Анализ выпуска готовой продукции

Размещено на http://www.allbest.ru/

2. Анализ выпуска готовой продукции

2.1 Анализ динамики объема производства продукции и выполнения планового задания

Успех или неуспех хозяйствующего субъекта зависит от того, насколько тщательно изучены и определены уровень, характер, структура спроса и тенденции его изменения. Результаты исследования рынка кладутся в основу разработки хозяйственной стратегии и товарного ассортимента. Они определяют темпы обновления продукции (работ, услуг), техническое совершенствование производства, потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах. Хозяйствующий субъект при планировании объема производства и определении производственной мощности определяет, какую продукцию, в каком объеме будет производить, где, когда и по каким ценам будет продавать. От этого зависят конечные финансовые результаты и финансовая устойчивость.

Сущность производственной деятельности состоит в создании экономических благ, необходимых для удовлетворения разнообразных потребностей общества. В рыночной экономике производство осуществляют те хозяйствующие субъекты, которые желают и способны принять наиболее эффективную организацию и технологию производства, поскольку они обеспечивают им наибольшую прибыль.

Ресурсы поступают в те отрасли и тем предприятиям, на продукцию которых есть спрос. Рыночная система лишает неприбыльные отрасли и субъекты хозяйствования редких ресурсов. Субъекты хозяйствования производят товары до тех пор, пока реализация дает прибыль, пока не удовлетворен спрос на эти товары. Сколько и каких товаров производить, по каким ценам их продавать, куда вкладывать капитал -- это определяется механизмом спроса и предложения, нормой прибыли, курсом акций, валют, ссудным процентом.

Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыли и рентабельности. Деятельность хозяйствующих субъектов должна быть направлена на то, чтобы произвести и продать максимальное количество продукции высокого качества при минимальных затратах. Поэтому анализ объема производства и реализации продукции имеет важное значение.

Объем производства, и реализации промышленной продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях. Обобщающие показатели объема производства продукции получают с помощью стоимостной оценки. Основными показателями объема производства служат товарная и валовая продукция.

Валовая продукция -- это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство. Выражается в сопоставимых и действующих ценах.

Товарная продукция отличается от валовой тем, что в нее не включают остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный оборот. По своему составу в РУП "Гродненский завод автомобильных агрегатов" валовая продукция не совпадает с товарной, поскольку есть внутрихозяйственный оборот и незавершенное производство.

Объем реализации продукции определяется по оплате (выручке). Может выражаться в сопоставимых, плановых и действующих ценах. В условиях рыночной экономики этот показатель приобретает первостепенное значение. Реализация продукции является связующим звеном между производством и потребителем. От того, как продается продукция, какой спрос на нее на рынке, зависит, и объем ее производства.

Важное значение для оценки выполнения производственной программы имеют и натуральные показатели объемов производства и реализации продукции (штуки, метры, тонны и т.д.). Их используют при анализе объемов производства и реализации продукции по отдельным видам и группам однородной продукции.

Условно-натуральные показатели, как и стоимостные, применяются для обобщенной характеристики объемов производства продукции.

Нормативные трудозатраты используются также для обобщенной оценки объемов выпуска продукции в тех случаях, когда в условиях многопродуктового производства не представляется возможным использовать натуральные или условно-натуральные измерители.

Анализ начинается с изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета темпов роста и прироста (табл. 2.1).

Таблица 2.1 Динамика производства и реализации продукции РУП "Гродненский завод автомобильных агрегатов" (цех эл.двигателей) в сопоставимых ценах за 2004-2006 г.г.

Год	Объем производства продукции, тыс. руб.	Темпы роста, %	Объем реализации, тыс. руб.	Темпы роста, %
		базисные	цепные		базисные	цепные
2004	300765	100,0	100,0	258638	100,0	100,0
2005	269198	89,5	89,5	231581	89,5	89,5
2006	411876	136,9	153,0	356749	137,9	154,0

Источник: собственная разработка на основании данных ведомости №16.

Для расчета темпов роста (базисные и цепные) используем следующие формулы:

для базисного темпа роста:

Тб=, (2.1)

где ТП0-объем товарной продукции года, взятого за базу сравнения.

для темпа роста цепного:

Тц=, (2.2)

где ТПi- объем товарной продукции в стоимостном выражении в сопоставимых ценах в i-ом году;

ТПi-1 - объем товарной продукции в стоимостном выражении в сопоставимых ценах в i-1-ом году

Из табл. 2.1 видно, что за три года объем производства возрос на 36,9%, а объем реализации -- на 37,9%. Если за предыдущие годы темпы роста производства и реализации совпадали, то за последний год темпы роста производства ниже темпов реализации продукции, что свидетельствует о реализации остатков продукции на складах предприятия.

Среднегодовой темп роста (прироста) выпуска и реализации продукции можно рассчитать по среднегеометрической или среднеарифметической взвешенной.

Исчислим его по среднегеометрической:

(2.3)

Среднегодовой темп прироста выпуска продукции составляет 10,7 % а реализации продукции -- 10,9 %.

Для наглядности динамику производства и реализации продукции можно изобразить графически (рис.2.1).

Рис. 2.1 Динамика производства и реализации продукции РУП "Гродненский завод автомобильных агрегатов" за 2004 - 2006 гг.

Оценку выполнения плана по производству и реализации продукции за отчетный период (месяц, квартал, год) произведем по методике, приведенной в табл. 2.2.

Таблица 2.2 Анализ выполнения плана по выпуску и реализации продукции РУП "Гродненский завод автомобильных агрегатов" за 2004 г.

Изделие	Объем производства продукции в плановых ценах, тыс.руб.	Реализация продукции в плановых ценах, тыс.руб.
	план	факт	+,-	% к плану	план	факт	+,-	% к плану
Крупные эл. машины	168330	184630	16300	109,68	168330	188790	20460	112,15
Эл. двигатели с ВОВ 63-355	6560	8589	2029	130,93	6560	9600	3040	146,34
Генераторы	6625	8735	2110	131,85	6625	9275	2650	140,00
Крановые эл. двигатели	13724	11237	-2487	81,88	13724	14570	846	106,16
Всего	195239	213191	17952	109,19	195239	222235	26996	113,83

Источник: собственная разработка.

