсутствие задолженности по уплате налогов, задолженности по обязательным пенсионным взносам и социальным отчислениям в бюджет (допускается задолженность не более 10 МРП)

Субсидирование - форма государственной финансовой поддержки СЧП (субъект частного предпринимательства), используемая для частичного возмещения расходов, уплачиваемых СЧП Банку в качестве вознаграждения по Кредиту.

Цель:

- обеспечение роста регионального предпринимательства в не сырьевых секторах экономики

- сохранение действующих и создание новых постоянных рабочих мест

Участники: Предприниматели, реализующие и (или) планирующие реализовать инвестиционные проекты в приоритетных секторах экономики, в соответствии с общим классификатором видов экономической деятельности ОКЭД

Сегмент: Новые кредиты или договоры финансового лизинга для реализации новых инвестиционных проектов и проектов на модернизацию и расширение производства (доля оборотных средств до 30%). Срок выдачи кредита - не ранее 01.01.2010 г.

Сумма субсидируемого кредита: Не более 4,5 млрд. тенге на 1 заемщика

Срок субсидирования: 3 года (с возможностью дальнейшей пролонгации до 10 лет, по Договорам финансового лизинга до 5 лет)

Участие собственными средствами: не менее 10% от общей стоимости реализации проекта или участие собственным движимым/недвижимым имуществом не менее 20% от общей стоимости проекта

Размер субсидии: Субсидируются кредиты/договора финансового лизинга в тенге с номинальной ставкой не более 14%:

- Размер субсидий, компенсируемых государством - 7%.

Начинающий предприниматель (СЧП) - это субъект частного предпринимательства, срок государственной регистрации которого в качестве индивидуального предпринимателя или юридического лица составляет на момент обращения за государственной поддержкой менее одного календарного года, не имеющий кредитной истории, связанной с предпринимательской деятельностью

Программа «Дорожная карта бизнеса 2020» разработана для реализации послания Президента Республики Казахстан Н.А. Назарбаева народу Казахстана «Новое десятилетие - Новый экономический подъем - Новые возможности Казахстана» и Стратегического плана развития Казахстана до 2020 года. Программа является одним из механизмов реализации Государственной программы по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010 - 2014 годы.

Целью Программы является обеспечение устойчивого и сбалансированного роста регионального предпринимательства в несырьевых секторах экономики, а также сохранение действующих и создание новых постоянных рабочих мест.

Реализация Программы осуществляется по трем направлениям:

1. Поддержка новых бизнес-инициатив.

2. Оздоровление предпринимательского сектора.

3. Поддержка экспортоориентированных производств.

Государственная поддержка в рамках первого направления реализации Программы заключается:

1) в субсидировании части процентной ставки по кредитам Банков для реализации проектов;

2) в частичном гарантировании по кредитам Банков, направленным на реализацию проектов;

3) в развитии производственной (индустриальной) инфраструктуры;

4) в сервисной поддержке ведения бизнеса;

5) в подготовке кадров, молодежной практике и организации социальных рабочих мест (компонент вводится с 2011 года).

В рамках второго направления - оздоровления предпринимательского сектора - может оказываться следующая поддержка:

1) субсидирование Должнику части процентной ставки по уже имеющимся кредитам Банков (на момент одобрения) и на новую задолженность в рамках одной кредитной линии, которая возникает после одобрения проекта;

2) рассмотрение вопроса о предоставлении Должнику отсрочки по погашению налоговой задолженности в бюджет (кроме индивидуального подоходного налога, удерживаемого у источника выплаты) без начисления пени;

3) другие мероприятия по оздоровлению предприятий в рамках Плана финансово-экономического оздоровления, в том числе по задолженности перед внутренними кредиторами по облигациям, размещенным на Казахстанской фондовой бирже.

Третье направление реализации Программы направлено на поддержку предпринимателей, экспортирующих продукцию на внешние рынки.

Поддержка новых бизнес-инициатив - это комплекс мер предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планирующим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и расширение производства в приоритетных секторах экономики. Если предприниматель соответствует этим определениям, то он может рассчитывать на следующие виды помощи:

* Субсидирование части процентной ставки по кредитам;

* Частичное гарантирование по кредитам;

* Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;

* Сервисная поддержка ведения бизнеса;

* Подготовка кадров, молодежная практика и организация социальных рабочих мест.

Субсидирование части процентной ставки по кредитам осуществляется по всем трем направлениям Программы.

