Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ, НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ДонДТУ

Факультет економіки і фінансів

Кафедра економіки та управління

Семестрове завдання

з дисципліни «Стратегічний аналіз»

Виконав: ст..гр.БХАМ-07

Абасалієв А.Д.

Перевірила: Бєлозерцева Л.Г.

Алчевськ 2012



Зміст

Вступ

1. Загальна характеристика підприємства ВП «Шахта «Вергелівська»

2. Аналіз макросередовища підприємства

3. Аналіз мікросередовища

4. Побудова матриці SWOT-аналізу

5. Вибір стратегій підприємства

Висновки

Рекомендації

Перелік посилань

Вступ

Сучасні економічні умови, які характеризуються динамічністю та складністю кон'юнктури ринку, посиленням конкурентної боротьби, швидкими та непередбачуваними змінами законодавства, зумовили розвиток стратегічного підходу до процесу управління.

Стратегічний підхід до процесу управління дає змогу підприємствам своєчасно та адекватно реагувати на зміни в середовищі їх функціонування та формувати конкурентні переваги, що в довгостроковій перспективі забезпечать зростання вартості господарських одиниць та досягнення ними стратегічних цілей.

Місце та роль стратегічного аналізу в стратегічному управління визначається трактуванням його суті та співвідношенням аналізу та процесу управління.

Сьогодні не існує єдиного підходу щодо трактування сутності стратегічного аналізу, його завдань, об'єктів та етапів, також однозначно не визначено його предмет та інструментарій. Перші праці, в яких згадується стратегічний аналіз, трактують його суть в широкому аспекті. Зокрема, І.Х. Ансофф поняття стратегічного аналізу та процес формування стратегії підприємства розглядає як єдине ціле. Стратегічний аналіз є основою здійснення правильного стратегічного вибору, на основі обґрунтованих альтернатив та критеріїв поставлених цілей.

Метою стратегічного аналізу є формування множини альтернатив для прийняття стратегічних рішень, які забезпечать конкурентні переваги досліджуваного об'єкта та його прибутковість в довгостроковій перспективі з максимальним використанням потенціалу підприємства та змін у зовнішньому середовищі на свою користь.



1. Загальна характеристика підприємства Відокремлений підрозділ шахта «Вергелівська»

ВІДОКРЕМЛЕНИЙ ПІДРОЗДІЛ “ШАХТА “ВЕРГЕЛІВСЬКА” (надалі - Підрозділ) ДЕРЖАВНОГО ПІДПРИЄМСТВА “ЛУГАНСЬКВУГІЛЛЯ” (надалі - Підприємство) створено згідно з наказом Державного підприємства “Луганськвугілля” від 07.04.2003 р. №3, належить до вугільної промисловості - базової галузі господарства, що здійснює розвідування та видобування кам'яного та бурого вугілля.

Місцезнаходження Підрозділу:

Україна, 94195, Луганська обл., м. Брянка, cмт. Вергулівка, вул. Центральна, 1 Б.

Вугільна промисловість України постачає свою продукцію для потреб електроенергетики (майже 38% від загального обсягу поставок), коксохімії (22%), комунально-побутових (3%) та інших споживачів (26%). Ця галузь є складним виробничо-технічним комплексом, що складається з кількох підгалузей.

Основні конкуренти

Функціонально - виробничу структуру можна охарактеризувати наступною ланкою: голова правління - головний інженер - начальники ділянок - гірничий майстер.

Управління Підрозділом здійснює його керівник, який входить до складу Ради директорів Підприємства.

Керівник Підрозділу самостійно вирішує питання діяльності Підрозділу, що віднесені цим Положенням до компетенції Підрозділу.

Керівник Підрозділу призначається та звільняється керівником Підприємства за погодженням з Органом управління майном згідно з трудовим законодавством та Статутом Підприємства.

На посаду керівника Підрозділу призначаються особи, що мають вищу освіту відповідного професійного спрямування та стаж керівництва підземними гірничими роботами не менш як 5 років.

Керівники, головний інженер,заступники директора головний бухгалтер Підрозділу призначається на посаду і звільняються з посади Підприємства в порядку встановленому чинним законодавством. Працівники Підрозділу призначаються на посаду та звільняються з посади керівником Підрозділу.

Керівник Підрозділу:

- здійснює керівництво діяльністю Підрозділу;

- надає вказівки, обов'язкові для усіх працівників Підрозділу;

- видає в межах своєї компетенції накази, організовує та здійснює контроль за їх виконанням;

Ділянка з видобутку вугілля є основною виробничо-господарською ланкою шахти. ЇЇ територіальне розташування затверджуються начальником шахти враховуючи всі умови, необхідні для досягнення найбільшої ефективності виробництва.

Гірничий майстер є повноправним керівником робіт в зміні підземних ділянок шахти. В його повноваження входить забезпечення безпеки робочих та, зниження собівартості вугілля та виконання плану.

До економічної служби шахти входять: бухгалтерія, планово-економічний відділ, відділ організації праці й зарплати.

Весь обліковий апарат знаходиться в головній бухгалтерії, яку очолює головний бухгалтер. Адміністративно й методично головний бухгалтер керує всім обліковим персоналом. Обліковий апарат виконує синтетичний та аналітичний облік на основі первинних даних.