Из табл. 2.2, 2.3 и 2.4 видно, что в 2004 г. план по выпуску готовой продукции перевыполнен на 9,19 %, а по реализации --на 13,83%, в 2005 г. план по выпуску готовой продукции недовыполнен на 2 %, а по реализации перевыполнен--на 5,30%, в 2006 г. план по выпуску готовой продукции перевыполнен на 8,59 %, а по реализации --на 12,38%. Это свидетельствует о снижении остатков нереализованной продукции на складах.

Таблица 2.3 Анализ выполнения плана по выпуску и реализации продукции РУП "Гродненский завод автомобильных агрегатов" за 2005 г.

Изделие	Объем производства продукции в плановых ценах, тыс.руб.	Реализация продукции в плановых ценах, тыс.руб.
	план	факт	+,-	% к плану	план	факт	+,-	% к плану
Крупные эл. машины	148200	152175	3975	102,68	148200	163800	15600	110,53
Эл. двигатели с ВОВ 63-355	11900	13262	1362	111,45	11900	13345	1445	112,14
Генераторы	10880	1906	-8974	17,52	10880	3536	-7344	32,50
Крановые эл. двигатели	11550	11528	-22	99,81	11550	11528	-22	99,81
Всего	182530	178872	-3658	98,00	182530	192209	9679	105,30

Источник: собственная разработка.

Таблица 2.4 Анализ выполнения плана по выпуску и реализации продукции РУП "Гродненский завод автомобильных агрегатов" за 2006 г.

Изделие	Объем производства продукции в плановых ценах, тыс.руб.	Реализация продукции в плановых ценах, тыс.руб.
	план	факт	+,-	% к плану	план	факт	+,-	% к плану
Крупные эл. машины	155023	167115	12092	107,80	155023	167580	12557	108,10
Эл. двигатели с ВОВ 63-355	22142	25264	3122	114,10	22142	24688	2546	111,50
Генераторы	1614	1761	147	109,11	1614	1856	242	114,99
Крановые эл. двигатели	11395	12364	969	108,50	11395	19600	8205	172,01
Всего	190174	206504	16330	108,59	190174	213724	23550	112,38

Источник: собственная разработка.

Оперативный анализ производства и отгрузки продукции осуществляется на основе расчета, в котором отражаются плановые и фактические сведения о выпуске и отгрузке продукции по объему и ассортименту, качестве за каждый день, с нарастающим итогом с начала месяца, а также отклонение от плана (Приложение А).

Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что повлечет за собой спад производства.

Из табл.1 Приложения А видно, что РУП "Гродненский завод автомобильных агрегатов" в 2004 г. перевыполнило план по производству продукции на 1936 тыс.руб. Найдя новые рынки сбыта и умело предлагая свою продукцию потребителям перевыполнен и план по отгрузке на 1672 тыс.руб. при этом снизились остатки готовой продукции на складе.

В табл.1 Приложения Б видно, что в 2005 г. РУП "Гродненский завод автомобильных агрегатов" недовыполнило план по производству продукции на 305 тыс.руб. Недовыполнение плана для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что повлечет за собой спад производства. Недовыполнен и план по отгрузке на 506 тыс.руб., при этом возросли остатки готовой продукции на складе.

Из табл.1 Приложения В видно, что в 2006 г. РУП "Гродненский завод автомобильных агрегатов" перевыполнило план по производству продукции на 386 тыс. руб., перевыполнен и план по отгрузке на 5081 тыс.руб. Процент выполнения договорных обязательств рассчитывается делением разности между плановым объемом отгрузки по договорным обязательствам (ОПпл) и его недовыполнением (ОПн) на плановый объем (ОПпл):

К д.о.= (2.4)

К д.о 2001.= или 100%

К д.о 2002.= или 97,9%

К д.о 2003.= или 99,3%

В процессе анализа определяется выполнение плана поставок по предприятию в разрезе отдельных потребителей и видов продукции. Свои договорные обязательства предприятие выполнило без срыва (табл. 2.5).

Таблица 2.5 Анализ выполнения договорных обязательств по отгрузке продукции РУП "Гродненский завод автомобильных агрегатов" за 2004 г.

Изделие	Потребитель	План поставки по договору	Фактически отгружено	Недопоставка продукции	Зачетный объем в пределах плана
Крупные эл. машины	1	83700	93000		83700
	2	84630	86025		84630
Эл. двигатели с ВОВ 63-355	2	6560	7600		6560
Генераторы	3	5035	6625		5035
	2	1590	3975		1590
Крановые эл. двигатели	1	13724	15792		13724
Итого		195239	213191		195239

Из табл. 2.5 видно, что за отчетный период недопоставки продукции по договорам не было. Продукция была поставлена всем потребителям, что положительно характеризует деятельность предприятия.

Таблица 2.6 Анализ выполнения договорных обязательств по отгрузке продукции РУП "Гродненский завод автомобильных агрегатов" за 2005 г.

Изделие	Потребитель	План поставки по договору	Фактически отгружено	Недопоставка продукции	Зачетный объем в пределах плана
Крупные эл. машины	1	148200	140400	-7800	140400
Эл. двигатели с ВОВ 63-355	2	11900	11050	-850	11050
Генераторы	3	10880	12240		10880
Крановые эл. двигатели	1	11550	15182		11550
Итого		182530	178872	-8650	173880

Источник: собственная разработка. В 2005 г. имело место недопоставка продукции потребителям на сумму 8650 тыс. руб. или на 4,97% . Имело место недопоставка крупных эл. машин и эл. двигателей с ВОВ 63-355. Продукция была недопоставлена по вине транспортной организации.

Таблица 2.7 Анализ выполнения договорных обязательств по отгрузке продукции РУП "Гродненский завод автомобильных агрегатов" за 2006 г.