Частичное гарантирование по кредитам осуществляется только по первому направлению - поддержка новых бизнес-инициатив, т.е. при получении новых кредитов.

Субсидии в рамках «Дорожной карты» - это часть вознаграждения по кредитам, которая передается из бюджета на безвозмездной основе. Субсидирование будет осуществляться по новым кредитам Банков, выданным для реализации новых инвестиционных проектов, а также по действующим проектам, направленным на модернизацию и расширение производства в приоритетных секторах экономики.

К новым кредитам относятся также кредиты, выданные Банками с 1 января 2010 года для реализации новых инвестиционных проектов, а также проектов, направленных на модернизацию и расширение производства в приоритетных секторах экономики.

Срок субсидирования по новым проектам составляет от 1 (одного) до 3 (трех) лет, с возможностью дальнейшей пролонгации до 10 (десяти) лет.

Сумма субсидируемого кредита не может превышать 3 млрд. тенге в рамках одного проекта. При этом сумма кредита рассчитывается без учета задолженности по кредитам аффилиированных с ним лиц/компаний. В случае если общая сумма кредита /остатка основного долга по кредиту выданному на отдельный Проект Предпринимателя превышает 3 млрд.тенге, Предприниматель вправе получить государственную поддержку в форме субсидирования в пределах 3 млрд. тенге по одному Проекту.

В 2010 году субсидируются кредиты с номинальной ставкой не более 12% годовых, из которых не более 7% оплачивает Предприниматель, а 5% компенсирует государство. В случаях если номинальная ставка вознаграждения по кредиту ниже, чем 12% годовых, то 5% компенсирует государство, а разницу оплачивает Предприниматель.

Банк не взимает какие-либо комиссии, сборы и/или иные платежи, связанные с кредитом, за исключением комиссий, сборов и/или иных платежей:

* связанных с изменениями условий кредитования, инициируемыми Предпринимателем;

* взимаемых по причине нарушения Предпринимателем обязательств по кредиту.

Предприниматель должен обеспечить участие в реализации проекта собственных (денежных) средств на уровне не ниже 15% от общей стоимости реализации проекта или 25% имуществом от общей стоимости проекта.

Механизм предоставления субсидий состоит из следующих этапов:

1. Предприниматель обращается в Банк с заявкой на предоставление нового кредита или по действующим кредитам с заявлением о намерении получения субсидий и просьбой о понижении ставки вознаграждения по кредиту в случае одобрения субсидирования;

2. При положительном решении Банка о предоставлении кредита/понижении ставки вознаграждения по кредиту Предприниматель обращается в местный исполнительный орган (МИО) на местном уровне, т.е. к Координатору;

3. МИО в течение 10 (десяти) рабочих дней с момента получения всех документов и информации выносит проекты на рассмотрение Регионального координационного совета (РКС);

4. РКС принимает решение о возможности (невозможности) субсидирования, которое оформляется протоколом в течение 2 (двух) рабочих дней с даты проведения заседания РКС, при этом в протоколе должна быть обязательно указана причина отклонения отдельных Предпринимателей от участия в Программе;

5. МИО в течение 2 (двух) рабочих дней после оформления протокола РКС направляет перечень одобренных проектов:

в Министерство экономического развития и торговли Республики Казахстан - МЭРТ (для проверки на соответствие одобренных проектов критериям Программы);

в Банки и Фонду «Даму» (для проведения подготовительных мероприятий по заключению Договора субсидирования с Предпринимателем);

6. МЭРТ после получения протокола РКС и пакета документов по (одобренным/отклоненным) Предпринимателям утверждает либо отклоняет отдельные проекты и доводит принятое решение до МИО;

7. МИО на местном уровне, после получения от МЭРТ письма об утверждении проекта Предпринимателя, в течение 5 (пяти) рабочих дней информирует всех Предпринимателей, о принятом решении;

8. После получения Банком от МЭРТ письма об утверждении проекта Предпринимателя, между Фондом «Даму», Банком и Предпринимателем заключается трехсторонний Договор субсидирования;

9. МИО с момента получения письма от МЭРТ о согласовании осуществляет перечисление Фонду «Даму» средств, в размере 30 % от суммы, выделенной на реализацию Программы. Последующие платежи будут осуществляться в соответствии с согласованным графиком платежей.

10. Банк открывает Фонду «Даму» новый текущий счет для перечисления сумм субсидий по заключенным Договорам субсидирования. Банк осуществляет списание с нового текущего счета Фонда «Даму» сумм субсидий.

