Влияние уровня нестабильности внешней среды на эффективность функционирования предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Влияние уровня нестабильности внешней среды на эффективность функционирования предприятия

Современная рыночная экономика характеризуется повышением уровня нестабильности внешней среды хозяйствования предприятий. В этих условиях хозяйствующим субъектам сложно адаптироваться к динамичности факторов внешней среды и, следовательно, оперативно и своевременно реагировать на них. В связи с этим эффективность функционирования предприятий снижается с повышением уровня нестабильности внешней среды хозяйствования.

Ключевые слова: нестабильность среды функционирования предприятия, повышение эффективности функционирования предприятия, уровни нестабильности среды функционирования предприятия.

В современных условиях нестабильность внешнего окружения предприятия значительно возрастает в силу дефицита производственных ресурсов, усиливающейся конкуренции между предприятиями, интернационализации финансового капитала, частой сменой и реорганизацией местных и государственных органов власти, непредсказуемых действия монополистов, производящих необходимые услуги и товары, несовершенной банковской системой, незаконченностью кредитной политики и т.п. В этих условиях предприятиям достаточно сложно адаптироваться к изменяющимся факторам внешней среды и, тем самым, сохранять количественные и качественные параметры своего функционирования. В силу сложившихся обстоятельств, крайне важным является вопрос изучения взаимосвязи и взаимовлияния нестабильности внешней среды и эффективности функционирования предприятия.

Категория нестабильности среды функционирования является мало изученной с точки зрения экономики деятельности предприятия. Ее чаще рассматривают как предпосылку возникновения и развития риска на предприятии. Например, отличительной чертой “австрийской школы” является концентрация её внимания на процессах приспособления рынков к изменению обстоятельств. По мнению Ф. фон Хайека, роль рынков как передатчиков информации - ключ к пониманию рыночных процессов. Хайек утверждает, что целое действует как единый рынок, не потому что его член способен обозреть всё поле деятельности, но и потому что индивидуальное поле обзора накладывается друг на друга так, что необходимая информация через многочисленных посредников передаётся всем [1, с. 226].

По мнению Базилевича В.Д. неопределенность - это недостаточная информированность о вероятности будущих событий, влияющих на судьбу участников рынка. При этом автор выделяет несколько причин неопределенности: возникновение непредвиденных, нежелательных, но неотвратимых событий, ассиметричность информации, наличие интернальных эффектов [1, с. 239].

Романов В.С. в свою очередь выделяет понятие социально-экономической нестабильности, при этом он изучает влияние социально-экономической нестабильности на деятельность предприятий. По его мнению, существует несколько аспектов данного воздействия: политический, социальный, финансово-экономический. Воздействие факторов политического аспекта СЭН на деятельность предприятия может носить как позитивный (например, стабильные государственные заказы на продукцию оборонного комплекса), так и негативный характер (в частности, возникновение политических конфликтов всегда оговаривается в договорах как действие непреодолимой силы).

Социальный аспект социально-экономической нестабильности характеризуется уровнем благосостояния общества. Последние данные об уровне жизни и доходах населения, динамике роста заработной платы позволяют сделать вывод о тенденциях к росту благосостояния общества, что является потенциалом снижения уровня социально-экономической нестабильности.

Финансово-экономический аспект социально-экономической нестабильности является наиболее сложным и в то же время самым важным по степени влияния на деятельность предприятия. Он выражается в нестабильности экономической конъюнктуры на основных рынках: финансовом, товарном, рынке труда и т. д. Противоречивость и сложность налогового законодательства, зависимость от мировых цен на энергоносители и от тарифов естественных монополий в значительной степени влияют на результаты текущей деятельности предприятия и, в итоге, на его финансовое положение [2].

По нашему мнению, под степенью нестабильности среды хозяйствования промышленного предприятия следует понимать своевременность, полноту и доступность информации, необходимой для принятия оптимальных управленческих решений, возможность оперативного реагирования на изменяющиеся внешние условия функционирования предприятий, частоту внедрения факторов, оказывающих влияние на условия функционирования. При этом, изменчивость рынка оказывает существенное влияние на деятельность хозяйствующих субъектов, являясь причиной изменений в функционировании самой организации. Данные изменения могут происходить в организационной сфере, в экономической, технологической, инновационной, финансовой, производственной и т.д. В результате данных изменений предприятие либо повышает, либо, наоборот, снижает эффективность своего функционирования.

