Оценка экономической эффективности внедрения нового оборудования на предприятии

Разработка «гибкого» капитального бюджета в виде системы нормативов затрат разного вида позволяет не только оперативно корректировать денежные потоки, но и осуществлять эффективную политику реализации инвестиционного проекта в текущем периоде.

Наряду с собственными средствами хозяйствующих субъектов, бюджетным финансированием или государственной поддержкой существуют такие наблюдения инвестирования проектов, как акционерное финансирование, лизинг, кредитование и ипотека.

Акционерное инвестирование представляет собой вложение средств в акции и, следовательно, получения дополнительных инвестиционных ресурсов под конкретный проект. Это обеспечивает инвестору участие в уставном капитале предприятия. Акционерное финансирование является альтернативным кредитному финансированию.

Кредитования, или долговое финансирование за счет кредитов банков и долговых обязательств юридических и физических лиц должно обеспечиваться залогом недвижимого и движимого имущества, в том числе государственных или корпоративных ценных бумаг, определяется кредитным договором и условиями кредитования.

Лизинг - способ финансирования инвестиционных проектов, при котором по договору финансовой аренды (лизинга), арендодатель (лизингодатель) обязуется приобрести в собственность обусловленное договором имущество у определенного продавца и предоставить это имущество арендатору (лизингополучателю) за плату во взаимном пользования.

Объектом лизинга может быть любое движимое и недвижимое имущество, относящееся к основным средствам, кроме имущества, запрещенного к свободному обращению на рынке.

Субъектами лизинга являются: лизингодатель - юридическое лицо, осуществляющее передачу в лизинг по договору специально приобретенного для этого имущества, лизингополучатель - лицо, получившее имущество в пользование по договору лизинга [1, 18].

Лизинговые операции осуществляются по договорам лизинга. Лизинг может быть как внутренним, когда все субъекты лизинга являются резидентами Украины, так и международным, когда один или несколько субъектов лизинга являются нерезидентами согласно законодательству Украины.

Все лизинговые операции делятся на два типа: оперативный лизинг и финансовый лизинг.

Оперативный лизинг с неполной окупаемостью, при котором затраты лизингодателя, связанные с приобретением сдаваемого в лизинг имущества, окупаются частично в течение первоначального срока аренды, при этом: лизингодатель не покрывает свои расходы за счет одного лизингополучателя; риск порчи или утраты имущества лежит в основном на лизингодателя; по окончании срока лизинга имущество передается другому клиенту.

Финансовый лизинг с полной окупаемостью, при котором затраты лизингодателя, связанные с приобретением сдаваемого в лизинг имущества, окупаются полностью в течение первоначального срока аренды, при этом сумма аренды достаточна для полной амортизации имущества и обеспечивает фиксированный доход лизингодателя.

В рамках финансового лизинга различают:

- лизинг с обслуживанием - это договор, что предусматривает выполнение лизингодателем ряда дополнительных услуг, связанных с содержанием и обслуживанием имущества;

- левиридж-лизинг - это соглашение, при которой большая доля (по стоимости) сдаваемого в аренду имущества берется лизингодателем у третьей стороны; специфика этого типа лизинга заключается в том, что собственник имущества (поставщик) передает право собственности на него будущему лизингодателю на условиях купли-продажи, т.е. продает это имущество;

- лизинг «в пакете» - это система, при которой здания и сооружения предоставляются в кредит, а оборудование сдается по договору в аренду.

По источникам приобретения объекта лизинговой сделки различают:

- прямой лизинг, который предполагает приобретение имущества лизингодателем и его производителей в интересах лизингополучателя;

- поворотный лизинг, который заключается в предоставлении имущества предприятием-производителем его собственного имущества в аренду лизинговой компании с одновременным подписанием контракта о его аренде.

Лизинг существенно отличается от аренды. На лизингополучателя помимо традиционных обязанностей арендатора, возлагают обязанности покупателя, связанные с приобретением собственности, а именно оплата имущества, страхование и техническое обслуживание, возмещение потерь от случайной гибели имущества, ремонт.

Таким образом, лизинг можно квалифицировать как передачу имущества во временное пользование на условиях срочности, возвратности и платности, то есть как товарный кредит в основные фонды предприятий [13].

Ипотека - это вид залога недвижимого имущества (земли, предприятий, зданий и сооружений и других объектов, непосредственно связанных с землей) с целью получения ссуды. Эта форма получения кредита, к сожалению, не получила широкого распространения в Украине из-за отсутствия механизма реализации.

Каждая из рассмотренных форм финансирования имеет свои особенности. Поэтому правильно оценить последствия различных способов инвестирования можно только лишь при сравнении их альтернативных вариантов.

1.3 Оценка эффективности инвестиционных проектов

В системе управления реальными инвестициями оценка эффективности инвестиционных проектов представляет собой один из наиболее ответственных этапов. От того, насколько объективно и всесторонне проведена эта оценка, зависят сроки возврата вложенного капитала, варианты альтернативного его использования, дополнительно генерируемые потоки прибыли предприятия в будущем периоде. Эта объективность и всесторонность оценки эффективности инвестиционных проектов в значительной мере определяется использованием современных методов его проведения.

Методы оценки эффективности реальных инвестиционных проектов на основе различных показателей приведены на рис.1.6.

Ниже изложена схема всех основных показателей, используемых в практике инвестиционного менеджмента для оценки эффективности реальных инвестиционных проектов. Вместе с тем, в зависимости от метода учета фактора времени в осуществлении инвестиционных затрат и получении возвратного инвестиционного потока все рассмотренные показатели разделяются на две основные группы - дисконтные и статистические (бухгалтерские).

