Анализ себестоимости строительно-монтажных работ ООО "Стройвест" и пути ее снижения

Темпы роста (снижения) выработки ООО «Стройвест»за период с 2008-2010 гг. Таблица 2.2

Год	Выработка, тыс. руб.	В % к предыдущему году	В % к 2008 г.
	рабочие	работники	рабочие	работники	рабочие	работники
2008	621	586	-	-	-	-
2009	625	586	100,6	100,0	100,6	100,6
2010	648	607	103,7	103,6	104,3	100,0

Анализируя по годам среднегодовую выработку, приходящуюся на одного работника и одного рабочего, можно отметить, что она возрастает. В 2010 г. фактическая выработка на рабочего и одного работника увеличилась по сравнению с 2008 г. соответственно на 27,0 тыс. руб. или на 4,3 % и на 21 тыс. руб. или на 3,6 %. Это связано с тем, что были увеличены объёмы работ, выполняемые собственными силами, возросло количество работ, выполняемых с помощью средств механизации, применение современных материалов и технологий, совершенствование организации труда, рост качества СМР ведёт к снижению брака в производстве и уменьшению затрат на его устранение.

Динамика изменения затрат, приходящихся на 1 рубль представлена на графике 2.4.

Динамика изменения затрат на 1 рубль в ООО «Стройвест»за 2008 2010гг. (коп.)



График наглядно представляет, что фактические затраты на 1 рубль на протяжении 3-х лет (2008-2010гг.) уменьшаются. По сравнению с 2008 г. затраты на 1 рубль в 2010 г. снизились на 2,7 коп. (или на 2,9%). За период 2008-2010 гг. ООО «Стройвест»удавалось снижать фактические затраты на производство по сравнению с планом за счёт внедрения оргтехмероприятий, сокращения сроков строительства и других мер.

Динамика изменения численности работников и рабочих, занятых на СМР и в подсобном производстве представлена на графике 2.5. и в таблице 2.3.

Изменение численности работников и рабочих, занятых на СМР и в подсобном производстве Таблица 2.3

Год	Численность, чел	В % к предыдущему году	В % к 2008 г.
	работников	рабочих	работников	рабочих	работников	рабочих
2008	403	381	-	-	-	-
2007	407	382	101,0	100,3	101,0	100,3
2010	405	379	99,5	99,2	100,5	99,5

Динамика изменения численности работников и рабочих ООО «Стройвест»за 2008-2010 гг.



График 2.5. Динамика изменения численности работников

Из графика мы видим, что численность работников за 2008-2010 гг. постепенно увеличивалась. В 2007 г. по сравнению с 2008 г. на 1,0%, а в 2010 г. по сравнению с 2008 г. выросла на 0,5%. Численность рабочих по годам также изменялась, хотя и незначительно. В 2007 г. по сравнению с 2008 г. выросла на 0,3%, а в 2010 г. уменьшилась по сравнению с 2008 г. на 0,5%.

Уменьшение численности рабочих в отчётном 2010 г. связано с тем, что сократилась доля ручного труда в связи с применением средств механизации и автоматизации производства. А увеличение численности работников произошло в связи с созданием группы специалистов, занимающихся освоением новой технологии производства работ, внедрением в производство новой техники и материалов, направленных на увеличение объёма работ и величины прибыли и на сокращение затрат.

Динамика изменения величины прибыли и рентабельности в ООО «Стройвест»за 2008 - 2010 гг. представлена на графиках 2.6. и 2.7. Динамика изменения прибыли в ООО «Стройвест»за 2008 - 2010 гг. (тыс.руб.)



График 2.6. Динамика изменения прибыли

Динамика изменения уровня рентабельности в ООО «Стройвест»за 2008 - 2010 гг.(%).

График 2.7. Динамика изменения уровня рентабельности.

ООО «Стройвест»ежегодно работало с прибылью, но её фактический уровень отставал от планового и был перевыполнен лишь в 2010 г. на 1786 тыс. руб. или на 109,1% . Отставание фактического уровня прибыли от планового связано с тем, что не выполнялись объёмы подрядных работ и СМР, а себестоимость СМР выросла.

Уровень рентабельности на протяжении 2008 и 2007 г. отставал от планового значения. Но уже к 2010 г. фактическая величина превысила плановую на 10,3%, что объективно свидетельствует о повышении эффективности работы организации, росте прибыли и об увеличении доходов на каждый рубль затрат.

3. АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ ПО СТАТЬЯМ И ЭЛЕМЕНТАМ СМР И НАКЛАДНЫХ РАСХОДОВ

3.1 Анализ общей суммы затрат на производство продукции

Себестоимость строительно-монтажных работ является качественным показателем, в котором находят отражение все стороны деятельности строительной организации -- как положительные, так и отрицательные: уровень технической вооруженности и производительности труда; использование материальных, трудовых и других ресурсов; организация производства и управления. Если строительная организация обеспечила эффективное использование основных фондов, экономное расходование материальных и денежных ресурсов, рост производительности труда, сократила сроки строительства объектов, улучшила качество выполненных работ, то все это окажет положительное влияние на все показатели деятельности организации и в конечном результате приведет к снижению себестоимости СМР и увеличению прибыли. Систематическое снижение себестоимости строительно-монтажных работ является одним из основных источников увеличения прибыли строительно-монтажной организации.

3.1.1 Анализ затрат на производство СМР по элементам

Анализ затрат по экономическим элементам помогает выявить возникающие в процессе производства отклонения фактических расходов от плановых и определить основные направления поиска резервов снижения себестоимости продукции.

себестоимость экономический анализ проектный

3.1.2 Анализ материальных затрат в себестоимости СМР

Затраты на материалы, детали и конструкции составляют наибольший удельный вес в себестоимости строительно-монтажных работ, поэтому сокращение их расхода на единицу выполняемых работ является важнейшим источником снижения себестоимости работ. Экономное расходование материальных ресурсов создает реальные возможности для дополнительного снижения себестоимости.

Величина затрат на материалы, детали и конструкции определяется исходя из видов работ и норм их расхода на единицу работ, а также расходов, связанных с их заготовлением. Расход сырья и материалов на единицу продукции зависит от их качества; замены одного вида материала другим; изменения рецептуры сырья, техники, технологии и организации производства, квалификации работников и др.

Уровень средней цены материала зависит от рынков сырья, инфляционных факторов, внутригрупповой структуры материальных ресурсов, уровня транспортных и заготовительных расходов, качества сырья.

На многих предприятиях имеет место наличие сверхплановых возвратных отходов сырья, которые можно реализовать или использовать для других целей. Если сопоставить их стоимость по цене возможного использования и по стоимости исходного сырья, то узнаем, на какую сумму увеличились материальные затраты, включённые в себестоимость продукции. А наличие сверхплановых безвозвратных отходов приводит к прямому удорожанию продукции и уменьшению её выпуска.

