Анализ движения денежных средств ОАО "Гидрометрозатвор"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Анализ показателей ОАО «Гидрометрометрозатвор»

1.1 Краткая характеристика предприятия

1.2 Организационно-управленческая структура предприятия

1.3 Анализ внешней и внутренней среды предприятия

1.4 Анализ технико-экономических показателей предприятия

2. Анализ движения денежных средств ОАО «Гидрометрозатвор»

2.1 Понятие денежных средств

2.2 Анализ движения денежных средств предприятия

2.3 Анализ эффективного и интенсивного использования денежных средств предприятия

Введение

Анализ хозяйственно-финансовой деятельности является основным аспектом нормального функционирования любого предприятия. В условия рыночной экономики необходимость вынуждает каждое предприятие анализировать свою деятельность и корректировать свою работу на данные полученного анализа. Следует отметить, что практически каждый вид деятельности предприятия связан с анализом его возможностей и ситуации на рынке, на котором оно действует.

Экономическая действительность России характеризуются высоким уровнем инфляции, трудностями сбыта готовой продукции, хроническими неплатежами и, как следствие, спадом производства. Очевидно, что большинство промышленных предприятий находится в настоящее время в состоянии кризиса. Взаимная задолженность хозяйствующих субъектов, низкая инвестиционная активность, устаревшая система управления - все эти факторы ставят перед менеджментом практически каждого предприятия вопрос о необходимости его внутреннего реформирования.

Актуальность выбранной темы обуславливается особым значением исследования проблем, связанных с повышением эффективности использования оборотных средств предприятий, так как вне зависимости от форм собственности, отраслевых и технологических особенностей, масштабов производства движение стоимости ресурсов и их кругооборот становятся возможны только благодаря обслуживанию этих процессов оборотными средствами.

Управление оборотным капиталом важно в решении ключевой проблемы финансового состояния: достижения оптимального соотношения между ростом рентабельности производства и обеспечение устойчивой платежеспособности, которая служит внешним проявлением финансовой устойчивости предприятия. Исключительно важной задачей также является обеспеченность запасов и затрат предприятия источниками их формирования и поддержания рационального соотношения между собственным оборотным капиталом и заемными ресурсами, направленными на пополнение оборотных средств.

Целью данной курсовой работы является разработка конкретных предложений по улучшению использования оборотных средств на предприятии.

Задачей данной курсовой работы является рассмотрение структуры, состава и динамики оборотных средств на предприятии, расчет и анализ основных показателей оборотного капитала.

Объектом исследования данной курсовой работы было выбрано конкретное предприятие - открытое акционерное общество «Гидрометорозатвор».

При написании данной курсовой работы были использованы следующие источники: Г.В.Савицкая, Сергеев И.В., Грузинов В.П., Ковалева А.М и др.

Глава 1. Анализ технико-экономических показателей ОАО «Гидрометрозатвор»

1.1 Краткая характеристика предприятия

В сентябре 1981 г. Министерством мелиорации и водного хозяйства было принято решение о строительстве завода трубопроводной арматуры. Планировалось построить крупное предприятие, которое обеспечивало бы отрасль данной продукцией в необходимом объеме. В апреле 1981г. Была сдана госкомиссия, в работу запустили экспериментальный цех, который начал выпускать задвижки штампосварные стальные давлением 25 атмосфер. Предприятие работало стабильно до 1992 г.

В период перестройки в связи с ликвидацией Министерства мелиорации потребность в продукции предприятия была сведена к нулю. Накопилась высокая задолженность в бюджет.

В 1993 г. завод был приватизирован по2-ой схеме и крупный пакет акций был приобретен частным предпринимателем. В 1994 г. была проведена реструктуризация кредиторской задолженности по платежам в бюджет и внебюджетным фондам, в производство инвестировались большие средства.

В настоящее время положение предприятия можно охарактеризовать как стабильное. На предприятии работает около 200 человек.

Форма собственности: открытое акционерное общество. В данный момент число акций предприятия равно 184000 шт. Из них привилегированных- 10% (184 шт.), акции в распоряжении администрации- 45% (73600 шт.), простые 45% (73600 шт.).

Предприятие стремится наращивать объем продаж собственной продукции, тем самым увеличивая отдачу от производственных фондов и активов.

Предприятие уже имеет опыт осуществления и намерена развивать инжиниринговый бизнес (сопровождающие поставки продукции интеллектуальные услуги) с целью поддержки конкурентоспособности продукции и получения дополнительной прибыли. Предпочтительный организационный формат- дочерние фирмы ( например, «Редикон», поддерживающий поставки водоизмерительных счетчиков; «ЭСКО», являющаяся координатором работ по организации энергосбережения на различных объектах).

Предприятие намерено налаживать партнерство в различных сферах деятельности. Способность к эффективному партнерству в организации продвижения и сбыта продукции (услуг)- один из критических факторов успеха. ОАО «Гидрометрозатвор» уже имеет опыт постоянного и тесного сотрудничества с крупной строительной организацией АО «Агростройвольфсистем», заключение контрактов с которой планируется в перспективе. Довольно успешно развивается сотрудничество с предприятием «Механизатор», осуществляющееся на базе поставок запасных частей трубной арматуры. На стадии разработки находятся контракты по обмену инжиниринговыми услугами с несколькими относительно молодыми строительными фирмами.

В настоящее время предприятие выпускает следующую продукцию:

§ задвижки штампосварные стальные;

§ приводы для арматуры;

§ запорно-регулирующая арматура;

§ водоизмерительные счетчики;

§ комплектующие для всех видов водной арматуры;

Важно также отметить, что у предприятия за последнее время появилось несколько конкурентов в сфере поставки инжиниринговых услуг, так как это направление активно развивается и практикуется различными предприятиями. К таким конкурентам относятся в основном фирмы, специализирующиеся на поставке услуг подобного рода.