Показатели оценки эффективности реальных инвестиционных проектов, основанные на дисконтных методах расчета предусматривают обязательное дисконтирования инвестиционных расходов и доходов по отдельным интервалам рассматриваемого периода. В то же время показатели оценки, основанные на статических (бухгалтерских) методах расчета, предусматривают использование в расчетах бухгалтерских данных об инвестиционных расходах и доходах без их дисконтирования во времени.

В современной инвестиционной практике показатели оценки эффективности реальных инвестиционных проектов, основанные на использовании дисконтных методов расчета, являются доминантными. Они обязательно должны рассчитываться при всех средних и крупных реальных инвестиционных проектах, реализация которых носит долгосрочный характер.

Рис. 1.6. - Система основных показателей оценки эффективности реальных инвестиционных проектов.

Рассмотрим более подробно методику расчета и условия использования основных показателей оценки эффективности реальных инвестиционных проектов.

1) Чистый приведенный доход позволяет получить наиболее обобщенную характеристику результата инвестирования, т.е. его конечный эффект в абсолютной сумме. Под чистым приведенным доходом понимается разница между приведенным к действительной стоимости суммой чистого денежного потока за период эксплуатации инвестиционного проекта и суммой инвестиционных затрат на его реализацию. Расчет этого показателя при однократном осуществлении инвестиционных расходов осуществляется по формуле 1.3

(1.3)

где Чпде - сумма чистого приведенного дохода по инвестиционному проекте при однократном осуществлении инвестиционных затрат;

ЧДП - сума чистого денежного потока по отдельным интервалам общего периода эксплуатации инвестиционного проекта;

Изе - сумма единовременных инвестиционных затрат на реализацию инвестиционного проекта;

I - используемая учетная ставка, выраженная десятичной дробью;

n - число интервалов в общем расчетном периоде т.

Характеризуя показатель «чистый приведенный доход» следует отметить, что он может быть использован не только для сравнительной оценки эффективности реальных инвестиционных проектов, но и как критерий целесообразности их реализации. Независимый инвестиционный проект, по которому показатель чистой приведенного дохода является отрицательной величиной или равен нулю, должен быть отвергнут, так как он не принесет предприятию дополнительный доход на вложенный капитал. Независимый инвестиционный проект с положительным значением показателя чистого приведенного дохода позволяет увеличить капитал предприятия и его рыночную стоимость. Из системы взаимоисключающих инвестиционных проектов принимается тот из них, по которому значение чистого приведенного дохода является наивысшим;

2) Индекс (коэффициент) доходности также позволяет соотнести объем инвестиционных затрат с предстоящим чистым денежным потоком по проекту. Расчет такого показателя при одноразовых инвестиционных расходах на реальном проекте осуществляется по следующей формуле 1.4

(1.4)

где Иде - индекс (коэффициент) доходности инвестиционного проекта при однократном осуществлении инвестиционных затрат;

Чдпt - сумма чистого денежного потока по отдельным интервалам общего периода эксплуатации инвестиционного проекта;

Изе - сумма единовременных инвестиционных затрат на реализацию инвестиционного проекта;

I - используемая учетная ставка, выраженная десятичной дробью;

n - число интервалов в общем расчетном периоде t.

Показатель «индекс доходности» также может быть использован не только для сравнительной оценки, но и в качестве критериального при принятии инвестиционного решения о возможности реализации проекта. Если значение индекса доходности меньше единицы или равно ей, то независимый инвестиционный проект должен быть отвергнут в связи с тем, что он не принесет дополнительный доход на инвестированные средства. Другими словами, для реализации могут быть приняты реальные инвестиционные проекты только со значением показателя индекса доходности больше единицы.

По взаимоисключающих инвестиционных проектах по этому критерию принимается тот из них, по которому индекс доходности является наивысшим;

3) Индекс (коэффициент) рентабельности в процессе оценки эффективности инвестиционного проекта может играть лишь вспомогательную роль, так как не позволяет в полной мере оценить весь возможный инвестиционный поток по проекта (значительную часть этого потока составляют амортизационные отчисления) и не сравнивает анализируемые показатели во времени. Расчет такого показателя осуществляется по следующей формуле

(1.5)

где ИРИ - индекс (коэффициент) рентабельности инвестиционного проекта;

Чпи - среднегодовая сумма чистого инвестиционного дохода за период эксплуатации проекта;

ИЗ - сумма инвестиционных затрат на реализацию инвестиционного проекта.

Показатель «индекс рентабельности» позволяет вычленить в чистом совокупном денежном потоке важнейшую его составляющую - сумму инвестиционного дохода. Кроме того, он позволяет осуществить сравнительную оценку уровня рентабельности инвестиционной и операционной деятельности (если инвестиционные ресурсы сформированы за счет собственных и заемных средств, индекс рентабельности инвестиций сравнивается с коэффициентом рентабельности активов; если же инвестиционные ресурсы сформированы исключительно за счет собственных финансовых средств, то базой сравнение выступает коэффициент рентабельности собственного капитала). Результаты сравнения позволяют определить: дает возможность реализация инвестиционного проекта повысить общий уровень эффективности операционной деятельности предприятия в будущем периоде или снизит его, что также является одним из критериев принятия инвестиционного решения;

4) Период окупаемости является одним из самых распространенных и понятных показателей оценки эффективности инвестиционного проекта. Расчет этого показателя может быть сделан двумя методами - статическим (бухгалтерский) и дисконтным [4, 7].

Недисконтированный показатель периода окупаемости, обусловленный статическим методом, рассчитывается как частное от деления общей суммы инвестиций на среднегодовую с уму денежного потока и рассчитывается по следующей формуле

(1.6)

где ПОн - недисконтированный период окупаемости инвестиционных затрат по проекту;

ИЗ - сумма инвестиционных затрат на реализацию проекта;

ЧПДг - среднегодовая сумма чистого денежного потока за период.