Відділ кадрів на підприємстві виконує наступні функції: складання розпорядчих документів за особовим складом; організація документообігу, що забезпечує оперативний контроль за рухом та виконанням доручень керівництва в роботі з кадрами організація контролю за виконанням наказів по кадрах; облік особового складу при прийнятті, переведенні та звільненні працівників; облік і реєстрація документів по кадрах; облік заохочень та дисциплінарних стягнень; облік надання відпусток; облік змін, що стосуються особи працівника; облік стану підготовки, перепідготовки та атестації кадрів; оформлення, ведення та облік трудових книжок;оформлення документів про призначення пенсій; підготовка документів для державної статистичної звітності; підготовка документів для звітності, яка подається в державну службу зайнятості; підготовка документів до архівного зберігання.

Технологічний комплекс поверхні шахти, який розташовується на основній промисловій площадці, складається з об'єктів: надшахтна будівля скіпового стовбуру у блоці із сортувальним відділенням; залізничні вантажні бункери; відкритий склад скреперного типу; надшахтна будівля клітевого стовбуру із перекидачем вагонеток із породою; галерея для транспортування породи стрічковим конвеєром; вантажні порідні бункери;

На підприємстві працюють такі дільниці: дільниці по видобутку вугілля, шахтний транспорт, дільниця по ремонту гірських виробок, дільниця по монтажу і демонтажу обладнання, дільниця технологічного комплексу поверхні, дільниці підготовчих робіт, дільниця вентиляції та техніки безпеки, енерго-механічне управління.

Технологічний відділ, займається розробкою інженерних проектів ділянок, відповідає за охорону праці, проведення маркшейдерських робіт, заміну або ремонт гірничого обладнання.

Видобувають енергетичне і коксівне вугілля. Що дає змогу постачати свою сировину у енергетичний та металургійний комплекси Украйни та зарубіжних країн.

План видобутку вугілля у 2008 році виконаний на 110, 6%. Маючи план на 340 тис. тон, видобуток склав -376,2 тис. тон.

Маркетингова діяльність аналізує поточні і перспективні потреби щодо вугілля і можливі варіанти реалізації проектів по виїмці, насамперед - можливості техніко-технологічної бази, здатної забезпечити поточний і перспективний попит споживачів. На основі вивчення ринку формується портфель замовлень і складаються проекти розробки родовищ.

Балансова вартість основних засобів на 01.01.2009 склала 101085 тис. грн.. За 2008 рік на підприємством придбано 193 одиниць основних засобів на суму 13900 тис. грн..

За період 2008 року на рахунок шахти надійшло грошових коштів 139902 тис. грн.., всього використано - 139902 тис. грн.

Чисельність робітників згідно статистичних даних за 2008 рік склала 1593 осіб. План проведення гірничих видобуток виконаний на 162%, тобто при плані 2000м пройдено 2555м. Режим роботи шахти прийнятий наступний: кількість робочих на рік: для шахти - 356, на очисних роботах - 302, для підземних робітників - 252; кількість змін по видобутку і проходці - 3; кількість ремонтних змін - 1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Малюнок 1.1 - Організаційна структура підприємства ВП «Шахта «Вергелівська»

Таблиця 1.1 - Основні споживачі продукції ВП «Шахта «Вергелівська»

Назва продукції	Основні споживачі
Енергетичне і коксівне вугілля	Енергетичний та металургійний комплекси Украйни та зарубіжних країн.

Назва продукції	Основні постачальники
1.Кріплення для вугледобувних комплексів	Дружківський машинобудівний завод.
2.Штовхачі
3.Рудникові електровози

Таблиця 1.2 - Основні постачальники ВП «Шахта «Вергелівська»

Таблиця 1.3 - Основні конкуренти ВП «Шахта «Вергелівська»

Назва продукції	Основні конкуренти
Енергетичне і коксівне вугілля	ДВАТ «Шахта Білоріченська» ДВАТ «Шахта «Ломоватська»

Таблиця 1.4 - Основні течніко-економічні показники діяльності підприємства за 2006 - 2008 роки.

Показники	Значення
	2006р.	2007р.	2008р.
1. Обсяг випуску продукції, тис. грн.	53858	69747	93323
2. Середньо облікова чисельність, чол.	1539	1563	1593
3. Продуктивність праці одного працівника, грн./чол.	34.9	44.62	58.5
4. Фонд оплати праці, тис. грн.	21176	28305	41834
5. Середньомісячна зарплата одного працівника, гнр.	1146	1509	2188
6. Валовий дохід, грн..	33578	58396	103292
7. Витрати, грн..	62102	82841	105817
8. Прибуток, тис. грн..	1464	19553	21944
9.Рентабельність підприємства, %	2,7	28,03	23,5

Проаналізувавши динаміку змін показників господарської діяльності підприємства ми бачимо, що підприємство за останні два роки набуло певного розвитку, значно виросла продуктивність праці робітників, на що в вплинуло підвищення заробітної плати робітникам. У свою чергу стрімкими темпами виріс і обсяг випуску продукції. Ми бачимо на при кінці 2008 року рентабельність значно зменшилася. Тому підприємство слід зменшити свої витрати та прискорити темпи реалізації продукції.