Существуют также предприятия представляющие угрозу в плане собственно реализации продукции. К таким предприятиям относятся ЗАО «ЗЭиМ-Лайн» и ОАО «Элмаш».

1.2 Организационно-управленческая структура предприятия

Производственно хозяйственная деятельность каждого предприятия, его права и обязанности регулируется законом о предпринимательской деятельности. Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом. Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.

Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям.

Организационными формами наиболее распространенными в рыночной экономике являются: общество с ограниченной ответственностью, акционерные общества, хозяйственные дочерние общества, унитарные предприятия, учреждения, фонды, совместные предприятия, холдинги и ассоциации.

ОАО «Гидрометрозатвор» представляет собой открытое акционерное общество. Акционерное общество является самостоятельным коммерческим предприятием, действующим на основе Устава, Учредительного договора, законодательства и других нормативных актов Российской Федерации, определяющих деятельность ОАО. Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет.

Акционерным обществом признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач. Согласно классической теории организации, с выводами которой по данному вопросу согласно большинство менеджеров, структура организации должна разрабатываться сверху вниз.

Организационная структура предприятия ОАО «Гидрометрозатвор» представлена на рис. 1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1 Организационная структура предприятия

Руководство деятельностью предприятия ведет Генеральный директор, принимаемый по контракту Советом учредителей. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право подписи и распоряжения имуществом предприятия, осуществляет приём и увольнение работников.

В ведение главного экономиста находятся планово-экономический отдел, отдел заработной платы, финансовый отдел. Работники отделов занимаются разработкой перспективных планов предприятия, вопросами рекламы, маркетинга, финансовых потоков на сырье, материалы, оборудование и оплату труда сотрудников.

Под руководством главного инженера работают отдел главного конструктора, отдел главного технолога, инструментальный отдел, инструментальный цех. Работники вышеперечисленных отделов занимаются освоением новой продукции, модернизацией уже выпускаемой, введением в производство новых технологий.

Начальник производственного отдела занимается вопросами, касающимися непосредственно производства продукции. Главный бухгалтер занимается составлением отчетных документов деятельности предприятия.

На предприятии существует линейная структура управления, когда руководство завода осуществляется только из центра, в каждом хозяйственном подразделении ОАО "Гидрометрозатвор" действует тщательно подобранный управленческий персонал, координирующий работу конкретного субъекта управления в соответствии с генеральной стратегией завода. Руководителей хозяйственных объектов характеризует большой опыт работы в своей сфере деятельности и глубокое знание специфики конкретного объекта.

Организационный план определяет основные направления кадровой политики. ОАО «Гидрометрозатвор» работает на рынке уже много лет и полностью обеспечен промышленно - производственным персоналом. Оплата труда рабочих в период инвестиционного проекта будет осуществляться тем же способом, что и до его внедрения, то есть по тарифной системе. Форма оплаты труда - сдельно-премиальная. Заработок рабочего определяется индивидуальным вкладом в производственный процесс и премией, выплачиваемой в случае перевыполнения установленного плана. Система премирования стимулирует работников к более активной трудовой деятельности и способствует повышению производительности труда.

1.3 Анализ внешней и внутренней среды предприятия

Исследование рынка является одной из важнейших задач предприятия. Ее оптимальное решение позволяет найти наиболее выгодные варианты сбыта продукции. Оценка состояния рынка показывает его емкость. Емкость рынка определяется объемом реализуемых на нем товаров. Объем рынка зависит, прежде всего, от общей экономической и политической ситуации в стране. Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции.

При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой - наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении. Система формирования ассортимента включает в себя следующие основные моменты:

определение текущих и перспективных потребностей покупателей;

оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;

изучение жизненного цикла изделий и принятия, своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;

оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.

В процессе проведения анализа внешней и внутренней среды предприятия необходима сравнительная оценка возможностей предприятия ОАО«Гидрометрозатвор» по отношению к основным конкурентам, действующим на рынке. Такими конкурентами, в свою очередь, являются ЗАО «ЗЭиМ-Лайн» и ОАО «Элмаш». Доля рынка, занимаемая на рынке каждым предприятием представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 Структура конкурентного рынка за 2006 год

Из представленной диаграммы, видно, что наибольшую долю рынка занимает предприятие ОАО «Гидрометрозатвор», данные приведены на конец 2006 года.

Сравнительная оценка конкурентоспособности предприятия выполняется маркетологами предприятия ОАО «Гидрометрозатвор», возглавляемыми ведущим специалистом по маркетинговым исследованиям. Результаты этой оценки приводятся в таблице 1.

