Выработка путей оптимизации производственных запасов
Цель и задачи бизнес-плана. Экспертиза финансово-экономических показателей. Обоснование описательной части бизнес-плана инвестиционного проекта. Расчет финансово-экономических показателей инвестиционного проекта по разработке цеха трансформаторов.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 04.07.2012 |
| Размер файла | 63,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
ВВЕДЕНИЕ
Проблема привлечения инвестиций, способных создать мощный импульс для развития, волнует сегодня большинство организаций. Организациям приходится в полной мере учитывать условия, на которых они получают инвестиции. В противном случае они рискуют понести убытки, а в ряде случаев и стать банкротами.
Того же, кто предоставляет денежные средства, инвестора -- интересует прибыль, которую он может получить.
Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес-план инвестиционного проекта, который в мировой практике представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих предприятий.
В бизнес-плане инвестиционного проекта сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.
Бизнес-план инвестиционного проекта всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия.
Актуальность темы обусловлена тем, что создание эффективного проекта возможно только при тщательно разработанном бизнес-плане, учитывающим состояние рынка предлагаемой продукции, размер и состав единовременные и текущие затраты и экономическую эффективность деятельности малого предприятия.
Целью курсовой работы является выработка способов оптимизации производственных запасов на исследуемом предприятии.
Для достижения поставленной цели в работе ставятся следующие задачи:
- рассмотреть основные теоретические аспекты, связанные с понятием бизнес-плана и его финансово-экономическими показателями;
- дать краткую характеристику структуры и содержания бизнес-плана предприятия;
- на основе фактических данных дать оценку финансово-экономическим показателям бизнес-плана;
- выработать способы совершенствования бизнес-планирования на предприятии.
При выполнении курсовой работы предполагается изучить специальную литературу из отечественной и зарубежной печати.
Статистической базой исследования послужил практический материал ЧТУП «СТЕЛЛА МОНТИС».
1. СОДЕРЖАНИЕ И ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
1.1 Цель, задачи и структура бизнес-плана
В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес-план. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для действующих организаций. Бизнес-план побуждает предприятия тщательно изучить каждый элемент предполагаемой рисковой рыночной деятельности.
Рассмотрим несколько понятий бизнес-плана.
Бизнес-план -- документ, обычный для большинства стран с развитой рыночной экономикой. Например, во всем мире принято выдавать банковские ссуды предприятиям только после тщательного анализа их бизнес-планов.
Бизнес-план -- это документ, в котором:
1). описываются все основные аспекты будущего коммерческого предприятия;
2). анализируются проблемы, с которыми оно может столкнуться;
3). определяются способы решения этих проблем [18, с. 602].
Бизнес-план - это план развития деятельности на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товара и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.
Бизнес-план - это программа действий, направленная на достижение успеха в предпринимательской деятельности предприятия [13, с. 160].
Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия.
В этом его коренное отличие от технико-экономического обоснования, в котором существует достаточно жесткая увязка с определенной технологией, присутствует конкретная проектно-сметная документация и т.п. Бизнес-план - это план возможных действий предприятия на рынке. Любая информация, представленная в бизнес-плане (хозяйственная стратегия, формулы распределения прибыли, схемы работы с поставщиками и субподрядчиками и т.п.), может стать предметом обсуждения, дальнейшего анализа.
Бизнес-план всегда имеет адресата. Им может быть партнер, инвестор, вышестоящее руководство или органы государственного управления, поэтому в любом случае в бизнес-плане должны быть учтены интересы того, кому он адресован.
Цели бизнес-плана:
· произвести планирование хозяйственной деятельности на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка;
· определить степень реальности намеченных целей;
· доказать определенному кругу лиц целесообразность реорганизации работы предприятия;
· убедить своих сотрудников в возможности достижения количественных и качественных показателей;
· помочь решить задачи, связанные с функционированием предприятия;
· оценить затраты при реализации бизнес-плана и прибыльность проекта;
· проанализировать материальные ресурсы предприятия в соответствии с планом, просчитать риски и предусмотреть трудности, препятствующие выполнению бизнес-плана.
Бизнес-план помогает предприятию решить следующие основные задачи:
- определить конкретные направления деятельности организации, целевые рынки и место организации на этих рынках;
- сформулировать долговременные и краткосрочные цели организации, стратегию и тактику их достижения, определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
- выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены организацией потребителям, оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
- выявить соответствие изменения кадрового состава организации ее потребностям, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
- определить состав маркетинговых мероприятий организации по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
- оценить финансовое положение организации и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
- предусмотреть трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана [15, с. 64].
Оформление бизнес-плана начинается с титульного листа, в котором отражена следующая информация: где, когда и кем составлен документ, название проекта, кратко и четко формулируется идея, заложенная в бизнес-плане. Оглавление отражает структуру бизнес-плана в виде номенклатуры раздела с нумерацией.
В зависимости от конкретного характера и условий предстоящей деятельности - объема производства, вида продукции (услуги), ее новизны и т.п. - состав и структура бизнес-плана могут существенно различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же. Как правило, бизнес-план состоит из следующих разделов: описание продукта (услуги), оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план производства, организационный, финансовый план.
Во введении отмечается, почему возникла необходимость в проекте и инвестиционном замысле, излагаются цели, задачи составления бизнес-плана, круг лиц, которым он адресован.
В резюме содержится главное, что должно быть понято и оценено потенциальным инвестором: информация о предприятии, данные о коммерческой деятельности, цели и задачи проекта, стратегия, конкретные мероприятия, сроки их реализации.
Цель раздела - убедить потенциальных партнеров и инвесторов в возможности делового сотрудничества и инвестирования в предлагаемое дело (обеспечение краткой информацией о содержании документа, об анализируемых результатах и итоговых выводах). Фактически краткое изложение (резюме) - это бизнес-план, сжатый до 2-3 страниц. Именно поэтому Резюме обязательно должно включить в себя обоснование идеи, концепции бизнеса на планируемый период (квинтэссенцию маркетингового обоснования).
Хотя данная информация и идет в начале бизнес-плана, она должна быть тщательно выверена после завершения работы над документом. Резюме составляется в последнюю очередь на основании ключевых фраз разделов плана, и сюда включается следующая информация:
- цель и задачи бизнес-плана;
- описание организации, ее специализация;
- сведения о квалификации управленческого персонала;
- преимущества продукции организации на рынке;
- текущее финансовое состояние организации, ресурсы;
- возможности роста доходов, долгосрочная и краткосрочная стратегии организации;
- положение на рынке и в отрасли применительно к исследуемому производству;
- источники финансирования, потребности в инвестировании, порядок погашения кредитов;
- риски организации, их уровень;
- экономическое обоснование и эффективность проекта.