Соответственно дисконтированный показатель периода окупаемости определяется по следующей формуле

(1.7)

где ПОд - дисконтированный период окупаемости единовременных инвестиционных затрат по проекту;

ИЗе - сума одноразовых инвестиционных затрат на реализацию проекта;

ЧДПt - сумма чистого денежного потока по отдельным интервалам общего периода эксплуатации инвестиционного проекта;

I - используемая учетная ставка, выраженная десятичной дробью;

n - число интервалов в общем расчетном периоде I; 1: - общий расчетный период эксплуатации проекта (лет, месяцев).

Показатель «период окупаемости» используется обычно для сравнительной оценки эффективности проектов, но может быть принят и как критериальный (в этом случае инвестиционные проекты с более высоким периодом окупаемости будут предприятием отбрасываться). Основным недостатком этого показателя является то, что он не учитывает те чистые денежные потоки, которые формируются после периода окупаемости инвестиционных затрат. Так, по инвестиционным проектам с длительным сроком эксплуатации после периода их окупаемости может быть получена гораздо большая сумма чистого денежного потока, чем по инвестиционным проектам с коротким сроком эксплуатации (при аналогичном и даже более быстром периоде окупаемости последних);

5) Внутренняя ставка доходности является наиболее сложным показателем оценки эффективности реальных инвестиционных проектов. Она характеризует уровень доходности конкретного инвестиционного проекта, выражающийся дисконтной ставкой, по которой будущая стоимость чистого денежного потока приводится к настоящей стоимости инвестиционных затрат. Внутреннюю ставку доходности можно охарактеризовать и как дисконтную ставку, по которой чистый приведенный доход в процессе дисконтирования будет приведен к нулю (т.е. ВСД = I, при которой ЧПД = 0).

Расчет такого показателя осуществляется по следующей формуле

 (1.8)

где ВСД - внутренняя ставка доходности по инвестиционному проекту, выраженная десятичной дробью;

ЧДПt - сумма чистого денежного потока по отдельным интервалам общего периода эксплуатации инвестиционного проекта;

n - число интервалов в общем расчетном периоде t.

При расчете внутренней ставки доходности предусматривается полная капитализация всей суммы чистого денежного потока с будущим уровнем доходности, равной этому показателю.

Значение ВСД может быть определено по специальным таблицам. Показатель внутренней ставки доходности приемлем для сравнительной оценки не только в рамках рассмотренных инвестиционных проектов, но и в более широком диапазоне (например, по сравнению с коэффициентом рентабельности операционных активов, коэффициентом рентабельности собственного капитала, уровнем доходности по альтернативным видам инвестирования - депозитным вкладам, приобретению государственных облигаций и т.п.). На каждом предприятии может быть установлен как целевой норматив показатель «минимальная внутренняя ставка доходности» и инвестиционные проекты с более низким его значением автоматически отклоняться как несоответствующие требованиям реального инвестирования.

Все рассмотренные показатели оценки эффективности реальных инвестиционных проектов находятся между собой в тесной взаимосвязи и позволяют оценить эту эффективность с различных сторон. Поэтому при оценке эффективности реальных инвестиционных проектов предприятия их следует рассматривать в комплексе.

1.4 Выводы по разделу 1

Все перечисленные формы реального инвестирования могут быть сведены к трем основным его направлениям: капитальному инвестированию или капитальным вложениям (первые шесть форм); инновационному инвестированию (седьмая форма) и инвестированию прироста оборотных активов (восьмая форма).

Выбор конкретных форм инвестирования предприятия определяется задачами отраслевой, товарной и региональной диверсификации его деятельности (направленными на расширение объема операционного дохода), возможностями внедрения новых ресурсо-и трудосберегающих технологий (направленными на снижение уровня операционных затрат), а также потенциалом формирования инвестиционных ресурсов (капитала в денежной и иной формах, привлекаемых для осуществления вложений в объекты реального инвестирования).

В то же время любой крупный сторонний инвестор или кредитор должен иметь четкое представление о стратегической концепции проекта; его масштабах; важнейших показателях маркетинговой, экономической и финансовой его результативности; объеме необходимых инвестиционных затрат и сроках их возвращения и других его характеристик. Разработанный инвестиционный проект позволяет сначала владельцам и менеджерам предприятия, а затем и сторонним инвесторам всесторонне оценить целесообразность его реализации и ожидаемую эффективность.

2. ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ОБЪЕКТ ВНЕДРЕНИЯ НОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ

2.1 Характеристика Дзержинского управления по газоснабжению и газификации ОАО "Донецкоблгаз"

Наименование объекта: Дзержинское управление по газоснабжению и газификации.

Форма собственности: коллективная.

Признаки: без права юридического лица.

Организационно-правовая форма хозяйствования: филиал.

Главное предприятие: Открытое Акционерное Общество "Донецкоблгаз".

Ведомственная принадлежность: Госкомитет Украины по нефти и газу.

Почтовый адрес: Украина, 85200, г. Дзержинск, ул. Донбасская, 56.

Управление в своей деятельности руководствуется законами Украины "О хозяйственных обществах", "О собственности О предприятиях в Украине "," О предпринимательстве ", другими законодательными актами, внутренними нормативными документами открытого акционерного общества к которому принадлежит.

Общие положения.

Управление не является юридическим лицом. Управление - обособленное структурное подразделение открытого акционерного общества (далее по тексту Общество). Согласно этого положения Управление выполняет часть функций Общества в районе местоположения Управления.

Управление имеет обособленный баланс, который является составной частью сведённого баланса Общества, имеет субсчет и текущие счета в учреждениях банков, осуществляет учет и ведет отчетность по установленной форме.

Управление имеет круглую печать со своим наименованием, штампы, бланки.

Управление отвечает по своим обязательствам в пределах прав, предоставленных ему Обществом.

Срок деятельности Управления определяется общим собранием акционеров Общества.

Цель и предмет деятельности.