Таблица 1 Оценка конкурентоспособности предприятия

Факторы конкурентоспособности	«Гидрометрозатвор»	«ЗЭиМ-Лайн»	«Элмаш»
Качество	5	4	5
Технические параметры	4	4	5
Право замены изделия	4	5	3
Упаковка	4	2	3
Габариты	4	3	3
Гарантийный срок	3	2	4
Универсализм	3	4	3
Надежность	5	4	4
Срок службы	4	4	5
Защищенность патентами	5	5 5	5
Цена	5	4	3
Канал сбыта	5	3	5
Формы сбыта:
Прямая доставка	0	2	0
Торговые представители	5	3	4
Предприятия-производители	1	3	0
Оптовые посредники	5	2	4
Степень охвата рынка	4	2	3
Размещение складских помещений	5	3	4
Продвижение товаров на рынке	4	2	3
Реклама:
Для потребителей	3	5	3
Для торговых посредников	4	4	4
Индивидуальная продажа:
Стимулы для потребителей	3	3	4
Демонстрационная торговля	4	2	2
Обучение и подготовка персонала	5	3	4
Продвижение продуктов по каналам торговли:
Упоминания об изделиях в средствах массовой информации	5	3	5
Общее количество баллов	112	90	99

В результате работы экспертной группы были выявлены следующие слабые стороны предприятия ОАО «Гидрометрозатвор» относительно основных конкурентов:

ь отсутствие такой формы сбыта как прямая доставка;

ь низкий уровень рекламы для торговых посредников;

ь несостоятельность системы стимулов для потребителей

У предприятия существуют также стороны, по которым оно превосходит своих конкурентов, и все же их необходимо совершенствовать. Такими параметрами являются:

Степень охвата рынка;

Продвижение товаров на рынке;

Уровень рекламы для потребителей;

Демонстрационная торговля;

Проанализировать состояние внешней и внутренней среды предприятия позволяет матрица PEST-анализ, SWOT-анализа, представленная таблицей 2. В ней рассматриваются все возможные парные комбинации. Поле «сила и возможности» отражает взаимосвязь между сильными сторонами организации и ее большими возможностями во внешней среде, дающими максимальную отдачу. Поле «слабость и возможности» показывает, как за счет появившихся возможностей необходимо преодолеть имеющиеся в организации слабости. Поле «сила и угрозы» отражает способы использования силы организации для устранения угроз. Поле «слабость и угрозы» показывает, от каких слабостей фирме необходимо избавляться и какие нависшие над ней угрозы предотвращать.

На основе проведенных маркетинговых исследований и изучении внутреннего потенциала предприятия была составлена матрица SWOT-анализа.

	ВОЗМОЖНОСТИ: 1. Быстрый рост рынка 2. Снижение безработицы 3. Снижение налоговых ставок 4. Выход на новые рынки 5. Выход на дополнительные группы покупателей 6. Продажа сопутствующих товаров 7. Вертикальная интеграция 8. Ослабление внешнеторговых барьеров 9. Ослабление позиций конкурентов 10. Совершенствование форм управления	УГРОЗЫ: 1. Нестабильность курсов валют 2. Увеличение налоговых ставок 3. Ужесточение государственного регулирования 4. Низкий темп роста рынка 5. Вторжение в отрасль мощных компаний с низкими издержками или высоким качеством продукции 6. Увеличение продаж товаров-заменителей 7. Ужесточение внешнеторговых барьеров 8. Изменение потребностей и вкусов потребителей 9. Неблагоприятные демографические изменения 10. Рост темпов инфляции
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ: 1. Высокая репутация 2. Опыт в конкурентной борьбе в отрасли 3. Финансовые ресурсы, адекватные задачам развития 4. Наличие и использование фактора экономии на масштабах производства 5. Изолированность и защищенность от давления конкурентов 6. Передовая технология 7. Эффективная рекламная кампания 8. Сильная управленческая база 9. Лучшая производственная база 10. Высокая организация процесса внедрения новых продуктов	СИЛА И ВОЗМОЖНОСТИ: 1. Эффективная рекламная кампания позволит выйти на новые рынки и на дополнительные группы покупателей 2. Изолированность и защищенность от давления конкурентов позволят выйти на иностранный рынок 3. Совершенствование форм управления, высокая репутация и использование передовой технологии в производстве позволят максимально эффективно использовать все возможности предприятия	СИЛА И УГРОЗЫ: 1. Высокая репутация защитит от товаров-субститутов 2. Изолированность и защищенность от давления конкурентов, а также опыт в конкурентной борьбе в отрасли защитят при вторжении в отрасль новых компаний с низкими издержками 3. Адекватность финансовых ресурсов обеспечит минимальные потери при росте темпа инфляции
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ: 1. Отсутствие ясной стратегии 2. Устаревающее оборудование 3 Недостаточная квалификация и опыт ключевых специалистов 4. Узкий ассортимент 5. Слабая распределительная сеть	СЛАБОСТЬ И ВОЗМОЖНОСТИ: 1. Отсутствие ясной стратегии не позволит активно выйти на быстро расширяющийся рынок 2. Устаревшее оборудование и отставание по техническим параметрам не допустят организацию производства сопутствующих товаров 3. Слабая распределительная сеть не сможет обеспечить выход на новые сегменты рынка, а также не сможет расширить собственную долю на растущем рынке	СЛАБОСТЬ И УГРОЗЫ: 1. Отсутствие ясной стратегии и вторжение в отрасль мощных компаний с низкими издержками или высоким качеством продукции значительно ухудшит конкурентную позицию 2. Узкий ассортимент приведет к потере значительной доли покупателей при изменении их потребностей и вкусов 3. Слабая распределительная сеть и низкий темп роста рынка может привести к значительному снижению объемов реализации и, как следствие, к банкротству

Таким образом, влияние фактора внешней среды может быть негативным для исследуемого предприятия, т.к. отсутствие ясной стратегии и вторжение в отрасль мощных компаний с низкими издержками или высоким качеством продукции значительно ухудшит конкурентную позицию предприятия на рынке. Также негативное влияние может оказать и наличие слабой распределительной сети в совокупности с низким темпом роста рынка - подобные события приведут к снижению объемов реализации и значительному сокращению прибыли предприятия.

