Анализ себестоимости строительно-монтажных работ ООО "Стройвест" и пути ее снижения

Настилку линолеума с пришивкой плинтусов начинаем вслед за последним мокрым процессом.

2 этап - оклейка стен обоями и окончательная окраска стен. Малярные работы по лестничным клеткам выполняют после окончания работ по квартирам. Завершают отделочные работы окраской плинтусов.

Организация специальных работ 5 этап - устройство водопровода и канализации, отопления и газоснабжения, электромонтажных работ и слаботочных устройств в жилом доме осуществляется в увязке с общестроительными работами. Но до начала этих работ должны быть выполнены:

- монтаж не менее 2-х этажей;

- остекление окон, обеспечение температуры в помещениях не ниже 50 С ( для электромонтажных работ);

- оборудованы бытовые помещения для рабочих, прорабские, кладовые;

- обеспечено временное электроснабжение.

Специальные работы осуществляются параллельно между собой по этапам.

1 этап электромонтажных работ включает: разметку трасс, пробивку и сверление гнезд, штраб и борозд; прокладку стояков, труб и рукавов для скрытой проводки; раскладку проводов с частичной заделкой в стенах и в подготовке под полы; установку коробок под розетки и выключатели. Комплекс работ заканчивается затяжкой проводов, прокладкой кабелей в подвалы, сборкой пайкой и проверкой собранной схемы. Целесообразно, особенно в осенне-зимний период с коротким световым днем, к началу штукатурно-плиточных работ обеспечить освещение отделываемых помещений.

2 этап электромонтажных работ начинают после окраски потолков и заканчивают после оклейки (окраски) стен. Вслед за оклейкой или окраской стен устанавливают выключатели, розетки, звонки, плафоны. По окончании отделочных работ в доме выполняют слаботочные разводки радиотрансляционной сети, диспетчерской связи, противопожарной сигнализации (если они предусмотрены). [Дикман Л.Г. Организация и планирование строительного производства. - М.: Высшая школа, 1988]

4.3.4 Разработка графика производства работ

При составлении календарного плана из общего перечня строительно-монтажных работ выбирается ведущий процесс, от которого в значительной мере зависит общий срок возведения объекта.

Продолжительность выполнения каждого вида работ зависит от принятых средств механизации и числа исполнителей.

Она определяется по формуле:

Тм = Ам / Пм х Кс

Где Тм - продолжительность выполнения частично механизированных и немеханизированных работ;

Ам - трудоемкость выполнения работы, маш.-смен;

Пм - количество машин, шт.;

Кс - число смен работы в сутки.

Продолжительность работ, выполненных в ручную определяется по формуле:

Тр = Ар / Пр

Где Ар - трудоемкость выполнения работ, чел.-дн;

Пр - количество рабочих, которые могут занять фронт работы, чел.

Коэффициент неравномерности использования рабочих должен удовлетворять условию :

К = Rmax / Rср ? 1,5

Где Rmax - наибольшее количество рабочих, участвующих в процессе строительства;

Rср - среднее количество рабочих.

Rср = А / Т

Где Т - общий срок строительства, дн.;

А - суммарная трудоемкость, чел.-дн.

При 5-ти дневной рабочей неделе строительство объекта ведется 240 дней.

Rср = 12726 / 240 = 53

К = 84 / 53 = 1,5

Нормативная продолжительность строительства определяется в соответствии со СНиП 1.04.03-85 методом линейной интерполяции по формуле:

X = (S0 - S1) / (S2 - S1) х (Т2 - Т1)

По таблице норм найдем:

для S1 = 6000 м2 Т1 = 11 месяцев

для S2 =8000 м2 Т2 = 12 месяцев

S0 = 6144 м2

Х = ( 6144 - 6000) / (8000 - 6000) * (12 - 11) = 0,072 месяца.

Искомая продолжительность строительства жилого дома определим:

Т0 = Т1 + Х = 11 + 0,072 = 11,072 месяца или 254 дня.

4.3.5 Определение технико-экономических показателей

Данные по технико-экономическим показателям, представлены в табл. 4.3.3.