Ми бачимо що підприємство не є високорентабельним, але має постійний дохід.

Таблиця 1.5 - Фінансові показники та коефіцієнти фінансової діяльності підприємства

Назва показника	2006	2007	2008
Коефіцієнти ліквідності: коефіцієнт поточної ліквідності коефіцієнт термінової ліквідності коефіцієнт абсолютної ліквідності	1,58	2,12 0,05 0,03	2,84 0,05 0,005
Коефіцієнти стійкості: коефіцієнт автономії коефіцієнт фінансової стійкості	-0,31 -0,22	-0,89 -0,7	-1,17 -1,01
Оборотність, раз: активів дебіторської заборгованості середній строк зберігання дебіторської заборг.,дн	0,49 4,99 72	0,43 5,84 63	0,61 9,39 38
Рентабельність активів: продажів всіх активів власного капіталу	-0,75 -0,37 1,29	-1,17 -0,51 0,6	-0,82 -0,5 0,41
Рентабельність продажів	-0,75	-1,17	-0,82
Продуктивність праці, тис. грн./чол.	1422,15	1254,74	2132,1

2. Аналіз макросередовища підприємства

В другому розділі проведемо аналіз мікросередовища підприємства. Аналіз макросередовища підприємства передбачає вивчення й оцінку таких факторів: економічних, політичних, правових, демографічних, науково-технічних, природних і соціально-культурних.



Таблиця 2.1 - Аналіз факторів макросередовища підприємства

№	Група факторів	Фактор	Хар-р впливу на підпр-во	Оцінка ступеню впливу фактора в балах (+100 - 0- -100)	Кзн.	Зважена оцінка
1.	Економічні	1.Темп інфляції	-	-50	0,22	-11
		2.Рівень економ розвитку держави (ВВП на душу насел.)	-	-20	0,19	-3,8
		3.Рівень безробіття	-.	-30	0,11	-3,3
		4. Рівень оподаткування	-	-30	0,12	-3,6
		5. Рівень дох-в насел.	-	-10	0,20	-2
		6.Борги по заробітній платі	-.	-10	0,16	-1,6
		Разом			1	-25,3
2.	Політичні	1. Рівень політ. стаб-сті у сусп-ві	-	-60	0,21	-12,6
		2. Напрямки розв. політ. сис-ми	+	+20	0,18	+3,6
		3. Наявність протекц-му вітч. вир-кові в ріш. ВР і НБУ	+	+5	0,1	+0,5
		4. Рівень громадськ. підтримки прогр. розвитку держ.	+	+10	0,31	+3,1
		Разом			1	-5,4
3.	Правові	1.Закони, що регул. діяльність під-ва і галузевого ринку	+	-+30	0,45	+13,5
		2.Держ. екон. політика	-	-20	0,15	-3
		3. Зовнішньополітичні акції	-	-30	0,4	-12
		Разом			1	-1,5
4.	Екологічні	1. Стан природних ресурсів країни.	+	+70	0,21	+14,7
		2.Величина витрат на підтримку екологічної безпеки діяльності підприємства	-.	-40	0,28	-11,2
		3.Толерантність суспільства до впливу підприємства на екологію регіону	-.	-30	0,11	-3,3
		4.Рівень забруднення навколишнього середовища	-.	-80	0,40	-32
		Разом			1	-31,8
5.	Науково-технологічні та технічні	1.Іновації в технології	-	-20	0,2	-4
		2.Темп технологічних змін	-	-40	0,2	-8
		3.Інов. в маркетингу	-	-30	0,34	-10,2
		4.Інов. в мен-нті	+	+10	0,1	+1
		Разом			1	-21,2
6.	Демографічні	1.Чисельність населення держави (регіону)	-	-40	0,2	-8
		2.Вікова стр-ра населен.	-.	-40	0,2	-8
		3.Рівень народжув-ті	+	+20	0,2	+4
		4. Рівень смертності	-.	-30	0,1	-3
		5.Чис-сть працезд. насел. країни	-	-20	0,15	-3
		Разом			1	-20
7.	Соціально-культурні	1.Соц. забезпеченість	+	+30	0,2	+6
		2.Освітній рівень	+	+60	0,37	+2,22
		3.Ставл. людей до праці	+	+40	0,29	+11,6
		4.Криміналізація суспільства	-	-30	0,14	-4,2
		Разом			1	+15,62
		Разом по факторам макросередовища				-89,58

Таким чином макросередовище негативно впливає на діяльність підприємства, а саме економічні, науково-технологічні та технічні, демографічні групи факторів.

3. Аналіз мікросередовища підприємства

Аналіз організаційної структури підприємства має вигляд:

Размещено на http://www.allbest.ru/

Малюнок 3.1 - Організаційна структура підприємства

Така форма організації найбільш підходить даному підприємству.

Аналіз мікросередовища підприємства проводиться по напрямах: організаційна структура підприємства, управління підприємством, маркетинг, персонал, фінанси, інновації.

