Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство связи

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

СибГУТИ

Кафедра производственного менеджмента и маркетинга

Курсовая работа

по курсу: Организация и планирование производства

Новосибирск, 2005

Введение

В курсовой работе поставлена задача перехода телекомпании «ИНФОРМ-ТВ» на более высокие группы качества, что включает в себя ремонт и замену оборудования телекомпании. Рассматривается три варианта перехода на новые уровни качества: третья, вторая аналоговая и вторая цифроаналоговая.

Переход на третью группу качества включает в себя ремонт старого оборудования, замену оборудования не соответствующего стандарту вещания.

Переход на вторую аналоговую группу качества заключается в полной замени оборудования так, как старое оборудование полностью не соответствует новому формату вещания.

Переход на вторую цифроаналоговую группу качества также требует полной замены оборудования из-за полного не соответствия новому формату вещания.

Для каждого перехода рассчитывается оценка эффективности инвестиционного проекта представляющий собой чистый дисконтированный доход (ЧДД). И сравнивая варианты инвестиционных проектов выбирается наилучший.

Постановка задачи

- В 2005 году телекомпания «ИНФОРМ-ТВ» прошла сертификацию технической базы производства телевизионной продукции в НИЦ «Телерадиотест». В результате испытаний телецентру была временно присвоена 3 группа качества в отношении как аппаратуры записи «оригиналов» так и аппаратуры «post production». В «Уведомлении о завершении работ» отмечено, что часть оборудования не удовлетворяет 3 группе качества и телекомпании дана рекомендация по настройке и ремонту такой аппаратуры и замене транскодера из-за грубого несоответствия его характеристик ГОСТу. В 2006 году будет осуществлен инспекционный контроль, по результатам которого и будет принято окончательное решение о сертификации. По результатам сертификационных испытаний руководством телекомпании поставлена задача - определить оптимальный вариант технического оснащения по качественным показателям аппаратуры, по финансовым затратам и по доходам из следующих: ремонт и замена техники, не удовлетворяющей требованиям 3 группы качества; полная замена технической базы и переход на 2 аналоговую группу качества; полная замена технической базы и переход на 2 цифроаналоговую группу качества.

1. Расчет балансной и чистой прибыли телекомпании до замены и ремонта оборудования

1.1 Определение доходов телекомпании

Доходы телекомпании «ИНФОРМ-ТВ» образуются путем производства и размещения рекламы. Данные по доходам преведены в таблице 1,2.

Таблица 1- Размещение рекламы.

Средняя длительность размещаемой видеорекламы в сутки, минут	10
Средняя стоимость размещения 1 секунды видеорекламы, $	2,5
Среднее число сообщений в бегущей строке в сутки	20
Средняя длина сообщения, слов	7
Средняя стоимость размещения 1 слова, $	2

Таблица 2- Производство рекламы.

Средняя длительность производимых видеорекламы и коммерческих программ в сутки, секунд	20
Средняя стоимость производства 1 секунды рекламы, $	15

Доходы от размещения видеорекламы в сутки (Дрв):

Средняя длительность размещаемой видеорекламы в сутки

Тсрв=10*60=600 секунд;

Средняя стоимость размещения 1 секунды видеорекламы Ссрв=2,5$;

Дрв=Тсрв*Ссрв=600*2,5=1500 $.

Доходы от размещения сообщений в бегущей строке в сутки(Дбс):

Среднее число сообщений в бегущей строке в сутки Нбс=20;

Средняя длина сообщения Кбс=7 слов;

Средняя стоимость размещения 1 слова Сбс=2 $;

Дбс=Нбс*Кбс*Сбс=20*7*2=280 $.

Доходы от производства видео рекламы (Дпв):

Средняя длительность производимых видео рекламы и коммерческих программ в сутки Тпв=20 секунд;

Средняя стоимость производства 1 секунды рекламы Спв=15 $;

Дпв=Тпв*Спв=20*15=300 $.

Общий доход телекомпании (Доб):

Доб=Дрв+Дбс+Дпв=1500+280+300=2080 $.

Общий доход телекомпании за месяц (возьмем месяц равный 30 дням):

Д=Доб*30=2080*30=62400 $.

1.2 Определение издержек телекомпании

Издержки телекомпании можно определить из таблицы 3 где представлены расходы телекомпании.