Таблица 4.3.3 Исходные данные

№ п/п	Наименование показателей	Ед.изм.	Числовые значения
1.	Общая площадь дома	м2	6144
2.	Общая трудоемкость работ по календарному плану	Чел-дн.	12726
3.	Среднее количество рабочих	Чел.	53
4.	Коэффициент неравномерности движения рабочих по календарному плану	-	1,5
5.	Коэффициент неравномерности движения рабочих по СНиП 1.04.03-85, не более	-	1,5
6.	Сроки строительства здания по календарному плану	дн.	240
7.	Сроки строительства здания по СНиП 1.04.03-85 (расчет прилагается)	дн.	254
8.	Строительный объем здания	м3	27000
9.	Сметная стоимость объекта	Тыс.р.	104448

4.3 Мероприятия по безопасности и экологичности проектных решений

В данном разделе дипломного проекта с целью улучшения условий труда и повышения его безопасности проведён анализ и разработаны мероприятия по снижению травматизма, уровня заболеваемости, а также разработаны мероприятия, направленные на повышение экологичности транспортных средств; предложены мероприятия по устранению причин загрязнения окружающей среды. [17, стр. 85]

4.3.1 Экономические проблемы травматизма и заболеваемости в ОАО «Северная компания»

Состояние травматизма и заболеваемости в строительном предприятии ОАО «Северная компания» за 2008 - 2010 г.г. представлены в таблицах 3.1 и 3.2.

Таблица 3.1- Состояние травматизма в ОАО «Северная компания»

№п./п	Анализир-ый год	Численность работающих, чел.	Кол-во травм	Д	К	R, чел	Экон. ущерб, тыс. руб.
1	2008	403	2	10	25	3,2х10	8,625
2	2007	407	1	20	49	1,6х10	17,400
3	2010	405	2	30	74	3,3х10	26,505

Таблица 3.2 - Состояние заболеваемости в ОАО «Северная компания»

№п./п	Анализир-ый год	Численность работающих, чел.	Кол-во заболев.	Д	К	R, чел	Эконом Ущерб тыс. руб.
1	2008	403	20	250	620	3,3х 10	215,625
2	2007	407	30	350	860	4,9х10	304,500
3	2010	405	40	400	988	6,6х 10	353,400

Коэффициент нетрудоспособности по травматизму (заболеваемости) определяется по формуле:

,

где Д - число дней нетрудоспособности по причине травматизма (заболеваемости);

Ч - численность работающих.

Используя соответствующие данные, приведенные в таблицах 3.1 и 3.2, находим:

2008 г. - К = = 25;

2007 г. - К = = 49;

2010 г. - К = = 74;

2008 г. - К = = 620;

2007 г. - К = = 860;

2010 г. - К = = 988.

Риск травматизма (заболеваемости) определяется по формуле

R =

где Д-количество рабочих дней в году (2008 г.- 252 дн.; 2007 г.- 251 дн.; 2010 г.- 249 дн.); t - время нахождения работающих в зоне риска (от 4 до 8 часов), в нашем случае принимаем t= 6;

N - количество травм (заболеваний).

Расчеты показывают, что риск травматизма R и заболеваемости R по годам составляют:

2008 г. - R = ;

2007 г. - R = ;

2010 г. - R = ;

2008 г. - R= ;

2007 г. - R= ;

2010 г. - R= .

Вывод: основное количество дней нетрудоспособности и наибольшие экономические потери строительное предприятие несет от высокого уровня заболеваемости работников. В среднем за три года риск заболеваний составил 4,93 10 или 7,4 10, что значительно превышает верхнюю границу приемлемого риска воздействия негативных факторов Rпр. = 110.

Величина экономических потерь вследствие травматизма (заболеваемости) определяется по формуле:

Э = Д(З )

где Д- суммарное количество дней нетрудоспособности вследствие травматизма (заболеваемости);

З - среднесменная заработная плата одного работника;

= 1,2 - коэффициент, учитывающий дополнительный ущерб вследствие нетрудоспособности работника;

- среднесменная выработка на одного работника;

= 0,15 - коэффициент, учитывающий дополнительный ущерб вследствие снижения сменной выработки.

