Основные проблемы организации производственного процесса в нефтегазовой отрасли

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

Глава I. Современные проблемы организации производственного процесса (на примере цикла строительства скважин)

1.1 Содержание организации производственного процесса

1.2 Характеристика основных проблем организации производственного процесса

Глава II. Проблемы организации производства и направления их решения на примере ОАО «Дагнефть»

2.1 Краткая характеристика ОАО «Дагнефть»

2.2 Совершенствование методов управления организацией производства ОАО «Дагнефть»

2.3 Основные направления расширения участия персонала в управлении ОАО «Дагнефть»

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Данная работа посвящена основным проблемам организации производства в нефтегазовой отрасли. Актуальность темы исследования вытекает из самого понятия организации производства.

Организация производства -- это система мер, направленных на максимальное использование на предприятиях всех элементов производства - рабочей силы, орудий и предметов труда; обеспечение слаженности в работе и установление определенной пропорциональности и ритмичности между всеми частями предприятия, обеспечивающими производство установленного количества продукции определенного качества. Организация производства охватывает:

организацию материально-технической подготовки производства, куда входит обеспеченность средствами производства и инструментами, технологическими картами, инструкциями и т. д.;

организацию труда, включающую обеспеченность и расстановку рабочей силы, организацию производственных процессов, рабочих мест, техническое нормирование, организацию заработной платы, обучение и социалистическое соревнование;

планирование производства -- перспективное и оперативное;

организацию обслуживания производства, предусматривающую комплектование и своевременное обеспечение его материалами, оборудованием, транспортом, ремонтом, электроэнергией, питанием для рабочих и т. д.;

учет за ходом производства;

управление ходом производства и контроль за количеством и качеством выпускаемой продукции.

Целью данной работы выступает анализ решения наиболее существенных проблем организации производства (на примере ОАО «Дагнефть» - представителя нефтегазовой отрасли).

Задачами работы являются:

1. Характеристика организации производства как составного процесса с учётом особенностей для нефтегазовой отрасли

2. Анализ основных проблем организации производства и выявление путей их решения.

Соответственно этим задачам работа состоит из двух глав - общей, где рассматриваются наиболее существенные стороны организации производства, и специальной, где затрагиваются проблемы организации производства на примере ОАО «Дагнефть» и предлагаются следующие направления их решения в двух аспектах:

· технологическом - использование достижений НТП в производственном процессе

· организационном - участие работников в управлении (здесь рассматривается участие собственно в управлении, а об участии в прибылях и капитале только упоминается, так как эти вопросы выходят за пределы исследования)

Источники для написания работы - «Организация производства и управления предприятием» (под ред. О.Г. Туровца), «Экономика предприятия» (авторы О. И. Волкова и В. К. Скляренко), «Организационный менеджмент» (А.Н. Мардас и О.А. Мардас) и «Современный маркетинг» (авторы В.Е. Хруцкий и И.В. Корнева), «Системная стратегия организационных изменений в развивающейся корпорации» (автор И. Конев) и др. Особенности отрасли излагаются в соответствии с дополнительным источником - «Основы нефтегазового дела» (авторы А.А. Коршак и А.М. Шаммазов).

Глава I. Современные проблемы организации производственного процесса (на примере цикла строительства скважин)

1.1 Содержание организации производственного процесса

Организация производственного процесса включает в себя как минимум:

1. оценку ресурсов и составление материальных балансов

2. организацию подготовки производства

3. оперативно-производственное планирование

Под материальными и энергетическими балансами подразумевают результаты расчетов (выраженные в виде уравнений, таблиц или диаграмм), отражающие количество введенных и полученных в производственном процессе материалов и энергии (их приход и расход).

Материальные и энергетические балансы имеют большое значение для анализа и эффективного осуществления производственного процесса в организации. С их помощью определяют фактический выход продукции, коэффициенты полезного использования энергии, расходы и потери сырья, топлива и других материалов. По цифровым данным технологических балансов принимаются организационные и технические решения по совершенствованию работы оборудования, максимальному использованию, утилизации или регенерации материальных и энергетических ресурсов. Балансы весьма важны для составления рациональных схем технологических процессов и установления оптимальных размеров, мощности и производительности оборудования. Данные материальных и технологических балансов и выводы из их анализа широко используются при проектировании новых и улучшении работы существующих производств Мардас А. Н., Мардас О. А. Организационный менеджмент. СПб.: «Питер», 2003 - С.120.