Изделие	Потребитель	План поставки по договору	Фактически отгружено	Недопоставка продукции	Зачетный объем в пределах плана
Крупные эл. машины	1	51554	55706		51554
	3	51035	50170	-865	50170
	2	52419	65415		52419
Эл. двигатели с ВОВ 63-355	2	10465	10010	-455	10010
	1	11548	15379		11548
Генераторы	3	1440	2844		1440
Крановые эл. двигатели	1	11413	13817		11413
Итого		189874	213341	-1320	188554

Источник: собственная разработка.

Из табл. 2.7 видно, что за отчетный период недопоставлено продукции по договорам на сумму 1320 тыс. руб. или на 0,7%. Недопоставлены были также крупные эл.машины и эл.двигатели с ВОВ 63-355. Продукция была недопоставлена по вине транспортной организации.

Недопоставка продукции отрицательно влияет не только на итоги деятельности данного предприятия, но и на работу торговых организаций, предприятий-смежников, транспортных организаций и т.д.

Сравнение плановой и фактической поставки продукции РУП "Гродненский завод автомобильных агрегатов" предоставлено на рис. 2.2. В целом отгружено продукции больше чем было запланировано, но отдельным потребителям недопоставка продукции имела место.

2004 год:

2005 год:

2006 год

Рис. 2.2 Плановая и фактическая поставка готовой продукции РУП "Гродненский завод автомобильных агрегатов" за 2004-2006 г.г.

2.2 Анализ ассортимента и структуры готовой продукции

Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции. При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции РУП "Гродненский завод автомобильных агрегатов" учитывает, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой -- наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении. Система формирования ассортимента включает в себя следующие основные моменты:

определение текущих и перспективных потребностей покупателей;

оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;

изучение жизненного цикла изделий и принятие своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;

оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.

Оценка выполнения плана по ассортименту продукции производится с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции (продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту).

Из табл. 2.8 видно, что в 2004 г. план по ассортименту продукции выполнен на 109,19 % , в 2005 г. недовыполнен на 2%, а в 2006г. перевыполнен на 8,59%, это говорит о том, что в 2005 году имел место спад деловой активности предприятия.

Таблица 2.8 Выполнение плана по ассортименту продукции РУП "Гродненский завод автомобильных агрегатов" за 2004 г.

Изделие	Объем производства продукции в плановых ценах, тыс.руб.	Процент выполнения плана	Объем продукции, зачтенный в выполнение плана по ассортименту, тыс. руб.
	план	факт
Крупные эл. машины	168330	184630	109,68	168330
Эл. двигатели с ВОВ 63-355	6560	8589	130,93	6560
Генераторы	6625	8735	131,85	6625
Крановые эл. двигатели	13724	11237	81,88	11237
Всего	195239	213191	109,19	192752

Источник: собственная разработка.

Причиной перевыполнения плана стало заключение дополнительных договоров в начале текущего периода на производство продукции.

Таблица 2.9 Выполнение плана по ассортименту продукции РУП "Гродненский завод автомобильных агрегатов" за 2005 г.

Изделие	Объем производства продукции в плановых ценах, тыс.руб.	Процент выполнения плана	Объем продукции, зачтенный в выполнение плана по ассортименту, тыс. руб.
	план	факт
Крупные эл. машины	148200	152175	102,68	148200
Эл. двигатели с ВОВ 63-355	11900	13262	111,45	11900
Генераторы	10880	1906	17,52	1906
Крановые эл. двигатели	11550	11528	99,81	11528
Всего	182530	178872	98,00	173534

Источник: собственная разработка.

Увеличение объема производства (реализации) по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, т.е. соотношения отдельных изделий в общем их выпуске.

Таблица 2.10 Выполнение плана по ассортименту продукции РУП "Гродненский завод автомобильных агрегатов" за 2006 г.

Изделие	Объем производства продукции в плановых ценах, тыс.руб.	Процент выполнения плана	Объем продукции, зачтенный в выполнение плана по ассортименту, тыс. руб.
	план	факт
Крупные эл. машины	155023	167115	107,80	155023
Эл. двигатели с ВОВ 63-355	22142	25264	114,10	22142
Генераторы	1614	1761	109,11	1614
Крановые эл. двигатели	11395	12364	108,50	11395
Всего	190174	206504	108,59	190174

Источник: собственная разработка.

Выполнить план по структуре -- значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов (табл.1 Приложения Г).

Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели: объем выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость продукции, прибыль, рентабельность. Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот (рис.2.3). То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной и соответственно при уменьшении доли низкорентабельной продукции.

Данные факта при плановой структуре получены умножением показателя графы плана по каждому виду продукции на коэффициент выполнения плана по выпуску продукции в целом по предприятию в условно-натуральных единицах.

Коэффициент выполнения плана (Квп) рассчитывается по следующей формуле:

К вп = , (2.5)

где - фактический объем производства продукции в натуральных измерителях, шт.

- плановый объем производства продукции в натуральных измерителях, шт.

К вп2004 = =

К вп2005 = =

К вп2006 = =

Если бы план производства был равномерно перевыполнен в 2004 г. на 108,5% по всем видам продукции и не нарушилась запланированная структура, то общий объем производства в ценах плана составил бы 218191 тыс. руб. При фактической структуре он ниже на 5000 тыс. руб.

В 2005 г. план по выпуску продукции перевыполнен всего на 1,6%, но при этом нарушилась запланированная структура. Предприятие недополучило продукции на 11391 тыс. руб. Если бы в 2006г. план производства был равномерно перевыполнен на 109,3% по всем видам продукции и не нарушилась запланированная структура, то общий объем производства в ценах плана составил бы 207707 тыс. руб. При фактической структуре он ниже на 946 тыс. руб. Это значит, что увеличилась доля более дешевой продукции в общем ее выпуске (табл.3 Приложения Г).