Целью деятельности Управления является:

1. Обеспечение безаварийной эксплуатации систем газоснабжения, бесперебойной и безаварийной серийной поставки природного газа потребителям, повышение производительности труда, улучшение использования основных фондов, переданных Филиалам под управление Обществом, снижение эксплуатационных расходов, обеспечение здоровых и безопасных условий труда, здорового морально-психологического климата в коллективе.

2. Повышение уровня активности работы газового хозяйства и его рентабельности на основе внедрения научно-технического прогресса, использования новейших достижений в области науки и техники, технологии и организации производства.

3. Получение прибыли.

Предметом деятельности являются:

1. Создание, обслуживание и эксплуатация объектов и сетей по обеспечению потребителя природным газом.

2. Выполнение сварочных и изоляционных работ.

3. Предоставление услуг по установке, ремонту и замене, вводу в действие и эксплуатации газовых счетчиков всех типов, в том числе и бытовых, внесенных в государственный реестр Украины и разрешенных к использованию.

4. Строительство, реконструкция и техническое переоборудование объектов газоснабжения природного газа, строительство и реконструкция газопроводов природного газа высокого, среднего и низкого давлений, технический надзор на объектах газового хозяйства и их прием в эксплуатацию.

6. Выполнение проектно-изыскательских работ, разработка и изготовление проектно-сметной документации на газификацию сжиженным или природным газом промышленных и коммунально-бытовых объектов, многоэтажных и индивидуальных жилых домов давлением до 0,3 МПа, на строительство стальных и полиэтиленовых газопроводов давлением до 1,2 МПа и сооружений на них.

7. Выполнение строительных, строительно-монтажных, строительно-ремонтных, ремонтных, монтажных и пусконаладочных работ. Выполнения ремонтных и пусконаладочных работ в котельнях различного назначения.

8. Выдача технических условий на газификацию жилых домов, коммунально-бытовых и промышленных предприятий при наличии уличного газопровода низкого давления или газопровода среднего давления при газоснабжении от домовых регуляторов.

9. На остальные объекты, газоснабжения (газопроводы всех давлений, промышленные икоммунально-бытовые предприятия и другие объекты) выдается проект технических условий, а технические условия выдаются производственно-техническим отделом общества.

10. Ремонт и сервисное обслуживание автомобилей, включая легковые, их рихтовка, покраска и т.д. Предоставление транспортных услуг по перевозкегрузов (включая сжиженный газ) и пассажиров.

11. По решению Общества организация и содержание фирменных магазинов, салонов, торговых сетей для продажи товаров собственного производства и других производителей.

12. По решению Общества торговая деятельность в сфере оптовой, розничной, консигнационной и комиссионной торговли и общественного питания по реализации товаров народного потребления.

13. По решению Общества закупка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции, животноводства, птицеводства, продуктов питания и лекарственных растений.

14. По решению Общества закупка сельскохозяйственной продукции у населения.

15. Участие в производстве и собственное производство товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения, изготовление печатной продукции, как для собственных нужд, так и по заказу других лиц.

16. Осуществление других видов деятельности согласно Уставу Общества, которые не запрещены или действенным законодательством Украины.

Примечание. Выполнение упомянутых в разделе 2 работ возможно при наличии соответствующей лицензии (разрешения).

Имущество и средства Управления.

Имущество Управления составляют основные фонды, переданные ему в управление Обществом, и оборотные средства, а также другие ценности, стоимость которых отображается в балансе Управления.

Источниками формирования имущества Управления являются:

- денежные средства и материальные ценности, переданные Управлению Обществом;

- полученные Управлением доходы;

- другие источники, не запрещенные законодательными актами Украины. Имущество Управления является собственностью Общества.

Права и обязанности.

Управление имеет право, в пределах предоставленных ему прав, распоряжаться основными фондами, оборотными, средствами, трудовыми и материальными ресурсами.

Управление обязано:

1. Обеспечивать безаварийную эксплуатацию систем газоснабжения, бесперебойное и безаварийное снабжение природным и сжиженным газами потребителей.

2. На основании доверенности, Общества заключать соглашения с потребителями на поставку газа, транспортные услуги.

3. Выполнять договорные обязательства.

4.Разрабатывать и выполнять планы своей деятельности.

5. Выдавать технические условия на газификацию частного сектора, задавать Обществу исходные данные для газификации жилищного фонда коммунальных домов.

6. Выполнять работы по охране труда и метрологическому обеспечению.

7. Проектировать и проводить газификацию частных домов, устанавливать газовую аппаратуру.

8. Организовывать финансово-экономическую деятельность, предоставлять установленную державную отчетность.

9. Осуществлять подбор, расстановку и подготовку кадров.

10.Своевременно доводить плановые задания к производственно-эксплуатационным участкам и контролировать их выполнение.

11. Предоставлять производственно-эксплуатационным участкам необходимое оборудование, сооружения, транспортные средства, запчасти, документацию, спецодежду.

12. Обеспечивать потребление газа в пределах установленных лимитов (фондов), рационально использовать все ресурсы.

13. Обеспечивать выполнение контрольных цифр, нормативов, лимитов, госзаказ доказанных Обществом.

14. Перечислять выручку за использованный природный газ на счет Общества в установленный срок.

Управление должно выполнять обязательства и реализовать права по сделкам, заключенным начальником Филиалы от имени Общества.

Управление обязано получать от юридических и физических лиц сведения и документы, а также предоставлять сведения и документы, необходимые для проведения операций, отнесенных к предмету деятельности управления.

Управление, по согласованию с Обществом, устанавливает формы, порядок и размеры заработной платы персонала Управления.

Прибыль и убытки Управления.

С дохода, полученного Управлением, частично осуществляются платежи при оплате материальных и других расходов Управления, платежи по налогам и другие обязательные платежи, которые проводит Управление по поручению Общества. убытки Управления возмещаются за счет собственных средств Управления, а в случае их нехватки - в порядке, установленном Уставом Общества и действующим законодательством Украины.