Организация производственного процесса как основного источника доходов фирмы предполагает его предварительную подготовку. Подготовка производства, в свою очередь, состоит из ряда частных процессов, участие менеджера в которых предполагает: определение цели производства и ориентацию персонала на достижение этой цели; установление видов деятельности персонала фирмы, необходимых для достижения сформулированной цели; закрепление каждого из видов деятельности, входящих в комплекс подготовки производства, за соответствующим подразделением предприятия; организацию работ по созданию новых товаров; обеспечение рациональной организации труда работающих и необходимых условий для осуществления всего комплекса работ Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Экономистъ, 2004 - С.99.

Организация работ по созданию нового товара выражается в составлении календарных планов выполнения работ, определении денежных средств, необходимых для их реализации, а также потребных трудовых и материальных ресурсов. Предполагается также осуществление оперативного управления ходом работ, включая контроль за выполнением планов, и регулирование процесса в случае выявления отклонений от намеченных планов. Основными задачами рациональной организации труда являются: взаимная увязка всех работ по проектированию и освоению производства нового товара; согласование выполнения отдельных этапов работ во времени, определение последовательности работ и обеспечение их выполнения в установленные сроки; определение общего объема работ и необходимых ресурсов; распределение общего объема работ и ресурсов между подразделениями предприятия; достижение наилучшего использования необходимых ресурсов.

Рассмотрим организацию подготовки производственного процесса на примере нефтедобывающего предприятия. В качестве работ для примера выбран цикл строительства скважины.

В цикл строительства скважины входят:

1) подготовительные работы;

2) монтаж вышки и оборудования;

3) подготовка к бурению;

4) процесс бурения;

5) крепление скважины обсадными трубами и ее тампонаж;

6) вскрытие пласта и испытание на приток нефти и газа.

В ходе подготовительных работ выбирают место для буровой, прокладывают подъездную дорогу, подводят системы электроснабжения, водоснабжения и связи. Если рельеф местности неровный, то планируют площадку.

Монтаж вышки и оборудования производится в соответствии с принятой для данных конкретных условий схемой их размещения. Оборудование стараются разместить так, чтобы обеспечить безопасность в работе, удобство в обслуживании, низкую стоимость строительно-монтажных работ и компактность в расположении всех элементов буровой.

Различают следующие методы монтажа буровых установок: поагрегатный, мелкоблочный и крупноблочный. При поагрегатном методе буровая установка собирается из отдельных агрегатов, для доставки которых используется автомобильный, железнодорожный или воздушный транспорт. При мелкоблочном методе буровая установка собирается из 16...20 мелких блоков. Каждый из них представляет собой основание, на котором смонтированы один или несколько узлов установки. При крупноблочном методе установка монтируется из 2...4 блоков, каждый из которых объединяет несколько агрегатов и узлов буровой. Блочные методы обеспечивают высокие темпы монтажа буровых установок и качество монтажных работ. Размеры блоков зависят от способа, условий и дальности их транспортировки.

После этого последовательно монтируют талевый блок с крон-блоком, вертлюг и ведущую трубу, присоединяют к вертлюгу напорный рукав. Далее проверяют отцентрированность вышки: ее центр должен совпадать с центром ротора.

Подготовка к бурению включает устройство направления и пробный пуск буровой установки. Верхний конец направления соединяют с очистной системой, предназначенной для очистки от шлама бурового раствора, поступающего из скважины, и последующей подачи его в приемные резервуары буровых насосов.

Затем бурится шурф для ведущей трубы и в него спускают обсадные трубы. Буровая комплектуется долотами, бурильными трубами, ручным и вспомогательным инструментом, горюче-смазочными материалами, запасом воды, глины и химических реагентов. Кроме того, недалеко от буровой располагаются помещение для отдыха и приема пищи, сушилка для спецодежды и помещение для проведения анализов бурового раствора. В ходе пробного бурения проверяется работоспособность всех элементов и узлов буровой установки.

Процесс бурения начинают, привинтив первоначально к ведущей трубе квадратного сечения долото. Вращая ротор, передают через ведущую трубу вращение долоту.

Во время бурения происходит непрерывный спуск (подача) бурильного инструмента таким образом, чтобы часть веса его нижней части передавалась на долото для обеспечения эффективного разрушения породы.