Такой же результат можно получить и более простым способом, а именно способом процентных разностей (табл.2.11). Для этого разность между коэффициентами выполнения плана по производству продукции, рассчитанными на основании стоимостных показателей умножим на запланированный выпуск валовой продукции в стоимостном выражении.

факт 2004 план

факт 2005 план

факт 2006 план

Рис.2.3 Динамика структуры продукции произведенной РУП "Гродненский завод автомобильных агрегатов" в 2004 -2006г.г.

Таблица 2.11 Расчет изменения средней цены изделия за счет структурного фактора на РУП «Гродненский завод автомобильных агрегатов» в 2004 г.

Изделие	Оптовая цена т.р.	Структура продукции, %	Изменение средней цены за счет структуры, тыс.руб.
		план	факт	+,-
Крупные эл. машины	155	83,95	82,11	-1,84	-2,852
Эл. Двигатели с ВОВ 63-355	80	4,55	7,43	2,88	2,304
Генераторы	265	3,39	2,27	-1,12	-2,968
Крановые эл. Двигатели	94	8,11	8,19	0,08	0,075
Всего	-	100	100		-3,441

, (2.6)

где - изменение средней цены изделия за счет структурного фактора, тыс. руб.;

- фактический удельный вес i- продукции в общем объеме, %;

- плановый удельный вес i- продукции в общем объеме, %;

- плановая цена i-ой продукции, тыс.руб.

Умножая полученный результат на общий фактический объем производства продукции в условно-натуральном выражении, узнаем изменение объема товарной продукции в стоимостном выражении:

(2.7)

где - изменение объема товарной продукции, тыс.руб.;

- изменение средней цены изделия, тыс. руб.;

- общий фактический выпуск продукции, шт.

тыс.руб.

тыс.руб.

тыс.руб.

Для этого сначала определяется средневзвешенная цена при фактической структуре продукции, а затем при плановой и разность между ними умножается на фактический общий объем производства продукции в условно-натуральном выражении:

(2.8)

(2.9)

тыс.руб.

Таблица 2.12 Расчет изменения средней цены изделия за счет структурного фактора на «Гродненский завод автомобильных агрегатов» в 2005 г.

Изделие	Оптовая цена т.р.	Структура продукции, %	Изменение средней цены за счет структуры, тыс. руб.
		план	факт	+,-
Крупные эл. машины	156	82,97	79,03	-3,94	-6,146
Эл. Двигатели с ВОВ 63-355	85	4,58	12,75	8,17	6,945
Генераторы	272	3,88	0,56	-3,32	-9,030
Крановые эл. Двигатели	105	8,57	7,66	-0,91	-0,956
Всего	-	100	100		-9,188

= тыс.руб.

Таблица 2.13 Расчет изменения средней цены изделия за счет структурного фактора на «Гродненский завод автомобильных агрегатов» в 2006 г.

Изделие	Оптовая цена т.р.	Структура продукции, %	Изменение средней цены за счет структуры, руб.
		план	факт	+,-
Крупные эл. машины	173	71,97	71,05	-0,92	-1,592
Эл. Двигатели с ВОВ 63-355	91	19,52	20,5	0,98	0,892
Генераторы	294	0,4	0,44	0,04	0,118
Крановые эл. Двигатели	113	8,11	8,01	-0,1	-0,113
Всего	-	100	100	-	-0,695

На рынке сбыта товаров выделяют 4 категории товаров по степени доходности каждого (рентабельности).

«звезды» - приносят основную прибыль предприятию, их рентабельность составляет от 8 до 15%

«дойные коровы» - переживают период зрелости, не нуждаются в инвестициях, приносят прибыль, но в незначительной степени способствуют экономическому росту (3-8%)

«трудные дети» - новые товары и низкорентабельная продукция (1-3%)

«мертвый груз» - нежизнеспособные, нерентабельные, убыточные товары.(0%)

Анализ ассортимента по товарным группам представлен в табл.2.14.

Таблица 2.14 Анализ ассортимента «Гродненский завод автомобильных агрегатов» по товарным группам за 2006 г. (т.р.)

Наименование	Объем, шт.	Средняя цена за 1 ед.	Реализовано	Себестоимость	Прибыль	Рентабельность %	Категория товаров
Крупные эл. машины	967	173	167580	162930	4650	3	Трудные дети
Эл. двигатели с ВОВ 63-355	279	88	24688	23524	1164	5	Дойные коровы
Генераторы	6	309	1856	1670	186	11	Звезды
Крановые эл. двигатели	109	179	19600	17500	2100	12	Звезды
Всего	1 361	157	213724	205624	8100	4	Дойные коровы

Источник: собственная разработка.

На рис.2.4. отчетливо видно, что структура прибыли предприятия изменялась, но поскольку «Гродненский завод автомобильных агрегатов» в виду улучшения финансового состояния предприятия, ввело линию по производству электродвигателей и иного электрооборудования. Доля прибыли от этой продукции занимает значительную часть, от 28 до 37%. С каждым годом увеличивалась доля прибыли от крановых электродвигателей и электродвигателей с ВОВ 63-355, это положительно характеризует деятельность предприятия, поскольку, чем шире ассортимент выпускаемой продукции, тем больше вероятность получения прибыли. В 2006 году предприятие смогло дополнительно получить прибыль, найдя новые рынки сбыта и расширив производство. Следует уделить особое внимание производству и реализации генераторов, в течение трех лет доля прибыли от этой продукции всего от 1 до 5%. Как показал ранее проведенный анализ, это сама высокорентабельная продукция и подобную не производят наши конкуренты. Это говорит о том, что дополнительный выпуск и реализация генераторов - прямой путь к повышению прибыли.

2004 год

2005 год

2006 год

Рис. 2.4 Динамика структуры прибыли «Гродненский завод автомобильных агрегатов» за 2004-2006 г.г.

2.3 Анализ ритмичности выпуска готовой продукции

При изучении деятельности предприятия важен анализ ритмичности производства и отгрузки продукции. Ритмичность -- равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.

Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели: снижается качество продукции; увеличиваются объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах и, как следствие, замедляется оборачиваемость капитала; не выполняются поставки по договорам и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции; несвоевременно поступает выручка; перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце за сверхурочные работы. Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.

Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели. Прямые показатели - коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, коэффициент аритмичности, удельный вес производства продукции за каждую декаду (сутки) к месячному выпуску, удельный вес произведенной продукции за каждый месяц к квартальному выпуску, удельный вес выпущенной продукции за каждый квартал к годовому объему производства, удельный вес продукции, выпущенной в первую декаду отчетного месяца, к третьей декаде предыдущего месяца.

Косвенные показатели ритмичности - наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах.

Один из наиболее распространенных показателей - коэффициент ритмичности. Величина его определяется путем суммирования фактических удельных весов выпуска за каждый период, но не более планового их уровня (табл. 2.15)

Таблица 2.15 Ритмичность выпуска продукции РУП «Гродненский завод автомобильных агрегатов» по кварталам за 2004 г.

Квартал	Выпуск продукции за год, тыс.руб.	Удельный вес продукции, %	Выполнение плана, коэффициент	Доля продукции, зачтенная в выполнение плана по ритмичности, %
	план	факт	план	факт
I	48809	47054	25,00	22,42	0,964	22,42
II	48810	52104	25,00	24,83	1,067	24,83
III	48810	57289	25,00	27,30	1,174	25
IV	48810	53429	25,00	25,46	1,095	25
Всего	195239	209876	100	100	1,075	97,25

Анализируя ритмичность производства продукции в 2004 году, отметим, что план по ритмичности перевыполнен на 0,75%. Только в первом квартале наблюдалось недовыполнение плана на 3,6%, а со второго по четвертый квартал план по ритмичности перевыполнялся.

Критм = 1+2+3+4 , (2.10)

где 1- фактический удельный вес выпуска продукции за 1 квартал;

2 -фактический удельный вес выпуска продукции за 2 квартал;

3 -фактический удельный вес выпуска продукции за 3 квартал;

4 -фактический удельный вес выпуска продукции за 4 квартал;

Критм2004 = 1+2+3+4=22,42+24,83+25+25=97,25%

Таблица 2.16 Ритмичность выпуска продукции РУП «Гродненский завод автомобильных агрегатов» по кварталам за 2005 г.

Квартал	Выпуск продукции за год, тыс.руб.	Удельный вес продукции, %	Выполнение плана, коэффициент	Доля продукции, зачтенная в выполнение плана по ритмичности, %
	план	факт	план	факт
I	45631	48254	25,00	26,98	1,057	25
II	45633	43732	25,00	24,45	0,958	24,45
III	45633	47289	25,00	26,44	1,036	25
IV	45633	39597	25,00	22,14	0,868	22,14
Всего	182530	178872	100	100	0,980	96,59

Анализируя ритмичность производства продукции в 2005 году, отметим, что план по ритмичности недовыполнен на 2%. В первом и третьем квартале наблюдалось перевыполнение плана на 0,57% и 0,36% соответственно, а во втором и четвертом квартале план по ритмичности недовыполнялся на 4,2% и 13,2%.

Критм2005 = 1+2+3+4=25+24,45+25+22,14=96,59%

Анализируя ритмичность производства продукции в 2006 году, отметим, что план по ритмичности перевыполнен на 0,86%. Только в первом квартале наблюдалось недовыполнение плана на 0,01%, а со второго по четвертый квартал план по ритмичности перевыполнялся.

Критм2006 = 1+2+3+4=22,79+23,6+25+25=96,39%

Коэффициент вариации (Кв) определяется как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции:

Таблица 2.17 Ритмичность выпуска продукции РУП «Гродненский завод автомобильных агрегатов»по кварталам за 2006 г.

Квартал	Выпуск продукции за год, тыс.руб.	Удельный вес продукции, %	Выполнение плана, коэффициент	Доля продукции, зачтенная в выполнение плана по ритмичности, %
	план	факт	план	факт
I	47543	47054	25,00	22,79	0,990	22,79
II	47544	48732	25,00	23,60	1,025	23,6
III	47543	57289	25,00	27,74	1,205	25
IV	47544	53429	25,00	25,87	1,124	25
Всего	190174	206504	100	100	1,086	96,39

Кв=, (2.11)

где - квадратическое отклонение от среднеквартального задания;

п -- число периодов;

х -- среднеквартальное задание по графику.

К2004=

Коэффициент вариации составляет 0,0391. Это значит, что выпуск продукции по кварталам отклоняется от графика в среднем на 3,91%.

К2005=

Коэффициент вариации составляет 0,6627. Это значит, что выпуск продукции по кварталам отклоняется от графика в среднем на 66,27%.

К2006=

На нашем предприятии коэффициент вариации в 2006 году составляет 0,0425. Это значит, что выпуск продукции по кварталам отклоняется от графика в среднем на 4,25%.

Для оценки ритмичности производства на предприятии рассчитывается также показатель аритмичности как сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за каждый квартал. Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности. На РУП «Гродненский завод автомобильных агрегатов» он равен:

К аритм2004=0,036-0,067-0,174-0,095=-0,345

К аритм2005=-0,057+0,042-0,036+0,132=0,138

К аритм2006=0,01-0,025-0,205-0,124=-0,35

Внутренние причины аритмичности -- тяжелое финансовое состояние предприятия, низкий уровень организации, технологии и материально-технического обеспечения производства, а также планирования и контроля, внешние -- несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками, недостаток энергоресурсов не по вине предприятия и др.

В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности предприятия по выпуску продукции в связи с неритмичной работой. Это разность между фактическим и возможным выпуском продукции, исчисленным исходя из наибольшего объема производства.

В результате неритмичной работы РУП «Гродненский завод автомобильных агрегатов» потерял в 2004 году 19280 тыс. руб., в 2005 году - 14144 тыс.руб., 2006 году - 22652 тыс.руб.