Экономические потери из-за травматизма по годам составляют:

2008 г.- Э = 10 (405 1,2 + 2510 0,15) = 8625 руб/год;

2007 г.- Э = 20 (410 1,2 + 2520 0,15) = 17400 руб/год;

2010 г.- Э = 30 (420 1,2 + 2530 0,15) = 26505 руб/год.

Экономические потери по причине заболеваемости по годам составляют:

2008 г.- Э = 250 (405 1,2 + 2510 0,15) = 215625 руб/год;

2007 г.- Э = 350 (410 1,2 + 2520 0,15) = 304500 руб/год;

2010 г.- Э = 400 (420 1,2 + 2530 0,15) = 353400 руб/год.

Результаты приведенных выше расчетов представлены в графах таблиц 3.1 и 3.2.

3.1.1 Анализ причин травматизма и проектные решения по их снижению

Причины, характер полученных травм на строительном предприятии и проектные решения по снижению уровня травматизма представлены в таблице 3.3.

Из таблицы 3.3 видно, основной причиной травматизма является не соблюдение работниками мер безопасности и не использование ими индивидуальных средств защиты.

С целью профилактики травматизма проектными решениями предусматривается:

- усиление контроля за наличием и использованием работниками индивидуальных средств защиты (ГОСТ 12.4.011-89 от 27.10.1989 г.);

- усиление надзора за процессом выполнения работ (Постановление Госстроя РФ от 23.07.2001 г. № 80);

- оградить опасные зоны и вывесить предупредительные плакаты (ГОСТ 23407-78 от 13.12.78 г. № 232);

- обеспечить обучение работающего персонала безопасным методам работы (СНиП 12-03-2001 от 23.07.2001 г. №80, СНиП 12-04-2002 г. от 17.09.2002 г. №123).

3.1.2 Расчет экономического эффекта за счет реализации проектных решений по снижению травматизма

Внедрение проектных решений по усилению безопасности труда предполагает снижение травматизма на 20 % и потерь рабочего времени на 20 %.

Экономический эффект от сокращения количества дней нетрудоспособности вследствие снижения травматизма определяется по формуле:

Рн = Э

где и - ожидаемое и базовое значение коэффициентов нетрудоспособности по причине травматизма;

- суммарное количество дней нетрудоспособности по причине травматизма в базовом году.

Определяем среднее значение коэффициента нетрудоспособности от травматизма с учетом данных таблицы 3.1:

К .

Определяем среднее значение экономических потерь от травматизма с учетом данных таблицы 3.1:

Э = 17,51 тыс.руб.

Определяем коэффициент нетрудоспособности, ожидаемый из-за травматизма:

К = 49,3 0,8 = 39,44.

Экономический эффект за счет снижения травматизма составит:

Рн = 17,51 (1 - ) = 3,50 тыс.руб/год.

Таблица 3.3 - Причины травматизма и проектные решения по снижению их уровня

Год	Участки на которых произошли несчастные случаи	Причины травматизма	Характер травмат-а	Проектные решения по снижению уровня травматизма
2008	Монтажные работы	Ослабление крепежа во время приема плиты перекрытия	Растяжение плечевого сустава	1. Усилить контроль за исправностью строповочных и крепежных элементов. 2. Проведение внепланового инструктажа работников.
		В процессе сварочных работ из-за неисправности сварочного трансформатора произошел взрыв. Отлетевший кожух попал в сварщика и нанес ему травму руки	Перелом левой руки	1. Усилить контроль за проведением проверок электрооборудования. 2. Списать устаревшее и изношенное оборудование, приобрести новое.
2007	Специальные работы	Повреждение кожи рук химическим раствором	Химич-й ожог	1. Использовать индивидуальные средства защиты. 2. Проведение внепланового инструктажа с работниками.
		Работа с красящимися веществами без очков	Повреж-ие глаз	1. Использование индивидуальных средств защиты, приобретение очков (Р 12.4.230.1-07 ССБТ «средства индивид-й защиты глаз Т.Т.)
2010	Земляные работы	Попадание крупного предмета на голову землекопа, при рытье котлована	Черепно-мозговая травма (сотрясение мозга)	1.Усилить контроль за наличием и использованием рабочими индивидуальных средств защиты. 2. Провести внеплановый инструктаж с рабочими.
	Каменные и облицовочные работы	Падение с высоты	Перелом нижних конеч-й	1. Усилить контроль за состоянием рабочего инвентаря. 2.Провести внеплановый инструктаж с рабочими.