Управління підприємства ВП «Шахта «Вергелівська»” реалізуються підрозділами апарату управління і окремими працівниками, які при цьому вступають у економічні, організаційні, соціальні, психологічні відносини один з одним. Різноманіття функціональних зв'язків і можливих способів їх розподілу між підрозділами і працівниками визначає різноманітність можливих видів організаційних структур управління.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Малюнок 3.2 - Структура управління ВП «Шахта «Вергелівська»”

У структурі управління ВП «Шахта «Вергелівська» застосовується багаторівнева середня норма управління підприємством, яка наведена вище.

Дослідження маркетингової діяльності. Мета аналізу полягає в оптимізації об'ємів і номенклатури послуг підприємства, що надаються, для задоволення попиту, максимального використовування виробничого потенціалу і досягнення стабільних результатів господарської діяльності. Результати аналізу об'ємів надання послуг підприємством ВП «Шахта «Вергелівська»” в 2007-2008 роках наведені в таблиці 3.1.

Таблиця 3.1 - Динаміка обсягів надання послуг та виробництва товарів ВП «Шахта «Вергелівська»” в 2007 - 2008 роках.

Показник	Значення показника, тис. грн	Відхилення
	у попередньому році (2007р.)	у звітному році (2008р.)	абсол. +, -	відносн. %
1. Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг).	1625	2393	768	47,4
2. Інші операційні доходи.	27592	40478	12886	46,2
Всього	29217	42871	13654	46,7

Розглянувши динаміку обсягів доходу реалізованої продукції ВП «Шахта «Вергелівська» свідчить, що вони збільшились на 13654 тис. грн., або 46,7%.

Аналіз виробництва продукції. На результати діяльності підприємства істотно впливає рівень забезпеченості основними засобами і ефективність їх використовування.

Наявність основних засобів у підприємства і динаміку їх вартості можна розглянути на прикладі відповідної таблиці.

Таблиця 3.2 - Склад і динаміка вартості основних засобів ВП «Шахта «Вергелівська»”

Показник	Значення показника, тис. грн	Відхилення
	у попередньому році (2007р.)	у звітному році (2008р.)	абсол. +, -	відносн. %
1. Основні виробничі засоби основного виду діяльності, тис.грн.	96091	101085	4994	5
2. Основні виробничі засоби інших галузей, тис.грн.	-	-	-	-
3. Основні невиробничі засоби, тис.грн.	-	-	-	-
Всього вартість основних засобів, тис.грн.	96091	101085	4994	5

Розглянувши динаміку основних засобів підприємства свідчить, що вартість основних засобів за звітний рік зросла на 4994 тис.грн.

Узагальнюючим показником діяльності підприємства є витрати на виробництво і реалізацію послуг. Динаміка витрат за економічними елементами на виконання робіт та надання послуг підприємства подана в таблиці 3.3.

Таблиця 3.3 - Динаміка витрат на виконання робіт та надання послуг ВП «Шахта «Вергелівська»”

Показник, тис. грн.	Значення показника, тис. грн.	Відхилення
	в попередньому році	в звітному році	абсол., тис. грн.	відносн. %
1. Витрати на оплату праці.	28305	41834	13529	47,7
2. Відрахування на соціальні заходи.	13862	20067	6205	44,7
3. Інші операційні витрати	7460	7306	-144	-2,1
4. Амортизація	6086	7460	1374	-22,5
5.Матеріальні витрати	27128	29146	2018	7,4
Всього	82841	105817	22976	27,7

За аналізований період витрати на виробництво збільшились на 288,02 тис. грн. або 27,7 %. Особливо різка зміна відбулася внаслідок зміни витрат на оплату праці і матеріальних витрат.

В цей період спостерігаються значні зміни в складі і структурі витрат по економічних елементах, сукупність яких і привела в загальному підсумку до загального збільшення витрат на ВП «Шахта «Вергелівська»”

Аналіз фінансово-майнового стану. Аналіз майна підприємства передбачає вивчення трьох його відповідно до розділів активу балансу в таблиці 3.4.



Таблиця 3.4 - Структура і динаміка майна ВП «Шахта «Вергелівська»”

Показники	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду	Зміни, “+”, “-“
	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%
Актив 1.Необоротні активи, всього у тому числі: - основні засоби - інші необоротні активи 2. Оборотні активи, всього у тому числі: - виробничі запаси - готова продукція - грошові кошти - дебіторська заборгованість - інші оборотні активи 3.Витрати майбутніх періодів	136299 96091 40208 90612 1533 478 51 87967 583 668	59,9 42,22 17,66 39,81 0,67 0,21 0,02 38,6 0,25 0,29	155193 101085 54108 122934 2407 403 581 119208 685 639	55,67 36,26 19,41 44,09 0,86 0,14 0,01 42,76 0,3 0,22	18894 4994 13900 32322 874 (75) 31241 282 (29)	(4,23) (5,96) 1,75 4,28 0,19 (0,07) (0,01) 4,16 0,05 (0,03)
Всього	227579,0	100,0	100,0	100,0	511128	-

За рівнем приналежності майно підприємства поділяється на власні кошти і позикові, які в свою чергу, складаються з довгострокових і поточних зобов'язань та доходів майбутніх періодів. Аналіз структури власних та позикових коштів дає змогу оцінити рівень раціональності формування джерел фінансування діяльності підприємства та його ринкової стійкості. Зведемо показники до таблиці 3.5.