Органы Управления.

Руководство текущей деятельностью Управления осуществляет начальник управления.

Начальник Филиала издает обязательные выполнения работниками Филиалов приказы и распоряжения.

Начальник Управления, действует на основании доверенности Общества и от имени Общества осуществляет сделки, не запрещенные действующим законодательством страны.

Начальник, главный инженер, главный бухгалтер и экономист Управления, которые назначены на должности Председателем Правления Общества на контрактной основе и подотчетны ему.

Согласно законодательству Украины о труде начальник Управления нанимает и увольняет работников Управления, кроме главного инженера, главного бухгалтера и экономиста, предоставляет поощрения и применяет взыскания.

Начальник Управления несет персональную ответственность за деятельность Управления.

Права, обязанности и ответственность главного бухгалтера Управления устанавливаются соответствующими нормативными актами Украины.

Главный бухгалтер подотчетен начальнику Управления, а по вопросам ведения бухгалтерского учета - главному бухгалтеру Общества.

Начальник Управления утверждает Положение о структурных разделах Управления по Поручениям Общества и представляет Общество по обязательствам Управления в суде, в арбитражном или третейском суде.

Учет, отчетность.

Управление ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность в соответствии виновным законодательством и требованиями, установленными Обществом.

Результаты финансово-хозяйственной деятельности отражаются в балансе Управления.

Хозяйственно-финансовый год Филиалов устанавливается с 1 января по 31 декабря календарного года включительно.

Объектами амортизации являются основные средства (кроме земли).

Начисление амортизации осуществляется прямолинейным методом в течение срока полезного использования (эксплуатации) объекта, установленным предприятием при признании этого объекта активным (при перечислении на баланс), и определяется на период его реконструкции, модернизации, достройки, дооборудования и консервации.

Начисление амортизации производится ежемесячно.

Начисление амортизации начинается с месяца, следующего за месяцем, в котором объект основных средств стал доступным для полезного использования.

Начисления амортизации прекращаются начиная с месяца, который следует за месяцем выбывания объекта основных средств.

Потери от уменьшения полезности объектов основных средств включаются в состав расходов отчетного периода.

Объект основных средств исключается из активов (списывается с баланса) в случае его убытия после продажи, передачи или несоответствия критериям признания активом.

Управление обеспечивает сохранение и рациональное использование оборотных средств.

Управление не имеет права продавать, передавать, обменивать, сдавать в аренду юридическим и физическим лицам закрепленные за ним сооружения, здания, транспортные средства и другие материальные ценности, раcпоряжаться и отчуждать их другим способом без разрешения ОАО, филиалом которого является управление.

В случаях, установленных законодательством Украины, Управление предоставляет обходную отчетность органам государственной власти и управления.

Управление обеспечивает хранение бланков строгой отчетности и других документов.

Проверка деятельности Управления осуществляется уполномоченными на это органами государственной власти и управления.

Ревизия деятельности Управления осуществляется Ревизионной комиссией Общества назначенной Правлением Общества комиссией или должностным лицом.

Трудовой коллектив Управления.

Трудовой коллектив Управления составляют все лица, своим трудом участвующие в ее деятельности на основе трудового договора.

Работники Управления подлежат социальному страхованию и социальному обеспечению в порядке и на условиях, установленных действующим законодательством Украины.

Вопросы самоуправления трудового коллектива Управления решаются в соответствии с действующим законодательством Украины о труде.

Работа в управлении засчитывается в трудовой стаж согласно действующему законодательству Украины.

Прекращение деятельности Управления.

Деятельность Управления прекращается путем реорганизации или ликвидации.

Управление реорганизуется по решению Правления Общества.

Управление ликвидируется:

- по решению высшего органа Общества - общего собрания акционеров;

- по решению других органов в установленных законодательством Украины случаях.

Ликвидация Управления производится ликвидационной комиссией, определенной высшим органом Общества, а в случаях банкротства и прекращения деятельности Общества по решению суда или арбитражного суда - ликвидационной комиссией, назначаемой этими органами.

Ликвидационная комиссия действует в соответствии с действующим законом Украины, составляет ликвидационный баланс и подает его общему собранию акционеров Общества или органа который назначил ликвидационную комиссию.

Имущество Управления в случае его реорганизации или ликвидации распределяется в порядке, установленном Уставом Общества и действующим законодательством Украины. Изменения и дополнения в Положение вносятся в письменной форме и вступают в действие со дня их утверждения правлением товарищества и есть неотъемлимой частью Положения.

2.2 Структура Дзержинского УГГ

Под структурой любого предприятия принято понимать его внутреннее устройство, характеризующий состав подразделений и систему связей, подчиненности и взаимодействия между ними. При этом различают производственную и общую структуру предприятия.

Основу деятельности каждого предприятия составляют производственные процессы, выполняемые в соответствующих подразделениях. Именно состав этих подразделений и характеризует производственную структуру предприятия.

Формирование производственной структуры осуществляется под влиянием многих факторов. Главным из них являются: производственный профиль предприятия; объемы производства продукции; уровень специализации; местонахождение предприятия.

Производственный профиль предприятия, то есть характер и особенности продукции товаров, непосредственно предопределяют ход производственного процесса и состав соответствующих подразделений. Так, конструкция изделия предусматривает определенные технологические процессы его изготовления, определенную их последовательность и трудоемкость. Следовательно, она будет определять и перечень производственных подразделений, осуществляющих эти технологические процессы. Сложная технология, таким образом, увеличивает количество подразделений и предусматривает более разветвленную систему связей между ними.

Существенно влияет на производственную структуру уровень специализации. С развитием и углублением специализации уменьшается количество производственных подразделений предприятия, упрощается его структура. Напротив, чем более универсальным является предприятие, тем сложнее его структура.

