Економічний аналіз діяльності ТОВ "МЕТРО Кеш енд Кері Україна"

10

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

План

Вступ

1. Загальна характеристика підприємства, його організаційна структура

2. Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства

3. Аналіз виробництва і реалізації продукції підприємства

4. Аналіз майнового стану підприємства ТОВ «МЕТРО Кеш енд Кері Україна»

5. Аналіз структури і динаміки витрат і відрахувань ТОВ «МЕТРО Кеш енд Кері Україна»

6. Впровадження комп'ютерних технологій в організацію обліку на підприємстві ТОВ «МЕТРО Кеш енд Кері Україна»

7. Охорона праці на підприємстві ТОВ «МЕТРО Кеш енд Кері Україна»

Висновки і пропозиції

Список використаної літератури

Вступ

З переходом України до ринкової економіки все більше значення отримує аналіз фінансово-господарської діяльності підприємств.

В умовах конкуренції і прагнення підприємств до максимізації прибутку аналіз фінансово-господарської діяльності є невід'ємною функцією управління. Цей аспект управління фірмою стає найзначущішим в даний час, оскільки практика функціонування ринку показує, що без аналізу фінансово-господарської діяльності підприємство не може ефективно функціонувати.

В даний час в Україні, схоже, усвідомлена ця необхідність, хоча в розвинених країнах аналіз є нормою підприємницької діяльності вже вельми тривалий час.

Ця проблема добре освітлюється в економічній літературі, особливо останнім часом. Вельми позитивним є той факт, що саме українські економісти надають цьому велику увагу, що визначає облік у виданнях української специфіки. Проте, великий інтерес представляє і західна перевідна література.

Доцільно говорити про розділення фінансової і господарської сторони аналізу. Проте на мій погляд інтеграція цих аспектів дозволяє більш повно охарактеризувати діяльність фірми. До того ж ці дві сторони тісно взаємозв'язані. Зважаючи на це в цій роботі проведений саме аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства.

Ефективне використовування економічних ресурсів і потенціалу суспільства неможливе без вивчення суті процесів і явищ, які відбуваються в економіці.

Проте зважаючи на багатогранність і широту економічного життя суспільства вивчення явищ в цілому украй утруднене. Значно полегшити дослідження економічних процесів дозволяє метод розчленовування об'єкту вивчення на компоненти - економічний аналіз.

Таким чином, економічний аналіз - це спосіб пізнання предметів і явищ навколишнього економічного середовища, заснований на розчленовування цілого на складові частини і вивчення їх у всьому різноманітті зв'язків і залежностей.

Мною була пройдена виробнича практика на підприємстві ТОВ «МЕТРО Кеш енд Кері Україна», техніко-економічний аналіз якого буде проведений в даному звіті.

1. Загальна характеристика підприємства, його організаційна структура

Юридична адреса: 9021, вул. Андрія Ліньова, 120

Директор магазину - Сергій Коленченко

METRO Cash & Carry - найбільш інтернаціоналізована частина METRO Group. Більше ніж 83 000 осіб працюють у понад 540 магазинах компанії у 28 країнах світу. METRO Cash & Carry почала свій розвиток в Україні у 2003 році із відкриття першого у країні центру оптової торгівлі у Києві. З того часу інвестиції компанії у розвиток склали 250 млн. євро, а кількість нових робочих місць для українців створених у 13 оптових магазинах компанії та головному офісі перевищує 5 500.

Оптові магазини компанії відкриті виключно для бізнес-покупців, тобто для юридичних осіб та приватних підприємців і пропонують асортимент у понад 25, 000 найменувань продовольчої та непродовольчої продукції. "МЕТРО Кеш енд Кері Україна" співпрацює з понад 1 100 українськими та міжнародними компаніями. Близько 90% товарів представлених у магазинах компанії постачаються українськими виробниками, дистриб'юторами та імпортерами. Торгівельна площа торгових центрів скаладає - 8 000-10 000 кв. м., а загальна площа будівлі - до 16 000 кв. м. Кожний торговий центр пропонує безкоштовну парковку до 900 місць.

Формат METRO Cash & Carry розрахований на те, щоби зробити максимально зручною закупівлю товарів професійними покупцями, зокрема готелями, ресторанами, кіосками, приватними підприємцями та роздрібними торгівцями. Для того, щоби здійснювати закупівлі професійні клієнти мають карту клієнта METRO Cash and Carry.

Рада директорів

Аксель Лухі, директор, голова Ради директорів ТОВ «МЕТРО Кеш енд Кері Україна»

Аксель Лухі очолив ТОВ «МЕТРО Кеш енд Кері Україна» після двох років роботи на посаді адміністративного директора METRO Cash & Carry у Болгарії, де, крім інших обов'язків, він відповідав за запуск компанії в Росії. Сьогодні, в якості директора і голови Ради директорів ТОВ „Метро Кеш енд Кері Україна”, п. Лухі очолює діяльність компанії на українському ринку. До METRO Cash & Carry він керував проектом запровадження міжнародних стандартів бухгалтерського обліку (IAS) у всіх підрозділах METRO AG. П. Лухі також приніс у METRO свій досвід розробки та впровадження структури компанії та дистрибуції для новоствореної компанії EvoBus-Group (підрозділ Mercedes-Benz AG) і керівництва реєстрацією акцій Daimler-Benz AG на Нью-Йоркській фондовій біржі. П. Лухі закінчив університет м. Падерборн у Німеччині, Ноттінгемську бізнес-школу у Великій Британії та METRO Academy / INSEAD. З 2007 року п. Лухі входить до Ради директорів Американської торгової палати.