Изолированность предприятия от конкурентов в регионе позволит выйти ему на лидирующие позиции в регионе, а также, возможно, наладить производство и реализацию сопутствующих товаров, что в свою очередь позволит расширить рынки сбыта производимой продукции.

Устаревающее оборудование может повлиять на снижение объемов товарной продукции, а узкий ассортимент в свою очередь - постепенное насыщение выбранного рыночного сегмента, а следовательно снижение спроса, что повлечет к уменьшению объемов реализации, выручки и прибыли предприятия. Но вместе с тем совершенствование форм управления, высокая репутация и использование передовой технологии в производстве позволят максимально эффективно использовать все возможности предприятия, а адекватность финансовых ресурсов обеспечит минимальные потери при росте темпа инфляции и позволит создать на предприятии определенный запас финансовых средств, которые впоследствии можно будет потратить на приобретение нового, более производительного оборудования в том случае, если руководство предприятия примет решение о необходимости значительного увеличения выпуска продукции. Если же на предприятии будет запланирован незначительный прирост объемов товарной продукции, то достаточно будет модернизации имеющегося оборудования, что является менее капиталозатратным мероприятием.

Таблица 3 Макроокружение предприятия

№	Фактор макроокружения	Способствует (+)	Затрудняет (-)
1	Ориентация на рыночное регулирование экономики	Работа в соответствии с выявленным спросом способствует выпуску конкретного объема продукции, выявлению потребностей потенциальных покупателей.
2	Стабильность в обществе	Постоянные объемы продаж.
3	Нормативно-правовая база		Затрудняет развитие бизнеса.
4	Уровень инфляции		Потеря денежных средств, особенно находящихся в дебиторской задолженности, потребность в новых вложениях в оборотный капитал предприятия вследствие обесценивания денег.
5	Объем промышленной продукции	Улучшает качество работы других отраслей экономики
6	Уровень безработицы	Заставляет работников ответственнее выполнять свою работу, «держаться за свое рабочее место».	Отсутствие постоянных доходов у населения
7	Денежные доходы потребителей	Платежеспособные покупатели
8	Тарифы на энергоресурсы	Возможна экономия в случае снижения тарифов на энергоресурсы, либо перерасход, если тарифы возросли.
9	Изменение курса валют		Изменение курсов валют негативно сказываются на всей экономической ситуации в стране, приводят к повышению издержек по операциям экспорта и импорта.
10	Монополизация экономики		Затрудняет развитие новых рынков сбыта, выпуск новой продукции.
11	Налоговая политика	Снижение налоговых ставок и пошлин положительно влияет на деятельность предприятий.	Повышение налоговых ставок и пошлин уменьшают прибыль предприятия и приводят к сокрытию прибыли.
12	Процентные ставки	Снижение процентных ставок банков облегчает процесс привлечения заемных средств.	Вследствие увеличения процентных ставок замедляется оборот капитала, становится затруднительно инвестировать средства в производство.
13	Мобильность населения	Успешное продвижение товаров на рынок.
14	«Старение населения»		Снижение спроса.
15	Уровень образования	Привлечение на работу грамотных специалистов.
16	НТП в сфере производства	Выпуск современных, высокотехнологичных товаров.
17	НТП в социальной сфере	Рост потребности населения в современных товарах, видение будущего.

Таблица 4 Анализ угроз и возможностей макросреды

Фактор	Возможные ответные меры предприятия
Политические
1. Нормативно-правовая база	В зависимости от принимаемых законов, нормативных актов подстраивать свою деятельность под установленный регламент, иметь в своем штате грамотных юристов, бухгалтеров для грамотного ведения отчетности.
2. Объем промышленной продукции	Использовать достижения в других отраслях на благо своего бизнеса, расширять производство.
Экономические
1.Ориентация на рыночное регулирование экономики	Своевременное выявление потребностей рынка, выпуск конкурентоспособной продукции.
2. Уровень инфляции	Сократить сроки дебиторских задолженностей, иметь возможность переждать кризис без остановки производства.
3. Уровень безработицы	В период снижения уровня безработицы своевременно реагировать на повышающийся спрос.
4.Денежные доходы потребителей	Предлагать покупателям разнообразный ассортимент, высокого качества, иметь также в производстве товар ориентированный на жителей со средним достатком.
5.Тарифы на энергоресурсы	Применение современных ресурсо- и энергосберегающих технологий в производстве.
6. Изменение курса валют	Повышение курса валюты следует предусмотреть заранее и при заключении операций экспорта оговорить данный пункт в договоре.
7.Монополизация экономики	Вступление в сговор с другими производителями для оказания давления на монополистов.
8. Налоговая политика	Внесение в договоры с иностранными партнерами пункта об изменении пошлин, получение своевременной информации о повышении налогов для принятия мер во избежании ущерба, перестроить бухгалтерскую отчетность.
9. Процентные ставки	Иметь запас денежных средств для выплаты процентов банкам по повышенным ставкам, не принимать решения по бизнес-планам с низкой зоной безопасности.
Социальные
1.Мобильность населения	Быстро реагировать на повышение спроса, проводить грамотный маркетинг.
2. «Старение населения»	Планирование соответствующего продуктового портфеля.
3. Уровень образования	Принятие на работу грамотных специалистов, либо мотивировать работников на повышение квалификации.
4.Стабильность в обществе	Данный фактор гарантирует постоянное получение прибыли, поэтому появляется возможность расширения производства, но только в случае положительного экономического прогноза на будущее.
Технологические
1.НТП в сфере производства	Иметь возможность применить новые технологии в своем производстве, повышать квалификацию работников в соответствии с новыми технологиями.
2. НТП в социальной сфере	Предоставление покупателям продукцию в соответствии с предъявляемым спросом.