Таблица 3-Расходы телекомпании

Время работы передатчика в сутки, часов	20
Мощность передатчика, кВт	5
Площадь арендуемых помещений, м2	500
Средняя стоимость аренды 1 м2 площади, $	13
Фонд оплаты труда в месяц, $	6000
Отчисления на социальные нужды, % ФОТ	26,3
Средний расход электроэнергии в сутки, кВт*ч
Затраты на приобретение видеофильмов и производство собственных программ, в месяц, $	1500
Расходы на видеокассеты S-VHS, в месяц, $	400
Прочие расходы	10000

Затраты телекомпании на электроэнергию (Рэ) за месяц:

Они получаются путем Расход энергии передатчиком плюс 10% на прочее потребление электроэнергии.

Тариф на электроэнергию (одноставочный) за 1 (кВт*ч) Cэ=1,032 руб.

Курс доллара (средний) Cд=29 руб.

Расход энергии передатчиком (Рпэ) в сутки:

Время работы передатчика в сутки Трп=20 часов;

Мощность передатчика Мрп=5 кВт;

Рпэ=(Трп*Мрп*Сэ)/Сд=(20*5*1,032)/29=3,5 $.

Средний расход электроэнергии в сутки Рсэ кВт*ч:

Рсэ=Рпэ*0,1=3,5*0,1=0,35 $;

Рэ=(Рпэ+Рсэ)*30=(3,5+0,35)*30=115,5 $.

Расходы на аренду помещения (Ра) за месяц:

Площадь арендуемых помещений Sа=500 м2;

Средняя стоимость аренды 1 м2 площади в месяц Са=13 $;

Ра=Sа*Са=500*13=6500 $;

Расходы на фонд оплаты труда в месяц

Рфот=6000 $.

Отчисления на социальные нужды (Рсоц), % ФОТ:

Единый социальный налог - 26% + 0.3% на производственный травматизм в отрасли связи.

Рсоц=Рфот*0,263=6000*0,263=1578 $.

Затраты на приобретение видеофильмов и производство собственных программ, в месяц Рпрф=1500 $.

Расходы на видеокассеты S-VHS, в месяц, Рвк=400 $.

Прочие расходы Рпр=10000 $.

Полные расходы предприятия (Р):

Р=Рэ+Ра+Рфот+Рсоц+Рпрф+Рвк+Рпр=115,5+6500+6000+1578+1500+400+10000= =26093,5 $.

1.3 Балансной и чистой прибыли

Рассчитаем балансную прибыль телекомпании:

Пб=Д-Р=62400-26093,5=36306,5 $.

Рассчитаем чистую прибыль телекомпании:

Налог на прибыль (Нал) 24%;

Пч=Пб*(100-Нал)/100=36306,5*(100-24)/100=27592,94 $.

2. Приведение технической базы телекомпании «ИФОРМ-ТВ» в соответствие с 3 группой качества

Анализ оборудования телекомпании «ИНФОРМ-ТВ»:

Вещательная аппаратная располагает 4 видеомагнитофонами и транскодером.

Первый видеомагнитофон Panasonic AG-7650 - это рекордер, предназначенный для записи НТВ. После замены БВГ он будет соответствовать 3 группе качества. Стоимость ремонта - 600$.

Второй видеомагнитофон Panasonic AG-7650 -это рекордер, также предназначенный для записи НТВ. Его вероятная неисправность - износ ЛПМ и ухудшение характеристик элементов. Стоимость ремонта составляет 1500$. При таких неисправностях видеомагнитофон подлежит замене. Таким образом второй видеомагнитофон следует списать с баланса. Оценочная стоимость 500$.

Третий видеомагнитофон Panasonic AG-4700 - монтажный плеер, предназначенный для воспроизведения. Его вероятная неисправность - некачественная настройка. После ремонта, стоимость которого составляет 200$, он будет соответствовать 3 группе качества.

Четвертый видеомагнитофон Panasonic AG-4700 - монтажный плеер, предназначенный для выпуска рекламы. Его вероятная неисправность - некачественная настройка. После настройки, стоимость которой составляет 200$ он также будет соответствовать 3 группе качества.

Транскодер PAL-SECAM - Альфа 1 - рекомендован к замене НИЦ «Телерадиотест» ввиду полного несоответствия его характеристик вещательному стандарту.

Взамен выбывшего видеомагнитофона и транскодера необходимо приобрести новые, соответствующие 3 группе качества. Список оборудования, рекомендованного к приобретению.

Выбираем рекордер (оборудование, работающее в формате S-VHS) - Panasonic AG-7350. Стоимость - 2100$.

Выбираем транскодер - DSC-540 (pal-secam, secam-pal). Стоимость - 850$.

Монтажная аппаратная располагает 3 видеомагнитофонами.

Первый видеомагнитофон - JVC 388 - монтажный плеер, предназначенный для воспроизведения. Он соответствует 3 группе качества и ремонта не требует.