Таблиця 3.5 - Динаміка і структура джерел майна ВП «Шахта «Вергелівська»”

Показники	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду	Зміни, “+”, “-“
	тис.грн.	%	тис.грн	%	тис.грн	%
1. Власний капітал, всього у тому числі: - статутний капітал - додатковий капітал - нерозподілений прибуток 2. Забезпечення наступних витрат і платежів 3. Довгострокові зобов'язання 4. Поточні зобов'язання всього у тому числі: - короткострокові кредити банків - кредиторська заборгованість - інша поточна заборгованість 5. Доходи майбутніх періодів	141462 45092 52182 44188 23680 79 41497 5 20 3584 37393 20861	2.16 19,81 22,92 19,41 10,4 0,03 18,23 0,22 1,57 16,43 9,16	164969 45092 51649 68228 43483 79 41881 178 6811 34892 28354	59,17 16,17 18,52 24,47 15,59 0,02 15,023 0,06 2,44 12,51 10,17	23507 - (543) 24040 19803 - 384 (342) 3227 (2501) 7493	(2,99) (3,64) (4,4) 5,06 5,19 (0,01) (3,21) (0,16) 0,87 (3,92) 1,01
(всього)	227579	100,0	278766	100,0	51187	-

За аналізований період відбулося зменшення власних, і збільшення позикових коштів. Власний капітал збільшився на 23507 тис. грн., або на 27,67%. Позикові засоби виросли на 9621 тис. грн. або на 2,99%.

Аналіз фінансової стабільності підприємства дає змогу визначити його залежність від зобов'язань, таблиця 3.6.

Таблиця 3.6 - Показники фінансової стабільності підприємства ВП «Шахта «Вергелівська»

Показники	Норматив	На початок року	На кінець року	Відхилення (+, -)
1	2	3	4	5
Коефіцієнт автономності	>0,5	-0,5	-0,6	-0,1
Коефіцієнт фінансової стабільності	>1,0	-0,4	0,5	0,1
Показник фінансового левериджа	зменшення	-	-	-
Коефіцієнт забезпечення власними засобами	>1,0	-1,25	1,05	-0,2
Робочий капітал, тис. грн.	Розр.середньогалузеве	-	-	-
Маневреність робочого капіталу	незн. збільш.	-	-	-
Коефіцієнт покриття	>1,0	-0,5	0,7	0,2

Аналіз показав, що рівень фінансової стабільності підприємства незадовільний. Коефіцієнт автономії показав, що власний капітал на початок року та на кінець року не вписується у норматив. Коефіцієнт фінансової стабільності свідчить про незадовільний фінансовий стан підприємства.

Оборотність оборотних активів тісно пов'язана з їх віддачею і є одним з найважливіших показників, які характеризують інтенсивність використовування оборотних коштів і ділову активність підприємства. Основні показники зведені в таблицю 3.7.

Таблиця 3.7 - Показники оборотності оборотних активів ВП «Шахта «Вергелівська»”

Показники	Попередній рік	Звітний рік	Відхилення (+, -)
Коефіцієнт оборотності оборотних активів	1,66	2,5	+0,84
Коефіцієнт оборотності запасів	-	-	-
Час обороту оборотних активів, дн.	271	264	-7
Час обороту запасів, днів	-	-	-

В цілому показники оборотності оборотних активів невисокі (нижче за нормативи), але спостерігається скорочення часу оборотності оборотних активів.

Оцінка рівня платоспроможності підприємства подана у таблиці 3.8.

Таблиця 3.8 - Аналіз платоспроможності підприємства ВП «Шахта «Вергелівська»”

Показники	Норматив	Попередній рік	Звітний рік	відхилення (+, -)
Абсолютний коефіцієнт ліквідності	0,2-0,35	0,01	0,02	0,01
Проміжний коефіцієнт ліквідності	0,8-0,9	0,2	0,25	0,05
Загальний коефіцієнт ліквідності	>1,0	0,22	0,24	0,02

Значення показників ліквідності значно менше нормативів, вони свідчать про нераціональне використовування оборотних коштів.

Прибутковість підприємства характеризує сума одержаного прибутку і рівень рентабельності. В процесі аналізу вивчається зміна сум прибутку від реалізації продукції і окремі види прибутку за даний період, причини, що привели до змін. Результати розрахунків представлені в таблиці 3.9.

Таблиця 3.9 - Рівень і динаміка фінансових результатів підприємства ВП «Шахта «Вергелівська»”

Показник, тис. грн	Значення показника, тыс.грн.	Відхилення
	в попередньому році	в звітному році	абсол. +, -	відносн. %
Дохід (виручка) від реалізації продукції	13216	18421	5205	39,38
ПДВ	-2203	-3070	-867	-39,35
Акцизний збір	-	-	-	-
Інші відрахування з доходу	-	-	-	-
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції	11013	15351	4338	39,38
Собівартість реалізованої продукції	49849	60014	10165	20,39
Валовий збиток	38836	44663	5827	15
Інші операційні доходи	34845	40382	5537	15,89
Адміністративні витрати	2235	2748	513	22,95
Витрати на збут	1340	1399	59	4,4
Інші операційні витрати	7970	6748	-1222	-15,33
Збиток від операційної діяльності	15536	15176	-360	-2,32
Збиток від звичайної діяльності	15461	15730	269	1,74
Чистий збиток	15461	15730	269	1,74

Рівень і динаміка фінансових результатів підприємства ВП «Шахта «Вергелівська»” показали, що підприємство збиткове.