1.4 Анализ технико-экономических показателей

Таблица 5 Основные технико-экономические показатели предприятия

Показатели	Ед. изм.	2005	2006	2007	откл. 2006/2005	откл. 2007/2006
					абс.	отн.	абс.	отн.
1. Объем товарной продукции	тыс.руб	4313416	4862573	4925591	549157	12,73	63018	1,3
2. Объем реализованной прод.	тыс.руб	5239338	5912279	5387680	672941	12,84	-524599	8,87
3. С/б товарной продукции	тыс.руб	3836710	4537265	4385800	700555	18,26	-151465	3,34
4. С/б реализованной прод.	тыс.руб	4532635	5289358	4924024	756723	16,69	-355334	6,72
5. Зтараты на 1р. ТП	руб	0,89	0,93	0,89	0,04	4,49	-0,04	-4,3
6. Затраты на 1р. РП	руб	0,87	0,89	0,92	0,02	2,3	0,03	3,37
7. Прибыль от Реал. Прод	тыс.руб	706703	622921	453656	-83782	11,86	-169265	27,17
8. Балансовая прибыль	тыс.руб	372567	272200	192526	-100367	26,94	-79674	29,27
9. Чистая прибыль	тыс.руб	283150,92	206872	146319,76	-76278,92	26,94	-60552,24	29,27
10. Стоимость ОПФ	тыс.руб	1056000	1184000	1196000	128000	12,12	12000	1,01
11.Фондоотдача	руб	4,08	4,11	4,12	0,03	0,74	0,01	0,24
12.Фондоемкость	руб	0,24	0,24	0,24	-	-	-	-
13.Фодорентабельность	%	66,92	52,61	37,93	-14,31	21,38	-14,68	27,9
14.Рентабельность производства	%	15,59	11,78	9,19	-3,81	24,43	-2,59	21,99
15.Рентабельность продаж	%	13,49	10,54	8,42	-2,95	21,86	-2,12	20,11
16.ССЧ	чел	11340	11425	10819	85	0,75	-606	5,3
17.Средняя заработная плата	руб	4577	5816	6464	1239	27,07	648	11,14
18.Производ. труда	т.р./чел	380,37	425,61	455,27	45,24	11,89	29,66	6,97
19.Фондовооруженность	руб/чел	93,12	103,63	110,55	10,51	11,29	6,92	6,68
20.Прибыль на 1 рабочего	тыс. р./чел	24,97	18,11	13,52	-6,86	27,47	-4,59	25,35

Производство - это целесообразная деятельность людей, направленная на удовлетворение их потребностей. В этом процессе взаимодействуют основные факторы производства - труд, капитал, земля, предпринимательство. Результатом производства является создание материальных и нематериальных благ, удовлетворяющих человеческие потребности. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе наиболее важным является показатель производства продукции.

Проведем графический анализ взаимосвязи динамики основных показателей деятельности предприятия, т.е. данными показателями производства продукции являются: объем выпуска товарной и реализованной продукции, себестоимость товарной и реализованной продукции, а также удельные показатели: величина затрат на 1 рубль товарной и реализованной продукции. Объем производства и объем реализованной продукции являются основными показателями. Изменения рассматриваемых показателей изображены на рисунках 1, 2, 3.

Рисунок 3 Товарная и реализованная продукция

Анализируя полученный график, можно сказать, что объем товарной продукции имеет тенденцию роста: в 2005 году составил 4313416 тыс. руб. в 2006 году - 4862573 тыс. руб., а в 2007 году объем товарной продукции вырос до 4925591 тыс. руб.. Это положительно характеризует производственную деятельность, а также сбыт продукции в периоде с 2005 года по 2007 год, но при этом надо учитывать инфляцию. В данный период объем реализованной продукции составляет в 2005году 5239338, в 2006 году 5912279, 2007 год 5387680.

Себестоимость товарной продукции растет в 2006 году и состовляет 4537265 тыс.руб., скорее всего это связано с повышением цен на сырьё и материалы, увеличение ФОТ и трудоемкостью процесса изготовления изделия,а в 2007 году снижается до 4385800 тыс.руб. Себестоимость реализованной продукции в 2006г. выросла и составила 5289358т.р. или 16,69 % роста, а в 2007г. произошло снижение на 355334 т.р.

Из данного рисунка видно, что показатель затрат на 1 руб. товарной продукции в 2005 году составил 0,89%, в 2006 году составил 0,93%, за счет роста объемов выпуска в 2007 году и снижению себестоимости товарной продукции затраты, на 1 рубль товарной продукции снизились до 0,89%. Это динамика снижения является положительной. Так в 2005 году товарная продукция составила 4313416 тыс.руб., в 2006 году-4862573 тыс.руб., а в 2007 году 4925591 тыс.руб. Себестоимость товарной продукции в 2005 г. составила 3836710 тыс. руб., 2006 г. - 4537265 тыс. руб., а в 2007 г.снизилась до - 4385800 тыс. руб.

На данном графике показано изменение реализованной продукции. В период с 2005 по 2007 гг. происходит увеличение объема реализованной продукции в 2006 году, и снижение объема производства в 2007 году. Увеличению объема реализованной продукции благоприятствовало расширение производства, поиск новых потребителей и налаживание сбытовых связей оптовыми заказчиками.