Крістіан Воcнік, адміністративний директор, член Ради директорів

Адміністративний директор Крістіан Воcнік приніс в «МЕТРО Кеш енд Кері Україна» понад 14 років досвіду роботи в компанії, особливо у сфері контроллінгу та управління ланкою постачань. У 1992 році він почав працювати в METRO Group Buying у Німеччині, опікуючись продажами, питаннями пов'язаними із маржею та прибутками. У 1998 році п. Воcнік перейняв обов'язки міжнародного контроллінгу за діяльністю METRO Cash & Carry в Азії. З 2001 року він розпочав міжнародну кар'єру як голова контроллінгу в Азії у Шанхаї/Сінгапурі, потім приєднався до METRO Cash & Carry в Китаї на ідентичній посаді. До «МЕТРО Кеш енд Кері Україна» п. Воcнік прийшов з посади голови контроллінгу ланки постачання METRO Cash & Carry International. Має диплом з бізнес-адміністрування та пройшов практику у Hypo-Vereinsbank Bank. 

Максим Гацуц, директор відділу виробництва, член Ради директорів

Максим Гацуц, Директор відділу виробництва, приєднався до «МЕТРО Кеш енд Кері Україна» на початку лютого 2007 року. П. Гацуц народився у Києві, закінчив Московський Авіаційний Інститут, за фахом інженер. У 2002 році здобув MBA у французькій бізнес школі INSEAD. Того самого року він приєднався до METRO Cash & Carry Росія на посаді директора магазину і відкрив третій оптовий магазин компанії у Москві, який на сьогодні найкращий за товарообігом у країні. У 2006 році отримав підвищення на посаду регіонального менеджера. Досвід п. Гацуца у становленні регіональної структури неоціниме надбання «МЕТРО Кеш енд Кері Україна», адже у компанії він опікуватиметься всіма питаннями пов'язаними з управлінням магазинів. До METRO Cash & Carry Максим працював у сфері продажів, займався управлінням проектами переважно на ринку B2B. Зокрема деякий час займався розробкою та продажем проектів у сфері технологічного обладнання в компанії «Квазар-Мікро». Окрім класичної освіти п. Гацуц також пройшов навчання за програмою Apollo для топ-менеджерів METRO Group.

Вероніка Пунчева, директор відділу закупівель продовольчої групи товарів, член Ради директорів

На посаді директора відділу закупівель продовольчої групи товарів "МЕТРО Кеш енд Кері Україна" Вероніка Пунчева відповідальна за процес закупівель товарів продовольчої сфери. Приєднавшись до METRO у Болгарії у 1998 році, п. Пунчева має великий досвід роботи у сфері „кеш енд кері”. В Болгарії п. Пунчева займала посади керівника відділу закупівель продовольчої групи „драй” та керувала закупівлями побутової хімії. Як член групи, відповідальної за відкриття МЕТРО в Росії, п. Пунчева має чітке розуміння ринку Східної Європи. Важливим аспектом для METRO є знання та досвід п. Пунчевої у сфері текстилю. До METRO вона шість років працювала спеціалістом з продажів товарів хімічної промисловості у німецькій компанії BASF AG. П. Пунчева закінчила Технічний університет в Софії за спеціальністю інженер машинобудування та має диплом магістра з міжнародної бізнес-економіки університету Всесвітньої економіки у Софії.

 Міхаель Кайзер, директор відділу закупівель непродовольчої групи товарів, член Ради директорів

З січня 2008 року Міхаель Кайзер відповідальний за закупівлі та мерчендайзинг непродовольчої групи товарів у «МЕТРО Кеш енд Кері Україна». Приєднавшись до METRO Group у Німеччині у 1998 році стажером METRO AG, він проходив навчання у сфері виробництва на посаду заступника директора магазину METRO Cash & Carry та Real. Потім почав працювати у щойно створеному відділі «маркетинг асортименту», а пізніше перейшов у сферу закупок менеджером категорії. Поєднання такого різноманітного досвіду п. Кайзера - сильна база для успішного розвитку відділу. Він закінчив Університет Генріха Гейне у Дюссельдорфі, Німеччина, за спеціалізацією математика та інформаційні технології. До METRO п. Кайзер шість років працював у американській компанії UPS.

 Михайло Завилов, директор відділу персоналу, член Ради директорів.

Директор відділу персоналу Михайло Завилов працює в «МЕТРО Кеш енд Кері Україна» з вересня 2002 року. В його сферу обов'язків входять питання пов'язані з персоналом компанії, його розвитком, мотивацією, навчанням. У цьому п. Завилову допомагає широкий досвід з управління персоналом здобутий в компаніях Procter&Gamble та «Вим-Биль-Дам» та участь у міжнародних проектах METRO Cash & Carry “HR Matrix” та “Comprehensive Leadership Approach”. Освіту і диплом викладача англійської та французької мов п. Завилов отримав в Дрогобицькому університеті в Україні.



Рисунок 1.1 Структура METRO Cash & Carry

10

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2.2 Організаційна структура управління підприємством

Фінансовий відділ є структурний підрозділ управління підприємством ТОВ «МЕТРО Кеш енд Кері Україна». Діяльність відділу регламентується положенням підприємства.