В процессе бурения скважина постепенно углубляется. После того как ведущая труба вся уйдет в скважину, необходимо нарастить колонну бурильных труб. Наращивание выполняется следующим образом. Сначала останавливают промывку. Далее бурильный инструмент поднимают из скважины настолько, чтобы ведущая труба полностью вышла из ротора. При помощи пневматического клинового захвата инструмент подвешивают на роторе. Далее ведущую трубу отвинчивают от колонны бурильных труб и вместе с вертлюгом спускают в шурф - слегка наклонную скважину глубиной 15...16 м, располагаемую в углу буровой. После этого крюк отсоединяют от вертлюга, подвешивают на крюке очередную, заранее подготовленную трубу, соединяют ее с колонной бурильных труб, подвешенной на роторе, снимают колонну с ротора, опускают ее в скважину и вновь подвешивают на роторе. Подъемный крюк снова соединяют с вертлюгом и поднимают его с ведущей трубой из шурфа. Ведущую трубу соединяют с колонной бурильных труб, снимают последнюю с ротора, включают буровой насос и осторожно доводят долото до забоя. После этого бурение продолжают.

При бурении долото постепенно изнашивается и возникает необходимость в его замене. Для этого бурильный инструмент, как и при наращивании, поднимают на высоту, равную длине ведущей трубы, подвешивают на роторе, отсоединяют ведущую трубу от колонны и спускают ее с вертлюгом в шурф. Затем поднимают колонну бурильных труб на высоту, равную длине бурильной свечи, подвешивают колонну на роторе, свечу отсоединяют от колонны и нижний конец ее устанавливают на специальную площадку - подсвечник, а верхний - на специальный кронштейн, называемый пальцем. В такой последовательности поднимают из скважины все свечи. После этого заменяют долото и начинают спуск бурильного инструмента. Этот процесс осуществляется в порядке, обратном подъему бурильного инструмента из скважины.

Крепление скважины обсадными трубами и ее тампонаж. Целью тампонажа затрубного пространства обсадных колонн является разобщение продуктивных пластов.

После завершения проходки для обеспечения притока нефти и газа продуктивные пласты вскрывают вторично перфорационным способом. После этого скважину осваивают, т.е. вызывают приток в нее нефти и газа. Для чего уменьшают давление бурового раствора на забой одним из следующих способов:

1) промывка - замена бурового раствора, заполняющего ствол скважины после бурения, более легкой жидкостью - водой или нефтью;

2) поршневание (свабирование) - снижение уровня жидкости в скважине путем спуска в насосно-компрессорные трубы (НКТ) и подъема на стальном канате специального поршня (сваба).

От использовавшихся прежде способов уменьшения давления бурового раствора на забой, продавливания сжатым газом и аэрации (насыщения раствора газом) в настоящее время отказались по соображениям безопасности. Таким образом, освоение скважины в зависимости от конкретных условий может занимать от нескольких часов до нескольких месяцев.

После появления нефти и газа скважину принимают эксплуатационники, а вышку передвигают на несколько метров для бурения очередной скважины куста или перетаскивают на следующий куст Коршак А.А., Шаммазов А.М. Основы нефтегазового дела Уфа: Дизайнполиграфсервис, 2004 - С.165.

В условиях рыночных отношений успешная деятельность предприятия во многом определяется организацией производственного процесса и возможностью его быстрой перестройки при изменениях во внешней среде. Это требует целенаправленного взаимодействия отдельных структурных подразделений и своевременного маневрирования ресурсами фирмы для достижения ее основных целей. Решение таких задач осуществляется в ходе оперативно-производственного планирования Конев И. Системная стратегия организационных изменений в развивающейся корпорации //Проблемытеории и практики управления, 2005, № 3 - С.88.

Оперативно-производственное планирование осуществляется по двум взаимосвязанным направлениям -- календарное планирование и диспетчирование.

Календарное планирование проводится на короткие сроки (декада, рабочая неделя) и предполагает: расчет загрузки оборудования по видам и подразделениям предприятия; определение календарных нормативов по стадиям производства; разработку графиков запуска в производство и выпуска изделий; составление оперативных планов по бригадам, сменам и подразделениям; расчеты по подготовке производства (обеспечение заготовками, инструментом, технической документацией, комплектующими изделиями).

Диспетчирование предполагает постоянный учет, контроль и регулирование производства в соответствии с календарными графиками.

Оперативно-производственное планирование в зависимости от масштабов подразделений, для которых оно осуществляется, подразделяют на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование обеспечивает разработку и доведение оперативных заданий до цехов, контролирует, регулирует и координирует их работу. Внутрицеховое планирование решает эти же вопросы внутри цеха (по сменам, участкам, рабочим местам) Мардас А.Н., Мардас О.А. Организационный менеджмент. СПб.: «Питер», 2003 - С.141.