11. Перечисление средств, предусмотренных для субсидирования, осуществляется Фондом «Даму» на новый текущий счет в Банке ежеквартально авансовыми платежами в срок до 1-го числа месяца предшествующего квартала.

12. Предприниматель производит выплату вознаграждения Банку в части не субсидируемой ставки вознаграждения согласно графику погашения в соответствии с Договором банковского займа.

13. По факту проведения Предпринимателем полной выплаты не субсидируемой части ставки вознаграждения Банк осуществляет списание денег с нового текущего счета Фонда «Даму» в счет погашения субсидируемой части ставки вознаграждения по кредиту Предпринимателя.

14. В случае несвоевременного погашения Предпринимателем платежа по кредиту, в том числе по погашению не субсидируемой части ставки вознаграждения, Банк не производит списание средств с нового текущего счета Фонда «Даму» для погашения субсидируемой части ставки вознаграждения до погашения задолженности Предпринимателем, и уведомляет об этом Фонд «Даму».

Финансовый агент вправе приостановить субсидирование Предпринимателя при установлении следующих фактов:

* нецелевого использования кредита, по которому осуществляется субсидирование;

* неисполнение Предпринимателем в течение 3 (трёх) месяцев подряд обязательств по оплате платежей перед Банком согласно графику платежей в соответствии с Договором банковского займа.

Субсидирование может прекратиться в случае полного досрочного погашения кредита Предпринимателем по Договору банковского займа перед Банком, а также по решению РКС, которое согласовывается с МЭРТ на основании ходатайств (уведомлений) Фонда «Даму» и/или МИО.

Гарантирование является частичным и размер гарантии не может быть выше 50% от суммы кредита, т.е. не более 1,5 млрд. тенге на одного Заявителя. Предоставление гарантии Фонда осуществляется путем заключения трехстороннего Договора гарантии между Фондом, Банком и Заявителем по обеспечению исполнения обязательств Заявителя по кредитному договору. К основным условиям частичного гарантирования по кредитам Банков в рамках первого направления Программы «Поддержка новых бизнес-инициатив» относятся:

1. Сегмент новые кредиты для реализации инвестиционных проектов и по проектам, направленным на модернизацию и расширение производства;

2. Сумма гарантируемого кредита - не может превышать 3 млрд. тенге по каждому отдельному Проекту Предпринимателя. При этом сумма кредита рассчитывается отдельно на каждый проект Предпринимателя без учета задолженности по кредиту аффилиированных с ним лиц/компаний. В случае если общая сумма кредита выданного на отдельный Проект Предпринимателя превышает 3 млрд. тенге, Предприниматель вправе получить государственную поддержку в форме Гарантирования в пределах 3 млрд. тенге по одному Проекту.

3. Срок гарантирования не может превышать 10 лет;

4. Участие собственными средствами - Предприниматель должен обеспечить участие собственными средствами на уровне не ниже 15% денежными средствами или 25% имуществом от общей стоимости проекта.

5. Размер гарантии не может быть выше 50% от суммы кредита.

21 ноября 2012 года стартует финансирование start-up проектов Банка ЦентрКредит совместно с Фондом «Даму». Начинающие бизнесмены смогут получить кредит под 7% годовых. Молодые предприниматели смогут получить дешевое финансирование без наличия залогового обеспечения, оформить кредит на 5 лет, с собственным участием в проекте не менее 36%.

Сумма кредита по start-up не будет превышать 20 млн. тенге. По словам главы Фонда «Даму» Ляззат Ибрагимовой, эта сумма достаточная для того, чтобы начать свой бизнес, особенно в регионах. При этом стартаперы должны будут иметь бизнес в приоритетных секторах. Таких как агропромышленный комплекс, горнодобывающая промышленность, легкая промышленность и производство мебели, производство строительных материалов и прочей не металлической минеральной продукции, металлургия, металлобработка, машиностроение, транспорт и складирование, туризм, информация и связь, профессиональная, научная и техническая деятельность, образование, здравоохранение и социальные услуги и другие. При наличии всех документов срок рассмотрения проектов составит 10 дней.

К тому же начинающему бизнесу будет предоставлено два бонуса. Это отсрочка по погашению процентов до 6 месяцев, и отсрочка по погашению основного долга - до 1 года.

Специально для упрощения доступа в банк и для получения информации поэтому и другим продуктам Банка ЦентраКредит создали отдельный сайт - startme.kz.