Анализируя на данном рисунке себестоимость реализованной продукции, можно сделать вывод о том, что данный показатель возрастает в 2006 и составила 5289358 тыс.руб. году и снижается в 2005 году составляет 4934024 тыс.руб.Так в 2006 году себестоимость возросла на 16,69% по сравнению с 2005 годом .В 2007 году себестоимость реализованной продукции значительно уменьшилась на 6,72% по сравнению с 2006 г. или -355334 тыс. руб. и составила 4934024 тыс. руб. Но темпы роста себестоимости реализованной продукции превышают темпы роста выручки от реализации продукции, это и повлияло на показатель затрат на 1 рубль реализованной продукции в сторону его увеличения. В 2005 году затраты на 1 руб. реализованной продукции были 0,87 руб., в 2006 году они увеличились на 2,3% или на 0,02 руб., в 2007 году затраты на 1 руб. увеличились 3,37% или на 0,03 руб. по сравнению с предыдущем и составили 0,92 руб.

Для снижения затрат на 1 руб. РП необходимо повысить VРП за счет увеличения объема производства и сокращения остатков нереализованной продукции и снизить с/б РП, которая возможна при сокращении производственной себестоимости и коммерческих расходов. Снижение производственной себестоимости зависит от снижения ресурсоемкости производства (трудоемкости, материалоемкости, фондоемкости, энергоемкости) или снижения цен на потребляемые ресурсы. Снижение коммерческих расходов может осуществляться, например, сокращением транспортных и других расходов.

Рисунок 6 Динамика прибыли от реализации продукции

Сумма прибыли от РП в 2005г. составляет 706703 тыс. руб. В 2006г. прибыли от реализации продукции составила 622921тыс. руб., а в 2007г. Снизилась на 169265 и составила 453656 тыс. руб. Снижение прибыли является отрицательной тенденцией для предприятия.

Снижение прибыль обусловлен снижением VРП по сравнению с темпами роста С/б РП. В 2006г. VРП увеличился на 672941 тыс. руб. по сравнению с 2005г. и составил 5912279 тыс. руб., а С/б РП растет на 756723 тыс. руб. соответственно. А в 2007г. VРП снизилась на 524599 тыс. руб. по сравнению с 2006г., а С/б снизилась на 151465 тыс. руб. соответственно.

Предприятие должно стремиться к росту прибыли от реализации. Это может быть возможно в случае снижения С/б РП и увеличении VРП. Снижение себестоимости РП произойдет при снижении цен на потребляемые ресурсы и сокращении ресурсоемкости продукции, изменения удельной структуры продукции и сокращения прямых и коммерческих затрат. Рост VРП достигается при повышении качества продукции, реализации ее на эффективных рынках, продвижением товаров на новые рынки сбыта, развитии центров сервисного обслуживания и при повышении цены на продукцию.

Важным показателем оснащенности предприятия основными средствами является показатель фондовооруженности:

ФВ =

Данный показатель показывает, сколько основных средств (в рублях) приходится на одного работающего. Для того чтобы определить эффективность использования основных производственных фондов предприятия сравнивают показатели фондовооруженности персонала и производительности труда.

Анализируя полученный график, можно сказать, что показатель фондовооруженности на предприятии увеличивается в 2006 г. - на 10,51 тыс. руб./чел. или на 11,29% относительно 2005 года, а в 2007 г.- на 6,29 тыс. руб./чел. или на 6,68%. Это обусловлено с изменением показателя ОПФ и среднесписочной численности работающих. Из рисунка 4 также видно, что на протяжении периода с 2005 г. по 2007 г. наблюдается значительный рост производительности труда (увеличение на 74,9 тыс. руб./чел.). Из данного графика видно, что производительность увеличивается более быстрыми темпами, чем рост показателя фондовооруженности.

На данном рисунке изображена динамика стоимости ОПФ и показателей эффективности их использования. Анализируя данную динамику можно сделать вывод, что среднегодовая стоимость в 2006 г. по сравнению с 2005 г. увеличилась на 12,12% или на 128000 тыс. руб. В 2007 г. стоимость основных производственных фондов увеличилась на 12000 тыс. руб., Начиная с 2005 г. показатель фондоотдачи начинает увеличиваться с 4,08 до 4,11 руб.(2006 г.), т.е. произошло увеличение показателя на 0,74%. В 2007 г. фондоотдача выше 2006 г. на 0,01 руб. и равна 4,12 руб. Значение показателя фондоемкости, составляет в 2005году, в 2006году, в 2007 году 0,24руб.

Анализ использования персонала, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. В связи с этим анализ расходования средств на оплату труда имеет исключительно большое значение. В данном процессе необходимо осуществлять постоянный контроль за использованием фонда оплаты труда (ФОТ), выявлять возможности его экономии за счет роста производительности труда.

Анализируя данный график «Динамики фонда оплаты труда, средней з/п на 1 работающего и среднесписочной численности», можно сделать вывод, что в рассматриваемый период происходит увеличение данного показателя до 69934016 тыс. руб. В 2006 г. происходит увеличение среднесписочной численности на 0,75% или на 85 человек, это связано с дополнительным набором квалифицированного персонала, а в 2007 году численность снизилась на 606 человек и составила 10819 человек данное снижение связано с введением основных производственных фондов, механизацией и автоматизацией.

Средняя месячная заработная плата работников в течение данного периода имеет и положительную тенденцию. В 2008г. данный показатель составил 381,4тыс.руб., а 2006 году составил 484,6 тыс.руб а в 2007 году составил 538,6 тыс.руб.

.

Рисунок 10 Изменение прибыли на 1-го работника

График отображает ежегодный снижение прибыли на 1-го работника. Причем темп роста прибыли на 1-го работника с 2005 по 2006г. составляет 27,47% (с 24,97 тыс. руб./чел. до 18,11 тыс. руб./чел.), а с 2006 по 2007г. - 25,35% (с 18,11 тыс. руб./чел. до 13,52тыс. руб./чел.).

