В настоящее время в России существуют различные организационно-правовые формы предприятий, а также частное предпринимательство.

Наиболее распространенные формы создания бизнеса.

· Частный предприниматель;

· Общество с ограниченной ответственностью;

· Закрытое акционерное общество.

Каждая из этих форм имеет свои недостатки и свои преимущества.

Рассмотрим каждую форму создания предприятия:

1. Частный предприниматель - это физическое лицо, которое самостоятельно занимается хозяйственной деятельностью.

Частное предприятие имеет свои плюсы:

· минимум организационных формальностей;

· минимум бухгалтерских документов;

· хозяйственная самостоятельность;

· нет необходимости вносить уставный капитал (при регистрации это не требуется).

· Вы принимаете все решения самостоятельно.

К основному недостатку индивидуального предпринимателя относится то, что он отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

2. Общество с ограниченной ответственностью представляет собой объединение нескольких физических и (или) юридических лиц для совместной хозяйственной деятельности. Уставный капитал образуется только за счет вкладов учредителей.

Общество с ограниченной ответственностью является юридическим лицом и имеет собственное название.

Все участники общества с ограниченной ответственностью отвечают по своим обязательствам в пределах своих вкладов. Это отличает данную организационно-правовую форму от частного предпринимателя, поскольку частный предприниматель отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом.

Главное достоинство общества с ограниченной ответственностью заключается в том, что платежеспособность каждого участника по обязательствам общества ограничена суммой, внесенной им в уставный капитал в соответствии с договором.

Общество с ограниченной ответственностью продолжает существовать даже в том случае, если некоторые участники решили выйти из него или умерли. Это не влияет на состояние общества в целом.

Еще одно преимущество состоит в том, что дети могут стать участниками данного общества по наследству.

Но и эта форма имеет ряд определенных недостатков:

· величина налоговых платежей резко возрастает по сравнению с налоговыми платежами частного предпринимателя;

· существенно увеличивается время на оформление большого количества бухгалтерских документов;

· требуется готовить и сдавать на аудиторскую проверку бухгалтерские отчеты. Они должны быть также представлены участникам на ежегодном собрании учредителей;

· Вам придется каждый раз раскрывать детали своего бизнеса, представляя в государственные органы необходимую финансовую документацию. В этом смысле частный предприниматель имеет определенные преимущества;

· все участники по договоренности должны внести в общей сложности половину уставного капитала на момент регистрации.

Общество с ограниченной ответственностью имеет учредительный договор и действует на основании устава.

В учредительный договор включаются:

· наименование и тип общества;

· предмет и цели хозяйственной деятельности;

· размер уставного капитала;

· положение об ограниченной ответственности;

· структуру органов управления и порядок управления;

· порядок реорганизации и ликвидации и т.д.

Устав должен содержать все основные характеристики общества:

· тип общества;

· предмет и цели его деятельности;

· состав учредителей;

· фирменное наименование и местонахождение;

· размер уставного капитала;

· виды хозяйственной деятельности;

· процедуры созыва и проведения собраний;

· права и обязанности директора;

· смена директора;

· права и обязанности предприятия;

· описание процедуры финансового контроля и объявления дивидендов, порядок их выплаты;

· описание процедуры ликвидации и реорганизации;

· порядок выполнения обязательств перед кредиторами и бюджетом при ликвидации и т.д.

3. Закрытое акционерное общество создается, как и общество с ограниченной ответственностью, одним или несколькими учредителями. Но только акционерное общество имеет право выпускать акции, причем эти акции в закрытом акционерном обществе распределяются между его учредителями.

Закрытое акционерное общество не имеет учредительного договора, а вместо него подписывается договор о создании, хотя этот документ содержит все те же пункты, что и учредительный договор общества с ограниченной ответственностью.

Во всех официальных документах перед наименованием предприятия должна присутствовать аббревиатура АО.

Ответственность, как и для общества с ограниченной ответственностью, - в пределах стоимости акций участников.

Минимальный размер уставного капитала в 10 раз больше, чем для общества с ограниченной ответственностью.

2. ООО "Бриг" как пример хозяйственной деятельности

2.1 Краткая характеристика ООО "Бриг"

ООО "Бриг" является пиццерией.

Организационно-правовая форма данного предприятия - общество с ограниченной ответственностью, это одна из наиболее популярных форм хозяйственных обществ. Участники такого общества не отвечают по его обстоятельствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Если же участник внес вклад в уставной капитал обществ не полностью, то он несет ответственность в пределах стоимости неоплаченной части его вклада.

Сейчас пиццерия довольно популярный объект инвестиций, окупающаяся в среднем за 1-3 года, в зависимости от региона и месторасположения. Кроме того, в последние годы появилось много потребителей, заказывающих пиццу на дом. Благодаря росту популярности пиццы и высокой рентабельности бизнеса количество пиццерий в последние годы заметно увеличилось. В районах конкуренция не столь велика, чем в крупных городах, но и потенциальных потребителей там меньше.

Пиццерия рассчитана на 25 посадочных мест, 2 столика и 4 банкетки по 4 человека за каждой, так же - барная стойка.

Помещение пиццерии выполнено в итальянском стиле и использованием итальянских мотивов.

Режим работы пиццерии ежедневно без выходных, перерывов и праздников с 10 - 23 часов. Основная оказываемая услуга - услуга питания закусочной, применяется обслуживание официантами. Дополнительные услуги:

организация и обслуживание торжеств;

семейных обедов;

ритуальных мероприятий;

доставка пицц и различных напитков на дом.

Что касается самого помещения пиццерии, оно располагается на первом или цокольном этаже здания. Меню пиццерии включает по мимо 5 видов пицц, холодные и горячие блюда и закуски, гарниром, сладкие блюда, горячие, холодные и алкогольные напитки.

Оперативное управление главная забота менеджеров "закрытых" организаций, стратегическое управление - в центре внимания менеджеров организаций как открытых систем, активно взаимодействующих в сфере общепита.

Большое значение для данного предприятия имеет стратегический менеджмент, который предполагает разработку планов стратегического развития и методов их реализации.

2.2 Анализ хозяйственной деятельности и влияние ее на экономику района