Если на предприятии имеются покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты, то нужно определить, насколько выгодна для предприятия кооперация. Для этого сравнивают цену приобретения и себестоимость изготовления изделия на предприятии. Если цена приобретения ниже себестоимости изготовления, то выгоднее покупать изделие или полуфабрикат.

В составе заданий по себестоимости СМР определяется лимит (предельный уровень) материальных затрат в копейках на рубль этих работ. В него включаются затраты на все используемые в производстве материалы, конструкции, детали, топливо и энергию, включая продукцию и услуги подсобных и вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств строительной организации, выделенных на отдельный баланс. Лимит определяется как частное от деления плановой величины всех материальных затрат (без учета затрат, возмещаемых в порядке компенсаций) на сметную стоимость строительно-монтажных работ.

Себестоимость строительных материалов, конструкций и деталей состоит из следующих затрат: стоимости материалов по отпускным ценам поставщиков; расходов по погрузке, разгрузке и транспортировке до приобъектного склада; заготовительно-складских и других расходов.

Основными мероприятиями по экономному использованию материальных ресурсов могут быть: ликвидация их перерасхода; снижение норм расхода; уменьшение расходов по заготовлению материалов; замена дорогостоящих материалов более дешевыми без ущерба для качества выполняемых работ; повторное использование отдельных материалов; утилизация отходов; использование более дешевых местных материалов. Анализируя материальные затраты, необходимо установить влияние замены материалов на себестоимость СМР. Замена дорогостоящих материалов на более дешёвые не должна ухудшать качество работ. [3, стр. 37].

В процессе анализа затрат на материалы, детали и конструкции необходимо выявить и резервы экономии материалов за счет улучшения проектных решений, рационального использования материалов, устранения потерь при перевозке и хранении, недопущения фактов бесхозяйственности.

Для анализа материальных затрат в себестоимости выполненных СМР используем данные таблицы 3.1.

Таблица 3.1

Годы	Себестоимость, тыс.руб.	Удельный вес в себестоимости, %	Затраты на рубль СМР, коп.
2008	133872	60,1	94,2
2009	132366	58,9	94,1
2010	134843	60,0	91,5

Из таблицы 3.1. можно увидеть, что удельный вес материалов уменьшается: в 2007 г. по сравнению с 2008 г. на 1,2 %, это уменьшение незначительно и может быть вызвано заменой материалов на более дешёвые или изменение в технологии производства работ, усиление контроля над расходом материала, а в 2010 г возрастает на 1,1 %. Также очевиден рост себестоимости: в 2010 г. по сравнению с 2007 г. рост составил 2477 тыс.руб., что говорит о большом расходе материала - это связано с ростом объёма выполняемых работ.

Лимит материальных затрат на рубль СМР в 2007 г. по сравнению с 2008г. снизился на 0,1 коп, а в 2010г. по сравнению с 2007 г снизился на 2,6 коп.

Перерасход материалов в 2010 г. по сравнению с 2008 г. на 2477 тыс.руб. свидетельствует о том, что ООО «Стройвест»уделяло мало внимания контролю за экономным расходованием материальных ресурсов. По этой статье необходимо снижать затраты на основные материалы, полуфабрикаты, конструкции (покупать их по более низкой цене не в ущерб качеству, уменьшать затраты на доставку), рационально использовать электроэнергию, пар, воду и др. ресурсы. Также снижать и исключать перерасход материалов, и в случае вынужденной замены использовать материалы соответствующего уровня, не ухудшающие качества строительства. Таким образом, изменение затрат на материалы (экономия, перерасход) было вызвано рядом причин, которые принято называть факторами «норм», «цен», «замены».

3.1.3 Анализ затрат на производство СМР по статьям затрат

Анализ себестоимости продукции по статьям затрат создает возможности для поиска резервов снижения затрат как в целом по организации, так и по отдельным объектам.

Структура себестоимости по статьям затрат выполненных работ в ООО «Стройвест»за 2008-2010 гг., а также их изменение по сравнению с планом показаны в таблице 3.3.

Как видно из таблицы 3.3, в 2008 году наблюдается увеличение фактической себестоимости над плановой на 609 тыс. руб. Превышение фактической себестоимости образовалось за счет статьи «Материалы» на 545 тыс. руб., ст. «Основная заработная плата» - на 122 тыс. руб., по ст. «Эксплуатация машин и механизмов» наблюдается снижение расходов на 137 тыс. руб., и по ст. «Накладные расходы» - на 323 тыс. руб.

В 2007 году наблюдается увеличение фактической себестоимости по сравнению с планом на 190 тыс. руб. Превышение фактической себестоимости образовалось за счет статьи «Материалы» на 99 тыс. руб., ст. «Основная заработная плата» - на 254 тыс. руб., по статье «Эксплуатация машин и механизмов» наблюдается снижение расходов на 195 тыс. руб.,и ст. «Накладные расходы» - на 32 тыс. руб.

В 2010 г. наблюдается снижение фактической себестоимости по сравнению с планом на 1311 тыс. руб. Снижение фактической себестоимости образовалось за счет статьи «Материалы» на 472 тыс. руб., ст. «Основная заработная плата» - на 215 тыс. руб., ст. «Эксплуатация машин и механизмов» - на 414 тыс. руб. и ст. «Накладные расходы» - на 210 тыс. руб.

Ниже будет проведен подробный анализ материальных затрат и накладных расходов в структуре себестоимости строительно-монтажных работ в ОАО «Северная компания»» за 2008- 2010 гг.

Анализ себестоимости CMP по статьям затрат Таблица 3.3

Показатели	2008 г.	2007 г.	2010 г.
	План, тыс. руб.	Факт, тыс. руб.	Удельный вес, %	Затраты на 1 рубль СМР, руб.	План, тыс. руб.	Факт, тыс. руб.	Удельный вес, %	Затраты на 1 рубль СМР, руб.	План, тыс. руб.	Факт, тыс. руб.	Удельный вес, %	Затраты на 1 рубль СМР, руб.
			план	факт	план	факт			план	факт	план	факт			план	факт	план	факт
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19
Материалы	117734	118279	53,0	53,1	0,50	0,50	116761	116860	52,0	52,0	0,49	0,49	120033	119561	53,1	53,2	0,49	0,49
Основная заработная плата рабочих	36653	36531	16,5	16,4	0,15	0,15	34804	35058	15,5	15,6	0,14	0,15	37072	36857	16,4	16,4	0,15	0,15
Расходы на содержание и эксп-ю строит-х машин и механизмов	31099	30962	14,0	13,9	0,13	0,13	34804	34609	15,5	15,4	0,14	0,14	32777	32363	14,5	14,4	0,13	0,13
Итого прямых затрат	185486	185772	83,5	83,4	0,78	0,78	186369	186527	83,0	83,0	0,77	0,78	189882	188781	84,0	84,0	0,77	0,77
Накладные расходы	36653	36976	16,5	16,6	0,15	0,16	38172	38204	17,0	17,0	0,16	0,16	36168	35958	16,0	16,0	0,15	0,14
Полная себестоимость	222139	222748	100,0	100,0	0,93	0,94	224541	224731	100,0	100,0	0,93	0,94	226050	224739	100,0	100,0	0,92	0,91
Объем СМР	237328	236462	*	*	*	*	239382	238820	*	*	*	*	244114	245618	*	*	*	*

3.2 Анализ накладных расходов

Для анализа накладных расходов в ОАО «Северная компания»» за 2008-2010 гг. используем данные таблицы 3.4.