1.2 Характеристика основных проблем организации производственного процесса

В качестве наиболее существенных проблем организации производственного процесса могут быть выделены

1. проблема организации технологического процесса по выпуску основной продукции предприятия

2. проблема управления технологическим процессом в производстве

3. проблема контроля качества продукции

Проблема организации технологического процесса в основном производстве. Организация производства охватывает все звенья - от групп отраслей и подотраслей народного хозяйства до рабочего места.

В рамках крупного предприятия можно выделить три уровня организации производства:

1.Организация процесса на рабочем месте состоит в чётком сочетании элементов процесса труда. Для одностаночного рабочего места организация производства должна обеспечить рациональное соответствие основных параметров станка, используемого инструмента, уровня квалификации рабочего.

2.Внутрицеховая организация производства обеспечивает сочетание производственных процессов (ПП), протекающих на рабочих местах, которые входят в одну стадию технологического процесса или в один частный ПП. Организационно такая стадия производства может быть оформлена как участок или цех.

3.Межцеховая организация производства включает проведение мероприятий производство пространственному и временному сочетанию крупных стадий ПП. Каждая из таких стадий - достаточно законченный процесс.

Основываясь на содержании и направлениях организации производства, можно сформулировать её основные задачи: выбор наиболее совершенных вещественных элементов ПП; обеспечение их полного использования и рационального пространственного и временного сочетания; экономия живого труда; повышение качества продукции.

Проблема управления технологическим процессом в производстве Управление технологическим процессом зависит от конкретной структуры определённого предприятия. А также от способа построения функциональной системы предприятия.

При централизованном способе все функции управления сконцентрированы в функциональных отделах управления предприятия.

В цехах и на участках оставлены только линейные руководители. Для приближения функционального аппарата к производству часть этого аппарата может быть размещена на территории цехов, которые она непосредственно обслуживает. Но работники этой части подчиняются начальнику общего функционального отдела предприятия. Централизованная система оправдывает себя при небольших объёмах производства, хотя она и широко применялась в прошлом на всех предприятиях.

При децентрализованном способе все функции обслуживания передаются цехам. Каждый цех превращается в замкнутое производственное подразделение.

Наиболее эффективен смешанный способ, который получил наибольшее применнение на большинстве предприятий. При этом вопросы, которые могут более оперативно и лучше решить цех или хозяйственное бюро, передаются в их ведение, а методическое руководство функциональными подразделениями и контроль за качеством продукции выполняют функциональные отделы аппарата управления предприятием.

Так как основная часть производственного процесса проходит непосредственно в цехе, он имеет свой аппарат управления технологическим процессом. Во главе цеха стоит начальник, назначаемый из числа опытных, высококвалифицированных работников и подчиняется директору предприятия. Он организует труд всего коллектива, проводит мероприятия производство механизации и автоматизации производственного процесса, производство внедрению новой техники, осуществляет меры производство охране труда.

Важнейшим звеном производственной структуры цеха является производственный участок, во главе которого стоит мастер. Мастер - непосредственный организатор процесса производства в своём подразделении. Он имеет право: принимать на работу и производить расстановку рабочих на участке, производство согласованию с начальником цеха освобождать лишних рабочих; присваивать тарифные разряды рабочим; премировать и штрафовать рабочих.

Пользуясь этими правами, мастер обязан: обеспечивать выполнение работ и заданий, стоящих перед участком; предупреждать брак в производстве; обеспечивать экономное использование сырья и материалов; обеспечить строгое выполнение техники безопасности и охраны труда.

Повсеместное использование АСУ упрощает процесс управления. Основа АСУ - интегрированная обработка производственно-экономической информации, охватывающая решение задач прогнозирования, планирования и управления производством с использованием современных средств.

АСУ решают три задачи:

· оперативное планирование и управление всех производственных единиц;

· технико-экономическое планирование и материально-технического снабжения;

· учёт движения товарно-материальных ценностей, готовой продукции, расчётов с поставщиками, кассовых и банковских операций.

Действующие АСУ безусловно доказали свою исключительную экономическую эффективность.

Проблема контроля качества продукции. Качество продукции - это совокупность свойств, определяющих её пригодность удовлетворять потребности в соответствии с её назначением.

Качество изделия оценивается относительно, т.е. путём сопоставления его с другим изделием, имеющим оптимальные показатели качества, которые фиксируются в ГОСТах. Существуют следующие показатели качества продукции: назначения (скорость, мощность); надёжности; эргономические; эстетические; технологические; транспортабельные; стандартизации и унификации; патентно-правовые; экологические и безопасности и др.