Фінвідділ слідкує за забезпеченням підприємства фінансовими ресурсами, за ростом доходів підприємства, здійснює контроль за використанням фінансових ресурсів, за забезпеченням власними оборотніми засобами, за здійсненням розрахунків і виконанням фін. зобов'язань перед державою, банками, постачальниками і вищестоячими органами, несе зобов'язання по виплаті заробітної плати, складанні планів та аналізі господарської діяльності, несе відповідальність за виконання нових форм і методів.

Фінвідділом керує його начальник, який несе відповідальність за фінансовий стан підприємства і здійснює всі види фінансових операцій на основі законів і правил. Фінвідділ зв'язаний з такими відділами,як плановий, бухгалтерія, відділ реалізації, матеріально-технічного постачання.

Підпорядкований він головному економісту, заступнику директора або генеральному директору підприємства. Кількісний склад фінвідділу залежить від об'єму робіт, рівня механізації і автоматизації.

Фінвідділ контролює роботу підприємства в частині фінансів, а саме:

-- вартість обладнання по заповнених договорах;

-- правильне складання і оформлення коштів;

-- своєчасність і правильність встановлення цін на всі види про дукції.

Фінвідділ несе відповідальність за виконання фінансових і кредитних планів, за використанням позичених і власних коштів фінансування.

Фінвідділ надає дані в плановий відділ, в бухгалтерію - подає виписки з розрахункового рахунку на оплату за реалізацію продукції. У відділ реалізації дає дані про покупців, у відділ матеріально-технічного постачання - інформацію про уточнення планових показників

2. Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства.

фінансовий облік майновий

Таблиця 2.1. Аналіз фінансових результатів діяльності ТОВ «МЕТРО Кеш енд Кері Україна»

№ п/п	Показники	2006 р.	2007 р.	2008 р.	2008 р. у % до 2006 р.
		Сума тис. грн.	Пито-ма вага, %	Сума, тис. грн.	Пито-ма вага, %	Сума, тис. грн.	Питома вага, %
1	2	3	4	5	6	7	8	9=7/3*100
1	Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	951,9	100	1613,3	100	1863	100	195,70
2	Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	793,9	83,4	1346,5	83,5	1553,7	83,3	195,70
3	У % до доходу (виручки) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) (п2/п1*100)	X	83,40	х	83,50	X	83,3	х
4	Операційні витрати у тому числі:	782,3	100	1210,2	100	1386,6	100	177,20
	а) собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	714,7	91,4	1074,1	88,8	1192,1	86	166,80
	б) адміністративні витрати	27,8	3,5	36,4	3	42,1	3,1	151,40
	в) витрати на збут	7,3	0,9	15,7	1,3	31,6	2,2	432,90
	г) інші операційні витрати	32,5	4,2	84	6,9	120,8	8,7	371,70
5	Валовий прибуток (збиток) (п2-п4а)	79,2	х	272,4	х	361,6	X	18,50
6	У % до чистого доходу від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) (п5/п2*100)	х	10,00	х	20,20	X	23,3	х
7	Прибуток (збиток) від операційної діяльності	11,6	х	194,6	х	264,9	X	2283,60
8	Фінансові та інвестиційні доходи	87,7	х	28,2	х	0	X	0,00
9	Фінансові та інвестиційні витрати	0	х	43,3	х	37	X	0,00
10	Прибуток (збиток) від звичайної діяльності до оподаткування (п7+п8-п9)	99,3	х	179,5	х	227,9	X	128,60
11	Податок на прибуток від звичайної діяльності	29,79	х	53,85	х	68,37	X	38,58
12	Прибуток (збиток) від звичайної діяльності (п10-п11)	69,51	х	125,65	х	159,53		90,02
13	У % до прибутку від звичайної діяльності до оподаткування (п12/п10*100)	х	100	х	100	X	100	х
14	Надзвичайні доходи	0	х	0	х	0	X	0
15	Надзвичайні витрати і податки з надзвичайного прибутку	0	х	0	х	0	X	0
16	Чистий прибуток (збиток) (п12+п14-п15)	69,51	х	125,65	х	159,53	X	90,02
17	У % до прибутку (збитку) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) (п16/п1*100)	х	10,40	х	11,10	X	12,2	X
18	У % до валового прибутку (збитку) (п16/п5*100)	х	125,40	х	65,90	X	63	х

Проаналізувавши фінансові результати діяльності ТОВ «МЕТРО Кеш енд Кері Україна» за минулі три роки, можна сказати, що дохід від реалізації зріс на 195,7%, але також зросли і оперативні витрати на 177,2%. На цей показник вплинули, перш за все постійні витрати підприємств, тобто: адміністративні витрати зросли на 14,3 тис. грн., що становить 151,4%, зросли також і витрати на збут - 24,3 тис. грн., що становить - 432,9 %.

Отже, фінансовий стан можна вважати привабливим.

3. Аналіз виробництва і реалізації продукції підприємства

Таблиця 3.1 - Аналіз виробництва і реалізації продукції підприємства

№ п/п	Показник	2006 р.	2007 р.	2008 р.	2008 р. у % до 2006 р.
1	Валова продукція тис. грн.	843,8	1894,9	1798,3	213,1
2	Товарна продукція тис. грн.	793,9	1542	1342,48	169,1
3	Земельна площа всього, м кв.	1087	1120	1090	100,3
	У тому числі: торгівельна та складська	1087	1120	1090	100,3
	З них: доходна частина	1068	1090	1075	100,7
4	Середньооблікова чисельність працівників, осіб	118	130	120	101,7
5	Середньорічна чисельність працівників, зайнятих в реалізації продукції, осіб	111	83	62	-55,8
6	Середньорічна вартість основних засобів, тис. грн.	134,1	564,9	939,3	700,4
7	Середньорічна вартість оборотних засобів, тис. грн.	444,7	64,3	131,7	-29,6

З даних таблиці бачимо, що валова продукція у 2008 році порівняно з 2006 роком збільшилася на 213,1%, земельна площа у 2008 році зменшилась порівняно з 2006 роком на 3 га, в т.ч. трубопровід на 3 га, і доходна частина теж збільшилася на 7 га, середньооблікова чисельність працівників зайнятих в в реалізації продукції зменшилась з 111 до 62 осіб, або 55,8 %. Середньорічна вартість основних засобів збільшилась з 134,1 тис. грн. до 939,3 тис. грн., що склало 700,4 %, і середньорічна вартість оборотних засобів зменшилася з 444,7 тис. грн. до 131,7 тис. грн., що склало -29,6 %.

Ефективність виробничої діяльності залежить від рівня спеціалізації, тобто як зосереджена господарська діяльність матеріальних і трудових ресурсів підприємства на виробництво певних видів продукції.

4. Аналіз майнового стану підприємства ТОВ «МЕТРО Кеш енд Кері Україна»

Таблиця 4.1. Аналіз майнового стану ТОВ «МЕТРО Кеш енд Кері Україна»

№	Вид майна	2007 р.	2008 р.	Зміни (+,-)
		Сума тис. грн.	У % до під-ку	Сума тис. грн..	У % до під-ку	Сума тис. грн..	У % до під-ку	У % до вели-чини
А	Б	1	2	3	4	5=3-1	6=4-2	7=5/1* 100
	Майно всього	1664,7	100,0	1927,6	100,0	262,9	0	15,79
1	Необ-ні активи з них:	568,4	34,1	940,6	48,8	372,2	14,7	65,48
1.1	Основні засоби	564,9	33,9	939,3	48,7	374,4	14,8	66,28
2	Оборотні активи	1096,3	65,9	987,0	51,2	-109,3	-14,7	-9,97
2.1	Матеріальні оборотні засоби	180,0	10,8	229,9	11,9	49,9	1,1	27,72
2.2	Фонди обігу (обігові кошти) з них:	916,3	55,1	757,1	39,3	-159,2	-15,8	-17,37
2.2.1	Готова пр-ція і товари	351,2	21,1	571,4	299,7	220,2	8,6	62,7
2.2.2	Дебіторська заборгов.	558,5	33,6	85,5	4,4	-473,0	-29,2	-84,69
2.2.3	Грошові кошти і поточні фін-ві інвестиції	6,6	0,4	100,2	5,2	93,6	4,8	1418
3	Витрати майб. періодів	х	х	х	х	х	х	х

З таблиці видно, що майно в 2008 р. по підприємству в порівнянні з 2007 роком збільшилося на 262,9 тис. грн. з нього необоротні активи збільшилися на 372,2 тис. грн.. з них основні засоби збільшилися на 374,4 тис. грн., а оборотні активи зменшилися на 109,3 тис. грн., з них матеріальні оборотні засоби збільшилися на 49,9 тис. грн., а фонди обігу (обігові кошти)зменшилися на 159,2 тис. грн. за рахунок зменшення дебіторської заборгованості на 476,0 тис. грн.

Загалом структура майнового стану ТОВ «МЕТРО Кеш енд Кері Україна» виглядає позитивно.

5. Аналіз структури і динаміки витрат і відрахувань ТОВ «МЕТРО Кеш енд Кері Україна»

Таблиця 5.1. Аналіз структури і динаміки витрат і відрахувань ТОВ «МЕТРО Кеш енд Кері Україна»

№	Види витрат і відрахувань	2007 р.	2008 р.	Відхилення
		сума т.грн	питома вага	сума т.грн	питома вага	абсолютне т.грн	відносне т.грн
1	ПДВ	158	16,8	266,8	17,6	+108,8	+68,9
2	Акцизний збір
3	Інші відрахування
4	Собівартість реалізованої продукції	714,7	76	1074,1	70,7	+359,4	+50,3
5	Адміністративні витрати	27,8	3	36,4	2,4	+8,6	+31
6	Витрати на збут	7,3	0,7	15,7	1	+8,4	+115,1
7	Інші операційні витрати	32,5	3,5	84	5,5	+51,5	+158,5
8	Фінансові витрати			43,3	2,8	+43,3
9	Витрати від участі в капіталі
10	Інші витрати
11	Податок на прибуток
12	Надзвичайні витрати
13	Всього витрат і відрахувань	940,3	100	1520,3	100	+580	+61,68

Аналізуючи таблицю ми бачимо, що структура витрат і відрахувань змінилася суттєво, це пов'язане з появою нових статей затрат та зростання існуючих витрат, взагалі витрати виросли на 580 тис. грн. відповідно базисного року, або на 64,68%. Зокрема зріс розмір ПДВ на 108,8 тис. грн., або 68,9%, що пов'язано зі збільшенням обсягів реалізації продукції, а собівартість реалізованої продукції на 359,4 тис. грн., або 50,3 %. Адміністративні витати зросли на 8,6 тис. грн., або 31%, з'явилися фінансові витрати на 43,3 тис. грн. Також виросли витрати на збут на 8,4 тис. грн., або 115,1%, інші операційні витрати на 51,5 тис. грн., або 158,5%.

Взагалі структура витрат погіршилась, тому керівництву ТОВ «МЕТРО Кеш енд Кері Україна» необхідно вжити заходів, щодо обмеження сум затрат по таким статтям як:

- адміністративні витрати;

- витрати на збут;

- фінансові витрати;

- інші операційні витрати.

6. Впровадження комп'ютерних технологій в організацію обліку на підприємстві ТОВ «МЕТРО Кеш енд Кері Україна»

Застосування комп'ютерної техніки вносить певні зміни до організації бухгалтерського обліку, причому обчислювальна техніка з допоміжного засобу перетворюється на визначний фактор організації обліку, змінюючи не тільки форму обліку, але й зміст. Ці зміни зумовлені тим, що змінюються способи обробки інформації, за яких забезпечується різна швидкість надання звітної інформації. Вона забезпечується раціональною організацією облікових даних, одноразовим їх отриманням та передачею по всіх напрямках.

Виділяють дві послідовні стадії автоматизації обліку: механізацію облікових робіт на окремих ділянках обліку за допомогою обчислювальних пристроїв (так звану "малу механізацію") та комплексну автоматизацію бухгалтерського обліку в умовах автоматизованої системи управління підприємством (АСУП).

Способи обробки облікової інформації поділяють на три види: паперовий, механізований і комп'ютеризований (автоматизований) залежно від виду обчислювальної техніки, що застосовується.

Можна виділити декілька підходів та напрямів до комп'ютеризації бухгалтерського обліку:

- системний підхід до автоматизації бухгалтерського обліку;

- розробка форм обліку, орієнтованих на використання комп'ютерів;

- трансформація методу бухгалтерського обліку.

В умовах КСБО методологія обліку змінюється в різних напрямах: змінюється система бухгалтерського обліку, перебудовується методологія обліку, змінюється обліковий процес, підвищується рівень управління, відбувається якісна та кількісна зміна облікового апарату та його функцій.

На підприємстві ТОВ «МЕТРО Кеш енд Кері Україна» до цього часу не впроваджена автоматизована система бухгалтерського обліку, проте, виходячи, з доцільності та економічної ефективності такого кроку, впровадження автоматизації є необхідним та навіть обов'язковим в умовах, що склалися.

Спеціалізовані бухгалтерські програми дозволяють:

1) складати оборотну відомість і баланс в будь-який момент часу при будь-якій кількості введених господарських операцій. Це надає можливість в процесі обліку складати кілька проміжних оборотних відомостей для визначення собівартості продукції з врахуванням незавершеного виробництва, обороту по реалізації, прибутку, окремих податків тощо;

2) в будь-який момент часу коригувати введені операції:

- змінювати суму, дату, зміст і коментарі;

3) доповнювати журнал операцій новими операціями в будь-якому місці і порядку;

4) цілком та безслідно знищувати будь-які операції;

5) будувати різноманітні звіти на підставі журналу операцій.

Розглянувши розміри та організаційну структуру підприємства ТОВ «МЕТРО Кеш енд Кері Україна», для проведення автоматизації на ньому можна запропонувати бухгалтерський програмний комплекс 1С Підприємство 7.7. Вказана програма дозволяє проводити злагоджений, систематизований, та деталізований облік на малих та середніх підприємствах, до яких відноситься базове господарство.

Облік амортизаційних відрахувань в програмі відбувається на основі обліку основних засобів. При цьому облікова робота зводиться до наступних процесів:

- створення та ведення довідників;

- первинний облік;

- синтетичний облік;

- підготовка звітності.

Довідники - спеціальні засоби, що забезпечують ведення списків однотипних облікових об'єктів та зберігання параметрів, що характеризують ці об'єкти. Всі об'єкти (елементи) довідника мають свій унікальний код, який дозволяє програмі їх ідентифікувати незалежно від значень інших параметрів, у тому числі й назви.

Для автоматизації обліку амортизації основних засобів використовують довідник “Необігові активи”.

У довіднику “Необігові активи” зберігається список об'єктів основних засобів, нематеріальних активів Цей довідник використовують під час введення та редагування низки документів, а також для аналітичного обліку на рахунках 10, 11, 12, 13, 18, 01.

Трирівнева структура довідника дає можливість об'єднувати його елементи в різноманітні групи і підгрупи.

Для нарахування амортизації, в додаткових відомостей довідникової картки вказують:

Рахунок затрат, на який нараховується амортизація.

Вид затрат.

Метод нарахування.

Ліквідаційну вартість.

Строк корисного використання у місяцях.

Якщо потрібно нараховувати знос у податковому обліку, то треба відмітити, до якої групи відноситься даний елемент.

Облік амортизації є складовою обліку необоротних активів, що поділяється на декілька етапів, які мають самостійне значення, нормативне регулювання та документальне оформлення. Такими етапами є:

- надходження необоротних активів;

- зарахування на баланс підприємства (введення в експлуатацію);

- нарахування амортизації на необоротні активи;

- вибуття необоротних активів.

Для нарахування зносу в програмі “1С: Бухгалтерія 7.7” використовується документ “Нарахування зносу”. Оскільки цей документ використовує для розрахунків реквізити довідника Необоротні активи, то перед його введенням довідник повинен бути заповнений, щоб забезпечити правильність розрахунків.

За допомогою цього документа можна щомісячно нараховувати амортизацію для всіх матеріальних і нематеріальних активів у бухгалтерському обліку, а також щоквартально - у податковому обліку. Варіант нарахування амортизації (у бухгалтерському або податковому обліку) визначають шляхом вибору відповідної можливості в діалоговій формі документа.

Розглянемо особливості нарахування амортизації за бухгалтерським і податковим обліком.

Функція нарахування зносу в програмі реалізована за такими методами:

- “прямолінійне списання” (прямолінійний метод);

- “зменшення залишку” (кумулятивний метод);

- “сума одиниць” (виробничий метод);

- “нарахування амортизаційних відрахувань в податковому обліку” (податковий метод).

Метод нарахування амортизації у бухгалтерському обліку для кожного об'єкта задають у реквізиті Метод розрахунку зносу довідника Необоротні активи. На підставі даних з довідника амортизацію у бухгалтерському обліку нараховують одночасно щодо всіх матеріальних і нематеріальних активів. У разі вибору методу прямолінійного списання для розрахунку сум зносу потрібні такі дані, як:

- ліквідаційна вартість (сума, яку очікують отримати за актив після закінчення терміну його використання);

- очікувана тривалість використання активу.

Метод зменшення залишку передбачає використання для розрахунку сум амортизації щомісячну норму амортизації. Тоді сума амортизаційних відрахувань визначена як добуток залишкової вартості об'єкта на його норму амортизації.

Метод суми одиниць для розрахунку суми зносу потребує таких параметрів, як:

- ліквідаційна вартість об'єкта;

- розрахунковий обсяг виробництва;

- обсяг виробництва поточного місяця.

Нагадаємо ще раз: усі параметри, потрібні для розрахунку зносу кожного з об'єктів тим чи іншим методом, повинні бути задані в довіднику Нематеріальні активи. У цьому ж довіднику визначають рахунок і аналітику затрат, куди буде зачислена сума нарахованого зносу в кореспонденції з субрахунком рахунка 13 Знос необоротних активів.

Щодо амортизації в податковому обліку, то її нараховують лише за необоротними активами (матеріальними і нематеріальними), що належать виробничим фондам підприємства. Для таких необоротних активів у довіднику Нематеріальні активи обов'язково повинна бути увімкнена можливість Виробниче (підлягає амортизації в податковому обліку) на закладці Додатково діалогової форми редагування реквізитів елемента довідника. Для таких матеріальних активів знос нараховують із застосуванням норм амортизації, визначених для кожної групи основних фондів.

Для кожного матеріального виробничого активу в групі реквізитів Податковий облік діалогової форми елемента довідника Необоротні активи повинна бути визначена група ОФ, до якої він належить. Норми амортизації і знижувальні коефіцієнти для кожної групи задають у довіднику Податки і відрахування. Амортизацію окремого об'єкта основних фондів групи 1 ведуть на позабалансовому рахунку ОЗ.1 до досягнення балансовою вартістю об'єкта значення 100 неоподатковуваних мінімумів, а амортизацію груп 2 і 3 - до досягнення балансовою вартістю нульового значення.

Амортизацію для необоротних матеріальних активів нараховують за кредитом субрахунків ОЗ.1.ОЗ.2.ОЗ.3, а для нематеріальних активів - за кредитом рахунка НА.2. Оскільки кредитний обіг цих субрахунків використовують для побудови регламентованих звітів, зокрема, декларації про прибуток, то у кредиті цих рахунків, окрім сум, амортизаційних відрахувань, не повинні бути відображені жодні інші суми. Тому списання балансової вартості виробничого матеріального активу у випадку його ліквідації потрібно виконувати методом червоного сторно.

Провести документ Нарахування зносу, не закриваючи його діалогової форми, дає змогу кнопка Провести. Після проведення стає активною кнопка Друкувати, за допомогою якої можна отримати друковану форму відомості нарахування амортизації у бухгалтерському або податковому обліку.

Для отримання детальнішої інформації про наявність і рух засобів підприємства ведеться аналітичний облік. Сама можливість ведення аналітичного обліку і кількість його можливих розрізів по одному рахунку визначається в процесі конфігурування програми.

В програмі “1С: Бухгалтерия 7.7” аналітичний облік організується за допомогою спеціального механізму “субконто”. На етапі конфігурування визначається перелік можливих видів субконто. Під видом субконто розуміють сукупність однотипних об'єктів аналітичного обліку. Так, всі основні засоби утворюють субконто “Основные средства”.

Ведення аналітичного обліку по конкретному рахунку визначається налагодженням субконто, що задається в Плані рахунків. Якщо для рахунку ведення аналітичного обліку задано за допомогою набору видів субконто, то такий аналітичний облік називається багаторівневим. З іншого боку, аналітичний облік може бути багаторівневим, якщо одним із субконто рахунку є багаторівневий довідник.

По даній темі облік ведеться по субконто „необоротні активи”.

В субконто зазначається конкретний основний засіб, по якому нараховується амортизація.

У програмі “1С: Бухгалтерия 7.7” реалізовано можливість роботи як з регламентованими, так і зі стандартними звітами.

В типову конфігурацію включено набір стандартних звітів. Стандартні звіти - це цілісна система, яка дозволяє формувати одні звіти на підставі інших, деталізуючи дані звіту. Вони призначені для отримання даних за підсумками по бухгалтерських проводках в різних розрізах. Такі звіти можуть бути складені при використанні Плану рахунків бухгалтерського обліку, що використовується в програмі, незалежно від змісту та призначення конкретних рахунків. Стандартні звіти можуть застосовуватись для отримання як узагальненої, так і детальної інформації по будь - яких ділянках обліку.

Для роботи зі звітами використовується пункт меню “Отчетность”, причому на екран видається діалогова форма налагодження параметру звіту. В ній потрібно ввести значення параметрів, що визначають склад даних, які входять до звіту (період, за який видаватимуться дані бухгалтерського обліку) шляхом введення початкової та кінцевої дати, інші параметри (наприклад, тип валюти).

Програма також надає можливість збереження сукупності параметрів для звіту заданого виду для подальшого використання, та можливість деталізації (розшифровки) звітів при його перегляді. На найнижчому рівні деталізації здійснюється перехід до конкретної проводки операції.

Основні стандартні звіти, реалізовані в програмі, та їх характеристику подано нижче:

“Оборотно-сальдовая ведомость” - містить для кожного рахунку інформацію про залишки на початок та кінець періоду, а також обороти по дебету та кредиту за встановлений період. Цей звіт в бухгалтерській практиці використовується найчастіше.

“Оборотно-сальдовая ведомость по счету” - використовується для рахунків, по яких ведеться аналітичний облік, при цьому здійснюється відокремлення залишків від оборотів по конкретних об'єктах аналітичного обліку (субконто).

“Карточка счета” - включаються всі проводки, в яких задіяний даний рахунок, крім того, наводиться залишок на початок та кінець періоду, обороти за період та залишки після кожної проводки.

В програмі також є набір регламентованих звітів - це передусім податкові та бухгалтерські звіти. Набір регламентованих звітів регулярно поповнюється.

Як висновок до даного розділу, можна сказати, що автоматизація обліку основних засобів є надзвичайно ефективним заходом вдосконалення облікової роботи, запорукою впровадження диференційованого підходу до обліку основних засобів.

7. Охорона праці на підприємстві ТОВ «МЕТРО Кеш енд Кері Україна»

Система управління охороною праці.

Управління охороною праці повинно забезпечувати підготовку, прийняття і реалізацію рішень щодо здійснення організаційних, правових, технічних, санітарно-гігієнічних та лікувально-профілактичних заходів та засобів, спрямованих на забезпечення здоров'я і працездатності людини в процесі праці.

Система управління охороною праці (СУОП) на ТОВ «МЕТРО Кеш енд Кері Україна» є складовою частиною єдиної державної системи управління охороною праці. Управління охороною праці на ТОВ «МЕТРО Кеш енд Кері Україна» здійснює її директор, в дільницях - керівники відповідних підрозділів. Об'єктами управління охороною праці є стан умов безпеки праці на робочих місцях та діяльність функціональних служб і структурних підрозділів ТОВ «МЕТРО Кеш енд Кері Україна» щодо забезпечення виконання вимог нормативних актів про охорону праці. Основою управління базується на засадах економічної зацікавленості власника та працівників у підвищенні безпеки та поліпшенні умов праці.

Управління охороною праці - це збереження здоров'я і працездатність людини в процесі праці, поліпшення виробничого побуту, попередження виробничого травматизму і професійних захворювань. Організаційну-методичну роботу по управлінню охороною праці, організацію і контроль за функціонуванням СУОП на ТОВ «МЕТРО Кеш енд Кері Україна» і усіх структурних підрозділів здійснює заступник голови управління ТОВ «МЕТРО Кеш енд Кері Україна» з питань охорони праці, який підпорядковується безпосередньо директору.

Освітлення робочого місця та робочого приміщення.

Робоче місце -- цс обладнаний технічними засобами (засобами відображення інформації, органами допоміжними обладнаннями) простір, де здійснюється діяльність виконавця (або групи виконавців). Вимоги до освітлення для візуального сприймання користувачами інформації з двох різних носіїв (з екрана ПК та паперового носія) різні. Надто низький рівень освітленості погіршує сприймання інформації при читанні документів, а надто високий -- призводить до зменшення контрасту зображення знаків на екрані. При 10%-ному зменшення освітленості працездатність знижується. Освітлення можна варіювати від 300 до 700 лк. 300 - 500 лк. -- оптимальне освітлення робочих приміщень для роботи з відео терміналами.

Протипожежний захист.

Пожежі в приміщеннях з оргтехнікою становлять особливу небезпеку, бо поєднані з великими матеріальними збитками. Пожежа може виникнути при взаємодії горючих речовин і джерел запалювання. Горючими речовинами є будівельні та опоряджувальні матеріали, пластмасові корпуси техніки, шнури тощо. Джерелами запалювання можуть бути електронні схеми комп'ютерів, принтерів, пристрої електроживлення, де внаслідок різний порушень виникає перегрівання елементів, утворюються електричні іскри та дуги, здатні спричинити займання горючих матеріалів.

З метою виявлення початкового займання необхідно використовувати пристрої систем автоматичного пожежогасіння там, де цього вимагають Правила пожежної безпеки.

Система управління охороною праці на ТОВ «МЕТРО Кеш енд Кері Україна» будується на основі загальних принципів багаторівневих систем із зворотнім зв'язком і виділяються такі рівні: відділ, дільниця, робоче місце.

Висновки і пропозиції

Валова продукція у 2008 році порівняно з 2006 роком збільшилася на 213,1%, земельна площа у 2008 році зменшилась порівняно з 2006 роком на 3 га. Середньорічна вартість основних засобів збільшилась з 134,1 тис. грн. до 939,3 тис. грн., що склало 700,4 %, і середньорічна вартість оборотних засобів зменшилася з 444,7 тис. грн. до 131,7 тис. грн., що склало -29,6 %.

Ефективність виробничої діяльності залежить від рівня спеціалізації, тобто як зосереджена господарська діяльність матеріальних і трудових ресурсів підприємства на виробництво певних видів продукції.