Изменение величины накладных расходов за анализируемый период происходит следующим образом:

В 2008 году наблюдается превышение фактических расходов над плановыми на 339,5 тыс. руб., что произошло под влиянием следующих факторов:

Изменение объема СМР привело к снижению накладных расходов на 133,4 тыс.руб. [(236462-237328)*0,154].

Изменение структуры работ привело к росту накладных расходов

на 472,9 тыс. руб. [(0,156-0,154)*236462].

Итого: -133,4 + 472,9 = 339,5 тыс. руб.

В 2007 году наблюдается снижение фактических расходов перед плановыми на 149,4 тыс. руб., что произошло под влиянием следующих факторов:

Изменение объема СМР привело к снижению накладных расходов на 89,4 тыс. руб. [(238820-239382)*0,159].

Изменение структуры работ привело к снижению накладных

расходов на 238,8 тыс. руб. [(0,160-0,159)*238820.

Итого: -89,4 + 238,8 =149,4 тыс. руб.

Анализ накладных расходов Таблица 3.4

Показатели	2008 г.	2007 г.	2010 г.
	План, тыс. руб.	Факт, тыс. руб.	Удельный вес, %	Изменения	План, тыс. руб.	Факт, тыс. руб.	Удельный вес, %	Изменения	План, тыс.руб.	Факт, тыс. руб.	Удельный вес, %	Изменения
			план	факт	ты с. руб.	%			план	факт	тыс.руб.	%			план	факт	тыс.руб.	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19
Накладные расходы, всего	36653	36976	100,0	100,0	323	0,8	38172	38204	100,0	100,0	32	0,1	36168	35958	100,0	100,0	-210	-0,6
в том числе: условно-постоян-е: -адм.-хоз. -содержание пож-й и сторож-й охраны -износ врем-х сооружений - расходы по благоустр. и содерж-ю строит-х площадок	21955	22186	59,9	60,0	231	1,0	22827	22884	59,8	59,9	57	0,2	21701	21611	60,0	60,1	-90	-0,4
	14588	14753	39,8	39,9	165	1,1	14811	14441	38,8	37,8	-370	-2,6	14503	14383	40,1	40,0	-120	-0,8
	4105	4067	11,2	11,0	-38	-0,9	5153	5540	13,5	14,5	387	7,5	3834	3776	10,6	10,5	-58	-1,5
	2382	2478	6,5	6,7	96	4,0	2290	1948	6,0	5,1	-342	7,5	2098	2086	5,8	5,8	-12	-0,6
	880	888	2,4	2,4	8	0,9	573	955	1,5	2,5	382	6,7	1266	1366	3,5	3,8	100	7,9
условно-перемен-е: - допол. з/плата - АУП - отчисления на соц. нужды - износ инвентаря и инструмента	14698	14790	40,1	40,0	92	0,6	15345	15320	40,2	40,1	-25	0,2	14467	14347	40,0	39,9	-120	-0,8
	7184	7321	19,6	19,8	137	1,9	7519	7106	19,7	18,6	-413	-5,8	7053	7012	19,5	19,5	-41	-0,6
	3189	3254	8,7	8,8	65	2,0	3474	3820	9,1	10,0	346	9,9	3219	3056	8,9	8,5	-163	-5,3
	4325	4215	11,8	11,4	-110	-2,6	4352	4394	11,4	11,5	42	0,9	4195	4279	11,6	11,9	84	2,0

В 2010 году наблюдается снижение фактических расходов перед плановыми на 265,6 тыс. руб., что произошло под влиянием следующих факторов

1) Изменение объема СМР привело к росту накладных расходов на 222,6 тыс. руб. [(245618-244114)*0,148].

2) Изменение структуры работ привело к снижению накладных расходов на 488,2 тыс. руб. [(0,146-0,148)*244114].

Итого: 222,6 - 488,2 =-265,6 тыс. руб.

3.3 Обобщение результатов анализа себестоимости СМР

Результаты постатейного анализа себестоимости СМР обобщены в таблице 3.5.

В таблице 3.5. отражён постатейный анализ себестоимости, выполненных СМР ОАО «Северная компания»» за 2008-2010гг., который показал, что организация имеет резервы для дальнейшего снижения себестоимости.

Основным резервом является контроль над расходом материалов, повышение производительности труда и снижение трудоёмкости работ. Для использования этих и других резервов необходимо разработать и осуществить организационно-технические и хозяйственные мероприятия, ускорить внедрение во все структурные подразделения строительной организации полного хозяйственного расчёта и самофинансирования.

Обобщение результатов анализа себестоимости СМР Таблица 3.5

Статьи затрат	2008 г.	2007 г.	2010 г.
	Себестоимость, тыс. руб.	Удельный вес в себест-ти, %	Себестоимость, тыс. руб.	Удель-й вес в себест-ти, %	Себестоимость, тыс. руб.	Удельный вес в себест-ти, %
1	2	3	4	5	6	7
Материалы	118279	53,1	116860	52	119561	53,2
Основная заработная плата рабочих	36531	16,4	35058	15,6	36857	16,4
Расходы на содержание и эксплуатацию строительных машин и механизмов	30962	13,9	34609	15,4	32363	14,4
Итого прямых затрат	185772	83,4	186527	83	188781	84
Накладные расходы	36976	16,6	38204	17	35958	16
Всего	222748	100,0	224731	100,0	2244739	100,0

3.4 Анализ выполнения плана по снижению себестоимости строительно-монтажных работ

Основным исходным показателем для анализа себестоимости служит сметная стоимость выполняемых СМР за отчетный период 2008-2010 гг. Степень выполнения плана по снижению себестоимости СМР устанавливается сравнением фактической себестоимости с плановой в целом по всему объёму работ, с уровнем затрат на рубль СМР по их видам, статьям и элементам затрат на производство работ.

Каждая строительная организация устанавливает плановые задания по снижению себестоимости от конкретных условий. Для обеспечения выполнения плана по снижению себестоимости СМР строительная организация разрабатывает организационно-технические мероприятия, где указывает конкретные пути снижения себестоимости выполняемых работ.

Рассчитаем плановую себестоимость планового объёма СМР на основании таблицы 3.6.