Таблиця 3.10 - Показники руху кадрів підприємства ВП «Шахта «Вергелівська»”

Показники, осіб.	В попередньому році	В звітному році	абсол. відх. +, -
Середньооблікова чисельність робітників	1522	1593	71
Прийнято на роботу	-	-	-
Вибуло, з них:	71	85	+14
- за власним бажанням;	20	40	+20
- по скороченню штатів;	10	40	+30
- з інших причин.	11	5	-6
Коефіцієнт плинності кадрів	8,3	9,5	+1,2



За звітний період значно зменшилася кількість працівників підприємства, що негативно відображається на його господарській діяльності.

Таблиця 3.11 - Аналіз чинників мікросередовища підприємства

Група чинників	Чинник	Характер впливу на підприємство	Оцінка	Коефіцієнт значущості	Зважена оцінка
1	2	3	5	6	7
Маркетинг	1. Завоювання і утримання ринків у конкурентній боротьбі	+	+30,	0,2	+6
	2. Ефективна цінова політика	+	+20	0,3	+6
	3. Цінові переваги підприємства у конкурентній боротьбі	+	+20	0,2	+4
	4. Неефективна асортиментна політика підприємства	-	-30	0,2	-6
	5. Ефективна організація збуту	+	+30	0,1	+3
	6. Активна система продажу продукції підприємства	+	+10	0,1	+1
	Всього			1	+14
Організація	1. Відповідність організаційної структури підприємства відповідно умовам ринкової економіки	+	+30	0,5	+15
	2. Стабільна організаційна структура	+	+10	0,5	+5
	Всього			1	+20
Управління	1.Низький імідж підприємства	+	+20	0,2	+4
	2.Досконала система інформації	+	+20	0,7	+14
	3.Висока продуктивність праці	-	-20	0,1	+2
	Всього			1	+20
Персонал	1. Наявність кваліфікованих кадрів, персоналу	+	+50	0,4	+20
	2. Добра мотивація працівників	+	+50	0,2	+10
	3. Висока компетентність спеціалістів	+	+30	0,3	+9
	4. Участь персоналу в прийнятті управлінських рішень, розробці стратегічних планів підприємства	+	+30	0,1	+3
	Всього			1	+42
Фінанси	1. Рівень фінансової стабільності	-	-50	0,3	-15
	2. Максимізація прибутку	-	-20	0,2	-4
	3. Наявність обігових засобів	-	-40	0,3	-12
	4. Фін. результат (чистий прибуток)	-	-20	0,2	-4
				1	-35
НДДКР	1.Наявність інноваційних можливостей - відсутність фінансових і кадрових ресурсів	-	-60	0,2	-12
	2.Сучасне обладнання	-	-20	0,25	-5
	3.Постійне технічне і технологічне оновлення	-	-50	0,25	-12,5
	4.Наявність ноу-хау у сфері технологічних розробок	-	-60	0,3	-18
	Всього			1	-37,5
Виробництво	1.Рівень використання виробничих потужностей	-	-20	0,2	-4
	2.Наявність ефективної системи контролю якості	-	-30	0,45	-13,5
	3.Економія всіх видів виробничих ресурсів	-	-10	0,35	-3,5
	Всього			1	-21
				РАЗОМ	33,5

4. Побудова матриці SWOT-аналізу

Матриця SWOT- аналізу містить перелік сильних і слабких сторін у підприємства, а також загроз і можливостей для ВП «Шахта «Вергелівська»”

Визначимо сильні і слабкі сторони для підприємства ДП „Шахта „Перевальська” які визначають умови його успішного функціонування.

Таблиця 4.1 - Матриця SWOT-аналізу ВП «Шахта «Вергелівська»”

Сильні сторони	Оцінка	Слабкі сторони	Оцінка
МІКРОСЕРЕДОВИЩЕ
1. Відповідність організаційної структури підприємства відповідно умовам ринкової економіки	+17	1. Рівень фінансової стабільності	-14
2. Стабільна організаційна структура	+13	2. Наявність інноваційних можливостей - відсутність фінансових і кадрових ресурсів	-10
3. Завоювання і утримання ринків у конкурентній боротьбі	+12	3. Постійне технічне і технологічне оновлення	-10
4. Наявність кваліфікованих кадрів, персоналу	+11	4. Наявність ноу-хау у сфері технологічних розробок	-10
5. Добра мотивація працівників	+10	5. Наявність ефективної системи контролю якості	-12
Разом	+51	Разом	- 56
Загрози		Можливості
1.Рівень забруднення навколишнього середовища	-20	1. Стан природних ресурсів країни	+30
2. Рівень політичної стабільності у суспільстві	-10	2.Освітній рівень	+20
3. Інновації в маркетингу підприємства	-20	3. Закони, що регулюють діяльність підприємства і галузевого ринку	+14
4. Вікова структура населення	-10	4. Рівень громадської підтримки програми розвитку держави	+20
5. Інновації в технології	-10	5.Ставлення людей до праці	+10
Разом	-70	Разом	+84

Разом по таблиці можливості і сильні сторони перевищують загрози і слабкі сторони.