Данные анализа ассортимента и структуры продукции позволили выявить резервы и, следовательно, на их базе разработать проект мероприятий по увеличению выпуска и реализации готовой продукции, что, в свою очередь будет способствовать увеличению финансовых результатов деятельности РУП «Гродненский завод автомобильных агрегатов».

2.4 Анализ качества готовой продукции

Самый важный элемент технической политики РУП «Гродненский завод автомобильных агрегатов» -- качество и надежность изготавливаемой продукции. В акционерном обществе разработана и внедрена система управления качеством, требования которой регламентированы международными стандартами серии ИСО 9000, 2001 сконцентрировавшими мировой опыт по улучшению качества продукции на предприятиях. Данная система охватывает стадии проектирования, разработки, производства, монтажа и обслуживания электрических машин и систем управления к ним. Разработанная система сертифицирована Госстандартом РБ, а также TUV CERT -- аккредитованным национальным органом Германии, признанным в ЕС и в мире. Сертификаты соответствия завод получил одним из первых в Смоленской области.

Вопрос качества - это вопрос экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Качество характеризуется надежностью, долговечностью, безопасностью, наличием или отсутствием рекламаций.

В условиях рынка обеспечение конкурентоспособности, получение наиболее выгодных контрактов возможны для тех предприятий, у которых уровень качества соответствует требованиям внутреннего и внешнего рынков. Поэтому оценка качества является важнейшей составляющей экономического анализа.

Основными задачами анализа качества являются:

оценка качества выпускаемой продукции;

выявление причин снижения качества;

установление влияния изменения качества на объем выпуска.

В условиях рынка оценка качества строится на показателях, отражающих конкурентоспособность продукции на внутреннем и внешнем рынках. Качество -- величина непостоянная. Она зависит от уровня применяемой техники и технологии, уровня квалификации, дисциплины.

К обобщающим показателям, характеризующим качество продукции, относят объем и удельный вес сертифицированной продукции в общем объеме выпуска продукции, удельный вес новой продукции в общем ее выпуске, удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам, удельный вес экспортируемой продукции. Обобщающие показатели характеризуют качество всей продукции независимо от ее вида и назначения. Частные показатели качества характеризуют технические и потребительские свойства продукции.

Сертификация -- это процедура, посредством которой авторитетным органом проверяется и удостоверяется соответствие отдельных видов продукции требованиям, определенным в нормативно-технических документах. Уровень качества оценивается во всех странах на соответствие принятым в 1987 году Международной комиссией по стандартизации нормативно-техническим документам, известным в деловом мире как стандарты ИСО.

Вся продукция РУП «Гродненский завод автомобильных агрегатов» сертифицирована.

В условиях рыночной экономики усиливается значение экономических форм защиты интересов потребителей от поставок им некачественной продукции. Одной из форм защиты является право потребителя на предъявление поставщикам рекламаций.

Рекламация -- претензия, предъявляемая поставщику в связи с поставкой продукции, качество которой не соответствует условиям договора или контракта на поставку продукции.

Наличие или отсутствие рекламаций является обобщающим показателем нестабильности (стабильности) качества продукции.

Наличие зарекламированной продукции уменьшает объем реализованной продукции, повышает себестоимость, снижает прибыль, ухудшает финансовое положение предприятия.

В процессе анализа выявляется:

количество предъявленных и принятых рекламаций в целом и по важнейшим видам продукции;

количество и стоимость продукции, по которой принята рекламация;

удельный вес зарекламированной продукции в общем объеме реализованной продукции в действующих оптовых ценах.

Затем анализируют динамику количества принятых рекламаций, стоимости и доли зарекламированной продукции по сравнению с прошлым годом или за ряд лет в целом по всей продукции и по важнейшим видам. Это дает возможность выявить изделия, на которые предъявлено наибольшее количество рекламаций, и обратить внимание на качество выпускаемой продукции (табл.2.18).

Таблица 2.18 Анализ динамики рекламации РУП «Гродненский завод автомобильных агрегатов» за 2004-2006 г.г.

Показатели	2004г.	2005г.	2006г.
1.Объем реализованной продукции, тыс.руб.	222235	192209	213724
Всего принято рекламаций Штук Тыс.руб.	44 6421	36 5416	25 2701
В процентах к объему реализованной продукции	2,9%	2,8%	1,23%

Приведенные расчеты показывают, что качество продукции с каждым годом улучшается. Снизился удельный вес зарекламированной продукции в 2005 г. по сравнению с 2004 г. на 1005 тыс.руб. или 0,2%, в 2006 г. по сравнению с 2005 на 2715 тыс.руб. или 1,57%. Это говорит о правильно выбранной политике в области качества, и умелой ее реализации.

Косвенными показателями качества выпускаемой продукции являются штрафы за некачественную продукцию, объем и удельный вес бракованной продукции, удельный вес зарекламированной продукции, потери от брака.

Брак производства не является параметром (показателем) качества продукции, так как брак -- это непроизводительные затраты. Бракованной является продукция, которая не может быть использована по назначению.

Однако стоимость и уровень брака продукции является важнейшей характеристикой качества, технического и организационного уровня производства продукции и качества выполненных работ. Поэтому анализ брака в производстве расширяет и углубляет информацию о реальном положении дел на предприятии с качеством выпускаемой продукции.

Брак делится на исправимый и неисправимый. К исправимому браку относят изделия, затраты на исправление которых не превышают затрат по изготовлению новых (т.е. после дополнительных затрат). Неисправимый (окончательный) брак предполагает, что дополнительные затраты производить невозможно или нецелесообразно.

Исправление брака приводит к удорожанию себестоимости продукции, снижению прибыли, а неисправимый брак -- к снижению объема производства, повышению себестоимости и снижению прибыли.

По месту выявления брак делится на внутренний (выявленный на предприятии) и внешний (выявленный потребителями).

Основными причинами снижения качества являются:

низкое качество исходного сырья;

низкий технический уровень основных фондов;

низкий уровень организации и технологии производства;

недостаточная квалификация рабочих;

аритмичность производства.