управление производственный персонал

Глава II. Проблемы организации производства и направления их решения на примере ОАО «Дагнефть»

2.1 Краткая характеристика ОАО «Дагнефть»

В 1994 г. в объединении «Дагнефть» было проведена работа по акционирования предприятия в акционерное общество открытого типа. На собрании представителей трудовых коллективов 21 марта 1994 г. были утверждены:

«Положение о закрытой подписке акций АО «Дагнефть»;

«Положение о порядке распределения привилегированных акций»-

«Положение о порядке приобретения акций должностными лицами администрации».

Пакет учредительных документов и устав акционерного общества был представлен в Государственный комитет РД по управлению имуществом. 10 мая 1994 года Махачкалинская регистрационная палата внесла решение №196 об учреждении акционерного общества открытого типа «Дагнефть». В соответствии с уставом открытого типа. В соответствии с уставным капиталом, оцененным на сумму 53419 акций номинальной стоимости 1000 руб. 40% от всего количества акций остались у коллектива ОАО «Дагнефть», 38% акций были переданы ГП «Роснефть», 22% акций переданы Госкомимуществу Республики Дагестан.

Основной вид деятельности ОАО «Дагнефть» включает в себя следующие виды работ:

добыча нефти и газа, транспортировка и доставка сырья до потребителя;

разведка и разработка нефтяных и газовых месторождений;

бурение поисковых, разведочных, структурных и эксплуатационных скважин на нефть и газ;

обустройство нефтяных и газовых месторождений, строительно-монтажные и ремонтно-строительные работы, строительство и ремонт дорог;

организация выполнения промыслово-геофизических исследований и прострелочно-взрывных работ в скважинах;

ремонт скважин на нефтегазовых месторождениях, ремонт и обслуживания энерго-механического оборудования, средств связи;

разработка и реализация научно-технической продукции;

изготовление, капитальный ремонт бурового, нефтепромыслового и других видов специального оборудования, транспортных средств, инструмента и запасных частей для собственных нужд.

В настоящее время нефть, добываемая в Дагестане, транспортируется следующим образом: добываемая в Предгорном Дагестане - по магистральному нефтепроводу направляется на нефтеполивную эстакаду г. Избербаша, откуда железнодорожным транспортом доставляется в г. Тихорецк, нефть, добываемая в Северном Дагестане, по трубопроводу перекачивается на Нефтекумский НПЗ, на котором осуществляется подготовка нефти для дальнейшей транспортировки на Тихорецк, где производится ее реализация. Добываемый в Дагестане газ расходуется полностью на нужды республики.

В связи с возникшими трудностями, связанными с транспортировкой и реализацией нефти, ОАО «Дагнефть» заключило контракт с американской фирмой на строительство нефтеперерабатывающего завода в районе Нового Хушета, где будет перерабатываться нефть, добываемая в Предгорном Дагестане.

При анализе проблем организации производственного процесса следует обратиться к примеру 1997 - 1998 гг., которые для данной организации были самыми тяжёлыми. Вот несколько показателей.

Планом 1997 г. предусматривалось добыть 413 тыс. тонн нефти и газового конденсата, фактически было добыто 316, 2 тыс. тонн или 76,6%. Невыполнение плана составило 96,8тыс. тонн. К уровню прошлого года объем добычи сократился на 5%. Среднесуточный дебет нефти составил 866 т/сутки против 912 т/сутки в 1996 г. Объем добычи газа составил 714,5 млн. м³ , что на 81,5 млн. м³ меньше планового заданию и на 10,4 млн. м³ или на 1,4% меньше уровня добычи 1996 г. Ситуация ещё более усугубилась в кризисном 1998 г.

Как показал анализ внешней среды, основными причинами невыполнения плана и снижения объема добычи нефти явились:

ограничение в приеме нефти Нефтекумским ГПЗ АООТ «Ставропольнефтегаз»;

несвоевременная поставка железнодорожных цистерн под налив;

ограничения, обусловленные задержкой об устройстве нефтеналивной эстакады городе Буденовске;

прорывы и связанное с ними снижение пропускной способности нефтепровода Головные сооружения - ЮНГДУ - Нефтекумский ГПЗ;

ограничения, обусловленные денежно-финансовыми затруднениями в оплате услуг по транспортировке нефти;

неоднократные выходы из строя нефтепровода Камыш - Бурун - Буденовск

Проделана определенная работа по утилизации попутных пластовых вод месторождений Махачкала-Тарки и Дмитровское в скважину № 14 -Дмитровская, в Южнокумском НГДУ установлен дополнительный центробежный насос на БКНС, произведены необходимые ремонтные работы системы закачки вод. Изыскания оказались успешными - в 2005 г. заработали скважины № 20 и 21.