В першу чергу, буде правильним, зупинитися на ефективності використовування оборотних коштів, оскільки раціональне використовування оборотних коштів впливає на основні показники господарської діяльності промислового підприємства: на зростання об'єму виробництва, зниження собівартості продукції, підвищення рентабельності підприємства. Аналіз ефективності використовування оборотних коштів повинен допомогти виявити додаткові резерви і сприяти поліпшенню основних економічних показників роботи підприємства.

Майно в 2008 р. по підприємству в порівнянні з 2007 роком збільшилося на 262,9 тис. грн. з нього необоротні активи збільшилися на 372,2 тис. грн.. з них основні засоби збільшилися на 374,4 тис. грн., а оборотні активи зменшилися на 109,3 тис. грн., з них матеріальні оборотні засоби збільшилися на 49,9 тис. грн., а фонди обігу (обігові кошти)зменшилися на 159,2 тис. грн. за рахунок зменшення дебіторської заборгованості на 476,0 тис. грн.

Загалом структура майнового стану ТОВ «МЕТРО Кеш енд Кері Україна» виглядає позитивно.

Структура витрат і відрахувань змінилася суттєво, це пов'язане з появою нових статей затрат та зростання існуючих витрат, взагалі витрати виросли на 580 тис. грн. відповідно базисного року, або на 64,68%. Зокрема зріс розмір ПДВ на 108,8 тис. грн., або 68,9%, що пов'язано зі збільшенням обсягів реалізації продукції, а собівартість реалізованої продукції на 359,4 тис. грн., або 50,3 %. Адміністративні витати зросли на 8,6 тис. грн., або 31%, з'явилися фінансові витрати на 43,3 тис. грн. Також виросли витрати на збут на 8,4 тис. грн., або 115,1%, інші операційні витрати на 51,5 тис. грн., або 158,5%.

Взагалі структура витрат погіршилась, тому керівництву ТОВ «МЕТРО Кеш енд Кері Україна» необхідно вжити заходів, щодо обмеження сум затрат по таким статтям як:

- адміністративні витрати; - витрати на збут; - фінансові витрати;

Підприємству необхідно всерйоз працювати над поліпшенням складу і структури джерел засобів: прагнути збільшити власний капітал, обмежити зростання кредиторської заборгованості, покращувати її якість, вчитися використовувати вигоду кредитів і позик. Керівництву фірми варто всерйоз зайнятися вивченням ринку і реалізовуваної продукції (маркетинговими дослідженнями). Можливо, для стабілізації фінансової ситуації буде краще змінити напрям діяльності виходячи зі всіх міркувань: рівня витрат, попиту, прибутковості, насиченості ринку, зацікавленості самих підприємців.

Таблиця 1. SWOT - аналіз діяльності підприємства.

№	Чинники	Оцінка середовища	Оцінка підприємства
		Можливість	загроза	Сильні сторони	Слабкі сторони
1	Пріоритет на ринку	-	+	-	+
2	Виробничий потенціал	+	-	+	-
3	Трудові ресурси і оплата праці	+	-	+	-
4	Операційні витрати	-	+	-	+
5	Фінансовий результат	+	-	+
6	Фінансовий стан	+	-	+	-

Для поліпшення фінансового стану підприємства необхідно:

Укріпити розрахункову дисципліну, вживати заходи по своєчасному стягненню засобів з дебіторів, що дозволить погасити термінові зобов'язання,

Прискорити незавершене будівництво нових переробляючих цехів за рахунок залучення додаткового інвестора або довгострокових кредитів.

Розробити і здійснювати заходи щодо зниження витрат і збільшення об'єму реалізації.

Збільшити прибуток підприємства за рахунок зростання об'єму реалізації і зниження витрат.

Збільшити власні засоби за рахунок зростання прибутку і перш за все власні засоби в обороті.

Підвищити платоспроможність підприємства за рахунок зменшення дебіторської і кредиторської заборгованості.

Список використаної літератури

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учеб. для студентов экон. спец.-4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 416 с.: ил.

2. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий развитых капиталистических стран.- 2- е изд., перераб. -- Екатеринбург: Камен.пояс, 1996. - 224 с.

3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб.пособие для студентов вузов, обуч. по экон. спец. и направлениям.-2-е изд., перераб., доп.-- М.; Минск: ИП "Экоперспектива", 1998. -- 498 с.: ил.

4. Экономика: Учебник по курсу "Экономическая теория" / [С.А. Бартенев, И.И. Большакова, А.С. Булатов и др.]; Под ред.А.С.Булатова.-2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во "Бек",1997.-XXX - 786с.

5. Положение об организации бухгалтерского учета в Украине./г.Баланс. - 2002.- 45 с.

6. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник для вузов/ Под ред. Стражева В.И. - Минск: Высшая школа, 1999.- 363с.

7. Патров В.В., Ковалев В.А. Как читать баланс. - М.: Финансы и статистика, 1997.- 128с.

8. Лебедь Е.В. Некоторые особенности учета основных фондов./ г. Налоги и бухгалтерский учет. - 2001. - №45. - с.46

9. Усач Б.Ю. Аудит. - К.: Знання - Грес, 2002. - 452с.

10. Коробов М.Я. “Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств. - К.: Знання, 2000. - 391с.

11. Славюк Р.А. “Фінанси підприємств”. - К.: ЦУЛ, 2002. - 406с.

12. Устав предприятия.

Размещено на Allbest.ru