В разделе «Характеристика организации и товаров» указываются следующие сведения:
- полное и сокращенное наименование организации, дата и место регистрации, номер регистрационного удостоверения, юридический адрес, банковские реквизиты;
- организационно-правовая форма организации;
- размер уставного капитала;
- учредители организации с указанием их доли в уставном капитале;
- характеристики менеджеров высшего звена управления - директора, главного бухгалтера;
- основной вид деятельности организации;
- формулировка миссии организации;
В описании продукта организации (товара) приводится область его применения, какую потребность удовлетворяет, а также второстепенные области применения. Продукт характеризуется с точки зрения его качества (надежности, простоты эксплуатации, процента брака и т.п.), внешнего оформления и упаковки, патентной защищенности. Описываются преимущества планируемого к производству товара, его сильные и слабые стороны в сравнении с другими товарами.
Раздел «Рыночные исследования и анализ сбыта» предоставляет инвестору фактическую информацию о конкурентоспособности проекта, дает возможность определить покупателей и нишу на рынке. В этом разделе рассматриваются также типы рынков, где действует предприятие, сегменты рынка по типам и видам товаров, факторы спроса в каждом из сегментов, перспективы изменения потребностей показателей и соответствующая реакция предприятия. Маркетинг изучает способы достижения намеченных объемов продаж и доведение продукции до потребителя. В каждой организации так или иначе должна использоваться общая схема маркетинга, схема ценообразования и реализации товаров, а также должны быть использованы методы стимулирования объемов продаж, организация послепродажного обслуживания и формирования общественного мнения о продукции.
В плане производства для производителей товаров указываются:
· характеристика производства;
· близость предприятия к поставщикам, рынкам, трудовым ресурсам;
· оценка факторов производства в динамике и др.
В организационном плане описываются:
· структура предприятия;
· полное наименование, юридический адрес;
· язык и стиль оформления бизнес-плана, емкость, краткость и четкость, ссылки и цитаты из авторитетных источников, подчеркивающих идею бизнес-плана, являются очень важными факторами.
Производственный план. В этом разделе бизнес-плана определяется производственная программа организации, дается подробное описание производственного процесса с указанием узких мест и путей их преодоления. Важным аспектом этого раздела является точное определение себестоимости производимого товара.
В описании технологического процесса указываются необходимые производственные мощности, потребность и условия приобретения технологического и прочего оборудования, потребность в сырье и материалах, требования к источникам энергии и их доступности. Определяются требования к качеству и дисциплине поставок, а также качеству товара.
Приводится характеристика необходимого производственного, инженерно-технического и административного персонала, оценивается его наличие и квалификация.
Этот раздел бизнес-плана имеет следующую структуру:
1) Производственная программа организации:
- объем выпуска товаров;
- доля продажи товаров на основе договоров купли-продажи;
- коэффициент роста объемов выпуска товаров;
2) Схема технологического процесса.
3) Потребность в основных средствах (зданиях и сооружениях производственного назначения, рабочих машинах и оборудовании, транспортных средствах); общая потребность и прирост основных средств;
- расчет общей потребности оборудования по годам;
- стоимость основных производственных средств (виды и наименование основных производственных средств, организация-производитель, количество, цена и всего по годам);
- расчет необходимой массы исходного сырья;
- потребность в кадровом обеспечении.
План маркетинга. В этом разделе бизнес-плана описывается стратегия маркетинга, заключающаяся в установлении соответствия возможностей организации требованиям рынка. В стратегии проникновения на рынок организация описывает последовательность своих действий по проникновению на новый рынок, введению нового товара на старый рынок или проникновению с товаром рыночной новизны на новые сегменты рынка.
План маркетинга предусматривает следующие разделы:
а) Выбор системы распространения товара:
- производитель - розничный торговец - потребитель.
- производитель - оптовый торговец - розничный торговец - потребитель.
- производитель - крупнооптовый торговец - мелкооптовый торговец - розничный торговец - потребитель.
б) Анализ ценовой политики и методы ценообразования. Здесь проводится оценка того, на сколько цены на товар отражают издержки организации, конкурентоспособность товара, спрос на него, оценку покупателями уровня цен и вероятную их реакцию на изменение цены. Дается характеристика политики стимулирующих цен организацией, действиям организации при изменении цен конкурентами.
в) Реклама. В части рекламы описываются тип и средства распространения применяемой рекламы (пресса, печатная реклама, наружная реклама, экранная, теле- и радиореклама). Оценивается использование каналов распространения информации, эффективность этих каналов. Определяются цели, поставленные перед рекламой, рассчитываются средства, выделенные на рекламу. Оценивается эффективность связи между активностью рекламы и уровнем сбыта, а также уровнем прибыли. Рассматриваются методы оценки потребителями качества рекламных текстов, стиля рекламы.
г) Методы симулирования продаж, формирования спроса и организации послепродажного сервиса. Приводится оценка их фактического состояния и прогноз. Определяется предполагаемый объем продаж.
Приводятся данные по использованию рассрочки или других видов кредита в качестве стимулятора сбыта, оценивается известность потенциальным покупателям условий рассрочки и иных видов кредита, возможности предоставления образцов товара на пробу, использования премиальной торговли.
Рассматривается специализация персонала по рынкам и товарам, приводятся приемы побуждения сбытового персонала, оценка работы торгового персонала.
Оценивается соответствие вариантов расфасовки требованиям данного рынка. Приводится оценка эффективности упаковки в плане привлечения внимания потребителей, сохранение товара от повреждения, облегчение работы продавца с помощью упаковки, использования упаковки после изъятия из нее товара покупателем.
Определяется степень узнаваемости товара организации на фоне других товаров, наличие товарного знака.
Организационный план. В этом разделе бизнес-плана обосновывается организационная структура (линейная, функциональная, штабная, матричная), производится ее оценка. Организационная структура должна быть по возможности простой, четкой и легко обозримой, охватывать по возможности минимальное количество промежуточных звеньев, не должна быть громоздкой, обеспечивать условие подготовки менеджеров на перспективу.
План по рискам. Значение раздела состоит в оценке опасности того, что цели, поставленные в плане, не будут достигнуты полностью или частично. Составляется перечень простых рисков, из которых выбираются наиболее важные для данного проекта. Особое внимание уделяется финансово-экономическим рискам. Риск из-за потери прибыли (падения рентабельности) в результате неустойчивости спроса на товар может быть оценен с помощью экспертных методов и рассчитан с использованием статистических методов. Системно проведенный анализ рисков и формулирование мер по их парированию должно дать инвестору уверенность в надежности бизнеса, в том числе - в опытном менеджменте, предвидящем опасности и умеющем сводить их к минимуму [15, с. 69].
В финансовом плане бизнес-плана необходимо продемонстрировать следующие основные моменты:
- прибыльность - позволяет оценить, является ли проект достаточно привлекательным для участников бизнеса;
- поток наличности - позволяет оценить, являются ли инвестиции в данный бизнес безопасными и будут ли платежи, причитающиеся участникам, осуществляться в соответствии с графиком.
инвестиционного план экономический показатель
1.2 Система финансово-экономических показателей бизнес-плана
К основным финансово-экономическим показателям бизнес-плана относятся:
- денежный поток (Cash Flow);
- чистая текущая стоимость проекта (NPV);
- внутренняя норма рентабельности (IRR);
- индекс прибыльности инвестиций (PI).
Важнейшая задача экономического анализа инвестиционных проектов состоит в расчете будущих денежных потоков, возникающих при реализации производственной продукции. Только поступающие денежные потоки могут обеспечить реализацию инвестиционного проекта. Поэтому именно они, а не прибыль, становятся центральным фактором в анализе.
При оценке различных проектов инвесторам приходится суммировать и сопоставлять будущие затраты, поступления капитала и финансовое сальдо на разных интервалах планирования. Перед сопоставлением и сложением указанных потоков капитала их принято приводить в сопоставимый вид на определенную дату (на сегодняшний день, на текущий момент, на настоящее время). В процессе дисконтирования будущую сумму (приток, отток и баланс) делят на две части:
1. сегодняшний эквивалент будущей суммы (т.е. Рresent Value);
2. начисления на PV за заданное число лет при определенной процентной ставке.
Для оценки эффективности инвестиций наиболее часто используется такая разновидность Cash Flow как Net Cash Flow (NCF). Этот показатель характеризует действительное, реальное движение денежных средств за определенный период с точки зрения как их притока, так и оттока. Другими словами, это чистые собственные средства предприятия, прибыль после выплаты дивидендов плюс амортизационные отчисления.
В бизнес-плане Net Cash Flow рассчитывается следующим образом: Приток (выручка от реализации за период) минус Отток (инвестиционные издержки, операционные затраты и налоги за этот же период). Для получения величины кумулятивного NCF нужно величины NCF за каждый период суммировать нарастающим итогом.
Чистая текущая стоимость (NPV) - стоимость, получаемая путем дисконтирования отдельно за каждый год разности всех оттоков и притоков денежных средств, накапливающихся за период функционирования проекта.
Пересчет всех потоков денежных средств производится с помощью коэффициентов приведения (DF), значения которых находят по специальным таблицам, рассчитанным заранее для различных ставок дисконтирования и интервалов планирования. Практически это выглядит как умножение предполагаемых величин NCF за каждый период реализации инвестиционного проекта на соответствующий коэффициент приведения и последующее их суммирование.
Экономический смысл чистой текущей стоимости можно представить как результат, получаемый немедленно после принятия решения об осуществлении данного проекта, т.к. при ее расчете исключается воздействие фактора времени. Положительное значение NPV считается подтверждением целесообразности инвестирования денежных средств в проект, а отрицательное, напротив, свидетельствует о неэффективности их использования. Иными словами:
Если NPV < 0, то в случае принятия проекта инвесторы получат убытки;
Если NPV = 0, то в случае принятия проекта благосостояние инвесторов не изменится, но объемы производства возрастут;
Если NPV > 0, то инвесторы получат прибыль.
Абсолютная величина чистой текущей стоимости (NPV) зависит от двух видов параметров. Первый характеризует инвестиционный процесс объективно и определяется производственным процессом (больше продукции -- больше выручки, меньше затраты -- больше прибыли и т.д.). Ко второму виду относится ставка сравнения (RD), обратная коэффициентам приведения. Определение величины ставки сравнения -- результат субъективного суждения составителя бизнес-плана, т.е. величина условная. Поэтому целесообразно при анализе инвестиционного проекта определять NPV не для одной ставки, а для некоторого диапазона ставок.
На величину чистой текущей стоимости проекта (NPV), безусловно, влияет масштаб деятельности, выраженный в "физических" объемах инвестиций, производства или продаж. Отсюда вытекает естественное ограничение на применение данного метода для сопоставления различных по этой характеристике проектов: большее значение NPV не всегда будет соответствовать более эффективному варианту капиталовложений. В подобных случаях рекомендуется использовать показатель рентабельности инвестиций, называемый также коэффициентом чистой текущей стоимости (NPVR). Указанный показатель представляет собой отношение чистой текущей стоимости проекта к дисконтированной (текущей) стоимости инвестиционных затрат (РVI).
На практике любое предприятие финансирует свою деятельность, в том числе и инвестиционную, из различных источников. В качестве платы за пользование авансированным капиталом оно уплачивает проценты, дивиденды, т.е. несет обоснованные расходы на поддержание своего экономического потенциала.
Показатель, характеризующий относительный уровень этих расходов, можно назвать "ценой" авансированного капитала. Предприятие может принимать любые решения инвестиционного характера, уровень рентабельности которых не ниже текущего значения показателя "цены" авансированного капитала. Именно с показателем цены авансированного капитала сравнивается показатель внутренней нормы рентабельности (IRR), рассчитанный для конкретного инвестиционного проекта. Его часто отождествляют с коэффициентом дисконтирования, поскольку первый чаще всего выступает в качестве ориентира, индикатора и выражает собой одно из значений последнего.
Внутренняя норма рентабельности (IRR) -- ставка дисконтирования, при которой чистая текущая стоимость проекта (NPV) равна нулю, т.е. это та ставка сравнения, при которой сумма дисконтированных притоков денежных средств равна сумме дисконтированных оттоков.
При вычислении IRR предполагается полная капитализация получаемых чистых доходов, т.е. все образующиеся свободные денежные средства должны быть либо реинвестированы, либо направлены на погашение внешней задолженности. Это нижний гарантированный "порог" прибыльности инвестиционных затрат, и если он превышает среднюю стоимость капитала в данном секторе инвестиционной активности, то проект может быть рекомендован к реализации, т.е. IRR является граничной ставкой ссудного процента, разделяющей эффективные и неэффективные проекты.
IRR определяет максимальную ставку платы за привлекаемые источники финансирования проекта, при которой последний остается безубыточным.
В случае оценки эффективности общих инвестиционных затрат это может быть максимально допустимая процентная ставка по кредитам, а при оценке эффективности использования собственного капитала -- наибольший уровень дивидендных выплат. Например, если IRR равен 18%, это верхний предел процентной ставки, по которой фирма может окупить кредит для финансирования инвестиционного проекта. Следовательно, для получения прибыли фирма должна найти финансовые ресурсы по ставке менее 18%.
Все составляющие IRR определяются внутренними данными, характеризующими инвестиционный проект, т.е. отсутствуют экспертные оценки, вносящие субъективные элементы. Следовательно, IRR содержит меньший уровень неопределенности, чем NPV, что особенно важно при анализе эффективности крупных проектов.
IRR по сравнению с другими показателями лучше показывает преимущества более высоких результатов: разница между IRR и ставкой дисконтирования непосредственно показывает внутренние резервы проекта (в пределах разницы требования инвестора относительно ставки отдачи на инвестированные средства могут быть увеличены, т.к. получаемые доходы перекрывают минимальную требуемую ставку отдачи).
Индекс прибыльности инвестиций (PI) - это отношение отдачи капитала к размеру вложенного капитала. PI показывает относительную прибыльность проекта или дисконтируемую стоимость денежных поступлений от проекта в расчете на единицу вложений.
Рассмотрение критерия РI полезно, когда:
- текущие организационные издержки высоки по отношению к инвестиционным затратам;
- в проектах, где надежные доходы начинают поступать на достаточно ранней стадии внедрения проекта.
Чаще всего PI рассчитывается путем деления чистых приведенных поступлений от проекта на стоимость первоначальных вложений. В этом случае критерий принятия решения такой же, как при принятии решения по показателю NPV, т.е. РI > 0. Данный критерий -- достаточно совершенный инструмент анализа эффективности инвестиций. При этом возможны три варианта
РI > 1,0 -- инвестиции доходны и приемлемы в соответствии с выбранной ставкой дисконтирования;
РI < 1,0 -- инвестиции не способны генерировать требуемую ставку отдачи и неприемлемы;
РI = 1,0 -- рассматриваемое направление инвестиций в точности удовлетворяет выбранной ставке отдачи, которая равна IRR.
Проекты с высокими значениями PI более устойчивы. Однако не следует забывать, что очень большие значения РI не всегда соответствуют высокому значению NPV и наоборот. Дело в том, что имеющие высокую NPV проекты не обязательно эффективны, а значит, имеют весьма небольшой индекс прибыльности.
2 ИССЛЕДОВАНИЕ СУЩЕСТВУЮЩЕГО БИЗНЕС-ПЛАНА СОЗДАНИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Анализ структуры и содержания бизнес-плана
1. Резюме
Бизнес-план начинается с конца, т.е. резюме.
В разделе характеризуются основные качества производимой продукции.
В резюме бизнес-плана ЧТУП «СТЕЛЛА МОНТИС» указывается предприятие, на основе которого разработан бизнес-план, район расположения предприятия, описание рынка сбыта товаров.
2. Характеристика предприятия ЧТУП «СТЕЛЛА МОНТИС»
В этом разделе бизнес-плана дается краткая характеристика предприятия.
ЧТУП «СТЕЛЛА МОНТИС» создана в 1994 году.
Предприятие имеет более, чем 17-летний стаж на белорусском рынке. За этот период ему удалось создать имидж стабильного и надежного партнера.
Главная цель предприятия состоит в том, чтобы помочь нашим клиентам достаточно оперативно решить все имеющиеся проблемы, связанные со снабжением промышленных объектов качественным и надежным оборудованием и материалами.
Стратегические направления развития:
1. расширение товарного ассортимента за счет современных экономичных и высококачественных импортных и российских товаров;
2. укрепление сотрудничества с деловыми партнерами на принципах информационной открытости и прозрачности;
3. экономия финансовых и временных ресурсов покупателей за счет гибкой ценовой политики и эффективной организации работы предприятия;
4. развитие региональной сети представительств.
Предприятие является юридическим лицом согласно законодательству РБ, действует на принципах хозяйственного расчета, обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетный, валютный и ссудный счета.
Главной целью предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения интересов членов трудового коллектива общества, интересов участников общества.
3. Исследование и анализ рынка
Основными потребителями являются население города, а также учреждения, организации и предприятия г. Минска и близлежащих районов.
Для более широкого ассортимента специалистами предприятия систематически изучаются предложения на этом рынке. Специалисты предприятия изучают цены и организацию процесса розничной торговли. Важным направлением в деятельности предприятия является участие специалистов и работников в выставках, ярмарках, проводимых как в городе, так и за его пределами. Предприятие систематически проводит предпраздничные выставки-продажи, участвует в городских мероприятиях. С целью организации широкой рекламы и внедрения новых и малоизвестных товаров проводятся расширенные выставки-продажи, рекламные акции с участием поставщиков с предоставлением скидок и призов.
С целью увеличения объемов продажи товаров специалисты предприятия постоянно контролируют наличие в торговом зале всего имеющегося ассортимента товаров и продукции. Проводится постоянная работа по расширению ассортимента предлагаемой продукции.
4. Организационный план
Предприятие возглавляет директор, нанятый учредителем, и руководит текущей деятельностью предприятия в соответствии с действующим законодательством, Уставом ЧТУП «СТЕЛЛА МОНТИС» на основании сочетания прав и интересов трудового коллектива работников. В ведении директора находится обеспечение предприятия квалифицированными кадрами. Директор организует разработку программ развития предприятия.
Заместитель директора курирует работу коммерческой службы предприятия, непосредственно заключает договоры на поставку продукции, принимают меры к недопущению сверхнормативных складских запасов.
Специалисты продажи ЧТУП «СТЕЛЛА МОНТИС» организуют своевременное составление заявок, заказов, договоров, контролируют поступление товаров от поставщиков по срокам, качеству, количеству и ассортименту согласно условиям договора. Подготавливают претензии поставщикам за нарушение условий договора; контролируют состояние реализации товаров на предприятии по товарным группам. Изыскивают дополнительные товарные ресурсы, проводят торговую рекламу, выставки-продажи и другие мероприятия, направленные на стимулирование продаж.
Главный бухгалтер ЧТУП «СТЕЛЛА МОНТИС» осуществляет организацию бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия, контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности. Обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на предприятии на основе максимальной централизации и механизации учетно-вычислительных работ, прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия на рынке.
Специалист по кадровой и правовой работе принимает участие в работе по заключению хозяйственных договоров, подготовке заключений об их юридической обоснованности. Оказывает консультативные услуги работникам предприятия по организационно-правовым и другим вопросам. Изучает практику заключения и исполнения договоров с целью улучшения хозяйственной деятельности предприятия. Ведет претензионную и исковую работу.
Политика обновления кадрового потенциала, проводимая на предприятии, преследует цель: повышение профессионального уровня работников на достижение нового качества обслуживания покупателей.
Основной задачей руководства предприятия является формирование команды, стремящейся к получению наибольшего эффекта в деятельности.
4. Финансовый план
Этот раздел бизнес-плана обобщает в стоимостном выражении возможные результаты принятых решений по предыдущим разделам бизнес-плана.
Финансовый план включает: расчет величины и определение источника получения средств, необходимых для организации деятельности, прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблицу доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов предприятий, график достижения безубыточности.
Прогноз объема реализации даст представление о доле рынка, которая будет охвачена выпускаемой продукцией.
Баланс денежных доходов и расходов - документ, определяющий суммы денег, вкладываемых в проект с разбивкой по времени от момента начала организации предприятия. Главная задача баланса - проверить синхронность поступления денежных средств от реализации товаров и их расходования, т.е. определить достаточность этих средств на каждый момент времени.
Таблица доходов и расходов показывает доходы от продажи товаров, издержки обращения, суммарную прибыль от продаж, чистую прибыль.
Сводный баланс активов и пассивов предприятия составляется на начало и конец первого года существования проекта. Он служит основой для оценки специалистами коммерческих банков добротности источников финансирования и целесообразности вложения капитала.
Модель дисконтированных денежных потоков формируется на основе прогноза результатов финансово-хозяйственной деятельности. При этом общий финансовый результат рассчитывается как сумма дисконтированных (т.е. уменьшенных на доход, нарастающих за определенный срок по формуле сложных процентов) денежных потоков каждого года реализации плана финансового оздоровления и текущей дисконтируемой остаточной стоимости за пределами планируемого периода.
Необходимость составления модели дисконтированных денежных потоков и включения ее в бизнес-план определяется тем, что многие из затрат, показываемых в прогнозе финансовых результатов, не отражаются на порядке платежей. Например, материалы могут быть оплачены задолго до того, как эти затраты попадут в прогноз прибылей и убытков. Отдельные платежи производятся поквартально или ежегодно. Поэтому данные для тех месяцев, в которых они производятся, могут быть значительно больше, чем в остальных.
Раздел заканчивается графиком безубыточности. График дает возможность определить критическую программу, при котором предприятие начнет получать прибыль.
Начинать этот раздел с подготовки отчетных документов:
1) бухгалтерского баланса (сводного отчета об имуществе фирмы и денежных источниках его формирования);
2) отчета о прибылях и убытках.
Источниками финансирования являются:
1. Кредит банка в размере 222.22 млн. руб. с финансированием во 2 квартале 2008 года;
2. Собственные средства предприятия в общей сумме 486.88 млн. руб. (за счет реинвестирования части прибыли и амортизационных отчислений).
В течение первых двух лет (2011-2012 гг.) всю чистую прибыль предприятия предполагается направить на развитие производственных мощностей и пополнение оборотных средств. В 2012 г. предусматривается начало погашения кредита и выплата гарантированных дивидендов инвестору. Возвратить кредит планируется в конце 2011 года.
Обеспечением по кредиту являются:
1. Залог имущества предприятия.
2. Участие кредитора в уставном капитале предприятия.
3. Прибыль, получаемая предприятием (в том числе и от других бизнес - линий).
7. План маркетинга. План маркетинговых действий включает комплекс действий, включая товарную, ценовую, сбытовую и сервисную политику и стратегию.
Товарная политика ЧТУП «СТЕЛЛА МОНТИС» предполагает обеспечение широкого ассортимента различных модификаций предлагаемых моделей трансформаторов и гибкое приспособление к рыночным условиям.
Товарная стратегия предприятия предусматривает:
1. Создание различных модификаций данной электрической техники по ограниченному набору базовых моделей.
2. Учет требований потребителя к характеристикам предлагаемой техники.
3. Различную комплектацию при поставке.
4. Постоянное улучшение электротехнических показателей и эксплуатационных характеристик.
Ценовая политика по электрической технике увязана с общими целями предприятия и включает формирование кратко- и долгосрочных целей на базе издержек производства и спроса на продукцию, а также цен конкурентов.
Ценовая стратегия должна базироваться на товарной политике и предполагает:
ь использование механизма гибких цен в зависимости от модификации и комплектации электрической техники;
ь хорошее качество при ценах ниже зарубежных аналогов;
ь разработку системы льгот и скидок в зависимости от условий поставки.
В основе стратегии ценообразования лежит метод средних затрат, который предусматривает установление рыночной цены исходя из издержек производства при загрузке производственных мощностей (80%) и прогнозируемом уровне прибыли, сопоставимым со средней учетной ставкой.
Сбытовая политика ЧТУП «СТЕЛЛА МОНТИС» ориентирована на формирование и стимулирование спроса на продукцию.
Сбытовая стратегия заключается в:
ь создании и регулировании коммерческих связей;
ь рекламной деятельности в различных формах;
ь участии в выставках и ярмарках и презентации демонстрационных образцов.
Сервисная политика предприятия предполагает пред- и после продажный сервис.
Предпродажный сервис ориентирован на постоянное изучение, анализ и учет требований заказчиков с целью совершенствования изделий.
Послепродажный сервис предусматривает комплекс работ по гарантийному и послегарантийному обслуживанию (ремонт, поставка запасных частей, обучение персонала и т.д.). Гарантийный срок на эту технику составляет 1 год, что превышает соответствующие мировые стандарты.
8. Потенциальные риски. Потенциальные риски ОАО «Минский ПКТИ» представлены производственными рисками, коммерческими рисками, финансовыми рисками и рисками, связанными с форс-мажорными обстоятельствами.
Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственной процессе или в процессе поставок сырья, материалов и комплектующих изделий.
Мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль над ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем их дублирования.
Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.)
Мерами по снижению коммерческих рисков являются:
1. Систематическое изучение конъюнктуры рынка.
2. Создание дилерской сети.
3. Рациональная ценовая политика.
4. Создание сети сервисного обслуживания.
5. Реклама и т.д.
Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля и т.п. Они могут быть снижены путем создания системы финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами и потребителями на условиях предоплаты и т.д.
Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами - это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического курса страны, забастовка и т.п.). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.
2.2 Экспертиза финансово-экономических показателей
В таблице 2.1 даны основные технико-экономические показатели деятельности ЧТУП «СТЕЛЛА МОНТИС».
Таблица 2.1 - Основные технико-экономические показатели работы ЧТУП «СТЕЛЛА МОНТИС»
|
Показатели |
Ед. изм. |
Период |
Темпы роста, % |
||
|
2009 г |
2010 г. |
||||
|
1. Выручка от реализации продукции |
млн. руб. |
11481 |
13485 |
117,45 |
|
|
2. Численность ППП - всего в |
чел. |
71 |
74 |
104,23 |
|
|
3. Фонд оплаты труда |
млн. руб. |
1161,6 |
1255,87 |
108,12 |
|
|
4. Стоимость основных производственных фондов, |
млн. руб. |
1649 |
1752 |
106,25 |
|
|
5. Дебиторская задолженность |
млн. руб. |
103 |
123 |
119,42 |
|
|
6. Себестоимость работ, продукции |
млн. руб. |
8711 |
10386 |
119,23 |
|
|
7. Затраты на 1 руб. продукции |
руб. |
0,769 |
0,7692 |
100,03 |
|
|
Окончание таблицы 2.1 |
|||||
|
8. Прибыль от реализации |
млн. руб. |
810 |
1090 |
134,57 |
|
|
9. Прибыль чистая |
млн. руб. |
563 |
634 |
112,61 |
|
|
10. Рентабельность производства |
% |
9,30 |
10,49 |
112,87 |
Из таблицы 2.1 видно, что все показатели имеют положительный прирост. В таблице 2.2 представлены финансовые показатели деятельности ЧТУП «СТЕЛЛА МОНТИС»
Таблица 2.2 - Финансовые показатели ЧТУП «СТЕЛЛА МОНТИС»
|
Финансовые показатели |
2009 г. |
2010 г. |
|
|
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,08 |
0,08 |
|
|
Коэффициент срочной ликвидности |
0,21 |
0,20 |
|
|
Коэффициент текущей ликвидности |
1,33 |
1,33 |
|
|
Чистый оборотный капитал |
270 |
268 |
|
|
Коэффициент финансовой независимости |
0,70 |
0,70 |
|
|
Сумм. обязательства к сумм. активам |
0,30 |
0,30 |
|
|
Сумм. обязательства к собств. капиталу |
0,42 |
0,42 |
|
|
Рентабельность собственного капитала |
-1,7% |
-1,7% |
|
|
Рентабельность оборотных активов |
-3,0% |
-3,1% |
|
|
Рентабельность внеоборотных активов |
-2,0% |
-2,0% |
|
|
Рентабельность инвестиций |
-1,7% |
-1,7% |
Из таблицы 2.2 видно, что финансовые показатели в 2010 г. немного ухудшились и эти показатели далеки от нормативных значений.
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 Обоснование описательной части бизнес-плана инвестиционного проекта
ЧТУП «СТЕЛЛА МОНТИС» предполагает организовать цех по производству электротехнической техники, а именно сварочных трансформаторов.
Главной целью настоящего бизнеса является получение прибыли за счет производства и реализации конкурентоспособной продукции.
Реализация бизнес-плана позволит решить следующие задачи:
1. Удовлетворить потребности рынка в данной электротехнической технике;
2. Создать новые источники получения прибыли за счет диверсификации предприятия;
3. Обеспечить загруженность производственных мощностей.
Целью настоящего бизнес-плана является анализ предполагаемого производства продукции и обоснование решений стратегического планирования ЧТУП «СТЕЛЛА МОНТИС».
На рынке ощущается недостаток этой продукции.
Необходимые инвестиции для организации производства электрической техники, указанного вида составляют 709.1 млн. руб., в том числе кредит банка в размере 222.2 млн. руб. Процентная ставка составляет 11.7 % годовых.
Ежегодный объем прибыли после выхода на планируемый объем продаж (2011 год) составит 611.1 млн. руб.
Срок погашения кредита при работе предприятия по запланированному графику - 25 месяцев.
Источником погашения кредита и процентов по нему является прибыль от производства указанной техники, причем погашение процентов по кредиту начинается через 6 месяцев после начала инвестирования.
3.2 Компьютерная версия расчета финансово-экономических показателей альтернативных вариантов инвестиционных проектов
Сопоставление возможного объема продаж с производственными возможностями предприятия позволяет спрогнозировать объемы производства и реализации продукции на период - 2013 года (таблица 3.1).
Таблица 3.1- Объемы производства и реализации электрической техники 2011-2014 гг.
|
Наименование продукции |
Цена за единицу, тыс. руб. |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
2014 г. |
|||||
|
Кол-во |
Сумма, млн. руб. |
Кол-во |
Сумма, млн. руб. |
Кол-во |
Сумма, млн. руб. |
Кол-во |
Сумма, млн. руб. |
|||
|
ТДМ-20-01 |
4166.6 |
50 |
208,3 |
50 |
208,3 |
50 |
208,3 |
50 |
208,3 |
|
|
ТДМ-30-00 |
5555.5 |
10 |
55,5 |
50 |
277,7 |
100 |
555,5 |
150 |
833,3 |
|
|
ТДМ-30-26 |
13888.8 |
10 |
138,8 |
50 |
694,4 |
100 |
1388,8 |
150 |
2283,3 |
|
|
ТДМ-50-02 |
15277.7 |
- |
- |
25 |
381,9 |
50 |
763,8 |
100 |
1527,5 |
|
|
Всего выручка по годам |
- |
- |
402,6 |
- |
1562,5 |
- |
2916,6 |
- |
4708,3 |
Таблица 3.2 - Необходимые средства для технической подготовки и развития производства
|
Статья затрат |
Кол-во оборудования, ед. |
Сумма затрат, млн. руб. |
|
|
Сборочный конвейер |
1 |
14,00 |
|
|
Штамповое оборудование |
27 |
5,44 |
|
|
обмоточное оборудование |
53 |
17,37 |
|
|
Электроизмерительные приборы |
157 |
11,19 |
|
|
Приобретение специнструмента |
253 |
9,17 |
|
|
НИОКР |
0,89 |
||
|
Технологическая подготовка |
2,33 |
||
|
Затраты на реконструкцию |
60,78 |
||
|
Всего |
121,18 |
Потребность в материальных ресурсах, с указанием основных поставщиков представлена в таблице 3.3.
Таблица 3.3 - Потребность в материалах и комплектующих изделиях
|
Наименование материалов |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
2014 г. |
|||||
|
В натуральном выражении |
Сумма, млн. руб. |
В натуральном выражении |
Сумма, млн. руб. |
В натуральном выражении |
Сумма, млн. руб. |
В натуральном выражении |
Сумма, млн. руб. |
||
|
Материалы - всего, в т.ч. |
58,27 |
203,12 |
370,60 |
1066,32 |
|||||
|
Металлопрокат |
4,10 |
29,61 |
66,8 |
96,52 |
29,79 |
215,16 |
264,4 |
687,42 |
|
|
Электрический провод |
0,02 |
1,71 |
0,05 |
3,89 |
0,09 |
6,61 |
0,12 |
16,80 |
|
|
Краска |
0,04 |
2,18 |
0,50 |
27,29 |
1 |
54,58 |
1,6 |
157,20 |
|
|
Масло трансформаторное |
50 |
0,69 |
50 |
0,69 |
50 |
0,69 |
50 |
1,25 |
|
|
Пластик полимерный |
0,01 |
0,25 |
0,05 |
1,25 |
0,07 |
1,75 |
0,12 |
5,40 |
|
|
Пластмасса |
22 |
1,53 |
110 |
7,64 |
220 |
15,28 |
330 |
41,25 |
|
|
Графит электротехнический |
2,75 |
14,60 |
2,75 |
49,58 |
2,75 |
49,58 |
2,75 |
89,25 |
|
|
Лента изоляционная |
25 |
0,69 |
25 |
0,69 |
25 |
0,69 |
25 |
1,25 |
|
|
Медь |
72 |
7,00 |
160 |
15,56 |
270 |
26,25 |
380 |
66,50 |
|
|
Покупные комплектующие изделия - всего, в т.ч. |
8,44 |
61,22 |
105,56 |
304 |
|||||
|
Электродетали |
80 |
3,78 |
500 |
23,61 |
1000 |
47,22 |
1600 |
75,56 |
|
|
Изоляторы |
80 |
3,56 |
500 |
22,22 |
1000 |
44,44 |
1600 |
71,11 |
|
|
Окончание таблицы 3.4 |
|||||||||
|
Прочие |
80 |
1,11 |
50 |
15,39 |
1000 |
13,89 |
1600 |
22,22 |
|
|
Всего |
66,72 |
264,34 |
476,16 |
761,29 |
Смета расходов на производство электрической техники представлена в таблице.
Таблица 3.4 - Затраты на производство (млн. руб.)
|
Статья затрат |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
2014 г. |
|
|
Основные материалы |
58,27 |
203,12 |
370,60 |
592,40 |
|
|
Покупные компл. изделия |
8,44 |
61,22 |
105,56 |
168,89 |
|
|
Трансп.-заготов. расходы |
3,74 |
14,29 |
26,54 |
42,50 |
|
|
Зар.плата производственных рабочих |
38,06 |
152,10 |
284,76 |
457,01 |
|
|
Премии производственным рабочим |
17,13 |
68,44 |
128,11 |
205,66 |
|
|
Отчисления на соц. нужды производств.рабочих |
21,25 |
84,93 |
158,97 |
255,13 |
|
|
Износ специнструмента |
5,52 |
22,06 |
41,29 |
66,27 |
|
|
Общепроизводственные расходы |
101,93 |
380,28 |
626,39 |
868,47 |
|
|
Общехозяйственные расходы |
8,43 |
30,42 |
56,94 |
91,39 |
|
|
Производственная себестоимость |
262,77 |
1016,85 |
1799,18 |
2747,71 |
|
|
Коммерческие расходы |
3,16 |
15,26 |
35,98 |
68,69 |
|
|
Полная себестоимость объема производства тов. продукции |
265,92 |
1032,10 |
1835,17 |
2816,41 |
|
|
Прибыль |
66,48 |
258,03 |
458,79 |
704,10 |
|
|
Объем производства в оптовых ценах |
332,40 |
1290,13 |
2293,96 |
3520,51 |
|
|
Объем производства в отпускных ценах |
402,78 |
1562,50 |
2916,67 |
4652,78 |
Необходимые размеры инвестиций связаны с освоением нового производства и новых технологий. В связи с этим требуется проведение реконструкции и технического перевооружения ряда производств.
Для этого необходимо следующее:
1. Приобретение оборудования.
2. Строительно-монтажные работы, связанные с монтажом и демонтажем оборудования.
3. Необходимые проектно-конструкторские работы.
4. Технологическая подготовка производства.
Общая потребность в инвестициях составляет на период 2011-2014 г.г. 709.1 млн. руб., в том числе в 2011 г. - 271.27 млн. руб.
Структура инвестиционных издержек представлена в таблице 3.5.
Таблица 3.5 - Потребность в инвестициях по годам планируемого периода, млн. руб.
|
Направления инвестиций |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
2014 г. |
Итого инвестиций |
Структура, % |
|
|
1. Общая потребность в инвестициях, всего, в т.ч. |
271,27 |
137,83 |
170,83 |
129,17 |
709,11 |
55,56 |
|
|
2. Приобретение не стандартизированного оборудования |
19,44 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
19,44 |
1,50 |
|
|
3. Приобретение оснастки и спец инструмента |
38,48 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
37,72 |
2,94 |
|
|
4. НИОКР |
0,89 |
0,00 |
0,69 |
0,69 |
2,28 |
0,17 |
|
|
5. Технологическая подготовка производства |
2,33 |
0,00 |
0,69 |
0,69 |
3,72 |
0,28 |
|
|
6. Реконструкция производства |
57,44 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
60,78 |
4,83 |
|
|
7. Пополнение оборотных средств |
146,94 |
136,25 |
166,67 |
125,00 |
574,86 |
45,06 |
|
|
8. Проведение маркетинга |
1,69 |
0,83 |
1,39 |
1,39 |
5,31 |
0,39 |
|
|
9. Неучтенные расходы |
1,41 |
0,75 |
1,39 |
1,39 |
4,94 |
0,39 |
Общая потребность в инвестициях составляет 709.1 млн. руб.
Источниками финансирования являются:
1. Кредит банка в размере 222.22 млн. руб. с финансированием во 2 квартале 2011 года.
2. Собственные средства предприятия в общей сумме 486.89 млн. руб., в том числе в 2010 г. - 49.05 млн. руб. (за счет реинвестирования части прибыли и амортизационных отчислений). Чистый денежный поток, график погашения кредита и таблица расчета основных показателей финансовой эффективности проекта приведены в таблицах 3.6-3.8.
Таблица 3.6- Чистый денежный поток по проекту, млн. руб.
|
Наименование показателей |
Значение показателей по шагам расчета |
Сумма |
||||
|
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
2014 г. |
|||
|
1. Чистая прибыль |
56,25 |
224,05 |
404,15 |
625,2 |
1309,65 |
|
|
2. Амортизация |
15,61 |
21,67 |
21,67 |
21,67 |
80,62 |
|
|
3. Чистый денежный поток по проекту |
71,86 |
245,72 |
425,82 |
646,87 |
1390,27 |
Таблица 3.7- График погашения инвестиционного кредита, млн. руб.
|
Наименование показателя |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
2014 г. |
Всего |
|||||||
|
2 кв. |
3 кв. |
4 кв. |
1 кв. |
2 кв. |
3 кв. |
4 кв. |
1 п/г |
2 п/г |
||||
|
Проценты за кредит |
0,00 |
0,00 |
16,67 |
5,56 |
5,56 |
5,56 |
4,61 |
6,81 |
3,33 |
0,00 |
38,14 |
|
|
Возврат основного долга |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
37,50 |
48,61 |
69,44 |
66,67 |
0,00 |
222,22 |
|
|
Всего |
0,00 |
0,00 |
16,67 |
5,56 |
5,56 |
43,06 |
53,22 |
76,25 |
70,00 |
0,00 |
270,31 |
Таблица 3.8- Расчет основных показателей финансовой эффективности проекта, млн. руб.
|
Годы расчетного периода |
Годовые инвестиции (It) «-», годовой чистый доход (Prt)«+», инвесторов, тыс. долл. |
Накопленный денежный поток тыс. долл. |
Норматив дисконтирования (ставка дисконта) Ек |
Коэффициент дисконтирования бt = (1+Ек) -t |
Дисконтированные инвестиции «-» доход«+», тыс. долл. |
Финансовый профиль проекта тыс. долл. |
|
|
1 |
-271,27 |
-271,27 |
11,7 |
0,895 |
-242,86 |
-242,86 |
|
|
2 |
-137,83 |
-409,1 |
11,7 |
0,801 |
-110,47 |
-353,32 |
|
|
3 |
-170,83 |
-579,93 |
11,7 |
0,718 |
-122,58 |
-475,90 |
|
|
4 |
-129,17 |
-709,1 |
11,7 |
0,642 |
-82,98 |
-558,88 |
|
|
1 |
71,86 |
-637,24 |
11,7 |
0,895 |
64,33 |
-494,54 |
|
|
2 |
245,72 |
-391,52 |
11,7 |
0,801 |
196,94 |
-297,60 |
|
|
3 |
425,82 |
34,3 |
11,7 |
0,718 |
305,54 |
7,94 |
|
|
4 |
646,87 |
681,7 |
11,7 |
0,642 |
415,53 |
NPV=423,47 |
|
|
RIRR= 0,286 |
PVPr=982,34 |
PVI=558,88 |
|||||
|
IRR = 0,455 |
NPV=PVPr - PVI = 423,47 |
||||||
|
Pix= 1,758 |
Тв=2,1 |
PBP=2,05 |
Полученные показатели экономической эффективности проекта свидетельствуют о том, что данный инвестиционный проект по производству электрической техники можно считать эффективным для ЧТУП «СТЕЛЛА МОНТИС» так как в случае вложения инвестором денежных средств в банк под ставку депозита в размере 11,7 %, он получил бы меньший доход.
Таким образом, прибыль от реализации трансформаторов сварочных позволит осуществить финансирование развития производства, погашение кредита и процентов по нему.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе выполнения курсовой работы были сделаны следующие выводы.
В данной курсовой работе были рассмотрены теоретические основы разработки бизнес-плана и дан анализ разделов бизнес-плана исследуемого предприятия ЧТУП «СТЕЛЛА МОНТИС».
ЧТУП «СТЕЛЛА МОНТИС» имеет свои особенности в разработке и структуре бизнес-плана.
Разработка бизнес-плана дает возможность трезво оценить свое предприятие, выявить его слабые и сильные стороны, определить, что потребуется для осуществления деятельности предприятия, оценить открывающиеся перспективы, предвидеть возможные трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, докопаться до причин затруднений, а значит, найти пути их устранения.
Разработка бизнес-плана позволяет оценить возможные перспективы деятельности предприятия, заранее предвидеть проблемы, найти способы их решения, выявить достоинства и недостатки различных стратегий развития предприятия, определить, какие нужны ресурсы, обеспечить нужной информацией кредитора, рассчитать объем инвестиций и срок окупаемости.
Бизнес-план отражает курс развития предприятия на определенный период и служит основой для решения вопроса о выделении инвестиций, предоставлении банковских кредитов. Содержанием бизнес-плана предприятия является проведение комплекса маркетингового и технико-экономических исследований, направленных на совершенствование и развитие деятельности. Оценка целесообразности выбора проекта осуществляется на основе критериев, отражающих главные аспекты и условия его реализации. В качестве критериев могут выступать маркетинговые, финансово-экономические, обеспеченность ресурсами, соответствие факторам успеха и др.
Бизнес-план включает описание предприятия, его потенциал, оценку внутренней и внешней среды в деятельности и времени, конкретные данные о стратегии маркетинга и развития деятельности, отмечаются также возможности рисков.
Также в курсовой работе был дан расчет финансово-экономических показателей инвестиционного проекта по разработке цеха трансформаторов на период с 2011-2014 гг.
Подобные документы
Бизнес-планирование как способ разработки технико-экономического обоснования инвестиционного проекта. Экономическая характеристика опыта функционирующего аналогичного предприятия для создания нового. Расчет основных экономических показателей бизнес-плана.
дипломная работа [132,4 K], добавлен 15.03.2014Основные стадии разработки и реализации инвестиционного проекта. Назначение бизнес-плана инвестиционного проекта. Информация о проектируемом предприятии и основные характеристики проекта. Динамика рынка, экономические, экологические и отраслевые риски.
презентация [57,8 K], добавлен 11.07.2011Структура, цели и задачи составления бизнес-плана. Обоснования финансово-экономической целесообразности организации ресторана. Мероприятия, повышающие эффективность реализации бизнес-плана. Характеристика возможности реализации инвестиционного проекта.
курсовая работа [98,5 K], добавлен 16.01.2011Сущность и принципы бизнес-планирования на предприятии. Изучение структуры бизнес-плана и системы оценки инвестиционных проектов. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на предприятии ООО "Бонот". Оценка рисков и финансовый план инвестирования.
курсовая работа [191,6 K], добавлен 13.06.2014Понятие и содержание бизнес-плана. Особенности разработки бизнес-плана при многоэтапной реализации проекта. Анализ внешней среды проекта. Маркетинговый план и рекламный бюджет проекта. Оценка эффективности инвестиционного проекта и его основных рисков.
дипломная работа [2,4 M], добавлен 17.11.2012Понятие бизнес-плана предприятия, его цели, задачи и функции. Проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности на примере ОАО "Орбита". Расчет основных финансово-экономических показателей и их использование для бизнес-планирования организации.
курсовая работа [1,0 M], добавлен 29.10.2013Сущность и формы планирования деятельности фирмы, его задачи и проблемы. Цель и этапы разработки бизнес-плана, его функции и виды (внутренний, кредитный, инвестиционный, финансового оздоровления). Структура и содержание основных разделов бизнес-плана.
курсовая работа [43,6 K], добавлен 21.01.2014Анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО "ТюмБИТ"; разработка бизнес-плана инвестиционного проекта, определение экономической эффективности мероприятий по открытию нового розничного магазина; структура, организационный и финансовый план.
курсовая работа [101,1 K], добавлен 19.10.2011Основные разделы финансового плана учреждения: отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, прогнозный баланс. Выбор нормативов для проведения финансово-экономических расчетов бизнес-плана. Способы финансирования и эффективность проекта.
контрольная работа [33,9 K], добавлен 17.10.2010Роль бизнес-плана в современных условиях, его особенности, структура и последовательность разработки. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и разработка инвестиционного проекта по внедрению нового оборудования на предприятии ОАО "Запорожсталь".
курсовая работа [74,1 K], добавлен 29.05.2009