На основі складеної матриці SWOT виявимо недоліки і проведемо аналіз можливостей і загроз для макро- і мезооточення підприємства, виявимо сильні і слабкі сторони мікрооточення підприємства і на основі цих даних складемо таблицю кількісної оцінки сильних і слабких сторін, загроз і можливостей даного підприємства.



Таблиця 4.2 - Чисельна оцінка слабких та сильних сторін, загроз та можливостей макро- та мікросередовища підприємства

Мікросередовище підприємства Макросередовище підприємства	Сильні сторони	Слабкі сторони
	1. Відповідність організаційної структури підприємства відповідно умовам ринкової економіки, +17	2.Стабільна організаційна структура, +13	3. Завоювання і утримання ринків у конкурентній боротьбі, +12	Наявність кваліфікованих кадрів, персоналу, +11	1. Рівень фінансової стабільності, -14	2. Наявність інноваційних можливостей - відсутність фінансових і кадрових ресурсів, -10	3. Постійне технічне і технологічне оновлення, -10	4. Наявність ноу-хау у сфері технологічних розробок, -10	Разом
Загрози	1.Рівень забруднення навколишнього середовища, -20	-3.	-7	-8	-9	-6	-30	-30	-30	-123
	2. Рівень політичної стабільності у суспільстві, -10	+7	+3	+2	+1	-24	-20	-20	-20	-71
	3. Інновації в маркетингу підприємства, -20	-3	-7	-8	-9	-34	-30	-30	-30	-151
	4. Вікова структура населення, -10	+7	+3	+2	+1	-24	-20	-20	-20	-71
Можливості	1. Стан природних ресурсів країни, +30	+47	+43	+42	+41	+16	+20	+20	+20	+249
	2. Освітній рівень, +20	+37	+33	+32	+31	+6	+10	+10	+10	+169
	3. Закони, що регулюють діяльність підприємства і галузевого ринку, +14	+31	+27	+26	+25	+0	+4	+4	+4	+121
	4. Ставлення людей до праці, +10	+27	+23	+22	+21	-4	0	0	-0	+89
	Разом	+150	+118	+110	+102	-70	-66	-66	-66	+212



Таблица 4.3 - Чисельна оцінка проблем підприємства - матриця SWOT - аналізу

Проблема	Оцінка	Стратегія
1.Рівень забруднення навколишнього середовища	-80	Розробка нової стратегії очистки викидів у навколишнє середовище
2. Рівень політичної стабільності у суспільстві	-60	Розробка нової політики, яка б сприяла політичної стабільності суспільства, вдосконалення законодавства
3. Інновації в маркетингу підприємства	-20	Розробка нової стратегії маркетингових заходів щодо продукції підприємства
4. Вікова структура населення	-40	Необхідно підвищувати рівень народжуваності в регіоні
4. Ставлення людей до праці	+10	Необхідно шукати мотивацію до праці людей (премії, нагороди тощо)

5. Вибір стратегії підприємства

стратегія мікросередовище макросередовище розвиток

На основі складеної матриці SWOT для формулювання стратегічних проблем підприємства і стратегічних альтернатив його розвитку необхідно в кожному полі матриці встановити та проаналізувати всі парні комбінації сильних сторін підприємства з можливостями та загрозами в зовнішньому середовищі, орієнтуючись на оцінку значущості в балах даних факторів.

Таблица 5.1 - Матриця SWOT-аналізу для ВП «Шахта «Вергелівська»”

Сильні сторони	Оцінка	Слабкі сторони	Оцінка
МІКРОСЕРЕДОВИЩЕ
1. Відповідність організаційної структури підприємства відповідно умовам ринкової економіки	+17	1. Рівень фінансової стабільності	-14
2. Стабільна організаційна структура	+13	2. Наявність інноваційних можливостей - відсутність фінансових і кадрових ресурсів	-10
3. Завоювання і утримання ринків у конкурентній боротьбі	+12	3. Постійне технічне і технологічне оновлення	-10
4. Наявність кваліфікованих кадрів, персоналу	+11	4. Наявність ноу-хау у сфері технологічних розробок	-10
5. Добра мотивація працівників	+10	5. Наявність ефективної системи контролю якості	-12
Разом	+51	Разом	- 56
МАКРОСЕРЕДОВИЩЕ
Загрози		Можливості
1.Рівень забруднення навколишнього середовища	-20	1. Стан природних ресурсів країни	+30
2. Рівень політичної стабільності у суспільстві	-10	2.Освітній рівень	+20
3. Інновації в маркетингу підприємства	-10	3. Закони, що регулюють діяльність підприємства і галузевого ринку	+14
4. Вікова структура населення	-5	4. Рівень громадської підтримки програми розвитку держави	+10
5. Інновації в технології	-5	5.Ставлення людей до праці	+10
Разом	-50	Разом	+44

На підставі матриці SWOT аналізу розрахуємо координати Х та У і визначимо базову еталонну стратегію підприємства:

Х= МЖ -СС =+74 - 51 = +23

У= З - СЛ =-50+ 56 = -6

де, МЖ - можливості;

СС- сильні сторони;

З- загрози;

СЛ- слабкі сторони;

Для визначення стратегії підприємства побудуємо графік:



Стратегія 2.Стратегія

консервативного інтегрованого

росту росту

+6

+23

3.Стратегія 4. Стратегія

диференціованого скорочення росту

Згідно графіку підприємству слід обрати стратегію інтегрованого росту.