Изменения рынка могут затрагивать как одну сферу деятельности предприятия, так и несколько - вызывая необходимость адаптации к изменяющимся условиям внешней среды некоторых аспектов функционирования хозяйствующего субъекта, т.е. вызывают необходимость организационных изменений внутри предприятия. В экономической литературе существует множество определений понятию “организационное изменение”. Приведем некоторые из них:

? означает изменение в том, как организация функционирует, кто ее члены и лидеры, какую форму она принимает и как она распределяет свои ресурсы [3, с. 216].

? это эмпирическое наблюдение различия в форме, качестве или состоянии какого-либо организационного элемента в течении времени. Организационным элементом могут быть работа конкретного сотрудника, рабочая группа, организационная стратегия, программа, продукт или вся организация в целом [4, с. 512].

? это преобразование организации между двумя моментами времени [5, с. 219].

В целом, можно согласиться с авторами, однако, по нашему мнению, организационное изменение не всегда является ступенчатым процессом, особенно в условиях нестабильной внешней среды хозяйствования и высокой скорости изменения факторов этой среды. К тому же, процесс организационных изменений не всегда происходит постепенно, под влиянием различных факторов, могут происходить кардинальные изменения, вызванные резко меняющимися условиями обстановки или предприятие может находиться в состоянии “застоя” или стабильности функционирования. В связи с этим можно выделить следующие виды изменений, происходящих в организации:

- преемственное - в ходе большого периода времени установленные стратегии организации остаются неизменными или изменяются незначительно;

- ступенчатое - подразумевает постепенное изменение в стратегиях по частям или систематически;

- колебательное - включает изменения стратегии, которые не имеют конкретной цели или направленности;

- глобальное - относится к стратегическому изменению революционного или преобразовательного характера за конкретный период времени [6, с. 26].

Обобщая изложенные определения, можно сформулировать, на наш взгляд определение организационных изменений - это формирование нового устройства организации, соответствующего темпу и направлениям изменений внешней среды, выраженный в преобразовании в разной степени привычных методов функционирования, принятия решений.

А.Н. Люкшинов считает, что в быстро меняющейся обстановке способность менеджера предвидеть и вовремя реагировать на нестабильность условий становится важнее, чем глубокое знание факторов прошлой успешной деятельности; высший руководитель может действовать более эффективно в совершенно незнакомой ему отрасли (которая в такой же степени подвержена изменениям, как и его собственная отрасль), чем в своей отрасли, особенно если перемены значительны [7, с. 124].

О.С. Виханский выделяет пять в известной мере устойчивых и отличающихся определенной завершенностью типов изменений [7, с. 113]:

1. Перестройка организации предполагает фундаментальное изменение организации, затрагивающее ее миссию и организационную культуру. Этот тип изменения может проводиться тогда, когда организация меняет свою отрасль, и, соответственно, меняется ее продукт и место на рынке. В этом случае возникают самые большие трудности с выполнением стратегии.

2. Радикальное преобразование организации проводится на стадии выполнения стратегии в том случае, если организация не меняет отрасли, но при этом в ней происходят радикальные изменения, вызванные, например, ее слиянием с аналогичной организацией. В этом случае слияние различных культур, появление новых продуктов и новых рынков требуют сильных внутриорганизационных изменений, особенно касающихся организационной структуры.

3. Умеренное преобразование осуществляется в том случае, когда организация выходит с новым продуктом на рынок и пытается привлечь покупателей. В этом случае изменения затрагивают, в основном, производственный процесс и маркетинг.

4. Обычные изменения связаны с проведением преобразований в маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукту организации. Эти изменения не являются существенными, и их проведение мало затрагивает деятельность организации в целом.

5. Неизменяемое функционирование организации происходит тогда, когда она постоянно реализует одну и ту же стратегию. В этом случае на стадии выполнения стратегии не требуется проводить никаких изменений, потому что при определенных обстоятельствах организация может получать хорошие результаты, опираясь на накопленный опыт. Здесь очень важно чутко следить за возможными нежелательными изменениями во внешней среде.

Следовательно, в экономической литературе существует два взаимосвязанных понятия: изменчивость рынка и организационные изменения. Изменчивость рынка влияет на эффективность функционирования предприятия и требует от него механизма приспособления, что приводит к изменению стратегии и структуры управления, т.е. к организационным изменениям. Оpгaнизaциoнныe измeнeния внутри предприятия oбycлoвлeны peaкциeй opгaнизaции нa изменение внешней cpeды. Оpгaнизaции вынyждeны пocтoяннo пpиcпocaбливaтьcя к внешней cpeдe, в кoтopoй cyщecтвyют. Сaми oни тaкжe гeнepиpyют измeнeния вo внeшнюю cpeду, paзpaбaтывaя и выпycкaя нa pынoк нoвыe тoвapы и тexнoлoгии, кoтopыe cтaнoвятcя дoминиpyющими и нaxoдят шиpoкoe pacпpocтpaнeниe на рынке. При этом под внешней средой организации мы понимаем совокупность объективных факторов внешнего окружения предприятия, оказывающих прямое или косвенное воздействие на его функционирование.