2.2 Совершенствование методов управления организацией производства ОАО «Дагнефть»

В условиях рыночной экономики основным критерием оценки хозяйственной деятельности предприятия «Дагнефть» служат прибыль и рентабельность по отношению государственным фондам. Если на уровне народного хозяйства наиболее достоверным обобщающим выражением цели производства является национальный доход, то критерий оптимальности для предприятия никак не может совпадать с подобным критерием для народного хозяйства.

Это вытекает из одного из важнейших принципов построения механизма интенсивного хозяйствования на базе рыночной экономики заключающегося в том, что в планировании необходимо различать экономические системы разного уровня.

Важнейшим фактором повышения эффективности общественного производства, обеспечения высокой его эффективности был, и остается научно-технический прогресс. До последнего времени научно-технический прогресс протекал по сути, эволюционно. Преимущественно отдавалось совершенствованию действующих технологий, частичной модернизации машин и оборудования. Такие меры давали определенную, но незначительную отдачу.

Недостаточны были стимулы разработки и внедрения мероприятий по новой технике. В современных условиях формирования рыночных отношений нужны качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений - коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовицкий Л.Е. Менеджмент М.: ИНФРА-М, 2003 - С.135.

Важнейшие направления НТП:

широкое освоение прогрессивных технологий: лазерной, плазменной, технологий с использованием сверхвысоких давлений и импульсивных нагрузок и др.;

автоматизация производства - быстрое развитие робототехники, гибких автоматизированных производств, что обеспечивает высокую производительность труда;

создание и использование новых видов металлопродукции, композитов, металлических порошков и других прогрессивных конструкторских материалов.

В условиях перехода к рыночной экономике, ее начального этапа очень важны мероприятия научно-технического характера. Коллективы предприятий их руководители главное внимание уделяют материальному стимулированию труда. Большая часть прибыли после уплаты налогов направляется в фонд потребления. Такое положение ненормально. Очевидно, по мере развития рыночных отношений предприятия начнут уделять должное внимание развитию производства на перспективу и будут направлять необходимые средства на новую технику обновление производства, на освоение и выпуск новой продукции.

Важное место в повышении эффективности производства занимают организационно-экономические факторы, включая управления.

Сегодня управление предприятием приобретает все более предпринимательский характер. Некоторые предприятия успешно используют отдельные элементы предпринимательского управления, другим удалось стать полностью предпринимательскими организациями.

Чем же обусловлена усиливающаяся в последнее время потребность в предпринимательском управлении? Прежде всего, это связано с факторами внешнего окружения.

Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых товаров и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных организаций, новых знаний - все эти и др. изменения, происходящие во внешней среде, вынуждают предприятие искать иные подходы для лучшей адаптации к этим условиям.

Неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды, глубина и скорость происходящих в ней изменений будут возрастать и дальше. Следовательно, предприятиям необходимо адаптироваться не только к настоящим условиям, но и обеспечить такую способность на длительный период Масленникова Т. Формирование информационных технологий управления экономикой // Проблемы теории и практики управления, 2004, № 6 -С.94.

Известно, предприятия используют для этого различные подходы и осуществляют всевозможные изменения. Эти изменения могут носить, как временный характер и обеспечивать краткосрочную эффективность, так и быть ориентированными на долгосрочную перспективу.

Например, применяя ситуационный в управлении, основанный на учете ситуационных факторов, воздействие на которые позволяет эффективно достичь цели, предприятие обеспечивает соответствие между внешней и внутренней средой организации на короткий период.

Таким образом, предпринимательское управление позволяет создать предприятие способную лучше других адаптироваться к непрерывным изменениям внешней среды.

Предпринимательство стало рассматриваться как способ мышления, стиль поведения, образ действий.

Обычно предпринимательство связывают с бизнесом, а предпринимателем называют человека, который наделен способностями генерировать деловые идеи, изыскивать возможности для создания чего-либо нового, использовать нетрадиционные пути и брать на себя весь риск и ответственность при осуществлении этих идей. Но такие люди есть не только в бизнесе. Предпринимателем можно быть в любой сфере, если проявлять инициативу, предлагать новые идеи, самостоятельно принимать нестандартные решения, находить возможности для их осуществления.

Это означает, что предпринимательство распространяется и на другие сферы деятельности, такие, как образование, наука, культура, здравоохранение и т.п. Предпринимательской может быть любая организация, как коммерческая, так и некоммерческая - университеты, правительственные учреждения, муниципальные органы власти, общественные организации и т.п. Это может быть вновь создаваемая и уже существующая организация любого размера - малая, средняя, крупная.

Определяющим здесь являются не продукты и услуги, предлагаемые предприятием, не разрабатываемые технологии и организационные структуры, а стиль работы, действия, осуществляемые для поддержки предпринимательства.

Чтобы не допустить ошибку в управлении в период кризиса (инфляции), когда на предприятие разброд, а в бюджете сплошные дыры, а руководство в паники, следует упростить систему управления предприятием.

Как мировой опыт показывает, что при правильной оценке ситуации можно по крайней мере, временно «выключить» некоторые звенья системы управления, не разрушая основные, жизненно важные механизмы. Например, если с целью экономии средств предприятия сокращаются численность работников службы персонала, необходимо решить, на кого возложить обязанности «кадровиков». Рискованно поручать ведение кадрового делопроизводства сотрудникам, имеющим поверхностное представление о работе «инспектора по кадрам» (например, секретарям или работникам бухгалтерии). Лучше эту позицию в системе управления сохранить, уменьшив нагрузку (а значит, и заработную плату) специалистам путем сокращения функций, связанных с постоянным поиском новых сотрудников, обработкой потоков информации о персонале, вакансиях, анализом резюме.

В условиях кризиса возможны две модели управления - авторитарная, когда все решения берет на себя менеджер, точно знающий, как вывести предприятие на «чистую воду», требующий беспрекословного подчинения и абсолютной власти. Такая модель эффективна, если руководитель владеет ситуацией на 100%, безошибочно предвидит будущие изменения и пользуется безграничным авторитетом. Его задача - повести за собой команду, избавившись от всех сомневающихся и точно просчитывая каждый следующий шаг.

Вторая модель - управляемая гибкость. Он требует особых качеств не только от лидера, но и от членов команды. Главными качествами членов команды в ситуации кризиса становятся: гибкость, предприимчивость (а не слепая исполнительность), склонность к риску (а не пугливость), ориентация на командный успех (а не на личную выгоду). Если представить себе команду, сплошь состоящую из подобных сотрудников, возникает другой вопрос: как управлять авантюрно настроенными специалистами?

Основная опасность для предприятия с преобладанием таких сотрудников - опасность разрушения правил и процедур. Самое лучшее, что может сделать руководитель предприятия;

Это:

сделать эти правила ясными и понятными для всех;

увеличить открытость основной информации о положении дел на предприятии для того, чтобы оставшиеся сотрудники постоянно были в курсе актуальной ситуацией, чтобы они сами предлагали идеи по оптимизации своей работы.

2.3 Основные направления расширения участия персонала в управлении ОАО «Дагнефть»

Можно выделить три основные формы участия персонала в управлении АО: участие в прибылях, в собственности и управлении. Каждая из них может применяться самостоятельно. Однако с середины 80-х годов они все чаще действуют в сочетании друг с другом, порождая синергический эффект.

Применительно к управлению производственным процессом нас интересует последняя форма участия персонала. Участие в управлении ОАО «Дагнефть» должно выражать в функционировании специальных органов - производственных советов, консультативных комитетов, «рабочих директоров» и т.д.

В настоящее время формы участия персонала в управлении промышленными компаниями регламентируются соответствующими законодательными актами. Согласно законодательству на уровне ОАО «Дагнефть» персоналом должны избрать до половины членов наблюдательного совета, который осуществляет надзор за общим положением дел в компании и назначает членов совета директоров. На уровне ОАО «Дагнефть» должны избираться рабочие советы, которые участвуют в принятии решений по таким вопросам, как время начала рабочего дня, регулирование условий и оплаты труда работников АО.

Важно отметить, что участие персонала в управлении ОАО подразумевает не только новую форму объединения в бригады, но совершенно новый подход к организации труда, принципиально отличающийся от традиционного, основанного на принципах Тейлора.

Хотя продолжающийся рост коллективной собственности объясняется главным образом большими и разнообразными налоговыми льготами, которые предоставляются компаниям с долевым участием работающих в собственности, одновременно растет и число данных, говорящих о том, что коллективная собственность благотворно влияет на различные показатели деятельности компании Эмерсон Г. Современный менеджмент. М.: «НОРМА», 2005 - С.210; Юданов А.Ю. Менеджмент. М.: «Инфра-М», 2004 - С.89.

Государственное законодательство, стимулирующее создание коллективной собственности, охраняет финансовые права работников, которыми они обладают в рамках программы АФП (администрация - фирма-производство), но государственные законы не требуют и не стимулируют обязательно участие работников в управлении теми компаниями, которыми они владеют. Поэтому структуры управления в большинстве предприятиях, принявших программы АФП, и обычных предприятий ничем не отличаются друг от друга. В связи с этим многие предприятия и компании, в которых принадлежит 50% акционерного капитала в экспериментальном порядке вводили различные структуры управления.

Если принять в ОАО «Дагнефть» программу АФП, то должен был создаться также специальный административный комитет осуществляющий фактический контроль за реализацией этой программы. Члены этого комитета имеют статус доверенных лиц - попечителей персонала акционерного фонда, т.е. они несут юридическую ответственность за свои действия и должны быть крайне осмотрительны, чтобы не нарушить финансовых интересов участников АФП.

Заключение

В качестве выводов по данной работе можно назвать следующее:

1.Основными проблемами организации производства для ОАО «Дагнефть» выступают:

ограничение в приеме нефти партнерами;

несвоевременная поставка транспортных средств, в частности, железнодорожных цистерн под налив;

задержки со строительством отраслевых комплексов оборудования

повреждения трубопроводного транспорта по различным причинам;

ограничения, обусловленные денежно-финансовыми затруднениями в оплате услуг по транспортировке нефти;

2.В качестве основных направлений решения проблем организации производства можно выделить использование достижения НТП и участие работников в управлении производством.

Важнейшие направления НТП:

широкое освоение прогрессивных технологий: лазерной, плазменной, технологий с использованием сверхвысоких давлений и импульсивных нагрузок и др.;

автоматизация производства - быстрое развитие робототехники, гибких автоматизированных производств, что обеспечивает высокую производительность труда;

Можно выделить три основные формы участия персонала в управлении АО: участие в прибылях, в собственности и непосредственно в управлении (в том числе производственным процессом). Каждая из них может применяться самостоятельно. Участие в управлении ОАО «Дагнефть» должно выражать в функционировании специальных органов - производственных советов, консультативных комитетов, «рабочих директоров» и т.д. Участие персонала в управлении организацией подразумевает не только новую форму объединения в бригады, но совершенно новый подход к организации труда, принципиально отличающийся от традиционного, основанного на принципах Тейлора.

Хотя продолжающийся рост коллективной собственности объясняется главным образом большими и разнообразными налоговыми льготами, которые предоставляются компаниям с долевым участием работающих в собственности, одновременно растет и число данных, говорящих о том, что коллективная собственность благотворно влияет на различные показатели деятельности компании.

Если принять в ОАО «Дагнефть» программу АФП (предусматривающую взаимодействие руководства организации с управляющими работниками низовых звеньев, непосредственно приближенных к производству), то должен был создаться также специальный административный комитет осуществляющий фактический контроль за реализацией этой программы. Члены этого комитета имеют статус доверенных лиц - попечителей персонала акционерного фонда, т.е. они несут юридическую ответственность за свои действия и должны быть крайне осмотрительны, чтобы не нарушить финансовых интересов участников АФП.

Список использованной литературы

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Экономистъ, 2004 - 528 с.

2. Коршак А.А., Шаммазов А.М. Основы нефтегазового дела Уфа: Дизайнполиграфсервис, 2004 - 544 с.

3. Конев И. Системная стратегия организационных изменений в развивающейся корпорации // Проблемы теории и практики управления, 2005, № 3, с.86-95.

4. Мардас А.Н., Мардас О.А. Организационный менеджмент. СПб.: «Питер», 2003 - 336 с.

5. Масленникова Т. Формирование информационных технологий управления экономикой // Проблемы теории и практики управления, 2004, № 6, с.90 - 95.

6. Организация производства и управления предприятием /под редакцией О.Г. Туровца. М.: «ИНФРА-М», 2003 - 528 с.

7. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовицкий Л.Е. Менеджмент М.: ИНФРА-М, 2003 - 288 с.

8. Эмерсон Г. Современный менеджмент. М.: «НОРМА», 2005 - 434 с.

9. Юданов А.Ю. Менеджмент. М.: «Инфра-М», 2004 - 316 с.

Размещено на Allbest.ru