3.1.3 Анализ причин заболеваемости и проектные решения по их снижению

Причины и характер заболеваемости на строительном предприятии, а также проектные решения по снижению уровня заболеваний представлены в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Причины заболеваемости и проектные решения по снижению их уровня

Год	Участки на которых произошли случаи заболеваний	Причины заболеваний	Характер заболеваний	Проектные решения по снижению уровня заболеваний
2008	Каменные и облицовочные работы	Несоответствие рабочего места эргономике	Заболевание периферических нервов костно-суставного аппарата	Чередование раб. операций, усиление контроля за соблюд. режима труда и отдыха
2007	Сварочные работы	Яркий свет	Заболевание глаз: катаракта, конъюнктивиты и др.	Усилить контроль за использованием индивидуальных средств защиты
2010	Земляные работы	Повышенная запыленность и загазованность воздуха	Болезни дыхательных путей	Усилить контроль за использованием индивидуальных средств защиты

С целью профилактики заболеваемости среди работников строительного предприятия проектные решения дополнительно предусматривают:

- обеспечение чередования рабочих операций, связанных с воздействием вредных факторов на организм человека.

3.1.4 Расчет экономического эффекта от реализации проектных решений по снижению заболеваемости

Внедрение проектных решений по снижению уровня заболеваемости позволят обеспечить снижение потерь рабочего времени на 25 %.

Экономический эффект, вследствие сокращения количества дней нетрудоспособности по причинам заболеваемости определяется по формуле:

Рн = Э() =

Определяем среднее значение коэффициента нетрудоспособности по причине заболеваемости с учетом данных таблицы 3.2:

К= =823 .

Определяем коэффициент нетрудоспособности, ожидаемый по причине заболеваемости:

К= 823 0,75 = 617.

Экономические потери вследствие заболеваемости в среднем составляют:

Э= = 291,17 тыс.руб/год.

Экономический эффект за счет внедрения проектных решений составит:

Рн= 291,17 = 72,8 тыс.руб/год.

3.2 Расчет массы токсичных компонентов выброса загрязняющих веществ автотранспортом ООО «Стройвест» и проектные решения по их снижению

Одним из главных источников загрязнения воздуха является автотранспорт строительного предприятия, на балансе которого находятся автомобили с карбюраторными и дизельными двигателями.

Загрязнение окружающей среды от автотранспорта происходит в результате выброса отработанных газов двигателями.

В целях уменьшения токсичности и уменьшения массы выброса, загрязняющих веществ необходимо разработать и внедрить проектные решения.

3.2.1 Показатели выбросов токсичных компонентов от транспортных средств (ТС) ООО «Стройвест» представлены в таблице 3.5.

Таблица 3.5 - Показатели выброса токсичных компонентов автотранспортом (ГОСТ 20306-90)

Технические характеристики автомобилей	Тип двигателя
	Карбюраторный	Дизельный
	СО	СН	NO2	C(сажи)	SO2	CO	CH	NO2	C(сажи)	SO2
Количество вредных веществ выделяющихся в воздух на 1 км пробега ТС, ms, г/км	13	2,6	1,5	-	0,076	2,0	0,8	8,1	0,5	0,7
Коэффициент изменения выбросов загрязняющих веществ при движении по городу, Кг	1,0	1,0	1,0	-	1,25	1,0	1,0	1.0	1,0	1,25
Коэффициент влияния технического состояния автомобиля на массовый выброс загрязняющего вещества, Ктс	1,9	1,65	1,0	-	1,15	1,6	2,1	1,0	1,9	1,15
Годовой пробег ТС, L (год), км	15100	20200
Расход топлива на 100 км пробега, л	18	26

Массы выброса токсичных компонентов автотранспортными средствами в зависимости от годового пробега (L, год) определяются по формуле

Ms = ms L (год) Кг Ктс 10,

где ms - количество конкретного компонента вредного вещества .