Форма подачи заявления для юридических лиц через данный сайт не похожа на стандартную. Так здесь есть всего 4 поля: личные данные (фамилия, имя, отчество), контактный телефон, электронный адрес и также поле, в котором можно указать по какому продукту бизнесмен хотел бы проконсультироваться или подать заявку.

Гарантом у предпринимателей будут являться гарантии ФРП «Даму». 70% от общей суммы кредита размером до 20 млн. тенге фонд будет выдавать беззалоговую обусловленную гарантию. специализированные государственные банки для финансирования старт ап проектов не является самой устойчивой моделью. Самая устойчивая модель в этом направлении, это государственное частное партнерство, когда гарантийный фонд гарантирует перед коммерческим банком возвратность кредита.

Заключение

Бизнес-план - это документ, в котором описываются все основные аспекты хозяйственной деятельности предприятия, анализируются главные проблемы, с которыми оно может столкнуться, и определяются основные способы решения этих проблем.

Такой важный документ, как бизнес-план необходим не только крупным предприятиям, организующим свое дело с размахом. Как показывает мировая практика, он нужен для предприятий всех форм и видов хозяйственной деятельности, и прежде всего для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность и тем самым уменьшить риск потерь и неудач. Бизнес-план также необходим для потенциальных инвесторов, которым важна реалистичность задуманного дела и способность возвратить кредит, арендованное имущество.

Объект исследования ТОО «СтройКонсалтингПлюс» - одна из ведущих консалтинговых компаний Казахстана, специализирующихся на оказании услуг по оценке профессиональных рисков для здоровья.

Компания была учреждена в 2008 году и с тех пор зарекомендовала себя на рынке консалтинговых услуг по охране труда и промышленной безопасности как надежный партнер.

В целом, проанализировав финансовые показатели деятельности ТОО «СтройКонсалтингПлюс» за 2010-2012 годы можно сделать вывод, что деятельность предприятия является рентабельной. Самый высокий уровень рентабельности деятельности предприятия наблюдается в 2010 и 2011 году, и составил 30 %. Именно в этот период предприятием был выполнен наибольший объем заказов.

По размерам предприятие относится к малым и в соответствии с законодательством Республики Казахстан относится к субъектам малого предпринимательства.

В дипломной работе описан процесс составления бизнес- плана, его роль и значимость для работы и совершенствования деятельности предприятия, а также предпринята попытка составления бизнес-плана на основе ТОО "СтройКонсалтингПлюс". В настоящее время данное предприятие планирует диверсифицировать производство. Был проведен анализ хозяйственной деятельности предприятия, а также анализ его внешней среды. В результате анализа были выявлены преимущества хозяйственной деятельности предприятия ее недостатки и пути их преодоления. Именно для этих целей предназначено бизнес-планирование позволяющее раскрыть все аспекты хозяйственной деятельности предприятия.

В целях дальнейшего расширения направлений деятельности и диверсификации производства ТОО «СтройКонсалтингПлюс» специалисты компании разработали бизнес-план по производству спецодежды.

Реализация данного бизнес-плана позволит компании выйти на новые рыночные ниши и получить дополнительный предпринимательский доход. Бизнес-план был разработан с использованием ресурсов компьютерной программы Project Expert.

Бизнес-план по производству спецодежды содержит стандартные разделы бизнес-план: резюме, описание продукта (услуги); план производства; маркетинговый план; техническое планирование; организационный план; финансовый план и эффективность проекта.

Концепция проекта предусматривает открытие цеха по производству специальной одежды в г. Аксай Западно-Казахстанской области.

Основными видами спецодежды, производимыми цехом, будут медицинские халаты и рабочие полукомбинезоны.

Целевой группой планируемого цеха будут медицинские работники г. Урасльк и Аксай, а также работники сферы обслуживания, жилищно-коммунального хозяйства, торговли и родственных видов деятельности.

Общие инвестиционные затраты по проекту включают в себя: всего 1591 тыс. тенге, в т.ч. инвестиции в основной капитал - 530 тыс.тенге, оборотный капитал - 1 061 тыс.тенге.

Финансирование проекта планируется осуществить как за счет собственных средств инициатора проекта, так и за счет заемного капитала. Собственные средства 1061 тыс. тенге (67%) и заемные средства 530 тыс.тенге (33%).

Годовая прибыль (5 год) 3 414тыс.тг., рентабельность активов 33%, чистый дисконтированный доход инвестированного капитала за 5 лет при ставке дисконтирования 16% составил 4 579 тыс. тг., окупаемость проекта 1,9 лет. С экономической точки зрения проект будет способствовать: созданию 10 новых рабочих мест в г. Аксае; поступлению дополнительных доходов в бюджет г. Аксае. Среди социальных воздействий проекта можно выделить удовлетворение потребностей персонала медицинской сферы и работников сферы обслуживания, жилищно-коммунального хозяйства, торговли и родственных видов деятельности в качественной спецодежде.

Приоритетными направления, на наш взгляд, реализации бизнес-проектов на сегодняшнее время в Казахстане являются участие в проектах Фонда «Даму» и участие в программах финансирования start-up проектов.

В результате проведенного анализа становится очевидной необходимость развития бизнес-планирования в современных казахстанских условиях, как повышающей эффективность предпринимательской деятельности и оказывающей на нее стабилизирующее влияние, а также и на развитие рыночной экономики.

Список использованной литературы

1. Гражданский Кодекс Республики Казахстан (общая часть). А. 1995 год.

2. Государственная программа по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010-2014 годы. Астана 2010 год

3. Программа «Дорожная карта бизнеса 2020» от «13» апреля 2010 года

4. Трудовой Кодекс Республики Казахстан от 15 мая 2007 г.

5. Закон РК «О товариществах с ограниченной и дополнительной ответственностью» от 18.04.1998 г.

6. Закон Республики Казахстан «О частном предпринимательстве» от 31.01.2006 года.

7. Республика Казахстан. Правительство. Об утверждении регламента "Требования к безопасности нефтегазопромыслового, бурового, геологоразведочного и геофизического оборудования": постановление от 29 декабря 2010 года №2231 // Казахстанская правда. - 2010. - 23 февраля (№41)

8. Сейдахметов А.С. Предпринимательство: учеб. пособие для студ. вузов / А.С. Сейдахметов, К.Ж. Елшибекова. - Алматы: Экономика, 2010. - 304 с.

9. Кенжегужин М. Индустриально-инновационное развитие Республики Казахстан //САЯСАТ-POLICY.-2010.-N3.-C.4-8.

10. Еремеева Н.В. Конкурентоспособность товаров и услуг.: Учеб. пособ. / Еремеева, Н.В., Калачев, С.Л. - М.: КолосС, 2006. - 192 с

11. Каменева Н.Г. Маркетинговые исследования: учеб. пособие для студ. вузов / Н.Г. Каменева, В.А. Поляков. - М.: Вузовский учебник, 2008. - 439 с.

12. Ордабаева С. О развитии экономической школы кластерного анализа в Казахстане// Экономика и статистика. - 2010. - №3.

13. Черченко, Н.А. Роль информационной логистики в управлении бизнесом / Н.А. Черченко // Транзитная экономика. - 2008. - № 4. - С.24-26

14. Золотова, Т.В. Задачи оценки и управления риском техногенных воздействий при планировании производственной деятельности / Т.В.

15. Чайков, М.Ю. (кандидат технических наук). Коммерческая тайна как дополнительный ресурс повышения конкурентоспособности компании / М.Ю. Чайков, А.М. Чайкова // Инновации. - 2009. - N 2. - С.102-104

16. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: [Текст]: учебное пособие / В. А. Баринов. - М.: ФОРУМ - ИНФРА-М, 2006. - 272 с.

17. Галенко, В.П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики [Текст]: учеб. пособ. для вузов / В.П. Галенко, Г.П. Самарина; ред. О.А. Страхова. - 2-е изд., стер. - М.: Академия, 2007. - 288 с.

18. Уолтерс, Дж.С. Качественная эволюция малого бизнеса: 4 ключа к успеху без необходимости расширения компании [Текст] / Дж.С. Уолтерс. - Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2004. - 296 с.

19. Чечевицына, Л.Н. Экономика фирмы [Текст]: учеб. пособ. / Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев. - 2-е изд., доп. и перераб. - РнД.: Феникс, 2007. - 382 с.

20. Пирогов, К.М. Основы организации бизнеса [Текст]: учебник / К.М. Пирогов, Н.К. Темнова, И.В. Гуськова. - 2-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2007. - 560 с.

21. Симионова, Н.Е. Оценка бизнеса: теория и практика [Текст] / Н.Е. Симионова, Р.Ю. Симионов. - Рн.Д: Феникс, 2007. - 576 с.