Неопределенность внешней обстановки возрастает с увеличением ее динамичности или же с усложнением ее условий. Зуб А.Т. предлагает методику измерения неопределенности внешней среды по принципу “простая-сложная - стабильная-нестабильная”. При этом он предполагает функционирование фирмы в условиях одной из четырех сформированных моделей [6].

В связи с этим нами были разработаны следующие уровни нестабильности среды организации:

- устойчивый, при этом стратегия организации стабильная, основанная на прошлой деятельности, изменения происходят на основе запланированных, предполагаемых действий организации;

- динамично изменяющийся - организация применяет активную стратегию, деятельности основанную на экспертных оценках, экстраполяции;

- непостоянный - при котором организация выбирает стратегию, основанную на новых заранее известных альтернативах;

- неустойчивый - стратегия организации новая, основанная на творческом подходе.

Первые два уровня нестабильности среды характеризуются высокой прибыльностью предприятий, т.к. они в большинстве своем являются монополистами на рынке и несут незначительные затраты на реализацию продукции, возможность появления конкурентов либо полностью отсутствует, либо очень слаба, выпускаемая продукция находится на стадии зрелости, отсюда наивысшая степень эффективности функционирования компании.

Непостоянный уровень изменчивости предполагает умеренную эффективность функционирования, определяется это появлением конкуренции на рынке, влиянием поведения потребителей на результативность фирмы, соответственно увеличением затрат на реализацию продукции.

Неустойчивый уровень нестабильности характеризуется низким уровнем эффективности в силу угрозы вторжения новых конкурентов с стратегическую зону хозяйствования предприятия, повышением уровня затрат на реализацию продукции, активным воздействием клиентов компании на ее деятельность. Кроме того, нами была сформирована следующая система оценки уровня эффективности деятельности предприятия:

- высокий уровень - подразумевается получение промышленным предприятием стабильного положительного конечного финансового результата, положительную динамику показателей рентабельности активов;

- низкий уровень - затраты предприятия находятся практически на уровне доходов, однако присутствует незначительный объем чистой прибыли, что позволяет предприятию не перейти в категорию неэффективных (убыточных) предприятий.

Следовательно, основываясь на идее оценки среды функционирования А.Т. Зуба, а также, используя вышеприведенные уровни нестабильности среды функционирования предприятия и систему оценки уровня эффективности деятельности предприятия, нами была предложена матрица оценки среды функционирования предприятий различного уровня эффективности (табл. 1).

нестабильность внешняя среда эффективность функционирование

Таблица 1. Матрица оценки среды функционирования предприятий различного уровня эффективности

При этом, позиция “низкий-неустойчивый” характеризуется как крайне нежелательная среда функционирования предприятия, т.к. с одной стороны предприятия уже получают низкий финансовый результат - прибыль (либо не получают вообще - убыток), кроме того, условия их функционирования непредсказуемы, поэтому возможность укрепить свое финансовое состояние у предприятия снижается. Позиция “високийустойчивый” - самая выигрышная, предприятие имеет возможность предсказать, спрогнозировать будущие изменения внешней среды, характеризуется положительным финансовым результатом деятельности, следовательно, способно оказывать влияние на внешние факторы, и наращивать объемы производства, реализации, прибыли и т.д. Следовательно, изменение и нестабильность рынка влечет за собой организационные изменения и оказывает влияние на эффективность функционирования предприятия.

Литература

1. Базилевич В.Д. Економічна теорія. Політекономія : підручник // books.tr200.net

2. Романов В.С. Риск-менеджмент как условие развития предприятия / В.С. Романов // Теория и практика реструктуризации предприятий : сб. материалов Всерос. науч.-практ. конференции. - Пенза, 2001. - С. 144-146.

3. Van de Ven,Poole M.S. Explaining Development and Change in Organizations // Academy of Management Review. 1995. Vol. 20. N 3. P. 540.

4. Barnet W. Modeling Internal Organizational Change / W. Barnet, G. Corroll // Annual Review of Sociology. 1995. Vol. 21. N 1. P. 236.

5. Laubsch Alan J. Risk Management: A Practical Guide. RiskMetrics Group

6. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика : учебное пособ. для вузов / А.Т. Зуб. - М. : Аспект-Пресс, 2002. - 415 с.

7. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент : учебное пособ. для вузов / А.Н. Люкшинов. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 367 с.

Размещено на Allbest.ru