продукция номенклатура ритмичность

2.5 Резервы роста объема выпуска готовой продукции

В условиях свободной конкуренции цена продукции, произведенной предприятием, выравнивается автоматически. На нее воздействуют законы рыночного ценообразования. В тоже время каждый предприниматель стремится к получению максимально возможной прибыли. И здесь, помимо факторов увеличения объема производства продукции, продвижения ее на незаполненные рынки и др., неумолимо выдвигается проблема снижения затрат на производство и реализацию продукции, снижения издержек производства.

В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных.

Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них - механизация и автоматизация производства. Но самое главное - заменить устаревшее оборудование на более модернизированное. Однако одни мероприятия и технологии не дадут должной отдачи без улучшения организации производства и труда.

Важное значение для производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и т.д.

Материальные ресурсы занимают до 3/5 в структуре затрат на производство продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального их использования. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Так, можно наладить выпуск продукции по использованию вторичного сырья. Практика многих предприятий уже показала, что перерабатывать вторичное сырье экономически выгодно.

Наиболее сложной проблемой системы управления предприятием является управление качеством производимой заводом продукции. А для того, чтобы обеспечить необходимое качество продукции, необходимо организовать эффективную систему контроля, начиная от контроля поступающего сырья и кончая организацией ее сбыта.

Одно из главных условий повышения эффективности работы предприятия - снижение себестоимости продукции.

К факторам, обеспечивающим снижение себестоимости, относятся:

применение новейших технологий;

экономия сырья, топлива, электроэнергии;

повышение производительности труда;

снижение потерь от брака и простоев;

сокращение простоев по сбыту продукции;

изменение структуры производственной программы в результате ассортиментных сдвигов и др.

Себестоимость изделия также может снижаться и за счет сокращения условно-постоянных расходов в результате роста объемов производства и реализации.

Углубленный анализ факторов, влияющих на выпуск и реализацию готовой продукции, позволяет выявить резервы роста прибыли, т.е. количественно измеримые возможности ее увеличения. Резервы выявляются на стадии планирования и в процессе выполнения планов. Определение резервов увеличения прибыли базируется на научно-обоснованной методике их расчета, мобилизации и реализации. Выделяют три этапа этой работы: аналитический, организационный и функциональный. На первом этапе выявляют и количественно оценивают резервы, на втором этапе разрабатывают комплекс инженерно-технических, организационных, экономических социальных мероприятий, обеспечивающих использование выявленных резервов, на третьем этапе практически реализуют мероприятия и ведут контроль за их выполнением.

Анализ выпуска и реализации готовой продукции, проведенный во второй главе дипломного проекта, позволил выявить резервы по увеличению выпуска и реализации готовой продукции на РУП «Гродненский завод автомобильных агрегатов» и разработать проект мероприятий по созданию резервов увеличения выпуска и реализации продукции исследуемого предприятия:

обоснования мероприятия по производству новых видов продукции.

расширение ассортимента выпускаемой продукции;

выбор оптимальной структуры ассортимента с учетом коньюктуры рынка и потребностей предприятия;

Как известно, внедрение новых видов продукции требует дополнительных затрат и поэтому их выпуск должен начаться задолго до того, как уровень рентабельности начнет снижаться или по крайне мере сразу же, как такая тенденция наметится.

Формированию ассортимента предшествует разработка предприятием ассортиментной концепции. Она представляет собой направленное построение оптимальной ассортиментной структуры. При этом за основу принимаются, с одной стороны, потребительские требования определенных групп, а с другой, - необходимость обеспечить наиболее эффективное использование предприятием сырьевых, технологических, финансовых и иных ресурсов с тем, чтобы производить продукцию с низкими издержками.

Следует обратить внимание на выпуск новой продукции, а также продвижению продукции на новые рынки сбыта и найти наиболее эффективный информационный канал рекламы для нашей продукции.

В последние годы рынок постоянно пополняется новыми видами продукции. Предприятия разрабатывают и внедряют новые изделия, стремясь удовлетворить запросы потребителей. В таких условиях для поддержания конкурентоспособности РУП «Гродненский завод автомобильных агрегатов» необходимо внедрять новые виды продукции и расширять ассортимент.

Опираясь на выполненный анализ ассортимента и структуры продукции, во второй главе дипломного проекта, отметим, что самая рентабельная продукция - это крановые и нефтяные электродвигатели, рентабельность по этим видам продукции составляет 12 и 20% соответственно. Такие виды продукции, как генераторы и вентиляторы имеют средние показатели рентабельности 11 % и 10 %. Самый низкий уровень рентабельности имеют средние электродвигатели- 4%.

РУП «Гродненский завод автомобильных агрегатов»» не может и не должен отказываться от выпуска низкорентабельной продукции, так как может потерять своих клиентов и предоставить место на рынке своим конкурентам.

Однако при изменении состава и структуры ассортимента необходимо учитывать не только свои потребности, но и коньюктуру рынка, поскольку самая рентабельная продукция для предприятия может оказаться на рынке никому не нужной.

На продукцию, реализуемую РУП «Гродненский завод автомобильных агрегатов» существует спрос. Рост объемов выпуска и реализации говорит о том, что продукция пользуется спросом у потребителей.

Одним из факторов, влияющих на увеличение прибыли предприятия, является изменение состава и структуры ассортимента реализуемых товаров.

Особое внимание на РУП «Гродненский завод автомобильных агрегатов» следует уделить рекламе и стимулированию сбыта.

Реклама товаров промышленного назначения наиболее эффективна при использовании следующих информационных каналов: участие в выставке, проведение конференций и семинаров, реклама на телевидении, реклама в газете, реклама в компьютерных сетях (Internet), печатная рекламная продукция (листовки), реклама на радио, реклама в транспорте.