Определяем массу выброса токсичных компонентов от карбюраторного типа двигателя:

Мco = 13 15100 1,0 1,910 = 0,373 т/год;

Мcн = 2,6 15100 1,0 1,6510= 0,065 т/год;

МNO= 1,5 15100 1.0 1,010 = 0,023 т/год;

Мso= 0,076151001,251,1510 = 0,0016 т/год.

Общая масса выброса токсичных компонентов от карбюраторного типа двигателя составляет:

М карб. дв. = 0,373 + 0,065 + 0,023 + 0,0016 = 0,46 т/год.

Определяем массу выброса токсичных компонентов от дизельного типа двигателя:

Мсо = 2,0 20200 1,0 1,6 10 = 0,065 т/год;

Мcн = 0,8 20200 1,0 2,1 10 = 0,034 т/год;

МNO= 8,1 202001,0 1,0 10 = 0,164 т/год;

Мс = 0,5 20200 1,0 1,9 10= 0,019 т/год;

МSO= 0,7 202001,251,15 10= 0,020 т/год.

Общая масса выброса токсичных компонентов от дизельного типа двигателя составляет:

М диз.дв. = 0,065 + 0,034 + 0,164 + 0,019 + 0,020 = 0,302 т/год.

Общая масса выброса токсичных компонентов от автотранспорта строительного предприятия определяется по формуле:

Мs = М кар.дв. + М диз.дв.

Мs = 0,46 + 0,302 = 0,762 т/год.

С целью снижения количества выбросов токсичных компонентов в атмосферу проектными решениями предусматривается:

1. Изменить технологию выполняемых работ по техническому обслуживанию автотранспорта строительного предприятия.

2. Обеспечить текущий осмотр и устранение неисправностей автотранспорта на станциях техобслуживания.

3. Использовать топливо с улучшенными экологическими параметрами.

4. Оснастить автотранспортные средства сменными каталитическими нейтрализаторами выхлопных газов, что позволит согласно Правил ЕЭК ООН №103 уменьшить от 2 до 2,8 раза выбросы загрязняющих веществ от дизельных двигателей и в 10 раз уменьшить выбросы загрязняющих веществ от карбюраторных двигателей.

Вывод: внедрение только сменных каталитических нейтрализаторов позволит обеспечить выбросы токсичных компонентов в атмосферу на уровне 0,147 тонн; до внедрения проектных решений (в нашем случае) эти выбросы составляли 0,762 тонн/год.

Таким образом, снижение выбросов токсичных компонентов автотранспортом строительного предприятия составит:

0,762 - 0,147 = 0,615 т/год.

3.2.2 Расходы строительного предприятия ООО «Стройвест» вследствие загрязнения окружающей среды токсичными компонентами автотранспортом представлены в таблице 3.6

Суммы платы за выбросы токсичных компонентов в окружающую среду автотранспортом определяются с учетом данных представленных в таблице 3.6 по формуле

М Н Кэ Кд Ки = …руб.

Сумма платы за выбросы токсичных компонентов автотранспортом карбюраторного типа двигателя составляет:

2,051,31,91,21,3 = 7,90 руб.

Сумма платы за выбросы токсичных компонентов автотранспортом дизельного типа двигателя составляет:

3,502,52,51,91,2 = 49,87 руб.

Таблица 3.6 - Показатели расчета платы за выбросы токсичных компонентов автотранспортом

Вид топлива	Фактическое количество израсходован топлива (М),т	Норматив платы за единицу измерения (Н), руб.	Коэффиц. экологичн. ( Кэ)	Дополнит. коэффиц. (Кд)	Коэфф. учитыв. инфляц. (Ки)	Сумма платы, руб.
Бензин н.э.	2,05	1,3	1,9	1,2	1,3	7,90
Дизтоп- ливо	3,50	2,5	2,5	1,9	1,2	49,87

С учетом того, что установка сменных каталитических нейтрализаторов позволяет снизить массу выброса токсичных компонентов автотранспортом, то соответственно снижается и плата за выбросы для карбюраторного типа двигателя в 10 раз, а для дизельного типа двигателя принимаем в 2 раза.

Таким образом, расходы строительного предприятия после внедрения проектных решений направленных на снижение выброса токсичных компонентов составят:

= 25,7 руб.

Экономический эффект от снижения платы за выбросы токсичных компонентов составляет:

33,61 - 25,7 = 7,91 руб.

Вывод: В результате предложенных проектных решений по снижению травматизма (заболеваемости) и по улучшению экологичности работы автотранспортных средств строительного предприятия ожидается получить:

- социальный эффект от снижения выбросов загрязняющих веществ в окружающую среду на 0,615 тонн/год;

- экономический эффект за счет снижения травматизма составит: 3,50 тыс.руб.;

- экономический эффект за счет снижения заболеваемости составит: 72,8 тыс.руб/год.

5. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

5.1 Экономический эффект от внедрения нормативного метода

Экономический эффект от внедрения нормативного метода формирования организационной структуры управления определяется по формуле:

Э = Эу = Эпр - Зн

где Эу - экономия по фонду заработной платы;

Эпр - экономический эффект в сфере производства;

Зн - затраты на разработку и внедрение мероприятий по совершенствованию организационной структуры управления.

Экономия по фонду заработной платы определяется по формуле:

Эу = (Чф - Чн)Зср

где Чф, Чн - фактическая и нормативная численность рабочих аппарата управления, чел;

Зср - среднегодовая заработная плата 1 рабочего аппарата управления, тыс. руб.

Эу = (26 - 24) *12,4 =248 тыс. руб.

Экономический эффект в сфере производства определяется по формуле

Эпр = С*К1 + Вф*Р*К2 + Ен*Ф*ТН/Тф*К3

где С - себестоимость подрядных работ, тыс. руб.;

К1 -коэффициент снижения себестоимости подрядных работ на 1 млн. руб. в результате повышенного уровня управленческих работ = 0,002;

Вф - фактическая выработка на одного рабочего и в подсобном производстве, чел;

Р - численность работников на подрядных работах и в подсобном производстве, чел;

К2 - коэффициент повышения производительности труда в результате повышения уровня управленческого труда от внедрения нормативного метода формирования структуры аппарата управления = 0,001;

Ен - нормативный коэффициент эффективности = 0,12 - 0,16;

Ф - сметная стоимость введенных в действие ОПФ, тыс. руб.

Тн, Тф - нормативная и фактическая продолжительность строительства, мес;

К3 - коэффициент сокращения продолжительности строительства в результате повышения уровня управления труда от внедрения нормативного метода = 0,005.

Эпр = 224,739*0,002+648*405*0,001+0,12*29,47*240/254*0,05=263,1 тыс. руб.

Затраты на разработку и внедрение мероприятий по совершенствованию организационной структуры управления определяются по формуле:

Зн = Ч*Зср*Ээ,

где Ч - численность рабочих управления, чел.;

Зср - среднегодовая заработная плата 1 рабочего аппарата управления, тыс. руб.

Ээ - эксплуатационные расходы, тыс. руб.

Зн = 1*12,4*12,4 + 9 = 162,76 тыс. руб.

Э = 248 + 263,1 - 162,76 = 348,34 тыс. руб.

На основании приведенных расчетов можно сделать следующие выводы:

* в результате сокращения численности в аппарате управления на 2 человека была получена экономия по фонду заработной платы в размере 248 тыс. руб.;

* экономический эффект в сфере производства составил 263,1 тыс. руб.;

* затраты на разработку и внедрение мероприятий по совершенствованию организационной структуры управления составили 162,76 тыс. руб.

Общий экономический эффект от внедрения проектируемой организационной структуры управления ООО «Стройвест»составил 348,34 тыс. руб.

5.2 Эффективность организационно-экономических мероприятий

Годовая экономическая эффективность от всех предложенных организационно-экономических мероприятий в ООО «Стройвест»составит 2071212 руб.

Таким образом, себестоимость работ в ООО «Стройвест»в 2010 г. должна будет снизиться от внедрения мероприятий на

Э с/с = 2071,212/ 224739 * 100 = 0,9% ,

где 224739 тыс. руб. - себестоимость выполненных работ в 2010 г.

Сводная таблица эффективности внедряемых организационно- экономических мероприятий в ООО «Стройвест»в 2010 г.

Таблица 5.1

№ п/п	Наименование мероприятия	Снижение себестоимости
		тыс. руб.	%
1	Кровля из мембраны ПВХ	729,162	35,2
2	Экономический эффект от смены поставщика	1342,050	64,8
	Итого	2071,212	100

Из таблицы 5.1. видно, что предложенные мероприятия являются эффективными. На рисунке 5.1 представлена круговая диаграмма снижения себестоимости от внедрения предлагаемых мероприятий в % по каждому внедряемому мероприятию.

5.3 Эффективность технико-экономических мероприятий

1. Определим экономическую эффективность от сокращения сроков строительства

Экп = Нр * 0,5 * (1 - Ткп/Тснип)

Где Нр - накладные расходы, определены в составе сметной стоимости,

0,5 - доля условно-постоянной части в составе накладных расходов

Ткп - срок строительства здания в соответствии с КП,

Тснип - нормативный срок строительства, определён в СНиП 04.03.01.-85

Экп = 15458,3 * 0,5 *(1 - 240/254) = 463,749 руб.

5.4 Сводная таблица эффективности предлагаемых мероприятий в ООО «Стройвест»на 2009 г

Таблица 5.2

№ п/п	Мероприятие	Сумма снижения себестоимости (эффект от внедрения), тыс.руб.
1	Расчёт годового экономического эффекта от применения нового строительного материала - мембраны ПВХ с меньшим удельным расходом на единицу	729,162
2	Расчёт экономического эффекта от смены поставщика	1342,050
3	Расчет экономического эффекта от внедрения нормативного метода	348,34
4	Расчёт годового экономического эффекта от сокращения сроков строительства на 14 дней	463,749
5	Расчёт годового экономического эффекта от внедрения природоохранных мероприятий	Социальный эффект
	Итого	2883,301 (1,3 %)

Таким образом, внедряемые мероприятия должны будут снизить себестоимость на 2883,301/ 224739 *100 = 1,3 % .

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Настоящий дипломный проект посвящен анализу себестоимости СМР и путям по её снижению за 2008-2010 гг. и в связи с этим повышение эффективности работы ОАО «Северная компания». В главе 1 изложена теория по данному вопросу, т.е. определены понятие, экономическая сущность себестоимости и представлены мероприятия по её снижению.

2. В главе 2 приведена проектируемая организационная структура управления, дана характеристика данной строительной организации.

На основании краткого анализа основных технико-экономических показателей работы ООО «Стройвест»за 3 года и более детального обзора себестоимости СМР по удельным весам затрат, были установлены следующие характерные особенности работы данной организации:

v Объемы подрядных работ и работ, выполненных собственными силами за анализируемый период, имеют тенденцию устойчивого роста по годам, но они незначительно отстают от плановых показателей. План по объемам работ, выполненных собственными силами, на протяжении 2-х лет не выполнялся, за исключением 2010 г., когда план был выполнен на 103,9 %.

v Источником получения прибыли является реализация строительной продукции. Величина прибыли в значительной степени зависит от увеличения объемов СМР и снижения себестоимости. План по прибыли не был выполнен в 2008 и 2007 гг., но в 2010 г. его выполнение составило 143,1%. Однако величина прибыли по годам увеличивалась. Наибольшую прибыль ООО «Стройвест»получило в 2010 г., что оценивается положительно.

v План по снижению себестоимости СМР в 2008 и 2007 гг. не был выполнен. Однако в 2010 г. план по снижению себестоимости СМР, выполненных собственными силами, был выполнен - снижение составило 122,8 тыс. руб. Невыполнение мероприятий по снижению себестоимости СМР в 2008 и в 2007 гг. связано с неустойчивым экономическим состоянием в стране и существенными инфляционными процессами. На невыполнение плана по снижению себестоимости оказали влияние следующие факторы: изменение объема работ, изменение структуры выполненных работ, а также изменение уровня затрат по слагаемым статьям себестоимости.

v Затраты на 1 рубль по годам 2008-2010 снижались, что является положительным моментом.

v Фактическая выработка на одного рабочего постепенно увеличивалась и в 2010 г. составила 648 тыс. руб.

Проведенный анализ показал, что в ООО «Стройвест»имеются неиспользованные резервы дальнейшего повышения эффективности хозяйственной деятельности, как по снижению себестоимости выполненных работ, так и по росту производительности труда.

3. На основе анализа 3 главы и вышеизложенным выводам можно сделать следующие предложения:

1) для выполнения запланированного объема СМР необходимо соблюдение норм и правил подготовки производства, производственной и технологической дисциплины, своевременная подача материалов, машин и оборудования, применение современных технологий, повышение квалификации кадров, эффективность использования производственных ресурсов.

2) необходимо выполнение мер по снижению себестоимости, а именно:

снижение расхода сырья, материалов, топлива, энергии,

уменьшение размера амортизационных отчислений,

сокращение расходов на заработную плату,

уменьшение административно-управленческих расходов.

4. В главе 4 представлена организационная структура управления ОАО «Северная компания», рассчитанная на основе нормативного метода, который предусматривает распределение трудоёмкости управленческих работ между структурными подразделениями. Также в главе 4 разработан календарный план на строительство 9-ти этажного жилого кирпичного дома общей площадью 6144 кв.м, сметная стоимость данного объекта составляет в ценах 2010 года - 104,448 млн. рублей. В результате продолжительность поточным методом строительства жилого дома составляет 240 дней, что на 14 дней меньше нормативного срока. Коэффициент неравномерности движения рабочих составил 1,5, что соответствует норме.

5. В разделе безопасность и экологичность проектных решений дипломного проекта были рассмотрены такие вопросы, как достижение успеха в повышении производительности труда, устранение причин производственного травматизма, общей и профессиональной заболеваемости. Также определена величина невыполненного объема СМР, который несет строительная организация в связи с травматизмом и заболеваемостью работающих, и указаны решения, направленные на уменьшение упущенной выгоды от реализации принятых решений, также рассмотрены предложения по устранению причин загрязнения и защиты атмосферы и водного бассейна автотранспортными средствами, используемыми при строительстве.

6. В главе 5 были разработаны предложения по внедрению организационно-экономических и технико-экономических мероприятий, призванных повысить эффективность работы ОАО «Северная компания». В случае успешного внедрения мероприятий и наличия фронта работ, себестоимость СМР должна будет снизиться на 1811,251 руб. или 0,8 %.

Таким образом, цель дипломного проекта достигнута.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2008.

2. Брагина Л.А., Данько Т.П. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008.

3. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ./ Под ред. Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ, 2010.

4. Дугельный А. П., Комаров В. Ф. Бюджетное управление предприятием: учебно-практическое пособие. - М.: ДЕЛО, 2007.

5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Минск, Новое знание, 2008.

6. Ковалев В.В.. Финансовый анализ: методы и процедуры. Финансы и статистика. М.: 2007.

7. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки.- М. .: ИКЦ «Дис», 2010.

8. Либерман И.А. Управление затратами в строительном комплексе.Учебно-практическое пособие. М.- Р-н-Д.:Издательский центр «МарТ», 2005.

9. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. Пособие для студентов вузов / Н.П. Любушин - 3-е изд. Перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

10. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ: Учебное пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: КроНус, 2008.

11. Менеджмент в строительстве учебник 2-е изд. Под редакцией И. С. Степанова. М., 2010.

12. Менеджмент. Конспект лекций в схемах. М. Приор, 2009.

13. Менеджмент. Учебное пособие. Бизнесс-пресс, 2007.

14. Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг, управленческий персонал.-М: Финансы и статистика, 2007.

15. Савицкая Г.В. Экономический анализ. М.: Новое знание, 2008.

16. Степанов И.С. Экономика строительства - 2-е изд., доп. и перераб.- М.: Юрайт - Издат, 2008.

17. «Справочник экономиста» № 4 2010. Как спрогнозировать риск банкротства компании в системе риск-менеджмента.

18. Суша Г.З. Экономика предприятия. Учебное пособие. - М.: Новое знание, 2010.

19. Теличенко В.И., Сборщиков С.Б., Пустовгар А.П., Маркова И.М. Инновационный менеджмент в строительстве: Учебник. М. 2007.

20. Экономика строительства. Под ред. В. В. Бузырева. М.: Издательский центр «Академия», 2008.

21. Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкеля и В.А. Швандера. - М.: ЮНИТИ, 2007.

Размещено на Allbest.ru