22. Бизнес-планирование: учебник [Текст] / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Мелодика. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 816 с.

23. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок [Текст] / Е.Р. Орлова. - 8-е изд., испр. и доп. - М.: Издательство "Омега-Л", 2011. - 159 с.

24. Лапыгин, Ю.Н. Бизнес-план. Стратегии и тактика развития компании [Текст]: практич. пособие / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. - 4-е изд., испр. - М.: Издательство "Омега-Л", 2010. - 350 с.

25. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект [Текст] / С.В. Петухова. - 4-е изд., стер. - М.: Издательство "Омега-Л", 2009. - 171 с.

26. Ушаков, И.И. Бизнес-план [Текст] / И.И. Ушаков. - СПб.: Питер, 2008. - 224 с.

27. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. пособие для студ. вузов / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 236 с

28. Бизнес-планирование [Текст]: учеб.-практич. пособие для студ. вузов / В.М. Попов [и др.]. - М.: КНОРУС, 2009. - 480 с.

29. Баутов, А.Н. Формализованная модель программно-целевого планирования [Текст] / А.Н. Баутов // Финансовый бизнес. - 2011. - N 1. - С. 17-21.

30. Портных, В.В. Пути повышения эффективности разработки портфельной/сегментной стратегии бизнес-организации [Текст] / В. В. Портных // Финансовая аналитика: проблемы и решения. - 2011. - N 9 (51). - С. 33-36.

31. Ситжанова, А.М. Теоретические аспекты определения ассортиментной политики предприятия [Текст] / А.М. Ситжанова // Известия Оренбургского государственного аграрного университета. - 2010. - N 3 (27). - С. 183-185

32. Зверев, А. Современные стандарты управления: использование IT-технологий [Текст] / А. Зверев, Н. Невский // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - N 11. - С. 69-76.

33. Читипаховян, П. Стратегическое корпоративное планирование: особенности профессионального обучения топ-менеджеров [Текст] / П. Читипаховян // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2011. - № 4, Ч. 1. - С. 344-346.

34. Еще раз к вопросу о планировании на предприятии [Текст] / Зарубинский В. М. [и др.] // Финансовый менеджмент. - 2012. - № 3. - С. 112-122.

35. Чистяков, Ю.Е. (канд. физ.-мат. наук). Скользящее бизнес-планирование [Текст] / Чистяков Ю.Е. // Финансовый менеджмент. - 2012. - № 4. - С. 119-122.

36. Федорова, О.В. Менеджмент ИТ-проектов [Текст] / Федорова О.В. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. -№ 2. - С. 105-110

37. Адизес, Ицхак (проф. Школы менеджмента). Почему не работают рекомендации консультантов [Текст] / Ицхак Адизес // Экономические стратегии. - 2010. - N 3. - С. 92-99

38. Гомола, А.И.. Бизнес-планирование / А.И. Гомола, П.А. Жанин. - 3-е изд., стер. - М.: Академия, 2007. - 144 с.

39. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учеб. /Р.А. Фатхутдинов. - 5-е изд. - СПб: Питер, 2006. - 496 с.

40. Шалгымбаев, С. Принцип стратегического планирования //Деловой Казахстан. - 2011. -15 апреля (№ 14). - С. 6

41. Сахаутдинова, Э.Р. Математическая модель выбора стратегии развития организации по многим критериям// Открытое образование. - 2010. - N 4. - С. 118-123

42. Михайлюк, О.Бизнес-планирование в сфере малого предпринимательства [Текст] / О. Михайлюк // АПК: экономика, управление. - 2008. - N 8. - С. 16-18.

43. Карачаровский, Ванд. экон. наук. Планирование инноваций современной фирмой [Текст] / В. Карачаровский // Экономист. - 2008. - N 11. - С. 24-34

44. Начни с нуля [Текст] // Управление компанией. - 2009. - N 2. - С. 47.

45. Писарев, В. Планирование как инструмент управления для предприятий малого бизнеса [Текст] / В. Писарев // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - N 2. - С. 111-115

46. Ахметова, К.А. Некоторые вопросы планирования с позиций маркетинг-менеджмента [Текст] / К.А. Ахметова // Вестник КазНУ. Сер. экон. - 2008. -№ 5. - С. 75-79

47. Ядыков, Сергей. Планирование обеспечения непрерывности бизнеса в посткризисный период [Текст] / Сергей Ядыков // Банковские технологии. - 2012. -№ 2. - С. 48-49.

Размещено на Allbest.ru