Второй видеомагнитофон - Panasonic AG-7600 - монтажный плеер, также предназначенный для воспроизведения. Вероятная неисправность износ БВГ и неисправность звукового канала, требует его замену. Таким образом, второй монтажный плеер следует списать с баланса. Оценочная стоимость 1200 $.

Третий видеомагнитофон - Sony 5800 - монтажный рекордер. Его вероятная неисправность - неотрегулированность ЛПМ. После ремонта он будет соответствовать 3 группе качества. Стоимость ремонта - 300$.

В замен выбывших монтажного плеера необходимо приобрести новый.

Выбираем монтажный плеер из списка оборудования, рекомендованного к приобретению Panasonic AG-8600. Его стоимость составляет 2450$

В репортажное и студийное оборудование входит 2 камкордера S-VHS.

Первый камкордер - Panasonic AG-DP200. Его вероятная неисправность - износ БВГ, ЛПМ, ухудшение характеристик элементов, подлежит замене. Этот камкордер следует списать с баланса. Оценочная стоимость 400$.

Второй камкордер - Panasonic 9000. Его вероятная неисправность - неотрегулированость электроники. После ремонта он будет соответствовать 3 группе качества. Стоимость ремонта 300$.

В замен камкордера необходимо приобрести новый.

Выбираем камкордер - Panasonic AG-DP800AB. Его стоимость составляет 5500$.

При разработке нового состава оборудования также необходимо увеличить число ТЖК (телевизионных журналистских комплектов) до 3. ТЖК - это переносная камера, свет и микрофон. Приобретем еще один камкордер Panasonic AG-DP800AB, стоимостью 5500$. Также приобретем свет Logocam LE5-D (A) "ZOOM PRO", стоимостью 270$ (Приложение В) и микрофон Shure WL 184, стоимостью 150$.

Состав выбывшего оборудования представлены в таблице 4.

Таблица 4 - Список выбывшего оборудования

Помещение	Название	Назначение	Причины списания	Стоимость
Вещательная аппаратная	Panasonic AG-7650	Рекордер	Износ ЛПМ, ухудшение характеристик элементов	500
	Альфа 1	Транскодер PAL-SECAM	Несоответствие характеристик вещательному стандарту	-
Монтажная аппаратная	Panasonic AG-7600	Монтажный плеер	Износ БВГ, неисправность звукового канала	1200
Репортажное и студийное оборудование	Panasonic AG-DP200	Камкордер	Износ БВГ, ЛПМ, ухудшение характеристик элементов	400

В таблице 5 представлены итоговое оборудование телекомпании «ИНФОРМ-ТВ» при переходе на 3 группу качества.

Таблица 5 -Список оборудования телекомпании «ИНФОРМ-ТВ»

Помещение	Название	Назначение	Группа качества	Стоимость ремонта/замены, $
Вещательная аппаратная	Panasonic AG-7650	Рекордер	3	600
	Panasonic AG-7350	Рекордер	3	2100
	Panasonic AG-4700	Монтажный плеер	3	200
	Panasonic AG-4700	Монтажный плеер	3	200
	DSC-540 (pal-secam, secam-pal)	Транскодер	3	850
Монтажная аппаратная	JVC 388	Монтажный плеер	3	-
	Panasonic AG-8600	Монтажный плеер	3	2450
	Sony SVO-5800P	Монтажный рекордер	3	300
Репортажное и студийное оборудование	Panasonic AG-DP800AB	Камкордер	3	5500
	Panasonic AG-DP800AB	Камкордер	3	5500
	Panasonic 9000	Камкордер	3	300
	Logocam LE5-D (A)	Накамерный свет	-	270
	Shure WL 184	Радиомикрофон	-	150

Рассчитаем затраты телекомпании «ИФОРМ-ТВ» на замену и ремонт оборудования, которые не должны превысить 80% от дохода телекомпании за 1 месяц.

Общая сумма затрат на ремонт и приобретение оборудования (З):

Затраты на приобретение оборудования

Зпр=2100+850+2450+5500+5500+270+150=16820 $.

Затраты на ремонт оборудования

Зр=600+200+200+300+300=1600 $.

Доход от продажи неисправного оборудования

Дзам=500+1200+400=2100 $.

З=16820+1600-2100=16320 $.

Затраты не превышают 80% прибыль за 1 месяц равной Пч=27592,94 $

Что и требовалось по условию.

Экономический эффект от приведения технической базы телекомпании «ИНФОРМ-ТВ» удовлетворяющей 3 группе качества

С учетом затрат на приведение технической базы телекомпании в соответствие 3 группе качества рассчитаем на 6 месяцев с шагом на 1 месяц после вложений чистую прибыль и ЧДД.

При переходе на 3 группу качества увеличения расценок на производство и размещение рекламы не произойдет. Также не произойдет роста размещения и производства рекламы.

Так как при переходе на 3 группу качества не произошло смены формата видеозаписи, значит не потребуется дополнительных затрат, а рост расходов телекомпании «ИНФОРМ-ТВ» будет связан только с приобретением нового оборудования.

При оценке эффективности инвестиционных проектов соизмерение разновременных показателей осуществляется путем дисконтирования, т.е. приведения их к начальному периоду реализации инвестиционного проекта.

Для дисконтирования используется норма дисконта, значение которой определяется с учетом инфляции и нормы доходности на капитал.

Приведение к начальному моменту времени затрат и результатов инвестиционного проекта производится путем их умножения на коэффициент дисконтирования:

где

КД - коэффициент дисконтирования,

Ен - норма дисконта,

t- шаг расчета.

В нашем случае расчет ведется на 6 месяцев с шагом в 1 месяц. Нумерацию шагов начинаем с 0.

Оценка эффективности инвестиционных проектов, а также сравнение вариантов инвестиционных проектов и выбор наилучшего производится путем сравнения ЧДД (чистый дисконтированный доход).

В нашем случае инвестиционные затраты единовременны и осуществляются в начальный период времени. Тогда формула для определения ЧДД примет вид:

Где ЧДД - это сумма чистого дисконтированного дохода по инвестиционному проекту,

ЧПд - сумма чистого денежного потока по отдельным интервалам эксплуатации инвестиционного проекта (чистая прибыль + амортизация),

ИЗ - сумма единовременных инвестиционных затрат,

Ен - норма дисконта,

n - число интервалов в общем расчетном периоде.

Норма дисконта выбирается с учетом инфляции, процентной ставки банка и риска инвестиционного проекта.

Уровень инфляции, в 2005 году составил 8,5%

Уровень риска можно оценить по таблицей 6. Согласно с этой таблицей норма эффективности в зависимости от целей инвестиций разделена на 5 классов. Данному пункту курсовой работы соответствует 1 класс инвестиций. Норма эффективности, соответствующая этому классу возьмем - 7%.

Таблица 6 Норма эффективности производства для разных классов капиталовложений

Класс инвестиций	Цель инвестиций	Норма эффективности
1	Сохранение позиций на рынке, замена отдельных вышедших из строя машин и оборудования	Не менее 6%
2	Обновление основных производственных фондов, повышение качества продукции, ввод дополнительных мощностей	Не менее 12%
3	Внедрение новых технологий, получение прибыли путем создания новых предприятий и других крупных производственных единиц	Не менее 15%
4	Увеличение прибыли и накопление финансовых резервов	Не менее 18-20%
5	Рисковые направления с целью реализации инновационных проектов, исход которых не ясен	Не менее 23-25%

Норма дисконта составит:

Ен=(8,5+7)/12=1.3 %.

Амортизация считается как

где Фстоимость оборудования,

Naустановленая норма амортизации.

%

Где T время на амортизацию.

В соответствии со статьей 258 Налогового кодекса Российской Федерации Правительство Российской Федерации постановляет с 1 января 2002 года включить фото и киноаппаратуру в пятую группу (имущество со сроком полезного использования свыше 7 лет до 10лет включительно), т.е. время на амортизацию берем 8 лет (96 месяцев).

Таким образом Na=1%.

Ф равна затратам на оборудования (Ф=22520$);

Амортизация равна

А=1*22520/100=225,2$.

Чистая прибыль за 1 месяц:

Чистая прибыть телекомпании Пч=27592,94 $;

Затраты для перехода на 3 группу качества телекомпании З=16320$;

Чистый денежный поток равен

27592,94+225,2-16320=11498,14$.

Чистая прибыль за 2 месяц:

Чистая прибыть телекомпании Пч=27592,94 $;

Чистый денежный поток =Пч+А=27592,94+225,2=27818,14$.

Чистый денежный поток последующих месяцев соответствует второму.

Чистая прибыль на 6 месяцев представлена в таблице 7.

Таблица 7 - Чистая прибыль

Месяц	1	2	3	4	5	6
Чистая прибыль, $	27592,94	27592,94	27592,94	27592,94	27592,94	27592,94
Амортизация,$	225,2	225,2	225,2	225,2	225,2	225,2
Затраты,$	16320	-	-	-	-	-

Таким образом ЧДД равен:

$.

Полная замена технической базы телекомпании «ИФОРМ-ТВ» и переход 2 аналоговую группу качества

При переходе на 2 аналоговую группу качества требуется полная замена технической базы, так как это оборудование работает в формате Betacam SP телекомпании, а также к имеющемуся у телекомпании оборудованию необходимо добавить 1 набор ТЖК и 2 студийные видеокамеры.

Для полной замены технической базы телекомпании требуется:

Вещательная аппаратная: необходимо приобрести 4 видеомагнитофона и транскодер.

Первый и второй видеомагнитофоны (назначение: запись НТВ) - Sony UVW-1400P - рекордер стандартного качества. Стоимость 5100$

Третий и четвертый видеомагнитофоны (назначение: воспроизведение и выпуск рекламы) - Sony UVW-1200P - плеер стандартного качества. Стоимость 4100$.

Выбираем транскодер из таблицы 4 (транскодеры) - DSC-540 (pal-secam, secam-pal). Стоимость - 850$.

Монтажная аппаратная: требуется приобрести 2 монтажных плеера и 1 монтажный рекордер.

Первый и второй монтажный плеер - Sony UVW-1600P - монтажный плеер стандартного качества. Стоимость 5990$.

Монтажный рекордер - Sony UVW-1800P - монтажный рекордер стандартного качества. Стоимость 7900$.

Репортажное и студийное оборудование: необходимо приобрести 3 камкордера и 2 студийные видеокамеры.

Камкордеры - Sony PVW-3P - камкордер стандартного качества. Стоимость 7800$

Студийные видеокамеры - JVC KY 19E. Стоимость 4700$.

На камерный свет - Logocam LE5-D (A) - На камерный свет. Стоимость 270$.

Радио микрофон - Shure WL 184. Радио микрофон. Стоимость 150$.

Список выбранного оборудования представлен в таблице 8.

Таблица 8 - Оборудование, удовлетворяющее 2а группе качества

Помещение	Название	Назначение	Группа качества	Стоимость, $
Вещательная аппаратная	Sony UVW-1400P	Рекордер	2а	5100
	Sony UVW-1400P	Рекордер	2а	5100
	Sony UVW-1200P	Плеер	2а	4100
	Sony UVW-1200P	Плеер	2а	4100
	DSC-540 (pal-secam, secam-pal)	Транскодер	3	850
Монтажная аппаратная	Sony UVW-1200P	Плеер	2а	4100
	Sony UVW-1200P	Плеер	2а	4100
	Sony UVW-1400P	Рекордер	2а	5100
Репортажное и студийное оборудование	Sony PVW-3P	Камкордер	2а	7800
	Sony PVW-3P	Камкордер	2а	7800
	Sony PVW-3P	Камкордер	2а	7800
	Logocam LE5-D (A)	На камерный свет	-	270
	Shure WL 184	Радио микрофон	-	150
	JVC KY 19E	Студийная видеокамера	2	4700
	JVC KY 19E	Студийная видеокамера	2	4700

Расчет затрат на приобретение нового оборудования соответствующие 2 аналоговой группе качества.

Затраты на приобретение оборудования (За):

За=3*5100+4*4100+7800*3+850+270+150+2*4700=62770 $.

Стоимость выбывшего оборудования (Выб):

Выб=1200+500+600+600+650+1200+2400+400+500=8050 $.

Затраты при переходе на 2 аналоговую группу качества:

З2а=За-Выб=72370-8050=54720 $.

Сумма затрат при переходе 2 аналоговой группе качества не превышает 200% от Пч=27592,94 $. Что удовлетворяет условию.

3. Оценка инвестиционных затрат при переходе на 2 цифроаналоговую группу качества

В начале данном пункте нужно определить норму дисконта.Норма дисконта выбирается с учетом инфляции, процентной ставки банка и риска инвестиционного проекта.

Уровень инфляции, в 2005 году составил 8,5%

Ставка банковского кредита, по данным «СибАкадем» банка составляет 12,6%

Уровень риска можно оценить по таблицей 6. Согласно с этой таблицей норма эффективности в зависимости от целей инвестиций разделена на 5 классов. Данному пункту курсовой работы соответствует 3 класс инвестиций. Норма эффективности, соответствующая этому классу возьмем - 15%.

Норма дисконта составит: Ен=8,5+12,6+15=36,1%

Эта цифра дана на год, чтобы рассчитать чистый дисконтированный доход с шагом в 1 месяц необходимо это значение разделить на 12.

Таким образом, норма дисконта на 1 месяц: Е=36,1/12=3%.

Рассчитаем амортизацию = NA*Ф/100=1*/100=62770/100=627,7$

С учетом затрат на приведение технической базы телекомпании в соответствие 2а группе качества рассчитаем на 6 месяцев с шагом на 1 месяц после вложений чистую прибыль телекомпании.

При переходе на 2а группу качества планируется рост размещения и производства рекламы, а также рост расценок на производство и размещение рекламы. Также в связи со сменой группы качества неизбежно увеличение расходов на видеокассеты и прочие издержки.

В таблицах 9,10,11,12 приведено увеличение базовых объемов в %.

Таблица 9- Планируемый рост размещения и производства рекламы (в % от базовых объемов)

Месяц	Рост для 2 аналоговой группы
1	6
2	9
3	12
4	15
5	17
6	18

Таблица 10- Рост расценок на производство и размещение рекламы (в % от базовых объемов)

	Рост для 2 аналоговой группы
Производство	10
Размещение	20

Таблица 11- Увеличение расходов телекомпании при увеличении группы качества

2 аналоговая группа
Дополнительные ежемесячные расходы 1000$

Таблица 12- Увеличение затрат на видеокассеты при изменении формата видеозаписи

Старый формат видеозаписи	Новый формат видеозаписи	Коэффициент увеличения затрат на видеокассеты
S-VHS	Betacam-SP	5

Рассчитаем требуемые параметры на 1 месяц (нулевой шаг):

Доход от размещаемой видео рекламы (Дрв) в сутки:

Средняя длительность размещаемой видео рекламы

(Тсрв) в сутки = 10 минут = 10*60 секунд = 600 секунд. 600*0,06+600=636 с

Средняя стоимость размещения 1 секунды видео рекламы

(Ссрв) = 2,5*0,2+2,5=3$

Дрв=Тсрв*Ссрв=636*3=1908$

Доход от размещения рекламы в бегущей строке (Дбс):

Среднее число сообщений в бегущей строке (Нбс), в сутки = 20;

Средняя длина сообщения (Кбс), слов = 7;

Количество слов в бегущей строке

20*7*0,06+20*7=148,4

Средняя стоимость размещения 1 слова

(Cбс) = 2*0,2+2 = 2,4$

Дбс=Нбс*Кбс*Cбс=148,4*2,4=356,16$.

Доход от производства рекламы (Дпв):

Средняя длительность производимых видео рекламы и коммерческих программ в сутки

Тпв= 20*0,06+20 = 21,2 секунд;

Средняя стоимость производства 1 секунды рекламы

Cпв=15+15*0,1=16,5$;

Дпв=Тпв*Спв=21,2*16,5=349,8$.

Общий доход телекомпании в сутки (Дс):

Дс=Дрв+Дбс+Дпв=1908+356,16+349,8=2613,96$.

Общий доход телекомпании в месяц (пусть число дней в месяце - 30) (Д):

Д=Дс*30=2613,96*30=78418,8$.

Увеличение затрат телекомпании отразилось только на увеличении расходов на приобретение видеокассет и увеличение прочих расходов. Таким образом, к ранее посчитанной сумме следует прибавить эти затраты.

Р=Рэ+Ра+Рфот+Рсоц+Рпрф+Рвк+Рпр+1000+1600=115,5+6500+6000+1578+1500+400+10000+1000+1600 =28693,5 $.

Балансная прибыль телекомпании «ИНФОРМ-ТВ» (Пб):

Пб=Д-Р=78418,8-28693,5=49725,3$

Чистая прибыль телекомпании «ИНФОРМ-ТВ» (Пч):

Налог на прибыль - 24%

Пч=Пб-Пб*0,24=49725,3-49725,3*0,24=37791,2$

Для последующих шагов расчет ведется аналогичным образом.

Сведем полученные результаты в таблицу 13.

Таблица 13 -Расчет чистой прибыли

Месяц	1	2	3	4	5	6
Доходы, $	78418,8	80638,2	82857,6	85077	86556,6	87296,4
Расходы, $	28693,5	28693,5	28693,5	28693,5	28693,5	28693,5
Чистая прибыль, $	37791,2	39478	41164,7	42851,46	43976	44538,2
Амортизация,$	627,7	627,7	627,7	627,7	627,7	627,7
Затраты,$	54720	-	-	-	-	-

Таким образом ЧДД равен:

$.

4. Полная замена технической базы телекомпании «ИФОРМ-ТВ» и переход 2 цифроаналоговую группу качества

При переходе на 2 цифроаналоговую группу качества требуется полная замена технической базы, так как оборудование не соответствует форматам DVCAM, DVC PRO и D9(Digital-S), в сваю очередь эти форматы не совместимы поэтому выберем формат DVCAM, так как он наиболее распространенный. Также к имеющемуся у телекомпании оборудованию необходимо добавить 1 набор ТЖК и 2 студийные видеокамеры.

Для полной замены технической базы телекомпании требуется:

Вещательная аппаратная: необходимо приобрести 4 видеомагнитофона и транскодер.

Первый и второй видеомагнитофоны (назначение: запись НТВ) - Sony DSR-20P - рекордер. Стоимость 3150$

Третий и четвертый видеомагнитофоны (назначение: воспроизведение и выпуск рекламы) - Sony DSR-60P - монтажный плеер. Стоимость 4490$.

Выбираем транскодер из таблицы 4 (транскодеры) - DSC-540 (pal-secam, secam-pal). Стоимость - 850$.

Монтажная аппаратная: требуется приобрести 2 монтажных плеера и 1 монтажный рекордер.

Первый и второй монтажный плеер - Sony DSR-60P - монтажный плеер. Стоимость 4490$.

Монтажный рекордер - Sony DSR-30P - монтажный рекордер. Стоимость 3400$.

Репортажное и студийное оборудование: необходимо приобрести 3 камкордера и 2 студийные видеокамеры.

Камкордеры - Sony DSR-300PK - камкордер разрешение-800твл. Стоимость 8800$

Студийные видеокамеры -Sony DXC-D30PK. Стоимость 9800$.

На камерный свет - Logocam LE5-D (A) - На камерный свет. Стоимость 270$.

Радио микрофон - Shure WL 184. Радио микрофон. Стоимость 150$.

Список выбранного нами оборудования представлен в таблице 14.

Таблица 14 - Оборудование, удовлетворяющее 2ца группе качества

Помещение	Название	Назначение	Группа качества	Стоимость
Вещательная аппаратная	Sony DSR-20P	Рекордер	2ца	3150
	Sony DSR-20P	Рекордер	2ца	3150
	Sony DSR-60P	Монтажный плеер	2ца	4490
	Sony DSR-60P	Монтажный плеер	2ца	4490
	DSC-540 (pal-secam, secam-pal)	Транскодер	-	850
Монтажная аппаратная	Sony DSR-60P	Монтажный плеер	2ца	4490
	Sony DSR-60P	Монтажный плеер	2ца	4490
	Sony DSR-30P	Монтажный рекордер	2ца	3400
Репортажное и студийное оборудование	Sony DSR-300PK	Камкордер	2ца	8800
	Sony DSR-300PK	Камкордер	2ца	8800
	Sony DSR-300PK	Камкордер	2ца	8800
	Logocam LE5-D (A)	Накамерный свет	-	270
	Shure WL 184	Радиомикрофон	-	150
	Sony DXC-D30PK	Студийная видеокамера	2	9800
	Sony DXC-D30PK	Студийная видеокамера	2	9800

Расчет затрат на приобретение нового оборудования соответствующие 2 цифроаналоговой группе качества.

Затраты на приобретение оборудования (Зца):

Зца=2*3150+4*4490+8800*3+3400+850+270+150+2*9800=74930 $.

Стоимость выбывшего оборудования (Выб):

Выбц=1200+500+600+600+650+1200+2400+400+500=8050 $.

Затраты при переходе на 2 аналоговую группу качества:

З2ца=Зца-Выбц=74930-8050=66880 $.

Сумма затрат при переходе 2 цифроаналоговой группе качества не превышает 300% от Пч=27592,94 $. Что удовлетворяет условию.

5. Оценка инвестиционных затрат при переходе на 2 цифроаналоговую группу качества

прибыль телекомпания технический замена

С учетом затрат на приведение технической базы телекомпании в соответствие 2ца группе качества рассчитаем на 6 месяцев с шагом на 1 месяц после вложений чистую прибыль телекомпании.

При переходе на 2ца группу качества планируется рост размещения и производства рекламы, а также рост расценок на производство и размещение рекламы. Также в связи со сменой группы качества неизбежно увеличение расходов на видеокассеты и прочие издержки.

В таблицах 15,16,17,18 приведено увеличение базовых объемов в %.

Таблица 15- Планируемый рост размещения и производства рекламы (в % от базовых объемов)

Месяц	Рост для 2 цифро-аналоговой группы
1	6
2	14
3	18
4	21
5	23
6	24

Таблица 16- Рост расценок на производство и размещение рекламы (в % от базовых объемов)

	Рост для 2 цифро-аналоговой группы
Производство	12
Размещение	25

Таблица 17- Увеличение расходов телекомпании при увеличении группы качества

2 цифро-аналоговая группа
Дополнительные ежемесячные расходы 1500$

Таблица 18- Увеличение затрат на видеокассеты при изменении формата видеозаписи

Старый формат видеозаписи	Новый формат видеозаписи	Коэффициент увеличения затрат на видеокассеты
S-VHS	DVCAM, DVC PRO	7
S-VHS	Digital S	8

Рассчитаем амортизацию = NA*Ф/100=1*74930/100=749,3$

Рассчитаем требуемые параметры на 1 месяц (нулевой шаг):

Доход от размещаемой видео рекламы (Дрв) в сутки:

Средняя длительность размещаемой видео рекламы (Тсрв) в сутки = 10 минут = 10*60 секунд = 600 секунд. 600*0,06+600=636 с

Средняя стоимость размещения 1 секунды видео рекламы

(Ссрв) = 2,5*0,25+2,5 = 3,125$

Дрв=Тсрв*Ссрв=636*3,125=1987,5$

Доход от размещения рекламы в бегущей строке (Дбс):

Среднее число сообщений в бегущей строке (Нбс), в сутки = 20;

Средняя длина сообщения (Кбс), слов = 7;

Количество слов в бегущей строке

20*7*0,06+20*7=148,4

Средняя стоимость размещения 1 слова

(Cбс) = 2*0,25+2 = 2,5$

Дбс=Нбс*Кбс*Cбс=148,4*2,5=371$.

Доход от производства рекламы (Дпв):

Средняя длительность производимых видео рекламы и коммерческих программ в сутки

Тпв= 20*0,06+20 = 21,2 секунд;

Средняя стоимость производства 1 секунды рекламы

Cпв=15+15*0,12=16,8$;

Дпв=Тпв*Спв=21,2*16,8=356,16$.

Общий доход телекомпании в сутки (Дс):

Дс=Дрв+Дбс+Дпв=1987,5+371+356,16=2714,66$.

Общий доход телекомпании в месяц (пусть число дней в месяце - 30) (Д):

Д=Дс*30=2714,66*30=81440$.

Увеличение затрат телекомпании отразилось только на увеличении расходов на приобретение видеокассет и увеличение прочих расходов. Таким образом, к ранее посчитанной сумме следует прибавить эти затраты.

Р=Рэ+Ра+Рфот+Рсоц+Рпрф+Рвк+Рпр+1500+2400=115,5+6500+6000+1578+1500+400+10000+1500+2400 =29993,5 $.

Балансная прибыль телекомпании «ИНФОРМ-ТВ» (Пб):

Пб=Д-Р=81440-29993,5=51446,5$

Чистая прибыль телекомпании «ИНФОРМ-ТВ» (Пч):

Налог на прибыль - 24%

Пч=Пб-Пб*0,24=51446,5-51446,5*0,24=39099,34$

Для последующих шагов расчет ведется аналогичным образом.

Сведем полученные результаты в таблицу 19.

Таблица 19 -Расчет чистой прибыли

Месяц	1	2	3	4	5	6
Доходы, $	81440	87586,2	90659,4	92964,3	94500,9	95269,2
Расходы, $	29993,5	29993,5	29993,5	29993,5	29993,5	29993,5
Чистая прибыль, $	39099,34	43770,45	46106,1	47857,8	49025,6	49609,5
Амортизация,$	749,3	749,3	749,3	749,3	749,3	749,3
Затраты,$	66880	-	-	-	-	-

Таким образом ЧДД равен:

$.

Заключение

В данной курсовой работе было рассмотрено три варианта перехода телекомпании «ИНФОРМ-ТВ» на лучшие группы качества с целью к 2006 году привести техническую базу телекомпании в соответствии со стандартом для продления сертификата. Для каждого варианта была проведена оценка эффективности инвестиций, то есть рассчитан чистый дисконтированный доход. В результате чего наименьший чистый дисконтированный доход получился в варианте перехода на третью группу качества, второй по величине переход на вторую аналоговую группу качества, а наибольшее значение получилось при переходе на вторую цифроаналоговую группу качества. В следствии чего наилучшим вариантом является полная замена технической базы и переход на 2 цифроаналоговую группу качества.

Переход на 2 цифроаналоговую группу качества отвечает основным тенденциям современных телекомпаний, стремящихся к полной замени аналогового оборудования на цифровое.

Список использованных источников

1. Постановление правительства РФ от 1 января 2002г. «О классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы.

2. http://www.dnk.ru - корпорация D&K

3. http://s-pro.ru/engine - профессиональная видеотехника и решения для вашей студии.

4. http://www.artos.ru/pro/catalog - компания Артос С.

Размещено на Allbest.ru