За наявністю даної стратегії підприємству необхідне розширення фірми шляхом додавання нових структур. Фірма може здійснювати інтегрований ріст як шляхом придбання власності, так і шляхом розширення зсередини. При цьому в обох випадках відбувається зміна положення фірми усередині галузі.



Висновок

Провівши аналіз підприємства, ми змогли побачити в цілому його діяльність.

Проблемною зоною підприємства є відсутність довгострокових зобов'язань та великий рівень короткострокових кредитів.

При вказаних вище причинах кризи на підприємстві слід зазначити недолік системи планування, оскільки вигідність цієї системи очевидна. Це спосіб досягнення поставлених цілей на основі збалансованості і послідовності виконання всіх виробничих операцій виконання планових показників і зростання показника прибутку.

Дане підприємство також відчуває брак оборотних коштів, несе високі витрати на оплату відрахувань і зборів.

Крім іншого були виявлені можливості і загрози, сильні і слабкі сторони макро- і мікросередовища підприємства, і вказані дії підприємства згідно вибраної стратегії.



Рекомендації

В даній роботі була поставлена мета провести аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, що дозволяє оцінити його потенційні сукупні можливості і виробити на їх основі стратегії по організації подальшого функціонування.

При оцінці потенціалу підприємства і в подальшому при його розвитку, не можна не враховувати те, що підприємство є складовою частиною економіки. Взагалі будь-який суб'єкт, що займається хоч якою-небудь економічною діяльністю, є частиною економіки і задача держави підтримати працездатність підприємства на належному рівні.

Вважається, що формулювання кінцевої стратегії, по якій «працює» підприємство є головним управлінським ядром. Але не можна забувати про те, що в деяких випадках події протікають настільки швидко і стрімко, що наперед підготувати і вчасно ухвалити рішення виявляється неможливим. Процес планування настільки складний і трудомісткий, що управлінському апарату не вдається справитися з несподіванками підносяться урядом, конкурентами, технологічним процесом і т.д. Для забезпечення ефективності стратегічної реакції потрібно мати ясне уявлення про вірогідний майбутній стан середовища, в якому існує підприємство, те, що "працювало раніше, може не працювати зараз", і це теж вимагає від керівництва певної чуйності і здатності розвиватися разом з навколишнім нас світом.

Для підприємства проведений аналіз можливостей і загроз, сильних і слабких сторін його макро- мікрооточення. Виявлено наступне:

1. Аналіз зовнішнього середовища підприємства дозволяє організації створити перелік небезпек і можливостей, з якими вона стикається в цьому середовищі. Для успішної реакції на зміни середовища керівництво повинне мати повне уявлення не тільки про істотні зовнішні проблеми, але і про внутрішні потенційні можливості і недоліки організації.

2. Керівництво повинне діяти, спираючись на внутрішні сильні і слабкі сторони організації, щоб ефективно здійснювати маркетинг, бухгалтерський облік, операції (виробництво), керівництво трудовими ресурсами, культурою і чином фірми.

3. У розпорядженні організації є стратегічна альтернатива - скорочення збиткових сфер діяльності, витрат, витрат на виробництво.

4. Керівництво повинне діяти на основі аналізу зовнішніх можливостей і небезпек, внутрішніх сильних і слабких сторін і по можливості оцінити всі можливі альтернативи і варіанти.

Щодо подальшої роботи підприємства можна відзначити, що на найближчі 3-5 років для успішного функціонування слід змінити систему управління. Вивчити вплив можливих зовнішніх і внутрішніх чинників, якщо цей процес дасть позитивну відповідь - то необхідно реалізувати даний проект по захопленню ринку в узгодженні і в об'єднанні з партнерами і постачальниками. Також слід провести якісний аналіз всіх сфер діяльності по виявленню збиткових грошових потоків, використовувати більш прогресивні методи управління виробництвом, на основі проведеного аналізу також слід підвищити якість, дизайн продукції, провести соціологічні опити серед покупців по їх відношенню до продукції, про можливі побажання або недоробки.

Метою будь-якого підприємства в ринковій економіці є отримання прибутку, стійкість і стабільність положення в галузі. Тому я вважаю, що тема, що стосується управління підприємством на основі проведених досліджень і її значення для діяльності підприємства, є дуже важливою в сучасному світі, підлягає подальшому вивченню, і що в умовах економічних відносин, що постійно удосконалюються, цей напрям займе своє гідне місце.



Перелік посилань

1. Горик П.И. Стратегічне управління. М.; 2004 - 456с.

2.Економіка підприємства. Під ред. О.І. Волкова. М. Ізд-во:, 2001 - 356с.

3. Гусев Ю.В. Стратегія розвитку підприємств. - К.: Ізд-во «Авакс», 2001 - 386с.

4. Василенко. Стратегія підприємства. Науч. пособ. - До.:МАУП, 2004 - 460с.

Размещено на Allbest.ru