Производственная структура предприятия зависит и от места его нахождения.

Например, предприятия, которые размещены дальше от промышленных центров, как правило, более универсальные и автономные. Для таких предприятий характерна развитая производственная структура.

В состав любого предприятия входят не только производственные подразделения, но и отделы силового управления, учреждения культурно-бытового назначения и т.д. Поэтому наряду с производственной существует так называемая общая структура предприятия.

Общую структуру предприятия создает совокупность всех производственных, непроизводственных и управленческих подразделений предприятия.

Структура Дзержинского Управления по эксплуатации газового хозяйства, в состав которой входит отдел службы контроля, изображен на рис. 2.1.

Рис. 2. 1. - Структура Дзержинского УГГ

Начальник ДУГГ несет персональную ответственность за деятельность ДУГГ в целом, за принятые им решения, а также за:

- несвоевременные расчеты за потребление газа потребителями;

- ненадежное выполнение возложенных на начальника функций и обязанностей;

- несвоевременность и неполноту использования предоставленных ему прав;

- невыполнение требований охраны труда и ГО;

- низкие результаты деятельности ДУГГ;

- нарушения финансовой деятельности;

- невыполнение приказов, распоряжений ОАО «Донецкоблгаз» и других вышестоящих органов;

- несоблюдение трудового законодательства;

- несвоевременное введение приборов учета газа потребителям.

Бухгалтер 1-й категории:

Бухгалтер 1-й категории Управления по расчетам с рабочими и служащими по начислению и выдаче зарплаты и учета денежных средств управления в кассе и на счетах в банке принимается и увольняется начальником управления газового хозяйства по согласованию с главным бухгалтером Управления.

В своей работе бухгалтер руководствуется Постановлением о бухгалтерском учете на Украине и его изменениями, приказами ОАО «Донецкоблгаз» холдинговой компании Укргаз, методическим нормативам и другим документам по организации бухгалтерского и налогового учета.

Придерживает и выполняет потребности законодательные акты по НДС, прибыли, бюджета.

Ответственность:

Бухгалтер 1-й категории несет ответственность:

1. За несвоевременное и некачественное состояние отчетности, за использование которой отвечает он.

2. За несвоевременное и некачественное предоставление информации ОАО «Донецкоблгаз» по движению денежных средств.

3. За некачественную сдачу табелей и некачественное их оформление.

4. За некачественное оформление ведомостей на выплату заработной платы.

5. За несоблюдение правил внутреннего трудового распорядка.

Взаимоотношения:

1. Бухгалтер 1-й категории подчиняется главному бухгалтеру.

2. Предоставляет после согласования с главным бухгалтером информацию в ОАО «Донецкоблгаз»

3. Взаимоотношения со службами ДУГГ определяются приказами по Управлению и другими документами.

Инженер программист несет ответственность:

1. За неправильную эксплуатацию вычислительной техники.

2. За выполнение настоящей инструкции.

3. За выполнение работ в определенные сроки.

4. За качество выполненных работ.

5. За соблюдение внутреннего распорядка.

Взаимоотношения:

1. Инженер программист подчиняется начальнику, главному инженеру ДУГГ, а в его отсутствие, лицу, которое его заменяет.

2. Получает задание от начальника ДУГГ на разработку программных средств для отделений, служб ДУГГ в виде заявок на имя начальника и утвержденных начальником технических задач.

Инженер ПТО управления несет ответственность за:

1. Нарушение правил безопасности в газовом хозяйстве, СНиП, трудового законодательства, трудового распорядка, приказов ДУГГ, в объеме выполненной работы.

2. Выполнение месячных планов и приказов начальника или главного инженера.

3. Своевременное проведение вступительных и внеочередных инструктажей оперативного контроля 3-й степени.

4. Сохранение проектной, исполнительно-технической документации и всех исходящих документов по ВТВ.

Взаимоотношения:

1. Инженер ПТО находится в непосредственной подчиненности в главного инженера ДУГГ.

2. Взаимоотношения инженера ПТО с другими службами Управления производственной деятельности ОАО «Донецкоблгаз» и Управления, приказами, распоряжениями и другими документами.

Экономист несет ответственность:

1. За несвоевременное и некачественное составление производственно-финансовых планов, статистической и бухгалтерской отчетности.

2. За несоблюдение внутреннего трудового распорядка.

3. За несоблюдение действительной должностной инструкции.

Взаимоотношения:

Со всеми службами, подразделениями управления в пределах компетентности и должностных обязательств.

Аварийно-диспетчерская служба (АДС). Основными задачами службы являются:

1. круглосуточный прием и выполнение заявок по устранению утечек газа и аварийных повреждений;

2. предупреждение и ликвидация различных аварий;

3. контроль и регулирование режима давления газа в газовых сетях и регуляторных пунктах;

4. учет и анализ заявок и повреждений;

5. хранения исполнительной документации на газопроводы и систематическое внесение в нее изменений и дополнений.

Служба внутренне домового газового оборудования (ВДГО).

Основными задачами службы являются:

1. наладка, ремонт и обслуживание газового оборудования коммунально-бытовых и промышленных предприятий;

2. ремонтно-монтажные работы по внутренне-домовом газовом оборудованию;

3. учет и реализация сетевого газа;

4. обеспечения сжиженным газом;

5. контроль состояния эксплуатации газового хозяйства жилых домов и предприятий.

Служба подземных сетей (СПМ). Основными задачами ее являются:

1. обслуживание и ремонт действующих газопроводов и их сооружения;

2. защита подземных сетей от электрической коррозии;

3. присоединение новых газопроводов к работающим и производство всех видов электросварочных работ в ДУГГ;

4. прием в эксплуатацию и обслуживание газорегуляторных пунктов и установок.