Прибыль на 1-го работника зависит от чистой прибыли (ЧП) и среднесписочной численности (ССЧ).Для роста чистой прибыли необходимо увеличить прибыль от реализации продукции за счет снижения себестоимости продукции, большего количества реализации продукции, и повышения цены на единицу продукции и снижения ставок и видов налогов и сборов. Поэтому необходимо стремиться к увеличению прибыли от реализации.

На следующем рисунке изображена динамика изменения коэффициента опережения:

Анализируя данный рисунок, можно сделать вывод, что коэффициент опережения принимает практически одинаковые значения с индексами роста производительности, а также принимает такую же тенденцию (положительную, отрицательную). Показатель индекса роста средней заработной платы имеет противоположенную тенденцию к предыдущим показателям (отрицательную, положительную). Так в 2005 г. наблюдается снижение темпов роста производительности труда (с 1,3307 до 1,2588) и коэффициента опережения (с 1,1189 до 1,1114), а темп роста средней заработной платы уменьшается (с 1,2707 до 1,0697).

На рисунке 8 изображено изменение прибыли от реализации, балансовой прибыли и чистой прибыли с 2005 г. по 2007 г., отсюда можно сделать вывод, что все три вида прибыли увеличиваются ежегодно.

Так прибыль от реализации изделий в 2005 г. составила 706703 тыс. руб., в 2006 г. она снизилась на 83782 тыс. руб. или на 11,86% и составила 622921 тыс. руб., в 2007 г. прибыль от реализации снизилась на 169265 и составила 453656 тыс. руб.

Балансовая прибыль также имеет ежегодную тенденцию к снижению, так она снизилась в 2006 г. на 100367 тыс. руб. или на 26,94% и составляет 272200 тыс. руб. по сравнению с 2005 г., в 2007 г. - на 79674 тыс. руб. или на 29,27% и составляет 192526 тыс. руб. по сравнению с 2006 г. В эти года балансовая прибыль снижается.

Чистая прибыль также снижается. Так чистая прибыль в 2006 г. Снизилась на 76278,92 тыс. руб. или на 26,94% (206872тыс. руб.) по сравнению с 2005 г., и в 2007 г. чистая прибыль увеличилась на 29,27% и составила 146319,76 тыс. руб.

Рисунок 12 Динамика изменения прибыли

На следующем графике показано изменение показателей рентабельности производства и продаж предприятия.

Рисунок 13 Динамика показателей рентабельности

Рентабельность - это относительный показатель, который характеризует уровень доходности бизнеса. Рентабельность производства представляет собой отношение прибыли от реализации к себестоимости реализованной продукции, т.е. данный показатель будет расти либо при росте прибыли от реализации, которая в свою очередь увеличивается с ростом выручки, либо при снижении затрат на реализованную продукцию.

В рассмотренный период времени показатель рентабельности производства и продаж имеет тенденцию снижения. Рентабельность производства в 2005 году составила 15,59%, в 2006 году составила 11,78%, в 2007 году 9,19%.

Рентабельность продаж также ежегодно снижается. В 2005 г. рентабельность продаж равна 13,49%, в 2006 г. - 10,54%, 2007 г. - 8,42%. Это свидетельствует об не эффективной предпринимательской деятельности.

Данные показатели более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами.

Рисунок 14 Эффективность использования ОПФ

Эффективное использование ОПФ определяется увеличением фондоотдачи (ФО), фондовооруженности (ФВ) и снижением фондоемкости (ФЕ). Показатель фондоотдача характеризует эффективность использования основных средств, рассчитывается как объём товарной продукции делённый на среднегодовую стоимость ОПФ. Показатель характеризует, сколько единиц стоимости продукции приходится на единицу стоимости ОПФ. График отображает увеличением ФО: в 2005г. она составила 4,08 руб., в 2006г. 4,11 руб. ,в 2007г. продолжилась тенденция увеличения, которая составила 4,12 руб.

Показатель фондоёмкость, вместе с показателем фондоотдача характеризует использование ОПФ. Показатель фондоёмкость рассчитывается путем деления среднегодовой стоимости ОПФ на объем товарной. Показатель характеризует, сколько единиц стоимости ОПФ приходится на единицу стоимости товарной продукции. Показатель ФЕ в 2005 году составляет 0,24 руб., в 2006 году 0,24 руб., в 2007 году 0,24руб.

Показатель фондовооружённость характеризует оснащенность работников предприятия основными производственными фондами. Определяется как отношение средней годовой стоимости ОПФ к среднесписочной численности работников. Показатель фондовооружённость взаимосвязан с показателем производительность труда. Наилучшим считается вариант, когда производительность труда растет более высокими темпами, чем фондовооружённость, т.к. в этом случае достигается максимальная эффективность производства. С 2005г. по 2006г. наблюдается рост ФВ с 93,12тыс. руб./чел. до 103,63 тыс. руб./чел., а затем, в 2007г. до 110,55 тыс. руб./чел.

Глава 2. Анализ движения денежных средств предприятия ОАО «Гидрометрозатвор»

2.1 Понятие денежных средств

В рыночной экономике между предприятиями и банками постоянно совершаются сделки по поводу перераспределения, хранения денежных средств. Всевозможные расчёты, возникающие между предприятиями, также ведутся при помощи денежных средств.

Денежные средства организации - средства организации, которые находятся в кассе в виде наличных денег и денежных документов, на счетах в банках, в выставленных аккредитивах и открытых особых счетах, чековых книжках. Их приумножение, правильное использование, контроль за сохранностью - важнейшая задача бухгалтерии.