Данные для расчета плановой себестоимости планового объема СМР Таблица 3.6

	Сумма, тыс. руб.
Показатели	2008 г.	2007 г.	2010 г.
1	2	3	4
Сметная стоимость СМР, Сс	237328	239382	244114
Расходы, покрываемые в порядке компенсаций, Кр	1039	1040	1053
Экономия от снижения себестоимости (оргтехмероприятия 3,5%), Эс	8306	8378	8544
Плановые накопления (8 % от сметной стоимости), Пн	18986	19151	19529

Для расчёта плановой себестоимости воспользуемся следующими формулами:

¦ с учётом компенсаций: Пс = Сс + Кр - (Эс + Пн);

¦ без учёта компенсаций Псб = Сс - (Эс + Пн);

¦ предельный уровень затрат в копейках на рубль СМР Уз =Пс/Сс.

Плановая себестоимость с учётом компенсируемых затрат (Пс) составит:

2008 г. - (237328+1039-(8306+18986))= 211075 тыс. руб.

2007 г. - (239382+1040-(8378+19151))= 212893 тыс.руб.

2010 г. - (244114+1053-(8544+19529))= 217094 тыс.руб.

Без учёта компенсируемых затрат (Псб):

2008 г.- (237328-(8306+18986))=218342 тыс.руб.

2007 г.- (239382-(8378+19151))=211853 тыс.руб.

2010 г.- (244114-(8544+19529))=216041 тыс.руб. Предельный уровень затрат на рубль СМР (Уз): 2008 г.- 211075/237328= 88,9 коп.

2007 г.- 212893/239382= 88,9 коп.

2010 г.- 217094/244114= 89,0 коп.

Анализ выполнения задания по снижению себестоимости СМР проведем на основании технико-экономических показателей деятельности ОАО «Северная компания»» за 2008-2010гг. Задание по снижению себестоимости установлено в размере 3,5% на протяжении с 2008 по 2010 гг.

Данные для расчёта выполнения задания по снижению себестоимости СМР в ОАО «Северная компания»» за 2008-2010гг. представлены в таблице 3.7.

Выполнение плана по снижению себестоимости рассчитаем по формулам:

1. Абсолютная сумма экономии

Эф= (Фс - (Сс + Кр)) - Пн

2008 г. Эф= (222139- (237328 + 1039) - 18986) = - 35214 тыс.руб.

2007 г. Эф= (224541- (239382 + 1040) - 19151) = - 35032 тыс.руб.

2010 г. Эф= (226050- (244114 + 1053) - 19529) = - 38646 тыс.руб.

Данные с учётом компенсируемых расходов.

2008 г. Эф= (222139- (237328 + 18986)) = - 34175 тыс.руб.

2007 г. Эф= (224541- (239382 + 19151)) = - 33992 тыс.руб.

2010 г. Эф= (226050- (244114 + 19529)) = - 37593 тыс.руб.

Данные без учёта компенсируемых расходов.

Данные для расчёта выполнения задания по снижению себестоимости СМР Таблица 3.7

	Объем СМР, выполненный собственными силами, тыс. руб.	Плановая себестоимость, тыс. руб.	Фактическая себестоимость тыс. руб.	Расходы, покрываемые в порядке компенсаций
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
Годы	2008 г.	2007 г.	2010 г.	2008 г.	2007г.	2010 г.	2008 г.	2007 г.	2010 г.	2008 г.	2007 г.	2010 г.
С учетом компенсаций	237328	239382	244114	211075	212893	217094	222139	224541	226050	1039	1040	1053
Без учёта компенсаций	237328	239382	244114	218342	211853	216041	222748	224731	224739	*	*	*

2. Уровень снижения себестоимости (%)

Ус= Эф/Сс*100

2008 г. Ус= 35214/237328*100= 14,8 %

2007 г. Ус=35032/239382* 100= 14,6 %

2010 г. Ус=38646/244114* 100= 15,8 %

Данные с учётом компенсируемых расходов.

2008 г.=34175/237328*100= 14,4%

2007 г.=33992 /239382*100= 14,2 %

2010 г.=37593/244114*100= 15,4%

Данные без учёта компенсируемых расходов.

1. Предельный уровень затрат на рубль СМР (коп.)

Уз= Фс/Сс

Фс - фактическая себестоимость. Фактический предельный уровень затрат на рубль СМР составил:

2008 г. Уз= 222748/236462*100= 94 коп.

2007 г. Уз=224731/238820*100= 94 коп.

2010 г. Уз=224739/245618*100= 91 коп.

Экономию от снижения себестоимости в объёме фактически выполненных работ определим следующим образом: исчисляется общая сумма снижения себестоимости (плановые накопления и экономия от снижения себестоимости), составляющая:

2008 г. (222139- (237328 + 1039)) = - 16228 тыс. руб. или (16228/237328*100)=

=6,8 %

2007 г. (224541-(239382 + 1040)) = - 15881 тыс. руб. или (15881/239382*100)=

=6,6 %

2010 г. (226050- (244114 + 1053)) = - 19117 тыс. руб. или (19117/244114*100)=

=7,8 %.

Затем из общей суммы исключаются плановые накопления:

2008 г. 18986 тыс. руб. (237328*8/100)

2007 г. 19151 тыс. руб. (239382*8/100)

2010 г. 19529 тыс. руб. (244114*8/100).

Тогда экономия от выполнения плана по снижению себестоимости на фактический объём составит:

2008 г. 2758 тыс. руб. (16228-18986) или 2758/237328*100=1,2%

2007 г. 3270 тыс. руб. (15881-19151) или 3270/239382*100=1,4%.

В 2008 г. и 2007 г. экономии не произошло, поскольку фактические значения превысили плановые и, следовательно, запланированные значения себестоимости не были достигнуты.

В 2010 г. экономия составила 412 тыс. руб. (19117-19529) или 412/244114*100=0,2%.

На выполнение плана по снижению себестоимости оказывают влияние факторы изменения объёма выполненных работ, их структуры по сравнению с производственно-экономическим планом и уровня затрат по статьям себестоимости.

План по объёму СМР в 2010 г. перевыполнен на 1504 тыс.руб.

Экономия на перевыполненную часть объёма составит в 2010 г - 52,6 тыс. руб. (1504*3,5/100) и плановые накопления - 120,3 тыс. руб. (1504*8/100), а общая сумма составит - 172,9 тыс. руб. (52,6+120,3).

Определим два фактора: изменение уровня затрат по слагаемым статьям себестоимости и изменение структуры выполненных СМР. Величина этих двух факторов вместе составляет в 2010 г. - 246 тыс. руб. (245618*0,1/100).

Расчёт факторов, оказавших влияние на перевыполнение плана по снижению себестоимости выполненных СМР, произведём используя показатели предельного уровня затрат в копейках на рубль СМР. В анализируемой организации эти показатели составят:

в 2010 г. по плану 88,5 коп. (217373/245618*100); по плановой себестоимости - 92 коп. (226050/245618*100); по фактической - 91,5 коп. (224739/245618*100).

Рассчитаем факторы и их величину, используя приведённые показатели, а именно изменение (тыс.руб.)

Объёма выполненных работ (1504*3,5/100) 52,6

Структуры выполненных работ (92-88,5)* 245618 859,7

Уровня затрат по статьям себестоимости (91,5-92)* 245618 122,8

ИТОГО1035,1

ООО «Стройвест»обеспечило сверхплановое снижение затрат по статьям себестоимости СМР в сумме 122,8 тыс.руб. в 2010 г., что оценивается положительно. Предельный уровень затрат на рубль СМР снизился на 3,0 коп. (91,5-88,5) или на сумму 736,9 тыс. руб. (859,7-122,8). На это оказали влияние как затраты по слагаемым статьям себестоимости, так и структура выполненных работ, обеспечившие сверхплановую экономию в сумме 246 тыс.руб. [19, стр. 115].

4. Проект организационно-экономических и технических мероприятий

Для повышения эффективности работы ООО «Стройвест»необходимо разработать ряд мероприятий, позволяющих сократить материальные, трудовые, финансовые затраты на производство СМР, повысить производительность труда, сократить продолжительность возведения объектов, и, следовательно, снизить себестоимость строительно-монтажных работ. Рост производительности труда является резервом снижения на заработную плату, накладные расходы, затраты на эксплуатацию строительных машин и механизмов, заготовительно-складские расходы в составе затрат на материалы.

С этой целью произведём расчёт годовой экономической эффективности внедряемых мероприятий в соответствии с «Инструкцией по определению экономической эффективности использования в строительстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений» СН 509-78».

Далее в формулах по определению экономической эффективности будут использованы следующие обозначения:

Э - годовая экономическая эффективность от внедрения мероприятия, руб.

З1, З2 - приведенные затраты на производство единицы базового и нового материала, руб.

А - объем внедрения нового материала (технологии) в натуральных единицах;

Ен - нормативный коэффициент эффективности, равный 0,15;

К2, К2 - удельные капитальные вложения в строительстве при использовании базового и нового материала соответственно в расчете на единицу конструктивного элемента, руб.

С1, С2 - себестоимость единицы материала, СМР, руб.

ц - коэффициент реновации.

Экономия трудовых затрат определяется по формуле

Ч = (Тб-Тт)*А

где Ч - экономия трудовых затрат, руб.

Тб, Тт - трудовые затраты на единицу соответственно базовой и новой технологии, чел.-дн.

Мероприятие № 1

Расчёт экономического эффекта от производства и применения нового прогрессивного строительного материала - мембраны ПВХ с меньшим удельным расходом на единицу.

Краткая характеристика сравниваемых вариантов.

Для сравнения принимаются два кровельных материала - стеклоизол и мембрана ПВХ. (табл. 4.1.).

Мембрана ПВХ - это высококачественный кровельный материал, стойкий к внешним воздействиям, благодаря применению полиэфирной армирующей сетки, защищающей покрытие от механических повреждений, мембрана ПВХ обладает исключительной прочностью. Подходит для различных кровельных систем, устойчива к ультрафиолету, неблагоприятным погодным условиям, прекрасно переносит атмосферные загрязнения, долговечна, не гниет и не разлагается. Благодаря высокой деформационной способности, прочности на прокол и надежности сварного шва мембрана хорошо переносит неровности и деформации основы.

Мембрана ПВХ - это:

- 1 слой кровли вместо традиционных 3-х слоев стеклоизола;

- безремонтный срок эксплуатации 35 - 45 лет;

- надежная гидроизоляция зданий и сооружений;

- пожаробезопасность;

- высокая скорость работ;

- малый вес кровли и технологичность кровельных работ при низких затратах.

Область применения мембран ПВХ весьма обширна: гидроизоляция новых и ремонт старых кровель, устройство кровель с любым уклоном, гидроизоляция подземных сооружений, тоннелей, водоемов, бассейнов. Применение мембраны не требует дополнительных противопожарных рассечек, что позволяет гидроизолировать сплошным ковром кровли любой площади без ограничений и сократить время и стоимость работ. Выпуск Мембраны ПВХ налажен на ОА «KNAUF», г. Зеленограда, Московской области. Фирма ООО «Стройвест»установила с ней партнёрские отношения и заключила договор на поставку этого уникального материала.

Исходные данные на 1 кв. м (цены 2010 г.) Таблица 4.1

Показатели	Стеклоизол	Мембрана ПВХ
Себестоимость материала 1 кв. м.	300 руб	700 руб
Удельный расход материала на 1 кв.м. конструкции кровли	Укладка в 3 слоя, 300х3=900 руб/кв.м.	Укладывается и сваривается в 1 слой = 700 руб/кв.м.
Себестоимость укладки на 1 кв. м. кровли	1 слой=100 руб, 3х100=300 руб/кв.м.	1слой=200 руб, 1х200= 200 руб/кв.м.
Доставка на объект	1 рейс камаза с Технофлекса до строит.объекта=3000 т.руб. 3000:500 рулонов:10кв.м.=0,6руб/кв.м.	1 рейс газели Москва-Рязань=3000 руб., 3000:50 рулонов:50 м=1,2руб/кв.м.
Себестоимость 1 года эксплуатации: из расчета всех затрат за 45 лет гарантийной эксплуатации	900+300+ 0,6=1200,6 руб на 15 лет 1200,6х3=3601,8 руб.	700+200+1,2=901,2 руб на 45 лет

Экономия подрядчика

Эп = (С1 - С2)*А

Эп = (3601,8-901,2)*2700 = 7291620 руб.

Мероприятие № 2

Экономический эффект от смены поставщика.

ООО «Стройвест»в настоящее время ведёт строительство жилых домов из красного кирпича в г. Рязани. Кирпич - один из основных необходимых материалов, которые использует ООО «Стройвест»для возведения жилых домов, поэтому затраты связанные с его изготовлением существенно влияют на статью «Материалы» в целом входящую в себестоимость выполняемых строительно-монтажных работ.

Кирпич на стройплощадки ООО «Стройвест»поступает с ОАО «Стройкерамика» расположенный в г. Рязань. Отпускная цена условной тысячи штук на 1.01.2010г. составляет - 5000 руб.

Транспортные услуги на перевозку материалов равны 150 руб. за 1 км на автомашине КАМАЗ-5410.

ОАО «Соколовский кирпичный завод» производит такой же красный кирпич, что и ОАО «Стройкерамика». Отпускная цена условной тысячи штук кирпича на ОАО «Соколовском кирпичном заводе» по состоянию на 1.01.2010г. составляет 3500 руб.

Поэтому, в данном случае экономически целесообразно закупать красный полуторный кирпич для строительства в г. Рязани на ОАО «Соколовском кирпичном заводе».

1. Расчёт годового экономического эффекта определим по формуле:

Э= К * (Сфпс2 - Сфпс1)

К - количество кирпича, шт. Расчётным путём установлено, что нам потребуется 8947 усл.тыс.шт.кирпича.

Сфпс = Оц + (Тр/Нв)

Где Сфпс - цена франкоприобъектного склада, усл. тыс. шт. кирпича, руб.

Оц - отпускная цена тыс.шт. кирпича, руб.

Тр - транспортные расходы на 1 рейс, руб.

Нв - количество вагонеток за 1 рейс, шт.

Камаз 5410 вмещает в себя 5 вагонеток (910*5 = 4550 шт.)

Тр = П * Цт, где, П- расстояние, км ; Цт - тариф за 1 км, руб.

Тр = 10 *150 = 1500 руб.

Сфпс 1 - цена условной тысячи штук кирпича на ОАО «Стройкерамика»:

Сфпс 1 = 5000 + (1500/5) = 5300 руб.

Сфпс 2 - цена условной тысячи штук кирпича на ОАО «Соколовский кирпичный завод»: Сфпс 2 = 3500 + (1500/5) = 3800 руб.

Экономический эффект составит: Э = 8947*(5300 - 3800) = 1342,050 руб.

4.1 Проект по совершенствованию организационной структуры управления

4.1.1 Разработка организационной структуры управления нормативным методом

Одной из важных задач является выбор такой оптимальной организационной структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам предприятия, воздействующим на него внутренним и внешним факторам в существующих и ожидаемых условиях функционирования, а также реализуемым стратегиям. Новая стратегия может повлечь за собой появление новых или отличающихся от существующих ключевых видов деятельности, потребовать новых навыков и, если данный факт будет проигнорирован, то возникшее в этой связи несоответствие между стратегией и структурой управления приведет к проблемам реализации стратегии.

Организационная структура управления должна отвечать ряду критериев, характеризующих ее оптимальность. К ним можно отнести:

- наикратчайший путь от звена управляющей системы до управляемого объекта;

- оптимальное число ступеней и звеньев;

- наименьшее число «входов» и «выходов» каждого звена;

- четкий состав видов работ по управлению для каждого звена;

- отсутствие дублирования работ.

Разрабатываемая структура управления должна отвечать требованиям критериев оптимума и условиям, обеспечивающим ее самостоятельное существование и способность к дальнейшему развитию.

Одной, оптимальной для всех ситуаций, организационной структуры управления предприятием не существует. Относительная эффективность того или иного типа структуры определяется различными внешними и внутренними условиями, а также реализуемыми стратегиями [16, стр. 53].

При проектировании организационной структуры управления ООО «Стройвест»используем нормативный метод.

Данный метод предопределяет применение системы следующих нормативов: 1) состав и содержание функций управления; 2) численность работников по функциям; 3) тип организационной структуры управления.

В основу нормативного метода проектирования организационной структуры управления положены следующие этапы:

1) определение нормативной численности ИТР и служащих по функциям управления;

2) определение состава и численности структурных подразделений (отделов, групп);

3) определение численности заместителей директора и построение структурной схемы аппарата управления;

4) проектирование структурных подразделений и определение должностного состава его работников;

5) определение вариантов организационных структур управления.

Основными параметрами организационной структуры управления при использовании данного метода выступают: норма управляемости, степень централизации функций; количество уровней управления; число звеньев; размеры подразделений; порядок подчиненности к связи подразделений.

На основании факторов, наиболее существенно влияющих на численность ИТР и служащих (за исключением линейного персонала) ООО «Стройвест»приведенных в табл. 4.1.1. рассчитаем нормативную численность работников аппарата управления по функциям и осуществим проектирование организационной структуры ОАО «Северная компания».

Таблица 4.1.1 Исходные данные для расчета нормативов численности и форматирования организационной структуры управления

№ п/п	Факторы, наиболее существенно влияющие на численность ИТР и служащих (за исключением линейного персонала) строительно-монтажных организаций	Условные обозначения
1	Годовой объем работ, выполняемых собственными силами, млн. руб.	Оc	245,6
2	Годовой объем работ, выполняемых субподрядными организациями, млн. руб.	Оc.n.	37,4
3	Число строительных подразделений в строительной организации (МУ, СУ, СО и т.п.), ед.	Ncn	6
4	Годовое количество строящихся объектов, ед.	Ko	1
5	Численность работающих на строительно-монтажных работах и в подсобных производствах, чел.	P	405
6	Численность рабочих в строительстве, чел.	P1	379
7	Число заказчиков, ед.	N3	1
8	Стоимость активной части основных производственных фондов, тыс. руб.	Фа	29474

1.Общее (административное) руководство и оперативное управление строительным производством

Нс=0,8+0,012*Ос+0,007 *Осп

Нс=0,8+0,012 х 245,6+0,007 х 37,4= 4,0 чел

2. Планирование производственно-хозяйственной деятельности и маркетинг:

Нс=0,7+0,017*Ос+0,06*Нп

Нс=0,7+0,017 х 245,6+0,06 х 2= 5,0 чел

3.Техническая подготовка строительного производства:

Нс=-0,1+0,012*Ос+0,008*Осп+0,07*Нз 0,08

Нс=-0,1+0,012 х 245,6+0,008х 37,4+0,07х1= 3,2 чел

4.Управление трудом и заработной платой:

Нс=0,26+0,0016хР1+0,009хКо

Нс=0,26+0,0016 х 379+0,009 х1=0,9 чел

5.Охрана труда и техника безопасности:

Нс=0,2+0,00056хР+0,09*Нп

Нс=0,2+0,00056 х 405+0,09 х 2=0,6 чел

6.Управление кадрами:

Нс =0,33+0,003хР

Нс=0,33+0,003 х 405=1,5чел

7.Управление материально-техническим снабжением:

Нс= 0,32+0,005хОс+0,016хКо

Нс=0,32+0,005х245,6+0,016х1=1,6 чел

8. Механизация строительно-монтажных работ и руководство энергетическим обслуживанием:

Нс=0,4+0,00009хФа

Нс=0,4+0,00009 х 29474=3,1 чел

9.Организация процессов управления и делопроизводство:

Нс=0,6+0,008хОс

Нс=0,6+0,008х245,6=2,6 чел

10. Управление финансовыми ресурсами:

Нс=1,52+0,009хР+0,02хКо

Нс=1,52+0,009х405+0,02х1=5,2чел

Итого: 24 человека

После выполнения расчета численности работников по каждой функции управления; производим распределение этой численности между отделами. Данное распределение представим в таблице 4.1.2.

Распределение численности работников между структурными подразделениями Таблица 4.1.2

Наименование структурных подразделений и служб	Распределение численности работников между структурными подразделениями, %, чел.
	Номер функций управления
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Руководство и аппарат при нём	40%	10%	10%			15%	20%				3
	1,6	0,5	0,3	0,0	0,0	0,2	0,1	0,0	0,0	0,0
2. Производственный отдел	25%	7%	5%				15%				2
	1,0	0,3	0,2	0,0	0,0	0,0	0,1	0,0	0,0	0,0
3. Технический отдел			15%				25%				1
	0,0	0,0	0,5	0,0	0,0	0,0	0,1	0,0	0,0	0,0
4. Сметно-договорной отдел		7%	5%								1
	0,0	0,3	0,2	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
5. Плановый отдел		60%									3
	0,0	3,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
6. Отдел организации труда и заработной платы				100%							1
	0,0	0,0	0,0	0,9	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
7. Служба техники безопасности					100%						1
	0,0	0,0	0,0	0,0	0,6	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
8. Служба механизации								100%			2
	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	3,1	0,0	0,0
9. Диспетчерская служба	35%										1
	1,4	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
10. Отдел кадров						85%					1
	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	1,3	0,0	0,0	0,0	0,0
11. Отдел маркетинга		16%									1
	0,0	0,8	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
12. Отдел снабжения							55%				1
	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,2	0,0	0,0	0,0
13. Строительная лаборатория			30%								1
	0,0	0,0	1,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
14. Отдел подготовки производства			35%								1
	0,0	0,0	1,1	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
15. Бухгалтерия и финансовый отдел										100%	3
	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	2,6
16. Отдел организации и управления делопроизводства									100%		3
	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	2,6	0,0
ИТОГО:	100%	100%	100%	100%	100%	100%	115%	100%	100%	100%
Нс=	4,0	5,0	3,2	0,9	0,6	1,5	0,4	3,1	2,6	2,6	24

После определения состава и численности структурных подразделений, можно приступать к проектированию организационной структуры организации.

Проектирование отделов производится с учетом следующих факторов и ограничений:

- минимальная численность для создания отдела (4 человека);

- максимальная численность группы (2-3 человека);

- значение нормативов управляемости для руководителей отделов, которые равны 3-4 человека.

За норматив управляемости принимается предельное число подчиненных структурных подразделений (отделов), или должностных лиц аппарата управления какому-либо менеджеру.

Определив количество структурных подразделений, указываем число заместителей директора путем деления общей численности отделов на норматив управляемости для заместителей, который равен: 4-6 человека.

4.1.2 Предложение мероприятий по устранению слабых сторон, выявленных в результате анализа

Анализ управления ООО «Стройвест»выявил следующие недостатки:

- ввести должности старших менеджеров по маркетингу и логистике для улучшения ориентации организации в рыночных условиях;

- для соблюдения норм управляемости произвести проектирование структурных подразделений с учетом следующих ограничений: численность отдела - 4-5 человек, группы - 2-3 человека, норма управляемости для руководителей структурных подразделений 3-4 человека, для заместителей генерального директора 4-6 человек;

- провести ряд мероприятий по повышению квалификации управленческого персонала: обучение управлению в современных условиях, методологии, техническим навыкам (компьютерным);

- обеспечить внедрение информационных технологий, провести обучение для работы с компьютерными программами, технологии электронного документооборота, обработки оперативной информации, пользованием оргтехникой;

- провести частичную децентрализацию аппарата управления для обеспечения рационального распределения прав на принятие управленческих решений между руководителями всех уровней;

- сохранить за генеральным директором функции финансового и стратегического управления;

- обеспечить соблюдение трудовой дисциплины;

- обеспечить выполнение принципа «единоначалия», работник должен подчиняться одному непосредственному руководителю;

- обеспечить благоприятный психологический климат в коллективе;

- обеспечить гарантии работникам организации на медицинское обслуживание, проезд на работу и обратно;

- обеспечить контроль за соблюдением правил по охране труда и технике безопасности.

Данные мероприятия могут привести к увеличению эффективности управления, рациональному использованию труда работников аппарата управления, улучшению прямой и обратной связи руководителей с коллективом организации. Поэтому совершенствование организации труда предполагает рационализацию всех управленческих работников. Для этого необходимо совершенствовать систему управления, а также систему кадрового, технического и информационного обеспечения.

4.2 РАЗРАБОТКА КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА СТРОИТЕЛЬСТВА

4.2.1 Назначение календарного плана

К календарным планам в строительстве относятся все документы по планированию, в которых на основе объемов СМР и принятых организационных и технологических решений определены последовательность и сроки осуществления строительства. Календарные планы являются основными документами в составе ПОС и ППР.

В соответствии с КП строительства, разрабатываются календарные планы обеспечения - график потребности в рабочих кадрах и материально-технических ресурсах. КП строительства в виде линейного или сетевого графика, предназначен для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ, осуществляемых при возведении объекта. Эти сроки устанавливают в результате рациональной увязки сроков выполнения отдельных видов работ, учета состава и количества основных ресурсов, в первую очередь рабочих бригад и ведущих механизмов, а также специфических условий района строительства, отдельной площадки и ряда других существенных факторов.

По КП рассчитывают во времени потребность в трудовых и материально-технических ресурсах, а также сроки поставок всех видов оборудования. На основе КП ведут контроль за ходом работ и координируют работу исполнителей. [Дикман Л.Г. Организация и планирование строительного производства. - М.: Высшая школа, 2001]

4.3.2 Характеристика объекта строительства и исходные данные для разработки календарного плана

Характеристика объекта строительства

Для проектирования принят жилой кирпичный 9-ти этажный 4-х секционный дом. Место строительства - г. Рязань. Минимальная температура наиболее холодных суток - 330. Температура наиболее холодной пятидневки - 270. Нормативная глубина промерзания грунта - 1,4м. Грунты - суглинки. Грунтовые воды отсутствуют. Строительство осуществляется в пределах отведенной территории. Территория свободна под застройку. Сточки зрения организации строительство условия площадки благоприятны.

Для решения санитарно-гигиенических условий предусмотрено озеленение свободных от застройки и проездов участков в виде газонов, посадки деревьев и кустарников. К строящемуся объекту предусмотрены автодороги с асфальтовым покрытием, ширина проездов 6 и 4,5 м. Участок связан автотранспортом с транспортными магистралями, карьерами, складами, предприятиями строительной индустрии. Инженерные сети и коммуникации запроектированы в соответствии с планировочным решением генплана и увязаны с существующими сетями и сооружениями. Исходные данные представлены в таблице 4.3.1- 4.3.3.

Таблица 4.3.1 Исходные данные

№	Наименование показателей	Ед. измерения	Показатели
1.	Количество этажей	этаж	9
2.	Материал стен	-	кирпич
3.	Число секций	Ед.	4
4.	Общая площадь дома	м2	6144
5.	Габаритные размеры (длина, ширина, высота)	м	72х12х32
6.	Высота этажа	м	2,8
7.	Объем здания	м3	27000

Таблица 4.3.2 Исходные данные

№ п/п	Наименование работ	Объем работ Ед. Кол-во изм.	Трудоемкость, чел-дн.	Марка машин/ число машино-смен	Продолжительность работ	Количество смен	Число рабочих в смену/ сутки. Профессия.
1.	Подготовительные работы	%	4	412	-	22	1	18 компл. бригада
Возведение подземной части
2.	Рытье котлована для тех. подполья	м3	3684	22	ЭО-4121/10	5	2	2/4ма-шинист экскават.
3.	Песчаная подготовка под фундамент	м3	246	8	-	2	1	4 бетонщик
4.	Монтаж блоков фундаментов и стен подвала	м3	246	28	КБ-401/8	9	2	7/14 компл. бригада
5.	Плиты перекрытий над тех. подпольем	м2	1106	108	КБ-401/11
6.	Обратная засыпка грунта с уплотнением	м3	1106	41	ДЗ-27/19	8	2	2/4 компл.бригада
7.	Монолитные бетонные крыльца	м3	98	30	-	7	1	4 бетонщик
8.	Бетонная отмостка	м3	369	42	-	10	1	4 бетонщик
Возведение надземной части
9.	Наружные и внутренние стены из кирпича	м2	5196	2528	-	67	2	23/46 компл. бригада
10.	Кладка кирпичных перегородок	м2	548	559	-
11.	Монтаж ж/б плит перекрытия и покрытия	м2	8640	580	КБ-401/89	65	2	6/12 компл. бригада
12.	Шахты лифтов и отдельные панели	м2	144	61	КБ-401/9
13.	Лоджии, балконы, плиты над входами	м2	614	61	КБ-401/9	65	2	6/2 компл.бригада
14.	Лестничные марши и площадки	м2	516	86	КБ-401/32
15.	Установка оконных и балконных блоков	м2	860	103	-	56	1	8 плотники
16.	Установка дверных блоков	м2	1106	351	-
17.	Устройство рулонной кровли из 3-х слоев рубероида, с утеплением из керамзитбетона	м2	890	84	-	7	1	12 кровельщ-ики
Внутренние отделочные работы
18.	Улучшенная штукатурка, облицовка стен керамической плиткой	м2	26235	1937	-	74	1	25 Штукатур- отделочн.
19.	Малярные работы, оклейка обоями	м2	49152	1434	-	70	1	20 маляры
20.	Устройство полов из линолеума	м2	3742	210	-	9	1	20 плотники
21.	Наружные отделочные работы	м2	6144	543	-	30	1	18 штукатур
Специальные работы
21.	Устройство вводов	100 м2	61	58	-	9	1	6 сантехни ки
22.	Водопровод и канализация, отопление и газоснабжение	100 м2	61	736	-	72	1	10 сантехники
23.	Электромонтажные работы, слаботочные устройства (телефон, радио)	100 м2	61	263	-	31	1	8 электрик
24.	Благоустройство, озеленение	%	5	596	-	49	1	8 разно- рабочие
25.	Прочие работы	%	15	1845	-	88	1	53 разно- рабочие
Итого: 12726

4.3.3 Организация строительства и выбор методов производства строительно-монтажных работ, машин и механизмов

Для сокращения общей продолжительности строительства при составлении календарного плана используется поточный метод производства работ. Поточное производство предполагает максимальное совмещение производственных процессов по времени с соблюдением обязательных технологических правил производства и с соблюдением правил техники безопасности.

Увеличение числа смен работы на площадке способствует ускорению строительства. Практика показывает, что переход от односменной, к двух- и трехсменной работе снижает себестоимость строительно-монтажных работ примерно на 4-5%, однако, такой переход должен быть технологически обоснован. В две смены обычно ведутся работы, на которых заняты основные строительные машины.

Отделочные, санитарно-технические, электромонтажные работы в большинстве случаев выполняют в одну смену, причем некоторые работы целесообразно вести в дневную смену. Земляные работы, осуществляемые вручную, а также планировочные работы производят преимущественно в одну смену, в то время как механизированную разработку грунта в две смены.

Работы, выполняемые в процессе строительства жилого дома, объединяем в следующие этапы:

1. - подготовительные работы;

2. - сооружение подземной части;

3. - возведение надземной части;

4. - отделочные работы;

5. - специальные работы;

6. - благоустройство прочие работы.

К 1 этапу относятся следующие подготовительные работы: производится срезка растительного слоя бульдозером ДЗ-27, с последующим использованием грунта при благоустройстве территории, предварительная планировка площадки бульдозером в зоне расположения котлована; прокладка временных коммуникаций, устройство дорог, возведение временных сооружений, установка монтажных кранов.

Ведущим процессом 2 этапа является монтаж конструкций подвала, который включает: рытье котлована для технического подполья, осуществляемое экскаватором ЭО-4121, доработку грунта вручную, песчаную подготовку под фундаменты, монтаж блоков фундаментов и стен подвала, монтаж плит перекрытий над техническим подпольем, осуществляемый башенным краном с поворотной башней КБ-401. Обратная засыпка грунта с уплотнением производиться бульдозером ДЗ-27. После этого выполняются монолитные бетонные крыльца и отмостка.

При этом монтаж сборных ж/б фундаментов ведут одновременно с ручной доработкой грунта и подсыпкой песчаной постели. А монтаж стен и перегородок подвала включает, кроме основных, работы по устройству горизонтальной изоляции, арматурных поясов. Монтаж перекрытий и сварочные работы по ним планируют после окончания бетонных полов в подвале.

3 этап строительства - это возведение надземной части дома с сопутствующими работами. Это общестроительные и специальные работы.

К надземной части здания относится выполнение кирпичной кладки. Деление объекта на захватки при этом позволяет обеспечить рациональное совмещение строительно-монтажных операций, поточность технологического процесса и эффективное использование машин и механизмов.

Каменные работы организованы в две смены. В первую смену кроме кладки выполняют разгрузку и складирование материалов и конструкций, поступающих на объект, устанавливают и перестанавливают подмости, ведут монтаж лестничных маршей, площадок, перемычек. Во вторую смену ведут каменную кладку, монтируют плиты перекрытий, а также готовят фронт работы для первой смены.

К отдельным работам в 3 этапе относятся также установка оконных, балконных, дверных блоков, остекление, а также кровельные работы.

4 этап строительства - это организация отделочных работ в жилом доме. К отделочным работам относят штукатурные, облицовочные, малярные, обойные и наружные отделочные работы.

В зависимости от установленных сроков и наличия рабочей силы штукатуры занимают сразу весь фронт работ или выполняют работы поточным методом, принимая за захватку этаж дома, перемещаясь с шагом, равным монтажу этажа. Штукатурные работы выполняют сначала в санузлах, затем в кухнях, других помещениях квартиры и на лестничных клетках, что позволяет в короткий срок передать смежникам участки с наиболее узким фронтом работ (санузлы и кухни).

По окончании штукатурных работ в санузлах и подготовки под полы облицовывают глазурованной плиткой стены, керамической настилают полы. После облицовки стен в кухне плиточники переходят к настилке керамических полов на лестничных площадках.

Малярные работы выполняет с разбивкой на два этапа:

1 этап - шпаклевка и окраска потолков, окраска лоджий, балконов, наружных откосов окон, подготовка под оклейку обоями и окраску стен.