Службу возглавляет старший мастер. В состав службы входят слесари по эксплуатации и ремонту подземных газопроводов, слесарь-монтажник. Монтер по защите от коррозии, электрогазосварщик, водитель ЗИЛ-130.

2.3 Поставка и учет природного газа населению

Поставка и учет природного газа населению является составной частью управления. Этим вопросом на предприятии занимается служба по поставке и учета природного газа населению.

ИТР и рабочие службы должны сдавать экзамены-знания "Правил безопасности систем газоснабжения Украины", "Правил подачи и использования природного газа в народном хозяйстве Украины".

В своей деятельности служба руководствуется действующим законодательством, Правилами безопасности систем газоснабжения Украины, приказами, распоряжениями ОАО «Донецкоблгаз», начальника филиала и законом Украины "Об охране труда".

Службу снабжения и учета природного газа населения возглавляет начальник службы, который подчиняется начальнику управления.

Назначение и увольнение ИТР и рабочих службы проводится начальником управления по представлению заместителя начальника управления.

Численность службы устанавливается согласно штатному расписанию управления.

Техническая база и документация службы.

Служба должна иметь техническую и оперативную документацию согласно перечню "Единых форм исполнительно-технической документации на эксплуатацию систем газоснабжения населенных пунктов Украины.

ИТР и рабочие службы должны иметь должностные и производственные инструкции, устанавливающие конкретные обязанности.

Для проведения работ по ограничению и прекращению газоснабжения, контроля за отключенными потребителями, службу обеспечивают автотранспортом.

Кадрами (рабочими, служащими и ИТР) для реализации проекта предприятие обеспечено, но необходима их частичная подготовка в Учебном комбинате.

Полный перечень работников службы контроля и их заработная плата показаны в таблице 2.1.

Таблица 2.1. Работники службы по снабжению и учета природного газа населению

Должность	Разряд	Количество работников, чел.	Заработная плата, грн.
Начальник службы		1	1160
Старший мастер		1	920
Мастер участка		2	814
Контроллер		22	609
Оператор ЭВМ		4.	728
Водитель автотранспортных средств ГАЗ 5207		1	649
Слесарь по контрольно-измерительным приборам и автоматике	4.	1	679
	5	1	749
Слесарь по эксплуатации и ремонту газового оборудования	4.	4.	676
Уборщица производственных помещений		1	498

Руководством управления проработаны профессиональные обязанности работников службы по снабжению и учета природного газа населению и требования к качеству их выполнения. Например, функции и обязанности контролера за потреблением природного газа, который обслуживает абонентов участка:

Общие положения

На должность контролера принимаются лица со средне-специальным образованием и средним образованием, прошедшие обучение и проверку знаний по охране труда, "Правил безопасности систем газоснабжения Украины".

Контроллер непосредственно подчиняется начальнику службы по снабжению и учета природного газа населению.

Контролер в своей работе руководствуется приказами начальника управления, распоряжениями непосредственного руководителя и должностной инструкцией.

Контролер принимается и освобождается от должности начальником управления по представлению непосредственного руководителя.

Функции контроллера

Ведение контроля над использованием природного газа абонентами, проживающими на участке, и своевременной его оплате.

Обязанности контролера

1. Знать нормативные документы, относительно начисления платы за природный газ, предоставление льгот, субсидий, цен, тарифов, сроков расчетов за природный газ.

2. Знать и выполнять нормативные акты по охране труда, Закон Украины "Правила безопасности систем газоснабжения Украины," Правила подачи и использования природного газа в народном хозяйстве Украины ", приказы, распоряжения начальника филиала и ОАО «Донецкоблгаз».

3. Контролировать правильность расчетов за природный газ абонентов, которых он обслуживает, проверять документы, являющиеся основанием для предоставления льгот, вручать абоненту сообщение о прекращении газоснабжения за долги.

4. Проводить розяснительно-предупредительную работу среди потребителей газа, нарушающих сроки оплаты за использованный газ.

5. Прекращать газоснабжение потребителям природного газа, которые не платят за использованный природный газ более 2-х месяцев, опломбирования отключающих устройств в сроки, предусмотренные "Договором о предоставлении услуг по газоснабжению.

6. Отключение или возобновление газоснабжения выполнять в порядке, предусмотренном "Правилами безопасности систем газоснабжения Украины" и технологической инструкцией "О порядке прекращения и возобновления газоснабжения потребителей газа".

7. Отключение (обновление) газоснабжения проводить согласно наряду-допуску «Газоопасные работы».

8. Снимать ежемесячно показатели счетчиков у абонентов, которые имеют газовые счетчики, проверять нерушимость пломб на счетчике и правильность пломбирования, проводить логический анализ количества потребленного газа, сверять показатели счетчиков с записями в расчетной книжке. В случае необходимости подавать мастеру предложение о контрольной проверке счетчика. Подавать письменное уведомление мастеру о не снятии показаний счетчиков более 2-х месяцев.

9. Проводить инвентаризацию отапливаемой площади, количества людей, проживающих в доме, наличие скота у абонентов, не имеющих счетчиков. Данные инвентаризации записывать в ведомость инвентаризации. Контролировать полноту отключения и подключения газа в неотапливаемый и отопительный период.

10. Проводить 100% проверку отключенных потребителей. В случае выявления самовольного подключения сделать начисления и информацию об обнаружении подключений руководству отдела для принятия решений об отключении.

11. Обнаруживать факты кражи природного газа абонентами и своевременно сообщать об этом начальнику службы по снабжению и учета природного газа населению (начальнику участка).

12. Проводить выявление теплиц, которые не стоят на учёте и отключать их от газоснабжения с проведением начислений в случае выявления несанкционированного газоснабжения.

Права контролера

Контролер имеет право требовать от непосредственного руководителя своевременного обеспечения необходимой информацией и соответствующих условий труда для успешного выполнения должностных обязанностей.