В зависимости от местонахождения денежные средства подразделяются на:

- наличные деньги в кассе;

- свободные денежные средства, хранящиеся на расчётном, валютном и прочих счетах в банке;

- прочие денежные средства предприятия.

К денежным средствам также приравнены и ценные бумаги (акции, облигации, сберегательные сертификаты).

Основную часть своих денежных средств предприятия хранят в банке (банках) на расчётном счёте. При этом расчетный счет служит не только для хранения свободных денежных средств предприятия, но также и для осуществления всех основных расчётов предприятия с поставщиками и покупателями, с кредитными учреждениями по полученным ссудам и т.п. такие расчеты производятся через банк посредством перечислений. Это сокращает количество денег в обращении, упрощает технику производства расчётов и планирования денежного обращения.

С расчетных счетов банк оплачивает обязательства, расходы и поручения организации, а также выдает средства на оплату труда и текущие хозяйственные нужды.

Операции по зачислению на расчётный счёт сумм или списанию с него банк производит на основании письменных распоряжений владельцев счёта или с их согласия. Исключение составляют платежи, взыскиваемые в бесспорном порядке по решению судов, налоговых или финансовых органов.

Российские организации, а также юридические лица с иностранными инвестициями, осуществляющие деятельность на территории России, бухгалтерский учёт всех валютных операций ведут в рублевом эквиваленте.

Операции в иностранной валюте подразделяются на текущие и связанные с движением капитала.

Операции, осуществляемые с помощью расчётных, валютных и других счетов, производятся в порядке, установленном Центральным Банком России.

Наличные деньги, необходимые организации на неотложные вклады, находящиеся в кассе.

Порядок хранения и расходования денежных средств в кассе установлен Инструкцией Центрального банка «Порядок ведения кассовых операций в Российской Федерации» и Положением Центрального банка «О правилах организации наличного денежного обращения на территории Российской Федерации» В соответствии с этими документами все организации обязаны хранить свободные денежные средства в учреждениях банка.

Для осуществления расчётов наличными деньгами каждая организация должна иметь кассу и вести кассовую книгу по установленной форме.

Прием наличных денег организациями производится с обязательным применением контрольно-кассовых машин.

Ведение кассовых операций возложено на кассира, который несет материальную ответственность за сохранность принятых ценностей. В кассе можно хранить небольшие денежные суммы в пределах установленного банком лимита для оплаты мелких хозяйственных расходов, выдачи авансов на командировки и других небольших платежей. Превышение установленных лимитов в кассе допускается в течение трех рабочих дней в период выплаты заработной платы работникам организации, пособий по временной нетрудоспособности, стипендий, пенсий и премий.

анализ денежный средство

2.2 Анализ движения денежных средств предприятия

Искусство управления текущими активами состоит в том, чтобы держать на счетах минимально необходимую сумму денежных средств, которые нужны для текущей оперативной деятельности. Сумма денежных средств, которая необходима хорошо управляемому предприятию, - это по сути дела страховой запас, предназначенный для покрытия кратковременной несбалансированности денежных потоков. Сумма должна быть такой, чтобы ее хватало для производства всех первоочередных платежей. Поскольку денежные средства, находясь в кассе или на счетах в банке, не приносят дохода, их нужно иметь в наличии на уровне безопасного минимума. Наличие больших остатков денег на протяжении длительного времени может быть результатом неправильного использования оборотного капитала.

Чтобы деньги работали на предприятие, необходимо их пускать в оборот с целью получения прибыли:

· расширять свое производство, прокручивая их в цикле оборотного капитала;

· инвестировать в доходные проекты других субъектов хозяйствования с целью получения выгодных процентов;

· уменьшать величину кредиторской задолженности с целью сокращения расходов по обслуживанию долга;

· обновлять основные фонды, приобретать новые технологии и т.д.

Увеличение или уменьшение остатков денежной наличности на счетах в банке обусловливается уровнем несбалансированности денежных потоков, т.е. притоком и оттоком денег. Превышение притоков над оттоками увеличивает остаток свободной денежной наличности, и наоборот, превышение оттоков над притоками приводит к нехватке денежных средств и увеличению потребности в кредите. Притоки и оттоки денежных средств изображены на рисунке 1.

Рисунок 15 Денежные потоки

2.3 Анализ эффективного и интенсивного использования денежных средств предприятия

Бизнес в любой сфере деятельности начинается с определенной суммы денежной наличности, за счет которой приобретается необходимое количество ресурсов, организуется процесс производства и сбыт продукции. Капитал в процессе своего движения проходит последовательно три стадии кругооборота:

· заготовительная,

· производственная,

· сбытовая (рисунок 16).

Рисунок 16 Стадии кругооборота капитала

На первой стадии предприятие приобретает необходимые ему основные фонды, производственные запасы, на второй -- часть средств в форме запасов поступает в производство, а часть используется на оплату труда работников, выплату налогов, платежей по социальному страхованию и другие расходы. Заканчивается эта стадия выпуском готовой продукции. На третьей стадии готовая продукция реализуется, и на счет предприятия поступают денежные средства, причем, как правило, больше первоначальной суммы на величину полученной прибыли от бизнеса. Следовательно, чем быстрее капитал сделает кругооборот, тем больше предприятие получит и реализует продукции при одной и той же сумме капитала за определенный отрезок времени. Задержка движения средств на любой стадии ведет к замедлению оборачиваемости капитала, требует дополнительного вложения средств и может вызвать значительное ухудшение финансового состояния предприятия.

Размещено на Allbest.ru