Участие в выставке дает возможность продемонстрировать свой продукт. Рабочая группа по организации выставочных стендов должна разработать план подачи информации на стенде. Подразделением по выработке фирменного стиля продукта осуществляется дизайнерская обработка стенда. На стенд из подразделения справочной информации и работы с клиентами выделяется несколько (4-8) сотрудников. От общего уровня осведомленности, корректности и внешнего вида сотрудников на стенде, дизайна и технического уровня самого стенда зависит имидж фирмы и заинтересованность посетителями в выставляемом продукте

На стенде организуются элементы других маркетинговых коммуникаций, таких, как личная продажа (предлагаемый продукт можно продавать на стенде со скидкой. Можно предложить бесплатную установку на предприятии заказчика). Также на стенде можно проводить лотереи, ручек с логотипом фирмы, листовок с расценками, контактными телефонами и перечнем предоставляемых услуг.

Проведение конференций и семинаров является основным способом привлечь внимание к своему продукту руководителей предприятий, их заместителей по направлениям. Грамотное объяснение преимуществ продукта ведет к заключению контрактов по поставке электрических машин на предприятия. Конференции и семинары также можно проводить на стендах.

Реклама на телевидении является самой эффективной, хотя в данном случае следует предусмотреть недоверие со стороны некоторых потребителей к данному продукту, так как продукт узкоспециализирован и сложен. Ролик должен быть максимально информативен и пущен за несколько дней до начала выставок в «прайм-тайм». Также группа по связям с прессой должна договориться с крупными телекомпаниями, которые делают репортажи в информационные выпуски о подаче информации о продаваемом товаре (скрытая реклама, формирование паблисити).

Реклама в газете (журнале) является одной из самых удобных, так как можно не только дать рекламное объявление общепринятого формата, но и дать в интервью руководителя предприятия скрытую рекламу или просто статью о фирме. Если газета (журнал) ориентирована на машиностроение, отдел по связи с прессой должен предоставить полную информацию о преимуществах товара. Лучше, если информация о товаре предшествует выставке и есть указание на конкретный стенд.

Реклама в компьютерных сетях (Internet) является абсолютно новой и очень эффективной при ее невысоких стоимостях по сравнению с другими видами рекламы. Все провайдеры (“поставщики” Internet) дают возможность организовать свою “страничку” (Web сайт) в WWW (World Wide Web) - глобальной гипертекствой информационной системе. Гипертекст - текст с разметками, ссылающимися на другие места этого текста. Во время чтения такого текста можно увидеть выделенные слова, при нажатии курсором на которые вы можете получить дополнительную информацию. Плюсы размещения информации в WWW - ориентированность на определенные уровни пользователей и известность в мировых компьютерных кругах.

Согласно данных бизнес-плана, на предприятии планируется более трех мероприятий по повышению объема производства и реализации продукции (таб. 2.19).

Таблица 2.19 Результаты от внедрения предлагаемых мероприятий (млн.руб.)

1. Освоения нового вида продукции	157,5
2. Изменение состава и структуры ассортимента реализуемой продукции	946
3. Участие в выставке, проведение конференций и семинаров, реклама на телевидении, реклама в газете, реклама в Internet, печатная рекламная продукция.	252
4. Ритмичный выпуск продукции	22652
Итого	24007,5

Источник: собственная разработка на основании данных бизнес-плана.

Все выше перечисленные методы очень актуальны для увеличения выпуска и реализации готовой продукции предприятия. Но перспективы развития в основном зависят от новых технологий и крупных инвестиций.

Список использованных источников

1. Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 11.03.2002 г. № 55 «Об утверждении особенностей состава затрат, включенных в себестоимость продукции (работ, услуг) в промышленности Республики Беларусь».

2. Анищенко Н. Г. Нормируемые затраты, включаемые в себестоимость продукции (работ, услуг) в соответствии с «Основными положениями по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг)». - Журнал «Главный бухгалтер». 2002. - № 1 - С. 22.

3. Аксенов З.И. Анализ производственно-финансовой деятельности автотранспортных предприятий. - М.: Транспорт, 1981.- 224с.

4. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина и М.С. Сапрыгина. - Ростов н/Д: Феникс, . 2002. - 352 с.

5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 328с.

6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник.- М.:Финансы и статистика, 1997. - 416с.

7. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 208с.

8. Белорусская экономика: Анализ, прогноз, регулирование. - 2004. - №10. - 33-36 С.

9. Бочаров В.В. Финансовый анализ. - СПб.:Питер, 2001. - 218с.

10. Володько Н.В. Образцы договоров, используемых в хозяйственной деятельности. - Мн.: «Амалфея», 1997. - 4-11 С.

11. Волков О.И. Экономика предприятия. - ИНФРА - М, 2001. - 318с.

12. Волков В.П., Ильин А.И. Экономика предприятия. - Мн.: ООО «Новое издание», 2003. - 609 с.

13. Гиляровский Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 527 с.

14. Забродская Н.Г. Экономика и статистика предприятия - М.: Издательство деловой и учебной литературы, 2005 - 398 с.

15. Ильин А.И. Экономика предприятия. - М.: ООО «Новое издание», 2005. - 410с.

16. Ильин В.А., Станкевич В.И., Лобан Л.А. Экономика предприятия. - М.: ООО «Новое издание», 2005 - 512с.

17. Карлин, Томас П. Анализ финансовой отчетности. - М.:ЮНИТИ, 1998. - 411с.

18. Ковалёв В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: ООО «ТК Велби», 2002. - 424 с.

19. Любушин Н.П., Лешева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов/Под ред. Проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 376с.

20. Маркетинг, реклама и сбыт: производственно-практический журнал. - январь, 2005. - № 1 (37). - 19-21 С.

21. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования - Мн.: Вышэйшая школа, 1999. - 290с.

22. Савицкая Г.В Анализ хозяйственной деятельности предприятия - 3-е изд. - Мн.: ИП «Экоперспектива», «Новое знание», 1999. - 385с.

23. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. - 8-е изд., перераб. - М.: Новое знание, 2003. - 610 c.

24. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. - Мн.: Вышэйшая школа, 2005. - 378с.

25. Филипенко Л. Н. Учет затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг). «Национальная экономическая газета». 2004.- № 12-С.14.

Размещено на Allbest.r