Ответственность контролера

Контроллер отвечает за:

- несвоевременное или некачественное отключения потребителей, имеющих задолженность за потребленный газ;

- несвоевременное снятие показателей счетчика или некорректное их снятия;

- некорректное проведение инвентаризации;

- наличие неотключенных абонентов на неотапливаемый период;

- подлинность подписи абонента в уведомлении о прекращении газоснабжения и уровень платежей за природный газ по участку;

- невыполнение должностной инструкции.

Взаимоотношения в должности

Контроллер непосредственно контактирует с мастером, начальником службы (начальником участка) в решении производственных вопросов, оператором по вопросам прекращения безоплатного потребления природного газа.

В основе организационной структуры отдела службы контроля лежит линейная структура управления, где процесс управления осуществляется во взаимоотношениях между начальником и подчиненными по иерархической структуре сверху вниз. Начальник отдает распоряжение старшему мастеру, тот в свою очередь - мастерам участков. Мастера каждое утро принимают отчеты о проделанной работе контролером за предыдущий рабочий день и выдают распоряжение относительно выполненного плана.

Заработная плата работникам начисляется согласно должностным окладам, которые также указаны в табл. 2.1. Размер премии начисляется от выполнения плана по сбору средств, чтобы получить премию нужно выполнить план по сбору средств на 80%. Максимальный размер премии 30%. Средства на заработную плату поступают с ОАО «Донецкоблгаз».

2.4 Основные показатели деятельности предприятия

Имущественное состояние предприятия за отчетный период характеризуется данными баланса. Сравнивая динамику итогов разделов актива баланса, можно выяснить тенденции изменения имущественного положения. Устойчивость финансового положения предприятия в значительной степени зависит от правильности вложения финансовых ресурсов в активы. В процессе функционирования предприятия величина активов, их структура страдают от постоянных перемен.

Основным обобщающим показателем финансовых результатов хозяйственной деятельности ОАО «Донецкоблгаз» и его филиалов является прибыль. Прибыль предприятия образуется за счет поступлений от хозяйственной деятельности после покрытия материальных и приравненных к ним затрат на оплату труда и других убытков, направленных на реализацию поставленных задач. Предприятие осуществляет оперативный и бухгалтерский учет результатов своей деятельности, ведет статистическую отчетность. Вопросы социального развития, включая улучшение условий труда, решаются трудовым коллективом с участием директора, согласно коллективного договора и законодательства Украины. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за 2006 - 2008 гг отражены в табл. 2.2.

Таблица 2.2 Основные показатели деятельности предприятия за анализируемый период (2006 - 2008 гг.)

Показатели	2006г.	2007г.	2008г.
Объемы транспортируемого природного газа, млн.м. куб.	5554.5	7258.6	8563.9
Объемы реализованного природного газа, млн.м. куб.	775.4	2316.9	2735.3
Объемы реализованного сжиженного газа, тыс. тонн	182.2	13.6	0.0
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. грн.	20619.1	23950.25	27115.65
Фонд оплаты труда, всего, тыс. грн.	2372.0	2885.8	3619.9
Затраты на производство продукции, всего, тыс. грн.	8669.8	9400.6	12096.5
в том числе: -транспортировка природного газа
	5046.6	5394.6	6421,9
-поставка природного газа	755.6	1366.2	2085,0
-поставка сжиженного газа	220.9	28.9	0,0
-другой вид деятельности	2626.7	2610.9	2090,5
Выручка без НДС, всего, тыc. грн.	25966.1	28450.9	32028.4
в том числе: -транспортировку природного газа	5554.60	7258.6	8567,5
-поставка природного газа	775.40	2316.9	3925,0
-поставка сжиженного газа	182.20	13.6	0,0
-другой вид деятельности	3901.30	4351.7	5062,1
Прибыль (+), убыток (-), всего, тыс.грн.	-51.7	2234.7	1985.0
Годовой доход от реализации работ, услуг, тыс.грн.	11545.6	13705.4	16618.8
себестоимость реализованной продукции	11597.3	11470.7	14611.9
Чистый убыток (-), прибыль (+), тыс.грн.	-750.6	875.7	2622.4

2.5 Анализ рынка и мер по улучшению услуг предприятия

Наша страна, как и весь мир, вообще, имеет ограниченный запас природного газа, поэтому поступления топлива происходит из трех источников: собственная добыча, как плата за транзит (30 млрд. куб в год), что приносит 1, 5 млрд. долл. прибыли, и импорт газа из Туркменистана и России, а это около 120 млрд. м3 в год.

В современных условиях ключевой проблемой развития экономики нашей страны является повышение эффективности общественного производства на основе достижений научно-технического прогресса, более полного использования резервов экономического роста.

Газовое хозяйство - это отрасль, которая входит в непроизводственную сферу, и его расходы на реализацию газа представляют собой скорее излишки обращения, чем производства.

В процессе реализации газа рабочие предприятия выполняют в основном работы по содержанию и эксплуатации систем распределения природного газа. Основным источником покрытия расходов предприятия является часть прибавочного продукта, созданного в газовой промышленности. На практике эта часть прибавочного продукта поступает в распоряжение предприятия, в виде разницы между ценами на приобретенный у поставщиков и реализованный потребителями природный газ.

Цели и задачи предприятия определяют выбор главного показателя, от уровня которого планируют последний. В газовом хозяйстве таким показателем является объем предоставленных услуг населению и другим потребителям при условии безопасного и бесперебойного снабжения. При планировании данный показатель разбивается на две части: объем реализованного потребителям газа и объем работ по содержанию и эксплуатации систем распределения газа.

Поскольку газ является дефицитным видом топлива, то при планировании объема реализованного потребителям газа основное внимание уделяют сокращению его расхода при условии обеспечения потребителей достаточным количеством газа. Для этого проверяется истинная потребность в газе всех крупных потребителей, разрабатываются мероприятия для повышения эффективности предприятия: